Hipermedio, medios interactivos y salas de redacción

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Taller Avanzado de Uso y Ges1ón de Aplicaciones y Herramientas de #PeriodismoDigital Barranquilla 2012

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 Taller  Avanzado  de  Uso  y  Ges1ón  de    Aplicaciones  y  Herramientas    de  

#PeriodismoDigital          

Barranquilla  2012  

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¿Quién  orienta?    Tania  Lucía  Cobos    Comunicadora  social  periodista  de  la  Universidad  del  Norte,  especialista  en  periodismo  electrónico  de  la  Universidad  Pon1ficia  Bolivariana  y  maestra  en  ciencias  en  comunicación  del  Tecnológico  de  Monterrey  ITESM  (México).    Se  ha  desempeñado,  entre  otros,  como  periodista  digital  en  la  Oficina  de  Comunicaciones  de  la  Dirección  General  del  SENA,  editora  periodista  blogger  en  el  portal  Universia  Colombia,  y  coordinadora  de  internet  costa  en  Paginasamarillas.com  (Publicar  S.A).    Actualmente  es  directora  y  evaluadora  de  trabajos  de  grado  en  la  Maestría  en  Comunicación  Digital  de  la  Universidad  Pon1ficia  Bolivariana  (Medellín)  y  miembro  de  la  planta  académica  de  la  Maestría  en  Periodismo  Digital  de  la  Universidad  de  Guadalajara  (México).    Más  en  Tania  Lu,  mi  blog  hXp://tanialu.co  ;  TwiXer  @TaniaLu  ;  e-­‐mail  [email protected]    

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Hipermedio  y  medios  interac1vos  

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El  Hipermedio    El  término  hipermedio  o  hipermedia  es  usado  como  una  extensión  lógica  del  término  hipertexto  en  el  cual  imágenes,  audio,  video,  texto  e  hipervínculos  o  enlaces  intervienen  para  crear  un  medio  de  información  usualmente  en  una  presentación  no  lineal.  Esto  contrasta  con  el  término  mul1media  el  cual  puede  ser  usado  para  describir  a  las  presentaciones  lineales  no  interac1vas,  así  como  también  al  mismo  hipermedio.    La  World  Wide  Web  o  WWW  es  el  clásico  ejemplo  de  hipermedio,  mientras  que  una  proyección  no  interac1va  de  cine  es  un  ejemplo  estándar  de  mul1media  debido  a  la  ausencia  de  hipervínculos.  

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El  Hipermedio  

Ej:  página  web  con  elementos  hipermedia  e  hipervínculos  

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Mul5media  

Ej:  una  función  de  cine  tradicional  

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Medios  interac5vos    Por  medio  interac1vo  se  en1ende  la  relación  subje1va  que  se  establece  entre  una  persona  y  el  producto  que  le  es  presentado  a  través  de  un  proceso  de  diálogo.  En  otras  palabras,  son  aquellos  que  permiten  una  comunicación  bidireccional  para  el  intercambio  de  información.    Con  la  llegada  de  las  nuevas  tecnologías,  Internet  se  ha  erigido  como  el  principal  medio  interac1vo.    Sin  embargo  no  es  el  único,  medios  tradicionales  como  el  cine  y  la  televisión  también  se  han  adaptado  a  una  naturaleza  interac1va.  

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Medios  interac5vos    En  el  caso  de  la  televisión  interac5va,  se  refiere  a  un  nuevo  concepto  de  ver  televisión.  El  espectador  pasa  a  ser  un  elemento  ac1vo  capaz  de  escoger  aquello  que  realmente  le  interesa  y  beneficiarse  de  nuevos  servicios  ofrecidos  a  través  del  televisor.      Si  bien  había  niveles  mínimos  de  interacción  en  la  televisión  analógica,  las  TICs  han  incrementado  el  nivel  desde  solicitar  una  película  para  verla  en  determinado  momento  (video  por  demanda)  hasta  el  poder  de  influir  directamente  en  el  desenlace  de  un  programa  en  emisión  (Ej:  votaciones)  

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Medios  interac5vos    Servicios  1po  DirecTV  son  un  ejemplo  de  televisión  interac5va  desde  el  operador  que  presta  el  servicio  de  televisión.  La  interacción  se  establece  a  través  decodificador  y  un  control  de  mando.  

En  modelos  más  recientes  de  aparatos  televisivos  es  el  fabricante  del  mismo  el  que  añade  aplicaciones  na1vas  que  permiten  la  interacción  a  través  de  este.  Además  cuentan  con  sodware  de  reconocimiento  de  voz,  facial  y  de  movimiento.  Ej:  televisores  Smart  TV  de  Samsung.  

