Habilidades Gerenciales para proyectos

Habilidades Blandas para

ProyectosProject Management & Business Consulting Groupwww.pmbcg.com/es/doPERÚ - CHILE - CANADÁ - AUSTRALIA - R. DOMINICANA

Sea líder en su organizacion, aprendiendo a conocerse, a influenciar positivamente sobre sus stakeholders.El curso de Habilidades Blandas le permitirá desarrollar Habilidades Gerenciales para el li-derazgo efectivo de proyectos complejos, de sus Stakeholders y de procesos de cambios organizacionales.

Objetivo del Curso: Entender el aspecto humano en las organizaciones que nos permita comunicar, liderar, motivar, negociar y resolver conflictos. Los participantes mejorarán sus habilidades interpersonales para lograr los objetivos del equipo de trabajo.

El curso está focalizado en un 60% en la práctica y un 40% en la teoría, simulando el proceso de gestión de un proyecto hacien-do uso de plantillas de gestión alineadas al PMBOK 2008.

-Evaluación de sus Habilidades Gerenciales.-Liderazgo.-Trabajo en Equipo.-Comunicación efectiva.-Negociación y Solución de conflictos.-Poder y Política e Influencia.

El taller es 80% práctico con dinámicas per-sonales, grupales y uso de videos

Contenido

Metodología

¿Por qué PM&B Con-sulting Group?PM&B Consulting te ofrece un enfo-que práctico, desarrollándo de ma-nera natural los conceptos de la ge-rencia de proyectos, sobre la base de procesos.

Los participantes estarán bajo la tu-toría de experimentados PMPs que cuentan con más de 15 años geren-ciando proyectos bajo estos estánda-res, así como con una amplia expe-riencia capacitando a empresas de reconocido prestigio a nivel nacional e internacional.

Los talleres son vivenciales, porque los profesionales tendrán un encuentro con la realidad de sus proyectos.

Ofrecemos entrenamientos y asesorías de calidad a precios razonables.

Descripción

Project Management & Business Consulting GroupPERÚ - CHILE - CANADÁ - AUSTRALIA - REPÚBLICA DOMINICANAwww.pmbcg.com/es/do

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Víctor Anyosa BSE, PMP, PHD (c),

SCRUM MasterPresidente PM&B Consulting Chile, Candidato a Doctor en Estrategia y Dirección de Pro-yectos (Francia), Postgrado de Liderazgo por el PMI (Europa), Certificado PMP con 16 años de experiencia profesional creando cultura de Dirección de Proyectos y Dirigiendo proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI en los Sectores como Tecnología, Negocios, Construcción, Energía y Minería. Ha sido responsable de la Certificación CMMI Nivel 3 de los procesos de gerencia de proyec-tos de un Banco Internacional en Latinoamérica y ha liderado la PMO (Oficina de Proyec-tos) de tres grandes organizaciones en Banca, Energía y Minería.

Cuenta con experiencia Fusionando Bancos Internacionales como Santander, Banco de Crédito, y otros de Latinoamérica. Cuenta con amplia experiencia en la Minería y Energía liderando portafolios de proyectos de más de 300 millones de dólares en Energía (Cen-trales hidroeléctricas), y 500 millones en Minería (Cobre). Ha desarrollado proyectos para Freeport Macmoran (USA), la segunda más grande productora de cobre en el mundo. Es un colaborador activo del PMI Mundial desde el 2003 y ha liderado comunidades de profesionales de Diección de Proyectos del PMI en Latinoamérica. Ha sido conferencista en Congresos Globales del PMI de North América (Atlanta 2007, Denver 2008, Orlando 2009), de Asia Pacifico (Australia 2010), y Latinoamérica (Chile 2006, Cancún 2007, y Brazil 2008). Ha colaborado en artículos del PMNetwork y en los equipos de Investigación del PMI como panelista para los eventos de Latinoamérica. Es Certificado Scrum Master para la Dirección de Proyectos en forma Ágil, y actualmente se encuentra investigando el uso de herramientas y técnicas de Scrum en el Sector de Construcción y Minería.

