Gestión de Proyectos de ECOTEC

ECOTEC S.A.ECOTEC S.A.Ecología y Tecnología Ambiental S.A.Ecología y Tecnología Ambiental S.A.

Gestión de Proyectos Ambientales


PLANGENERAL RTC DESARROLLO DEL PROYECTORC CIERRE

DELESTUDIO

PROCESO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO AMBIENTAL


•Entender los ALCANCES (Políticas Ambientales)•Condiciones Contractuales•Volumen de Trabajo•Información Requerida•Consideraciones de Ubicación•¿Cuales son las Areas de Resultado Importante?

• ¿El plan es compatible con las necesidades del CLIENTE y el PROYECTO?•¿Cuál es el proceso y como garantizamos la CALIDAD?• ¿Qué experiencia tenemos?

•Organización•Expertos•Recursos Propios•Otros profesionales•Laboratorios•Equipos, software,etc

•Los hitos son congruentes?•¿Podemos cumplirlos?•Qué otros compromisos asumimos?

• ¿Cómo vamos enfrentar los cambios y los retrabajos?

¿Qué tenemos

que hacer?

¿Cómo lo vamos hacer?

¿Con qué recursos? ¿Cuándo? ¿Cambios?

PLANEAMIENTO


CONTENIDO DEL PLANEAMIENTO

1. Descripción y Alcances del Proyecto

2. Información Requerida del Cliente

3. Estudios previos a Realizar

4. Organización

5. Recursos Requeridos

6. Plan de Ejecución del Proyecto

7. Plan de QC / QA

8. Cronograma de Ejecución e hitos

9. Presupuesto Operativo

10. Relación de Entregables

11. Forma de Programación y Control

12. Análisis FODA

13. Plan de Transferencia de Conocimiento


PLANGENERAL RTC DESARROLLO DEL PROYECTORC CIERRE

DELPROYECTO

PROCESO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

PROGRAMACION Y CONTROL

CONTROL DOCUMENTARIO

SOPORTE IT

GESTION DE CALIDAD



Controlar(Monitorear y Analizar)

Programar(Planear - Corregir)

Ejecutar


CONTROL SEMANAL

•Curva “S”•Eficiencia•PPC (% Programa Completado)• Costo (Mensual)• Control de Desviaciones


PROGRAMA SEMANAL

•Lookahead (Próximas 3 sem)•Análisis de Restricciones (Volver confiable la programación)•Programa Semanal (solo lo “realizable”)•Acta de Compromisos (Referido al A. Restricciones)

RSP

EJECUCION


Eficiencia de Proyecto

Avance del Proyecto

(Curva “S”)

100%

50%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 (MESES)

IE = (HH Prog) x (% Avan Real)

(HH Real)

ICA = % Avan Real Fecha

% Avan Prog Fecha

¿Qué controlamos...?


0

20

40

60

80

100

120

7/3/

2003

7/24

/200

3

8/14

/200

3

9/4/

2003

Fecha

% A

vanc

e

%Ef

icie

ncia

% Avances por Disciplina% Avances por Disciplina

AVANCE DEL PROYECTO AMBIENTAL:

LEYENDA

EficienciaReal Programado


ESTUDIO IMPACTO AMBIENTAL CERRO LINDO

PANEL DE CONTROL

PPTO Oct -03 Nov-03 Dic-03VALORIZACION OPERPERSONAL 28,791 67,462 ODC 3,559 8,659 REEMBOLSABLE 4,541 9,641 TOTAL 105,043 36,891 85,762

US$/PL (CLIENTE) 149 288 157

RESULTADO ECONOMICO DEL PROYECTO

PRODUCCION DEL EIA

0

100

200

300

400

500

600

700

800

05/Sep 12/Sep 19/Sep 26/Sep 03/Oct 10/Oct 17/Oct 24/Oct 31/Oct 07/Nov 14/Nov 21/Nov 28/Nov

# PL al 90%

PREV REAL PROY

RATIO HH/EIA

-

5

10

15

20

25

26/Sep 03/Oct 10/Oct 17/Oct 24/Oct 31/Oct 07/Nov

HH/PL

CIV MEC ELE INS GRAL

137

111122

168 173152

113 112

-20406080

100120140160180

# PL

CIV MEC ELE INS

AVANCE POR DISCIPLINA


GESTION DE CALIDAD

ALCANCES

NORMATIVIDAD•Códigos Nacionales•Códigos Internacionales•Bancos, etc.

LOGISTICA

Trabajos de CAMPO

LINEA BASE INFORME FINAL AL CLIENTE

PRESENTACION EIA /

ORGANISMO

QA

QAMUESTREO ANALISIS

EVALUACION

PLANES

DIAGNOSTICO

QA


Es FUNDAMENTAL tener un proceso formal de registro, seguimiento y certificación de nuestros documentos emitidos así como de la información que recibimos por parte del cliente y proveedores.

CLIENTE DOCUMENTOS

DOCUMENTOS

DOCUMENTOSDISCIPLINASENTREGABLESSUB CONTRATPROVEEDORES

DOCUMENTOS

CLIENTE

CONTROL DOCUMENTARIO


SOPO

RT

E IT


Contrato

METODOLOGIA FODA: ANALISIS INTERNO Y EXTERNO

Positivo

Negativo

Externo

Amenazas

OportunidadExperiencia-cultura

Interno

Fortaleza

Debilidad

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