Ia-ta-9-Proyectos de Investigación II Ok (Reparado)

PROYECTO DE INVESTIGACION II

Direccin Universitaria de Educacin a Distancia

EAP :INGENIERIA AMBIENTAL

PROYECTOS DE INVESTIGACIN II

2015-1Docente:JUAN UBALDO LLUNCOR GRANADOSNota:

Ciclo:9Mdulo I

Datos del alumno:FORMA DE PUBLICACIN:

Apellidos y nombres: Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en el men contextual de su curso

Cdigo de matricula:

Uded de matricula:

Fecha de publicacin en campus virtual DUED LEARN:

HASTA EL DOM. 17 MAYO 2015A las 23:59 PM

Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la correcta publicacin de su Trabajo Acadmico en el Campus Virtual antes de confirmar al sistema el envo definitivo al Docente.

Revisar la previsualizacin de su trabajo para asegurar archivo correcto.

2. Las fechas de recepcin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual estn definidas en el sistema de acuerdo al cronograma acadmicos 2015-1 por lo que no se aceptarn trabajos extemporneos.

3. Las actividades que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos acadmicos obligatorios.

Gua del Trabajo Acadmico:

4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de consulta. Los trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA ANTIPLAGIO UAP y sern calificados con 00 (cero).

5. Estimado alumno:

El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta _LA MITAD DE PREGUNTAS____y para el examen final debe haber desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:

Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:

1Presentacin adecuada del trabajoConsidera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del trabajo en este formato. 2 PUNTOS

2Investigacin bibliogrfica:Considera la consulta de libros virtuales, a travs de la Biblioteca virtual DUED UAP, entre otras fuentes. 3 PUNTOS

3Situacin problemtica o caso prctico:Considera el anlisis de casos o la solucin de situaciones problematizadoras por parte del alumno. 5 PUNTOS

4Otros contenidos considerando aplicacin prctica, emisin de juicios valorativos, anlisis, contenido actitudinal y tico.10 PUNTOS

TRABAJO ACADMICO

Estimado(a) alumno(a):

Reciba usted, la ms sincera y cordial bienvenida a la Escuela de Ingeniera Ambiental de Nuestra Universidad Alas Peruanas y del docente tutor a cargo del curso.

En el trabajo acadmico deber desarrollar las preguntas propuestas por el tutor, a fin de lograr un aprendizaje significativo.

Se pide respetar las indicaciones sealadas por el tutor en cada una de las preguntas, a fin de lograr los objetivos propuestos en la asignatura.

DEBE CONSIDERAR LOS SIGUIENTES PASOS AL CARGAR EL TRABAJO ACADMICO EN EL CAMPUS VIRTUAL DUED LEARN:1. INGRESAR A LA PLATAFORMA ACADMICA EN LA OPCIN CURSOS

2. DESCARGAR EL TRABAJO ACADMICO Y RESOLVERLO

3. INGRESAR A LA OPCIN TRABACAD

4. ENVO DE ACTIVIDAD LUEGO EXAMINAR PARA CARGAR EL TRABAJO Y QUEDE PUBLICADO EN LA PLATAFORMA

5. VERIFICAR QUE EL NOMBRE DEL ARCHIVO A CARGAR SEA CORRECTO Y ENVIAREsperamos que usted tenga los mejores xitos acadmicos.

PREGUNTAS

1.- SABEMOS QUE DE ACUERDO A LA ULTIMA EDICIN DEL PMBOK, LAS ESTRATEGIAS PASARON DE 42 A 47 DETERMINE USTED CULES SON ESTAS 05 NUEVAS ESTRATEGIAS Y DETERMINE SUS ENTRADAS Y SALIDAS. (02 PUNTOS)5.1 Planificar la gestin del alcanceEntradas:

plan para la direccin del proyecto

acta de constitucin del proyecto

factores ambientales de la empresa

activos de los procesos de la organizacin

Salidas:

plan de gestin del alcance

plan de gestin de los requisitos

6.1planificar la gestin del cronograma

Entradas:

Plan para la direccin del proyecto

Acta de constitucin del proyecto

Factores ambientales de la empresa

Salidas:

Plan de gestin del cronograma

Herramientas:

Juicio de expertos

Tcnicas analticas

Reuniones

6.2 definir actividades

Entradas:


Lnea base del alcance

Factores ambientales

Salidas:

Lista de actividades

Lista de hitos

7.1 planificar gestin de costos

Entradas:


Acta de constitucin


Activos de los procesos de la organizacion

10.2 gestionar las comunicaciones

Entradas:

Plan de gestion de las comunicaciones

Informes de desempeo del trabajo Factores ambientales de la empresa

Activos de los procesos de la organizacin

Salidas:

Comunicacin del proyecto Actualizaciones al plan para la direccin del proyecto Actualizaciones a los documentos del proyectos Actualizaciones de los activos de los procesos de la organizacin10.3 controlar las comunicaciones

Entrada:

Plan para la direccin del proyecto Comuniones del proyecto

Registros de incidentes

Datos de desempeo del tgrabajo


Salidas:

