GESTION ORGANIZACIONAL

GUA DE APRENDIZAJE: ACTIVIDAD N.3
CONSTRUCCIN DE UN PLE
ASESORA PARA EL USO DE LAS TIC EN LA FORMACIN
Por Vilma Villalba Len

He escogido como herramienta un SLIDESHARE

Es un sitio web que ofrece a los usuarios la posibilidad de subir y compartir en pblico o en privado presentaciones de diapositivas en PowerPoint

GESTION ORGANIZACIONAL

UN ENCUENTRO CON LAS RELACIONES HUMANAS EN LA EMPRESA

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ENFOQUE HUMANSTICO

ES LA BSQUEDA DE LA EXCELENCIA DEL HOMBRE TRABAJADOR O EMPRESARIO FRENTE A SU ENTORNO

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OBJETIVO GENERAL

Demostrar que las Relaciones Humanas parten del conocimiento de si mismo, de los dems y del entorno

LA OBSERVANCIA Clsica DE LA ADMINISTRACIN

Elton Mayo plante la Teora de las Relaciones Humanas a partir de:La necesidad de reconocimientoLa aprobacin SocialLa participacin en las actividades de los grupos sociales con los que conviven nace entonces el concepto de Hombre Social

CAUSAS DEL SURGIMIENTO NACE PARA CONTRARESTAR LA DESHUMANIZACION DEL TRABAJO

LA EXPERIENCIA DE HAWTHORNE

CONCLUSIONES

IMPLICACIONESEN EL LENGUAJE EMPRESARIAL APARECE NUEVOS TERMINOS : Motivacin Liderazgo Organizacin informal Comunicacin Dinmica de grupos

COMPARACION
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

CLASICOS ASPECTOS FORMALES DE LA ORGANIZACIN AutoridadResponsabilidadEspecializacin y competencias tcnica.Estudio de tiempos y movimientosPrincipios generales de la administracinDepartamentalizacinConfianza en reglas y reglamentos.

GRUPOS INFORMALESASPECTOS INFORMALES DE LA ORGANIZACIN Grupos informalesComportamiento social de los empleadosCreenciasActitudes y expectativasOrganizacin SocialGrupos que se relacionan entre si.Confianza y aperturaAutonoma del trabajador-Se inspira en sistemas de psicologa.

LA COOPERACION HUMANA NO CORRESPONDE A UN MARCO LEGAL SEGN MAYOEL TRABAJO ES UNA ACTIVIDAD TIPICAMENTE GRUPAL.EL OBRERO NO ACTUA COMO INDIVIDUO AISLADO SI NO COMO MIEMBRO DE UN GRUPO SOCIAL.LA TAREA BASICA DE LA ADMINISTRACION ES FORMAR UNA ELITE CAPAZ DE COMPRENDER Y DE COMUNICAR.LA CIVILIZACION INDUSTRIAL ORIGINA LA DESINTEGRACION DE GRUPOS PRIMARIOS COMO LA FAMILIA,GRUPOS INFORMALES Y LA RELIGION.

LA PREGUNTA ENTONCES SER

QU ES GESTIONAR?ES INDAGAR, EVALUAR , CATEGORIZAR, INTERPRETAR, ARGUMENTAR Y PROPONER LA TRANSFORMACIN ORGANIZACIONAL A PARTIR DE INDICADORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE GARANTICEN UN MEJOR FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA, INSTITUCIN O ENTIDAD.

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QU ES ORGANIZACIN?

ES EL RESULTADO DE SUMAR EL RECURSO HUMANO, EL FINANCIERO, EL TCNICO CORRELACIONANDO ACCIONES Y ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO ARMNICO DE LA EMPRESA INSTITUCIN O ENTIDAD.

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

OPTIMIZACIN DEL RECURSO HUMANOLA FORMA DE HACER LAS COSAS

LA GESTIN ORGANIZACIONAL
RESPONDE
AL
CMO HACER LAS COSAS?

CICLO DE PROCESOS ORGANIZACIONALES

PROPSITOImplica la implementacin deLOS PLANES, PRCTICAS, POLTICAS, PROCEDIMIENTOS, HERRAMIENTAS, O PROCESOS DE TODA NATURALEZA QUE APOYEN LA GESTIN GERENCIAL EN LA BSQUEDA DEL LOGRO DE LOS OBJETIVOS.

EL ES Y EL DEBE SER DE LOS INDIVIDUOS EN LAS ORGANIZACIONESACTITUDES Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL UNA RESPUESTA PARA ENCONTRAR LOS RESULTADOS DESEADOS Y ESPERADOS AL INTERIO DE LA EMPRESAVALORES INDIVIDUALES VALORES SOCIALESVALOR HUMANO.- (COMO SER TRASCENDENTE) ES PRIORITARIO PARA CONSTRUIR UNA IMAGEN DIGNA DE S, A AL VEZ QUE SE ACEPTAN JUSTAMENTE LOS MEDIOS MATERIALES PARA SU REALIZACIN COMO PERTENECER A LA NATURALEZA FSICA.VALOR SOCIAL.- ES AQUEL QUE SE REFIERE A LAS RELACIONES DEL HOMBRE CON SUS SEMEJANTES APLICANDO LAS NORMAS CULTURALES DE LA POCA EN QUE LE CORRESPONDE VIVIR (RESPETO, SOLIDARIDAD Y CONVIVENCIA)LA JUSTICIALA LEALTADLA ABNEGACINLA CONSIDERACINLA SINCERIDADLA HONRADEZLA FORTALEZALA PRUDENCIALA LIBERTADLA CONVIVENCIALA TOLERANCIA

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