Gestión y Desarrollo Departamental 2014
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Gestión y Desarrollo Departamental 2014
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RISARALDAESTRENAOBRASlas principales obras de infraestructura que sedesarrollan en risaraldavan enfocadas a mejorarla calidad de vida de laspersonas más necesitadas.
UN QUINDÍO DIGITAL PARA
TODOSpiezas que
construyensueños
suben las inversiones
en aeropuertos del eje cafetero
Somos una empresa familiar creada hace 29 años; con una amplia trayectoria, fundamentada en satisfa-cer las necesidades de los clientes y mejorar su calidad de vida.
Contribuimos al desarrollo y empleo para el departa-mento del Quindío y Eje Cafetero desde 1984; Hemos construido más de 14,000 viviendas en los diferentes estratos socioeconómicos, Locales comerciales, Ofici-nas, Escuelas, Centros comerciales y en el terremoto entregamos 6,000 unidades VIS para contribuir a la reconstrucción de la ciudad de Armenia.
Estamos construyendo el primer centro comercial de la salud en Pereira, pioneros en el país con las 2 prime-ras torres construidas y entregadas a más de 300 profesionales de la salud.
Apoyamos la consolidación turística del departamen-to con la construcción y operación del Armenia Hotel.
Somos una empresa con sentido y responsabilidad social, apoyando así a diferentes fundaciones sin ánimo de lucro.
Desde 1984
HACIA LA CONURBACIÓN
DEL EJE CAFETEROM A R I T Z A J I M É N E Z | P E R I O D Í S T A
El Eje Cafetero es reconocido nacional e internacionalmente como un importante destino turístico debido a sus condiciones
geográficas, agrícolas, económicas y culturales. Un paisaje que se nutre de tradiciones, saberes ancestrales, folclor, el
sabor y el olor de uno de los productos más importantes para la economía del país y reconocido como uno de los productos
de mejor calidad a nivel mundial: el café.
DDe esa manera, los gobiernos departamentales están orientando la inversión pública al impulso del desarrollo
económico y social de la región a partir de la ejecución de proyectos estratégicos de infraestructura, el mejoramiento de servicios sociales como la salud, la educación y la seguridad
ciudadana, aspectos que sin lugar a dudas generarán prosperidad. Con el propósito de alcanzar su desarrollo armónicoarmónico, en los tres departamentos que conforman esta unidad geográfica, se están llevando a cabo diferentes
acciones que abarcan varios ámbitos. A pesar de que los tres entes territoriales presentan una vocación agrícola casi idéntica, sus ciudades capitales han desarrollado fortalezas diferentes, por lo que las administraciones departamentales
y municipales se han centrado en su fortalecimiento.
En el caso de Manizales, se está posicionando como Ciudad Universitaria, motivo por el cual se han realizado
significativas inversiones para este sector y se han realizado importantes alianzas con instituciones internacionales. Pereira, por su parte, se está consolidando como un eje
industrial y por su destacado desarrollo social, y Armenia, se ha posicionado ante el mundo por sus atractivos turísticos y y los proyectos de innovación tecnológica. No obstante, las
tres capitales tienen el mismo destino: la connurbacíon. Por ello, las administraciones deben continuar trabajando mancomunadamente y unir sinergias que conduzcan a la
productividad y competitividad de la región.
AGRADECIMIENTOS
COMITÉ EDITORIAL
RECREACIÓN FAMILIAR TERMALES SANTA ROSA
YULI ANDREA LONDOÑO DUQUEDirectora Administrativa y Financiera
E.S.E. HOSPITAL DEPARTAMENTAL SAGRADO CORAZÓN NORCASIA
MARILU HERNÁNDEZ MÉNDEZGerente
CARLOS GUTIÉRREZ ARIASJefe Calidad y Cartera
PUNTO EMPLEO S.A.
NESTOR EDUARDO CARDONAGerente Financiero
CONSTRUCCIONES MECÁNICAS S.A.S.
LUIS EDUARDO FERRER BOTEROGerente
CARLOS E. PÉREZDirector General
ROSSY CIFUENTESDirectora Administrativa
FELIPE HERNÁNDEZCoordinador Ejecutivo
CARLOS VINASCO MARTÍNEZARLEY GRAJALES
Directores de Proyecto
STEFANI BOLIVARDirector Ejecutivo
STEPHANIE CANOCoordinadora de Publicación
LINA M. MARMOLEJOCoordinadora de Recaudo
JULIANA RAMÍREZ Jefe de Producción
JORGE BARIONI Jefe de Redacción
CARLOS TASCÓNDiagramación
ÁNGELA TREJOS, MARITZA JIMÉNEZ, OSCAR GIRALDO,
LUIS ÁNGEL MONTEALEGRE, ANDREA PÉREZ
Periodístas
El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como
fuente de origen de la revista:
“GESTIÓN Y DESARROLLO DEPARTAMENTAL 2014”
Se exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se
prohíbe su reproducción.Todos los derechos reservados por la ley.
Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y
colaboración han hecho posible la realización de esta publicación.
Una realización de:
BALANCE DE GESTIÓN
DESARROLLO REGIONAL
04 - Suben las inversiones en aeropuertos del eje cafetero
06 - RISARALDA ESTRENA OBRAS
08 - UN QUINDÍO DIGITAL PARA TODOS
10 - INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA A LA VANGUARDIA
12 - VIVIENDAS GRATIS, LA BASE DEL DESARROLLO COLOMBIANO
14 - RISARALDA - RISARALDA LE APUESTA A UNA EDUCACIÓN INTEGRAL
16 - MANIZALES - UN MACROPROYECTO PARA UNIR A LA CIUDAD
18 - QUINDÍO - PIEZAS QUE CONSTRUYEN SUEÑOS
20 - EJE CAFETERO ENCAMINADO HACIA EL PROGRESO
22 - Cifras y Estadísticas
24 - Sector Público
25 - Sector Privado
30 - PUNTO EMPLEO
32 - TERMALES SANTA ROSA DE CABAL
33 - CONSTRUCCIONES MECÁNICAS S.A.S.
34 - HOSPITAL SAGRADO CORAZÓN
35 - FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE POPAYÁN
INFORME ESPECIAL
ENTREVISTA
26 - uN QUINDÍO EN CRECIMIENTO
SUMARIO
INFORMACIÓN CORPORATIVA
RISARALDAESTRENA OBRASLa Gobernación de Risaralda trabaja tanto en la prevención
frente a fenómenos naturales, como en la entrega
de vivienda a todos los municipios risaraldenses.
PIEZAS QUECONSTRUYEN
SUEÑOSLas artesanías del Quindío
son completamente innovadoras. Muchas de sus fuentes de inspiración están
basadas en la guadua, el café y la madera
14
E C T
SANDRA PAOLA HURTADO - GOBERNADORA DEL QUINDÍO
BREVES
28 - MAYOR DESARROLLO PARA EL EJE CAFETERO
TEMA 1 - IMPORTANTE INVERSIÓN
TEMA 2 - LÍDERES EN INNOVACIÓN
TEMA 3 - IMPULSANDO EL AHORRO
TEMA 4 - DESARROLLO VIAL
TEMA 5 - TECNOLOGÍA PARA EL TURISMO
TEMA 6 - MÁS VIVIENDAS
06
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HACIA LA CONURBACIÓN
DEL EJE CAFETEROM A R I T Z A J I M É N E Z | P E R I O D Í S T A
El Eje Cafetero es reconocido nacional e internacionalmente como un importante destino turístico debido a sus condiciones
geográficas, agrícolas, económicas y culturales. Un paisaje que se nutre de tradiciones, saberes ancestrales, folclor, el
sabor y el olor de uno de los productos más importantes para la economía del país y reconocido como uno de los productos
de mejor calidad a nivel mundial: el café.
DDe esa manera, los gobiernos departamentales están orientando la inversión pública al impulso del desarrollo
económico y social de la región a partir de la ejecución de proyectos estratégicos de infraestructura, el mejoramiento de servicios sociales como la salud, la educación y la seguridad
ciudadana, aspectos que sin lugar a dudas generarán prosperidad. Con el propósito de alcanzar su desarrollo armónicoarmónico, en los tres departamentos que conforman esta unidad geográfica, se están llevando a cabo diferentes
acciones que abarcan varios ámbitos. A pesar de que los tres entes territoriales presentan una vocación agrícola casi idéntica, sus ciudades capitales han desarrollado fortalezas diferentes, por lo que las administraciones departamentales
y municipales se han centrado en su fortalecimiento.
En el caso de Manizales, se está posicionando como Ciudad Universitaria, motivo por el cual se han realizado
significativas inversiones para este sector y se han realizado importantes alianzas con instituciones internacionales. Pereira, por su parte, se está consolidando como un eje
industrial y por su destacado desarrollo social, y Armenia, se ha posicionado ante el mundo por sus atractivos turísticos y y los proyectos de innovación tecnológica. No obstante, las
tres capitales tienen el mismo destino: la connurbacíon. Por ello, las administraciones deben continuar trabajando mancomunadamente y unir sinergias que conduzcan a la
productividad y competitividad de la región.
SUBEN LAS INVERSIONES EN AEROPUERTOS DEL E JE CAFETERO
El sector aéreo es un factor clave que contribuye signi-ficativamente a dinamizar la economía de una comuni-dad, bien sea como objeto
de servicio o de comercio. Por ello, su transformación y fortalecimiento genera mayores dividendos, aumenta la oferta turística, incrementa los niveles de pro-ductividad y de competitividad. Por ello, la Nación destinará una inversión a corto plazo de $100.000 millones para efec-tuar la remodelación, mejoramiento y reactivación de aeropuertos regionales.
A partir de dicha inversión se espera que el Eje Cafetero tenga un despegue económico inigualable gracias a las in-novaciones tecnológicas, la moderniza-ción en infraestructura, el óptimo servi-cio de las aerolíneas, la regulación de tarifas y el mayor acceso a los merca-dos, facilitando que el transporte aéreo sea más accesible a un conjunto mayor de personas clientes y genere progreso para el Eje Cafetero.
Es así como la evolución del sector aé-reo está sujeta a aspectos generales que determinan los resultados económicos, como en los casos del crecimiento del comercio de bienes y servicios, y la con-solidación de otros sectores que utilizan el transporte aéreo como modo de trans-porte de mercancías y de personas.
EN LAS OBRAS DE AEROCAFÉ SE HAN INVERTIDO 180 MIL MILLONES DE PESOS. SE ESTIMA QUE EN 2014 SE PUEDAN REANUDAR OBRAS CIVILES.
Las inversiones
De acuerdo con lo publicado en el Diario La República, el director de la Aerocivil, Santiago Castro, explicó el interés que tie-ne el Gobierno Nacional con el Aeropuer-to del Café (Aerocafé) y el Aeropuerto Internacional Matecaña (Aeromatecaña).
En el caso de Aeromatecaña, el Gobier-no aportará $50.000 millones para el pro-yecto de modernización, de los cuales ya ha colocado $35.800 millones y los res-tantes los aportará en 2015.
En Aerocafé se ha previsto una inver-sión de $50.000 millones, de los cuales $20.000 millones ya están incluidos en el presupuesto y el monto restante está pendiente por gestionar. En ese sentido,
Castro expuso que los recursos se des-tinarán al proyecto a mediados de 2014, hasta que se modifique el Conpes 3586, momento en el que el Gobierno puede hacer aportes adicionales al proyecto. La primera fase de Aerocafé cuesta cerca de $570.000 millones y le hacen falta $390.000 millones para terminarse.
Para su financiación, el Gobierno se com-prometió a adjudicar hasta $300.000 mi-llones, que se irán entregando paulatina-mente en futuras vigencias, que deben quedar plasmadas en el Conpes.
aerocafé
El Gobierno Nacional está comprometi-do con los caldenses y a realizar aportes para la construcción del Aeropuerto del
suben las inversiones en aeropuertos del eje cafetero04
b a l a n c e d e g e s t i ó n
Café, una infraestructura aeroportuaria que sin duda permitirá un desarrollo mayor en esta región. De ese modo, se estima que en el 2014 se entregue un presupuesto de 30 mil millones de pe-sos, mientras que un monto de 20 mil se dará en asociación con la Goberna-ción de Caldas, mediante la venta del Aeropuerto La Nubia.
Hasta el momento ya se han desarrolla-do los estudios de factibilidad del pro-yecto y según el análisis presupuestal, el aeropuerto tendrá un costo total de 1.2 billones de pesos, estructurado en dos fases para su realización.
La primera etapa, radica en la construc-ción de una pista de 1.400 metros de longitud, donde se necesita una inver-
sión de 391 mil millones de pesos, es-timando un periodo de 30 meses para su elaboración. La segunda, consiste en una pista que podría alcanzar los 2.600 metros y el costo faltante sería de 680 mil millones de pesos, tomándose un tiempo aproximado de 38 meses.
aeropuerto Matecaña
Las obras realizadas en el Aeropuerto Internacional de los pereiranos en agos-to del 2013, permitieron que la pista contara con una mayor extensión para hacer la apertura de vuelos directos en-tre Nueva York, Lima y hasta Brasil.
Gracias a ello, la movilidad de pasajeros presentó un crecimiento del 30% en lo corrido del año, pues pasó de transpor-
tar a 184.000 usuarios en los primeros tres meses del 2012 a 241.299 pasaje-ros en el mismo periodo del 2013.
De ese modo, Carolina Vallejo, asesora financiera del Aeropuerto, dijo en entre-vista a Caracol Radio que la preferencia de Matecaña es muy visible en la re-gión, pues se calcula que esta terminal aérea moviliza cerca del 70 % de los pasajeros del Eje Cafetero.
aeropuerto eL edén
Mediante una concesión se pretende que este Aeropuerto se convierta en un importante puente de conectividad en-tre el sur y el norte de América.
Através de la asociación público-priva-da, se optimizarán las operaciones de esta terminal aérea, generando mayor eficiencia en el servicio e incrementan-do la rentabilidad.
Con más de cincuenta años de opera-ciones, el aeropuerto es resultado de un esfuerzo cívico de los armenios, quienes unieron esfuerzos para cons-truir y poner en funcionamiento una terminal de pasajeros, ya que estaban seguros de su importancia en el contex-to económico.
Ya se estableció que una empresa nor-teamericana, junto con inversionistas latinos, tienen interés en participar en la licitación correspondiente. De acuerdo con información suministrada por la Go-bernación Departamental, los inversio-nistas plantean mejorar la planta física a partir de una suma de 90 millones de dólares.
ALREDEDOR DEL EjE CAFETERO
HAy CUATRO AEROPUERTOS
EN OPERACIóN, INCLUIDO EL DE
CARTAgO.
suben las inversiones en aeropuertos del eje cafetero 05
SUBEN LAS INVERSIONES EN AEROPUERTOS DEL E JE CAFETERO
El sector aéreo es un factor clave que contribuye signi-ficativamente a dinamizar la economía de una comuni-dad, bien sea como objeto
de servicio o de comercio. Por ello, su transformación y fortalecimiento genera mayores dividendos, aumenta la oferta turística, incrementa los niveles de pro-ductividad y de competitividad. Por ello, la Nación destinará una inversión a corto plazo de $100.000 millones para efec-tuar la remodelación, mejoramiento y reactivación de aeropuertos regionales.
A partir de dicha inversión se espera que el Eje Cafetero tenga un despegue económico inigualable gracias a las in-novaciones tecnológicas, la moderniza-ción en infraestructura, el óptimo servi-cio de las aerolíneas, la regulación de tarifas y el mayor acceso a los merca-dos, facilitando que el transporte aéreo sea más accesible a un conjunto mayor de personas clientes y genere progreso para el Eje Cafetero.
Es así como la evolución del sector aé-reo está sujeta a aspectos generales que determinan los resultados económicos, como en los casos del crecimiento del comercio de bienes y servicios, y la con-solidación de otros sectores que utilizan el transporte aéreo como modo de trans-porte de mercancías y de personas.
EN LAS OBRAS DE AEROCAFÉ SE HAN INVERTIDO 180 MIL MILLONES DE PESOS. SE ESTIMA QUE EN 2014 SE PUEDAN REANUDAR OBRAS CIVILES.
Las inversiones
De acuerdo con lo publicado en el Diario La República, el director de la Aerocivil, Santiago Castro, explicó el interés que tie-ne el Gobierno Nacional con el Aeropuer-to del Café (Aerocafé) y el Aeropuerto Internacional Matecaña (Aeromatecaña).
En el caso de Aeromatecaña, el Gobier-no aportará $50.000 millones para el pro-yecto de modernización, de los cuales ya ha colocado $35.800 millones y los res-tantes los aportará en 2015.
En Aerocafé se ha previsto una inver-sión de $50.000 millones, de los cuales $20.000 millones ya están incluidos en el presupuesto y el monto restante está pendiente por gestionar. En ese sentido,
Castro expuso que los recursos se des-tinarán al proyecto a mediados de 2014, hasta que se modifique el Conpes 3586, momento en el que el Gobierno puede hacer aportes adicionales al proyecto. La primera fase de Aerocafé cuesta cerca de $570.000 millones y le hacen falta $390.000 millones para terminarse.
Para su financiación, el Gobierno se com-prometió a adjudicar hasta $300.000 mi-llones, que se irán entregando paulatina-mente en futuras vigencias, que deben quedar plasmadas en el Conpes.
aerocafé
El Gobierno Nacional está comprometi-do con los caldenses y a realizar aportes para la construcción del Aeropuerto del
suben las inversiones en aeropuertos del eje cafetero04
b a l a n c e d e g e s t i ó n
Café, una infraestructura aeroportuaria que sin duda permitirá un desarrollo mayor en esta región. De ese modo, se estima que en el 2014 se entregue un presupuesto de 30 mil millones de pe-sos, mientras que un monto de 20 mil se dará en asociación con la Goberna-ción de Caldas, mediante la venta del Aeropuerto La Nubia.
Hasta el momento ya se han desarrolla-do los estudios de factibilidad del pro-yecto y según el análisis presupuestal, el aeropuerto tendrá un costo total de 1.2 billones de pesos, estructurado en dos fases para su realización.
La primera etapa, radica en la construc-ción de una pista de 1.400 metros de longitud, donde se necesita una inver-
sión de 391 mil millones de pesos, es-timando un periodo de 30 meses para su elaboración. La segunda, consiste en una pista que podría alcanzar los 2.600 metros y el costo faltante sería de 680 mil millones de pesos, tomándose un tiempo aproximado de 38 meses.
aeropuerto Matecaña
Las obras realizadas en el Aeropuerto Internacional de los pereiranos en agos-to del 2013, permitieron que la pista contara con una mayor extensión para hacer la apertura de vuelos directos en-tre Nueva York, Lima y hasta Brasil.
Gracias a ello, la movilidad de pasajeros presentó un crecimiento del 30% en lo corrido del año, pues pasó de transpor-
tar a 184.000 usuarios en los primeros tres meses del 2012 a 241.299 pasaje-ros en el mismo periodo del 2013.
De ese modo, Carolina Vallejo, asesora financiera del Aeropuerto, dijo en entre-vista a Caracol Radio que la preferencia de Matecaña es muy visible en la re-gión, pues se calcula que esta terminal aérea moviliza cerca del 70 % de los pasajeros del Eje Cafetero.
aeropuerto eL edén
Mediante una concesión se pretende que este Aeropuerto se convierta en un importante puente de conectividad en-tre el sur y el norte de América.
Através de la asociación público-priva-da, se optimizarán las operaciones de esta terminal aérea, generando mayor eficiencia en el servicio e incrementan-do la rentabilidad.
Con más de cincuenta años de opera-ciones, el aeropuerto es resultado de un esfuerzo cívico de los armenios, quienes unieron esfuerzos para cons-truir y poner en funcionamiento una terminal de pasajeros, ya que estaban seguros de su importancia en el contex-to económico.
Ya se estableció que una empresa nor-teamericana, junto con inversionistas latinos, tienen interés en participar en la licitación correspondiente. De acuerdo con información suministrada por la Go-bernación Departamental, los inversio-nistas plantean mejorar la planta física a partir de una suma de 90 millones de dólares.
ALREDEDOR DEL EjE CAFETERO
HAy CUATRO AEROPUERTOS
EN OPERACIóN, INCLUIDO EL DE
CARTAgO.
suben las inversiones en aeropuertos del eje cafetero 05
RISARALDA estrena obras06
RISARALDA ESTRENA OBRAS
La Corporación Autónoma Regional de Risaralda (Carder), dio por finalizadas las obras de mitigación que se llevaron a cabo gracias a los recursos apor-tados por Colombia Humanitaria, y fueron interve-nidos 13 municipios del Departamento que se be-
neficiaron con distintas obras. En total fueron 49 proyectos que contaron con una inversión de 34 mil millones de pesos, y como prueba de que los trabajos culminaron de acuerdo a lo exigido, la institución firmó junto al Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible el Acta de Liquidación del Convenio Interadministrativo.
Los recursos que se gestionaron con el Fondo Nacional de Ca-lamidades fueron utilizados en la ejecución de proyectos que respondieran al restablecimiento de las condiciones ambien-tales, en sectores afectados por la emergencia invernal pro-vocada por el Fenómeno de La Niña en el periodo compren-dido entre el 2010 y 2011. Los aportes hechos suman 34.363 millones de pesos, beneficiando a 200 mil habitantes aproxi-madamente, lo que generó también alrededor de mil puestos de trabajo, convirtiéndose así en la mayor inversión que se ha hecho en el Departamento en cuestión de mitigación.
Aunque el único municipio risaraldense que no radicó proyectos ante Colombia Humanitaria fue Santa Rosa de Cabal, las otras localidades presentaron planes de trabajo que ya fueron ejecuta-dos en un ciento por ciento, en donde cabe resaltar que a nivel nacional solamente se ha ejecutado el 20 por ciento de estas obras, siendo el Departamento el primero en cumplir totalmente.
Las obras ejecutadas
Pereira se benefició con la construcción de obras en el jarillón longitudinal, en la margen derecha del sector del puente Cai-malito, hasta la Zona Franca, revegetalización y biomecánicas
LA gOBERNACIóN DE RISARALDA TRABAjA TANTO EN LA PREVENCIóN FRENTE A FENóMENOS NATURALES, COMO EN LA ENTREgA DE VIVIENDA A TODOS LOS MUNICIPIOS RISARALDENSES.
en el sector de Combia Alta. En Quinchía se hizo contención de drenajes y estabilización de taludes en las zonas de Mi Ranchito y Miracampos.
En Apía se llevó a cabo la contención de drenajes y estabiliza-ción de taludes en 1,5 hectáreas ubicadas en el Parque de la Salud, en Belén de Umbría se realizó la construcción de 500 metros lineales de obras de control de inundaciones en el ca-nal colector, la quebrada Arenales, obras de revegetalización, y trabajos biomecánicos en taludes de Tribunas y Cantamonos.
