& H %

Las decisiones del reclutador

pueden afectar la vida futura

del candidato profesional y

personalmente.

¿A qué nivel se

va a seleccionar?

¿Qué

requisitos

exige

el puesto?

¿Qué

posibilidades

de promoción

se ofrece?

¿Cuáles son

las políticas

del contrato?

¿Hay

suficientes

candidatos?

¿Cuál es la

posición de la

empresa en el

mercado?

¿Se pueden

escoger dentro

de la

organización?

Ubicar a los candidatos

de acuerdo con sus

habilidades obteniendo

mayor beneficio.

No se trata de quitar o poner

personas en los puestos, sino

orientar y cumplir objetivos

sociales

SOLICITUD DE

EMPLEO

Formulario que

contiene datos

personales, experiencia,

formación académica,

puesto a ocupar,

entre otros.

Si el candidato

reúne los

requisitos se

procede a

una entrevista.

FUENTES DE

RECLUTAMIENTO

Cuando no se encuen-

tra el candidato ni

dentro ni fuera de la

organización, se acude

a las agencias de

empleo,

universidades,

bolsas de

trabajo.

INVENTARIO DE

RECURSOS

HUMANOS

El siguiente paso consiste

en la localización dentro de

la organización del candida-

to para ocupar la vacante.

ANALISIS Y

EVALUACION DE

PUESTOS

Establece los

requerimientos que debe

satisfacer la persona para

ocupar el puesto

eficientemente, así como

el salario a pagársele.

VACANTE

puesto que no

tiene titular.

Puesto temporal

o permanente.

PRUEBAS DE

TRABAJO

Fases la entrevista

Cima

Rapport Cierre

DECISIÓN FINAL

Con información obtenida en las fases del proceso de selección,

se procede a evaluar comparativamente los requerimientos del

puesto con las características de los candidatos.

ESTUDIO

SOCIOECONÓMICO

EXAMEN

MEDICO DE

ADMISION

PRUEBAS

PSICOLÓGICAS