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GESTIN DE MANTENIMIENTO

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LA GESTIN DE MANTENIMIENTO TIENE COMO FIN PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA OBTENER Y CONSERVAR UN APROPIADO COSTO DEL CICLO DE VIDA DE LOS ACTIVOS Y UNAS VENTAJAS COMPETITIVAS ADECUADAS, TRATANDO DE ASEGURAR LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA PARA QUE LOGRE SUS OBJETIVOS. Guillermo Barcelli

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GESTIN DE MANTENIMIENTO 1.INTRODUCCIN AL MANTENIMIENTO 2.PLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTO 3.ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO 4. DOCUMENTACIN DEL MANTENIMIENTO 5. GESTIN DE RECURSOS DE MANTENIMIENTO 6. DIAGNSTICO DEL MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli

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GESTIN DE MANTENIMIENTO 7. MANTENIMIENTO PREVENTIVO 8. MANTENIMIENTO PREDICTIVO 9. MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL - TPM 10. CONTROL DE MANTENIMIENTO 11. SISTEMA DE MANTENIMIENTO 12. MANTENIMIENTO Y ECOLOGA 13. PROCESAMIENTO ELECTRNICO DE DATOS EN MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli

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1. INTRODUCCIN AL MANTENIMIENTO 1.1MANTENIMIENTO Y COMPETITIVIDAD 1.2DESARROLLO HISTRICO DEL MANTENIMIENTO 1.3TERMINOLOGA 1.4DEFINICIONES 1.5TIPOS DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli MANT

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1.1 MANTENIMIENTO Y COMPETITIVIDAD Guillermo Barcelli GLOBALIZACIN Y LIBERALIZACIN DE LOS MERCADOS DESARROLLO TECNOLGICO CAPACIDADES COMPETITIVAS MANTENIMIENTO CALIDAD PRODUCTIVIDAD OPORTUNIDAD SERVICIO

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1.1.1 IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO NIVEL COMPETITIVO Y DINAMISMO DEL ENTORNO REQUERIMIENTOS DE CALIDAD MAYORES NECESIDAD DE UNA MAYOR EFICIENCIA PROGRAMAS DE ENTREGA MS AJUSTADOS CONTROLES DE PRODUCCIN MS ESTRICTOS ATENCIN A LA ECOLOGA EXIGENCIAS DE SEGURIDAD NIVEL DE MECANIZACIN Guillermo Barcelli NECESIDAD DE APROVECHAR MEJOR LOS RECURSOS INCREMENTO DE PRECIO DE MATERIALES ELEVADA COMPLEJIDAD DE LOS EQUIPOS MAYORES COSTOS DE LOS INVENTARIOS RELEVANCIA DEL COSTO DE MANTENIMIENTO.......... AL

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1.1.2 SNTOMAS DE UNA DEFICIENTE GESTIN DE MANTENIMIENTO EXCESIVAS PARALIZACIONES MUCHAS EMERGENCIAS FALTA DE PROGRAMA DE REEMPLAZO DE EQUIPOS INSUFICIENTE PLANIFICACIN DEFICIENTES TALLERES Y EQUIPOS FALTA DE MEDICIN DE DESEMPEOS DESEQUILIBRIO ENTRE PRODUCCIN Y MANTENIMIENTO INAPROPIADA SELECCIN DE PERSONAL INADECUADA CAPACITACIN DESMOTIVACIN DEL PERSONAL FALTA DE CONTROL DE COSTOS ?

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1.1.3 REQUERIMIENTOS PARA LA IMPLANTACIN/MEJORA DE UN SISTEMA DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO FUNDAMENTOS TIPOS DE MANTENIMIENTO PLANIFICACIN ORGANIZACIN SISTEMA IMPLANTACIN MEJORA TEMAS

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1.2 DESARROLLO HISTRICO DEL MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli 1711NEWCOMEN 1785WATT 1a REV. IND. MANT. REACTIVO 1864MAXWELL 1876OTTO 2a REV. IND. 1882DE LAVAL 1893DIESEL 1908FAYOL 1911TAYLOR PROD. EN SERIE MANT. CORRECTIVO 1930RAF ESTADSTICA MANT. 1945POST GUERRA ALTA PRODUCCIN MANT. PREVENTIVO 1950ELECTRNICA FIABILIDAD 1965 MONITOREO MANT. PREDICTIVO 1970........... 3a REV. IND. TPM

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1.2.1 EVOLUCIN DEL MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli

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1.2.2 TEROTECNOLOGA TEROTECNOLOGA ES UNA COMBINACIN DE PRCTICAS DE GESTIN, FINANCIERAS, DE INGENIERA, Y OTRAS PRCTICAS, APLICADAS A ACTIVOS FSICOS PARA OBTENER COSTOS DE CICLOS DE VIDA ECONMICOS. EST INVOLUCRADA CON LA ESPECIFICACIN Y DISEO PARA CONFIABILIDAD Y MANTENIBILIDAD DE PLANTAS, MAQUINARIA, EQUIPO, EDIFICIOS Y ESTRUCTURAS, CON SU INSTALACIN, MANTENIMIENTO, MODIFICACIN Y REEMPLAZO, Y CON RETROALIMENTACIN DE INFORMACIN SOBRE EL DISEO, DESEMPEO Y COSTOS Guillermo Barcelli 1970 BRITISH STANDARD INSTITUTION

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1.3 TERMINOLOGA MANTENIMIENTO: Acciones necesarias para conservar un activo fsico de modo que permanezca en una condicin prevista. DEFECTO: Ocurrencia en maquinaria o equipos que NO impide su funcionamiento. FALLA O AVERA: Ocurrencia en maquinaria o equipos que impide su funcionamiento. Guillermo Barcelli

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1.3.1 MANTENIBILIDAD MANTENIBILIDAD (M): Probabilidad de que la intervencin de mantenimiento se efecte dentro del tiempo previsto. Factibilidad de ser aplicado el mantenimiento y que se restablezca el estado de operacin. Facilidad relativa para intervenir una mquina o equipo en el menor tiempo y con la mejor calidad. Guillermo Barcelli

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1.3.1 MANTENIBILIDAD M = MANTENIBILIDAD t = Tiempo restrictivo concedido = Tiempo promedio para reparar Guillermo Barcelli

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1.3.2 TEORA DE LA FIABILIDAD FIABILIDAD (R): Probabilidad que tiene una mquina o equipo de funcionar sin fallas durante un tiempo determinado en condiciones ambientales dadas. Presupone un criterio inequvoco para determinar si funciona o no, que se establezca y mantenga constante la condicin ambiental y la de uso en el perodo, y que se defina el intervalo durante el cual se requiere el funcionamiento. Guillermo Barcelli

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1.3.2 TEORA DE LA FIABILIDAD Guillermo Barcelli TASA DE FALLAS TIEMPO MORTALIDAD INFANTIL DESGASTEVIDA TIL

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1.3.2 TEORA DE LA FIABILIDAD Guillermo Barcelli TIEMPO FIABILIDAD: R (t) TASA DE FALLAS: R (t) MPv

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1.3.2 TEORA DE LA FIABILIDAD Guillermo Barcelli COSTO DE LA FIABILIDAD COSTOS DE PRODUCCIN COSTOS DE MANTENIMIENTO COSTOS GRADO DE FIABILIDAD

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1.3.3 TEORA DE LA DISPONIBILIDAD DISPONIBILIDAD (A): Porcentaje de tiempo de buen funcionamiento del sistema productivo, calculado sobre un perodo largo. Probabilidad de que, en un instante cualquiera, el sistema productivo est funcionando adecuadamente. Guillermo Barcelli

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1.3.3 TEORA DE LA DISPONIBILIDAD Guillermo Barcelli NMERO DE COMPONENTES 050100 DISPONIBILIDAD 100% 50% 90% de FIABILIDAD 98% de FIABILIDAD 99% de FIABILIDAD 10 90% 81% 35%

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1.3.4 TEORA DE SUSTITUCIONES PREVENTIVAS TEORA DE SUSTITUCIONES PREVENTIVAS: UNA SUSTITUCIN PREVENTIVA ES JUSTIFICABLE O VLIDA ECONMICAMENTE CUANDO: LA TASA DE FALLAS ES CRECIENTE EL COSTO DE LA EMERGENCIA ES SUPERIOR AL DE LA SUSTITUCIN PREVENTIVA POLTICA DE SUSTITUCIN CON UN SOLO COMPONENTE: A EDAD CONSTANTE (cuando falla o alcanza la edad) A FECHA CONSTANTE (cuando falla o con cadencia prefijada) POLTICA CON VARIOS COMPONENTES: ESTTICA (intervalo de sustitucin fijo) DINMICA (intervalo recalculado en cada renovacin) Guillermo Barcelli

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1.3.4 TEORA DE SUSTITUCIONES PREVENTIVAS Guillermo Barcelli COSTOS $ RECURSOS $ COSTO TOTAL COSTO DE MANTENIMIENTO COSTO POR FALTA DE PRODUCCIN DISPONIBILIDAD

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1.3.5 PROBLEMA DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO ESTIMAR EL INCREMENTO DE DISPONIBILIDAD DEL SISTEMA PRODUCTIVO CON UN AUMENTO DE INVERSIN EN MANTENIMIENTO. CONSERVACIN DE DISPONIBILIDAD (A), FIABILIDAD (R), Y MANTENIBILIDAD (M): USANDO CONCEPTOS DE MANTENIBILIDAD, PREVENCIN Y ECONOMA INCREMENTANDO PERSONAL CAPACITADO USANDO SISTEMAS EN STAND-BY E INVENTARIOS MEJORANDO DISEOS Y PROCEDIMIENTOS UNINDOSE A INGENIERA Y PRODUCCIN Guillermo Barcelli

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1.3.5 PROBLEMA DE GESTIN DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli PRODUCCIN PARALIZACIN (Mantenimiento) R M MTBF R = Tiempo en que el sistema est disponible M = Tiempo fuera de servicio por mantenimiento

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1.3.5 PROBLEMA DE GESTIN DE MANTENIMIENTO CAUSAS DE LAS PARALIZACIONES: INGENIERA INADECUADA PARTES DESGASTADAS TRMINO DE LA VIDA TIL SOBRECARGA MALA UTILIZACIN DEL EQUIPO REPARACIONES INADECUADAS REPUESTOS INADECUADOS INSUFICIENTE SERVICIO Guillermo Barcelli

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1.3.6 MTBF Y MTTR Guillermo Barcelli TIEMPO MEDIO ENTRE FALLAS (MTBF): Para TIEMPO MEDIO DE REPARACIN (MTTR):

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1.3.6 MTBF Y MTTR Guillermo Barcelli

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1.3.6 MTBF Y MTTR SI EL NMERO DE CICLOS FUNCIONAMIENTO-REPARACIN ES SUFICIENTEMENTE GRANDE Guillermo Barcelli

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1.3.7 TIEMPOS DE MANTENIMIENTO DIAGNSTICO: PREPARACIN LOCALIZACIN DE LA FALLA REPARACIN: DESMONTAJE OBTENCIN DE REPUESTOS Y MATERIALES REPARACIN CALIBRACIN Y AJUSTE MONTAJE O ENSAMBLE FINAL CONTROL: COMPROBACIN LIMPIEZA Y RECOGIDA Guillermo Barcelli

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1.3.8 FACTORES QUE INFLUYEN EN LA DURACIN DE LA REPARACIN DISEO: MQUINA (Complejidad) COMPONENTES (Configuracin, accesibilidad, caractersticas) ORGANIZACIN: DISPONIBILIDAD DE PERSONAL CALIFICADO PROCEDIMIENTOS Y MTODOS INFORMACIN LOGSTICA DEL MANTENIMIENTO SUPERVISIN DE LAS LABORES OPERACIN: PROCEDIMIENTOS Y DESTREZA HERRAMIENTAS, EQUIPOS E INSTRUMENTOS Guillermo Barcelli

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1.4 DEFINICIONES DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli MANTENIMIENTO Actividades dirigidas a conservar el estado terico de los activos fsicos, en beneficio del logro de los objetivo$ empresariale$. ESTADO TERICO Estado deseado de conservacin de los activos fsicos de la empresa. ESTADO REAL Estado actual de los activos fsicos. R T

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1.4.1 OBJETIVOS DE MANTENIMIENTO REDUCIR COSTOS (COSTO TOTAL) CONSERVAR INVERSIN ASEGURAR CALIDAD GARANTIZAR SEGURIDAD EVITAR IMPACTO ECOLGICO OBTENER COSTOS DEL CICLO DE VIDA DE LOS ACTIVOS FSICOS ECONMICOS: PREVENIR Y ELIMINAR DEFECTOS Y FALLAS AUMENTAR VIDA TIL Y RENDIMIENTOS CONSERVAR EL VALOR Guillermo Barcelli COMPETITIVIDAD

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ESTADO TERICO ESTADO REAL ACTIVIDADES: INSPECCIN CONSERVACIN RESTAURACIN (o CORRECCIN) REPARACIN 1.4.1 OBJETIVOS DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli

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1.4.2 TAREAS BSICAS DE MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO PLANIFICADO INSPECCIN CONSERVACIN SUSTITUCIN PREVENTIVA LUBRICACIN AJUSTES LIMPIEZA RESTAURACIN O CORRECCIN MANTENIMIENTO REACTIVO REPARACIN Guillermo Barcelli

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1.4.2 TAREAS BSICAS DE MANTENIMIENTO INSPECCIN: Averiguar el estado real CONSERVACIN: Conservar el estado terico RESTAURACIN O CORRECCIN: Eliminar el defecto para lograr el estado terico REPARACIN: Solucionar la falla para lograr el estado terico Guillermo Barcelli

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1.5 TIPOS DE MANTENIMIENTO REACTIVO (REPARACIN DE AVERAS) CORRECTIVO PREVENTIVO PREDICTIVO RENOVATIVO MEJORATIVO DINMICO Guillermo Barcelli MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

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1.5.1 MANTENIMIENTO RENOVATIVO GRAN REPARACIN PLANIFICADA MODIFICACIN REDISEO Guillermo Barcelli

