Gestion del ciclo del proyecto

GESTION DEL CICLO DEL PROYECTO

Abordaje integrado y Marco Lógico

Las seis fases del ciclo del proyecto

Programación

Evaluación Identificación

Ejecución Instrucción

Financiación

¿Es de interes del organo apoyador?

Primera elaboracion de ideas, objetivosResultados , actividades

Estudio de factibilidad

Que paso?

Exito de un proyecto

Planificación adecuadaPlanificación adecuada

Equipo competente yDe buena voluntad

Equipo competente yDe buena voluntad

Suficiente capacidadorganizativa

Suficiente capacidadorganizativa

Comunicación efectiva y Decisiones informadas

Comunicación efectiva y Decisiones informadas

Respeto de compromisospor las partes

Respeto de compromisospor las partes

Problemas reales

Problemas reales

FIN

situacion/proposito

Diagrama (arbol) de los problemas –João Alfredo-

Baja rentabilidad

Venta por precio Baja auto estima

Todo el mundo hace lo mismo

Imagenpésima

produtossin calidad

Productos sin diseño

Produtos malos

Diagrama de los objetivos –João Alfredo-

Mejorar la rentabilidad

Venta por atributos Mejorar la auto estima

Diversificar producción

Mejorarimagen

Productoscon calidad

Productos con diseño

Hacer productos mejores

Diagrama das estratégias –João Alfredo-

Aumento da rentabilidade

Vender por atributos fazer produtos melhores

Diversificar produção

Comunicarmudanças

Ensinar técnicasde qualidade

Melhorar o design

Prazer do produto bem feito

Marco Lógico

Lógica de laintervención


IndicadoresObjetivamente

verificables


verificables

Fuentes deverificación

Fuentes deverificación hipótesishipótesis

Objetivogeneral

Objetivogeneral

Objetivoespecífico

Objetivoespecífico

ResultadosResultados

ActividadesActividades mediosmedios costoscostos

Condiçionesprevias

Condiçionesprevias



Objetivogeneral

Objetivogeneral

Objetivoespecífico

Objetivoespecífico


ActividadesActividades

Productos mejores a precio adecuadoProductos mejores a precio adecuado

Mejorar rentabilidad de los productoresMejorar rentabilidad de los productores

Aumentar competitividad del mueble de João AlfredoAumentar competitividad del mueble de João Alfredo

Cursos de asociativismoCurso de gerencia y de planeación estratégica

Taller de diseñoCurso prático de plantillasCurso prático de pintura

Organizar feira del mueble de João Alfredo

Cursos de asociativismoCurso de gerencia y de planeación estratégica

Taller de diseñoCurso prático de plantillasCurso prático de pintura

Organizar feira del mueble de João Alfredo

fin

proposito

Quadro Lógico




verificábles


verificábles


Fuentes deverificación hipótesishipótesis

Objetivogeneral

Objetivogeneral

Objetivoespecífico

Objetivoespecífico



Condicionesprévias

Condicionesprévias

Indicadores objetivamenteverificábles

Indicadores objetivamenteverificábles Medios de verificaciónMedios de verificación

Disminución de número de clavos

Cajones donde caben los cubiertos

Muebles con espacio para licuadora

Roperos limpios por dentro

Nuevos productos

Muebles desmontables

Disminución de número de clavos

Cajones donde caben los cubiertos

Muebles con espacio para licuadora

Roperos limpios por dentro

Nuevos productos

Muebles desmontables

Lista de presencia en cursos

Manuales de medidas de muebles

Fotos de las nuevas piezas

Catálogo de los lanzamientos

Facturación un año despues

Presencia em tiendas de nuevosmuebles

Lista de presencia en cursos

Manuales de medidas de muebles

Fotos de las nuevas piezas

Catálogo de los lanzamientos

Facturación un año despues

Presencia em tiendas de nuevosmuebles

Quadro Lógico




verificábles


verificábles


Fuentes deverificación supuestossupuestos

Objetivogeneral

Objetivogeneral

Objetivoespecífico

Objetivoespecífico



Condicionesprévias

Condicionesprévias

SUPUESTOSSUPUESTOS

¿Cuales son los factores sobre los cuales la intervención no tiene ningún control y que dificultan la realización de una intervención con efectos duraderos ?

¿Cuales son los factores sobre los cuales la intervención no tiene ningún control y que dificultan la realización de una intervención con efectos duraderos ?

