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Gestión de Proyectos de Capital e Infraestructura Hoy los proyectos de capital se analizan con más atención que antes. Complejos técnicamente y sujetos a plazos, estos proyectos requieren un conjunto de habilidades y conocimientos que no se logran fácilmente. Aunque se delegue la responsabilidad principal de entrega del proyecto a un tercero, la gerencia debe mantener visibilidad y control sobre todos los elementos de la ejecución. Los patrocinadores y los gerentes deben confirmar el progreso y estado del proyecto periódica e independientemente. Para controlar los costos y trazar un camino hacia el éxito, las compañías deben emplear metodologías sólidas que guíen la toma de decisiones desde el inicio del proyecto hasta el final. PwC ayuda a planear, gestionar y entregar programas y proyectos de capital. Nuestras capacidades de Gestión de Proyectos proporciona estrategias integrales y soluciones desde el desarrollo del estudio del caso negocio, hasta la ejecución del mismo, incluyendo su transición a las operaciones. El proceso de evaluación Trabajamos con nuestros clientes en la adaptación de un enfoque metodológico dirigido a lo más urgente e importante. La ayuda específica puede incluir: • Selección de contratistas • Costos y modelos de programación • Gestión de la cadena de abastecimiento • Implementación de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Problema. Algunos de los principales desafíos de los proyectos de capital son: • Definición clara del proyecto. Proyectos bien definidos pueden dar como resultado un producto final óptimo, evitando posibles disputas contractuales. • Estimaciones adecuadas. Estimaciones precisas y completas, incluyendo estimaciones con la contingencia apropiada, llevar al financiamiento adecuado y la reducción o eliminación de cambios innecesarios al proyecto. • Controles transparentes. Una gobernabilidad y estructura de controles bien concebida y eficiente da como resultado una mejor visibilidad hacia el desarrollo de problemas a lo largo de la entrega del proyecto, permitiendo la identificación y la corrección de desafíos evolucionados del proyecto. • Responsabilidad interna. Una estructura organizacional bien definida elimina las brechas de roles y responsabilidades que involucren funciones críticas de gestión. • Contratación y estrategias de entrega del proyecto. Los propietarios a menudo ponen muy poco énfasis en la elaboración de una estrategia de entrega que sea coherente con las necesidades especiales del proyecto y en la creación de un marco contractual que asigne eficazmente el riesgo durante la ejecución. • Comunicación y elaboración de informes. La incorporación de métricas de rendimiento definidas y una comunicación adecuada entre las partes interesadas puede ayudar en la identificación oportuna y la mitigación de riesgos para el éxito del proyecto. Acción. PwC ayuda a crear un mapa de ruta para alcanzar el éxito del programa o proyecto. Específicamente, ayudamos a mejorar las siguientes actividades: • Evaluación del estado actual del proyecto o programa. PwC ha desarrollado un Marco Procedimental que define elementos normales del proyecto de capital a través del ciclo de vida del proyecto. Los puntos focales para la revisión son la organización, la adquisición y la gestión de contratos, la gestión del alcance y el control del cambio, la gestión de costos, la gestión de cronogramas, los sistemas comerciales y la tecnología, la gestión de problemas y de riesgo, y la comunicación y la elaboración de informes. www.pwc.com/co/infraestructura Gestión del Ciclo de Vida de Proyecto
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Gestión de Proyectos de Capital e Infraestructura
Hoy los proyectos de capital se analizan con más atención que antes. Complejos técnicamente y sujetos a plazos, estos proyectos requieren un conjunto de habilidades y conocimientos que no se logran fácilmente.
Aunque se delegue la responsabilidad principal de entrega del proyecto a un tercero, la gerencia debe mantener visibilidad y control sobre todos los elementos de la ejecución. Los patrocinadores y los gerentes deben confirmar el progreso y estado del proyecto periódica e independientemente.
Para controlar los costos y trazar un camino hacia el éxito, las compañías deben emplear metodologías sólidas que guíen la toma de decisiones desde el inicio del proyecto hasta el final.
PwC ayuda a planear, gestionar y entregar programas y proyectos de capital. Nuestras capacidades de Gestión de Proyectos proporciona estrategias integrales y soluciones desde el desarrollo del estudio del caso negocio, hasta la ejecución del mismo, incluyendo su transición a las operaciones.
El proceso de evaluación
Trabajamos con nuestros clientes en la adaptación de un enfoque metodológico dirigido a lo más urgente e importante. La ayuda específica puede incluir:
• Selección de contratistas• Costos y modelos de programación• Gestión de la cadena de abastecimiento• Implementación de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
Problema. Algunos de los principales desafíos de los proyectos de capital son:
• Definición clara del proyecto. Proyectos bien definidos pueden dar como resultado un producto final óptimo, evitando posibles disputas contractuales.
