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Contenido03 Editorial

Liderazgo basado en valores

04 Fomentando el cambio en CESELProductividad en la oficina

05 Conociendo nuestros proyectosOpiniones de los hijos de nuestros colaboradores sobre Proyectos Supervisados por CESEL

07 Conociendo a nuestros colaboradores Entrevista al Ing. Ricardo Aniya. Rehabilitación y mejoramiento de la carretera Perico - SanIgnacio - 51 km. Supervisión de obra

08 Nuestros ValoresAplicando nuestros valores en la labor cotidiana

10 Formación de personalUltimos eventos de capacitación

13 Programa de Formación de Talentos 2013Promoviendo el desarrollo su jóvenes universitarios

14 Seguridad y salud ocupacionalUltimos eventos de seguridad y salud ocupacionalInforme especial sobre seguridad vehicular

16 Mejoras en la empresaMigramos al correo EXCHANGE OUTLOOK

17 Bienestar de personalTrabajando para ustedes

20 Campaña de valores CESELFomentando la puntualidad

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Es difícil negar que vivimos una “crisis de valores” en nuestra sociedad, situación que se muestra

desde la familia, como célula básica social, y se extiende hasta diversas instituciones públicas y organizaciones empresariales. Así, observamos que valores científicos, económicos, pragmáticos, utilitaristas e individualistas, priman sobre principios éticos que dignifican al ser humano y su rol social.

Al mismo tiempo, se dice que la responsabilidad del cambio de esta situación recae en nuestros líderes formales, pero muchos de ellos no se desenvuelven de acuerdo a valores adecuados. Por ello, también se habla de una “crisis de liderazgo”, entendiendo que adolecemos de líderes basados en valores éticos para iniciar el rescate de los principios que necesitamos.

El liderazgo en sí, es la capacidad de influir y motivar a los otros para que sigan las ideas y acciones del líder. Tengamos presente que esta definición no sólo involucra a aquellas personas que basan su liderazgo en la autoridad de la posición que ocupan.

En realidad, lejos de la autoridad formal, encontramos líderes en organizaciones sociales, estudiantiles, barriales, en el centro de trabajo, en el edificio donde vivimos, en la familia, etc.; es decir, en todo lugar donde una persona motiva a otra a hacer algo. Por lo tanto, la crisis de liderazgo involucra a todos nosotros, quienes tenemos la capacidad de influir a los demás en cualquier aspecto y momento de la vida cotidiana.

Entonces reconocemos que todos somos líderes, pero se necesita un liderazgo diferente, se necesita uno basado en valores adecuados. No cabe duda que Hitler y Gandhi fueron grandes líderes, pero lo que los diferencia es el tipo de valores que guiaron sus acciones. Así mismo, se requiere que todos tengamos una posición activa en fortalecer y difundir valores con nuestras acciones, éstos se refuerzan en base al carácter y personalidad que mostremos en situaciones difíciles, donde exista el conflicto de actuar o no de manera correcta.

Recordemos que los valores se forman de manera continua en la familia, el colegio, la universidad, los grupos sociales, en la organización donde laboramos y en todo lugar, donde interactuamos.De la misma manera en que valores sociales como solidaridad, honestidad,

“Lo importante es dejar de ser agentes pasivos y convertirnos en líderes

activos”

Liderazgo basadoen Valores

Por: Lic. Manuel Camasca Sulca

respeto y sacrificio, forman la cultura de la misma, cada organización tiene unos valores particulares que facilitan su desenvolvimiento.

De este modo, CESEL S.A. tiene como valores: Orgullo de Pertenencia, Iniciativa, Lealtad, Comunicación Efectiva, Creatividad, Trabajo en Equipo y Liderazgo, los cuales dan un matiz particular a su cultura, la cual guía su desarrollo y garantiza el éxito empresarial. Debemos reconocer que los valores de nuestra empresa, se fundamentan y no se contradicen con los valores sociales, por lo que esperamos que él éxito de nuestros colaboradores y de la empresa, se fundamente en acciones responsables.

Tengamos presente que actuar de manera ética y responsable, muchas veces no resulta fácil, considerando que los caminos fáciles para obtener lo que buscamos con frecuencia no se ajustan a valores adecuados. Lo importante es dejar de ser agentes pasivos y convertirnos en líderes activos, independientemente si tenemos una posición de autoridad formal en los diferentes situaciones y roles en que nos desenvolvemos No esperemos que venga alguien a solucionar nuestros problemas, es necesario despertar el líder que hay en cada uno de nosotros.

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Productividad en la Oficina

Fomentando elCambio en CESEL

Por: Ing. Freddy Quijaite Dávila

Pueda que se sienta abrumado en la oficina tratando de conseguir muchas cosas a la vez, por lo que

es importante organizar el día, aprender a planificar hoy para mañana y así, maximizar su productividad.

La exigencia de la productividad en la oficina es una competencia a desarrollar, se resume con la siguiente frase “más por menos”. Esto implica buscar el control de las actividades, organizarlas y obtener como uno de los resultados, más tiempo útil. La productividad establece la competitividad tanto en forma individual como a nivel empresarial ya que cada vez “tenemos más que hacer y menos tiempo para hacerlo”.

No hay una solución única que compartan todos para impulsar la productividad, sin embargo, conforme a David Allen, autor del libro Getting Things The Art of Stress-Free Productivity, una buena práctica es la de plantear y aplicar tácticas para obtener el máximo provecho en forma organizada y productiva, “esto es el comienzo de la diferencia” no se puede lograr todo en un día.

