Herramientas Financiera Sdarvis[1]

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA RUFINO BLANCO FOMBONA” RUFINO BLANCO FOMBONA” CONTADURIA V – “A” - NOCTURNO CONTADURIA V – “A” - NOCTURNO INTEGRANTES: Rojas Silvia C.I.: V- 5.518.601 Cortez Alejandro C.I.: V- 15.835.254 Oramas M. Darvis C.I.: V- 20.210.497 PROFESORA: Yelitze Quintero Herramientas Herramientas Gerenciales Gerenciales

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA

““RUFINO BLANCO FOMBONA”RUFINO BLANCO FOMBONA”

CONTADURIA V – “A” - NOCTURNO CONTADURIA V – “A” - NOCTURNO

INTEGRANTES:

Rojas Silvia C.I.: V- 5.518.601

Cortez Alejandro C.I.: V- 15.835.254

Oramas M. Darvis C.I.: V- 20.210.497

PROFESORA:

Yelitze Quintero

Herramient as Herramient asGerencialesGerenciales

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CONTENIDOSCONTENIDOS*- . Administración c ientíf ica y c lásica*- . Administración c ientíf ica y c lásica

*- . Modelos administrativos *- . Modelos administrativos

*- . Diferentes t ipos de administración y como son apl icadas sus *- . Diferentes t ipos de administración y como son apl icadas sus

sistemas en las organizacionessistemas en las organizaciones

*- . El enfoque de Sistemas en Administración*- . El enfoque de Sistemas en Administración

*- . Teoría general de s istemas*- . Teoría general de s istemas

*- . Las organizaciones como sistemas*- . Las organizaciones como sistemas

*- . Modelo de katz y kahn*-. Modelo de katz y kahn

*-. Teoría de los s istemas*- . Teoría de los s istemas

*- . Concepto de modelos*- . Concepto de modelos

*- . Tipos de modelos*- . Tipos de modelos

Silvia Rojas

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Administración Científ ica Frederick Taylor

(1911)

Racionalización del Trabajo en el Nivel Operacional

Administración ClásicaHenry Fayol

Estructura de la Organización

Método de Trabajo

Desarrollo de los

Trabajadores

Relación y unión

Cooperación

Unidad de Dirección

Unidad de Mando

Disciplina

Autoridad

División del Trabajo

Clásica

Silvia Rojas

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Silvia Rojas

MODELOS ADMINISTRATIVOSMODELOS ADMINISTRATIVOS

ModelosSistemas

Administrativos

Técnicas

Procesos Adaptándolos y general izándolos a Adaptándolos y general izándolos a sus neces idadessus neces idades

*- . Producir cambio .*- . Producir cambio .

*- . Uso de herramientas .*- . Uso de herramientas .

*- . Más de un t ipo de empresa.*- . Más de un t ipo de empresa.

*- . Cambian la forma de *- . Cambian la forma de desempeño.desempeño.

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Silvia Rojas

TIPOS DE ADMINISTRACIÓN Y CÓMO SON APLICADOS SUS TIPOS DE ADMINISTRACIÓN Y CÓMO SON APLICADOS SUS SISTEMAS EN LAS ORGANIZACIONESSISTEMAS EN LAS ORGANIZACIONES

InternacionalInternacional

Empresas Empresas Internacionales en Internacionales en países extranjerospaíses extranjeros

ComparativoDistintos ambientes Dist intos ambientes y razones de y razones de resultados resultados diferentesdiferentes

ObjetivoObjetivo

Logro ef icaz y Logro ef icaz y ef ic ienteef ic iente

TecnologíaTecnología

Todos los Todos los ProcesosProcesos

EstrategiaEstrategia

Rumbo a Rumbo a seguirseguir

Producc ión y OperacionesProducc ión y Operaciones

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Alejandro Cortez

TEORÍA GENERAL DE SISTEMASTEORÍA GENERAL DE SISTEMAS

Ésta teoría busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, pero sí producir Ésta teoría busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, pero sí producir teorías y formulaciones conceptuales que pueden crear condiciones de aplicación en la teorías y formulaciones conceptuales que pueden crear condiciones de aplicación en la

realidad empírica. realidad empírica.

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Alejandro Cortez

LAS ORGANIZACIONES COMO LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMASSISTEMAS

ABIERTOSABIERTOS CERRADOSCERRADOS

A.-A.- Entradas. Entradas.

B.-B.- Procesamiento. Procesamiento.

C. -C. - Salidas. Salidas.

D.-D.- Retroalimentación. Retroalimentación.

A.-A.- Entradas. Entradas.

B.-B.- Salidas. Salidas.

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Alejandro Cortez

MODELO DE KATZ MODELO DE KATZ Y KAHNY KAHN

IMPORTACIÓNIMPORTACIÓN

(ENTRADAS)(ENTRADAS) TRANSFORMACIÓNTRANSFORMACIÓN

EXPORTACIÓNEXPORTACIÓN

(SALIDAS)(SALIDAS)

REPETICIÓNREPETICIÓN

ENTROPÍA (- )ENTROPÍA (- )

INFORMACIÓN,INFORMACIÓN,

P. CODIFICACIÓNP. CODIFICACIÓN

FIRMEZA Y FIRMEZA Y HOMEOSTASISHOMEOSTASIS

DIFERENCIACIÓNDIFERENCIACIÓN

EQUIFINALIDADEQUIFINALIDAD

LÍMITESLÍMITES

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Darvis Oramas

TEORÍA TEORÍA

DE LOS DE LOS

SISTEMASSISTEMAS

ENTROPÍA

ENTROPÍA

NEGUENTROPÍA

Biólogo Ludwing von Bertalanffy Biólogo Ludwing von Bertalanffy (Siglo XX)(Siglo XX)

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Darvis Oramas

MODELOSMODELOS

Descripción matemática de un sistema físico a partir de la evaluación de su Descripción matemática de un sistema físico a partir de la evaluación de su conducta, basada en mediciones estimadas, observadas o realizadas.conducta, basada en mediciones estimadas, observadas o realizadas.

Se usan para explicar y controlar fenómenos a nuestro alrededor y pueden Se usan para explicar y controlar fenómenos a nuestro alrededor y pueden predecir eventos que están por ocurrir.predecir eventos que están por ocurrir.

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Darvis Oramas

TIPOS DE TIPOS DE

MODELOSMODELOS

ICÓNICOSICÓNICOS ANÁLOGOSANÁLOGOS SIMBÓLICOSSIMBÓLICOS

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Por su Por su atención ! ! !atención ! ! !Guatire, Mayo de 2.009