HR Business PartnerCertification

Siendo un referente en la creación e implementación de programas en educación ejecutiva, el reto es una continua actualización y renovación de más del 20% de los programas, permitiendo responder a las necesidades y exigencias enfocadas hacia los nuevos desafíos del mercado.

Nuestros programas exigen un staff de facilitadores de alto nivel en cuanto a formación académica y desarrollo empresarial, todo ello asegura mantener altos niveles de calidad y excelencia, por encima del promedio de programas de capacitación que se ofrecen en el mercado lo que garantiza que el participante pueda generar la aplicación inmediata de los conocimientos adquiridos.

que nos permite formar a más de 6,000 participantes por año

+135 mil

+6 mil

+6 mil

+500

8 centros

19 áreas del saber

Ejecutivos capacitados

Programas de formación ejecutiva impartidos

Programas de formación ejecutiva se imparten cada año

de excelencia de creaciónde conocimiento

Proyectos de capacitación In Company impartidos a más de 250 compañías en 18 países de Latinoamérica

EEUU Honduras

México Nicaragua

El Salvador Costa Rica

Rep. Dominicana Panamá

Colombia Argentina

Paraguay Chile

Ecuador España

Brazil Puerto Rico

Nuestra Experiencia

internacional

ConsideradaEscuela de Negocios#1 de Guatemala

Top 2 entre las mejoresEscuelas de NegociosPara la contratación del mejor talento por su calidad de educación (Ranking Top Employers América Economía – 2019)

Entre las 5 Escuelas de Negocios que lideran la formación y educación para el desarrollo de competencias digitales a través de Panamerican Digital School

Entre las 3 mejoresEscuelas de Negociosde Centroamérica(Ranking Escuelas de Negocios más reconocidas a nivel centroamericano 2018)

Entre las 10 Escuelas de Negocios más Innovadoras de Latinoamérica(Ranking Escuelas de Negocios más innovadoras – Revista Forbes 2018

ConsideradaEscuela de Negocios#1 de Guatemala

Top 2 entre las mejoresEscuelas de NegociosPara la contratación del mejor talento por su calidad de educación (Ranking Top Employers América Economía – 2019)

Entre las 5 Escuelas de Negocios que lideran la formación y educación para el desarrollo de competencias digitales a través de Panamerican Digital School

Entre las 3 mejoresEscuelas de Negociosde Centroamérica(Ranking Escuelas de Negocios más reconocidas a nivel centroamericano 2018)

Entre las 10 Escuelas de Negocios más Innovadoras de Latinoamérica(Ranking Escuelas de Negocios más innovadoras – Revista Forbes 2018

ConsideradaEscuela de Negocios#1 de Guatemala

Top 2 entre las mejoresEscuelas de NegociosPara la contratación del mejor talento por su calidad de educación (Ranking Top Employers América Economía – 2019)

Entre las 5 Escuelas de Negocios que lideran la formación y educación para el desarrollo de competencias digitales a través de Panamerican Digital School

Entre las 3 mejoresEscuelas de Negociosde Centroamérica(Ranking Escuelas de Negocios más reconocidas a nivel centroamericano 2018)

Entre las 10 Escuelas de Negocios más Innovadoras de Latinoamérica(Ranking Escuelas de Negocios más innovadoras – Revista Forbes 2018

ConsideradaEscuela de Negocios#1 de Guatemala

Entre las 3 mejoresEscuelas de Negociosde Centroamérica(Ranking Escuelas de Negocios más reconocidas a

nivel Centroamericano 2018)

Entre las 10 Escuelas de Negocios más innovadoras de Latinoamérica(Ranking Escuelas de Negocios más Innovadoras 2018)

Entre las 5 Escuelas de Negocios

que lideran la formación y educación para el desarrollo de competencias digitales a través de Panamerican Digital School

Miembros de

Top 2 entre las mejoresEscuelas de NegociosPara la contratación del mejor talento por su calidad de educación(Ranking Top Employes América Economía - 2019)

Son programas de entrenamiento diseñados para garantizar una formación integral de los conocimientos y habilidades de nuestros estudiantes, se logra a través de los mejores recursos de enseñanza para adultos y la impartición de los temas más actuales que exigen las organizaciones modernas. Las Certificaciones, forman ejecutivos especialistas en una disciplina específica y lo convierten en el mayor referente del área. Nuestro compromiso es garantizar que nuestros estudiantes cuenten con las mejores técnicas y herramientas disponibles, para poder asegurarse un espacio en un mercado empresarial cada vez más competitivo.

Nuestro modelo de estudio de APRENDER-HACER-ASEGURAR permite al estudiante la posibilidad de lograr un aprendizaje significativo e integral ya que se incluye evaluación de lo aprendido en el mismo.