Domine su bandeja de entradaLa tecnología es un sirviente incondicional y a la vez un amo terrible, puede sonar contradictorio, pero la verdad es que todos seríamos más productivos si revisáramos nuestro correo electrónico sólo en determinados momentos durante el día en lugar de hacerlo incesantemente. Allen dice que si responder o desechar un e-mail lleva menos de dos minutos, hágalo de inmediato, de lo contrario se debe revisar el correo electrónico en ciertos momentos que uno considere claves durante el día.

No active alertas intermitentes cada vez

que reciba un e-mail, los e-mails deben ser cortos y concisos, si envía menos recibe menos, clasifique y organice los correos en carpetas y subcarpetas según el proyecto o centro de costo que manejes.

Despeje su menteTome unos pocos minutos de pausa varias veces al día para calmar y aclarar la mente. Entre estos periodos debe asegurarse de trabajar diligentemente fijándose metas, objetivos cortos, cuyos cumplimientos generan una sensación de logro o la práctica del “feed back” para el replanteo de la estrategia para culminar el objetivo planteado inicialmente.

Eliminar las reuniones innecesariasLa comunicación cara a cara es esencial (el correo electrónico puede tener malas interpretaciones), pero debe ser implacable en la protección de su tiempo. Elimine todas las solicitudes de reuniones que no sean realmente necesarias.

En caso de tener una cita fuera de la oficina, es una buena práctica llamar antes de salir, esto garantizará que la persona con la que tiene la cita esté a tiempo o podrá reprogramar la cita, permitiendole completar algo más en su lista de tareas. Solicite y busque que el tiempo de las reuniones se controle y se cumpla.

Renuncia a las redes sociales en el trabajoA medida que el fenómeno de las redes sociales continúa creciendo, muchos están gastando cada vez más tiempo en la computadora o dispositivos móviles. Si usted no lo necesita para trabajar, guarde

el “Facebook” para el hogar, apague el “Twitter”, destierre el “Chat” personal desde equipos móviles durante la jornada de trabajo.

Haga listas de tareasLos expertos en productividad recomiendan hacer listas de tareas, múltiples listas: las de corto, mediano y largo plazo. También defina claramente las tareas que pueden delegarse, y luego realmente deléguelas, no se predisponga al fracaso al iniciar cada día con una agenda grande y poco realista, “use el sentido común”.

Una buena práctica es que al final de cada jornada de trabajo, piense en lo que tiene que hacer mañana. Haga una lista de todas las tareas que le gustaría llevar a cabo en orden de importancia y priorice su lista para fines de ejecución. Al iniciar su jornada de trabajo en la mañana, usted tendrá una lista guía de todo lo que debe estar hecho.

Al final de cada día, mire su lista. ¿Fue capaz de lograr todo en la lista? Si no es así, replante su estrategia para las tareas que se quedaron pendientes. Evalué la capacidad de atender su lista en un día y haga un plan de acción si no lo logra. Mueva algunos de los temas menos urgentes para más tarde en la semana, esto no implica olvidarse de ellos, sólo verifique para cuando le está reasignado la prioridad y lo que puede atender en ese día.

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Despeje su escritorio de tareas y espacioDurante la jornada de trabajo inicie una tarea a la vez y actúe sobre ella y siga adelante, fijándose metas, objetivos cortos, uno a la vez y verificables en su cumplimiento: Si la actividad es compleja elabore un desglose de la tarea, plantee paquetes de trabajo. Dedique los últimos minutos de cada día de trabajo para limpiar su escritorio, clasifique, elimine

lo que no es necesario y archive las cosas una vez al día.

Haga uso del tiempo que ahorraIncrementar la productividad no es sólo cuestión de asegurar que las tareas y actividades se realicen bajo una planificacion y con control a lo largo de la jornada. Se trata también de liberar tiempo, para el análisis del servicio, el “feed back”, el plan “B”, el control del

plazo, idear nuevas formas de optimizar el servicio y reducir costos. Programe un espacio de tiempo para estas acciones durante el día, silencie el timbre del teléfono, evite el correo electrónico, piense, plantee, registre, aplique su idea y haga el seguimiento.

Basado en:

1) Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity/ David Allen.2) Ten Steps to greater Productivity at Work, FORBES Web Magazine.

En ésta sección, hemos venido presentando diversas obras supervisadas por CESEL desde la perspectiva de los ingenieros que participaron en ellas, ahora quisimos presentarlas desde la perspectiva de los hijos de nuestros colaboradores, a continuación sus testimonios:

Estadio NacionalAdrián Dueñas Meza de 13 años de edad, hijo del Ing. Luis Dueñas Sánchez, quien labora en el área de edificaciones. Adrián ha participado en los talleres de Vacaciones Creativas. A continuación sus opiniones:

“Tuve la oportunidad de conocer el Nuevo Estadio Nacional durante la etapa de remodelación, también en la inauguración y en dos partidos más. Veo que es más grande que el antiguo y me gusta su infraestructura, con asientos, servicios higiénicos y palcos nuevos.

Ahora puede entrar más gente ya que han aumentado la cantidad de asientos, mejoraron los servicios y las personas que tienen la oportunidad de tener un palco están mucho más cómodas. La gente también comenta que es más grande, que el modelo es muy bonito por las luces que tiene afuera y la iluminación de adentro; además, que la cancha es mejor con grass natural. Pienso que la participación de CESEL en esta obra es importante porque han logrado controlar que se haga bien”.