Balboa contó con obras de emergencia de contención de dre-najes y estabilización de taludes en los sectores de Ladera de la Calle Principal, Ladera de La Petrolera, y la Sede de la Alcaldía. En Marsella se ejecutaron trabajos de revegetalización, además de obras biomecánicas en la quebrada El Socavón y Los Lagos.
En La Celia se realizó contención de drenajes y estabilización de taludes entre La Laguna y Puerto Buñuelo, La Celia y la Laguna, y entre La Celia y El tigre. Por el lado de Pueblo Rico se ejecutaron obras de revegetalización y biomecánicas en los sectores de Campoalegre, El Rocío en el sector de Ciató.
La Virginia se benefició con la construcción de cuatro mil me-tros lineales de jarillón, y se realizaron otras obras comple-mentarias a la construcción del dique y el colector de aguas
b a l a n c e d e g e s t i ó n
risaralda estrena obras 07
lluvias. En Dosquebradas se llevó a cabo contención de drenajes y estabilización de taludes en Frailes Alto, Sabanitas, El Chaquiro, Arenilla, La Argentina y La Fría. Por último, en Mistrató se constru-yeron 300 metros lineales de obras de protección perimetral de la quebrada Arrayanal, además de obras de revege-talización y biomecánicas en El Tambo, Río Arriba, Arcacay, Sicuepa – Huma-cas, y Canchivare. En Santuario se hicie-ron obras de contención de drenajes y estabilización de taludes en La Bomba.
LLegan Más viviendas
El Gobernador de Risaralda, Carlos Al-berto Botero López, suscribió un acuer-do por medio del cual se busca ejecutar programas habitacionales en distintas poblaciones del Departamento, que-dando consignado en el Presupuesto de Rentas y Gastos de la Promotora de Vivienda de Risaralda para vigencia fis-cal de 2013, adicionando 3.420 millones de pesos, Con estos recursos se busca
impulsar cuatro convenios para mejora-miento de vivienda en los municipios de La Celia, Apía, Pueblo Rico y Santuario, gracias al Presupuesto Participativo, así como por convenios firmados con la Carder para la construcción de hornos que funcionen con energía sostenible, para reemplazar los fogones de leña.
Así mismo, la Secretaría de Infraestruc-tura de Risaralda acordó un convenio interadministrativo mediante el cual se formularán los diseños de las redes in-tradomiciliarias de todo el Departamen-to. Se contempla además la ejecución de obras de urbanismo en distintas obras de la región. Frente al Sistema General de Regalías, se acordó que 7.344 millones de pesos se destinarán también a programas de vivienda. 7.163 millones corresponden a 232 proyectos de vivienda bifamiliar. Se beneficiarán Altos del Clavel de Apía con 44 unidades, La Campiña de La Celia con 104, y El Progreso de Pueblo Rico con 84.
Los 181 millones de pesos restantes se destinarán para adelantar los estudios de la fase dos en el proyecto de mejora-miento de vivienda denominado Techos Dignos. En total se beneficiarán unas dos mil familias de escasos recursos.
LAS PRINCIPALES OBRAS DE
INFRAESTRUCTURA QUE SE
DESARROLLAN EN RISARALDA
VAN ENFOCADAS A MEjORAR LA
CALIDAD DE VIDA DE LAS
PERSONAS MáS NECESITADAS.
RISARALDA estrena obras06
RISARALDA ESTRENA OBRAS
La Corporación Autónoma Regional de Risaralda (Carder), dio por finalizadas las obras de mitigación que se llevaron a cabo gracias a los recursos apor-tados por Colombia Humanitaria, y fueron interve-nidos 13 municipios del Departamento que se be-
neficiaron con distintas obras. En total fueron 49 proyectos que contaron con una inversión de 34 mil millones de pesos, y como prueba de que los trabajos culminaron de acuerdo a lo exigido, la institución firmó junto al Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible el Acta de Liquidación del Convenio Interadministrativo.
Los recursos que se gestionaron con el Fondo Nacional de Ca-lamidades fueron utilizados en la ejecución de proyectos que respondieran al restablecimiento de las condiciones ambien-tales, en sectores afectados por la emergencia invernal pro-vocada por el Fenómeno de La Niña en el periodo compren-dido entre el 2010 y 2011. Los aportes hechos suman 34.363 millones de pesos, beneficiando a 200 mil habitantes aproxi-madamente, lo que generó también alrededor de mil puestos de trabajo, convirtiéndose así en la mayor inversión que se ha hecho en el Departamento en cuestión de mitigación.
Aunque el único municipio risaraldense que no radicó proyectos ante Colombia Humanitaria fue Santa Rosa de Cabal, las otras localidades presentaron planes de trabajo que ya fueron ejecuta-dos en un ciento por ciento, en donde cabe resaltar que a nivel nacional solamente se ha ejecutado el 20 por ciento de estas obras, siendo el Departamento el primero en cumplir totalmente.
Las obras ejecutadas
Pereira se benefició con la construcción de obras en el jarillón longitudinal, en la margen derecha del sector del puente Cai-malito, hasta la Zona Franca, revegetalización y biomecánicas
LA gOBERNACIóN DE RISARALDA TRABAjA TANTO EN LA PREVENCIóN FRENTE A FENóMENOS NATURALES, COMO EN LA ENTREgA DE VIVIENDA A TODOS LOS MUNICIPIOS RISARALDENSES.
en el sector de Combia Alta. En Quinchía se hizo contención de drenajes y estabilización de taludes en las zonas de Mi Ranchito y Miracampos.
En Apía se llevó a cabo la contención de drenajes y estabiliza-ción de taludes en 1,5 hectáreas ubicadas en el Parque de la Salud, en Belén de Umbría se realizó la construcción de 500 metros lineales de obras de control de inundaciones en el ca-nal colector, la quebrada Arenales, obras de revegetalización, y trabajos biomecánicos en taludes de Tribunas y Cantamonos.
Balboa contó con obras de emergencia de contención de dre-najes y estabilización de taludes en los sectores de Ladera de la Calle Principal, Ladera de La Petrolera, y la Sede de la Alcaldía. En Marsella se ejecutaron trabajos de revegetalización, además de obras biomecánicas en la quebrada El Socavón y Los Lagos.
En La Celia se realizó contención de drenajes y estabilización de taludes entre La Laguna y Puerto Buñuelo, La Celia y la Laguna, y entre La Celia y El tigre. Por el lado de Pueblo Rico se ejecutaron obras de revegetalización y biomecánicas en los sectores de Campoalegre, El Rocío en el sector de Ciató.
La Virginia se benefició con la construcción de cuatro mil me-tros lineales de jarillón, y se realizaron otras obras comple-mentarias a la construcción del dique y el colector de aguas
b a l a n c e d e g e s t i ó n
risaralda estrena obras 07
lluvias. En Dosquebradas se llevó a cabo contención de drenajes y estabilización de taludes en Frailes Alto, Sabanitas, El Chaquiro, Arenilla, La Argentina y La Fría. Por último, en Mistrató se constru-yeron 300 metros lineales de obras de protección perimetral de la quebrada Arrayanal, además de obras de revege-talización y biomecánicas en El Tambo, Río Arriba, Arcacay, Sicuepa – Huma-cas, y Canchivare. En Santuario se hicie-ron obras de contención de drenajes y estabilización de taludes en La Bomba.
LLegan Más viviendas
El Gobernador de Risaralda, Carlos Al-berto Botero López, suscribió un acuer-do por medio del cual se busca ejecutar programas habitacionales en distintas poblaciones del Departamento, que-dando consignado en el Presupuesto de Rentas y Gastos de la Promotora de Vivienda de Risaralda para vigencia fis-cal de 2013, adicionando 3.420 millones de pesos, Con estos recursos se busca
impulsar cuatro convenios para mejora-miento de vivienda en los municipios de La Celia, Apía, Pueblo Rico y Santuario, gracias al Presupuesto Participativo, así como por convenios firmados con la Carder para la construcción de hornos que funcionen con energía sostenible, para reemplazar los fogones de leña.
Así mismo, la Secretaría de Infraestruc-tura de Risaralda acordó un convenio interadministrativo mediante el cual se formularán los diseños de las redes in-tradomiciliarias de todo el Departamen-to. Se contempla además la ejecución de obras de urbanismo en distintas obras de la región. Frente al Sistema General de Regalías, se acordó que 7.344 millones de pesos se destinarán también a programas de vivienda. 7.163 millones corresponden a 232 proyectos de vivienda bifamiliar. Se beneficiarán Altos del Clavel de Apía con 44 unidades, La Campiña de La Celia con 104, y El Progreso de Pueblo Rico con 84.
Los 181 millones de pesos restantes se destinarán para adelantar los estudios de la fase dos en el proyecto de mejora-miento de vivienda denominado Techos Dignos. En total se beneficiarán unas dos mil familias de escasos recursos.
LAS PRINCIPALES OBRAS DE
INFRAESTRUCTURA QUE SE
DESARROLLAN EN RISARALDA
VAN ENFOCADAS A MEjORAR LA
CALIDAD DE VIDA DE LAS
PERSONAS MáS NECESITADAS.
UN QUINDíO DIGITAL PARA TODOS08
UN QUINDÍO DIGITAL PARA TODOS
En los últimos años, Colombia ha presentado gran-des avances en lo que respecta a las nuevas tec-nologías de la información y la comunicación. Las populares TIC han adquirido gran importancia a nivel global debido a los múltiples servicios que
ofrecen en torno al mundo digital. Por supuesto, en el país se ha trabajado de forma constante con el fin de aprovechar al máximo este tipo de herramientas. Desde el Gobierno Nacio-nal en cabeza del Presidente Juan Manuel Santos, en trabajo conjunto con el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC), se ha logrado la implemen-tación de proyectos y estrategias que contribuyan de forma significativa a ampliar la cobertura del servicio de internet.
Son muchas las ciudades, departamentos y regiones que se han visto favorecidas por los programas ejecutados de las entidades mencionadas. Un claro ejemplo de esto es el Eje Cafetero, precisamente el departamento del Quindío. Gra-cias a la gestión realizada por el MinTIC, el Vivelab Quindío
es una realidad cercana con la cual se pretende dotar de nue-vos mecanismos de emprendimiento tecnológico a toda la región cafetera, llevando al Departamento a ser el principal centro de desarrollo digital de todo el Triángulo del Café.
Primero que todo, se debe tener en cuenta el significado y la importancia de un Vivelab. Este espacio funciona como un centro de entrenamiento y emprendimiento en el que se per-mite desarrollar contenidos digitales de alta calidad, además de capacitar a la comunidad interesada en diferentes herra-mientas especializadas. Este proyecto hace parte del progra-ma ‘Vive Digital’, implementado por el MinTIC.
Cabe resaltar que los Vivelab se enfocan en determinados contenidos, sobre todo si se trata de la creación y desarrollo de animación 2D, 3D, videojuegos, libros digitales e interac-tivos, además de aplicaciones de gran utilidad para Mipymes (Micro, Pequeñas y Medianas empresas).
EL PROgRAMA VIVE DIgITAL, LIDERADO POR EL MINTIC, ESTIMA UN PRESUPUESTO DE $20.000 MILLONES DE PESOS EN EL FORTALECIMIENTO y DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DIgITAL EN COLOMBIA, IMPLEMENTANDO LOS VIVELAB EN 17 REgIONES.
b a l a n c e d e g e s t i ó n
un quindío digital para todos 09
creciMiento tic
Actualmente, existe Vivelab en ciuda-des como Cali, Medellín, Cartagena y Bogotá. En este aspecto, el notorio cre-cimiento de Armenia, a lo que se le suma el trabajo y el tesón de la ciudadanía lo-cal, ha llamado la atención y el interés de las entidades gubernamentales que apuestan por la ‘Ciudad Milagro’ y en general por todo el Quindío, como una de las regiones de mayor progreso en materia digital.
Aunque los Vivelab constituyen una es-trategia relativamente nueva, el objeti-vo es tener una cobertura total en el te-rritorio Colombiano. También se puede mencionar las constantes mejoras que se pretenden realizar ya que la idea es dotar de nuevos recursos a los Vivelab ya consolidados y por supuesto, a los que pronto se instalarán.
Un ejemplo de ello es el traje de captura de movimiento, herramienta que sirve para la creación de videojuegos y anima-ciones. Este recurso ya se encuentra en el país y estará en el Vivelab Quindío. Se puede añadir que con este laboratorio digital ya se están proyectando varias alianzas estratégicas en torno al em-prendimiento y la innovación, aspectos que permiten consolidar al departamen-to como el eje de desarrollo tecnológico en toda la región cafetera.
Entre dichas alianzas, una de las prime-ras y más importantes se desarrolla con la Universidad Nacional, ya que el obje-tivo es buscar y evaluar la experiencia de los colombianos en referencia a la estrategia de Gobierno en Línea, ejecu-tada desde el MinTIC.
“El ministerio TIC quiere saber qué está pasando con los trámites que se realizan a través de sus portales, ahí vamos a po-ner en práctica el componente de usa-bilidad del laboratorio”, afirmó Juan Ma-nuel Arias Cruz, coordinador del Vivelab.
tecnoLogía de aLta caLidad
De igual forma, Arias Cruz indicó que ya han sido contactados por un medio de circulación nacional con la finalidad de analizar detalladamente la experiencia de los usuarios en los portales de dicho canal. El Vivelab en el Quindío está ubi-cado en el Centro de Convenciones de la ciudad de Armenia. La meta es impul-sar los trabajos realizados por todos los ciudadanos de la región en pro de forta-lecer el sector económico y comercial mediante la ciencia, la innovación, la tecnología y el aprendizaje.
En cuanto a la inversión realizada, el Ministerio de Tecnologías de la Infor-mación y las Comunicaciones abonó $1.000 millones, mientras que entida-des locales como la Gobernación del
departamento, la EAM (Escuela de Ad-ministración y Mercadotecnia del Quin-dío), la Universidad del Quindío, entre otras instituciones y empresas de ca-rácter público y privado, aportaron $466 millones para la instalación del laborato-rio. Este espacio contará con equipos de última generación, aprovechando las ofertas y tendencias del mercado actual en lo que respecta a tecnología y emprendimiento.
Por su parte, Iván Darío Cubillos Vega, Director del área TIC a nivel depar-tamental, sostuvo que “esta es una apuesta por la generación de empleo en el área digital, que ha sido liderada por la administración departamental, y que ya cuenta con los equipos especializa-dos para la construcción de materiales digitales, así como el personal idóneo para las capacitaciones y asesorías a los futuros empresarios TIC”.
El equipo de trabajo del Vivelab Quindío ya tuvo una capacitación sobre el uso del traje de captura de movimiento, a la espe-ra de comenzar a crear contenidos de alto valor. Todos los interesados pueden visi-tar este laboratorio sin pago previo, ade-más se contará con inscripciones abiertas para cursos y capacitaciones. Se espera que este espacio contribuya de gran for-ma al desarrollo y progreso de todo el de-partamento, afianzando el crecimiento TIC en pro de un mejor futuro quindiano.
EL VIVELAB QUINDíO SE
DESTACA POR SER EL úNICO EN
COLOMBIA EN EL QUE SE HARá
ESPECIAL ÉNFASIS y UTILIDAD EN
LOS PRODUCTOS DIgITALES
DESARROLLADOS EN TODA LA
REgIóN, DANDO PRIORIDAD AL
TRABAjO LOCAL.
UN QUINDíO DIGITAL PARA TODOS08
UN QUINDÍO DIGITAL PARA TODOS
En los últimos años, Colombia ha presentado gran-des avances en lo que respecta a las nuevas tec-nologías de la información y la comunicación. Las populares TIC han adquirido gran importancia a nivel global debido a los múltiples servicios que
ofrecen en torno al mundo digital. Por supuesto, en el país se ha trabajado de forma constante con el fin de aprovechar al máximo este tipo de herramientas. Desde el Gobierno Nacio-nal en cabeza del Presidente Juan Manuel Santos, en trabajo conjunto con el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC), se ha logrado la implemen-tación de proyectos y estrategias que contribuyan de forma significativa a ampliar la cobertura del servicio de internet.
Son muchas las ciudades, departamentos y regiones que se han visto favorecidas por los programas ejecutados de las entidades mencionadas. Un claro ejemplo de esto es el Eje Cafetero, precisamente el departamento del Quindío. Gra-cias a la gestión realizada por el MinTIC, el Vivelab Quindío
es una realidad cercana con la cual se pretende dotar de nue-vos mecanismos de emprendimiento tecnológico a toda la región cafetera, llevando al Departamento a ser el principal centro de desarrollo digital de todo el Triángulo del Café.
Primero que todo, se debe tener en cuenta el significado y la importancia de un Vivelab. Este espacio funciona como un centro de entrenamiento y emprendimiento en el que se per-mite desarrollar contenidos digitales de alta calidad, además de capacitar a la comunidad interesada en diferentes herra-mientas especializadas. Este proyecto hace parte del progra-ma ‘Vive Digital’, implementado por el MinTIC.
Cabe resaltar que los Vivelab se enfocan en determinados contenidos, sobre todo si se trata de la creación y desarrollo de animación 2D, 3D, videojuegos, libros digitales e interac-tivos, además de aplicaciones de gran utilidad para Mipymes (Micro, Pequeñas y Medianas empresas).
EL PROgRAMA VIVE DIgITAL, LIDERADO POR EL MINTIC, ESTIMA UN PRESUPUESTO DE $20.000 MILLONES DE PESOS EN EL FORTALECIMIENTO y DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DIgITAL EN COLOMBIA, IMPLEMENTANDO LOS VIVELAB EN 17 REgIONES.
b a l a n c e d e g e s t i ó n
un quindío digital para todos 09
creciMiento tic
Actualmente, existe Vivelab en ciuda-des como Cali, Medellín, Cartagena y Bogotá. En este aspecto, el notorio cre-cimiento de Armenia, a lo que se le suma el trabajo y el tesón de la ciudadanía lo-cal, ha llamado la atención y el interés de las entidades gubernamentales que apuestan por la ‘Ciudad Milagro’ y en general por todo el Quindío, como una de las regiones de mayor progreso en materia digital.
Aunque los Vivelab constituyen una es-trategia relativamente nueva, el objeti-vo es tener una cobertura total en el te-rritorio Colombiano. También se puede mencionar las constantes mejoras que se pretenden realizar ya que la idea es dotar de nuevos recursos a los Vivelab ya consolidados y por supuesto, a los que pronto se instalarán.
Un ejemplo de ello es el traje de captura de movimiento, herramienta que sirve para la creación de videojuegos y anima-ciones. Este recurso ya se encuentra en el país y estará en el Vivelab Quindío. Se puede añadir que con este laboratorio digital ya se están proyectando varias alianzas estratégicas en torno al em-prendimiento y la innovación, aspectos que permiten consolidar al departamen-to como el eje de desarrollo tecnológico en toda la región cafetera.
Entre dichas alianzas, una de las prime-ras y más importantes se desarrolla con la Universidad Nacional, ya que el obje-tivo es buscar y evaluar la experiencia de los colombianos en referencia a la estrategia de Gobierno en Línea, ejecu-tada desde el MinTIC.
“El ministerio TIC quiere saber qué está pasando con los trámites que se realizan a través de sus portales, ahí vamos a po-ner en práctica el componente de usa-bilidad del laboratorio”, afirmó Juan Ma-nuel Arias Cruz, coordinador del Vivelab.
tecnoLogía de aLta caLidad
De igual forma, Arias Cruz indicó que ya han sido contactados por un medio de circulación nacional con la finalidad de analizar detalladamente la experiencia de los usuarios en los portales de dicho canal. El Vivelab en el Quindío está ubi-cado en el Centro de Convenciones de la ciudad de Armenia. La meta es impul-sar los trabajos realizados por todos los ciudadanos de la región en pro de forta-lecer el sector económico y comercial mediante la ciencia, la innovación, la tecnología y el aprendizaje.
En cuanto a la inversión realizada, el Ministerio de Tecnologías de la Infor-mación y las Comunicaciones abonó $1.000 millones, mientras que entida-des locales como la Gobernación del
departamento, la EAM (Escuela de Ad-ministración y Mercadotecnia del Quin-dío), la Universidad del Quindío, entre otras instituciones y empresas de ca-rácter público y privado, aportaron $466 millones para la instalación del laborato-rio. Este espacio contará con equipos de última generación, aprovechando las ofertas y tendencias del mercado actual en lo que respecta a tecnología y emprendimiento.
Por su parte, Iván Darío Cubillos Vega, Director del área TIC a nivel depar-tamental, sostuvo que “esta es una apuesta por la generación de empleo en el área digital, que ha sido liderada por la administración departamental, y que ya cuenta con los equipos especializa-dos para la construcción de materiales digitales, así como el personal idóneo para las capacitaciones y asesorías a los futuros empresarios TIC”.
El equipo de trabajo del Vivelab Quindío ya tuvo una capacitación sobre el uso del traje de captura de movimiento, a la espe-ra de comenzar a crear contenidos de alto valor. Todos los interesados pueden visi-tar este laboratorio sin pago previo, ade-más se contará con inscripciones abiertas para cursos y capacitaciones. Se espera que este espacio contribuya de gran for-ma al desarrollo y progreso de todo el de-partamento, afianzando el crecimiento TIC en pro de un mejor futuro quindiano.
EL VIVELAB QUINDíO SE
DESTACA POR SER EL úNICO EN
COLOMBIA EN EL QUE SE HARá
ESPECIAL ÉNFASIS y UTILIDAD EN
LOS PRODUCTOS DIgITALES
DESARROLLADOS EN TODA LA
REgIóN, DANDO PRIORIDAD AL
TRABAjO LOCAL.
innovación y tecnología a la vanguardia10
INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA A LA VANGUARDIA
Para llevar a cabo el proceso tecnológico de transferencia y comercialización de tecno-logías, se beneficiarán con el cultivo de macromicetos un
controlador biológico para el picudo de los cítricos y Telesalud. Estos compo-nentes se basan a plan de comerciali-zación de tecnologías, fortalecimiento del ecosistema interno y externo, entre otros. En el caso de las tecnologías, se partirá de la solución para crear facilidad ante el acceso y la oportunidad a servi-cios de salud especializada y formación virtual en salud.
Sobre el cultivo de macromicetos con potencial farmacológico y nutricional en climas tropicales: Es la comercialización de hongos con propiedades medici-nales, producidos con tecnologías de cultivo únicas en el trópico a través de desechos como insumo. Desarrollo de sustancias bioactivas a partir de hongos macromicetos mediante el uso de bio-reactor diseñado para este fin.