¿Por qué tomar una certificación?

Panamerican Business School presenta un programa destinado a validar y certificar las habilidades y competencias del rol del Human Resources Business Partner HRBP. Con la calidad y prestigio que ofrecen nuestros programas de entrenamiento, el participante podrá tener acceso a un programa integral de formación a través de un diseño único y facilitadores del más alto nivel.

Presentación:Los cambios a los que se enfrentan cada dia las organizaciones, como resultado de la evolución de los modelos de negocios, una revolución tecnológica sin precedentes y las demandas de nuevas generaciones que día a día se van sumando a los equipos de trabajo en las organizaciones, requiere de un replanteamiento de la manera en que las organizaciones necesitan competir.

Nuevas tendencias y prácticas se vienen a sumar a las estructuras organizacionales tradicionales, las cuales requieren de una adaptación y redireccionamiento por parte de los líderes de la organización. Los nuevos desafíos que enfrenta el Rol de la Gestión Humana exigen de un nuevo tipo de pensamiento y enfoque de trabajo de orden más estratégico.

El nuevo Rol del HR Business Partner se centra en generar el expertiz necesario para apoyar y colaborar con las áreas a su cargo para transformar la cultura organizacional y crear las estrategias necesarias para gestionar los cambios que requieran los nuevos proyectos que a su vez forman parte de la implementación de la estrategia corporativa. El HR Business Partner se encarga de traducir la visión corporativa de la organización y las premisas que rigen las nuevas prácticas de la Gestión y Dirección humana de la organización.

Es muy probable que muchos profesionales de Recursos Humanos estén realizando las tareas y funciones del mismo, aunque su puesto no se denomine Human Resources Business Partner. Un buen gestor de Recursos Humanos debe cumplir con la función principal de un Human Resources Business Partner que es saber gestionar el capital humano de forma proactiva y dinamizadora tanto para los equipos y los colaboradores internos como para la propia organización empresarial.

Dirigido a:Directores, gerentes, jefes, consultores y analistas de business partners de las diferentes áreas de la organización y toda persona involucrada en la gestión eficiente del recurso humano.

Desarrollar un pensamiento estratégico, analítico y de di-seño.

Obtener una visión estratégica del negocio y como su rol impacta en los procesos de la organización.

Crear un sentido de urgencia para la toma de decisiones.

Desarrollar habilidades de consultoría interna para acompañar a las áreas a su cargo a lograr los resultados.

Mejorar su branding personal a lo interno de la organización como agente de cambio.

Obtener conocimientos avanzados sobre la nueva forma de gestionar el rol de HR Business Partner.

Desarrollar capacidades de planificación, organización y despliegue de proyectos de gestión humana asignados.

ProgramaAcadémicoPrograma

Académico

StrategicCourses

Nivel 1

(Cursos Estratégicos)

Módulo 1: Liderazgo estratégico: la nueva visión de futuro del líder

OBJETIVO: Diseñar un rol de liderazgo estratégico para HRBP que responda a los elementos y condiciones de los negocios en la actualidad.

Habilidades de liderazgoLa visión estratégica de un líderLiderazgo de influencia para el logro de resultadosDesarrollo de centros de influenciaGeneración de ambientes colaborativos a través de la influenciaLiderazgo orientado a la ejecución de proyectos

Módulo 2: ModeLos de Negocios Y estrategia coMPetitiVaOBJETIVO: Conocer los elementos para la certera gestión estratégica del negocio, desde el rol como HRBP y su influencia sobre elementos fundamentales en su construcción.

Concepto de estrategiaEl proceso de la planificación estratégicaImportancia de la estrategia corporativaElementos de la estrategiaLa contribución de la gestión humana en la gestión estratégicaEl rol del gestor de recursos humanos en los procesos de alineación estratégicaLa relación: Estrategia – Cultura – Personas

"El programa de certificación HRBP, me ha parecido una maravilla, tiene expositores de algo nivel, con muchísima experiencia en sus áreas de conocimiento. Considero que me está brindando las herramientas necesarias para poder elevar mi carrera otro escalón más y poder tener ese plus dentro de mi organización. El contenido es interesante y de mucho provecho para nosotros que estamos en el área de capital humano. Sin duda ha sido una experiencia increíble y altamente recomendado."

en HuaWei teleCoMMuniCations el salvadorHr sPeCialist

Módulo 3: desarroLLo orgaNizacioNaL: eNteNdieNdo La NueVa diNáMica huMaNa eN Las orgaNizacioNes

OBJETIVO: Profundizar en los elementos de Desarrollo Organizacional a través de la visión y concepto de organización como un sistema.