SUPUESTOSSUPUESTOS

Apoyo del SEBRAE-PE

Deseo de los produtores de mejorar

Participación de grupo de mínimo 20 empresas

Apoyo de la Alcaldía

Que nos presten el coliseo de deportes

Apoyo de proveedores y distribuidores

Aporte de 25% costos por parte de los productores

Apoyo del SEBRAE-PE

Deseo de los produtores de mejorar

Participación de grupo de mínimo 20 empresas

Apoyo de la Alcaldía

Que nos presten el coliseo de deportes

Apoyo de proveedores y distribuidores

Aporte de 25% costos por parte de los productores

Quadro Lógico

Lógica daintervenção

Lógica daintervenção


verificáveis


verificáveis

Fontes deverificação

Fontes deverificação hipóteseshipóteses

Objetivogeral

Objetivogeral

Objetivoespecífico

Objetivoespecífico


AtividadesAtividades meiosmeios custoscustos

Condiçõesprévias

Condiçõesprévias

Condições préviasCondições prévias

Decisão SINDMÓVEIS e do SEBRAE-PE

Encontrar um canal de comunicação com os produtoresE um líder entre eles.

Vontade política

Decisão SINDMÓVEIS e do SEBRAE-PE

Encontrar um canal de comunicação com os produtoresE um líder entre eles.

Vontade política

CARPINTEROS DE RECIFE

F a lta d e m o d u la ç ã o n a p ro d u ç ã o d e a rm á r io s

B a ix o n ív e l d e p a d ro n iz a ç ã o d e

m e d id a s d o s a rm á r io s

B a ix o n ív e l d e p rá tic a s p ro d u tiv a s p la n e ja d a s

F a lta d e c r i té r io s e p ro c e d im e n to s d e

tra b a lh o

B a ix o p ro d u tiv id a d e d o se to r m o v e le irod e e n c o m e n d a

B a ix o n ív e l d e in teg ra ç ã od a c ad e ia p ro d u t iv a

F a lta d e u m a c o rd o d e p ro c e d im e n to s d e tra -

b a lh o e n tre m a rc e -n e iro s e p ro je tis ta s

B a ix o n ív e l d e a p o io te c n o ló g ic o d o s

fo rn e c e d o re s

B a ix o n ív e l te c n o ló g ic on a p ro d u ç ã o

AT R A S O N A E N T R E G A D IV E R G Ê N C IA D A E N C O M E N D A

C A U S A S C A U S A S

E F E IT O

ANÁLISIS DE LOS OBJETIVOS

M o d u la ç ã o o s a rm á r io s

P a d ro n iz a r a s m e d id a s d o s a rm á r io s

P la n e ja r a p ro d u ç ã o e m fu n ç ã o d a m o d u l-a ç ã o e p a d ro n iz a ç ã o

E sta b e le c e r c r i té r io s e p ro c e d im e n to s d e

tra b a lh o p a ra a c a d e ira p ro d u tiv a

M a io r p ro d u t iv id a d e d o s e to r m o v e le irod e e n c o m e n d a

M e lh o ra o n ív e l d e in te g ra ç ã od a c ad e ia p ro d u t iv a

F a z e r a c o rd o s d e p ro c e d im e n to s d e tra -

b a lh o e n tre m a rc e -n e iro s e p ro je tis ta s

F a z e r p a rc e r ia s d e a p o io te c n o ló g ic o c o m

fo rn e c e d o re s

M e lh o ra o n ív e l te c n o ló g icon a p ro d u ç ã o

M E L H O R A R O P R A Z O D E E N T R E G AM IN IM IZ A R D IV E R G Ê N C IA S N A S

E N C O M E N D A S

M E IO S M E IO S

F IN S

E S T R AT É G IA D E C A PA C ITA Ç Ã O E S T R AT É G IA D E PA R C E R IA S

OBJETIVO GENERAL

• Minimizar plazo de entrega em la producciónDe muebles por pedido

Mejorar la productividade de los carpinteros de la RMR

OBJETIVO ESPECIFICO

MEDIO PARA LLEGAR AL OBJETIVO

- Informaciones tecnológicas de:– Modulación

– Patronización

– Sistemas y componentes ofrecidos por el mercado

- Alianzas productivas

ESTRATÉGIAS

• Prácticas productivas del grupo:– Uso de sistemas y componentes

padronizados

– Desarrollo y acompañamiento em la producción experimental a realizarse em las unidades productoras de cada participante (taller)

OBJETIVO

• Establecer Alianzas

Estratégia: – Participación de los fabricantes,

proveedores y comerciantes en taller

• Actualización tecnológica

Objetivo específico

RESULTADOS ESPERADOS

• Establecer critérios y procedimentos referentes a modulación y patronización.

• Elaborar documento para abordaje, con arquitectos, decoradores, proyectistas y diseñadores

• Producir um armário con la tecnologia aplicada.

• Taller para por lo menos10 participantes

Indicadores Objetivamente Verificables

• Asisténcias a los cursos• Aumento em la venta de herrajes y láminas de MDF• Montaje de Cooperativa o Asociación• Facturación comparada com año anterior

Uso de nuevas técnicas y materiales

Muebles desmontábles

Aumento em la venta de cozinas y armários

Fuentes de verificacación

Hipótesis

•Deseo de los industriais de hacer el curso•Aprobación de SEBRAETEC•Pago de una cuota por empresa.•Apoyo de los proveedores como patrocinadores con matérias primas.•Apoyo del Placa-Centro para hazer prácticas•Compromiso de los participantes en hazer el ejercício práctico

Condiciones prévias

Capacitación del grupo en base de diseño, asociativismo, calidad y planeación estratégica

• Síntesis del proyecto• Análisis de la situación (problemas)• Análisis de los objetivos• Análisis de las estratégias• Lógica da intervención• Resultados previstos• Actividades para conseguir los resultados• Medios• IOV ( indicadores objetivamente verificábles)• Medios de verificación.

Marco lógico – presentación - Marco lógico – presentación -

• A partir de un análisis de los factores locales del Nordeste y del análisis de artefactos y muebles de esta región, desarrollar productos adaptados a esta realidad e inspirados em la misma.

Marco lógico – síntesis del proyecto- Marco lógico – síntesis del proyecto-

Título del projeto: El Factor Local

• Competéncia fuerte sur-sudeste• Matérias primas tradicionales lejos o no

disponibles• Madera humeda • Productos existentes problemáticos

Marco lógico – Análisis problemas- Marco lógico – Análisis problemas-

• Partiendo de matérias primas accesíbles, técnicas y habilidades dominadas, crear soluciones que atiendan las necesidades específicas del mercado del Nordeste y de su clima tropical, no entendidas por los muebles foraneos

• Atender nuevos mercados

Marco lógico – Análisis Objetivos- Marco lógico – Análisis Objetivos-

• Determinar los conceptos que hacen válidas las soluciones encontradas em artefactos y muebles populares, procurando aplicación industrial em nuevos, com dos estratégias:

• 1-Creación de productos a partir del mueble popular ( mimbre, espagueti)

• 2-Creación de productos a partir de artefactos ( jangada, hamaca)

Cuadro lógico – Análisis estratégias Cuadro lógico – Análisis estratégias

• Objetivo general: Demostrar la importancia de los factores locales como

fuente de conceptos e identidad de los productos brasileros

Objetivo específico:Crear productos-ejemplo que aprovechen y potencialicen

las condiciones locales de la región central do Nordeste brasilero.

Marco lógico – Lógica de intervenciónMarco lógico – Lógica de intervención

• Investigación y determinación de los factores locales a partir de artefactos, muebles populares, empresas y matérias primas.

• Investigación de los parámetros necesários para hacer muebles locales.

• Diseñar los productos.• Elaborar protótipos.• Elaborar tesis teórica en

base al trabajo práctico.

• Presentar em Montevideo.• Divulgar resultados em la

prensa. • Terminar y complementar los

projetos.• Enviar los productos a

concursos de Diseño• Encontrar productor de los

productos• Ganar concursos de diseño• Participar del Salão Satélite• Ejemplo portal brasil,

documento tendencias etc etc

Q. L. – Actividades para cumplir objetivos Q. L. – Actividades para cumplir objetivos

• Apoyo de los productores matéria prima.( Lyptus)

• Carpintero competente y taller.

Q. L. – Os meios Q. L. – Os meios

Q. L. – Hipóteses Q. L. – Hipóteses

• Buen papel em los concursos.• llamar atención de la prensa especializada.• llamar atención de las asociaciones de muebleros• Interes de los fabricantes locales.• Consecución de recursos económicos

• Adaptación al clima y las condiciones del entorno.• Identidad cultural deberá ser percebida.• Adequación a las condiciones locales de producción. • Adecuación a los parámetros tradicionales para un diseño

adecuado

Q. L. – Indicadores Objetivamente Verificables Q. L. – Indicadores Objetivamente Verificables

Medios de verificación Medios de verificación

Implícitos em os productos desarrollados.Publicaciones. Aumento de número de proyectos con identidad en Brasil.Interes de universidades.Invitación a conferencias.

Gestion del ciclo del proyecto

Documents

Transcript of Gestion del ciclo del proyecto