Grl introduccion a la prevencion de riesgos
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“UNIDAD I” INTRODUCCIÓN A LA PREVENCIÓN DE RIESGOS TÉCNICO EN PREVENCIÓN DE RIESGOS CARRERA DANIEL ALFARO “ASESOR EN PREVENCIÓN DE RIESGOS” GESTION DE RIESGOS LABORALES I
Transcript of Grl introduccion a la prevencion de riesgos
“UNIDAD I”INTRODUCCIÓN A LA PREVENCIÓN DE
RIESGOS
TÉCNICO EN PREVENCIÓN DE RIESGOSCARRERA
DANIEL ALFARO
“ASESOR EN PREVENCIÓN DE RIESGOS”
GESTION DE RIESGOS
LABORALES I
¿QUE ES LA SALUD?
“Bienestar
”Físico
Mental
Social
OMS:
“Estado de completo bienestar físico, mental y
social, y no solamente la ausencia de
enfermedades”.
¿QUE ES EL TRABAJO?
Toda actividad social organizada que a
través de la combinación de recursos de
naturaleza diversa que permite alcanzar
ciertos objetivos y satisfacer ciertas
necesidades.
Relación trabajo y salud
El trabajo es parte de la realidad de las
personas y las condiciones en que se
realiza éste, influyen de manera
significativa y son parte de las
condiciones de vida de estas.
¿El trabajo puede ser nocivo para la
salud?
El trabajo es sobre todo una necesidad y puede
ser nocivo o beneficioso si se realiza en las
condiciones adecuadas a nuestras capacidades
personales, y en condiciones ambientales y de
seguridad.
Ello puede y debe suponer una fuente de
autorrealización personal y por tanto de salud.
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¿CUÁL ES LA RAZÓN PRINCIPAL
POR LA QUE TRABAJAMOS?
DINERO.
VIDA MÁS CÓMODA.
DESARROLLO PERSONAL.
“ESTO EQUIVALE A SATISFACER
NUESTRAS NECESIDADES”
¿Que es la prevención de
riesgos?7
Conjunto de actividades destinadas a evitar la
ocurrencia de Accidentes del Trabajo y
Enfermedades Laborales.
Es la técnica que permite el reconocimiento -
evaluación y control de riesgos que puedan
causar accidentes y/o enfermedades
profesionales
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Psicosociología
SEGURIDAD
INDUSTRIALHIGIENE
INDUSTRIAL
Ergonomía
Salud
Ocupacional
PREVENCION DE
RIESGOS
Aplicación de técnicas
preventivas
Control de
perdidas
Costos de los
accidentes
PREVENCIÒN DE RIESGOS
Pilares de prevención de riesgos
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Se basa en el estudio y análisis de los riesgos delos diferentes puestos de trabajo, establecer unconjunto de técnicas y procedimientos que tienenpor objeto la supresión de peligros o minimizaciónde riesgos , a fin de conseguir una disminuciónprogresiva de los accidentes de trabajo.
PREVENCIÒN DE RIESGOS
Seguridad en el Trabajo
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Pilares de prevención de riesgos
PREVENCIÒN DE RIESGOS
Consiste en el reconocimiento,evaluación y control de aquellosagentes ambientales que puedeocasionar enfermedades profesionales,o crear algún malestar significativoentre los trabajadores.
Higiene industrial
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Actividad multidisciplinaria que promueve y protege la
salud de los trabajadores. Entre otras funciones están
los reconocimientos médicos periódicos a los
trabajadores, la formación y vigilancia periódica sobre
socorrismo y primeros auxilios, o la documentación y
archivo de la información médica de carácter personal.
Pilares de prevención de riesgos
PREVENCIÒN DE RIESGOS
Salud Ocupacional
Esta disciplina busca
controlar los accidentes y
las enfermedades
mediante la reducción de
las condiciones de riesgo.
