INforME ANuAL 2011 13 - Sports World€¦ · de clubes deportivos familiares más grandes de...

I n f o r m e A n u A l 2 0 1 1 13

NADA NOS DETIENEInforme Anual y Sustentable 2011

PErfIl DE la EmPrESa

activamos y transformamos vidas promoviendo la salud y el bienestar, cumpliendo las expectativas de nuestros clientes, accionistas y colaboradores.

Grupo Sports World, S.A.B. de C.V. (“Sports World”, “GSW”, “la Compañía” o “el Grupo”), ade-

más de ser la primera empresa pública pura de fitness en Latinoamérica, es una de las cadenas

de clubes deportivos familiares más grandes de México y una de las que tuvo mayor crecimiento

en número de clubes durante el 2011. GSW es una empresa 100% mexicana, con un claro en-

tendimiento de su industria y un modelo de negocios probado y enfocado en atender las necesi-

dades de las familias mexicanas.

Sports World cuenta con diferentes formatos de clubes, que atienden a las diferentes necesi-

dades de sus usuarios, y los cuales se enfocan en atender tanto a los individuos como a sus

familias. El formato familiar denominado “SW” cuenta con áreas específicamente diseñadas

para las actividades deportivas de niños, las cuales incluyen sus propios vestidores, salones

de usos múltiples y acceso independiente, cualidades que diferencian a GSW en la indus-

tria del fitness en México. Todos los clubes de GSW, más que ser sólo un lugar para hacer

ejercicio, proporcionan un espacio donde los usuarios pueden convivir en familia o con su

comunidad mientras alcanzan sus metas relacionadas con el bienestar.

GSW cuenta con los recursos humanos y financieros, que sumados a su amplia experiencia,

le permiten contar con una sólida base para ofrecer las mejores instalaciones y servicios de

fitness a nivel nacional. Durante el 2011 el enfoque de la empresa fue dar inicio a un nuevo

plan de expansión que incluyó la apertura de 5 nuevas unidades en la Ciudad de México y

su área metropolitana al igual que afinar sus ya exitosos modelos de negocio. El éxito de los

clubes de la compañía consiste en asegurar las mejores ubicaciones, y ofrecer una oferta

deportiva que atienda a diferentes nichos de mercado, manteniendo un énfasis en ofrecer

el servicio de la más alta calidad atendiendo a las necesidades cambiantes del mercado y

demandas de sus usuarios. Adicionalmente GSW ha desarrollado una visión sustentable y de

responsabilidad social, con el principal objetivo de cumplir las expectativas de sus usuarios,

accionistas y colaboradores.

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Misión Activar y transformar vidas promoviendo la salud y el bienestar individual.

Visión Ser reconocidos como la organización líder del fitness en México, distinguida por su calidad en el servicio, instalaciones, oferta deportiva y eficiencia, asegurando la rentabilidad y sustentabilidad de la empresa.

ValoresPasión: Disfrutamos plenamente lo que hacemos, siempre con ánimo, dinamismo, vigor y alegría.

serViCio: Nos entregamos en cada momento a nuestros usuarios para ofrecerles una experiencia que supere sus expectativas.

HonesTiDaD: Sólo conocemos una forma de hacer las cosas... ¡La correcta!

CoMProMiso: Creemos en lo que hacemos y asumimos la obligación de cumplirlo.

CreCiMienTo: Somos una comunidad en desarrollo, siendo el crecimiento personal y de nuestra empresa una inspiración que nos impulsa al movimiento continuo.

innoVaCión: Ponemos en marcha nuestra creatividad, modificando las cosas e ideamos soluciones nuevas ante los retos que se nos presentan.

cONTENIDO 1 Misión, Visión y Valores

2 Presencia

3 Declaratoria de Sustentabilidad

4 Datos financieros relevantes

6 Mensaje del Presidente del Consejo de Administración

9 formatos

13 Tipos de Membresías

14 Desempeño operativo

18 Cadena de Valor

19 Métricas operativas

21 Gobierno Corporativo y Consejo de Administración

24 Los Principales Consejeros de la Compañía

29 Los Principales Directivos de la Compañía

34 Comentarios y Análisis de la Administración sobre los resultados de operación y Situación financiera

38 Sustentabilidad, responsabilidad Social y Calidad de Vida y Empleo

46 Índice GrI

55 Sobre este Informe

56 Carta de Verificación

57 Estados financieros Auditados

87 Datos de Contacto relación con Inversionistas

2 G r u P o S P o r T S W o r L D , S . A . B . D E C . V .

PrESENcIa

contamos con 20 clubes en operación, con presencia en 6 entidades de la república mexicana bajo 3 diferentes modelos de negocio. Adicionalmente a la fecha de este informe se encuentran en construcción 5 clubes más, cuatro de ellos en el Distrito federal y Área Metropolitana.

rEPÚBlIca mEXIcaNaA. Baja California Norte, TijuanaB. Sonora, HermosilloC. Nuevo León, MonterreyD. Puebla, Puebla

Df Y ÁrEa mETrOPOlITaNaSW CentenarioSW San ÁngelSW ValleSW TecamachalcoSW SatéliteSW PatriotismoSW ArboledasSW InterlomasSW Gym CoacalcoSW Santa fé

