18HORAS

L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M

SEMINARIO PRESENCIAL:

GESTIÓN DE LAS COMPENSACIONES Y MODELOS DE REMUNERACIÓN VARIABLE.

• Gerentes, jefes de recursos humanos, desarrollo organizacional, relaciones industriales. • Técnicos en compensaciones.

D I R I G I D O A :

LIMA - PERÚ

Conocer los modelos para valorar los

cargos en base a las variables relevantes

para la empresa.

Obtener herramientas que

faciliten el diseño de las políticas y planes de compensaciones.

Profundizar en el Modelo de Gestión por Competencias

articulado con Gestión de

Compensaciones. Contar con información actualizada que apoye la determinación de los sistemas de retribución variable requeridos por

la organización

Importancia de las compensacionesen el desempeño del capital humano

enfoque:

El núcleo básico de cualquier sistema organizacional lo constituye la

relación entre la persona y la organización; si asumimos que esta relación

se establece en la medida en que la persona aporte valor a través de su

trabajo a cambio de algo que considera valioso en retribución, y no solo nos

referimos a lo meramente monetario, vemos que el concepto de

compensación lejos de jugar un rol instrumental se constituye en un factor

determinante de la existencia misma de la organización; así las

compensaciones y su gestión se convierten en uno de los pilares

estratégicos de la gestión del Capital Humano y de su desempeño para

cualquier organización.

Por otra parte los nuevos modelos en gestión de las organizaciones,

vinculan fuertemente las competencias laborales a las compensaciones,

como parte integral de un sistema orientado a premiar y valorar la

contribución de las personas más allá del cargo, el tiempo laboral o

factores no vinculados al desempeño, lo cual responde a entornos más

dinámicos como los actuales donde las personas deben verse motivadas a

actualizar o redefinir su portafolio de competencias de acuerdo a la

orientación estratégica de la organización y los ámbitos de negocios donde

ella está inmersa.

El presente seminario profundizará prácticamente en el entendimiento y diseño

de los planes y políticas de compensaciones, entregando modelos

operacionales de compensaciones articuladas con gestión por competencias.

objetivos específicos:

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Beneficios del aprendizaje con TBL

Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el

desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo

general todas las prácticas que le serán impartidas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.

• Aplicabilidad al trabajo.

Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el

desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo

general todas las prácticas que le serán impartidas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.

• Aplicabilidad al trabajo.

• Enfoque en los resultados de la organización.

Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la consecución de resultados concretos, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales.

• Enfoque en los resultados de la organización.

Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la consecución de resultados concretos, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales.

Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin

de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven

mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o

tarea.

• Desarrollo de pensamiento crítico.

Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin

de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven

mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o

tarea.

• Desarrollo de pensamiento crítico.

Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas.

Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto.

• Evaluaciones.

Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas.

Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto.

• Evaluaciones.

• Cumplimiento de expectativas.

Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios

planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a lo largo del evento,

de tal manera que reciba el máximo beneficio de la formación.

Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente este proceso.

• Cumplimiento de expectativas.

Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios

planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a lo largo del evento,

de tal manera que reciba el máximo beneficio de la formación.

Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente este proceso.

Temarios.Lo que usted ANALIZARÁ.Capital humano: contexto y estrategia.• Contexto: condicionamientos externos e internos en la

gestión.• Las coordenadas que marcan ventaja competitiva en la

Gestión de Capital Humano• Equilibrio interno y mercado. Puesto, talento y

compensación.• Liderazgo y compensaciones.• Función y objetivos de una administración efectiva de las

compensaciones.• Modelo de Gestión por Competencias y el Subproceso de• Compensaciones por Competencias.Compensaciones dentro de un esquema de gestión por competencias.• Los componentes de la remuneración total.• Compensaciones financieras y no financieras.• El sistema de compensaciones: equidad interna y externa.• Descripción de puestos: técnicas, etapas, metodología.• Modelo de áreas de responsabilidad clave vinculando

competencias con resultados por posición.• Evaluación de puestos: foco en el puesto vs. foco en las

competencias.• Sistemas de evaluación y metodología.• Escala de compensaciones: escalas informales y escalas

rígidas.• Escalas por rangos o bandas.• Gestión de las diferencias salariales.Gestión por objetivos y retribución variable e indirecta.

• Necesidad de construir acuerdos.• Coordenadas de la administración por objetivos.• Remuneración variable, tipos, fortalezas/debilidades.• Planes de incentivos y de retribución por mérito.• Compensación de puestos profesionales y gerenciales.• Hacia un sistema eficaz:

Gestión Integrada Gerencia de Capital Humano.• Modelos de compensaciones.• Cuestiones administrativas en la retribución basada en el

rendimiento.• Retribuciones indirectas.• Servicios a los empleados y retribuciones en especie.• Cuestiones administrativas en la retribución indirecta.

Compensaciones inteligentes. Nuevas prácticas.• Nuevos cimientos para fidelizar a empleados con la

compañía.• Prácticas y tendencias sobre horarios flexibles,

banco de horas, teletrabajo, etc.• Programas actuales para mejorar la productividad y

la calidad de vida en el trabajo.• Las empresas más admiradas del mundo.

• Advance Management Program in Human Resources, Cornell University, New York.

• Executive MBA, Instituto de Empresa de España.

• Consultor con más de 15 años de experiencia desarrollando y conduciendo programas en temas relacionados con la gestión y dirección de Recursos Humanos, habilidades directivas, negociación, resolución de conflictos, comportamiento humano, cambio y transformación organizacional, entre otras.

• Instructor de importantes empresas y escuelas de negocio de Argentina y Latinoamérica, entre las que destacamos:

- Universidad Argentina de la Empresa (UADE).

- Atento – Grupo Telefónica.- Aeropuertos Argentina 2000.- Banco Santander.- Claro – América Móvil.- Philips.- Sanofi Aventis.- Novaecuador.- Seafman.- El Universo.- Transelectric.- Novacero.

FACILITADOR INTERNACIONALguillermo occhipinti (argentina)