El controlador biológico para el Picudo de los cítricos es el Agente de control bioló-gico de adultos de Picudo con capacidad de disminuir las plagas de este insecto en
CONTINUANDO CON EL PROgRESO INVESTIgATIVO QUE LIDERA LA UNIVERSIDAD DE CALDAS y ASí INCREMENTAR LA COMPETITIVIDAD, SE INVERTIRáN $800 MILLONES EN UN PROgRAMA DE ACOMPAÑAMIENTO CON LA UNIVERSIDAD ESTADOUNIDENSE PURDUE. ESTO SE DIO COMO RESULTADO DE UNA CONVOCATORIA CON RECURSOS DE INNPULSA.
diversos cultivos de cítricos, su eficiencia abarca el 85% y es libre de químicos. “Los temas de innovación son muy nue-vos para las universidades. Con universi-dades experimentadas en transferencia de tecnología podremos aprender en dichos aspectos y en este caso se trata de una mirada diferente, porque vamos a aprender haciendo”, afirma Patricia Sala-zar Villegas, Asesora de la Universidad de Caldas en Innovación y Proyectos.
Además recalco los beneficios que tie-nen algunos estudiantes a través de proyectos tan innovadores como estos ya que cuentan con apoyo de prestigio-sas instituciones atraídas por esta clase de iniciativas. “Poder acercarnos a esta universidad prestigiosa es muy valioso, además, también adelantamos proyec-tos interesantes desde nuestra Facul-tad de Ciencias Agropecuarias, en una alianza muy importante para las dos universidades”, precisó Salazar.
Ante este hecho, el Rector de la Univer-sidad, Ricardo Gómez Giraldo, exclamó que este ha sido un nuevo aporte que compromete a la Universidad en inno-vación y desarrollo, ya que no ha sido la única situación en la que la institución
ha efectuado estrategias y gestiones para este sector. “La Oficina de Innova-ción y Gestión de Proyectos ha sabido construir iniciativas y esta convocatoria es para aprender a hacer comercializar de dichos proyectos. Felicito a Salazar Villegas por soy labor y es muy bueno saber que con una universidad herma-na vamos en este buen camino”.
un futuro proMetedor
Hasta hoy la Universidad de Caldas ha tenido amplia trayectoria en investiga-ciones, los avances en creación y ges-tión de proyectos han sido pieza clave para otras universidades que desean estar al mismo nivel. Dado el caso, las Universidades Libre y Tecnológica de Pereira se han dado a la tarea de visitar la Institución teniendo como finalidad conocer modelos de implementación, herramientas y demás estrategias.
No solo ha sido la primer visita, también hubo un encuentro donde se presenta-ron los procesos de las vicerrectorías de Investigaciones y Postgrados y de Proyección Universitaria. Las personas que visitaron la institución fueron cinco jefes y funcionarios de las oficinas de
b a l a n c e d e g e s t i ó n
innovación y tecnología a la vanguardia 11
planeación de dichas instituciones (tres de la U. Libre y dos de la UTP).
“Luego de conocer nuestro proceso, para dichas universidades nuestro mo-delo puede ser replicable. Se tiene ade-más la intención de seguir trabajando en equipo, gracias al proceso articula-dor que hemos tenido”, puntualizó Sa-lazar Villegas.
A su vez argumentó que entre las for-talezas de la Oficina de Innovación y Gestión de Proyectos de la institución es con las diversas facultades, además que se puede contar con el apoyo de un abogado experto en propiedad inte-lectual y la estructura flexible de dicha unidad.
Para ello enfatizó que “lo importante es hacer que las capacidades de los pro-fesores se puedan multiplicar, gracias a la generación de confianza que hemos construido con las victorias que hemos tenido estos tres años”.
Para dar seguimiento a lo anterior, re-salta a través de los medios de comu-nicación de la universidad que ahora se debe de reforzar la dinámica de los
resultados de investigación, así como la construcción de lazos con el Gobierno y optimizar las acciones de trabajo.
Finalmente, la Universidad de Caldas este año ha tenido buenos resultados en materia de innovación tecnológica.
Fue un año de muchos frutos donde se vio el apoyo de otros países, es el caso de la llegada de los dos profesores de la Universidad de Cambridge (Inglate-rra), quienes en una reunión conocerán la Universidad como resultado de una beca otorgada a la Asesora de Innova-ción y Proyectos Patricia Salazar.
“Más allá de participar del programa, se logró un lazo muy interesante entre las dos universidades”, Con estas pala-bras de agradecimiento Salazar Villegas mencionó la oportunidad que adquirió de formarse en transferencia de tecno-logía en dicha universidad, gracias a la beca financiada por INNpulsa.
Hizo énfasis también en que sólo la experiencia que tuvo de conocer la uni-versidad fue una valiosa oportunidad, además de entrar en contacto con las actividades de trabajo.
LA UNIVERSIDAD DE CALDAS EN
FUNCIóN DE LOgRAR NExOS
A NIVEL DE INNOVACIóN y
TECNOLOgíA, HA EMPRENDIDO RETOS
y PROyECTOS CON UNIVERSIDADES DE
OTROS PAíSES.
innovación y tecnología a la vanguardia10
INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA A LA VANGUARDIA
Para llevar a cabo el proceso tecnológico de transferencia y comercialización de tecno-logías, se beneficiarán con el cultivo de macromicetos un
controlador biológico para el picudo de los cítricos y Telesalud. Estos compo-nentes se basan a plan de comerciali-zación de tecnologías, fortalecimiento del ecosistema interno y externo, entre otros. En el caso de las tecnologías, se partirá de la solución para crear facilidad ante el acceso y la oportunidad a servi-cios de salud especializada y formación virtual en salud.
Sobre el cultivo de macromicetos con potencial farmacológico y nutricional en climas tropicales: Es la comercialización de hongos con propiedades medici-nales, producidos con tecnologías de cultivo únicas en el trópico a través de desechos como insumo. Desarrollo de sustancias bioactivas a partir de hongos macromicetos mediante el uso de bio-reactor diseñado para este fin.
El controlador biológico para el Picudo de los cítricos es el Agente de control bioló-gico de adultos de Picudo con capacidad de disminuir las plagas de este insecto en
CONTINUANDO CON EL PROgRESO INVESTIgATIVO QUE LIDERA LA UNIVERSIDAD DE CALDAS y ASí INCREMENTAR LA COMPETITIVIDAD, SE INVERTIRáN $800 MILLONES EN UN PROgRAMA DE ACOMPAÑAMIENTO CON LA UNIVERSIDAD ESTADOUNIDENSE PURDUE. ESTO SE DIO COMO RESULTADO DE UNA CONVOCATORIA CON RECURSOS DE INNPULSA.
diversos cultivos de cítricos, su eficiencia abarca el 85% y es libre de químicos. “Los temas de innovación son muy nue-vos para las universidades. Con universi-dades experimentadas en transferencia de tecnología podremos aprender en dichos aspectos y en este caso se trata de una mirada diferente, porque vamos a aprender haciendo”, afirma Patricia Sala-zar Villegas, Asesora de la Universidad de Caldas en Innovación y Proyectos.
Además recalco los beneficios que tie-nen algunos estudiantes a través de proyectos tan innovadores como estos ya que cuentan con apoyo de prestigio-sas instituciones atraídas por esta clase de iniciativas. “Poder acercarnos a esta universidad prestigiosa es muy valioso, además, también adelantamos proyec-tos interesantes desde nuestra Facul-tad de Ciencias Agropecuarias, en una alianza muy importante para las dos universidades”, precisó Salazar.
Ante este hecho, el Rector de la Univer-sidad, Ricardo Gómez Giraldo, exclamó que este ha sido un nuevo aporte que compromete a la Universidad en inno-vación y desarrollo, ya que no ha sido la única situación en la que la institución
ha efectuado estrategias y gestiones para este sector. “La Oficina de Innova-ción y Gestión de Proyectos ha sabido construir iniciativas y esta convocatoria es para aprender a hacer comercializar de dichos proyectos. Felicito a Salazar Villegas por soy labor y es muy bueno saber que con una universidad herma-na vamos en este buen camino”.
un futuro proMetedor
Hasta hoy la Universidad de Caldas ha tenido amplia trayectoria en investiga-ciones, los avances en creación y ges-tión de proyectos han sido pieza clave para otras universidades que desean estar al mismo nivel. Dado el caso, las Universidades Libre y Tecnológica de Pereira se han dado a la tarea de visitar la Institución teniendo como finalidad conocer modelos de implementación, herramientas y demás estrategias.
No solo ha sido la primer visita, también hubo un encuentro donde se presenta-ron los procesos de las vicerrectorías de Investigaciones y Postgrados y de Proyección Universitaria. Las personas que visitaron la institución fueron cinco jefes y funcionarios de las oficinas de
b a l a n c e d e g e s t i ó n
innovación y tecnología a la vanguardia 11
planeación de dichas instituciones (tres de la U. Libre y dos de la UTP).
“Luego de conocer nuestro proceso, para dichas universidades nuestro mo-delo puede ser replicable. Se tiene ade-más la intención de seguir trabajando en equipo, gracias al proceso articula-dor que hemos tenido”, puntualizó Sa-lazar Villegas.
A su vez argumentó que entre las for-talezas de la Oficina de Innovación y Gestión de Proyectos de la institución es con las diversas facultades, además que se puede contar con el apoyo de un abogado experto en propiedad inte-lectual y la estructura flexible de dicha unidad.
Para ello enfatizó que “lo importante es hacer que las capacidades de los pro-fesores se puedan multiplicar, gracias a la generación de confianza que hemos construido con las victorias que hemos tenido estos tres años”.
Para dar seguimiento a lo anterior, re-salta a través de los medios de comu-nicación de la universidad que ahora se debe de reforzar la dinámica de los
resultados de investigación, así como la construcción de lazos con el Gobierno y optimizar las acciones de trabajo.
Finalmente, la Universidad de Caldas este año ha tenido buenos resultados en materia de innovación tecnológica.
Fue un año de muchos frutos donde se vio el apoyo de otros países, es el caso de la llegada de los dos profesores de la Universidad de Cambridge (Inglate-rra), quienes en una reunión conocerán la Universidad como resultado de una beca otorgada a la Asesora de Innova-ción y Proyectos Patricia Salazar.
“Más allá de participar del programa, se logró un lazo muy interesante entre las dos universidades”, Con estas pala-bras de agradecimiento Salazar Villegas mencionó la oportunidad que adquirió de formarse en transferencia de tecno-logía en dicha universidad, gracias a la beca financiada por INNpulsa.
Hizo énfasis también en que sólo la experiencia que tuvo de conocer la uni-versidad fue una valiosa oportunidad, además de entrar en contacto con las actividades de trabajo.
LA UNIVERSIDAD DE CALDAS EN
FUNCIóN DE LOgRAR NExOS
A NIVEL DE INNOVACIóN y
TECNOLOgíA, HA EMPRENDIDO RETOS
y PROyECTOS CON UNIVERSIDADES DE
OTROS PAíSES.
VIVIENDAS GRATIS, LA BASE DEL DESARROLLO COLOMBIANO
Uno de los grandes compro-misos del Gobierno Nacio-nal es llevar la prosperidad a todos los hogares del país. Por ello, el Presiden-
te Juan Manuel Santos y su gabinete de trabajo crearon una iniciativa que impac-ta directamente en las familias colom-bianas: un techo donde vivir.
“Tener una casa no es riqueza, pero sí ahorra mucha pobreza”. Con este axio-ma el Jefe de Estado intervino directa-mente en la base del desarrollo de cada colombiano, la familia.
Es así que desde la cartera presidencial se pactaron acuerdos en todo el país a fin de atacar problemáticas de cada de-partamento y contribuir así en el desa-rrollo puntual de las regiones.
El Acuerdo para la Prosperidad, inter-viene en cuatro componentes funda-mental es: Infraestructura, Vivienda, Social y Educación, factores que hacen de este convenio un trato eficiente y equitativo.
LA ENTREgA DEL PROgRAMA DE LAS 100.000 VIVIENDAS gRATUITAS DEL gOBIERNO SIgUE AVANZANDO y BENEFICIANDO A LAS FAMILIAS COLOMBIANAS EN TODOS LOS RINCONES EL PAíS.
interviniendo en caLdas
Con el fin de complementar el plan de desarrollo territorial, el Presidente San-tos manifestó que el Gobierno destina-rá diversos recursos en este departa-mento para mejorar la calidad de vida, aumentar la productividad y brindar herramientas de estudio a los jóvenes caldenses.
Así, el 0,1% de las 100 mil viviendas gratis, que el Gobierno Nacional cons-truye en diferentes departamentos del país, fueron entregadas en el Norte de Manizales.
Son 100 apartamentos del proyecto conjunto cerrado Bosques de Bengala, que desarrolla desde febrero del pasa-do año Construcciones y Explanaciones Eco S.A., para un total de 240 viviendas.
Este proyecto de vivienda será prioriza-do para familias víctimas del conflicto armado, según explicó el gerente de la Caja de la Vivienda Popular (CVP) de Manizales, Luis Alejandro Trejos.
Esta entrega la realizó la Ministra de Edu-cación, María Fernanda Campo, ya que el Ministro de Vivienda, Felipe Henao, estu-vo en Dosquebradas (Risaralda) en un acto similar; esto como parte de la maratón de entrega de vivienda gratis en el país.
viviendas gratis en ManizaLes
“Tengo casa propia”, es el eco de las calles, un sonido proveniente de la multitud de personas que han obteni-do un techo dónde vivir. Gracias a la intervención del Ministerio de Vivien-da, este proyecto es considerado por muchos como el más acertado en la historia de Colombia, esto se debe a que un hogar trae una multiplicidad de beneficios que mejora la calidad de vida de cualquier persona.
La entrega de casas gratis sigue siendo una realidad en Colombia. 100 familias vulnerables de la capital de Caldas, reci-bieron las llaves y las escrituras de pro-piedad de los inmuebles, en un emotivo evento realizado en el marco “Maratón de Vivienda”, organizado por el Gobier-
Viviendas gratis, la base del desarrollo colombiano12
María fernando caMpo, Ministra de educación
b a l a n c e d e g e s t i ó n
no del Presidente Santos, y liderado por el Ministerio de Vivienda.
Así, en la capital de Caldas fueron entrega-dos 100 apartamentos en el barrio Benga-la de Manizales. En la ciudad se construi-rán 1.040 viviendas gratis, 240 de Bengala y 800 en San Sebastián. A estas se suman los 380 apartamentos en La Avanzada, del Macroproyecto San José, que son consi-derados parte del programa de viviendas gratis. Las viviendas entregadas hacen parte de las 100 mil gratuitas que entrega-rá el Gobierno en 223 municipios del país. un techo digno
Las viviendas de la Urbanización Bos-ques de Bengala, que reciben 100 hogares de Manizales, fueron desarro-
lladas por la firma Construcciones y Ex-planeaciones ECO S.A. En este proyec-to se construyen en total 240 unidades habitacionales, de 40 metros cuadrados cada una, con una inversión por parte del Gobierno de $9.903 millones.
Ahora, las familias no solo podrán gozar de un techo digno, sino de cancha múl-tiple, zona de juegos infantiles y zonas comunales cubiertas.
La Ministra les recordó a los maniza-leños favorecidos que como regalo adicional, cada núcleo familiar recibirá una biblioteca básica y un subsidio para la conexión a banda ancha de internet o la compra del computador, gracias a los convenios que firmó el Ministe-rio de Vivienda con los Ministerios de
Cultura y de Tecnologías de la Informa-ción y las Comunicaciones. Como dato adicional, la Ministra Campo acotó que en la ciudad se están desarrollando en total 1.040 viviendas del programa de gratuidad y en todo el departamento de Caldas son 2.227.
Durante toda la jornada se sortearon 5.337 viviendas y se entregaron las es-crituras y las llaves de 3.449 más, para un total de 8.786 del programa de las 100 mil casas gratis.
Este Acuerdo también pretende im-pactar en el campo social y educativo, aspectos prioritarios en el Plan Nacional de Desarrollo, PND. Con esta injerencia, Colombia da pasos agigantados en el desarrollo socioeconómico del país, un aspecto que visibiliza el logro obtenido con la ayuda del Estado e interiorizado por lo colombianos. Una dualidad que deja a Colombia como ese puerto de paz que tanto añoran los colombianos, un sueño que pronto se hará realidad.
Así, desde el Gobierno Nacional se está trabajando por arribar la prosperidad a cada hogar colombiano. Un entorno que además de brindar techo y cobijo sirve de base en el desarrollo de cualquier familia, el hábitat más importante para cualquier individuo. Este proyecto que avanza para-lelamente en todas las regiones del país.
ESTE ES EL PROyECTO
BANDERA DE gOBIERNO
NACIONAL QUE ADEMáS DE UNIR
A TODOS LOS MINISTERIOS TRABAjA EN
CONjUNTO CON EL SECTOR PRIVADO y LOS
RESPECTIVOS DOLIENTES.
Viviendas gratis, la base del desarrollo colombiano 13
F U e N T e : L A R e P U b L I c A . c O
VIVIENDAS GRATIS, LA BASE DEL DESARROLLO COLOMBIANO
Uno de los grandes compro-misos del Gobierno Nacio-nal es llevar la prosperidad a todos los hogares del país. Por ello, el Presiden-
te Juan Manuel Santos y su gabinete de trabajo crearon una iniciativa que impac-ta directamente en las familias colom-bianas: un techo donde vivir.
“Tener una casa no es riqueza, pero sí ahorra mucha pobreza”. Con este axio-ma el Jefe de Estado intervino directa-mente en la base del desarrollo de cada colombiano, la familia.
Es así que desde la cartera presidencial se pactaron acuerdos en todo el país a fin de atacar problemáticas de cada de-partamento y contribuir así en el desa-rrollo puntual de las regiones.
El Acuerdo para la Prosperidad, inter-viene en cuatro componentes funda-mental es: Infraestructura, Vivienda, Social y Educación, factores que hacen de este convenio un trato eficiente y equitativo.
LA ENTREgA DEL PROgRAMA DE LAS 100.000 VIVIENDAS gRATUITAS DEL gOBIERNO SIgUE AVANZANDO y BENEFICIANDO A LAS FAMILIAS COLOMBIANAS EN TODOS LOS RINCONES EL PAíS.
interviniendo en caLdas
Con el fin de complementar el plan de desarrollo territorial, el Presidente San-tos manifestó que el Gobierno destina-rá diversos recursos en este departa-mento para mejorar la calidad de vida, aumentar la productividad y brindar herramientas de estudio a los jóvenes caldenses.
Así, el 0,1% de las 100 mil viviendas gratis, que el Gobierno Nacional cons-truye en diferentes departamentos del país, fueron entregadas en el Norte de Manizales.
Son 100 apartamentos del proyecto conjunto cerrado Bosques de Bengala, que desarrolla desde febrero del pasa-do año Construcciones y Explanaciones Eco S.A., para un total de 240 viviendas.
Este proyecto de vivienda será prioriza-do para familias víctimas del conflicto armado, según explicó el gerente de la Caja de la Vivienda Popular (CVP) de Manizales, Luis Alejandro Trejos.
Esta entrega la realizó la Ministra de Edu-cación, María Fernanda Campo, ya que el Ministro de Vivienda, Felipe Henao, estu-vo en Dosquebradas (Risaralda) en un acto similar; esto como parte de la maratón de entrega de vivienda gratis en el país.
viviendas gratis en ManizaLes
“Tengo casa propia”, es el eco de las calles, un sonido proveniente de la multitud de personas que han obteni-do un techo dónde vivir. Gracias a la intervención del Ministerio de Vivien-da, este proyecto es considerado por muchos como el más acertado en la historia de Colombia, esto se debe a que un hogar trae una multiplicidad de beneficios que mejora la calidad de vida de cualquier persona.
La entrega de casas gratis sigue siendo una realidad en Colombia. 100 familias vulnerables de la capital de Caldas, reci-bieron las llaves y las escrituras de pro-piedad de los inmuebles, en un emotivo evento realizado en el marco “Maratón de Vivienda”, organizado por el Gobier-
Viviendas gratis, la base del desarrollo colombiano12
María fernando caMpo, Ministra de educación
b a l a n c e d e g e s t i ó n
no del Presidente Santos, y liderado por el Ministerio de Vivienda.
Así, en la capital de Caldas fueron entrega-dos 100 apartamentos en el barrio Benga-la de Manizales. En la ciudad se construi-rán 1.040 viviendas gratis, 240 de Bengala y 800 en San Sebastián. A estas se suman los 380 apartamentos en La Avanzada, del Macroproyecto San José, que son consi-derados parte del programa de viviendas gratis. Las viviendas entregadas hacen parte de las 100 mil gratuitas que entrega-rá el Gobierno en 223 municipios del país. un techo digno
Las viviendas de la Urbanización Bos-ques de Bengala, que reciben 100 hogares de Manizales, fueron desarro-
lladas por la firma Construcciones y Ex-planeaciones ECO S.A. En este proyec-to se construyen en total 240 unidades habitacionales, de 40 metros cuadrados cada una, con una inversión por parte del Gobierno de $9.903 millones.
Ahora, las familias no solo podrán gozar de un techo digno, sino de cancha múl-tiple, zona de juegos infantiles y zonas comunales cubiertas.
La Ministra les recordó a los maniza-leños favorecidos que como regalo adicional, cada núcleo familiar recibirá una biblioteca básica y un subsidio para la conexión a banda ancha de internet o la compra del computador, gracias a los convenios que firmó el Ministe-rio de Vivienda con los Ministerios de
Cultura y de Tecnologías de la Informa-ción y las Comunicaciones. Como dato adicional, la Ministra Campo acotó que en la ciudad se están desarrollando en total 1.040 viviendas del programa de gratuidad y en todo el departamento de Caldas son 2.227.
Durante toda la jornada se sortearon 5.337 viviendas y se entregaron las es-crituras y las llaves de 3.449 más, para un total de 8.786 del programa de las 100 mil casas gratis.
Este Acuerdo también pretende im-pactar en el campo social y educativo, aspectos prioritarios en el Plan Nacional de Desarrollo, PND. Con esta injerencia, Colombia da pasos agigantados en el desarrollo socioeconómico del país, un aspecto que visibiliza el logro obtenido con la ayuda del Estado e interiorizado por lo colombianos. Una dualidad que deja a Colombia como ese puerto de paz que tanto añoran los colombianos, un sueño que pronto se hará realidad.
Así, desde el Gobierno Nacional se está trabajando por arribar la prosperidad a cada hogar colombiano. Un entorno que además de brindar techo y cobijo sirve de base en el desarrollo de cualquier familia, el hábitat más importante para cualquier individuo. Este proyecto que avanza para-lelamente en todas las regiones del país.
