Gestion de Riesgos II

IDENTIFICACIN DE PELIGROS

Centro Virtual de Entrenamiento Empresarial

INTRODUCCIN A LA IDENTIFICACIN DE PELIGROS

Donde las probabilidades de prdidas amenacen a los trabajadores, al medio ambiente, o al pblico, surge una responsabilidad personal, moral, etica y legal.

La identificacin de peligros y el desarrollo de sus controles son crticos para minimizar las probabilidades de prdidas.

Esto es una necesidad para mantener la

licencia social para operar


IDENTIFICANDO PELIGROS

Cuando buscamos peligros. Usted debe autopreguntarse: Qu podra suceder, luego cmo y porqu ocurrira ?.

Un peligro puede ser identificado de diferentes maneras: cuando planificamos un trabajo, previo al inicio de un trabajo, mirando una tarea con la perspectiva cmo est desarrollndose mientras se ejecuta la tarea


IDENTIFICANDO OPCIONES DE TRATAMIENTO

Cada una de las opciones de tratamiento debe ser evaluada en detalle para identificar todos los posibles mtodos disponibles para administrar el riesgo identificado adecuadamente y eficientemente. Para riesgos de salud y seguridad, el enfoque principal es reducir la probabilidad y la consecuencia del riesgo dado. La transferencia de un riesgo refiere a herramientas como seguro. El evitar los riesgos es tpicamente logrado por la eliminacin de riesgos identificados como extremos. La opcin tolerancia es el ltimo recurso y nicamente vlido para actividades de moderado a bajo riesgo.


GUA PARA IDENTIFICACIN DE PELIGROS

Existe una fuente potencial de dao?

Cul es la naturaleza y magnitud del peligro?

Quin o qu podra ser daado?

Cmo podra ocurrir el dao?


Fuentes de informacin:

GUA PARA IDENTIFICACIN DE PELIGROS

Operadores / personal de mantenimiento.

Gerentes y otros empleados.

Otros que sean afectados (contratistas, visitantes, comunidad inmediata, etc.)

Reglamento especfico del pas.

Expertos tcnicos.

Otras compaas mineras.


HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICAR PELIGROS

Estadsticas de accidentes e incidentes

Reportes de investigacin de accidentes

Reportes OK

Diagrama de flujo

Registro de observacin de tareas

MSDS

Checklist de inspecciones

Registro de mantenimiento preventivo

Registro de compras

Checklist de cumplimientos legales

Registro de Auditoras


EVALUACIN DE RIESGOS


CRITERIOS PARA EVALUAR LOS RIESGOS


GUA PARA EVALUAR LOS RIESGOS

Riesgo = probabilidad X exposicin X consecuencia

Probabilidad Sucede frecuentemente 10.0 Bastante posible 6.0 Inusual pero posible 3.0 Ha sucedido alguna vez 1.0 Muy improbable 0.5 Prcticamente imposible 0.2 Virtualmente imposible 0.1

Exposicin Continuo 10.0 Frecuente (diario) 6.0 Ocasional (semanal) 3.0 Inusual (mensual) 2.0 Rara vez (pocos por ao) 1.0 Muy raro (anual) 0.5 No hay exposicin 0.0

Consecuencias Catastrfico 100 Desastre 40 Muy serio 15 Serio 7 Importante 3 Menor 1


RIESGO

Score del riesgo Clasificacin

sobre 400 Muy alto

200-400 Alto

70-200 Sustancial

20-70 moderado

debajo 20 menor


FRED A. MANUELE

En su libro sobre La Prctica de Seguridad

Seala: La evaluacin de riesgo es un arte. No es una ciencia. No es posible estar absolutamente cierto en determinar la consecuencia o probabilidad


TABLA DE CONSECUENCIAS

Nivel Calificacin Salud y Seguridad Propiedad Proceso

1 Insignificante

2 Menor

3 Moderado

4 Mayor

5 Catastrfico

TABLA DE PROBABILIDADES

Nivel Descripcin Criterios

5 Siempre

4 Muy Probablemente

3 Probablemente

2 Poco Probable

1 Rara vez

EVALUAR (VALORAR) EL RIESGO

Una vez que el nivel de riesgo es conocido,

ciertas acciones sern requeridas dependiendo

del nivel de riesgo. La evaluacin de riesgo

involucra comparar el nivel de riesgo contra

estndares predeterminados de aceptabilidad.

El grado de aceptabilidad o tolerancia del riesgo

debe ser todo el tiempo consistente con la tabla

de prioridades de riesgo


MTODOS DE ANLISIS DE RIESGOS

Cualitativo.- Usa palabras descriptivas como extremo, alto, moderado, bajo. Esto es usado como un indicador para identificar riesgos los cuales requieren un anlisis ms detallado, o donde los niveles de riesgo no justifican el tiempo y esfuerzo para un anlisis ms completo.


MTODOS DE ANLISIS DE RIESGOS ..(CONT.)

Cuantitativo.- Usa probabilidades para la

ocurrencia de un evento basado en datos

extensos de la industria o compaa especfica. La

calidad del anlisis depende de que los valores

numricos usados sean exactos y completos.


MTODOS DE ANLISIS DE RIESGOS ..(CONT.)

Los enfoques cualitativo y semi-cuantitativo son las tcnicas ms comunes usadas para establecer el nivel del riesgo en el mbito minero.


CRITERIOS PARA ESTABLECER CONTROLES


CRITERIO PARA ESTABLECER CONTROLES

El control del riesgo est generalmente asociado a un costo y la eliminacin puede llevar a costos inmanejables. De ah la importancia de tener presente en todo momento el principio expuesto antes :

MANEJAR LOS CONTROLES

DENTRO DE UN NIVEL ACEPTABLE DE RIESGO

Costo del control de riesgo

Nivel de Riesgo

bajo moderado alto Extremo


CONTROL DE RIESGOS

Terminar/evitar esto debera ser hecho cuando (1) el peligro posee un gran potencial de prdida y (2) la organizacin puede: o perseguir otros caminos a sus objetivos, o cambiar sus objetivos. La eliminacin o terminacin de un riesgo es una solucin permanente, total. Luego no hay necesidad de depender de factores falibles como memoria humana, controles administrativos, entrenamiento, niveles de habilidad, concentracin, etc.


CONTROL DE RIESGOS

Terminar o evitar debera ser el punto inicial para el control, la pregunta clave debera siempre ser respondida. Podemos nosotros eliminar el riesgo? Los enfoques de diseo e ingeniera ofrecen un gran aporte aqu.

La sustitucin es otra medida de control para terminar el riesgo

La alteracin de las actividades de trabajo pueden ser tiles en la terminacin del riesgo. Estos trabajos tienen un alto potencial de prdidas si no se ejecutan apropiadamente


CONTROL DE RIESGOS

Tratar/aliviar Un vasto nmero de riesgos no pueden ser

absolutamente evitados o totalmente terminados.. Es

verdad que nuestra primera consideracin debe ser

Podemos nosotros eliminar el riesgo? Pero la respuesta

frecuentemente es No, no es tcnica ni econmicamente

factible. Por lo tanto nosotros tenemos que mitigar, aliviar

o tratar. Esto significa que los riesgos son reducidos a un

nivel aceptable .

Aqu son los elementos del sistema los que nos ayudarn a

cumplir este objetivo


CONTROL DE RIESGOS

Tolerar/Aceptar Nosotros debemos comprender el riesgo como un hecho de vida, y administrarlo a un nivel de riesgo aceptable.

Qu es riesgo aceptable (tolerable) .- vara de una persona a otra, y de una organizacin a otra. Variables que pueden influir en la aceptabilidad son numerosas, tales como, las regulaciones jurisdiccionales en las cuales el negocio opera; la proximidad del establecimiento a reas residenciales, otros negocios o reas ambientalmente sensitivas, los tipos de productos y procesos involucrados, la naturaleza de la economa, la cultura de la nacin, la experiencia y actitud de los trabajadores, el compromiso de los lderes de la organizacin.

Es tambin importante recordar que la aceptabilidad o tolerabilidad no es un nivel fijo. Lo que es aceptable hoy , no puede ser aceptable maana. Lo que es aceptable bajo un conjunto de condiciones no puede ser aceptable bajo otro conjunto de circunstancias.


CONTROL DE RIESGOS

Transferir/asignar

Seguro Esencialmente, El seguro, es un medio de Control de riesgos compartir o transferir responsabilidades financieras para prdidas, no transfiere las responsabilidades morales, ticas o sociales. Los seguros son un aspecto vital del financiamiento de riesgos

Arrendamiento Es una transferencia temporal de la posesin de la propiedad. En el contrato de arrendamiento normalmente especifica quin es responsable por algunas prdidas.

Contrato Las organizaciones pueden contratar expertos, y transferir la responsabilidad del riesgo, va acuerdo contractual para ejecutar un trabajo especfico


Tienen los controles creados un nivel aceptable de riesgo?

Se ha creado algn Peligro / Riesgo?

Se han elegido soluciones efectivas?

Se han usados controles y son estos efectivos?

Existe cualquier oportunidad de mejorar los controles?

REVISIN Y MONITOREO


GUA GENERAL PARA EVALUACIN DE RIESGOS

Empezar con una lista de peligros que existe en el lugar de trabajo

Cubrir a toda la gente expuesta al riego: empleados, contratistas, clientes, el pblico.

Conservar el proceso prctico y realista. No enfrascar a la gente en detalles o papeleo

Ganar de la energa de los participantes. Involucrar tanta gente como sea necesario que est involucrado en esos riesgos

Usar un enfoque sistemtico, para encarar los peligros y riesgos relevantes

Incluir variables de evaluacin tales como probabilidad y consecuencia, eficacia de los controles actuales y costos de los controles potenciales

Mirar qu subsiste y ocurre actualmente en el lugar de trabajo, incluyendo operaciones no rutinarias


CONCLUSIN

Por lo tanto debemos

Comprender el riesgo como un hecho de vida


PRE-TEST

1. Un cientfico de la NASA dice que la probabilidad de que se produzca un accidente catastrfico durante el viaje de un transbordador es 1 en 1000 viajes.

La pregunta es : Cul es el nivel de riesgo? Y por qu?


PRE-TEST

2. En una habitacin se encuentran un nio de 2

aos gateando en el piso y un nio de 8 aos

jugando en el piso, en el piso se encuentra un

cuchillo bien filudo cules son los riesgos y los

niveles de riesgo?. Explique porqu?


GRACIAS


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