Guía de apoyo para la mejora de la Competitividad de las PyMEs

Capacitación de Empresarios y Directivos de PyMEs de

I+D+i para la Evaluación de la Competitividad

Madrid, Febrero 2011

Con la colaboración de

Introducción

Objetivos

Alcance de la herramienta

Conclusiones

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La innovación se está presentando de manera recurrente como la principal vía de desarrollo de la competitividad

Necesidad

Potencial

Oportunidad

• Contexto globalizado altamente competitivo

• Rapidez de cambios en el entorno y necesidad de adecuarse a los mismos

• Existencia de necesidades insatisfechas

• Necesidad de mayor integración y orientación a resultados de los recursos dedicados a innovación

• Promoción de un mayor nivel de interrelación de stakeholders

• Capacidad de potenciar un desarrollo sostenible

• Coordinando políticas es posible apalancar las inversiones creciendo de forma más sostenible y directa

• Se deben Identificar políticas de promoción de la actividad innovadora y desarrollo corporativo

Áreas de trabajo

InvestigaciónI• Básica• Aplicada

Desarrollo experimentalII

Innovación tecnológicaIII• Producto

• Proceso• Mercado• Organización

Innov. de oferta Innov. de demanda

Inversión en recursos e infraestructuraspara innovar

Estrategias y proyectos para promover la innovación

Introducción

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Introducción

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0,20 0,60,4 10,8 1,41,2 1,6

Intensidad de la innovación

% a

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resa

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pre

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con

más

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Nota: entre paréntesis % Gasto en I+D s/ PIB regional 2006. España: 1,20Fuente: INE con indicadores de 2007 (2008) , análisis Consultia

Media España

País Vasco (1,58)

Navarra (1,92)

Rioja (1,05)

Galicia (0,89)

Castilla y León (0,98)

Cataluña (1,42)

Madrid

(1,99)

Aragón (0,88)

Cantabria (0,80)

Castilla-La Mancha (0,46)

Murcia (0,75)

Asturias (0,90)

Andalucía (0,89)

Com. Valenciana (0,96)

Canarias (0,64)Extremadura (0,73)

Baleares (0,29) Pol. de inversión

Po

l. d

e p

rom

oci

ón

Midiendo la competitividad en términos de innovación, se observan oportunidades para seguir mejorando el posicionamiento de las empresas de la Comunidad

La innovación en las CCAA

5 mayores

5 menores

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Introducción

• Alcance: cubrir los espacios entre departamentos

• Escala: apalancar el conocimiento global existente en la organización

• Capacidades especializadas: aprender,

compartir, beneficiarse de la experiencia repetida

• Inspiración: mantener la motivación en

toda la organización• Perspectiva: combinar el trabajo interno

con perspectivas externas para mantener el interés en la mejora continua

Gobierno

Emprendedores

Socios

Clientes

Proveedores

Accionistas

Sociedad

Universidades

Empresa Stakeholders

…//…

Dirección General

D. Comercial

D. Financiera

D. RRHH

D. IT

…//…

Ámbito de implicados en la gestión

competitiva

Estrategia

corporativa

Estrategia

divisional

• Liderazgo en los departamentos• Conexiones incrementales / variedad• Gran diversidad• Foco en problemas diferentes y agilidad• Mayor alcance y objetivos pero con altos

requerimientos de propiedad de la innovación y control

A nivel divisional

A nivel centralizado

El modelo de gestión debe equilibrar la oferta actual con la incorporación de nuevos productos y servicios que faciliten el desarrollo corporativo sostenible

Introducción

Objetivos

Alcance de la herramienta

Conclusiones

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Objetivos

CEIM ha promovido la realización de una “Guía de apoyo para la mejora de la competitividad en las Pymes” para avanzar en el proceso de profesionalización del colectivo empresarial

Diagnóstico

Información

Formación

• Apoyar al colectivo empresarial a reflexionar sobre aspectos críticos en la organización

• Comparar la situación competitiva de cada entidad frente a un colectivo de empresas comparables

• Ampliar información sobre los retos y oportunidades específicos del sector de actividad en el que se encuadra la empresa

• Identificar mejores prácticas de gestión a resultas del proceso de reflexión planteado

• Establecer un esquema básico de gestión de la innovación que pueda ser incorporado a la gestión y visión estratégicas de la empresa

Introducción

Objetivos

Alcance de la herramienta

Conclusiones

Con la colaboración de

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Con la colaboración de

Alcance de la herramienta

La forma elegida para cubrir estos objetivos ha sido una herramienta de autoevaluación para los empresarios y de captura de información para la gestión por parte de las AA.PP

Producto final

Informe de autodiagnóstico

online

Para la empresa

Informes sectoriales

Informe de coyuntura

Servicios de valor añadido

����Información

coyunturalInformación

sectorial

Estrategia

empresarial

����Información

comparativa de

empresas reales

Información de

la empresa a

evaluar

+

+

+

Informe sectorial

de carencias en

las Pymes y

necesidades de

desarrollo

promovido por la

administración

Para las AAPP

+

Alcance de la herramienta

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Con la colaboración de

Alcance de la herramientaInforme de autodiagnóstico online

Empresa

El informe ofrece un análisis preliminar de la situación de cada compañía en términos comparativos así como una serie de herramientas formativas que permiten al empresario

profundizar en las variables estratégicas de gestión más habituales

Posicionamiento

Informe de diagnóstico

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Con la colaboración de

Alcance de la herramientaInforme de coyuntura

La economía mundial ha experimentado un significativo deterioro de su escenario económico como consecuencia de la crisis financiera y del proceso de desapalancamiento del sector privado

Recuperación• Indicios de lenta recuperación debido a las fuertes

intervenciones públicas en los países avanzados e impulso a la economías emergentes asiáticas.