Conociendo NuestrosProyectos

Opiniones de los hijos de nuestros colaboradoressobre Proyectos Supervisados por CESEL

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Metro de Lima Mathías Corihuamán, de 11 años de edad, es hijo de Bernabé Ccorihuamán quien labora en el área de Administración, también participante en los talleres de Vacaciones Creativas, accedió a darnos sus opiniones sobre la obra del Metro de Lima:

“He viajado en el Metro de Lima en varias oportunidades, es una obra grande que ayuda al transporte rápido y beneficia especialmente a los trabajadores que viven en la zona sur de Lima. Otra ventaja es que evita el tráfico, lleva a las personas con seguridad y tranquilidad a sus centros de trabajo y sus hogares. Permite que nuestros padres lleguen temprano a casa y podamos disfrutar de más tiempo con ellos. He escuchado buenos comentarios en la gente que viaja en él, que es rápido y eficiente, y que es la mejor obra que hay para beneficio de todos nosotros. Es muy importante que CESEL haya participado en la supervisión de ésta grandiosa obra porque la calidad de sus ingenieros es garantía de un buen trabajo”.

Gran Teatro NacionalGustavo Jesús Flores de 12 años de edad, hijo de Richard Jesús del área de Administración y Patricia Flores del área de Transportes, se animó a darnos su opinión sobre esta importante obra:

“He visitado el Gran Teatro Nacional con mi papis, fuimos a ver el espectáculo folklórico Retablo, y me pareció grandioso estar en uno de los mejores teatros del Perú. La infraestructura es moderna, cuando llegué me impacienté por entrar y conocer las instalaciones, recorrí con mi papis los cuatro pisos y me pareció excelente. Me gustó mucho los efectos de las luces y sobre todo, el escenario elevable, en el cual los artistas podían subir y bajar. Solo he visitado el teatro de la municipalidad donde dan pequeñas obras y bueno, definitivamente el Gran Teatro Nacional es el mejor que he visitado.

Esta obra es importante porque permite dar a conocer nuestra cultura y permite la unión familiar asistiendo a diferentes eventos, los cuales son muy entretenidos. Mis padres me han comentado mucho sobre esta obra y de otras que CESEL supervisa, las cuales permiten que el Perú progrese, CESEL tiene experiencia en grandes proyectos.”

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1. ¿Dónde nació y quienes conforman su familia?

Nací en Lima, vivo con mi esposa que es de que es de Cajabamaba - Cajamarca, tengo una hija de 36 y un hijo de 32 años, mis padres son de Okinawa – Japón.

2. ¿Dónde realizó sus estudios profesionales?

En la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, estudié Ingeniería Geológica de 1967 a 1971.

3. ¿Cuéntenos de su experiencia laboral previa antes de ingresar a la empresa y porqué apostó por CESEL?

Laboré en el Ministerio de Transportes y Comunicaciones y en el Instituto Nacional Geológico Minero del Perú, me desempeñaba como especialista y jefe de división. Mi relación con CESEL se da

porque he trabajado con colaboradores de CESEL en el Ministerio, éramos compañeros y son ellos quienes me llamaron para ser parte de éste equipo.

4. ¿Qué es lo que encuentra más gratificante de trabajar en CESEL?

Su organización, el cumplimiento de los requisitos del cliente y desenvolverme con colaboradores responsables.

5. ¿Cuál es su función y la importancia de su aporte para el área en la que presta servicios?

Mi cargo es Ingeniero especialista en geología – geotecnia en la Supervisión de Obra de Rehabilitación y Mejoramiento de la Carretera Chamaya - Jaén - Río Canchis, tramo Perico - San Ignacion, la importancia de mi trabajo es identificar los problemas geológicos que puedan ocasionar daños a la obra y buscar soluciones o minimizarlos dependiendo del caso.

6. En su opinión ¿qué aspectos pueden ser susceptibles de mejora en CESEL?

Referente a mi área de trabajo, se debe implementar software que usamos en nuestras labores para mejorar el trabajo.

7. ¿Cómo visualiza a CESEL de acá a 10 años?

Me imagino que seguirá en línea ascendente, siempre están buscando profesionales que sean buenos en sus áreas respectivas. Que sea internacional las labores de la empresa.

8. ¿Cómo se ve usted mismo de acá a 5 años?

Trabajando, dedicarle más tiempo a mi familia porque ya es buen tiempo que me separo de ellos por el trabajo.

Entrevista al Ing. Ricardo Aniya

Conociendo a nuestros

ColaboradoresRehabilitación y Mejoramiento de la Carretera

Perico - San Ignacio - 51 km. Supervisión de Obra

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Nuestros ValoresAplicando nuestros valores en la labor cotidiana

IniciativaSr. Cesar Apaza CojomaCoordinador de ComprasGerencia Central de Administración y Finanzas

“Al referirnos al Valor Iniciativa tengo claro que debemos crear oportunidades de mejora continua en el día a día de nuestras labores. En este sentido, en las adquisiciones de la empresa es importante facilitar el proceso de compra de nuestros usuarios internos, desde el requerimiento inicial, hasta la entrega final de lo que se necesita comprar. Esto involucra hacer mejoras continuas en el SIGER, agilizar nuestros procedimientos internos, buscar constantemente nuevos proveedores que sean socios estratégicos de la empresa y lograr conseguir equipos, herramientas e insumos que faciliten el trabajo de nuestros usuarios internos. Lo que se busca con la iniciativa es una gestión eficiente de las compras.”