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Medios  interac5vos    El  cine  también  ha  apostado  a  la  interacción,  dando  al  paso  cine  interac5vo.  Una  de  las  estrategias  ha  sido  el  retomar  el  desarrollo  del  cine  3D,  una  tecnología  de  filmación  y  proyección  que  simula  la  visión  tridimensional  humana  real.  Para  ver  la  función  el  usuario  debe  colocarse  unos  lentes  especiales  para  su  visualización.  

Otra  estrategia  es  el  cine  4D,  que  busca  una  mayor  inmersión  del  público  en  el  ambiente  de  la  película,  recreando  en  la  sala  de  proyección  condiciones  que  se  ven  en  la  pantalla  como  niebla,  lluvia,  viento,  sonidos  más  intensos,  olores  y  vibraciones  en  los  asientos  ,  además  de  la  proyección  3D.  

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Medios  interac5vos    Una  apuesta  más  innovadora  de  cine  interac5vo  es  el  desarrollo  de  una  película  interac1va.  En  el  2010,  13th  Films  Street  proyectó  la  primera  película  como  tal,  “The  Last  Call”    (La  Úl1ma  Llamada),  del  género  terror,  que  buscaba  que  el  espectador  par1cipara  en  algunas  de  las  escenas  de  la  misma  a  través  de  su  teléfono  celular.    Cuando  el  espectador  llega  a  la  sala  proporciona  su  número  de  teléfono  celular  el  cual  se  introduce  en  una  base  de  datos.  Durante  la  película  el  personaje  principal  realiza  una  llamada  a  un  móvil,  y  responde  un  espectador  escogido  al  azar.  A  través  de  un  sodware  de  reconocimiento  de  voz,  el  espectador  conversará  con  el  personaje  quien  le  preguntará  que  pasos  debe  seguir  y  el  espectador  deberá  irle  indicando  los  mismos.  

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Para  saber  más…    Internet  como  medio  de  comunicación  hXp://www.areacomunicacion.com.ar/text/pe02_01.htm      Cinema  interac1vo:  estudios  para  una  posible  propuesta  hXp://guionactualidad.uab.cat/?p=969            Un  paso  hacia  la  televisión  interac1va  en  Colombia  hXp://elpuntoblog.wordpress.com/2011/05/15/un-­‐paso-­‐hacia-­‐la-­‐television-­‐interac1va-­‐en-­‐colombia/      Trailer  “The  Last  Call”  hXp://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=qe9CiKnrS1w    

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Redacciones  digitales  y  offline  ¿integradas  o  separadas?  

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Redacciones  digitales  y  offline  ¿integradas  o  separadas?    La  irrupción  de  Internet  en  las  redacciones  de  los  medios  impresos  trajo  consigo  cambios  de  diversa  índole:  nuevos  requerimientos  de  habilidades  del  periodista,  cambios  en  la  forma  de  producir  la  no1cia,  cambios  en  la  forma  de  publicar  la  no1cia,  la  llegada  del  audio  y  el  video,  etc.      Esto  ha  supuesto  para  muchos  diarios  y  revistas:  1.  La  creación  de  una  nueva  redacción,  la  redacción  digital,  con  su  propio  equipo  

periodís1co  y  sus  propios  insumos  produciendo  para  la  versión  online,  trabajando  en  paralelo  con  la  redacción  del  impreso.  

2.  Otros  han  optado  por  reentrenar  a  sus  periodistas  y  reorganizar  sus  redacciones  de  tal  manera  que  sean  tanto  impresas  (offline)  como  digitales  (online),  es  decir,  produciendo  para  las  dos  versiones,  y  algunas  de  estas,  con  clara  tendencia  hacia  lo  digital.    

3.  Otros  han  optado  por  decisiones  más  radicales,  han  cerrado  la  redacción  impresa,  han  descon1nuado  este  soporte  y  han  creado  o  fortalecido  la  redacción  digital  y  se  han  enfocado  sólo  en  el  producto  online.  

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Redacciones  digitales  y  offline  ¿integradas  o  separadas?    Adicionalmente,  desde  hace  unos  años,  con  la  inclusión  de  la  tecnología  de  Internet  en  los  disposi1vos  móviles  (teléfonos  inteligentes,  tabletas,  reproductores  mul1media  portá1les…),  las  redacciones  también  han  debido  hacerse  cargo  de  la  versión  móvil  del  medio,  tanto  la  aplicación  o  app  como  el  si1o  web  móvil.    

