���������������� ��

������������ ����� ����

����������

Alberto Hijazo BarcelóDirector de Tecnología

20 Febrero 2013

Avda. club Deportivo, 55. 26007. Logroño. T. 902449090

Objetivo: Optimización de Procesos

Como?Uso de herramientas informáticas (software).

Requisito primario:La herramienta se adapta al proceso, nunca al revés. La herramienta debe ser una ayuda.

Requisito secundario:Integración con el resto de herramientas empresariales (ERP y Similares).

Requisitos:

�Multi-usuario�Multi-idioma�Accesibilidad Universal�Acceso Seguro y Cifrado�Actualizable de forma sencilla y ágil�No dependiente del dispositivo de acceso�Adaptable a los perfiles profesionales del usuario�Múltiples interfaces de comunicación (flexible)�Procesos y Funcionalidades Perfilables�Hay que integrar a todos lo interlocutores

Solución:

Herramientas basadas en entornos WEB 2.0, desarrolladas a medida según las necesidades de los procesos del cliente.

Desarrollo en entornos de programación libres (LAMP).

Alojamiento centralizado en modo SaaS (Cloud).

Caso éxito: Herramienta Web de Aprovisionamiento para Gamesa Eólica

Perfil Cliente:�Fabricante Mundial Aerogeneradores�Solución para División Nacelles�Diseño y Ensamblaje Propios�Fabricación Componentes Externalizada�Producción 1.500 uds/año

Caso éxito: Herramienta Web de Aprovisionamiento para Gamesa Eólica

Problemática:�200 Proveedores a nivel internacional�Muy diferente tamaño�No estandarización de documentación�Diferentes idiomas�Acceso universalizado?�Gestión de flujos de materiales

entre proveedores�Integración ERP (SAP)

Caso éxito: Herramienta Web de Aprovisionamiento para Gamesa Eólica

Solución:

SAP GAMESA

Caso éxito: Herramienta Web de Aprovisionamiento para Gamesa Eólica

Datos Proyecto:�Inversión 190.000 €�Plazo Implantación 12 meses�Amortización prevista 12 meses�Amortización real 8-9 meses�Más de 500.000 albaranes en 3 años

Previsión Futuro:�Traducción Chino�Integración otras divisiones

Caso éxito: SGA para Acciona Energía

Perfil Cliente:�Gestión de Parques Eólicos, División de Post-Venta.�Mantenimiento y reparación aerogeneradores.�Más de 260 parques con 7.000 máquinas.

Caso éxito: SGA para Acciona Energía

Problemática:�Sistema de Gestión de Almacén�3 niveles almacén�Integración ERP (SAP)�Integración Gestión Post-Venta �Accesibilidad Universal?�Multi-idioma�Procesos operativos específicos�Prioridad Agilidad.

1 dia parado = miles de euros

Caso éxito: SGA para Acciona Energía

Solución:

SAP ACCIONA

Gestión Post-Venta

Caso éxito: SGA para Acciona Energía

Datos Proyecto:�Inversión 250.000 €�Plazo Implantación 12 meses�Amortización prevista 18 meses�Amortización real 12 meses�Más de 20.000 transacciones / día

Previsión Futuro:�Despliegue internacional�Mejoras alta disponibilidad

Caso éxito: Portal de Compras para SerunionPerfil Cliente:�Gestión de Comedores y Catering�17.000 empleados, 2800 centros, más de 200 cocinas�360.000 comidas diarias�80.000 Pedidos de compra / mes

Caso éxito: Portal de Compras para SerunionProblemática:�Proveedores de todo tipo y tamaño�Integración ERP (SAP) y EDI�Accesibilidad del proveedor�Confirmación y cambios de pedido�Catálogo de referencias por proveedor�Gestión basada en recursos humanos.

Caso éxito: Portal de Compras para Serunion

Solución:

SAP SERUNION

Plataforma EDI

Caso éxito: Portal de Compras para Serunion

Datos Proyecto:�Inversión 60.000 €�Plazo Implantación 6 meses�Amortización prevista 12 meses�Amortización real 5-6 meses�Más de 15.000 pedidos / mes

Previsión Futuro:�Integración Completa EDI�Inclusión mensajes Factura

Es factible Optimizar Procesos (Logísticos u Otros) usando herramientas desarrolladas a medida.

Las herramientas se adaptan a los procesos y no al revés.

Integración con otros sistemas no es problema.

El periodo de amortización es muy bajo.

La amortización real supera la esperada.

Conclusiones: