Harvard, Bush y Folger
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UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP HARVARD, BUSH Y FOLGER Modelo tradicional – lineal de Harvard. Modelo transformativo de Bush y Folger. Modelo circular – narrativo de Sara Cobb. El Modelo Tradicional – Lineal de Harvard. Sus creadores fueron Roger Fisher y Willian Ury, como responsables del proyecto de Negociación de la universidad de Harvard, el método está expuesto en su obra «si de acuerdo! Como negociar sin ceder» El método considera tener en cuenta los siguientes aspectos para resolver un conflicto: 1. La persona.- separe a las personas el problema. No busque culpables, busque soluciones. 2. Los intereses.- concéntrese en los intereses y no en las posiciones. 3. Opciones.- genere varios proyectos de posibles propuestas de intercambios de bienes y servicios que posibiliten lograr acuerdos. 4. Criterios.- insista en que el acuerdo se basa en algún criterio objetivo que lo haga justo y razonable. SOLUCIÓN DE CONFLICTOS
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UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP
HARVARD, BUSH Y FOLGER Modelo tradicionallineal de Harvard. Modelo transformativo deBush yFolger. Modelo circularnarrativo de Sara Cobb.
El Modelo Tradicional Lineal de Harvard.
Sus creadores fueronRoger Fisher yWillian Ury, como responsables delproyecto de Negociacin dela universidadde Harvard, elmtodo est expuesto en su obra si de acuerdo! Como negociar sin cederEl mtodo consideratener en cuentalos siguientesaspectos pararesolver un conflicto:
1. Lapersona.- separe a las personas el problema. No busque culpables,busque soluciones.
2. Losintereses.-concntrese en los intereses y no en las posiciones.
3. Opciones.-genere varios proyectos de posibles propuestas de intercambios de bienes y servicios que posibiliten lograr acuerdos.
4. Criterios.-insista en que el acuerdo se basa enalgn criterio objetivo que lo haga justo y razonable.
5. Alternativas.-en caso de nollegar a un acuerdo negociado Qu puede hacer cada una de las partes para satisfacer sus intereses y necesidades?
6. Acuerdo.-solucin integradora.
EL MODELO TRANSFORMATIVO DE BUSH YFOLGER.-Sus creadores son Rober Bush y Joseph Folger. Es el modelo que se centra en la comunicacin y las relaciones interpersonales de las partes, ms que en un acuerdo. Importa si llegan a un acuerdo o no.
EL MODELO CIRCULAR-NARRATIVO E SARACOBB.-Este modelo est orientado tanto a las modificaciones delas relaciones como al acuerdo. Focaliza su trabajo en las narraciones quetraela genteala conciliacin.Hayque transformar las historias conflictivas en otra que sean maspositivasyquepermitanalaspartessalirdesusposiciones.
Este mtodo considera cuatro etapas:1. Reunin conjunta inicial.-participan las partes y el conciliador.
2. Reuninprivadacon cadaunadelas partespor separado.-se pregunta acerca del problema q afecta a laspartes.
3. Reunin internao delequipo.-el conciliador analiza cada historia y construye una historia alternativa.
4. Reunin conjunta.-en conciliador se rene con las partes.
PROCEDIMIENTOCONCILIATORIOSENGUN LA LEY N26872
El procedimiento conciliatorio tiene tres etapas:a) Lapreconciliacin
b) La audiencia de conciliacin
c) Lapostconciliacin
PRIMERA ETAPA: PRE CONCILIACION:Se inicia cuando una de las partes o ambos solicitan la conciliacin. Se tienen que realizar cinco pasos:1. Lapresentacindela solicitud.
2. Evaluacin de lasolicitudpara determinar si es materiaconciliable.
3. Ladesignacindelconciliador
4. Invitacin
5. Preparacin
SEGUNDA ETAPA: AUDIENCIA DE CONCILIACION:La audiencia de conciliacin tiene cuatro fases, las cuales se llevan a cabo mediante reuniones conjuntas y de ser necesario, reunionesprivadas con cada una de las partes por separado:TERCERA ETAPA: POST CONCILIACION:En esta etapa se llevan a cabo las siguientes acciones:1. Registro, archivodel acta y delexpediente.
2. Seguimientodel caso
SOLUCIN DE CONFLICTOS