¿Cuáles  han  sido  las  experiencias?    Han  sido  variables  precisamente  por  la  naturaleza  única  de  cada  empresa  periodís1ca  de  prensa  y  revistas,  no  hay  una  opción  correcta  o    incorrecta  ya  que  depende  como  considere  el  medio  que  marcha  mejor  y  de  otros  factores  internos  que  influyen  en  la  fusión  o  separación  de  sus  redacciones.  

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Algunos  casos    USA  Today.  En  el  2010  este  diario  estadounidense  anunció  una  reestructuración  general    para  quitarle  énfasis  a  la  versión  impresa  y  enfocarse  más  en  contenidos  digitales  para  aparatos  móviles.  Esto  implicó  alrededor  de  130  despidos  y  la  creación  de  un  departamento  de  desarrollo  digital.  “Tenemos  que  ir  a  donde  está  la  audiencia”,  dijo  a  AP  el  editor  John  Hillkirk.  “Si  la  gente  está  u1lizando  el  iPad  como  loca,  o  el  iPhone  y  otros  aparatos  móviles,  tenemos  que  estar  ahí  con  el  contenido  que  ellos  quieren,  cuando  quieren”.      Ya  en  el  2006  había  anunciado  la  fusión  de  sus  redacciones  online  e  impresa  para  agilizar  la  información  y  proveer  una  mejor  plataforma  a  sus  anunciantes,  además  de  la  inclusión  de  contenidos  producto  del  “periodismo  ciudadano”.  

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Algunos  casos    20  Minutos.  En  el  2007  el  diario  español  fusionó  sus  redacciones  online  e  impresa,  que  significó  al  menos  36  despidos,  para  luego  dos  años  después,  2009,  anunciar  la  separación  de  las  mismas.  Lo  anterior  al  parecer  siguiendo  la  línea  de  su  socio  mayoritario,  el  grupo  noruego  Schibsted  y  su  periódico  VG.    En  el  2012  el  diario  español  anunció  otra  reestructuración  y  nuevamente  la  fusión  de  las  redacciones  online  y  offline  adoptando  una  nueva  estructura  organiza1va  orientada  claramente  hacia  lo  digital  y  con  capacidad  para  hacer  todo  1po  de  productos.  El  periódico  anunció  que  no  habría  despidos  sino  que  por  el  contrario  contrataciones.    

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Algunos  casos    El  Comercio.  En  el  2010,  en  una  entrevista  a  Fabricio  Torres  del  Águila,  editor  web  del  mismo,  comentó  que  las  redacciones  del  diario  peruano  no  estaban  integradas,  a  pesar  que  desde  hacía  dos  años  y  medio  (a  esa  fecha)  habían  intentado  fusionarlas,  pero  por  diferentes  causas,  el  proceso  no  se  había  podido  formalizar  completamente.      De  acuerdo  al  mismo,  las  causas  por  las  que  no  ha  llegado  a  fraguar  es  porque  no  hay  voluntad  de  la  redacción  impresa  debido  a  los  fuertes  y  drás1cos  cambios  que  había  que  ejecutar  en  ésta  que  en  la  redacción  online.  Es  posible  que  por  ser  un  diario  tradicional  y  con  muchos  años  de  vida,  existan  jerarquías  de  poder  que  pueden  entrar  en  conflicto  cuando  se  intenta  hacer  una  integración  total.  

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Algunos  casos    The  Wall  Street  Journal.  En  el  2008  ese  diario  financiero  estadounidense  había  fusionado  sus  redacciones  online  e  impresa,  creando  un  grupo  de  periodistas  y  editores  seniors    para  las  ediciones  de  papel  y  digital,  así  como  para  otros  medios,  que  podían  sentarse  juntos  y  coordinar  el  tratamiento  informa1vo  cada  día.    En  el  2010,  año  y  medio  después,  el  diario  anunció  que  separaba  sus  redacciones  impresa  y  online,  sin  embargo  no  trascendió  más  información  sobre  este  proceso  ni  que  implicó  para  sus  periodistas.    

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Para  saber  más…    Documental  mul1media  Redacciones  Online  hXp://redaccionesonline.blogspot.com/      Redacciones  digitales:  formación  y  experimentación  hXp://www.clasesdeperiodismo.com/2010/01/05/redacciones-­‐digitales-­‐formacion-­‐y-­‐experimentacion/    Integración  redaccional  hXp://233grados.lainformacion.com/blog/integracin_redaccional/      Redacción  digital  vs  Redacción  tradicional  (caso  español)  hXp://www.lavanguardia.com/tecnologia/20070615/51362364808/redaccion-­‐digital-­‐vs-­‐redaccion-­‐tradicional.html      La  arquitectura  de  las  redacciones  integradas  hXp://www.puroperiodismo.cl/?p=7406