Guía FEMP de Estándares de Los Equipamientos Culturales

2Gua de estndares de los equipamientos culturales en Espaa

L a "Gua de estndares de los equipamientos culturales en Espaa" es un manual producido por la Comisin deCultura de la FEMP, en estrecha colaboracin con la Diputacin Provincial de Barcelona y la Secretara de Estadode Cultura del Ministerio de Educacin, Cultura y Deporte.La "Gua de estndares de los equipamientos culturales en Espaa" es una obra de consulta que contiene informacintil para facilitar a los responsables de las Corporaciones Locales el diseo, construccin y mantenimiento de diez tiposde equipamientos culturales: Teatro, Sala Polivalente, Museo, Coleccin, Centro de Interpretacin del Patrimonio,Archivo con servicio, Archivo sin servicio, Centro de Arte, Centro Cultural y Biblioteca pblica. Estos diez edificios opartes de un edificio albergan los diez servicios culturales ms frecuentes que las corporaciones locales crean y man-tienen en los municipios. Por ello, el principal objetivo de esta Gua es ayudar a los Alcaldes, Concejales de Culturay tcnicos municipales a planificar y usar adecuadamente estos espacios. Y, en el caso de que quieran emprender unaobra nueva, a preparar, con un modelo estndar en metros cuadrados y coste, su proyecto cultural.

Por tanto, la "Gua de estndares de los equipamientos culturales en Espaa" tiene la vocacin de convertirse en unaherramienta imprescindible para tomar la decisin adecuada. Es una Gua de mnimos. Sus propuestas debieran sertomadas como recomendaciones, como un punto de partida que puede ser mejorado, modificado, y completado,como una brjula que nos indica la direccin conveniente, el camino que no hay que ignorar si se desea dotar de cali-dad al equipamiento cultural de que se trate. En este sentido, la Gua puede ser utilizada como un indicador de la cali-dad, como una plantilla que ayuda a idear el equipamiento cultural. Su principal funcin sera la de facilitar y abaratarlos primeros pasos que todo responsable pblico debe dar cuando afronta una decisin de inversin de los recursoseconmicos de la colectividad.

La Comisin de Cultura de la FEMP se propuso, al comienzo de su mandato en el ao 2000, crear algunas obras dereferencia que sirvieran para ayudar a los Alcaldes y Concejales de Cultura en su gestin cotidiana. Una de las lagunasde las polticas culturales en nuestro pas es la ausencia de modelos, de parmetros que nos sirvan para echar a andary, en aquellos lugares que cuentan ya con experiencia y con medios para invertir en equipamientos culturales, para con-trastar la calidad de sus actuaciones.

En estrecha colaboracin con la Diputacin de Barcelona, que cuenta con una dilatada trayectoria en gestin culturaly en asesoramiento tcnico a las Corporaciones Locales, la Comisin de Cultura ha obtenido el apoyo de la Secretarade Estado de Cultura para elaborar y poner en tus manos esta Gua.

Somos conscientes de que se trata de un punto de partida y de que su uso por los responsables locales, el contrastecon la variada realidad municipal, dotar a este manual de muchos matices que nos ayudarn a completarlo y a mejo-rarlo. Nos gustara conocer aquellos casos en que la Gua de estndares de los equipamientos culturales en Espaa seautilizada, y recibir todas las crticas, sugerencias y aportaciones que los lectores deseen hacernos llegar.

Yolanda Barcina AnguloAlcaldesa de Pamplona

Presidenta de la Comisin de Cultura de la FEMP

Presentacin

L a Diputacin de Barcelona es una institucin orientada a la cooperacin territorial local, no slo por imperati-vo legal (la misin esencial de las diputaciones provinciales es la asistencia y cooperacin municipal), sino tam-bin por voluntad institucional. Una vocacin que, desde el ao 1979, fecha de constitucin de los primerosayuntamientos y diputaciones tras la transicin de la dictadura a la democracia, se ha traducido en dos prioridades pol-ticas: la correccin de las desigualdades entre municipios, frente a una realidad tremendamente heterognea (todoslos ciudadanos, vivan donde vivan, deben tener acceso a parecidos servicios, en cantidad y en calidad) y la promocinde economas de escala en la gestin pblica municipal, creando redes y otro tipo de sistemas de accin conjunta quehagan posible sumar los recursos para multiplicar los resultados.

En estos casi veinticinco aos de trabajo continuado ha habido que inventar muchas cosas; la concrecin de aquellamisin asistencial y cooperadora no siempre fue fcil. Algunos mbitos de intervencin de la administracin local erannovedosos y carecan de instrumentos reguladores explcitos. Tal es el caso de las polticas locales para la cultura.Partiendo casi de cero, la cultura ha sido uno de los mbitos de intervencin que han experimentado un mayor des-arrollo en nuestros pueblos y ciudades, hasta el punto de constituir hoy en da uno de los factores estratgicos en losprocesos de desarrollo local. Ello no obstante, la acumulacin de urgencias histricas en sectores como la proteccindel patrimonio o la difusin artstica, junto a la inconmensurabilidad de la cultura como concepto difcilmente reduci-ble a una agenda de prioridades, son factores que explican en buena parte el panorama actual, sin duda exuberante yen plena efervescencia, pero tambin fragmentario y desigual.

En este sentido, cuatro han sido las prioridades estratgicas de las polticas de asistencia y cooperacin local en mate-ria de cultura de la Diputacin de Barcelona a lo largo de estos aos. En primer lugar, contribuir a la creacin de unared descentralizada de espacios pblicos para la cultura, tanto especializados como polivalentes. En segundo lugar, pro-mover la itinerancia de manifestaciones culturales y artsticas de calidad, ms all de los ncleos urbanos tradicional-mente activos. En tercer lugar, mejorar la gestin de los departamentos municipales de cultura y de sus responsablestcnicos y polticos mediante la formacin permanente, la investigacin y la documentacin especializada. Finalmente,incentivar y fortalecer el trabajo en red de los agentes culturales locales, tanto de los responsables municipales comode las asociaciones culturales y de los creadores y artistas, superando la tradicional desarticulacin de lo local, dentroy fuera del municipio.

Junto a las prioridades, destacan tambin ciertas constantes metodolgicas. La "modelizacin", el diseo de modelosflexibles pero susceptibles de ser aplicados en contextos y situaciones distintas, es una de ellas. Esta Gua de estn-dares de los equipamientos culturales en Espaa ampla y corrige, en buena medida, el ejercicio para el diseo demodelos de equipamientos culturales llevado a cabo por la Diputacin de Barcelona en el perodo 1995-1999. Entresus virtualidades, cabra destacar la amplia participacin de expertos y decisores en su elaboracin, as como el hechode haber servido de pauta desde entonces para la poltica cooperadora de nuestra corporacin. Que la FederacinEspaola de Municipios y Provincias haya querido basarse en dicho trabajo para la elaboracin de la presente Gua deestndares constituye para nosotros un honor y una satisfaccin al mismo tiempo. Satisfaccin y honor que, sin duda,habrn de verse incrementados si el producto resultante, menos provisional y ms transferible, acaba siendo til parael desarrollo cultural local en Espaa.

Jos Montilla AguileraAlcalde de Cornell

Presidente de la Diputacin de Barcelona

3

Gua de estndares de los equipamientos culturales en Espaa

P g i n a

Presentacin ....................................................................................................................... 2

Introduccin ..................................................................................................................... 5

Contenido de la Gua ..................................................................................................................... 7

Condicionantes del encargo ............................................................................... 8

Estndares de construccin ............................................................................... 13

Las definiciones de las tipologas de los equipamientos ....................................................................... 21

Estndares de cada equipamiento cultural

Bloques comunes de condiciones de construccin .......................................................... 190

Recopilacin de la Normativa Legal ......................................................... 203

Legislacin especfica de cultura y patrimonio:

Normativa Especfica Estatal ................................. 204Normativa Especfica Autonmica ........................ 207

Normativa Estatal de Edificacin ............................................ 219

Bibliografa ............................................................................... 232

Crditos ..................................................................................................................... 253

4


ndice

Artes Escnicas:Teatro ...................................................... 27Sala polivalente ....................................... 46

Centro de Patrimonio:Museo ..................................................... 61Coleccin ................................................ 79Centro de Interpretacin ........................ 92Archivo con servicio ............................... 109Archivo sin servicio ................................. 127

Centro de Arte ................................................................. 139 Centro Cultural ................................................................. 156 Biblioteca Pblica ................................................................. 173

L a puesta en funcionamiento de nuevos espaciospblicos para la cultura ha sido, probablemente, unode los factores ms remarcables de estos primerosaos de poderes locales democrticos. Los equipamientosculturales, de carcter especializado o polivalente, no slohan contribuido a consolidar la legitimidad de las institu-ciones pblicas ms prximas al ciudadano sino que, sobretodo, han sido la piedra angular de una gama de serviciosde nueva planta y de ltima generacin. Estos servicios cul-turales, desde un punto de vista estrictamente competen-cial, van ms all de las obligaciones municipales precepti-vas. Aun no siendo obligatorio, los ayuntamientos hanhecho de las polticas pblicas para la cultura un verdaderocaballo de batalla sin el cual la historia reciente de nuestrasciudades y nuestros pueblos sera difcilmente explicable.

