UNEMI – Ciencias de la Ingeniería

Planeación Estratégica

¿Qué es Estrategia?

• Lluvia de Ideas

Misión

Visión

Política

Meta

Misión

• Se refiere a las estrategias a seguir en la construcción del Centro de Cómputo. ¿Porqué construirlo?.

• Clarifica las posiciones y creencias de los integrantes de la dirección del CC. y a unificar criterios básicos.– Transmitir los valores al personal que constituyen

la base de la cultura del CC.

Visión

• Es imprescindible, sobre ella se construye las políticas del CC.– Ej. Empresa pequeña, cual será su visión?– Ej. CC líder en su ciudad, visión?

• Tal vez nunca se logre la visión, pero trabajara siempre en pos de ella.

• Si la Política es el faro, la visión es la estrella.

• Objetivos definen los logros cuantitativos y medibles que llevaran al cumplimiento de la política.

• Meta Cuando el cumplimiento del objetivo implica el cumplimiento de diferentes etapas o actividades, simultaneas o no, es posible de hablar de metas. Deben de ser cuantitativas y medibles.

Planeación Estratégica.

• La planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director.

Planeación Estratégica.

• La planeación estratégica también observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger unas alternativas, éstas se convierten en la base para tomar decisiones presentes.

Planeación Estratégica.

• La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro.

Planeación Estratégica.

• Consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas.

• Todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente, sus presiones y de los recursos disponibles

Planeación Estratégica.

• Sallenave (1991), afirma que "La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los Dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa".

Taller

• Elaborar la misión, visión, objetivos y que áreas debería tener para lograr la meta de un Departamento de Tics, formar grupos de 3 personas.

• Exponer su trabajo