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1.5.2 MANTENIMIENTO MEJORATIVO EFECTUADO POR PERSONAL QUE HA SIDO DESIGNADO PARA QUE SE DEDIQUE EN FORMA ESPECIAL. MEJORA DE ORGANIZACIN. MEJORA DE MAQUINARIA. SE PLANTEA OBJETIVOS BIEN DEFINIDOS. Guillermo Barcelli

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1.5.3 MANTENIMIENTO DINMICO VOEST-ALPINE CORP.: MANTENIMIENTO OCUPA UN LUGAR EN EL MS ALTO NIVEL DE LA EMPRESA. ENTRENAMIENTO MUY INTENSO A TODO EL PERSONAL. MANTENIMIENTO INCLUYE: GESTIN DE REPUESTOS. INGENIERA DE PLANTA. EMPLEO DE MPv Y MPd. PERSONAL MOTIVADO E INVOLUCRADO. Guillermo Barcelli

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1.5.4 MANTENIMIENTO REACTIVO REPARACIN DE AVERAS. MANTENIMIENTO NO PLANIFICADO. SE PRESENTA LA FALLA O AVERA. DECIDIR APLICACIN MEDIANTE ANLISIS DE COSTOS. APLICABLE A EQUIPOS: DE BAJO COSTO AUXILIARES SIN RIESGO PERSONAL Guillermo Barcelli

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1.5.4 VENTAJAS DEL MANTENIMIENTO REACTIVO APROVECHAMIENTO MXIMO DE ACTIVOS HASTA LA FALLA. LABORES EFECTUADAS POR PERSONAL DE MANTENIMIENTO. POCA INFRAESTRUCTURA ADMINISTRATIVA. POCA NECESIDAD DE DIAGNSTICO O INSPECCIN. Guillermo Barcelli

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1.5.4 DESVENTAJAS DEL MANTENIMIENTO REACTIVO MAYOR COSTO POR PRDIDA DE PRODUCCIN Y MAYOR COSTO DE MANTENIMIENTO. IMPREVISIN ORIGINA PARALIZACIN MAYOR. EN OCASIONES EL EQUIPO SUFRE DETERIORO IMPORTANTE. OPERACIN INSEGURA Y AMBIENTE DEFICIENTE. POSIBILIDAD DE AVERA EN CADENA. REQUIERE BUENA LOGSTICA. INAPLICABLE A EQUIPOS CRTICOS. Guillermo Barcelli

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1.5.5 MANTENIMIENTO PREVENTIVO MANTENIMIENTO PROGRAMADO. INCLUYE ACTIVIDADES DE: INSPECCIN CONSERVACIN (Lubricacin, ajustes, limpiezas, etc..) SUSTITUCIN PREVENTIVA MANTENIMIENTO CORRECTIVO IMPLICA PERIODICIDAD DE INSPECCIONES. COMPRENDE PERIODICIDAD DE ACTIVIDADES DE CONSERVACIN Guillermo Barcelli

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1.5.5 VENTAJAS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO EVITA GRANDES Y COSTOSAS REPARACIONES. AUMENTA LA DISPONIBILIDAD. PERMITE PLANIFICAR RECURSOS Y COORDINAR ACTIVIDADES. POSIBILITA QUE LOS EQUIPOS CUBRAN SU AMORTIZACIN TOTAL. Guillermo Barcelli

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1.5.5 DESVENTAJAS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO ACTIVIDADES PREVENTIVAS TIENEN UN COSTO Y DISMINUYEN LA DISPONIBILIDAD. DESAPROVECHA VIDA TIL. FRECUENCIAS INADECUADAS PODRAN PERMITIR FALLAS. REQUIERE OPTIMIZAR PROGRAMACIN MEDIANTE MODELOS. REQUIERE DE 2 A 4 AOS PARA IMPLANTARLO. TIENE FUNDAMENTOS ESTADSTICOS Y DEPENDE DE LA MUESTRA. Guillermo Barcelli

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1.5.6 MANTENIMIENTO PREDICTIVO MANTENIMIENTO PLANIFICADO. MONITOREO DE CONDICIONES. INSPECCIN MEDIANTE EQUIPO SOFISTICADO. IMPLICA INSPECCIN PLANIFICADA. INCLUYE MANTENIMIENTO CORRECTIVO. SUBORDINA ACTIVIDADES AL RESULTADO DE LA INSPECCIN. Guillermo Barcelli

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1.5.6 VENTAJAS DEL MANTENIMIENTO PREDICTIVO DISMINUYE COSTO DE MANTENIMIENTO. APROVECHA VIDA TIL COMPLETA. NO APLICA ACTIVIDADES PREVENTIVAS INNECESARIAS. SE FUNDAMENTA EN EL MONITOREO DE CONDICIONES. Guillermo Barcelli

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1.5.6 DESVENTAJAS DEL MANTENIMIENTO PREDICTIVO NO PERMITE TAN BUENA PLANIFICACIN COMO EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO. DEPENDE DE LA CONFIABILIDAD DE LOS DIAGNSTICOS. REQUIERE INSTRUMENTOS SOFISTICADOS. Guillermo Barcelli

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1.5.7 MANTENIMIENTO CORRECTIVO MANTENIMIENTO PLANIFICADO. ORIGINADO POR LA DETECCIN DE UN DEFECTO POR LA INSPECCIN O POR EL ANLISIS DE UN PROBLEMA. CORRIGE EL DEFECTO ANTES QUE SUCEDA LA FALLA. CONFORME SE REDUCE CANTIDAD DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO CRECE LA DISPONIBILIDAD. Guillermo Barcelli

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1.5.8 MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL - TPM ES PARTE DEL KAIZEN. MANTENIMIENTO PARTICIPATIVO. ENFOQUE INNOVATIVO. COMBINA: MANTENIMIENTO PREVENTIVO / PREDICTIVO GESTIN CON CALIDAD TOTAL / JIT ELIMINA LAS GRANDES PRDIDAS POR PARALIZACIN, VELOCIDAD Y DEFECTOS. MAXIMIZA LA EFECTIVIDAD DE LOS EQUIPOS. INTRODUCE LA ECONOMA. CONSIDERA EL COSTO DEL CICLO DE VIDA. Guillermo Barcelli

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1.5.9 TIPOS DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli MANTENIMIENTO NO PLANIFICADO REPARACIN DE AVERAS MANTENIMIENTO PLANIFICADO MANTENIMIENTO: CORRECTIVO PREVENTIVO Inspeccin Sustitucin Preventiva Conservacin PREDICTIVO Inspeccin MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

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2. PLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTO 2.1PLANIFICACIN ESTRATGICA DEL MANTENIMIENTO 2.2PLANIFICACIN OPERATIVA DEL MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli

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2.1 PLANIFICACIN ESTRATGICA DEL MANTENIMIENTO NEGOCIO ESENCIAL VISIN MISIN OBJETIVOS ESTRATEGIAS METAS INDICADORES EQUILIBRIO ENTRE LOS OBJETIVOS Y LAS CAPACIDADES DE UNA EMPRESA Y SUS POSIBILIDADES MANTEMIMIENTO Guillermo Barcelli

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2.1.1 PLANES DE MANTENIMIENTO PLAN ESTRATGICO A LARGO PLAZO PLAN TCTICO A MEDIANO PLAZO PLAN OPERATIVO A CORTO PLAZO EJECUCIN ESTRATEGIAS PREPARACIN DE LOS TRABAJOS EJECUCIN DE LOS TRABAJOS OBJETIVOS ESTRATGICOS Guillermo Barcelli

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2.1.2 PLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTO PLANIFICACIN ESTRATGICA: DENTRO DEL MARCO DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA. PLANIFICACIN TCTICA EN CONCORDANCIA CON LAS DEMS FUNCIONES EMPRESARIALES PLANIFICACIN OPERATIVA PREPARACIN DE LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli OBJETIVO$ DE MANT.

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2.2 PLANIFICACIN OPERATIVA DE MANTENIMIENTO PREPARACIN DE LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO : PLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTO ESTIPULAR TIPOS DE MANTENIMIENTO FIJAR PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS ASIGNAR RECURSOS CONDUCCIN OPERATIVA DEL MANTENIMIENTO DISPONER CONTROLAR GARANTIZAR EJECUCIN DE TRABAJOS DE MANTENIMIENTO (Ingeniera de Mantenimiento) Guillermo Barcelli P/T O/T

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2.2.1 PLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTO FUNDAMENTALMENTE SE PLANIFICA: ESTRATEGIA (Tipo de Mantenimiento) PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS RECURSOS BASE DE DATOS: MANUALES, CATLOGOS, PRESCRIPCIONES TECNOLGICAS. REQUERIMIENTOS DE MANTENIMIENTO. PERSONAL (Cantidad, calificacin) RECURSOS FSICOS, HERRAMENTAL. TIEMPOS ESTNDAR Y REALES. Guillermo Barcelli P/T

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2.2.1 PLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTO DETERMINACIN PREVIA DE: ESTRATEGIA (Tipo de mantenimiento a utilizar) PROCEDIMIENTOS Y MTODOS PERSONAL (Calificacin) HERRAMIENTAS Y EQUIPOS REPUESTOS Y SUMINISTROS TIEMPOS (PLAZOS) Y COSTOS RESULTADOS: PLANES DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO DOCUMENTOS (Presupuestos, Lista de Partes) Guillermo Barcelli P/T

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2.2.1 PLAN DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli PLAN DE TRABAJO N.......... Empresa AL s.a. Labor de Mantenimiento:...................................... Materiales:............................................... Medidas de seguridad:............................ N Operacin M/O Herram M/A CC Tiempos 1..................................................... 2.................(Plazos) 3........... 4..... Hecho por:.................. Revisado por:................. Aprobado por:............ Fecha de VB...............

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2.2.2 CONDUCCIN OPERATIVA DEL MANTENIMIENTO FUNDAMENTALMENTE SE: DISPONE CONTROLA ASEGURA BASE DE DATOS: PLANES DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO DOCUMENTOS DE LA PLANIFICACIN DISPONIBILIDAD DE RECURSOS Guillermo Barcelli O/T

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2.2.2 CONDUCCIN OPERATIVA DEL MANTENIMIENTO DISPOSICIN: ELABORACIN Y LANZAMIENTO DE RDENES DE MANTENIMIENTO PREPARACIN DE CRONOGRAMA (FECHA) ASIGNACIN DE LABORES CONTROL: VERIFICACIN (Antes, durante y despus) Estado real, disposicin de recursos, fechas, tiempos, seguridad, funcionamiento, costos, etc. RETROALIMENTACIN Guillermo Barcelli O/T

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2.2.2 CONDUCCIN OPERATIVA DEL MANTENIMIENTO ASEGURAMIENTO: CONTRASTAR (Real vs. Plan) TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS PARA PLANIFICACIN Y/O EJECUCIN GARANTIZAR CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS (COMPETITIVIDAD): RESULTADOS: ORDEN DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli O/T

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2.2.2 ORDEN DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli EMPRESA: CORPORACIN CENTENARIO A.L. ORDEN DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO N:........ Fecha Emisin:....................... Requerido para el:.................... Emitido por:........................... Aprobado por:.......................... Centro de Costos:........ Mquina:............... Cdigo:................ Descripcin del Trabajo a efectuar:............................................ Programado para: Fecha:...................... Hora:........................ Trabajo realizado por:........... Inicio:............ Trmino:............ Horas Hombre empleadas:........... Materiales empleados:........ Supervisor:........................ Notas:.............................................

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3. ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO 3.1FUNDAMENTOS ORGANIZATIVOS 3.2ORGANIZACIN ESTRUCTURAL DE MANTENIMIENTO 3.3ORGANIZACIN DE LOS PROCESOS DE MANTENIMIENTO 3.4ESTRATEGIAS DE ORGANIZACIN 3.5MAINTENANCE OUTSOURCING 3.6SISTEMA DE INFORMACIN DEL MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli

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3.1 FUNDAMENTOS ORGANIZATIVOS PERSONAL MEDIOS REPUESTOS INFORMACIN ORGANIZACIN DE LOS PROCESOS ORGANIZACIN DE LA ESTRUCTURA Guillermo Barcelli

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3.1 FUNDAMENTOS ORGANIZATIVOS OBJETIVO: ASEGURAR LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA (Mxima disponibilidad, mnimo deterioro y desgaste, gestin econmica a largo plazo,.........., competitividad.) ACTIVIDADES: FORMAR EQUIPOS DE TRABAJO FIJAR MTODOS DE TRABAJO Guillermo Barcelli

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3.1 FUNDAMENTOS ORGANIZATIVOS ORGANIZACIN ESTRUCTURAL: FORMULAR Y COORDINAR LAS TAREAS INDIVIDUALES DEFINIENDO OBJETIVOS, RESPONSABILIDADES, Y RESULTADOS ESPERADOS. ORGANIZACIN DE LOS PROCESOS: SITUAR EN UN ORDEN Y DAR UN NEXO A LOS RECURSOS PARA LOGRAR CUMPLIR LA TAREA EMPRESARIAL. Guillermo Barcelli

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3.2 ORGANIZACIN ESTRUCTURAL DEL MANTENIMIENTO ROL DEL MANTENIMIENTO TIPO DE PLANTA TIPO DE EQUIPO TIPO DE SERVICIOS REQUERIDOS TIPO DE CONOCIMIENTOS LUGAR DEL MANTENIMIENTO TOMA DE DECISIONES (NIVEL) LUGAR FSICO Guillermo Barcelli

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3.2 ORGANIZACIN ESTRUCTURAL DEL MANTENIMIENTO ESTRUCTURA COMPETITIVA: PARTICIPACIN CAPACITACIN CALIDAD TOTAL RACIONALIZACIN HOMOGENIZACIN RESPONSABILIDAD COMUNICACIN FLUJO DE INFORMACIN Guillermo Barcelli

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3.3 ORGANIZACIN DE LOS PROCESOS DE MANTENIMIENTO REQUERIMIENTOS DE MANTENIMIENTO: LISTA DE RECURSOS FSICOS TIPO, CANTIDAD, UBICACIN, CODIFICACIN. TRABAJOS NECESARIOS DESCRIPCIN, MTODO, COMPLEJIDAD, CANTIDAD, FRECUENCIA. ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO: MANTENIMIENTO NO-PLANIFICADO MANTENIMIENTO PLANIFICADO Guillermo Barcelli