EXPaNSIÓN 2011-2012rEPÚBlIca mEXIcaNa

E. Veracruz, Veracruz

Df Y ÁrEa mETrOPOlITaNa

1. SW Gym Plus Condesa (abierto) 2. SW Palmas (abierto) 3. SW Altavista (abierto) 4. SW Gym Plus Paseo Interlomas (abierto) 5. SW San Jerónimo (abierto) 6. SW Gym Luna Parc (abierto) 7. SW Pedregal (2012) 8. SW Gym Plus Anzures (2012) 9. SW Gym Plus Pabellón Bosques (2012) 10. SW Gym Plus Amores (2012)

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DEclaraTOrIa DE SuSTENTaBIlIDaD

Con el objeto de asegurar un mejor futuro para la empre-sa, maximizando la rentabilidad y el crecimiento de la mis-ma, manteniendo como prioridad las necesidades de sus accionistas, usuarios y colaboradores, GSW ha tomado las medidas necesarias para fomentar un desarrollo equili-brado, basado en las mejores prácticas corporativas.

La empresa ha continuado fortaleciendo su Gobierno

Corporativo con lo cual asegura la continuidad del ne-

gocio, lo cual es prioritario para GSW como empresa

pública. Entre algunas de las actividades más desta-

cables del 2011 se encuentran la adhesión de GSW al

Pacto Mundial al igual que la adopción de la metodo-

logía GrI en la elaboración de los informes de la em-

presa. De igual manera la empresa ha activado un plan

para cumplir puntualmente con sus metas de respon-

sabilidad Social, el cual incluye iniciativas en diferen-

tes ramos, entre los que destacan los siguientes:

• Ética empresarial

• Cuidado y prevención del medio ambiente

• Vinculación con la comunidad

• Calidad de vida en la empresa

• Comunicación

GSW reafirma su convicción por ser un agente de

cambio dentro de su comunidad y por poder asegu-

rar un mejor y más sano futuro para las siguientes

generaciones de mexicanos.


DATOS FINANCIEROS RELEVANTES

ESTaDO DE rESulTaDOS MILES DE PESoS

(1) La uAfIDA se calcula sumando a la utilidad (pérdida) antes de impuestos a la utilidad, el resultado integral de financiamiento neto y la depreciación y amortización.

Ver notas adjuntas a los estados financieros consolidados.

uafIDa MILES DE PESoS NoMINALES

utilidad antes de impuestos a la utilidad $ 49,191 $ 56,564 $ (7,373) (13.0%)

resultado integral de financiamiento, neto $ (2,707) $ 9,703 $ (12,410) 127.9%

Depreciación y amortización $ 53,613 $ 49,486 $4,127 8.3%

EBITDA $ 100,097 $ 115,753 $ (15,656) (13.5%)

Margen EBITDA 19.4% 24.7% -5.3pt

ENErO a DIcIEmBrE

2011 2010 Var $ Var %

Total de ingresos $ 515,523 $ 468,655 $46,868 10.0%

Total de gasto de operación $ 468,308 $ 402,626 $65,682 16.3%

utilidad en operación $ 47,215 $ 66,029 $ (18,814) (28.5%)

resultado integral de financiamiento, neto $ 2,707 $ (9,703) $ 12,410 127.9%

utilidad antes de impuestos a la utilidad $ 49,191 $ 56,564 $ (7,373) (13.0%)

Impuestos a la utilidad (nota 12) $ 9,147 $ 17,805 $ (8,658) (48.6%)

utilidad neta consolidada $ 40,044 $ 38,759 $ 1,285 3.3%

utilidad básica por acción en pesos (nota 14) $ 0.48 $ 0.59 $ (0.11) (18.0%)

2011 2010 Var $ Var %

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ACTIVO activo circulante: Efectivo y equivalentes de efectivo $ 258,245 $ 434,481 $ (176,236) (40.6%) Pagos anticipados (nota 3(d)) $ 5,465 $ 2,768 $2,697 97.4% Total del activo circulante $ 272,337 $ 440,000 $(167,663) (38.1%) Pagos anticipados (nota 3(d)) $ 9,685 $ 10,258 $(573) (5.6%) Mejoras a locales arrendados, construcciones en proceso, mobiliario y equipo, neto (nota 7) $ 478,925 $ 330,034 $ 148,891 45.1% Total del Activo $ 890,498 $ 889,975 $523 0.1% PASIVO y CAPITAL CONTAbLE Pasivo circulante: Vencimiento circulante de: Deuda a largo plazo (nota 9) $ - $ 32,500 $ (32,500) (100.0%) Proveedores $ 36,613 $ 14,998 $21,615 144.1% Acreedores diversos $ 11,901 $ 2,420 $9,481 391.8% Ingresos diferidos por membresias y cuotas de mantenimiento (nota 3(r)) $ 62,235 $ 50,892 $11,343 22.3%

Total del pasivo circulante $ 136,660 $ 123,504 $13,156 10.7%

Arrendamiento financiero a largo plazo (nota 10) $ 32,567 $ 34,046 $(1,479) (4.3%) Total del pasivo $ 179,852 $ 196,526 $ (16,674) (8.5%) Capital contable (nota 13): Total del capital contable 710,646 693,449 $ 17,197 2.5% $ 890,498 889,975 $523 0.1%

BalaNcE GENEral MILES DE PESoS

(1) El Capital de trabajo se calcula restando los pasivos circulantes de los activos circulantes.

al 31 de Dic. al 31 de Dic. Var $ Var % de 2011 de 2010


Estimados accionistas:

“El año 2011 fue de grandes lo-

gros para nuestra empresa, pese

a la volatilidad de los mercados,

y la continua incertidumbre que

existe en torno a la economía mun-

dial, pudimos mantener nuestra

estrategia de crecimiento replican-

do exitosamente nuestro modelo

de negocios, por lo que en el año

2012 podrán ser visibles mejores

resultados operativos y financieros.