Quizs resultado de esta contradiccin existente entre la voluntariedad de esta clase de servicios a escala local y la deci-dida apuesta por parte de la administracin local en todo lo que respecta a la consolidacin de los mismos, la cons-truccin de equipamientos culturales de proximidad acaba comportando, a estas alturas, algunos efectos, a veces per-versos. Al primer envite, la escasa presencia de polticas explcitas en la escena cultural local ha hecho que, a menudo,los equipamientos de nueva o vieja planta hayan desterrado su carcter estrictamente instrumental, pasando a con-vertirse en una finalidad por ellos mismos. No es nada expuesto, en este sentido, decir que las polticas locales parala cultura han padecido en muchas ocasiones del "mal de la piedra". Por otro lado, la lgica mayoritariamente local queha presidido el nacimiento de estos nuevos espacios ha puesto en evidencia la carencia de una planificacin, a escalasupralocal, comarcal o metropolitana, necesaria para reafirmar la construccin de unos u otros modelos de equipa-mientos culturales. Finalmente, la casi total ausencia de modelos y de parmetros en la concepcin de estos equipa-mientos culturales ha obstaculizado la deseable y constructiva crtica que tendra que evitar los riesgos, ms que pro-bables, de su caducidad.

Sea como sea, las polticas locales para la cultura comienzan, a estas alturas, el trnsito desde la normalizacin hacia lanormalidad.

Un camino de paradigma que tiene mucho que ver con ladeterminacin explcita de nuevos derechos y de nuevos debe-res para la accin institucional en materia de cultura. Un impul-so que, en el terreno municipal, necesariamente tendr quesignificar polticas ms explcitas y, a la vez, un nuevo escenariocompetencial y de vas de financiacin para la cultura. Dicho enotras palabras, la normalizacin de la cultura como serviciopblico pasar necesariamente, tarde o temprano, por ladeterminacin de cuotas mnimas de servicio universal, ladeterminacin de unos estndares determinados para las uni-dades de servicio en funcin del volumen de habitantes o laordenacin territorial de las infraestructuras en una escala quevaya ms all del localismo municipal.

5


Introduccin

La Gua de estndares de los equipamientos culturales en Espaa pre-tende ser un nuevo instrumento que de un primer paso para deter-minar unos parmetros arquitectnicos, funcionales y econmicos, quesirvan de referencia para la construccin de las tipologas ms frecuen-tes de equipamientos culturales.

Conscientes de que todo intento de otorgar medidas y costes a undominio falto de precedentes y referencias supone un ejercicio tan peli-groso como arriesgado, se ha empleado una metodologa que, entreotras cosas, ha tenido muy en cuenta la participacin activa de un buennmero de responsables tcnicos e institucionales y de expertos en cadauna de las tipologas descritas. Metodolgicamente, por otro lado, se hadado un relieve especial al anlisis pormenorizado de algunos estereoti-pos autctonos y de obligada referencia, adoptados como modeloscapaces de asegurar unas aportaciones para la determinacin de la seriede arquetipos que el estudio propone.

Hay que hacer una mencin especfica por lo que respecta a los estndares bibliotecarios en este trabajo. Las biblio-tecas son la excepcin que confirma la regla de todo lo que hasta ahora afirmamos, tanto por su consideracin denica infraestructura cultural bsica a escala local obligatoria, como por la larga experiencia a la hora de establecer susdimensiones cuantitativas y cualitativas a escala internacional, que queda patente con la existencia de un organismointernacional de validacin corporativa, la IFLA (International Federation of Library Associations and Institutions).

En consecuencia, hay que abordar la lectura del presente documento compartiendo el talante de provisionalidad,sobretodo si tenemos en cuenta la diversidad de realidades territoriales y de contenido y conscientes de que el esta-blecimiento de cualquier parmetro es siempre un ejercicio que puede parecer arbitrario y que slo acaba tomandosentido a base del consenso y la experiencia.

6


La Gua de estndares de los equipamientos culturales en Espaa se divide en tres grandes apartados:

1) Los condicionantes del encargo

2) Los estndares de construccin

3) La recopilacin de la legislacin legal y la bibliografa

El primer punto pretende resaltar la importancia de que cualquier decisin poltica de construir un nuevo equipamientoconlleve la elaboracin de un proyecto marco o plan director que le dar consistencia argumental respecto a su posi-cionamiento estratgico, usos y funcionamiento. Con este apartado intentamos rebajar la inquietud que significa darsolo unas pautas mnimas y estndares de construccin para todo el territorio espaol. La relacin de preguntas, quepueden servir como gua para la elaboracin de cada plan director, est confeccionada a partir de la revisin de algu-nos proyectos de usos utilizados en la construccin de diversos modelos de equipamientos culturales.

El segundo punto constituye el grueso del estudio y presenta una serie de parmetros que definen los mnimos fun-cionales para la construccin y mantenimiento de un equipamiento cultural. Contenidos y metodologa estn amplia-mente explicados en el apartado correspondiente.

Finalmente el tercer punto consiste en una recopilacin de la legislacin en materia de cultura y edificacin vigente enEspaa en el ao 2002. Esta recopilacin parte de dos vectores:

La legislacin territorial de Administraciones que rene la publicada a nivel del Estado y de las ComunidadesAutnomas. Aqu cabe sealar que a estas dos normativas se tiene que sumar la que dictaminarn las corporacioneslocales.

La legislacin que afecta a la edificacin independientemente de que los edificios sean o no culturales.

Esta recopilacin legislativa relacionada con la edificacin est en proceso de estudio y edicin en el marco del nuevoCdigo de la Edificacin, cuya promulgacin se realizar en los prximos meses, de acuerdo con las previsiones de laLey General de la Edificacin.

Este tercer apartado finaliza con una bibliografa elaborada en base a los fondos contenidos en las bibliotecas delMinisterio de Educacin, Cultura y Deporte (MECD), del Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid (COAM) y delCentro de Estudios y Recursos Culturales (CERC) de la Diputacin de Barcelona.

7


Contenido de la Gua


Condicionantes del encargo


C omo ya citamos en la introduccin del proyecto, aplicar unos modelos funcionales de mnimos razonablescomo los que presenta la Gua requiere, previamente, un metdico ejercicio de definir un posicionamientopoltico y tcnico respecto al equipamiento cultural en cuestin. Posicionamiento poltico por lo que afecta a construir aquel modelo de oferta cultural en concreto, por la relacin quese establecer con el tejido asociativo del sector en cuestin, y por deferencia con los otros sectores, por la inversineconmica y fomento del desarrollo que lleve implcita su construccin, sea en el territorio, sea en el campo profesio-nal, por el modelo de gestin, directa o no, participativa o ejecutiva, por su programa de accin y, por lo tanto, porla priorizacin de uno u otro segmento de pblico.

Y tambin posicionamiento tcnico, con una dotacin adecuada de recursos, unos perfiles profesionales determinadosal frente de su direccin, una autonoma de decisin, un plan director a medio y largo plazo, una voluntad de proyec-cin exterior...

En sntesis, un conjunto de factores que garanticen que cuando fijamos las condiciones del programa funcional del equi-pamiento hay un argumento razonado y coherente que justifica cada uno de sus puntos.

A modo de itinerario de reflexin planteamos una serie de preguntas que deben resolver polticos y tcnicos.

Quizs toda esta retahla de preguntas y algunos consejos parecern una lista de aspectos a tener en cuenta, que tieneclaro cualquier persona que se precie de tener un mnimo de sentido comn. Seguramente no es ms que esto, perocon la voluntad de que, una vez ordenado, sirva para encauzar el posicionamiento del equipamiento a construir y, porlo tanto, podamos garantizar mejor su calidad.