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3.4 ESTRATEGIAS DE ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli PERSONAL PROPIO CONTRATO CON TERCEROS OUTSOURCING MANT. PLANIFICADO NO PLANIFICADO

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3.4 ESTRATEGIAS DE ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO NO PLANIFICADO: REPARACIN DE AVERAS MANTENIMIENTO PLANIFICADO: MANTENIMIENTO CORRECTIVO MANTENIMIENTO PREVENTIVO MANTENIMIENTO PREDICTIVO MANTENIMIENTO PRODUCTIVO Guillermo Barcelli

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3.4 ESTRATEGIAS DE ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli PERSONAL PROPIO Organizacin CONTRATO A TERCEROS Administracin OUTSOURCING Nivel de contratacin 1 2 3 4

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3.5 MAINTENANCE OUTSOURCING EL CONTRATISTA DEBE TENER EL MANTENIMIENTO COMO SU CORE BUSINESS. EL CONTRATISTA ADMINISTRA Y DESARROLLA LOS SERVICIOS CONTRATADOS MEJOR QUE EL CLIENTE. SE OBTIENE MAYOR PRODUCCIN, BAJO COSTO UNITARIO, Y MEJORAN SALUBRIDAD, SEGURIDAD, IMPACTO AMBIENTAL Y RELACIONES INDUSTRIALES. Guillermo Barcelli

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3.5 MAINTENANCE OUTSOURCING EL CONTRATISTA DEBE TENER LA EXPERTICIA, CONOCIMIENTOS, Y DESTREZAS PARA MANTENER LA PLANTA DEL CLIENTE DE MODO QUE SIRVA DE APOYO PARA QUE EL CLIENTE OBTENGA LOS MEJORES RESULTADOS EN SU CORE BUSINESS. LOS SERVICIOS DE MANTENIMIENTO SON MEJORADOS Y REENFOCADOS CONTNUAMENTE SEGN EL DESARROLLO DEL NEGOCIO DEL CLIENTE. Guillermo Barcelli

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3.5 NIVELES DE OUTSOURCING DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli NIVEL 4: CONTRATO DE GESTIN DE SERVICIOS DE MANTENIMIENTO NIVEL 3: CONTRATO DE SERVICIOS DE MANTENIMIENTO NIVEL 2: CONTRATO DE MANTENIMIENTO EN PLANTA NIVEL 1: SOPORTE DE MANTENIMIENTO + NIVEL 3 + NIVEL 2 + NIVEL 1 + NIVEL 2 + NIVEL 1 CONFORMACIN PROGRAMACIN COSTOS PARADAS REPARACINES PERSONAL SEGURIDAD + NIVEL 1 ACTIVIDADES DE MANT. M.PLANIFICADO SOPORTE SEGUIMIENTO FALLAS PENDIENTES GESTIN SERVICIOS FIABILIDAD DISPONIBILIDAD CARGA TRABAJO COSTO DEL CICLO DE VIDA EFICIENCIA INCREMENTO DE RESPONSABILIDAD DEL CONTRATISTA INCREMENTO DEL OUTSOURCING

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3.6 SISTEMA DE INFORMACIN DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli FLUJO DE INFORMACIONES COORDINAR LAS LABORES AUTORIZAR GASTOS ASIGNAR COSTOS EVALUAR LOS TRABAJOS TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS DOCUMENTOS Y COMUNICACIONES REGISTRO DE DATOS

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4. DOCUMENTACIN DEL MANTENIMIENTO 4.1NECESIDADES DE DOCUMENTACIN 4.2REQUERIMIENTO DE MANTENIMIENTO (OT) 4.3INFORME DE TIEMPOS 4.4HISTORIAL DE MAQUINARIA 4.5REQUISICIN DE MATERIALES 4.6ESTIMACIN DE COSTOS 4.7PLANIFICACIN DE RECURSOS 4.8INFORME DE PARALIZACIN DE MAQUINARIA 4.9 ANLISIS DEL TRABAJO DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli MANTENIMIENTO

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4.1 NECESIDADES DE DOCUMENTACIN MANUALES DE OPERACIONES Y MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS (O&M Manuals) OPERACIN AJUSTES MANTENIMIENTO PREVENTIVO MANTENIMIENTO PREDICTIVO PLANOS Y DIAGRAMAS PROCEDIMIENTOS DE MANTENIMIENTO BASE DE DATOS Guillermo Barcelli O&M Manuals

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4.2 SOLICITUD DE MANTENIMIENTO (OT) Guillermo Barcelli MANT. OTRAS REAS SOLIC/M: N:........... Mquina:......... Cdigo:........ Fecha Emisin:......... Fecha Realizacin:........ Trabajo/Problema:........... Emitido:.......VB:.... Recibido:......Fecha:..... COSTOS CONTROL DE MANT. ARCHIVO DE MAQUINARIA CONDUCCIN OPERATIVA O/T: N..... Fecha:... Herramental/Seguridad:...... Operario:... hh:.... Paralizacin:.... Materiales:.............. EJECUCIN DE MANTENIMIENTO PLANIFICACIN

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4.3 INFORME DE TIEMPOS Guillermo Barcelli TARJETA DE TIEMPOS Operario:....... Fecha:..... Orden de Trabajo:....... Hora Inicio:............ Hora Trmino:............ MANT. COSTOS CONTROL DE MANT. BASE DE DATOS PLANIFIC. Y CONDUC. OPERATIV. DE MANT.

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4.4 HISTORIAL DE MAQUINARIA Guillermo Barcelli HOJA DE MQUINA: N.... Mquina:.............................. Cdigo:........ Marca:........... Modelo:... Tipo:.... Serie:.... Fecha Fabricacin:.. Costo:.. Manuales O&M, Partes N:.. Valores Lmite para MPd:..... Fecha Ocurrencia Costo Nota.................. hh..................Mat... MANT. COSTOS CONTROL DE MANT. PLANIFIC. Y CONDUC. OPERATIV. DE MANT.

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4.5 REQUISICIN DE MATERIALES Guillermo Barcelli VALE DE MATERIAL: Denominacin:................ Cantidad:...... Cdigo:...... Orden N:...... VB:....... Recibido:...... Fecha:........ MANT. COSTOS CONTROL DE MANT. PLANIFIC. Y CONDUC. OPERATIV. DE MANT. ALMACN

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4.6 ESTIMACIN DE COSTOS Guillermo Barcelli HOJA DE ESTIMACIN DE COSTOS: Trabajo:.......................... Plan de Trabajo de Man- tenimiento N:................. MOD:....... MOI:............ Repuestos:....................... Materiales Auxiliares:..... Herramientas:.................. Equipos:.......................... Otros costos:................... TOTAL: $........................ MANT. PRESUPUESTO PLANIFIC. Y CONDUC. OPERATIV. DE MANT.

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4.7 FORMULARIOS DE PLANIFICACIN DE RECURSOS Guillermo Barcelli DIAGRAMAS: MANT. PLANIFIC. Y CONDUC. OPERATIV. DE MANT. Gantt:CPM:

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4.8 INFORME DE PARALIZACIN DE MAQUINARIA Guillermo Barcelli PARALIZACIN DE MAQUINARIA: Fecha:... Mquina:.... Desde:..... Hasta:...... Parada Total:............. Causa:........................ Elaborado:... VB.. MANT. PLANIFIC. Y CONDUC. OPERATIV. DE MANT.

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4.9 ANLISIS DEL TRABAJO DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli BASADO EN ARCHIVOS ANLISIS DE PROBLEMAS ACCIONES CORRECTIVAS REDUCIR COSTOS OPTIMIZAR ORGANIZACIN INDICADOR DE FALLAS INDICADOR DE COSTOS PUNTOS DBILES TIEMPO PERDIDO, COSTOS DE MANT., TRABAJOS MANT. PRIORIDADES, CALIDAD, CAMBIOS, INCREMENTOS OBJETIVOS Y METAS CONTROLES = =

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5. GESTIN DE RECURSOS DE MANTENIMIENTO 5.1GESTIN DE LAS LABORES DE MANTENIMIENTO 5.2GESTIN DE LA LOGSTICA DE MANTENIMIENTO 5.3GESTIN DE LOS COSTOS Y PRESUPUESTOS DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli

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5.1 GESTIN DE LAS LABORES DE MANTENIMIENTO ACTIVIDADES: INSPECCIN CONSERVACIN RESTAURACIN REPARACIN Guillermo Barcelli MEDICIN DE LOS TRABAJOS CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD

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5.1.1 MEDICIN DE LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO MEDICIN DE LOS TRABAJOS: Estipular un mtodo y un tiempo estndar que definan la cantidad y calidad de rendimiento esperado de un trabajo. OBJETIVOS: Planificacin y programacin, evaluacin y comparacin de desempeos, estimacin de tiempos, costos y presupuestos. Guillermo Barcelli

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5.1.1 MEDICIN DE LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO TCNICAS DE MEDICIN: COMPARACIONES REGISTROS HISTRICOS ESTIMACIONES/TASACIN ESTUDIO DE TIEMPOS MUESTREO DEL TRABAJO ESTNDAR DE TIEMPO PREDETERMINADO (UMS, EPS-Engineered Performance Standards) TCNICAS ESTADSTICAS Guillermo Barcelli 12 6 39

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5.1.1 MEDICIN DE LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO CONDICIONES PREVIAS PLANIFICACIN DE LOS TRABAJOS SISTEMA DE RDENES DE TRABAJO PROGRAMACIN DE LOS TRABAJOS CONSIDERACIONES PLANIFICADOR-ESTIMADOR: 1 - 25 a 30 operar MEDICIN: 70 al 80% de las labores Guillermo Barcelli Plan Trabajo Orden Trabajo Cronograma

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5.1.1 MEDICIN DE LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO TIEMPOS: Tiempo de desplazamiento Tiempo de diagnstico Tiempo de preparacin Tiempo de obtencin de materiales Demoras y contingencias Tiempo de la tarea propiamente dicha Tiempo de comprobacin Tiempo de limpieza Guillermo Barcelli

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5.1.2 MEJORA DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD INDICADORES DE CALIDAD: COSTOS RECLAMOS ESTADSTICA DE DEFECTOS ESTADSTICA DE FALLAS Guillermo Barcelli

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5.1.2 MEJORA DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD: PRODUCTIVIDAD DEL PERSONAL EFECTIVIDAD RESPECTO AL ESTNDAR COSTO DE MANO DE OBRA EN RELACIN AL COSTO DE MATERIALES COSTO DE MANTENIMIENTO POR UNIDAD PRODUCIDA PERSONAL DE MANTENIMIENTO EN RELACIN CON EL PERSONAL TOTAL DE LA PLANTA HORAS DE MANTENIMIENTO POR UNIDAD DE ENERGA Guillermo Barcelli

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5.2 GESTIN DE LA LOGSTICA DE MANTENIMIENTO REPUESTOS Y MATERIALES CATALOGACIN CONTROL DE INVENTARIOS ALMACENAMIENTO PLANIFICACIN DE MATERIALES CONDUCCIN OPERATIVA DE MATERIALES Guillermo Barcelli

Diapositiva 98

5.2.1 REPUESTOS Y MATERIALES REPUESTOS DURABILIDAD CONOCIDA VIDA TIL DESCONOCIDA PARTES DE ALTO COSTO MATERIALES CONSUMIBLES PARTES DE USO GENERAL Guillermo Barcelli

Diapositiva 99

5.2.2 CATALOGACIN CODIFICACIN CDIGOS PROGRESIVOS CDIGOS FUNCIONALES CDIGOS DESCRIPTIVOS1122334455 1 NIVEL: Unidad productiva/divisin/disciplina 2 NIVEL: Planta/seccin/ciclo 3 NIVEL: Mquina/unidad elemental 4 NIVEL: Ensamble/ conjunto de componentes 5 NIVEL: Elemento/componente Guillermo Barcelli

Diapositiva 100

5.2.3 CONTROL DE INVENTARIOS FACTORES INCIDENTES: Costos Liquidez Programacin Polticas: Nivel de servicio REGISTROS CENTRALIZACIN DE ALMACENES INVENTARIO FSICO Guillermo Barcelli

Diapositiva 101

5.2.4 ALMACENAMIENTO CENTRALIZACIN PERSONAL LOCAL EQUIPO FACILIDADES LOCALIZACIN DISTRIBUCIN CAPACIDAD Guillermo Barcelli

Diapositiva 102

5.2.5 PLANIFICACIN DE MATERIALES PLANIFICACIN DE LOS REQUERIMIENTOS PLANIFICACIN DE LAS EXISTENCIAS PLANIFICACIN DEL SUMINISTRO PLANIFICACIN DEL ALMACENAMIENTO Guillermo Barcelli NORMALIZACIN PRONSTICOS CLASIFICACIN ESTRATEGIAS VOLUMEN PTIMO ESCALONAMIENTO ORDENAMIENTO

Diapositiva 103

5.2.6 CONDUCCIN OPERATIVA DE MATERIALES REQUERIMIENTOS BRUTOS REQUERIMIENTOS NETOS COMPRA DE MATERIALES RECEPCIN DE MATERIALES Guillermo Barcelli LISTAS DE PARTES PLAZOS REGISTROS PEDIDOS NEGOCIACIN INGRESOS DOCUMENTACIN

Diapositiva 104

5.3 GESTIN DE LOS COSTOS Y PRESUPUESTOS DE MANTENIMIENTO CLCULO DE COSTOS ELABORACIN DE PRESUPUESTOS CONTROL DE PRESUPUESTOS Guillermo Barcelli CO$TO$

Diapositiva 105

5.3.1 CLCULO DE COSTOS OBJETIVOS GESTIN CONTROL INTERNO EVALUACIN Guillermo Barcelli

Diapositiva 106

5.3.1 CLCULO DE COSTOS CATEGORAS DE COSTOS DE MANTENIMIENTO: PROYECTOS DE INVERSIN EQUIPOS NUEVOS MEJORAS REEMPLAZOS MANTENIMIENTO PLANIFICADO INSPECCIN CONSERVACIN RESTAURACIN MANTENIMIENTO REACTIVO REPARACIN OTROS COSTOS Guillermo Barcelli