Informacin de desempeo de trabajo

Solicitudes de cambio

Actualizaciones a los documentos del proyecto


2.- EN LOS PROYECTOS DE INVESTIGACIN, DEBEMOS IDENTIFICAR BIEN CUL ES EL PROBLEMA? DE ACUERDO A LO ESTUDIADO EN CLASE DETERMINE USTED LOS PASOS QUE DEBEMOS SEGUIR PARA IDENTIFICAR BIEN UN PROBLEMA. EN CADA PASO SUSTENTE USTED SUS RESPUESTAS CON CASOS CONCRETOS

(03 PUNTOS)EL PROBLEMA. Lo primero que nos interesa es conocer, saber, lo que ser investigado: Por qu, para qu, cuales el valor o la importancia del hecho o fenmeno a investigar. Si la investigacin a realizar tiene criterios de prioridad, novedad, oportunidad, conformismo o comportamiento. A) Ttulo descriptivo del proyecto. El ttulo de la investigacin a realizar, debe ser claro, preciso y completo. Est destinado a indicar dnde, qu, cmo y cundo, en forma clara y sucinta indica el lugar a que se refieren los datos, el fenmeno que se presenta, las variables que se interrelacionan, y la fecha aqu se refiere la informacin.Formulacin del problema. Qu entendemos por formular un problema? Partamos del siguiente criterio: formular un problema es caracterizarlo, definirlo, enmarcarlo tericamente, sugerir propuestas de solucin para ser demostradas, establecer unas fuentes de informacin unos mtodos para recoger y procesar dicha informacin. La caracterizacin o definicin del problema nos conduce otorgarle un ttulo, en el cual de la manera ms clara y denotativa indiquemos los elementos que le son esenciales. La formulacin del problema, es la estructuracin de toda la investigacin, de tal forma que uno de sus componentes resulte parte de un todo y que ese todo forme un cuerpo que tenga lgica de investigacin. Se debe por lo tanto, sintetizar la cuestin proyectada para investigar, generalmente a travs de un interrogante.

En primer lugar, deber revisarse si el problema es susceptible de resolverse mediante una investigacin. Puede inquirirse sobre la significacin del problema, es decir, si su solucin representa una aportacin importante al campo de estudios y si puede abrir nuevos caminos. Se aconseja adems preguntarse: Es un problema nuevo o ya existen trabajos sobre l? En este caso, las soluciones son pertinentes? Esta adecuadamente planteado el problema? Cules hiptesis se pretenden confirmar? Los trminos estn suficientemente definidos? Vale la pena emplear tiempo y esfuerzo en su solucin, aunque esta sea provisional?Objetivos de la investigacin. Presupone el logro esperado para las respuestas expresadas en la hiptesis. Es el propsito de la investigacin. Responde a la pregunta: PARAQU?, QU SE BUSCA CON LAINVESTIGACIN? Un objetivo debe redactarse con verbos en infinitivo que se puedan evaluar, verificar, refutar en un momento dado. Existen seis categoras: Memoria, comprensin, aplicacin, anlisis, sntesis y evaluacin. Es pertinente redactar uno de cada categora pero siempre relacionado con lo que se busca demostrar en lainvestigacin.Una vez que se ha seleccionado el tema de investigacin, definido por el planteamiento del problema y establecidos los objetivos, se debe indicar las motivaciones que llevan al investigadora desarrollar el proyecto. Para ello se debe responder a la pregunta de: POR QU SEINVESTIGA?

Justificacin-Limitaciones-Es pertinente dar al problema una formulacin lgica, adecuada, precisarsus lmites, su alcance, para ello es necesario tener en cuenta los siguientes factores: Viabilidad: lo importante es que el investigador debe verificar la posibilidad de conseguir fuentes de datos para el desarrollo de su estudio, ya sean del grado primario o secundario. Lugar o espacio donde se llevar a cabo la investigacin. Tiempo, si el asignado me da la cobertura del estudio o debo disponer de uno en caso de imprevistos. Financiacin, si voy a implementar algo que cantidad de dinero dispongo para ello o si solo ser un estudio de factibilidad.3.- DETERMINE LA ESTRUCTURA DE UN PROYECTO DE INVESTIGACION Y EN CADA UNA DE ELLAS DESCRIBA USTED DE ACUERDO A UN CASO PRACTICO LO RELACIONADO A TENER PRESENTE (03 PUNTOS)A. Nombre del Proyecto

El nombre asignado al presente estudio de Pre inversin es: INSTALACIN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN LA LOCALIDAD DE CANCAPAMPA DEL CENTRO POBLADO DE PARISA, DISTRITO DE MARCAS - ACOBAMBA - HUANCAVELICA.

B. Objetivo del Proyecto

El principal objetivo es DISMINUCIN DE ENFERMEDADES INFECCIOSAS AGUDAS DE LAS VAS RESPIRATORIAS, INFECCIOSAS INTESTINALES Y DERMATOLGICAS, EN LA LOCALIDAD DE CANCAPAMPA. A travs de un conjunto de acciones orientadas brindar un servicio eficiente y adecuado de agua y saneamiento y as garantizar el bienestar de la poblacin afectada por el problema identificado.

C. Balance Oferta y Demanda de los Bienes Servicios del PIP

Cuadro C.1

BALANCE OFERTA DEMANDA AGUA POTABLE - ALTERNATIVA UNICA

Fuente: Elaboracin equipo tcnicoCuadro C.2

BALANCE OFERTA DEMANDA DE UBS

Cuadro N C.2.1: Balance Oferta demanda UBS (Letrinas Sanitarias)

Fuente: Elaboracin equipo tcnicoD. Anlisis Tcnico del PIP

ALTERNATIVA NICAMedio fundamental 01: Adecuadas condiciones tcnicas del servicio de abastecimiento de agua potable.