• Proceso de reactivación dependiente de la salud del sistema financiero.

• Recuperación desigual por regiones.

Economías avanzadas

• Proceso de reactivación esperado (2010) más tardío que

en las economías emergentes.• EEUU muestra señales de estabilización en su

economía.• Japón muestra avances en su producción industrial en

línea con la mejora de las exportaciones.

• La zona euro apunta a una estabilización de la actividad, destacando la mejora de la confianza de los

empresarios y consumidores, así como de las exportaciones.

Economías emergentes

• Proceso de reactivación en marcha liderado por China e India , más temprano que en las economías avanzadas.

• China ha experimentado una aceleración de su recuperación debido al crecimiento de su producción

industrial asociada al aumento del consumo interno,

pues el sector exterior todavía no se ha recuperado.

Perspectivas de crecimientode la economía mundial

La economía nacional se encuentra inmersa en una profunda recesión en un contexto internacional en el que se apuntan indicios de una lenta recuperación.

PIB• Deterioro de la economía española registrando el PIB caídas históricas.• Deterioro de la demanda nacional como principal causante y sector exterior como compensador

parcial.

Demandanacional

• Intensa reducción de la demanda nacional.• Deterioro continuo del gasto en consumo final de los hogares debido a la disminución de la renta

disponible por la reducción del mercado de trabajo.• Ralentización del gasto en consumo final de las Administraciones Públicas.• Reducción de la formación bruta de capital fijo, principalmente en bienes de equipo.

• Desplome de la inversión en vivienda.

Demanda exterior

• Aportación positiva a la economía.• Mayor reducción de las importaciones que de las exportaciones.• Reducción de la caída de las exportaciones debido a la mejora de la demanda de los países de la

Unión Europea.

Evolución de la tasa de variación interanual del PIB nacional

La economía madrileña ha sufrido los efectos de la profunda crisis nacional de una manera menos negativa que el resto de comunidades autónomas

PIB • Deterioro de la economía madrileña aunque con mejores valores que la media nacional.

Demandaregional

• Reducción de la demanda regional, en línea con la del conjunto nacional.• Desaceleración del deterioro del consumo privado e inversión.

Demanda exterior

• Contribución positiva a la economía madrileña.• Mayor ralentización de las importaciones que de las exportaciones.

Evolución de la tasa de variación interanual del PIB regional

A partir de información obtenida de fuentes de prestigio, la herramienta genera un informe de coyuntura económica internacional, nacional y regional actualizable

Informe de coyuntura mundial

Informe de coyuntura nacional

Informe de coyuntura madrileña

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Alcance de la herramientaInformes sectoriales

Los sectores a analizar han sido definidos en base a criterios oficiales del Instituto de Estadística de la Comunidad de Madrid y han sido analizados desde el punto de vista de su

evolución temporal y sus tendencias, realizando un análisis DAFO de los mismos

Informe DAFO sectorial

Evolución de competitividad sectorial

Sectores

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Con la colaboración de

Alcance de la herramientaServicios de valor añadido

Finalmente, la herramienta ofrece un compendio de servicios de valor añadido que sirven al empresario como base de reflexión e interacción con otros actores de su sector

Formación online sobre estrategia

Vínculos a páginas web de interés

Glosario de términos

Introducción

Objetivos

Alcance de la herramienta

Conclusiones

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Con la colaboración de

Conclusiones

Mediante esta herramienta se daría respuesta a una serie de objetivos a nivel general:

• Dotando a los empresarios de una herramienta de diagnóstico, y no solo una guía

• Formándoles e informándoles sobre la situación sectorial

• Introduciendo el uso de terminología e información útil para la posterior gestión de consultores sectoriales

• Facilitando la identificación de necesidades empresariales que den apoyo a la promoción y definición de políticas públicas, mediante información a medida en base a los datos obtenidos mediante cuestionario; es decir, reales

• Generando una interacción entre los empresarios y hacia la administración pública que dinamice la actividad

La adecuada gestión, un sencillez de la puesta en marcha y la claridad de objetivos descritos serán clave para conseguir el éxito de impacto deseado, pero para ello es necesario diferenciar dos etapas claramente:

• La generación del producto: haciendo un cuestionario sencillo y útil y que cumpla los objetivos previstos, etapa ya concluida

• La generación de tráfico: consiguiendo un elevando número de participantes que nutran de forma progresiva el modelo y que puedan reevaluarse periódicamente para ver sus progresos a lo largo del tiempo para lo cual será muy importante dotar al desarrollo que se realice de un adecuado plan de comunicación e incentivación

¡Muchas gracias por su atención!

Con la colaboración de

Acceda a la herramienta a través de:

http://www.compite.ceim.es/

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