nancyvera2000@gmail.com*GESTIN Y DIRECCIN DE EMPRESAS.

EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

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aec_capitulo1.pdfwww.ingenieria.unam.mxpag 1 a la pag 32

SIN EL PASADO, EL FUTURO QUE SE QUIERE NO TIENE SIGNIFICADO.Loren Eisley

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ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIN

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ESCUELA CLSICAA) ADMINISTRACIN CIENTFICA.-FREDERICK TAYLOR (1856-1915)

B) TEORIA CLSICA DE ORGANIZACIN (TEORIA ADMINISTRATIVA)HENRY FAYOL (FRANCIA)(1841-1925)MARY PARKER FOLLET (1868-1933)

2. ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS.ELTON MAYO (AUSTRALIA)(1880-1949)ABRAHAM MASHLOW (1908-1970)DOUGLAS MC GREGOR (usa) (1906-1094)FREDERICK HERZBERG (1923-2000)

3. ESCUELA NEOCLASICAES LA REINVINDICACIN DE LA ESCUELA CLSICA, ACTUALIZADA Y REDIMENSIONADA DE ACUERDO A LOS PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS Y AL TAMAO DE LAS EMPRESAS ACTUALES, DENTRO DE UN ECLECTICISMO QUE APROVECHA LA CONTRIBUCIN DE TODAS LAS DEMS TEORAS ADMINISTRATIVAS.PETER DRUCKER (AUSTRALIA) (1909-2000)

4. ESCUELA ESTRUCTURALISTA O TEORA DE LA BUROCRACIA.MAX WEBER (1864-1920) (alemn)CYRIL PARKINSON (1909)LEY DE PARETO (80/20)LEY DE KATZ

5. ESCUELA SISTMICAUN SISTEMA ES EL CONJUNTO DE PIEZAS INTERDEPENDIENTES, RELACIONADAS ENTRE SI Y ORDENADAS DE MODO QUE PRODUCEN UN TODO UNIFICADO.

DOS TIPOS DE SISTEMAS1) LOS SISTEMAS CERRADOS.-NO ESTN SUJETOS A LA INFLUENCIA DE SU ENTORNO NI INTERACTAN CON EL.

2) LOS SISTEMAS ABIERTOS.-RECONOCEN LA INTERACCIN DINMICA ENTRE EL SISTEMA Y SU ENTORNO.

INTERDICIPLINARIOSINERGIAHOMEOSTSISENTROPASDESGASTE

6.- ESCUELA SITUACIONAL O CONTINGENTE.ESTE ENFOQUE TOMA COSAS DE TODAS LAS ESCUELAS COMENTADAS Y SOSTIENE QUE LA EFICACIA DE LAS ORGANIZACIONES NO SE ALCANZA SIGUIENDO UN MODELO ADMINISTRATIVO NICO, DPENDE DE SU INTERRELACIN CON EL ENTORNO.

NO HAY NADA ABSOLUTO EN LAS ORGANIZACIONES NI EN LAS TEORAS ADMINISTRATIVAS, TODO ES RELATIVO Y DEPENDE DE VARIABLES CONTINGENTES, COMO EL TAMAO DE LA ORGANIZACIN, LO RUTINARIO DE SU TECNOLOGA EN SUS TAREAS, LA INCERTIDUMBRE DEL ENTORNO Y LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES. (como intereses por crecer, tolerancia a la ambigedad y a la autonoma).

KURT LEWIN (1890-1947) Lider autocrtico, democrtico y permisivo.ALFRED CHANDLERPAUL LAWRENSE Y JAY LORSCH

CONCEPTOS PRIMORDIALES DE LA TEORIA SITUACIONAL O CONTINGENCIAS:DiferenciacinIntegracin.

DIFERENCIACIONDIVISIN EN SUBSISTEMAS O DEPARTAMENTOS

INTEGRACINPROCESO OPUESTO PARA UNIFICAR LOS ESFUERZOS Y LA COORDINACIN DE LOS DEPARTAMENTOS O SUBSISTEMAS GENERADOS POR PRESIONES PROVENIENTES DEL ENTORNO.

PLANTE NUEVOS ASPECTOS RESPECTO A LOS CONCEPTOS DE EFICIENCIA y EFICACIA

LA EXCELENCIA EMPRESARIALMOVIMIENTO PARA LA CALIDAD TOTAL TQMLAS CERTIFICACIONES ISO 9000 , ISO 14000EL PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONALPREMIOS NACIONALES DE CALIDADBENCHMARKINGLA REINGENIERIA

EDWARDS DEMINGJOSEPH JURANAKIO MORITAKAORU ISHIKAWA

EL PENSAMIENTO DOMINANTE DE ESTA POCA ENFATIZA LA INFORMALIDAD, LA INICIATIVA INDIVIDUAL Y LA EVOLUCIN.

RESUMEN DE ENFOQUES:

VER PAG 30 Y 31 COMO CONCLUSIONES.*