• Estimaciones adecuadas. Estimaciones precisas y completas, incluyendo estimaciones con la contingencia apropiada, llevar al financiamiento adecuado y la reducción o eliminación de cambios innecesarios al proyecto.
• Controles transparentes. Una gobernabilidad y estructura de controles bien concebida y eficiente
da como resultado una mejor visibilidad hacia el desarrollo de problemas a lo largo de la entrega del proyecto, permitiendo la identificación y la corrección de desafíos evolucionados del proyecto.
• Responsabilidad interna. Una estructura organizacional bien definida elimina las brechas de roles y responsabilidades que involucren funciones críticas de gestión.
• Contratación y estrategias de entrega del proyecto. Los propietarios a menudo ponen muy poco énfasis en la elaboración de una estrategia de entrega que sea coherente con las necesidades especiales del proyecto y en la creación de un marco contractual que asigne eficazmente el riesgo durante la ejecución.
• Comunicación y elaboración de informes. La incorporación de métricas de rendimiento definidas y una comunicación adecuada entre las partes interesadas puede ayudar en la identificación oportuna y la mitigación de riesgos para el éxito del proyecto.
Acción. PwC ayuda a crear un mapa de ruta para alcanzar el éxito del programa o proyecto. Específicamente, ayudamos a mejorar las siguientes actividades:
• Evaluación del estado actual del proyecto o programa. PwC ha desarrollado un Marco Procedimental que define elementos normales del proyecto de capital a través del ciclo de vida del proyecto. Los puntos focales para la revisión son la organización, la adquisición y la gestión de contratos, la gestión del alcance y el control del cambio, la gestión de costos, la gestión de cronogramas, los sistemas comerciales y la tecnología, la gestión de problemas y de riesgo, y la comunicación y la elaboración de informes.
• Revisión de la información del proyecto y los sistemas de información. Podemos determinar si los sistemas de información entregan los datos necesarios, con el nivel de detalle, control e integración necesaria para manejar su programa o proyecto de capital.
• Incorporación de las principales prácticas de la industria. Nuestros equipos multidisciplinarios combinan un alcance en el que está incluido el conocimiento local sobre especificos problemas y regulaciones. Aprovechamos estas fortalezas para compartir los puntos de vista sobre tendencias emergentes de la industria, desarrollar evaluaciones comparativas específicas de desempeño de la industria, evaluar las transacciones y la estrategia relacionada y compartir las metodologías y enfoques en áreas complejas.
• Desarrollo de políticas, procedimientos y herramientas. Si se encuentran deficiencias o ausencias en los controles, los sistemas de información, o las metodologías, ayudamos a desarrollar herramientas para habilitar una organización de ejecución más eficiente utilizando nuestro conocimiento y experiencia transversal con los proyectos de capital.
Impacto. Los beneficios de utilizar el apoyo de PwC para los programas/proyectos de capital pueden incluir lo siguiente:
• Un enfoque consistente, organizado y claro para la implementación de programas y proyectos.
• Una reducción de los costos de reacondicionamiento o el mejoramiento notable en proyectos de reacondicionamiento.
• Mejoras para el cumplimiento de cronogramas y reducciones de costos.
PwC ofrece varias soluciones de proyecto clave para su consideración:• Planeación de Capital y Gestión/ Optimización de Cartera.• Gobernabilidad del Proyecto de Capital y Controles.• Apoyo Regulador del Proyecto de Capital.• Tecnología del Proyecto de Capital.• Negociaciones de Infraestructura del Proyecto de Capital.
• Auditorías del Proyecto de Construcción.• Asesoría en bienes raíces.• Estructuración y Due Diligence Tributario.• Reacondicionamiento de proyectos problemáticos y Servicios Forenses.
www.pwc.com/co/infraestructura
Gestión del Ciclo de Vida de Proyecto
Las presiones de la finalización de proyectos dentro de los parámetros cada vez serán mayores. Dedicando el nivel adecuado de recursos, planeación y colaboración, nuestros clientes tendrán una mejor oportunidad para producir más valor en el largo plazo y hacer sus gastos de capital previstos cuando se concibió el proyecto generen mayores beneficios.
PwC ayuda a planear, gestionar y entregar programas y proyectos de capital. Nuestras capacidades de Gestión de Proyectos proporciona estrategias integrales y soluciones desde el desarrollo del estudio del caso negocio, hasta la ejecución del mismo, incluyendo su transición a las operaciones.
El proceso de evaluación
Trabajamos con nuestros clientes en la adaptación de un enfoque metodológico dirigido a lo más urgente e importante. La ayuda específica puede incluir:
• Selección de contratistas• Costos y modelos de programación• Gestión de la cadena de abastecimiento• Implementación de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
Problema. Algunos de los principales desafíos de los proyectos de capital son:
• Definición clara del proyecto. Proyectos bien definidos pueden dar como resultado un producto final óptimo, evitando posibles disputas contractuales.