En 2011 cumplimos nuestro

primer año como empresa públi-

ca, periodo durante el cual inicia-

mos la operación de 5 nuevos clu-

bes, incrementando nuestra oferta

deportiva en la Ciudad de México y

su área metropolitana en un 50%,

adicionalmente logramos firmar

varios contratos para la apertura

de nuevos clubes que se encuen-

tran programadas durante los

próximos 2 años.

Cabe mencionar que durante la

última década se ha venido gestio-

nando un cambio cultural en Méxi-

co, el cual consiste en una crecien-

te iniciativa de los mexicanos por

tener una vida activa que contribu-

ya a mejorar su salud y bienestar.

El aceleramiento en nuestro plan

de expansión se da precisamente

para poder atender las necesida-

des de fitness y wellness del crecien-

te número de mexicanos que ha

encontrado satisfacción en llevar

una vida más sana.

Estamos convencidos que una

visión de negocios sustentable no

sólo atiende a nuestra responsabi-

lidad como ciudadanos corporati-

vos, sino que es una herramienta

indispensable para incrementar

nuestra competitividad y respon-

der adecuadamente a las deman-

das y necesidades de nuestros

inversionistas, usuarios, colabora-

dores y socios comerciales.

un punto que me gustaría des-

tacar es el control operacional y

financiero que hemos alcanzado

como empresa, mismo que es

clave para poder acelerar nuestro

plan de expansión, y que se ha

dado gracias a una continua inver-

sión en sistemas de tecnología de

información, mejoras en métodos

de trabajo y control, al igual que al

fortalecimiento de nuestras alian-

zas estratégicas, lo cual se tradu-

ce en una mayor productividad.

Durante el 2011 se dio inicio a

una nueva fase de expansión que

estaremos acelerando durante los

siguientes años, para poder crear

la oferta de fitness más completa

de México. Nuestra meta es contar

con la red de clubes más impor-

tante del país caracterizada por

ofrecer excelentes instalaciones,

cómodas, accesibles y con el me-

jor equipo y tecnología de punta a

tantas familias mexicanas como

nos sea posible.

Nuestra perspectiva hacia el

futuro es optimista, sin embargo

estamos atentos a la evolución de

nuestro mercado, la competencia

y las condiciones económicas y so-

ciales tanto internas como exter-

nas, para poder responder de una

manera más ágil y eficiente a un

mundo que continúa presentando

ciertas incertidumbres.

finalmente, quisiera agradecer

la labor de todos nuestros colabo-

radores, y la confianza depositada

en nosotros por parte de nuestros

inversionistas, sin ellos no hubié-

ramos alcanzado los resultados

obtenidos en este 2011.”

mENSajE DEl PrESIDENTE DEl cONSEjO DE aDmINISTracIÓN

Héctor antonio Troncoso NavarroPresidente del consejo

de administración y Director General

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“Estamos enfocados en mantener un crecimiento sustentable, incrementando

la eficiencia operativa de todos los clubes y aprovechando la palanca operativa

de la empresa, con el fin de cumplir con las expectativas de nuestros accionistas,

usuarios y colaboradores.”

2011 PrIMEr AÑo cOmO EmPrESa PÚBlIca


A LA fECHA DE ESTE INforME ANuAL GSW cuENTa cON 20 cluBES EN OPEracIÓN

I N f o r M E A N u A L 2 0 1 1 9

GSW busca brindar la oferta de-

portiva más completa de México

y para ello ha creado 3 modelos

de negocio diferentes, los cuales

se complementan para poder

ofrecer una oferta comercial y de-

portiva que permite atender a las

diferentes necesidades de todos

los usuarios y sus familias.

La experiencia que ha adqui-

rido la empresa desde su fun-

dación ha servido para crear la

mejor mezcla de instalaciones y

servicios, minimizando los cos-

tos de construcción y operación,

fOrmaTOS

GSW busca brindar la oferta deportivamás completa de méxico y para ello ha creado 3 modelos de negocio.

para así poder satisfacer las ne-

cesidades de sus usuarios.

A la fecha de este Informe Anual

GSW cuenta con 20 clubes en ope-

ración, bajo los formatos Sports

World GYM (1), Sports World GYM

PLuS (2) y Sports World (17), de

los cuales 16 se encuentran ubica-

dos en la Ciudad de México y zona

metropolitana, y 4 en el interior

de la república Mexicana, en las

ciudades de Hermosillo, Monte-

rrey, Puebla y Tijuana. A la fecha

GSW cuenta con varios contratos

de arrendamiento o promesas de

renta firmados para aperturas

durante los siguientes dos años y

continúa activamente con la bús-

queda de nuevas ubicaciones. A

la fecha de publicación de este

Informe Anual, se encuentran en

proceso de construcción 5 unida-

des adicionales, cuatro de ellas en

diferentes puntos de la Cd. de Mé-

xico y su zona metropolitana.