El nuevo concepto del Desarrollo Organizacional (DO)La Organización como un sistema El impacto del DO en la planificación estratégicaEl Rol del HRBP en la estrategia de DO de la organizaciónFactores de éxito en la implementación de proyectos de Desarrollo Organizacional Ejemplo de organizaciones con buenas prácticas de DO

BusinessCourses

Nivel 2

(Cursos de Negocios)

Módulo 4: gestiÓN deL taLeNto huMaNo

OBJETIVO: Obtener habilidades para la gestión del talento humano y su desarrollo en las organizaciones, a través de herramientas que ayuden al impacto de resultados.

Gestión estratégica del talento humanoValores y cultura organizacionalCompetencias para la detección y retención del talentoEl desempeño y el plan de carreraGestión de la formación y desarrollo de competenciasCreación de valor a través de las personas

Módulo 5: haBiLidades de coNsuLtorÍa iNterNa estratégica

OBJETIVO: Desarrollar las habilidades de consultor y socio de negocios en el rol de recursos humanos dentro de las organizaciones a fin de fortalecer la influencia que tiene en las decisiones y su impacto en los resultados.

El rol del HR Business Partner como consultor interno de los departamentos y áreas de negocios de la organizaciónHabilidades necesarias para desarrollar un rol de consultor internoDiagnóstico de las necesidades de las áreas y departamentosDefinición del modelo de solución para cada reto de gestión humanaGenerando una comunicación sólida con los clientes internosHerramientas de consultoría interna exitosa para HRBPCumplimiento de los requerimientos del cliente interno

Módulo 6: gestiÓN deL caMBio orgaNizacioNaL

OBJETIVO: Conocer y comprender la importancia de la gestión de cambio en las organizaciones y el rol de liderazgo del HRBP que acompaña procesos de cambio.

El HR Business Partner como agente de cambioLas etapas en procesos de cambioHabilidades necesarias para liderar procesos de cambioEl plan de comunicación de los procesos de cambioFactores de éxito en la implementación de proyectos de cambioEjemplos de procesos de cambio exitosos

El nuevo Rol del HR Business Partner se centra en generar la experiencia necesaria para apoyar y colaborar con las áreas a su cargo para transformar la cultura organizacional y crear las estrategias necesarias para gestionar los cambios que requieran los nuevos proyectos que a su vez forman parte de la implementación de la estrategia corporativa.

Digital TransformationCourses

Nivel 3

(Cursos de Transformación Digital)

Módulo 7: traNsForMaciÓN digitaL: liderando la gestión HuMana del futuro

Las tecnologías y plataformas que transformarán el trabajo del futuroLa Transformación Digital y su evolución en la Gestión Humana de futuroLas disciplinas y profesiones del futuroLos sectores y trabajos que están siendo afectados por los avances de la Robotización y automatización del trabajoCon quiénes trabajaremos en el futuro: Humanos, Robots, Cobots, Chatbots, HumanoidesDel pensamiento tradicional al pensamiento digital en la gestión del talentoDe las organizaciones tradicionales a organizaciones líquidasEl talento líquidoModelos y sistemas del trabajo: Remoto, colaborativo, Freelance, en RedCuatro predicciones del trabajo del futuro

OBJETIVO: Desarrollar el interés por la transformación digital en Recursos Humanos, a través del conocimiento de las nuevas tendencias digitales y el desarrollo de plataformas de vanguardia.

Módulo 8: gestiÓN deL taLeNto huMaNo Basado eN coMPeteNcias digitaLes

El futuro del talento digitalLas competencias digitales que se van a requerir en los trabajos del futuroDe las Soft Skills a las Power SkillsCompetencias digitales: Mindset, Skills set y Tool SetGestión de una cultura digitalEmpresas con culturas digitales de alto desempeñoCompetencias laborales STEMCómo implementar proyectos de aprendizaje en competencias digitalesCasos de empresas

OBJETIVO: Conocer el impacto del desarrollo de competencias digitales en el HRBP, a través de la generación de una cultura de trabajo fundamentada en pensamiento digital.

Módulo 9: diseño de uN roadMaP de traNsForMaciÓN digitaLOBJETIVO: Aprender a desarrollar una metodología de roadmap en Recursos Humanos que impulse el desarrollo de la función hacia una transformación digital.

Importancia del diagnóstico en los procesos de transformación digitalLos pasos para implementar un diagnóstico de activos digitalesElementos clave para el proceso de implementaciónEl Roadmap del HR Digital TransformationActores, recursos y metodología para su elaboraciónEl diseño del Roadmap Estratégico del proyecto de transformación digital para procesos de gestión humana

Módulo 11: PeoPLe aNaLYticsOBJETIVO: Obtener conocimientos y habilidades para desarrollar predicciones que impacten los resultados del negocio a partir de una metodología de people analytics, que le ayuden a crear estrategias, transformar cultura y crear nuevos proyectos.

Introducción al People AnalyticsUsos del analytics en áreas y procesos clave de gestión humanaPasos para llevar a cabo procesos de analítica en HRModelos predictivos para la toma de decisionesAnálisis, recopilación e interpretación de la informaciónToma de decisiones basada en datos, información y conocimiento

Módulo 10: MetodoLogÍas ágiLes aPLicadas aL roL deL hr BusiNess PartNerOBJETIVO: Comprender y aprender metodologías para generar agilidad organizacional desde el rol del gestor de Recursos Humanos, para influenciar los entregables del negocio.

Fundamentos de organizaciones ágilesFactores clave para desarrollar una organización ágilMetodologías disponibles para generar agilidad organizacionalManagement 3.0Lean Change Management

Tools and SkillsCourses

Nivel 4

(Cursos de Habilidades y Herramientas)

Módulo 12: PreseNtacioNes gereNciaLesOBJETIVO ESPECÍFICO:

• Identificar el estilo personal, potenciando las fortalezas individuales• Conocer los elementos fundamentales de una presentación o discurso• Desarrollar una mayor efectividad en la expresión verbal y corporal• Desarrollar la capacidad de improvisación• Aprender a expresar ordenadamente ideas, a través de discursos o presentacione• Tomar conciencia y direccionar el lenguaje facial• Aprender el uso correcto de la voz y la respiración• Practicar habilidades que permitan generar un mayor nivel de empratía con el

auditórium• Identificar y practicar tipos de preguntas y estilos de respuestas• Practicar la habilidad de realizar presentaciones efectivas

Habilidades de proceso de un presentador de alto impactoPerfil de 5 competencias de un presentador: facilitación del aprendizajeComunicación efectiva, conocimientos técnicos, asesoría, presentación formalDiseño y utilización de apoyos visualesPlanificación y diseño del contenidoFormato de una presentación: introducción, desarrollo y cierreTécnicas de manejo de grupoLa distribución del tiempoEl Rapport o empatía en un expositorTipos de auditorios y cómo enfrentarlosComunicación verbal y no verbalLa imporvisación y el manejo de problemasIdentificación del estilo de presentación de la organizaciónPresentaciones individuales y entrega de feedback

InstructoresImpartido por un selecto equipo de instructores internacionales con más de 20 años de experiencia en desarrollar programas de capacitación en Latinoamérica, con experiencia laboral, de consultoría y cátedra en los temas a desarrollar. A continuación presentamos solamente un breve resumen de cada uno.

Es MBA, Magister of Science, Licenciado en Comercialización, Coach Ontológico y Practitioner en PNL. En 2012 hizo una formación en Neurociencias para Docentes. En el ámbito académico fue Profesor full time de ADEN en módulos de Dirección y Gestión de Equipos Comerciales y el Programa de Habilidades Directivas con experiencia internacional en dictado de clases abiertas y programas In Company. Fue docente en la Escuela de Negocios de UCA y en el Centro de Educación Empresaria de la Universidad de San Andrés, en módulos de Liderazgo, Comunicación, Coaching, Trabajo en Equipo, Ventas y Negociación, ambas de Argentina. En el ámbito laboral, es Coach Organizacional y Conferencista Internacional. Es fundador de HICARI – Training de Habilidades. Se desempeña desde hace 14 años en el Entrenamiento y Capacitación de mandos medios, gerentes y alta dirección en las organizaciones y en Coaching ejecutivo de equipos de trabajo. Su expertise: Coaching Comercial, Coaching de Liderazgo, Coaching Ejecutivo, PNL, Trabajo en Equipo, actividades Outdoor, procesos de cambio cultural. Ha capacitado personal de las siguientes empresas: Accenture, PwC, MerckSerono, HSBC, Banco Supervielle, YPF, Telecom Personal, Laboratorio Wyeth, Banco Galicia, Laboratorio Sidus, Grupo Santillana, Cerro Vanguardia, Más Vida, Hotel Madero, Productos de Maíz, Banco Banex, Santander Río, Massalin Particulares, Zurich, Mieres, Universal Assistance, Laboratorios MerckSerono, y más de 60 empresas en Centro y Sudamérica.

