GESTIN DEL TALENTO HUMANO

POR COMPETENCIAS

Se refiere al aumento de capacidad de la produccin del trabajo

alcanzada a travs de la mejora en las capacidades de los

trabajadores y nace ante la necesidad de las empresas de contar

con una herramienta de alta tecnologa que d soporte en la

produccin, ya que ni con la tecnologa ms avanzada podemos

alcanzar las metas deseadas si no la operamos con un recurso

altamente calificado, que cuente con los conocimientos para

aportar valor en la organizacin (Alhama 2009)

CAPITAL HUMANO

Es el esfuerzo de la actividad humana donde quedan

comprendidos: los conocimientos, experiencias, motivacin,

intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades,

potencialidades, salud entre otros. (Alhama 2004)

Es la persona con toda su complejidad y son

los recursos que posee la persona, o sera mejor decir, las

potencialidades y el desarrollo de la persona

TALENTO HUMANO

ACTIVO HUMANO

Son la sumatoria de las competencias asociadas al

desarrollo de las capacidades individuales y

emocionales del las empresas, y que dan valor a la

misma.

Activo Humano

1. Son el potencial mas importante para la organizacin

2. Mantienen la calidad laboral, en cuanto a la mejora continua.

3. Trasmiten los valores ticos de la compaa.

4. Es el esfuerzo fsico e intelectual puesto en prctica por el

trabajador.

5. Sirve de apalancamiento al proceso productivo y competitivo de la

empresa.

Gestin del Capital Humano por Competencias

1. Necesidad de nueva filosofa para la gestin del talento

2. Creciente competitividad nacional e internacional

3. Reto: mejora de la productividad

4. Factores: globalizacin de la competencia

5. Tercerizacin de funciones/servicios

6. Mejora en la calidad de servicios

7. Generacin de valor: empleados, clientes, accionistas

8. Supervivencia exige: total alineacin

9. Reformulacin de las misiones organizacionales: Coherencia y

Relevancia

Principios de la gestin por competencias

El Talento Humano es esencial para formular la estrategiaempresarial.

Las competencias constituyen el principal activo del personal.

Un puesto de trabajo no es algo imprescindible ni eterno.

La compensacin debe basarse en competencias y el desempeo.

La gestin esttica de los puestos da paso a otra dinmica deldesempeo de las personas

DEFINICIN DE COMPETENCIAS

1. Son caractersticas subyacentes del activo humano2. Esta causalmente relacionada con una actuacin exitosa enun cargo

3. Son las habilidades, destrezas, cualidades de las personas.4. Conocimiento y actitudes que tienen las personas paratener un desempeo adecuado en la empresa

5. Esta relacionado con el cargo y puesto de trabajo.

PERFIL DE COMPETENCIAS

Es la modelacin de un individuo en las tareas o

actividades que necesiten su accin en un cargo.

Mide y permite comparar los niveles

de conocimientos que exige el

cargo, y los niveles que posee el

aspirante o el empleado del cargo.

Representa el conjunto de

competencias relacionadas con los

roles a cumplir.

COMPETENCIAS GENRICAS O CARDINALES

Son el conjunto de competencias asociadas

al desempeo superior en un nivel o rea

organizacional, que son observables, se

aplican al trabajo y ayudan a la

organizacin a lograr los objetivos.

COMPETENCIAS GENRICAS

1. COMPETENCIAS DE LOGRO Y ACCIN: aqu se encuentran la

motivacin al logro, preocupacin por el orden, la calidad, iniciativa y

bsqueda de informacin.

2. COMPETENCIAS DE AYUDA Y SERVICIOS: destacan la sensibilidad

interpersonal y orientacin del servicio del cliente.

3. COMPETENCIAS DE INFLUENCIAS: predominan el impacto e influencia,

conocimiento organizativo y construccin de relaciones.

4. COMPETENCIAS GERENCIALES: aqu destacan el desarrollo a personas,

direccin de personal, trabajo en equipo, cooperacin y liderazgo.

5. COMPETENCIAS COGNITIVAS: estn las de pensamiento analtico,

pensamiento conceptual, conocimientos y experiencias.

6. COMPETENCIAS DE EFICACIA PERSONAL: predominan, el autocontrol,

comunicacin, confianza en si mismo, comportamiento ante fracasos y

compromisos con la organizacin.

COMPETENCIAS TCNICAS O PROFESIONALES

Estn relacionadas con la aplicacin de los

conocimientos tcnicos y profesionales que

dan valor agregado y certificacin de

calidad a los procesos productivos y

gerenciales de la organizacin.

COMPETENCIAS LABORALES O CLAVE

La competencia laboral no es una probabilidad de xito en

la ejecucin del trabajo, es una capacidad real y demostrada

Es la capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente

una actividad laboral plenamente identificada

Capacidad productiva de un

individuo que se define y mide

en trminos de desempeo

Estas son necesarias pero no

suficientes por si misma para la

demostracin del desempeo

EL TRABAJADOR COMO INVERSOR DE LA EMPRESA

El trabajador como activo

La preparacin de un

hombre es superior al costo

de una maquinaria de alta

tecnologa

Son considerados como

propietarios e inversores del

capital humano

Los empleados son considerado la

variable mas importante del xito

de las empresas.

Son considerados valiosos activos

estratgicos.

Aportan ingenio, creatividad,

iniciativa y valor agregado.

Crean valor financiero.

La empresa disfruta de la

propiedad emocional del

trabajador.

Los trabajadores son propiedad y rendimiento

sobre la inversin