El formato tradicional y con el

que nació la marca se denomina

“Sports World”, es un club familiar

que atiende a los niveles socioeco-

nómicos A / B de México. Sus ins-

A LA fECHA DE ESTE INforME ANuAL GSW cuENTa cON 20 cluBES EN OPEracIÓN


talaciones en promedio constan de

3,200 m² de superficie interna. Los

clubes deportivos bajo este mode-

lo están ubicados principalmente

en zonas con una alta densidad

poblacional y una mezcla residen-

cial, comercial y de oficinas. Los

clubes pueden encontrarse dentro

de un centro comercial o de con-

veniencia al igual que dentro de

estructuras independientes pero

siempre sobre avenidas que cuen-

ten con un alto flujo de personas.

Este formato cuenta con áreas de

ejercicio cardiovascular, peso libre,

peso integrado, salones de clases

grupales, alberca, vestidores y en

algunos casos con ring de box,

muro de escalar, canchas depor-

tivas y práctica de golf. El mayor

diferenciador de este formato de

clubes es el área específicamente

diseñada para niños, mejor cono-

cida como “fitKidz”, misma que

ofrece instalaciones y programas

deportivos específicamente dise-

ñados para atender las necesida-

des de los niños.

El formato “Sports World

GYM PLuS” es un concepto deri-

Y 5 uNIDaDES aDIcIONalES EN CoNSTruCCIóN Y PrEVENTA

I N f o r M E A N u A L 2 0 1 1 11

vado del formato “Sports World”,

enfocado de igual manera a dar

servicio a los niveles socioeconó-

micos A / B de México. Sus ins-

talaciones en promedio constan

de 2,000 m² de superficie inter-

na. Este modelo de clubes de-

portivos está ubicado en zonas

altamente pobladas y con un alto

flujo de personas. Su oferta de-

portiva consta de áreas de ejer-

cicio cardiovascular, peso libre e

integrado, salones de clases gru-

pales, vestidores y en algunos

casos áreas para practicar box.

Su menor tamaño incrementa la

disponibilidad de locales donde

puede ser ubicado y da mayor

flexibilidad a la empresa para su

construcción.

Y 5 uNIDaDES aDIcIONalES EN CoNSTruCCIóN Y PrEVENTA


El formato “Sports World GYM”

es un concepto innovador que fue

desarrollado para atender a los

niveles socioeconómicos B- / C de

México. Sus instalaciones en pro-

medio constan de 1,700 m² de su-

perficie interna. Este modelo de

clubes deportivos está ubicado en

zonas altamente pobladas y con

un alto flujo de personas. Su ofer-

ta deportiva incluye áreas de ejer-

cicio cardiovascular, peso libre,

peso integrado, vestidores y salo-

nes de clases grupales más am-

plios que los de los clubes depor-

tivos “Sports World”. La variedad

de servicios complementarios en

este modelo de negocio está más

restringida, permitiendo que se

ubique en locales más pequeños.

El formato “GYM” servirá como

un complemento a los otros dos

formatos al igual que como la al-

ternativa para incursionar en un

nuevo segmento del mercado.

Estos clubes se pueden ubicar en

avenidas aledañas a las ubicacio-

nes de otros clubes de “SW” o en

centros de conveniencia o comer-

ciales en zonas sin presencia de

“SW”, con el objetivo de ofrecer

más opciones a los usuarios.

I N f o r M E A N u A L 2 0 1 1 13

PLATINO PLATA UNICLUB ORO

Bajo este nuevo esquema tanto

los clubes como las membre-

sias son catalogadas bajo nive-

les, mismos que determinan el

TIPO DE mEmBrESIaS

Durante el 2011 la empresa desarrolló un nuevo esquema de precios basándose en las necesidades de su creciente

base de usuarios.

TENEMoS uN NuEVO ESquEmA DE PrECIoS

PLATINO ORO PLATA UNICLUB

Este nivel permite el

acceso a todos los clubes de

la cadena


acceso a todos los clubes

Plata


acceso a todos los clubes Oro y Plata

nivel de acceso del usuario y el

tipo de beneficios que recibe.

Todos los niveles están disponi-

bles de forma Individual, Grupal

o familiar. De acuerdo a los pri-

vilegios que los usuarios desean

tener estos se dividen en:

Permite el acceso

únicamente al club donde se adquiere la

membresía


El operar una de las redes de clu-

bes deportivos más importantes y

reconocidas del país le da a GSW

la oportunidad de ofrecer instala-

ciones replicables pero enfocadas

a diferentes nichos de mercado.

La oferta deportiva de todos los

clubes se complementa por ser-

vicios de la más alta calidad y es

respaldada por personal altamente

calificado, experimentado y com-

prometido con todos los usuarios.