Diapositiva 107

5.3.1 CLCULO DE COSTOS ELEMENTOS DE LOS COSTOS: HERRAMIENTAS Y EQUIPOS REPUESTOS Y MATERIALES PERSONAL SERVICIOS DE TERCEROS GASTOS GENERALES DE MANTENIMIENTO GASTOS GENERALES DE LA PLANTA OTROS COSTOS Guillermo Barcelli

Diapositiva 108

5.3.1 CLCULO DE COSTOS PASOS PARA CALCULAR LOS COSTOS: 1.RECOGER Y PROCESAR LOS COSTOS 2.DISTRIBUIR LOS COSTOS 3.IMPUTAR LOS COSTOS CLASESCENTROSPORTACOSTOS DE COSTOSDE COSTOS DirectosMecnicaOrden de Trabajo Electricidad Unidad Productiva IndirectosPlanificacin Administracin Guillermo Barcelli

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5.3.1 CLCULO DE COSTOS COSTO TOTAL DE MANTENIMIENTO COSTO DE MANTENIMIENTO COSTO DE MANTENIMIENTO PLANIFICADO COSTO DE MANTENIMIENTO REACTIVO OTROS COSTOS DE MANTENIMIENTO COSTO DE PRDIDAS DE PRODUCCIN (POR FALTA DE MANTENIMIENTO) DESGASTE EXCESIVO DE LA MAQUINARIA MALA CALIDAD DE LA PRODUCCIN PARALIZACIONES DE LA PRODUCCIN Guillermo Barcelli $

Diapositiva 110

5.3.1 CLCULO DE COSTOS CLCULO DEL COSTO TOTAL DE MANTENIMIENTO: Mtodos de clculo Guillermo Barcelli Costos Costos Globales Costo de Mantenimiento Costos por falta de produccin Disponibilidad A)

Diapositiva 111

5.3.1 CLCULO DE COSTOS COSTOS ($) Cantidad de mantenimiento ($) Recursos de mantenimiento COSTO TOTAL COSTO DE PRD. DE PRODUCCIN POR MANTENIM. B) Guillermo Barcelli COSTO DE MANTENIM.

Diapositiva 112

5.3.1 CLCULO DE COSTOS RELACIN BENEFICIO/COSTO NDICADORES DE COSTO DE MANTENIMIENTO Costo de Mantenimiento / Valor Agregado Costo de Mantenimiento / Activo Fijo Consumo anual de Repuestos / Inventario promedio Costo acumulado de mant./Horas de funcionamiento Costo de materiales / Costo de mano de obra Guillermo Barcelli

Diapositiva 113

5.3.1 CLCULO DE COSTOS C = COSTO TOTAL ACUMULADO (LIFE CYCLE COST) A = COSTO DE ADQUISICIN O INVERSIN (Incluso costo del capital) F = COSTO DE FUNCIONAMIENTO O UTILIZACIN (Operador y otros) = F o + P (Costo Fijo acumulado + Costo Variable acumulado) M = COSTO ACUMULADO DE MANTENIMIENTO r = VALOR RESIDUAL DE RESCATE DEL ACTIVO V = VOLUMEN DE LAS VENTAS R = RESULTADO ACUMULADO Q = CANTIDAD DE UNIDADES PRODUCIDAS T = TIEMPO TOTAL DE UTILIZACIN r1 = RESULTADO TOTAL POR UNIDAD DE TIEMPO r2 = RESULTADO TOTAL POR UNIDAD PRODUCIDA C1 = COSTO POR UNIDAD DE DURACIN C2 = COSTO POR UNIDAD PRODUCIDA Guillermo Barcelli

Diapositiva 114

5.3.1 CLCULO DE COSTOS LCC (Costo del Ciclo de Vida): C = A + F + M - r R = V - C = V - (A + F + M - r) r 1 = R/T r 2 = R/Q C 1 = C/T C 2 = C/Q C 1 y C 2 sern mnimos en el punto d V C A A F M t a b c d Costo Tiempo Guillermo Barcelli R + entre a y b R mximo Fo P

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5.3.2 ELABORACIN DE PRESUPUESTOS FIJACIN DE ACTIVIDADES A PRESUPUESTAR: Mantenimiento Planificado Mantenimiento Reactivo Reparaciones Anuales y Repotenciaciones Proyectos DETERMINACIN DE LAS LABORES A EFECTUAR CLCULO DEL COSTO TOTAL DE CADA LABOR DETERMINACIN DE LA FRECUENCIA DE EJECUCIN DE LAS LABORES Guillermo Barcelli

Diapositiva 116

5.3.2 ELABORACIN DE PRESUPUESTOS Guillermo Barcelli 2 5 10 1520 COSTO ANUAL DE MANTENIMIENTO t (Aos) Intervenciones corrientes Revisiones anuales Grandes revisiones Otras intervenciones

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5.3.2 ELABORACIN DE PRESUPUESTOS Guillermo Barcelli INDUSTRIAL SAN MATUTE S.A. - CORPORACIN CENTENARIO Presupuesto de MantenimientoN:................. Trabajo:......................................................... Perodo:................................... Tipo de Mantenimiento:.................................. Frecuencia:.............................. Presupuesto Mano de Obra: MOD$ MOI$ Repuestos$ Materiales$ Otros costos$_________ TOTALPRESUPUESTADO: $................. Elaborado por:.................. Fecha:........... VB:............ Fecha:..................

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5.3.2 ELABORACIN DE PRESUPUESTOS Guillermo Barcelli INDUSTRIAL SAN MATUTE S.A. - CORPORACIN CENTENARIO PRESUPUESTO MENSUAL: Mes:.................... Ao:......... Mantenimiento: Semana: 1 2 3 4 Planificado: Correctivo Pv Pd No-Planificado (10% Planificado) Proyectos TOTAL: $.............................. Elaborado por:........... Fecha:........... VB:............ Fecha:.........

Diapositiva 119

5.3.3 CONTROL DE PRESUPUESTOS CENTRO DE RESPONSABILIDAD MBITO DE LA RESPONSABILIDAD MEDICIN DE DESVIACIONES Guillermo Barcelli

Diapositiva 120

5.3.3 CONTROL DE PRESUPUESTOS m = (A + F +M - r)/T = Costo global medio t* = Momento en que el costo global medio es igual a C, (C/m=1), edad ptima de sustitucin C/m : Indicador que permite identificar el momento en que el costo total medio (m) es mnimo m* = Costo global medio mnimo m* = PRESUPUESTO MXIMO Guillermo Barcelli

Diapositiva 121

5.3.3 CONTROL DE PRESUPUESTOS Guillermo Barcelli C m t* t Costo m* A

Diapositiva 122

MXIMO PRESUPUESTO ADMISIBLE PARA UN ACTIVO: Guillermo Barcelli m C m* Costo unitario tiempo Evolucin con el presupuesto mximo, m* t* Evolucin sin el presupuesto mximo 5.3.3 CONTROL DE PRESUPUESTOS

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Guillermo Barcelli INDUSTRIAL SAN MATUTE S.A. - CORP. CENTENARIO Presupuesto de Mantenimiento: Perodo:................................... Presupuestado RealizadoDiferencia MANO DE OBRA.................................. REPUESTOS........................ MATERIALES................. OTROS COSTOS......................................................... TOTALES: S/........................................ VB:............ Fecha:............ 5.3.3 CONTROL DE PRESUPUESTOS

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6. DIAGNSTICO DEL MANTENIMIENTO MTODOS PARA EL ANLISIS DE LA PLANIFICACIN Y ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO QUE PERMITEN EVALUAR SU SITUACIN Y DESEMPEO, POSIBILITANDO LA OBTENCIN DE UN PUNTO DE PARTIDA QUE SIRVA PARA MEJORAR O REORGANIZAR EL MANTENIMIENTO. Guillermo Barcelli

Diapositiva 125

Constituir Centros de Actividad (Unidades productivas, clulas, procesos o funciones). Estipular objetivos de los Centros de Actividad, anotarlos en la parte superior de la hoja de trabajo. Seleccionar factores eligindolos y dividindolos segn convenga (Produccin, personal, estructura, competencia, costos, objetivos, polticas, motivacin, control, programas, mtodos, informacin, medios, ambiente, relaciones, resultados, etc.). Calificar los factores anotando apreciacin. Elaborar diagnstico de cada Centro de Actividad y/o de cada Factor. Guillermo Barcelli CENTROS DE ACTIVIDAD: X Y Z OBJETIVOS:.............. FACTORES: Produccin Personal Estructura Competencia............ Medios Ambiente Relaciones Resultados 6.1 ANLISIS FACTORIAL

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6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL Definir aspectos a estudiar: Funciones, actividades, tareas Estipular imagen-objetivo de los aspectos Establecer indicadores-descriptores de los aspectos Preparar cuestionario para investigacin Realizar investigacin Elaborar diagnstico Guillermo Barcelli ORGANIZACIN PLANIFICACIN CONDUCCIN OPERATIVA EJECUCIN DE LAS LABORES MANTENIMIENTO PLANIFICADO INFORMES DE GESTIN CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD

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6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL ORGANIZACIN : REQUERIMIENTOS DE MANTENIMIENTO: ACTIVOS FSICOS: Codificacin, Registro, Sistemas Auxiliares. LABORES DE MANTENIMIENTO: Codificacin, Registro. ESTRATEGIA APLICADA: Tipos de Mantenimiento utilizados MANTENIMIENTO PLANIFICADO: Asignacin. MANTENIMIENTO NO - PLANIFICADO: Asignacin. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: CENTRALIZACIN: Toma de decisiones, Autonoma, Coordinacin. ORGANIGRAMA / NIVELES ADMINISTRATIVOS: Margen de Control PUESTOS DE TRABAJO: Tarea Laboral, Carga de Trabajo. PROCESOS Y MTODOS: DESCRIPCIN DE PUESTOS DE TRABAJO: Actividades y labores. Guillermo Barcelli

Diapositiva 128

6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL PLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTO: PERSONAL MATERIALES Y REPUESTOS PLAZOS PROCEDIMIENTOS PLAN DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli

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6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL CONDUCCIN OPERATIVA DEL MANTENIMIENTO: PROGRAMACIN: PERSONAL MATERIALES Y REPUESTOS PARALIZACIONES PROCEDIMIENTO: SISTEMA DE RDENES DE TRABAJO SEGUIMIENTO: TRABAJOS PENDIENTES PROCEDIMIENTO SISTEMA DE RDENES DE TRABAJO: SOLICITUD DE TRABAJOS ORDEN DE TRABAJO: Procedimiento, Formulario, Prioridades, Asignacin de personal SEGUIMIENTO: Calidad, Productividad, Costos, Fechas. Guillermo Barcelli

Diapositiva 130

6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL EJECUCIN DE LAS LABORES DE MANTENIMIENTO: DOTACIN DE PERSONAL DOTACIN DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS ASIGNACIN DE PERSONAL SUPERVISIN DE LABORES DE MANTENIMIENTO COORDINACIN DE ESPECIALISTAS RETROINFORMACIN Guillermo Barcelli

Diapositiva 131

6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL MANTENIMIENTO PLANIFICADO: TIPO DE MANTENIMIENTO USADO EN CADA CASO O ESTRATEGIA APLICADA MANTENIMIENTO PREVENTIVO: INSPECCIONES RDENES DE TRABAJO DE MPv MANTENIMIENTO PREDICTIVO: REGISTRO DE VALORES LMITE REGISTROS HISTRICOS Guillermo Barcelli

Diapositiva 132

6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL INFORMES DE GESTIN: INFORMES: DESTINO CANTIDAD/TIPO FRECUENCIA ACTUALIDAD/VALIDEZ REVISIN/DISCUSIN DECISIONES BASADAS EN LOS INFORMES Guillermo Barcelli

Diapositiva 133

6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL PRODUCTIVIDAD: UTILIZACIN: Tiempo de uso productivo de los recursos. MTODOS: Manera en que se usan los recursos. RENDIMIENTO: Nivel de habilidad y esfuerzo utilizado durante el uso productivo. CALIDAD: NIVEL DE RECURRENCIA DE PROBLEMAS COSTOS DE NO CALIDAD Guillermo Barcelli

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7. MANTENIMIENTO PREVENTIVO - MPv 7.1COSTOS DE MPv 7.2PROCEDIMIENTO PARA ESTABLECER EL MPv 7.3PROGRAMA DE MPv 7.4INSPECCIN DE MPv 7.5CONTROL DE MPv 7.6MODELO DE IMPLANTACIN DE UN PROGRAMA DE MPv Guillermo Barcelli

Diapositiva 135

7. MANTENIMIENTO PREVENTIVO Guillermo Barcelli MANTENIMIENTO PLANIFICADO REDUCE COSTOS MINIMIZANDO LAS PARALIZACIONES IMPREVISTAS Y LARGAS, Y EVITANDO LA DEPRECIACIN EXCESIVA ACTIVIDADES: INSPECCIONES PERIDICAS (Determinar estado real) CONSERVACIN (Prevencin del deterioro) SUSTITUCIN PREVENTIVA (Prevencin de fallas) MANTENIMIENTO CORRECTIVO (Restauracin) BENEFICIOS: MEJORA DISPONIBILIDAD

Diapositiva 136

7.1 COSTOS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Guillermo Barcelli LOS PRINCIPALES COSTOS EN QUE SE INCURRE AL APLICAR EL MPv SON DE: INSPECCIN CONSERVACIN SUSTITUCIN PREVENTIVA CORRECCIN PARALIZACIN PROGRAMADA DAOS EN LOS EQUIPOS

Diapositiva 137

REA DE MXIMA RENTABILIDAD 7.1 COSTOS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO COSTO DE MANTENIMIENTO COSTO DE PARALIZACIONES DE PRODUCCIN COSTOS TOTALES CO$TO PARALIZACIONES (horas) Guillermo Barcelli

