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GESTIÓN DEL CICLO DE INNOVACIÓN

¿ ES POSIBLE GESTIONAR EL CICLO DE INNOVACIÓN?

Alumno: Víctor Hugo Noriega Delgado.

Código: 90150065

Curso: Gestión de la Innovación

Catedrático: Miklos Lukacs de Pereny

Contenido:

Introducción

Desarrollo

Conclusiones

Referencias bibliográficas

Introducción

En la actualidad, se habla frecuentemente sobre innovación; existen libros, una

diversidad de investigaciones y hasta se brindan numerosas conferencias, es así que en

este proceso aparecen nuevos conceptos como el de gestión de la innovación,

creatividad, innovación continua, open innovation, etc. Si pretendemos dar un concepto

sobre lo que es la innovación, podemos decir que la innovación es la implementación

rentable de ideas, hay muchas ideas en el mundo, sin embargo lo importante es

introducirlas con éxito en el mercado, solo entonces la idea puede llamarse innovación.

Se debe dejar en claro que la innovación no solo significa ser creativos, si no que es el

resultado del trabajo esforzado y de una apropiada gestión con un sentido y objetivos

claros.

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GESTIÓN DEL CICLO DE INNOVACIÓN

Para establecer un modelo de innovación se debe tener en cuenta que el prototipo

consiste en una adecuada combinación de los distintos tipos de innovación (Radical,

semi - radical, incremental; de producto, servicio, experiencia, proceso, modelo de

negocio, tecnológica). Cada empresa en función a sus estrategias, requiere de un

modelo de innovación apropiado.

Es importante para poder desarrollar un ciclo de innovación contar no solo con la idea y

el modelo; si no también con el acceso al financiamiento que es concebido como un

factor externo, porque se inicia en el supuesto que la inversión y la reinversión en

tecnología se realiza mediante el financiamiento de terceras personas, ya sea mediante

préstamos de familiares, créditos, o facilidades proporcionadas como parte de

componentes de proyectos en ejecución.

En el presente trabajo se pretende establecer en primer lugar, en qué consiste el ciclo de

innovación, cuáles son sus componentes y si es viable gestionar en forma parcial o total

el proceso de innovación.

En una organización que se considere ser innovadora; la innovación deber ser

gestionada como un proceso. No solo se trata de realizar innovaciones individuales y

aisladas que sigan el ciclo de vida. La empresa innovadora tendrá en todo momento un

número de innovaciones en las distintas fases del ciclo de vida. El Proceso de

innovación gestiona y gobierna el flujo continuo de creación, implementación y

lanzamiento de innovaciones. Cada innovación que se produzca en la organización debe

seguir el ciclo de vida de innovación. El proceso de innovación debe gestionar de forma

conjunta todas las innovaciones que se lleven a cabo.

Para dotar al proceso de innovación de control, viabilidad y relevancia dentro de la

organización, es necesario designar a una persona responsable, quien debe establecer

parámetros medibles a cada nivel del proceso de innovación para evaluar si se está

realizando según se espera y mejorarlo de forma continua.

La metodología de implementación de la gestión de innovación, debe adaptarse

fácilmente a cada tipo de organización, siendo este un camino simple y enfocado en las

actividades diseñadas. La gestión de innovación es un ciclo que se va retroalimentando

y ampliando el alcance de manera continua.

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Desarrollo

Ciclo de vida de adopción de innovaciones:

La expansión de la innovación se trata de un tipo especial de comunicación e

interacción en el que los mensajes corresponden a nuevas ideas. La teoría sociológica

pretende dar una explicación del porqué y a qué velocidad interactúan las nuevas

ideas, especialmente las tecnologías en diversas culturas.

Esta teoría sociológica nos propone un flujo del ciclo de adopción de la tecnología

en donde se describe sus perfiles.

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- Los innovadores persiguen productos tecnológicos en forma agresiva; se intrigan

fácilmente con los avances y las novedades de la tecnología. Buscan acceder a la

tecnología top.