La clave del xito gira en torno a un nico concepto: La importancia de definir bien el encargo.

Para ello, establecemos una serie de reglas que desarrollamos a continuacin:

Primera regla: Ante todo saber quin es, sin ambigedad, el clienteLa dimensin poltica, el cliente poltico: una opcin ideolgica que se define con argumentos tcnicos.

Debe existir un cliente que asume polticamente la responsabilidad y que entiende su existencia como una estrategiaa largo plazo de su propio proyecto poltico.

El equipamiento cultural no tienen que decidirlo ni los tcnicos culturales ni, mucho menos, los arquitectos.

Hay que preguntar a los tcnicos para dar respuestas a las preguntas de los propios tcnicos y los arquitectos perono se puede eludir la dimensin poltica de la decisin y, por lo tanto, tambin la necesidad de consenso que estoimplica.

Un equipamiento cultural tiene un largo periodo de vida y, por lo tanto, es imprescindible encajarlo en proyectos alargo plazo, sea en el plano de su alcance sectorial, sea en el desarrollo del municipio e incluso en territorios msamplios.

9



Segunda regla: precisar qu quiere realmente el cliente

En forma de cuestionario, es imprescindible responder a una serie de preguntas respecto al posicionamiento del equi-pamiento cultural:

Para qu?Cul es la funcin del nuevo equipamientoA qu misin se destina Con qu objetivos concretosA qu necesidades, demandas o proyectos de futuro responde

Para quin?A qu personas va dirigido: a toda la comunidad, a segmentos concretos de ciudadanos y ciudadanas, alos visitantes ocasionales, a turistas, a entidades...Se trata de realizar un esfuerzo para enumerar todos los grupos de poblacin a los que, potencialmente,va dirigido el equipamiento, que tendrn intereses especficos y determinados y exigirn programacionesadecuadas a sus necesidades.

Para qu radio de accin?Ocupa solo el entorno local, tiene vocacin estatal, internacional...En este sentido, es necesario conocer, de la forma ms detallada posible, la existencia en el territorio deotros equipamientos similares. Si los hubiera, los mapas de equipamientos culturales de la Provincia, dela Comunidad Autnoma, del conjunto del Estado y, si se tratara de un equipamiento muy singular, susreferentes a nivel internacional.

Con qu polivalencia?Tendr que adaptarse a otros usos fruto de las necesidades culturales del municipio? Ser este uso nece-sario solo hasta la construccin de nuevos centros?Atender pblicos y, por lo tanto, programas culturales diversos, con lo que conlleva de logstica dife-rente?

Con qu equipo humano? Contratacin: Fijo o puntualPlantilla: Nmero

Perfiles profesionalesNecesidades de formacin o reciclaje Horarios

Cmo se relaciona con los diversos agentes?Pblico Fidelizado

PotencialEntidades Del sector

Del muncipioMedios de comunicacin: Locales

NacionalesAdministracionesSector empresarial

10


Cmo se relaciona con los otros equipamientos del sector?Del municipioDel territorioDel segmento de pblico

Qu viabilidad tiene? Econmica, social, poltica...

Con qu perspectivas de futuro? Espacio y potenciales usuarios

Cmo se integra en el mapa cultural de equipamientos del territorio?

Tercera regla: formalizar bien el encargo presentando un proyecto de usosEs imprescindible contar con un director o responsable del proyecto adems de con un arquitecto.

El director del proyecto ordenar todos los parmetros que anteriormente hemos citado, elaborando el proyecto deusos del equipamiento cultural, al que llamaremos tambin plan director o proyecto-marco.

A partir de este documento se configurar el contrato de encargo, al que estar sujeto el arquitecto, y de cuyo segui-miento y validacin se encargar el mencionado director.

La figura del director de proyecto podr elegirse dentro de la misma plantilla del Ayuntamiento, siempre y cuando ladimensin del proyecto lo permita.

Cuarta regla: la interaccin creativa entre el cliente, director y arquitectoSi bien el proyecto de usos es un guin que fija una pauta general de trabajo, no se debe olvidar que la fuerza creati-va de los equipos humanos avanza a medida que se establece el dilogo. Este hecho conduce a variaciones ms o menostcnicas que, si bien no deben desvirtuar los planteamientos bsicos del equipamiento cultural, si pueden incidir enmatices o sugerencias, siempre razonables y argumentadas, que enriquecern o incluso mejorarn el proyecto final.

El triunvirato que ejercen los tres responsables del proyecto puede ser reforzado con el consejo puntual, o bien per-manente, de un comit de expertos que aportar ideas o comentarios al desarrollo del proyecto.

Es muy recomendable establecer un mtodo pactado de trabajo conjunto. Un encuentro cada 30 das en fase de pro-yecto y un encuentro cada 15 das en fase constructiva suele ser un buen ritmo para asegurar un resultado absoluta-mente compartido.

Quinta regla: la eleccin del arquitecto en funcin del modelo por el cual se optaAnte todo, tener en cuenta que no todos los arquitectos sirven para el mismo resultado, es decir, la especializacin,la sensibilidad profesional, la singularidad de cada estilo, la remuneracin profesional, la capacidad tcnica de su estu-dio, las caractersticas de los materiales que utiliza... son algunos de los parmetros que hay que valorar cuando nosplanteamos elegir un arquitecto externo.

11


Para la convocatoria pblica hay que elegir la forma que se crea ms adecuada. En el caso de concurso pblico, laredaccin de las plicas contemplar las condiciones bsicas que considera el cliente y que se recogern en el proyectode usos.

En el caso de que el arquitecto sea del equipo municipal, este tendr en cuenta todos los factores que hemos seala-do, la interrelacin con el director del proyecto tiene que ser absoluta y aconsejamos que el comit de asesoramien-to realice un seguimiento muy prximo.

Sexta regla: la legitimacin del proyectoRetomando el carcter poltico del proyecto, el nuevo equipamiento cultural tiene que haberse posicionado, legitima-do o consensuado ante:

La clase poltica La poblacin directaEl sector cultural El territorio

Este acostumbra a ser un proceso previo a la construccin, cuando pblicamente se presentan las propuestas parasometerlas a la opinin de los diversos agentes polticos, sociales, sectoriales o mediticos, con el objetivo de recabarsugerencias de mejora pero, sobretodo, para asegurar la implicacin de la poblacin en su conjunto.

Durante el proceso de construccin resulta interesante mantener la atencin de todos ellos, invitndoles a visitar sudesarrollo y preparndoles para su puesta en marcha.

Los proyectos que suponen una importante innovacin en el territorio, o que implican una opcin frente a otra, exi-girn un mayor esfuerzo de comunicacin.

Sptima regla: la previsin de presupuesto de inversin y de presupuesto ordinarioLa construccin de un nuevo equipamiento significa disponer de dos previsiones econmicas: el coste propiamente deconstruccin y el coste de funcionamiento o mantenimiento, presupuesto que no debe nunca olvidarse ya que, si no,afectar al funcionamiento ordinario obligando, a menudo, a dejar de prestar algunos de los servicios, o incidiendo enla seguridad del uso.

Vale la pena dedicar algunos esfuerzos de tiempo a indagar las ayudas especiales que pueden obtener los proyectos denuevos equipamientos. Fondos especiales de los diferentes niveles de administracin pblica, o incluso la ayuda eco-nmica y tcnica de algunas de las grandes empresas.

No hay que olvidar tampoco que la construccin del edificio responde a la voluntad de generar nuevos servicios cul-turales, y que su ejecucin requiere tambin de un presupuesto propio que ha de incluir las actividades, la gestin y elmantenimiento.

12



Estndares de Construccin

Estndares de Construccin

R especto al segundo punto, que constituye el grueso de la Gua, ste tiene como objetivo general definir las lne-as bsicas que delimitarn cuales han de ser las dimensiones y prestaciones tcnicas de 10 modelos de equi-pamientos culturales: Teatro, Sala Polivalente, Museo, Coleccin, Centro de Interpretacin, Archivo con servi-cio, Archivo sin servicio, Centro de Arte, Centro Cultural y Biblioteca Pblica.