Diapositiva 138

7.2 PROCEDIMIENTO PARA ESTABLECER EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO ELABORAR UN PLAN MOTIVAR Y COMPROMETER DETERMINAR REQUERIMIENTOS DE MANTENIMIENTO ESTIPULAR DOCUMENTACIN DEL MANTENIMIENTO CREAR E INICIAR REGISTRO DE PARALIZACIONES ESTABLECER EN FORMA PAULATINA PRIORIZAR EL PROGRAMA SEGN LA PLANTA INICIAR EN EL SECTOR MS ADECUADO PREVER RECURSOS NECESARIOS Guillermo Barcelli MPv

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7.2 PROCEDIMIENTO PARA ESTABLECER EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO REPOTENCIAR LA MAQUINARIA SELECCIONAR INSPECTORES ORGANIZAR LA CAPACITACIN AVERIGUAR PROBLEMAS DE LA MAQUINARIA ESTABLECER FRECUENCIAS DE INSPECCIONES PROVEER PERSONAL PARA INICIAR PROGRAMA PREVER DESCENSO DE PRODUCTIVIDAD ACUMULAR DATOS HISTRICOS PREVER SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DEL PROGRAMA Guillermo Barcelli MPv

Diapositiva 140

7.3 PROGRAMACIN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO ESTABLECER HOJA DE CONTROL DE INSPECCIN (TARJETA DE INSPECCIN) DETERMINAR TIEMPO DE INSPECCIN FIJAR CARGA DE TRABAJO ELABORAR PROGRAMA DE INSPECCIN EJECUTAR PROGRAMACIN REALIZAR SEGUIMIENTO Guillermo Barcelli Hoja de Inspeccin

Diapositiva 141

7.4 INSPECCIN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO REQUERIMIENTOS: HONESTIDAD CAPACIDAD DE ANLISIS CALIFICACIN TCNICA CANTIDAD IMPLANTACIN: ACTUAR SEGN LA INSPECCIN COMENZAR CON UNA ORDEN DE LA INSPECCIN EMITIR ORDEN Y SEGUIR PROCEDIMIENTO DE APROBACIN INTERVALOS = f (Tasa de fallas) Guillermo Barcelli

Diapositiva 142

7.5 CONTROL DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO ENCUESTAS (TTT) NIVEL DE MANTENIMIENTO REACTIVO PREVENCIN DESDE LA ADQUISICIN REVISIN ANUAL DEL PROGRAMA Y DEL SISTEMA CLNICAS DE COSTOS DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli

Diapositiva 143

7.6 IMPLANTACIN DE UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO 1. PREPARAR RELACIN DE ACTIVOS FSICOS INDICANDO CDIGO, DESCRIPCIN, VALOR, CENTRO DE COSTOS, ETC. 2. SEALAR EQUIPOS A INCLUIR EN EL PROGRAMA. 3. DESCRIBIR LABORES DE MANTENIMIENTO REQUERIDAS POR CADA EQUIPO. 4. ANALIZAR INVENTARIO DE REPUESTOS DE DICHOS EQUIPOS. 5. REPOTENCIAR EQUIPOS. 6. ESTABLECER PROCEDIMIENTOS. Guillermo Barcelli MPv

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7.6 IMPLANTACIN DE UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO 7. FIJAR FRECUENCIAS. 8. COORDINAR PARALIZACIONES DE EQUIPOS. 9. ASIGNAR LABORES AL PERSONAL DE MANTENIMIENTO. 10. HACER PROGRAMA GENERAL. 11. ESPECIFICAR PROGRAMA: DIARIO SEMANAL,... ETC. 12. IMPLANTAR RDENES DE TRABAJO. 13. IMPLANTAR HISTORIAL DE MQUINAS. Guillermo Barcelli MPv

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8. MANTENIMIENTO PREDICTIVO - MPd 8.1FUNDAMENTOS DEL MPd 8.2ORGANIZACIN DE LA INSPECCIN PREDICTIVA 8.3MTODOS DE INSPECCIN PREDICTIVA 8.4INSTRUMENTOS PARA INSPECCIN PREDICTIVA 8.5CONSECUENCIAS DEL MPd 8.6DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DEL MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli

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8. MANTENIMIENTO PREDICTIVO Guillermo Barcelli MANTENIMIENTO PLANIFICADO REDUCE AVERAS Y ACCIDENTES, INCREMENTA OPERATIVIDAD, REDUCE TIEMPOS Y COSTOS, MEJORA LA CALIDAD DE PRODUCTOS Y SERVICIOS, EVITA DESMONTAJES Y URGENCIAS. ACTIVIDADES: INSPECCIONES PERIDICAS - MONITOREO DE CONDICIONES MEDICIN Y ANLISIS DE RESULTADOS - DIAGNSTICO MANTENIMIENTO CORRECTIVO (Restauracin) BENEFICIOS: MXIMO APROVECHAMIENTO DE MAQUINARIA LA UTILIZACIN SE APROXIMA AL MOMENTO DEL FALLO SIN PERDER FIABILIDAD

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8.1 FUNDAMENTOS DEL MANTENIMIENTO PREDICTIVO ORGANIZACIN DE UNA INSPECCIN SISTEMTICA FRECUENCIA DE LA INSPECCIN INSTRUMENTOS ADECUADOS ELEVADA CONFIABILIDAD DE LOS DIAGNSTICOS VALIDEZ DE LA INFORMACIN DISPONIBLE Guillermo Barcelli Inspeccin Instrumentos Diagnsticos Informacin

Diapositiva 148

8.2 ORGANIZACIN DE LA INSPECCIN PREDICTIVA PROGRAMA Y MTODOS DE TRABAJO: HABILIDAD DEL INSPECTOR ASIGNACIN DE CARGA DE TRABAJO CAPACITACIN SOBRE USO DE EQUIPOS FICHA DE INSPECCIN DETERMINACIN DE VALORES LMITE: EXPERIENCIA EXPERIMENTACIN FIJACIN DE LMITES DE ACEPTACIN Guillermo Barcelli

Diapositiva 149

8.2 ORGANIZACIN DE LA INSPECCIN PREDICTIVA FRECUENCIA DE INSPECCIN: MQUINA DISPONIBILIDAD DE MAQUINARIA DE RESERVA CONDICIONES ESTADSTICA DISEO INVESTIGACIN DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS DE MONITOREO Guillermo Barcelli

Diapositiva 150

8.2 ORGANIZACIN DE LA INSPECCIN PREDICTIVA REGISTRO DE LOS DATOS: ANOTAR INDICACIONES HACER HISTORIAL DE MQUINAS REGISTRAR INTERVENCIONES ANALIZAR INDICACIONES Y RESULTADOS FORMACIN DE INSPECTORES: PERSONAL DE MAYOR NIVEL PROFESIONAL CAPACIDAD ANALTICA CONOCIMIENTO DE MAQUINARIA CAPACITACIN EN INSTRUMENTOS MOTIVACIN Guillermo Barcelli

Diapositiva 151

8.3 MTODOS DE INSPECCIN PREDICTIVA Guillermo Barcelli MTODOS DE INSPECCIN: SENSORIALES: Monitoreo subjetivo INSTRUMENTOS: Monitoreo objetivo MANUALES AUTOMTICOS (On-Line) MONITOREO DE LUGARES: OCULTOS INSEGUROS INACCESIBLES

Diapositiva 152

8.3 MTODOS DE INSPECCIN PREDICTIVA VIBRACIN LONGITUD ESPESOR TEMPERATURA TIEMPO VELOCIDAD RPM PRESIN FUERZA CARGA Guillermo Barcelli FLUJO CORRIENTE ELCTRICA VOLTAJE RESISTENCIA ELCTRICA DESGASTE, etc. PARMETROS MEDIDOS USUALMENTE:

Diapositiva 153

8.3 MTODOS DE INSPECCIN PREDICTIVA EQUIPOS MONITOREADOS: EQUIPOS ROTATIVOS EQUIPOS NO- ROTATIVOS ESTRUCTURAS RECIPIENTES TUBERAS MAQUINARIA PESADA VEHCULOS LOCALES, ETC. Guillermo Barcelli

Diapositiva 154

8.4 INSTRUMENTOS PARA INSPECCIN PREDICTIVA CALIBRE DE PRESIN CELDA DE CARGA EXTENSMETRO ESTROBOSCOPIO LQUIDOS PENETRANTES TERMMETRO/PIRMETRO/ TERMOCUPLA DETECTOR INFRARROJOS PARTCULAS MAGNTICAS CORRIENTES PARSITAS CALIBRADOR DE ESPESOR MICROSCOPIO RADIOGRAFA VIBRMETRO ESTETOSCOPIO MECNICO AMPLIFICADOR ULTRASONIDO ANALIZADOR DE VIBRACIONES ANALIZADOR DE PULSOS DE CHOQUE ANLISIS FSICO DE LUBRICANTES ESPECTRGRAFO DE ABSORCIN ATMICA ETC. Guillermo Barcelli

Diapositiva 155

8.5 CONSECUENCIAS DEL MANTENIMIENTO PREDICTIVO LA PROGRAMACIN A CORTO PLAZO GANA IMPORTANCIA. LA INSPECCIN ES LA BASE INFORMATIVA DE LA SITUACIN DE LA MAQUINARIA. COORDINACIN Y DECISIN SEGN LA INFORMACIN RECIBIDA. PRESUPUESTACIN RESULTA MS COMPLEJA, BASADA EN ESTADSTICAS. MXIMA UTILIDAD EN LA FASE DE VIDA DE DESGASTE. NO PREDICE FALLAS DURANTE VIDA TIL SI NO SE MONITOREA CONDICIONES. Guillermo Barcelli

Diapositiva 156

8.6 DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE MANTENIMIENTO SOLICITUDES DE MANTENIMIENTO: PROCEDIMIENTO SOLICITUDES DE TRABAJOS DE MANTENIMIENTO PLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTO: PLAN DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO SISTEMA DE RDENES DE TRABAJO: PROCEDIMIENTO RDENES DE TRABAJO PROGRAMACIN DE MANTENIMIENTO: PROCEDIMIEMNTO CRONOGRAMAS Guillermo Barcelli

Diapositiva 157

8.6 DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE MANTENIMIENTO CONTROL DE MANTENIMIENTO: SISTEMA (Tablas y grficos, Productividad, Fichas de Tiempo, etc.) MANTENIMIENTO PREVENTIVO: SISTEMA (Requerimientos de MPv, Programa de MPv., Informacin de MPv., Historial de Mquinas, etc.) MANTENIMIENTO PREDICTIVO: SISTEMA (Requerimientos de MPd, Programa de MPd, Valores Lmite, Capacitacin en Manejo de Instrumentos, Historial, etc.) LOGSTICA DE MANTENIMIENTO: COMPRAS (Proveedores, Solicitudes, rdenes) INVENTARIOS (Nivel mximo, Nivel mnimo) CONTROL DE INVENTARIOS Guillermo Barcelli

Diapositiva 158

8.6 DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE MANTENIMIENTO SUPERVISIN: METAS DE CALIDAD METAS DE PRODUCTIVIDAD CAPACITACIN MOTIVACIN: RECONOCIMIENTO CAPACITACIN ORGANIZACIN: ANLISIS DE LOS REQUERIMIENTOS ANLISIS DE TIEMPOS ASIGNACIN DE REAS Guillermo Barcelli

Diapositiva 159

9. MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL - TPM 9.1FUNDAMENTOS DEL TPM 9.2DESARROLLO HISTRICO DEL TPM (JAPN) 9.3MAXIMIZACIN DE LA EFECTIVIDAD GLOBAL DE LOS EQUIPOS 9.4TPM Y DETERIORO 9.5TPM Y AVERAS Guillermo Barcelli

Diapositiva 160

9. MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL - TPM 9.6TPM Y LA TECNOLOGA 9.7RELACIN TPM - JIT 9.8REQUERIMIENTOS PARA IMPLANTAR EL TPM 9.9DESARROLLO DEL TPM 9.10FASES DEL DESARROLLO DEL TPM 9.11CARACTERSTICAS DEL TPM 9.12RESULTADOS DEL TPM Guillermo Barcelli

Diapositiva 161

9. TPM Guillermo Barcelli ENFOQUE INNOVATIVO QUE PARTE DEL KAIZEN ELIMINA LAS AVERAS, EVITA ACCIDENTES, ELIMINA DEFECTOS, DISMINUYE PRDIDAS DE VELOCIDAD, OPTIMIZA EL COSTO DEL CICLO DE VIDA. ACTIVIDADES: DISEO PARA MEJORAR EL COSTO DEL CICLO DE VIDA TCNICAS PREVENTIVAS PARA MEJORAR FIABILIDAD Y MANTENIBILIDAD, MPv Y MPd. MANTENIMIENTO AUTNOMO POR LOS OPERARIOS ACTIVIDADES DE PEQUEOS GRUPOS DE TRABAJO BENEFICIOS: OPTIMIZA LA EFECTIVIDAD GLOBAL DE LOS EQUIPOS (Disponibilidad, Rendimiento, Calidad) ELEVA EL NIVEL TCNICO DE LA EMPRESA

Diapositiva 162

9.TPM INCLUYE: MAXIMIZAR EFICACIA DEL EQUIPO DESARROLLAR SISTEMA DE MANTENIMIENTO PRODUCTIVO PARA LA VIDA TIL DE LOS EQUIPOS PARTICIPACIN DE TODO EL PERSONAL PROMOCIN DE ACTIVIDADES AUTNOMAS DE PEQUEOS GRUPOS DE TRABAJO Guillermo Barcelli

Diapositiva 163

9. TPM TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE LA PALABRA TOTAL TIENE VARIOS SIGNIFICADOS: EFECTIVIDAD TOTAL: RENTABILIDAD SISTEMA DE MANTENIMIENTO TOTAL: PREVENCIN DE MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y PREDICTIVO MEJORA DEL MANTENIMIENTO Y DE LA MANTENIBILIDAD PARTICIPACIN TOTAL Guillermo Barcelli