-Los visionarios se imaginan y aprecian los beneficios que dan las nuevas tecnologías.

Se dejan dirigir sobre las ventajas competitivas vs los descubrimientos revolucionarios.

Asimismo demandan un alto grado del producto y siempre quieren revolucionar el

mercado.

- Los pragmáticos están a la espera que la gente compre los productos innovadores

antes que ellos por los riesgos que estos involucran.

- Los que pertenecen al grupo de la mayoría tardía, esperan que el producto se vuelva

estándar, siempre están alineados con el mercado y les da miedo arriesgarse.

- Los rezagados no les interesa los atributos que tienen, no creen en el concepto de

innovación como mejora continua, se oponen a la tecnología.

Ciclo de vida de la innovación:

La innovación debe desarrollarse mediante un procedimiento ordenado de actividades

siendo estas definidas de la siguiente forma:

- Definición del ámbito: Se debe identificar y definir el objetivo, puede ser solucionar

un problema, mejorar procesos, generar modelos de negocio, etc.

-Análisis de ámbito: Investigar y obtener información relevante sobre el conocimiento

de la situación que se quiere resolver.

-Creatividad: Crear ideas innovadoras acorde con la estrategia y objetivos definidos.

-Conceptualización: Definir la forma como se llevara a cabo la implementación,

tomando como base las ideas anteriormente generadas.

-Plan de negocio: Desarrollar y estimar el flujo de inversión, gastos, ingresos,

estructura operacional, riesgos y posibles contingencias.

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-Prototipo: Desarrollo y puesta en marcha en el mercado de un modelo que nos

proporcione información comparativa sobre la implantación de la innovación.

-Desarrollo: Integración e implantación de los aspectos que se relacionan directamente

con la innovación, desarrollo del producto.

- Lanzamiento: Entrega al público de la innovación, informe a los stakeholders.

¿Cómo desarrollar el ciclo de innovación en las empresas?

IDENTIFICACIÓN DE UNA OPORTUNIDAD.

El primer paso para innovar es tener en mente una idea, para luego pasar a identificar

que necesidades tiene la gente de resolver un problema o darle una mejor calidad de

vida, así es como este producto la gente lo comprará. A esto se le llama ver la

oportunidad; para ello hay que hacer una investigación exhaustiva, realizar pruebas y

analizar como funcionaria el producto o proceso para crear algo que los demás puedan

utilizar.

La mayoría de las ideas no son nuevas, se basan en ideas propuestas anteriormente, se

puede combinar ideas para crear una nueva idea, en el proceso se debe aprender cómo

es que se hacen y funcionan diferentes cosas; para poder alimentarse del conocimiento

que se requiere para resolver los problemas y futuras contingencias. Las ideas siempre

tiene que tener un motivador pero no siempre es el que tuvo la idea originalmente; ya

que un visionario puede hacer de una idea suya y ver que esa idea tiene futuro, también

se puede tratar de un nuevo comprador o inversionista.

La idea puede dar inicio a un pequeño negocio o una gran industria pero más ideas se

necesitan parar mantener un negocio o industria, una ideas pueden mejorar un producto

ya existente o darle valor agregado a los clientes ya cautivos. “Si buscas resultados

distintos, no hagas siempre lo mismo.” (Einstein)

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“La innovación es el más importante proceso del negocio que las organizaciones no

están gestionando.” (Jeffrey Phillips)

EL FINANCIAMIENTO

Para poder llevar a cabo una idea. ¿qué necesito para que sea un producto exitoso?

Definitivamente, se necesita de dinero para cubrir los costos y/o en su defecto contar

con los materiales necesarios en un primer momento, asimismo de personas que

aporten financiamiento y sean de apoyo en el proyecto; en esta etapa se debe analizar

qué es lo que se necesita, capacidad instalada, recursos humanos.