Sergio Braggio

Doctor en Administración, Escuela de Negocios John Molson, Universidad Concordia, Montreal, Canadá. Tiene estudios Post-Doctorales en Microeconomía de la Competitividad Centro de Estrategia y Competitividad en Harvard Business School, es Máster en Administración de Empresas- MBA con especialización en Finanzas; Ingeniero Industrial y de Sistemas y una especialidad en Estrategia, Comportamiento Organizacional y Finanzas Internacionales por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey - ITESM, México. Como consultor, ha desarrollado proyectos de estrategia para las siguientes entidades del sector público y privado: Blue Waters, Goddard Enterprises, Claro Guatemala, Prestige Holdings, Caribbean Airlines, Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional y Banco Interamericano de Desarrollo (BID), PNUD, CAF, Organización de Estados del Caribe y Ministerio de Relaciones Exteriores de Trinidad y Tobago, Incubadora de Empresas de Energía Sostenible, Proyecto Campeones Ocultos para Trinidad y Tobago, Corporación Interamericana de Inversiones del BID y Banco de Exportación e Importación de Corea, entre otros. Ha sido director ejecutivo y profesor de estrategia de la Escuela de Negocios Arthur Lok Jack de Trinidad y Tobago, responsable de la estrategia y las operaciones de la escuela en Trinidad y Tobago, Surinam, Guyana, Costa Rica y Ghana; decano de la Escuela de Administración Adolfo Ibáñez en Miami Florida y de la Escuela de Negocios del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey – ITESM, México; director del Centro de Emprendimiento y Libre Empresa Munir Abdul Lalani, Medio Oriente Universidad Estatal, Wichita Falls, Texas, EUA; profesor asistente de Estrategia y Emprendimiento, Midwestern State University, Texas y de la Western New England University, Massachusetts, EUA. Profesor visitante de varias universidades del mundo, como el Instituto Indio de Administración (Ahmedabad), la Universidad de Texas en Austin, la Universidad McGill, la Universidad Adolfo Ibáñez (Chile), la Universidad Jiao-Tong, China), Instituto de Tecnología de Massachusetts y EGADE-ITESM en México, Perú y Ecuador.

Miguel Carrillo

Licenciado en Comunicación Organizacional por la Universidad Iberoamericana; cuenta con una Maestría en Administración de Negocios otorgada por la Universidad de Tulane en New Orleans; tiene varios Diplomados en Sistemas de Calidad; Gestión Directiva, Desarrollo Organizacional y Recursos Humanos en las Universidades de Berckley, Georgetown, IPADE, UIA e ITESM. Candidato a PHD. Durante más de 25 años se ha desempeñado como directivo y responsable en las áreas de Desarrollo Organizacional, Recursos Humanos y Planeación, colaborando para Empresas líderes en su ramo a nivel mundial. Entre ellas destacan PEMEX, CONACYT, SEDESOL, SCT y SECTUR en el sector público; NOVARTIS-GERBER, AMERICAN STANDARD, HOLCIM, TERNIUM, HALLIBURTON y BBVA-BANCOMER en el sector privado. Actualmente es consultor internacional en Factor Humano, Gobierno Corporativo, Planeación Estratégica, Desarrollo Organizacional, Management, Servicio al Cliente, Gestión Administrativa y Evolución Empresarial en los sectores público y privado. Posee Certificaciones en: Coaching, ISO 9000, Green Belt, Lego Serious Play TM. Además, Coordinador Internacional de Programas y experto Instructor de diversos temas, entre los que desatacan: Evolución corporativa, Administración de Negocios, Modelo Sistémico, Gobierno Corporativo, Consultoría interna, Entrepreneurship, Mapeo y Rediseño de Procesos, Cadena de Valor, Tableros de Control, Administración de Proyectos, Gestión Integral de RRHH, Trabajo colaborativo, Liderazgo y Desarrollo de Competencias Directivas y Gerenciales. Profesor invitado para nivel de Posgrado en temas de Gestión Estratégica, Administración de Negocios, Desarrollo Organizacional y Recursos Humanos por el IPADE, la Universidad Iberoamericana y el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey en diferentes campus del País y con algunas alianzas Internacionales. Es experto en Sistemas Tecnológicos aplicados a RH, Planeación Estratégica y Tableros de Control. Ha desarrollado diversos proyectos bajo la metodología del PMI (Project Management Institute).