Se prevee la Construccin De Captacin (01 Und); Lnea De Conduccin (L=3570.00 M); Cmara Rompe Presin En La Conduccin (05 Und); Reservorio De 15 M3; Caseta De Vlvulas (01 Und); Lnea De Aduccin Y Distribucin (L=5208.66 M); Vlvula De Purga - Lnea De Conduccin (05 Und); Vlvula De Aire - Lnea De Conduccin (05 Und); Cruces Areos (10 Und); Pases Areos (14 Und); Vlvula De Purga - En Distribucin (05 Und); Vlvula De Control - En Distribucin (06 Und); Conexiones Domiciliarias - Lavaderos Domiciliarios (86 Und).Medio fundamental 02: Adecuado sistema de saneamiento bsico.

Se construirn letrinas sanitarias en cantidad de 86 unidades.

Medio fundamental 03: Eficiente conocimiento de educacin sanitaria

Educacin sanitaria es un proceso formal a travs del cual el hombre evoluciona y se perfecciona como ser humano, individual y colectivamente, dentro de un ambiente cultural determinado.

En este contexto los programas de educacin sanitaria estn destinados a crear en la poblacin el deseo de tener sistemas seguros de abastecimiento y de mantenerlos adecuadamente a fin de lograr su sostenibilidad en el tiempo. Esto se logra mediante la concientizacin del uso adecuado, conservacin y manipulacin del agua en el consumidor para conservar la calidad del agua y hacer un uso racional del mismo.

El proyecto para mejorar las prcticas y hbitos de higiene en la poblacin plantea intervenir en las variables bsicas que seala la OPS y OMS, es decir, aspectos de higiene y manipulacin de alimentos, higiene de la vivienda, higiene personal y disposicin de excretas para contribuir a las disminucin a los casos de enfermedades relacionadas con el agua y sus inadecuadas prcticas.

El programa de mejora de hbitos y prcticas desarrollar los tpicos siguientes:

Realizar programas de educacin sanitaria en prcticas y hbitos saludables.Hbitos transversales en la comunidad Preservacin de las fuentes de agua

Recoleccin del agua

Almacenamiento del agua

Proteccin del agua para consumo humano

Uso y conservacin del agua en general

Evacuacin de las aguas residuales.

Hbitos de higiene escolar Higiene personal

Disposicin de la basura en el centro educativo

Hbitos de higiene en la familia Manipulacin de alimentos

Higiene de la vivienda

Higiene personal y disposicin de excretas en letrinas de hoyo seco.

Eficiente gestin tcnica y administrativa.

Implementacin del programa de fortalecimiento de capacidades en gestin operativa y mantenimiento del sistema sanitario.Para mejorar la capacidad de gestin operativa en los servicios de saneamiento y su mantenimiento es necesario realizar talleres, cursos y pasantas e implementacin de equipos vinculados a procesos de produccin o prestacin del servicio.

Para lo cual se tomara las siguientes acciones:

Conformacin de la JASS

Capacitacin a la JASS.

Se ha identificado implementar los procesos siguientes:

Procesos de desinfeccin del agua,

Procesos de control y monitoreo de parmetros del agua;

Procesos de mantenimiento rutinario y preventivo de los servicios de saneamiento.Medio fundamental 04: Plan de Mitigacin ambientalTodo impacto generado durante la ejecucin ser contrarrestado por una serie de actividades orientadas a mitigar los aspectos ambientales que se podran generar producto de las actividades propias de la construccin

E. Costos del Proyecto

Cuadro E.1

INVERSIONES A PRECIOS PRIVADOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO INTEGRAL - AGUA Y SANEAMIENTO.

Fuente: Elaboracin equipo tcnicoEl costo total del proyecto es de S/. 906,458.14 Nuevos Soles a precios de privados.

F. Beneficios del Proyecto

El ahorro de recursos corresponde al ahorro dinero por la disminucin de enfermedades con la consecuente disminucin de medicamentos y atenciones mdicas. Debido a la Instalacin del sistema de agua y UBS (liberacin de recursos).

G. Resultados de la Evaluacin Social:

7. De acuerdo a los resultados de evaluacin social, anlisis de sensibilidad, sostenibilidad e impacto ambiental se puede concluir que la Alternativa Uno es la ms rentable y la que presenta mejores indicadores siendo viable desde el punto de vista tcnico como econmico y por lo cual se recomienda su implementacin.

CUADRO N G.1

SELECCIN DE LA ALTERNATIVAALTERNATIVASVANS (9%) S/.TIRS %VACSICE

ALTERNATIVA NICAS/. 341,036.50 15%807,142.431560.21

Fuente: Elaboracin equipo tcnicoDado que el valor actual neto del flujo de costos y beneficios (VANS) positivo, Se implementar esta Alternativa.A. Sostenibilidad del Proyecto.

Arreglos institucionales

Formalizacin y fortalecimiento de la Junta de Administracin de Servicios de Saneamiento en la Municipalidad Distrital de Marcas de acuerdo a la normativa vigente.