Esto es parte de la búsqueda y la gestión de los recursos, no importa qué tipo de

innovación se va a realizar siempre se debe de obtener los recursos y gestionar con

eficiencia la innovación para asegurar el éxito. Los recursos incluyen personas,

conocimiento, recursos económicos e instalaciones, las cuales se pueden conseguir de

diferentes maneras; mediante préstamos, el tiempo de las personas, las regalías de los

acuerdos de licencias, la reinversión de las ganancias, ventas de los productos o

servicios.

Al obtener los recursos, estos se deben de administrar durante todo el proyecto. Uno de

los recursos más importantes para una empresa con ganas de innovar es la experiencia y

la capacidad de adaptación de su personal. Es importante para que la innovación tenga

éxito, encontrar las instalaciones adecuadas y su utilización de manera eficiente puede

hacer que el proceso de innovación mucho más fácil.

INVESTIGACIÓN.

La investigación es necesaria en cada punto en el ciclo de la innovación. Los

investigadores deben evaluar muchas posibilidades con el fin de identificar los

materiales más adecuados, materia primas, los procesos más eficientes y las estrategias

de marketing.

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PROTECCIÓN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL

La propiedad intelectual es el nombre de la idea o producto para los efectos legales que

tiene la gente o empresas para proteger los resultados de su trabajo creativo.

MODELO DE PRUEBA

El diseño es la parte del ciclo de la innovación donde se plasma las ideas y la

investigación de un producto, el diseño determina si el proceso de innovación es el

adecuado y esto se refleja cómo la gente lo utiliza.

PRODUCCIÓN.

Realización de la producción en serie, el cual se inicia con las materias primas de

contenido y propiedades consistentes, utiliza varias máquinas y procesos para

transformarlos en los productos deseados, y los paquetes de los productos para su

distribución y venta.

VENDER Y PUBLICITAR.

Los desarrolladores y diseñadores de marketing deben tener una idea del mercado

objetivo para su producto a medida que lo desarrollan. Para saber lo que los

compradores quieren realmente, mediante una investigación de mercado.

COMUNICARSE CON SUS CLIENTES

Luego que el producto se ha vendido, los innovadores deben proporcionar la

información y el apoyo a sus clientes. Asimismo los colaboradores deben estar

dispuesto a proporcionar el servicio post venta.

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Gestión de innovación:

Para poder desarrollar la gestión de innovación este debe ser implementado mediante

un sistema el cual comprende el conjunto de herramientas, las fases del proceso de

innovación, el desarrollo de la estructura organizativa, la previsión de los recursos, la

definición de políticas y objetivos de la innovación , asimismo los métodos de

evaluación y seguimiento del sistema.

En primer lugar es primordial que la empresa invierta el tiempo necesario en definir

el modelo, tanto para el proceso de innovación como para el sistema de gestión de la

innovación. Asimismo se debe definir las fases y actividades que comprenden y la

interacción entre ellas. Otro elemento importante es definir las políticas (desarrollar

una declaración de principios en las que la empresa determina su actuación frente a las

actividades de innovación) y los objetivos de la innovación de la organización

(desarrollar una descripción cualitativa de lo que la empresa desea obtener de la

actividad de innovación), estos objetivos cualitativos deben llegar a cuantificarse

como indicadores del sistema de gestión de innovación.

Es necesario definir la estructura organizativa, el cual servirá de soporte al proceso de

gestión de la innovación. Esto a razón de que en todo proceso de mejora continua debe

existir el compromiso de la gerencia, porque es este el que debe difundir en la

organización la importancia y el grado en el que se deben involucrar todos los

colaboradores de la empresa.

La gestión de innovación tiene funciones básicas las cuales se definen de la siguiente

manera:

Inventariar: Conocimiento de las capacidades tecnológicas que son del dominio

propio.

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Vigilar: Estar atento a la evolución de las nuevas tendencias tecnológicas.

Evaluar: Determinar la competitividad y el potencial tecnológico propio.

Enriquecer: Aumentar el patrimonio de la organización mediante la inversión en

tecnología propia y ajena.

Optimizar: Emplear los recursos de la mejor forma.

Proteger: Cuidar de las innovaciones propias y actualizar consta mente los

conocimientos.