Los objetivos especficos son cuatro:

establecer el diagrama funcional bsico para cada una de las tipologas propias del mbito de estudio. Estediagrama consistir en un grfico en que se dispongan las reas que tiene que tener cada tipo de equi-pamiento (y los espacios con que tiene que contar cada rea) y las relaciones entre ellas mediante unanomenclatura especfica.

establecer el programa funcional, tambin bsico, de cada tipologa. Este programa consistir en una listade los espacios determinados para cada rea en el diagrama funcional, pero asignando a cada espacio susuperficie mnima en metros cuadrados.

establecer una estimacin del presupuesto, por espacios y total, que oriente sobre el coste que puedetener la inversin. Tambin se hace una estimacin del coste de mantenimiento anual del edificio.

orientar sobre condiciones de confort interior, accesibilidad para las personas con movilidad reducida,consejos para la gestin del mantenimiento del edificio, previsiones mnimas para posibilitar el acceso alas telecomunicaciones y condiciones medioambientales.

Partimos de unas tipologas de equipamiento cultural, cuyas definiciones vienen dadas por un consenso previo, frutodel debate entre especialistas y agentes culturales implicados en los diferentes modelos.

El estudio se desarrolla sobre una hiptesis que identifica 10 tipologas de equipamiento, que podemos clasificar de lasiguiente forma:

14


Los estndares de construccin

Espacios de artes escnicas: Teatro Sala polivalente

Centros de Patrimonio: Museo Coleccin Centro de interpretacin Archivo con servicio Archivo sin servicio

Centro de Arte

Centro Cultural

Biblioteca Pblica

El estudio propone una ficha para cada tipologa de equipamiento cultural, que recoge nueve bloques de informacin.Los cinco primeros son especficos de cada modelo, mientras que los cuatro restantes son comunes a todos los equi-pamientos. La relacin de bloques es:

Bloque 1: Diagrama General: reas Diagrama funcional

El diagrama general presenta la lista de las reas mnimas que integran el equipamiento. Cada reaes un conjunto de espacios con carcter propio, y por lo tanto est directamente relacionada conla funcin que tiene que cumplir el equipamiento. Las reas son, pues, los grandes paquetes de usos.Seguidamente establece un grfico (diagrama funcional) en el que se proponen las relaciones entreestas reas para entender los circuitos de pblico, los del personal del propio equipamiento y losaccesos.

El objetivo de este primer bloque consiste en utilizarlo como plantilla para la comprobacin de losanteproyectos que se han de exigir para la evaluacin de mnimos. Cualquier anteproyecto tendr quecumplir, por lo menos, con el listado de reas, y las relaciones entre los espacios que se presentenhabrn de estar dentro de la lgica de funcionamiento que nos proponemos conseguir con el presenteestudio, y que se ilustra en el diagrama general. Hay que remarcar que, a pesar de la simplicidad apa-rente de algn listado de reas y de algn diagrama funcional, son muchos los equipamientos en fun-cionamiento que no disponen de estos mnimos, o en los que no se ha tenido en cuenta el sistema derelaciones entre los espacios. Tener una base clara y bien definida del diagrama general es el primerpaso para lograr un objetivo de calidad en los futuros equipamientos, y para evitar las disfunciones quedespus son tan difciles e incluso imposibles de solucionar.

Bloque 2: Diagrama de reas.

El diagrama de reas desarrolla el contenido de cada rea, especificando de forma ms concreta losespacios bsicos de los que consta y tambin las relaciones que se establecen entre ellos.

Una vez ms hay que recordar que en este estudio siempre se habla de mnimos y que, por lo tanto,cualquier mejora que se proponga, tiene que estudiarse de acuerdo con el proyecto marco.

Este segundo bloque se presenta como una sistemtica de diagramas que tiene una doble lectura: laprimera tiene que entenderse como una definicin de cules son los espacios que tienen que incluir-se obligatoriamente para que el funcionamiento del futuro equipamiento sea ptimo. La segunda hayque entenderla como el sistema de relaciones entre estos espacios base, y tambin pretende evitarfuturas disfunciones en la utilizacin del equipamiento.

Al final de estos dos bloques, cada ficha dispone de un cuadro de nomenclatura grfica que permiteinterpretar todos los elementos que definen y relacionan cada rea.

15


16

N

om

encl

atur

a


Esta nomenclatura utiliza tres juegos de smbolos:

- La lnea - El tringulo - El crculo

La lnea define el concepto de relacin entre los espacios. Se proponen cuatro tipos de relacin, dife-renciando entre circulacin de pblico y de personal del equipamiento, y circulacin obligatoria y cir-culacin opcional (o recomendada):

- Lnea continua. Establece una relacin directa que se puede formalizar en una puerta o pasillo. Esuna relacin abierta, y por lo tanto es utilizable por el pblico, siendo una relacin obligada.

- Doble lnea: Establece una relacin obligatoria y directa, pero de uso restringido al personal propiodel equipamiento.

- Lnea discontinua: Establece una relacin opcional, abierta al pblico. Por lo tanto, se trata de unarelacin que puede no existir sin crear disfunciones importantes, pero que se recomienda.

- Doble lnea discontinua: Establece una relacin opcional pero restringida al personal del equipa-miento.

El tringulo define la relacin con el espacio exterior. Se proponen cinco tipos bsicos de relacin conel exterior: las entradas de pblico y las restringidas, las entradas obligatorias y las opcionales, y lassalidas de emergencia, que en este estudio slo se dibujan en aquellos espacios que se definen comoaglutinadores de pblico con elevadas densidades y alto riesgo. En cada caso, las normas bsicas de laedificacin (NBE, como por ejemplo la norma de incendios CPI-96) o las ordenanzas municipales, encaso de existir y ser ms restrictivas, son quienes definen las caractersticas especificas de los edificios.

El criterio grfico es el mismo que el utilizado en las relaciones entre espacios:

El crculo define, en el diagrama general, las reas y en los diagramas de reas, los espacios. Sigue elmismo criterio en cuanto a lneas continuas y discontinuas, pero en este caso, la doble lnea simbolizauna rea o espacio compartible.

Bloque 3: Programa funcional: Cuadro de m2 tiles por rea y totales.

El programa funcional consiste en una serie de cuadros, uno por cada rea, donde hay una lista de losespacios base de que consta la mencionada rea atribuyndoles una superficie mnima para poder serconsiderada til.

Hay que indicar que estas superficies que se proponen son orientativas y hay que ajustarlas a las nece-sidades y posibilidades reales de cada municipio. El estudio ha optado por unas medidas de mnimosque aseguren posibilidades de adaptacin a planteamientos de uso amplios.

17


Al final de algunos de los cuadros del programa funcional se aaden consejos para mejorar la funcio-nalidad del rea de referencia.

El objetivo de este tercer bloque consiste en ser utilizado en el cmputo de los espacios con que sequiere dotar al nuevo equipamiento para as poder contrastar las propuestas. A la vez orienta sobrela dimensin aproximada que puede tener un equipamiento (con un programa de mnimos) de cadatipologa. Hay que recordar que las superficies tiles informan de la superficie interior de los espacios,que no es la misma que la superficie a construir, que contabiliza tambin los gruesos de muros, divi-sorias y estructura, y que suele rondar sobre el 20% de la superficie til.

En los equipamientos bibliotecarios la superficie construida es la superficie til de programa con el30% de incremento. Este porcentaje incluye los espacios de las zonas logsticas y la parte de cons-truccin y circulacin.

Bloque 4: Presupuesto orientativo: Cuadro de costes por rea construida y totales.

El presupuesto se divide en presupuesto de la inversin inicial y en coste del mantenimiento anual.

El presupuesto de la inversin inicial contempla los siguientes captulos:- Obra civil - Mobiliario - Iluminacin - Equipos informticos

El coste del mantenimiento anual contempla el mantenimiento ordinario (sustitucin de vidrios rotos,cerraduras estropeadas, inodoros atascados...), la inversin de mantenimiento, que incluye las accio-nes peridicas para la correcta conservacin del edificio (repintado de interiores, revisiones y obrasen fachadas y balcones, reparaciones de cubierta...), las operaciones obligadas por el mantenimientode las instalaciones: retimbrado de los extintores, revisin de los ascensores, alarmas... Tambin se haconsiderado el coste del mantenimiento para el uso: la limpieza del equipamiento, suministros (agua,electricidad....) y alquiler de equipos (fotocopiadora, maquinas de avituallamiento...).

Al final del Bloque 4 hay una ficha resumen con la superficie total construida, el presupuesto de inver-sin inicial y el presupuesto de mantenimiento anual.

