DEPARTAMENTO: JUNÍN

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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO 2007 - 2016

DEPARTAMENTO DE JUNIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHANCHAMAYO

ALCALDESA

Srta. Liv Margrete Haug Landmo

EQUIPO TECNICO DE LA MUNICIPALIDAD - ETM

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EQUIPO GRUPO SEPAR

COORDINADOR GENERAL:

Econ. Jorge Perea Valencia

SUPERVISOR:

Ing. David Castillo Galván

ESPECIALISTAS:

Econ. Neptalí Alcántara Berróspi

Antrop. Gloria Salinas Valdez

Lic. Adm. Soledad Rivas Fernández

Bach. Ing. Fidel Jorge Betalleluz Urrruchi

Chanchamayo, Mayo de 2007

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ÍNDICE GENERAL

PRESENTACIÓN ORDENANZA MUNICIPAL INTRODUCCIÓN

CAPITULO I

DIAGNÓSTICO INTEGRAL DE LA PROVINCIA

Pág.

1.1 INFORMACIÓN GENERAL 11

1.1.1 Ubicación Política y Geográfica 11 1.1.2 Extensión, Altitud 11 1.1.3 Límites y Acceso 13 1.1.4 Reseña Histórica de la Provincia 13

1.2 DIMENSION NATURAL 18

1.2.1 Caracterización Territorial 18 1.2.2 Superficie y Topografía 18

a. Morfología 19

b. Capacidad de Uso de los Suelos 19

1.2.3 Características Agro Climáticas 19 a. Pisos Ecológicos 19 b. Hidrografía

24 c. Clima

24

1.3 DIMENSION HUMANA 26

1.3.1 Población 26 a. Población Urbana y Rural (por distritos)

26 b. Población por Grupos de Edad y Sexo

28 c. PEA y Empleo

30 1.3.2 Educación 30

a. Acceso y Cobertura de Servicios 30

b. Principales Indicadores Educativos 34 1.3.3 Salud y Nutrición 38

a. Acceso y Cobertura de Servicios de Salud 38 b. Indicadores del Estado de Salud

41

1.3.4 Servicios Básicos en las Viviendas 44 a. Servicio de Agua

Cobertura de Hogares con Acceso al Serv. y Otras Fuentes de Captación de Agua 44 b. Servicio de Desagüe

Sistemas, Hogares con Servicio. 45 c. Servicio de Electricidad 46 d. Características de la Vivienda

Hacinamiento, Propiedad, Equipamiento, Aglomeración de las Viviendas. 47

1.4 DIMENSION ECONOMICA 49

4

1.4.1 Superficie Para la Producción 49 1.4.2 Producción Agrícola 50

a. Principales Cultivos 51

b. Asistencia Técnica y Capacitación 53

c. Acceso Financiero 54 d. Comercialización y Mercados

54 e. Potencialidad Productiva

54

1.4.3 Producción Pecuaria 55 a. Principales Crianzas 55 b. Asistencia Técnica y Capacitación 56 c. Acceso Financiero 56 d. Comercialización y Mercados 56 e. Potencialidad Productiva 56

1.4.4 Actividad Turística 56 a. Circuitos Turísticos de la Provincia de Chanchamayo 57 b. Demanda y Oferta Turística 59

1.4.5 Actividad Artesanal 60 1.4.6 Actividad Agro Industrial 60 1.4.7 Articulación a Corredores Económicos 60

1.5 DIMENSION FISICA 62

1.5.1 Sistema Vial y de Transporte 62 1.5.2 Energía 66 1.5.3 Comunicaciones 66

1.6 DIMENSION SOCIAL 68

1.6.1 Aspectos Culturales 68 1.6.2 Organización Municipal 70 1.6.3 Organización Comunal 72 1.6.4 Aspectos Político - Institucionales 73

1.7 LINEA DE BASE 78

CAPITULO II

ANÁLISIS ESTRATÉGICO 2.1 ROLES Y TENDENCIAS 80

2.1.1 Roles 80 2.1.2 Tendencias: Nacional, Regional y Local 81

2.2 ANÁLISIS FODA 82

2.2.1 Fortalezas y Oportunidades 83 2.2.2 Debilidades y Amenazas 86

2.2.3 Potencialidades y Limitaciones 91 2.2.4 Desafíos y Riesgos 92

CAPITULO III PROPUESTA DE DESARROLLO

3.1 VISIÓN DE DESARROLLO PROVINCIAL 2007 - 2016 93

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3.2 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, ESPECÍFICOS Y METAS POR EJE DE DESARROLLO

ESTRATEGIAS AL 2016 94 3.2.1 Objetivos Estratégicos y Específicos por Ejes de Desarrollo 94 3.2.2 Estrategias por Ejes de Desarrollo 98

3.3 PROYECCIONES POR LÍNEA DE INVERSIÓN 100

3.3.1 Programa de Inversiones por Área de Desarrollo y Ejes Temáticos 100

3.4 GESTION DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 126

3.4.1 Organización para la Gestión del Plan Provincial 126 3.4.2 El Comité de Gestión de Desarrollo Provincia 126 3.4.3 El Consejo de Coordinación Local Provincial 128

3.5 SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN 129

3.5.1 Marco Conceptual 129 3.5.2 Procedimientos a Implementar 129 3.5.3 Instrumentos a Utilizar 130

INDICE DE MAPAS

MAPA Nº 01: Mapa Político y de Límites de la Provincia de Chanchamayo. 11

MAPA Nº 02: Mapa de Posicionamiento Estratégico de la Región Frente al Mundo. 12

MAPA Nº 03: Mapa Fisiográfico y de Seguridad Física de La Provincia de Chanchamayo. 20

MAPA Nº 04: Mapa de Uso de Suelos y de Actividades Económicas. 21

MAPA Nº 05: Mapa Ecológico de la Provincia de Chanchamayo. 22

MAPA Nº 06: Mapa Hidrográfico, Vial, Topográfico y de Educación de la Provincia de Chanchamayo 23

MAPA Nº 07: Mapa de Recursos Naturales de la Provincia de Chanchamayo. 25

MAPA Nº 08: Mapa del Corredor Económico Junín / Sub Corredor Selva Central. 61

MAPA Nº 09: Mapa Vial de la Provincia de Chanchamayo. 63

MAPA Nº 10: Mapa de Identidad Socio Cultural. 69

ANEXOS A1. Acta de Compromiso para la Elaboración del Plan de Desarrollo

A2. Resolución de Conformación del Equipo Técnico

A3. Relación de Participantes del I Taller “Diagnóstico y Construcción de la Visión de Desarrollo”

A4. Relación de Participantes del II Taller “Diagnóstico y Construcción de la Visión de Desarrollo”

A5. Relación de Participantes del III Taller “Validación de Avances, Construcción de Objetivos Estratégicos y

Programa de Inversiones”

A6. Testimonio Fotográfico.

A7. Tomas de las potencialidades de la provincia.

A8. Distribución estadística de los asistentes por taller, distrito, sexo, sector y por tipo de organización a la que

representaron.

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A9. Ficha de proyectos (perfiles SNIP)

A10. Resolución de Secretaría de Descentralización Nº 15 – 2007 – PCM/SD

PRESENTACIÓN Las nuevas tendencias socio-económicas, demandan de las Municipalidades Provinciales

y Distritales, nuevos roles y mayor capacidad para promover el desarrollo de sus

jurisdicciones; así también exige una administración eficiente, una capacitación

permanente y más especializada de sus gobernantes y funcionarios y una gestión pública

participativa y transparente.

En este marco, la reformulación del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de

Chanchamayo es el resultado de un trabajo participativo y concertado, en el que durante

los meses de Febrero y Marzo del 2007, con la realización de tres talleres, confluyeron

los líderes de organizaciones de base, autoridades locales, del nivel distrital, de los

Centros poblados Menores y de sus Anexos; la población organizada, identificada con el

desarrollo de la Provincia, las organizaciones empresariales y productivas y la población

en general y todos aquellos interesados en lograr el reto del desarrollo de la Provincia.

Por tanto, el Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chanchamayo constituye

un instrumento indispensable en la gestión del desarrollo articulado de los distritos, es

una herramienta eficaz de Lucha Contra la Pobreza y pobreza extrema, con la cual, el

Gobierno Regional y los Gobiernos locales, deben generar y garantizar las condiciones

favorables para promover la inversión privada, así como espacios y condiciones para que

se genere Capital social; es decir promover el desarrollo de la identidad local, de la

confianza entre los ciudadanos, el rescate de valores en la sociedad, igualdad de

oportunidades e inclusión social o la equidad de género entre la población.

En este sentido, este instrumento de base territorial y de carácter integral, tiene como

principal objetivo orientar el desarrollo de la Provincia de Chanchamayo y los procesos

del Presupuesto Participativo; contiene por tanto los acuerdos sobre la Visión del

Desarrollo al año 2016 y los objetivos estratégicos, en concordancia con los Planes

sectoriales y regional, de tal forma que se caracterice por tener una clara distribución de

roles y responsabilidades de los actores públicos y privados, así como el uso eficaz y

adecuado de los recursos naturales.

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Finalmente expreso mi reconocimiento a toda la Población y los líderes de la Sociedad

civil que participaron en la elaboración del presente PDCCH, así como al SEPAR,

institución que con su experiencia y su equipo de profesionales, supo conducir el proceso

de manera participativa y concertada, haciendo posible la realización del presente

documento, para con ello emprender la lucha contra la pobreza de nuestra provincia.

Liv Margrete Haug Landmo Alcaldesa de la Provincia de Chanchamayo

ORDENANZA MUNICIPAL

LA ALCALDESA DE LA MINICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHANCHAMAYO POR CUANTO: En sesión del Concejo Municipal de fecha…. VISTO: El Dictamen Nº….de fecha….., de la Comisión de……….. y; CONSIDERANDO: Que, el articulo 194º de la Constitución Política del Estado, modificado por la Ley Nº 27680, Ley de Reforma Constitucional sobre Descentralización, consagra la autonomía económica y administrativa de las Municipalidades, en plena concordancia con el artículo 2º de la Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades; Que el artículo 97º de la Ley Orgánica de Municipalidades, determina el procedimiento para la elaboración, presentación y aprobación del Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado, así como su integración al Plan de Desarrollo Regional Concertado; debiendo responder estos planes fundamentalmente a los principios de participación, transparencia, gestión moderna y rendición de cuentas, inclusión, eficacia, eficiencia, equidad, sostenibilidad, imparcialidad, neutralidad, subsidiaridad, consistencia de las políticas locales, especialización de las funciones, competitividad e integración. Que es atribución de las Municipalidades Provinciales, formular, aprobar, dirigir la ejecución, monitorear y controlar el Plan de Desarrollo Municipal Concertado y el Presupuesto Participativo, conforme lo dispone los artículos 9º, 20º y 73º de la Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades. Que, el Instructivo Nº 001-2007-EF/76.01 para el proceso del Presupuesto Participativo para el año fiscal 2008, aprobado con Resolución Directoral Nº 08-2007-EF/76.01; prioriza como aspecto fundamental del proceso participativo, el Plan de desarrollo Concertado, como instrumento de base territorial y de carácter integral, orientador del desarrollo local y del Presupuesto Participativo. Estando a lo dictaminado por la Comisión de Planificación y ….. y en uso de las atribuciones conferidas por el articulo 9º inciso 1) de la Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades y con la votación por unanimidad del Concejo Municipal, se aprueba la siguiente:

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ORDENANZA ARTICULO PRIMERO.- Apruébese el PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO (PDC) DE LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO 2007 – 2016, como instrumento rector de gestión del desarrollo local para la Municipalidad Provincial de Chanchamayo y referente obligatorio para las Municipalidades Distritales, Instituciones Públicas y Privadas, Organizaciones Sociales de Base, Sector Empresarial, Asociaciones de productores, Colegios profesionales, instituciones representativas de la Sociedad Civil, Universidades y Centros Educativos, Organizaciones no Gubernamentales e Iglesias; que realizan acciones en esta circunscripción. ARTICULO SEGUNDO.- Encargar a la Gerencia Municipal y a la Oficina General de Planificación y Presupuesto, la implementación en un plazo de 30 días naturales, del Comité de Gestión del PDC - Chanchamayo; el que estará compuesto por representantes de las instituciones Públicas y Privadas de la Provincia de Chanchamayo, y tendrá como función, la coordinación, monitoreo y evaluación permanente de la ejecución del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chanchamayo, informando anualmente a la población, en el marco del proceso del Presupuesto Participativo. ARTICULO TERCERO.- Disponer la difusión del PDC-Chanchamayo, a las entidades públicas y privadas, instituciones de la Sociedad Civil, Universidades, Centros Educativos, Organismos no Gubernamentales y Municipalidades Distritales y Agentes Participantes convocados en los talleres participativos del 10, 17 y 30 de Marzo en las localidades de Pichanaqui, San Ramón y La Merced respectivamente; para fines de conocimiento, concertación y co-responsabilidad de su realización, evaluación o reformulaciones que las circunstancias ameriten. ARTICULO CUARTO.- Facúltese a la Alcaldesa Provincial y/o Concejo Municipal para que norme y fiscalice la ejecución del PDC-Chanchamayo, en plena correlación con los demás instrumentos de gestión institucional de corto y mediano plazo. POR TANTO: MANDO SE REGISTRE, PUBLIQUE Y CUMPLA Dado en el Palacio Municipal de la Ciudad de La Merced, a los…. Días del mes de … del año dos mil siete

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INTRODUCCIÓN Conforme a lo programado en el Presupuesto de la Municipalidad Provincial de

Chanchamayo en el año 2006, en febrero del presente año se inicia con el proceso de

elaboración del presente documento, el mismo que se constituye como herramienta de

desarrollo indispensable.

Los trabajos preliminares consistieron en la recopilación de Información Secundaria

extraída de las diversas instituciones públicas y privadas, a fin de tener una

caracterización más aproximada de la provincia. Así mismo, se efectuó un análisis de

forma y de fondo del Plan Integral de Desarrollo de la Provincia de Chanchamayo 2002-

2015, documento que por su nivel de incoherencia entre el diagnostico (FODA) y la

propuesta, su falta de consistencia principalmente en la información estadística usada, su

bajo nivel de viabilidad y al no presentar los agentes de sostenibilidad; su contenido poco

fue utilizado en la reformulación; por tanto, la presente herramienta de planificación, se

constituye en un nuevo Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chanchamayo

2007-2016.

En tal sentido, en primer lugar se convocó a todos los alcaldes distritales de Vítoc, San

Ramón, San Luís de Shuaro, Chanchamayo, Perené y Pichanaki, con el objeto se

sensibilizar su participación plena en esta convocatoria de carácter Provincial.

Luego se desarrollaron tres talleres de Diagnostico y Planificación de manera

desconcentrada; El 1º en Pichanaki que se denominó: “Diagnostico y Construcción De

la Visión de Desarrollo”, donde asistieron los Distritos de Perené y Pichanaki; el 2º,

(también denominado así), en el distrito de San Ramón; donde asistieron los distritos de

Vítoc, San Ramón y San Luís de Shuaro; y el 3º denominado: “Validación de Avances,

Construcción de Objetivos Estratégicos y Programa de Inversiones”, desarrollado

en la ciudad de la Merced, donde asistieron todos los distritos componentes de la

Provincia. Los Actores de estos tres talleres participativos, se detalla en el anexo del

presente documento, constituyéndose en los artífices del desarrollo de la Provincia de

Chanchamayo, por su interés y sacrificio mostrado durante la formulación del documento.

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Luego, recogidos tanto la información primaria como la secundaria, se pasó a la etapa de

la sistematización y paralelamente a la presentación del avance del Plan de Desarrollo

Concertado a la Municipalidad Provincial de Chanchamayo.

En el último taller, se realizó la Formulación del Plan de Desarrollo Concertado de la

Provincia, definiéndose la visión de futuro, los objetivos estratégicos y la aprobación de

acuerdo a prioridad, del programa de inversiones.

Finalmente. el borrador final del documento se presentó ante el Equipo Técnico de la

MPCH con el objeto de recibir los aportes correspondientes a ser insertados en el Plan.

La ejecución, monitoreo y evaluación anual del PDC, corresponde al Comité de Gestión

del PDC – Chanchamayo, instancia autónoma, conformada por los representantes de los

Sectores Públicos y Privados de la Provincia, Municipalidades Distritales, Organizaciones

de la Sociedad Civil, Organizaciones de productores, Colegios Profesionales, Las

Iglesias, Las Comunidades Campesinas y Nativas de la Provincia y otros que se

identifiquen a través del mapeo de actores y justifique su representatividad.

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CAPITULO I DIAGNÓSTICO INTEGRAL DE LA PROVINCIA

1.1 INFORMACIÓN GENERAL

1.1.1 Ubicación Política y Geográfica

La Provincia de Chancha-mayo, del Departamento de Junín, se encuentra ubicada entre las coordenadas geográficas de 11º03’00’’ Latitud Sur y 75º18’15’’ de Longitud Oeste. La capital de la Provincia, Chanchamayo fue creado mediante Ley s/n con fecha 31 de diciembre de 1,855; habiendo pertenecido anteriormente a la Provincia de Tarma. Posteriormente el Distrito de Chanchamayo fue elevado a nivel de Provincia mediante D.L. 21941 del 24 de Setiembre de 1,977 con su capital de Provincia la ciudad de La Merced y sus distritos de: Vitoc, San Luís de Shuaro, Perené, San Ramón y Pichanaki.

1.1.2 Extensión, Altitud

La Provincia de Chanchamayo tiene una extensión territorial de 4,723.40 Km2, la misma que equivale al 10.69% del total de la superficie del Departamento de Junín. Está localizada entre los paralelos 75º 40´ y 74º 35´ de LS y 11º 21´ y 11º 21´ LO. La altitud de la provincia varía desde los 700 a 1,930 m.s.n.m. La capital distrital se encuentra a 751 m.s.n.m., la misma que presenta una densidad poblacional de 27.8 hab/Km2.

CUADRO Nº 01 DATOS DE ALTITUD, SUPERFICIE Y DENSIDAD POBLACIONAL

Distritos Altitud (m.s.n.m.) Extensión (km2)

Densidad Poblacional.

Chanchamayo 751 919.72 27.8 hab/ km2

Perené 1,000 1,224.16 40.7 hab/ km2

Pichanaki 525 1,496.59 27.1 hab/ km2

San Luís de Shuaro

MAPA Nº 1: POLITICO Y DE LIMITES DE LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

Satipo

Tarma

Junín

Pasco

Jauja

San Luís de ShuaroSan Luís de Shuaro

MAPA Nº 1: POLITICO Y DE LIMITES DE LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

Satipo

Tarma

Junín

Pasco

Jauja

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San Luís de Shuaro 721 177.41 40.5 hab/ km2

Vitoc 1,850 313.85 7.3 hab/ km2

San Ramón 820 591.67 41.7 hab/ km2

Total Provincial 4,723.40 31.8 hab/ km2

FUENTE: Página Web INEI - http://desa.inei.gob.pe/mapas/bid/

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MAPA Nº 02 MAPA DE POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO DE LA REGION FRENTE AL MUNDO

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1.1.3 Límites y Acceso

La Provincia de Chanchamayo, está ubicada al noreste del Departamento de Junín, presentando la siguiente delimitación:

Por el Norte : Con el Departamento de Pasco. Por el Sur : Con la Provincia de Jauja. Por el Este : Con la Provincia de Satipo y Por el Oeste : Con las Provincias de Tarma y Junín.

La Provincia de Chanchamayo, presenta los siguientes accesos: por vía terrestre desde la Capital de la República por la vía Lima - La Oroya -Tarma - La Merced (capital del distrito), con 8 horas de recorrido en ómnibus y con una distancia de 371 Km. de carretera asfaltada; por la vía Lima - Jauja - Tarma - La Merced, con 10 horas de recorrido aproximado en ómnibus, con una distancia de 450 Km. de carretera asfaltada; desde Huancayo en el Departamento de Junín por la vía Huancayo - Jauja - Tarma - La Merced - Chanchamayo (Capital del Distrito y de la Provincia), con 3.30 horas de recorrido aproximado en vehículos de servicio de pasajeros y con 173 Km. de distancia; de igual modo mediante los servicios de automóviles podemos accesar a Chanchamayo con 3 horas de recorrido.

1.1.4 Reseña Histórica de la Provincia

Los hechos históricos más importantes de la provincia, vienen de periodos antes de la época de la República. Los inicios de la colonización de la Selva Central se originan desde la fundación de San Ramón. Como es sabido el ingreso de la civilización occidental a la Selva Central se dio con el proceso de evangelización que inició el padre Jerónimo Jiménez (1635) por Huancabamba al Cerro La Sal, cuya principal finalidad fue la evangelización de las etnias nativas, este hecho hace que en Quimiri y Pichanaqui, se den los primeros asentamientos humanos de población con origen occidental. La consolidación de este proceso llevó a la zona a producir especies en cultivos y ganadería como la caña de azúcar a partir de cual se producía el aguardiente, la chancaca, el café, y los cítricos, así mismo se desarrollaron actividades manufactureras como la herrería y la carpintería.

En la zona hubo movimientos sociales importantes. Podemos citar entre ellos la rebelión de Juan Santos Atahualpa (1742 – 1847), en la cuál participaron las etnias Asháninkas y Amueshas. Rebelión que recibió adhesiones de todas las tribus nativas, comunidades indígenas de la sierra, mestizos y españoles pobres. Este movimiento logró expulsar a los primeros colonos y evangelizadores de la Selva Central.

Ya en época de la República, se registraron otros hechos históricos. Así tenemos la presencia en la Selva Central de la Peruvian Company (1891 – 1965). Su origen se debe a que en el año 1891, el Gobierno Central adjudicó a la Peruvian Company 500.000 has, en ambas márgenes del río Perené, la misma que fue la base de la Colonia del Perené. Esta adjudicación se efectuó como parte del pago de la deuda contraída por el Estado con los acreedores extranjeros ingleses.

En los años 1947 – 1986, se inicia un proceso de colonización masiva, la misma que se debió a dos condiciones básicas: primero el alza del precio del café, así en el periodo que comprende del año 1949 al 1959, se registra un incremento, precio que luego se mantuvo alto hasta el año 1965, y en

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segundo lugar se produjo una explosión demográfica que se registró entre los años 1940 a 1961. Dado el crecimiento de la población y la adjudicación de tierras a la Colonia del Perené, se produjo una escasez de tierras, la misma que se concentró en pocas manos y la necesidad de contar con tierras de cultivo por parte de una población creciente, obligó a la Peruvian Company y consecuentemente a la Colonia a vender tierras por la presión de los colonos y del Estado. Sin embargo la presión del acceso a las tierras de cultivo se incrementó de tal manera que a partir de 1954, se empezó a invadir las tierras adjudicadas a la Peruvian Company, hasta que en 1965 el Gobierno Central se vio obligado a anular la concesión que había otorgado hace 65 años, transfiriéndose a los colonos la tierra de cultivo.

El Gobierno del General Juan Velasco Alvarado (1969 – 1975), que se caracterizó, por un sentimiento nacionalista, encarnó en el sector la Reforma Agraria, que obligó a la formación de Cooperativas Agrarias, que se sustentaban en la propiedad social, sus resultados a pesar de las buenas intenciones no fueron positivos.

En la década de los ochenta, el país sufrió un proceso de crisis económica, social y cultural, en los que se generaron procesos de insurgencia de grupos armados. En este periodo comprendido entre los años de 1986 a 1993, se alzaron en armas grupos como el Movimiento Revolucionario Túpac Amaru y Sendero Luminoso, los mismos que ingresaron a la zona de la Selva Central, donde SL se posesionó de la zona de Satipo y el MRTA en la zona de Chanchamayo. El enfrentamiento de estos grupos, entre ellos y con la sociedad civil, desata una lucha con la población civil y militar. La misma sociedad buscó alternativas de solución al problema y frente al caos nacieron los llamados “Comités de Autodefensa”, integrados por campesinos y nativos, dando lugar a las “Rondas Campesinas”, los cuales fueron entrenados y armados por las fuerzas militares del país. El resultado fue que los dos grupos se unieron contra la población civil organizada. Esta forma de organizarse de parte de la población civil logró reducir la violencia en la zona.

Los Primeros Habitantes:

La Provincia de Chanchamayo estuvo originalmente habitada por nativos de los grupos étnicos: Piro, Amuesha y en mayor número Asháninkas, aunque se presume que hace aproximadamente 3500 años atrás, la zona estuvo habitada por una ancestral cultura amazónica hasta hoy no identificada. Hacia el año 1200 A.C. se había desarrollado una importante red comercial entre culturas pre-incas, teniendo como principal punto de encuentro el lugar denominado el “Cerro de la Sal”, dándose procesos de intercambios socio-económicos entre nativos de la Selva Central. Este acercamiento multiétnico y pluricultural permitió la asimilación de rasgos de las culturas pre-incas, que también influenciaron en ellas. Posteriormente llegaron los españoles e iniciaron exploraciones en la selva utilizando las mismas rutas que los Incas había construido a través de los Andes. La Ocupación del territorio por Misioneros y Colonos (1635 – 1742):

Cuando los misioneros franciscanos fueron a la selva llevaron consigo un afán expansionista, basados en la propagación de la fe Cristiana Católica, Apostólica y Romana, implantando así una nueva forma de organización socioeconómica propia de la colonia; a través de ello se concibió que la selva era una zona de frontera abierta destinada a la conquista y explotación de sus

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recursos, iniciándose consiguientemente una lenta y progresiva ocupación territorial de misioneros españoles, de colonos extranjeros y luego de migrantes serranos; en esa época tuvieron un papel protagónico e histórico los centros poblados del Valle del Mantaro, Concepción, Comas, Andamarca y el Convento de Santa Rosa de Ocopa, de donde partían innumerables expediciones hacia la selva central. Convento de Santa Rosa de Ocopa:

La tarea evangelizadora estaba concebida por la Iglesia Católica como una empresa económica. En primer lugar hubo un exagerado celo misionero, una obsesión por incursionar en la selva y una vertiginosa búsqueda de nativos para “Convertirlos” y las inmolaciones, tenían su acicate en la ambición del poder y la búsqueda de la “ciudad perdida del oro”. En segundo lugar se dieron actividades de trueque en las inmediaciones del “Cerro de la Sal”, el mismo que se constituyó en el principal centro de intercambio económico de la región, el cual se encontraba bajo el control de los nativos Asháninkas y Amueshas, por lo que controlar la fuente salitrera significaba conquistar el poder económico de la región. Fue así como se llegó a vincular la economía y la religión con el objeto de explotar la necesidad de la sal de los aborígenes. Este conjunto de actitudes puso de manifiesto la ambición de los misioneros y ocasionó la ruptura de las relaciones entre los invasores y los indígenas, iniciándose la Batalla por la Sal en 1637, donde dicha acción estuvo encabezada por Andrés Shampati y Pedro Bohórquez, nativos valientes de la zona. La Importancia del Cerro de la Sal:

El primer contacto con los españoles, no fueron relaciones conflictivas ni tensas, fue mas bien bastante amistosa, las mismas que se desenvolvieron a iniciativa Asháninka. El descubrimiento de la etnia Asháninka ocurrió en 1594; en esa fecha histórica para la Nación Asháninka, seis de sus caciques visitaron Lima. En aquel entonces el Virrey era el Marqués de Cañete, donde las crónicas manifiestan que “los Caciques Campas recibieron muy buena acogida, pues ofrecían a los Jesuitas una oportunidad para familiarizarse con otro sector de la frontera hasta entonces desconocido”.

Sin embargo los primeros intentos de los Jesuitas por ingresar a la Selva Central, fracasaron a pesar de estar localizados en el Convento de Ocopa, en el Valle del Mantaro, zona muy cercana a los pobladores de Sierra Lumi, y Andamarca vecinos naturales de la zona selvática de Satipo principalmente.

El misionero Fray Jerónimo Jiménez encontró un camino de nativos que recorría paralelo a los ríos de la selva y que los llevaba a través del Valle de Huancabamba, por la quebrada de Paucartambo, llegando hasta el “Cerro de la Sal”; pero en todo momento ayudado por los nativos en el año de 1,635; de allí remontó hacia el Río Chanchamayo en confluencia con el Paucartambo, fundando así la primera misión con el nombre de “San Buenaventura de Quimiri”, muy cerca de la actual Ciudad de la Merced, iniciándose así la colonización de la Selva Central, exactamente 41 años después de la visita de los Asháninkas a Lima y 103 años después de la conquista del Perú por los españoles, la hospitalidad de los Ashaninkas su trabajo y su cultura influyeron decisivamente en la llegada de los sacerdotes españoles a la sierra, donde los propios nativos los ayudaron actuando como guías, trocheros, bogas, etc.

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Los trabajos de Fray Jerónimo Jiménez, en las fértiles tierras de Chanchamayo fueron de corta duración y creyendo encontrar grandes depósitos del precioso metal en las zonas recién descubiertas, se aventuraron por Quimiri y navegando por el Perené, río abajo, fueron asesinados en el año de 1637; junto a ellos fue sacrificado el Padre Cristóbal Larios natural de Ica. Para aquél entonces ya había estallado la primera rebelión Asháninka encabezada por Andrés Shampati y Pedro Bohórquez, los cuales se habían levantado en armas contra los “padres franciscanos” quienes se habían apoderado del “Cerro de la Sal” imponiendo controles y “pagos” excesivos; Esta situación aunada al abuso de sus autoridades y grupos de poder colonial fueron las causas para la rebelión; otro factor de rebelión fueron la aparición de epidemias de origen europeo (sarampión viruela, gripe) contra las que los nativos no tenían defensas, así mismo también los nativos reaccionaron con pánico ante este nuevo flagelo epidémico, dándose que sólo en el siglo XVII se registraron siete periodos de epidemias, las cuales aparecieron diezmando con las poblaciones nativas principalmente. Con éstos sucesos se perdieron las Conversiones del “Cerro de la Sal y de Quimiri”, siendo abandonadas por muchos años. En 1724, estalla la sublevación de Ignacio Toroté, donde aparece el primer intento de confederación nativa donde los Asháninkas se aliaron con los Amueshas y los Piros. La Reconquista Asháninka (1742 – 1847): En 1742 existían prósperos fundos en el Valle de Chanchamayo, incluyendo a la zona de Oxabamba, Sin embargo, en este mismo periodo, se produjo la mayor rebelión indígena donde participaron activamente los guerreros Asháninkas, encabezados por Juan Santos Atahualpa, líder del único movimiento indígena nunca derrotado. Esta rebelión triunfante recibió adhesiones de todas las tribus nativas, incluso de los nativos serranos así como de muchos españoles y mestizos pobres, asentados en las zonas de los ríos Chanchamayo, Perené, Satipo, Pichis, Ene, Tambo y Gran Pajonal, es decir de toda la Selva Central; quedando cerrada ésta por más de un siglo a todo foráneo que ingresara en ella. La recuperación de los territorios indígenas, lejos de significar el rechazo a la cultura occidental, potenció las relaciones interculturales, asimilando los nativos la cultura foránea; por ello se mantuvieron las herrerías próximas al Cerro de la Sal, se continuaron con los cultivos de cítricos, la caña de azúcar, etc. Se prosiguió con la crianza de ganado; propiciando de esta manera un desarrollo autónomo generado por las etnias de la Selva Central, las cuales fueron frenadas en el año de la Independencia del Perú (1821). Sin embargo, a partir de 1849 se dictaron leyes favorables al proceso de colonización en la selva peruana e incluso la inmigración europea y asiática, especialmente italianos y chinos hacia la selva, adjudicándoseles tierras pertenecientes a los nativos. En 1865 arribaron a la zona un grupo de inmigrantes chinos, los mismos que se dedicaron al cultivo de caña de azúcar, frutas y café, así como la explotación pecuaria y luego generaron actividades comerciales en la zona. El 6 de noviembre de 1868 el gobierno peruano, con el ánimo de extender sus dominios más allá de la zona de San Ramón, promulgó un Decreto para realizar una expedición con el fin de explorar el otro lado del Río Chanchamayo. El 5 de diciembre del mismo año partió una expedición y cruzando el Río Chanchamayo ingresaron en territorio nativo. A los pocos

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días tuvieron un enfrentamiento con guerreros nativos que ocupaban el pequeño pueblo de Nijandaris, el cual había sido fundado por los primeros misioneros del siglo anterior; en los alrededores hallaron los nuevos colonos abundantes cultivos de maíz, coca, frijoles, ají y algunas matas de algodón, hallando además frutas como las papayas, naranjas agrias, limones, piñas y plátanos. Dicha expedición se suspendió debido al mal clima que impedía el avance de los trabajos, de modo que se decidió postergar la expedición hasta una estación más propicia.

El 8 de marzo de 1869 salió otra expedición desde la ciudad de Lima, al mando del Coronel Pereira, con la intención de conquistar las tierras ocupadas por los nativos. Llegada la expedición al pueblo de Nijandaris, establecieron su campamento. Pocos días después dos celadores fueron asesinados por los nativos. Este suceso paralizó momentáneamente la expedición. Poco después por órdenes del gobierno siguieron adelante, avanzando poco a poco, rozando y abriendo trocha que facilitara la comunicación entre la parte “civilizada” y la que iban conquistando.

Ante la existencia de numerosas personas de distintas nacionalidades que deseaban residir en esta fértil zona y dedicarse a las labores agrícolas y ganaderas, el Coronel Don José Manuel Pereira decidió fundar un pueblo, cuyos habitantes con los ya existentes constituían un número considerable contra el ataque de los nativos, procediendo por consiguiente el día 24 de Septiembre de 1869 a la fundación del pueblo al que dieron por nombre “La Merced”.

En 1871 hacen su llegada los primeros colonos Europeos (italianos, alemanes y franceses). En 1891, el gobierno adjudicó a la Peruvian Company 500,000 Has. en ambas márgenes del río Perené, dando nacimiento a la Colonia del Perené. Esta adjudicación se realizó como parte del pago de la deuda contraída por el Estado con acreedores extranjeros, fundamentalmente ingleses.

En 1918 se apertura la carretera Tarma - La Merced facilitando el transporte de los productos hacia Lima y los mercados de exportación.

Sin embargo, a partir de 1954, la ocupación de tierras por los colonos se hizo ya como invasión, sin pagar a la compañía hasta que finalmente en 1965 y ante el clamor público, el gobierno anuló la concesión que había otorgado setenta y cinco años antes.

En 1963, siendo el Presidente del Perú, el Arq. Fernando Belaunde Terry, se oficializa la colonización como respuesta a los problemas del país, considerando la imagen de la selva como “Despensa del Perú”.

En 1968, se dio el golpe militar del General Juan Velasco Alvarado, en tanto que en el año de 1973 se declara a la Amazonía como “Zona de Colonización” que inauguró la Carretera Marginal de la Selva que cubría el tramo La Merced – Satipo con 124 Km; sin embargo esta vía se volvía intransitable en las épocas de lluvia dadas las tierras arcillosas de toda la selva central.

En 1974 se promulgó la “Ley de Comunidades Nativas y Promoción y Desarrollo de la Selva”, estableciéndose por primera vez un procedimiento para reconocer a los indígenas la titularidad de sus tierras, a través del SINAMOS - Sistema Nacional de Apoyo a la Movilización Social, entidad creada por el Gobierno Militar.

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El 24 de septiembre de 1977 fue creada la Provincia de Chanchamayo según Decreto Ley 2194, firmado por el Presidente de la República Don Francisco Morales Bermúdez, la misma que fue constituida por seis distritos: La Merced (Capital), San Ramón, San Luís de Shuaro, Perené, Pichanaki y Vitoc. El dispositivo legal de su creación dice lo siguiente: “Que el Valle de Chanchamayo, de la Provincia de Tarma, del Departamento de Junín, ha alcanzado un notable progreso en los aspectos económico, poblacional y de comunicaciones (...)”. Según lo expuesto, debe crearse la Provincia de Chanchamayo, constituyéndose con los distritos que forman parte del mencionado valle... cuya capital será La Merced...” (Recopilación realizada por Rubio Durán Marquina).

1.2 DIMENSION NATURAL

1.2.1 Caracterización Territorial

La Provincia de Chanchamayo, presenta un perfil paisajístico de Selva Alta, el mismo que se inicia en su punto más bajo a 400 m.s.n.m. en San Ramón, y la Merced que se extiende hasta Pichanaki e Ipoki, presenta escenarios de valles estrechos y playas, luciendo en ambas márgenes extensos cultivos de plátanos, piña, palto, naranjo, tangerina, tanguelo y papaya; y luego asciende hasta superar los 4000 m s n m. que es la parte más alta del distrito de Vitoc. En su lado oriental nace el río Pukisaki, ofreciendo escenarios naturales de relieve, hondonadas y quebradas, siempre cubiertas de vegetación arbórea, arbustiva y herbácea que combinan en forma natural los tres estratos de vegetación.