Gerardo Molina

Licenciado en Filosofía por la Universidad de Comillas, España en su extensión en México; Licenciado en Teología por la Universidad La Salle en México; y Licenciado en Psicología por la Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla (UPAEP); cuenta con una Maestría en Desarrollo Organizacional otorgada por el Instituto Nacional de Estudios Superiores de Postgrado (INESPO); Coach certificado por la Universidad de California, tiene además varios Diplomados entre los que se encuentran Valuación de posiciones con metodología HAY, Data Management, Relaciones Laborales y SAP. Durante 21 años colaboró para PepsiCo en sus distintas divisiones de negocio y en distintos roles, en varios países de Latinoamérica, su última posición fue como Director de Transformación, Change Readiness y Recursos Humanos para PepsiCo Latinoamérica, donde contribuyó con la implementación de SAP, la creación de estructuras y procesos en Data Management y Business Intelligence. Anteriormente fue Gerente Senior de Compensaciones y Beneficios para Centro América y el Caribe en PepsiCo Inc. Al igual se ha desempeñado como Gerente Nacional de Recursos Humanos en República Dominicana y Puerto Rico, y en México como Gerente corporativo de HR para el área Comercial y Finanzas. Actualmente es fundador y director general de Vector RH, empresa de consultoría en transformación de negocios, procesos y recursos humanos, con alcance en México y en algunos países de Latinoamérica. En docencia, tiene experiencia como profesor de materias relacionadas con la filosofía, psicología y orientación vocacional a nivel preparatoria. Profesor invitado para catedra en temas de Recursos Humanos en la Universidad del Valle de México, Campus Querétaro y para el Colegio Cardenal Pironio, en Buenos Aires, Argentina. Es experto en procesos de cambio, compensaciones y beneficios y en general en la cadena de valor del factor humano en las empresas. Autor del libro ¨Change Management desde una experiencia de vida. Una metodología a partir de una experiencia real de Liderazgo de Cambio¨. (Actualmente en edición)

JesúsRodríguez

Doctora en Administración de Empresas en ADEN University Panamá. Posee un MBA en la Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales en Argentina. Licenciada en Relaciones Públicas en Universidad Argentina de la Empresa de Argentina y Certificada en Coaching Ontológico en Newfield Consulting & Universidad del Desarrollo Chile. Diplomada en Biología Cultural: Habilidades para la Transformación Cultural en las organizaciones en la Escuela Matríztica de Santiago Chile. Certificada en Benziger Thinking Styles Assessment. Cursó el Programa de Desarrollo Directivo en el IAE Business School Argentina. Autora del libro “MKT para RRHH, Comunicaciones Internas para la Marca Empleador” Editorial Granica. Speaker Internacional en Congresos y Seminarios en México, Chile, Guatemala, Perú, Costa Rica, Paraguay, Honduras, Ecuador y Argentina. Socia en Al Grupo Humano, consultora enfocada la Gestión con Personas en organizaciones. Coach Ejecutiva Certificada. Directora Académica de la Especialización en Coaching Ejecutivo en ADEN Business School y The George Washington University EEUU. Docente en la Panamerican Business School de Guatemala, Florida International University de EEUU, ENAE Business School de España, Universidad de Belgrano, Universidad Austral en la Argentina. Es también instructora en Programas de Coaching & Outdoor en el IAE Business School de Argentina. Se desempeñó por más de 25 años en diversas funciones ejecutivas del área comercial en empresas de productos masivos. Organizó y fue Speaker invitada en diversos workshops facilitados por Humberto Maturana. Premio Illiminuis 2012 a la Excelencia en Desarrollo Ejecutivo otorgado por la Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales Argentina. Escribe en diarios y revistas sobre la Gestión de las Personas y su impacto en el mundo de los Negocios.

AndreaLinardi

Licenciado en Administración de Empresas, Posgrado y Maestría en Recursos Humanos y diplomado en Transformación Organizacional en el MIT en Boston Massachusetts, EUA. En su experiencia laboral destacan: Director General adjunto Cajaplax;Director de Desarrollo Organizacional en Televisa; Director de Desarrollo Organizacional Aeroméxico; Director de Recursos Humanos Walter Thompson; Director de Desarrollo de Grupo Financiero Inverméxico; Director de Desarrollo de Citibank; Director de Recursos Humanos Mc Donald ́s.También ha brindado sus conoci-mientos y asesoría en sectores gubernamentales, industria, comercio, servicios y consultoría en Canadá, EUA, Europa, Centro, Sudamérica, Japón y México. Se ha desarrollado como representante de Aeroméxico en los temas humanos para realizar la asociación con SKY Team. Ha sido reconocido como: Mejor Director de Recursos Humanos a nivel mundial en McDonald’s por su contribución en Recursos Humanos, y mejor facilitador en varios programas institucionales en diferentes empresas y proyectos. En el área docente ha sido conferencista y profesor en la Universidad Católica de Ecuador, Universidad Anáhuac, Universidad Iberoamericana, Universidad Latino Americana, Universidad La Salle, Universidad del Valle, Instituto Politécnico Nacional e Instituto Mexicano de Finanzas. Ha sido profesor por varios años en Panamerican Business School en Guatemala, así también ha brindado asesoría en reclutamiento de talento clave en las principales Universidades de los EUA. Ha participado en Diversos cursos y seminarios sobre diferentes temas en México y otros países. Imparte más de 90 temas en las áreas de; Administración, Recursos Humanos, Desarrollo Organizacional, Desarrollo Humano y Negocios. 20 años de experiencia como capacitador en: México, Centroamérica, El caribe, Sudamérica y Europa. Escritor en diferentes revistas especializadas e industriales.

