Gestión Agil en Publicidad y Diseño

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Gestión Ágilen publicidad y diseño

Sevilla, Enero 2014

¡SCRUM, SPRINT, PIVOT!


DISCLAIMER: VANITY SLIDES


Angel Medinilla

You Killed my father,

prepare to die!!

[email protected]/en/AngelMedinilla(Slides, Videos, Newsletter, Books, Blog, LinkedIn, Sketchnotes, Twitter...)

Twitter: @angel_m (feedback y followers bienvenidos :)


Encantado!


Empresas del S. XX.


“Waterfall”


¡Sin cambios!


(bueno, casi...)


“Productividad”


El “creativo de Schrodinger”


La gran diferencia...


Nonaka & Takeuchi


¡Cambios!


El “Triángulo de Hierro”


Cañones y Misiles


Maximizar el Valor

Plan Oriented

Value Oriented

Fixed:

Uncertain:

Scope

Time Money

MoneyTime

Scope (prioritized)


¡Ya, pero es que...!


¡Los 90!


Agile!


Individuals and InteractionsWorking Software

Customer CollaborationResponding to Change

(+12 principles)


???


Traditional WayOriginal Plan

Ouch! Not what we wanted!




“Not done ‘till it’s done”




“Not done ‘till it’s done”Project Complexity (“we didn’t know!”)





Changes kept coming

“Unplanned”





Changes kept coming

“Unplanned”

Not good at seeing the future





Changes kept coming

“Unplanned”


Hofstader’s Law

Parkinson’s Principle





Changes kept coming

“Unplanned”


Hofstader’s Law

Parkinson’s Principle

Murphy’s Law

Common Human Stupidity

Medinilla’s Principle on Project Unfairness


Agile Product ManagementOriginal Plan


MVP1




MVP1Pivot

MVP2

Business decission!

BV

t

R1.0 ¿R2.0?




MVP1Pivot

MVP2R1.0

Business decission!

MVP2R2.0

BV

t

R1.0 ¿R2.0?




MVP1Pivot

MVP2R1.0

Business decission!

MVP2R2.0

BV

t

R1.0 ¿R2.0?

Measure progress by deliveryWelcomes change

Self-organizing Motivated Team Sustainable pace

Collaborates daily with business people Frequent face to face communication

Technical Excelence Constant reflection and continuous

improvement – remove waste!


¡Scrum!


KanbanSelected Backlog

Code Test Done!

Design Rdy Rdy Rdy On On On

SP

RIN

T

FIRE!

PRIO

ASAP

- Ante bloqueos, ayudar tester con criterios aceptación

- Test automatizados antes de ready - Seguir estándar de código

- Doc. actualizada - 95% coverage - Max. 3 avatars por

persona

Atención inmediata

Atención prioritaria

Sólo si hay buffer y el Sprint va bien

- Normal

- Bug

- Evolutivo

(4) (3) (4) (2)


Lean Startup

BuildMeasure

Learn

Scale


Beneficios

MotivaciónCreatividad

ProductividadRapidez

FlexibilidadCalidad


Standish 2011


Creativos & Publicistas


Fuerza Bruta


‘Masterpiece Mentality’


EARLY Delivery


Hoy...


Agile Marketing / Creativity / Design


Adaptarnos al cambio frente a seguir un planIteraciones rápidas frente a campañas “big bang”Datos y pruebas frente a opiniones y convenciones

Muchos pequeños experimentos frente a grandes apuestasIndividuos e interacciones frente a mercados objetivo

Colaboración frente a silos y jerarquía


Principios


Equipos Cross-Funcionales


Auto-Organización


“T-Shape” Professionals


Customer Centric

“Pensamos que las personas tipo (usuario nuevo) tienen un problema para (completar el proceso de registro) que puede ser solucionado mediante (un proceso más sencillo y rediseñado pensando

en la experiencia de usuario). Sabremos que tenemos razón cuando (porcentaje de drop-outs

durante registro disminuya) y (satisfacción del cliente con el proceso de registro aumente), lo

cual contribuirá a (aumentar el número de usuarios activados)”


Valor y Priorización


Simplicidad


Transparencia y Visualización


Entrega Frecuente


Sincronización Diaria


Aprendizaje


Información en Tiempo Real


Paso Sostenible


Excelencia Técnica


Mejora Continua


¡Recursos!Torrence Boone,

Managing Director of Agency Business

Development

Bart Vermijlen


¡Recursos!

Eric Sangerma


Recursos


Thank you and... BLOG IT!!

(Oh, yes, and buy the book!)http://www.proyectalis.com/en/AngelMedinilla


http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/

This presentation is based upon the ideas and work of many people. And while I’ve tried to recognize copyrights and give credit and attribution where possible, I cannot possibly list them all, so if you feel like there’s something that should be added, changed or removed from this presentation, please drop me an e-mail at [email protected]

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