Como será Gestionado el Presupuesto del Proyecto.

Teniendo como referencia principales la línea de base del Alcance, la línea de base del Cronograma y la lista de actividades con sus duraciones, se elaborara el Plan de Gestión del Presupuesto, que comprende los siguientes procesos:

Estimar los Costos del Proyecto

Determinar el Presupuesto del Proyecto

Controlar los Costos del Proyecto

La Estimación de los costos, actividad por actividad, son con cifras significativas hasta la decena de unidades, en dólares americanos (10, 720, 1230 dólares, etc.). Cada actividad del proyecto está dividida en los tres rubros: mano de obra, materiales y equipos, para su estimación de costos respectivo.

La mano de obra esta costeado en función de horas-hombres, se aplicaron los procedimientos de la organización llevando las horas hombre en 12 horas/turno (8 horas normales y 4 horas de sobretiempo multiplicado por el factor 1.33 del costo unitario de la hora normal). Asimismo, fue aplicado un factor 80% como horas efectivas productivas (el 20% incluyen el tiempo de las horas de refrigerio, charlas de seguridad, horas de entrenamiento y vacaciones).

Los costos de equipos serán costeados en dólares por hora de operación. Este costo debe incluir el costo del Operador del Equipo (con sus factores de horas de vacaciones, entrenamiento, refrigerio y charlas de seguridad), el costo del combustible, el costo de la lubricación, el costo de mantenimiento y reparación o mantenimiento correctivo inclusive.

Los costos de materiales nacionales se le aplicaran el 18% de IGV(Caso se ha comprado en Lima), sino no se pagara impuesto; más el 4% para cubrir el costo del transporte al sitio de construcción.

Determinación del Presupuesto

Para la Determinación del Presupuesto se utilizaran hojas Excel

Los datos de las actividades y sus duraciones provenientes de la Línea de Base del Cronograma están ingresados al Microsoft Project por los elaboradores del grupo.