La mayor parte de los ingresos

de la cadena provienen tanto de la

DESEmPEñO OPERATIVO

El objetivo primordial de GSW es el de ofrecer a sus usuarios bajo un solo techo las herramientas nece-sarias para alcanzar sus objeti-vos de de una manera sana, rápida y permanente.

venta de membresías o inscripcio-

nes por medio del pago de una cuo-

ta única, como del cobro mensual

de cuotas de mantenimiento, mis-

mas que dan al usuario el derecho

de uso de todas las áreas de los

clubes deportivos. Estos ingresos

se complementan por la venta de

productos o servicios complemen-

tarios, que permiten ofrecer una

solución integral a las necesidades

de wellness de los usuarios. Duran-

te el año 2011 la empresa logró

incrementar sus ingresos por ven-

tas de servicios complementarios,

como resultado de un mayor aforo,

lo cual le permite incrementar la

permanencia de sus usuarios.

Mediante la oferta de diferentes

formatos de negocio, GSW se ha

convertido en una de las cadenas

de fitness con mayor crecimiento

en nuestro país, atendiendo a una

creciente base de usuarios y ofre-

ciendo cada vez una mayor varie-

dad de servicios deportivos.

Durante el año 2011 ha sido evi-

dente el crecimiento del negocio,

GSW CoNTABA CoN 28,487 uSuARIOS ACTIVOS AL 31 DE DICIEmbRE DE 2011

fitness wellnessy

I N f o r M E A N u A L 2 0 1 1 15

GSW CoNTABA CoN 28,487 uSuARIOS ACTIVOS AL 31 DE DICIEmbRE DE 2011


con un total de 5 nuevos clubes, así

como el desarrollo de un nuevo for-

mato de negocio, que abrió su más

reciente ejemplar en febrero de

2012. Este formato, denominado

“Sports World Gym”, servirá como

complemento a los demás forma-

tos, facilitando que la empresa a-

celere su programa de expansión.

El número de usuarios finales

creció de 25,592 al 31 de Di-

ciembre de 2010 a 28,487 al 31

de Diciembre de 2011 observan-

do un crecimiento del 11%.

Durante el mismo periodo la em-

presa contribuyó con la creación

de más de 250 puestos de tra-

bajo, contando con un total de

1,169 colaboradores al 31 de Di-

ciembre de 2011.

El acelerado crecimiento de

la empresa ha sido posible en

gran parte por el gran control

operativo que se ha implementa-

do en sus negocios. Además se

han realizado fuertes inversio-

nes en sistemas de tecnología

de la información entre los que

destacan una aplicación de “Bu-

siness Intelligence” (Inteligencia

de Negocio) accesible por los ge-

rentes de todos los clubes y el

corporativo al igual que un siste-

ma de “CrM” (administración de

relación con los clientes) mismo

que le permite a la empresa co-

nocer las preferencias y tenden-

cias de sus usuarios para poder

ajustar la oferta de productos y

servicios a sus cambiantes de-

mandas y necesidades. Algunas

de las mediciones que la empre-

sa considera importantes para

mantener una operación eficien-

te de su negocio son:

EN EL 2011 NuESTRO AFORO PROmEDIO SuPERó LAS 200,000 VISITAS mENSuALES

I N f o r M E A N u A L 2 0 1 1 17

• usuarios Activos

• Venta de membresías

• Churn (Deserción)

• Visitas mensuales (Aforo)

• usuarios por membresías

• usuarios por rangos de edad

• mezcla de membresías y cuotas de mantenimiento

• Tipo y número de clases grupales

• Nivel de participación en cada programa deportivo

Este nivel de control interno per-

mite que la empresa realice inver-

siones en nuevas instalaciones y

nuevos servicios sin comprometer

la rentabilidad del negocio, toman-

do en cuenta que tanto accionistas

como directivos esperan ciertos ni-

veles de retornos. Adicionalmente

a las nuevas inversiones, el nivel

de control presente en la opera-

ción del negocio permite que los

clubes existentes minimicen sus

gastos operativos haciéndose más

eficientes y rentables, incremen-

tando la retención de usuarios

mediante prácticas que logren

un mayor nivel de satisfacción y

el cumplimiento de las metas au-

toimpuestas por los usuarios.

Hasta la fecha no se han reci-

bido sanciones administrativas o

judiciales impuestas por el incum-

plimiento de leyes y regulaciones.

Durante el 2011 la empresa contribuyó con la creación de más

de 250 puestos de trabajo, contando con un total

de 1,169 colaboradores al 31 de Diciembre

de 2011.

EN EL 2011 NuESTRO AFORO PROmEDIO SuPERó LAS 200,000 VISITAS mENSuALES


CADENA DE VALOR

El ser una empresa 100% mexicana implica tener una responsabilidad con la comunidad y nuestro país.

crEamOS EmPlEOS EN PYMES MEXICANAS

Es por eso que GSW cuenta con un programa de ca-

denas productivas que fomenta la creación de em-

pleos en PYMES Mexicanas. Mediante este programa

se incentiva a través del otorgamiento de créditos y

financiamientos el crecimiento de las PYMES, que

son clave para fomentar una mayor estabilidad eco-

nómica y social en México.