LiderazgoIng. Nelly Rivera OlivaIngenieroGerencia de Asuntos Ambientales

“La mejor manera de influir en el equipo es contagiarles las ganas de querer hacer bien las cosas, respetando principios profesionales y personales, haciéndoles sentir que el trabajo no sólo implica el desarrollo profesional, sino que también se revalora al ser humano. Todos tenemos habilidades que potenciar y dificultades que superar, pero lo valioso es dar siempre el máximo esfuerzo. Es importante valorar y reconocer las fortalezas del equipo, siempre con determinación y con el optimismo de que todo saldrá bien; así mismo, establecer empatía con el equipo, manteniendo una comunicación adecuada y reforzar su compromiso. Es indispensable sentirse bien con lo uno hace, transmitir ese bienestar a los demás y lograr, de este modo, su involucramiento con los objetivos.”

Comunicación EfectivaIng. Manuel Patrón Bedoya Gerente de ProyectoGerencia de Edificaciones

“Un antiguo jefe decía: “Tenemos dos oídos y una boca”, ello significa que debemos escuchar el doble de lo que hablamos. Bajo esta premisa, es importante escuchar para comprender los múltiples ángulos de un problema, es decir, ver el universo completo para plantear diversas alternativas de solución. Por ello, en el área podemos asumir los desafíos que nos plantean los clientes, partiendo de una clara idea de los mismos, para luego formular acciones con el aporte de todo el equipo, basándonos en la comunicación con confianza como principio. No olvidemos que las buenas relaciones interpersonales permiten la comunicación efectiva, ya que favorece el intercambio de opiniones con claridad y respeto. Recordemos que es agradable ser importante, pero más importante es ser agradable”.

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LealtadIng. Eufemia Elías MaravíJefe de Proyectos CivilesGerencia de Edificaciones

“En los años que vengo trabajando en CESEL, aplico el Valor de la Lealtad sabiendo ¡DAR! todo de mi misma como profesional, siendo constante con los compromisos que asumo en diversos proyectos, esforzándome por hacer bien y mejor mi labor, manteniendo una actitud positiva y asertiva con mi equipo. En Cesel, he participado en diversos proyectos que me han traído muchas satisfacciones, sintiendo el reconocimiento de las personas que me rodean, también he vivido los logros de otros colaboradores, donde me llena de orgullo. Me enaltece pertenecer a una Consultora que ha logrado tener prestigio en nuestro País y presencia en Latinoamérica, es muy importante que todos nuestros profesionales se sientan participes de muchos proyectos que se hacen realidad, porque todos contribuyen al engrandecimiento de Cesel.”.

CreatividadIng. Luis Chinchay VegaIngeniero EspecialistaGerencia de Hidráulica e Irrigaciones

“En las labores cotidianas que tenemos, existen ocasiones en que se presentan trabajos propuestos por la empresa o por nuestros clientes que pueden ser resueltos con los procedimientos estándar, pero también otros, que representan un verdadero reto intelectual y de organización para los involucrados en el proyecto. Particularmente, ante estas situaciones, aplico creatividad para encontrar la mejor manera de abordar un problema, empezando por tener una reunión con mi equipo y aplicando “Tormenta de Ideas”. Posteriormente, ordenando las ideas, procedo a actualizar o mejorar los procedimientos y/o instructivos, adaptándolos a las nuevas necesidades, para luego difundirlos en el equipo. Finalmente, compruebo la eficacia del procedimiento mejorado. Tengamos presente que la creatividad no es improvisación.”

Trabajo en EquipoIng. Tomás Sánchez RondanIngeniero Coordinador de ProyectosGerencia de Transportes

“La actividad principal de CESEL es Consultoría en Proyectos, lo cual significa que el principal capital de la empresa son sus colaboradores profesionales, técnicos, auxiliares y administrativos; por lo tanto, para que nuestro servicio sea exitoso, los procesos de trabajo deben desarrollarse bajo una estrecha coordinación entre todos, lo que se logra con un adecuado trabajo en equipo. Aspecto que se refuerza con una buena relación entre todos los colaboradores (desde los directivos hasta los conserjes), escuchando a todos y reconociendo nuestras fortalezas y debilidades. Así mismo, delegando responsabilidades, aprendiendo de los otros, enseñando a los demás y participando activamente en el proyecto. Es importante estar dispuesto a entregar más, pero no pensando individualmente, el trabajo con sinergia logra mejores resultados.”

Orgullo de PertenenciaSra. Yolanda Huapaya IparraguirreSecretariaGerencia de Transportes

“CESEL tiene un significado muy especial en mi vida profesional y personal porque he visto su crecimiento desde sus inicios, representa mi segundo hogar, mi familia, mi vida. El amor que siento por la empresa me llena de orgullo y felicidad, cada proyecto realizado y finalizado me llena de satisfacción porque mi trabajo también se refleja en ellos. Agradezco a Dios por darme la oportunidad de trabajar en CESEL, he aprendido mucho de todas las personas que me rodean, ampliando mis horizontes profesionales y siempre dando todo de mi misma. La identificación y compromiso que tengo con la empresa se ve reflejado en los 32 años de trabajo continuo, donde el buen trato recibido de todos es el reflejo de pertenecer a una organización llena de valores y preocupación por sus colaboradores.”

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Módulo Paragon PDMSExpositor: Ing. Francis Miñano - Gerencia de Minería e IndustriaDirigido a: Colaboradores de la Gerencia de Minería e Industria.

El curso tuvo como objetivo que los participantes aprendan a crear especificaciones para agilizar el proceso de modelamiento de redes en tuberías, ampliando sus conocimientos en la herramienta de diseño PDMS para aplicarlos a los diferentes proyectos relacionados en el diseño de redes de tuberías (petróleo, gas, vapor, etc).