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Pilares de prevención de riesgos
PREVENCIÒN DE RIESGOS
Ergonomía
La palabra proviene del griego“ergos” que significa trabajo,“nomos” que significa leyes. Tienecomo finalidad lograr una mejoradaptación del trabajo y susmedios al hombre con el fin deoptimizar su eficacia, seguridad yconfort.
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Pilares de prevención de riesgos
PREVENCIÒN DE RIESGOS
Esta rama se ocupa de aquellos factores
organizativos del trabajo que pueden afectar tanto
al bienestar o salud del trabajador, como al
desarrollo mismo de las tareas.
Psicosociología
El ciclo de la gestión de riegos
incluye14
PRE-VER
PRE-DECIR
PRE-ACTUAR Actuar para controlar elriesgo detectado.
Visualizar las situacionesde riesgo.
Comunicación del riesgodetectado.
15
"Los problemas y los acontecimientos que
producen pérdidas son rara vez, si es que
sucede, el resultado
de una sola causa".
"Los incidentes que deterioran nuestros
negocios,
son causados; no son productos del azar."
"Las causas que originan pérdidas se
pueden identificar y controlar a tiempo."
PRINCIPIOS PRACTICOS DE LA
PREVENCION DE RIESGOS
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QUE IMPORTANCIA TIENE LA PREVENCION DE
RIESGOS EN LA EMPRESA
Comercializar productos y servicios.
Mantener en funcionamiento y buen estado los
equipos, maquinas, herramientas y materiales de
trabajo.
Resolver problemas sociales y medio ambiente
Evitar de AT, EP y perdidas en general.
Aumento de Productividad.
Buen ambiente laboral.
Diminución de costos.
RAZONES ETICAS:
Existe el deber moral de cuidar la vida y
salud de los trabajadores.
RAZONES ECONOMICAS:
Se debe cuidar la productividad y
rentabilidad de las obras
RAZONES LEGALES:
El Código del Trabajo, la Ley de Accidentes
del Trabajo y el Código Civil y Penal, estable-
cen responsabilidades.
¿POR QUE HACER PREVENCION DE RIESGOS?
17
PRINCIPIOS EN LOS QUE SE SUSTENTA
LA PREVENCIÓN DE RIESGOS18
En la elaboración de una estrategia preventiva se debetomar en cuenta ciertos principios o verdadesfundamentales:
PRINCIPIO DE:
1. Resistencia al cambio.
2. Características futuras
3. Interés reciproco.
4. Pocos críticos/vitales.
5. Reconocimiento.
6. La definición(claridad).
7. Causas múltiples.
8. Comunicación.
9. Causas básicas.
PRINCIPIOS EN LOS QUE SE SUSTENTA
LA PREVENCIÓN DE RIESGOS19
“PRINCIPIO DE RESISTENCIA AL CAMBIO”
“Cuanto mayor sea el cambio planteado
respecto de las formas aceptadas en el pasado,
mayor será la resistencia de las personas
involucradas”
PRINCIPIOS EN LOS QUE SE SUSTENTA
LA PREVENCIÓN DE RIESGOS20
“PRINCIPIO DE LAS CARACTERISTICAS
FUTURAS”
“La actuación en el pasado de una empresa,
tiende a delinear sus características futuras”
PRINCIPIOS EN LOS QUE SE SUSTENTA
LA PREVENCIÓN DE RIESGOS21
“PRINCIPIO DE INTERÉS RECIPROCO”
“Las personas tienen una tendencia a ser
motivadas a lograr los resultados que se
desean, siempre que se muestre interés
en los resultados que ellas quieren lograr”
PRINCIPIOS EN LOS QUE SE SUSTENTA
LA PREVENCIÓN DE RIESGOS22
“PRINCIPIO DE LOS POCOS CRÍTICOS/
VITALES”
“En cualquier grupo, un número relativamente