Aforo ProMEDIo MENSuAL Por TrIMESTrES 2010 VS. 2011

CrECIMIENTo EN uSuArIoS ProMEDIo Por TrIMESTrE 2011 VS. 2010

NÚMEro DE CLuBES (1) uSuArIoS ACTIVoS AL 31 DE DIC. – CAC= 13.7%

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27,575

202,52726,187

176,777

28,842

190,826

1 q 2 q 3 q 4 q

20071996 20082005 20092007 20102010 20112011 1S2012e

1 q 2 q 3 q 4 q

25,186194,859

25,703203,866

19

14

10

5

1

20102011

20102011

I N f o r M E A N u A L 2 0 1 1 19

mÉTRICAS OPERATIVAS

CLuBES Por forMATo AL 29 DE fEB, 2012.

SW GYm

SW GYm PluS

SW

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

0

50000

100000

150000

200000

250000

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

0

5

10

15

20

25

30

17

2

1


GSW CoMo EMPrESA PÚBLICA, cuENTa cON uN cONSEjO EXPErImENTaDO

I N f o r M E A N u A L 2 0 1 1 21

Grupo Sports World, considera

como una de sus más impor-

tantes ventajas competitivas, el

contar con un sólido y eficiente

gobierno corporativo, por ello

desde la incorporación de Nexxus

Capital como socio de la compa-

ñía en el año 2005, se dio inicio

a un camino de institucionaliza-

ción y buen gobierno, el cual le ha

GObIERNO CORPORATIVO

Los miembros de los diferentes comités han sido seleccionados por su trayectoria, experiencia,

resultados y calidad moral.

GSW CoMo EMPrESA PÚBLICA, cuENTa cON uN cONSEjO EXPErImENTaDO

permitido capitalizarse y crecer

aceleradamente, manteniendo un

excelente desempeño operativo.

Ahora como empresa pública,

se cuenta con un consejo expe-

rimentado, apoyado de diversos

comités y políticas corporativas,

que promueven la transparen-

cia, la mejor toma de decisiones,

evitan el conflicto de intereses y

procuran en todo momento velar

por los intereses de los accionis-

tas desde una perspectiva de va-

lor y sustentabilidad.

Los miembros de los diferen-

tes comités han sido selecciona-

dos por su trayectoria, experien-

cia, resultados, calidad moral, y

por su compromiso de genera-

ción de valor.


El Consejo de Administración está integrado por 9 miembros de los cuales 5 son consejeros independientes

y es auxiliado en el cumplimiento de sus obligaciones por cuatro comités.

cONSEjO DE aDmINISTracIÓN

Héctor Antonio Troncoso Navarro Presidente

omar Nacif Serio Consejero Patrimonial

Arturo José Saval Pérez Consejero Patrimonial

Luis Alberto Harvey MacKissack Consejero Patrimonial

Thomas Elbert Meurer Independiente

Carlos Gerardo Ancira Elizondo Independiente

Wilfrido Castillo Sánchez Mejorada Independiente

Enrique Hernández-Pulido Independiente

Luis Eduardo Tejado Barcena Independiente

COmITÉ EjECuTIVO

El Comité Ejecutivo fue creado con el propósito de tener un organismo ejecutor de asuntos financieros, de

planeación general, organizacional y que son distintos de aquéllos que de manera exclusiva competen a al-

gún otro organismo. Este Comité tiene facultades para revisar y posteriormente opinar y proponer al Consejo

de Administración sobre temas como el plan anual de negocios, nuevas aperturas, financiamiento, al igual

que cualquier otro tema delegado por la Asamblea General de Accionistas o el Consejo de Administración.

El Comité Ejecutivo sesiona cada mes y mantiene contacto constante con la alta dirección de la empresa.

El Comité Ejecutivo está integrado por cuatro miembros, mismos que fueron designados por la Asamblea

General de Accionistas o el Consejo de Administración.

actualmente el comité está integrado por las siguientes personas:

Héctor Antonio Troncoso Navarro Miembro propietario

omar Nacif Serio Miembro propietario

Arturo José Saval Pérez Miembro propietario

Luis Alberto Harvey MacKissack Miembro propietario

COmITÉ DE PRÁCTICAS SOCIETARIAS

Este Comité es responsable de obtener opiniones de terceros independientes expertos, convocar a Asam-

bleas de Accionistas y asistir al Consejo de Administración en la preparación de los informes que el Consejo

de Administración debe presentar anualmente a los accionistas de la Compañía.

El Comité de Prácticas Societarias está integrado en su totalidad por consejeros independientes, los cuales son

designados por el Consejo de Administración de la Compañía, adicionalmente el presidente del Comité es designa-

do por acuerdo de la Asamblea General de Accionistas. Entre sus principales funciones se encuentra el velar por los

intereses de todos los accionistas en operaciones en donde participan partes relacionadas con la empresa.

I N f o r M E A N u A L 2 0 1 1 23

El comité de Prácticas Societarias actualmente está constituido de la siguiente manera:

Carlos Gerardo Ancira Elizondo Presidente

Thomas Elbert Meurer Miembro Propietario

Enrique Hernández-Pulido Miembro Propietario

COmITÉ DE AuDITORIA

La función principal del Comité de Auditoría consiste en asistir al Consejo de Administración en la determina-

ción, implementación y evaluación del sistema de control interno de la Compañía, verificar la administración y

manejo de la empresa e implementar las resoluciones adoptadas por la Asamblea General de Accionistas.

Este Comité está integrado en su totalidad por consejeros independientes y es presidido por el Sr. Wilfri-

do Castillo, quien es un experto financiero en todas las cuestiones que respectan a las tareas del Comité y

que fue designado por acuerdo de la Asamblea General de Accionistas con base en su experiencia, recono-

cida capacidad y prestigio profesional.

