GLOSARIO TECNOLOGICO

Asignación funcional. Soluciones y aplicaciones se seleccionan sobre la base de los modelos de procesos y la información definida por los equipos de planeación y usuarios. Una vez que una aplicación específica se ha seleccionado, es posible volver atrás e iniciar el proceso de hacer coincidir las funciones claves para las aplicaciones seleccionadas con el fin de determinar el grado de adaptación de la aplicación o el proceso de cambio necesario.

Consistencia semántica. Mucho esfuerzo e inversión se han dirigido a la aplicación de sistemas de gestión de base de datos y sofisticados sistemas de gestión de información. La marca de esta forma de integración es la racionalización de los elementos de datos, términos y significado. Se hace hincapié en la accesibilidad a los datos y la minimización del potencial de errores en la interpretación humana a través de la creación de definiciones de datos y estándares de formatos.

Desarrollo de un portafolio. Durante este paso, también es posible desarrollar un portafolio de soluciones corporativas de las aplicaciones que se pueden compartir entre diferentes unidades organizacionales o usadas para procesos similares.

Estándares. La tecnología puede ser rentable solo si se definen ciertas normas y se respetan. Por lo que es necesario examinar y definir qué elementos de la tecnología, basado en la tecnología de hoy y normas, así como las posibles tendencias futuras, se puede aplicar en la implementación de los procesos de negocios.

Globalización y problemas de múltiples divisas. La economía mundial ha fomentado un ambiente de negocios en los que las operaciones multinacionales son la regla más que excepción. Obviamente, muchas empresas ubican las instalaciones en el extranjero para aprovechar tasas más bajas de trabajo.

Integración convergente. Esta es la forma más alta y más sofisticada de los estados de integración. La integración sistémica requiere la presencia de los tres primeros estados, pero implica mucho más que la integración de tecnologías, aplicaciones y la racionalización de las bases de datos compartidas. La integración convergente consiste en la integración de la tecnología con los procesos de negocio, el conocimiento y el rendimiento humano. El sistema de integración es el facilitador, el vehículo de entrega para los nuevos diseños de procesos organizativos.

Integración de Sistemas. Representa un progresivo e iterativo ciclo de fusión de tecnologías, rendimiento humano, conocimiento y todos los procesos operacionales.

Integración y disciplina. La causa principal de un sistema roto es la fragmentación del proceso. Los procesos de organización tienden a ser a través de fronteras funcionales. Como resultado, muchas personas y varios departamentos deben interactuar para completar una transacción.

Interconectividad. Estado elemental de la integración. Implica la realización de diversos equipos a menudo dispares y tecnologías que trabajan juntas. Esto incluye la distribución de los periféricos, la simple transferencia de archivos, y la creación de vías comunes entre los diferentes componentes.

Interoperabilidad. Se refiere a la capacidad de hacer que una aplicación y la tecnología funcionen con otras de una manera que se exploten las capacidades de ambos. La mayoría de los proveedores de software integrado ofrecen este nivel de integración, que por lo general las actualizaciones y se unen con otras aplicaciones e interfaces de otras bases de datos.

Modelos de información. Tienen por objeto identificar y describir los datos de los objetivos de negocios, junto con sus interrelaciones.

Modelos de negocios. Los modelos de negocios se desarrollan para describir los procesos de innovación y su papel dentro de la organización en general. Los modelos de negocios desarrollados adoptan una forma de árbol, en la que cada proceso global puede ser descrito como un conjunto de actividades y subprocesos.

Objetivos de avance y procesos. La alineación de procesos empieza con las estrategias de negocios existentes o estrategias de dirección de la organización o unidades organizacionales. Basados en una revisión de la estrategia, objetivos potenciales; se definen avances.

Procesos innovador, central y de apoyo. El siguiente paso es la formulación de los procesos clave que tienen un efecto importante en la consecución de los objetivos de avance. Estos procesos soportan básicamente a los factores críticos de éxito.

Reingeniería de procesos para las mejores prácticas. Debido a las nuevas presiones competitivas en sus respectivos sectores, las empresas están luchando para hacer cambios en sus procesos centrales para satisfacer la demanda de los clientes y recortar los costos de logística asociados con el cumplimiento de dicha demanda.

Tecnología disponible. El impacto de la TI tiene varias características, las más importantes son: Integradora, directa, información.

Vinculación de la estrategia. Las estrategias determinan los factores críticos de éxito que a su vez, definen los procesos de negocio necesarios y sus necesidades de información. La disponibilidad, el costo y la flexibilidad de las diferentes tecnologías pueden limitar su selección.