El territorio provincial, alberga las micro cuencas de Palca, Tulumayo y Ulcumayo que afluyen a la sub cuenca de Chanchamayo, que junto a la micro cuenca del Paucartambo forma la cuenca del Perené. Este último en su trayecto hacia el oeste de la provincia, recibe la afluencia de otras micro cuencas como: el Watziriky, Pichanaki, Ubiriki, Zutzique, Huachiriki, por el lado de la margen izquierda, albergando inmensos recursos forestales, que alternan con actividades de extracción de madera, y producción de café, cítricos, otros frutales y productos de pan llevar.

En resumen se cuenta con el recurso tierras de cultivos e hídricos, aptas para la fruticultura, en especial el cultivo de café, cítricos y la actividad forestal.

1.2.2 Superficie y Topografía

La Provincia de Chanchamayo, se ubica en la zona denominada “Selva Alta”, con una Topografía accidentada, con flancos de pendientes pronunciadas, laderas, lomadas, quebradas, abras y pequeñas llanuras; contando con una superficie territorial de 4,723 km2.

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a.- Morfología

La Provincia presenta un paisaje montañoso, sus tierras se ubican en las márgenes de los ríos Chanchamayo, Perené, Colorado etc. En cuanto a la Morfología casi la totalidad de su territorio posee una forma accidentada, sin embargo las zonas planas y onduladas se inician a partir del distrito de Pichanaki. (Véase Mapa Nº 03).

b.- Capacidad de Uso de los Suelos

Las tierras de la Provincia están clasificadas así:

CUADRO Nº 02 CAPACIDAD DE USO MAYOR DE LOS SUELOS DE LA PROVINCIA

DESCRIPCIÓN CANTIDAD HA. %

Tierras Agrícolas (A, C, P) 55,878 11.8%

Tierras No Agrícolas ( F, X ) 416,462 88.2%

SUPERFICIE TOTAL 472,340 100.00

FUENTE: DRAJ-Agencia Agraria Chanchamayo-2004.

En toda la jurisdicción de la Provincia se tiene un total de 472, 340 Hectáreas aproximada de tierras, entre agrícolas y no agrícolas, de ellas el 11.8% son destinadas a la actividad agrícola (tierras del grupo A,C,P) y el 88.2% (de los grupos F y X), que están consideradas como de pastos naturales, forestales, eriazos y de vida silvestre. (Véase Mapa Nº 04).

1.2.3 Características Agro - Climáticas

a.- Pisos Ecológicos

La Provincia de Chanchamayo de acuerdo a su altitud está considerada dentro de lo que denominamos “Selva Alta”, por estar dentro de los 500 y 2,000 m.s.n.m.; en donde su territorio es apropiado para los cultivos alimenticios: como la yuca, los frutales; y cultivos industriales como el café. (Véase Mapa Nº 05).

21

MAPA Nº 03 MAPA FISIOGRAFICO Y DE SEGURIDAD FISICA DE LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

22

MAPA Nº 04 MAPA DE USO DE SUELOS Y DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS

23

MAPA Nº 05 MAPA ECOLÓGICO DE LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

24

MAPA Nº 06: Mapa Hidrográfico, Vial, Topográfico y de Educación de la Provincia de Chanchamayo 21

25

b.- Hidrografía

Respecto a estos recursos podemos mencionar principalmente a los ríos y riachuelos, entre los que tenemos:

CUADRO Nº 03

RÍOS Y RIACHUELOS DE LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

Nº NOMBRES UBICACIÓN

01 Río Chanchamayo Cruza por el centro del distrito.

02 Río Paucartambo Puente Perené-Puente Reyter

03 Río Perené Pampa Michi

04 Río Huatziroki Villa Dorada - U. Pampa Hermosa

05 Río Ulcumayo Nueva Italia - San Juan - Promisora

06 Río Colorado La Alianza

07 Río Vaquería Vaquería

08 Río Limonpata Limonpata

09 Río Blanco Santa Blanca

10 Río Reyter Sector Bellavista

11 Río Toro La Merced

12 Río Garou La Merced

13 Río Seco Río Seco - San Luís de Shuaro

14 Río Penedo La Alianza

FUENTE: Municipalidad Provincial de Chanchamayo.

Entre los ríos y riachuelos que se tienen son alrededor de 14 en toda la jurisdicción, donde el de mayor caudal y recorrido a lo largo del límite territorial de la Provincia es el Río Chanchamayo, en la que todos los pequeños ríos desembocan en él y éste a su vez es afluente del Río Perené.

c.- Clima

La Provincia de Chanchamayo por ser parte de la amazonía tiene un clima tropical, es decir; cálido, húmedo y lluvioso. La temperatura media anual a nivel de toda la Provincia es de 18 grados centígrados, llegando a 30°C. El invierno es de enero a marzo, época que la temperatura desciende a 15° y se producen mayores precipitaciones, llegando a 2,000 m.m. (Véase Mapa Nº 06).

26

MAPA Nº 07 MAPA DE RECURSOS NATURALES DE LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

27

1.3 DIMENSION HUMANA

1.3.1 Población

a.- Población Urbana y Rural por Distritos

Desde la perspectiva del enfoque de desarrollo humano que busca generar compromisos e impulsar políticas de desarrollo integral que tenga como sujeto central el desarrollo de la gente, el análisis del aspecto poblacional cobra relevancia, pues de su dinámica, estructura y composición depende el desarrollo de una localidad. En tal sentido la información a este respecto permitirá identificar potencialidades o debilidades, que abordados estratégicamente contribuirán a la solución de problemas y aprovechamiento de oportunidades. Para ello presentamos la siguiente información:

CUADRO Nº 04 DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN URBANA Y RURAL (POR DISTRITOS)

Nº % Nº %

La Merced / Chanchamayo 19,983 78.2% 5,582 21.8% 25,565

Perené 20,457 41.1% 29,324 58.9% 49,781

Pichanaqui 17,266 42.5% 23,359 57.5% 40,625

San Luis de Shuaro 756 10.5% 6,437 89.5% 7,193

San Ramón 16,183 65.6% 8,480 34.4% 24,663

Vitoc 534 23.2% 1,767 76.8% 2,301

Total Provincia 75,179 50.1% 74,949 49.9% 150,128

TotalDistritoArea Urbana Area Rural

FUENTE: Censos Nacionales 2005: X de Población y V de Vivienda - INEI

GRÁFICO Nº 01

A la fecha, la población urbana representa el 50.1% de la población provincial, en tanto que la población rural se encuentra con 49.9%, lo que muestra que casi la mitad de la población se ubica en espacio rural, el cual proporciona los productos básicos agrícolas para la alimentación. El área urbana carece del sustento básico y, sin embargo, existe una competencia por el uso del suelo entre lo rural y lo urbano, que viene provocando graves problemas ambientales.

50.1% 49.9%

0.0%

15.0%

30.0%

45.0%

60.0%

Area Urbana Area Rural

D IST R IB UC IÓN D E LA P OB LA C IÓN UR B A N A Y R UR A L (en %)

28

Los distritos más poblados son Perené y Pichanaki, sumando ambas poblaciones tenemos 90,406 personas de las 150,128 que cuenta la provincia.

CUADRO Nº 05 DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN

DISTRITO POBLACIÓN %

Chanchamayo 25,565 17.03

Perené 49,781 33.16

Pichanaki 40,625 27.06

San Luís de Shuaro 7,193 4.79

Vitoc 2,301 1.53

San Ramón 24,663 16.43

Total 150,128 100.0

FUENTE: Censos Nacionales 2005: X de Población y V de Vivienda - INEI

GRÁFICO Nº 02

Perené y Pichanaki son los distritos que albergan a la mayor cantidad de población de la Provincia. De la revisión de datos de los años 1995-2001 tenemos el siguiente comportamiento del flujo poblacional por distrito: Chanchamayo ha reducido su porcentaje de población desde el 2001cuando tenía el 20% del total de la Provincia al 17% en el 2005; Pichanaki de 32% en el 2001 ha reducido su población a 27% en el 2005; Perené de 26% ha aumentado su población a 33%; San Luís de Shuaro de 6% en el 2001 ha disminuido su población a 5% en el 2005; San Ramón de 14% en el 2001 ha pasado a 14% en el 2005 y finalmente Vitoc, de 2% en el 2001 se ha mantenido en 2% en el 2005.

D IST R IB UC IÓN D E LA P OB LA C IÓN P OR D IST R IT OS

Vitoc

2%

La Merced /

Chanchamayo

17%San Ramón

16%

San Luis de

Shuaro

5%

Pichanaqui

27%

Perené

33%

29

b.- Población por Grupos de Edad y Sexo

CUADRO Nº 06

POBLACIÓN POR GRUPOS DE EDAD

Grupos de edad Hombres Mujeres

Total Nº % Nº %

0 --- 4 años 8,312 5.5% 8,067 5.4% 16,379

5 --- 9 años 10,236 6.8% 9,872 6.6% 20,108

10 --- 14 años 9,535 6.4% 8,880 5.9% 18,415

15 --- 19 años 8,837 5.9% 7,510 5.0% 16,347

20 --- 24 años 7,370 4.9% 6,326 4.2% 13,696

25 --- 29 años 6,006 4.0% 5,632 3.8% 11,638

30 --- 34 años 5,243 3.5% 4,803 3.2% 10,046

35 --- 39 años 5,309 3.5% 5,112 3.4% 10,421

40 --- 44 años 4,591 3.1% 3,909 2.6% 8,500

45 --- 49 años 3,855 2.6% 3,027 2.0% 6,882

50 --- 54 años 2,915 1.9% 2,206 1.5% 5,121

55 --- 59 años 2,195 1.5% 1,666 1.1% 3,861

60 --- 64 años 1,716 1.1% 1,187 0.8% 2,903

65 --- 69 años 1,326 0.9% 944 0.6% 2,270

70 --- 74 años 882 0.6% 644 0.4% 1,526

75 --- 79 años 672 0.4% 411 0.3% 1,083

80 --- a más 518 0.3% 414 0.3% 932

Totales 79,518 52.97% 70,610 47.03% 150,128

FUENTE: Censos Nacionales 2005: X de Población y V de Vivienda - INEI

GRÁFICO Nº 03

Hombres: 79,518 52.97%

Mujeres: 70,610 47.03%

30

La población entre 20 y 50 años suman 61,183 habitantes, representando aproximadamente el 45% de la población total. La población de 0 a 19 años representa casi el 50% de la población de la Provincia de Chanchamayo, información que evidencia que la población en su mayoría es joven.

CUADRO Nº 07 DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR SEXO

Nº % Nº %

La Merced / Chanchamayo 13,150 51.4% 12,415 48.6% 25,565

Perené 26,421 53.1% 23,360 46.9% 49,781

Pichanaqui 22,128 54.5% 18,497 45.5% 40,625

San Luis de Shuaro 3,974 55.2% 3,219 44.8% 7,193

San Ramón 12,592 51.1% 12,071 48.9% 24,663

Vitoc 1,253 54.5% 1,048 45.5% 2,301

Total Provincia 79,518 52.97% 70,610 47.03% 150,128

DistritoHombre Mujer

Total

FUENTE: Censos Nacionales 2005: X de Población y V de Vivienda - INEI

GRÁFICO Nº 04

La Provincia de Chanchamayo cuenta con una población total de 79,518 varones que representa el 52.97% de la población total y con 70,610 mujeres, que representa el 47.03%, igualmente, de la población total, siendo la población de varones mayor en un 2.97% respecto a la población femenina, un porcentaje no muy significativo.

52.97%

47.03%

0.00%

15.00%

30.00%

45.00%

60.00%

Hombre Mujer

D IST R IB UC IÓN D E LA P OB LA C IÓN P OR SEXO (en %)

31

c.- PEA y Empleo

CUADRO Nº 08

POBLACIÓN ECONOMICAMENTE ACTIVA DE 6 AÑOS A MÁS

Nº % Nº %

Chanchamayo 7,137 73.12% 2,624 26.88% 9,761

Perené 8,017 76.66% 2,441 23.34% 10,458

Pichanaqui 6,367 80.04% 1,588 19.96% 7,955

San Luis de Shuaro 1,828 78.96% 487 21.04% 2,315

San Ramón 5,536 71.79% 2,175 28.21% 7,711

Vitoc 1,411 82.56% 298 17.44% 1,709

Total Provincia 30,296 75.91% 9,613 24.09% 39,909

TotalHombre Mujer

Distrito

FUENTE: Censos Nacionales 2003: IX de Población y IV de Vivienda - INEI

De los 150,128 habitantes de la Provincia de Chanchamayo, 39,909 que significa el 26.58% del total, representa a la población Económicamente Activa, entre varones y mujeres, de los cuales 30,296 son varones y sólo 9,613 personas que trabajan son mujeres. Se puede apreciar que la fuerza de trabajo recae principalmente en los varones, quienes a muy temprana edad empiezan a trabajar, se evidencia también la inequidad de género originado por diversas razones de carácter cultural. Sin embargo las estadísticas del INEI, no consideran la PEA escondida a través del aporte de la mano de obra de los niños y jóvenes de ambos sexos en las tareas culturales de las actividades agropecuarias del campo.

GRÁFICO Nº 05

1.3.2 Educación

a.- Acceso y Cobertura de Servicios

Las siguientes tablas y gráficos nos muestran información básica respecto al número de alumnos matriculados en el 2006, el número de docentes, de centros y programas educativos.

75.9%

24.1%

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

Hombre Mujer

P OB LA C ION EC ON OM IC A M EN T E A C T IVA P OR SEXO

32

CUADRO Nº 09 ALUMNOS MATRÍCULADOS POR NIVEL EDUCATIVO - 2005

Nivel / Modalidad Nº %

Inicial 3,105 6.45%

Primaria menores 28,586 59.41%

Primaria adultos 98 0.20%

Secundaria menores 13,372 27.79%

Secundaria adultos 881 1.83%

Formación magisterial 179 0.37%

Superior Tecnológ. IST 1,230 2.56%

Educación especial 136 0.28%

Educación ocupacional 526 1.09%

Total Provincial 48,113 100.00%

FUENTE: Unidad de Estadística del MINEDU2005 y pág. Web del MINEDU. http://escale.minedu.gob.pe/escale/inicio.do?pagina=13

GRÁFICO Nº 06

La Provincia de Chanchamayo presenta un total de 48,113 alumnos matriculados en al año 2005, de los cuales casi el 60%, es decir 28,586, están matriculados en el nivel Primario de Menores, seguido del 27,8% que representa a 13,372 alumnos matriculados en el nivel Secundario de Menores. Sumadas las dos cifras descritas, hacen un total de 87.2% respecto del total. El 6.5% están matriculados en el nivel inicial, cifra que representa la novena parte de la cifra del nivel Primaria de menores. Significa que la mayor parte de los niños menores de 5 años reciben poco o nada de aprestamiento. El resto de las barras que representan a los demás niveles de estudio, son cifras que no sobrepasan el 3%, entre los que se encuentran los niveles superiores de estudio (secundaria adultos, formación magisterial, superior tecnológico, educación ocupacional, entre los principales).

6.5%

59.4%

0.2%

27.8%

1.8%0.4%

2.6%0.3% 1.1%

0%

20%

40%

60%

80%

Inicial Primaria

menores

Primaria

adultos

Secundaria

menores

Secundaria

adultos

Formación

magisterial

Superior

Tecnológ.

IST

Educación

especial

Educación

ocupacional

DISTRIBUCIÓN DE ALUMNOS MATRICULADOS POR NIVELES EN EL 2005

3,105 28,586 98 13,372 881 179 1,230 1,136 526

33

CUADRO Nº 10

DISTRIBUCIÓN DE DOCENTES POR NIVEL EDUCATIVO – 2005

Nivel / Modalidad Nº %

Educación inicial 142 6.02%

Educación primaria menores 1,142 48.43%

Educación primaria adultos 3 0.13%

Educación secundaria menores 868 36.81%

Educación secundaria adultos 46 1.95%

Formación magisterial 33 1.40%

Educación superior no universitaria 81 3.44%

Educación especial 16 0.68%

Educación ocupacional 27 1.15%

Total Provincial 2,358 100.00%

FUENTE: Unidad de Estadística del MINEDU2005 y pág. Web del MINEDU. http://escale.minedu.gob.pe/escale/inicio.do?pagina=13

GRÁFICO Nº 07

Los niveles de Educación Primaria de menores tiene el porcentaje más alto: 48.4%, seguido del nivel de Educación Secundaria de Menores, entre los mas representativos. La distribución del personal docente está directamente relacionada con la cantidad de alumnos matriculados, por lo que es importante analizar la proporcionalidad entre estas dos variables. Para la Provincia de Chanchamayo tenemos que para los 28,586 alumnos matriculados en el Nivel Primario de menores se tiene 1,142 docentes, correspondiéndole a cada docente un total de 25 alumnos; en el nivel secundario de menores se tiene 13,372 alumnos matriculados y 868 docentes, le corresponde, entonces, a cada docente un total de 15 alumnos. Tanto 25 como 15 alumnos por docente significan cantidades que pueden manejarse sin dificultad.

6.0%

48.4%

0.1%

36.8%

2.0%1.4%

3.4%0.7% 1.1%

0%

20%

40%

60%

80%

Educación

inicial

Educación

primaria

menores

Educación

primaria

adultos

Educación

secundaria

menores

Educación

secundaria

adultos

Formación

magisterial

Educación

superior no

universitaria

Educación

especial

Educación

ocupacional

DISTRIBUCIÓN DE DOCENTES POR NIVELES EN EL 2005

142 1,142 3 868 46 33 81 16 27

34

CUADRO Nº 11 CENTROS EDUCATIVOS ESCOLARIZADOS POR NIVEL EDUCATIVO – 2005

Nivel / Modalidad Nº %

Educación inicial 74 12.91%

Educación primaria menores 398 69.46%

Educación primaria adultos 1 0.17%

Educación secundaria menores 75 13.09%

Educación secundaria adultos 6 1.05%

Educación Superior no universitaria 4 0.70%

Educación especial 3 0.52%

Otras modalidades 12 2.09%

Total Provincial 573 100.00%

FUENTE: Unidad de Estadística del MINEDU2005 y pág. Web del MINEDU. http://escale.minedu.gob.pe/escale/inicio.do?pagina=13

GRÁFICO Nº 08

La cantidad de Centros Educativos escolarizados está destinada a atender principalmente el nivel de Educación Primaria de Menores, seguida de los niveles de Educación Secundaria de Menores y de Educación Inicial, respectivamente. Respecto a la Infraestructura Educativa, el 90% de los Centros Educativos de primaria y secundaria están en estado de deterioro tanto de la infraestructura como de equipamiento. Principalmente, las zonas rurales son las más afectadas por lo que los gobiernos locales, deberían tomar la responsabilidad del mantenimiento y conservación de los bienes muebles e inmuebles.

12.9%

69.5%

0.2%

13.1%

1.0%0.7% 0.5% 2.1%

0%

20%

40%

60%

80%

Educación

inicial

Educación

primaria

menores

Educación

primaria

adultos

Educación

secundaria

menores

Educación

secundaria

adultos

Educación

Superior no

universitaria

Educación

especial

Otras

modalidades

CENTROS EDUCATIVOS ESCOLARIZADOS

142 1,142 3 868 46 33 81 16

35

CUADRO Nº 12

CENTROS EDUCATIVOS NO ESCOLARIZADOS POR NIVEL EDUCATIVO – 2005

Nivel / Modalidad Nº %

Educación inicial 0 0.00%

Educación primaria adultos 2 15.38%

Educación secundaria adultos 10 76.92%

Educación ocupacional 1 7.69%

Total Provincial 13 100.00%

FUENTE: Unidad de Estadística del MINEDU2005 y pág. Web del MINEDU. http://escale.minedu.gob.pe/escale/inicio.do?pagina=13

GRÁFICO Nº 09

Los Centros Educativos no escolarizados tienen como cifra representativa y de mayor porcentaje al nivel de Educación Secundaria Adultos, con 76.9%

b.- Principales Indicadores Educativos

El siguiente cuadro y gráfico nos muestran información básica respecto al nivel educativo por distrito, cuyas cifras acumulan un mayor porcentaje en la categoría de primaria incompleta de 38,110 hab. respecto al total de 141,011, en seguida se encuentra la categoría de secundaria incompleta con 26,871 hab.; 20,727 Hab. sin nivel educativo; 19,530 con secundaria completa, 19,328 con primaria completa; 4,889 sólo con educación inicial y 3,111 Hab. con educación superior universitaria completa. Si sumamos las categorías de primaria incompleta (38,110hab) mas las categorías de secundaria incompleta y población sin nivel educativo, tenemos que 85,708 habitantes que representa un 60.7% de la población tienen las categorías de: “sin nivel educativo” y “primaria y secundaria incompleta”. Tan sólo el 2.2% han culminado una carrera universitaria.

0.0%

15.4%

76.9%

7.7%

0%

20%

40%

60%

80%

Educación inicial Educación primaria

adultos

Educación

secundaria adultos

Educación

ocupacional

CENTROS EDUCATIVOS NO ESCOLARIZADOS

0 2 10 1

36

Si comparamos el nivel de calificación con el total de la población por cada distrito, tenemos que el Distrito de Perené alberga al mayor porcentaje de población con primaria incompleta, así como también el mayor porcentaje de población sin nivel educativo. En el Distrito de Chanchamayo se tiene el 38% de la población en la categoría Superior Universitaria Completa, concluyéndose que es el distrito que está siendo calificado en mayor cantidad que el resto. Contrariamente el Distrito de Vitoc alberga el menor porcentaje (1.18%) de población con la categoría de Superior Universitaria Completa, constituyéndose en el distrito que viene siendo calificado en menor cantidad que los demás distritos.

Podemos deducir, además, que los distritos ubicados en zona urbana son los que concentran a la población con mayor nivel educativo (Chanchamayo, San Ramón), y el distrito de Vitoc es el que alberga a la menor cantidad de población mejor calificada.

CUADRO Nº 13 NIVEL EDUCATIVO DE LA POBLACIÓN

Categorías Chancha-

mayo Perené Pichanaki

San Luís de

Shuaro

San Ramón

Vitoc Total

Sin nivel 2,953 7,512 5,949 1,032 2,946 335 20,727

Educación Inicial 719 1,731 1,306 196 843 94 4,889

Primaria incompleta 5,268 13,611 11,507 1,891 5,250 583 38,110

Primaria completa 2,662 7,241 5,360 1,024 2,681 360 19,328

Secundaria Incompleta 4,444 9,002 7,342 1,353 4,344 386 26,871

Secundaria Completa 4,479 5,202 4,255 1,038 4,235 321 19,530

Superior no Univ. Incompleta 630 744 604 71 636 23 2,708

Superior no Univ. Completa 1,253 709 699 102 1,056 30 3,849

Superior Univ. Incompleta 629 364 367 58 457 13 1,888

Superior Univ. Completa 1,180 375 550 68 901 37 3,111

Total 24,217 46,491 37,939 6,833 23,349 2,182 141,011

Fuente: Censo Nacional: X de población y V de vivienda 2005 - INEI

GRAFICO Nº 10

14.7

3.5

27.0

13.7

19.1

13.8

1.92.7

1.3 2.2

0.0

5.0

10.0

15.0

20.0

25.0

30.0

Sin nivel Educ.

Inicial

Primaria

incomp.

Primaria

comp.

Secund.

Incomp.

Secund.

Comp.

Superior

no Univ.

Incomp.

Superior

no Univ.

Comp.

Superior

Univ.

Incomp.

Superior

Univ.

Comp.

N IVEL D E ED UC A C IÓN D E LA P OB LA C IÓN (en %)

37

Otro indicador sobre la realidad educativa es el porcentaje de analfabetos, cuyos datos se muestran a continuación:

CUADRO Nº 14

PORCENTAJE DE ANALFABETISMO

Distritos Saben leer…

TOTAL SI % NO %

Chanchamayo 21,055 86.94 3,162 13.06 24,217

Perené 38,479 82.77 8,012 17.23 46,491

Pichanaki 31,417 82.81 6,522 17.19 37,939

San Luís de Shuaro 5,741 84.02 1,092 15.98 6,833

San Ramón 20,121 86.17 3,228 13.83 23,349

Vitoc 1,836 84.14 346 15.86 2,182

Total 118,649 84.14 22,362 15.86 141,011

Fuente: Censo Nacional: X de población y V de vivienda 2005 - INEI

GRAFICO Nº 11

El gráfico muestra que del total de 141,011 personas encuestadas 16% no saben leer ni escribir. Un dato muy relevante respecto a Educación, puesto que constituye el punto de partida de la calidad educativa de una población, es la información sobre porcentaje de desnutrición en niños de 6 a 9 años y su repercusión en el rendimiento educativo, dicha información es proporcionada por el Censo Nacional de Talla en Escolares, del Ministerio de Educación. Es una actividad de recopilación de datos de estatura, edad y sexo de alumnos de todas las escuelas primarias del país, que ofrece información sobre desnutrición crónica en escolares de 6 a 9 años de edad para cada distrito. En el año 2005, más de 420 mil estudiantes de primaria de 6 a 9 años de edad, o el 22 % de ellos, presentaban desnutrición crónica. Respecto a 1999, la desnutrición crónica se redujo, tanto en términos absolutos como relativos Junín se encuentra entre los departamentos con mayor número de estudiantes de primaria con desnutrición crónica junto a Cajamarca, Cusco, Piura, La Libertad, Lima Metropolitana y Puno regiones que concentran el 50 por ciento de estos estudiantes.

Saben leer?...

SI

84%

NO

16%

38

CUADRO Nº 15 RESULTADOS PRELIMINARES DEL III CENSO NACIONAL DE TALLA

EN ESCOLARES 2005 A NIVEL DE DISTRITO

PROVINCIA/ DISTRITO

UBIGEO

1999 PRELIMINAR 2005

Nº de niños

tallados de 6 a 9 años

Nº de niños con

desnutrición crónica

Tasa de desnutric

ión

Nº de niños

tallados de 6 a 9 años

Nº de niños con desnutrición crónica

Tasa de desnutrició

n

Chanchamayo 120301 2,794 777 27,8 2,364 451 19,1

Perené 120302 4,554 1,859 40,8 4,862 1,775 36,5

Pichanaki 120303 4,308 1,812 42,1 4,262 1,489 34,9

San Luís de Shuaro 120304 771 299 38,8 649 197 30,4

San Ramón 120305 2,619 778 29,7 1,759 401 22,8

Vitoc 120306 300 104 34,7 176 43 24,4

Total Provincial 15,346 5,629 36,7 14,073 4,356 31,0

Fuente: Ministerio de Educación –Censo Nacional de talla en Escolares 1999 y 2005 Elaboración: Ministerio de Educación – Unidad de estadística Educativa

GRAFICO Nº 12

De 1999 a 2005, la tasa de desnutrición crónica ha disminuido de 36,7 a 31,0 de un total de 15,346 niños tallados de 6 a 9 años de edad. Perené presenta la tasa más alta al 2005 (36,5 %) mientras que el distrito de Chanchamayo presenta el 19,1%., significa que la mayor demanda de atención en este aspecto lo tiene el Distrito de Perené.

Esta tendencia decreciente de la desnutrición exige que se prevea la atención para mantenerla. Para el caso de la Provincia de Chanchamayo, la desnutrición crónica es muy aguda, principalmente en las zonas rurales y en las Comunidades Nativas fundamentalmente, donde la desnutrición va acompañada de una fuerte infestación de bichos y parásitos intestinales. Se consideró desnutrido crónico a un estudiante de primaria de 6 a 9 años de edad si su talla era menor que el promedio internacional, correspondiente a su edad y género, en dos desviaciones estándar (entre 10 y 14 centímetros, para las edades consideradas).

36.7%

31.0%

0.0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

1999 PRELIMINAR 2005

T A SA D E D ESN UT R IC ION C R ÓN IC A EN ESC OLA R ES - III

C EN SO ESC OLA R 2005

39

1.3.3 Salud y Nutrición

a.- Acceso y Cobertura de Servicios de Salud

a.1 Personal por grupos ocupacionales

La situación de la salud en un país depende en gran medida de la disponibilidad de recursos humanos en número suficiente, adecuadamente preparado y bien distribuido para prestar servicios de calidad, pero para efecto del presente documento se destaca información respecto a los profesionales de la salud, dada la imposibilidad de determinar con exactitud las otras variables de preparación adecuada de los profesionales o la calidad del servicio. En el gráfico podemos observar la distribución de profesionales de la salud por especialidades, existentes en la Provincia de Chanchamayo, de los cuales la tasa de obstetrices ha tenido un crecimiento que supera el 80%, siendo explicable porque en los últimos veinte años ha existido una mayor demanda de profesionales para la implementación de programas dirigidos a la madre y el niño. La disponibilidad de 1 enfermera para 1,831 habitantes es insuficiente. La disponibilidad de médicos es más crítica aún: 1 médico para 2,634 personas de la Provincia de Chanchamayo, lo que refleja la insuficiente cobertura en la prestación del servicio de salud a la población, en cuanto a profesionales se refiere.

GRAFICO Nº 13 Nº DE PROFESIONALES DE LA SALUD MINSA / ESSALUD POR ESPECIALIDADES

FUENTE: Informes Estadísticos de Recursos MINISTERIO DE SALUD – OFICINA GENERAL DE ESTADISTICA E INFORMATICA

82.5%

17.5%

87.8%

12.2%

98.0%

2.0%

66.7%

33.3%

91.9%

8.1%

0.0%

25.0%

50.0%

75.0%

100.0%

Médicos Enfermeras Obstetrices Cirujano

dental

Otras

profesiones

DISTRIBUCION DE PROFESIONALES DE LA SALUD MINSA/ESSALUD

MINSA ESSALUD

47 10 72 10 48 01

04 02 170 15

40

Un dato que revela la poca importancia de una salud preventiva, además de otros factores, es la cantidad de profesionales en nutrición, cuya estadística no es considerada en este gráfico, dada su poca cantidad. A pesar de que el Gobierno actual viene implementado políticas en salud preventiva y mejora en la nutrición, sobre todo en niños, en la provincia de Chanchamayo aún no se evidencian resultados acerca de estos dos aspectos tan importantes para la salud de una población.

GRAFICO Nº 14

DISTRIBUCIÓN DE LOS PROFESIONALES DE LA SALUD MINSA / ESSALUD

FUENTE: Elaboración propia en base al Cuadro No 13

a.2 Cantidad de establecimientos de salud según tipo

CUADRO Nº 16 Nº DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD SEGÚN TIPO

TIPO DE ESTABLECIMIENTOS CANTIDAD NUMERO DE

CAMAS

Hospitales 1 56

Centros de Salud 4 81

Puestos Sanitarios 50 -

Total 55 137

Fuente: UTES – Chanchamayo

a.3 Salud y seguridad alimentaria:

En el marco estructural de déficit alimentario, la consecuencia lógica es la aparición de alta vulnerabilidad expresada en la elevada prevalencia de desnutrición crónica, en los niños (as), madres gestantes y lactantes pobres, en general en las familias de precariedad económica. Lo más dramático es el alto porcentaje de niños (as) con males crónicos, que afecta negativamente su capacidad cognoscitiva y física, determinando un pobre desempeño pre-escolar, escolar y baja productividad cuando adulto.

DISTRIBUCIÓN DE LOSPROFESIONALES DE LA SALUD

MINSA

89.97%

ESSALUD

10.03%

41

En la provincia de Chanchamayo la prevalencia de enfermedades a causa de un agudo déficit alimentario se expresa en: - Alto índice de desnutrición crónica infantil región Junín 31.3·% con

mas alta incidencia en la selva central, donde el 62.4% de las madres nativas con hijos menores de 5 años están desnutridos graves.

- Incremento acelerado de la TBC, cólera, enfermedades endémicas a falta de letrinas no adecuadas al medio.

- Falta de agua potable y desagüe; los ríos, lagunas-cochas cada vez mas se encuentran altamente contaminadas.

- Ausencia de profesionales de salud intercultural que responda a la realidad de las CC.NN. en aplicación del Convenio Nº 169 de la OIT.

- Alta incidencia de mortalidad materna- infantil no reportada. - Alta incidencia de ETS en las mujeres. a.4 Precaria calidad de vida El 50% de la población de la provincia se encuentra en zonas rural y 25% de la población, aproximadamente, en zonas urbano marginales, lo que ocasiona que los niños, niñas, jóvenes e incluso adultos y adultos mayores ubicados allí, se encuentren en situación de pobreza o en riesgo social.

a.5 Transferencia de Programas Sociales La transferencia de los programas sociales es una gran oportunidad para las provincias y autoridades que como conocedores cercanos de la problemática de su comunidad orientarán mejor sus recursos. Con la finalidad que estos servicios sociales sean gestionados en estas instancias, el MIMDES inicia este año la transferencia a las municipalidades provinciales. de los servicios de protección social: Wawa Wasi, Centros Emergencia Mujer, CEDIF (Centro de Desarrollo Integral de la Familia) y el Programa Integral de Nutrición.

El Programa Integral de Nutrición (PIN) está presente en las 195 provincias del

país. El Programa Wawa Wasi en 97 provincias en donde operan 5 mil 772 wawa wasis. Los Centros de Emergencia Mujer, 48 en total, cubren 39 provincias; en

tanto que en 29 provincias brindan sus servicios 35 Centros Especiales de Integración Familiar (CEDIF) y el programa Educadores de la Calle, dirigido a

niños trabajadores.

La Municipalidad Provincial de Chanchamayo ha cumplido los mecanismos de

verificación para la transferencia del Programa Integral de Nutrición y de los

Programas y Servicios de Protección Social (PIN, CEDIF, Centro Emergencia Mujer, Servicio Wawa Wasi) del Ministerio de la Mujer y Desarrollo social, según

Resolución de Secretaría de Descentralización Nº 15 -2007-PCM/SD, del 07 de Agosto del presente año 2007, que aprueba la Directiva Nº 003-2007-PCM/SD

“Norma Específica para la Transferencia del Programa Integral de Nutrición y los

Programas y Servicios de Protección Social del ministerio de la Mujer y Desarrollo Social” (Anexo A.10)

42

b.- Indicadores del Estado de Salud

b.1 Morbilidad:

CUADRO Nº 17

Fuente: UTES – Chanchamayo

Según información proporcionada por la UTES Chanchamayo, la morbilidad presentada en la Provincia el año 2005, según población por edades, tiene la siguiente estadística: 28,178 niños de 0 a 9 años de edad presentaron enfermedades del sistema respiratorio; 18,260 niños presentaron ciertas enfermedades infecciosas y parasitarias; 5,718 niños se presentaron a consulta con enfermedades de la piel y 4,060 niños han adquirido enfermedades del aparato digestivo. Siendo éstas las principales causas de morbilidad en niños de 0 a 9 años de edad en la Provincia de Chanchamayo. Las principales enfermedades presentadas en menores de 10 a 19 años de edad, durante el año 2005 son: 4,708 menores se presentaron ciertas enfermedades infecciosas y parasitarias; 4,554 menores se presentaron a consulta por enfermedades del sistema respiratorio; 2,500 por

43

enfermedades del aparato digestivo y 1,580 por enfermedades de la piel, entre las principales causas de morbilidad en menores de 10 a 19 años de edad en la provincia de Chanchamayo. En jóvenes y adultos de 20 a 64 años de edad enfermaron durante el año 2005 a causa de las siguientes enfermedades: 10,540 jóvenes y adultos se presentaron a consulta por ciertas enfermedades infecciosas y parasitarias; 5,560 por enfermedades genitourinarias, pues en este segmento de edad se encuentran sexualmente activas, 5,040 por enfermedades del sistema respiratorio; 3,706 por enfermedades del aparato digestivo y 2,302 jóvenes y adultos se presentan a consulta por traumatismos o envenenamiento. Finalmente el segmento de población de 65 a más años de edad, 666 enferman del sistema respiratorio; 508 por ciertas enfermedades infecciosas y parasitarias; 336 personas de esta edad se presentan a consulta por causa de enfermedades del sistema osteomuscular, entre las enfermedades principales b.2 Casos notificados de Tuberculosis: La tuberculosis sigue siendo un problema de salud pública de importancia por la magnitud de los daños que se evidencian en la morbilidad y mortalidad. La incidencia de la tuberculosis pulmonar, según el gráfico, durante el período de 2000-2005 muestra una disminución de 383 a 277 casos, lo que representa una paulatina pero sostenida reducción del indicador. La información presentada sobre Tuberculosis corresponde al Departamento de Junín.