La localidad de Cancapampa, ha sido priorizada para la intervencin por parte de la Municipalidad distrital, debido a estado de abandono en el que se encuentra al no tener el sistema de abastecimiento de agua y saneamiento. Convenio Marco firmado entre las JAAS creada y Municipalidad Distrital de Marcas, donde se establece el compromiso bilateral de participacin y activa del proyecto, para lo cual se deber presentar la documentacin pertinente.Capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en su etapa de inversin y operacin

Etapa de Inversin

Se garantiza la capacidad de gestin y organizacin, dado que la Municipalidad Distrital de Marcas, lleva a cabo el proceso a travs de los Operadores Tcnico Sociales con reconocida experiencia en la ejecucin de obras, con verificada capacidad tcnica y logstica.

Etapa de Operacin

Para la gestin del proyecto, se plantea la formalizacin legal y fortalecimiento de la administracin del sistema de agua y saneamiento a travs de una Junta Administradora de los Servicios de Saneamiento (JASS), cuya estructura orgnica deber estar conformada por dos niveles de gestin: directivo y operativo.

La estructura organizativa para el nivel directivo se plantea de la manera siguiente: Presidente de la JASS, Secretario, Tesorero y dos Vocales. Quienes sern capacitados en gestin y contarn con un plan operativo.

Los costos de operacin, mantenimiento, gastos administrativos, sern financiados por los beneficiarios en un 100%, con los fondos provenientes de las cuotas mensuales por el servicio de agua potable y administrados por la JASS.

Disponibilidad de Recursos

Esquema de financiamiento de la inversin

Las fuentes de financiamiento para la ejecucin de obras del sistema de agua potable y de saneamiento bsico (UBS), son los Recursos Municipalidad y la localidad de Cancapampa.

La ejecucin de las diferentes acciones del proyecto, cuenta con el compromiso de las entidades que participarn en su realizacin (Municipalidad Distrital de Marcas, y la poblacin de Cancapampa). De acuerdo con el acta de compromiso, la poblacin apoyar al proyecto de agua y saneamiento durante su ejecucin.

Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento.

El financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento ser cubierto en su totalidad por las cuotas mensuales de las familias beneficiarias del proyecto, cuya administracin estar a cargo de la Junta Administradora de Servicios de saneamiento.

El lmite de la capacidad de pago de la poblacin por servicio de agua potable, de acuerdo a recomendaciones de organismos internacionales es del 3%, del ingreso mensual familiar promedio.

La poblacin de Cancapampa tiene un ingreso mensual promedio de S/ 421.02 (de acuerdo al diagnstico realizado), por lo que sacando el 3 %, tendran una capacidad de pago de S/ 12.63 Por mes, para afrontar el pago del servicio de agua potable. Estn dispuestos a afrontar el pago por el servicio de la mejora del agua potable y la instalacin de UBS, para cubrir los costos de operacin y mantenimiento del sistema, con un monto razonable que no perjudique su economa.

Participacin de los beneficiarios

La poblacin beneficiada de Cancapampa se compromete a pagar sus cuotas familiares por conceptos de costos de administracin, operacin y mantenimiento de los servicios con un monto razonable sin perjudicar su economa e ingreso mensual. As tambin se comprometen a participar activamente en las capacitaciones que se darn en la etapa de ejecucin y post ejecucin del proyecto. La poblacin ha aceptado y acordado, que la forma de pago ser establecida en una asamblea liderada por los responsables de la Junta Administradora (JASS).

B. Impacto Ambiental:

El proyecto no genera impactos negativos considerables, por el contrario una vez ejecutado el proyecto mejora las condiciones ambientales en la Localidad de Cancapampa beneficiando a toda la poblacin, por ello es que la viabilidad ambiental est garantizada.

Los efectos durante la ejecucin del proyecto como levantamiento de polvo, ruido y presencia de escombros, sern mitigados, a travs del regado, uso de uniformes, mscaras y otros elementos para garantizar que los trabajadores no sean afectados. Asimismo en el proyecto se considera la remocin y traslado de material excedente. Por tanto al finalizar la obra la zona quedar totalmente limpia. En el proyecto se encuentran presupuestadas todas estas actividades de mitigacin de los efectos negativos durante la ejecucin del proyecto.

4.10.1. Acciones de mitigacin y compensacin de impactos en el medio ambiente

Las acciones principales de mitigacin y compensacin en el medio ambiente que contemplar el proyecto se muestran el siguiente cuadro:

CUADRO N I.1.MEDIDAS DE MITIGACINCOMPONENTE DEL AMBIENTEMEDIDAS

SUELODeterminar el lugar adecuado para los depsitos de material excedente, sin que se altere la calidad del paisaje.

Dar un manejo adecuado de las sustancias txicas.

AGUAUbicar y disear las obras en base a datos adecuados sobre las caractersticas del sitio.

Controlar la erosin y/o sedimentacin durante la construccin.

AIRELos equipos estacionarios localizarlos en reas no sensitivas.

Utilizar materiales adecuados que no generen mucho polvo y otras partculas.

FLORAReforestar con vegetacin natural propios del lugar la zona afectada por los accesos.

Establecer reas compensatorias, reubicar las especies.

Fuente: Elaboracin equipo tcnicoC. Organizacin y Gestin:

El ente rector es Municipalidad Distrital de Marcas, quien ejecutar los proyectos a travs de la subregin del Gobierno regional de Huancavelica.La fase de pre inversin e inversin se ejecuta a travs de los operadores tcnico sociales, operadores supervisores y consultores de gestin tcnico sociales llevan a cabo la ejecucin de los siguientes componentes:

Fase 1: Elaboracin de estudios de pre inversin, expedientes tcnicos, educacin sanitaria y construccin de infraestructura de agua potable y saneamiento,

Fase 2: Fortalecimiento municipal en la gestin de los servicios de agua y saneamiento.

D. Plan de Implementacin:

El Plan de Implementacin nos permite detallar la programacin de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto.

El cronograma de ejecucin del proyecto tendr una duracin de 6meses contados desde la elaboracin del perfil, expediente tcnico (2 mes) y 4 meses de etapa constructiva.

En la determinacin del horizonte del proyecto, se ha tomado en consideracin el tiempo de evaluacin de 20 aos, lo cual es el tiempo en la que el proyecto, generar beneficios sociales.

Cuadro K.1Cronograma Avance Financiero

Fuente: Elaboracin equipo tcnicoLas capacitaciones e implementacin del plan de mitigacin de impacto, sern realizadas a medida que la ejecucin del proyecto avance, ya que es una accin que no amerita un periodo adicional.

4.9. IMPACTO AMBIENTAL.

El proyecto no genera impactos negativos considerables, por el contrario una vez ejecutado el proyecto mejora las condiciones ambientales en la Localidad de Cancapampa beneficiando a toda la poblacin, por ello es que la viabilidad ambiental est garantizada.

Los efectos durante la ejecucin del proyecto como levantamiento de polvo, ruido y presencia de escombros, sern mitigados, a travs del regado, uso de uniformes, mascaras y otros elementos para garantizar que los trabajadores no sean afectados. Asimismo en el proyecto se considera la remocin y traslado de material excedente. Por tanto al finalizar la obra la zona quedar totalmente limpia. En el proyecto se encuentran presupuestadas todas estas actividades de mitigacin de los efectos negativos durante la ejecucin del proyecto.

4.10.1. Acciones de mitigacin y compensacin de impactos en el medio ambiente

Las acciones principales de mitigacin y compensacin en el medio ambiente que contemplar el proyecto se muestran el siguiente cuadro:

CUADRO N 4.34MEDIDAS DE MITIGACINCOMPONENTE DEL AMBIENTEMEDIDAS

SUELODeterminar el lugar adecuado para los depsitos de material excedente, sin que se altere la calidad del paisaje.

Dar un manejo adecuado de las sustancias txicas.

AGUAUbicar y disear las obras en base a datos adecuados sobre las caractersticas del sitio.

Controlar la erosin y/o sedimentacin durante la construccin.

AIRELos equipos estacionarios localizarlos en reas no sensitivas.

Utilizar materiales adecuados que no generen mucho polvo y otras partculas.

FLORAReforestar con vegetacin natural propios del lugar la zona afectada por los accesos.

Establecer reas compensatorias, reubicar las especies.

4.11 SELECCIN DE ALTERNATIVA

De acuerdo a los resultados de evaluacin social, anlisis de sensibilidad, sostenibilidad e impacto ambiental se puede concluir que la Alternativa Uno es la ms rentable y la que presenta mejores indicadores siendo viable desde el punto de vista tcnico como econmico y por lo cual se recomienda su implementacin.

CUADRO N 4.35

SELECCIN DE LA ALTERNATIVA

ALTERNATIVASVANS (9%) S/.TIRS %VACSICE

ALTERNATIVA NICAS/. 341,036.50 15%807,142.431560.21

Dado que el valor actual neto del flujo de costos y beneficios (VANS) positivo, Se implementar esta Alternativa.4.12 PLAN DE IMPLEMENTACION

El Plan de Implementacin nos permite detallar la programacin de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto.

En la determinacin del horizonte del proyecto, se ha tomado en consideracin el tiempo de evaluacin de 20 aos, lo cual es el tiempo en la que el proyecto, generar beneficios sociales.

FIGURA N 4.1

El cronograma de ejecucin del proyecto tendr una duracin de 6 meses contados desde la elaboracin del perfil (meses), expediente tcnico (2 mes) y 4 meses de etapa constructiva.

Las capacitaciones e implementacin del plan de mitigacin de impacto, sern realizadas a medida que la ejecucin del proyecto avance, ya que es una accin que no amerita un periodo adicional.

CUADRO N 4.36: CRONOGRAMA DE INVERSINPRE INVERSININVERSINPOST INVERSIN

AO 0

8 MESES20 AOS

2 MES0 2 mes3 6meses1234567891011121314151617181920

PROYECTO A NIVEL DE PERFILELABORACIN EXPEDIENTE TCNICOEJECUCIN DEL PROYECTOOPERACIN Y MANTENIMIENTO

Fuente: Elaboracin equipo tcnicoCRONOGRAMA DE EJECUCIN DE OBRA.

CUADRO N 4.37: AVANCE FSICO

Fuente: Elaboracin equipo tcnicoCRONOGRAMA FINANCIERO DE OBRA

CUADRO N4.38: AVANCE FINANCIERO

Fuente: Elaboracin equipo tcnico4.13 ORGANIZACIN Y GESTIN

El ente rector es el Ministerio de Vivienda y Construccin, quien ejecutar los proyectos a travs del Programa de Mejoramiento y Ampliacin de Servicios de Agua y Saneamiento en el Per PROCOES.