El estudio propone una aplicacin modular de coste !/m para cada rea, que permite orientar sobreel presupuesto total de la operacin de construccin de los equipamientos relacionados. Los costesque se ofrecen responden a presupuestos de construccin de obra nueva y a su equipamiento bsico,estableciendo tambin un coste de !/m2 de mobiliario y equipamiento. En el caso de los teatros, seha incluido, adems, un anlisis pormenorizado de los presupuestos del equipamiento bsico, a partirde una propuesta estndar que tiene que entenderse como orientativa.

Para determinar el importe del coste de construccin hemos establecido dos parmetros: la situacingeogrfica y el coste medio del m2 de esta construccin.

Para establecer las diferencias econmicas en funcin de la situacin geogrfica hemos consultado a laConfederacin Nacional de Construccin (CNC). La CNC ha publicado tradicionalmente los costes

18


de la construccin en obra privada y obra pblica. Hasta el ao 1999 la CNC publicaba los costes dela obra pblica diferenciando dos grandes reas: por un lado Pennsula y Baleares y por otro ladoCanarias. Para la obra privada las referencias se daban por provincias. Desde ese ao, y debido a quelos costes de la construccin tendan a igualarse por reas geogrficas, la CNC decidi cambiar el cri-terio estableciendo un nico valor de referencia para la Pennsula y Baleares, variando slo el coste enCanarias. El coste en !/m2 aplicado en esta gua es de 1.076 !/m2 e incluye gastos generales y bene-ficio industrial, pero sin sumar el IVA que en la actualidad se sita en el 16% y responde al coste quela CNC ha publicado para el cuarto trimestre del ao 2002 en la tipologa de edificios pblicos de cate-gora.

Es importante remarcar que los presupuestos que se pueden ofrecer en un estudio como el presentetienen un valor puramente estimativo puesto que cada proyecto tiene su propia complejidad y la adap-tacin a la realidad exige a veces aumentar costes o al revs, una situacin de preexistencias privile-giadas puede rebajar el coste de manera muy importante. Como ya hemos mencionado, el mdulobase de aplicacin es el de obra nueva. En el caso de rehabilitaciones se propone un estudio particu-larizado puesto que ofrecer un mdulo !/m resulta poco realista. Hace falta pensar que una obrade rehabilitacin puede presentar desviaciones fundamentales en funcin del estado inicial del edificioy de su complejidad arquitectnica y estilstica que pueden grabar de manera definitiva la operacin.Un edificio patrimonial puede resultar ms costoso por la restauracin de los elementos a conservarque por la obra de transformacin al nuevo uso.

Por otro lado, las superficies consideradas en este bloque de presupuesto son superficies construidastotales y, por lo tanto, equivalen a las superficies del Bloque 3 aumentadas con el porcentaje corres-pondiente.

Bloque 5: Condiciones de confort interior.

Incluye informacin relativa al nivel mnimo de iluminacin, condiciones acsticas, de ventilacin, nece-sidad o no de calefaccin y de climatizacin para cada rea de las identificadas en el programa fun-cional.

Bloque 6: Condiciones bsicas de accesibilidad.

Incluye una sntesis de las condiciones mnimas para que un espacio pblico, sea exterior o edificado,pueda ser accesible a personas con movilidad reducida.

Bloque 7: Condiciones para la gestin del mantenimiento del edificio.

Se define como el libro del edificio e incluye una serie de recomendaciones con el objetivo de teneren cuenta el mantenimiento del edificio empezando desde la redaccin del proyecto, siguiendo duran-te la ejecucin de la obra, para continuar con el posterior da a da. Se incluyen tambin consejos paragarantizar la proteccin de riesgos laborales de los trabajadores y usuarios del equipamiento, y se pro-pone la presentacin de una serie de separatas, a aadir al proyecto, dnde se explicite como se rea-lizarn determinadas operaciones de mantenimiento.

19


Bloque 8: Previsiones mnimas para posibilitar el acceso a las telecomunicaciones.

La tendencia lgica de los equipamientos culturales es la formacin de redes de cooperacin y la uti-lizacin de los recursos que cada vez ms nos ofrece la sociedad de la informacin. Por todo ello, seincide en la importancia de dotar a los equipamientos como mnimo de la posibilidad fsica de acce-der al mundo de las redes informticas y de las telecomunicaciones.

Bloque 9: Condiciones medioambientales.

Este bloque contiene dos tipos de informacin: 1. una serie de consejos respecto a los temas claves para la correcta gestin medioambiental de losedificios: el consumo de energa, el ciclo del agua, el consumo de materia, la generacin de residuos... 2. una metodologa para la evaluacin de indicadores de estas cuestiones.

En las prximas pginas encontraremos una ficha diferente, que rene del bloque 1 al 5, para cada modelo de equi-pamiento cultural y al final un apartado con los captulos restantes y que son comunes a todos los modelos.

20



Las Definiciones de las Tipologas de Equipamiento

Las Definiciones de las Tipologas de Equipamiento

TT ee aa tt rr oo

E quipamiento destinado mayoritariamente a la produccin y difu-sin de espectculos escnicos (teatro, danza y msica). Disponede caja, infraestructura escnica, una instalacin de sonorizacinadecuada, y un sistema fijo de acogida del pblico.La capacidad de la sala ser de unos 500 asientos.Sus reas bsicas son: rea de entrada, de direccin y administracin, lasala del teatro, bar y almacn.

SS aa ll aa pp oo ll ii vv aa ll ee nn tt ee

E spacio que permite la realizacin de montajes escnicos u otros actosque no requieran infraestructuras estables. No disponen de caja escni-ca ni de un sistema fijo de acogida del pblico.Sus reas bsicas son: rea de entrada, de direccin y administracin, el espa-cio de la sala, bar y almacn.

MM uu ss ee oo

I nstitucin que alberga un conjunto de bienes culturales mueblessobre uno o ms temas con el fin de conservar, documentar, estu-diar y difundirlos a partir de un programa de actuacin que busca laparticipacin cultural, ldica y cientfica de los ciudadanos.Sus reas bsicas son: rea de entrada, de direccin y administracin,rea de exposicin, de difusin, servicios tcnicos y reserva.

CC oo ll ee cc cc ii nn

E spacio que rene un conjunto de bienes muebles, expuestos al pbli-co o no, pero que no cuenta con un programa destinado a conser-varlos, estudiarlos o difundirlos.Sus reas bsicas son: rea de entrada, un espacio de exposicin, un espaciode trabajo y uno de reserva.

22


Las definiciones de las tipologas de equipamiento

CC ee nn tt rr oo dd ee ii nn tt ee rr pp rr ee tt aa cc ii nndd ee ll pp aa tt rr ii mm oo nn ii oo

E quipamiento destinado a promocionar y difundir un territorioconcreto a partir de un discurso interpretativo especfico que losingulariza. Esta lectura se basa en los elementos autctonos queconforman el patrimonio cultural y/o natural de la zona.Sus reas bsicas son: rea de entrada, de direccin y administracin,rea de exposicin, de difusin, centro de documentacin y almacn.

AA rr cc hh ii vv oo cc oo nn ss ee rr vv ii cc ii oo

E quipamiento que alberga un conjunto de documentos producidos yrecibidos por la administracin municipal en el ejercicio de sus com-petencias, y que son accesibles al conjunto de los ciudadanos para lagestin administrativa, la investigacin y la informacin.Sus reas bsicas son: rea de entrada, de direccin y administracin, dedepsito, servicios tcnicos, rea de consulta, de difusin y almacn.

AA rr cc hh ii vv oo ss ii nn ss ee rr vv ii cc ii oo

E quipamiento, o parte de otro, que alberga un conjunto dedocumentos producidos y recibidos por la administracinmunicipal en el ejercicio de sus competencias, pero que porfalta de tratamiento documental, no son accesibles al conjunto de losciudadanos.Dispone de un rea que agrupa el espacio de depsito, consulta y tra-bajo.

CC ee nn tt rr oo dd ee aa rr tt ee

E quipamiento diseado como espacio para la creacin, produccin ydifusin de las diferentes ramas de las artes visuales.Sus reas bsicas son: rea de entrada, de direccin y administracin, reade exposicin, de difusin, talleres y almacn.

