INCIDENCIA IGNACIANA PARA CENAL CVX. LUCÍA. FE Y ALEGRÍA

8/8/2019 INCIDENCIA IGNACIANA PARA CENAL CVX. LUCA. FE Y ALEGRA

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INCIDENCIA POLTICA

11 septiembre 2010


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A

MODO DE INTRODUCCIN

CONTEXTO Y MODO CAMBIANTES:

La globalizacin

NUEVOS ACTORES: Movimientos sociales globales, antisistema Redes internacionales Grandes ONG internacionales


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LA REFLEXIN SOBRE LA ACCIN PBLICAIGNACIANA.LA PROMOCIN DE LA JUSTICIA

QUE NA

CE DE LA

FERemite a las causas ltimas de la injusticia y el pecado en nuestromundo.

La cultura. Los valores, las actitudes, las conductas de laspersonas y las sociedades. La organizacin social y poltica de nuestros pases y nuestromundo.

Invito a los cristianos aentrar en el coraznmismo de la accinsocial y poltica llegando

as a las races del mal ytransformando loscorazones al tiempo quelas estructuras de lasociedad moderna

Pablo VI

La injusticia hunde sus races en unproblema que es espiritual. Por eso susolucin requiere una conversinespiritual del corazn de cada uno yuna conversin cultural de toda la

sociedad mundial, de tal manera quela humanidad, con todos lospoderosos medios que tiene a sudisposicin, pueda ejercitar suvoluntad de cambiar las estructurasde pecado que afligen a nuestromundo

P. Peter Hans Kolvenbach


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LA INCIDENCIA POLTICA,

LO PBLICO Es la accin que se desarrolla en el mbito

de lo pblico, de los intereses de la

sociedad, como distinta de la accinprivada, que atae a los intereses de ungrupo o una persona.

En la sociedad, los mbitos del mercado y

de la vida individual se refieren a loprivado. Los mbitos del Estado y la sociedad civil se

refieren a lo pblico


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POR TA

NTO: Lo pblico no es slo lo estatal (o

gubernamental)

La responsabilidad de lo pblicopertenece al Estado, pero comorepresentante de la sociedad, y portanto, es primero de toda la sociedad.

Esto implica no slo un deber cvico,sino un derecho de participacin.


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La incidencia tiene que ver con

Capacidad de influir en quienes

toman las decisiones sobre un tema Proceso deliberado y sistemtico Dirigido a cambiar polticas pblicas

Forma de empoderamiento


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PODER: Capacidad de tomar decisiones Podemos concebirlo como:

+ Poder Excluyente: capacidad detomar decisiones sin contar conotros/as

+ Poder Incluyente: proceso de toma de

decisiones con la participacin detodos los actores y actricesimplicados/as


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EMPODERA

MIENTO

Proceso por el cual actores y/o

actrices usualmente excluidos/asentran a formar parte del poder ocapacidad de participar e incidir enlas decisiones que les ataen.

UN PODER REPARTIDOBENEFICIA A TODA LA SOCIEDAD!


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Para qu incidencia poltica? Para contribuir a elaborar polticas

que atiendan problemas socialesrelevantes.

Para modificar o eliminar polticas que

afectan intereses determinados. Para lograr la implementacin de

polticas existentes.


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Quin incide y sobre quin?

La sociedad civil organizada: un

conjunto de ciudadanos/as que tienenuna identidad e historia comunes, yuna propuesta o proyecto socialcompartido y se organizan para

llevarlo adelante e incidir en laspolticas gubernamentales


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Incidencia poltica y sociedad civil

Garantiza la participacin democrtica

en el ejercicio del poder Aumenta la capacidad de losgobiernos de crear consenso ygobernabilidad, acertar en sus

decisiones y captar recursosmateriales, humanos y metodolgicospara el ejercicio del poder


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PASOS DE LA INCIDENCIA ENPOLTICAS PBLICAS


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Pasos de la incidencia poltica

1. Seleccin y anlisis del problema

2. Definicin de la propuesta

3. Anlisis de poder

4. Estrategias y programa de actividades

5. Implementacin

6. Seguimiento y evaluacin

PLAN


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1. Seleccin y anlisis del problemaQu problema deseamos resolver?

A quines afecta?

Qu problema puede ser resuelto con unapoltica?

Qu problema es ms relevante?

Qu tema tiene ms potencial movilizador?


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1. Seleccin y anlisis del problemaTres situaciones:

La poltica no existe, hay que crearlaAusencia de polticas

La poltica existe, hay que implementarla

Polticas de apoyo

La poltica existe, pero debe modificarse

Polticas restrictivas


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2.

Definicin de la propuestaOBJETIVOS

JUSTIFICACIN

Qu cambiose persigue?

Por qu es

necesario atenderel problema?

Cmo sevincula a lamejora de ,

a la reduccinde la pobreza?

PROPUESTA


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3.- ANLISIS DE PODER

IDENTIFICAR LAS PERSONAS EINSTITUCIONES SOBRE LAS

QUE NECESITAMOS INFLUIR PARALOGRAR LOS OBJETIVOSDE CAMBIO

ANALIZAR EL CONTEXTOEN EL QUE

DESARROLLAMOS LA CAMPAA:

Dificultades Oportunidades


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3.