Formación de PersonalÚltimos Eventos de Capacitación

Cursos

Uso y Manejo del Equipo Geodésico Submétrico GMS-2Expositor: Ing. Hernan Otoya, Ing. Arturo Lévano - Departamento de TopografíaDirigido a: Colaboradores de las Gerencias Operativas

El curso tuvo como objetivo lograr que los participantes aprendan el buen uso y las funciones del receptor GPS Submétrico GMS – 2.

Interpretación de las NormasISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 Expositor: Ing. Guillermo Moscoso Dirigido a: Colaboradores de Cesel

El curso tuvo como finalidad dar a conocer la importancia de los beneficios del Sistema de Gestión Integrado en Cesel y reforzar las competencias necesarias para implementar e interpretar los requisitos de la Trinorma aplicado a sus labores.

Planificación y Control de ProyectosExpositores: Ing. Luis Pineda – Gerencia de Hidraulica e Irrigaciones Ing. Rolando Hijar Portella – Gerencia de EdificacionesDirigido a: Colaboradores de Cesel

El curso tuvo como objetivo dar a conocer los retos que representa el manejo de la producción en proyectos complejos en concreto, establecer estrategias que deben seguir para planear y controlar dichos proyectos y su producción, mejorar la gestión y tener como resultado una producción eficiente y efectiva.

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Redacción y Ortografía EjecutivaExpositor: Mg. Jorge Bolarte.Dirigido a: Colaboradores de Cesel

El curso tuvo como objetivo proporcionar a los participantes las competencias para mejorar el uso del lenguaje y aplicar las características de la redacción moderna a textos de calidad y alto impacto comunicacional. Asimismo, facilitar las herramientas ortográficas y lingüísticas para lograr una redacción eficaz y asertiva.

Curso Básico de Primavera P6Expositor: Ing. Eduardo Guanilo – Gerencia de Minería e Industria.Dirigido a: Colaboradores de Minería

El curso tuvo como objetivo capacitar a los colaboradores de Minería en los estándares de gestión de proyectos según PMI, en los capítulos de gestión de alcance, tiempo, costos y comunicaciones en las fases de planificación y control de proyectos. El entendimiento de estos procesos permitirá aplicar el software Primavera P6 según las buenas prácticas en planificación y control, obteniendo un mejor provecho del mismo.

Charlas

Introducción a la Gerencia de Proyectos Expositor: Ing. Juan Verástegui Maldonado – Gerente del SGI y Control de Proyectos Dirigido a: Colaboradores de Cesel

La charla tuvo como propósito dar a conocer a los participantes la importancia de aplicar los conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas, a las actividades de un proyecto, para satisfacer los requisitos del “Proyecto y del Cliente”, por medio de procesos como: Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.

Síndrome Metabólico y Nutrición Expositor: Lic. Nut. Pamela Zumaeta VillavicencioDirigido a: Colaboradores de Cesel

La charla tuvo como objetivo dar a conocer a los participantes los factores de riesgo del Síndrome Metabólico y sus implicancias en la salud de las personas, con la finalidad de concientizar y hacer prevención en la obesidad, colesterol, hipertensión, etc brindando alternativas de acción a nivel de alimentación, actividades físicas y atención médica.

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Talleres

Taller Práctico de Control de Proyectos: “SIGER: Módulo Contratos”Expositores: Ing. Juan Verástegui – Gerente del SGI y Control de Proyectos Ing. Luis Vega - Jefe de Control de proyectosDirigido a: Gerentes, Jefes de Proyecto, Coordinadores de Proyectos, profesionales a fines a la actividad.

El taller, tuvo como objetivo darles a conocer el uso adecuado del Módulo Contratos, que tenemos en el Siger, así como la importancia de realizar las Valorizaciones Virtuales y Devengadas, Paqueteo de Contratos, Análisis de Costo por Áreas, aplicado a cada proyecto.

Taller de Reforzamiento en la Preparación del Plan SGI para Proyectos Expositores: Ing. Juan Verástegui – Ing. Liliana Trigoso – Ing. Luis Santamaría / Gerencia del Sistema de Gestión Integrado. Dirigido a: Colaboradores de las Gerencias Operativas.

El Taller tuvo como finalidad proporcionar herramientas y conocimientos a los colaboradores para la aplicación práctica del Plan SGI (calidad, seguridad y medio ambiente) en la ejecución de los Proyectos, a fin de facilitar el uso de los formatos y mejorar la efectividad de la aplicación del SGI para el control y seguimiento de los mismos.

Seminario

Métodos de Aterrizamiento Neutro de Sistemas de Media y Baja Tensión”Expositor: Edmundo Perich Empresa : I-Gar Corporation Dirigido a: Colaboradores de la Gerencia de Energía Eléctrica.

El seminario tuvo como objetivo mostrar a los participantes, los nuevos sistemas de protección para sistemas eléctricos mineros en media y baja tensión, utilizando resistencias de puesta a tierra, en el neutro del transformador y uso especifico de relés.

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Programa de Formación deTalentos 2013

Promoviendo el desarrollo en jóvenes universitarios

Desde hace 5 años aproximadamente, CESEL ha asumido el compromiso con jóvenes estudiantes que

cursan estudios universitarios en las diferentes especialidades de la ingeniería de universidades del medio, de ofrecerles la oportunidad de poner en práctica sus conocimientos y habilidades personales y profesionales, haciéndolos participar en proyectos de gran envergadura a nivel nacional acompañados por profesionales especialistas de las diferentes Gerencias Operativas de la empresa.

La convocatoria para el Programa de Formación de Talentos 2013 se inició en el mes de noviembre de 2012. En ese mes CESEL participó en el “V Encuentro UNI Empresas”, organizado por la Universidad Nacional de Ingeniería, donde nuestros representantes pudieron llegar a jóvenes de diferentes universidades de Lima mediante la Feria Laboral y una charla dispuesta para tal fin.

De forma similar, se presentó el programa a los estudiantes de ingeniería de la Pontificia Universidad Católica del Perú, donde tuvo bastante acogida, llevándose a cabo la realización de la charla en auditorio lleno.

Después de realizar un proceso amplio de reclutamiento y selección, en Enero del 2013 se inició el programa, con 18 jóvenes seleccionados de las carreras de Ingeniería y Arquitectura de la UNI, PUCP y URP, y se integraron a las Gerencias de Edificaciones,

Minería, Salud, Energía, Hidrocarburos e Hidráulica. Los estudiantes seleccionados, participarán durante el presente año, en los diferentes equipos de trabajo, de los diversos proyectos de las áreas operativas señaladas, acompañados por sus Tutores quienes son Ingenieros o Arquitectos con una amplia experiencia en el campo.

Cabe mencionar que en transcurso del programa se ha planificado realizar diversas actividades de Formación Profesional y Personal, las cuales están diseñadas de acuerdo a las necesidades de la empresa y los resultados de la Encuesta de Percepción Laboral, los cuales nos han permitido conocer las necesidades de formación por parte de los mismos jóvenes.

Es necesario indicar que, a lo que va del año, los participantes del programa vienen demostrando compromiso en

sus actividades y recibiendo el apoyo y seguimiento por sus Tutores, quienes están haciendo una gran labor en trasmitirles su conocimiento y experiencia profesional.

Tutores:

Arq. Edgar Arias - EdificacionesIng. José Luis Cordero - EdificacionesIng. Eufemia Elías - EdificacionesIng. Fernando Loayza - HidrocarburosIng. Jorge Luis García - MineríaIng. José Ramos - MineríaIng. Jorge Lavalle - MineríaIng. José León Zúñiga - MineríaIng. Benito Olivera - EnergíaIng. Rafael Andrade - EnergíaIng. Luis Chinchay - HidráulicaIng. Tania Castañeda - HidráulicaIng. Alfredo Floriano - Salud

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Según estadísticas presentadas el año 2012 por el Ministerio del Interior, los accidentes de tránsito ocurren en un

85% de ocasiones, por factores humanos, ya sea del conductor o de los peatones. Se debe tener en cuenta que los conductores pueden incurrir en comportamientos imprudentes y negligentes, ya queno todos cumplen las normas de tránsitoni actúan responsablemente.

Gimnasia laboral(Pausas activas)

Inmunizaciones(Vacunación, anti VHB, fiebre amarilla y tétanos)

Nutrición y vida saludable(Controles nutricionales)

Ergonomía(Sesiones de masajes)

El 32 % de los accidentes automovilísticos se producen por exceso de velocidad, 28% por temeridad del conductor y 11 % por temeridad del peatón. El restante 29% se produce por fallas mecánicas, impericias del chofer, mal estado de la vía, condiciones climáticas, etc.

El conductor es el elemento más importante que interviene en el tránsito,

por lo tanto es el que más fallas viales produce. Los accidentes de tránsito se producen por los 3 factores más comunes que son: El conductor, el vehículo y la vía, pero hay otro factor que siempre pasa desapercibido que es el clima: las condiciones climáticas y el medio ambiente pueden ser la causa de un accidente, pero son a las que menos se presta atención.

Seguridad y SaludOcupacionalÚltimos eventos de seguridad y salud ocupacional

Informe Especial sobre Seguridad VehicularPor: Dra. Melissa Sánchez

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Causas de los accidentes de tránsitoLa velocidad: A mayor velocidad, el vehículo necesitará mayor distancia de detención. Las variables reguladoras de la velocidad apropiada, debe ser la razón y la prudencia.

La negligencia: Es descuido, omisión e indiferencia por el acto que se realiza, como conducir un vehículo:

• Sin pasar Revisiones Técnicas.

• Con sus luces en mal estado de funcionamiento.

• Sin espejos retrovisores.

• Con fallas mecánicas o averías.

• Dejarlo en una pendiente sin colocar las llantas en forma oblicua hacia el sardinel y bloqueadas.

La impericia: Es conducir un vehículo sin estar capacitado para ello.

• Por desconocimiento de las técnicas.

• Por carecer de la respectiva licencia de conducir para el tipo específico de vehículo.

La distracción: Una distracción es algo visto, oído, sentido e incluso pensado que desvía la mente y muchas veces los ojos de algo a lo cual habría que prestar rigurosa atención. Las distracciones sólo duran un momento, pero es suficiente

para ocasionar un accidente.

La somnolencia: Son muchas las circunstancias que hacen al conductor proclive al sueño, como por ejemplo: la ingestión de abundantes alimentos, pequeñas proporciones de alcohol en las comidas y bebidas, condiciones de monotonía y silencio en el camino, la prolongada estadía en un asiento como conductor, etc.Para evitarlo, se recomienda comer ligero e hidratarse con bebidas azucaradas y con cafeína. Igualmente realizar pausas de 15 minutos cada 2 horas de conducción.

Conducción defensivaManejar en forma defensiva previene que se originen accidentes. Para ello, se debe tener en cuenta las siguientes recomendaciones: • Estar siempre alerta.• Mantener la vista no sólo en el

camino sino también en los lados. Utilice los espejos.