ESTE ES EL PROyECTO
BANDERA DE gOBIERNO
NACIONAL QUE ADEMáS DE UNIR
A TODOS LOS MINISTERIOS TRABAjA EN
CONjUNTO CON EL SECTOR PRIVADO y LOS
RESPECTIVOS DOLIENTES.
Viviendas gratis, la base del desarrollo colombiano 13
F U e N T e : L A R e P U b L I c A . c O
Risaralda le apuesta a unA educación integral14
RISARALDA LE APUESTA A UNA EDUCACIÓN INTEGRAL
Con el fin de incrementar los índices de competitividad, el departamento ha eleva-do su cobertura académi-ca, oferta pedagógica y efi-
ciencia educativa con el fin de continuar con los índices de alta calidad que identifi-ca la Universidad Tecnológica de Pereira.
Por eso, gracias a la calidad de los docen-tes, de los programas académicos, del personal administrativo y de los estu-diantes, la Universidad Tecnológica de Pereira, UTP, prevé recibir nuevamente la acreditación institucional por parte del Ministerio de Educación Nacional, MEN.
Este importante reconocimiento tendrá una duración de 8 años y se convertirá en el segundo que recibe la UTP, des-pués de que en el 2005, la institución recibiera la acreditación por 7 años.
Con estas nuevas dinámicas, el sector educativo del departamento seguirá sien-do el preferido por otras regiones del país como Valle, Cauca, Nariño y Quindío, ac-tividad que incrementará los índices de productividad intelectual del país y con-secuentemente la región seguirá siendo reconocida por su excelencia académica.
EL SISTEMA NACIONAL DE ACREDITACIóN (SNA) ES EL CONjUNTO DE POLíTICAS, ESTRATEgIAS, PROCESOS y ORgANISMOS CUyO OBjETIVO FUNDAMENTAL ES gARANTIZAR A LA SOCIEDAD QUE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIóN SUPERIOR QUE HACEN PARTE DEL SISTEMA CUMPLEN CON LOS MáS ALTOS REQUISITOS DE CALIDAD y QUE REALIZAN SUS PROPóSITOS y OBjETIVOS.
fortaLeciendo La acadeMia Los reconocimientos de alta calidad que certifica el MEN, son una dádiva que además de cualificar lo existente, ofrece recomendaciones a mejorar y para ello presta el debido acompañamiento. Luis Enrique Arango Jiménez, rector de la Universidad, en entrevista con El Diario del Otún, mencionó que “para recibir la primera acreditación el Ministerio hizo algunas recomendaciones, las cuales la Universidad acogió y mejoró y por eso recibimos el reconocimiento. Ahora, el Ministerio reconoce los procesos de cali-dad que ha adelantado la institución y por eso recibimos nuevamente esta acredi-tación”.
Igualmente, el rector de la UTP, resaltó que la institución ha estado trabajando en el tema de bilingüismo y emprendi-miento, dos características que hoy en día buscan las empresas internaciona-les que se establecen en la ciudad.
proceso de acreditación
La acreditación es un camino para el re-conocimiento por parte del Estado de la calidad de instituciones de educación su-
perior y de programas académicos, una ocasión para comparar la formación que se imparte. También es un instrumento para promover y reconocer la dinámica del mejoramiento de la calidad y precisar metas de desarrollo institucional.
En el proceso de Acreditación se dis-tinguen dos aspectos: el primero es la evaluación de la calidad realizada por la institución misma, por agentes exter-nos que pueden penetrar en la naturale-za de lo que se evalúa y por el Consejo Nacional de Acreditación; el segundo es el reconocimiento público de la calidad.
Los tres componentes de la evaluación enunciados se traducen, respectiva-mente, en tres etapas dentro del proce-so de Acreditación. Ellas son:
- La Autoevaluación, que consiste en el estudio que llevan a cabo las institucio-nes o programas académicos, sobre los criterios, las características, y los indica-dores definidos por el Consejo Nacional de Acreditación.
- La Evaluación Externa o Evaluación por Pares, que utiliza como punto de partida la autoevaluación, verifica sus resultados,
d e s a r r o l l o r e g i o n a l
Risaralda le apuesta a unA educación integral 15
identifica las condiciones internas de ope-ración de la institución o de los programas y concluye en un juicio sobre la calidad.
- La Evaluación Final que realiza el Con-sejo Nacional de Acreditación a partir de los resultados de la autoevaluación y de la evaluación externa.
El reconocimiento público de la calidad se hace a través del acto de acreditación que el MEN emite con base en el concepto téc-nico del Consejo Nacional de Acreditación.
Mejorando La utp
El MEN, realizó unas recomendaciones a la UTP, para continuar con los proce-sos de calidad, con lo que le permita a la institución lograr una acreditación por 10 años, el máximo nivel que entrega el Ministerio. Dichas sugerencias fueron:
- Continuar fortaleciendo la planta de docentes de tiempo completo y con nivel de doctorado.
- Continuar con el fortalecimiento de la estrategia de internacionalización de la universidad, en especial con la mo-vilidad de sus estudiantes.
- Seguir avanzando en el bilingüismo tanto en docentes como estudiantes de pregrado y posgrado.
- Fortalecer los procesos de gestión hu-mana mediante la implementación de la carrera Administrativa.
- Explorar las diferentes estrategias que permitan ampliar el número de subsi-dios de transporte y alimentación.
- Armonizar los sistemas para que los es-tudiantes puedan matricularse por cré-ditos, actualmente es por semestre.
- Establecer jerarquías en la responsabi-lidad de los docentes, en concordancia con su posición en el escalafón y en coherencia, diseñar estrategias para el control del tiempo para la investigación.
- Con estas dinámicas la UTP de Risaralda seguirá fortaleciendo el sistema educati-vo para ofrecerle a la comunidad una ver-dadera formación integral, oportuna pero sobretodo de alta calidad académica.
EN LA ACREDITACIóN
INSTITUCIONAL, LA CALIDAD SE
DETERMINA POR EL LOgRO TANTO DE LOS FINES COMO
DE LOS OBjETIVOS DE LA EDUCACIóN SUPERIOR, POR LA CAPACIDAD PARA
AUTOEVALUARSE y AUTORREgULARSE,
ENTRE OTROS FACTORES.
Risaralda le apuesta a unA educación integral14
RISARALDA LE APUESTA A UNA EDUCACIÓN INTEGRAL
Con el fin de incrementar los índices de competitividad, el departamento ha eleva-do su cobertura académi-ca, oferta pedagógica y efi-
ciencia educativa con el fin de continuar con los índices de alta calidad que identifi-ca la Universidad Tecnológica de Pereira.
Por eso, gracias a la calidad de los docen-tes, de los programas académicos, del personal administrativo y de los estu-diantes, la Universidad Tecnológica de Pereira, UTP, prevé recibir nuevamente la acreditación institucional por parte del Ministerio de Educación Nacional, MEN.
Este importante reconocimiento tendrá una duración de 8 años y se convertirá en el segundo que recibe la UTP, des-pués de que en el 2005, la institución recibiera la acreditación por 7 años.
Con estas nuevas dinámicas, el sector educativo del departamento seguirá sien-do el preferido por otras regiones del país como Valle, Cauca, Nariño y Quindío, ac-tividad que incrementará los índices de productividad intelectual del país y con-secuentemente la región seguirá siendo reconocida por su excelencia académica.
EL SISTEMA NACIONAL DE ACREDITACIóN (SNA) ES EL CONjUNTO DE POLíTICAS, ESTRATEgIAS, PROCESOS y ORgANISMOS CUyO OBjETIVO FUNDAMENTAL ES gARANTIZAR A LA SOCIEDAD QUE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIóN SUPERIOR QUE HACEN PARTE DEL SISTEMA CUMPLEN CON LOS MáS ALTOS REQUISITOS DE CALIDAD y QUE REALIZAN SUS PROPóSITOS y OBjETIVOS.
fortaLeciendo La acadeMia Los reconocimientos de alta calidad que certifica el MEN, son una dádiva que además de cualificar lo existente, ofrece recomendaciones a mejorar y para ello presta el debido acompañamiento. Luis Enrique Arango Jiménez, rector de la Universidad, en entrevista con El Diario del Otún, mencionó que “para recibir la primera acreditación el Ministerio hizo algunas recomendaciones, las cuales la Universidad acogió y mejoró y por eso recibimos el reconocimiento. Ahora, el Ministerio reconoce los procesos de cali-dad que ha adelantado la institución y por eso recibimos nuevamente esta acredi-tación”.
Igualmente, el rector de la UTP, resaltó que la institución ha estado trabajando en el tema de bilingüismo y emprendi-miento, dos características que hoy en día buscan las empresas internaciona-les que se establecen en la ciudad.
proceso de acreditación
La acreditación es un camino para el re-conocimiento por parte del Estado de la calidad de instituciones de educación su-
perior y de programas académicos, una ocasión para comparar la formación que se imparte. También es un instrumento para promover y reconocer la dinámica del mejoramiento de la calidad y precisar metas de desarrollo institucional.
En el proceso de Acreditación se dis-tinguen dos aspectos: el primero es la evaluación de la calidad realizada por la institución misma, por agentes exter-nos que pueden penetrar en la naturale-za de lo que se evalúa y por el Consejo Nacional de Acreditación; el segundo es el reconocimiento público de la calidad.
Los tres componentes de la evaluación enunciados se traducen, respectiva-mente, en tres etapas dentro del proce-so de Acreditación. Ellas son:
- La Autoevaluación, que consiste en el estudio que llevan a cabo las institucio-nes o programas académicos, sobre los criterios, las características, y los indica-dores definidos por el Consejo Nacional de Acreditación.
- La Evaluación Externa o Evaluación por Pares, que utiliza como punto de partida la autoevaluación, verifica sus resultados,
d e s a r r o l l o r e g i o n a l
Risaralda le apuesta a unA educación integral 15
identifica las condiciones internas de ope-ración de la institución o de los programas y concluye en un juicio sobre la calidad.
- La Evaluación Final que realiza el Con-sejo Nacional de Acreditación a partir de los resultados de la autoevaluación y de la evaluación externa.
El reconocimiento público de la calidad se hace a través del acto de acreditación que el MEN emite con base en el concepto téc-nico del Consejo Nacional de Acreditación.
Mejorando La utp
El MEN, realizó unas recomendaciones a la UTP, para continuar con los proce-sos de calidad, con lo que le permita a la institución lograr una acreditación por 10 años, el máximo nivel que entrega el Ministerio. Dichas sugerencias fueron:
- Continuar fortaleciendo la planta de docentes de tiempo completo y con nivel de doctorado.
- Continuar con el fortalecimiento de la estrategia de internacionalización de la universidad, en especial con la mo-vilidad de sus estudiantes.
- Seguir avanzando en el bilingüismo tanto en docentes como estudiantes de pregrado y posgrado.
- Fortalecer los procesos de gestión hu-mana mediante la implementación de la carrera Administrativa.
- Explorar las diferentes estrategias que permitan ampliar el número de subsi-dios de transporte y alimentación.
- Armonizar los sistemas para que los es-tudiantes puedan matricularse por cré-ditos, actualmente es por semestre.
- Establecer jerarquías en la responsabi-lidad de los docentes, en concordancia con su posición en el escalafón y en coherencia, diseñar estrategias para el control del tiempo para la investigación.
- Con estas dinámicas la UTP de Risaralda seguirá fortaleciendo el sistema educati-vo para ofrecerle a la comunidad una ver-dadera formación integral, oportuna pero sobretodo de alta calidad académica.
EN LA ACREDITACIóN
INSTITUCIONAL, LA CALIDAD SE
DETERMINA POR EL LOgRO TANTO DE LOS FINES COMO
DE LOS OBjETIVOS DE LA EDUCACIóN SUPERIOR, POR LA CAPACIDAD PARA
AUTOEVALUARSE y AUTORREgULARSE,
ENTRE OTROS FACTORES.
Un macroproyecto para unir a la ciudad16
UN MACROPROYECTO PARA UNIR A LA CIUDAD
El Macroproyecto San José se convirtió en uno de los planes más ambiciosos del Alcalde de Manizales, Jorge Eduardo Rojas, en donde se
busca convertir a este céntrico sector de la ciudad en un fuerte factor de progre-so, y que se destaque por la magnitud e importancia para sus habitantes.
En este proyecto se conjugan objetivos de inclusión social, infraestructura vial e inmueble, generación de empleo, y me-joramiento de la calidad de vida de las personas que allí habitan, razón por la cual se ha convertido en una prioridad dentro del Plan de Gobierno de la actual administración.
Infi-Manizales es una de las institucio-nes oficiales que más apuestan por este Macroproyecto de Interés Social Nacional en la comuna San José y cuen-ta con el apoyo del Ministerio de Am-biente, Vivienda y Desarrollo Territorial.
Se trata de la edificación de distintas obras de urbanismo integral, generación de vi-vienda social de gran calidad, que aporten bienestar a sus habitantes y convierta a la ciudad en un espacio equitativo. Busca además garantizar derechos básicos para las personas como la salud, transporte, servicios públicos, educación, recreación y deporte, y espacio público.
EL MACROPROyECTO DE SAN jOSÉ APUNTA A CONVERTIR A MANIZALES EN UNA CIUDAD COMPETITIVA E INCLUyENTE.
una nueva ciudad
El Macroproyecto Centro Occidente de Colombia - San José tiene un potencial de 3.500 viviendas, en donde además la comunidad podrá contar con diferen-tes estructuras sociales y comunitarias, además de espacios para uso comercial e institucional, comprendiendo un área de 150 mil metros cuadrados, en donde se destaca la importancia de la empresa privada.
Para esta obra se tiene en cuenta la construcción del par vial sentido occi-dente-oriente con acceso a vías secun-darias e intercambiadores, generación es espacio público y equipamientos.
El Ministerio de Vivienda destaca en la actualidad el buen camino por el que anda el proceso de compra de predios, la construcción de la Avenida Colón, y la formulación del Par Vial que consiste en un componente urbanístico, social, de participación y comunicación, de mer-cado y modelo de negocio.
Así mismo, esta cartera definió unas ventajas urbanísticas. Ellas son: - Integra funcionalmente el espacio pú-
blico existente y los nuevos equipa-mientos del sector.
- Genera equidistancia entre los distin-tos desarrollos del Macroproyecto.
- Genera equidistancia del comercio con la vivienda.
- Crea polo de tensión entre el comercio existente y el propuesto.
- Articular el eje de la calle 27 desde el centro hasta el barrio la Avanzada.
- Garantiza flujos peatonales.
- Propende por mayor seguridad de la conectividad de la calle 27.
- Recupera un sector deteriorado de la ciudad e incrementa los potenciales socioeconómicos de la zona.
d e s a r r o l l o r e g i o n a l
Un macroproyecto para unir a la ciudad 17
eL saLto sociaL y equitativo
La Alcaldía de Manizales quiere cons-truir una ciudad con mejor calidad de vida, más competitiva en lo social y productiva, erradicando la pobreza ex-trema, recuperando el espacio público, generando más puestos de trabajo y espacios educativos. Se hará énfasis en la construcción de vivienda de interés prioritario, mejorando las condiciones de habitabilidad de los manizaleños, así como convertir a sectores marginales en verdaderos polos de desarrollo con la construcción de unidades residencia-les en La Avanzada y San Sebastián.
El Par Vial Avenida Colón será un nove-doso corredor, de amplias y seguras vías, conectará a la Comuna San José con el centro de Manizales, contará con para-deros, bahías de aproximación, puentes peatonales, zonas de taxis y glorietas. Un Colegio Integral se construirá con el fin de asegurar el bienestar social y el acceso al conocimiento de niños y jóvenes, se bus-ca evitar la deserción escolar, equipándo-
se con la mejor tecnología y herramientas educativas. Además tendrá, laboratorios, centros de comunicación, espacios de-portivos, auditorios y cafeterías.
La zona recreo-deportiva se construirá dentro del Par Vial y comprenderá cua-tro manzanas, estará cerca de la institu-ción educativa y la vivienda de interés prioritario, tendrá amplias zonas verdes y distintos espacios deportivos.
Así mismo se contará con un Centro In-tegral de Servicios Comunitarios, el Par-que Tecnológico, de una Dirección Te-rritorial de Salud, el Distrito de Policía, el Parque Temático Olivares, rehabilita-ción de los pabellones de la galería, y la remodelación de la Casa de la Cultura.
Este macroproyecto tiene como obje-tivo poder brindar mejores condiciones de vida a los manizaleños, generar más opciones de empleo, convertir a Mani-zales en una ciudad incluyente, que to-dos sean protagonistas del cambio, y se destaque el cambio social.
Se calcula que la totalidad del proyec-to tendrá un costo aproximado de 650 mil millones de pesos, en donde se in-vertirán 90 mil millones en la construc-ción de la vía que constará de cuatro kilómetros y tres carriles, lo que per-mitirá mejorar notablemente la movi-lidad en este importante sector de la capital caldense.
CON ESTE PROyECTO, LA ALCALDíA DE
MANIZALES BUSCA SER
EjEMPLO PARA LA
RENOVACIóN URBANA
EN OTRAS CIUDADES
COLOMBIANAS.
Un macroproyecto para unir a la ciudad16
UN MACROPROYECTO PARA UNIR A LA CIUDAD
El Macroproyecto San José se convirtió en uno de los planes más ambiciosos del Alcalde de Manizales, Jorge Eduardo Rojas, en donde se
busca convertir a este céntrico sector de la ciudad en un fuerte factor de progre-so, y que se destaque por la magnitud e importancia para sus habitantes.
En este proyecto se conjugan objetivos de inclusión social, infraestructura vial e inmueble, generación de empleo, y me-joramiento de la calidad de vida de las personas que allí habitan, razón por la cual se ha convertido en una prioridad dentro del Plan de Gobierno de la actual administración.
Infi-Manizales es una de las institucio-nes oficiales que más apuestan por este Macroproyecto de Interés Social Nacional en la comuna San José y cuen-ta con el apoyo del Ministerio de Am-biente, Vivienda y Desarrollo Territorial.
Se trata de la edificación de distintas obras de urbanismo integral, generación de vi-vienda social de gran calidad, que aporten bienestar a sus habitantes y convierta a la ciudad en un espacio equitativo. Busca además garantizar derechos básicos para las personas como la salud, transporte, servicios públicos, educación, recreación y deporte, y espacio público.
EL MACROPROyECTO DE SAN jOSÉ APUNTA A CONVERTIR A MANIZALES EN UNA CIUDAD COMPETITIVA E INCLUyENTE.
una nueva ciudad
El Macroproyecto Centro Occidente de Colombia - San José tiene un potencial de 3.500 viviendas, en donde además la comunidad podrá contar con diferen-tes estructuras sociales y comunitarias, además de espacios para uso comercial e institucional, comprendiendo un área de 150 mil metros cuadrados, en donde se destaca la importancia de la empresa privada.
Para esta obra se tiene en cuenta la construcción del par vial sentido occi-dente-oriente con acceso a vías secun-darias e intercambiadores, generación es espacio público y equipamientos.
El Ministerio de Vivienda destaca en la actualidad el buen camino por el que anda el proceso de compra de predios, la construcción de la Avenida Colón, y la formulación del Par Vial que consiste en un componente urbanístico, social, de participación y comunicación, de mer-cado y modelo de negocio.
Así mismo, esta cartera definió unas ventajas urbanísticas. Ellas son: - Integra funcionalmente el espacio pú-
blico existente y los nuevos equipa-mientos del sector.
- Genera equidistancia entre los distin-tos desarrollos del Macroproyecto.
- Genera equidistancia del comercio con la vivienda.
- Crea polo de tensión entre el comercio existente y el propuesto.
- Articular el eje de la calle 27 desde el centro hasta el barrio la Avanzada.
- Garantiza flujos peatonales.
- Propende por mayor seguridad de la conectividad de la calle 27.
- Recupera un sector deteriorado de la ciudad e incrementa los potenciales socioeconómicos de la zona.
d e s a r r o l l o r e g i o n a l
Un macroproyecto para unir a la ciudad 17
eL saLto sociaL y equitativo
La Alcaldía de Manizales quiere cons-truir una ciudad con mejor calidad de vida, más competitiva en lo social y productiva, erradicando la pobreza ex-trema, recuperando el espacio público, generando más puestos de trabajo y espacios educativos. Se hará énfasis en la construcción de vivienda de interés prioritario, mejorando las condiciones de habitabilidad de los manizaleños, así como convertir a sectores marginales en verdaderos polos de desarrollo con la construcción de unidades residencia-les en La Avanzada y San Sebastián.
El Par Vial Avenida Colón será un nove-doso corredor, de amplias y seguras vías, conectará a la Comuna San José con el centro de Manizales, contará con para-deros, bahías de aproximación, puentes peatonales, zonas de taxis y glorietas. Un Colegio Integral se construirá con el fin de asegurar el bienestar social y el acceso al conocimiento de niños y jóvenes, se bus-ca evitar la deserción escolar, equipándo-
se con la mejor tecnología y herramientas educativas. Además tendrá, laboratorios, centros de comunicación, espacios de-portivos, auditorios y cafeterías.
La zona recreo-deportiva se construirá dentro del Par Vial y comprenderá cua-tro manzanas, estará cerca de la institu-ción educativa y la vivienda de interés prioritario, tendrá amplias zonas verdes y distintos espacios deportivos.
Así mismo se contará con un Centro In-tegral de Servicios Comunitarios, el Par-que Tecnológico, de una Dirección Te-rritorial de Salud, el Distrito de Policía, el Parque Temático Olivares, rehabilita-ción de los pabellones de la galería, y la remodelación de la Casa de la Cultura.
Este macroproyecto tiene como obje-tivo poder brindar mejores condiciones de vida a los manizaleños, generar más opciones de empleo, convertir a Mani-zales en una ciudad incluyente, que to-dos sean protagonistas del cambio, y se destaque el cambio social.
Se calcula que la totalidad del proyec-to tendrá un costo aproximado de 650 mil millones de pesos, en donde se in-vertirán 90 mil millones en la construc-ción de la vía que constará de cuatro kilómetros y tres carriles, lo que per-mitirá mejorar notablemente la movi-lidad en este importante sector de la capital caldense.
CON ESTE PROyECTO, LA ALCALDíA DE
MANIZALES BUSCA SER
EjEMPLO PARA LA
RENOVACIóN URBANA
EN OTRAS CIUDADES
COLOMBIANAS.
Piezas que construyen sueños18
PIEZAS QUE CONSTRUYEN SUEÑOS
El desempeño de los artesa-nos se mide a través de la calidad de sus trabajos. Las artesanías incluyendo bor-dados, pinturas, piezas en
madera, plasman las diversas creacio-nes representativas que albergan en la hermosa ciudad milagro.
Para seguir apoyando esta iniciativas, la Alcaldía de Armenia a través de la Corpo-ración de Cultura y Turismo de Armenia y Artesanías de Colombia, ha emprendido un proyecto que tiene como meta forta-lecer el sector artesanal en la ciudad.