La fase de pre inversin e inversin se ejecuta a travs de los operadores tcnico sociales, operadores supervisores y consultores de gestin tcnico sociales llevan a cabo la ejecucin de los siguientes componentes:

Fase 1: Elaboracin de estudios de pre inversin, expedientes tcnicos, educacin sanitaria y construccin de infraestructura de agua potable y saneamiento,

Fase 2: Fortalecimiento municipal en la gestin de los servicios de agua y saneamiento.

La fase de operacin y mantenimiento se realiza a travs de las Juntas de Administracin del servicio de saneamiento (JASS) y bajo la supervisin de las Municipalidades distritales de la jurisdiccin.

4.14 MATRIZ DE MARCO LGICO.

CUADRO N 4.60

DESCRIPCINOBJETIVOSINDICADORESFUENTES DE VERIFICACINSUPUESTOS

FINMejora de la Calidad de vida de los pobladores de la Localidad de Cancapampa del centro poblado de Parisa, Distrito de Marcas - Acobamba - Huancavelica.Mejora la salud de la poblacin en 30%. Al primer ao.Estadsticas del INEI, Municipio.Estabilidad de la salud especialmente en la sostenibilidad.

Adecuados servicios bsicos al primer aoEstadsticas del MINSA

Encuestas y visitas a domicilios, censos nacionales

PROPSITODisminucin de la incidencia de enfermedades infecciosas y parasitarias en la Localidad de Cancapampa"50% Reduccin de costos de gastos por salud. Al primer ao.Evaluacin de impacto (Ex post y Lnea de base).Esfuerzos compartidos entre la Municipalidad y los beneficiarios en la ejecucin y mantenimiento del proyecto.

Registro de control y boletn epidemiolgicos.

COMPONENTEAdecuadas condiciones tcnicas del servicio de abastecimiento de Agua Potable.Al ao 2,014 el 100% de la poblacin de Cancapampa cuenta con servicio de agua potable durante 24 hr. Del da.Informes de la DIGESA, SUNASS.La poblacin utiliza adecuadamente los servicios a travs de buenas prcticas de higiene

Adecuado sistema de saneamiento bsico.Al ao 2,014 se tendr 100% de cobertura en infraestructuras para disposicin de excretas.Estadsticas de la Municipalidad.

Fortalecimiento de capacidades y EquipamientoMas del 75 % de la poblacin recibe charlas de educacin sanitaria al primer ao de ejecucin.El personal se capacita para la administracin, operacin y mantenimiento de los servicios al primer ao. JASS formalmente constituido.La Infraestructura es mantenida de acuerdo a las necesidades de la poblacin.

Mitigacin Impacto AmbientalLlevada a cabo durante la ejecucin de la Obra lo que tambin mejorara durante el horizonte al mejorar la calidad vida de los beneficiarios.Libros de obra, Informes y evaluacin del MINSA.Gobierno local, autoridades, JASS, y poblacin cumplen los compromisos y funciones

ACCIONESFormulacin de Expediente TcnicoExpediente Tcnico aprobado a un costo de S/. 20,000.00 Nuevos solesResolucin de Aprobacin de Expediente TcnicoCoordinacin efectiva entre el municipio y la comunidad

Accin 1A: INSTALACIN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE, infraestructura de captacin, obras de arte, lnea de aduccin, instalacin de conexiones domiciliariasInfraestructura de agua potable ampliada y mejorada al primer ao a un costo de S/. 490,416.94 Nuevos solesExpediente Tcnico de la Obra.

Informe de Avance Fsico y Financiero

Accin 2A: Instalacin de UBS, Letrinas Sanitarias

Se ha instalado 85 Unidades Bsicas de Saneamiento en el primer ao a un costo de S/. 89,942.25 nuevos soles.Cuaderno de obra, rdenes de compra, facturas y otros.Participacin de la poblacin en la ejecucin del proyecto

Accin 3A: Implementacin de un programa de Educacin Sanitaria Sobre adecuadas prcticas e Higiene.

Implementacin programa mejoramiento de la gestin administrativa y operacional de los servicios.Implementacin de educacin sanitaria. YMejoramiento de la gestin operativa y Administrativa de los servicios a un monto de S/. 16,688.70nuevos soles.

Comprobante de pago por servicios de consultora.Suministro oportuno de bienes, servicios y asignacin presupuestal oportuna para la ejecucin de la obra.

Accin 4A: Implementacin de actividades orientadas a mitigar los aspectos ambientales durante y despus de la construccin.Implementacin de plan de mitigacin ambiental a un monto de S/. 1,500.00 Nuevos soles.Informes Administrativos.

Registro de participantes en los cursos y eventos de capacitacin

Informe de cierre del PIP.