• Estimaciones adecuadas. Estimaciones precisas y completas, incluyendo estimaciones con la contingencia apropiada, llevar al financiamiento adecuado y la reducción o eliminación de cambios innecesarios al proyecto.
• Controles transparentes. Una gobernabilidad y estructura de controles bien concebida y eficiente
da como resultado una mejor visibilidad hacia el desarrollo de problemas a lo largo de la entrega del proyecto, permitiendo la identificación y la corrección de desafíos evolucionados del proyecto.
• Responsabilidad interna. Una estructura organizacional bien definida elimina las brechas de roles y responsabilidades que involucren funciones críticas de gestión.
• Contratación y estrategias de entrega del proyecto. Los propietarios a menudo ponen muy poco énfasis en la elaboración de una estrategia de entrega que sea coherente con las necesidades especiales del proyecto y en la creación de un marco contractual que asigne eficazmente el riesgo durante la ejecución.
• Comunicación y elaboración de informes. La incorporación de métricas de rendimiento definidas y una comunicación adecuada entre las partes interesadas puede ayudar en la identificación oportuna y la mitigación de riesgos para el éxito del proyecto.
Acción. PwC ayuda a crear un mapa de ruta para alcanzar el éxito del programa o proyecto. Específicamente, ayudamos a mejorar las siguientes actividades:
• Evaluación del estado actual del proyecto o programa. PwC ha desarrollado un Marco Procedimental que define elementos normales del proyecto de capital a través del ciclo de vida del proyecto. Los puntos focales para la revisión son la organización, la adquisición y la gestión de contratos, la gestión del alcance y el control del cambio, la gestión de costos, la gestión de cronogramas, los sistemas comerciales y la tecnología, la gestión de problemas y de riesgo, y la comunicación y la elaboración de informes.
Jaime MolinaAdvisory DirectorTel. 668 4999 Ext [email protected]
Mónica JiménezAdvisory Partner Tel. 634 0555 Ext. 10307 [email protected]
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• Revisión de la información del proyecto y los sistemas de información. Podemos determinar si los sistemas de información entregan los datos necesarios, con el nivel de detalle, control e integración necesaria para manejar su programa o proyecto de capital.
• Incorporación de las principales prácticas de la industria. Nuestros equipos multidisciplinarios combinan un alcance en el que está incluido el conocimiento local sobre especificos problemas y regulaciones. Aprovechamos estas fortalezas para compartir los puntos de vista sobre tendencias emergentes de la industria, desarrollar evaluaciones comparativas específicas de desempeño de la industria, evaluar las transacciones y la estrategia relacionada y compartir las metodologías y enfoques en áreas complejas.
• Desarrollo de políticas, procedimientos y herramientas. Si se encuentran deficiencias o ausencias en los controles, los sistemas de información, o las metodologías, ayudamos a desarrollar herramientas para habilitar una organización de ejecución más eficiente utilizando nuestro conocimiento y experiencia transversal con los proyectos de capital.
Impacto. Los beneficios de utilizar el apoyo de PwC para los programas/proyectos de capital pueden incluir lo siguiente:
• Un enfoque consistente, organizado y claro para la implementación de programas y proyectos.
• Una reducción de los costos de reacondicionamiento o el mejoramiento notable en proyectos de reacondicionamiento.
• Mejoras para el cumplimiento de cronogramas y reducciones de costos.
PwC ofrece varias soluciones de proyecto clave para su consideración:• Planeación de Capital y Gestión/ Optimización de Cartera.• Gobernabilidad del Proyecto de Capital y Controles.• Apoyo Regulador del Proyecto de Capital.• Tecnología del Proyecto de Capital.• Negociaciones de Infraestructura del Proyecto de Capital.
• Auditorías del Proyecto de Construcción.• Asesoría en bienes raíces.• Estructuración y Due Diligence Tributario.• Reacondicionamiento de proyectos problemáticos y Servicios Forenses.
Los profesionales de infraestructura de PwC que combinan la ingeniería, los controles de proyectos y la perspicacia comercial sirven a todo el ciclo de vida, desde la adquisición, hasta la financiación, inversión,planeación, diseño, compra, construcción/implementación, puesta en marcha, operación y mantenimiento de activos, programas o carteras de capital. Nuestros profesionales tienen experiencia en la industria. Contamos con gerentes de proyecto, diseñadores, ingenieros (civiles, ambientales, estructurales, mecánicos, eléctricos, industriales y nucleares), gerentes de construcción, planificadores del método de ruta crítica (CPM), analistas de costos, abogados y contadores especializados en construcción.
www.pwc.com/co/infraestructura
