Grupo 4HOSPITAL MILITAR CENTRAL

ELABORACION PLAN DE MEJORAMIENTO EN TALENTO

HUMANO

Hospital Militar Central como un establecimiento público del orden nacional adscrito al Ministerio de Defensa, con personería jurídica, patrimonio independiente y autonomía administrativa.

Hospital Militar CentralHistoriaSus inicios fueron entre los años 1911 y 1914

bajo la estructura física, médica, paramédica y administrativa de la que hoy es la Clínica de Marly.

Se oficializo por medio del Decreto 214 de Febrero 28 de 1911, firmado por el entonces presidente de la República Carlos Restrepo E. y su Ministro de Guerra Mariano Ospina, siendo designado como primer Director el jefe de la sección de Sanidad del Ministerio de Guerra, Doctor Carlos Putman. Estos actos constituyeron la primera época de la historia y se denominó Hospital Militar Central de Marly.

MisionSOMOS EL HOSPITAL DE MAXIMA TECNOLOGIA

MEDICA, SERVIMOS A LOSAFILIADOS Y BENEFICIARIOS DEL SUBSISTEMA DE SALUD DE LAS FUERZASMILITARES, A OTRAS ENTIDADES Y A LOS PARTICULARES QUE LO SOLICITEN,OFRECEMOS SERVICIOS INTEGRALES DE SALUD EFICIENTES Y DE OPTIMACALIDAD; REALIZAMOS PROGRAMAS CIENTIFICOS, INVESTIGATIVOS,EDUCATIVOS Y DE GESTION HUMANA, DIRIGIDOS A LA FORMACION YDESARROLLO CONTINUO DEL TALENTO HUMANO

PROBLEMATICALa crisis actual de hospital central radica, en

la falta de fondos económicos, para su subsistencia, y la falta de pago para especialistas de la salud para que realicen sus labores, ya que la fuerza militar no están en condición de costear al hospital, ya que el hospital esta principalmente creado para militares enlistados y sus familias.

PROBLEMATICAManuales de Procesos y Procedimientos de la

Administración De Personal. Se evidenció que los manuales de procesos y procedimientos para las actividades que adelanta la División de Talento Humano se encuentran desactualizados ya que datan del año 2001, hacen referencia al anterior sistema de información denominado SOS, y a una codificación de los cargos que no corresponden a la planta de personal actual. Lo anterior refleja ausencia de control y seguimiento a los procesos y procedimiento, situación que genera riesgos, toda vez que los manuales no regulan las actividades que actualmente desarrolla la división

PropuestaLa propuesta es buscar una cobertura, para

las personas que reciben atención allí, con una cobertura en una EPS de régimen contributivo, buscando asi mejorar el déficit del hospital, ampliando su cobertura, y campo de acción a nivel atención salud. Ya que el hospital se encuentra en reestructuración, para ampliar la capacidad del hospital.

PropuestaActualizar los manuales de procesos y

procedimientos de la División de Talento Humano para desarrollar las actividades, como la de codificación de los cargos que correspondan a la planta de personal actual.

Propuesta.

Contratar personal técnico, cambiando gran parte del personal profesional en vez de contratar un profesional, se contrata así dos técnico con contrato , de prestación de servicios, y así poder ampliar el campo de acción del hospital bajando las cargas laborales.

PropuestaAjustes generales en materia de contratación.

Sin perjuicio de que las decisiones generales en materia de contratación sean adoptadas y ajustadas cada año, conforme al incremento del presupuesto de la Entidad; se observó que el manual de contratación, como herramienta de control interno, no ve reflejados estos parámetros con el fin de orientar los procesos y el procedimiento específico para la adquisición de bienes y servicios en aquellas situaciones.

GRACIAS