Diapositiva 164

9.1 FUNDAMENTOS DEL TPM Guillermo Barcelli COMBINA: MANTENIMIENTO PREVENTIVO / PREDICTIVO GESTIN CON CALIDAD TOTAL - TQM GESTIN JUSTO A TIEMPO - JIT OBJETIVOS: CERO AVERAS CERO DEFECTOS CERO PRDIDAS DE VELOCIDAD CERO ACCIDENTES

Diapositiva 165

9.2 DESARROLLO HISTRICO DEL TPM (JAPN) 1950REPARACIN DE AVERAS 1950MANTENIMIENTOMANT. PREVENTIVO PREVENTIVOMANT. PRODUCTIVO MEJORA MANTENIBILIDAD 1960MANTENIMIENTOPREVENCIN PRODUCTIVOING. FIABILIDAD ING. MANTENIBILIDAD ING. ECONMICA 1970MANTENIMIENTOCIENCIAS DE LA CONDUCTA PRODUCTIVOING. DE SISTEMAS TOTALECOLOGA TEROTECNOLOGA LOGSTICA 1980TPMMANT. PREDICTIVO Guillermo Barcelli

Diapositiva 166

9.2 DESARROLLO DEL TPM (JAPN) COSTO DEL CICLO DE VIDA ECONMICO: LOGSTICA SISTEMA PRODUCTO INFORMACIN PROGRAMA EQUIPO TEROTECNOLOGA INGENIERA FABRICACIN OPERACIN TPM Guillermo Barcelli KAIZEN

Diapositiva 167

9.3 MAXIMIZACIN DE LA EFECTIVIDAD GLOBAL DE LOS EQUIPOS OUTPUT: PRODUCCIN CALIDAD COSTO ENTREGA SEGURIDAD MORAL Guillermo Barcelli INPUT: PERSONAL EQUIPOS MATERIAL TPM maximiza el output y minimiza el input elimina las SEIS GRANDES PRDIDAS Dependen del EQUIPO

Diapositiva 168

9.3 MAXIMIZACIN DE LA EFECTIVIDAD GLOBAL DE LOS EQUIPOS ELIMINACIN DE LAS SEIS GRANDES PRDIDAS: TIEMPO MUERTO: AVERAS PREPARACIN Y AJUSTES PRDIDAS DE VELOCIDAD: TIEMPO EN VACO VELOCIDAD REDUCIDA DEFECTOS RECHAZOS Y REPROCESOS RENDIMIENTO REDUCIDO EN PUESTA EN MARCHA Guillermo Barcelli

Diapositiva 169

9.3 MAXIMIZACIN DE LA EFECTIVIDAD GLOBAL DE LOS EQUIPOS ACCIONES DEL TPM: ELIMINAR LAS 6 GRANDES PRDIDAS, MEJORAR LA EFICACIA DE LOS EQUIPOS, DE LA PRODUCTIVIDAD, Y DEL CCV. PLANIFICAR, ADIESTRAR Y PARTICIPACIN TOTAL. GESTIN DE LA CALIDAD, DE LA SEGURIDAD Y DEL IMPACTO AMBIENTAL. CONDICIONES PARA UN TPM RENTABLE: REGISTROS PRECISOS MEDICIN DE CONDICIONES DE OPERACIN Guillermo Barcelli OEE

Diapositiva 170

9.3 MAXIMIZACIN DE LA EFECTIVIDAD GLOBAL DE LOS EQUIPOS TASA DE TASA DISPONIBILIDAD = EFECTIVIDAD = DE DEL EQUIPO OPERACIN Guillermo Barcelli

Diapositiva 171

9.3 MAXIMIZACIN DE LA EFECTIVIDAD GLOBAL DE LOS EQUIPOS Guillermo Barcelli

Diapositiva 172

9.3 MAXIMIZACIN DE LA EFECTIVIDAD GLOBAL DE LOS EQUIPOS Guillermo Barcelli EFECTIVIDAD TASA TASA GLOBAL DEL = DISPONIBILIDAD * DE * DE EQUIPO RENDIMIENTO CALIDAD OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE): LA EFECTIVIDAD GLOBAL DEL EQUIPO ES UNA MEDIDA DEL VALOR AGREGADO A LA PRODUCCIN A TRAVS DEL EQUIPO >85%>90%>95%>99%=

Diapositiva 173

9.4 TPM Y DETERIORO TPM ES UN MANTENIMIENTO PREVENTIVO QUE TRATA DE DISMINUIR EL DETERIORO MANTENIMIENTO PREVENTIVO MANTENIMIENTO DIARIO INSPECCIN PERIDICA SUSTITUCIONES PREVENTIVAS ++ OPERARIO MANTENIMIENTO LUBRICACIN LIMPIEZA AJUSTE INSPEC.DIARIA DIAGNOSISRESTAURACIN REPARACIN DETERIORO: PREVIENE MIDE REPARA Guillermo Barcelli

Diapositiva 174

9.5 TPM Y AVERAS Guillermo Barcelli t Tasa de fallas CAUSAS: DISEO OPERACIN DESGASTE FABRICACIN OPERACIN Arranque Vida til Desgaste MEDIDAS: ENSAYOS CAPACITACIN MEJORA Pv MEJORA M. ENTRNAMIENTO MEJORA DE M. MEJOR FABRIC. DISEO LIBRE DE MANTENIMIENTO MEDIDAS DE PREVISIN APLICAR: M.REACTIVO MPv MPd

Diapositiva 175

9.5 TPM Y AVERAS MEDIDAS PARA ELIMINAR AVERAS: MANTENER REGULADAS LAS CONDICIONES BSICAS SEGUIR PROCEDIMIENTOS DE OPERACIN ADECUADOS RESTAURAR Y REPARAR EL DETERIORO DESCUBRIRLO Y PREDECIRLO ESTIPULAR MTODOS DE RESTAURACIN Y REPARACIN MEJORAR PUNTOS DBILES DE DISEO PREVENIR ERRORES HUMANOS EN OPERACIONES EN MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli

Diapositiva 176

9.6 TPM Y LA TECNOLOGA LA FUNCIN MANTENIMIENTO VARA CUANDO SE APLICA EL TPM: BAJA TECNOLOGA CAPACITAR OPERADORES DELEGAR TRABAJO RUTINARIO ALTA TECNOLOGA Guillermo Barcelli REDISEO MODIFICACIN ADECUACIN

Diapositiva 177

9.6 TPM Y LA TECNOLOGA EMPRESAS CON ALTO GRADO DE HABILIDAD TCNICA: EQUIPOS Y TILES SE DISEAN Y FABRICAN DENTRO DE LA EMPRESA OPERARIOS ENTRENADOS PARA UN MANEJO APROPIADO IMPLANTAN TPM PERSONAL PARTICIPA DE LA RESPONSABILIDAD POR EL EQUIPO PERFECCIONAN TCNICAS DE PRODUCCIN Y DESARROLLAN CAPACIDADES COMPETITIVAS Guillermo Barcelli

Diapositiva 178

9.6 TPM Y LA TECNOLOGA EMPRESAS CON BAJO GRADO DE HABILIDAD TCNICA: SUBCONTRATA LA CONSTRUCCIN DE SUS EQUIPOS Y TILES OPERAN SU EQUIPO SIN PROFESIONALIDAD DEPENDENCIA DE TERCEROS Y FALTA DE HABILIDAD GENERAN MANTENIMIENTO POCO EFECTIVO CICLO DE VIDA DEL EQUIPO FUERA DEL CONTROL DE LA EMPRESA DIFICULTA PREVENCIN FALTA COMPRENSIN DE IMPORTANCIA DE LA TECNOLOGA DEL EQUIPO Guillermo Barcelli

Diapositiva 179

9.7 RELACIN TPM - JIT REVOLUCIN DE LA MENTALIDAD 5 S PRODUCCIN EN FLUJO NIVELACIN DE LA CARGA OPERACIONES ESTANDARIZADAS Guillermo Barcelli AVERAS Y FALLAS PREPARACIN Y AJUSTES TIEMPO EN VACO VELOCIDAD REDUCIDA RECHAZOS Y REPROCESOS RENDIMIENTO REDUCIDO JITTPM

Diapositiva 180

9.8 REQUERIMIENTOS PARA IMPLANTAR EL TPM COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCIN ORGANIZACIN DE EQUIPO DE PROYECTO CAMBIO DE ACTITUD DEL PERSONAL INCREMENTO DE CAPACIDADES DEL PERSONAL INCREMENTO DE MOTIVACIN DEL PERSONAL MEJORA DEL AMBIENTE DE TRABAJO Mejoras fundamentales en la empresa Guillermo Barcelli

Diapositiva 181

9.9 DESARROLLO DEL TPM LA IMPLANTACIN DEL TPM EXIGE LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES: MEJORA DE LA EFICACIA DE LOS EQUIPOS Y ELIMINACIN DE LAS SEIS GRANDES PRDIDAS PROGRAMA DE MANTENIMIENTO AUTNOMO PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PLANIFICADO ADIESTRAMIENTO PARA MEJORAR CAPACIDADES DEL PERSONAL PROGRAMA DE GESTIN INICIAL DE EQUIPOS ACTITUD/HABILIDAD/ENTORNO KAIZEN Guillermo Barcelli

Diapositiva 182

9.10 FASES DEL DESARROLLO DEL TPM PREPARACIN: ANUNCIAR DECISIN DE IMPLANTAR EL TPM ESTABLECER PROGRAMA EDUCACIONAL ORGANIZAR PROMOCIN DEL TPM ESTABLECER POLTICAS Y METAS FORMULAR PLAN DE DESARROLLO DEL TPM Guillermo Barcelli

Diapositiva 183

9.10 FASES DEL DESARROLLO DEL TPM IMPLANTACIN: REALIZAR ACTO DE INICIACIN DEL TPM MEJORAR LA EFECTIVIDAD DEL EQUIPO DESARROLLAR PROGRAMA DE MANTENIMIENTO AUTNOMO DESARROLLAR PROGRAMA PARA EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli

Diapositiva 184

9.10 FASES DEL DESARROLLO DEL TPM REALIZAR ENTRENAMIENTO PARA MEJORAR CAPACIDAD DE OPERACIONES Y MANTENIMIENTO DESARROLLAR PROGRAMAS DE GESTIN INICIAL DE EQUIPOS ESTABILIZACIN: IMPLANTACIN DEL TPM Y ELEVACIN DE SUS METAS Guillermo Barcelli

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9.11 CARACTERSTICAS DEL TPM COSTO DEL CICLO DE VIDA ECONMICO ATENCIN EN EL USUARIO DEL EQUIPO MEDICIN DE EFECTIVIDAD GLOBAL DE LOS EQUIPOS POTENCIA LA CAPACIDAD DE MANTENIMIENTO MEJORA LA CAPACIDAD DE OPERACIN PROPICIA EL DISEO Y FABRICACIN INTERNO EMPLEA LA INGENIERA DE VALOR ELIMINA EL DESPILFARRO Guillermo Barcelli

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9.12 RESULTADOS DEL TPM REDUCCIN DE FALLAS REDUCCIN DE TIEMPO DE ALISTAMIENTO REDUCCIN DE PARADAS MENORES Y TIEMPOS EN VACO AUMENTO DE VELOCIDAD DE EQUIPOS REDUCCIN DE TASAS DE DEFECTOS AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO REDUCCIN DE COSTOS DE MANTENIMIENTO MEJOR AMBIENTE LABORAL Guillermo Barcelli MEJORE$ RE$ULTADO$

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10. CONTROL DE MANTENIMIENTO 10.1NIVEL DE MANTENIMIENTO DE LA PLANTA 10.2COSTOS - OBJETIVO 10.3INDICADORES DE CONTROL 10.4PRESUPUESTO 10.5PRODUCTIVIDAD 10.6GRFICOS DE CONTROL Guillermo Barcelli

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10. CONTROL DE MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO INCLUYE LAS DECISIONES DE INGENIERA Y ACCIONES ASOCIADAS NECESARIAS Y SUFICIENTES PARA OPTIMIZAR UNA ESPECIFICADA CAPACIDAD Y CALIDAD. LA GESTIN DE MANTENIMIENTO DEBE CUBRIR CADA ETAPA DEL CICLO DE VIDA DE LOS SISTEMAS TCNICOS. Guillermo Barcelli

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10. CONTROL DE MANTENIMIENTO EL SISTEMA TCNICO FUNDAMENTALMENTE INCLUYE : CAPACIDAD INTERNA DE MANTENIMIENTO SERVICIOS EXTERNOS GESTIN DE MATERIALES MEDICIN DEL DESEMPEO Guillermo Barcelli

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10. CONTROL DE MANTENIMIENTO PLANIFICACIN POLTICAS OBJETIVOS PLANEAMIENTO AUDITORAS MEDICIN DEL DESEMPEO ORGANIZACIN ESTRUCTURAL PERSONAL ASIGNACIN DE RECURSOS OPERACIN RGIMEN: REACTIVO PREVENTIVO PREDICTIVO TPM DECISIONES CRONOGRAMAS EJECUCIN RETROALIMENTACIN Guillermo Barcelli EL CONTROL DE MANTENIMIENTO DEBE CUBRIR:

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10.1 NIVEL DE MANTENIMIENTO CONTROL DEL MANTENIMIENTO MEDIANTE EL NIVEL DE MANTENIMIENTO PTIMO DE LA PLANTA: DETERMINAR NIVEL DE MANTENIMIENTO: PTIMO ACTUAL DETECTAR DESVIACIN DETERMINAR COSTO DE MANTENIMIENTO: PTIMO ACTUAL Guillermo Barcelli

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10.1 NIVEL DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli COSTOS $ CANTIDAD DE MANTENIMIENTO $ COSTO TOTAL COSTO POR FALTA DE MANTENIMIENTO COSTO DE MANTENIMIENTO COSTO TOTAL MNIMO PTIMO NIVEL DE MANTENIMIENTO

