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DESCRIBA UD. TODAS LAS DEFINICIONES Y ASPECTOS RELATIVOS A LA DIRECCION

DE OBRAS, TOMANDO COMO REFERENCIA EL TEXTO ARRIBA INDICADO.

El director de obra. 

1.El director de obra es el agente que, formando parte de la dirección facultativa, dirige eldesarrollo de la obra en los aspectos técnicos, estéticos, urbanísticos y medioambientales,de conformidad con el proyecto que la define, la licencia de edificación y demásautorizaciones preceptivas y las condiciones del contrato, con el objeto de asegurar suadecuación al fin propuesto.

2.Podrán dirigir las obras de los proyectos parciales otros técnicos, bajo la coordinación deldirector de obra.

El director de la ejecución de la obra. 

1.El director de la ejecución de la obra es el agente que, formando parte de la direcciónfacultativa, asume la función técnica de dirigir la ejecución material de la obra y de controlar cualitativa y cuantitativamente la construcción y la calidad de lo edificado.

2.En los demás casos la dirección de la ejecución de la obra puede ser desempeada,indistintamente, por profesionales con la titulación de arquitecto, arquitecto técnico, ingenieroo ingeniero técnico.

a) !erificar la recepción en obra de los productos de construcción, ordenando la realización deensayos y pruebas precisas.

b)"irigir la ejecución material de la obra comprobando los replanteos, los materiales, lacorrecta ejecución y disposición de los elementos constructivos y de las instalaciones, de

acuerdo con el proyecto y con las instrucciones del director de obra.c) #onsignar en el $ibro de %rdenes y &sistencias las instrucciones precisas.

d)'uscribir el acta de replanteo o de comienzo de obra y el certificado final de obra, así comoelaborar y suscribir las certificaciones parciales y la liquidación final de las unidades de obraejecutadas.

e)#olaborar con los restantes agentes en la elaboración de la documentación de la obraejecutada, aportando los resultados del control realizado.

Funciones y responsabilidades.

$a dirección de obra es el técnico o equipo de técnicos que, con titulaciónadecuada y suficiente, es directamente responsable de la comprobación y vigilanciade la correcta ejecución del Proyecto.

 

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Funciones.

$os objetivos de la dirección de obra son

( &segurar la suficiencia de los medios que pone el contratista para laejecución del Proyecto, de forma que se obtenga la calidad indicada en el propioProyecto o en el contrato de obra.

( &segurar la calidad durante la ejecución del Proyecto )control demateriales, control de ejecución, control geométrico*.

( 'upervisión de la seguridad y salud durante la ejecución del Proyecto.

$as funciones específicas de la dirección de obra son+

( stentar la representación de la propiedad ante el contratista y laadministración.

( &nalizar y optimizar el Proyecto a ejecutar, aportando cuantas mejorasde carácter técnico, económicas, funcionales y medioambientales fuesen posibles.

( "ar las órdenes necesarias al contratista para la mejor ejecución delproyecto.

( Proponer al promotor las variaciones que considere en el Proyecto a finde mejorar la calidad, la economía o la ejecución.

Para poder asumir estas tareas, el director de obra debe tener suficienteaptitud y capacidades tanto técnicas como personales y culturales, entre ellas+

( &ptitudes personales+ liderazgo, motivación, comunicación, toma dedecisiones, asunción de responsabilidades, negociación, capacidad de análisis.

( &ptitudes culturales+ economía, contratación, derec-os.

( &ptitudes técnicas, tanto en gestión del Proyecto como losconocimientos específicos en función de la obra.

Responsabilidades.

$a responsabilidad del director de obra con respecto al resto de agentesimplica+

( a de defender desde la legalidad los intereses del promotor.

( a de asumir el Proyecto como suyo.

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( a de establecer una relación adecuada con el constructor, e/igiendo

las condiciones reflejadas en el Proyecto o el #ontrato, pero respetando laindependencia y la propia organización de la empresa constructora.

( "ebe establecerse una relación adecuada con las administraciones afin de disponer de todos los permisos necesarios.