23


CC ee nn tt rr oo cc uu ll tt uu rr aa ll

E quipamiento con carcter territorial que realiza una actividadsocial y cultural prioritaria y diversificada, con dotacin para rea-lizar actividades de difusin, formacin y creacin en diferentesmbitos de la cultura, as como dinamizacin de entidades. El pblicotiene libre acceso al equipamiento y a la mayor parte de las actividades.El programa funcional estndar incluye unas reas bsicas indispensablesa las que se les pueden aadir otras.Las reas bsicas indispensables son: rea de entrada, de direccin yadministracin, espacios de talleres, espacio de exposicin, salas paraentidades y sala polivalente.

BB ii bb ll ii oo tt ee cc aa pp bb ll ii cc aa

E quipamiento de mbito local destinado al servicio de informacin, soporte a la formacin y a la promocin dela lectura, por medio del prstamo y las actividades. La biblioteca pblica ha de ofrecer servicios especficospara la poblacin infantil.Las rea bsicas son: rea de entrada, biblioteca (rea general, rea infantil, rea de informacin y referencia, rea demsica, rea de revistas y prensa diaria), espacios polivalentes y de soporte, espacios de direccin y administracin yespacio de almacn.

24



Estndares de cada Equipamiento Cultural



26

El estudio se desarrolla sobre una hiptesis que identifica 10 tipologas de equipamiento, que podemos clasifi-car de la siguiente forma:

Espacios de artes escnicas: Teatro Sala polivalente

Centros de Patrimonio: Museo Coleccin Centro de interpretacin Archivo con servicio Archivo sin servicio

Centro de Arte

Centro Cultural

Biblioteca Pblica

Estndares de cada equipamiento cultural


TEATRO


Equipamiento destinado mayoritariamente ala produccin y difusin de espectculos escnicos(teatro, danza y msica).

Dispone de caja, infraestructura escnica,una instalacin de sonorizacin adecuada, y unsistema fijo de acogida del pblico

28


N

om

encl

atur

a



La lnea define el concepto de relacin entre los espacios. Se proponen cuatro tipos de relacin, diferencian-do entre circulacin de pblico y de personal del equipamiento, y circulacin obligatoria y circulacin opcional (o reco-mendada):

- Lnea continua. Establece una relacin directa que se puede formalizar en una puerta o pasillo. Es una relacinabierta, y por lo tanto es utilizable por el pblico, siendo una relacin obligada.

- Doble lnea: Establece una relacin obligatoria y directa, pero de uso restringido al personal propio del equi-pamiento.

- Lnea discontinua: Establece una relacin opcional, abierta al pblico. Por lo tanto, se trata de una relacin quepuede no existir sin crear disfunciones importantes, pero que se recomienda.

- Doble lnea discontinua: Establece una relacin opcional pero restringida al personal del equipamiento.

El tringulo define la relacin con el espacio exterior. Se proponen cinco tipos bsicos de relacin con el exte-rior: las entradas de pblico y las restringidas, las entradas obligatorias y las opcionales, y las salidas de emergencia,que en este estudio slo se dibujan en aquellos espacios que se definen como aglutinadores de pblico con elevadasdensidades y alto riesgo. En cada caso, las normas bsicas de la edificacin (NBE, como por ejemplo la norma de incen-dios CPI-96) o las ordenanzas municipales, en caso de existir y ser ms restrictivas, son quienes definen las caracters-ticas especificas de los edificios.


El crculo define, en el diagrama general, las reas y en los diagramas de reas, los espacios. Sigue el mismo cri-terio en cuanto a lneas continuas y discontinuas, pero en este caso, la doble lnea simboliza una rea o espacio com-partible.

Bloque 1. Diagrama general

reas

1 Entrada2 Direccin y administracin3 Bar4 Almacn5 Teatro

29


30


D

iag

ram

a fu

ncio

nal

Bloque 2. Diagrama de reas

31


rea

de

entr

ada

32


rea

de

dir

ecci

n

y ad

min

istr

aci

n

33


rea

de

bar

34


rea

de

alm

acn

35


rea

de

Tea

tro

- Las escaleras de pblico tendrn 1,80 m de ancho mnimo.- Se recomienda disponer de guardarropa.

36


FICHA RESUMEN

Total superficie construida 1.980 m2

Total inversin inicial 2.707.480 [Total anual para mantenimiento 173.250 [

Bloque 3. Programa funcional

Nmero Superficie Total

Vestbulo principal 1 200 m 200 m

Punto de informacin y control 1 15 m 15 m

Servicios hombres 1 20 m 20 m

Servicios mujeres 1 20 m 20 m

Servicio minusvlidos 2 10 m 20 m

Venta de entradas 1 15 m 15 m

Total 290 m

rea de entrada


Distribuidor 1 10 m 10 m

Despacho 2 15 m 30 m

Archivo 1 10 m 10 m

Total 50 m

rea de direccin y administracin

- Los dos talleres pueden integrarse en uno.- Entrada al almacn con muelle de descarga.

- Escenario mnimo: fondo 9 m, ancho 18 m y altura 6 m.- Altura caja escnica: 2 x altura boca + 1 m + 2 m.- Acceso exterior directo al escenario con muelle de descarga.- El rea de escenario tendr una salida de emergencia.- La altura libre a platea no ser nunca inferior a 3,20 m, la altura media de 6m y en ningn punto inferior a2,80 m.

- La boca escnica se dotar de cortafuegos.- El patio de butacas debe tener salida de emergencia.

37



Bar 1 150 m 150 m

Total (incluidas cocina y almacn) 150 m

rea de bar


Talleres 2 50 m 100 m

Almacn 1 100 m 100 m

Total 200 m

rea de almacn


Platea y pisos 1 375 m 375 m

Escenario 1 180 m 180 m

Sala de ensayo 1 80 m 80 m

Cabina control y proyeccin 1 20 m 20 m

Vestidor individual 2 12,5 m 25 m

Vestidor comunitario 2 30 m 60 m

Sala comn (descanso) 1 30 m 30 m

Total 770 m

rea de teatro

- Los camerinos incluirn: servicios de WC, lavamanos y ducha y armario para ropa, espejo superior a 2 mlineales y debern disponer de una salida de emergencia.

- En caso de que los camerinos no estn situados al mismo nivel del escenario, ste dispondr de un WC y deun lavamanos.

- Se recomienda disponer de un generador elctrico de emergencia.- Boca mnima de 10 m de ancho.

-Ventilacin obligatoria.

38



rea de limpieza 10 m 10 m

Estacin transformadora 40 m 40 m

Contadores y cuadros de control 20 m 20 m

Aire acondicionado 20 m 20 m

Pasos y zonas comunes 100 m 100 m

Total 190 m

Varios

Total 1650 m

Total superficies reas

Servicios externos 895 m 54,25%

Servicios internos 755 m 45,75%

Total superficies por tipo de servicios

Coste de la inversin inicial

Se han considerado 8 tipos de equipamiento para un teatro: los cortinajes de escena, butacas, maquinaria esc-nica, iluminacin, equipo de regulacin, sistema de intercomunicacin, instalacin elctrica e iluminacin espectaculary sonido. Para cada tipo de equipamiento, y al efecto tanto de su valoracin, como para servir de referencia a los tc-nicos que desarrollen el proyecto, se descomponen los conceptos que se han tenido en cuenta. Hay que indicar questos son conceptos muy tcnicos y que el nico inters que hace que se citen es el poder relacionar el coste con elnivel de dotacin.

39


Bloque 4. Presupuesto

Obra civil 1.980 m construidos 1.076 !/m 2.130.480 !

Mobiliario 1.650 m amueblados 230 !/m 379.500 !

Total 2.509.980 !!

EN OBRA Y MOBILIARIO

EN EQUIPAMIENTO:

EN EQUIPAMIENTO: CORTINAJES ESCENA

Concepto Unidades Total

Manto o bambolinn 1

Arlequines 2

Teln de terciopelo 1

Riel cortina americana 1

Cmara negra 1

Bambalinas 3

Cametas 6

Teln de fondo 1

Total 20.000 !!