GRAFICO Nº 15

Fuente: MINSA DGSP - OEI

CASOS NOTIFICADOS DE TUBERCULOSIS POR AÑOS

384394350

434383

277

0

100

200

300

400

500

2000 2001 2002 2003 2004 2005

Años

Ca

so

s 38% de Junín

38% de Junín

40% de Junín

41% de Junín

41% de Junín

36% de Junín

44

b.3 Casos notificados de Fiebre Amarilla: La Fiebre Amarilla es una enfermedad viral transmisible, prevenible y curable, transmitida por el mosquito Aedes aegypti y por mosquitos selváticos Haemagogus. En el Perú sólo se conoce la forma de transmisión selvática que se transmite de un primate (mono) enfermo a un individuo sano a través del mosquito. Existe mayor riesgo de que se produzca la enfermedad en zonas de Selva Alta y las cuencas de los ríos de los departamentos de San Martín, Junín, Huanuco, Pasco, Ucayali y Madre de Dios. El año 2004 se produce una fuerte incidencia de casos de fiebre amarilla: 37, para luego volver a bajar el año 2005 a 6 casos, quedando finalmente en el año 2006 en 9 casos de fiebre amarilla.

GRAFICO Nº 16

Fuente: UTES Chanchamayo

b.4 Casos notificados de malaria y dengue: La malaria también denominada fiebre palúdica o paludismo, es una enfermedad producida por parásitos del género Plasmodium. En la Provincia de Chanchamayo se ha reportado 388 casos de esta enfermedad en lo que va del año a diferencia del dengue que en similar periodo casi no se han reportado casos, como se puede apreciar en el cuadro siguiente:

0

37

9

12 2

6

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Nº

DE

CA

SO

S

45

CUADRO Nº 18

Grupos de Edad Malaria Dengüe *

0 – 12 meses 03 -

1 – 4 años 41 -

5 – 9 años 48 -

10 – 14 años 47 -

15 – 19 años 41 -

20 – 49 años 175 1

50 – 64 años 24 -

65 a más años 9 -

Total 388 1

* Casos probables a nivel país: 35 – Abril 2007 Fuente: DIGESA

1.3.4 Servicios Básicos en las Viviendas

a.- Servicio de Agua.- Cobertura de Hogares con Acceso al Servicio y Otras Fuentes de Captación de Agua.

El gráfico y los datos de la tabla nos muestran que el 49.1% de las viviendas en la provincia de Chanchamayo se abastecen de agua del río, acequia, manantial o similar, contra el 37.7% de las viviendas que poseen Red Pública dentro de la Vivienda, siendo estas dos cifras las más representativas. Se puede apreciar que el 3.5% de las vivienda de la provincia de Chanchamayo se abastecen de una Red Pública fuera de la vivienda dentro del edificio, el 4.7% se abastece de pilón de uso público, un 0.03% se abastece de agua de camión cisterna u otro similar, el 2.8% de pozo y un 2.1% tiene otros tipos de abastecimiento. (Véase el cuadro y el gráfico siguientes)

CUADRO Nº 19 HOGARES CON ACCESO AL SERVICIO, COBERTURA Y FUENTES DE CAPTACIÓN DEL AGUA

Chanchamayo 60.0% 6.9% 1.9% 0.0% 3.1% 26.3% 1.7% 6,035

Perené 29.7% 3.0% 6.8% 0.0% 3.7% 53.9% 2.8% 11,101

Pichanaqui 33.4% 2.0% 6.5% 0.0% 2.1% 54.2% 1.8% 9,464

San Luis de Shuaro 25.2% 0.9% 3.8% 0.0% 5.1% 64.3% 0.8% 1,994

San Ramón 45.0% 4.2% 1.0% 0.1% 1.5% 45.9% 2.3% 5,889

Vitoc 4.3% 4.5% 3.7% 0.0% 1.6% 84.2% 1.6% 672

Total provincia 37.7% 3.5% 4.7% 0.03% 2.8% 49.1% 2.1% 35,155

Otro

Total de

viviendas

censadas por

distrito

Distrito

Red pública

dentro de la

vivienda

Red pública

fuera de la

vivienda, pero

dentro del

edificio

Pilón de uso

público

Camión-

cisterna u otro

similar

Pozo

Río, acequia,

manantial o

similar

FUENTE: Censos Nacionales 2005: X de Población y V de Vivienda - INEI

46

GRÁFICO Nº 17

b.- Servicio de Desagüe.- Sistemas, Hogares con Servicio.

Respecto al uso del servicio de desagüe en la Provincia de Chanchamayo, el gráfico nos muestra que el 32.6% hace uso de un pozo ciego o negro (letrina) como desagüe, seguido de un 30.9% que posee red pública dentro de la vivienda, un 21.6% no cuenta con ningún servicio. Un pequeño porcentaje de 3.5% de viviendas tiene red pública fuera de la vivienda pero dentro del edificio, un 6.0% posee pozo séptico y finalmente un 5.5% usa el río o acequia como desagüe.

CUADRO Nº 20 COBERTURA DE ACCESO AL SERVICIO DE DESAGÜE Y OTRAS FUENTES DE DESFOGUE

Distritos

Red pública

dentro de la

vivienda

Red pública fuera

de la vivienda pero

dentro del edificio

Pozo sépticoPozo ciego o

negro / letrina

Rio, acequia

o canalNo tiene

Total de

viviendas

censadas por

distrito

Chanchamayo 54.4% 6.7% 3.7% 11.6% 3.6% 20.0% 6,035

Perené 19.5% 2.2% 9.2% 44.7% 5.5% 19.0% 11,101

Pichanaqui 27.3% 2.1% 3.3% 39.1% 2.0% 26.3% 9,464

San Luis de Shuaro 12.3% 0.9% 6.8% 31.1% 21.8% 27.0% 1,994

San Ramón 43.6% 4.1% 6.8% 21.1% 7.3% 17.1% 5,889

Vitoc 4.6% 18.0% 1.3% 33.8% 6.3% 36.0% 672

Total Provincia 30.9% 3.5% 6.0% 32.6% 5.5% 21.6% 35,155FUENTE: Censos Nacionales 2005: X de Población y V de Vivienda - INEI

37.7%

3.5% 4.7%0.03%

2.8%

49.1%

2.1%

0%

20%

40%

60%

80%

Red pública

dentro de la

vivienda

Red pública

fuera de la

vivienda,

pero dentro

del edif icio

Pilón de uso

público

Camión-

cisterna u

otro similar

Pozo Río,

acequia,

manantial o

similar

Otro

C OB ER T UR A D E A C C ESO Y F UEN T ES D E C A P T A C IÓN D EL A GUA EN LA P R OV.

47

GRÁFICO Nº 18

c.- Servicio de Electricidad

El gráfico y los datos muestran que casi un 50% de las viviendas acceden al servicio de electricidad como generadora de energía para alumbrado u otros, seguido de un 31.1% que hace uso de kerosene, mechero o lamparín exponiéndose a la ocurrencia de graves accidentes por el uso descuidado de estos insumos; un 0.3% usa petróleo o gas (lámparas); un 17% usa vela como generadora de alumbrado; un 0.5% usa generador; el 1.3% tiene otro tipo de generación de alumbrado y finalmente un 0.6% no posee alumbrado o generador de energía alguno.

CUADRO Nº 21

HOGARES CON ACCESO AL SERVICIO DE ELECTRICIDAD Y OTRAS FUENTES DE GENERACIÓN DE ENERGIA

Distritos Electricidad

Kerosene

(mechero /

lamparin)

Petróleo / gas

(lámpara)Vela Generador Otro No tiene

Total de

viviendas

censadas por

distrito

Chanchamayo 75.4% 11.1% 0.2% 12.1% 0.3% 0.4% 0.4% 6,035

Perené 35.9% 37.2% 0.5% 23.6% 0.9% 1.7% 0.2% 11,101

Pichanaqui 34.4% 52.1% 0.2% 9.7% 0.5% 1.9% 1.3% 9,464

San Luis de Shuaro 33.5% 24.5% 0.2% 40.8% 0.4% 0.4% 0.3% 1,994

San Ramón 78.0% 9.3% 0.2% 11.2% 0.2% 0.9% 0.3% 5,889

Vitoc 38.4% 24.0% 0.3% 34.1% 0.0% 2.4% 0.9% 672

Total provincia 49.2% 31.1% 0.3% 17.0% 0.5% 1.3% 0.6% 35,155FUENTE: Censos Nacionales 2005: X de Población y V de Vivienda - INEI

30.9%

3.5%6.0%

32.6%

5.5%

21.6%

0%

20%

40%

60%

80%

Red pública

dentro de la

vivienda

Red pública

fuera de la

vivienda pero

dentro del

edif icio

Pozo sépt ico Pozo ciego o

negro / letrina

Rio, acequia o

canal

No t iene

C OB ER T UR A D E A C C ESO A L SER VIC IO D E D ESA GÜE Y OT R OS EN LA P R OV.

48

GRÁFICO Nº 19

d.- Características de la Vivienda: Hacinamiento, Propiedad,

Equipamiento, Aglomeración de las Viviendas.

En la provincia de Chanchamayo el 65% de familias tienen vivienda en condición de “Propia Totalmente Pagada”; el 13% en condición de “Alquilada”, un 7.5% en condición de “Cedida por otro hogar o institución”; un 5.7 en condición de “Propia por invasión”; un 4.5% en condición de “Cedida por el centro de trabajo”; el 1.9% en condición de “Propia pagándola a plazos” y finalmente 1.3% en otras condiciones.

CUADRO Nº 22 TENENCIA DE VIVIENDA SEGÚN CATEGORIA

CategoríasChancham

ayoPerené Pichanaki

San Luis

de ShuaroSan Ramón Vitoc Total %

Alquilada 1,412 835 1,122 135 1,193 55 4,752 13.5

Propia, pagándola a plazos 146 180 135 32 159 20 672 1.9

Propia, totalmente pagada 3,526 6,880 6,861 1,536 3,792 424 23,019 65.5

Propia, por invasión 211 1,348 380 9 69 2 2,019 5.7

Cedida por el centro trabajo 234 496 276 222 282 80 1,590 4.5 Cedida por otro hogar o

institución453 1,203 471 57 368 84 2,636 7.5

Otro 53 159 219 3 26 7 467 1.3

Total 6,035 11,101 9,464 1,994 5,889 672 35,155 100.00

FUENTE: Censos Nacionales 2005: X de Población y V de Vivienda - INEI

49.2%

31.1%

0.3%

17.0%

0.5% 1.3% 0.6%

0%

20%

40%

60%

80%

Electricidad Kerosene

(mechero /

lamparin)

Petróleo /

gas (lámpara)

Vela Generador Otro No t iene

C OB ER T UR A D E A C C ESO A LA ELEC T R IC ID A D Y OT R A S F UEN T ES D E

GEN ER A C IÓN D E EN ER GIA EN LA P R OV.

49

GRÁFICO Nº 20

CUADRO Nº 23 TIPO DE VIVIENDA SEGÚN CATEGORIA

CategoríasChancha

mayoPerené Pichanaki

San Luis

de Shuaro

San

RamónVitoc Total %

Casa Independ. 5,963 11,506 8,424 2,246 6,388 893 35,420 83.7

Departam. en edificio 174 8 6 0 30 0 218 0.5

Vivienda en quinta 80 1 7 0 60 0 148 0.3

Casa Vecindad 94 8 0 0 53 2 157 0.4

Choza o cabaña 487 2,889 2,230 46 262 96 6,010 14.2

Viv. improvisada 63 63 4 6 150 0 286 0.7

Otros 20 21 25 3 10 0 79 0.2

Total 6,881 14,496 10,696 2,301 6,953 991 42,318 100.00

FUENTE: Censos Nacionales 2005: X de Población y V de Vivienda - INEI

El tipo de vivienda existente en la Provincia de Chanchamayo, según categoría es el siguiente: 83.7% corresponde a “Cada independiente”; 14.2% de viviendas son del tipo “Choza o Cabaña”; el 0.7% de viviendas son del tipo “Vivienda improvisada”; un 0.5% son Departamentos en edificio: el 0.4% son Casas en Vecindad.

13.5

1.9

65.5

5.7 4.57.5

1.3

0.0

10.0

20.0

30.0

40.0

50.0

60.0

70.0

Alquilada Propia,

pagándola a

plazos

Propia,

totalmente

pagada

Propia, por

invasión

Cedida por

el centro

trabajo

Cedida por

otro hogar

o inst itución

Otro

50

GRÁFICO Nº 21

1.4 DIMENSION ECONOMICA

1.4.1 Superficie para la producción

La Provincia de Chanchamayo en sus 472,340 Has. de superficie, se puede observar una clasificación de tierras por Capacidad de Uso que corresponden a las aptas para cultivos en limpio de 13,320 Has. (2.82%), aptas para cultivos permanentes 33,867 Has. (7.17%), aptas para pastoreo 8,691 Has. (1.84%), aptas para producción forestal 158,990 (33.66%) y para protección 257,472 (54.51%).

Las cifras citadas nos muestran la realidad actual de la Provincia donde la mayor extensión de 416,462 Has. (88%) son aptas para producción forestal y de protección y sólo el 12% (55,878 Has.) son aptas para uso agropecuario.

CUADRO Nº 24 CLASIFICACION DE TIERRAS POR CAPACIDAD DE USO

CLASES DE TIERRAS SUPERFICIE Hás. %

Aptas para cultivos en limpio 13,320 2.82

Aptas para cultivos permanentes 33,867 7.17

Aptas para pastoreo 8,691 1.84

Aptas para producción forestal 158,990 33.66

Para protección 257,472 54.51

TOTAL 472,340 100.00

FUENTE: DRAJ- Dirección de Información Agraria 2004

83.7

0.5 0.3 0.4

14.2

0.7 0.2

0.0

10.0

20.0

30.0

40.0

50.0

60.0

70.0

80.0

90.0

Casa

Independ.

Departam.

en edif icio

Vivienda en

quinta

Casa

Vecindad

Choza o

cabaña

Viv.

improvisada

Otros

51

Sin embargo, a nivel provincial existe una superficie agropecuaria de 222,193.35 Has. de las cuales el 46% (102,466.96 Has) constituye superficie agrícola. De ésta sólo el 0.6% son tierras de labranza bajo riego y el 99.4% son de secano.

Del total de la superficie agrícola el 51% corresponde a tierras con cultivos permanentes y sólo el 9%, con cultivos asociados. De los cultivos permanentes, el 99.8% son cultivos permanentes propiamente dichos y el 0.07% son pastos cultivados, en tanto que el 0.14% son cultivos forestales.

Asimismo, en la Provincia contamos con 15,905 productores en un total de 15,650 unidades agropecuarias. Esta realidad nos muestra que Chanchamayo, a pesar de su potencial de tierras aptas para la producción forestal, ha dejado de ser tal y la actividad agropecuaria se desarrolla mayormente en tierras sin aptitud para éstas. (Ver Cuadros Nº 24 y 25)

Territorio: Para las comunidades nativas y colonas de la provincia de Chanchamayo, definir el territorio es constituir los montes, ríos y valles como propios, identificados con la provisión de medios de vida; esta condición requiere atención: Del Estado peruano que les permita garantizar la posición de sus

territorios a las comunidades colonas y nativas a través de la titulación y demarcación territorial.

De resolución de los diversos conflictos generados por invasiones, discrepancias en linderos, entre estos.

De definición de los limites distritales, los mismos que afectan los territorios de CC. NN. y colonas generando conflictos con consecuencias económicas, sociales, culturales y de medio ambiente.

De legislación referida al uso y sesión de tierras forestales; frenar la invasión de territorios comunales y construcción de carreteras sin previo estudio de impacto ambiental.

La economía de los pueblos de la provincia de Chanchamayo esta en estrecha relación con su medio ambiente: bosque y ríos que le garantizan una auto subsistencia equilibrada, con la que produce en sus chacras de manera diversificada y complementado con una caza, pesca y recolección de frutos y raíces, lo cual permite balancear su dieta alimentaría, por eso la preservación y uso racional (sin depredar) de los recursos naturales y un manejo responsable es una necesidad.

1.4.2 Producción Agrícola

Al año 2005, existía una superficie cosechada de 75,232 Has. con una producción total de 334,049 TM., con un rendimiento de 4.44 TM/Há.

Del total de la superficie cosechada, el 36% ( 27,142 Has.) son de productos para consumo humano, el 62% ( 46,699 Has) son de productos para el consumo industrial y el 2% ( 1,390 Has.) son para el consumo animal.

52

En cuanto a la producción, la mayor producción (81.3%), se da en productos para consumo humano, sólo el 5.3% es producción para el consumo industrial y el 13.4% se produce para el consumo animal.

a.- Principales Cultivos

Dentro de la producción para el consumo humano, destacan los cultivos de piña (77,752 TM.) en una superficie de 4,861 Has., naranjo (68,169 TM.) en una superficie cosechada de 5,816 Has, tangerina (37,524 TM) en 2,715 Has. cosechadas, plátano (36,393 TM) en una superficie de 7,089 Has. cosechadas., en menor escala se encuentran el palto, tangüelo, yuca, papaya y otros cultivos. La producción para el consumo industrial mostró el siguiente comportamiento: 15,269 TM de café en una superficie cosechada de 45,28 Has. y el maíz amarillo duro con 2,150 TM. De producción en 45,288 Has. cosechadas.

53

CUADRO Nº 25

ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA, NUMERO DE PRODUCTORES, NUMERO DE UNIDADES AGROPECUARIAS, SUPERFICIE AGRICOLA, NO AGRICOLA Y SUS COMPONENTES

Código Provincia o distrito

Número de productore

s 1/

Número de unidades

agropecuarias 2/

Total Superficie

(Ha)

SUPERFICIE AGRICOLA (Ha) TOTAL

SUPERFICIE NO

AGRICOLA

TIERRAS DE LABRANZA TIERRAS CON CULTIVOS PERMANENTES

CULTIVOS ASOCIADOS

Total Superficie Agrícola

Bajo Riego En Secano TOTAL Propiament

e dichos Pastos

Cultivados Cultivos

Forestales

A.- SEDE AGENCIA AGRARIA CHANCHAMAYO 5,728 5,682 70,759.26 30,302.12 198.46 30,103.66 14,760.28 14,691.01 16.00 53.27 3,287.56 37,075.64

PROVINCIA DE CHANCHAMAYO 5,241 5,195 67,377.76 30,302.12 198.46 30,103.66 14,760.28 14,691.01 16.00 53.27 3,287.56 37,075.64

12 03 01 CHANCHAMAYO 1,880 1,848 27,717.86 11,804.26 19.16 11,785.10 5,228.68 5,223.68 - 5.00 1,009.20 15,913.60

12 03 04 SAN LUIS DE SHUARO 1,054 1,042 13,558.23 7,431.24 - 7,431.24 5,424.48 5,424.48 - - 521.75 6,126.99

12 03 05 SAN RAMON 1,795 1,794 18,203.01 8,725.25 148.80 8,576.45 3,518.17 3,472.40 - 45.77 1,154.14 9,477.76

12 03 06 VITOC 512 511 7,898.66 2,341.37 30.50 2,310.87 588.95 570.45 - 2.50 602.47 5,557.29

PROVINCIA DE JAUJA 487 487 23,318.37 3,381.50 2.00 3,379.50 1,412.15 1,243.90 168.25 - 346.50 19,936.87

12 04 19 MONOBAMBA 487 487 23,318.37 3,381.50 2.00 3,379.50 1,412.15 1,243.90 168.25 - 346.50 19,936.87

B.- SEDE AGENCIA PERENE 5,863 5,738 82,331.60 45,746.98 442.25 45,304.73 21,467.93 21,442.13 21.30 4.50 4,248.04 36,584.62

PROVINCIA DE CHANCHAMAYO 5,863 5,738 82,331.60 45,746.98 442.25 45,304.73 21,467.93 21,442.13 21.30 4.50 4,248.04 36,584.62

12 03 02 PERENE 5,863 5,738 82,331.60 45,746.98 442.25 45,304.73 21,467.93 21,442.13 21.30 4.50 4,248.04 36,584.62

C.- SEDE AGENCIA PICHANAKI 4,314 4,230 69,102.49 26,417.86 23.50 26,394.36 15,976.27 15,961.27 1.00 14.00 1,301.61 42,684.63

PROVINCIA DE CHANCHAMAYO 4,314 4,230 69,102.49 26,417.86 23.50 26,394.36 15,976.27 15,961.27 1.00 14.00 1,301.61 42,684.63

12 03 03 PICHANAKI 4,314 4,230 69,102.49 26,417.86 23.50 26,394.36 15,976.27 15,961.27 1.00 14.00 1,301.61 42,684.63

TOTAL AGENCIA AGRARIA CHANCHAMAYO 15,905 15,650 222,193.35 102,466.96 664.21 101,802.75 52,204.48 52,094.41 38.30 71.77 8,837.21 116,344.89

1/ Incluye Unidades Agropecuarias Abandonadas 2/ No incluye Unidades Agropecuarias Abandonadas FUENTE: INEI – III CENAGRO ELABORACIÓN: Dirección de información Agraria – DRA - Junín

54

La producción para el consumo animal se dio en 44,711 TM en una superficie de 1,390 Has cosechadas, en otros pastos cultivados como el kutzu, pasto elefante, rye gras, trébol y otros.

CUADRO Nº 26 PRODUCCIÓN, SUPERFICIE COSECHADA Y RENDIMIENTO EN CHACRA

Principales Productos Producción TM Superficie Has Rendimiento en Chacra TM/Ha.

Consumo Humano 271,712 27,143 10.01

Arroz cáscara 0,531 171 3.11

Fríjol 0,273 271 1.01

Limón 0, 293 80 3.67

Naranjo 68,169 5,816 11.72

Palto 14,939 2,838 5.26

Papaya 3,141 578 5.43

Piña 77,752 4,861 16.00

Plátano 36,393 7,089 5.13

Tangüelo 14,268 901 15.84

Tangerina 37,524 2,715 13.82

Yuca 13,053 1,106 11.80

Otros 1/ 5,377 0,717 7.50

Consumo Industrial 17,626 46,699 0.38

Café 15,269 45,288 0.34

Cacao 0,130 291 0.45

Maíz amarillo duro 2,150 1,041 2.07

Soya 0,072 72 1.00

Achiote 0,004 7 0.59

Consumo Animal 44,711 1,390 32.17

Otros pastos cultivados 2/ 44,711 1,390 32.17

Total sub sector Agrícola 334,049 75,232 4.44

1/ Comprende: anona, caimito, cocotero, chirimoya, guanábano, guindo, guayabo, lima, lúcuma, mango, manzano, maracuyá., marañón, melocotonero, níspero, pacae, peral, toronja, aguaje, limón dulce, carambola, nogal, sauco, maní fruta, acelga, ají. 2/ Comprende: Kutzu, pasto elefante, rye gras, trébol, braquearea, avena y cebada forrajeras. FUENTE: DRAJ- Dirección de Información Agraria 2004

b.- Asistencia Técnica y Capacitación

Las acciones de asistencia técnica y de capacitación son irrelevantes en la provincia. Las entidades públicas y privadas están ausentes en esta materia. La presencia del Proyecto Especial Pichis – Palcazú en estos aspectos no responden a la realidad de la zona con favorables condiciones para la producción de cultivos especialmente tropicales. El reflejo de esta situación son los bajos índices de productividad que se analizaron en el rendimiento por cultivos, así como el sucesivo empobrecimiento de la calidad de los suelos. La tecnología empleada tradicionalmente es la que data de los tiempos de la colonización, apreciándose un estancamiento por las características de la topografía que requiere innovación tecnológica.

55

Así se puede apreciar que el 80% de los productores no usan tecnología apropiada, el 18% emplea tecnología media con prácticas agrícolas básicas y sólo el 2% emplea paquetes tecnológicos integrales, lo que muestra el nivel tecnológico usado en la Provincia.

CUADRO Nº 27

USO DE TECNOLOGÍA POR LOS PRODUCTORES

Tipo de tecnología utilizada Porcentaje

Sin Tecnología: Sólo recolección 80%

Tecnología media: Empleo de prácticas agrícolas básicas 18%

Tecnología de punta: Empleo de paquetes tecnológicos Integrales

2%

FUENTE: DRAJ- Dirección de Información Agraria 2004

c.- Acceso Financiero

El acceso financiero para los productores es aún limitado. Después de la desaparición del ex Banco Agrario que otorgaba préstamos a los productores que no invertían directamente en sus actividades productivas, no ha existido entidad financiera alguna que apoyara la producción.

Actualmente, el Banco Agrario no ha establecido mecanismos de apoyo a los productores, sin embargo la presencia de la Agencia de la Caja Municipal de Ahorro de Huancayo y de EDPYME Confianza, están supliendo de alguna manera la ausencia de apoyo financiero para la producción, con préstamos medianos.

El financiamiento de la producción se da mayormente vía los ingresos o ahorros familiares y préstamos informales.

d.- Comercialización y Mercados

El destino de la producción agropecuaria es mayormente el mercado de Lima y en menor proporción el del Valle del Mantaro. La particularidad de la comercialización de los principales productos destinados a los mercados fuera de la provincia es el de acopio en la Ciudad de La Merced, en donde se acumula las cantidades necesarias para la venta en mayores volúmenes, sin una organización por parte de los productores.

Los principales productos que se comercializan por su volumen de producción son: la piña, la naranja, la tangerina, el plátano, el café, la palta, el tangüelo y la yuca, en ese orden de importancia.

En cuanto a los precios, se nota una constante reducción de éstos que afectan especialmente al productor rural, beneficiando a los acopiadores.

e.- Potencialidad Productiva

Según la clasificación de las tierras según su capacidad de uso, la mayor proporción de ellas la constituyen las aptas para la producción forestal y las de protección que en suma hacen el 88% y sólo el 12% restante son aptas para uso agropecuario.

56

Como se sabe, la depredación a que han sido sometidas las tierras de la Provincia, la tradición forestal ha pasado a ser historia. Sin embargo, las condiciones climáticas propician la producción de cultivos tropicales, como las que se vienen produciendo actualmente

1.4.3 Producción Pecuaria

Las principales crianzas a nivel de la provincia de Chanchamayo en el 2005, se resumen en aquellas que por la geografía y el clima lo permiten, teniendo que se produjo 1´513,310 aves, 390 caprinos, 7,060 porcinos y 3,950 vacunos.

Esta producción que aparte de la considerable en aves que constituye el 68% de la producción del Departamento de Junín, como se puede apreciar, es casi irrelevante, destacando la relacionada a la producción de aves por lo propicio del clima y el medio natural.

a.- Principales Crianzas

En el año 2004, la producción total pecuaria fue de 1,217.9 TM. destacando siempre la de aves con 903.3 TM, seguido de la de porcinos con 168.9 TM y de vacuna con 145.7 TM., que produjeron 1,052.7 TM de carne, 65.9 de leche y 99.3 de huevos. Esto significa que esta producción en relación a la del Departamento de Junín sólo alcanza al 4%, haciendo el 10.5% de carne, 0.4% de leche y el 26% de huevos, respecto a Junín.

CUADRO Nº 28 PRODUCCIÓN PECUARIA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO (TM) 2004

ESPECIE CARNE LECHE HUEVOS TOTAL

VACUNO 79.80 65.90 145.70

AVES 804.00 99.30 903.30

PORCINOS 168.90 168.90

TOTAL 1,052.70 65.90 99.30 1,217.90

FUENTE: DRAJ- Dirección de Información Agraria 2004

CUADRO Nº 29

PRODUCCIÓN PECUARIA DEPARTAMENTO DE JUNÍN (TM). 2004

ESPECIE CARNE LECHE HUEVOS TOTAL

VACUNO 4,828 18,328 23,156

AVES 2,625 380 3,005

PORCINOS 2,525 2,525

TOTAL 9,978 18,328 380 28,686

FUENTE: DRAJ- Dirección de Información Agraria 2004

Debido a las condiciones climáticas y topográficas que caracterizan el ámbito de análisis, se puede afirmar que existen muy pocas condiciones para una producción pecuaria salvo el caso de aves. Por ello los rendimientos son relativamente bajos como se puede apreciar en la siguiente información.

57

CUADRO Nº 30 RENDIMIENTO DE LA PRODUCCIÓN PECUARIA Kg/animal - 2004

ESPECIE CARNE LECHE HUEVOS

VACUNO 180.00 263.00

AVES 1.8 0.65

PORCINOS 25.00

FUENTE: DRAJ- Dirección de Información Agraria 2004

b.- Asistencia Técnica y Capacitación Por las características secundarias de la producción pecuaria, ésta no recibe mayor apoyo técnico ni de capacitación, al igual que las otras actividades productivas. Los productores asumen las técnicas tradicionales de las crianzas sin mayor capacitación, en las que las entidades pertinentes poco o nada desarrollan sus acciones a favor de este sector.

c.- Acceso Financiero

Al igual que para la actividad agrícola, esta actividad no recibe ningún tipo de apoyo financiero de las entidades bancarias o crediticias, por lo generalmente es financiada a nivel familiar.

d.- Comercialización y Mercados

La relativa producción pecuaria es destinada mayormente al mercado interno, principalmente al de La Merced. Actualmente se intenta incursionar en mercados externos a la Provincia, la producción de aves.

e.- Potencialidad Productiva

Debido a las características climáticas, sólo es posible identificar cierta potencialidad en la crianza de aves, que debido al inexistente apoyo tecnológico y financiero, requiere de una drástica reversión de estas actuales circunstancias.

1.4.4 Actividad Turística

La potencialidad turística principalmente rural de la Provincia es destacable, por la presencia de atractivos que aún no son explotados adecuadamente. Su estratégica ubicación, así como su cercanía a Lima y otros lugares del País como ahora el Valle del Mantaro por el reciente asfaltado de la carretera Jauja – Tarma, vía Lomo Largo, aunada a la variedad de sus climas, la riqueza paisajística, el mestizaje cultural y otras condiciones favorables, hacen de Chanchamayo un potencial de mucho valor. Sin embargo, estas condiciones nos son adecuadamente explotadas al no ser consideradas en los planes y programas de desarrollo turístico nacional, con escasa promoción y difusión que la hacen poco explotada.

58

Según el Perfil de Proyecto denominado “Identificación y Zonificación de Circuitos Turísticos en la Provincia de Chanchamayo” elaborado por la Municipalidad Provincial de Chanchamayo, los problemas más importantes que afectan al turismo en la Provincia son:

Inadecuado manejo de los recursos turísticos

Deficiente acceso vial

Falta de infraestructura básica (saneamiento)

Infravaloración de la actividad turística

Inseguridad

Baja capacidad de gestión turística

Población no organizada

Falta de capacitación en turismo

Deficiente promoción de atractivos turísticos

Escasa difusión de circuitos turísticos.

a.- Circuitos Turísticos de la Provincia de Chanchamayo

I. Circuito Turístico Perené: Es el más conocido, con mayor flujo de visitantes y es el más utilizado por los operadores turísticos, tiene la siguiente variedad de atractivos: - Plaza principal de La Merced - Puente colgante carrozable Quimiri - Perfil del nativo dormido (Vaquería) - Unión de los ríos Chanchamayo y Paucartambo para formar el

Perené - Comunidad nativa Pampa Michi - Villa Perené - Cueva Juan Santos Atahualpa (Yapaz) - Catarata Miraflores (Cahuide) - Bosque natural de Huicungal (Yapaz) - Comunidad nativa de Marankiari Bajo - Caverna La Olada - Puerto Yurinaki - Puerto Ubiruki - Cataratas de Bayoz - Catarata Velo de la Novia - Playa y Puerto Pichanaki

II. Circuito Turístico La Merced – San Ramón:

- Plaza Principal de La Merced - Mirador Cerro La Cruz (La Merced) - Zoológico San Carlos (La Merced) - Casa de Piedra de Río Toro (La Merced) - Puente Quimiri - Perfil nativo dormido - Vaquería - Jardín Botánico El Perezoso (Pueblo Pardo) - Plaza Principal de San Ramón

59

- Catarata El Tirol (San Ramón) - Puente Victoria (San Ramón) - Mirador FAP (San Ramón) - Ex Hacienda Naranjal 8San Ramón) - Puente Colgante Auvernia (San Ramón) - Hacienda Victoria (San Ramón)

III. Circuito Turístico Pampa Hermosa

- Plaza de Armas San Ramón - Puente Victoria - Puente Colgante La Auvernia - Cascada Garibaldi - Cascada Pacchón - Catarata Vellugas - Catarata Azul Yacu - Cañón y Puente Chávez - Cascada Oropaccha - Restos Arqueológicos de Daliapampa y Ninamarca

IV. Circuito Turístico de Pichanaki

- Plaza Principal de Pichanaki - Playa Puerto Pichanaki - Trapiche de Puerto Palo - Cascada Las Despeinadas - Laguna Encantada - Quebrada Condado Pichkiari - Catarata El Tinajón - Catarata de Tarzán - Puente Shimpitinani - Puerto Ipoki

V. Circuito Turístico Vitoc

- Plaza Principal de San Ramón - Catarata El Tirol - Piscina Municipal Vitoc - Puente Colgante Santa Ana - Mina San Vicente - Iglesia Pucará - Cruce en Huaro sobre el Rió Tulumayo - Piedra Quita Sostén - Represa de la Central Hidroeléctrica de Chimay - Uchubamba (Jauja) - Aguas Termales de Uchubamba (Jauja)

FUENTE: Perfil de Proyecto:“Identificación y Zonificación de Circuitos Turísticos en la Provincia de Chanchamayo” - Municipalidad Provincial de Chanchamayo.

60

b.- Demanda y Oferta Turística

Según el Perfil del Proyecto que sirve de fuente, la demanda potencial al año 2003 era la siguiente: - Demanda Externa Nacional: 50,552 - Demanda Local : 25,678 Total : 76,230 turistas La demanda proyectada al 2007 es: - Demanda Externa Nacional: 61,514

- Demanda Local : 28,894 Total : 90,408 turistas La demanda proyectada al 2010 es: - Demanda Externa Nacional: 65,280 - Demanda Local : 30,393 Total : 95,672 turistas La oferta en lo que se refiere a los establecimientos de hospedaje hace que la Provincia de Chanchamayo concentre el 12% del total de Junín, que conjuntamente con Tarma y Satipo hacen el 29% de la oferta de establecimientos de hospedaje del Departamento. La oferta real de Chanchamayo en relación a los establecimientos de hospedaje se muestra en el siguiente Cuadro:

CUADRO Nº 31 CONSOLIDADO DE ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE - 2003

Distrito Capacidad Instalada

PEA Habitaciones Camas

Chanchamayo 801 1,425 109

Pichanaki 224 324 21

San Ramón 207 372 29

Perené 75 98 4

San Luís de Shuaro - - -

Vítoc - - -

Total Provincial 1,295 2,185 163

FUENTE: DIRCETUR – Of. Zonal San Ramón

61

CUADRO Nº 32 CONSOLIDADO DE ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE NO CLASIFICADOS

NI CATEGORIZADOS - 2003

Distrito Capacidad Instalada

PEA Habitaciones Camas

Chanchamayo 672 1,155 87

Pichanaki 224 324 21

San Ramón 207 372 29

Perené 75 98 4

San Luís de Shuaro - - -

Vítoc - - -

Total Provincial 1,178 1,949 141

FUENTE: DIRCETUR – Of. Zonal San Ramón

1.4.5 Actividad Artesanal

Esta actividad se manifiesta sólo a nivel de las comunidades nativas, que producen prendas de vestir y adornos con materiales propios de la zona como semillas y plantas, cuya comercialización se realiza en La Merced y últimamente en Huancayo y Lima. Se nota la presencia de otras etnias que están invadiendo los mercados de los nativos de la zona como las productoras de Tingo María y Pucallpa. Al igual que las otras actividades productivas, tampoco ésta recibe mayor apoyo de las entidades encargadas de su promoción, tecnología y financiamiento.

1.4.6 Actividad Agro Industrial

Las principales líneas de manufactura en la Provincia la constituyen las que se dedican mayormente a la producción de alimentos y bebidas gaseosas, muebles y accesorios, metalurgia y otras ramas de actividad. La transformación de los productos propios de la zona como las frutas, el cacao, el café y la madera aún no son significativas principalmente por la ausencia de incentivos adecuados. Si embargo es de destacar que algunas empresas de transformación han dejado de producir y otras han incursionado en esta actividad. Es el caso de Industrias Selva y las que se dedican a la industrialización del café.

1.4.7 Articulación a Corredores Económicos

Chanchamayo está ubicada en una posición estratégica para establecer y fortalecer los corredores económicos que permitan incrementar sustantivamente la producción, transformando los productos e intercambiando condiciones favorables para su desarrollo.

62

El eje vial La Merced -Tarma- La Oroya- Lima y la que constituye La Merced-Tarma-Jauja-Huancayo, La Merced-Pichanaki-Satipo y La Merced-Villa Rica-Oxapampa, son importantes vías de relación interregional que constituyen verdaderos corredores económicos que se pueden explotar con adecuadas políticas. Sin embrago, es necesario que también complementariamente se fortalezcan las relaciones internas con los principales centros de producción y consumo, para lo que es necesario un mejor articulación vial.