• Cuando no se tenga visibilidad completa, reducir la velocidad.

• Se debe tener dominio absoluto del vehículo, con libertad suficiente para poder maniobrar.

• Anticipe sus movimientos a los de los otros conductores. Al maniobrar y al frenar, anúncielo con suficiente anticipación.

• Aunque se tenga derecho de paso, observar la circulación de los otros vehículos, no hay que presuponer que darán el paso.

• No conducir si está cansado.• Realizar el mantenimiento regular

del vehículo y asegurar su buen funcionamiento antes de su uso.

¿Cómo saber si se conduce con fatiga?Los siguientes son los síntomas más claros para saber que se está conduciendo en un estado de fatiga, lo que supone la necesidad de detenerse a descansar:

• Pérdida de concentración.

• Picor de ojos, parpadeo constante, pesadez en los ojos o visión borrosa.

• Calambres musculares, dolores de espalda o zumbido de oídos.

• Reacciones lentas o inseguras.

• Necesidad de moverse en el asiento.

• Sensación de brazos o pies dormidos.

• Sequedad en la boca o deshidratación.

• Variación involuntaria de la velocidad.

• Dificultad para recordar los últimos kilómetros recorridos.

Ante cualquiera de estos síntomas, se debe parar, estirar las piernas dando un pequeño paseo y beber algún líquido con azúcar y cafeína.

• Bajar la velocidad cuando la carretera esté mojada o con nieve, haya poca visibilidad, cuando ingrese a zonas urbanas o haya concentración de personas.

• Nunca conducir con una sola mano. Ambas manos deben estar en la posición de las 10 y 10 del reloj.

• Mantenga siempre una distancia mínima con el vehículo delantero de 5 metros por cada 10 km. de velocidad.

• Se aconseja parar 15 minutos cada 2 horas de conducción, para estirar músculos e hidratarse con bebidas azucaradas, aunque no sienta sed.

• Evitar conducir luego de las 8 de la noche.

• No adelantar en las curvas o cuando se tenga líneas continuas.

• Nunca conducir cuando se ha ingerido alcohol.

Consejos para una conducción seguraPor: Marino Alejo Vargas - Conductor de CESEL

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1. ¿CESEL ha migrado del correo Pegasus Mail - Mercuty / 32 al Exchange - Outlook, puede explicarnos las razones de la migración?

Pegasus Mail-Mercury/32 es un producto muy bueno que durante muchos años se ha utilizado en CESEL, pero que adolece de herramientas de colaboración, tecnologías apropiadas para grandes grupos de usuarios y soporte.

2. ¿Cuál es la diferencia entre el Pegasus y el Outlook?

Outllook incluye herramientas de colaboración como agenda compartida, contactos, tareas etc., tiene una interfaz amigable, muy conocida y estará en castellano. Para los usuarios con acceso remoto, Outlook estará disponible vía internet para PCs de escritorio, laptops, tablets y smartphones con una interfaz muy similar y las mismas funciones que tendrán los usuarios de la Sede Central. La compresión de folders lo hace el servidor, de manera que los usuarios ya no tendrán que preocuparse de esto cuando eliminen correos de sus folders.

3. ¿Cuáles son los beneficios del cambio para los usuarios y para la empresa?

Al tener herramientas de colaboración, una interfaz muy amigable y mejor velocidad, se facilita el trabajo en grupo mejorando el rendimiento. Los nuevos usuarios se adaptarán muy fácilmente a una interfaz que tiene mucha aceptación y que les será muy familiar si ya utilizan otras aplicaciones de correo web.

4. ¿Puede explicar a los usuarios el uso que debe darse al Exchange-Outlook y en qué casos no debe usarse?

Como ya está establecido en los procedimientos del SGI, el servicio de correo electrónico debe ser utilizado para los fines de la institución exclusivamente. Por seguridad se debe evitar abrir mensajes spam (mensajes no son solicitados o esperados), así como abrir los links y/o los archivos adjuntos a estos mensajes que suelen incluir programas maliciosos o virus. Estos mensajes deben ser eliminados sin abrir. No se debe participación en cadenas de correo.

Los usuarios remotos deben asegurarse de utilizar computadoras confiables, que tengan por lo menos un antivirus actualizado. No se debe utilizar computadoras de cabinas por representar alto riesgo a la seguridad.

Se debe evitar el envío de mensajes con archivos adjuntos grandes de 10MB o más, esto hace lento el acceso a los destinatarios. Es mejor utilizar el servicio FTP de CESEL o el disco G: en el caso de usuarios de la Sede Central.

5. ¿Alguna recomendación final para los usuarios?

Deben asegurarse de depurar sus mensajes de correo y corregir errores en Pegasus Mail a fin de evitar fallas en la migración hacia Exchange-Otulook. El personal de soporte DTI puede apoyarlos si tienen dificultades.

Se recomienda seguir las instrucciones de uso que se les hará llegar a fin de evitar inconvenientes o problemas de acceso no autorizado a sus correos entre otros.

Mejoras en la EmpresaMigramos al correo EXCHANGE OUTLOOK

Ingenieros Pter Drozen, Luis Rivera y César Fajardo, gestores del cambio

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Bienestar de personalTrabajando para ustedes

Programa Vacaciones CreativasComo todos los años, los sábados de enero y febrero las puertas de CESEL se abren para recibir a los hijos de nuestros colaboradores, quienes encuentran en los Talleres ofrecidos un espacio para aprender y divertirse durante las vacaciones escolares. En éste año ofrecimos talleres como “Jugando con la Matemática”, “Descubriendo la Magia de los Libros y “Danzas Negras” con opciones para los más pequeños (07 a 09 años) y los mayores (10 a 12 años).

