Historia de la administracion
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E. U Edith Morales Herrera
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E. U Edith Morales Herrera
BibliografíaMarriner T, 8° edición Gestión y Dirección de
Enfermería.
Balderas M, 4°edición Administración de los
servicios de Enfermería.
2
Objetivos:Conocer teorías de la administración.
Identificar teorías aplicadas a la
administración actual.
3
Teoría general de la administraciónLa complejidad de las organizaciones
humanas requiere administradores que
conozcan los diferentes modelos
administrativos para obtener los mejores
resultados.
4
Teoría general de la administraciónNinguna teoría de la gestión es suficiente
por si sola para guiar a cada acción del líder
de enfermería. Sin embargo se pueden crear
estilos de gestión individuales para cubrir
sus necesidades particulares, adaptándose a
los diferentes estilos de liderazgo.
5
Gestión científica Las teorías sobre la gestión no permanecen
estáticas.
Comenzó hacia el 1900.
Los teóricos fundamentales fueron: Taylor,
Gilbreths y Gantt, entre otros.
6
Taylor (1856 – 1915)Fue reconocido como el padre de la gestión
científica.
Aplicó los principios de observación,
medición y comparación científica para
determinar el modo más eficiente de llevar a
cabo una tarea.
7
Taylor (1856 – 1915)Eliminó los movimientos inútiles y la
dispersión de actividades.Mejoró el rendimiento y los estándares de
producción.Promovió los incentivos y el aumento de la
productividad.Permite calcular los costos y fijar los
precios de los productos.
8
Lilian y Frank GilbrethDesarrollaron estudios sobre el tiempo.
Desarrollaron el Organigrama .
Destacaron el establecimiento de normas,
efectos de los planes de incentivo .
9
Teoría clásica de Henri Fayol (1841-1925)
Principios administrativos
1.Determinación de tareas especializadas.
2.Equilibrio de autoridad y responsabilidad.
3.Asegurar la disciplina para lograr objetivos.
4.Cada empleado debe recibir ordenes de un
solo jefe.
10
Principios administrativos
5. Una sola dirección para cada grupo de
actividades con un solo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a
los de la empresa.
7. A trabajo igual, salario igual.
8. Centralización de la autoridad en la alta
jerarquía.11
Principios administrativos
9. Equidad para lograr lealtad.
10. Estabilidad en el cargo.
11. Fomento de la iniciativa.
12. Armonía y espíritu de equipo.
12
Aspectos sobresalientesAfirmó que la administración es universal.
Subrayó la importancia de la estructura de la
organización, incluyendo la posición directiva.
Definió el perfil del administrador.
Subrayó que las funciones administrativas eran
superiores a las funciones de la empresa.
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Deficiencias de la teoría clásica.
1. Fomento de rutinas de trabajo y especialización
que diluyen la iniciativa, creatividad e innovación
de las personas.
1. No se toman en cuenta los conflictos de la
organización informal ni sus efectos en la
estructura formal de organización de la empresa.
14
Deficiencias de la teoría clásica.
3. La organización funcional da autoridad a
supervisores sólo en su área de trabajo
limitando su expansión y ascenso.
4. No se toma en cuenta el ambiente físico,
que definitivamente influye en la
productividad de los trabajadores.
15
Deficiencias de la teoría clásica.
5. No se considera importante incentivar a los
trabajadores que cumplen con sus funciones
16
Administración científica Taylor(1856-1915)
Sus ideales eran:
Devoción al trabajo
Disciplina
Ahorro
17
Administración científica Taylor(1856-1915)
No toleraba:
El desperdicio
La irresponsabilidad
La negligencia
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Administración científica Taylor(1856-1915)
En enfermería , su influencia se encuentra en
el procedimiento para calcular el personal
de enfermería necesario en los servicios.
19
Gantt (1861- 1919)Destacaba la importancia de la persona, de instruir
y dirigir al empleado. Buscaba la eficiencia
humana
Creó una gráfica:
Programar actividades utilizando al máximo los
recursos disponibles.
Evaluando y controlando el avance.
Buscando una mejor distribución de los recursos.
20
Gantt (1861- 1919)La gráfica de Gantt modificada es de uso
común en enfermería como plan de rotación
del personal.
Desarrolló un plan de remuneración de la
tarea y la labor extra.
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Teoría del desarrollo organizacional
Aparece en 1960, considera 4 variables:
La organización
El entorno social
Los grupos sociales
El desarrollo
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Teoría de la toma de decisionesLos elementos sobresalientes son el proceso
y el problema.
Etapas de la toma de decisiones:
Se identifica el problema, se analiza, se
investiga las posibles soluciones, se ejecuta
la decisión y se evalúan los resultados.
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ConclusionesLas teorías modernas de la administración están
compuestas por muchas teorías que han
perdurado en el tiempo.
También podemos decir que en nuestros tiempos
una teoría es insuficiente para poder administrar
una organización, debemos utilizar lo que más nos
sirva de cada uno de ellas adaptados a nuestra
realidad laboral.24
25
Gracias