El comité de auditoría actualmente está constituido de la siguiente manera:

Wilfrido Castillo Sánchez Mejorada Presidente

Enrique Hernández-Pulido Miembro Propietario

Luis Eduardo Tejado Barcena Miembro Propietario

COmITÉ DE REVELACIONES

Este Comité es responsable de publicar y comunicar a los accionistas y al mercado en general cualquier in-

formación que considere pertinente acerca de la compañía, su situación y actividades más relevantes, para

promover la transparencia y la mejor toma de decisiones por parte de la alta dirección. Además este Comité

también es responsable de asistir al Consejo de Administración en la preparación de los informes que el Con-

sejo de Administración debe presentar anualmente a la Asamblea General de Accionistas de la Compañía.

El Comité de revelaciones está integrado principalmente por consejeros de la Compañía, los cuales son

designados por el Consejo de Administración de la Compañía, adicionalmente el presidente del Comité es

designado por acuerdo de la Asamblea General de Accionistas. Entre sus principales funciones se encuentra

convocar a sesiones del Comité e informar al Consejo de Administración acerca de los comunicados publica-

dos en relación con la empresa.

El comité de revelaciones actualmente está constituido de la siguiente manera:

Héctor Antonio Troncoso Navarro Presidente

omar Nacif Serio Miembro propietario

Arturo José Saval Pérez Miembro propietario

Luis Alberto Harvey MacKissack Miembro propietario

roberto Álvarez falcón Miembro vocal


El Sr. Troncoso ha sido Presidente del Consejo de Administración de la

Emisora desde su constitución. El Sr. Troncoso tiene más de 23 años

de experiencia en la industria del fitness y es el creador de la marca

y concepto “Sports World”. Inició su participación en la industria del

fitness en México desde 1988 cuando participó en la construcción y

apertura del Club Tarango (actualmente Sports World Centenario). En

1997, fundó GSW y fue responsable de la creación, diseño y apertura de

los siguientes cinco Clubes Deportivos de la Compañía. Actualmente, el

Sr. Troncoso ocupa el cargo de Director General de la Compañía. El Sr.

Troncoso estudió en la universidad Panamericana la carrera Hotelería y

Turismo, especializándose en Administración de Negocios en el Campo

de Turismo y es Instructor Graduado de los cursos Dale Carnegie.

El Sr. Nacif ha sido consejero de la Compañía desde 2005. El Sr. Nacif

actualmente ocupa el cargo de Director General de “b2be”, un club

deportivo en la Ciudad de San Diego, California. Anteriormente, el Sr.

Nacif ocupó los cargos de Director General y Director de operaciones

de GSW de 2002 hasta 2008. Previo a su incorporación a GSW, el Sr.

Nacif fue Director de Comercio Electrónico de Grupo Elektra, S.A. de

C.V., Director y co-fundador de Celebrando.com, un portal dedicado

a la organización y planeación de bodas vía Internet, y fue “portfolio

manager” de BBVA Bancomer Investments. El Sr. Nacif se graduó de

Economía por la universidad Nacional Autónoma de México.

El Sr. Saval se incorporó a Nexxus Capital en 1998 como socio director

senior de Nexxus Capital. El Sr. Saval cuenta con aproximadamente 28

años de experiencia en capital privado y banca de inversión y comercial y

ha participado en numerosas operaciones de deuda, y de capital público

y privado, así como de múltiples asesorías financieras. Antes de incor-

porarse a Nexxus, ocupó varios cargos en Grupo financiero Santander,

S.A.B. de C.V. Previo a eso, ocupó cargos senior en departamentos inter-

nacionales, corporativos, comerciales y de banca de inversión en Corpo-

rativo GBM, S.A.B. de C.V., Grupo financiero Interacciones, S.A. de C.V. y

Grupo financiero Serfin, S.A. de C.V, en donde fungió como miembro de

lOS PrINcIPalES cONSEjErOS DE la cOmPañía

HÉCTOR ANTONIO TRONCOSO NAVARRO

consejero, Presidente del consejo de administración

y Director General.

ARTuRO jOSÉ SAVAL PÉREzconsejero.

Omar NacIf SErIO, consejero.

I N f o r M E A N u A L 2 0 1 1 25

consejos y comités de varias entidades financieras y fondos de inversión.

El Sr. Saval es miembro del Consejo de Administración de la Compañía

desde 2005 en el cual tiene una activa participación sobre la mayoría de

las decisiones relevantes. El Sr. Saval es también miembro de los con-

sejos de administración de Nexxus Capital, Desarrolladora de Casas del

Noroeste, S.A. de C.V. (una subsidiaria de Desarrolladora Homex, S.A.B.

de C.V.), Genomma Lab Internacional S.A.B. de C.V., Harmon Hall Hol-

ding, S.A. de C.V., Crédito real, S.A. de C.V. SofoM, E.N.r., Diagnósticos

de México, Diamex, S.A. de C.V., Grupo Hotelero Santa fe, S. de r.L.,

Taco Holding S.A. de C.V. y Moda Holding S.A.P.I. de C.V. y es miembro

de los comités de inversión de ZN México II, L.P., Nexxus Capital Private

Equity fund III, L.P. y los fondos conocidos como Nexxus Capital IV y V. El

Sr. Saval realizó estudios de ingeniería industrial por la universidad Ibe-

roamericana, cuenta con un posgrado en análisis financiero por la univer-

sidad de Michigan (university of Michigan), así como un diplomado por

el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey.