Fuente: Elaboracin equipo tcnico4.- ELABORE USTED UNA MATRIZ, DONDE DEBE TENER PRESENTE LAS AREAS DE CONOCIMIENTO VS LOS PROCESOS SEGN EL PMBOK Y DETERMINE EN CADA UNA DE ELLAS ENTRADAS, SALIDAS Y HERRAMIENTAS BSICAS BIEN DEFINIDAS (03 PUNTOS)inicioplanificacinejecucinmonitoreo y controlcierre

4. integracin4.14.24.34.4-4.54.6

5. alcance5.1-5.2-5.3-5.45.5-5.6

6. tiempo6.1-6.2-6.3-6.4-6.5-6.66.7

7. costos7.1-7.2-7.97.4

8. calidad8.18.28.3

9. recursos humanos9.1.9.2-9.3-9.4

10. comunicaciones10.110.210.3

11. riesgos11.1-11.2-11.3-11.4-11.511.6

12. adquisiciones12.112.212.312.4

13. interesados13.113.213.313.4

Inicio

4.1 desarrollar el acta del proyecto

Entrada: enunciado del trabajo del proyecto

caso de negocio

acuerdos


activos de los procesos de la organizacinSalida:


Herramientas:

juicio de expertos

tcnicas de facilitacin

13.1identificar a los interesados

Entrenadas:

acta de constitucin

documentacin de las adquisiciones factores ambientales

activos de los procesos de organizacin

Salidas:

registro de interesados

Herramientas:

anlisis de interesados

juicio de expertos

reuniones

Planificacin

4.2 Desarrollar plan para la direccin del proyecto

Entradas:


salidas de otros procesos

factores ambientales de empresa


Salidas: plan para la direccin del proyecto

Herramientas:


5.1 Planificar la gestin del alcanceEntradas:

plan para la direccin del proyecto




Salidas:


plan de gestin de los requisitos

5.2 recopilar requisitos

Entradas:


plan de gestin de requisistos

plan de gestin de los interesados

Salidas: documentacin de requisitos

matriz de trazabilidad de requisitos

Herramientas:

entrevistas

grupos focales

tcnicas grupales de toma de decisiones

5.3 definir alcanceEntradas:

plan de gestin de lacance


documentacin de requisitos

salidas:

enunciado de alcance del proyecto

actualizaciones a los documentos del proyecto

Herramientas:

juicio de los expertos

anlisis del producto

generacin de alternativas

5.4 crear la WBSEntrada:

plan de gestin de alcance

enunciados del proyecto

documentacin de requisitos

factores ambientales

Salidas:

lnea base de alcance

actualizacin de los documentos del proyecto

Herramientas

descomposicin

juicio de expertos

6.1 planificar la gestin del cronograma

Entradas:




Salidas:


Herramientas:

Juicio de expertos

Tcnicas analticas

Reuniones

6.2 definir actividades

Entradas:


Lnea base del alcance

Factores ambientales

Salidas:


Lista de hitos

Herramientas

Descomposicin

Planificacin gradual

6.3 secuenciar actividades

Entradas:

Plan de gestin


Atributos de actividades

Lista de hitos

Salidas:

Diagramas del cronograma del proyecto

Actualizacin a los documentos del proyecto

Herramientas:

Mtodo de diagrama de precedencia

Determinacin de las dependencias6.4 estimar recursos de las actividadesEntradas:



Atributos de actividades

Calendarios de recursos

Salidas:

Recursos requeridos para la actividad

Estructura de desgloce de recurso

Herramientas:

Juicio de expertos

Anlisis de alternativas

Datos publicados

6.5 estimar la duracin de las actividades

Entradas:


lista de actividades

atributos de las actividades

recursos requeridos

Salida:

estacin de la duracin de las actividades

actualizacin a los documentos del proyecto

7.1 planificar gestin de costos

Entradas:


Acta de constitucin


Activos de los procesos de la organizacion

SALIDAS: Plan de gestin de costos

7.2 estimar los costos

Entradas:

Plan de gestin de los costos

Plan de gestin de los recursos humanos

Lnea base de alcance

Cronograma de proyecto

Salidas:

Estimacin de costos de las actividades

Base de las estimaciones


Herramientas:

Juicio de expertos

Estimacin anloga

Estimacin paramtrica

Estimacin ascendente

Estimacin de tres valores

Anlisis de reservas

7.3 determinar el presupuesto

Estradas:

Plan de gestin de costos

Lnea base de alcance

Estimacin de costos de las actividades

Base de las estimaciones

Cronograma del proyecto

Calendario de recursos

Salidas:

Lnea base de costos

Requisitos de financiamiento del proyecto

Actualizaciones del proyecto

Herramientas:

Agregacin de costos

Anlisis de reservas

Juicio de expertos

Relaciones histricas8.1 planificar la gestin de la calidad

Entradas:


Registro de interesados

Registro de riesgos

Documentacin de requisitos

Salidas:

Plan de gestin de la calidad

Plan de mejoras del proceso

Mtricas de calidad

Listas de verificacin de calidad

Herramientas:

Anlisis costo-beneficio

Costo de la calidad

9.1 planificar la gestin de los recursos humanos

Entradas:


Recursos requeridos para as atividades


Salidas:

Plan de gestin de recursos humanos

Herramientas:

Organigrama y descripciones de cargos

Creacin de relaciones de trabajo

Teora organizacional

Juicio de expertos

10.1 planficar la gestin de las comunicaciones

Entradas:

Plan para la direccin de proyecto




Salidas:

Plan de gestin de la comunicacin

Actualizar a los documentos del proyecto

Herramientas:

Anlisis de requisitos de comunicacin

Tecnologa de la comunicacin

Modelos de la comunicacin

11.1 planificar la gestin de los riesgos

Entradas:




Salidas:

Plan de gestin de riesgos

Herramientas:

Tcnicas analticas

Juicio de expertos

Reuniones

11.2 identificar riesgos

Entradas:

Plan de gestin de los riesgos

Plan de gestin de los costos


Plan de gestin de la calidad

Salidas:

Registro de riesgos

Herramientas:

Revisiones a la documentacin

Tcnicas de recopilacin de informacin

Anlisis con lista de verificacin11.3 realizar analisis

5.- DESCRIBA QUE DEBEMOS TENER PRESENTE EN EL MARCO TEORICO DE UN PROYECTO DE INVESTIGACIN, QUE PAPEL REPRESENTAN LAS HIPTESIS, DESCRIBA CADA UNA DE ELLAS Y ASI MISMO EL ROL DE LOS OBJETIVOS. (03 PUNTOS)MARCO DE TEORICO

El marco de TEORICO, donde se condensara todo lo pertinente a la literatura que se tiene sobre el tema a investigar. Debe ser una bsqueda detallada y concreta donde el tema y la temtica del objeto a investigar tengan un soporte terico, que se pueda debatir, ampliar, conceptualizar concluir. Ninguna investigacin debe privarse de un fundamento o marco terico o de referencia. Es necesario que el grupo de trabajo conozca y maneje todos los niveles tericos de su trabajo, para evitar repetir hiptesis o planteamientos ya trabajados. La resea de este aparte del proyecto se debe dejar bien claro para indicar que terico(s) es el que va a servir de pauta en su investigacinFundamentos tericos. Hay que diferenciar entre tericos consultados y antecedentes del problema, ya que a veces confundimos los dos aspectos. El primero los tericos- son los planteamientos escritos sobre el tema que va tratar en su objeto de investigacin, y los antecedentes del problema, son las investigaciones que se han hecho sobre el objeto de investigacin y te pueden servir para ampliar o continuar su objeto de investigacin, en algunos casos servir para negar su objeto de investigacin cuando esto suceda se entra e elaborar postulados que ms tarde entraran a formar el campo de las investigaciones negativas, sector an sin explotar a fondo, porque en la mayora de los trabajos de investigacin nos limitamos a ampliar sobre conceptos trabajados o a plantear nuevos postulados pero siempre con alta carga de complemento sobre lo investigado. Es hora de que se inicie un proceso de negacin a muchas investigaciones que estn en los anaqueles de las bibliotecas de las diferentes universidades del pas sin haber aportado nada a la construccin del conocimiento en cualquiera de sus modalidades. LOS OBJETIVOSLos objetivos deben expresarse con claridad para evitar posibles desviaciones en el desarrollo de la investigacin, y deben ser susceptibles de alcanzarse.Los objetivos son las guas de la investigacin durante todo el proceso.1.- OBJETIVO GENERALEs la solucin que se espera como resultado directo de la investigacin. Est directamente relacionado con la solucin del problema o una parte de ste.Lograrlo significa que la investigacin ha sido exitosa.2.- OBJETIVOS ESPECFICOS:

Son los resultados parciales de la investigacin que nos permiten alcanzar el objetivo general de la misma. El objetivo especfico viene a ser el como se alcanzar lo que se quiere, el mismo que se materializa durante la ejecucin de la investigacin. Los objetivos especficos nos permiten alcanzar y establece metas cuantitativas y cualitativas en un determinado perodo y tiempo.HiptesisExplicacin tentativa, formulada a manera de proposicin, del fenmeno investigado. Indican lo que se busca o se trata de probar en una investigacin. No necesariamente son verdaderas, pueden o no comprobarse con hechos. Son explicaciones tentativas, no los hechos en si.Existen diversas formas de clasificarlas.Segn Sampieri et al (1991), pueden ser: Hiptesis de investigacin (Hi) Hiptesis nulas (Ho) Hiptesis alternativas (Ha) Hiptesis estadsticasHiptesis de Investigacin (Hi)

Son las que se han definido hasta el momento: Proposiciones tentativas entre dos o ms variables y que cumplen con los cinco requisitos mencionados Se simbolizan como Hi, y si son varias, como H1, H2, H3. Conocidas como Hiptesis de Trabajo.Hiptesis Nulas (Ho) Afirman lo opuesto de la hiptesis de investigacin. Es la contrapartida de la Hi. Si la Hi afirma que hay relacin entre dos variables o dos grupos, la Ho niega esta relacin.Hiptesis Alternativa (Ha)

Son posibilidades alternativas ante las hiptesis de investigacin y nula. Ofrecen otra descripcin o explicacin distintas a las otras hiptesis. Solo se formulan cuando efectivamente hay otras posibilidades adicionales a las hiptesis de investigacin o nula.6.-ELA BORE LA MATRIZ DE CONSISTENCIA DE UN PROYECTO DE INVESTIGACIN Y EN CADA COLUMNA DETERMINE USTED TODO LO RELACIONADO A SU TRABAJO DE INVESTIGACIN. RECORDARLE QUE DEBE TENER INFORMACIN PRIMARIA Y SECUNDARIA AL RESPECTO. (04 PUNTOS)

HORIZONTE DE EVALUACIN

(20 aos)

PRE INVERSIN

Proyecto a nivel perfil simplificado (3 meses)

POST - INVERSIN

Operacin y mantenimiento (20 aos)

INVERSIN

Elaboracin del expediente tcnico y ejecucin del proyecto (12 meses)

"La Actividad es la esencia de la felicidad del hombre

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Ia-ta-9-Proyectos de Investigación II Ok (Reparado)

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