MAPA Nº 08 MAPA DEL CORREDOR ECONÓMICO JUNÍN / SUB CORREDOR SELVA CENTRAL

63

1.5 DIMENSION FISICA

1.5.1 Sistema Vial y de Transporte

Acceso Vial; La Provincia de Chanchamayo, tiene acceso hacia la Capital a través de la carretera marginal y central. La vía es la carretera Inter departamental: Lima – La Oroya y la Oroya -Tarma – Satipo, la misma que es una carretera totalmente asfaltada. (ver Mapa Nº 08) Al interior de los distritos Perené y Pichanaki, mediante la carretera Chanchamayo – Satipo, la misma que está totalmente asfaltada; en el caso del acceso a los distritos de San Luís de Shuaro y Vitoc, se da mediante carreteras, en trocha carrozable y caminos de herradura. La provincia se conecta de forma aérea con unidades pequeñas a partir del aeropuerto de San Ramón. En lo que concierne al aspecto vial, la Provincia en toda su extensión es una zona de paso obligado y de mayor tránsito hacia los distritos de la Provincia de Oxapampa y de los distritos de la Provincia de Satipo, tiene una vía principal denominada Carretera Marginal, la que se encuentra asfaltada y la misma que atraviesa la capital del distrito como es la ciudad de La Merced y continúa por las capitales distritales de Perené, Pichanaki, Río Negro y Satipo. Esta ciudad tiene una fluidez marcada por los servicios de transportes de pasajeros de carácter Inter-provincial, prestando sus servicios a las localidades de Lima y Huancayo principalmente de manera directa, para el que cuenta con dos vías de tránsito; también el inter-distrital que abarca a los distritos de San Ramón, San Luís de Shuaro, Perené, Pichanaki, Vitoc; además de contar con servicios de transporte de carga de productos que se extraen en toda la Selva Central. Con relación a las principales ciudades tanto del centro del país y la Capital de la República, la Provincia de Chanchamayo está vialmente interconectada, conforme se detalla en el siguiente cuadro:

CUADRO Nº 33 CUADRO DE DISTANCIAS INTERPROVINCIAL

VIA DE ACCESO KM. TIEMPO TIPO VIA

La Merced - La Oroya – Lima 305 08 Horas Asfaltada

La Merced - Tarma – Huancayo 172 04 Horas Asf. y Afirm.

La Merced - Perené - Pichanaki – Satipo 132 02 Horas Asfaltada

FUENTE: Cuadro de Distancias M.P.Chanchamayo.

La red vial con la que cuenta la Provincia, es cubierta por los servicios de varias Empresas de Transportes con unidades de ómnibus entre Lima – La Merced, La Merced – Huancayo, La Merced – Satipo.

64

M APA Nº 09 MAPA VIAL DE LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

65

A ello se suman el servicio de automóviles, tanto desde Huancayo y Tarma, así como Pichanaki y Satipo, también el servicio de transporte de carga de productos hacia los mercados de la capital de la república y Huancayo. Al interior de la Provincia se cuenta con una red vial que podemos mencionarla de la siguiente manera:

CUADRO Nº 34 CUADRO DE DISTANCIAS DISTRITAL

Nº TRAMO DISTANCIA TIEMPO ESTADO

01 La Merced - Quimiri Sur 2 Km. 20’ Regular

02 La Merced - Agua Blanca 3 Km. 30’ Regular

03 La Merced - Quimiri Sur Centro 9.900 Km. 2 horas Malo

04 La Merced - Quimiri Alto 16 Km. 3 horas Malo

05 La Merced - Vista Alegre 14.500 Km. 2 horas Regular

06 La Merced - A.A. Cáceres 20.300 Km. 5 horas Malo

07 La Merced - Grl. San Martín 17.400 Km. 3:30 horas Malo

08 La Merced - Unión Pampa Hermosa 21.200 Km. 4:15 horas Regular

09 La Merced - Simón Bolivar 27.300 Km. 5:30 horas Regular

10 La Merced - La Rinconada 32.300 Km. 6 horas Regular

11 La Merced - Quimiri Centro 36 Km. 7 horas Regular

12 La Merced - Universal Alto 29 Km. 8 horas Malo

13 La Merced - Quimiri San Juan 32 Km. 3 horas Regular

14 La Merced - Villa Dorada 34 Km. 4 horas Regular

15 La Merced - Universal Centro 34.200 Km. 7 horas Malo

16 La Merced – Palmapampa 25.900 Km. 3 horas Malo

17 La Merced - Alto Villa Progreso 22 Km. 1:10 horas Malo

18 La Merced - Villa Progreso 14 Km. 20’ Asfaltado

19 La Merced - Puente Perené 16 Km. 1:10 horas Afirmada

20 La Merced – Miraflores 22 Km. 1:50 horas Regular

21 La Merced - Pampa Whaley 27 Km. 2:20 horas Regular

22 La Merced - Luz María 30.900 Km. 2:55 horas Regular

23 La Merced - Río Seco 21.500 Km. 2:30 horas Malo

24 La Merced - Pueblo Pardo 14 Km. 1:20 horas Regular

25 La Merced - Pampa Americana 15 Km. 55’ Regular

26 La Merced - San José Río Dolores 21 Km. 1:45 horas Malo

27 La Merced - La Perla 27 Km. 2:35 Km. Malo

28 La Merced - La Alianza 13 Km. 40’ Regular

29 La Merced - La Elsa 20 Km. 2:05 horas Malo

30 La Merced - El Porvenir 26.900 Km. 3:25 horas Malo

31 La Merced – Vaquería 7 Km. 10’ Regular

32 La Merced - San José Alto Vaquería 11 Km. 1:05 horas Regular

33 La Merced - Alto Mejorada 14.500 Km. 2 horas Regular

34 La Merced - San José Alto Mejorada 14.100 Km. 3:05 horas Malo

35 La Merced - Vaquería Vista Alegre 18.500 Km. 2:25 horas Malo

36 La Merced - La Romilda 8 Km. 45’ Regular

37 La Merced - Alto Romilda 11.800 Km. 1:40 horas Regular

FUENTE: Municipalidad Provincial de Chanchamayo.

66

Casi la totalidad de los centros poblados del interior de la Provincia cuentan con acceso vial como son las trochas carrozables, aperturadas en el mayor de los casos por la necesidad de los habitantes en el afán de sacar sus productos, con sus recursos y sin ningún sustento técnico adecuado, los mismos que a la fecha debido a la delicada situación económica por la que atraviesan, se encuentran en completo estado de abandono e inaccesibilidad en épocas de lluvia. Todas las trochas del interior están conectadas hacia las capitales distritales, como las ciudades de la Merced, Vitoc, San Luís de Shuaro, Perené y Pichanaki. La clasificación vial que posee la Provincia de Chanchamayo de manera aproximada se puede considerar de la siguiente manera:

CUADRO Nº 35

CLASIFICACIÓN VIAL PROVINCIAL

Nº Tipo de Vía Km.

01 Carretera Asfaltada 120 Km.

02 Carretera Afirmada 30 Km.

03 Trocha Carrozable 1686 Km.

04 Camino de Herradura 2,094 Km.

FUENTE: Planes de Desarrollo Distrital de Chanchamayo.

Como podemos apreciar, el sistema vial con el que cuenta la Provincia de Chanchamayo, se encuentra dividido en carreteras asfaltadas, las cuales cruzan por el centro de los distritos de La Merced, Santa Ana, Pichanaki etc, paralelo con el río Chanchamayo y la Carretera Marginal de la Selva Central, también se tiene carretera afirmada que se inicia desde la repartición hacia Oxapampa en el punto denominado Puente Reyter; de igual modo se cuenta con las trochas carrozables con las que cada poblado que en un 80% poseen; así como también la totalidad de los pueblos del interior del distrito cuentan desde antaño con sus respectivos caminos de herradura, los mismos que abarcan incluso fuera del límite del distrito. Respecto al Tráfico Vehicular, podemos señalar que la Ciudad de La Merced es el centro y paso obligado de todos los servicios de transporte, siendo transitado en todas las horas del día con servicios de pasajeros y carga; comité de autos y servicios de ómnibus hacia las localidades de Tarma y Satipo; así como en horas de la noche con empresas de transporte. La Merced-Chanchamayo, cuenta con un terminal terrestre privado, la misma que no abastece la gran afluencia de los usuarios. Además de contar en las zonas urbanas de la Provincia los servicios de motocar con más de medio millar de unidades, así como con servicios al interior de cada uno de los distritos de la Provincia a través de camionetas rurales y vehículos particulares. El transporte en la Provincia; es terrestre, esto a pesar que a nivel de Provincia se cuenta con un servicio aéreo, con un aeropuerto ubicado en el distrito de San Ramón. Se cuenta con el transporte Inter Provincial: Lima-La Merced (en Servicio de Buses) con costos promedios de S/.25.00 Nuevos Soles, La Merced-Huancayo con costo promedio de S/.12.00 Nuevos Soles; La Merced-Tarma (con servicio de Autos) con S/.11.00 Nuevos Soles.

67

De la misma manera también cuenta con servicios de transporte inter-distrital, los mismos que abarcan los distritos de la Provincia, tanto con servicios de buses, combis y autos, donde los costos varían entre 10, 8, 5, 3 y 1.50 Nuevos Soles en lo que corresponde a la carretera marginal. Así también el transporte al interior de cada uno de los distritos de la Provincia, son relativamente los de mayor costo, por cuanto dichas trochas se encuentran totalmente descuidadas. El servicio de transporte urbano, cubierto por los motocar promedian un costo de S/.0.70 Nuevos Soles como pasaje urbano.

1.5.2 Energía

La energía eléctrica que abastece a toda la Provincia se distribuye a partir de la Central Hidroeléctrica de Condorcocha con distribución de Tarma y Chanchamayo; conectándose al transformador de Chanchamayo en Chunchuyacu, con el objeto de alimentar con energía a los distritos de San Ramón y La Merced -Chanchamayo.

1.5.3 Comunicaciones

Telefonía:

Con relación al servicio telefónico al interior en los distritos de la Provincia, se ha podido comprobar la presencia de un sistema de telefonía rural - satelital, al mismo que se accede a través de teléfonos tarjeteros y monederos ubicados en muchos centros poblados menores de la jurisdicción Provincial; sin embargo a modo de ejemplo alcanzamos la cobertura de teléfonos dentro del Distrito de Chanchamayo:

CUADRO Nº 36 COBERTURA DEL SERVICIO TELEFÓNICO DE LA CAPITAL PROVINCIAL

Nº NOMBRE Y LUGAR ESTADO CANT.

01 Telefonía Fija de La Merced Operativo +

02 Teléfonos Públicos de La Merced Operativo +

03 Telefonía Móvil de La Merced Operativo +

04 Centro Telefónico de La Alianza Operativo 01

05 Centro Telefónico de Pueblo Pardo Operativo 01

06 Centro Telefónico de Río Seco Operativo 01

07 Centro Telefónico de La Perla Qbda. El Carmen Operativo 01

08 Centro Telefónico de Palmapampa Operativo 01

09 Centro Telefónico de Villa Dorada Operativo 01

10 Centro Telefónico de Villa Progreso Operativo 01

11 Centro Telefónico de Pampa Michi Operativo 01

12 Centro Telefónico de Luz María Operativo 01

FUENTE : Trabajo de Campo PDC – Chanchamayo - 2004.

(+) : No determinado.

68

Como se observa, 10 poblados incluido la zona urbana y rural cuentan con el servicio de telefonía, los mismos que favorecen la comunicación inmediata a cualquier parte del mundo, pero que en muchos casos no es muy óptimo debido a las interferencias e intervalos vacíos que limitan la comunicación fluida, por la accidentada geografía de la provincia.

Televisión:

Este servicio, se brinda a través de la televisión local con dos canales, los cuales cuentan con una programación local tanto de entretenimiento, como de información en horas punta; ambos canales de señal abierta, los mismos que llegan a la mayoría de las viviendas ubicadas dentro del radio urbano como es la capital distrital y provincial por consiguiente, además de llegar las señales al Distrito de San Ramón. También tenemos el servicio de la televisión por cable, la misma que nos presenta canales de entretenimiento familiar.

Emisoras:

Por otro lado también se cuentan con las ondas de tres radio emisoras instaladas dentro de la ciudad de La Merced, los mismos que propalan diversa programación; estos espacios en muchos casos sirven para los intereses de un sector de la población que de manera desmedida reaccionan a favor o en contra del desenvolvimiento de sus autoridades, más aún cuando muchas veces se generan conflictos entre la propia población al tratar con vehemencia diversos problemas de la vida cotidiana de la zona. Casi la totalidad de ellas han dejando de lado la educación de la población no conteniendo programas bien estructurados para educar a la población.

Este servicio tiene alcance a todos los distritos de la Provincia de Chanchamayo y accede a la mayoría de los poblados de la capital Distrital, instituyéndose en el medio más eficaz para la comunicación interna. Cabe destacar que conforme va en crecimiento la población, de igual modo van aperturándose más medios de comunicación, por ello es que encontramos en cada distrito por lo menos una emisora local.

Correos:

La capital de la Provincia - Ciudad de La Merced, cuenta con una infraestructura igual que otras capitales provinciales del país, de acuerdo a los avances tecnológicos del mundo actual. Por ello mencionamos que cuenta con Servicios de Courier como el Servicio de Correo – SERPOST y la empresa particular OLVA, por lo que la llegada de cartas y encomiendas se puede dar en todos los distritos de la provincia, así como con sus principales centros poblados menores y comunidades.

69

1.6 DIMENSION SOCIAL

1.6.1 Aspectos Culturales

En el Provincia de Chanchamayo, se desarrollan patrones culturales, que han sufrido procesos de interculturalidad entre los emigrantes (colonos) de origen quechua fundamentalmente de las regiones Huancavelica, Apurimac, Pasco, Ayacucho con los Campas/Amueshas que ocupan la cuenca del río Perené los que se identifican a si mismos como Ashaninkas. En el territorio se organizan grupos urbanos y rurales que responden a características diversas en los siguientes aspectos: i) Diversidad cultural conformado por diferentes comunidades lingüísticas como: el dialecto nativo (Campa - Asháninka y Amuesha) , el castellano como lengua oficial y el quechua; ii) Creencias del origen del mundo y costumbres sobre la tenencia y usufructo común de la tierra en asentamientos nucleares o dispersos, en el folklore y danzas predomina las expresiones nativas. En cuanto a la alimentación básica de los nativos proviene del pescado de los ríos y la carne de los animales de monte, de la horticultura que produce yuca y plátanos complemento nutricional; la población urbana añade a sus patrones alimentarios productos de la sierra que se comercializa en los mercados: La vestimenta responde a las poblaciones asentadas los quechuas, nativos (cushmas) y las generaciones de ambos que visten según las condiciones climáticas del territorio y las tendencias de la moda. Los siguientes cuadros nos describen las diferencias.

Idioma:

CUADRO Nº 37 GRUPOS LINGUISTICOS

Idiomas / dialectos Nº de Casos %

Quechua 12,164 12.48 %

Aymara 778 .80 %

Nativo 2,578 2.64 %

Castellano 80,711 82.80 %

Extranjero 44 .05 %

No responde 1,198 1.23 %

Total Provincial 97,473 100.00 % Fuente: Instituto Nacional de Estadística E Informática – INEI

GRÁFICO Nº 22

12.48 %

.80 % 2.64 %

82.80 %

.05 % 1.23 %

.0 %

10.0 %

20.0 %

30.0 %

40.0 %

50.0 %

60.0 %

70.0 %

80.0 %

90.0 %

QUECHUA AYM ARA NATIVO CASTELLANO EXTRANJERO NO RESPONDE

P R IN C IP A LES ID IOM A S / D IA LEC T OS (en %)

70

El idioma oficial y forma de comunicación permanente es el castellano, 82.8% lo practican, el segundo idioma es el quechua con 12.48% y en menor porcentaje el nativo con 2.64%. Las estadísticas demuestran un mapa lingüístico diverso donde la mayoría habla el castellano por ser un idioma oficial que permite interactuar no solo en el ámbito local, sino a nivel regional y nacional. Sin embargo, los datos estadísticos no reflejan el fenómeno del uso de dos o más lenguas (bilingüismo) porque ante la pregunta de que idioma habla, se excluye la posibilidad de responder por el uso de otra lengua. La presencia del bilingüismo es clara y se expresa en la combinación de la lengua materna con otros idiomas como: el Quechua – Castellano y Nativo – Castellano.

MAPA Nº 10 MAPA DE IDENTIDAD SOCIO CULTURAL

Religión; La población de la Provincia de Chanchamayo profesa la religión católica en 79.2% y 15.7% la evangélica en sus diferentes órdenes y algunos que pertenecen a otras 3.1%. Esta situación se debió al adoctrinamiento católico que se realizó desde la llegada de los franciscanos donde el clero se constituyó en celoso guardián con autoridad en los pueblos y desde el Convento de Ocopa en la provincia de Concepción se planificó y organizó las expediciones misionales hacia la selva, por el lado de Comas y Andamarca para llegar a la selva de Satipo y desde allí proyectarse y expandirse hasta la zona del río Tambo.

A

B

C

A

B

D

C

ETNIA

TARUMA

HUANCA

CHINCHAYCOCHA

CAMPA ASHANINKA

A

B

D

C

ETNIA

TARUMA

HUANCA

CHINCHAYCOCHA

CAMPA ASHANINKA

D

71

CUADRO Nº 38 GRUPOS RELIGIOSOS

Grupos religiosos Casos %

Evangélica 11,511 15.66 %

Católica 58,214 79.19 %

Otra 2,275 3.09 %

Ninguna 1,508 2.05 %

Total Provincial 73,508 100.00 % Fuente: Instituto Nacional de Estadística E Informática – INEI

GRÁFICO Nº 23

La institución religiosa predominante es la Iglesia Católica, la infraestructura donde se realiza los cultos se realizan en la Iglesia Matriz.

1.6.2 Organización Municipal

La Municipalidad, se ubica en la Capital de la Provincia, La Merced, constituyéndose como el centro de organización urbana y rural de la Provincia. Las autoridades municipales son elegidas por determinados periodos mediante las elecciones generales y la composición del Concejo Municipal de la Provincia, está representada por un alcalde y 11 regidores. Las competencias donde les corresponde actuar a las municipalidades provinciales están definidas en el artículo Nº 73 de la Ley Orgánica de Municipalidades, identificándose seis áreas de la gestión pública

15.7 %

79.2 %

3.1 % 2.1 %

.0 %

20.0 %

40.0 %

60.0 %

80.0 %

100.0 %

Evangélica Católica Otra Ninguna

P R IN C IP A LES GR UP OS R ELIGIOSOS (en %)

72

CUADRO Nº 39

COMPETENCIAS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL

Competencias Alcances

1. Organización del Espacio Físico y Uso del Suelo

Plan de acondicionamiento territorial.

Demarcación territorial

Regulación del otorgamiento de licencias.

Titulación y saneamiento físico legal

Estudios de impacto ambiental

Planes de renovación urbana.

Patrimonio, histórico, cultural y paisajístico.

2. Servicios Públicos

Locales.

Saneamiento, salubridad y salud

Tránsito, circulación y transporte público.

Educación cultura, deporte y recreación

Programas sociales, defensa y promoción de derechos

ciudadanos

Seguridad ciudadana

Registros civiles

Promoción del desarrollo local

Establecimiento y administración de parques.

Otros no reservados a entidades regional y nacional

3. Protección y Conservación del Ambiente.

Plan y política ambientales locales

Propuesta creación de áreas de conservación ambiental

Participación ciudadana

Coordinación de la aplicación de los instrumentos de

planeamiento y de gestión ambiental

4. Desarrollo de la Economía Local

Planeamiento y dotación de infraestructura

Fomento de la inversión privada

Promoción del empleo y micro y pequeñas empresas

Fomento de la artesanía y del turismo local

Fomento de programas de desarrollo rural

5. Servicios Sociales Locales

Administración, organización y ejecución de los programas de

lucha contra la pobreza.

Administración, organización y ejecución de programas de

asistencia, protección y apoyo a población en riesgo.

Establecimiento de canales de concertación

6. Prevención, Rehabilitación y Lucha Contra el Consumo de Drogas

Prevención y rehabilitación del consumo de drogas y

alcoholismo

Fuente: Ley Orgánica de Municipalidades Competencias y Funciones

El presupuesto municipal de Ingresos de la Provincia para el 2007 se distribuye de la siguiente forma:

73

CUADRO Nº 40

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Nombre Monto

Autorizado %

Total 2007 - Departamento JUNIN 106,995,266.40

TOTAL 2007 - Provincia CHANCHAMAYO 14,558,520.05 100.0%

----------------------------------------------

Agrupación por Fuente de Financiamiento - Para el año 2007

----------------------------------------------

SIN NOMBRE 63,247.00 0.43%

RECURSOS ORDINARIOS 1,239,532.16 8.51%

CANON, SOBRECANON, REGALIAS Y PARTICIPACIONES 2,841,294.32 19.52%

FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL 7,884,448.57 54.16%

OTROS IMPUESTOS MUNICIPALES 904,000.00 6.21%

RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 1625,998.00 11.17% Fuente: Página Web del Ministerio de Economía y Finanzas - http://ofi.mef.gob.pe/transferencias/gl/default.aspx

GRÁFICO Nº 24

La Municipalidad Provincial de Chanchamayo cuenta con personal que cumple con funciones administrativas y de servicios públicos y son: técnicos (17), profesionales (01), Auxiliares (23) y obreros (45) en total un número de 86 personas.

El Gobierno Local de la Provincia de Chanchamayo aún no logra articular un trabajo coordinado con los distritos de: Vitoc, San Luís de Shuaro, San Ramón, Pichanaki y Perené

1.6.3 Organización Comunal

Hasta 1974, la población indígena no constituía organizaciones; a partir de entonces se promulga la Ley de Comunidades Nativas que reconoce la existencia de diversos asentamientos de los grupos étnicos, con derechos que le otorga un titulo de propiedad de tierras y bosques, y les reconoce una forma de organización bajo la modalidad de Comunidad. Los miembros de las comunidades nativas no tenían conciencia de la forma de propiedad de la tierra y cuando se asentaban los colonos en sus tierras ellos se replegaban a

FUENTES DE FINANCIAMIENTO DE LA PROVINCIA 2007

FONDO DE

COM PENSACION

M UNICIPAL

54%

OTROS

IM PUESTOS

M UNICIPALES

6%

RECURSOS

DIRECTAM ENTE

RECAUDADOS

11%

RECURSOS

ORDINARIOS

9% SIN NOM BRE

0%

CANON,

SOBRECANON,

REGALIAS Y

PARTICIPACIONE

S

20%

74

otros territorios generalmente a zonas inaccesibles (monte). En la actualidad las comunidades cuentan con títulos de tenencia de tierra bajo el marco legal del Decreto Ley N° 22175 “Ley de Comunidades Nativas y de Desarrollo Agrario de las Regiones de la Selva y Ceja de Selva” y su Reglamento aprobado por Decreto Supremo N° 081-82-AG y 044-81-AG“ Ley de Promoción y Desarrollo Agrario entre otros. Algunas comunidades en el marco de las citadas leyes cuentan con títulos como lo demuestra el cuadro:

CUADRO Nº 41 COMUNIDADES NATIVAS

Comunidad Tipo / N° Extensión

Pucharini RD/ 1659 1,039.40

Bajo Aldea Pichanaki RD/ 3326 684.15

Palomar RD/ 3330 166.64

Alto Yurinaki RD/ 3332 708.70

Shankivironi RD/0069 2 447.05

Boca de Ipoki RD/ 1601 694

Impitato Cascada RD/2708 3970.00

Acti RD/2825 2993.00

Churingaveni RD/ 3401 376.00

Kivinaki RD/3407 441.00

Huancamayo RD/3402 392.00

Chintoriato RD/1456 151.00

Pampa Michi RD/1466 208.90

Pumpuriani RD/1469 478.50

Bajo Kimiri RM/1370 267.85

Sta. Rosa de Ubiriki RD/0088 237 FUENTE: Directorio de Comunidades nativas del Perú.

1.6.4 Aspectos Político - Institucionales

En la Provincia existen una serie de instituciones estatales, de gobierno y sociales quienes participan en la administración pública.

CUADRO Nº 42 INSTITUCIONES DE GOBIERNO

Tipo Institución Rol Ámbito

Instituciones de gobierno:

01.- Municipalidades

Organización de gobierno local sus funciones planificación, administración y gestión territorial.

Promoción del desarrollo local

Municipalidad Provincial de Chanchamayo.

Municipalidad Distrital de San Luís de Shuaro

Municipalidad Distrital de San Ramón

Municipalidad Distrital de Vitoc

Municipalidad Distrital de Villa Perené

Municipalidad Distrital de Pichanaki

Municipalidad Distrital de Vitoc

Fuente: Elaboración del Equipo

75

CUADRO Nº 43

INSTITUCIONES DE GOBIERNO

Tipo Institución Rol Centros Poblados

02.- Centros poblados*.

Creada por Ordenanza de la Municipalidad Provincial, Número de miembros (6) un Alcalde y cinco regidores-periodo de cuatro años. FUNCIONES:

Administrar los recursos transferidos por municipalidades provinciales y distritales para la prestación de servicios públicos y delegación de facultades para cobrar arbitrios.

Rendir cuentas mensualmente

Villa Perené (175)

Pichanaki (127)

San Luís de Shuaro (36)

Vitoc (18)

Chanchamayo (51)

San Ramón (61)

03.- Gobernaciones

1. Hacer cumplir las leyes y reglamentos de las leyes emitidas a nivel nacional

2. Representa Presidente de la República

3. Otorga certificados de supervivencia y otros

4. Vela por los derechos humanos

Chanchamayo

Pichanaki

San Luís de Shuaro

Perené

San Ramón

Vitoc

Fuente: Elaboración del Equipo

* Los Alcaldes de Centros Poblados no perciben sueldos y representan un potencial para el desarrollo de liderazgos con experiencia en la administración de gobiernos locales.

CUADRO Nº 44

INSTITUCIONES ESTATALES*

Tipo Institución Rol Tipo/Ámbito

01.- Instituciones del Poder Judicial:

Juzgados de Paz Jueces de Paz

1. Administrar justicia 2. Legalizar actos jurídicos 3. Solucionar conflictos y conciliar

las partes

Chanchamayo

Pichanaki

San Luís de Shuaro

Perené

San Ramón

Vitoc

Fuente: Elaboración del Equipo

** Las instancias públicas no cumplen sus roles y objetivos con eficiencia. * El proyecto Pichis Palcazú PEPP ya cumplió su rol. Su modelo de intervención fracasó y se sigue manteniendo en proceso de inercia sin que se tome decisiones sobre su liquidación. La perspectiva es crear un nuevo Programa de Desarrollo de la Provincia.

CUADRO Nº 45

INSTITUCIONES ESTATALES

Tipo Institución Rol Ámbito/Niveles

02.- Instituciones Educativas.

Prestar servicios educativos Supervisar las labores

educativas y el cumplimiento del programa curricular.

Apoyar en el funcionamiento de las instituciones educativas.

CHANCHAMAYO

Nivel Inicial (5) Nivel Primario (58) Nivel secundario(5) Nivel secundario Adultos (02) Nivel Ocupacional (2) Instituto (1) Unidad de Gestión Educativa UGELCH

APAFAS

76

Fuente: Elaboración del Equipo

CUADRO Nº 46 INSTITUCIONES ESTATALES

Tipo Institución Rol Tipo/Ámbito

03.- Instituciones: Ministerios Direcciones Regionales

Representan a los Sectores Públicos en la provincia y coordinan con las Unidades Centralizadas; el Ministerio y/o Instituciones correspondientes. Las instancias de los portafolios ministeriales en la provincia solo cumplen la función normativa. Los entes descentralizados se constituyen en unidades ejecutoras.

MIMDES. Oficina Zonal de FONCODES, PRONAA

MINAG INRENA Oficina Técnica MITINCI Oficina Zonal PROVIAS Oficina Zonal

DICETUR Oficina Zonal

SENASA Chanchamayo

DIGESA

Proyecto especial de Titulación de Tierras PETT. Proyecto Especial Pichis Palcazo PEPP**

Policía Nacional del Perú- PNP

Of. de Desarrollo Regional - GRJ

Fuente: Elaboración del Equipo

CUADRO Nº 47

INSTITUCIONES ESTATALES

Tipo Institución Rol Tipo/Ámbito

04.- Instituciones de Salud*

1. Prestación de servicios

básicos de salud

2. Campañas de Prevención

3. Charlas educativas

ESSALUD – Hospital La Merced Cruz Roja Filial Provincial de

Chanchamayo. Hospital de Apoyo la Merced Centros de Salud

Villa Progreso (5) Villa Dorada (6) Pueblo Pardo (7)

UTES Chanchamayo

Fuente: Elaboración del Equipo

*Los sectores que prestan servicios como el sector salud, no coberturan las zonas rurales y no se promueve la formación de los CLAS.

CUADRO Nº 48

ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS

Tipo Organización Organización Rol

Productivas

Productores Agrarios

Asociación de Mujeres ACHA

Asociación de Productores de Café

Comité de fruticultores Kivinaki

Asociación de productores Agrarios Zotani

Comité de Productores Pampa Hermosa.

Cooperativas de cafetaleros

Grupo de personas que por medio de una acción colectiva persigue diversos objetivos: o Participar en mercados

nacionales con volúmenes de producción significativos.

o Capacidad de negociación en la comercialización.

o Representación gremial de los intereses de los productores,

Organización de usuarios y administración del recurso agua

Federación Agraria

Comité de Regantes Guacará

Fundo Coronado

Fundo La Francia

Fundo La Esperanza

ECOMUSA San Juan de Tulumayo

ECOMUSA Los Ministros

77

Fuente: Elaboración del Equipo

CUADRO Nº 49

ORGANIZACIONES TERRITORIALES

Tipo Organización Organización Rol

Territoriales

COMUNIDADES: - NATIVAS (59) - AGROPECUARIA ( 73) - CAMPESINA (19)

Cuidado y administración de los recursos naturales y forestales

Administración de terrenos comunales

Administración y siembra de terrenos comunales

Faenas comunales

organización para la participación del desarrollo local

ASENTAMIENTOS HUMANOS (8)

JUNTAS VECINALES Organización de los vecinos

para gestionar obras de infraestructura para sus barrios.

COMITÉ DE DEFENSA Y DESARROLLO DE LA PROVINCIA

Representación política que asu-me la defensa de los intereses de la población asentada en el territorio provincial.

Fuente: Elaboración del Equipo

CUADRO Nº 50 ORGANIZACIONES SOCIALES

Tipo Organización Organización Rol

Organizaciones Sociales*

PROGRAMAS DE VASO DE LECHE (6) A NIVEL DISTRITAL

Contribuir a proporcionar alimentación y nutrir a los niños

Recojo y distribución de alimentos

Participa en actividades sociales (desfiles, danzas)

Tejido de chompas (recientemente promovido por la municipalidad

Promover oportunidades de trabajo para los jóvenes.

COMEDORES POPULARES Proporcionar alimentos a la

población en pobreza u extrema pobreza.

MESA DE LUCHA CONTRA LA POBREZA

Desarrollo concertado

ORGANIZACIÓN DE MUJERES AMUCHA

Igualdad de oportunidades para varones /mujeres

Fuente: Elaboración del Equipo

* Los programas sociales en su mayoría se encuentran focalizadas en las ciudades. Los apoyos no llegan fundamentalmente a las comunidades nativas.

78

CUADRO Nº 51 ORGANIZACIONES PRIVADAS

Tipo Organización Organización Rol

Organizaciones Privadas

CAMARA DE COMERCIO Organizar y potenciar a grupos empresariales y comerciales.

TURISTICAS: Hoteles, Restaurantes, Discotecas, etc.

Promoción y prestación de servicios turísticos.

COLEGIOS PROFESIONALES - Arquitectos - Ingenieros del Perú - Sociólogos

Apoyar al desarrollo de la provincia con capacidades profesionales. Apoyo a la consolidación del contexto social.

ONGs / Proyectos* - Proyecto PARA - GRUPO SEPAR - CARITAS - PRISMA - DEVIDA - Principios de NOE

Elaborar y ejecutar proyectos de desarrollo.

EMPRESARIALES: - EPS Selva Central - Gráfica Furia - Radios - ELECTROCENTRO - ECOMUSAS

Prestar servicios a la comunidad

MERCADOS - Asociación de Mercados - Exportadores

Expender productos diversos de Subsistencia.

Fuente: Elaboración del Equipo

* Falta de articulación de los proyectos con las propuestas de desarrollo local ** Falta mayor promoción a la inversión privada

79

1.7 LINEA BASE DE LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

CUADRO Nº 52 LINEA DE BASE PROVINCIAL

INDICADORES BASICOS UNIDAD DE

MEDIDA TOTAL PROVINCIAL

% DEL TOTAL REGIONAL

(JUNIN)

TERRITORIO

Superficie

Ubicación geográfica

Altitud

Nº de distritos

Nº de Centros poblados

POBLACIÓN Población censada 2005

Población urbana

Población rural

Densidad poblacional

Población masculina

Población femenina

PEA de 6 años a más

PEA (15 años a mas) DESARROLLO HUMANO

Índice de desarrollo humano

Esperanza de vida al nacer VIVIENDA

Viviendas por tipo de abastecimiento de agua (2003):

1. red pública 2. pilón de uso público 3. pozo / camión cisterna 4. río, acequia, manantial

viviendas con servicio de alumbrado eléctrico y otras fuentes

1. electricidad 2. lámpara / vela 3. generador

viviendas con servicio de desagüe 1. red pública 2. pozo séptico/pozo ciego 3. no tiene

EDUCACIÓN

Analfabetismo

Escolaridad

Logro educativo

Nº de alumnos matriculados 2005 1. Nivel inicia 2. Nivel Primaria 3. Nivel Secundaria 4. otros (no universitarios)

Nº de docentes sistema educativo escolarizado

1. Educación Inicial 2. Educación Primaria 3. Educación Secundaria

Km

2

Grados

Msnm Nº Nº

Habitantes Habitantes Habitantes Hab/Km2 Hombres Mujeres

% del total % del total

Índice Años

% % % %

% % %

% % %

% % %

Numero y % Numero y % Número y % Número y % Número y %

Numero y % Número y % Número y % Número y %

4,723.40

11º03’00’’ Y 11º17’00’’ latitud sur; y 75º18’15’’ y 75º20’00’’

longitud oeste. 525 – 1050

06 480 (8% urbano, 92% rural)

150,128 75,214 74,914 31.78

79,568 70,560

137,217 (91.4%) 88,125 (58.7%)

0.4749 69.9

41.2 4.7 2.9

51.2

49.2 48.4

2.4

34.4 38.6 27.0

14.0 77.8 86.5

48,702 – 100 %

2971 – 6.1 % 29951 – 61.5 % 14026 – 28.8 %

1754 – 3.6 %

2,325 – 100 % 133 – 5.7 %

1172 – 50.4 % 874 – 37.6 %

10.69 %

13.80 %

0.4699 71.0

13.0

12 %

10.6 %

80

4. Educación superior no universitaria

Nº de IE según nivel y modalidad 1. Escolarizado

Nivel Inicial 2. Escolarizado

Nivel Primaria

3. Escolarizado Nivel Secund.

4. No escolarizado

SALUD

Nº de hospitales

Nº de Centros de Salud

Nº de puestos sanitarios

Nº de camas

profesionales de la Salud: MINSA + ESSALUD

1. Nº médicos 2. Nº enfermeras 3. Nº obstetrices 4. Nº cirujano dental 5. otros profesionales /

técnico

casos notificados de TBC – 2005

Tasa de desnutrición

PRODUCCIÓN

principales productos agrícolas(98-05) 1. consumo humano 2. consumo industrial 3. consumo animal

Producción pecuaria (2002-2005): 1. Aves 2. Caprino 3. Porcino 4. Vacuno

Superficie agrícola cosechada (2003) 1. para consumo humano 2. para consumo industrial 3. para consumo animal

Ingreso familiar per cápita

RED VIAL

Carretera asfaltada

Carretera afirmada

Trocha carrozable

Camino de herradura

ASPECTO PRESUPUESTAL Y FISCAL

Ppto. de la MP Chanchamayo 2007

Número y % Numero y % Número y % Número y % Número y % Número y %

Número Número Número Número

Número Número Número Número

Número

Número

%

TM TM TM

Número

Nº cabezas Nº cabezas Nº cabezas

Has. Has. Has.

Dolares / año

Km. Km. Km. Km.