pequeño de causas, tenderá a producir la
proporción mas grande de resultados, Un alto
porcentaje de los resultados ( 80 % ) depende
de un pequeño porcentaje ( 20 % ) de factores
G.E.M.A involucrados”
PRINCIPIOS EN LOS QUE SE SUSTENTA
LA PREVENCIÓN DE RIESGOS23
“PRINCIPIO DE DEFINICIÓN”
“Una decisión lógica y correcta se
puede tomar, sólo cuando primero
se define el problema real”
PRINCIPIOS EN LOS QUE SE SUSTENTA
LA PREVENCIÓN DE RIESGOS24
“PRINCIPIO DE RECONOCIMIENTO”
“La motivación para lograr resultados
tenderá a aumentar, en la medida
que se reconozca la contribución de
la gente para lograr esos resultados”
PRINCIPIOS EN LOS QUE SE SUSTENTA
LA PREVENCIÓN DE RIESGOS25
“PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN”
Cuando más a menudo un
supervisor comunique un mensaje,
mayores serán las posibilidades de
que lo entiendan y que el mensaje
sea retenido
PRINCIPIOS EN LOS QUE SE SUSTENTA
LA PREVENCIÓN DE RIESGOS26
“PRINCIPIO DE LAS CAUSAS MULTIPLES”
“Los problemas y los
accidentes casi nunca ocurren
como resultado de una sola
causa”
PRINCIPIOS EN LOS QUE SE SUSTENTA
LA PREVENCIÓN DE RIESGOS27
“PRINCIPIO DE LAS CAUSAS BASICAS”
“Los problemas y los accidentes
siempre tienen una causa(s) que los
originan y los problemas se
solucionan mas efectivamente
cuando estas se corrigen.
ANTECEDENTES DE
ACCIDENTABILIDAD MUNDIAL28
“De acuerdo a la OMT, 250 millones de accidentes
laborales ocurren en el mundo”.
De los cuales 1.2 millones son accidentes mortales
150 millones de enfermos profesionales
El Año 2006 US$ 280 miles de
millones.
ANTECEDENTES DE
ACCIDENTABILIDAD EN CHILE
Chile gasta cerca de US$ 3.000 millones al año
por accidentes laborales y enfermedades
profesionales.
La tasa de accidentabilidad en 1969 era de 35%,
hoy llega a 7,4%, tasa similar a países
desarrollados.
En el mundo mueren en promedio 33 personas
cada 100.000 habitantes, en Chile SÓLO lo
hacen 2,6.
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Bureau Veritas
Ranking de Seguridad/Competitividad30
Fuente: Introductory Report: Decent Work – Safe Work, Geneva,
International Labour Office, 2005 (ILO-OIT)
“LAS ECONOMIAS MAS COMPETITIVAS SON
TAMBIEN LAS MAS SEGURAS”
ANTECEDENTES HISTORICOS
Desde 1912 a 1984 la reducción
de accidentes a sido alrededor
de 2.500.000 muertes.
Los equipos no se diseñaban
teniendo en cuenta la seguridad
del operador.
Las máquinas carecían de
protecciones.
Las personas no tenían
capacitación ni adiestramiento.
Las jornadas de trabajo eran
mucho más largas.
31
Los niveles generales de
cultura y educación eran
mucho más bajos.
Los empresarios
estaban menos
orientados hacia el
trabajador.
Los trabajadores tenían
actitudes más fatalistas.
Habían pocos estudios y
leyes relacionados con
la seguridad.
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A PRINCIPIOS DEL SIGLO XX
EL MEJORAMIENTO DE LA
SEGURIDAD
Evolución de las leyes.
Evolución de los factores del activismo
en Seguridad.
Evolución de los conceptos de
administración.
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ANTES AHORA
EVOLUCION DE LAS LEYES
Ley Babilónica. (2200 AC)
Ley Inglesa. (1802-1875)
Ley Alemana. (1880)
Ley Norteamericana.