Incluye beneficio industrial y gastos generales, pero no el 16% de IVA

40


EN EQUIPAMIENTO: BUTACA


Butacas espectadores 500

Total 75.000 [[

EN EQUIPAMIENTO: MAQUINARIA ESCNICA


Barra manto o bambolinn mvil 1

Barra arlequines mviles lateralmente 1

Barra riel cortina americana (teln) 1

Barras mviles manuales 6

Barras elctricas mviles a los tornos 3

Total 21.000 [[

EN EQUIPAMIENTO: EQUIPO DE ILUMINACIN


Proyectores PC 1000W 14

Roquets 12

Pantallas ciclorama 12

Proyectores Fresnel 1000W 10

Total 11.000 [[

EN EQUIPAMIENTO: EQUIPO DE REGULACIN


Dimmers de 12 canales 2000 W (48 canales) 4

Mesa de control 48 canales, 288 Memoria, chassers, 24 muestras 12

Salida DMX 1

Rac metlico con patch ponnel de 100 salidas y 84 entradas, 184 latiguillos de carga

Total 18.000 [[

41


EN EQUIPAMIENTO: SISTEMA DE INTERCOMUNICACIN


Colocacin de un sistema de intercomunicacin y rdenes entre cabina 1y control, sala y diversas dependencias del escenario

Total 4.500 [[

EN EQUIPAMIENTO: INSTALACIN ELCTRICA ILUMINACIN ESPECTACULAR


Repartir por diferentes puntos del escenario y sala unas 100 lneas 1que iran al patch ponnel

Barras elctricas 12 circuitos x 3 36

Sala, proscenio, corbata o barra pblico 24

Escenario, repartidas en los 4 costados 40

Total 25.500 [[

EN EQUIPAMIENTO: INSTALACIN DE SONIDO


Lneas de micro escenario-control 6

Mesa de 12 canales 1

Ecualizador 2x30 bandas 1

Micros de condensador "flexo" 2

Micros vocales dinmicos 4

Micro inalmbrico de mano 1

Watts para pblico (ampli, cajas e instalacin) 2000W

Watts para monitorizacin escenario 500W

Watts para referencia cabina 150W

CD 1

Platina de cassette 1

Total 22.500 [[

Hasta aqu, el equipamiento se ha considerado en su Presupuesto de Ejecucin Material (PEM) incluyendo el sumi-nistro y la colocacin de los materiales indicados. En el siguiente punto se han aadido los gastos generales (GG), el bene-ficio industrial (BI) (19%+ 12%)

(Incluye beneficio industrial y gastos generales, pero no el 16% de IVA)

Coste de mantenimiento anual

Mantenimiento del edificio

Mantenimiento ordinario: Adems de las partidas de edificacin, hay que considerar las de mantenimiento deledificio. Incluyen los costes de mantenimiento ordinario: sustitucin de vidrios rotos, reparacin de atascos de los sani-tarios, reparacin de cerraduras estropeadas en puertas y ventanas, etc.

Inversin de mantenimiento: Incluye las inversiones peridicas que necesita cualquier edificio para conservarseen buen estado. Incluye el repintado peridico de las paredes interiores, revisiones y obras en fachadas y balcones,reparaciones de cubiertas, etc.

Ascensores, deteccin y alarmas, extincin de incendios, coordinacin de seguridad y salud: Se ha consideradoel coste de aquellas operaciones obligadas de retimbrado de extintores, revisiones de las instalaciones, etc.

Se ha considerado tambin el mantenimiento para el uso: incluye la limpieza (15 [/m), suministros, alquiler deequipos (fotocopiadora, fax...), etc. (60 [/m).

No se ha considerado el coste de las actividades (que hay que valorar por la importancia econmica que debera tener esta partida) ni delpersonal.

42


SUBTOTAL EQUIPAMIENTO 197.500 [[

MANTENIMIENTO DEL EDIFICIO

Concepto Valor de referencia

Mantenimiento ordinario 10 [/mInversiones de mantenimiento 15 [/mAscensores, etc 5 [/mSuperficie de aplicacin 1.650 m

Total 49.500 [[

43


Concepto Valor de referencia Total m Total [[Limpieza 15 [/m 1.650 m 24.750 [Suministros, equipos y otros 60 [/m 1.650 m 99.000 [Total 123.750 [[

MANTENIMIENTO ANUAL PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPAMIENTO

TOTAL PRESUPUESTO MANTENIMIENTO ANUAL 173.250 [[

FICHA RESUMEN



* En este caso el reglamento pide 25 l/s por inodoro y urinario

44


Bloque 5. Condiciones de confort interior

Iluminacin Nivel acstico Ventilacin Calefaccin Climatizacingral. (lux) (dBA) (l/s x m)

Vestbulo principal 200 50 15 s s

Punto de informacin y control 250 50 4 s ---

Servicios hombres 150 50 25* s ---

Servicios mujeres 150 50 25* s ---

Servicios minusvlidos 150 50 25* s ---

Venta de entradas 250 50 4 s s

REA DE ENTRADA


Distribuidor 150 50 --- --- ---

Despacho 500 40 1 s s

Archivo 150 50 0,25 --- ---

REA DE DIRECCIN Y ADMINISTRACIN


Bar 300 50 12 s s

REA DE BAR


Talleres 500 50 3 s ---

Almacn 100 50 0,75 --- ---

REA DE ALMACN

45



Platea y pisos 250 30 3 s s

Escenario 1000 30 6 --- ---

Sala de ensayo 500 40 8 s s

Cabina de control y proyeccin 1000 30 2,5 s s

Vestidor individual 150 50 2,5 s ---

Vestidor comunitario 150 50 2,5 s ---

Sala comn (descanso) 300 40 15 s s

REA DE TEATRO


rea de limpieza 100 50 0,75 --- ---

Estacin transformadora 100 50 3 --- ---

Contadores y cuadros 100 50 3 --- ---

Dimers 100 50 3 --- ---

Aire acondicionado 100 50 --- --- ---

Pasos y zonas comunes 150 50 --- --- ---

VARIOS


SALA POLIVALENTE


Espacio que permite la realizacin de monta-jes escnicos u otros actos que no requieran infraes-tructuras estables. No disponen de caja escnica nide un sistema fijo de acogida del pblico.

Sus reas bsicas son: rea de entrada, dedireccin y administracin, el espacio de la sala,bar y almacn.

47


N

om

encl

atur

a












reas

1 Entrada2 Direccin y administracin3 Bar4 Almacn5 Sala polivalente

48


49


D

iag

ram

a fu

ncio

nal


50


rea

de

entr

ada

51


rea

de

dir

ecci

n

y ad

min

istr

aci

n

52


rea

de

bar

53


rea

de

alm

acn

54


rea

de

la s

ala

po

lival

ente

55


FICHA RESUMEN

Total superficie construida 924 m2




Vestbulo principal 1 100 m 100 m

Punto de informacin 1 10 m 10 m




Total 140 m

rea de entrada




Archivo 1 10 m 10 m

Total 50 m


- La entrada puede disponer de muelle de descarga.

- Dimensiones sala: ancho mnimo 10 m; altura media 6 m; altura mnima 3,20 m y nunca inferior a 2,80 m.- La sala tendr acceso directo al exterior con muelle de descarga.- Debe tenerse especial cuidado en las condiciones acsticas internas de la sala de cara a posibles conciertos, ascomo de la posible propagacin del sonido al exterior.

- Tendr que disponer de escenario mvil.

- El rea del bar, que se propone como opcional, no queda reflejada dentro de la superficie total.

56



Cabina control y proyeccin 1 20 m 20 m

Sala polivalente 1 300 m 300 m

Vestidores comunitarios 2 20 m 40 m

Total 360 m

rea de sala polivalente


Almacn 1 100 m 100 m

Total 100 m

rea de almacn


rea de limpieza 1 10 m 10 m

Contadores y cuadros 10 m 10 m

Calefaccin y aire acondicionado 20 m 20 m

Pasos y zonas comunes 80 m

Total 120 m

Varios

Total 770 m


57






(Incluye beneficio industrial y gastos generales, pero no el 16% de IVA)P.A = Partida alzada a justificar en cada caso.

Costes de mantenimiento anual


Mantenimiento ordinario : Adems de las partidas de edificacin, hay que considerar las de mantenimiento deledificio. Incluyen los costes de mantenimiento ordinario: sustitucin de vidrios rotos, reparacin de atascos de los sani-tarios, reparacin de cerraduras estropeadas en puertas y ventanas, etc.

Inversin de mantenimiento : Incluye las inversiones peridicas que necesita cualquier edificio para conservarseen buen estado. Incluye el repintado peridico de las paredes interiores, revisiones y obras en fachadas y balcones,reparaciones de cubiertas, etc.

Ascensores, deteccin y alarmas, extincin de incendios, coordinacin de seguridad y salud : Se ha consideradoel coste de aquellas operaciones obligadas de retimbrado de extintores, revisiones de las instalaciones, etc.