Gerardo Corro

Profesional en Administración de Empresas con orientación en Recursos Humanos de la Universidad de Belgrano de Buenos Aires, cuenta con una Maestría en Cambio Organizacional y Coaching de la Universidad del Salvador y un Posgrado en Gestión por Competencias de la Universidad de Belgrano. Posee certificaciones en Liderazgo Ágil, Transformación Digital, Talento Digital, PDA, Hogan y herramientas de gestión de la energía humana como trainer y facilitadora del programa “The Energy Project”. Durante más de 20 años se ha desempeñado en posiciones de liderazgo en Recursos Humanos, tanto en empresas multinacionales como consultora especializada en el asesoramiento estratégico de recursos humanos, el desarrollo de equipos ejecutivos y la profesionalización de pymes. Ha impartido charlas, capacitaciones y talleres para públicos de Argentina, Chile, Perú y Colombia, en empresas de primera línea del rubro financiero, tecnológico, industrial y de servicios, tales como BBVA, Oracle, RedHat, Intellego Chile y REDLINK, entre otras locales e internacionales. Actualmente es Directora de Talento y Cultura para Walmart Argentina, teniendo a su cargo las áreas de Atracción de Talento, Capacitación, Desarrollo, Comunicaciones Internas, People Experience, Cultura, Diversidad e Inclusión, desarrollo estratégico de HR y transformación cultural. Profesora titular del módulo “Talento y Cultura” del Posgrado Ejecutivo de Transformación Digital de la Universidad Católica Argentina, profesora invitada del Seminario de Recursos Humanos de la Universidad de San Andrés y del Programa de Liderazgo para Ingenieros de la TEC, Universidad de Tecnología e Ingeniería de Perú. Participa como expositora invitada en eventos y foros de Capital Humano impartiendo charlas sobre People Experience, Motivación de Equipos, Talento en la Era Digital, Marca Empleadora, El Impacto de la Digitalización en la Cultura Organizacional y Mejores Prácticas de Talento.

NataliaKingsland

Consultor, Emprendedor, Autor/Columnista y Profesor. Posee una Maestría en Administración en Negocios de la Escuela Superior de Administración de IDEA. Actualmente, Doctorando en Estudios Humanísticos en el área de Ciencia, Tecnología y Sociedad en el TEC de Monterrey, en donde tiene una beca al talento académico. Fue nombrado por LinkedIn como Top Voice para Latam en diciembre 2018. Posee experiencia de más de 25 años en Negocios, Marketing y Manufactura. Actualmente, CEO de KeyBranding (Agencia de marketing digital) y Future Experts (consultoría). Además, Coordinador Académico del Tecnológico de Monterrey en Transformación Digital, Director del Programa Ejecutivo en Transformación Digital en La Universidad Católica Argentina, Director de Programa de Negocios Exponenciales en la Universidad Del Valle de México. Brinda consultorías a empresas como: Ford, Movistar, Supermercado Disco de la cadena Ahold, Coca-Cola, Wal-Mart, Sodexo, Edenred, Diageo, Banamex, Citibank, Microsoft, McCain, entre otras. Trabajó para DuPont en automatización de Negocios y como Business Manager. Fue Data Scientist de Wunderman LATAM y Presidente de Wunderman México. Adicional, ha impartido conferencias en toda América, España, Portugal, Inglaterra, Rusia y la India.

NéstorMárquez

Licenciada en Relaciones Humanas y Relaciones Públicas por la Universidad De Morón; ha participado en el Programa Internacional Gestión del Cambio por la Organización por la Universidad Panamericana y la Universidad Austral; también ha participado del Programa Neurociencia para Líderes por la Universidad San Andrés y actualmente cursa el Doctorado en Filosofía por la Universidad de Buenos Aires. Profesional y entrepreneur con más de 20 años de experiencia, ha fundado y dirigido su consultora de recursos humanos, llamada ADN Consultoría. Acompaña a compañías multinacionales, a empoderar y desarrollar personas y equipos para que logren su mejor versión y puedan llevar adelante las estrategias de negocio, sin perder de vista el propósito e impacto positivo en sus entornos. Algunas de estas compañías son Grupo YPF, Assistcard, Grupo Cencosud, Banco Provincia, Banco MACRO, EnapSipetrol, Abbvie, Ingredion, Toyota Panamericana, Natura, Farmacity, OSDE, Laboratorio ISDIN, entre otras. Es co- autora del libro “La muerte del ego, como camino hacia el liderazgo”. Ha participado de diferentes investigaciones sobre el comportamiento humano y el avance de la tecnología. En el año 2014 desarrolló y lideró la investigación a la “Generación Z “y actualmente participa de la investigación sobre “Dilemas éticos y morales a causa de la irrupción digital” por la Universidad del Salvador. Ha liderado el programa Reinvent, en el canal de youtube de ADN Consultoría; en el que participaron líderes de México, España, Perú y Argentina. En Spotify se pueden encontrar algunos Podcast donde su libro acerca del Ego y el Liderazgo Auténtico.

