1. Joel Prez Surez GLOBALIZACION Y COMPETITIVIDAD

2. Definicin de Competitividad: Competitividad es la posicin que tiene un competidor con relacin a otros competidores 3. Definicin de Competitividad: La competitividad es un concepto que se puede aplicar dentro de diferentes marcos. Durante muchos decenios, los gerentes de los tres grandes fabricantes de autos de EE.UU General Motors, Ford y Chrysler se han preocupado por la posicin relativa que ocupan sus organizaciones en el mercado de los EE.UU. los comerciantes de muchas poblaciones pequeas, a lo largo y ancho de los EE.UU, piensan en lo competitivo de sus precios en comparacin con los precios de las tiendas de Wal-Mart de sus pueblos. 4. Definicin de Competitividad: Hay dos criterios de competitividad que sirven para entender la globalizacin y la administracin. Estos dos criterios incluyen la posicin relativa, pero difieren en trminos de su perspectiva del tiempo: mirar hacia adelante y mirar hacia atrs. 5. La competitividad se puede referir al grado de preparacin que tiene un pas para su interaccin competitiva a futuro. En este sentido, ser competitivo significa tener posibilidades para ganar en las competencias que vendrn. El incendio de SUMITOMO afecto las posibilidades de triunfo de una serie de jugadores de la industria porque tuvieron que enfrentar costos mas elevados. LA POSICION RELATIVA ACTUAL Y LA VISTA HACIA ADELANTE. 6. LA POSICION RELATIVA ACTUAL Y LA VISTA HACIA ADELANTE. Hoy en crculos polticos y empresariales, muchas veces se habla de relajar las barreras comerciales internacionales, una estadstica que se cita con frecuencia en lo cuestionable competitividad del costo de la mano de obra de EE.UU, en comparacin con los salarios mas bajos de otros pases, por ejemplo Mxico. El tema es motivo de algunas controversias y de un dilema tico para los gerentes cuando las empresas que buscan personal con salarios ms bajos cierran fbricas de EE.UU y trasladan sus 7. LA POSICION RELATIVA ACTUAL Y LA VISTA HACIA ADELANTE. Otra de las mediciones para este criterio es el grado de estudios de la poblacin econmicamente activa de un pas. Los representantes de los gobiernos que pretenden atraer inversiones nuevas para sus economas muchas veces hablan, por ejemplo, de porcentajes de alfabetismo y mano de obra especializada. 8. LA POSICION RELATIVA ACTUAL Y LA VISTA DEL PASADO HACIA EL PRESENTE. La competitividad tambin se puede describir como punto de referencia para los resultados pasados. En este sentido, ser competitivo significa haber podido alcanzar una clasificacin favorable dada. 9. LA POSICION RELATIVA ACTUAL Y LA VISTA DEL PASADO HACIA EL PRESENTE. La medicin ms comn para este criterio es la parte del mercado global que abarca un pas. As pues, si las compaas japonesas detentan un porcentaje significativo del mercado mundial de las videocaseteras, se dice que son competitivas, en razn de sus actividades hasta este momento; del pasado al presente. 10. LA POSICION RELATIVA ACTUAL Y LA VISTA DEL PASADO HACIA EL PRESENTE. Otra medida del criterio de la competitividad es el nivel de vida de un pas, cabe decir que un pas competitivo si el ingreso per cpita, los servicios de la salud y las expectativas de vida favorecen a sus ciudadanos, en comparacin con lo que pueden esperar los cudanos de otros pases. Se trata de medir lo que ha ocurrido en el pasado, hasta el presente. 11. LA INFLUENCIA DE LOS GOBIERNOS EN LA COMPETITIVIDAD. Los funcionarios de gobierno de todo el mundo, que se estn esforzando por adaptarse a los negocios globales, aplican estas interpretaciones de la competitividad. En estados unidos se esta presentando un caso muy ilustrativo del inters del gobierno por la competitividad. 12. LA INFLUENCIA DE LOS GOBIERNOS EN LA COMPETITIVIDAD. Por ejemplo, aunque la tecnologa para las videocaseteras hogareas fue inventada y patentada en los EE.UU, en dicho pas no se ha fabricado ninguna videocasetera. En la actualidad, Japn controla el mercado mundial de las videocaseteras, con un valor de 15 mil millones de dlares. 13. LA INFLUENCIA DE LOS GOBIERNOS EN LA COMPETITIVIDAD. John A. Young, Presidente del consejo de la comisin presidencial para la competitividad industrial ha dicho que la capacidad de EE.UU para competir en la economa mundial ha disminuido en los pasados 20 aos. La comisin llego a la conclusin de que, tanto el gobierno como las empresas debern dar mucha importancia a la competitividad internacional, entre sus recomendaciones concretas, las comisiones sugeran que se deberan unificar la responsabilidad para formular las polticas de comercio internacional y para fomentar las exportaciones(ahora fomentada en mltiples 14. LA INFLUENCIA DE LOS GOBIERNOS EN LA COMPETITIVIDAD. Porter explica que este xito se debe, en gran medida, a un clima econmico, instituciones y polticas atribuibles a los actos del gobierno. Con un dejo de irona, Porter llega a la conclusin de que, en esta era de la globalizacin, lo que ocurre en el pas de origen de una compaa tiene mucha importancia que nunca antes. 