Víctor ha desarrollado una metodología audaz, creativa y sumamente novedosa para la enseñanza de la Dirección de Proyectos, rompiendo los esquemas tradicionales y logran-do de esta forma un mejor y más rápido aprendizaje. Es un apasionado de la literatura de negocio y su forma de pensar respecto a ella es la del win-to-win con la que siempre busca ayudar a ganar a los demás.



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Felipe MeléndezIng., MBA, PMP, PMI-RMP,

SCRUM Master Gerente de Consultoría de PM&B Consulting Group para la Región Latinoamérica. Ge-

rente General de PM&B Consulting Group Perú, Ingeniero Industrial, Master en Adminis-

tración de Negocios con especialización en Dirección de Empresas, Certificado PMP

(Project Management Professional) y RMP (Risk Management Professional) otorgado por

el PMI (Project Management Institute - USA). Presidente del Capítulo PMI Lima, Perú en

el periodo 2010 - 2011. Presidente del centro de ingeniería en dirección de proyectos

en el Colegio de Ingenieros de Lima en el 2008. Miembro activo de los Capítulos del PMI

de Santiago, Lima y Madrid. Tiene 16 años de experiencia exitosa en Proyectos de gran

envergadura en el sector TI y 4 años en Energía, 11 años de experiencia implementando

metodología de gestión de proyectos bajo estándares del PMI.

Expositor internacional en Congresos Globales del PMI realizados en Cancun - Mexico,

Denver - USA, Florida - USA. Expositor en Congresos Regionales del PMI en Antofagasta

2010; Lima en 2007, 2008, 2009 y 2010; Arequipa en 2009 y 2010.

Ha liderado la implementación de la metodología de dirección de proyectos alineado

al PMI en los sectores de energía (petróleo e hidroeléctricas), gobierno y TI.

Catedrático del Diplomado Ejecutivo en Dirección de proyectos, bajo el enfoque del

PMI en reconocidas universidades. Docente de cursos avanzados de dirección de pro-

yectos y de planeamiento estratégico en Chile, Perú y Costa Rica. Interesado en litera-

tura de calidad de servicios, metodología de dirección de proyectos y gusta de buenos

libros de negocios.

Gerente General de PM&B Consulting en República Dominicana. Actual Vice-

presidente de Comunicaciones del Capítulo Potencial de PMI en República

Dominicana. Cuenta con más de 20 años de experiencia, 15 de los cuales ha

sido en Project Management. Especializado en Project Management de Tec-

nologías de Información y Comunicaciones (TIC).

Miembro activo de los capítulos del PMI en U.S.A., Lima-Perú y del Capítulo Po-

tencial de PMI en República Dominicana. Ha sido Ingeniero Asesor, Consultor y

Director de Proyectos en empresas Multinacionales de telecomunicaciones y

la industria del Software.

Ha sido voluntario del PMI, y como tal ha participado en eventos realizados en

las ciudades de Santiago-Chile, y Congreso PMI en la ciudad de Panamá. Es

Ingeniero Electrónico y tiene una maestría en Administración de empresas de

la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra, R.D..

Jissell EspinalMBA


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1. Evaluación de sus Habilidades Gerenciales.1.1 Conozca sus fortalezas y debilidades en condiciones normales y situa ciones de crisis.1.2 Reconozca sus emociones e Identifique su tipo de personalidad.

2. Liderazgo.

2.1 Entienda la definición de Liderazgo, conozca los diversos tipos e identifi que el suyo.2.2 Establezca visión y estrategia de sus proyectos e iniciativas de cambio. 2.3 Influencie positivamente en sus miembros de equipo y stakeholders.

3. Trabajo en Equipo.

3.1 Reconozca las habilidades gerenciales de su equipo de proyecto y otros stakeholders.3.2 Desarrolle compromiso y ownership de sus lideres e integrantes del pro yecto.3.3 Promueva el compartir, apoyo mutuo, la empatía y la tolerancia entre sus compañeros.3.4 Brinde empowerment y retroalimentación a sus líderes e integrantes del proyecto.3.5 Desarrollo un excelente clima laboral de proyecto.

4. Comunicación Efectiva.4.1 Conozca los tipos de comunicación y Aprenda a comunicarse asertiva mente.4.2 Reconozca comportamientos en favor o en contra de sus proyectos (comunicación no verbal).4.3 Implemente estrategias de comunicación efectiva.

CONTENIDO


CONTENIDO

5. Negociación y Solución de Conflictos.5.1 Use el método de Harvard (basado en intereses) y otros métodos para obtener negociaciones efectivas5.2 Conozca las herramientas de solución de conflictos5.3 Identifique y resuelva los conflictos en forma temprana

6. Poder y Política e Influencia.6.1 Evalúe el poder e influencia de cada uno de sus stakeholder.6.2 Reconozca acciones específicas de Poder, Política e Influencia de sus stakeholders.6.3 Use el Poder, Política e Influencia en favor de sus proyectos.

7. Proyecto de Vida.

7.1 Establezca su misión de vida. 7.2 Desarrolle un plan para lograr su misión de vida, incluyendo estrategias para desarrollar sus habilidades gerenciales.7.3 Ponga en Práctica su Plan de Vida haciendo uso de sus Habilidades Gerenciales.7.4 Alinee sus intereses personales con los intereses de sus proyectos y de su Organización.7.5 Disfrute de una Jornada Profesional, Familiar y Social Exitosa.

CONTENIDO

Project Management & Business Consulting GroupPERÚ - CHILE - CANADÁ - AUSTRALIAwww.pmbcg.com

LugarAv. Del Parque Norte 480, Of. 404, Urb. Corpac - San Isidro.

Informes e InscripcionesLunes a Viernes: 9:00am a 6:00pmTelf. (511) 223 2789

[email protected]

Inversión única:U$ 450.00 DólaresAmericanos

Depósito Banco de Crédito del Perú:

Cuenta Corriente soles191-1606426-0-24

Cuenta Corriente dólares191-1620580-1-04

Transferecia InterbancariaCódigo de Cuenta Interbancario (CCI) Soles002-191-001606426024-59

Código de CuentaInterbancario (CCI) Dólares 002-191-001620580104-52

A nombreProject Management & Business Consulting SAC

HorariosLunes y Martes06 y 07 de Febrero De 9:00 a.m. a 6:00 p.m.

CertificaciónA nombre de Project Management & Business Consulting SAC

Descuentos & [email protected]

5% dscto por pronto pago5% dscto por inscripción corporativa

INSCRIPCIÓN


IncluyeManual impreso del par-ticipante y certificado con reconocimiento mundial por el PMI

INSCRIPCIÓN

Procedimiento Para inscribirse a los talleres, el primer paso es identificar la cantidad a pagar por concepto del taller. Para ello puede visitar nuestro sitio web: www.pmbcg.com y consultar la sección de talleres, o puede enviarnos un correo electrónico a [email protected] indicándonos el taller de su interés.

Pasos a seguir:1. Envíe un correo a [email protected]

Indicando el taller de su interés, recibirá una respuesta con el monto a depositar, así como una confirmación del nro de cuenta y detalles del Taller.

2. Realice el depósito

(podrá además encontrar el nro de cuenta en nuestro sitio web www.pmbcg.com o en la columna derecha de la página anterior).

3. Confirme su depósito enviando un correo electrónico a [email protected] con la siguiente información:

- Voucher scaneado o copia de correo de transferencia- Nombres- Apellidos- DNI- Correo electrónico de preferencia- Teléfonos (fijo y móvil)- Centro Laboral- Cargo- Profesión- Tipo de comprobante (boleta o factura)

4. Recibirá una respuesta con información para el primer día de clases y la confirma-ción de su inscripción al taller

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