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10.1 NIVEL DE MANTENIMIENTO DETERMINACIN DELCOSTO DEL NIVEL MAS ALTO PERMISIBLE DE MANTENIMIENTO (CNMAPM) QUE PERMITA LA OPERACIN DE LA EMPRESA SIN INCREMENTO DE COSTOS: DETERMINAR PARA UN PERODO: 1. COSTO DE PARALIZACIN POR IMPROPIO MANTENIMIENTO 2. COSTO DE RECHAZOS Y REPROCESOS CAUSADO POR FALLAS DE LOS EQUIPOS 3. COSTO DEL REEMPLAZO DE PARTES O DEPRECIACIN EXCESIVA POR IMPROPIO MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli

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10.1 NIVEL DE MANTENIMIENTO DETERMINACIN DEL PTIMO NIVEL QUE PERMITA LA OPERACIN ECONMICA DE LA EMPRESA: MTODO A: APLICAR EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTOS ESTIMAR INVERSIN EN MANTENIMIENTO DURANTE LA VIDA TIL DEL EQUIPO PARA PREVENIR INDEBIDO DETERIORO Y DESGASTE, EXCESIVA PARALIZACIN Y RECHAZOS. INCLUIR MANTENIMIENTO GENERAL, PREVENTIVO Y REPARACIONES. RESULTADO DEBIERA REFLEJAR DEPRECIACIN NORMAL SOMETER A ANLISIS Y JUICIO LA ESTIMACIN Guillermo Barcelli

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10.1 NIVEL DE MANTENIMIENTO MTODO B: ASUMIR QUE EL EQUIPO EST EN BUENAS CONDICIONES DE OPERACIN, SIN MANTENIMIENTO DIFERIDO, Y ANALIZAR LOS REQUERIMIENTOS DE MANTENIMIENTO EN ESTAS CONDICIONES. INCREMENTAR EL MANTEMIENTO PARA QUE SE TIENDA A ALCANZAR LAS CANTIDADES PTIMAS DE PARALIZACIN, RECHAZOS Y DETERIORO. SOMETER A ANLISIS Y JUICIO LA ESTIMACIN Guillermo Barcelli

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10.1 NIVEL DE MANTENIMIENTO DETERMINACIN DEL NIVEL ACTUAL DE MANTENIMIENTO EN RELACIN CON UNA BASE ACEPTADA: MTODO DE APROXIMACIN DE COSTOS: Guillermo Barcelli NDICE < 1DETERIORO? NDICE > 1MEJORA? EL NDICE INDICA EL ACTUAL NIVEL DE MANTENIMIENTO

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10.1 NIVEL DE MANTENIMIENTO MTODO DE ANLISIS ELEMENTAL: (Basado en inspeccin peridica) ASIGNAR PUNTAJE A CADA CONDICIN DEFECTUOSA Y COMPARAR ESTE PUNTAJE EN EL PERODO BASE. HACER LISTA DE EQUIPOS ASIGNAR PUNTAJE SEGN IMPORTANCIA ESTABLECER DEMRITOS PARA CADA CONDICIN APLICAR MTODO DEL PUNTAJE A CADA EQUIPO RESTANDO DE SU PUNTAJE LOS DEMRITOS DE SU CONDICIN REAL DETERMINAR EL NIVEL DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli

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10.2 COSTOS - OBJETIVO MINIMIZACIN DE COSTOS DEBE SER RETO REALSTICO ALCANZABLE CON ESFUERZO ANLISIS DE ARCHIVOS DE COSTOS USAR VARIOS DE LOS LTIMOS PERODOS Y VALOR ACTUAL DEL DINERO ESTIPULAR COMO COSTO-OBJETIVO: EL MAS BAJO OBTENIDO EN LOS LTIMOS SEIS PERODOS O EL PROMEDIO DE LOS TRES PERODOS MAS BAJOS EN DICHO SEMESTRE PUEDE APLICARSE A LA EMPRESA, A UNA PLANTA, A UN DEPARTAMENTO O A UN EQUIPO Guillermo Barcelli

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10.2 COSTOS - OBJETIVO VENTAJAS: FCILMENTE ENTENDIBLES RPIDOS EN SER OBTENIDOS REPRESENTAN UNA REALIDAD FCILES DE USAR COSTO BAJO DE OPERACIONES PERMITEN COMPARACIONES COMPATIBLES CON BUENA PRODUCCIN Y CALIDAD Guillermo Barcelli

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10.2 COSTOS - OBJETIVO DESVENTAJAS: REQUIEREN ARCHIVOS INSENSIBLES A LAS DIFERENCIAS DE PROCESOS DIFERENCIA DE DESEMPEOS SON DIFCILES DE IDENTIFICAR PODRAN REPRESENTAR INADECUADOS DESEMPEOS Guillermo Barcelli

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10.2 COSTOS - OBJETIVO IMPLANTACIN: PLANIFICAR DEFINIENDO OBJETIVOS PROBAR PROCEDIMIENTOS Y FORMATOS PREVER ACTUALIZACIONES Y MEJORAS ORGANIZAR Y PROGRAMAR SEGUIMIENTO INVOLUCRAR AL PERSONAL DESIGNAR RESPONSABLES PREPARAR Y PROGRAMAR INSTRUCCIONES DETERMINAR, PUBLICAR Y ACTUALIZAR LOS VALORES DE LOS COSTOS - OBJETIVO PUBLICAR INFORMES PERIDICOS Guillermo Barcelli

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10.2 COSTOS - OBJETIVO BENEFICIOS: SIGNIFICAN UN RETO PARA EL PERSONAL DE MANTENIMIENTO OPERADORES PUEDEN SER URGIDOS A MEJORAR PARA EVITAR DETERIOROS PERMITEN ENFOCAR UNIDADES DE ALTO COSTO PUEDEN INDICAR PUNTOS DBILES EN MQUINAS ESPECFICAS PUEDEN IMPULSAR CAMBIOS Guillermo Barcelli

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10.3 INDICADORES DE CONTROL INDICADORES AMPLIOS: COSTO DE MANTENIMIENTO CON RELACIN A LAS VENTAS NETAS TOTALES (1.0% TV; 15.0% ACERAS) COSTO DE MANTENIMIENTO CON RELACIN AL VALOR TOTAL DEL ACTIVO FIJO (3.0% PETRLEO; 13.0% AUTOMVIL) Guillermo Barcelli

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10.3 INDICADORES DE CONTROL INDICADORES DE CARGA DE TRABAJO: TRABAJO PENDIENTE (2 - 4 SEMANAS) TRABAJO PENDIENTE TOTAL (Falta algo) LABORES DE MPv RESPECTO AL TOTAL DE MANTENIMIENTO (20% - 40%) REPARACIONES DE AVERAS RESPECTO AL TOTAL DE MANTENIMIENTO RDENES ABIERTAS CON RELACIN AL TOTAL DE MANTENIMIENTO (60% INSPECTORES; 40% OPERACIONES) TRABAJO ASIGNADO A UN REA Guillermo Barcelli

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10.3 INDICADORES DE CONTROL INDICADORES DE PLANEAMIENTO: TRABAJOS TERMINADOS SEGN PROGRAMA ENTRE TOTAL DE TRABAJOS PROGRAMADOS (80%) EFECTIVIDAD DE ESTIMACIN DE MANO DE OBRA HORAS DE MANTENIMIENTO PLANEADAS RESPECTO AL TOTAL DE HORAS DE MANTENIMIENTO TRABAJO DE EMERGENCIA RESPECTO AL TOTAL DE HORAS DE MANTENIMIENTO SOBRETIEMPO RESPECTO A LABOR TOTAL (< 6 %) PARALIZACIONES DE MAQUINARIA Guillermo Barcelli

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10.3 INDICADORES DE CONTROL INDICADORES DE COSTOS: COSTO DIRECTO DE MANTENIMIENTO RESPECTO AL COSTO TOTAL DE MANTENIMIENTO COSTO INDIRECTO DE MANTENIMIENTO CON RESPECTO AL COSTO TOTAL DE MANTENIMIENTO PLANILLA DE MANTENIMIENTO RESPECTO A LA PLANILLA TOTAL COSTO REAL DE MANTENIMIENTO COMPARADO CON EL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO COSTO DE ADMINISTRACIN DE MANTENIMIENTO RESPECTO AL COSTO TOTAL DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli

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10.3 INDICADORES DE CONTROL INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD: COSTO DE MANTENIMIENTO POR UNIDAD DE PRODUCCIN PERSONAL DE MANTENIMIENTO RESPECTO AL TOTAL DE LA PLANTA HORAS DE MANTENIMIENTO POR UNIDAD DE MEDIDA DE ENERGA PRODUCTIVIDAD DE MANTENIMIENTO (65% - 70%) Guillermo Barcelli

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10.4 PRESUPUESTO SIENDO EL PRESUPUESTO EL PLAN FINANCIERO O LA MS RAZONABLE ESTIMACIN DE GASTOS DURANTE UN PERODO DEFINIDO FUTURO, DEBE REFLEJAR LOS PLANES REALES, POR LO QUE DEBEN INTERVENIR EN SU ELABORACIN PERSONAL DE TODOS LOS NIVELES Y SECTORES. Guillermo Barcelli

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10.4 PRESUPUESTO REQUERIMIENTOS: SEGUIR POLTICA EMPRESARIAL CONOCER LA MAQUINARIA Y SU VIDA TIL PREVER VARIACIONES DE COSTOS CONOCER LOCALIZACIN DE INVERSIONES CONOCER FUTUROS NIVELES DE PRODUCCIN Guillermo Barcelli

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10.4 PRESUPUESTO ELABORAR DIVIDINDOLO EN: REPARACIN DE AVERAS MANTENIMIENTO PLANIFICADO MANTENIMIENTO PREVENTIVO MANTENIMIENTO PREDICTIVO MANTENIMIENTO CORRECTIVO OVERHAUL (MANTENIMIENTOS ANUALES) MODIFICACIONES, REPOTENCIACIONES Y PROYECTOS Guillermo Barcelli

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10.5 PRODUCTIVIDAD EFICIENCIA DE MANTENIMIENTO: SE MIDE A TRAVS DE INDICADORES DE: ATENCIN (Probabilidad que un trabajo sea atendido en el perodo) TRMINO (Probabilidad de terminar en perodo) OCUPACIN (Proporcin de trabajo efectivo) DEMANDA (Nivel respecto a capacidad real) EFICIENCIA (Probabilidad que trabajo sea efectuado segn lo planificado) ACUMULACIN (Nivel de embalse) Guillermo Barcelli

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10.5 PRODUCTIVIDAD EFICACIA DE MANTENIMIENTO: MEDIDA SEGN LA PRODUCCIN DISPONIBILIDAD (Tiempo productivo entre tiempo planeado) RITMO (Velocidad media de produccin entre Velocidad planeada de produccin) CALIDAD (Calidad media del producto entre Calidad planeada del producto) Guillermo Barcelli

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10.5 PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO: SE PUEDE MEDIR EN TRMINOS FSICOS O EN TRMINOS MONETARIOS: PRODUCTIVIDAD MEDIA FSICA (Unidades producidas en el perodo entre Labor de mantenimiento en el perodo) ES LA MS EMPLEADA ( ) PRODUCTIVIDAD MEDIA MONETARIA (Valor de la produccin en un perodo entre Costo de mantenimiento en ese perodo) Guillermo Barcelli

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10.5 PRODUCTIVIDAD FACTORES DE LA PRODUCTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO: LAS VARIABLES QUE INFLUYEN SON CAPACITACIN (hh capacitacin promedio / hh totales) MODERNIZACIN (Inversin anual en modernizacin de facilidades de mantenimiento / Valor de dichas facilidades) DESARROLLO TECNOLGICO (Inversin anual en tecnologa de mantenimiento / Presupuesto total de mantenimiento) ADMINISTRACIN (Cantidad de servicios administrativos dados a mantenimiento / Cantidad total de servicios posibles de dar a mantenimiento) Guillermo Barcelli

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10.5 PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD MARGINAL: INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD AL AUMENTAR EN UNA UNIDAD UNO DE LOS FACTORES INCREMENTO TOTAL DE LA PRODUCTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO ( ) SER LA SUMATORIA DE LAS PRODUCTIVIDADES MARGINALES DE LOS FACTORES POR EL INCREMENTO O MEJORA O DESARROLLO O VARIACIN EXPERIMENTADA DE CADA FACTOR (DX) EL FACTOR MS DEPRIMIDO SER EL QUE BRINDE MAYOR PRODUCTIVIDAD MARGINAL Guillermo Barcelli

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10.5 PRODUCTIVIDAD RELACIONES DE LA PRODUCTIVIDAD: COMBINANDO LAS RELACIONES SE OBTIENE: Guillermo Barcelli Q = Produccin real (t/mes) D = Produccin de diseo (t/mes) HH = Trabajo de mantenimiento (hh/mes) Donde el segundo trmino es una constante y tiene la dimensin de una productividad. Es la obtenida a Eficacia y Eficiencia mximas (100%)

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10.5 PRODUCTIVIDAD Guillermo Barcelli FACTOR ACTIVO DE LA PRODUCTIVIDAD EN MANTENIMIENTO: CAPACITACIN C (%) 1999 2000 3 11 ESTADOS TECNOLGICOS ASCENDENTES

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10.6 GRFICOS DE CONTROL GRFICOS CONVENCIONALES Guillermo Barcelli

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10.6 GRFICOS DE CONTROL PERFILES MULTI-NDICES Guillermo Barcelli Calificacin Sobre- tiempo ParalizacinCostos 0 2 4 6 8 10 0 12 6 7.0 9.0 8.0 15.0 12.0

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10.6 GRFICOS DE CONTROL GRFICOS MULTI-FACTORES Guillermo Barcelli Planificacin Carga de trabajo Costo Productividad

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11. SISTEMA DE MANTENIMIENTO 11.1OBJETIVOS DEL SISTEMA 11.2BENEFICIOS DEL SISTEMA 11.3ELEMENTOS DEL SISTEMA 11.4DOCUMENTACIN Guillermo Barcelli

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11. SISTEMA DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli SISTEMA DE MANTENIMIENTO ESTRATEGIA PREVENCININSPECCIN CORRECCIN PERSONAL PLANIFICACCOND.OPER. CONTROL