15. LOS LIMITES DEL AMBITO DE INFLUENCIA PUBLICA Y PRIVADA SE ENTREMEZCLAN Dado que ha aumentado la competencia internacional, el gobierno ha venido desempeando un papel cada vez mas activo en el mercado que surgi despus de la segunda guerra mundial. 16. LOS LIMITES DEL AMBITO DE INFLUENCIA PUBLICA Y PRIVADA SE ENTREMEZCLAN En EE.UU, este papel se cristalizo cuando el gobierno saco de aprietos a Chrysler Corporation, en 1980, garantizando sus crditos. Poco despus, el gobierno eximio a una serie de fabricantes de computadoras de las leyes contra monopolios, de tal manera que estos pudieran realizar investigaciones y desarrolla en forma conjunta, aumentando con ello su capacidad para competir con los japoneses. 17. BREVE HISTORIA DE LA GLOBALIZACION MODERNA 1.- Primera fase globalizadora: 1870-1913 Gran movilidad de capitales y de mano de obra. Es la etapa de gran concentracin de capitales desde mediados del S.XIX, Son capitales desde la acumulacin mercantil que se prolonga en la revolucin industrial y concluyen en las inversiones transocenicas (Suez y Panam). 18. BREVE HISTORIA DE LA GLOBALIZACION MODERNA 2.- Segunda Fase Globalizadora.1944-1973. Gran desarrollo de la cooperacin financiera entre pases, con un limitado flujo de capitales y poco de mano de obra. La tercera Revolucin Tecnolgica crea las condiciones para acelerar la conectividad global (transporte, comunicacin e informacin), con lo que aumenta considerablemente la productividad, los volmenes de produccin, la diversidad de los mismos y el intercambio mundial. 19. Los negocios internacionales han existido, en cierto sentido, desde la prehistoria, cuando el comercio del pedernal, la cermica y otras mercancas se hacia recorriendo grandes distancias. Incluso durante el imperio romano, los mercaderes llevaban sus mercancas a los consumidores de todo el mundo. No obstante, las empresas multinacionales, como las conocemos hoy, eran cosa rara hasta el siglo XIX. Para entonces, sociedades estadounidenses como General Electric, International Telephone and Telegraph y Singer Sewing Machine Company haban empezado a invertir en instalaciones fabriles en el extranjero, y lo mismo hicieron compaas de Europa Occidental como Ciba, Imperial Chemicals, Nestl, Siemens y Unilever. BREVE HISTORIA DE LA GLOBALIZACION MODERNA 20. LAS SECUELAS DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL Cuando termino la segunda guerra mundial. EE.UU era el nico pas importante que no estaba devastado por la guerra. Durante esta, el tamao de la economa estadounidense se haba duplicado, prcticamente, y dicho pas dominaba el mundo en trminos econmicos, polticos y militares. 21. LAS SECUELAS DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL En este clima muchas empresas estadounidenses empezaron a realizar cuantiosas inversiones directas en industrias primarias en el exterior, por ejemplo en la produccin de petrleo y en la minera. El desarrollo tecnolgico y el diseo de productos segua enfocados hacia el mercado interno de los estados unidos; las multinacionales estadunidenses, por regla general, consideraban al resto del mundo como fuente de las materias primas, mano de obra barata y mercados complementarios. 22. LAS SECUELAS DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL A mediados de los aos 50, las compaas de EE.UU empezaron a realizar importantes inversiones directas e instalaciones fabriles en el extranjero En la dcada de 1960. Las empresas estadounidenses de servicios as como bancos, compaas de seguros, asesores en mercadotecnia y otros ms fueron las que se extendieron al extranjero. Sin embargo, con el tiempo, conforme el poder adquisitivo mejoro en el exterior, sobre todo en Europa y Japn la produccin interna de esos pases prospero 23. LAS SECUELAS DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL Con el tiempo, los productores extranjeros se expandieron ms all de sus fronteras nacionales y entraron en el mercado internacional Aunque estos competidores extranjeros, al principio, dependan de tecnologa estadounidense, los costos ms bajos con el tiempo le dieron una ventaja competitiva Hoy han tomado la iniciativa para desarrollar y mejorar la tecnologa y esto ha aumentado su competitividad.