A

nlisis de poder

ORGANIZACIN DECISORES

ALIADOS

OPOSITORES

INDECISOS


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4. ESTRATEGIA

UNA SOLA ESTRATEGIA..QU HERRAMIENTAS SE ADAPTANMEJORALPUBLICO, AL DESTINATARIO POLTICO Y ALMOMENTO?

QU SECUENCIA O COMBINACIN DEHERRAMIENTAS ES MS APROPIADA?

QU NECESITAMOS PARA USARESTASHERRAMIENTAS?

VIABILIDAD: TENEMOS DISPONIBLESESTAS HERRAMIENTAS?

CMO PODEMOS INFLUIR SOBRE LOS DESTINATARIOSPOLTICOS QUE HEMOS IDENTIFICADO?

Investigacin

Relacindecisores

Alianzas

Comunicacin

Creacin detejido social


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HERRAMIENTAS - ACCIONES


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ACCIONES DE INCIDENCIA I

Investigacin: Documenta los anlisis y laspropuestas de accin en favor de objetivos.

Elaborar y difundir un pensamiento alternativo que

ofrezca una mirada de la realidad desde el mundo delos ms pobres. Permite comprender las coyunturas, los actores y

actrices y sus roles, las causas y alternativas, losefectos del problema sobre la gente.

Contribuye a definir posiciones polticas Respalda posiciones polticas con argumentos slidos Da informacin rigurosa para los MCS


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2. COMUNICA

CIN INFORMAR, difundir nuestras

propuestas, denunciar y exponernuestras posiciones

COMUNICAR, ayuda a despertar eldebate pblico y a contrastar

nuestras posturas que suscite elinters y gane aliados/as (tambinopositores)


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3. RELA

CIN CON DECISORESEl Lobby o Cabildeo- Estrategia de

persuasin :

Por convencimiento: presentacin depropuestas, dilogo, trabajo conjunto. Identificando y procurando una

relacin fluida y peridica con lasinstituciones


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3. RELA

CIN CON DECISORESEstrategia de presin: Implica dilogo, pero diferente.

Dilogo de posicionamiento donde lanegociacin no es tan armoniosa. Se llevan demandas, ms que

propuestas Hay que tener qu claro donde parar

en la concesin y en la negociacin


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5. ALIANZAS Y REDES

Alianzas puntuales: negociaciones

con personas e instituciones paraconseguirlas como aliadas endeterminados objetivos.

Alianzas tcticas o alianzasestratgicas


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Monitoreo y evaluacin

MONITOREOY EVALUACIN

CAMBIO EN DESARROLLO DE CAPACIDADES

CAMBIO EN ACCESO E INFLUENCIA EN MEDIOS DECOMUNICACIN Y DECISORES POLTICOS

TERMINOS DEL DEBATE

CAMBIO EN MOVILIZACIN CIUDADANA

CAMBIO EN POLTICAS Y LEYES

CAMBIO EN RELACIONES DE PODER

CAMBIO EN CONDICIONES DE VIDA DE PERSONAS YCOMUNIDADES


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ALGUNOS CRITERIOS A TENER ENCUENTA EN LA ACCIN PBLICA


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CRITERIOS PARA LA ACCIN PBLICA

1. Al servicio de las personas y en solidaridad conlos pobres:

Desde el lugar de los pobres, defendiendo sus

intereses y perspectivas Buscando su empoderamiento Promoviendo transformaciones positivas para

los sectores populares.2. La defensa activa de la justicia y la equidad.3. Una incidencia proftica. Crtica y propuesta4. Desde el dilogo, a la movilizacin social o a las

acciones de protesta


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CRITERIOS PARA LA ACCIN PBLICA

5. Desde la comunitariedad: El trabajo en red yla colaboracin con otros (SJ, mundo

eclesial).6. Con el discernimiento y la contemplacincomo herramientas de apoyo permanente

7. La propuesta dirigida a una sociedad plural.8. La oferta de propuestas de calidad.

9. La mirada de largo recorrido.


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ACTITUDES A CULTIVAR PARA EL TRABAJO DE

ACCIN PBLICA

Aprender a relacionarse con otros (perderprotagonismos

Aprender a negociar Paciencia La paciencia es un equipaje dela resistencia; no dar por perdida la batalla

es parte del xito; nada de agobios sinopacientes con los medios e impacientescon las metas (Garcia Roca)

Esperanza Una esperanza que mira larealidad, pero la suea distinta (TooGarca)

La valenta

La independencia


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1. Flexibilidad.Reconocimineto de la diversidad.Adaptacin a contexto concretos. Uso tcnicas yestrategias diferentes.

2. Universalidad. Importancia de la adecuada conexinentre lo internacional y el nivel local y nacional.

3. Creatividad. Innovacin.

4. Participacin de los grupos pobres y excluidos

5.Magis. Calidad

6. Generando redes y alianzas con otros


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Muchas gracias

Nunca temas alzar tu voz a favor de la

honestidad y la verdad y la compasin ycontra la injusticia y la mentira y lacodicia.Si las personas en todas partes del mundo

lo hicieran, cambiaran el mundo

William Faulkner

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