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EVOLUCION DE LOS FACTORES DEL
ACTIVISMO EN SEGURIDAD
Desarrollo constante en los
aspectos de seguridad.
Tener una sociedad
intelectualmente mas sana y
más civilizada.
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LOS SINDICATOS
LOS CONSUMIDORES
- Mayor atención por reclamos acompensaciones por lesiones odaños.
- Los problemas potenciales deS&SO se están generando conmayor rapidez que antes.
- Ningún problema es tan complejoque no se pueda manejarmediante la administraciónprofesional.
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EVOLUCION DE LOS FACTORES DEL
ACTIVISMO EN SEGURIDAD
CORTES DE JUSTICIA
LA TECNOLOGÍA.
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EVOLUCION DE LOS FACTORES DEL
ACTIVISMO EN SEGURIDAD
Mas mujeres a los ambiente laborales.
Empleos a discapacitados.
Trabajadores mas educados, mejor informados.
El trabajo como medio no solo para ganar
dinero.
Hacer durar mas los equipos e instalaciones.
Evitar perdidas que no pudieran cubrir los
seguros.
CAMBIOS EN LA FUERZA DE TRABAJO
LA INFLACIÓN
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EVOLUCION DE LOS FACTORES DEL
ACTIVISMO EN SEGURIDAD
Productos o procesos que eran aceptados
antes ya no lo son.
Establecer limites de exposición.
Control del uso de energía y evitar su
derroche.
La perdida de energía aumenta los costos de
producción
INVESTIGACIONES MÉDICAS
LA ENERGÍA
EVOLUCION DE LOS CONCEPTOS DE
ADMINISTRACION39
La evolución de la integración de laseguridad como un sistema deadministración comenzó su avancesignificativo a mediados del siglo XX.
Primer concepto de enfoque de control enlos accidentes.
Programas de seguridad enfocados a laprevención de lesiones.
EVOLUCION DE LOS CONCEPTOS DE
ADMINISTRACION.
Se comienza con el concepto de:
CONTROL ADMINISTRATIVO DE RIESGOS
40
RETROALIMENTACIÓN de MANTENCIÓN
RETROALIMENTACIÓN de MEJORAMIENTO CONTINUO
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Orientación de
los
Empresarios
Estudios y
Leyes
Jornadas
Laborales
Capacitación y
Adiestramient
o
Actitud de los
Trabajadores
Máquinas y
Equipos
Niveles
Culturales y
Educación
PASADO
EVOLUCION DE LA SEGURIDAD
42
LA
TECNOLOGIA
LOS
CONSUMIDORES
LOS
SINDICATOS
LOS CAMBIOS
DE LA FUERZA
DE TRABAJO
LA
INFLACION
PRESENTE
LA
INVESTIGACION
LAS
LEYES
EVOLUCION DE LA SEGURIDAD
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EVOLUCION NORMATIVA EN CHILE
LEY 3.170 DE 1916
Las responsabilidades de los accidentes era personal.
Permitía que el empleador se asegure contra el
riesgo, de esta forma aparecieron las "compañias de
seguros" y su afiliación tenían un carácter optativo.
No incluía las enfermedades profesionales.
Establecía las prestaciones clásicas, siendo estas:
medicas, económicas de superviviencia.
Las prestaciones y derechos debían exigirse por la vía
del juicio.
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EVOLUCION NORMATIVA EN CHILE
LEY 4.055 DE 1925
Suprime los juicios, bastaba con acreditar que se
estaba accidentado para que se aplique la ley.
Se incluyen las enfermedades profesionales.
El gran problema de esta ley es que mantiene un
criterio de prestaciones económicas de valor fijo.
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EVOLUCION NORMATIVA EN CHILE
LEY 16.744 DE 1968
Establece el seguro obligatorio de AT y EP (no es
optativo).
Asegura al trabajador (sector laboral) y no al
empleador.
Desaparece el concepto de seguridad patronal,
apareciendo el concepto de reponsabilidad social.