LA GESTION DE LA INNOVACION EN EL PERÚ

El fenómeno de la globalización ha generado una serie de cambios en las políticas y

conductas de los países a nivel mundial, obligándolos así tanto a los países y a las

empresas, a gestionar la innovación tecnológica en todos los sectores. De este proceso

se generan diversos riesgos, los cuales pueden acentuar las brechas sociales y

económicas entre los países, si no se aprovechan correctamente las oportunidades y

recursos de cada país. Es por ello, que se convierte en un factor importante la

generación y uso intensivo de información.

En el Perú, los niveles de investigación son los más débiles de la región. En general, la

producción en ciencia, tecnología y patentes es muy baja o casi nula. El gobierno

central y los centros de formación superior juegan un rol importante en la creación de

nuevas tecnologías. Si bien no siempre como generadores de nuevos productos,

proporcionan la información y los recursos necesarios para estimular la creación de

nueva tecnología. Otro factor de importancia, presente en la realidad peruana, es la

empresa privada. La innovación es un factor relevante en el mundo de los negocios.

Sin embargo, en el Perú no existen normas legales que incentiven la inversión de las

empresas privadas en innovación tecnológica. Asimismo, los fondos recaudados por el

canon (minero, pesquero, petrolero) no son bien aprovechados por la escasez de

proyectos elaborados eficientemente y por las dificultades burocráticas.

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Así, los principales retos para lograr un clima favorable para la innovación son la

calidad y el enfoque. Calidad en recursos humanos, tecnológicos, económicos, en

información con centros de documentación modernos y calidad en equipos, con

consorcios e implementación de laboratorios nacionales. El enfoque se refiere a la

orientación de la investigación hacia temas trascendentes para el país. El objetivo

general de cualquier investigación debe ser lograr el desarrollo sostenible y la mejora

de la calidad de vida de la población.

Conclusiones

La finalidad de la innovación es el de crear valor, por lo tanto si una idea no se concreta

en un producto o servicio real, no aporta el valor necesario para ser considerado como

"innovador".

Son contadas las organizaciones que tienen estrategias para mantener una gestión

adecuada y sostenida en innovación, el factor por la que no se gestiona o se hace en

forma aislada es porque está limitado solo al departamento de I+ D ( Investigación y

desarrollo), o para algunos integrantes de la organización. En esta era de nuevas

tecnologías digitales las estrategias de innovación deben incluir a todo el capital

humano de las organizaciones, tanto a los empleados como clientes y terceros. De no

trabajar en forma coordinada y en cooperación las empresas seguirán carentes de

procesos de innovación sostenible (factor necesario para crear ventajas competitivas a lo

largo del tiempo). Una innovación continua hace que la ventaja competitiva sea

sostenible. No se puede llevar a cabo un proceso de gestión de innovación parcial,

porque este debe ser sistematizado para llegar al objetivo de la innovación que es la de

crear valor en procesos existentes o nuevos. El proceso de innovación tiene carácter

continuo o acumulativo, está sujeto a condiciones históricas, es parcialmente

irreversible, se crean patrones de inercia tecnológica, es costoso de abandonar y soporta

dosis importantes de incertidumbre.

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En el caso del Perú, si bien es cierto tenemos gente emprendedora, les cuesta demasiado

convertir sus ideas en negocio. Tener estrategia es una de las claves para lograr

consolidar una empresa sostenible en el tiempo, ser un emprendedor innovador exige

tener éxito en los negocios.

Referencias bibliográficas.

- El ciclo de la innovación - Australia Innovateshttp://www.powerhousemuseum.com/australia_innovates/

- Innovación tecnológica - UNIR Universidad Virtualhttp://www.tecnologiaycalidad.galeon.com/tecnologia/5.htm

- El sistema de gestión de la innovaciónhttp://www.clag.es/innovacion/files/e_04.pdf

- Gestión de la innovaciónhttp://webs.uvigo.es/disenoindustrial/docs/Lecturas/Gestion_innovacion.pdf