LAS ARTESANíAS DEL QUINDíO SON COMPLETAMENTE INNOVADORAS. MUCHAS DE SUS FUENTES DE INSPIRACIóN ESTáN BASADAS EN LA gUADUA, EL CAFÉ y LA MADERA.
Para dar el paso, 120 artesanos de la ciudad conformaron este proceso ba-sado de un acompañamiento completo que resalta la amplia oferta comercial que surge detrás de todo el talento que demuestran los artesanos del Quindío. Además de este acompañamiento, los artesanos hicieron parte de un proceso de capacitación en temas como me-todología artesanal, diseño de piezas, costeo, piezas gráficas y etc. Dentro de este encuentro que avanzó de manera positiva, también enfocó al sector artesanal de la ciudad orientada
a mercados contemporáneos tanto a ni-vel local como global, pero sin perder la visión turística. Hasta la fecha se ha efec-tuado la caracterización y atención de 120 productores locales, la asesoría puntual específica al 50% de beneficiarios, el di-seño y desarrollo de 75 nuevos productos (18 líneas) y el seguimiento a los mismos con aproximadamente 261 asesorías.
Como parte de esta convocatoria, se incluyerón temas que son indispensa-bles para la transferencia del conoci-miento como Metodología de Diseño, Empaques, Identidad gráfica, merca-deo y costos.
un apoyo bien Merecido
Cada pieza demuestra el desempeño artístico que tiene el ciudadano. La ca-racterística especial para este proyecto define a los jóvenes y adultos con un gran interés por aprender y proyectarse culturalmente, aparte de saber propo-ner ofertas tentadoras e innovadoras.
Además de lo aprendido, muchos han demostrado avances en nivel de calidad con miras a un mercado nacional e in-ternacional, lo cual significa un impacto positivo en la sociedad juvenil con miras a un mercado artesanal competitivo.
Ahora bien, lo que puede ser una he-rencia cultural, es ahora el punto de re-ferencia de futuras generaciones y se demuestra con la visión de comercio que tienen la mayoría de los quindianos al elaborar cada artesanía. El Gobierno Nacional también se encuentra apoyan-do las estrategias que resultan a favor
d e s a r r o l l o r e g i o n a l
Piezas que construyen sueños 19
de los artesanos, así como también otra entidades como Artesanías de Colom-bia, la cual apoya de manera ambiciosa al ser la fuerza de producción artística más admirable de todos los sectores.
Desde el año anterior, el Ministerio de Co-mercio Industria y Turismo ha estado a la cabeza de proyectos relacionados con las artesanías. Se triplicaron presupuestos para este año y se garantizó la calidad de empleo a los que laboran en este sector.
A manera de ejemplo, Expoartesanías es la feria más importante en el conti-nente para el sector de las artesanías, Armenia siempre ha destacado sus productos de tal manera que se ha con-vertido en uno de los íconos con artesa-nías muy representativas del país, en el especial las piezas que denotan el café colombiano que dejan un dulce sabor a nostalgia y recuerdan la arquitectura del bello departamento.
Costumbres, hábitos e historias ances-trales se han recorrido en esos pabello-nes a través de los días de feria que se viven cada año, demostrando el talen-to colombiano que siempre ha pisado fuerte en cualquier continente.
Más que una joya artesanaL
De otro lado, el Gobierno además de impulsar este sector, apoya los eslabo-nes de la cadena artesanal que han es-tablecido alianzas estratégicas a través de diferentes entidades.
Partiendo de esto, se ha reflejado un ascenso en las ventas en el sector por
más de 12 mil millones de pesos, inclu-yendo derechos de propiedad intelec-tual, lo cual es un paso importante para incrementar las ventajas competitivas de los artesanos en el mundo.
De manera que las capacitaciones, es-trategias participativas y metodologías han servido para crecer de manera diná-mica este sector, impulsando el comer-cio, la economía y el empleo a través de las diversas demostraciones artísticas que puede tener el país.
Sin duda alguna el mercado artesanal colombiano es un sector que se desta-ca por sus tejidos. Cada pieza fabricada teje sueños con visión innovadora, ade-más de manifestar variedad étnica, reli-gión y cultura de cada población.
Hoy por hoy, las artesanías colombianas además de ser un patrimonio cultural es un productos de buen diseño e insupera-ble calidad admirados por todo el mundo.
No solo el país tiene el privilegio de encon-trarse con este tipo de piezas, también en varios países como Estados Unidos, Italia, China, Francia disfrutan de esta cul-tura tan variada que ofrece el talento co-lombiano. Los turistas también se llevan historias al venir de su país de origen. Mu-chos se han llevado un recuerdo gracias a la riqueza artesanal colombiana.
Donde más resaltan diseños creativos es en la Guajira hasta el Amazonas y des-de Nariño hasta Orinoquía. Todo se debe a la diferenciación regional entre otro tipo de factores que hacen que se con-vinen piezas completamente hermosas.
LA gUADUA ES OTRO DE LOS ELEMENTOS
QUE SIRVEN DE INSPIRACIóN PARA LOS QUINDIANOS.
A TRAVÉS DE ESTA PLANTA, SE
PUEDEN REALIZAR MúLTIPLES
DISEÑOS.
Piezas que construyen sueños18
PIEZAS QUE CONSTRUYEN SUEÑOS
El desempeño de los artesa-nos se mide a través de la calidad de sus trabajos. Las artesanías incluyendo bor-dados, pinturas, piezas en
madera, plasman las diversas creacio-nes representativas que albergan en la hermosa ciudad milagro.
Para seguir apoyando esta iniciativas, la Alcaldía de Armenia a través de la Corpo-ración de Cultura y Turismo de Armenia y Artesanías de Colombia, ha emprendido un proyecto que tiene como meta forta-lecer el sector artesanal en la ciudad.
LAS ARTESANíAS DEL QUINDíO SON COMPLETAMENTE INNOVADORAS. MUCHAS DE SUS FUENTES DE INSPIRACIóN ESTáN BASADAS EN LA gUADUA, EL CAFÉ y LA MADERA.
Para dar el paso, 120 artesanos de la ciudad conformaron este proceso ba-sado de un acompañamiento completo que resalta la amplia oferta comercial que surge detrás de todo el talento que demuestran los artesanos del Quindío. Además de este acompañamiento, los artesanos hicieron parte de un proceso de capacitación en temas como me-todología artesanal, diseño de piezas, costeo, piezas gráficas y etc. Dentro de este encuentro que avanzó de manera positiva, también enfocó al sector artesanal de la ciudad orientada
a mercados contemporáneos tanto a ni-vel local como global, pero sin perder la visión turística. Hasta la fecha se ha efec-tuado la caracterización y atención de 120 productores locales, la asesoría puntual específica al 50% de beneficiarios, el di-seño y desarrollo de 75 nuevos productos (18 líneas) y el seguimiento a los mismos con aproximadamente 261 asesorías.
Como parte de esta convocatoria, se incluyerón temas que son indispensa-bles para la transferencia del conoci-miento como Metodología de Diseño, Empaques, Identidad gráfica, merca-deo y costos.
un apoyo bien Merecido
Cada pieza demuestra el desempeño artístico que tiene el ciudadano. La ca-racterística especial para este proyecto define a los jóvenes y adultos con un gran interés por aprender y proyectarse culturalmente, aparte de saber propo-ner ofertas tentadoras e innovadoras.
Además de lo aprendido, muchos han demostrado avances en nivel de calidad con miras a un mercado nacional e in-ternacional, lo cual significa un impacto positivo en la sociedad juvenil con miras a un mercado artesanal competitivo.
Ahora bien, lo que puede ser una he-rencia cultural, es ahora el punto de re-ferencia de futuras generaciones y se demuestra con la visión de comercio que tienen la mayoría de los quindianos al elaborar cada artesanía. El Gobierno Nacional también se encuentra apoyan-do las estrategias que resultan a favor
d e s a r r o l l o r e g i o n a l
Piezas que construyen sueños 19
de los artesanos, así como también otra entidades como Artesanías de Colom-bia, la cual apoya de manera ambiciosa al ser la fuerza de producción artística más admirable de todos los sectores.
Desde el año anterior, el Ministerio de Co-mercio Industria y Turismo ha estado a la cabeza de proyectos relacionados con las artesanías. Se triplicaron presupuestos para este año y se garantizó la calidad de empleo a los que laboran en este sector.
A manera de ejemplo, Expoartesanías es la feria más importante en el conti-nente para el sector de las artesanías, Armenia siempre ha destacado sus productos de tal manera que se ha con-vertido en uno de los íconos con artesa-nías muy representativas del país, en el especial las piezas que denotan el café colombiano que dejan un dulce sabor a nostalgia y recuerdan la arquitectura del bello departamento.
Costumbres, hábitos e historias ances-trales se han recorrido en esos pabello-nes a través de los días de feria que se viven cada año, demostrando el talen-to colombiano que siempre ha pisado fuerte en cualquier continente.
Más que una joya artesanaL
De otro lado, el Gobierno además de impulsar este sector, apoya los eslabo-nes de la cadena artesanal que han es-tablecido alianzas estratégicas a través de diferentes entidades.
Partiendo de esto, se ha reflejado un ascenso en las ventas en el sector por
más de 12 mil millones de pesos, inclu-yendo derechos de propiedad intelec-tual, lo cual es un paso importante para incrementar las ventajas competitivas de los artesanos en el mundo.
De manera que las capacitaciones, es-trategias participativas y metodologías han servido para crecer de manera diná-mica este sector, impulsando el comer-cio, la economía y el empleo a través de las diversas demostraciones artísticas que puede tener el país.
Sin duda alguna el mercado artesanal colombiano es un sector que se desta-ca por sus tejidos. Cada pieza fabricada teje sueños con visión innovadora, ade-más de manifestar variedad étnica, reli-gión y cultura de cada población.
Hoy por hoy, las artesanías colombianas además de ser un patrimonio cultural es un productos de buen diseño e insupera-ble calidad admirados por todo el mundo.
No solo el país tiene el privilegio de encon-trarse con este tipo de piezas, también en varios países como Estados Unidos, Italia, China, Francia disfrutan de esta cul-tura tan variada que ofrece el talento co-lombiano. Los turistas también se llevan historias al venir de su país de origen. Mu-chos se han llevado un recuerdo gracias a la riqueza artesanal colombiana.
Donde más resaltan diseños creativos es en la Guajira hasta el Amazonas y des-de Nariño hasta Orinoquía. Todo se debe a la diferenciación regional entre otro tipo de factores que hacen que se con-vinen piezas completamente hermosas.
LA gUADUA ES OTRO DE LOS ELEMENTOS
QUE SIRVEN DE INSPIRACIóN PARA LOS QUINDIANOS.
A TRAVÉS DE ESTA PLANTA, SE
PUEDEN REALIZAR MúLTIPLES
DISEÑOS.
sector público24
El Eje Cafetero es considerado uno de los destinos altamente competitivos del país gracias al tesón, empuje y seguridad de sus habitantes que cada día trabajan arduamente con el fin de garantizar una mejor proyección de vida. Algunos de sus
componentes empiezan por el sector turístico que debido a su excepcional zona climática y geográfica, facilitan el arribo de miles de turistas que logran sentirse atraídos por visitar el paisaje cultural cafetero.
De otro lado, Pereira, que hace parte de este triangulo cafete-ro, da muestra de su empuje y se destaca como referente de otras ciudades del país gracias a las constantes estrategias de generación de empleo y crecimiento económico.
A manera de ejemplo, alrededor de ocho empresas han sido el foco de atención de sus habitantes al generar 3218 em-pleos en los últimos tres años, situación que da un aliento gratificante para seguir atrayendo extranjeros que pueden ha-cer de la perla del Otún una región innovadora.La economía
eje cafetero encaMinado
hacia eL progresoLA SEGURIDAD, ESFUERZO Y
CONSTANCIA HAN LOGRADO CONVERTIR AL EJE CAFETERO EN UNO DE LOS
DESTINOS MÁS COMPETITIVOS DEL PAÍS. LAS ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS POR EL
GOBIERNO PERMITEN QUE CADA AÑO LOS SECTORES LE CUMPLAN
A LOS CIUDADANOS Y JALONEN LA ECONOMÍA REGIONAL.
I N F O R M e e S P e c I A L
local tuvo un balance positivo en el transcurso del año ante-rior, realizó proyecciones que han dado paso a la activación de pequeñas y medianas empresas que lideran la economía de la ciudad y que tras ellas existe talento humano, innovación y son jalonadoras de empleo.
A su vez, cada año se implementan estrategias para sacar adelante proyectos que generan impacto en el desarrollo y mejoramiento de la calidad de vida en competitividad regional.
Con la implementación de estrategias dinámicas de liderazgo empresarial, Pereira seguirá siendo una ciudad sostenible y competitiva con iniciativas que permitirán un mejor desarrollo.
seguridad aLiMentaria en risaraLda
Otro de los programas que ha contribuido con el progreso del Eje Cafetero es el Programa de Seguridad Alimentaria y Nutri-cional liderado por la Gobernación de Risaralda en alianza con el Departamento para la Prosperidad Social DPS.
Dicho programa fue implementado con el fin de asegurar una adecuada y sana nutrición en los habitantes de las zonas ur-banas y rurales del departamento y se abordó bajo la temática de cantidad y calidad para satisfacer la demanda de calorías y nutrientes.
Las gestiones se realizan partiendo de la articulación intersec-torial e interinstitucional bajo diversas fases de producción, consumo en calidad y cantidad, calidad e inocuidad suficien-tes para impulsar el desarrollo social y económico del depar-tamento.
Teniendo en cuenta que es un beneficio para la población, con esta iniciativa se pretenden optimizar las condiciones Alimentarias y Nutricionales, caso particular del nivel 1 y 2 del SISBEN que se encuentran en situación de vulnerabilidad económica.
El Programa está compuesto por dos elementos, el primero trata de huertas caseras urbanas y rurales “Crío y Siembro, Como y Ahorro”, y el segundo de almuerzos y refrigerios a los adultos mayores y niños, contribuyendo a la población que se encuentra en edades no aptas para producir según lo es-tipulado por la ley.
Uno de los objetivos consiste en brindar capacitación respec-to al cuidado de sus huertas caseras, los diferentes procesos y la correcta preparación de los alimentos con los productos cultivados.
caLdas vive digitaL
La innovación tecnológica se apropia de los ciudadanos que hacen parte del municipio de Caldas con la implementación de estrategias que está realizando el Ministerio de Tecno-logías de la Información y las Comunicaciones a favor de la
formación e inclusión tecnológica, implementando el acceso a internet en todos los municipios y generando mejores opor-tunidades para el sistema educativo.
Caldas tuvo el privilegio de contar con aulas interactivas di-gitales para que la mayoría de niños conozcan, disfruten y sientan propiedad al interactuar con este tipo de beneficios ya que contribuyen con la formación académica y logran in-crementar optimas condiciones de desarrollo.
Durante el año anterior se alcanzó una cifra total de 9.500 niños beneficiados con la entrega de herramientas digitales para su aprendizaje, se espera que en el transcurso del 2014 la cifra transcienda y se cubran los 26 municipios pertene-cientes al Departamento, teniendo en cuenta a la población escasos recursos.
De manera que el Proyecto Caldas Vive Digital que a su vez recibe el apoyo de la Secretaría de Educación del Departa-mento, ha logrado alcances significativos y se espera una in-versión para cambiar el sistema educativo y traer una mejor solución para la comunidad. Las Aulas Digitales están equipa-das con 20 computadores uno para el docente, un carro mó-vil, tablero digital, paquetes de contenido digital y proyector de video.
quindío con proyección innovadora
Fue aprobado el presupuesto del municipio de Armenia para la vigencia fiscal del 2014 con $292 mil 188 millones 192 mil 90. Con esta inversión la administración ya cuenta con los programas y proyectos que tienen en mente dentro del Plan de Desarrollo 2012 – 2015, teniendo en cuenta las áreas so-cial y de infraestructura que los ciudadanos estaban necesi-tando desde hace mucho tiempo.
Se espera que la suma de 47 mil millones de pesos del pre-supuesto se inviertan en gastos de funcionamiento, 233 mil millones de pesos para inversión y 5.582 millones de pesos al servicio de la deuda.
Siendo así para el presente año los 227 mil millones de pe-sos, también se adecuarán para el gasto público social según la línea instituida por el Plan de Desarrollo Armenia un paraíso para invertir, vivir y disfrutar. De otro lado y continuando con la ejecución de planes en servicios públicos, los habitantes de Génova tendrán servicio de gas natural domiciliario, según lo establecido por la administración municipal.
Dicho proyecto de gasificación cumple con los trámites de asignación del cupo en el Ocad apropiación de los recursos, la aceleración del proyecto, el cual estará a cargo de la Empresa Sanitaria del Quindío, Esaquín.
De manera que Esaquín se encargará de darle al proyecto el enfoque social para las comunidades comprometidas, inte-grando a los municipios de Buenavista, Córdoba y Pijao, que
sector privado 25
El Eje Cafetero es considerado uno de los destinos altamente competitivos del país gracias al tesón, empuje y seguridad de sus habitantes que cada día trabajan arduamente con el fin de garantizar una mejor proyección de vida. Algunos de sus
componentes empiezan por el sector turístico que debido a su excepcional zona climática y geográfica, facilitan el arribo de miles de turistas que logran sentirse atraídos por visitar el paisaje cultural cafetero.
De otro lado, Pereira, que hace parte de este triangulo cafete-ro, da muestra de su empuje y se destaca como referente de otras ciudades del país gracias a las constantes estrategias de generación de empleo y crecimiento económico.
A manera de ejemplo, alrededor de ocho empresas han sido el foco de atención de sus habitantes al generar 3218 em-pleos en los últimos tres años, situación que da un aliento gratificante para seguir atrayendo extranjeros que pueden ha-cer de la perla del Otún una región innovadora.La economía
eje cafetero encaMinado
hacia eL progresoLA SEGURIDAD, ESFUERZO Y
CONSTANCIA HAN LOGRADO CONVERTIR AL EJE CAFETERO EN UNO DE LOS
DESTINOS MÁS COMPETITIVOS DEL PAÍS. LAS ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS POR EL
GOBIERNO PERMITEN QUE CADA AÑO LOS SECTORES LE CUMPLAN
A LOS CIUDADANOS Y JALONEN LA ECONOMÍA REGIONAL.
I N F O R M e e S P e c I A L
local tuvo un balance positivo en el transcurso del año ante-rior, realizó proyecciones que han dado paso a la activación de pequeñas y medianas empresas que lideran la economía de la ciudad y que tras ellas existe talento humano, innovación y son jalonadoras de empleo.
A su vez, cada año se implementan estrategias para sacar adelante proyectos que generan impacto en el desarrollo y mejoramiento de la calidad de vida en competitividad regional.
Con la implementación de estrategias dinámicas de liderazgo empresarial, Pereira seguirá siendo una ciudad sostenible y competitiva con iniciativas que permitirán un mejor desarrollo.
seguridad aLiMentaria en risaraLda
Otro de los programas que ha contribuido con el progreso del Eje Cafetero es el Programa de Seguridad Alimentaria y Nutri-cional liderado por la Gobernación de Risaralda en alianza con el Departamento para la Prosperidad Social DPS.
Dicho programa fue implementado con el fin de asegurar una adecuada y sana nutrición en los habitantes de las zonas ur-banas y rurales del departamento y se abordó bajo la temática de cantidad y calidad para satisfacer la demanda de calorías y nutrientes.
Las gestiones se realizan partiendo de la articulación intersec-torial e interinstitucional bajo diversas fases de producción, consumo en calidad y cantidad, calidad e inocuidad suficien-tes para impulsar el desarrollo social y económico del depar-tamento.
Teniendo en cuenta que es un beneficio para la población, con esta iniciativa se pretenden optimizar las condiciones Alimentarias y Nutricionales, caso particular del nivel 1 y 2 del SISBEN que se encuentran en situación de vulnerabilidad económica.
El Programa está compuesto por dos elementos, el primero trata de huertas caseras urbanas y rurales “Crío y Siembro, Como y Ahorro”, y el segundo de almuerzos y refrigerios a los adultos mayores y niños, contribuyendo a la población que se encuentra en edades no aptas para producir según lo es-tipulado por la ley.
Uno de los objetivos consiste en brindar capacitación respec-to al cuidado de sus huertas caseras, los diferentes procesos y la correcta preparación de los alimentos con los productos cultivados.
caLdas vive digitaL
La innovación tecnológica se apropia de los ciudadanos que hacen parte del municipio de Caldas con la implementación de estrategias que está realizando el Ministerio de Tecno-logías de la Información y las Comunicaciones a favor de la
formación e inclusión tecnológica, implementando el acceso a internet en todos los municipios y generando mejores opor-tunidades para el sistema educativo.
Caldas tuvo el privilegio de contar con aulas interactivas di-gitales para que la mayoría de niños conozcan, disfruten y sientan propiedad al interactuar con este tipo de beneficios ya que contribuyen con la formación académica y logran in-crementar optimas condiciones de desarrollo.
Durante el año anterior se alcanzó una cifra total de 9.500 niños beneficiados con la entrega de herramientas digitales para su aprendizaje, se espera que en el transcurso del 2014 la cifra transcienda y se cubran los 26 municipios pertene-cientes al Departamento, teniendo en cuenta a la población escasos recursos.
De manera que el Proyecto Caldas Vive Digital que a su vez recibe el apoyo de la Secretaría de Educación del Departa-mento, ha logrado alcances significativos y se espera una in-versión para cambiar el sistema educativo y traer una mejor solución para la comunidad. Las Aulas Digitales están equipa-das con 20 computadores uno para el docente, un carro mó-vil, tablero digital, paquetes de contenido digital y proyector de video.
quindío con proyección innovadora
Fue aprobado el presupuesto del municipio de Armenia para la vigencia fiscal del 2014 con $292 mil 188 millones 192 mil 90. Con esta inversión la administración ya cuenta con los programas y proyectos que tienen en mente dentro del Plan de Desarrollo 2012 – 2015, teniendo en cuenta las áreas so-cial y de infraestructura que los ciudadanos estaban necesi-tando desde hace mucho tiempo.
Se espera que la suma de 47 mil millones de pesos del pre-supuesto se inviertan en gastos de funcionamiento, 233 mil millones de pesos para inversión y 5.582 millones de pesos al servicio de la deuda.
Siendo así para el presente año los 227 mil millones de pe-sos, también se adecuarán para el gasto público social según la línea instituida por el Plan de Desarrollo Armenia un paraíso para invertir, vivir y disfrutar. De otro lado y continuando con la ejecución de planes en servicios públicos, los habitantes de Génova tendrán servicio de gas natural domiciliario, según lo establecido por la administración municipal.