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11. SISTEMA DE MANTENIMIENTO ESTRATEGIA REQUERIMIENTOS DE MANTENIMIENTO PLANIFICADO REPARACIN DE AVERAS TAREASEQUIPOS Guillermo Barcelli

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11. SISTEMA DE MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO PREVENTIVO INSPECCIN CONSERVACIN SUSTITUCIN PREVENTIVA PROCEDIMIENTO PROGRAMA Guillermo Barcelli FRECUENCIA INFORME MANTENIMIENTO CORRECTIVO HISTORIAL RELACIN ORDEN DE TRABAJO

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11. SISTEMA DE MANTENIMIENTO PERSONAL Guillermo Barcelli CAPACITACINMOTIVACIN INSPECTORESCUADRILLAS

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11. SISTEMA DE MANTENIMIENTO PLANIFICACIN Guillermo Barcelli CONDUCCIN OPERATIVA PLAN DE TRABAJO LOGSTICA MANUAL ORDEN DE TRABAJO CRONOGRAMA

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11. SISTEMA DE MANTENIMIENTO CONTROL Guillermo Barcelli PRESUPUESTOS SOBRETIEMPO PRODUCTIVIDAD PROGRAMACIN COSTOSPENDIENTES

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11.1 OBJETIVOS DEL SISTEMA PERMITE LO SIGUIENTE: ESTABLECER REQUERIMIENTOS DECIDIR ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO DEFINIR MPv Y MPd NECESARIO ESTABLECER FRECUENCIAS DE MPv REGISTRAR PARMETROS DE MPd ESTANDARIZAR MTODOS MEJORAR DISPONIBILIDAD Y SEGURIDAD DISMINUIR COSTO DEL CICLO DE VIDA PROPICIAR EFECTIVIDAD Guillermo Barcelli

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11.2 BENEFICIOS DEL SISTEMA FACILITAR LO SIGUIENTE: INCREMENTAR CONFIABILIDAD Y VIDA TIL DE LOS EQUIPOS DISTRIBUIR UNIFORMEMENTE LA CARGA DE TRABAJO EMPLEAR EFECTIVAMENTE EL PERSONAL MINIMIZAR PARALIZACIONES DE LA PRODUCCIN Guillermo Barcelli

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11.3 ELEMENTOS DEL SISTEMA MANUALES TAREAS REQUERIMIENTOS ESTRATEGIA EQUIPOS REPARACIN MANT.PLANIFICADO PERSONAL PROCEDIMIENTOS PLANIFICACINCONDUC.OPERAT LOGSTICA EJECUCIN PROGRAMAS COSTOS DOCUMENTOS Guillermo Barcelli

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11.3 ELEMENTOS DEL SISTEMA La documentacin se puede resumir en tres manuales bsicos: INSPECCIONES PERIDICAS MANTENIMIENTO PREVENTIVO MANTENIMIENTO CORRECTIVO Los sub sistemas incluyen elementos que permiten: MEDIR LA EFECTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO ASIGNAR EL PERSONAL ORDENAR LOS TRABAJOS REGISTRAR LA HISTORIA DE LOS EQUIPOS PLANIFICAR Y CONDUCIR OPERATIVAMENTE SOLICITAR Y CONTROLAR LOS REPUESTOS INTEGRAR MANTENIMIENTO A LOS DEMS SISTEMAS EXISTENTES EN LA EMPRESA Guillermo Barcelli DOCUMENTOS

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11.4 DOCUMENTACIN LOS DOCUMENTOS NECESARIOS SON: PROCEDIMIENTOS DE ACTIVIDADES O PLANES DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO RELACIN O NDICE DE ACTIVIDADES PROGRAMA DE FRECUENCIAS PROGRAMA PERIDICO DE ACTIVIDADES INFORMES DE ACTIVIDADES RDENES DE TRABAJO HISTORIAL DEL EQUIPO Guillermo Barcelli

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11.4 DOCUMENTACIN Guillermo Barcelli PROCEDIMIENTO (P/T) DE......(Insp., MPv, MC)......... N:.... EQUIPO:........... CDIGO:...... CLASIFICAC.:...(Mec/Elc)... hh:..... PROCEDIMIENTOS RELACIONADOS:....................... DESCRIPCIN DE LA LABOR REQUERIDA:......................... MEDIDAS DE SEGURIDAD:...................................................... MATERIALES, HERRAMIENTAS, EQUIPOS E INSTRUMENTOS REQUERIDOS:............................................. PROCEDIMIENTO:...................................................................... 1.................................................................................................... 2..................................................................

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11.4 DOCUMENTACIN Guillermo Barcelli RELACIN O NDICE DE......(Insp., MPv, MC)..... N:........... TIPO DE EQUIPO:....................................................................... N CDIGOEQUIPO N........................................................................................................................

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11.4 DOCUMENTACIN Guillermo Barcelli PROGRAMA DE FRECUENCIAS Cdigo Actividad (Insp, MPv, MC) EQUIPO hh FRECUENCIA......................................................................................................................................................................................................................................................................

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11.4 DOCUMENTACIN Guillermo Barcelli PROGRAMA (Anual, Semestr., Mens) DE (Insp., MPv, MC) EQUIPOCDIGO... (Perodos)................................. Cd.Activ Cd.Activ............................. Cd,Activ......... Cd.Activ

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11.4 DOCUMENTACIN Guillermo Barcelli INFORME DE........ (Insp., MPv, MC)........ N:....................... EQUIPO:................. CDIGO:............... FECHA:................... TIEMPO:................. CONDICIONES DEL EQUIPO:.............. OBSERVACIONES Y COMENTARIOS:........................................................................................................................ RECOMENDACIONES:............................................................. LECTURAS EFECTUADAS: LECTURA DESCRIPCIN INSTRUMENTO LECTURA........................................................................................................................................................................

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11.4 DOCUMENTACIN Guillermo Barcelli ORDEN DE TRABAJO DE...( Insp, MPv, MC)... N:............ DEPARTAMENTO:............ EQUIPO:........... CDIGO:....... PRIORIDAD:....... FECHA:............ SOLICITADO POR:....... PROGRAMADO PARA: Fecha:................ Hora:................. INFORME:......................................................................................................................................... OBSERVACIONES:.................................................................. AUTORIZACIN:FECHA:HORA:.........................................................

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11.4 DOCUMENTACIN Guillermo Barcelli HISTORIAL DEL EQUIPO: EQUIPO:............ MARCA:.............. CDIGO INTERNO:........ CDIGO DE FBRICA:......... CENTRO DE COSTOS:............ FECHA FABRICACIN:....... PARTES PRINCIPALES:........... FECHA LOCALIZ PROBLEMA TIPO ORIGEN PARA hh MAT....................................................................................................................................................................................................................................

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11.4 DOCUMENTACIN Guillermo Barcelli PROCEDIMIENTOS INFORMES FRECUENCIAS RELACIN PROGRAMAS ORDEN DE TRABAJO HISTORIAL EQUIPO INSP. MPv MC RA X X X ? X X X X X X X X X X X X ? X X X X

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11.4 DOCUMENTACIN Guillermo Barcelli DOCUMENTOS PARA LA INSPECCIN (MPv) Relacin o ndice de inspecciones Procedimientos de inspeccin Programa de frecuencias de inspecciones Cronograma de inspecciones rdenes de trabajo de inspecciones Informes de inspecciones Historial de la maquinaria o equipo

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11.4 DOCUMENTACIN Guillermo Barcelli DOCUMENTOS PARA LA CONSERVACIN (MPv) Relacin de trabajos de conservacin Procedimiento de trabajos de conservacin Programa de trabajos de conservacin Cronograma de trabajos de conservacin rdenes de trabajos de conservacin Informes de trabajos de conservacin Historial de la maquinaria o equipo MOBIL

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11.4 DOCUMENTACIN Guillermo Barcelli DOCUMENTOS PARA LA RESTAURACIN (MC) ndice de trabajos de mantenimiento correctivo Procedimientos de trabajos de restauracin rdenes de trabajos de restauracin Cronograma de trabajos de restauracin Informes de trabajos de restauracin Historial de la maquinaria o equipo

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11.4 DOCUMENTACIN Guillermo Barcelli DOCUMENTACIN PARA LA REPARACIN DE AVERAS (Procedimientos de reparaciones de fallas?) rdenes de trabajos de reparacin (Cronograma de trabajos de reparacin?) Informes de trabajos de reparacin Historial de la maquinaria o equipo

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12. MANTENIMIENTO Y ECOLOGA 12.1CONTAMINACIN AMBIENTAL POR EL MANTENIMIENTO 12.2DESPERDICIOS DE MANTENIMIENTO 12.3MANTENIMIENTO E IMPACTO AMBIENTAL Guillermo Barcelli

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12.1 CONTAMINACIN AMBIENTAL POR EL MANTENIMIENTO ESTADO DE LOS EQUIPOS E IMPACTO AMBIENTAL: FALLA: Desperdicios y despilfarros DESGASTE: Fallas, rechazos y reprocesos, desperdicios y despilfarros OBSOLESCENCIA: Desperdicios Guillermo Barcelli

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12.2 DESPERDICIOS DE MANTENIMIENTO TIPOS DE DESPERDICIOS DE MANTENIMIENTO: EVITABLES: Pueden ser reducidos o eliminados a travs del mantenimiento (Seis grandes prdidas, fugas,deficiencias) DE LOS PROCESOS: Generados por los procesos pero retirados por mantenimiento (Purgas, residuos del proceso) DEL MANTENIMIENTO: Generados durante el mantenimiento (Agentes de limpieza, aceite, empaquetaduras, tubos viejos, aislantes, etc.) Guillermo Barcelli

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12.2 DESPERDICIOS DE MANTENIMIENTO CARACTERSTICAS DE LOS DESPERDICIOS DE MANTENIMIENTO: INTERMITENTES: Generados en forma irregular VARIABLES: Varios factores afectan el volumen y la composicin de los desperdicios PELIGROSOS: Muchos solventes, cidos, y otros materiales usados durante el mantenimiento o removidos del proceso durante el mantenimiento. Guillermo Barcelli

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12.3 MANTENIMIENTO E IMPACTO AMBIENTAL CRITERIOS PARA PRIORIZAR LAS ACCIONES PREVENTIVAS: MASA DEL DESPERDICIO A ELIMINAR OPCIONES PRESENTES COSTOS DE LAS ESTRATEGIAS DE CONTROL Y OPCIONES PREVENTIVAS TIEMPO REQUERIDO PARA LA IMPLANTACIN Guillermo Barcelli

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12.3 MANTENIMIENTO E IMPACTO AMBIENTAL TENDENCIAS DEL MANTENIMIENTO EN RELACIN CON LA PREVENCIN DE LA CONTAMINACIN: TRANSICIN HACIA UN MANTENIMIENTO DE ALTO NIVEL TECNOLGICO: Monitoreo de condiciones, intensa planificacin, menos paralizaciones, fuerte soporte tcnico INCREMENTO DE LAS REGULACIONES ADAPTACIN A LA FILOSOFA TQM: Programas TPM - TQM - JIT (Wastology) Guillermo Barcelli

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12.3 MANTENIMIENTO E IMPACTO AMBIENTAL ACTIVIDADES PARA PREVENIR EL IMPACTO AMBIENTAL: PLANEAMIENTO: Programas de mantenimiento que consideran la prevencin de la contaminacin ANLISIS DEL DESPERDICIO: Cuantificacin y caracterizacin ANLISIS ESTADSTICO: Empleo de la Ingeniera de la Confiabilidad para anticipar y evitar la generacin de desperdicios INFORMACIN: Intercambio intersectorial Guillermo Barcelli

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13. PROCESAMIENTO ELECTRNICO DE DATOS EN MANTENIMIENTO 13.1FUNCIONES DEL PED EN MANTENIMIENTO 13.2EJEMPLOS DE SOFTWARE 13.3VENTAJAS DEL PED 13.4DESVENTAJAS DEL PED Guillermo Barcelli

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13. PROCESAMIENTO ELECTRNICO DE DATOS EN MANTENIMIENTO EL INGRESO DE DATOS ES IGUAL AL SISTEMA MANUAL LA INFORMACIN PROCESADA NO SER MEJOR QUE LOS DATOS QUE INGRESEN TENER PRESENTE QUE UNA ORGANIZACIN DE MANTENIMIENTO ES TAN BUENA COMO LO SEA SU ARCHIVO Guillermo Barcelli

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13.1 FUNCIONES DEL PED EN MANTENIMIENTO SISTEMA DE MANTENIMIENTO MDULO DE MPv MDULO DE GENERACIN DE RDENES DE TRABAJO MDULO DE HISTORIAL DE MAQUINARIA Y MPd MDULO DE CONTROL DE PARTES E INVENTARIOS MDULO DE ANLISIS DE COSTOS E INFORMACIN GERENCIAL Guillermo Barcelli

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13.1 FUNCIONES DEL PED EN MANTENIMIENTO FUNCIONES PRINCIPALES: REGISTRO DE MAQUINARIA GESTIN DEL PERSONAL INSTRUCCIONES ESPECIALES PROGRAMACIN DE MANTENIMIENTO LOGSTICA DE MANTENIMIENTO CONTROL DE MANTENIMIENTO COSTOS DE MANTENIMIENTO INFORMES DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli

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13.2 EJEMPLOS DE SOFTWARE TRIBOL-FLEX (TRIBOL-ICI) TEROMAN (SCICON LTD) THE CHIEF SOFTWARE (MAINT. CORP) SISAM (TECSUP) MMS III (TECSUP) MP2 (DATA STREAM SYSTEMS INC) Guillermo Barcelli MP2

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13.3 VENTAJAS DEL PED REDUCIR PAPELERA Y BUROCRACIA PRESENTAR INFORMES PROPORCIONAR DATOS HISTRICOS FACILITAR INTERCAMBIO DE DATOS PROGRAMAR LABORES FACILITAR CONTROL Guillermo Barcelli

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13.4 DESVENTAJAS DEL PED COSTO DE IMPLANTACIN REQUIERE MAYOR CAPACITACIN EXIGE MAYOR PARTICIPACIN ALTERACIONES SON MS DAINAS PERSONAL DE SISTEMAS DEBER ENTENDER EL MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli

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