S/

144 – 6.2 %

570 – 100 % 67 – 11.8 %

412 – 72.2 % 76 – 13.4 % 15 – 2.6 %

01 04 50

137

57 82 49 06

185

277

37

271,696 17,626 44,711

1’513,310

390 7,060 3,950

24,959 25,935 1,390 279.4

120 30

1,686 2,094

12’040,043.59

81

CAPITULO II ANÁLISIS ESTRATÉGICO

2.1 ROLES Y TENDENCIAS

2.1.1 Roles

Históricamente la Provincia de Chanchamayo, con su Capital La Merced se constituyó en el eje central de acceso y expansión hacia otras zonas se similar riqueza, bajo distintas formas de explotación económica de colonos extranjeros y nacionales; por ello es que el Estado Peruano en convenio con el Gobierno Italiano aperturó la inmigración de muchos italianos por deudas contraídas en el pasado. En la Provincia de Chanchamayo se implantaron cultivos traídos desde otras latitudes como el café, el cacao etc. y basado en ello se desarrolló una dinámica económica especial la misma que aceleró el crecimiento socio económico de la zona, convirtiéndose de esta manera en la provincia de la selva central con mayor vocación comercial; es así como la Provincia de Chanchamayo representa la puerta de entrada de la migración y de la explotación de los recursos naturales no renovables; sin embargo el mayor flagelo que sufrió la zona fue el de la depredación de sus recursos naturales forestales. A la fecha, existe un desequilibrio socio-económico entre lo urbano y lo rural; es decir existe un mayor grado de desarrollo relativo de la zona urbana ( La Merced) en relación a sus 05 distritos rurales y centros poblados menores. El ámbito rural es el que produce y da vida a las capitales distritales a través de la dotación de alimentos y productos de alta comercialización local, regional y nacional. Desde el pasado la Provincia de Chanchamayo estuvo condicionada a la producción del café y a las labores agropecuarias. En tanto que en las capitales distritales quienes lideran la vida socio-económica y política de sus ámbitos son: autoridades y funcionarios, empresarios privados y la sociedad civil que hasta la fecha han venido demostrando muy poco interés en apoyar procesos de desarrollo planificado. A la fecha, los ámbitos rurales de la Provincia continúan en pobreza, la misma que se va agudizando, sin embargo por la ubicación estratégica de la Provincia en el Corredor Económico de la Selva Central y el hecho de estar estratégica y geopolíticamente localizado, ésta se convertiría en una zona con gran potencial del intercambio comercial. Dentro de la Provincia, existen una serie de instituciones del Estado, así como de Organismos No Gubernamentales - ONG´s, las mismas que tienen que

82

orientar sus recursos a acciones y proyectos de inversión hacia el desarrollo articulado de los distritos.

2.1.2 Tendencias: Nacional, Regional y Local

Nacional: A partir del Gobierno de Alejandro Toledo a la fecha, el Sistema Democrático del país se ha venido consolidando y la situación macroeconómica está creciendo; así mismo en lo relacionado a la política del Estado se está cumpliendo con llevar adelante los procesos de Descentralización y Regionalización, sin embargo ello es aún muy débil, por lo que las regiones deberán defender los plazos prefijados y las transferencias de los roles y las competencias asignadas a las regiones y a los gobiernos locales. En el continente, existe una corriente de integración de países a los sistemas de gobierno basados en sistemas democráticos; del mismo modo económicamente estamos integrados al mundo globalizado, sin embargo a través de ello podemos hacer viable el acceso hacia las fuentes e instituciones financieras con el objeto de que el país logre superar los desequilibrios socioeconómicos y la pobreza extrema. En el aspecto educativo, se ha iniciado un proceso de interrelación con el mundo exterior, articulando de este modo el mundo actual con las comunidades nativas a través del Internet; de esta manera se asimilan conocimiento múltiples de otras latitudes en favor del desarrollo local-regional; asimismo las tecnologías apropiadas al medio tienen la capacidad de transformar la producción para generar puestos de trabajo que conlleven a la reducción de los índices de desempleo y subempleo. Finalmente, es conveniente señalar, que los procesos de transición política o de intercambio de gobiernos, desaceleran los procesos de crecimiento y desarrollo de las regiones y los gobiernos locales; en tanto que los pueblos se ven afectados en este lapso de aprendizajes y de marchas y contramarchas en lo relacionado al gerenciamiento de los Gobiernos Locales. Regional: A nivel de la Región Junín, como en todos los demás lugares del país, los gobiernos regionales son una experiencia reciente, estamos viviendo la segunda generación de los Gobiernos Regionales, donde se desarrolla una lucha constante de intereses entre los Gobiernos Regionales y el propio Gobierno Central respecto a los recursos económicos que le son asignados para la financiación de actividades y proyectos de inversión. En la actualidad contamos con una autonomía administrativa relativa como Región, en tanto que en el aspecto espacial el departamento/ región Junín está considerado como un área con ingentes recursos naturales, de extracción y transformación de la producción, por lo que la Provincia tiende a ser el eje de los pueblos de su entorno, contando con una comunicación de la

83

capital distrital hacia la capital regional como es la ciudad de Huancayo, hacia la capital del país y hacia las provincias de Oxapampa y Satipo. En el aspecto de la administración para el desarrollo regional, el GRJ, ha considerado a las provincias de Chanchamayo y Satipo como Oficinas Sub Regionales, las mismas que tienen como ámbito de influencia a las propias provincias, tanto política, económica y administrativamente. En tanto que las instituciones estatales como los ministerios siguen cumpliendo las políticas del Gobierno Nacional y Regional. con una visión de desarrollar el centro del país y principalmente toda la Selva Central con una perspectiva de unir Junín hacia el vecino país del Brasil. Local: La Provincia de Chanchamayo en la actualidad es el eje central de gran cantidad de pueblos de la Selva Central, además es paso obligado hacia las provincias de Oxapampa y Satipo, asumiendo una importancia marcada por ser lugar de intercambio comercial de los productos provenientes del ámbito rural y que se intercambien con la Costa y la Sierra; con estas ventajas que le otorga el contexto geográfico presenta la siguiente tendencia.

- Centro del poder político - económico de la futura Sub Región de toda la Selva Central.

- Puente económico entre la Selva, la Sierra y la Costa. - Presenta un intercambio fluido entre lo económico y cultural con el

vecino País de Brasil mediante vía terrestre. - Consolidar la competitividad de capital cafetalera del Perú. - Ser la capital ecológica del país. - Tener una autonomía política y económica con relación a la Región. - Explotar sus recursos naturales de manera sostenible.

La población en su conjunto tiende a esforzarse por salir de la pobreza y pobreza extrema; el sistema político - administrativo viene limitando dichos procesos por cuanto existe una lucha por el control del poder local controlado desde la ciudad capital, que como resultado de ello se expresan diferencias socio económicas muy marcadas en los distritos y pueblos que conforman la provincia.

2.2 ANÁLISIS FODA El Análisis Estratégico, conocido como FODA, se desarrolló de manera desconcentrada según la metodología de trabajo. El primer Taller denominado “DIAGNOSTICO Y CONSTRUCCIÓN DE LA VISIÓN DE DESARROLLO” se desarrolló en la ciudad de Pichanaki y fue válido para los distritos de Perené y Pichanaki en donde asistieron 64 representantes de instituciones públicas, así como de organizaciones de la sociedad civil. El segundo Taller, que tuvo la misma denominación que el primero, se desarrolló en el Distrito de San Ramón y fue válido para los distritos de La Merced, San Ramón, Vítoc y San Luís de Shuaro a donde asistieron 99 representantes de instituciones públicas, así como de organizaciones de la sociedad civil.

84

El tercer Taller denominado “VALIDACION DE AVANCES, CONSTRUCCIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y PROGRAMA DE INVERSIONES” que fue el evento final, donde asistieron representantes de todos los distritos en número de 126 participantes. (Véase el Anexo A8 para ver la distribución estadística de los asistentes por taller, distrito, sexo, sector y por tipo de organización a la que representaron)

Los resultados de los talleres para cada Eje de análisis, fue muy rico en su contenido, lo cual redundó en la elaboración de manera eficaz, de los objetivos estratégicos mas deseables. 2.2.1 Fortalezas y Oportunidades

FORTALEZAS

A.- EJE DE DESARROLLO SOCIAL: Educación, Salud, Cultura del territorio,

Desarrollo de capacidades, otros.

EDUCACIÓN: F1 Existencia de infraestructura para prestar servicios educativos. F2 Profesores capacitados en el área urbana F3 Alumnado con mentalidad de superación F4 Profesores bilingües para comunidades nativas F5 Contar con niveles de educación primaria, secundaria, institutos y

universidad. F6 Niveles de coordinación y armonía entre profesores y APAFA. F7 Docentes actualizados y capacitados. F8 Presencia de institutos superiores públicos y privados.

SALUD: F9 Servicios del Ministerios de Salud: Hospital de Apoyo (1) Puestos

de Salud (03) F10 Conocimientos ancestrales de medicina natural y tradicional. F11 Plantas con propiedades medicinales. F12 Servicios de ESSALUD. F13 Se cuenta con la Red de Servicios de Salud. F14 Monitoreo epidemiológico permanente. F15 Existencia de profesionales identificados con la problemática de salud. F16 Existencia de plantas medicinales naturales. F17 Alta prevalencia de desnutrición aguda y crónica de niños y niñas

menores de 5 años de la población fundamentalmente rural y nativa F18 Cuadros de anemia en las madres gestantes F19 Familias extensas con elevada cantidad de niños F20 Inadecuados patrones de consumo. F21 Altos índices de enfermedad y mortalidad F22 Inseguridad alimentaria en hogares de colonos y nativos F23 Falta de servicios básicos para una adecuada manipulación de alimentos F24 Limitado poder adquisitivo de un alto porcentaje de la población rural F25 Exclusión, mal trato y/o mala calidad de servicios de salud. F26 Programas sociales sin impactos positivos sobre el estado nutricional de

la población por su carácter asistencialista. F27 Presupuestos de programas sociales concentrados en áreas urbano-

marginales

CULTURA: F28 Norma legal que aprueba el uso del lenguaje inclusivo. F29 Normas que reconocen la existencia de comunidades nativas

85

F30 Diversidad cultural.

B.- EJE DE DESARROLLO ECONÓMICO: Desarrollo Turístico, Desarrollo agropecuario, Competitividad, Emprendimiento local, etc.

F1 La producción de calidad de café orgánico, cacao, etc. F2 Suelos fértiles para la agricultura. F3 Alta producción de frutales ( piña, papaya, cítricos etc) F4 Empresas acopiadoras de café para la exportación F5 Carretera marginal facilita la articulación a mercados regionales y

nacionales F6 Organizaciones de productores consolidadas (cooperativas) F7 Dinámica comercial en las capitales de distritos y provincia. F8 Crianza de animales menores por las mujeres. F9 Desarrollo de ferias locales agropecuarias. F10 Existencia de maquinarias de la municipalidad, MTC, IVP para

mantenimiento de carreteras. F11 Articulación con el mercado nacional F12 Recursos paisajísticos naturales (cataratas, fauna y flora). F13 Circuitos turísticos reconocidos. F14 Presencia de culturas vivas. F15 Artesanía propia de la selva. F16 Condiciones agro-ecológicas favorables F17 Recursos energéticos F18 Presencia de una procesadora de café. F19 Organización y asociatividad de los productores F20 Perseverancia de los agricultores F21 Productos de exportación ( café, cacao). F22 Incremento de la producción orgánica. F23 Universidad que brinda programas agrarios. F24 Jóvenes con vocación para estudiar carreras agrarias. F25 Incremento de la producción orgánica F26 Creación del Instituto de Investigación del café y otros. F27 Creación del mercado mayorista de productos. F28 Proyectos de desarrollo turístico aprobados. F29 Plan de desarrollo turístico de la Selva. F30 Existencia de red hotelera turística. F31 Gastronomía turística. F32 Construcción del corredor turístico de la Selva central.

C.- EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL.- Participación ciudadana, relaciones

entre actores públicos y privados, sistema local para la prevención y resolución

de conflictos, etc.

F1 Estamos organizados a nivel de Centros poblados, comunidades y anexos.

F2 Voluntad de participación organizada de la población en acciones de desarrollo.

F3 Comité multisectorial / capacidad organizativa para mantenimiento de carreteras y defensa contra la delincuencia.

F4 Se cuenta con mayor presupuesto (a nivel de distrito) F5 Contamos con espacios de coordinación y concertación (CCL) F6 Existen diversas organizaciones sociales (PVL, Comité de damas,

comedores populares, organizaciones vecinales, territoriales y sectoriales, de agricultores, etc.)

F7 Capacidad de asociatividad municipal.

86

F8 Espacios de concertación permiten identificar nuevos liderazgos. F9 Organización y asociatividad de los pobladores.

D.- EJE DE DESARROLLO DEL MEDIO AMBIENTE: Saneamiento, desarrollo

sustentable (manejo de aguas, tierra, minería, aire, entre otros).

F 1. Gobiernos locales gestionan solución a problemas de los residuos sólido F 2. Comunidades nativas comprometidas en preservar su medio ambiente F 3. Disponibilidad de Información sobre el medio ambiente. F 4. Clima tropical favorable para desarrollar diversas actividades F 5. Aire no contaminado. F 6. Agua, tierra (geografía de la zona): F 7. Áreas disponibles para reforestación F 8. Áreas de reserva F 9. Existencia de proyectos de reforestación y conservación del medio

ambiente F 10. Existencia de madera en bosques secundarios F 11. Instituciones públicas y privadas con presupuesto para la protección

ambiental F 12. Abundante flora para captura del CO2 (descontaminación del ambiente). F 13. Organizaciones de la sociedad civil interesadas en el cuidado del medio

ambiente que participan en espacios de discusión y concertación. F 14. Biodiversidad de fauna y flora F 15. Fuentes de agua en abundancia.

OPORTUNIDADES

A.- EJE DE DESARROLLO SOCIAL: Educación, Salud, Cultura del territorio,

Desarrollo de capacidades, otros.

O1 Existencia de organizaciones que apoyan la educación y salud (CTI) O2 Convenios con universidades. O3 Incremento de presupuesto de los gobiernos locales. O4 Elaboración de perfiles de proyectos a nivel regional que prioriza la selva O5 Presencia de ONG’s que elaboran y ejecutan proyectos. O6 Tecnología, comunicación e informática al alcance de las mayorías. O7 Ampliación de la cobertura de salud integral. O8 Implementación de modelos CLAS en salud.

B.- EJE DE DESARROLLO ECONÓMICO: Desarrollo Turístico, Desarrollo agropecuario, Competitividad, Emprendimiento local, etc.

O1 Demanda de productos ecológicos. O2 Demanda de paquetes turísticos paisajísticos. O3 Turistas deseosos de conocer la selva. O4 El TLC con otros países (EEUU, UE, etc.) O5 La CTI y la UE O6 Corredor económico Pasco – Junín y sub corredor económico Oxapampa

– Chanchamayo – Satipo. O7 Construcción de la carretera Puerto Bermúdez – Pichanaki. O8 El proceso de descentralización y el presupuesto participativo. O9 Sistematización de la gestión en administración pública.

87

O10 Talleres de capacitación de las entidades públicas y privadas.

C.- EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL.- Participación ciudadana, relaciones entre actores públicos y privados, sistema local para la prevención y resolución

de conflictos, etc.

O1 Cooperación de ONG’s para desarrollar capacidades de liderazgo y

gestión local. O2 Las Leyes de Descentralización, Asociatividad Municipal y Participación

Ciudadana. O3 Financiamiento de la cooperación técnica para municipalidades. de

proyectos de fortalecimiento institucional. O4 Avance tecnológico (Internet) puede incrementar y fortalecer la

participación ciudadana. O5 Fuentes de financiamiento de CTI y nacional.

D.- EJE DE DESARROLLO DEL MEDIO AMBIENTE: Saneamiento, desarrollo

sustentable (manejo de aguas, tierra, minería, aire, entre otros).

O 1. Apoyo externo: La corriente ecologista influido en que la CTI para la inversión en la selva:

O 2. UE financia proyectos que preservan el medio ambiente en la conservación de especies, en la reforestación, también en la producción y comercialización de productos alternativos

O 3. Política gubernamental orientada a preservar el medio ambiente, existencia de proyectos para productos alternativos.

O 4. La biodiversidad geográfica, ecológica apreciada por turistas (de aventura, de investigación, entre otros).

O 5. la corriente conservacionista viene fomentando plantaciones forestales para remediar tierras degradadas.

O 6. Nuestras plantas medicinales son muy apreciadas por el exterior debido a su diversidad y propiedades curativas

O 7. Proceso de descentralización proporciona a los gobiernos regionales y locales mayor presupuesto y autonomía para la conservación del medio ambiente.

O 8. Gobierno Regional cuenta con presupuesto para la reforestación. O 9. Existencia de políticas de Estado para la conservación del medio

ambiente. O 10. Cooperación internacional invierte a condición de reforestar zonas

depredadas. O 11. Gobierno regional invierte en programas de capacitación sobre medio

ambiente. O 12. Internet como medio de comunicación e información sobre el medio

ambiente.

2.2.2 Debilidades y Amenazas

DEBILIDADES

A.- EJE DE DESARROLLO SOCIAL: Educación, Salud, Cultura del territorio,

Desarrollo de capacidades, otros.

EDUCACIÓN: D1 Alta incidencia de analfabetismo.

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D2 Deficiente infraestructura en el área rural. D3 Implementación mínima de centros educativos D4 Inexistencia de programas de capacitación para profesores. D5 Carencia de CE superiores a nivel de distritos. D6 Carencia de Centros educativos especiales. D7 Profesores no cumplen con plan curricular y con horario de clase. D8 Autoridades elegidas en proceso de aprendizaje sobre gestión local. D9 Alta incidencia de deserción escolar. D10 UGEL no cuenta con local propio D11 Profesores desactualizados en nuevas tecnologías D12 Ingresos económicos mínimos de docentes para una actualización

permanente. D13 Incumplimiento a sus funciones en las zonas rurales. D14 La gran mayoría de docentes no se identifican con la provincia. D15 Corrupción en todas las instituciones públicas. D16 Limitada inversión en educación tecnológica /equipamiento. D17 Padres de familia no se preocupan de invertir en educar a sus hijos. D18 Corrupción en la UGEL D19 Designación de funcionarios sin concurso. D20 Mala calidad o irrelevancia en la provisión de la educación primaria D21 Inasistencia de niños y niñas en edad escolar D22 Imposibilidad o dificultad de acceder a la educación secundaria o superior D23 Los costos directos e indirectos (cuadernos, uniforme, matrícula, trámites

burocráticos) son críticos y determinan si el niño asiste o no a la escuela D24 Alumnos sufren condiciones de maltratos y/o discriminación en los centros

educativos SALUD: D25 Infraestructura deficiente en el área rural. D26 Deficiente equipamiento y medicamentos. D27 Personal no especializado y capacitado. D28 Ineficiente administración de los servicios de salud D29 Personal no capacitado y especializado. D30 Carencia de programas de atención al adulto mayor. D31 Ausencia de promoción para formar los CLAS D32 Centralismo en la prestación de servicios (personal y equipos) D33 Insuficiente numero de personal que preste atención de salud. D34 El Seguro Integral no cubre la atención de la población. D35 Alta incidencia de enfermedades: desnutrición y parasitosis. D36 Susceptibilidad a las enfermedades por falta de salubridad; D37 Personal con trato insensible. D38 Infraestructura y dotación de equipos de salud deteriorados. D39 Tráfico de medicinas. D40 Mayoría de anexos carecen de establecimientos de salud. D41 Centralismo en la toma de decisiones (desde Hyo). D42 Carencia de centros de rehabilitación en salud mental. D43 Altos índices de desnutrición y tuberculosis en los niños. D44 Alto índice de niños menores de 5 años en situación de riesgo y condición

de pobreza D45 Incidencia de la violencia familiar y alcoholismo D46 Falta de acceso a los servicios y bienes mínimos que se consideran

necesarios para el medio (incluye luz, agua, transporte, leña u otro combustible)

D47 Presencia de vectores de malaria, dengue, fiebre amarilla, paludismo etc. D48 Servicios de salud no respetan la interculturalidad creando condiciones de

discriminación. CULTURA: D49 Inexistencia de albergues para la atención de niños, madres y otros. D50 Problemática territorial genera conflictos.

89

D51 Programas sociales no focalizados adecuadamente D52 Deficiente apoyo de las instituciones a la creatividad. D53 Abandono de la práctica de valores en la familia y la sociedad. D54 Niños no cuentan con documentación que acredite derecho a nombre y

nacionalidad. D55 Alta incidencia de consumo de alcohol y drogas en jóvenes. D56 Incremento del pandillaje. D57 Apoyo social con favoritismo político. D58 Medios de comunicación locales con una cultura destructiva. D59 Existencia de bares, discotecas y cantinas. D60 Pérdida paulatina del idioma usos y costumbres nativos D61 Imposición de normas culturales por las misiones religiosas, autoridades,

empresas, ONGs y proyectos especiales que intervienen en la provincia. D62 Deficiente acceso a la educación bilingüe. D63 Altos niveles de migración.

B.- EJE DE DESARROLLO ECONÓMICO: Desarrollo Turístico, Desarrollo agropecuario, Competitividad, Emprendimiento local, etc.

D1 Incremento de plagas por la fumigación de cultivos – DEA D2 Agricultores conformistas e individualistas. D3 Depredación de bosques. D4 Baja productividad de los suelos. D5 Débil promoción y búsqueda de mercados para los productos D6 Escasa agro-industrialización de la producción D7 Desplazamiento de Comunidades Nativas hacia zonas menos

productivas, por invasión de colonos y minería. D8 Deficiente mapeo y señalización turísticas. D9 Deterioro de recursos turísticos. D10 Desactualización del inventario turístico. D11 Débil difusión, promoción de los lugares turísticos. D12 Encarecimiento de los servicios turísticos en las fiestas D13 Insuficientes alberges turísticos y servicios turísticos. D14 Carencia de capacitación y asistencia técnica. D15 Terrenos individuales y comunales sin titulación. D16 Insuficiente promoción de créditos agrarios D17 Débil articulación para participar en mercados nacionales e

internacionales D18 Fragmentación de terrenos de cultivo D19 Baja productividad de cultivos y competitividad de los productores. D20 Abandono de terrenos degradados D21 Descapitalización y falta de financiamiento. D22 Comunidades rurales sin servicios de electricidad D23 Uso de pesticidas D24 Niveles de producción e ingresos no cubren las necesidades básicas de

la familia D25 Insuficiencia de bienes y recursos productivos (insumos, infraestructura

económica productiva, animales) D26 Vías de comunicación deterioradas para acceder a mercados y alimentos

diversificados. D27 Falta de capacidad para negociar pago y/o condiciones de precios por los

productos y uso de recursos naturales

C.- EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL.- Participación ciudadana, relaciones

entre actores públicos y privados, sistema local para la prevención y resolución de conflictos, etc.

D1 Excesiva burocracia estatal. D2 Deficiente criterio descentralista en lo económico y administrativo

90

D3 Centralismo provincial en perjuicio de los centros poblados, Comunidades Nativas y anexos.

D4 Insuficiente promoción de la participación ciudadana por parte de las instituciones locales (municipio)

D5 Débil desarrollo de capacidades de la población para participar en espacios de concertación.

D6 Exclusión de las instituciones en el control de Vigilancia Ciudadana. D7 Manejo político de la administración pública (en función a intereses

partidarios) D8 Irresponsabilidad de las autoridades. D9 Corrupción e ineficiencia municipal. D10 Débil coordinación entre actores locales. D11 Insuficiente capacidad de la población para plantear soluciones viables a

sus problemas. D12 Debilidad de organizaciones por problemas de demarcación territorial.

D13 Fragmentación social, D14 Debilidad organizativa D15 Impunidad de personas que cometen delitos y atropellos contra miembros

del grupo D16 Alto porcentaje de personas indocumentadas D17 Deficiente desarrollo de capacidades para la participación en elecciones

locales y regionales y procesos de participación ciudadana. D18 Poca presencia de representantes indígenas como autoridades en

espacios de poder local, regional, salvo las cuotas que las normas permiten.

D19 Sistemas políticos y culturales son poco inclusivos de la diversidad étnico-cultural

D20 El sistema de justicia no contempla los derechos consuetudinarios

D.- EJE DE DESARROLLO DEL MEDIO AMBIENTE: Saneamiento, desarrollo

sustentable (manejo de aguas, tierra, minería, aire, entre otros).

D 1. Contaminación de las aguas por relaves mineros D 2. Territorio de las comunidades nativas usurpadas por las mineras. D 3. Aguas residuales que desembocan en los ríos. D 4. Terrenos inapropiados para relleno sanitarios. D 5. Malos hábitos de la población urbana y rural de arrojar basura. D 6. Deficiente control en la tala de madera. D 7. Existencia de hábitos perjudiciales como la quema de terrenos de cultivo D 8. No se respeta la capacidad de uso de suelos. (forestales) D 9. Empobrecimiento gradual de las tierras por sobreexplotación. D 10. Erosión de suelos. D 11. Desembalses de la Hidroeléctrica de Chimay daña el ecosistema D 12. Colmatación de ríos. D 13. Desastres naturales; aumento del caudal de los ríos D 14. Excesivo uso y acumulación de desechos no degradables como el

plástico, traídos por turistas y la población. D 15. Ríos contaminados por el arrojo de basura, relaves mineros, productos

tóxicos D 16. Pesca con cal, cube, TNT, etc. D 17. Incumplimiento de normas legales de protección ambiental. D 18. Tala, rozo y quema de bosques. D 19. Incumplimiento de funciones de control de instituciones del Estado. D 20. Producción agropecuaria en suelos de aptitud forestal y de protección. D 21. Aguas residuales no tratadas contaminan las fuentes hídricas. D 22. Población no cuida el medio ambiente. D 23. Caza indiscriminada de animales en vía de extinción. D 24. Desaparición de especies vegetales y animales;

91

D 25. La inmigración a nuestra zona, proveniente de la sierra, ha ocasionado depredación de los bosques;

D 26. Abuso de pesticidas; poca conciencia ambiental del poblador; D 27. Extracción maderera ilegalmente. D 28. Alteración de los recursos naturales (bosque, ríos, caza y pesca) D 29. Inseguridad de tenencia de recursos (tierra, bosques) D 30. Robo de recursos naturales (madera, caza y pesca ilegal)

AMENAZAS

A.- EJE DE DESARROLLO SOCIAL: Educación, Salud, Cultura del territorio,

Desarrollo de capacidades, otros.

A1 Lineamientos de política en salud y educación. A2 Deficiente presupuesto y sectorización en salud y educación. A3 Inseguridad ciudadana a nivel país. A4 Privatización de la educación, salud (municipalización). A5 Alienación mediante medios de comunicación masiva. A6 Corrupción en las esferas de gobierno nacional. A7 Politización de programas sociales. A8 Desempleo. A9 Mínimo presupuesto para educación y salud. A10 Incumplimiento del convenio 169 OIT en las CC.NN

B.- EJE DE DESARROLLO ECONÓMICO: Desarrollo Turístico, Desarrollo

agropecuario, Competitividad, Emprendimiento local, etc.

A1 Ineficiencia del personal de los Ministerios. A2 Rebrote de la violencia política. A3 Problemas climatológicos. A4 Carencia crediticia para el agro. A5 Falta de una política agrícola de apoyo a la selva. A6 Mayor exigencia de mercados nacionales e internacionales. A7 Crecimiento demográfico (migraciones) A8 Tráfico de drogas A9 Incapacidad en los núcleos de gobierno de hacer cumplir las normas. A10 Burocratismo e insensibilidad social. A11 El burocratismo. A12 El centralismo. A13 La corrupción. A14 Políticas económicas deficientes.

C.- EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL.- Participación ciudadana, relaciones

entre actores públicos y privados, sistema local para la prevención y resolución de conflictos, etc.

A1 Posible rebrote del terrorismo. A2 Reducción presupuestal de gobiernos locales y sectoriales por parte del

gobierno central. A3 Politización de las organizaciones de base. A4 Instituciones públicas politizadas. A5 Desarticulación de la región, provincias y distritos

D.- EJE DE DESARROLLO DEL MEDIO AMBIENTE: Saneamiento, desarrollo sustentable (manejo de aguas, tierra, minería, aire, entre otros).

A 1. Efecto invernadero sobrecalienta la tierra y produce cambios climáticos

92

A 2. Tendencia a la escasez de agua para consumo humano A 3. Empresas mineras realizan exploraciones minerales y petrolera A 4. Incentivo de la inversión en la minería es prioridad para el Estado A 5. Incremento de la migración de la sierra A 6. Cambios climáticos. A 7. Mineras expanden sus exploraciones en territorio nativo. A 8. Ocupación del territorio por extraños (mineros, madereros, ganaderos o

pequeños agricultores) A 9. Impactos negativos de proyectos de petróleo, gas, hidroeléctricas o

carreteras A 10. Riesgo de enfermedades cancerigenas por la contaminación.

2.2.3 Potencialidades y Limitaciones

POTENCIALIDADES

Zona estratégica de conexión del centro del Perú con la selva Se cuenta con recursos naturales: tierras de cultivos aptas para la fruticultura, en

especial cítricos. El cultivo del café se desarrolla en tierras aptas con productores experimentados

para lograr productos de calidad. Cercanía a mercados grandes Huancayo y Lima Condiciones para que los recursos forestales desarrollen. Existencia de Comunidades Nativas fortalecidas con capacidad de convocatoria. Mayor porcentaje de población joven entre las edades de 10-29 años. Espacio privilegiado con clima calido y paisajes naturales para desarrollar el

turismo. Infraestructura turística con circuitos reconocidos. Recursos hídricos en abundancia para desarrollar la piscicultura. Parte de corredores económicos importantes en el centro del Perú Contar con fuentes de energía eléctrica.

LIMITACIONES

Incremento de la presión poblacional en el territorio y el ambiente Desorden urbano. Desastres naturales. No se genera ventajas para atraer la inversión Falta búsqueda de nichos de mercado y promoción de la producción a

nivel nacional e internacional. Instituciones que no cumplen con sus funciones y no aportan al desarrollo

provincial. Contaminación ambiental y deterioro de los recursos naturales tierra y

agua. Cultura de la pobreza. Falta Capital Humano con calificación. Infraestructura e implementación deficiente de los servicios educativos en

zonas rurales Alta tasa de desnutrición crónica y mortalidad infantil. Problemas sociales delincuencia y pandillaje Analfabetismo. Condición de pobreza de la población

93

Incidencia de enfermedades endémicas.

2.2.4 Desafíos y Riesgos

DESAFIOS

Organizar el crecimiento de las ciudades. Generar corredores económicos. Ampliación y acceso a servicios básicos a la población Se minimizan los problemas relacionados con el saneamiento, tratamiento

y depuración de las aguas residuales ejecutando el Plan de Saneamiento Integral.

Promover el desarrollo de capacidades y habilidades de los pobladores que respondan a la realidad local.

Desarrollar tecnologías que se adapten a las necesidades del territorio. Promover la agro ecología. Crear un centro de investigación adaptativo para la selva. Inversión en infraestructura vial, mejoramiento y mantenimiento. Crear zonas de reserva natural. Reforestar Orientar la promoción del desarrollo económico hacia la competitividad del

territorio y de las empresas. Establecer estrategias de asociativismo (gremios), que se conviertan en

interlocutores de procesos y posibiliten la generación de nuevos liderazgos.

RIESGOS

Déficit de servicios básicos para atender el turismo. La contaminación ambiental que no garantiza calidad de los productos Conflictos por la demarcación territorial incentiva las rivalidades entre

pueblos. Desarrollo de la minería que impacta negativamente en el ambiente y no

aporta al desarrollo local. Políticas económicas que define el uso de los recursos naturales sin tomar

en cuenta las poblaciones asentadas y sus instituciones locales.

94

CAPITULO III PROPUESTA DE DESARROLLO

3.1 VISIÓN DE DESARROLLO PROVINCIAL 2007 - 2016

CUADRO Nº 53 VINCULACION DE LA VISION CON LOS EJES DE DESARROLLO

Eje de Desarrollo Económico

Producción del café orgánico y frutas

tropicales. Destino turístico (turismo ecológico) Genera empleo. Valor agregado con agro negocios

competitivos. Articulación al corredor económico Selva

Central, a la Región, al país y al mundo.

Eje de Desarrollo Medioambiental

Ciudad saludable. Provincia no contaminada. Biodiversidad protegida. Recuperación y conservación auto sostenida.

Eje de Desarrollo Social

Eje de Desarrollo Institucional

“CHANCHAMAYO PROVINCIA: LIDER EN PRODUCCION DE CAFE ORGANICO DE

AMERICA, DESPENSA DE FRUTAS TROPICALES; CON CIUDADES SALUDABLES Y

ACOGEDORAS: LA MERCED, SAN RAMÓN, VITOC, SAN LUIS DE SHUARO, PERÉNE,

PICHANAKI Y AREAS DE ESPARCIMIENTO Y TURISMO ECOLOGICOS; RESPETA

LAS CULTURAS Y ETNIAS NATIVAS; GENERA EMPLEO Y VALOR AGREGADO CON

AGRONEGOCIOS COMPETITIVOS, PROVINCIA NO CONTAMINADA CON UNA

BIODIVERSIDAD PROTEGIDA Y CONSERVACION AUTOSOSTENIDA; CONSTRUYE

VALORES Y ESTÁ ARTICULADO AL CORREDOR ECONÓMICO SELVA CENTRAL, A

LA REGIÓN, AL PAÍS Y AL MUNDO, FORTALECE SUS FAMILIAS, MEJORANDO SU

NIVEL DE VIDA, DONDE LA MUJER Y LA JUVENTUD CHANCHAMAINA

PARTICIPAN ACTIVAMENTE EN LA VIDA ECONÓMICA, SOCIAL Y POLÍTICA DE

SU PROVINCIA, PRACTICANDO LA PAZ Y JUSTICIA SOCIAL”

95

Nivel de vida de la población. Participación de la mujer y la juventud. Paz. Justicia social.

Fortalecimiento de las familias. Respeta las culturas y etnias nativas. Participación de la mujer y la juventud.

3.2 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS – ESPECÍFICOS Y METAS POR EJE DE DESARROLLO

ESTRATEGIAS AL 2016 3.2.1 Objetivos Estratégicos y Específicos por Ejes de Desarrollo

Objetivos estratégicos específicos

1. Ampliar la cobertura educativa y de salud integral. 2. Gobiernos locales promueven el fortalecimiento de la educación

bilingüe en comunidades nativas. 3. Mejorar el desempeño y capacidad de los docentes en los niveles

inicial, primaria, secundaria institutos y universidades, con énfasis en el uso de las tecnologías de información y comunicación -TIC’s .

4. Promover el uso de plantas medicinales como complemento a la medicina convencional.

5. Fortalecer la Red de ESSALUD. 6. Contar con un Mapa Epidemiológico de Salud de la Selva Central

(Chanchamayo) haciendo uso de las capacidades de los profesionales de salud de la Provincia.

7. Mejorar la infraestructura y el equipamiento para el servicio de salud. 8. Promover la salud preventiva. 9. Lograr una eficiente atención de las necesidades más urgentes de la

población de Chanchamayo mediante la gestión, monitoreo y evaluación participativa de los Programas Sociales (PIN, Programa Wawa Wasi, Centro emergencia Mujer, Centro de Desarrollo Integral de la Familia

10. Lograr que los grupos vulnerables (madres gestantes, madres lactantes y niños (as) menores de 5 años) expuesta a condiciones de inseguridad alimentaria mejoren su ingesta acorde a sus necesidades nutricionales a través de programas sociales debidamente focalizados y reestructurados

EJE DE DESARROLLO SOCIAL

OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL

Mejorar las condiciones de vida de la población, con énfasis en los sectores más vulnerables, con una población sana y nivel educativo mejorado y con equidad

96

11. Implementar mecanismos de control de calidad y buenas prácticas de producción, comercialización, almacenamiento y distribución de alimentos inocuos y de buena calidad

12. Incrementar el presupuesto para la implementación de proyectos de ampliación de la cobertura educativa y la capacitación a docentes gestionando propuestas ante la cooperación técnica y financiera y el Gobierno Regional.

13. Despolitizar los programas sociales en beneficio de las comunidades nativas.

14. Poner en valor el derecho ciudadano a la educación publica. 15. Poner en valor el derecho ciudadano a la salud publica. 16. Ampliar la cobertura de salud integral para disminuir la incidencia de

desnutrición y parasitosis. 17. Incrementar el presupuesto para la implementación de proyectos de

mejora de infraestructura, del equipamiento y la calidad del servicio educativo, de salud y saneamiento básico en el área rural, gestionando propuestas ante la cooperación técnica y financiera y otras entidades del sector público y privado.