Taller de Orientación Vocacional para Padres e HijosLa empresa con el fin de acercar a la familia de los colaboradores a su quehacer empresarial, promueve a lo largo del año actividades con éste fin. En el mes de abril organizó el “Taller de Orientación Vocacional para padres e hijos”, considerando que la decisión vocacional no es un tema que incumbe solamente a los jóvenes, sino que también es una decisión que involucra a los padres de familia. Atendiendo a ésta problemática, se organizó el taller contando con la asistencia de 38 participantes entre padres e hijos y con el soporte profesional de expertos psicólogos, quienes condujeron el mismo con excelentes resultados, lo que evidenciaron tanto trabajadores como sus hijos al término del taller.

Programa Verano Recreativo Taller Danzas Negras del PerúCon el objetivo de motivar a nuestros colaboradores a los largo del año les ofreceremos opciones para combatir el estrés propio del trabajo y del día día, para comenzar en los meses de marzo y abril, se desarrolló el Taller de Danzas Negras que contó con una nutrida asistencia.

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Celebración del Día de la MadreLas madres que laboran en CESEL, fueron homenajeadas el viernes 10 de mayo con asistencia de nuestros directivos, ingenieros Raúl Delgado Sayán, Duilio Ayaipoma Nicolini y Raúl Delgado Ehni, quienes presidieron la ceremonia. El Ing. Delgado Sayán les rindió homenaje con un tierno discurso, que suscitó muchas sonrisas de las asistentes, acto seguido les hicieron entrega de un presente y finalmente compartieron un delicioso buffet.

Visitas a SupervisionesProyecto Toromocho: En el marco de las actividades de responsabilidad social de la empresa, tomamos la iniciativa de ejecutar el Plan Social de Relaciones Comunitarias, el cual contribuye al desarrollo sostenible de las comunidades ubicadas en el Área de Influencia del proyecto Toromocho ubicado en el departamento de Junín. Dicho plan incluye las siguientes actividades:

Taller “Loncheras Saludables” dirigido a los padres de familia de la comunidad Carhuacoto – Nueva Ciudad de Morococha. El 19 de Abril del 2013 se capacitó a los padres de familia sobre el contenido nutritivo de las loncheras escolares buscando formar buenos hábitos alimenticios.

“Taller de Topografía” Capacitación al personal local contratado. Se viene dictando el taller de manera mensual donde los trabajadores de zona desarrollan habilidades y capacidades en el manejo de equipos de estación total.

Celebración del Día de la SecretariaEl viernes 26 de abril, nuestras secretarias celebraron con mucha alegría su día institucional, en el almuerzo buffet bailable que la empresa les ofreció en el Restaurant Virreynal del Country Club.

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Charla Informativas Sobre Seguros Personales

Durante los meses de Marzo y Mayo se desarrollaron las charlas sobre ESSALUD, EPS Rímac y Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo, a cargo de Alicia Quesada Falcón e Ivonne Quispe Alaluna de la Gerencia de Recursos Humanos, informando de esta manera a los colaboradores los beneficios que brindan los seguros descritos. En el primer semestre se visitó el Laboratorio Geotécnico y de Concreto, Supervisión y Control de Obra Metro de Lima - Tramo II, Supervisión de Obra Tramo Perico - San Ignacio, cc 130800, cc. 121500 y cc. 129800 de la Gerencia de Edificaciones y Desarrollo Urbano.

Colaboradores del cc. 121500 - Edificaciones Colaboradores del cc. 130800 - Edificaciones

Supervisión del Metro de Lima - Tramo II Supervisión de Obra Tramo Perico - San Ignacio

Laboratorio Geotécnico de Concreto

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Campaña de Valores CESELFomentando la puntualidad

Con el fin de reforzar la Cultura Organizacional, se ha programado la realización de una campaña de

reforzamiento de Valores CESEL, los que aunados a la Misión y Visión, son parte fundamental de dicha cultura.

Recordando nuestros Valores:

1. LealtadRespetar a la empresa, cumplir a cabalidad con los compromisos profesionales asumidos y participar activamente con acciones concretas en el desarrollo de la

organización

2. Comunicación EfectivaEscuchar, expresar ideas, compartir información y valorar el aporte de los demás, respetando y entendiendo de

manera sincera los diferentes puntos de

vista.

3. LiderazgoCrear un clima de energía, dirección y compromiso, transmitiendo la visión de la empresa y facilitando el cumplimiento de

los objetivos.

4. CreatividadIdear soluciones nuevas y diferentes ante problemas o situaciones requeridas por el propio puesto, la organización o los

clientes.

5. Orgullo de PertenenciaIdentificarse y comprometerse plenamente con la empresa; sentir como propios los valores y objetivos de la organización y

ser partícipe activo de sus logros.

6. Trabajo en EquipoColaborar y cooperar con los demás. Trabajar de manera armónica con otros en

el logro de los objetivos de la empresa.

7. IniciativaIr más alla de lo que exige la situación y actuar antes de que se lo soliciten; con el objetivo de crear oportunidades de mejora.

Como parte de la campaña de reforzamiento de valores, en el mes de junio, con la ayuda de Mimos, se motivó al personal para que ponga en práctica la puntualidad, tanto al inicio de la jornada laboral, como en la realización de sus labores habituales entregando a tiempo los requerimientos de sus clientes internos y externos. La puntualidad apunta al logro de los valores Trabajo en Equipo y Lealtad.