Gestión empresa de válvulas

Fase 1: Conclusiones

• Campos que debe incluir una oferta

• Campos que debe incluir un pedido a un proveedor

• Campos que debe incluir un albarán

• Cómo se calculan los costes de los productos?

• Cómo se puede calcular el precio de los productos?

• Proceso de fabricación de un producto con controles de calidad

• Capacidad productiva nº de turnos

• Cuenta de resultados

• Qué hay que controlar ahora?

Gestión empresa de válvulasCampos que debe incluir una oferta

Fecha de la oferta

ArtículoCódigo artículo

Nº de oferta

Datos de la empresa cliente

Datos de la empresa proveedora

Precio unitario

Validez de la oferta

Otras condiciones de la oferta• Precio referencial para el cálculo• Pedido mínimo

Cantidad

Portes: pagados o debidos

Condiciones de pago: Plazo, modalidad,Descuentos por pronto pago

Lugar de entrega

Sello de la empresaFirma

Plazo de entrega

Referencia a la solicitud de ofertaRealizada, plano, requisitos, etc…

DEPARTAMENTO COMERCIAL

Gestión empresa de válvulas Campos que debe incluir un pedido a un proveedor

DEPARTAMENTO DE COMPRAS

Nº pedido Datos del proveedor

Artículo cantidadCódigo Fecha de entregaPrecio

Datos del cliente

Fecha de pedido

Condiciones de pago Lugar de entrega

Condiciones de la entrega: Según oferta nº o diferentes

Portes

Gestión empresa de válvulasCampos que debe incluir un albarán

Nº albarán

Artículo, código cantidad

Fecha de entrega

FirmaTransportista

Firma delcliente

Nº pedido

Firma del proveedor

Portes Certificados anexos

Nº bultos

Gestión empresa de válvulasComo se calculan los costes y precios de los productos

Costes variables directos: MP, MOD, Portes..Costes fijo directo: Utillaje, molde +OPCIONAL ( añadir )a.-COSTE TOTAL: Costes fijos indirectos imputados. GFHY aplicar un margen de beneficiob.-SIN COSTE TOTA: No imputar costes fijosY aplicar un margen para cubrir gastos fijos y obtener beneficios

METODO A

Gestión empresa de válvulasComo se calculan los costes de los productos

PRECIO de mercado-Margen de contribución necesarios para obtener beneficios---------------------------------------------------------------------------------

COSTE al que hay que fabricar el producto ( COSTE OBJETIVO)

METODO B

CALCULAR EL PRECIO DE UN PRODUCTO ES MUY DIFICILSE TRATA DE UN ELEMENTO DEL MARKETING , JUNTO CON LA PROMOCION, PUBLICIDAD, DISTRIBUCION.

Gestión empresa de válvulas

GAMA DE PRECIOS OFERTADOS Para los mismos requisitos del cliente y misma estructura de gastos fijosVálvula 400*400 acero manual : 340 € a 670 € Válvula 1000*1000 inoxidable neumática: 880 € a 1550 €

CONCLUSION:

• El diseño es crítico- IMPORTANCIA DE LA INGENIERIA DE DISEÑO• El proceso de fabricación es crítico• La estructura fija de la organización es crítica• La estructura del pasivo es crítica. Gastos financieros• El tamaño de la empresa es crítico

Gestión empresa de válvulas Proceso de fabricación de un producto con controles de calidad

¿Cuántos habéis hecho el ejercicio de analizar donde puede fallar unaVálvula ? Modos de fallos y efectos causados

• No cierra bien durante el uso, se acumula suciedad en la parte de abajo• La junta se rompe al rozar con la tajadera• La tajadera no baja derecha y no cierra donde debe• Etc….

Gestión empresa de válvulas Capacidad productiva nº de turnos

1 turno, 8 horas al día en un puesto de trabajo.2 turnos,16 horas al día en un puesto de trabajo: 2 personas a 8 horas.3 turnos, 24 horas al día en un puesto, 3 personas a 8 horas.

Necesidad de trabajar fines de semana:

1 fin de semana aislado: HORAS EXTRAS

Muchos fines de semana seguidos, serían demasiadas horas extras

ALTERNATIVA: mas turnos

Gestión empresa de válvulas Qué hay que controlar ahora

• Carga de trabajo y capacidad.

• No quedarse sin dinero : La tesorería

• No quedarse sin chapa , ni perfiles

• Fin de mes: Resultados y desviaciones

Capital riesgo: MAXIMO: 300.000 €.Fondo de garantía recíproca: MAXIMO 200.000 €