Cambia el concepto reparativo de las leyes anteriores,
incorporando el concepto preventivo de AT y EP.
Modifica el criterio de las indemnizaciones
economicas, es decir en lugar de perdidas funcionales
indemniza la perdida de Capacidad de Ganancia.
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EVOLUCION NORMATIVA EN CHILE
LEY 16.744 DE 1968
Desde el punto de vista de "Seguridad social" cumple
con todos los requisitos básicos de legislación social.
Incorpora el criterio preventivo exigiendo y
promoviendo acciones tendientes a evitar que ocurran
accidentes del trabajo y enfermedades profesionales
obligando a participar a todos los sectores
involucrados en la materia.
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TRADICIONAL
Actividad Integrada
Esfuerzo Colectivo
Responsabilidad de la
organización
Eficiencia Operacional
Calidad de vida
Imagen Corporativa
Actuación proactiva
Esfuerzo Individual
Responsabilidad
Individual
Control de Lesiones
Actuación reactiva
Diminución de la
productividad
ENFOQUES DE LA PREVENCION
DE RIESGOS
MODERNO
EMPRESA GEMA
LA EMPRESA 48
¿QUE ES UNA
EMPRESA?
“Es una organización social que realiza
un conjunto de actividades y utiliza una
gran variedad de recursos para lograr
determinados objetivos, como la
satisfacción de una necesidad o deseo
de su mercado meta con la finalidad de
lucrar o no”.
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SATISFACCIÓN DE
NECESIDADES
OBJETIVO PRIMARIO DE UN
EMPRESA
PERMANENC
IA EN EL
TIEMPO
“SER
RENTABLE”
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Clientes Calidad
Precio
Atención / Cumplimiento
Accionistas Utilidad
Empleados Remuneración
Condiciones de Trabajo
Desarrollo
Comunidad Medio Ambiente
Impuestos
Otros
OBJETIVOS EMPRESARIALES
Objetivos de
una empresa
51
Recursos utilizados
“Humanos
”
Tecnológico
s
Financieros Materiales
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SISTEMA
Conjunto de partes o elementos organizadas y
relacionadas que interactúan entre sí para
lograr objetivos y/o metas.
Los sistemas reciben (entrada) datos, energía
o materia del ambiente y proveen (salida)
información, energía o materia.
“UNA EMPRESA ES UN
SISTEMA”
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PROCESO DE
TRANSFORMACION
SALIDA
INSUMOSMATERIA PRIMA
BIENESO
SERVICIOS
RETROALIMENTACION
ENTORNO
LA EMPRESA COMO SISTEMA
ENTRADA
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LA EMPRESA COMO SISTEMA
La empresa es una unidad socio-económica
conformada por cuatro subsistemas, que
mediante su interactuación pueden cumplir sus
propósitos.
“Ninguno
funciona por si
solo”
CLAVE
Metodología que permite identificar factores claves intervinientes de una tarea, en
los accidentes del trabajo e identificar peligros, etc.
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LA EMPRESA COMO SISTEMA
Con un quiebre en el
GEMA
PRODUCCION.................DISMINUYE
CALIDAD .................DISMINUYE
COSTO OPERACIONAL.................AUMENTA
SEGURIDAD.................DISMINUYE
ACC y ENF.................AUMENTAN
“La empresa no cumple sus objetivos con
plenitud”No hay satisfacción de clientes internos y externos
Por lo tanto, la mejor utilización de los recursos
de una empresa se logra cuando:
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“EL TRABAJO ES BIEN EJECUTADO…Y EN LA
PRIMERA OPORTUNIDAD Y CON LA MENOR
CANTIDAD DE RECURSOS”
Esto trae como consecuencia que:
LA EMPRESA COMO SISTEMA
• SE CUMPLAN LAS METAS Y
OBJETIVOS
• Producto o servicio de máxima
calidad
• Mínimo daño a la propiedad
• Menos lesiones en los trabajadores
•SATISFACCIÓN DE TODOS
“EFECTIVIDAD”
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EL PROCESO PRODUCTIVO
?