18. Ampliar la cobertura de los servicios básicos a la población menos favorecida (agua y desagüe).

19. Mejorar la calidad del servicio educativo, con énfasis en la práctica del deporte.

20. Disminuir el índice de deserción escolar.

Objetivos estratégicos específicos

1. Lograr el desarrollo económico sostenible de la Provincia de Chanchamayo, mediante el aprovechamiento de suelos fértiles para la producción, industrialización, comercialización en mercados locales, nacionales e internacionales de productos orgánicos como el café, cacao, cítricos y otras frutas tropicales.

2. Mejorar la productividad y competitividad de las empresas productoras y comercializadoras del café orgánico y frutas tropicales.

3. Promover el desarrollo de capacidades humanas principalmente en las mujeres para la gestión empresarial de la crianza de animales menores.

4. Mejorar la red vial de acceso de todos los distritos al corredor económico local, regional y nacional.

5. Promover la industrialización de plantas medicinales. 6. Mejorar ordenadamente la dinámica comercial interna. 7. Promover la generación de empleo para jóvenes egresados de los

diversos centros superiores de estudio. 8. Incrementar el nivel de ingresos y empleo del poblador Chanchamaíno

mediante el desarrollo de la actividad turística.

EJE DE DESARROLLO ECONOMICO

OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL

Promover la competitividad de la Provincia para lograr un desarrollo económico sostenido

97

9. Desarrollar una oferta turística competitiva a partir del potencial natural y cultual existente (Recursos paisajísticos, circuitos turísticos reconocidos, presencia de culturas vivas, artesanías de la selva, biodiversidad, etc.) aprovechando la demanda del turismo ecológico, de aventura, investigación, etc.

10. Fortalecer la gestión y administración publica municipal local en el marco de su rol promotor del desarrollo ante la ineficacia de las políticas económicas y el burocratismo nacionales.

11. Desarrollar un sistema de prevención y protección de los cultivos y viviendas ante los problemas climatológicos.

12. Promover el fortalecimiento de la gestión y administración del sistema de defensa contra la violencia política.

13. Mejorar la calidad y productividad de los productos agrícolas, agroindustriales y turísticos para lograr competitividad en los mercados nacionales e internacionales, cada vez mas exigentes con demanda de productos ecológicos principalmente.

14. Ordenar eficientemente el crecimiento urbano como producto de las migraciones crecientes.

15. Promover la democratización del crédito. 16. Desarrollar capacidades en la población para la recuperación y

conservación de nuestros recursos naturales. 17. Potenciar el desarrollo de productos orgánicos para atender la

creciente demanda de productos ecológicos. 18. Promover la industrialización de productos orgánicos. 19. Fortalecer la gestión y administración publica municipal en el marco de

su rol promotor del desarrollo. 20. Promover el desarrollo de capacidades para la productividad y

competitividad de productos agrícolas, agroindustriales y turísticos. 21. Promover el desarrollo de capacidades y práctica de valores para

desterrar la corrupción, la politización, el burocratismo y el centralismo e impulsar el desarrollo económico en la Provincia.

22. Mejorar la calidad del servicio turístico.

Objetivos estratégicos específicos 1. Aplicar programas de descontaminación de los ríos 2. Promover acciones para la solución al manejo de residuos sólidos 3. Aplicar normas de control en la tala de la madera 4. Fortalecer y promover acciones de mantenimiento de las áreas de

reserva 5. Aplicar programas de sensibilización de protección del medio ambiente 6. Aplicar programas de protección a la caza indiscriminada 7. Determinar programas preventivos contra los desastres naturales 8. Promover la aplicación de programas de reforestación efectiva

EJE DE DESARROLLO AMBIENTAL

OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL

Establecer y aplicar programas agresivos de conservación de los recursos naturales y el medio ambiente de la Provincia

98

Objetivos estratégicos específicos

1. Fortalecer la asociatividad de las instituciones como estrategia para facilitar la canalización de apoyo de la cooperación técnica y financiera.

2. Ampliar la cobertura del intercambio cultural. 3. Consolidar los espacios de participación ciudadana, con prácticas

democráticas para asumir responsabilidades compartidas con el gobierno local, promoviendo la inclusión de sectores tradicionalmente excluidos (la mujer, la niñez y la juventud).

4. Promover el desarrollo de capacidades de liderazgo. 5. Lograr y mantener la pacificación. 6. Mejorar las condiciones de seguridad ciudadana. 7. Fortalecer las capacidades de gestión de las organizaciones de base. 8. Promover y fortalecer los espacios de concertación de las instituciones

y organizaciones de base articulando los planes de desarrollo y objetivos de las diversas instituciones locales de la Provincia y niveles de gobierno: distrital – provincial – regional y nacional.

9. Lograr la eficiencia de las instituciones en la ejecución de las nuevas competencias locales en el marco del proceso de descentralización.

10. Fortalecer las capacidades de la población para su participación propositiva en la gestión publica.

11. Promover la erradicación del burocratismo administrativo estatal y la corrupción.

12. Fortalecer el núcleo familiar como institución básica de la sociedad 13. Consolidar relaciones de cooperación y financiamiento de proyectos

con la Comunidad Económica Europea. 14. Promover la participación ciudadana en labores de vigilancia de control

de calidad de productos en los diferentes programas sociales.

EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL

Contar con instituciones y gobiernos locales fortalecidos que contribuyan al desarrollo local de manera concertada y con propuestas orientadas a lograr la Visión de Desarrollo Provincial

EJE DE DESARROLLO TERRITORIAL

OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL

Lograr una articulación social y territorial, con un sistema de comunicación eficiente entre las organizaciones, la comunidad y las diversas instituciones de la Provincia.

99

Objetivos estratégicos específicos

1. Promover la integración social y territorial de las organizaciones y comunidades.

2. Desarrollar la identidad cultual de la Selva Central (Chanchamayo). 3. Promover la interculturalidad en la Provincia

3.2.2 Estrategias por Ejes de Desarrollo

Eje de desarrollo económico:

1. Elevar la productividad agrícola aplicando tecnología moderna, con énfasis en el café orgánico y las frutas tropicales.

2. Fomentar proyectos de crianza de peces ornamentales (tilapias) 3. Impulsar la industrialización de productos agrícolas con valor agregado

y promoción de la artesanía. 4. Impulsar la promoción y desarrollo turístico (turismo ecológico) con la

finalidad de que la Provincia de Chanchamayo sea considerada como un destino turístico a nivel nacional e internacional.

5. Promover el desarrollo ordenado del comercio. 6. Consolidar la integración espacial y las comunicaciones entre los

distritos y la provincia, entre la provincia y el corredor económico Selva Central, la región el país y el mundo.

7. Promover la generación de empleo valor agregado con agro negocios competitivos.

Eje de desarrollo social

8. Garantizar el crecimiento urbano y rural ordenado e integrado.

9. Promoción del desarrollo territorial, rural

10. Garantizar la seguridad alimentaria para la población

11. Gestionar participativa y eficientemente los programas sociales 12. Implementar sistema de monitoreo y evaluación de los programas

sociales 13. Fortalecimiento de capacidades de las autoridades, funcionario,

empleados y líderes de organizaciones sociales de base 14. Incrementar la cobertura de saneamiento básico en todos los distritos

de la provincia. 15. Institucionalizar la práctica deportiva para una formación integral de la

juventud y la familia. 16. Consolidar relaciones con la Comunidad Económica Europea para

lograr financiamiento de proyectos. 17. Garantizar la integridad física y moral de los ciudadanos de la

Provincia. 18. Garantizar la mejora de la calidad de la educación y la ampliación de la

cobertura en todos los niveles educativos. 19. Promover el rescate de nuestra cultura ancestral y multicultural. 20. Garantizar la mejora de la calidad de la salud y la ampliación de la

cobertura.

100

21. Garantizar la igualdad de oportunidades para mujeres jóvenes,

comunidades nativas y discapacitados. Eje de desarrollo ambiental

22. Promover una provincia saludable y no contaminada con una biodiversidad protegida con recuperación y conservación auto sostenida.

Eje de desarrollo institucional

23. Consolidar relaciones con la Comunidad Económica Europea para lograr el financiamiento de proyectos.

24. Consolidar el núcleo familiar promoviendo la integridad, solidaridad con una educación de valores.

25. Fortalecer los mecanismos de participación de la sociedad civil en la gestión pública

Eje territorial

20. Consolidar la integración espacial y las comunicaciones entre los distritos y la provincia, entre la provincia y el corredor económico Selva Central, la región el país y el mundo.

101

3.3 PROYECCIONES POR LÍNEA DE INVERSIÓN

3.3.1 Programa de Inversiones por Área de Desarrollo y Ejes Temáticos

EJE DE DESARROLLO ECONOMICO

PROYECTOS DE COMPETENCIA NACIONAL

Nº COD. SNIP

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM. NIVEL

ESTUDIO ESTADO

VIABILIDAD INVERSION UBICACIÓN PRIORIDAD

INFRAESTRUCTURA VIAL INTERURBANA

1 36085 MEJORAMIENTO DE CAMINO RURAL CHINCANA- UNION PALCA --9.50 KMS- SAN RAMON

INADE-PICHIS PALCAZU PERFIL EN

EVALUACION 626,157 SAN RAMON 2

2 37693 MEJORAMIENTO DE CAMINO RURAL CARRET. MARGINAL ALTO TOTERANI-PEÑA BLANCA

INADE-PICHIS PALCAZU PERFIL VIABLE 868,282 PERENE 2

3 7974 CONSTRUCCIÓN DE UN TRAMO COLAPSADO DEL PUENTE RAITHER MTC-PROVIAS NAC. PERFIL VIABLE 3,000,000 VARIOS 1

4 3367 MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA PUENTE PAUCARTAMBO-OXAPAMPA

MTC-PROVIAS NACIONAL FACTIBILIDAD VIABLE 76,369,831 S.L. SHUARO 1

5 2941 REHABILITACIÓN DE LA CARRETERA CHANCHAMAYO-VILLA RICA, TRAMO: PTE. REITER-PTE PAUCARTAMBO-VILLA RICA

MTC-PROVIAS NACIONAL FACTIBILIDAD VIABLE 43,534,785 S.L. SHUARO 1

6 42935 REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE CAMINO RURAL ALTO ESPERANZA-SAN FRANCISCO YAPAS - LA VICTORIA

INADE-PICHIS PALCAZU PERFIL EN EVALUAC. 882,723 PERENE 2

125,281,778

AGROPECUARIO

1 27808 ADAPTACIÓN Y VALIDACIÓN PARTICIPATIVA DE PAQUETE TECNOLÓGICO PARA LA PRODUC. COMPETITIVA DEL SACHA INCHI (PLUKENETIA VOLÚBILIS L.) EN LA CUENCA DEL PERENÉ

INCAGRO PERFIL VIABLE 168,767 PERENE 3

2 36179 CAPACITACION DE EXTENSIONISTAS Y DE CAPACITADORES DE EXTENSIONISTAS PARA LA PRODUCCIÓN DE CAFÉS ESPECIALES

INCAGRO PERFIL VIABLE 268,560 VARIOS 2

3 28396 CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE CAFES ESPECIALES DE LOS AGRICULTORES DEL VALLE DE CHANCHAMAYO

INADE-PICHIS PALCAZU PERFIL EN EVALUAC. 5,060,578 LA MERCED 2

4 45517 ESTUDIOS DE MODIFICACIÓN GENÉTICA DE LA PAPAYA PARA PRODUCIR PLANTAS RESISTENTES AL VIRUS DE LA MANCHA ANILLADA

INCAGRO PERFIL VIABLE 718,355 VARIOS 3

5 48482 FORTALECER LAS CAPACIDADES COMPETIT. DE LAS FAMILIAS CAFETALERAS DE SELVA CENTRAL PARA LA CERTIFICACIÓN Y

INCAGRO PERFIL EN EVALUAC. 212,002 VARIOS 1

102

COMERCIALIZACIÓN DE CAFÉS ESPECIALES

Nº COD. SNIP

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM. NIVEL

ESTUDIO ESTADO

VIABILIDAD INVERSION UBICACIÓN PRIORIDAD

6 46487 INCREMENTO DE LA RENTABILIDAD DEL CULTIVO DE MARACUYÁ (PASIFLORA EDULIS, VAR. FLAVICARPA) DE LA ASOC. AGRICULTORES DE LA QUEBRADA DE OXABAMBA - SAN RAMÓN - CHANCH.

INCAGRO PERFIL EN EVALUAC. 39,840 SAN RAMON 2

7 36188 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PARA LA FORMACIÓN DE CATADORES DE CAFÉS ESPECIALES, EN LA SELVA CENTRAL DEL PERÚ

INCAGRO PERFIL VIABLE 228,528 VARIOS 3

8 2209 PROMOCIÓN DE MUJERES TEJEDORAS COOPOP. PERFIL EN EVALUAC. 5,365,820 VARIOS 2

9 28028 SELECCIÓN DE FUENTES NATURALES PARA LA FERTILIZACIÓN DE CAFÉ EN EL MARCO DE UNA AGRICULTURA ORGÁNICA

INCAGRO PERFIL VIABLE 717,405 VARIOS 1

10 2142 SISTEMA DE IRRIGACION ZOTANI INADE-PEPP PRE-FACTIB. EN EVALUAC. 20,879,260 PERENE 2

11 15164 CATASTRO, TITULACIÓN Y REG. DE TIERRAS EN CHANCHAMAYO, OXAPAMPA, PICHARI, LEONCIO PRADO Y OTROS, SELVA DEL PERÚ.

PETT PERFIL EN EVALUAC. 98,842,394 VARIOS 2

12 30421 CATASTRO, TITULACION Y REGISTRO DE TIERRAS RURALES, POR SITUACION DE EMERGENCIA, EN DISTRITOS PRIORIZADOS DEL VRAE Y OTROS SECTORES DISTRITALES DE LA SELVA DEL PERU

PETT PRE-

FACTIBILIDAD VIABLE 5,996,753 VARIOS 2

13 27681 MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN Y ESTANDARIZACIÓN DE SACHA INCHI ORGÁNICO PARA LA AGRO-INDUSTRIA EN PRODUCTORES DE SELVA CENTRAL

INCAGRO PERFIL VIABLE 227,425 VARIOS 3

138,725,687

ELECTRIFICACION

1 5772 PEQUEÑO SISTEMA ELECTRICO CHANCHAMAYO III ETAPA D. E. DE PROY. - DEP PERFIL EN EVALUAC. 10,913,875 LA MERCED 1

2 8297 PEQUEÑO SISTEMA ELÉCTRICO PICHANAKI II ETAPA D. E. DE PROY. - DEP PERFIL EN EVALUAC. 12,719,205 PICHANAKI 1

3 6359 PEQUEÑO SISTEMA ELECTRICO PICHANAKI III ETAPA. D. E. DE PROY. - DEP PERFIL EN EVALUAC. 9,300,250 PICHANAKI 2

4 43607 PSE. YURINAKI - I ETAPA RAMAL 2 PROY. FONER PERFIL EN EVALUAC. 7,430,847 PERENE 2

5 43611 PSE YURINAKI - I ETAPA RAMAL 3 PROY. FONER PERFIL EN EVALUAC. 9,248,762 PERENE 2

6 43566 PSE YURINAKI I ETAPA RAMAL 1 PROY. FONER PERFIL EN EVALUAC. 7,502,098 PERENE 2

57,115,037

VIAS URBANAS

1 47575 MEJORAMIENTO DEL PARQUE ANEXO DE MARISCAL CASTILLA EL PALOMAR DEL DISTRITO DE SAN LUIS DE SHUARO

PROYECTO MEJORANDO MI PUEBLO

PERFIL VIABLE 92,977 S.L. SHUARO 3

2 47574 MEJORAMIENTO DEL PARQUE ANEXO SANCHIRIO PALOMAR DEL DISTRITO DE SAN LUIS DE SHUARO-CHANCHAMAYO

PROYECTO MEJORANDO MI PUEBLO

PERFIL VIABLE 99,939 S.L. SHUARO 3

3 47584 CONSTRUCCION DEL PARQUE ANEXO LA UNION DE PALOMAR-DISTRITO DE SAN LUIS DE SHUARO-CHANCHAMAYO

PROYECTO MEJORANDO MI PUEBLO

PERFIL VIABLE 91,633 S.L. SHUARO 3

103

284,549

PROYECTOS DE COMPETENCIA REGIONAL

Nº COD. SNIP

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM. NIVEL

ESTUDIO ESTADO

VIABILIDAD INVERSION UBICACIÓN PRIORIDAD

COMUNICACIÓN

1 14189 APOYO A LA COMUNICACIÓN COMUNAL ESTACIÓN RETRANSMISORA SANCHIRIO PALOMAR

MTC PERFIL VIABLE 42,873 S.L. SHUARO 3

2 13753 APOYO A LA COMUNICACIÓN COMUNAL ESTACIÓN RETRANSMISORA VILLA PROGRESO

MTC PERFIL VIABLE 42,873 PERENE 3

3 23504 CONGLOMERADO DE PROYECTOS APOYO A LA COMUNICACIÓN COMUNAL ESTACIÓN RETRANSMISORA MIRICHARO

MTC PERFIL EN EVALUAC. 42,873 PERENE 3

4 24115 CONGLOMERADO DE PROYECTOS APOYO A LA COMUNICACIÓN COMUNAL ESTACIÓN RETRANSMISORA ZONA PATRIA

MTC PERFIL EN EVALUAC. 42,873 PERENE 3

5 24127 CONGLOMERADO DE PROYECTOS APOYO A LA COMUNICACIÓN COMUNAL-ESTACIÓN RETRANSMISORA DE UNIÓN 28 DE JULIO

MTC PERFIL VIABLE 60,170 PERENE 3

6 37012 CPACC - ESTACIÓN RETRANSMISORA PAMPA CAMONA MTC PERFIL VIABLE 42,873 PICHANAKI 3

7 32526 CPACC - ESTACIÓN RETRANSMISORA SAN JUAN CENTRO AUTIKI PERFIL VIABLE 60,170 PICHANAKI 3

334,705

INFRAESTRUCTURA VIAL INTERURBANA

1 14038 REHABILITACIÓN DE LA CARRETERA QUEBRADA DEL CARMEN - VILLA ALTA - EL EDEN L=23+00 KMS " DISTRITO DE CHANCH.

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 41,421 LA MERCED 2

2 14441 REHABILITACIÓN DE LA CARRETERA SAN LUIS DE SHUARO-VALLE BELÉN L=10.0 KM

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 63,970 S.L. SHUARO 2

3 38423 CAMINOS VECINALES DE BAJO, CENTRO Y ALTO UNIVERSAL - EN EL DISTRITO CHANCHAMAYO Y BAJO Y CENTRO CERRO GAVILAN EN EL DISTRITO PERENE 24+100 KM.

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 1,558,725 VARIOS 1

4 9512 CONSTRUCCION DE CARRETERA DE TERCERA CLASE PUENTE SHIMPITINANY - C.P.M. SN JUAN CENTRO AUTIKY

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 2,543,000 PICHANAKI 2

5 2735 CONSTRUCCION DE LOS PUENTES SAN JOSE DE ANAPIARI L=30 M. Y UNION AUTIKI L=35 M. - DISTRITO DE PICHANAKI

GRJ PERFIL VIABLE 909,657 PICHANAKI 2

104

Nº COD. SNIP

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM. NIVEL

ESTUDIO ESTADO

VIABILIDAD INVERSION UBICACIÓN PRIORIDAD

6 37133 CONSTRUCCION DE PUENTE PUÑIZAS - DISTRITO DE SAN LUIS DE SHUARO - PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 588,000 S.L. SHUARO 1

7 30831 CONSTRUCCION PUENTE SANTA ANA - VITOC - CHANCHAMAYO GRJ PERFIL EN EVALUAC. 1,551,878 VITOC 2

8 17785 MEJORAMIENTO DETROCHA CARROZABLE TRAMO "PUENTE SHIMPITINANI - BELEN ANAPIARI", PICHANAKI LONG 26+000 KMS

GRJ PERFIL VIABLE 2,414,827 PICHANAKI 3

9 35336 MEJORAMIENTO CAMINO VECINAL CONDADO PICHIKIARI - SAN PABLO GRJ PERFIL EN EVALUAC. 777,420 PICHANAKI 2

10 16134 MEJ. CARRET. AYNAMAYO-ANTALOMA-SHINCAYACU-DON BOSCO MIRAFLORES DISTR. DE VITOC, PROV. CHANCH.

GRJ PERFIL VIABLE 1,129,745 VITOC 2

11 32117 MEJORAMIENTO DE CAMINO VECINAL BOCA HUATZIRIKI - MAUNARI, PICHANAKI - LONG. 11+600 KMS - CHANCHAMAYO

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 999,877 PICHANAKI 2

12 45739 MEJORAMIENTO DE CAMINO VECINAL PAMPA WHALEY - MARGARITA - SAN FRANCISCO DE ASIS, L=09+000 KMS.

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 685,461 PERENE 1

13 44796 MEJORAMIENTO DE CAMINO VECINAL SHANKIVIRONI - CHIRARINI - 07 DE JUNIO, DISTRITO DE PERENE, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO, L12+600 KMS.

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 954,871 PERENE 2

14 5872 MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA " SAN RAMON - VITOC - AYNAMAYO "

GRJ PRE-

FACTIBILIDAD VIABLE 9,092,748 VITOC 2

15 46340 MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA LA CRUZ PAMPA SILVA - PUENTE PERENE - PUENTE CAPELO L=23.50 KM. DISTRITOS PERENE, CHANCHAMAYO, SAN LUIS DE SHUARO.

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 1,859,492 VARIOS 1

16 27008 MEJORAM. CARRETERA STA. HERMINIA BAJA – LA UNION – SANCHIRIO – ZONA 8; L=22.180 KM., DISTR. SAN LUIS DE SHUARO

GRJ PERFIL VIABLE 1,470,305 S.L. SHUARO 2

17 20395 MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA VECINAL KIVINAKI - ALTO SAN JUAN L = 15.00 KM.

GRJ PERFIL VIABLE 989,128 PERENE 1

18 9994 MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA VECINAL, REPARTICION LOS ANGELES DE UBIRIKI - SANTA ROSA DE CAMONASHARI - PERENE - CHANCHAMAYO L= 12.29 KM.

GRJ PERFIL VIABLE 882,349 PERENE 1

19 12006 MEJORAM. CARRETERA VECINAL RIO BLANCO - ALTO EDEN L = 13.40 KM. CHANCHAMAYO.

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 875,343 CHANCH. 2

20 17736 MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL LAS PALMAS IPOKI - COLONIA HUANCA, L = 30+547 KMS. - PICHANAKI

GRJ PERFIL VIABLE 1,938,028 PICHANAKI 1

21 30292 MEJORAM.Y REHAB. CAMINOS VECINALES CUENCA DEL MIRICHARO - MARGEN IZQ. RIO PICHANAKI - DISTR. PERENE - PROV. CHANCH.

GRJ PERFIL VIABLE 3,149,020 PERENE 2

22 24913 MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE CAMINO VECINAL NARANJAL-TIGRILLO ALTO DE SAN RAMON

GRJ PERFIL VIABLE 605,880 SAN RAMON 2

23 9862 PUENTE COLGANTE CARROZABLE " UBIRIKI "- LONGITUD : 120 METROS LUZ.

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 3,436,880 PERENE 1

105

Nº COD. SNIP

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM. NIVEL

ESTUDIO ESTADO

VIABILIDAD INVERSION UBICACIÓN PRIORIDAD

24 14188 REHAB. CARRETERA ZOTANI-PACHACUTEC-SANTA ROSA DE CAMONASHARI-REPARTICION PUERTO UBIRIKI

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 62,096 PERENE 2

25 14048 REHAB. TROCHA CARROZABLE PAMPA CAMONA - SAN PEDRO DE SHABORIATO, LONG 11+200 KMS - DISTRITO DE PICHANAKI

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 623,718 PICHANAKI 2

26 9733 REHABILITACION DE LA CARRETERA PUERTO SAN JUAN - UNION PROGREZO, L=17.58 KM.

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 475,976 CHANCH. 2

27 12088 REHABILITACION CAMINO VECINAL EMP. R20A (VAQUERIA) - SAN JOSE, CHANCHAMAYO

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 790,200 CHANCH. 2

28 34742 REHABILITACION CAMINO VECINAL SHIMPINITANI - SAN ANTONIO ZUTZIKI

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 1,071,000 PICHANAKI 2

29 18733 REHAB. CARRET. REPARTICION PUERTO VICTORIA - ALTO ESPERANZA, PERENE, CH.

GRJ PERFIL VIABLE 71,908 PERENE 2

30 26770 REHAB. CAM. VEC. PICHANAKI VALLE HERMOSO, PICHANAKI L=30+300 KMS.

GRJ PERFIL VIABLE 2,636,250 PICHANAKI 2

31 23278

REHABILITACION DE CARRETERA "MARISCAL CASTILLA" TRAMO: (MARISCAL CASTILLA-REPARTICION SANTA ROSA)(REPARTICION GUTIERREZ-REPARTICION QUISPE) L=4.47 KM.DISTRITO SAN LUIS DE SHUARO

GRJ PERFIL VIABLE 91,479 S.L. SHUARO 2

32 14144 "REHABILITACIÓN DE LA CARRETERA BOCA TIGRE-SANTA ROSA TOTERANI L=10+10 KM"- DISTRITO DE PERENE

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 96,781 PERENE 2

33 30546 REHABILITACION DE LA CARRETERA CANAAN – CARAPAIRO – TUPAC AMARU L=12.050 KM.

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 621,518 PERENE 2

34 14139 "REHABILITACIÓN DE LA CARRETERA CENTRO HUACHIRIKI-NUEVA JERUSALEN-RIO PLATA L=25+00 KM"-PICHANAKI.

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 34,020 PICHANAKI 2

35 14111 "REHABILITACIÓN DE LA CARRETERA CONDADO PICHIKIARI-LA LIBERTAD-SAN PABLO"-PICHANAKI

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 33,890 PICHANAKI 2

36 14145 REHABILITACION DE LA CARRETERA C.P. SAN JUAN CENTRO AUTIKI-CHINCHAYSUYO-BELEN ANAPATI L=25+00 KMS

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 40,606 PICHANAKI 2

37 14173 "REHABILITACIÓN DE LA CARRETERA CUMBRE SAN RAMÓN-REP.LOS ANGELES UBIRIKI-MARGINAL-ALTO MARANKIARI "

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 55,625 PERENE 1

38 17345 REHABILITACION DE LA CARRETERA EL PUENTE VICTORIA- LOURDES OXABAMBA L=9:10KM. -DISTRITO DE SAN RAMON

GRJ PERFIL VIABLE 88,176 SAN RAMON 1

39 14071 "REHABILITACIÓN DE LA CARRETERA MARGINAL-ALTO SHORI - INDEPEMDIENTE L=28+60 KM " -PICHANAKI.

GRJ PERFIL EN

EVALUACION 53,341 PICHANAKI 2

40 17540 REHABILITACION DE LA CARRETERA NUEVO IMPERIO - VALLE OROPEZA, - L=05+000 KMS. PICHANAKI

GRJ PERFIL VIABLE 83,244 PICHANAKI 1

41 14152 REHAB. CARRETERA OXABAMBA L=21+80 KM - DISTRITO DE SAN RAMÓN.

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 84,767 SAN RAMON 2

106

Nº COD. SNIP

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM. NIVEL

ESTUDIO ESTADO

VIABILIDAD INVERSION UBICACIÓN PRIORIDAD

42 18739 REHAB. CARRETERA PAMPA TIGRE - ALTO KIMARINI L=5+000 KMS, DISTRITO DE PERENE

GRJ PERFIL VIABLE 77,954 PERENE 1

43 28190 REHABILITACION DE LA CARRETERA PUCHARINI SECTOR - CC.NN. ALTO PUCHARINI L=5+600 KMS. DISTRITO DE PERENE

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 98,989 PERENE 2

44 14187 "REHABILITACIÓN DE LA CARRETERA PUCHARINI-ALTO PUCHARINI-ALTO SAN JUAN-SANTA ROSA DE RIO AMARILLO "

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 55,997 PERENE 2

45 14870 ´REHABILITACION DE LA CARRETERA PUENTE KIVINAKI-BAJO PICALFLOR L=15+00 KM DISTRITO DE PERENE

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 34,556 PERENE 2

46 14056 REHABILITACION DE LA CARRETERA PUENTE PAUCARTAMBO-PLAYPAMPA-RAMAZU-SANTA CRUZ L=14+00 KMS.

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 48,337 S.L. SHUARO 2

47 14159 "REHABILITACIÓN DE LA CARRETERA PUNTAYACU-UNIÓN ASOCIADOS-CAÑAVERAL-CHINCANA L=20+40 KM"-SAN RAMÓN.

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 96,595 SAN RAMON 2

48 18743 REHABILITACIÓN DE LA CARRETERA REPARTICIÓN JESÚS DE NAZARETH - UNIÓN PUCUSANI L=5+200 KMS.

GRJ PERFIL VIABLE 78,692 VARIOS 1

49 30586 REHABILITACION DE LA CARRETERA SAN JOSE DE LA FLORIDA – JOSE OLAYA – LOS ANGELES DE UBIRIQUI L = 14.950 KM.

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 805,944 PERENE 1

50 20095 REHABILITACIÓN DE LA CARRETERA SANCHIRIO - YAPAZ BAJO L=5.00 KM.

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 66,000 S.L. SHUARO

51 14158 REHAB. CARRETERA SECTOR LA ESPERANZA L=16+00 KMS DISTRITO DE SAN RAMON

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 79,441 SAN RAMON 2

52 14102 "REHABILITACIÓN DE LA CARRETERA UNIÓN AUTIKI-SAN JOSE ANAPIARI-BOCA MAZOQUIARI L=10+00KM"-PICHANAKI.

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 30,699 PICHANAKI 2

53 9736 REHABILITACION DE LA CARRETERA VECINAL PUCHARINI-SANTA ROSA RIO AMARILLO L= 24.60 - PERENE -CHANCHAMAYO

GRJ PERFIL VIABLE 804,663 PERENE 1

54 9515 REHAB.CARRETERA VECINAL PTE. PUÑIZAS-ZONA 17 - SAN JUAN DE PERENE L = 11,780 KM - DISTRITO DE SAN LUIS DE SHUARO

GRJ PERFIL VIABLE 580,994 S.L. SHUARO 1

55 11221 REHABILITACION DE LA CARRETERA VECINAL PUERTO ZOTANI - CENTRO KUVIRIANI-PERENE-CHANCHAMAYO. L=18.20 KM.

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 960,696 PERENE 2

56 9783 REHABILITACION DE LA CARRETERA VECINAL, PUERTO ZOTANI-CENTRO KUVIRIANI L=18.70-PERENE -CHANCHAMAYO

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 519,822 PERENE 2

57 13235 REHABILITACION DE LA CARRETERA VECINAL SANTA ANA - ALTO GRAN PLAYA INDEPENDIENTE, L=20.00 KM

GRJ PERFIL VIABLE 903,832 VARIOS 1

58 6409 REHAB. CARRETERA VEC. UTCUYACU-AYNAMAYO A NIVEL DE AFIRMADO Y CONSTR. DE OBRAS DE ARTE. L = 18.88 KM

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 952,400 VITOC 2

107

Nº COD. SNIP

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM. NIVEL

ESTUDIO ESTADO

VIABILIDAD INVERSION UBICACIÓN PRIORIDAD

59 14039 "REHABILITACIÓN DE LA CARRETERA VITOC -SHINCAYACU-AYNAMAYO-DON BOSCO" DISTRITO DE VITOC.

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 41,043 VITOC 2

60 25684 REHAB. TROCHA CARROZABLE BOCA KIMARI UNION ANDAHUAYLAS L=5+000 KMS

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 95,749 PERENE 2

61 11209 REHABILITACION DE TROCHA CARROZABLE PUENTE CUYANI-CONDADO PICHIKIARI LONG. 16.00 KM. DISTRITO DE PICHANAKI.

GRJ PERFIL VIABLE 647,874 PICHANAKI 1

62 11207 REHABILITACION DE TROCHA CARROZABLE SANTA MARIA-28 DE JULIO-UNION SANTA ROSA-LONG.18.5 KM. DISTRITO PICHANAKI

GRJ PERFIL VIABLE 1,159,046 PICHANAKI 1

63 17518 REHAB. TROCHA CARROZABLE BOCA HUACHIRIKI - MIRAFLORES L=04+900 KMS. PICHANAKI.

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 94,113 PICHANAKI 2

64 17529 REHABILITACION TROCHA CARROZABLE, TRAMO "REPARTICION AGUA VIVA - CC.NN. CERRO PICAFLOR", PICHANAKI

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 86,508 PICHANAKI 2

65 38210 REHABILITACION Y TRATAMIENTOP PAISAJISTICO PUENTE KIMIRI LA MERCED, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN

GRJ PERFIL VIABLE 45,600 LA MERCED 1

66 44786 REHABILITACION 1 KM, APERTURA 1KM TROCHA CARROZABLE Y CONSTRUCCION DE 2 PUENTES DE 25 Y 15 M DE LUZ CENTRO CUYANI, PICHANAKI, PROV. CHANCHAMAYO

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 1,501,500 PICHANAKI 3

55,399,665

PRODUCCION AGROPECUARIA

1 23152 DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS DE IMPORTANCIA ECON. EN LA REGION JUNIN

GRJ - MINAG PERFIL VIABLE 1,963,448 VARIOS 1

2 23626 SEGURIDAD ALIMENTARÍA NUTRICIONAL FOCALIZADO EN TRES DISTRITOS DE DIFERENTES PISOS ECOLOGICOS

GRJ PERFIL VIABLE 1,918,057 VARIOS 1

3 11888 "ASISTENCIA TÉCNICA PARA INCREMENTAR EL RENDIMIENTO DE LA PRODUCCIÓN DE CAFÉ EN EL DISTRITO DE PICHANAKI"

GRJ - MINAG PERFIL EN EVALUAC. 1,889,839 PICHANAKI 2

4 11475 COMPLEJO AGROINDUSTRIAL DE PROCESAMIENTO DEL CAFE PICHANAKI

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 867,893 PICHANAKI 2

5 24142 CONSTRUCCION E INSTALACION DE GALPON PARA LA PRODUCCION DE CUYES EN LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

GRJ PERFIL VIABLE 144,057 VARIOS 1

6 7811 INSTALACION DE UNA PLANTA AGROINDUSTRIAL DE ZUMO CONCENTRADO DE CITRICOS Y OTRAS FRUTAS EN CHANCHAMAYO

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 39,755,625 VARIOS 1

7 11719 INSTALACION DEL CENTRO EXPERIMENTAL PISCICOLA EN RIO BLANCO-COVIRIALI"

GRJ PERFIL VIABLE 132,110 VARIOS 1

108

Nº COD. SNIP

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM. NIVEL

ESTUDIO ESTADO

VIABILIDAD INVERSION UBICACIÓN PRIORIDAD

8 46317 PLANTACIONES AGROFORESTALES PARA LA RECUPERACION ECONOMICA DE LA QUINA -CINCHONA OFFICINALIS- Y BARBASCO -LONCHOCARPUS NICOU

MINAG OFIC. DE PROY. Y CTI

PERFIL EN EVALUAC. 4,662,551 VARIOS 3

9 4589 MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS DE MADERA Y DERIVADOS

GRJ PERFIL VIABLE 276,000 VARIOS 2

10 4740 MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD Y EMPLEO DE LOS PRODUCTOS DE MADERA Y DERIVADOS

GRJ PERFIL VIABLE 276,000 VARIOS 2

51,885,580

ELECTRIFICACION

1 12630 ELECTRIFICACION ANEXO VILLA ANASHIRONI GRJ PERFIL VIABLE 115,938 PERENE 1

2 15794 ELECTRIFICACIÓN DE CUENCA ZOTANI GRJ PERFIL VIABLE 939,416 PERENE 1

3 9532 ELECTRIFICACION DE LAS PALMAS GRJ PERFIL VIABLE 1,375,238 PICHANAKI 1

4 12446 ELECTRIFICACION DE LOS ANEXOS DE MIRAFLORES Y PAMPA WHALEY GRJ PERFIL VIABLE 358,098 PERENE 1

5 6175 ELECTRIFICACION DE SAN FERNANDO DE KIVINAKI GRJ PERFIL VIABLE 495,839 PERENE 1

6 10643 ELECTRIFICACION DEL CENTRO POBLADO MARISCAL CASTILLA PALOMAR

REGION JUNIN-ENERGIA Y MINAS

PERFIL VIABLE 171,598 S.L. SHUARO 1

7 43583 ELECTRIFICACION LINEA PRIMARIA Y RED SECUNDARIA DE LA LOCALIDAD LA LIBERTAD - PREDIO 1, DEL DISTRITO DE CHANCHAMAYO.

