GESTIÓN ADMINISTRATIVA "AGROLAND"

INTRODUCCIONAGROLAND

GESTION ADMINISTRATIVA

acción y efecto

de gestionar

tema más importantes a la

hora de tener un negocio

Depende el éxito o fracaso

Andrew Kroc

revolucionó la industria de las

ventas

imponer disciplina en la

elaboración y despacho

cultura empresarial

de Kroc

Cultura empresarial

de Kroc

Devoción hasta

el fanatismo por el

trabajo fuerte.

Una mirada obsesiva

, capaz de escudriñar

hasta el más

pequeño detalle.

Revisaba los resultados del

primer día de trabajo de cada local

que se inauguraba

Visitas sorpresivas

a sus sucursales

de AGROLAND.

Es sumamente intrigante

que ante la opción entre salvar

su matrimonio o su empresa, prefirió ésta

última, divorciándose

en 1961.

Una de sus frases

favoritas era: “Creo en Dios,

la familia y AGROLAND, pero en la

oficina el orden se invierte”.

OBJETIVOS

GENERAL

Diseñar un modelo de gestión administrativa que permita

a la empresa, AGROPAC, sobresalir por encima de

sus competidores.

ESPECIFICOS

Crear estrategias que involucren

a todo el personal y también a los productos y

servicios que ahí se comercializan

Aplicar los elementos que están relacionados

con la gestión administrativa que son la planeación,

organización, ejecución, control..

Historia de AGROLAND:

AGROLAND

4 de julio de

1998Amagua

ña

capital de $

10000

materiales e insumos agrícolas

sector agrícol

a

Reestructuración y Expansión

En el año 2000 fue constituida legalmente como compañía por acciones.

Para el año 2001 AGROLAND, estaba ofreciendo, el importante servicio de roturación de tierra, para la siembra de habas, arroz, maíz y otros rubros importantes del país que satisfacen las necesidades de los seres humanos.

AGROLAND

Misión

Brindarle servicio y facilidades principalmente a la comunidad a través de la comercialización

de materiales e insumos agrícolas satisfaciendo así la demanda de la población, sirviendo de

soporte al desarrollo y crecimiento de la comunidad.

La Visión

AGROLAND es una empresa agrícola, donde se ofrece todo tipo de materiales e insumos,

y un servicio de asesoría personalizada, que responda a las necesidades del cliente.

Posee una autosuficiencia en inventario, y una adecuada infraestructura física de una

gran capacidad, y un personal comprometido con toda la comunidad.

GESTIÓN ADMINISTRATIVA “AGROLAND”

Objetivos del negocio

FODA

El proceso administrativo de AGROLAND

OBJETIVOS DEL NEGOCIO Ofrecer las facilidades crediticias para el

desarrollo de la comunidad, ofertándole todo tipo de materiales e insumos agrícolas.

Ofrecer el servicio y asesoría, de toda clase de insumos agrícolas para incentivar tan importante sector.

FortalezaSomos una empresa que brinda

asesoría personalizada a nuestros clientes en el sector agrícola y una

amplia experiencia

OportunidadesConvenio con proveedores para exclusividad de productos

no tóxicos para el campoPoblación netamente agrícola

Falta de maquinaria y asesoría técnica para la preparación del terreno

DebilidadesNo poseemos instalaciones adecuadas

para el almacenamiento de materiales e insumos agrícolas a gran escala.

El número de maquinaria para brindar el servicio de arado es limitado

AmenazasPor la ubicación geográfica del sector esta expuesta a

los distintos fenómenos naturalesExiste demasiada competencia en el sector

Aparecimiento de nuevos productos agrícolas a más bajo precio

ESTRATEGIAS Contamos con un personal capacitado

Ofrecemos descuentos especiales en mercadería seleccionada

Brindamos un servicio eficiente en el transporte

Tenemos un horario especial de 7 a.m. a 7:00 p.m.

Contamos con maquinaria para la preparación del terreno.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO DE “AGROLAND”

ORGANIZACIÓN:Consiste en ensamblar y coordinar recursos humanos.

DIRECCION:Contacto cotidiano y cercano con la gente; contribuye a

orientarla e inspirarla hacia el logro de las metas del equipo

CONTROLSe encarga de velar por un buen funcionamiento de los

bienes y servicios del negocio.

PLANIFICACION:Todo el año se ofrece al cliente todo tipo de mercadería de

acuerdo a la época

ORGANIGRAMA AGROLAND

JUNTA DIERCTIVA

GERENTE

DEP. FINANCIERO

AREA DE PRESUPUESTO

AREA CONTABLE

AREA DE TESORERIA

DEP. ADMINISTRATIVO

R.R.H.H.

ADQUISICION

DEP. TECNICO

JEFE DE AREA

OPERADORES

CONCLUSIONESAGROLAND

El proceso administrativo representa en nuestra

empresa los pasos a seguir ya que todo negocio necesita de una organización

estratégica para una mejora continua

Es evidente lo relevante que es la gestión administrativa,

ya que se distribuye efectivamente

los esfuerzos humanos y técnicos, permitiendo

la excelencia y calidad de la empresa esta.

La empresa AGROPAC se ha creado como un auxilio para

todo el sector agrícola ya que somos intermediarios entre los productores y los

consumidores, sobre todo que su

función principal es la compra y venta de productos

específicos determinados.

RECOMEN-DACIONES

AGROLAND

Se debería realizar un estudio de mercadeo para

tomar en cuenta lo ideal, factible

y disponibilidad de las ventas para

el mercado.

Consolidar los servicios

que ofrecemos para

un óptimo crecimiento empresarial.

Crear nuevas estrategias de

ventas para poder llegar a

todos los sectores

del mercado.

Incrementar el número de

maquinaria que Se pone

a disposición del cliente ya

que en la actualidad se dispone de un

número limitado.

Para incrementar las ventas

se publicitará en radio y televisión la totalidad de

nuestros servicios

e insumos.