En cuanto a responsabilidad por errores u omisiones, debemos tener en

cuenta que los errores profesionales pueden provocar daos materiales y -umanos."e los primeros deriva una responsabilidad civil )que puede suponer la

correspondiente indemnización*, y de los segundos tanto responsabilidad civil comopenal )que puede suponer penas de privación de libertad y de in-abilitación*.

El desarrollo de la dirección de obras.

1. Autorizaciones.

El "irector de obra debe cerciorarse que se -an conseguido las pertinentes

autorizaciones antes de iniciarse la obra. &lgunas de las necesarias pueden ser+

( "ominio del predio donde se efectuará la obra.( Posibles servidumbres

( $icencias municipales

( &utorizaciones ambientales

( 0nterferencias con elementos p1blicos+ costas, carreteras, cauces, etc.

( &spectos relativos a la seguridad de la obra.

2. Documentación de partida.

 &ntes del inicio de la obra debe estudiarse el Proyecto de Ejecución con

suficiente detenimiento, y dejar claros los asuntos que pudieran dar conflictos. 'i nose -a firmado contrato de ejecución de obras, estos aspectos deben introducirse en

el mismo.

"ebe comprobarse+

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( 2ue la normativa utilizada en la redacción del Proyecto no -a variado.

( $a viabilidad técnica del proceso de ejecución y los planos.

( Estudio y aprobación del Plan de #ontrol de #alidad.( #omprobar la identidad de la persona y medios propuestos por el

contratista.

3. Inicio de la obra.

El inicio de la obra se -ace con el replanteo por parte del contratista, una vezidentificados correctamente los terrenos. El "irector de bra debe verificar el

replanteo, para posteriormente firmar el acta de replanteo, se suele significar elinicio oficial de las obras, en que comienzan a contar los plazos.

"ebe abrirse el libro de órdenes, con -ojas por triplicado, que puedeobtenerse de los #olegios ficiales.

4. Desarrollo.

3na vez iniciada la obra, debe vigilarse que la ejecución se ajusta a loestablecido en el proyecto, que no se incumplen las reglamentaciones, y que la

seguridad en obra es correcta )esto 1ltimo es responsabilidad del #oordinador de'eguridad en la bra*.

$as visitas deben ser frecuentes pero no periódicas.

"e las órdenes e incidencias debe dejarse constancia en el libro de órdenes,de forma que por cada visita -aya al menos una -oja de órdenes.

5. Valoraciones.

Periódicamente suele e/igirse a la "irección de bra una relación valorada delo ejecutado con el fin de pagar al constructor.

'uelen -acerse certificaciones parciales a origen.

3na certificación parcial no supone la aceptación de una obra.

6. Final de obra.

 &l finalizar la obra se realiza una inspección final que debe ser meticulosa.

'e redacta el Certificado Final de Obra con la relación valorada final.

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4ras aceptar la obra, se levanta el acta de recepción provisional, con

presencia del promotor que es quien se -ace cargo de la misma. En este momentoempiezan a contar los plazos de garantía.

HAREMOS UNA DESCRIPCION EN BASE A LA

HIPOTESIS DE QUINTANA, JORGE IGNACIO. GESTIÓN

Y DIRECCIÓN DE OBRAS COMPLEJAS.

"E'#50P#06 "E "05E##06 "E 75&.3n director de obra es quien dirige el desarrollo de la obra en los aspectos técnicos,

estéticos, urbanísticos y medioambientales, de conformidad con el proyecto que la define, lalicencia de edificación y demás autorizaciones preceptivas y las condiciones del contrato,con el objeto de asegurar su adecuación al fin propuesto.'u cargo es muy importante como podemos apreciar, pero esto implica cargar con muc-asresponsabilidades, se tiene el temor de que algo en el proyecto salga mal debido a tantascosas de las cuales tendría que -acerse cargo, a menos que en base a la -ipótesisplanteada por 859E 2304&6& sería muy seguro aplicar una estructura organizativamarcando dos puntos importantes+

"05E##06 "E 75& : 9E5E6#0&;0E64 E6 $& 75& P50!&"&.

23064&6& afirma que -ay mayores beneficios en lo que respecta a obras privadas.