58



Obra civil 924 m construidos 1.076 [/m 994.224 [Mobiliario 770 m amueblados 230 [/m 177.100 [Equipo regulacin y sonorizacin P.A. 20.000 [Iluminacin espectacular P.A. 10.000 [Maquinaria escnica P.A. 10.000 [Equipos informticos 770 m 30 [/m 23.100 [Total 1.234.424 [[

EN OBRA Y EQUIPAMIENTO



Mantenimiento ordinario 10 [/mInversiones de mantenimiento 15 [/mAscensores, etc 5 [/mSuperficie de aplicacin 770 m

Total 23.100 [[(Incluye beneficio industrial y gastos generales, pero no el 16% de IVA)



(Incluye beneficio industrial y gastos generales, pero no el IVA)

59


Concepto Valor de referencia Total m Total [[Limpieza 15 [/m 770 m 11.550 [Suministros, equipos y otros 60 [/m 770 m 46.200 [Total 57.750 [[



FICHA RESUMEN




60




Vestbulo principal 200 50 15 s ---

Punto de informacin 250 50 4 s ---




REA DE ENTRADA


Distribuidor 150 50 --- --- ---


Archivo 150 50 0,25 --- ---



Almacn 100 50 0,75 --- ---

REA DE ALMACN


Cabina control y proyeccin 7500 35 2 s s

Sala polivalente 500 40 15 s s

Vestidores comunitarios 150 50 2,5 s ---

REA SALA POLIVALENTE


MUSEO


Institucin que alberga un conjunto de bienesculturales muebles sobre uno o ms temas con el finde conservar, documentar, estudiar y difundirlos apartir de un programa de actuacin que busca laparticipacin cultural, ldica y cientfica de losciudadanos.

Sus reas bsicas son: rea de entrada, dedireccin y administracin, rea de exposicin, dedifusin, servicios tcnicos y reserva.

62


N

om

encl

atur

a












reas

1 Entrada2 Direccin y administracin3 Exposicin4 Difusin5 Servicios tcnicos6 Reserva

63


64


D

iag

ram

a fu

ncio

nal


65


rea

de

entr

ada

66


rea

de

dir

ecci

n

y ad

min

istr

aci

n

67


rea

de

exp

osi

ci

n

68


rea

de

difu

si

n

69


rea

de

serv

icio

s t

cnic

os

70


rea

de

rese

rva

71


FICHA RESUMEN





Vestbulo principal 1 100 m 100 my punto de informacin

Bar 1 150 m 150 m

Tienda 1 50 m 50 m




Almacn 1 50 m 50 m

Total 380 m

rea de entrada

72




Despacho director 1 15 m 15 m

Despacho de administracin 2 15 m 30 m

Sala reuniones 1 20 m 20 m

Archivo 1 20 m 20 m

WC 2 10 m 20 m

Biblioteca 1 50 m 50 m

Total 165 m



Sala de exposicin permanente 1 300 m 300 m

Sala de exposicin temporal 1 150 m 150 m

Total 450 m

rea de exposicin



Aula taller 1 50 m 50 m

Aula de difusin 1 70 m 70 m

Total 130 m

rea de difusin

- El muelle de descarga tendr la altura adecuada y estar dotado de torno.

73





Restauracin 1 30 m 30 m

Mantenimiento 1 30 m 30 m

Total 100 m

rea de servicios tcnicos


Depsitos 1 200 m 200 m

Total 200 m

rea de reserva


Muelle-almacn 1 100 m 100 m

Total 1 100 m 100 m

rea de muelle y almacn



Calefaccin y aire acondicionado 1 20 m 20 m

Contadores 1 10 m 10 m

Electricidad 1 10 m 10 m


Total 220 m

Varios

74


Total 1.745 m


Servicios externos 1.100 m 63,04%




Dentro de la dotacin de mobiliario conviene incluir un equipo de proyecciones.(Incluye beneficio industrial y gastos generales, pero no el 16% de IVA)P.A.= Partida alzada a justificar en cada caso.






75



Obra civil 2.094 m construidos 1.076 [/m 2.253.144 [Mobiliario 1.745 m amueblados 230 [/m 401.350 [Iluminacin P.A. 60.000 [Equipos informticos 1.745 m 30 [/m 52.350 [Total 2.766.844 [[




Mantenimiento ordinario 10 [/mInversiones de mantenimiento 15 [/mAscensores, etc 5 [/mSuperficie de aplicacin 1.745 m



No se ha considerado el coste de las actividades (que hay que valorar por la importancia econmica que deberatener esta partida) ni del personal.

(Incluye beneficio industrial y gastos generales, pero no el IVA)

76


Concepto Valor de referencia Total m Total [[Limpieza 15 [/m 1.745 m 26.175 [Suministros, equipos y otros 60 [/m 1.745 m 104.700 [Total 130.875 [[



FICHA RESUMEN




** En este caso el reglamento pide 8 l/s por persona* En este caso el reglamento pide 25 l/s por inodoro y urinario

77




Vestbulo principal y distribuidor 200 50 15 s s

Bar 300 50 12 s s




Almacn 100 50 0,75 --- ---

REA DE ENTRADA


Distribuidor 150 50 --- --- ---

Despacho director 500 40 1 s s

Despacho de administracin 500 40 1 s s

Sala de reuniones 300 40 5 s s

Archivo 150 50 0,25 --- ---

WC 150 50 25* s ---

Biblioteca 500 30 8** s s



Sala de exposicin permanente 500 40 4 s s

Sala de exposicin temporal 500 40 4 s s

REA DE EXPOSICIN

En este caso el reglamento pide 8 l/s por persona

78



Distribuidor 150 50 --- --- ---

Aula taller 750 50 8* s s

Sala de actos 500 30 4 s s

REA DE DIFUSIN


Distribuidor 150 50 --- --- ---


Restauracin 500 50 3 s ---

Mantenimiento 350 50 3 s ---

REA DE SERVICIOS TCNICOS


Depsitos 100 50 --- --- ---

REA DE RESERVA


Muelle-almacn 100 50 --- --- ---

REA DE MUELLE ALMACN


rea de limpieza 100 50 0,75 --- ---

Calefaccin y aire acondicionado 100 50 --- --- ---

Contadores 100 50 3 --- ---

Electricidad 100 50 3 --- ---

Pasos y zonas comunes 150 50 --- --- ---

VARIOS


COLECCIN


Espacio que rene un conjunto de bienes mue-bles, expuestos al pblico o no, pero que no cuentacon un programa destinado a conservarlos, estu-diarlos o difundirlos.

Sus reas bsicas son: rea de entrada, unespacio de exposicin, un espacio de trabajo y unode reserva.

80


N

om

encl

atur

a












reas

1 Entrada2 Exposicin3 Trabajo4 Reserva

81


82


D

iag

ram

a fu

ncio

nal


83


rea

de

entr

ada

84


rea

de

exp

osi

ci

n

85


rea

de

trab

ajo

86


rea

de

rese

rva

87


FICHA RESUMEN


Total inversin inicial 727.016 [Total anual para mantenimiento 45.150 [



Vestbulo 1 30 m 30 m

Servicios 2 10 m 20 m


Total 60 m

rea de entrada


Sala de exposiciones 1 100 m 100 m

Total 100 m

rea de exposiciones


Sala de taller 1 30 m 30 m

Total 30 m

rea de trabajo

88



Sala de reserva 1 100 m 100 m

Total 100 m

rea de reserva



Instalaciones 10 m 10 m

Calefaccin y aire acondicionado 20 m 20 m


Total 90 m

Varios

Total 430 m



Almacn 1 50 m 50 m

Total 50 m

rea de almacn





(Incluye beneficio industrial y gastos generales, pero no el 16% de IVA)P.A.= Partida alzada a justificar en cada caso






89



Obra civil 516 m construidos 1.076 [/m 555.216 [Mobiliario 430 m amueblados 230 [/m 98.900 [Iluminacin P.A. 60.000 [Equipos informticos 430 m 30 [/m 12.900 [Total 727.016 [[




Mantenimiento ordinario 10 [/mInversiones de mantenimiento 15 [/mAscensores, etc 5 [/mSuperficie de aplicacin 430 m




(Incluye beneficio industrial y gastos generales, pero no el 16% de IVA)

90

Gua de estndares de los equipamientos culturales en E

Guía FEMP de Estándares de Los Equipamientos Culturales

Documents

Transcript of Guía FEMP de Estándares de Los Equipamientos Culturales