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Impacto de la LOTTT en las Estrategias de Compensación Profa. Eurídice Esteves Abril, 2013
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Impacto de la LOTTT en las
Estrategias de Compensación
Profa. Eurídice Esteves
Abril, 2013
Historia que compromete
Contenido
Impacto económico de la LOTTT: Prestaciones Sociales
Modelo Integral de Compensación
Impacto de la LOTTT en las Estrategias de Compensación
Historia que compromete
Sistema Dual de Prestaciones Sociales D
ías
Acu
mu
lad
os
Antigüedad
Incremento de Pasivos Laborales
9 años aprox.
Fuente:
Adaptado de la conferencia de Thomas More: “Impacto
Económico de la LOTTT”. 2012.
Historia que compromete
Impacto en Costo
MARGARET LÓPEZ. EL NACIONAL. 26 DE OCTUBRE 2012 - 12:01 AM
Un conjunto de 203 empresas afiliadas a la Cámara Venezolano Americana de
Comercio e Industria afirmó que la Ley Orgánica del Trabajo incrementó entre 11% y
30% sus gastos asociados a personal. El ajuste relacionado con las prestaciones
sociales fue el principal factor para el aumento. “Sin importar si la fuerza de trabajo es grande o pequeña o el sector económico,
60% de las empresas encuestadas manifestó que la ley, que entró en vigencia en
mayo, subió los costos y eso es un impacto considerable. Estos son los gastos
inmediatos por la diferencia de prestaciones sociales, pero hay otros costos que son más difíciles de cuantificar y que a largo plazo también van a tener incidencias”, aseguró Carlos Tejera, gerente general de Venamcham, en el foro Segundo
Encuentro Top 100 Companies. La reducción de la jornada laboral que debe ajustarse antes del 7 de mayo de 2013
será otro de los elementos del efecto económico de la legislación. Además están los
costos relacionados con la emisión de la solvencia laboral, los nuevos
procedimientos administrativos y la reestructuración de las unidades de negocio que
las empresas deberán hacer para adaptarse a los nuevos horarios de trabajo.
Gastos inmediatos por la diferencia de prestaciones sociales
representaron un impacto considerable, dijo Carlos Tejera, de
Venamcham
11 % y 30 % de
incremento en gastos
de personal
Prestaciones sociales
como factor principal
Estrategias para
minimizar el efecto
retroactivo de las
prestaciones sociales
Historia que compromete
Modelo Integral de Compensación
Entorno Macro
Cu
ltu
ra
l Po
lític
o
Entorno Micro
Estrategias del
Negocio
ESTRATEGIA DE COMPENSACION TOTAL
•Remuneración
•Beneficios
•Experiencia
del trabajo
Captar y
retener
personal:
•Capaz
•Motivado
Logro de los
resultados del
negocio
Fuente:
Adaptado de World at Work, pag web: www.worldatwork.com,
consultada en 2012.
Historia que compromete
Compensación
PROCESO PRODUCTIVO
BIENES
SERVICIOS
COMPENSACION
Realiza un trabajo
Relación de dependencia
Historia que compromete
Compensación y ciclo de las organizaciones
Niveles inferiores de
compensación en el mercado
laboral (Q1).
Énfasis en la remuneración base:
contenido del cargo
Proporción mínima de beneficios
orientados a atender necesidades
básicas a corto plazo.
Beneficios de obligación legal.
Lideres en el mercado laboral (Q3)
Remuneración mixta: Base y variable. Se
reconoce el resultado, como diferenciador.
Creación de beneficios a mediano y largo
plazo.
Ampliación de beneficios a lograr calidad de
vida y compromiso
Innovación en materia de compensación
Ubicación en niveles medios del
mercado laboral (Media – Q2).
Aparece la remuneración variable
Creación de beneficios a mediano
plazo.
Ampliación de beneficios a lograr
calidad de vida y compromiso
Ubicación en los niveles inferiores del
mercado laboral (Min – Q1)
Negociaciones de beneficios para
reducir gastos
Flexibilización de Planes de retiro
Reducción de Head Count
Mantenimiento en los niveles medios del
mercado laboral (Media – Q2)
Estrategias conservadoras en materia
de compensación.
Remuneración variable autogestionable
ETAPA INICIAL
ETAPA DE CONSOLIDACION
ETAPA DE DESARROLLO
ETAPA DE MADUREZ
ETAPA DE DECLIVE
Historia que compromete
Compensación como elemento reforzador
¿Qué buscamos reforzar con la
compensación en las
organizaciones?
Conducta que se refuerza se mantiene e incrementa
Logro de los objetivos
estratégicos
Historia que compromete
Visión Misión
Cultura
Estrategia Organizacional Objetivos
Factores Críticos
Estrategias de Recursos Humanos Procesos
Estrategias de Compensación
Competencias Claves
Compensación como elemento reforzador
Refuerzo
Refuerzo
Conocimientos, habilidades o cualidades de las
personas (Alles, 2005)
Cerrar brechas de
las competencias
que garanticen el
éxito de la gestión
Recursos
Historia que compromete
Experiencia
Historia que compromete
Compensación como elemento reforzador N
ivel
de
Des
em
pe
ño
Años de Servicio
Experiencia Capacidad de aprendizaje
que potencia la ejecución
en el trabajo:
Desarrollo de las
competencias
deseadas
• Identificación, compromiso y lealtad
con la organización.
• Conocimiento de la forma de hacer
las cosas: políticas, cultura, normas,
procedimientos, etc.
• Mejor destreza en la ejecución
Historia que compromete
Nivel competitivo de compensación para
atraer y retener personal con las
competencias idóneas
Minimizar el impacto financiero
de los pasivos laborales
Historia que compromete
¿Cómo impacta la LOTTT
en las Estrategias de
Compensación?
Remuneración
Beneficios
Experiencia del trabajo
Historia que compromete
• Salario Fijo
• Salario Variable
• Paquete Anual
Garantizado
• Servicios y
privilegios
• Pago por tiempo
no trabajado
• Programas de
protección
• Balance
vida/trabajo
• Desempeño y
reconocimiento
• Desarrollo de
carrera
REMUNERACION BENEFICIOS
EXPERIENCIA DE
TRABAJO
Estrategias de Compensación
Historia que compromete
Éxito de las Estrategias de
Compensación
Orientados hacia el logro de los objetivos de la
empresa, es decir reforzar las competencias que
garanticen el éxito.
Equilibrio entre los diversos componentes del
Modelo de Compensación Integral.
Adaptabilidad al entorno
Satisfacción de las necesidades de los
trabajadores
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Impacto de la LOTTT en las estrategias de
compensación
• Salario Fijo
REMUNERACION
Noción de Equidad: •Distorsión de las asignaciones por el impacto de los pasivos laborales •Distorsión de las bandas salariales, incrementando la dispersión •Énfasis en la antigüedad sobre el nivel de desempeño y contribución del trabajador
Eliminación de la figura de Salario de Eficacia Atípica
Estimulación del uso de Vales o Tickets de Alimentación
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compensación
• Salario Variable
REMUNERACION
Proporción Salario Fijo vs. Variable: •Bonos en efectivo o especie •Eludir carga de pasivos laborales •Riesgo compartido
Historia que compromete
Impacto de la LOTTT en las estrategias de
compensación
• Paquete Anual
Garantizado
REMUNERACION
CONCEPTO LOT 1997 LOTTT 2012 INCREMENTO
UTILIDADES 15 días 30 días 15 días
BONOVACACIONAL
7 días 15 días 8 días
23 días
Incremento del paquete anual garantizado en 0,76 meses de sueldo
Depende de las características de la empresa
Menos ventajas competitivas
Historia que compromete
• Servicios y
privilegios
BENEFICIOS
Impacto de la LOTTT en las estrategias de
compensación
• Pago por tiempo
no trabajado
• Programas de
protección
Servicio de Comedores y Cafetines, Descuentos en
productos, Becas de estudio, Puestos de
estacionamiento, Tarjeta corporativa, acciones de
club, celular, asesorías legales, financieras o
planificación fiscal, vehículo, entre otros.
Vacaciones, Días feriados, Permisos para
gestiones personales, Reposos, Permisos para
capacitación, Permisos para compartir con la
familia, entre otros.
Coberturas de Pólizas de Seguro en HCM,
Accidentes Personales, Vida y Gastos Funerarios,
También Servicios Médicos, Consultas
Odontológicas, Evaluaciones Oftalmológicas,
Programas para el retiro y jubilación.
Historia que compromete
• Servicios y
privilegios
• Pago por tiempo
no trabajado
• Programas de
protección
BENEFICIOS
Cambios directos de la nueva Ley:
Mayor proporción de beneficios en el paquete global recibido por el trabajador
•Reducción de Jornada Laboral a 8 horas diarias y 40
horas semanales para jornada diurna
•Dos días de descanso semanal
•Se establecen cuatro (4) días feriados al año, lunes y
martes de carnaval, 24 y 31 de diciembre.
•Incrementos de períodos de permisos por varias
razones.
Impacto de la LOTTT en las estrategias de
compensación
Historia que compromete
• Servicios y
privilegios
• Pago por tiempo
no trabajado
• Programas de
protección
BENEFICIOS
Personalización de beneficios:
Impacto de la LOTTT en las estrategias de
compensación
Historia que compromete
• Balance
vida/trabajo
• Desempeño y
reconocimiento
• Desarrollo de
carrera
EXPERIENCIA DE
TRABAJO
Interés en incorporar mejoras en la experiencia del trabajo.
Retroalimentación al trabajador de su desempeño, oportunidades de toma de decisión en la forma de hacer su trabajo y realizar mejoras.
Reconocimiento de los logros en efectivo, especies o social.
• Flexibilidad laboral •Tiempo libre remunerado y no remunerado
•Salud y bienestar
•Cuidado de los familiares
•Soporte financiero
•Compromiso con la comunidad
Brindar retos profesionales y experiencias de aprendizaje
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compensación
Historia que compromete
Conclusión
Administrar las compensaciones de los empleados según el modelo de compensación total, alineados con la estrategia del negocio. Identificar las competencias claves para lograr el éxito de la organización y planear la compensación según las mismas. Énfasis de los elementos no tradicionales tales como los correspondientes a la experiencia del trabajo. Mayor proporción de la compensación variable sobre la fija, según resultados obtenidos. Política diferenciadora en materia de compensación, reconociendo las competencias críticas y personal clave; así como personalizar los beneficios según necesidades.
Historia que compromete
Muchas gracias por su
atención !!!!!!!