Dicho proyecto de gasificación cumple con los trámites de asignación del cupo en el Ocad apropiación de los recursos, la aceleración del proyecto, el cual estará a cargo de la Empresa Sanitaria del Quindío, Esaquín.
De manera que Esaquín se encargará de darle al proyecto el enfoque social para las comunidades comprometidas, inte-grando a los municipios de Buenavista, Córdoba y Pijao, que
contará con un aporte aproximadamente de 500 millones de pesos. Con este monto se beneficiarán alrededor de 1.440 familias de sectores que afortunadamente tendrán la oportu-nidad de acceder a los servicios por su estratificación socio-económica, también podrán acceder a los subsidios estable-cidos por el gobierno para el gas domiciliario.
La comunidad se encuentra a la espera de los resultados a fu-turo con la intervención del gas natural y a su vez esperan co-nocer por parte de la administración una ampliación de lo que será el servicio domiciliario en cuanto a costos, adecuación de redes públicas, monto tarifario, subsidio, entre otros factores.
Con esta nueva adecuación los habitantes de Génova podrán disfrutar de los beneficios del gas natural y aplauden el apoyo del Gobierno que a través de una considerable inversión de-cidieron enfrentar esta situación para modernizar el pueblo.
arMenia una de Las ciudades Más baratas
Armenia registró un 1,18% de inflación, lo que representa el 0,74% menos en comparación del año anterior cuando alcan-zó el 1,92%, según lo establecido por el Departamento Admi-nistrativo Nacional de Estadística, Dane, el Índice de Precios al Consumidor, IPC del 2013.
Partiendo de estas cifras, los alimentos fueron los que más aportaron a este descenso frente al costo de vida debido a una variación negativa de -1,05% de los bienes y servicios que componen la canasta familiar.
También se vio un incremento de los diversos sectores como salud 2,68%, vivienda 2,73%, educación 2,59 y transporte 2,53%. Con respecto al grupo de las comunicaciones, según lo establecido por el diario Crónica del Quindío, fue el de me-nor variación al alza con 0,08%, seguido por los gastos de diversión con 0,78%.
“La inflación más baja en más de medio siglo, es una gran no-ticia para el bolsillo de los colombianos”, manifestó el Presi-dente Juan Manuel Santos, a través de su cuenta de Twitter.Siendo así, La ‘Ciudad Milagro’ se encuentra como la quinta más barata del país con 1,12%. No obstante, el balance de-nota que los precios de los alimentos son los que más bajan al igual que los de vivienda.
Por otro lado, la parte ciudadana también toma forma en Ar-menia. Para este año empieza retomar el proyecto “Armenia es un jardín, besa tu ciudad”, el cual hará actividades con el fin de atender 80 espacios en todos los sectores de la capital quindiana.
La idea es sembrar jardines y considerarlo como un buen ca-mino para alcanzar un desarrollo urbanístico integral, similar al de Guayaquil Ecuador. Para el desarrollo de este proyecto se trabajará con los ediles y los dignatarios de las Juntas de Acción Comunal y así recuperar algunas áreas.
eje cafetero encaminado hacia el progreso22
i n f o r m e e s p e c i a l
Proyecciones de poblacón:Número y porcentaje de personas entre los 18 y 26
Quindio
81000 0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
62000
83000
84000
85000
86000
87000
88000
15,1 15,3 15,4 15,4 15,4
2011Número de personas entre 18 y 26 años
DANE, Proyecciones de población basadas en el Censo 2005Cálculos SINFONIA con datos DANE, Proyecciones de población basadas en el Censo 2005
Porcentaje de personas entre 18 y 26 años
2012 2013 2014 2015
Fuente
83.187
84.801
85.94186.725 87.033
CIFRAS Y ESTADÍSTICAS
Hubo un comportamiento positivo en los sectores de servicios públicos, construcción y el comercio en Risaralda. / Fuente: Diario el Otún de Pereira
En el tema de servicios públicos también se ven comportamientos positivos en el sector financiero. / Fuente: Diario el Otún de Pereira
Para los años 2014 y 2015 se espera un incremento en el número de personas entre los 18 y 26 años de edad. / Fuente: sinfoniaunicef.info
cifras y estadísticas 23
contará con un aporte aproximadamente de 500 millones de pesos. Con este monto se beneficiarán alrededor de 1.440 familias de sectores que afortunadamente tendrán la oportu-nidad de acceder a los servicios por su estratificación socio-económica, también podrán acceder a los subsidios estable-cidos por el gobierno para el gas domiciliario.
La comunidad se encuentra a la espera de los resultados a fu-turo con la intervención del gas natural y a su vez esperan co-nocer por parte de la administración una ampliación de lo que será el servicio domiciliario en cuanto a costos, adecuación de redes públicas, monto tarifario, subsidio, entre otros factores.
Con esta nueva adecuación los habitantes de Génova podrán disfrutar de los beneficios del gas natural y aplauden el apoyo del Gobierno que a través de una considerable inversión de-cidieron enfrentar esta situación para modernizar el pueblo.
arMenia una de Las ciudades Más baratas
Armenia registró un 1,18% de inflación, lo que representa el 0,74% menos en comparación del año anterior cuando alcan-zó el 1,92%, según lo establecido por el Departamento Admi-nistrativo Nacional de Estadística, Dane, el Índice de Precios al Consumidor, IPC del 2013.
Partiendo de estas cifras, los alimentos fueron los que más aportaron a este descenso frente al costo de vida debido a una variación negativa de -1,05% de los bienes y servicios que componen la canasta familiar.
También se vio un incremento de los diversos sectores como salud 2,68%, vivienda 2,73%, educación 2,59 y transporte 2,53%. Con respecto al grupo de las comunicaciones, según lo establecido por el diario Crónica del Quindío, fue el de me-nor variación al alza con 0,08%, seguido por los gastos de diversión con 0,78%.
“La inflación más baja en más de medio siglo, es una gran no-ticia para el bolsillo de los colombianos”, manifestó el Presi-dente Juan Manuel Santos, a través de su cuenta de Twitter.Siendo así, La ‘Ciudad Milagro’ se encuentra como la quinta más barata del país con 1,12%. No obstante, el balance de-nota que los precios de los alimentos son los que más bajan al igual que los de vivienda.
Por otro lado, la parte ciudadana también toma forma en Ar-menia. Para este año empieza retomar el proyecto “Armenia es un jardín, besa tu ciudad”, el cual hará actividades con el fin de atender 80 espacios en todos los sectores de la capital quindiana.
La idea es sembrar jardines y considerarlo como un buen ca-mino para alcanzar un desarrollo urbanístico integral, similar al de Guayaquil Ecuador. Para el desarrollo de este proyecto se trabajará con los ediles y los dignatarios de las Juntas de Acción Comunal y así recuperar algunas áreas.
eje cafetero encaminado hacia el progreso22
i n f o r m e e s p e c i a l
Proyecciones de poblacón:Número y porcentaje de personas entre los 18 y 26
Quindio
81000 0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
62000
83000
84000
85000
86000
87000
88000
15,1 15,3 15,4 15,4 15,4
2011Número de personas entre 18 y 26 años
DANE, Proyecciones de población basadas en el Censo 2005Cálculos SINFONIA con datos DANE, Proyecciones de población basadas en el Censo 2005
Porcentaje de personas entre 18 y 26 años
2012 2013 2014 2015
Fuente
83.187
84.801
85.94186.725 87.033
CIFRAS Y ESTADÍSTICAS
Hubo un comportamiento positivo en los sectores de servicios públicos, construcción y el comercio en Risaralda. / Fuente: Diario el Otún de Pereira
En el tema de servicios públicos también se ven comportamientos positivos en el sector financiero. / Fuente: Diario el Otún de Pereira
Para los años 2014 y 2015 se espera un incremento en el número de personas entre los 18 y 26 años de edad. / Fuente: sinfoniaunicef.info
cifras y estadísticas 23
sector púbLico
La Gobernación del Quindío a través de su excelente gestión ha logrado cambios positivos para el bienestar de sus habitantes. Día a día
esta entidad no da freno y cumple con la entrega de metas que dan fe de un Quindío firme e innovador.
Su liderazgo, entrega y esfuerzo son pieza clave para continuar con la eje-cución de proyectos los últimos 2 años a nivel departamental, local y nacional, haciendo del Quindío un departamento íntegro y de compromiso social.
Hasta el momento, el departamento ha tenido buenos resultados en materia económica debido a la entrega que tie-
nen sus habitantes y el esfuerzo de en-tidades públicas y privadas para el me-joramiento continuo de la comunidad.
La entidad continua con paso firme haciendo frente a cualquier adversidad que se presente y de esta manera se enfrenta al desarrollo de nuevas polí-ticas teniendo en cuenta la cultura de emprendimiento, capacidad y compro-miso social.
Gracias a la ejecución de programas y proyectos que tiene la gobernación, la productividad y competitividad del de-partamento seguirán siendo un punto a favor para competir y tener la certe-za que para el 2025 las metas se hayan cumplido con éxito.
Cabe anotar que las condiciones de vida han mejorado, actualmente la Gobernación está acompañando la propuesta CAFI, una estrategia para brindar apoyo social y jurídico a todas las familias del Quindío que pretende mejorar la calidad de vida de todos sus miembros, además de preservar los derechos de los niños y la resolución de conflictos al interior de cada familia.
La idea es lograr que las familias cuen-ten con ayuda y sepan que es lo me-jor para sus hijos a través del diálogo, respeto, tolerancia entre otros factores humanos que la Gobernación está deci-dida a llevar para continuar demostran-do el aporte que hacen a sus habitantes y el bienstar de todas los ciudadanos.
sector público24
i n f o r m e e s p e c i a l
sector privado
ParqueSoft Quindío ha sido un ícono en todo el departamen-to y es una entidad que facili-ta la creación de empresas de base tecnológica respaldado
por profesionales que trabajan a favor de diversas áreas que ayudan al progreso en la industria del conocimiento.
Esta entidad conocida a nivel nacional, llegó a Armenia en el año 2004, todo su esfuerzo se dió debido al liderazgo de diversas entidades y personas que vieron la necesidad de instalar un pro-yecto que cumpliera con la industria tecnológica del departamento.
Siendo así, ParqueSoft decide respal-dar a los empresarios que tienen me-
tas para sacar adelante la región bajo un modelo de asociación que vincula a personas altamente competitivas y que estén ejerciendo cualquier discipli-na enfocada con la Industria del Cono-cimiento.
Quindío ha contado con proyectos altamente novedosos partiendo de su Plataforma Tecnológica la cual es considerada como eje fundamental de progreso e iniciativas que le entregan a Quindío mejores resultados en inno-vación.
Los resultados que entrega la entidad con el tema de desarrollador de soft-ware y tecnologías han sido un princi-pal modelo a seguir por empresas que
tienen estrategias y ofrecen productos similares y así establecer mejores re-sultados en operación y desarrollo in-dustrial.
Las estrategias implementadas han logrado hacer un aporte al Quindío en el tema económico y entregando so-luciones en todos los sectores como en educación, agro, desarrollo de soft-ware además de la calidad e innova-ción en materia tecnológica.
También ha logrado establecer vínculos con diversas entidades a nivel nacio-nal, soportando el desempeño, talento y acciones emprendidas por los antio-queños para ser cada día mejores y más competitivos, razón que los caracteriza.
sector privado 25
sector púbLico
La Gobernación del Quindío a través de su excelente gestión ha logrado cambios positivos para el bienestar de sus habitantes. Día a día
esta entidad no da freno y cumple con la entrega de metas que dan fe de un Quindío firme e innovador.
Su liderazgo, entrega y esfuerzo son pieza clave para continuar con la eje-cución de proyectos los últimos 2 años a nivel departamental, local y nacional, haciendo del Quindío un departamento íntegro y de compromiso social.
Hasta el momento, el departamento ha tenido buenos resultados en materia económica debido a la entrega que tie-
nen sus habitantes y el esfuerzo de en-tidades públicas y privadas para el me-joramiento continuo de la comunidad.
La entidad continua con paso firme haciendo frente a cualquier adversidad que se presente y de esta manera se enfrenta al desarrollo de nuevas polí-ticas teniendo en cuenta la cultura de emprendimiento, capacidad y compro-miso social.
Gracias a la ejecución de programas y proyectos que tiene la gobernación, la productividad y competitividad del de-partamento seguirán siendo un punto a favor para competir y tener la certe-za que para el 2025 las metas se hayan cumplido con éxito.
Cabe anotar que las condiciones de vida han mejorado, actualmente la Gobernación está acompañando la propuesta CAFI, una estrategia para brindar apoyo social y jurídico a todas las familias del Quindío que pretende mejorar la calidad de vida de todos sus miembros, además de preservar los derechos de los niños y la resolución de conflictos al interior de cada familia.
La idea es lograr que las familias cuen-ten con ayuda y sepan que es lo me-jor para sus hijos a través del diálogo, respeto, tolerancia entre otros factores humanos que la Gobernación está deci-dida a llevar para continuar demostran-do el aporte que hacen a sus habitantes y el bienstar de todas los ciudadanos.
sector público24
i n f o r m e e s p e c i a l
sector privado
ParqueSoft Quindío ha sido un ícono en todo el departamen-to y es una entidad que facili-ta la creación de empresas de base tecnológica respaldado
por profesionales que trabajan a favor de diversas áreas que ayudan al progreso en la industria del conocimiento.
Esta entidad conocida a nivel nacional, llegó a Armenia en el año 2004, todo su esfuerzo se dió debido al liderazgo de diversas entidades y personas que vieron la necesidad de instalar un pro-yecto que cumpliera con la industria tecnológica del departamento.
Siendo así, ParqueSoft decide respal-dar a los empresarios que tienen me-
tas para sacar adelante la región bajo un modelo de asociación que vincula a personas altamente competitivas y que estén ejerciendo cualquier discipli-na enfocada con la Industria del Cono-cimiento.
Quindío ha contado con proyectos altamente novedosos partiendo de su Plataforma Tecnológica la cual es considerada como eje fundamental de progreso e iniciativas que le entregan a Quindío mejores resultados en inno-vación.
Los resultados que entrega la entidad con el tema de desarrollador de soft-ware y tecnologías han sido un princi-pal modelo a seguir por empresas que
tienen estrategias y ofrecen productos similares y así establecer mejores re-sultados en operación y desarrollo in-dustrial.
Las estrategias implementadas han logrado hacer un aporte al Quindío en el tema económico y entregando so-luciones en todos los sectores como en educación, agro, desarrollo de soft-ware además de la calidad e innova-ción en materia tecnológica.
También ha logrado establecer vínculos con diversas entidades a nivel nacio-nal, soportando el desempeño, talento y acciones emprendidas por los antio-queños para ser cada día mejores y más competitivos, razón que los caracteriza.
sector privado 25
1. ¿cuáL ha sido eL coMportaMiento Más recien-te de La tasa de eMpLeo en eL departaMento deL quindío?
En el 2013 al igual que el 2012 y desde que fue incluido de manera independiente en las mediciones de desempleo por el DANE nuestro departamento, el Quindío ha estado encabe-zando las cifras de desocupados en el país.
El promedio ponderado del presente año, muestra que en enero con un 15.5% y junio con el 14.3 % de desocupación, la región ha oscilado entre el 3° y el 5° puesto dentro de la lista de las capitales con mayor número de personas sin trabajo. La cifra es crítica a nivel país y ello se ratifica si la compara-
mos con el índice nacional de desempleo que a la fecha está en un digito: el 9.2 por ciento.
2. a Mediano pLazo, ¿cuáLes son Los objetivos y Me-tas a cuMpLir para La gobernación deL quindío?
La meta más importante, tal y como lo expresé durante la rendición Pública de Cuentas correspondiente al primer año de mi Gobierno, es que todas las acciones que en lo social y lo material hemos emprendido para dar cumplimiento a nues-tro Plan de Desarrollo, se vean reflejadas en la reducción de los altos índices de desempleo que ostentamos y que son el generador de múltiples problemas sociales.
En la medida que logremos generar alternativas desde lo labo-ral para nuestra población, en esa medida podremos combatir problemáticas como la drogadicción, la indigencia, el hurto y el microtráfico entre otras, que nos tienen bajo “alertas tem-pranas” a la mitad de nuestros municipios.
Nosotros en el Gobierno Departamental tenemos muchas prioridades, todas sociales que enmarcan el Gobierno Firme por un Quindío Más Humano. Pudimos servir de intermedia-dores entre cafeteros y el Gobierno Nacional en el paro que involucró a 17 departamentos y a unas 600 mil familias pro-ductoras en todo el país.
Allí, en medio de las protestas y con nuestros funcionarios, logramos amainar los ánimos, en el caso del Quindío. De to-das formas, las movilizaciones fueron sorteadas de la mejor manera y logramos unir a los líderes y llevarlos a Pereira, donde se firmó el primer acuerdo cafetero con el Gobierno Nacional. Que estas mesas de diálogo sean efectivas o no, es otro cuento. Hemos asistido a nueve mesas de diálogo en el país; estamos ahí, buscando la paz, acompañando al sector caficultor y sobre todo propendiendo por un país más huma-no, como nuestro eslogan en el Quindío.
3. ¿qué estrategias se LLevan a cabo para foMen-tar La recreación y eL deporte?
Un tema bastante importante, y que me conmueve mucho porque se ven en las esquinas de los barrios populares, es la situación que afrontan nuestros niños, niñas, jóvenes y ado-lescentes, amenazados por el flagelo del micro tráfico. Sus padres trabajan todo el día y en la mayoría de los casos, ellos permanecen solos en sus casas.
Nos hemos propuesto cautivar a esta población, y desde la cumbre de gobernadores que se realizó en el Departamento, iniciamos el proceso de buscarles alternativas para la utiliza-ción del tiempo libre.
Al respecto, con mi equipo de gobierno, logramos en un viaje a España hace poco, iniciar contactos con la Fundación At-lético de Madrid y hoy por hoy tenemos 900 niños en seis escuelas con entrenadores reconocidísimos a nivel nacional.
un quindío en
creciMiento LA GOBERNADORA DEL QUINDÍO, SANDRA PAOLA HURTADO CUENTA COMO A TRAVÉS
DE SU GESTIÓN PRETENDE CONTINUAR CON ESTRATEGIAS CLARAS Y PRECISAS PARA
GENERAR EL DESARROLLO QUE SE HA VENIDO RETOMANDO A NIVEL DEPARTAMENTAL Y NACIONAL.
entrevista - un quindío en crecimiento26
GObeRNADORADeL QUÍNDIO
sandra paoLahurtado
e n t r e v i s t a
Ya están en el proceso y solo falta que lleguen los uniformes que la DIAN tiene en sus bodegas de Bogotá. Los niños ya están entrenando y es seguro que tendremos también un buen semillero de nuevas promesas para reforzar a nuestras bases de fútbol.
4. ¿cuáL es eL Manejo aMbientaL que Le brindan a La región?
Nosotros emprendimos una lucha frontal contra todo proceso que encierre una exploración, excavación y explotación a cielo abierto de nuestras riquezas naturales. Somos conscientes de que cuidando nuestro entorno, ahora que somos paisaje cultural cafetero, es más fácil mantener la declaratoria de la UNESCO.
Hicimos ya una gran marcha en Pijao, municipio que está en la mira de las empresas explotadoras de minerales y manten-dremos firme nuestro compromiso de impedir cualquier aten-tado a nuestra riqueza natural. Tenemos las botas puestas en ello y lo confirmamos con la protesta que hicimos hace más de un año para defender los derechos de las comunidades en Calarcá con la construcción del Túnel de La Línea.
En este tema, el de la construcción del Túnel de La Línea, inicialmente nos vieron como si estuviéramos en contra del proyecto vial más ambicioso del Gobierno Nacional. No era así. Estábamos defendiendo, no solo el ecosistema sino pro-tegiendo a los calarqueños, un pueblo a diez minutos de Ar-menia, que tenía afectado su acueducto municipal. Logramos unir las voluntades de los constructores; la firma de Carlos Collin que se llama Consorcio II Centenario y el INVIAS nacio-nal. Y logramos junto con la Alcaldía de Calarcá y la Defenso-ría Regional del Pueblo, que nos resarcieran en parte algunos daños ambientales que estaban ocasionando.
Por ahora, ellos cumplen muchos de los requerimientos que les hicimos a través de las autoridades, porque debo decirle, que estuvimos a punto de hacer una gran movilización social en el sector de la Línea. Les falta todavía mucho más, pero de todas formas estamos pendientes. Estamos con las bo-tas puestas por la preservación del Paisaje Cultural Cafetero, porque nuestras fuentes hídricas que abastecen el acueduc-
to de Calarcá sean protegidas y porque haya un verdadero compromiso del Gobierno en cumplir con el plan de manejo ambiental del megaproyecto.
Como les digo no estamos en contra del proyecto vial más importante del país en los últimos 50 años. Lo que espera-mos es que nos ayuden a preservar nuestros recursos natu-rales y estamos firmes con eso.
5. en cuanto a La educación, ¿de qué Manera se ha fortaLecido este sector en La región?
En esta Administración, que está firme con los quindianos, hemos dado un salto cualitativo histórico en la educación. Más de 18 mil millones gestionados nos han permitido op-timizar la calidad educativa en el departamento, dotar a las Instituciones y Sedes de tabletas digitales dejando atrás el cuaderno e innovando con herramientas para el aprendizaje de nuestros estudiantes.
Así mismo fomentamos la creatividad y la capacidad de los niños, niñas, jóvenes y adolescentes con proyectos de inves-tigación que, gracias a las grandiosas ideas de ellos, terminan siempre en negocios exitosos.
6. en Materia de saLud, ¿cuáLes han sido Los avan-ces Más iMportantes en beneficio de La coMuni-dad?
Considero que una de las mayores fortalezas de mi Gobierno es tener para los quindianos una salud humanizada y equitati-va. Aumentamos la capacidad de atención con nuevos servi-cios asistenciales de altos niveles de complejidad, ampliamos el área de urgencias del hospital departamental, Institución que recibe un gran número de quindianos de bajos recursos, y dinamizamos la Red Pública Hospitalaria logrando mayor cobertura y acceso inmediato a los servicios médicos. Más de 20 mil millones gestionados hablan por sí solos de la cons-trucción de un Quindío Más Humano.
entrevista - un quindío en crecimiento 27
1. ¿cuáL ha sido eL coMportaMiento Más recien-te de La tasa de eMpLeo en eL departaMento deL quindío?
En el 2013 al igual que el 2012 y desde que fue incluido de manera independiente en las mediciones de desempleo por el DANE nuestro departamento, el Quindío ha estado encabe-zando las cifras de desocupados en el país.
El promedio ponderado del presente año, muestra que en enero con un 15.5% y junio con el 14.3 % de desocupación, la región ha oscilado entre el 3° y el 5° puesto dentro de la lista de las capitales con mayor número de personas sin trabajo. La cifra es crítica a nivel país y ello se ratifica si la compara-
mos con el índice nacional de desempleo que a la fecha está en un digito: el 9.2 por ciento.
2. a Mediano pLazo, ¿cuáLes son Los objetivos y Me-tas a cuMpLir para La gobernación deL quindío?
La meta más importante, tal y como lo expresé durante la rendición Pública de Cuentas correspondiente al primer año de mi Gobierno, es que todas las acciones que en lo social y lo material hemos emprendido para dar cumplimiento a nues-tro Plan de Desarrollo, se vean reflejadas en la reducción de los altos índices de desempleo que ostentamos y que son el generador de múltiples problemas sociales.
En la medida que logremos generar alternativas desde lo labo-ral para nuestra población, en esa medida podremos combatir problemáticas como la drogadicción, la indigencia, el hurto y el microtráfico entre otras, que nos tienen bajo “alertas tem-pranas” a la mitad de nuestros municipios.
Nosotros en el Gobierno Departamental tenemos muchas prioridades, todas sociales que enmarcan el Gobierno Firme por un Quindío Más Humano. Pudimos servir de intermedia-dores entre cafeteros y el Gobierno Nacional en el paro que involucró a 17 departamentos y a unas 600 mil familias pro-ductoras en todo el país.
Allí, en medio de las protestas y con nuestros funcionarios, logramos amainar los ánimos, en el caso del Quindío. De to-das formas, las movilizaciones fueron sorteadas de la mejor manera y logramos unir a los líderes y llevarlos a Pereira, donde se firmó el primer acuerdo cafetero con el Gobierno Nacional. Que estas mesas de diálogo sean efectivas o no, es otro cuento. Hemos asistido a nueve mesas de diálogo en el país; estamos ahí, buscando la paz, acompañando al sector caficultor y sobre todo propendiendo por un país más huma-no, como nuestro eslogan en el Quindío.
3. ¿qué estrategias se LLevan a cabo para foMen-tar La recreación y eL deporte?
Un tema bastante importante, y que me conmueve mucho porque se ven en las esquinas de los barrios populares, es la situación que afrontan nuestros niños, niñas, jóvenes y ado-lescentes, amenazados por el flagelo del micro tráfico. Sus padres trabajan todo el día y en la mayoría de los casos, ellos permanecen solos en sus casas.
Nos hemos propuesto cautivar a esta población, y desde la cumbre de gobernadores que se realizó en el Departamento, iniciamos el proceso de buscarles alternativas para la utiliza-ción del tiempo libre.
Al respecto, con mi equipo de gobierno, logramos en un viaje a España hace poco, iniciar contactos con la Fundación At-lético de Madrid y hoy por hoy tenemos 900 niños en seis escuelas con entrenadores reconocidísimos a nivel nacional.
un quindío en
creciMiento LA GOBERNADORA DEL QUINDÍO, SANDRA PAOLA HURTADO CUENTA COMO A TRAVÉS
DE SU GESTIÓN PRETENDE CONTINUAR CON ESTRATEGIAS CLARAS Y PRECISAS PARA
GENERAR EL DESARROLLO QUE SE HA VENIDO RETOMANDO A NIVEL DEPARTAMENTAL Y NACIONAL.
entrevista - un quindío en crecimiento26
GObeRNADORADeL QUÍNDIO
sandra paoLahurtado
e n t r e v i s t a
Ya están en el proceso y solo falta que lleguen los uniformes que la DIAN tiene en sus bodegas de Bogotá. Los niños ya están entrenando y es seguro que tendremos también un buen semillero de nuevas promesas para reforzar a nuestras bases de fútbol.
4. ¿cuáL es eL Manejo aMbientaL que Le brindan a La región?
Nosotros emprendimos una lucha frontal contra todo proceso que encierre una exploración, excavación y explotación a cielo abierto de nuestras riquezas naturales. Somos conscientes de que cuidando nuestro entorno, ahora que somos paisaje cultural cafetero, es más fácil mantener la declaratoria de la UNESCO.
Hicimos ya una gran marcha en Pijao, municipio que está en la mira de las empresas explotadoras de minerales y manten-dremos firme nuestro compromiso de impedir cualquier aten-tado a nuestra riqueza natural. Tenemos las botas puestas en ello y lo confirmamos con la protesta que hicimos hace más de un año para defender los derechos de las comunidades en Calarcá con la construcción del Túnel de La Línea.
En este tema, el de la construcción del Túnel de La Línea, inicialmente nos vieron como si estuviéramos en contra del proyecto vial más ambicioso del Gobierno Nacional. No era así. Estábamos defendiendo, no solo el ecosistema sino pro-tegiendo a los calarqueños, un pueblo a diez minutos de Ar-menia, que tenía afectado su acueducto municipal. Logramos unir las voluntades de los constructores; la firma de Carlos Collin que se llama Consorcio II Centenario y el INVIAS nacio-nal. Y logramos junto con la Alcaldía de Calarcá y la Defenso-ría Regional del Pueblo, que nos resarcieran en parte algunos daños ambientales que estaban ocasionando.
Por ahora, ellos cumplen muchos de los requerimientos que les hicimos a través de las autoridades, porque debo decirle, que estuvimos a punto de hacer una gran movilización social en el sector de la Línea. Les falta todavía mucho más, pero de todas formas estamos pendientes. Estamos con las bo-tas puestas por la preservación del Paisaje Cultural Cafetero, porque nuestras fuentes hídricas que abastecen el acueduc-
to de Calarcá sean protegidas y porque haya un verdadero compromiso del Gobierno en cumplir con el plan de manejo ambiental del megaproyecto.
Como les digo no estamos en contra del proyecto vial más importante del país en los últimos 50 años. Lo que espera-mos es que nos ayuden a preservar nuestros recursos natu-rales y estamos firmes con eso.
5. en cuanto a La educación, ¿de qué Manera se ha fortaLecido este sector en La región?
En esta Administración, que está firme con los quindianos, hemos dado un salto cualitativo histórico en la educación. Más de 18 mil millones gestionados nos han permitido op-timizar la calidad educativa en el departamento, dotar a las Instituciones y Sedes de tabletas digitales dejando atrás el cuaderno e innovando con herramientas para el aprendizaje de nuestros estudiantes.
Así mismo fomentamos la creatividad y la capacidad de los niños, niñas, jóvenes y adolescentes con proyectos de inves-tigación que, gracias a las grandiosas ideas de ellos, terminan siempre en negocios exitosos.
6. en Materia de saLud, ¿cuáLes han sido Los avan-ces Más iMportantes en beneficio de La coMuni-dad?
Considero que una de las mayores fortalezas de mi Gobierno es tener para los quindianos una salud humanizada y equitati-va. Aumentamos la capacidad de atención con nuevos servi-cios asistenciales de altos niveles de complejidad, ampliamos el área de urgencias del hospital departamental, Institución que recibe un gran número de quindianos de bajos recursos, y dinamizamos la Red Pública Hospitalaria logrando mayor cobertura y acceso inmediato a los servicios médicos. Más de 20 mil millones gestionados hablan por sí solos de la cons-trucción de un Quindío Más Humano.
entrevista - un quindío en crecimiento 27
Finalizando el 2013 el Ministerio de Educación Nacional entregó recursos por más de $10.000 millones a las Ins-tituciones de Educación Superior (IES) públicas de Caldas y Quindío. Estos di-neros provienen del Impuesto sobre la Renta para la Equidad (CREE) y corres-ponden a ese año.
Dichos recursos se destinarán a inicia-tivas de infraestructura física y tecnoló-gica, aspectos que contribuirán signifi-cativamente el fortalecimiento de este sector. En ese sentido, la titular de la car-tera educativa María Fernanda Campo, sostuvo que”el gobierno del presidente Juan Manuel Santos se comprometió a fortalecer las IES y esa es nuestra ob-sesión, que tiene como firme propósito darle mayores oportunidades a los jóve-nes de Colombia”.
Con ello, las Instituciones de Educación Superior públicas de Caldas recibieron $6.308 millones y para la Universidad del Quindío se destinaron $3.725 millones, aspecto que mejorará su calidad.
El Departamento del Quindío cuenta con el Vivelab más avanzado de Colom-bia y el segundo más moderno de lati-noamérica, un espacio digital que está a la vanguardia tecnológica de los paí-ses europeos y de los de América del Norte.
En este laboratorio se desarrollará soft-ware especializado, servirá para elabo-rar contenidos, programas y aplicacio-nes para población en condición de discapacidad física, análisis de conte-nido web, realización de animaciones, capacitación e incorporación de capital humano.
Además, venderá servicios a grandes multinacionales, aspecto que contri-buirá en la generación de empleo para el departamento y mayor desarrollo de la industria TIC. Igualmente, permitirá que las Mypimes de la región puedan acceder a dichos servicios a partir de bajos precios o simbólicos, impulsando su productividad y competitividad en el plano local y nacional.
La Dirección del Departamento de Prosperidad Social entregó un recono-cimiento a 915 mujeres risaraldenses (de los municipios de Pereira, Dosque-bradas y Santa Rosa de Cabal) por su dedicación, compromiso y capacidad de ahorro durante 9 años en los que lo-graron recaudar cerca de 200 millones de pesos.
Estas destacadas mujeres además re-cibieron una capacitación durante 9 meses en temas de emprendimiento, equidad de género, respeto a la mujer, posibilidades y servicios de la banca, facilidades comerciales, entre otros te-mas de interés.
La iniciativa hace parte del Programa Mujeres Ahorradoras en Acción, que además brinda incentivos económicos para apoyar las iniciativas de negocio y actividades productivas de mujeres que viven en condiciones de vulnerabilidad, han sido desplazadas por la violencia, vìctimas de maltrato o afectadas por desastres naturales.
Importante inversión
tema 1
Líderes en innovación Impulsando el ahorro
tema 2 tema 3
MAYOR DESARROLLO PARA EL EJE CAFETERO
MAYOR DeSARROLLO PARA eL eJe cAFeTeRO28
b r e v e s
Una de los principales proyectos que se han realizado en el departamento de Caldas son las obras de infraes-tructura para el mejoramiento de la vía Panamericana, en el sector que une a Manizales con Villamaría y que hace parte de un contrato que se llama “Corredores de Prosperidad Fase II”. Se espera que los trabajos finalicen en agosto de este año.
Con el objetivo de mejorar el acceso a este municipio, la administración del Presidente Santos entregó recursos por dos mil millones de pesos para el mejo-ramiento de vías terciarias.
De acuerdo con las cifras expuestas por el Presidente Santos en una vista al Departamento, en Caldas se están in-virtiendo más de 44 mil millones de pe-sos que benefician los sistemas viales de 25 municipios. Ello ha sido posible a partir de las Alianzas Público Privadas, que han permitido un impulso a la rea-lización de obras trascendentales a lo largo y nacho del territorio nacional.
Las tecnologías de la información y la comunicación están utilizándose para el fortalecimiento de las empresas vincu-ladas al sector turismo en los departa-mentos de Quindío, Risaralda, Caldas y Norte del Valle.
Esta estrategia se enmarca en el Pro-yecto “Turismo y Tecnología”, que a través de 200 aplicaciones permite una interactividad entre los empresarios y los clientes potenciales o turistas. Hasta el momento, se encuentran agrupados más de 825 empresarios del Eje cafete-ro, de los cuales 627 ya tienen desarro-llada su aplicación.
De ese modo, se trata de información para el turista efectiva y oportuna, que le permite conocer respecto a los servi-cios ofrecidos por un lugar, así como su ubicación exacta por medio de un pro-grama de georeferenciación, propio del sistema de última tecnología web 2.0, donde gracias a la vinculación de Google ya se cuenta con 36 videos y 100 foto-grafías de promoción turística.
Con el fin de mejorar la calidad de vida de los habitantes del Quindío, la Promo-tora de Vivienda del Quindío, Proviquin-dío, realizó adecuaciones en 454 casas de todo el departamento.
Actualmente se encuentran en la segun-da fase. La primera fase consistió en la intervención en los 12 municipios, donde se realizaron mejoramientos locativos en baños, cocinas, pisos y cubiertas en mal estado, pues el propósito es mejorar las condiciones de salubridad y por ende, la calidad de vida de estos ciudadanos.
De esa manera, en Buenavista se entre-garon 4 casas, en Córdoba 6, en Pijao 3, en Génova 5, en Salento 3, en Filandia 11, en Calarcá 41, en La Tebaida 37, en Montenegro 72, en Circasia 47, en Quimbaya 85 y en Armenia 60.
Se espera que a principios de este año se entreguen las mejoras en 273 casas de todo el Quindío, un aspecto que sin duda contribuye al progreso de esta re-giòn emprendedora y pujante.
DeSARROLLO vial Tecnología para el turismo Más viviendas
tema 4 tema 5 tema 6
MAYOR DeSARROLLO PARA eL eJe cAFeTeRO 29
Finalizando el 2013 el Ministerio de Educación Nacional entregó recursos por más de $10.000 millones a las Ins-tituciones de Educación Superior (IES) públicas de Caldas y Quindío. Estos di-neros provienen del Impuesto sobre la Renta para la Equidad (CREE) y corres-ponden a ese año.
Dichos recursos se destinarán a inicia-tivas de infraestructura física y tecnoló-gica, aspectos que contribuirán signifi-cativamente el fortalecimiento de este sector. En ese sentido, la titular de la car-tera educativa María Fernanda Campo, sostuvo que”el gobierno del presidente Juan Manuel Santos se comprometió a fortalecer las IES y esa es nuestra ob-sesión, que tiene como firme propósito darle mayores oportunidades a los jóve-nes de Colombia”.
Con ello, las Instituciones de Educación Superior públicas de Caldas recibieron $6.308 millones y para la Universidad del Quindío se destinaron $3.725 millones, aspecto que mejorará su calidad.
El Departamento del Quindío cuenta con el Vivelab más avanzado de Colom-bia y el segundo más moderno de lati-noamérica, un espacio digital que está a la vanguardia tecnológica de los paí-ses europeos y de los de América del Norte.
En este laboratorio se desarrollará soft-ware especializado, servirá para elabo-rar contenidos, programas y aplicacio-nes para población en condición de discapacidad física, análisis de conte-nido web, realización de animaciones, capacitación e incorporación de capital humano.
Además, venderá servicios a grandes multinacionales, aspecto que contri-buirá en la generación de empleo para el departamento y mayor desarrollo de la industria TIC. Igualmente, permitirá que las Mypimes de la región puedan acceder a dichos servicios a partir de bajos precios o simbólicos, impulsando su productividad y competitividad en el plano local y nacional.
La Dirección del Departamento de Prosperidad Social entregó un recono-cimiento a 915 mujeres risaraldenses (de los municipios de Pereira, Dosque-bradas y Santa Rosa de Cabal) por su dedicación, compromiso y capacidad de ahorro durante 9 años en los que lo-graron recaudar cerca de 200 millones de pesos.
Estas destacadas mujeres además re-cibieron una capacitación durante 9 meses en temas de emprendimiento, equidad de género, respeto a la mujer, posibilidades y servicios de la banca, facilidades comerciales, entre otros te-mas de interés.
La iniciativa hace parte del Programa Mujeres Ahorradoras en Acción, que además brinda incentivos económicos para apoyar las iniciativas de negocio y actividades productivas de mujeres que viven en condiciones de vulnerabilidad, han sido desplazadas por la violencia, vìctimas de maltrato o afectadas por desastres naturales.
Importante inversión
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Líderes en innovación Impulsando el ahorro
tema 2 tema 3
MAYOR DESARROLLO PARA EL EJE CAFETERO
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Una de los principales proyectos que se han realizado en el departamento de Caldas son las obras de infraes-tructura para el mejoramiento de la vía Panamericana, en el sector que une a Manizales con Villamaría y que hace parte de un contrato que se llama “Corredores de Prosperidad Fase II”. Se espera que los trabajos finalicen en agosto de este año.
Con el objetivo de mejorar el acceso a este municipio, la administración del Presidente Santos entregó recursos por dos mil millones de pesos para el mejo-ramiento de vías terciarias.
De acuerdo con las cifras expuestas por el Presidente Santos en una vista al Departamento, en Caldas se están in-virtiendo más de 44 mil millones de pe-sos que benefician los sistemas viales de 25 municipios. Ello ha sido posible a partir de las Alianzas Público Privadas, que han permitido un impulso a la rea-lización de obras trascendentales a lo largo y nacho del territorio nacional.
Las tecnologías de la información y la comunicación están utilizándose para el fortalecimiento de las empresas vincu-ladas al sector turismo en los departa-mentos de Quindío, Risaralda, Caldas y Norte del Valle.
Esta estrategia se enmarca en el Pro-yecto “Turismo y Tecnología”, que a través de 200 aplicaciones permite una interactividad entre los empresarios y los clientes potenciales o turistas. Hasta el momento, se encuentran agrupados más de 825 empresarios del Eje cafete-ro, de los cuales 627 ya tienen desarro-llada su aplicación.
De ese modo, se trata de información para el turista efectiva y oportuna, que le permite conocer respecto a los servi-cios ofrecidos por un lugar, así como su ubicación exacta por medio de un pro-grama de georeferenciación, propio del sistema de última tecnología web 2.0, donde gracias a la vinculación de Google ya se cuenta con 36 videos y 100 foto-grafías de promoción turística.
Con el fin de mejorar la calidad de vida de los habitantes del Quindío, la Promo-tora de Vivienda del Quindío, Proviquin-dío, realizó adecuaciones en 454 casas de todo el departamento.
Actualmente se encuentran en la segun-da fase. La primera fase consistió en la intervención en los 12 municipios, donde se realizaron mejoramientos locativos en baños, cocinas, pisos y cubiertas en mal estado, pues el propósito es mejorar las condiciones de salubridad y por ende, la calidad de vida de estos ciudadanos.
De esa manera, en Buenavista se entre-garon 4 casas, en Córdoba 6, en Pijao 3, en Génova 5, en Salento 3, en Filandia 11, en Calarcá 41, en La Tebaida 37, en Montenegro 72, en Circasia 47, en Quimbaya 85 y en Armenia 60.
Se espera que a principios de este año se entreguen las mejoras en 273 casas de todo el Quindío, un aspecto que sin duda contribuye al progreso de esta re-giòn emprendedora y pujante.
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punto empleo30
QUIÉNES SOMOS
La organización GEN está conformada por un grupo de em-presas especializadas en selección, administración y protec-ción del talento humano, con más de 40 años de experiencia en el mercado; tiene oficinas en las principales ciudades del país y presencia en todo el territorio nacional.
El equipo interdisciplinario de profesionales que la componen se desempeñan en áreas como salud ocupacional, psicología, derecho, financiera y seguridad social, entre otras. nuestra es-tructura orgánica y logística, así como nuestra capacidad finan-ciera, nos permite ofrecerles los servicios, con los más altos estándares de calidad.
- Administración y Selección de personal Temporal.
- Afiliación al Sistema General de Seguridad Social Integral Eps Afp - Arl a trabajadores contratistas independientes.
- Seguros, Pólizas e Inversiones.
- Servicios Outsourcing.
- Salud Ocupacional y Seguridad Industrial.
- Asesorías Financieras y Jurídicas.
CUbrIMIENtO EN tOdO El tErrItOrIO NaCIONal
Recurso Humano 100% QuindianoOficina principal ArmeniaCapital social 100% Quindiano
Línea de atención 01 8000 520 333 / E-mail : [email protected] / Síguenos en: @Organizaciongenwww.organizaciongen.com
EmprESaS
punto empleo 31
i n f o r m a c i ó n c o r p o r a t i v a
¿QUIErE UN aCCESO EfICIENtE a UNa ENOrME CaNtIdad dE talENtOS, CON UNa MíNIMa UtIlI-zaCIóN dE SUS rECUrSOS INtErNOS?
¿tIENE NECESIdadES prECISaS, CON ESpECIfICa-CIONES dE pErfIlES y dE UbICaCIóN EN dIfErEN-tES lUgarES dEl paíS?
Como expertos estamos de su lado para apoyarlo activamen-te a cubrir sus necesidades. Nosotros nos encargamos de toda selección y contratación de personal, de la A a la Z.
E-mail: [email protected]ón cliente: 01 8000 520 333 / pBX: +57 6 7453030
www.puntoempleo.com.co
E-mail [email protected]ínea de atención 01 8000 520 333 / pBX: +57 6 7453030
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CObErtUra EN NUEStrOS SErvICIOS
- Suministro de personal - Selección de Personal- Operaciones temporales- Nómina- Seguridad Social- Capacitaciones- Consultoría en RRHH- Salud Ocupacional- Bienestar social
Tenemos las soluciones empresariales oportunas y dentro del marco legal, a las contingencias laborales que se puedan ex-poner cualquier persona natural o jurídica que contrate servi-cios con trabajadores independientes, en el evento que estos no realicen su afiliación o pago oportuno a cualquiera de las
entidades de previsión y seguridad social. Autorizada por el Ministerio de la Protección Social, según Resolución N° 3583 de Septiembre 28 de 2006, para afiliar en forma colectiva al sistema de seguridad social Integral a trabajadores y contra-tistas independientes.
COMO ExpErtOS EStaMOS dE SU ladO para apOyarlO aCtIvaMENtE a CUbrIr SUS NECESIdadES
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COMO ExpErtOS EStaMOS dE SU ladO para apOyarlO aCtIvaMENtE a CUbrIr SUS NECESIdadES
termales santa rosa de cabal32
Termales de Santa Rosa es un centro de recrea-ción familiar conocido por sus piscinas termales, ofreciendo además el mejor servicio de aloja-miento para los visitantes sin tener que salir de este maravilloso lugar. También conocido como
Termales de Los Arbeláez está ubicado en la vereda San Ra-món a 2.050 metros sobre el nivel del mar y a nueve kilóme-tros del casco urbano, siendo un sitio rodeado por paisajes incomparables y con más de 65 años prestando el servicio de turismo en la región.
Gracias a este hermoso complejo, el Departamento de Risa-ralda cuenta con una excelente opción, que además de ser una gran riqueza natural, es fuente de recreación y promoción del turismo.
Termales Hotel: Está ubicado en un sitio privilegiado para la recreación y el descanso en un entorno ecológico único. Ro-deado de montañas, cascadas de agua termal y agua fría, el visitante podrá disfrutar de aguas que brotan a 70°C y llegan a las piscinas a 40°C.
Cuenta con 43 habitaciones con capacidad para hospedar a 154 personas en habitaciones de acomodación múltiple desde 2 hasta 9 personas por habitación. Ideal para quienes buscan un ambiente familiar y comodidad para sus vacaciones, en un ambiente tranquilo y ecológico, en tres ambientes denomina-dos La Cabaña, Las Montañas y Casa Finca.