María NoelCarrizo

Socio Director de Formación y Entrenamiento en TCS Group. Chile. Lidera esta unidad de negocio buscando potenciar las competencias blandas y técnicas de adultos por medio de la capacitación, entrenamiento e intervención de equipos. Youtuber en el canal “La Tribuna Urbana TV”, desde el año 2017. Patricio es actor, psicólogo y Mg en Filosofía Politica ©, (Universidad de Santiago de Chile), Diplomado en Psicología Analitica (Universidad Católica de Chile) y Coach certificado. (DDI International). Ha dictado conferencias, charlas y seminarios en México, Colombia, Ecuador, Perú, Argentina y Chile. Ha ejecutado cerca de 20.000 capacitaciones a un total, aproximado de 500.000 personas, en Latinoamérica. Premios a la excelencia profesional como Speaker los años 2011, 2013 y 2015 y 2017. Trabajó 15 años en Target DDI y ejerció roles como Jefe de Desarrollo, Director del Staff de actores, Director de Proyectos y Consultor Senior. Director de Capacitación en Interviene Consultores. Docente de Magister en Universidad del Desarrollo y Universidad Mayor. Docente en Escuela de Teatro Facetas, Instituto Profesional de las Comunicaciones, PROCOM.

Patricio Palacios

Proyecto:

Exámenes:

Asistencia:

Al final de cada módulo se hará examen de los conocimientos adquiridos. El examen integrará preguntas de la presentación y lecturas adicionales que se hayan otorgado. Debe contar con un mínimo de 75 puntos en cada una.

Al finalizar la Certificación debe presentar un proyecto en donde pondrá en práctica el aprendizaje adquirido y en donde debe contar con un mínimo de 75 puntos.

La asistencia es muy importante en todas las sesiones, es por ello que le recordamos cumplir con el 75% mínimo cuantificado en las horas que dura el curso.

Si el participante no cumple con 75 puntos mínimo pero si con el 75% de asistencia mínimo entonces se le entregará un Diploma de participación únicamente.

Si el participante cumple con 75 puntos y 75% de asistencia mínimo, se le extenderá el Diploma que lo Certifica Profesionalmente en este tema.

Metodologíade Evaluación

No. MÓDULOS DURACIÓN HORARIO FECHA

NIVEL 1: STRATEGIC COURSES (ESTRATEGIA)

1 Liderazgo Estratégico: La nueva visión de futuro del líder 8 5:30 a 7:30pm

23 y 24 de Febrero,

2 y 3 de Marzo

2 Modelos de Negocios y Estrategia Competitiva 8 5:30 a 7:30pm 9, 10 , 16 y 17 de Marzo

3 Desarrollo Organizacional: Entendiendo la Nueva Dinámica Humana en las Organizaciones 8 5:30 a 7:30pm

23 y 24 de Marzo,

6 y 7 de Abril

NIVEL 2: BUSINESS COURSES (NEGOCIOS)4 Gestión del Talento Humano 8 5:30 a 7:30pm 13, 14, 20 y 21 de Abril

5 Gestión del Cambio Organizacional 8 5:30 a 7:30pm27 y 28 de Abril,

4 y 5 de Mayo

6 Habilidades de Consultoría Interna Estratégica 4 5:30 a 7:30pm 11 y 12 de Mayo

NIVEL 3: DIGITAL TRANSFORMATION COURSES (TRANSFORMACIÓN DIGITAL)

7 Transformación Digital: Liderando la Gestión Humana del Futuro 4 5:30 a 7:30pm 18 y 19 de Mayo

8 Gestión del Talento Humano basado en Competencias Digitales 4 5:30 a 7:30pm 25 y 26 de Mayo

9 Diseño de un Roadmap de Transformación Digital 4 5:30 a 7:30pm 1 y 2 de Junio

NIVEL 4: TOOLS AND SKILLS COURSES (HABILIDADES Y HERRAMIENTAS)

10 Metodologías Ágiles aplicadas al rol del HR Business Partner 8 5:30 a 7:30pm 8, 9, 15 y 16 de Junio

11 People Analytics 8 5:30 a 7:30pm22 y 23 de Junio,

6 y 7 de Julio

12 Presentaciones Gerenciales 8 5:30 a 7:30pm 13, 14, 20 y 21 de Julio

80 HORAS

Duración y Calendarización:

La Certificación tiene una duración de 80 horas distribuidas en 12 módulos. A continuación encontrará la calendarización para que pueda reservar las fechas:

DURACIÓN: