Gestión de la tecnología

7
GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA Los proyectos de ingeniería se caracterizan por una utilización intensiva de diversas tecnologías que permitan desarrollar los productos, procesos o servicios objeto de cada uno de los proyectos. En muchos casos, si no existe el conocimiento tecnológico suficiente no se podrá realizar el proyecto e implicará previamente acceder y disponer de la misma con el nivel de conocimiento adecuado.

description

Tecnolia Actual

Transcript of Gestión de la tecnología

Page 1: Gestión de la tecnología

GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA

Los proyectos de ingeniería se caracterizan por una utilización intensiva de

diversas

tecnologías que permitan desarrollar los productos, procesos o servicios objeto

de cada

uno de los proyectos. En muchos casos, si no existe el conocimiento tecnológico

suficiente no se podrá realizar el proyecto e implicará previamente acceder y

disponer de

la misma con el nivel de conocimiento adecuado.

Page 2: Gestión de la tecnología

ESTRATEGIA TECNOLÓGICA

Todos los proyectos de ingeniería requieren el concurso de

diversas tecnologías. No

obstante, una determinada tecnología es utilizada en más de un

proyecto, por lo que las

organizaciones que realizan múltiples proyectos tienden a

gestionar el recurso

tecnológico de una manera general, y no ligada a un proyecto

concreto. En muchos

casos, se piensa en necesidades futuras por lo que se puede

incorporar tecnología que

aún no se va a utilizar. Ello constituye la estrategia tecnológica de la

organización.

Page 3: Gestión de la tecnología

LA BÚSQUEDA DE LA VENTAJA TECNOLÓGICA SE RESUME EN DOS

T IPOS DE ACTUACIONES:

Un esfuerzo multifacético para conseguir la integración de

la tecnología en la

estrategia general del negocio, y entre la tecnología y las

necesidades de los

clientes a los que se pretende servir.

· Un aumento de los esfuerzos para potenciar la

tecnología propia recurriendo a un

mayor número y variedad de fuentes tecnológicas externas.

Page 4: Gestión de la tecnología

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

tamaño de la empresa. Las empresas grandes tienden

a formalizar la adopción de una tecnología e incluso los mecanismos

por los que

se evalúan las tecnologías potencialmente adoptables. Por el

contrario, las

empresas pequeñas tienen más facilidad de poner en marcha los

mecanismos de

transferencia (casi siempre derivados de la incorporación de

tecnología externa).

Page 5: Gestión de la tecnología

CULTURA DE LA INNOVACIÓN

Europa frente a EEUU. La cultura de la innovación se

manifiesta en los mecanismos de “recompensa social” que se

otorga a los

innovadores. La aceptación del fallo como algo positivo es

más común en países

como EEUU e Israel (¿influye el alto porcentaje de

emigrantes?) que en los

países europeos.

Page 6: Gestión de la tecnología

DESARROLLO DE UNA TECNOLOGÍA . CURVA EN "S" .

Globalmente, podemos diferenciar cinco fases o

estados diferentes en el desarrollo de la tecnología:

Emergente

La tecnología parece prometedora

Crecimiento

La tecnología va madurando

haciéndose más útil

Page 7: Gestión de la tecnología

MADUREZ.

Ha alcanzado su nivel de rendimiento adecuado para

su incorporación

a todo tipo de proyectos

Saturación No es posible mejorar más su rendimiento