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 164,935 CHANCH. 2

8 9915 ELECTRIFICACION PUERTO SAN JUAN DE UBIRIKI - LOS ANGELES UBIRIKI

GRJ PERFIL VIABLE 598,899 PERENE 1

9 3122 ELECTRIFICACION RED PRIMARIA Y SUB ESTACION TRIFASICA EN 22.9/13.2 KV Y RED SECUNDARIA EN 440-230 V

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 394,690 VARIOS 3

10 11666 ELECTRIFICACION RED PRIMARIA Y SEC. SAN JUAN CENTRO AUTIKI Y ANEXOS

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 1,040,060 PERENE 2

11 3075 ELECTRIFICACION UNION PALOMAR-SANCHIRIO GRJ PERFIL VIABLE 497,723 S.L. SHUARO 1

12 29461 AMPLIAC. SUB SISTEMA ELECTRICO LINEA PRIMARIA, RED SEC. EN 13.2 KV, RED SEC. EN 0.440 - 0.22 KV, ACOMETIDAS DOMICILIARIAS Y ALUMBRADO PUBLICO - VITOC II ETAPA

GRJ PERFIL VIABLE 638,120 VITOC 1

13 23455 CONSTRUCCION DE LINEA PRIMARIA Y SECUNDARIA EN LA CUENCA DEL CENTRO POBLADO BELEN ANAPIARI Y ANEXOS

GRJ PERFIL VIABLE 1,105,890 PERENE 1

14 8611 INSTALACION DE LINEA PRIMARIA Y SUBESTACION DE DISTRIBUCION EN 22.9/13.2 KV. Y RED SECUNDARIA EN 380/220 V. DEL ANEXO LA FLORIDA

GRJ PERFIL VIABLE 432,287 PERENE 1

15 9596 INSTALACION DE LINEA Y RED PRIMARIA EN 22.9/13.2 KV Y RED SECUNDARIA EN 380/220 V DEL CC.PP. PUERTO YURINAKI Y CC.NN. PUCHARINI

GRJ PERFIL VIABLE 530,892 PERENE 1

16 9563 INSTALAC.RED PRIMARIA Y SUBESTACION MONOFASICA EN 13.2 KV Y RED SECUNDARIA EN 440/220 V ANEXO PLAYAPAMPA

GRJ PERFIL VIABLE 117,927 SAN RAMON 1

109

Nº COD. SNIP

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM. NIVEL

ESTUDIO ESTADO

VIABILIDAD INVERSION UBICACIÓN PRIORIDAD

17 10055 INSTALACION DEL SUBSISTEMA DE DISTRIBUCION SEC. EN 220 V , CONEXIONES DOMIC. Y ALUMBRADO PUBL. DEL CENTRO POBLADO MENOR NARANJAL

GRJ PERFIL VIABLE 221,569 SAN RAMON 1

18 9531 LINEA PRIMARIA EN 13.2 KV. AYNAMAYO - UTCUYACU RED PRIMARIA EN 13.2 KV. Y RED SECUNDARIA EN 440/220 V. DE PUCARA - VISCATAN - SAN EMILIO - UTCUYACU

GRJ PERFIL VIABLE 515,617 VITOC 1

19 3119 LÍNEA PRIMARIA Y SUBESTACIÓN DE DISTRIBUCIÓN EN 22.9/13.2 KV - RED SECUNDARIA EN 400/230 V COMUNIDAD NATIVA MARANKIARI BAJO

GRJ PERFIL VIABLE 421,000 PERENE 1

20 11284 SUBSISTEMA DE DISTRIBUCION PRIMARIA Y SECUNDARIA- CONDADO PICHIKIARI, MIRICHARO, ANEXOS-PICHANAKI-PERENE.

GRJ PERFIL VIABLE 1,442,807 PERENE 1

21 18661 SUBSISTEMA DE DISTRIBUCION PRIMARIA Y SECUNDARIA DE LOS ANEXOS DE LA CUENCA LA FLORIDA-JOSE OLAYA

GRJ PERFIL VIABLE 1,308,401 PERENE 1

22 21823 SUBSISTEMA DE DISTRIBUCION PRIMARIA Y SECUNDARIA DE LOS ANEXOS DE LA CUENCA PUCHARINI-RIO AMARILLO

GRJ PERFIL VIABLE 1,786,913 CHANCH. 1

23 11662 SUBSISTEMA DE DISTRIBUCION PRIMARIA Y SECUNDARIA PAMPA CAMONA, ANEXOS PICHANAKI

GRJ PERFIL VIABLE 1,155,671 PICHANAKI 1

119,600,689

TURISMO

1 29540 PUESTA EN VALOR Y PROMOCION DEL CORREDOR TURISTICO TARMA - SELVA CENTRAL EN LA REGION JUNIN

GRJ PERFIL VIABLE 1,941,383 VARIOS 1

1,941,383

PESQUERIA

1 6168 APROVECHAMIENTO DEL RECURSO HIDRICO CON LA PRODUCCION DE TRUCHAS

GRJ PERFIL EN EVALUAC. 103,253 VARIOS 3

103,253

110

PROYECTOS DE COMPETENCIA PROVINCIAL

Nº COD. SNIP

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM. NIVEL

ESTUDIO ESTADO

VIABILIDAD INVERSION UBICACIÓN PRIORIDAD

VIAS INTERURBANAS Y PUENTES

1 28494 APERTURA TROCHA CARROZABLE SAN ALEJANDRO - SAN CARLOS - DISTR. PERENE

MPCH PERFIL EN EVALUAC. 371,875 PERENE 2

2 17338 CAMINO VECINAL PUENTE CAPELO - ALTO YAPAZ MPCH PERFIL VIABLE 3,352 S.L. SHUARO 1

3 42616 CONSTRUC. PUENTES PEATONALES Y DE VEHICULOS MENORES SOBRE EL RIO PICHANAKI, DISTRITOS DE PICHANAKI - PERENE, PROV. CHANCHAMAYO – JUNÍN

MPCH PERFIL EN EVALUAC. 6,085,961 VARIOS 3

4 42633

CONSTRUCCION, MEJORAMIENTO CARRETERA SANTA ROSA DE CHIVIS EN EL DISTRITO DE PUERTO BERMUDEZ - CENTRO POBLADO 28 DE JULIO EN EL DISTRITO DE PICHANAKI - PROV. OXAPAMPA - PASCO, PROV. CHANCHAMAYO – JUNÍN

IVP - MPCH PERFIL EN EVALUAC. 18,854,880 VARIOS 3

5 22252 CONSTRUCCION PUENTE CARROZABLE SOBRE EL RIO KITIHUARERO – PICHANAKI

MPCH PERFIL VIABLE 477,285 PICHANAKI 1

6 24338 CONSTRUCCION PUENTE CARROZABLE SOBRE EL RIO KUVIRIANI - PICHANAKI – PERENE

MPCH PERFIL EN EVALUAC. 632,322 PICHANAKI 2

7 36606 CONSTRUCCION PUENTE PEATONAL PAMPA HERMOSA SAN LUIS DE SHUARO, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO – JUNÍN

MPCH PERFIL VIABLE 241,221 S.L. SHUARO 1

8 24337 CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL - PUEBLO PARDO - LOMO LARGO EN EL DISTR. Y PROV. DE CHANCH.

MPCH PERFIL VIABLE 505,890 CHANCH. 1

9 23867 CONSTRUCCION Y MEJ. CAMINOS VECINALES DE LA CUENCA DEL RIO COLORADO - MARGEN IZQUIERDA -DISTR. CHANCH. - PROV. CHANCH.

MPCH PERFIL VIABLE 1,991,418 CHANCH. 1

10 43675 MEJORAMIENTO, CONSTRUCCION DE VIAS Y FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA MAQUINARIA PESADA Y VEHICULOS CHANCH., PROV. CHANCHAMAYO

MPCH PERFIL VIABLE 1,391,809 CHANCH. 1

11 21317 MEJ. CAMINO DE HERRADURA ALTO HUACARA- CATARATA LA UNION MTC-PROVIAS RURAL PERFIL VIABLE 22,100 SAN RAMON 1

12 21382 MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA CC NN ALTO INCARIADO - BAJO INCARIADO

MTC-PROVIAS RURAL PERFIL VIABLE 22,100 VARIOS 1

13 21388 MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA CC NN YANESHA- VILLA MARIA ALTO YURINAQUI

MTC-PROVIAS RURAL PERFIL VIABLE 33,150 PERENE 1

14 13853 MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA PUENTE CAPELLO - SAN JUAN

MTC-PROVIAS RURAL PERFIL VIABLE 61,600 S.L. SHUARO 1

15 10233 MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA PUENTE CAPELLO-SAN JUAN.

PROVIAS DESCENTR. PERFIL PENDIENTE DE

VIAB. 61,600 S.L. SHUARO 1

16 13856 MEJ. CAMINO DE HERRADURA PUENTE PAN DE AZÚCAR - AGUA FLOR. MTC-PROVIAS RURAL PERFIL VIABLE 11,550 SAN RAMON 1

17 10236 MEJ. CAMINO DE HERRADURA PUENTE PAN DE AZÚCAR-AGUA FLOR. PROVIAS DESCENTR. PERFIL PENDIENTE DE

VIAB. 11,550 SAN RAMON 1

18 13858 MEJ. CAMINO DE HERRADURA PUENTE PAUCARTAMBO - SANCHIRIO. MTC-PROVIAS RURAL PERFIL VIABLE 107,800 S.L. SHUARO 1

111

Nº COD. SNIP

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM. NIVEL

ESTUDIO ESTADO

VIABILIDAD INVERSION UBICACIÓN PRIORIDAD

19 28319 MEJORAMIENTO TROCHA CARROZABLE QUEBRADA EL CARMEN - RIO TORO - VILLALTA - DISTRITO DE CHANCHAMAYO

MPCH PERFIL VIABLE 326,700 CHANCH. 1

20 24326 MEJ. Y REHAB. CAMINO VECINAL VILLA PROGRESO - PALMAPAMPA - DISTRITO Y PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

MPCH PERFIL VIABLE 772,200 CHANCH. 1

21 23678 MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE CARRETERA CUENCA RIO GAROU Y ANEXOS - CHANCHAMAYO

MPCH PERFIL VIABLE 1,592,199 CHANCH. 1

22 30101 REHABILITACIN DEL CAMINO VECINAL PICHANAQUI - VALLE HERMOSO- NUEVA ESPERANZA

MTC-PROVIAS RURAL PERFIL VIABLE 617,400 PICHANAKI 1

23 18178 REHABILITACION DE LA CARRETERA LA PROMISORA GDUR PERFIL VIABLE 20,312 CHANCH. 1

24 8470 REHABILITACIÓN DEL CAMINO RURAL ZONA 8-ALTO YAPAZ MTC-PROVIAS RURAL PERFIL VIABLE 730,800 S.L. SHUARO 1

25 30134 REHABILITACION DEL CAMINO VECINAL HUACARA - CATARATA CARACOL

MTC-PROVIAS RURAL PERFIL VIABLE 246,960 SAN RAMON 1

26 36949 REHAB. CAMINO VEC. SAN JOSE - MIGUEL GRAU - JOSE GALVEZ - BUENOS AIRES

MTC-PROVIAS RURAL PERFIL VIABLE 1,765,764 PERENE 1

27 7510 REHABILITACIÓN DEL TRAMO PTE. CAPELO - ZONA 8 - ALTO YAPAZ PROVIAS DESCENTR. PERFIL PENDIENTE DE

VIAB. 1,043,450 S.L. SHUARO 2

28 CONGLOMERADO CONSTRUCCION CARRETERAS Y CAMINOS VECINALES PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

MPCH 8,000,000 VARIOS 1

29 CONGLOMERADO DE CONSTRUCCION DE PUENTES PEATONALES Y CARROZABLES PROVINCIA CHANCHAMAYO

MPCH 7,000,000 VARIOS 1

30 CONSTRUCCION PUENTRE PEATONAL SOBRE RIO PICHANAKI C.P. CONDADO PICHIKIARI MIRICHARO

MPCH 150,000 PICHANAKI 2

31 CONSTRUCCION PUENTE PEATONAL UNION PERENE - PICHANAKI MPCH 150,000 PICHANAKI 2

32 CONSTRUCCION PUENTE PEATONAL SOBRE RIO ALADINO PICHANAKI - PERENE

MPCH 150,000 PICHANAKI 2

33 CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES PUEBLO PARDO

MPCH 500,000 CHANCH. 2

34 INSTALACION E IMPLEMENTACION DE PLANTA ASFALTICA PROVINCIAL MPCH 3,000,000 VARIOS 2

49,953,248

TURISMO

1 14728 IDENTIFICACION Y ZONIFICACION DE CIRCUITOS TURISTICOS EN LA PROV. CHANCH.

MPCH PERFIL VIABLE 354,400 VARIOS 1

2 RED DE CENTROS TURISTICOS Y CULTURALES EN LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

MPCH 150,000 VARIOS 3

3 CONSTRUCCION CENTRO DE INTEGRACION TURISTICA CULTURAL Y CONVENIOS AMSELCE CHYO

MPCH 300,000 VARIOS 3

112

Nº COD. SNIP

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM. NIVEL

ESTUDIO ESTADO

VIABILIDAD INVERSION UBICACIÓN PRIORIDAD

4 CENTRO COMERCIAL TURISTICO LA MERCED MPCH 500,000 CHANCH. 3

5 PROMOCION DE LOS PRODUCTOS TURISTICOS POROV. CHANCHAMAYO

MPCH 800,000 VARIOS 1

6 PANELES Y MUROS CON INFORMACION TURISTICA MPCH 80,000 VARIOS 1

7 PROYECTO PROMOCION: AGROINDUSTRIAL, ARTESANAL, GASTRONOMICO, Y TURISTICO EN LA PROV. DE CHANCH.

MPCH 200,000 VARIOS 2

8 CENTRO CULTURAL - TURISTICO - COMERCIAL DE LA PROV. DE CHANCHAMAYO

MPCH 6,000,000 LA MERCED 3

8,384,400

INFRAESTRUCTURA VIAL URBANA

1 36960 AMPLIAC. CALZADA VEHICULAR Y CONSTR. DE VEREDAS DE LAS AVENIDAS PERU, PINTO, PESCHIERA, JERONIMO JIMENEZ TRAMO PTE. HERRERIA RIO BELLAVISTA, PROV. CHANCH.

MPCH PERFIL EN EVALUAC. 6,817,124 LA MERCED 1

2 CONSTRUCCION PISTAS Y VEREDAS DE LA VIA ALTERNA A LA CIUDAD DE LA MERCED: AV. LOS PIONEROS

MPCH 1,100,000 LA MERCED 1

7,917,124

PRODUCCION AGROPECUARIA

1 33456 CONSTRUCCION, INSTALACION DE PLANTA DE TRANSFORMACION EN CONSERVAS, JUGOS, MERMELADAS Y NECTARES EN LA MERCED, PROV. CHANCH. - JUNIN

MPCH PERFIL VIABLE 1,349,824 LA MERCED 1

2 27952 REPOBLAMIENTO GANADERO DE DOBLE PROPOSITO EN LA ZONA DE ALTA MONTANA LA MERCED-CHANCHAMAYO

MPCH PERFIL VIABLE 755,932 CHANCH. 1

3 CONSTRUCCION CENTRO DE ACOPIO Y PROCESAMIENTO PRIMARIO DE PRODUCTOS AGRICOLA

MPCH 2,000,000 VARIOS 2

4 CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE ZOOCRIADERO DE LA FAUNA MPCH 450,000 VARIOS 1

5 DESARROLLO DE CAPACIDADES EN BIODIVERSIDAD MPCH 170,000 VARIOS 2

6 INSTALACION DE VIVERO FORESTAL, ORNAMENTAL Y FRUTICOLA MPCH 1,700,000 VARIOS 1

7 INSTALACION DE VIVERO DE PLANTAS MEDICINALES MPCH 1,600,000 VARIOS 1

8 IMPLEMENTACION DE CENTRO DE INVESTIGACION AGRICOLA MPCH 300,000 LA MERCED 2

9 PLANTA DE PRODUCCION DE FERTILIZANTES Y ABONO ORGANICO MPCH 300,000 VARIOS 2

8,625,756

ELECTRIFICACION

1 14705 ELECTRIFICACION LINEA PRIMARIA Y RED SECUNDARIA DE ANEXOS QUEBRADA EL CARMEN Y MONTERRICO

MPCH PERFIL VIABLE 263,062 LA MERCED 1

113

Nº COD. SNIP

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM. NIVEL

ESTUDIO ESTADO

VIABILIDAD INVERSION UBICACIÓN PRIORIDAD

2 14704 ELECTRIFICACION LINEA PRIMARIA Y RED SECUNDARIA DE LOS ANEXOS RIO BLANCO , SANTA TERESA Y EL EDEN

MPCH PERFIL VIABLE 378,970 CHANCH. 1

3 17305 ELECTRIFICACION RED SECUNDARIA PUEBLO PARDO ALTO - CHANCHAMAYO

MPCH PERFIL VIABLE 55,663 CHANCH. 1

4 37567 INSTALACION RED PRIMARIA Y SECUNDARIA LA LIBERTAD PREDIO I, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN

MPCH PERFIL VIABLE 164,935 CHANCH. 1

5 ELECTRIFICACION ZONAS RURALES CHANCHAMAYO PDC 19,000,000 VARIOS 1

19,862,630

PROYECTOS DE COMPETENCIA DISTRITAL

Nº COD. SNIP

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM. NIVEL

ESTUDIO ESTADO

VIABILIDAD INVERSION UBICACIÓN PRIORIDAD

TURISMO

1 26644 APERTURA Y PROMOCION DEL CORREDOR TURISTICO SAN LUIS DE SHUARO

MPCH PERFIL VIABLE 97,591 S.L. SHUARO 1

2 PROMOCION TRUSITICA DE LAS RUINAS DE HUACRASH VITOC MPCH 1,500,000 VITOC 2

3 PUESTA EN VALOR DEL CIRCUITO TURISTICO DE LA CUENCA RIO COLORADO

MPCH 200,000 CHANCH. 2

4 PUESTA EN VALOR CIRCUITO TURISTICO ECOLOGICO PAMPA HERMOSA

MPCH 200,000 SAN RAMON 2

5 PUESTA EN VALOR RECURSO NATURAL PAISAJISTICO LAGUNA NATURAL

MPCH 200,000 SAN RAMON 2

2,197,591

PRODUCCION AGROPECUARIA

1 PLANTA DE PROCESAMIENTO DE PIÑA QUIMIRI - HUATZCHIROKI PDC 200,000 CHANCH. 1

200,000

VIAS URBANAS

1 27953 CONSTRUCCION DE PAVIMENTACION DE AV CESAR VALLEJO LA MERCED - CHANCHAMAYO

MPCH PERFIL VIABLE 889,285 LA MERCED 1

2 27102 CONSTRUCCION DE PISTAS, VEREDAS, SISTEMA DE DRENAJE Y CUNETAS CERRO SAN CARLOS LA MERCED-CHANCHAMAYO

MPCH PERFIL VIABLE 512,912 LA MERCED 1

3 45187 CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS JR LOS GLADIOLOS - PAMPA DEL CARMEN - LA MERCED, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

MPCH PERFIL VIABLE 40,364 LA MERCED 1

114

Nº COD. SNIP

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM. NIVEL

ESTUDIO ESTADO

VIABILIDAD INVERSION UBICACIÓN PRIORIDAD

4 33874 CONSTR. ESCALINATAS HACIA EL CERRO LA CRUZ EN LOS JIRONES DOS DE MAYO, JUNIN Y AYACUCHO LA MERCED, PROV.DE CHANCH.

MPCH PERFIL VIABLE 140,628 LA MERCED 1

5 44714 CONSTRUCCION MURO DE CONTENCION Y ESCALINATA ENTRE LOS JR. ARICA Y AREQUIPA EN LA MERCED, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO.

MPCH PERFIL VIABLE 39,898 LA MERCED 1

6 37661 CONSTR. PAV. CUNETAS, VEREDAS Y HABILITACION DE AREAS VERDES AVENIDAS RAMON CASTILLA Y SAN MARTIN SECTOR SAN CARLOS, PROV. CHANCH. - JUNIN

MPCH PERFIL EN EVALUAC. 447,147 LA MERCED 2

7 36340 CONSTRUCCION PAVIMENTACION URBANIZACION SANTO TOMAS LA MERCED, PROV. CHANCHAMAYO

MPCH PERFIL VIABLE 753,547 LA MERCED 1

8 39762 CONSTR. PAVIMENTACION Y VEREDAS CALLES: 27 DE NOVIEMBRE, ALFONSO UGARTE, JUAN PABLO II Y PASAJE 29 DE JUNIO EN EL SECTOR SAN CARLOS-LA MERCED, PROV. CHANCH.

MPCH PERFIL VIABLE 769,218 LA MERCED 1

9 14790 EMPEDRADO DE LA AVENIDA PRIMAVERA - SAN LUIS DE SHUARO MPCH PERFIL VIABLE 45,000 S.L. SHUARO 1

10 25539 PAVIMENTACION Y VEREDAS CALLE LAS PALMERAS - LA MERCED - DISTRITO DE CHANCHAMAYO

MPCH PERFIL VIABLE 143,831 LA MERCED 1

11 27886 REHABILITACIÓN DE VÍAS URBANAS Y ENCAUZAMIENTO DEL RÍO GAROU

MPCH PERFIL VIABLE 24,416 LA MERCED 1

12 19930 TRATAMIENTO INTEGRAL VIAL LA MERCED PAVIMENTACION AV CIRCUNVALACION

MPCH PERFIL VIABLE 1,002,142 LA MERCED 1

13 PISTAS Y VEREDAS CCPP VISTA ALEGRE, JUAN VELASCO, VILLA MARIA, STA. ROSA - PERENE

MPCH 800,000 PERENE 2

14 PAVIMENTACION CALLES ACACIAS, MOHENAS BAMBUES MPCH 400,000 LA MERCED 2

15 CONSTRUCCION VEREDAS Y ASFALTADO AV. ANDRES A. CACERES MPCH 400,000.00 LA MERCED 2

16 PAVIMENTACION CALLES ULCUMANOS Y LOS CAUCHOS MPCH 150,000 LA MERCED 2

17 PAVIMENTACION DE CALLES CHANCHAMAYO MPCH 240.00 LA MERCED 2

18 PAVIMENTACION ALTERNA SAN RAMON MPCH 200,000.00 LA MERCED 2

19 PISTAS Y VEREDAS - AMPLIACION DE CALLES MPCH 16,000,000. LA MERCED 2

20 CONSTRUCCION DE RAMPAS Y ESCALERAS EN LOS PASAJES DE CAPELO ALTO

MPCH 90,000.00 LA MERCED 2

21 CONGOMERADO REHABILITACION DE PISTAS Y VEREDAS PAMPA DEL CARMEN - SAN CARLOS

MPCH 11,920,000. LA MERCED 2

22 REHABILITACION DE PARQUES Y JARDINES MPCH 1,990,00.00 LA MERCED 2

6,158,388

115

EJE DE DESARROLLO SOCIAL

PROYECTOS DE COMPETENCIA REGIONAL

Nº COD. SNIP

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM. NIVEL

ESTUDIO ESTADO

VIABILIDAD INVERSION UBICACIÓN PRIORIDAD

EDUCACION

1 13705 AMPLIACIÓN AULAS TALLER Y SS.HH. C.E.F.I. SANTA ROSA-SAN RAMON-CHANCHAMAYO.

GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 1,027,143 SAN RAMON 2

2 4713 AMPLIAC. AULAS C.E. FEMENINO INDUSTRIAL "STA. ROSA" DE SAN RAMÓN.

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 41,996 SAN RAMON 1

3 6480 AMPLIACION DE AULAS EN EL C. E. INTEGRADO DOMINGO SAVIO DE SAN RAMON

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 221,700 SAN RAMON 1

4 19941 AMPLIACION DEL CENTRO DE SALUD DE SAN RAMON - CHANCHAMAYO

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 1,266,367 SAN RAMON 1

5 15269 REHABILITACIÓN DE AULAS DEL CENTRO EDUCATIVO N°30886 ANEXO DE UTCUYACU -PROVINCIA DE CHANCHAMAYO.

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 63,801 SAN RAMON 1

6 43565 SUSTITUCION Y AMPLIACION DE AULAS, SS.HH., MOBILIARIO ESCOLAR DE LA I.E.N°332 DOMINGO SAVIO, SAN RAMON, CHANCHAMAYO, JUNIN.

GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 767,196 SAN RAMON 2

7 4674 TECHADO COLEGIO "VICTOR ANDRES BELAUNDE" GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 50,331 SAN RAMON 1

8 12119 CONSTRUCCION DE TALLERES EN CEM "SAN RAMON" GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 809,000 SAN RAMON 2

9 1505 CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO EDUCATIVO ESTATAL MIXTO NICOLÁS RIVERA CASTRO

GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 225,000 SAN RAMON 2

10 15264 REHABILITACIÓN DEL PABELLÓN DE AULAS - TALLER Y ADMINISTRACIÓN DEL C.E. N°30768 " LEONCIO PRADO " - VITOC.

GOBIERNO REGIONAL JUNIN

PERFIL VIABLE 95,361 VITOC 1

11 27206 CONSTRUCCION DE 02 AULAS, DIRECCION DEL C E NICOLAS RIVERA CASTRO, SAN LUIS DE SHUARO, CHANCH.

GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 135,694 S.L. SHUARO 2

12 24370 CONSTRUCCION DE AULAS CEIM SANCHIRO PALOMAR GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 357,036 S.L. SHUARO 2

13 19200 REHAB. AULAS DEL C. E. DE MENORES N°30876 YAPAZ ALTO - CHANCH.

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 46,481 S.L. SHUARO 1

14 24841 REHAB. E IMPLEM. I.E.I. JUAN SANTOS ATAHUALPA - SAN LUIS DE SHUARO

GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 89,640 S.L. SHUARO 2

15 4871 AMPLIACION DE AULAS-TALLER COLEGIO ESTATAL INTEGRADO INDUSTRIAL PERENE

GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 29,660 PERENE 2

16 5785 CONSTRUC. AULAS DEL C. E. I. TÉCNICO INDUSTRIAL "RICARDO PALMA SORIANO" DEL AA.HH. SANTA ROSA -PERENÉ.

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 1,178,320 PERENE 1

17 4678 CULMINACION C.E. AGROPECUARIO-BAJO HUACAMAYO GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 19,376 PERENE 1

18 17130 CULMINACION DE AULAS DE LA E.E.N° 31886 "MARIA PARADO DE BELLIDO"- PERENE

GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 94,651 PERENE 2

116

Nº COD. SNIP

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM. NIVEL

ESTUDIO ESTADO

VIABILIDAD INVERSION UBICACIÓN PRIORIDAD

19 4739 CULMINACION DE CENTRO EDUCATIVO N° 31349 - LA LIBERTAD - ALTO KIVINAKI - PERENE

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 14,920 PERENE 1

20 4692 CULMINAC. TECHO DE AULAS 2DO. PISO PABELLON B E.E. Nº 31305 - TUPAC AMARU

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 21,426 PERENE 1

21 21758

CULMINACIÓN DE 01 AULA, AMBIENTE ADMINISTRATIVO, CONSTRUCCIÓN DE 02 LETRINAS Y EQUIPAMOENTO CON MOBILIARIO ESCOLAR DEL C.E.M.N° 30940 SECTOR DE 7 DE JUNIO - CC.NN. SHANKIVIRONI - PERENE

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 79,817 PERENE 1

22 43945 CULMINACION DE 02 AULAS, DIRECCION Y CORREDOR DE CIRCULACION DE LA I.E.INTEGRADO LA ESPERANZA - PERENE.

GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 85,495 PERENE 2

23 33309 REMODELACION DE 03 AULAS Y CONSTRUCCION DE SS.HH. DE I.E.P. N° 31532 - PAUCARBAMBILLA,

GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 87,332 PERENE 2

24 23864 REMODELACION Y CONSTRUCCION DE INFAESTRUCTURA EDUCATIVA DEL CEMIA N 30902, PERENE, CHANCHAMAYO

GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 181,649 PERENE 2

25 24791 SUSTITUCIÓN DE AULA Y CONSTRUCCIÓN DE SS HH DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA DE MENORES Nº 31979 - ANEXO CUMBRE ALTO LA FLORIDA - DISTRITO PERENÉ

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 45,501 PERENE 1

26 39728 SUSTITUCION DE 01 AULA, 02 LETRINAS Y MOBILIARIO ESCOLAR DE LA I.E. N° 31999 - VILLA PROGRESO - SHIMAKI

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 59,639 PERENE 1

27 22318 SUSTITUCION DE 03 AULAS DE LA I.E. N° 30001-42 CIUDAD SATELITE - PERENE - CHANCHAMAYO - JUNIN

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 94,145 PERENE 1

28 20952 CENTRO INTERETNICO DE FORMACION Y CAPACITACION DOCENTE PARA LOS PUEBLOS INDIGENAS DE SELVA CENTRAL

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 854,614 PERENE 1

29 34549 ACCION CONCERTADA PARA ATENDER Y PREVENIR LA VIOLENCIA FAMILIAR

GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 480,000 PERENE 21

30 21565 AMPL. 01 AULA, REHAB. AULA, EQUIPAM. Y CONSTR.DE SS. HH. DE MATERIAL NOBLE EN LA I.E. N° 30001-26, ANEXO HUANTININI, PICHANAKI

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 97,532 PICHANAKI 1

31 4705 CONSTRUCCION DE AULA JARDIN DE NIÑOS Nº 142 LOS ANGELES - PICHANAKI

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 19,350 PICHANAKI 1

32 21592 CONSTR.1 AULA, EQUIP. REHAB. 02 AMBIENTES ADMINISTRATIVOS Y CONSTRUCCION DE SERVICIOS HIGIENICOS DE LA I.E. N° 31847 DEL ANEXO DE UNION PROGRESO - PICHANAKI

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 97,629 PICHANAKI 1

33 21606 CONSTR. 01 AULA Y SS.HH. DE MATERIAL NOBLE Y REHAB. COBERTURA AMBIENTE ADMINISTR. I.E. N° 31805 DEL ANEXO DE HUAYRAPAMPA

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 80,330 PICHANAKI 1

34 6473 CONSTRUCCION Y REFACCION DE AMBIENTES EDUCATIVOS DEL CEIA JOSE CARLOS MARIATEGUI, PICHANAQUI, CHANCHAMAYO

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 642,421 PICHANAKI 1

35 41149 REHABILITACION Y MANTENIMIENTO DE LA I.E. NO. 30908 MINISTERIO DE

EDUCACION PERFIL EN EVALUAC. 59,492 PICHANAKI 2

36 32653 MEJORAMIENTO DE AULAS, CONSTRUCCION DE TALLER, CENTRO DE COMPUTO Y EQUIPAM. DEL COLEGIO ESTATAL INTEGRADO AGROPEC. LAS PALMAS - PICHANAKI

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 350,502 PICHANAKI 1

117

Nº COD. SNIP

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM. NIVEL

ESTUDIO ESTADO

VIABILIDAD INVERSION UBICACIÓN PRIORIDAD

37 10079

MEJORAM. INFRAESTR. EXISTENTE, SUSTITUCION DE 06 AULAS Y CONSTR. 01 AULA, INFRAESTR. COMPLEMENTARIA E IMPLEMENT. MOBILIARIOS DE LA I. E. MANUEL GONZALES PRADA DEL DISTR. PICHANAKI - CH.

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 805,100 PICHANAKI 1

38 18284 REHABILITACIÓN DE AULAS, Y CONSTRUCCIÓN DE SS.HH. Y EQUIP. I.E. N°30233 DEL ANEXO UNIÓN AUTIKI PICHANAKI - CHANCHAMAYO

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 89,669 PICHANAKI 1

39 22455 REHABILITACIÓN DE DOS AULAS DIRECCIÓN Y CULMINACIÓN DE LA LINEA DE CONDUCCIÓN DE AGUA DEL C.E.N° 31846 NUEVA FLORENCIA - PICHANAKI - CHANCHAMAYO - JUNÍN

GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 38,505 PICHANAKI 2

40 22308 REHABILITACIÓN DE TRES AULAS, DIRECCIÓN, CASA MAESTRO Y SS.HH. DEL C.E. N° 31895 PRIMAVERA - PICHANAKI - CHANCHAMAYO

GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 49,958 PICHANAKI 2

41 33335 REHABILITACION DE 01 AULA Y CONSTRUCCION DE SS.HH. DE LA I.E. N° 30512 - LAS PALMAS CUYANI - PICHANAKI

GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 74,742 PICHANAKI 2

42 33388 REHABILITACION DE 02 AULAS MAS 01 DIRECCION DE LA I.E. N°31622 - VALLE HERMOSO

GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 68,845 PICHANAKI 2

43 20582 REHABILITACIÓN DE 02 AULAS, SS.HH., PATIO, CORREDOR Y EQUIPAMIENTO CON MOBILIARIO ESCOLAR DEL JARDIN DE NIÑOS ESTATAL N° 267 - PUERTO YURINAKI, PERENE

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 48,287 PERENE 1

44 25831 REHABILITACION DE 02 AULAS Y CONSTRUCCION DE SS.HH. DE I.E.P. Nº 30515 MIRAFLORES-DISTRITO DE PICHANAKI

GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 78,742 PICHANAKI 2

45 18889 REHABILITACIÓN DE 02 AULAS Y CONSTRUCCIÓN DE SS.HH. DE LA I.E. N° 31530 DEL ANEXO DE BOCA HUATZIRIKI - PICHANAKI

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 54,769 PICHANAKI 1

46 39986 REHABILITACION DE 04 AULAS, CORREDOR DE CIRCULACION, AMPLIACION DE SS.HH. DE LA INSTITUCION EDUCATIVA INTEGRADO AGROPECUARIO LA FLORIDA

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 87,235 PERENE 1

47 45745 REHAB. 7 AULAS, CORREDOR DE CIRCULACION, SS.HH., LETRINAS Y SUSTITUCION DE PARTE DE MOBILIARIO ESCOLAR DE LA I.E.A. MARISCAL CACERES-PERENE

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 95,797 PERENE 1

48 33394 SUSTITUCION DE 01 AULA Y CONSTRUCCION DE SS.HH. DE LA I.E.P. N°30330 - SAN LORENZO DE AUTIKI - PICHANAKI

GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 99,531 PICHANAKI 2

49 33401 SUSTITUCION DE 01 AULA Y CONSTR. DE SS.HH. DE LA I.E.P. N°30766 - SANTA MARIA DE AUTIKI - PICHANAKI

GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 98,581 PICHANAKI 2

50 20728

SUSTITUCIÓN DE 01 AULA Y 01 AMBIENTE ADMINISTRATIVO CON MATERIAL NOBLE COBERTURA DE CALAMINA Y CONSTRUCCIÓN DE SS.HH. CON POZO SEPTICO DE LA I.E. N° 30001-43 "LA LIBERTAD DE IPOKI"- PICHANAKI

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 95,872 PICHANAKI 1

51 33357 SUSTITUCION DE 01 AULAS Y CONSTRUCCION DE SS.HH. DE LA I.E.P. N°31845 - SANTA ROSA DE ALTO SOTARARI - PICHANAKI

GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 99,036 PICHANAKI 2

118

Nº COD. SNIP

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM. NIVEL

ESTUDIO ESTADO

VIABILIDAD INVERSION UBICACIÓN PRIORIDAD

52 20340

SUSTITUCION DE 02 AULAS DE MATERIAL NOBLE, EQUIPAMIENTO Y CONSTRUCCION DE SERVICIOS HIGIENICOS DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA Nº 31842 DEL ANEXO DE SAN PEDRO DE SHAURIATO-PICHANAKI

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 98,658 PICHANAKI 1

53 18048 SUSTITUCIÓN DE 02 AULAS Y CONSTRUCCIÓN DE LETRINAS SANITARIAS DE LA I. E. N°31989 DEL ANEXO DE ANDAHUAYLAS - PICHANAKI

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 98,530 PICHANAKI 1

54 33278 SUSTITUCION DE 02 AULAS Y CONSTRUCCION DE SS.HH. DE I.E.P.N° 30559 CENTRO ANAPIARI

GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 99,980 PICHANAKI 2

55 33319 SUSTITUCION DE 02 AULAS Y CONSTRUCCION DE SS.HH. DE LA I.E.P. N°30880 VISTA ALEGRE - SHINGANARI - PICHANAKI

GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 99,996 PICHANAKI 2

56 33352 SUSTITUCION DEL LABORATORIO DE LA ESPECIALIADAD DE INDUSTRIAS ALIMENTARIAS, DIRECCION Y BIBLIOTECA DEL I.S.T.P. PICHANAKI - CHANCH.