¿QUE SON LOS PROCESOS?
Conjunto de actividades
mutuamente relacionadas o que
interactúan, las cuales
transforman elementos de
entradas en salidas.
A P
HV
Proceso
Salida AEntrada A
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EL PROCESO PRODUCTIVO
MACROPROCESO
INPUT OUTPUT
Mapear y entender el macroproceso
Identificar los recursos y los productos que requiere cada
proceso
Definir el inicio y fin de cada proceso
Dividir el macroproceso en procesos
Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3 Proceso 4
RECURSOS
PRODUCTOS
ENTENDER LOS PROCESOS
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EL PROCESO PRODUCTIVO
Evaluación de los procesos
Indicadores de:
Productividad
Calidad
Seguridad
LAS PERDIDAS EN LOS
PROCESOS 60
En la mayoría de los procesos productivos de
bienes o servicios, aparece una disminución de
los insumos (materia prima, y materiales),
comparando la cantidad inicialmente utilizada,
frente a la cantidad cuando estos llegan a
convertirse en bienes o servicios finales.
PRODUCCION NO LOGRADA61
Situación en la que no
se alcanza la
producción de
productos
(bienes/servicios)
esperados(programado
s) en un determinado
periodo de tiempo.
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“ES EL GASTO, DESPILFARRO O
USO EXCESIVO DE RECURSOS
EN LA GENERACIÓN DE UN BIEN
O SERVICIO”.
DERROCHE EN LOS PROCESOS
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COSTOS DE LOS ACCIDENTES
Costos Directos:
Aquel que es fácilmente medible en
dinero.
Costos Indirectos:
Aquel que es difícil de medir en dinero,
(que no absorbe la institución
aseguradora, sino la empresa)
- Subsidios durante la incapacidad.
- Atención Médica
- Indemnización
- Rehabilitación
- Hospitalización
- Pérdidas de tiempo.
- Daños a equipos.
- Daños a materias primas y materiales.
- Daños a Productos.
- Salarios de Sustitución.
- Horas extras.
- Otros.
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Liderazgo y
Administración
Inspecciones
Planeadas
Entrenamiento
Administración
Análisis Tareas
Críticas
Entrenamiento
Trabajadores
Comunicación
Personales
Control de
Adquisiciones
Reglas de la
Organización
TRABAJO ADMINISTRATIVO NECESARIO PARA OBTENER ÉXITO EN EL CONTROL DE PÉRDIDAS
Controles de
Ingeniería
Investigación
Accidentes
Análisis de
Accidentes
Evaluación del
Programa
Observación de
Tareas
Contratación y
Colocación
Promoción
General
Equipos
Protección P
Preparación
Emergencias
Seguridad fuera
del Trabajo
Comunicación
con Grupos
Servicios de
salud
DOCUMENTACIÓN DE LOS
PROCESOS PRODUCTIVOS65
IMPORTANCIA DE LA DOCUMENTACIÓN DE
LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
¿Por que son
importantes?
¿Por que todo
se tiene que
documentar?
LA ADMINISTACION DE LOS RRHH66
Es el conjunto de actividades que ponen en
funcionamiento y desarrollan a los trabajadores
que una organización necesita para alcanzar sus
objetivos.
Significa conquistar y mantener los trabajadores
en la organización, trabajando y dando el máximo
de sí, con una actitud positiva y favorable.
“NERVIO VITAL DE UNA
ORGANIZACIÓN”
Administración de RM y RF
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RECURSOS MATERIALES:
Edificio
Espacios de trabajo
Mobiliario
Equipos
Control de RF:
Salidas de efectivo.
Entradas de efectivo.
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FIN DE LA PRESENTACIÒN
“El minimizar perdidas es casi tan provechoso como
maximizar utilidades”Louis Allen