Termales Balneario: El Balneario Termales Santa Rosa de Ca-bal ofrece a sus visitantes cascadas de agua fría, piscinas de agua termal, Expedición Termal para conocer los diferentes yacimientos de agua termal que brotan de la tierra, fuente de vida y bienestar.
construcciones mecánicas s.a.s. 33
i n f o r m a c i ó n c o r p o r a t i v a
onstrucciones Mecánicas inició sus labores en 1982, ofreciendo al mercado estructuras metáli-cas de todo tipo. Es una empresa destacada por la ejecución de proyectos a gran escala tanto para empresas privadas, como para entidades
del gobierno a nivel regional y nacional. Cuenta con una sede diagonal a Jardines de Armenia, de 4.300 metros cuadrados lo que le ha permitido enfrentar proyectos de mayor envergadura.
Cuenta con un amplio portafolio de servicios en el diseño, Fa-bricación y Montaje de Estructuras para Grandes Superficies, cubiertas de Bodegas y Fábricas, Edificios Metálicos, Puentes Peatonales y vehiculares, Coliseos, Estructuras especiales, Escaleras, Estructuras para Cinemas, etc, utilizando Equipos y Tecnología Especializada en todos sus procesos, convirtiendo a Construcciones Mecánicas en una de las compañías de mayor proyección y crecimiento del occidente colombiano, con pre-sencia en todo el territorio Nacional y en Panamá.
Ha ejecutado proyectos en los Departamentos de Atlántico, Cesar, Córdoba, Santander, Antioquia, Risaralda, Caldas, Quin-dío, Valle del Cauca, Tolima, Cauca, Cundinamarca, Casanare y Vichada.
Actualmente ejecuta en tiempo record el proyecto del Centro Tecnológico para la Construcción y la Madera del Sena en Ca-zucá, correspondiente a 240 toneladas de Acero Estructural.
Se destacan importantes clientes como la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura, el Parque Nacional del Café, Alma-cenes Éxito, Univalle, Bavaria, Alkosto, La Librería Panameri-cana, El Municipio de Ibague, Conolvías, Conconcreto, Tecno-kima, Pisa, Ingecables, Espumas del Valle, Espumas Medellín, Sena Cazucá, Sena Cr 30 Bogotá, IDU, Arquitectos e Ingenie-ros Asociados (AIA), entre otros.
Dentro de su responsabilidad social se destaca el interés por generar empleo con más de 120 empleos directos y 80 indirec-tos, que proyectan al Departamento como generador de mano de obra metalmecánica calificada y prestador de servicios para la industria de la construcción.
Así mismo, contribuye a la sensibilidad y la consciencia social con el mejoramiento de las condiciones de vida de los adultos mayores desprotegidos, apoyando continuamente a la funda-ción Hernán Mejía Mejía en la construcción del ancianato Casa de Belén y todos sus proyectos sociales.
termales santa rosa de cabal32
Termales de Santa Rosa es un centro de recrea-ción familiar conocido por sus piscinas termales, ofreciendo además el mejor servicio de aloja-miento para los visitantes sin tener que salir de este maravilloso lugar. También conocido como
Termales de Los Arbeláez está ubicado en la vereda San Ra-món a 2.050 metros sobre el nivel del mar y a nueve kilóme-tros del casco urbano, siendo un sitio rodeado por paisajes incomparables y con más de 65 años prestando el servicio de turismo en la región.
Gracias a este hermoso complejo, el Departamento de Risa-ralda cuenta con una excelente opción, que además de ser una gran riqueza natural, es fuente de recreación y promoción del turismo.
Termales Hotel: Está ubicado en un sitio privilegiado para la recreación y el descanso en un entorno ecológico único. Ro-deado de montañas, cascadas de agua termal y agua fría, el visitante podrá disfrutar de aguas que brotan a 70°C y llegan a las piscinas a 40°C.
Cuenta con 43 habitaciones con capacidad para hospedar a 154 personas en habitaciones de acomodación múltiple desde 2 hasta 9 personas por habitación. Ideal para quienes buscan un ambiente familiar y comodidad para sus vacaciones, en un ambiente tranquilo y ecológico, en tres ambientes denomina-dos La Cabaña, Las Montañas y Casa Finca.
Termales Balneario: El Balneario Termales Santa Rosa de Ca-bal ofrece a sus visitantes cascadas de agua fría, piscinas de agua termal, Expedición Termal para conocer los diferentes yacimientos de agua termal que brotan de la tierra, fuente de vida y bienestar.
construcciones mecánicas s.a.s. 33
i n f o r m a c i ó n c o r p o r a t i v a
onstrucciones Mecánicas inició sus labores en 1982, ofreciendo al mercado estructuras metáli-cas de todo tipo. Es una empresa destacada por la ejecución de proyectos a gran escala tanto para empresas privadas, como para entidades
del gobierno a nivel regional y nacional. Cuenta con una sede diagonal a Jardines de Armenia, de 4.300 metros cuadrados lo que le ha permitido enfrentar proyectos de mayor envergadura.
Cuenta con un amplio portafolio de servicios en el diseño, Fa-bricación y Montaje de Estructuras para Grandes Superficies, cubiertas de Bodegas y Fábricas, Edificios Metálicos, Puentes Peatonales y vehiculares, Coliseos, Estructuras especiales, Escaleras, Estructuras para Cinemas, etc, utilizando Equipos y Tecnología Especializada en todos sus procesos, convirtiendo a Construcciones Mecánicas en una de las compañías de mayor proyección y crecimiento del occidente colombiano, con pre-sencia en todo el territorio Nacional y en Panamá.
Ha ejecutado proyectos en los Departamentos de Atlántico, Cesar, Córdoba, Santander, Antioquia, Risaralda, Caldas, Quin-dío, Valle del Cauca, Tolima, Cauca, Cundinamarca, Casanare y Vichada.
Actualmente ejecuta en tiempo record el proyecto del Centro Tecnológico para la Construcción y la Madera del Sena en Ca-zucá, correspondiente a 240 toneladas de Acero Estructural.
Se destacan importantes clientes como la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura, el Parque Nacional del Café, Alma-cenes Éxito, Univalle, Bavaria, Alkosto, La Librería Panameri-cana, El Municipio de Ibague, Conolvías, Conconcreto, Tecno-kima, Pisa, Ingecables, Espumas del Valle, Espumas Medellín, Sena Cazucá, Sena Cr 30 Bogotá, IDU, Arquitectos e Ingenie-ros Asociados (AIA), entre otros.
Dentro de su responsabilidad social se destaca el interés por generar empleo con más de 120 empleos directos y 80 indirec-tos, que proyectan al Departamento como generador de mano de obra metalmecánica calificada y prestador de servicios para la industria de la construcción.
Así mismo, contribuye a la sensibilidad y la consciencia social con el mejoramiento de las condiciones de vida de los adultos mayores desprotegidos, apoyando continuamente a la funda-ción Hernán Mejía Mejía en la construcción del ancianato Casa de Belén y todos sus proyectos sociales.
hoSpITaL saGraDO COraZÓN34
El Hospital Departamental Sagrado Corazón es una institu-ción de salud del I primer nivel de complejidad, Institución categorizada sin riesgo financiero por parte del Ministerio de Salud y la Protección Social. Durante el último año desde la Gerencia se han gestionado recursos por más de $250.000 millones en equipos médicos y biomédicos, además de ello la adquisición de una nueva ambulancia y sumado a ello la aprobación e inclusión en el plan bienal de la construcción del segundo nivel por valor de $1.800 millones y remode-laciones internas en los servicios de urgencias, laboratorio clínico y esterilización.
La E.S.E., cuenta con un alto sentido social, y eficiente que se preocupa por el bienestar de sus empleados y la comu-nidad, comprometida con el aumento de las expectativas de vida de sus pacientes; contamos con recurso humano altamente capacitado tanto a nivel social, profesional como ético, y con gran sensibilidad para ofrecer la mejor atención
en salud a todos aquellos que lo requieran. El Hospital De-partamental Sagrado Corazón de Norcasia, será reconocido en Caldas como centro de excelencia en atención integral al usuario, gestión administrativa y financiera en el área de servicios de la salud, generando bienestar social con calidad, eficacia y eficiencia.
En nuestra institución, orgullo de los Norcaseños, buscamos siempre alcanzar la excelencia en todas nuestras dependen-cias a través de un excelente recurso humano y la mejor disposición ante las inquietudes de la comunidad.
HOSPITAL SAGRADO CORAZÓN
CENtrO dE ExCElENCIa EN atENCIóN
INtEgral al USUarIO
fundación universitaria de popayán 35
i n f o r m a c i ó n c o r p o r a t i v a
Fundación Universitaria de Popayán 30 Años de Servicio a La Educación
Este 2012 ha sido sin duda un año de cambios y la consolidación de diferen-tes procesos en todos los ámbitos del país. Para la
Fundación Universitaria de Popayán también, y aún más al conmemorar su trigésimo aniversario.
Las inquietudes de quienes dieron ini-cio a las actividades de la FUP, partían de ofrecer una nueva oferta académica que respondiera efectivamente a las necesidades de la región, ofertando programas de formación profesional que no se encontraban disponibles en otras instituciones de educación supe-rior del departamento.
Tres décadas de labores académicas, investigativas y sociales son ahora si-nónimo de aprendizajes, nuevas y di-ferentes oportunidades de proyección y crecimiento que consolidan a cada paso el proyecto de vida que se trazó desde aquel 14 de diciembre de 1982 fecha de fundación de la institución.
El alto crecimiento que ha mantenido la FUP en los últimos años, es sin duda, fruto de diferentes estrategias que se llevan a cabo al interior de todas sus dependencias, lo que le ha permitido posicionarse como la primera Institu-ción de Educación Superior privada del departamento del Cauca y entre las de mayor proyección en el Suroccidente
colombiano; reconocimientos como los entregados por el Concejo Iberoame-ricano en honor a la calidad educativa CIHCE 10020 en la ciudad de San Juan de Puerto Rico y la Organización de las Américas para la Excelencia Educativa ODAEE en la ciudad de México D.F. este año así lo demuestran.
Treinta años le han dado la experiencia suficiente a la Fundación para poder ofrecer una educación a la par de las expectativas, dinámicas y retos que plantea la educación en la actualidad, consolidando una planta docente y administrativa de más de 300 colabo-radores en diferentes áreas como su Escuela de Idiomas en Inglés y Francés en convenio con AUGE Universidad de Oxford, Extensión y Universidad Virtual,
entre otras, para brindarle a sus 3500 es-tudiantes las garantías suficientes para que cursen en óptimas condiciones su proyecto de vida universitaria.
Otros procesos como Investigación e In-ternacionalización han permitido generar importantes convenios interinstituciona-les con otras universidades en Estados Unidos, Ecuador, Cuba y España que afianzan aún más el fortalecimiento de cada uno de los programas y la internacio-nalización de sus currículos, con la firme convicción de ofrecer a sus estudiantes y a la comunidad caucana, una Institución con proyección y responsabilidad social.
La labor social de la Fundación Universi-taria inicia por brindar a los jóvenes de la región la oportunidad de estudiar y
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El Hospital Departamental Sagrado Corazón es una institu-ción de salud del I primer nivel de complejidad, Institución categorizada sin riesgo financiero por parte del Ministerio de Salud y la Protección Social. Durante el último año desde la Gerencia se han gestionado recursos por más de $250.000 millones en equipos médicos y biomédicos, además de ello la adquisición de una nueva ambulancia y sumado a ello la aprobación e inclusión en el plan bienal de la construcción del segundo nivel por valor de $1.800 millones y remode-laciones internas en los servicios de urgencias, laboratorio clínico y esterilización.
La E.S.E., cuenta con un alto sentido social, y eficiente que se preocupa por el bienestar de sus empleados y la comu-nidad, comprometida con el aumento de las expectativas de vida de sus pacientes; contamos con recurso humano altamente capacitado tanto a nivel social, profesional como ético, y con gran sensibilidad para ofrecer la mejor atención
en salud a todos aquellos que lo requieran. El Hospital De-partamental Sagrado Corazón de Norcasia, será reconocido en Caldas como centro de excelencia en atención integral al usuario, gestión administrativa y financiera en el área de servicios de la salud, generando bienestar social con calidad, eficacia y eficiencia.
En nuestra institución, orgullo de los Norcaseños, buscamos siempre alcanzar la excelencia en todas nuestras dependen-cias a través de un excelente recurso humano y la mejor disposición ante las inquietudes de la comunidad.
HOSPITAL SAGRADO CORAZÓN
CENtrO dE ExCElENCIa EN atENCIóN
INtEgral al USUarIO
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i n f o r m a c i ó n c o r p o r a t i v a
Fundación Universitaria de Popayán 30 Años de Servicio a La Educación
Este 2012 ha sido sin duda un año de cambios y la consolidación de diferen-tes procesos en todos los ámbitos del país. Para la
Fundación Universitaria de Popayán también, y aún más al conmemorar su trigésimo aniversario.
Las inquietudes de quienes dieron ini-cio a las actividades de la FUP, partían de ofrecer una nueva oferta académica que respondiera efectivamente a las necesidades de la región, ofertando programas de formación profesional que no se encontraban disponibles en otras instituciones de educación supe-rior del departamento.
Tres décadas de labores académicas, investigativas y sociales son ahora si-nónimo de aprendizajes, nuevas y di-ferentes oportunidades de proyección y crecimiento que consolidan a cada paso el proyecto de vida que se trazó desde aquel 14 de diciembre de 1982 fecha de fundación de la institución.
El alto crecimiento que ha mantenido la FUP en los últimos años, es sin duda, fruto de diferentes estrategias que se llevan a cabo al interior de todas sus dependencias, lo que le ha permitido posicionarse como la primera Institu-ción de Educación Superior privada del departamento del Cauca y entre las de mayor proyección en el Suroccidente
colombiano; reconocimientos como los entregados por el Concejo Iberoame-ricano en honor a la calidad educativa CIHCE 10020 en la ciudad de San Juan de Puerto Rico y la Organización de las Américas para la Excelencia Educativa ODAEE en la ciudad de México D.F. este año así lo demuestran.
Treinta años le han dado la experiencia suficiente a la Fundación para poder ofrecer una educación a la par de las expectativas, dinámicas y retos que plantea la educación en la actualidad, consolidando una planta docente y administrativa de más de 300 colabo-radores en diferentes áreas como su Escuela de Idiomas en Inglés y Francés en convenio con AUGE Universidad de Oxford, Extensión y Universidad Virtual,
entre otras, para brindarle a sus 3500 es-tudiantes las garantías suficientes para que cursen en óptimas condiciones su proyecto de vida universitaria.
Otros procesos como Investigación e In-ternacionalización han permitido generar importantes convenios interinstituciona-les con otras universidades en Estados Unidos, Ecuador, Cuba y España que afianzan aún más el fortalecimiento de cada uno de los programas y la internacio-nalización de sus currículos, con la firme convicción de ofrecer a sus estudiantes y a la comunidad caucana, una Institución con proyección y responsabilidad social.
La labor social de la Fundación Universi-taria inicia por brindar a los jóvenes de la región la oportunidad de estudiar y
fundación universitaria de popayán36
acceder a carreras profesionales, entre-gándoles las facilidades para ello.
La alianza estratégica con la Corpora-ción Universitaria Minuto de Dios UNI-MINUTO ha permitido desde el año 2006 a través de convenios con dife-rentes organizaciones, ofrecer becas y matrículas con subsidios que oscilan entre el 21% y el 33% del valor total del semestre, que sitúan a la Institución al nivel y alcance de los ingresos socio económicos de la región y que le han permitido ampliar su cobertura y contri-buir con su proyecto de responsabilidad social; incentivando adicionalmente el emprendimiento como estrategia para que sus egresados hagan parte del de-sarrollo social y económico del Cauca formando empresa y creando empleo.
Las estrategias diseñadas por la Fun-dación para contribuir a la articulación, la extensión, la proyección social y el emprendimiento son diversas. La crea-ción de la Unidad de Emprendimiento por ejemplo, busca generar condiciones óptimas para el fomento y apoyo a las iniciativas empresariales y planes de negocio que surjan de los diferentes espacios académicos e investigativos de la institución, así como la articula-ción con entes departamentales y la participación constante en diferentes convocatorias regionales, nacionales e internacionales.
La responsabilidad social es un com-promiso ético que hace efectivo el cumplimiento de la Misión Institucional, aunando esfuerzos desde lo académico y administrativo para contribuir en los procesos de transformación social y de-sarrollo sostenible y sustentable de la región y del país.La Fundación Universi-taria de Popayán cree fielmente que la educación debe ser el pilar del desarro-llo de las regiones.
La función de extensión aplicada por la FUP, propone el tratamiento de las
oportunidades y de los problemas so-ciales concretos y el desarrollo de las diversas capacidades que contribuyen a mejorar las condiciones de equidad so-cial, de bienestar y calidad de vida, de construcción de ciudadanía y conviven-cia democrática.
En esa misma línea la gestión tecnológi-ca como campo de acción de la Política Institucional de Extensión y Proyección Social, es para la FUP un sector es-tratégico dado que busca conectar la ciencia, el desarrollo tecnológico y la gestión empresarial, contribuyendo a fortalecer la relación Universidad - Em-presa - Estado, dándole utilidad social al conocimiento.
La gestión tecnológica se constituye en uno de los principales procesos de la función emprendedora y de innovación, compromiso de la Fundación Universi-taria de Popayán como agente de crea-ción y transferencia de conocimiento en la sociedad actual.
En este año de celebración, la Funda-ción Universitaria de Popayán continua con un proceso de planeación y ejecu-ción de actividades administrativas y académicas que le han permitido crecer metódicamente, proyectándose a dife-rentes zonas de la región, ofreciendo
en la actualidad 4 programas técnicos, 12 programas profesionales diurnos y nocturnos en sus diferentes sedes en la ciudad de Popayán, 5 en su regional norte del Cauca, ubicada en el municipio de Santander de Quilichao y en el Ceres de la Estrella Fluvial del Macizo Colom-biano en La Vega, Cauca, esto obedece a la política de pertinencia y en amplia-ción de la cobertura dando respuesta a la regionalización.
El Cauca, departamento diverso en cul-turas, climas, proyección industrial y agroempresarial, ha sido sin duda el me-jor escenario para la formación de pro-fesionales altamente capacitados en las diversas áreas del conocimiento, quie-nes encuentran importantes espacios de práctica y articulación. Ingenierías, Ciencias Sociales, Humanísticas y Agro Ecológicas son pertinentes en este con-texto que en ocasiones es aquejado por diferentes problemáticas, pero en don-de sin duda, serán siempre mayores las oportunidades.
Convencidos de la fortuna que significa nacer y crecer en el Cauca, la Fundación Universitaria de Popayán continuará tra-bajando día a día por entregar a esta re-gión una institución fortalecida de la cual todos los habitantes del departamento y el país se sientan orgullosos.
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acceder a carreras profesionales, entre-gándoles las facilidades para ello.
La alianza estratégica con la Corpora-ción Universitaria Minuto de Dios UNI-MINUTO ha permitido desde el año 2006 a través de convenios con dife-rentes organizaciones, ofrecer becas y matrículas con subsidios que oscilan entre el 21% y el 33% del valor total del semestre, que sitúan a la Institución al nivel y alcance de los ingresos socio económicos de la región y que le han permitido ampliar su cobertura y contri-buir con su proyecto de responsabilidad social; incentivando adicionalmente el emprendimiento como estrategia para que sus egresados hagan parte del de-sarrollo social y económico del Cauca formando empresa y creando empleo.
Las estrategias diseñadas por la Fun-dación para contribuir a la articulación, la extensión, la proyección social y el emprendimiento son diversas. La crea-ción de la Unidad de Emprendimiento por ejemplo, busca generar condiciones óptimas para el fomento y apoyo a las iniciativas empresariales y planes de negocio que surjan de los diferentes espacios académicos e investigativos de la institución, así como la articula-ción con entes departamentales y la participación constante en diferentes convocatorias regionales, nacionales e internacionales.
La responsabilidad social es un com-promiso ético que hace efectivo el cumplimiento de la Misión Institucional, aunando esfuerzos desde lo académico y administrativo para contribuir en los procesos de transformación social y de-sarrollo sostenible y sustentable de la región y del país.La Fundación Universi-taria de Popayán cree fielmente que la educación debe ser el pilar del desarro-llo de las regiones.
La función de extensión aplicada por la FUP, propone el tratamiento de las
oportunidades y de los problemas so-ciales concretos y el desarrollo de las diversas capacidades que contribuyen a mejorar las condiciones de equidad so-cial, de bienestar y calidad de vida, de construcción de ciudadanía y conviven-cia democrática.
En esa misma línea la gestión tecnológi-ca como campo de acción de la Política Institucional de Extensión y Proyección Social, es para la FUP un sector es-tratégico dado que busca conectar la ciencia, el desarrollo tecnológico y la gestión empresarial, contribuyendo a fortalecer la relación Universidad - Em-presa - Estado, dándole utilidad social al conocimiento.
La gestión tecnológica se constituye en uno de los principales procesos de la función emprendedora y de innovación, compromiso de la Fundación Universi-taria de Popayán como agente de crea-ción y transferencia de conocimiento en la sociedad actual.
En este año de celebración, la Funda-ción Universitaria de Popayán continua con un proceso de planeación y ejecu-ción de actividades administrativas y académicas que le han permitido crecer metódicamente, proyectándose a dife-rentes zonas de la región, ofreciendo
en la actualidad 4 programas técnicos, 12 programas profesionales diurnos y nocturnos en sus diferentes sedes en la ciudad de Popayán, 5 en su regional norte del Cauca, ubicada en el municipio de Santander de Quilichao y en el Ceres de la Estrella Fluvial del Macizo Colom-biano en La Vega, Cauca, esto obedece a la política de pertinencia y en amplia-ción de la cobertura dando respuesta a la regionalización.
El Cauca, departamento diverso en cul-turas, climas, proyección industrial y agroempresarial, ha sido sin duda el me-jor escenario para la formación de pro-fesionales altamente capacitados en las diversas áreas del conocimiento, quie-nes encuentran importantes espacios de práctica y articulación. Ingenierías, Ciencias Sociales, Humanísticas y Agro Ecológicas son pertinentes en este con-texto que en ocasiones es aquejado por diferentes problemáticas, pero en don-de sin duda, serán siempre mayores las oportunidades.
Convencidos de la fortuna que significa nacer y crecer en el Cauca, la Fundación Universitaria de Popayán continuará tra-bajando día a día por entregar a esta re-gión una institución fortalecida de la cual todos los habitantes del departamento y el país se sientan orgullosos.