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 93,744 PICHANAKI 1

57 23949 SUSTITUCION Y AMPLIACION DE AULAS, DE MATERIAL NOBLE, EQUIPAM. COBERTURA DE CALAMINA Y CONSTR. SS.HH. DE LA I.E. Nº 31930, DE UNION SANTA ROSA - PICHANAKI

GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 91,449 PICHANAKI 2

58 13780 SUSTITUCION DE AULAS Y TALLERES PARA EL COLEGIO ESTATAL POLITECNICO SELVA CENTRAL

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 795,384 LA MERCED 1

13,132,957

SALUD

1 46220 AMPLIACION DEL PUESTO DE SALUD SAN FERNANDO DE KIVINAKI DISTRITO DE PERENE

GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 71,505 PERENE 2

2 22941 BOTICA MUNICIPAL RURAL DELA PROVINCA DE CHANCHAMAYO GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 45,000 LA MERCED 2

3 12598 CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE HOSPITAL II-1 LA MERCED - CHANCH.

GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 7,748,717 LA MERCED 2

4 39497 EQUIPAMIENTO AREA FUNCIONAL DE EMERGENCIA CENTRO DE SALUD PICHANAKI- RED CHANCHAMAYO DIRESA JUNIN

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 92,677 PICHANAKI 1

5 39464 EQUIPAMIENTO DEL SERVICIO DE EMERGENCIA Y CENTRO QUIRÚRGICO DEL HOSPITAL LA MERCED CHANCHAMAYO – DIRESA –JUNIN

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 497,025 LA MERCED 1

6 20374 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE ATENCION DEL CENTRO DE SALUD I - IV DE PICHANAKI - CHANCHAMAYO - JUNIN

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 1,354,680 PICHANAKI 1

7 39485 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE REFERENCIA Y CONTRAREFERENCIA DEL C.S. PICHANAKI - MICRO RED PICHANAKI DE LA RED CHANCHAMAYO DE LA DIRESA JUNIN

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 157,500 PICHANAKI 1

8 39430 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE REFERENCIA Y CONTRAREFERENCIA DEL HOSPITAL LA MERCED DE LA PROVINCIA CHANCHAMAYO AL ESTABLECIMIENTO DE MAYOR COMPLEJIDAD

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 204,750 LA MERCED 1

9 12164 DESARROLLO DE CAPACIDADES Y PREVENCION DE EMBARAZO Y LA TRANSMISION DE ETS-VIH/SIDA EN ADOLESCENTES DE 10 - 19 AÑOS

GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 1,891,441 LA MERCED 2

119

PROYECTOS DE COMPETENCIA PROVINCIAL

Nº COD. SNIP

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM. NIVEL

ESTUDIO ESTADO

VIABILIDAD INVERSION UBICACIÓN PRIORIDAD

EDUCACION 1 41954

CONSTRUCCION DE AULAS Y SS.HH. I.E. 31270 CENTRO CUYANI, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN

MPCH PERFIL VIABLE 99,330 PICHANAKI 1

2 21881 CONSTRUCCIÓN TECHO ALIGERADO E.E. Nº 30754 VIRGEN DEL CARMEN

MPCH PERFIL EN EVALUAC. 16,643 LA MERCED 2

3 32456 CONSTR. COMEDOR ESCOLAR I.E. JERONIMO JIMENEZ N° 30752, PROV. DE CHANCH.

MPCH PERFIL VIABLE 62,946 LA MERCED 1

4 18000 CONSTRUCCION, EQUIPAMIENTO Y MEJORA DE LA CALIDAD EDUCATIVA DEL CEO LA MERCED

MPCH PERFIL VIABLE 393,893 LA MERCED 1

5 37682 CONSTRUCCION 01 AULA Y SSHH I.E. 30913 LA ELSA RIO COLORADO, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN

MPCH PERFIL VIABLE 66,861 CHANCH. 1

6 19221 CULMINACION DE 02 TALLERES CEII NUESTRA SRA DE LAS MERCEDES MPCH PERFIL EN EVALUAC. 262,185 LA MERCED 1

7 15089 DEMOLICION Y RECONSTR. 02 AULAS Y CERCO PERIMETRICO JNE Nº 237 "YOLITA"

MPCH PERFIL VIABLE 25,880 LA MERCED 2

8 17517 DEMOLICION Y REPOSICION DE 6 AULAS Y SS HH C.E.I. Nº 244 "LAS VIOLETITAS" - CHANCHAMAYO

MPCH PERFIL EN EVALUAC. 265,983 LA MERCED 3

9 13780 SUSTITUCION DE AULAS Y TALLERES PARA EL COLEGIO ESTATAL POLITECNICO SELVA CENTRAL

GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 795,384 LA MERCED 1

10 19217 SUSTITUCION DE 03 AULAS JNE 240 SAN CARLOS - LA MERCED - CHANCHAMAYO

MPCH PERFIL VIABLE 223,198 LA MERCED 1

11 30621 DESARROLLO DE CAPACIDADES Y PRESERVACION DE LA JUVENTUD CHANCHAMAINA

MPCH PERFIL VIABLE 82,478 LA MERCED 1

12 CONSTRUCCION DE TALLER DE MECANICA AUTOMOTRIZ PAMPA PARA EL I. S. T. DE CARMEN CHANCHAMAYO

MPCH 500,000 LA MERCED 1

13 CREACION, CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE LA UNIVERSIDAD DE SELVA CENTRAL

MPCH 3,500,000 LA MERCED 1

SALUD

1 37302 CONSTRUCCION Y FORTALECIMIENTO PUESTO DE SALUD CENTRO CUYANI-PICHANAKI, PROV. DE CHANCH.

MPCH PERFIL VIABLE 284,725 PICHANAKI 1

2 19646 PEQUEÑO SISTEMA MONTACAMILLAS HOSPITAL LA MERCED MPCH PERFIL VIABLE 65,358 LA MERCED 1

3 17349 CONSTRUCCIÓN DE PROTECTOR CLIMÁTICO EXTERNO EN EL HOSPITAL DE APOYO LA MERCED.

MPCH PERFIL EN EVALUAC. 17,325 LA MERCED 1

120

Nº COD. SNIP

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM. NIVEL

ESTUDIO ESTADO

VIABILIDAD INVERSION UBICACIÓN PRIORIDAD

4 CONSTRUCCION Y FORTALECIMIENTO PUESTO DE SALUD CENTRO KUVIRIANI-PICHANAKI-PERENE -PTO. BERMUDEZ

PDC 3,100,000 PICHANAKI 1

5

Mejoramiento de la calidad nutricional en niños menores de 3 años y madres gestantes de la zona rural de la Provincia de Chanchamayo

MPCH IDEA 10,500 1

6 Implementación de Centros de Desarrollo Integral para niños de 0 a 5 años

MPCH IDEA 12,063,295 1

7 Disminución de los niveles de violencia familiar en los distritos de Perené y Pichanaki

MPCH IDEA 7,000 1

INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA

1 33897 AMPLIACION, MEJ. E IMPLEMENT. CENTRO DEPORTIVO - SOCIAL PARQUE INFANTIL LA MERCED, PROV. CHANCHAMAYO - JUNIN

MPCH PERFIL VIABLE 509,595 LA MERCED 1

2 18252 CONSTRUCCION DE GRADERIAS DE LOSA DEPORTIVA VIRGEN DE LAS MERCEDES - SAN CARLOS

MPCH PERFIL VIABLE 17,340 LA MERCED 1

3 36963 CONSTRUCCION ESTADIO MUNICIPAL SAN LUIS DE SHUARO, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN

MPCH PERFIL EN EVALUAC. 1,644,309 S.L. SHUARO 3

4 38351 CONSTRUCCION LOSA DEPORTIVA MULTIUSOS CP PAMPA CAMONA, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN

MPCH PERFIL VIABLE 32,595 PICHANAKI 1

5 37670 CONSTRUCCION LOSA DEPORTIVA MULTIUSOS I.E. JERONIMO JIMENEZ LA MERCED, PROV. CHANCHAMAYO - JUNIN

MPCH PERFIL VIABLE 89,998 LA MERCED 1

6 14762 REHABILITACION Y AMPLIACION DE ESTADIO MUNICIPAL DE LA PROVINCIA DE CHANCH.

MPCH PERFIL VIABLE 1,879,596 LA MERCED 1

7 CONSTRUCCION DE COLISEO CERRADO PROVINCIAL PDC 2,500,000 LA MERCED 1

8 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA, CONSTRUCCION DE LOZAS DEPORTIVAS EN LA PROVINCIAL DE CHANCHAMAYO

PDC 900,000 VARIOS 1

9 CENTROS DE ESPARCIMIENTO INFANTIL PDC 700,000 VARIOS 1

10 CULMINACION ESTADIO MUNICIPAL PROVINCIAL MPCH 600,000 LA MERCED 1

8,873,433

121

EJE DE DESARROLLO DEL MEDIO AMBIENTE

PROYECTOS DE COMPETENCIA NACIONAL

Nº COD. SNIP

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM. NIVEL

ESTUDIO ESTADO

VIABILIDAD INVERSION UBICACIÓN PRIORIDAD

DEFENSAS RIBEREÑAS

1 6846 "ENCAUZAMIENTO Y DEFENSA RIBEREÑA PUENTE NARANJAL - RÍO TARMA"

INADE-PICHIS PALCAZU PERFIL VIABLE 153,640 SAN RAMON 1

2 6848 "ENCAUZAMIENTO Y DEFENSA RIBEREÑA RIO APULIMA" INADE-PICHIS PALCAZU PERFIL VIABLE 471,280 SAN RAMON 1

3 6849 "ENCAUZAMIENTO Y DEFENSA RIBEREÑA RÍO CHANCHAMAYO - SECTOR SAN CARLOS"

INADE-PICHIS PALCAZU PERFIL VIABLE 1,064,671 LA MERCED 1

4 6858 "ENCAUZAMIENTO Y DEFENSA RIBEREÑA RIO GAROU - SECTOR LA MERCED"

INADE-PICHIS PALCAZU PERFIL VIABLE 331,010 LA MERCED 1

5 6862 "ENCAUZAMIENTO Y DEFENSA RIBEREÑA RÍO TARMA - AA. HH. SAN FRANCISCO"

INADE-PICHIS PALCAZU PERFIL VIABLE 362,249 SAN RAMON 1

6 6863 "ENCAUZAMIENTO Y DEFENSA RIBEREÑA RÍO TULUMAYO - AA. HH. PLAYA HERMOSA"

INADE-PICHIS PALCAZU PERFIL VIABLE 1,034,001 SAN RAMON 1

7 2788 "ENCAUZAMIENTO Y DEFENSAS RIBEREÑAS "CHANCHAMAYO - SATIPO - OXAPAMPA"

INADE-PICHIS PALCAZU PERFIL EN EVALUAC. 6,918,960 VARIOS 1

10,335,811

REFORESTACION

1 596 REFORESTACION EN LOS VALLES DE CHANCHAMAYO - SATIPO - OXAPAMPA

INADE-PICHIS PALCAZU PERFIL EN EVALUAC. 8,400,448 VARIOS 1

8,400,448

SANEAMIENTO

1 42412 AGUA Y SANEAMIENTO ANEXO STA ROSA DE CAMONASHARI – PRONASAR (REH)

DIR.GRAL. DE SANEAM.-PRONASAR

PERFIL VIABLE 44,605 PICHANAKI 1

2 42408 AGUA Y SANEAMIENTO C. P. BELEN DE ANAPIARI – PRONASAR (CONST)

DIR.GRAL. DE SANEAM.-PRONASAR

PERFIL VIABLE 107,408 PICHANAKI 1

3 42419 AGUA Y SANEAMIENTO C. P. CONDADO DE PICHIKIARI - PRONASAR (CONST.)

DIR.GRAL. DE SANEAM.-PRONASAR

PERFIL VIABLE 164,725 PICHANAKI 1

4 42424 AGUA Y SANEAMIENTO C. P. LA FLORIDA - PRONASAR (REH.) DIR.GRAL. DE SANEAM.-

PRONASAR PERFIL VIABLE 115,843 PERENE 1

5 42463 AGUA Y SANEAMIENTO C. P. LAS PALMAS IPOKI - PRONASAR (REH.) DIR.GRAL. DE SANEAM.-

PRONASAR PERFIL VIABLE 52,847 PICHANAKI 1

122

Nº COD. SNIP

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM. NIVEL

ESTUDIO ESTADO

VIABILIDAD INVERSION UBICACIÓN PRIORIDAD

6 42503 AGUA Y SANEAMIENTO C. P. PAMPA ALEGRE - PRONASAR (CONST.) DIR.GRAL. DE SANEAM.-

PRONASAR PERFIL VIABLE 103,240 PICHANAKI 1

7 42515 AGUA Y SANEAMIENTO C. P. VALLE HERMOSO – PRONASAR (CONST) DIR.GRAL. DE SANEAM.-

PRONASAR PERFIL VIABLE 135,742 PERENE 1

8 42477 AGUA Y SANEAMIENTO CENTRO POBLADO LA FLORIDA – PRONASAR (REH)

DIR.GRAL. DE SANEAM.-PRONASAR

PERFIL VIABLE 105,239 PERENE 1

9 42931 AGUA Y SANEAMIENTO C.P. PUERTO YURINAKI – PRONASAR (REH) DIR.GRAL. DE SANEAM.-

PRONASAR PERFIL VIABLE 299,272 PERENE 1

1,128,921

PROYECTOS DE COMPETENCIA REGIONAL

Nº COD. SNIP

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM. NIVEL

ESTUDIO ESTADO

VIABILIDAD INVERSION UBICACIÓN PRIORIDAD

DEFENSAS RIBEREÑAS

1 10830 AMPLIACION DEFENSA RIBEREÑA TIPO ENROCADO EN 230 M.L EN LA MARGEN IZQ. RIO TULUMAYO ZONA URBANA VITOC - CHANCH.

REGION JUNIN-SEDE CENTRAL

PERFIL VIABLE 348,924 VITOC 1

2 21803 DEFENSA RIBEREÑA DEL AA.HH. JUAN PABLO II - SAN RAMON - CHANCHAMAYO

REGION JUNIN-SEDE CENTRAL

PERFIL VIABLE 95,989 SAN RAMON 1

3 31001 ENCAUZAMIENTO RIO MARANKIARI-SECTOR COMUNIDAD NATIVA DE MARANKIARI BAJO

REGION JUNIN-AGRICULTURA

PERFIL VIABLE 78,163 PERENE 1

4 25173 ENCAUZAMIENTO Y CONSTRUCCION DE ESPIGONES (ENROCADOS) EN EL RIO YURINAKI - SECTOR C. P. PUERTO YURINAKI

REGION JUNIN-SEDE CENTRAL

PERFIL VIABLE 96,876 PERENE 1

5 21783 ENCAUZAMIENTO Y CONSTRUCCIÓN DE MUROS DE CONTENCIÓN EN EL RÍO LA ESPERANZA - SECTOR BAJO PERENE, CHANCHAMAYO

REGION JUNIN-SEDE CENTRAL

PERFIL VIABLE 79,859 PERENE 1

6 17425 ENCAUZAMIENTO Y RECONSTRUCCION DE DEFENSA RIBEREÑA DE PUENTE CAPELLO

REGION JUNIN-SEDE CENTRAL

PERFIL EN EVALUAC. 72,240 S.L. SHUARO 2

7 14887 ENCAUZAMIENTO Y RECONSTRUCCION DE LA DEFENSA RIBEREÑA DE PUENTE CAPELLO

REGION JUNIN-SEDE CENTRAL

PERFIL EN EVALUAC. 63,100 S.L. SHUARO 2

835,151

123

Nº COD. SNIP

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM. NIVEL

ESTUDIO ESTADO

VIABILIDAD INVERSION UBICACIÓN PRIORIDAD

REFORESTACION

1 6301 PROGRAMA DE EDUCACION Y SENSIBILIZACION AMBIENTAL REGION JUNIN-SEDE

CENTRAL PERFIL VIABLE 239,466 VARIOS 1

2 12950 REFORESTACION DE LA MICROCUENCA PAMPA CAMONA-PICHANAKI A PARTIR DE VIVEROS FORESTALES LOCALES

G. REG. DE REC.NAT. Y GESTION M. A.

PERFIL VIABLE 788,641 PICHANAKI 1

1,028,107

SANEAMIENTO

1 3093 AMPLIACION Y MEJORAM. DE SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA CIUDAD DE SAN RAMON

REGION JUNIN-SEDE CENTRAL

FACTIBILIDAD VIABLE 11,133,185 SAN RAMON 1

2 46644 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y AMPLIACION DE DESAGUE DE LA COMUNIDAD NATIVA PUCHARINI - PERENE

REGION JUNIN-SEDE CENTRAL

PERFIL EN EVALUAC. 490,642 PERENE 2

3 6019 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE PICHANAKI Y SANGANI

REGION JUNIN-SEDE CENTRAL

PRE-FACTIBILIDAD

VIABLE 25,166,637 PICHANAKI 1

4 12670 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE SAN LUIS DE SHUARO

REGION JUNIN-SEDE CENTRAL

PERFIL VIABLE 1,053,261 S.L. SHUARO 1

37,843,725

PROYECTOS DE COMPETENCIA PROVINCIAL

Nº COD. SNIP

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM. NIVEL

ESTUDIO ESTADO

VIABILIDAD INVERSION UBICACIÓN PRIORIDAD

DEFENSAS RIBEREÑAS

1 41745 CONSTRUCCION DEFENSA RIBEREÑA RIO TORO AAHH MIRAFLORES, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN

MPCH PERFIL VIABLE 99,889 LA MERCED 1

2 44898 CONSTRUCCION DEFENSA RIBEREÑA RIO PERENE TRAMO RIO PICHANAKI- PTE. SHIMPITINANI, PROV. CHANCHAMAYO - JUNIN

MPCH PERFIL EN EVALUAC. 1,365,150 PERENE 2

3 21701 ENCAUZAMIENTO Y RECONSTRUCCION DE LA DEFENSA RIBEREÑA DE SAN LUIS DE SHUARO

MPCH PERFIL VIABLE 70,002 S.L. SHUARO 1

124

Nº COD. SNIP

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM. NIVEL

ESTUDIO ESTADO

VIABILIDAD INVERSION UBICACIÓN PRIORIDAD

4 CONGLOMERADO DEFENSAS RIBEREÑAS PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

MPCH 5,500,000 VARIOS 1

7,035,041

RESIDUOS SÓLIDOS

1 44106 MEJORAMIENTO SISTEMA DE RESIDUOS SÓLIDOS EN LA CIUDAD DE LA MERCED, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN

MPCH PERFIL VIABLE 1,838,775 LA MERCED 1

2 PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS PARA PRODUCCION DE ABONO ORGANICO

MPCH 590,000 LA MERCED 2

2,428,775

REFORESTACION

1 42807 REHAB. QUEBRADAS REYTER, QUISQUE, TORO Y GAROU, PROV. CHANCHAMAYO - JUNIN

MPCH PERFIL VIABLE 57,303 LA MERCED 1

2 PRODUCCION DE PLANTONES MADERABLES, ORNAMENTALES Y DE PROTECCION AMBIENTAL

MPCH 4,000,000 VARIOS 2

3 REFORESTACION DE LAS CUENCAS DE LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

MPCH 11,000,000 VARIOS 2

4 TRATAMIENTO INTEGRAL DE REFORESTACION Y ECOTURISTICO DE LAS MICROCUENCAS GARU, TORO, CHANCHAMAYO Y OTROS

MPCH 2,000,000 LA MERCED 2

5 TRATAMIENTO Y CONSERVACI0N DE FAJAS MARGINALES EN LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

MPCH 3,000,000 VARIOS 1

20,057,303

SANEAMIENTO

1 28652 AMPLIACION ALCANTARILLADO PUERTO PICHANAKI - PICHANAKI E.P.S. SELVA CENTRAL

S.A. PERFIL EN EVALUAC. 168,620 PICHANAKI 2

2 31610 AMPLIACION DEL EMISOR DEL RIO GAROU - LA MERCED EPS. SELVA CENTRAL

S.A. PERFIL VIABLE 64,603 LA MERCED 1

3 33892 AMPLIACION RED DE ALCANTARILLADO DEL AA.HH. SEÑOR DE MURUHUAY- LA MERCED-CHANCHAMAYO

EPS. SELVA CENTRAL S.A.

PERFIL VIABLE 273,186 LA MERCED 1

4 21875 CONSTRUCCION CANALIZACION DE AGUAS SERVIDAS Y PLUVIALES - LA MERCED BAJA

MPCH PERFIL VIABLE 634,236 PICHANAKI 1

5 33632 CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL CP COLONIA HUANCA, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN

MPCH PERFIL VIABLE 49,723 PICHANAKI 2

6 31347 CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL C.P. NUEVA ESPERANZA-IPOKI, PROV. CHANCHAMAYO

MPCH PERFIL EN EVALUAC. 49,135 PICHANAKI 2

7 37537 CONSTR. SIST. AGUA POTABLE PARA LOS CC. PP. UNION SHIMASHIRO Y CCNN SAN PABLO DE SHIMASHIRO, PROV. DE CHANCH.

MPCH PERFIL VIABLE 53,914 PICHANAKI 1

125

Nº COD. SNIP

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM. NIVEL

ESTUDIO ESTADO

VIABILIDAD INVERSION UBICACIÓN PRIORIDAD

9 39729 INSTALAC. SIST. DE AGUA POTABLE, ALCANT. SANITARIO Y LETRINAS SANITARIAS EN SECTOR SAN BERNARDO-PAMPA DEL CARMEN-LA MERCED, PROV. CHANCH.

MPCH PERFIL VIABLE 142,193 LA MERCED 1

10 38214 INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE PARA EL CP AMAUTA-LAS PALMAS IPOKI, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN

MPCH PERFIL VIABLE 52,046 PICHANAKI 1

11 33659 INSTALACION SISTEMA DE AGUA POTABLE CCNN YARONI-LAS PALMAS-IPOKI, PROV. CHANCH.

MPCH PERFIL VIABLE 38,522 PICHANAKI 1

12 33694 INSTALACION SISTEMA DE AGUA POTABLE CP BAJO SHIMASHIRO LAS PALMAS IPOKI, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN

MPCH PERFIL VIABLE 40,775 PICHANAKI 1

13 33664 INSTALACION SISTEMA DE AGUA POTABLE C.P. SAN PEDRO DE SHAHUIRIATO LAS PALMAS-IPOKI, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN

MPCH PERFIL VIABLE 53,583 PICHANAKI 1

14 33687 INSTALACION SISTEMA DE AGUA POTABLE EN CC.NN. QUIMISHIRIPANGO Y C.P. LA LIBERTAD. LAS PALMAS IPOKI, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN

MPCH PERFIL EN EVALUAC. 90,001 PICHANAKI 2

15 38270 INSTALACION SISTEMA DE AGUA POTABLE PARA EL CP VALLE MARMOL LAS PALMAS IPOKI, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN

MPCH PERFIL VIABLE 39,917 PICHANAKI 1

16 11337 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA MERCED- DISTRITO DE CHANCHAMAYO

EPS SELVA CENTRAL S. A.

PERFIL EN EVALUAC. 16,786,234 LA MERCED 2

18 29290 RED DE AGUA POTABLE JIRON DOS DE MAYO - LA MERCED EPS SELVA CENTRAL S.

A. PERFIL VIABLE 39,750 LA MERCED 1

19 23653 RED DE ALCANTARILLADO AA.HH. LAS FLORES Y AA.HH. LIMA LIMON - LA MERCED

EPS SELVA CENTRAL S. A.

PERFIL VIABLE 34,645 LA MERCED 1

20 33198 REHABILITACION RED DE ALCANTARILLADO JR. LOS OROPELES CUADRA 1- SAN RAMON

EPS SELVA CENTRAL S. A.

PERFIL VIABLE 18,603 SAN RAMON 1

21 29242 SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE DEL AA.HH. LOS ANGELES - PICHANAKI

EPS SELVA CENTRAL S. A.

PERFIL VIABLE 138,610 PICHANAKI 1

22 6735 PROYECTO DE MEDIDAS DE RAPIDO IMPACTO EN LA EPS SELVA CENTRAL S.A.

EPS SELVA CENTRAL S.A.

FACTIBILIDAD VIABLE 9,233,313 LA MERCED 2

23 29311 MEJORAMIENTO DE LA LINEA DE DESAGUE DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE - LA MERCED

EPS SELVA CENTRAL S.A. PERFIL VIABLE 3,324 LA MERCED 1

24 34818 CONSTR. SISTEMA DE AGUA POTABLE Y LETRINAS CCNN BOCA DEL IPOKI DISTRITO DE PICHANAKI, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

MPCH PERFIL VIABLE 43,871 PICHANAKI 1

25 CONSTRUCCION DE DESAGUE Y ALCANTARILLAS C.P. MARGEN DERECHA RIO TORO CHANCHAMAYO

MPCH 600 LA MERCED 2

26 CONSTRUCCION DE ALCANTARILLAS PLUVIALES Y CANALIZACION EN ZONAS DE RIESGO A NIVEL PROVINCIAL

MPCH 2,000,000 VARIOS 2

29 PROYECTO DE SANEAMIENTO INTEGRAL AGUA Y DESAGUE - PAMPA DEL CARMEN, EN LA PROVINCIA

MPCH 3,000,000 LA MERCED 1

31,049,404

126

Nº COD. SNIP

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM. NIVEL

ESTUDIO ESTADO

VIABILIDAD INVERSION UBICACIÓN PRIORIDAD

MEDIO AMBIENTE

1 PROTECCION DEL MEDIO AMBIENTE EN LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

MPCH 1,800,000 VARIOS 2

1,800,000

EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

PROYECTOS DE COMPETENCIA PROVINCIAL

Nº COD. SNIP

NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM. NIVEL

ESTUDIO ESTADO

VIABILIDAD INVERSION UBICACIÓN PRIORIDAD

1 39626 AMPLIACION DEL LOCAL DE CIA DE BOMBEROS CHANCHAMAYO 64 LA MERCED - CHANCH.

MPCH PERFIL EN EVALUAC. 307,766 LA MERCED 2

2 12880 AMPLIACION Y REFACCION DE AMBIENTES DEL CEMI SANTA ANA, PERENE, CHANCHAMAYO

GRJ PERFIL VIABLE 1,302,948 PERENE 1

3 CONSTRUCCION Y FORTALECIMIENTO INSTITUTO DEL CAFÉ -CHANCHAMAYO SELVA CENTRAL

MPCH 50,000.00 VARIOS 2

4 CONSTRUCCION DEL CENTRO DE PROTECCION A LA NIÑEZ DE LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

MPCH 400,000 LA MERCED 1

5 MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES EN GESTION DE O.S.B. E INSTITUTCIONES DELA PROV. CHYO

MPCH 200,000 VARIOS 2

6 CONSTRUCCION DE UN ASILO PARA PROTECCION DE PERSONAS DESVALIDAS DE LA TERCERA EDAD

MPCH 250,000 LA MERCED 2

7 ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL URBANO Y RURAL PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

MPCH 200,000 LA MERCED 2

8 PROYECTO DE PREVENCION Y SEGURIDAD EN LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

MPCH 300,000 VARIOS 2

9 OCNSTRUCCION INFRAESTRUCTURA CULTURAL - MUSEO PROVINCIAL MPCH 1,500,000 LA MERCED 2

9 ELABORACION CARTOGRAFICA URBANA PROVINCIAL MPCH 1,100,000 LA MERCED 2

5,560,714

127

3.4 GESTION DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO

3.4.1 Organización para la Gestión del Plan Provincial La Organización que hará posible gestionar el cumplimiento de los proyectos, objetivos y finalmente la visión del Plan de Desarrollo Concertado, cuyo ámbito de acción es la Provincia de Chanchamayo, estará compuesta por instituciones de gobierno, sectores estatales, privados y organizaciones sociales de base representativos y que jugaran un papel clave en la implementación del Plan de Desarrollo Concertado Provincial.

3.4.2 El Comité de Gestión de Desarrollo Provincial

El Comité de Gestión de Desarrollo Provincial, será la organización que contribuirá a incorporar y gestionar los proyectos y actividades priorizadas en el Plan de Desarrollo Concertado de los presupuestos participativos provincial, regional y sectorial. (Véase gráfico Nº 25 – Estructura del Comité de Gestión) COMPOSICIÓN DEL COMITÉ DE GESTION DEL DESARROLLO

PROVINCIAL

1. Consejo Directivo: Estará presidido por la Alcaldesa de la Municipalidad Provincia de Chanchamayo y conformado por los alcaldes de las Municipalidades Distritales de Vitoc, San Luís de Shuaro, Villa Perené, San Ramón, Pichanaki y San Ramón. Sus funciones tomar decisiones políticas sobre la implementación del Plan de Desarrollo Concertado.

2. Secretaria Técnica: Conformada por los miembros de la Oficina de

Planificación de la Municipalidad Provincial de Chanchamayo y el Gobierno Regional con sede en Chanchamayo. Sus funciones organizar un grupo de profesionales y técnicos que brinde asesoría técnica al Consejo Directivo.

3. Secretarias de Asuntos económicos, sociales, ambientales e

institucionales: conformado por las Oficinas de Planificación de las Municipalidades Distritales, Sectores del Estado, las Organizaciones de la Sociedad Civil, Empresas, ONGs y Comunidades Nativas. Sus funciones apoyar en la gestión y ejecución de proyectos del Plan de Desarrollo Concertado.

FUNCIONES: En la Formulación del Plan: Participar en el proceso de reformulación del Plan de Desarrollo Concertado, en la búsqueda de soluciones partiendo de la realidad del territorio, con capacidad propositiva durante los talleres de diagnostico, análisis FODA, formulación de objetivos estratégicos y proyectos.

128

GRAFICO Nº 25

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

PERENÉ

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

PERENÉ

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

VITOC

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

VITOC

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN LUÍS DE

SHUARO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN LUÍS DE

SHUARO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN RAMÓN

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN RAMÓN

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

PICHANAKI

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

PICHANAKI

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHANCHAMAYO

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHANCHAMAYO

SECRETARIA DE ASUNTOS ECONOMICOS

SECRETARIA DE ASUNTOS ECONOMICOS

SECRETARIA DE ASUNTOS AMBIENTALES

SECRETARIA DE ASUNTOS AMBIENTALES

SECRETARIA DE ASUNTOS SOCIALES

SECRETARIA DE ASUNTOS SOCIALES

SECRETARIA DE ASUNTOS INSTITUCIONALES

SECRETARIA DE ASUNTOS INSTITUCIONALES

ESTRUCTURA DEL COMITÉ DE GESTIÓN DE DESARROLLO DE LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

CONSEJO DIRECTIVOCONSEJO DIRECTIVO

Secretaría técnicaSecretaría técnica

PRESIDENCIAPRESIDENCIA

129

En la Gestión del Financiamiento:

1. Promover la incorporación de los proyectos del Plan de Desarrollo Concertado durante los Presupuestos Participativos e incorporación en los Presupuestos Institucionales de Apertura de las municipalidades.

2. Liderazgo durante los procesos participativos para gestionar el financiamiento de los proyectos del plan a nivel provincial, regional y nacional.

3. Disposición del Comité de asumir la formulación, ejecución de proyectos comunes.

4. Informar sobre los avances de la gestión del Plan de desarrollo Concertado.

En la Sostenibilidad de los Resultados del Plan:

1. Fortalecer la representatividad del Comité de Gestión Provincial. 2. Aprobar el reglamento de la participación de los actores locales en el Comité de

Gestión Provincial. 3. Elaborar el Plan Anual de Trabajo del Comité. 4. Promover la participación ciudadana en la Vigilancia y Control de la ejecución de

los programas, actividades y proyectos del Plan. 5. Construir consensos en torno a proyectos comunes. 6. Disposición de los miembros a dedicar tiempo y recursos al cumplimiento de sus

funciones. En la Evaluación y Seguimiento del Plan

1. Diseñar un sistema de evaluación del Plan de Desarrollo Concertado. 2. Participar en la evaluación periódica (anual) del cumplimiento de objetivos,

metas. 3. Seguimiento y monitoreo del Plan de Desarrollo Concertado 4. Seguimiento y monitoreo del Presupuesto Participativo provincial.

3.4.3 El Consejo de Coordinación Local Provincial

El CCL es considerado órgano de concertación y coordinación de las Municipalidades Provinciales: Está integrado por el Alcalde Provincial que lo preside y los Regidores Provinciales; por los Alcaldes Distritales de la respectiva jurisdicción provincial, por las organizaciones sociales de base, comunidades nativas, asociaciones organizaciones de productores , gremios empresariales y cualquier otra forma de organización de nivel provincial. El periodo de elección es de 2(dos) años. Las funciones que le corresponde al CCL provincial:

1. Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Concertado y el presupuesto participativo provincial.

2. Proponer las prioridades en las inversiones de infraestructura 3. Promover la formación de Fondos de Inversión privada en apoyo al desarrollo

sostenible.

130

3.5 SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN

3.5.1 Marco Conceptual El Plan de Desarrollo es un instrumento de base territorial de carácter integral orientador del desarrollo local. Este plan se evalúa una vez por año como resultado de la evaluación se reajusta, por ello debe establecerse el seguimiento del avance respecto de las metas de acuerdo al cronograma establecido; para que en base a lo analizado se efectúen las correspondientes modificaciones y/o correcciones.

Es necesario precisar algunos conceptos como monitoreo, que es el conjunto ordenado e integrado de criterios metodológicos y operativos para el oportuno procesamiento, sistematización y análisis de información de avances del Plan de Desarrollo concertado, con el objetivo de evaluar el avance de las actividades realizadas y los resultados alcanzados en períodos de tiempo definidos para medir la eficiencia en el cumplimiento de los resultados programados en el Plan de Desarrollo Concertado.

Cuando se realiza la evaluación se mide la eficacia del conjunto de actividades realizadas referidas a los cambios en aspectos económico, social, institucional y ambiental a ser alcanzados en los objetivos del Plan de Desarrollo Concertado y que determinan su impacto. La evaluación se puede realizar al término de cada año y comprende los proyectos en curso y el impacto que ha generado en el territorio provincial.

La etapa del monitoreo y evaluación se basan en verificar cambios en los indicadores en las metas y objetivos.

3.5.2 Procedimientos a Implementar

El sistema de seguimiento y evaluación estará bajo la responsabilidad de la Secretaría técnica que tendrá las siguientes funciones:

Diseñar un sistema de Monitoreo y Evaluación

Sistematizar los objetivos, metas e impactos esperados de los proyectos para su oportuno seguimiento.

Participar en procesos participativos de implementación del Presupuesto Participativo Provincial y Regional.

Diseño de Implementación del Plan Monitoreo y Evaluación: Para este procedimiento se debe construir el siguiente paso:

131

CUADRO Nº 54

Nº PASOS OBJETIVOS

01 Sistematización del Plan de seguimiento y evaluación

Ordenar el Plan elaborando un documento de conceptos de las Áreas, Ejes Temáticos; su pertinencia, consistencia, contraste y sostenibilidad.

02

Información de proyectos para el sistema de Monitoreo y Evaluación del Plan de Desarrollo Concertado

Definir el nombre del proyecto, que actor propone el proyecto y quien lo ejecuta, su localización, N de beneficiarios que objetivos cumple y las metas.

03

Evaluación de la programación y ejecución de proyectos del sistema de monitoreo y evaluación del PDC.

El nombre del proyecto, la meta física (programada, ejecutada) N de beneficiarios(programado, ejecutado % prog_ejecutado), Presupuesto(programado, ejecutado % prog_ejecutado) y tiempo de ejecución (programado, ejecutado % prog_ejecutado)

04 Evaluación del impacto de los proyectos del PDC

Nombre del proyecto, objetivos cumplidos, impactos programados alcanzados

05

Acuerdos y convenios con entidades públicas y privadas que trabajen con planes y proyectos de desarrollo

Disponer de recursos humanos debidamente preparados para facilitar el Convenio.

06 Aprobación del diseño de implementación del Plan

Contar con un instrumento para la toma de decisiones con conocimiento del proceso, tiempo y costo; además de las limitaciones y riesgos.

Implementación de la Capacidad Institucional: Conforme el Comité de Gestión de Desarrollo Provincia pueda articular el trabajo conjunto de autoridades y sociedad civil e instituciones es necesario que cuente mínimo con lo siguiente: - Estructura organizativa, representativa y democrática - Representantes con capacidades en gestión y planificación del desarrollo. - Responsable de la Secretaría Técnica. - Oficina de Desarrollo Local Provincial - Sistemas de monitoreo y evaluación de proyectos - Asesoría y asistencia técnica - Ambiente adecuado para reuniones

3.5.3 Instrumentos a Utilizar

- Instrumentos normativos - Instrumentos de Planificación:

Plan Estratégico Nacional (PEN)

Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales (PESEM)

Plan de Desarrollo Regional Concertado (PDRC)

Plan de Desarrollo Provincial Concertado (PDPC)

Instrumentos de información y participación ciudadana: estadísticas, actas y otros.

132

ANEXOS