El Sr. Harvey es cofundador y socio director senior de Nexxus Capital.

Cuenta con más de 20 años de experiencia en banca de inversión y capi-

tal privado. Antes de fundar Nexxus, el Sr. Harvey ocupó cargos en Cor-

porativo GBM, S.A.B. de C.V., fonlyser, operadora de Bolsa, y Servicios

Industriales Peñoles, S.A. de C.V. Su experiencia incluye la participación

en diversas operaciones de capital privado y público así como en ofer-

tas públicas primarias de grandes corporaciones mexicanas en la BMV

y los mercados de capitales internacionales. El Sr. Harvey es miembro

del Consejo de Administración de la Compañía desde 2005 en el cual

tiene una participación activa en la toma de decisiones importantes. El

Sr. Harvey es también miembro de los consejos de administración de

Nexxus Capital, Desarrolladora Homex, S.A.B. de C.V., Genomma Lab

Internacional S.A.B. de C.V., Harmon Hall Holding, S.A. de C.V., Crédito

real, S.A. de C.V. SofoM, E.N.r., Diagnósticos de México, Diamex, S.A.

de C.V., Grupo Hotelero Santa fe, S. de r.L., Taco Holding S.A. de C.V. y

Moda Holding S.A.P.I. de C.V. y es miembro de los comités de inversión

de ZN México II, L.P., Nexxus Capital Private Equity fund III, L.P. y los

LuIS ALbERTO HARVEy macKISSacK

consejero.


fondos conocidos como Nexxus Capital IV y V. El Sr. Harvey cuenta con

estudios de economía por el Instituto Tecnológico Autónomo de México

(ITAM) y una Maestría en Administración de Negocios con enfoque en

finanzas por la universidad de Texas en Austin.

El Sr. Ancira es fundador, socio y director senior de administración de

Grupo Chartwell de México, S. de r.L. de C.V. En 1994, el Sr. Ancira fundó

Grupo Chartwell de México, S. de r.L. de C.V. como una empresa enfo-

cada al desarrollo de oportunidades de bienes raíces. El Sr. Ancira ha

llevado a cabo transacciones importantes con otras empresas líderes

tales como SHr, Grupo financiero Credit Suisse (México), S.A. de C.V.,

Goldman Sachs México, S.A. de C.V., Kimco realty Corporation y Equity

Group International, las cuales han contribuido significativamente al éxito

de Grupo Chartwell de México, S. de r.L. de C.V en sus diversos negocios

y proyectos. El Sr. Ancira es miembro del Consejo de Administración de

la Compañía desde 2005 y actualmente también preside el Comité de

Prácticas Societarias. Actualmente, el Sr. Ancira también es Presidente

del Consejo de Administración de Grupo Hotelero Santa fe, S. de r.L. de

C.V. El Sr. Ancira se graduó como Contador Público de la universidad

Anáhuac de la Ciudad de México. Comenzó su carrera profesional en el

sector financiero involucrado en el desarrollo de negocios dentro de los

mercados accionarios y de capitales y finanzas corporativas.

El Sr. Meurer es vicepresidente senior de Hunt Consolidated, Inc., una

empresa internacional privada dedicada a la exploración y producción

de petróleo y gas, desarrollo de bienes raíces, inversiones de capital pri-

vado así como a las tierras y el ganado. Asimismo presta servicios como

ejecutivo senior y director de Hunt oil Company y Hunt realty Corpora-

tion, presidente de Hunt Capital Group y Hoodoo Land & Cattle Company,

Inc. Previo a su incorporación a Hunt, trabajó ocho años para la empresa

Electronic Data Systems, LLC. El Sr. Meurer es el director y presidente

de los comités de nominaciones y gobierno de Perot Systems, Inc. Asi-

mismo, presta servicios como fiduciario del Instituto para el Estudio de

la Tierra y del Hombre (Institute for the Study of Earth and Man) en la

THOmaS E. mEurErconsejero Independiente.

carlOS GErarDO aNcIra ELIzONDO

consejero Independiente.

I N f o r M E A N u A L 2 0 1 1 273

universidad Metodista del Sur (Southern Methodist university), director

del Consejo de Asuntos Mundiales (World Affairs Council) de Dallas/fort

Worth, director del Instituto de Medio oriente (Middle East Institute) en

Washington, D.C. y antiguo director del Museo de Naturaleza y Ciencia de

Dallas (Dallas Museum of Nature & Science) y fiduciario del Salón de la

fama de Negocios de Texas (Texas Business Hall of fame). El Sr. Meurer

es miembro del Consejo de Administración de la Compañía desde 2005

y actualmente también es miembro del Comité de Prácticas Societarias.

El Sr. Meurer se graduó de la universidad de Washington (university of

Washington). De 1963 a 1968, fungió como oficial en la fuerza Aérea de

los Estados unidos de América.

El Sr. Castillo es miembro del Consejo de Administración de Quálitas

Compañía de Seguros, S.A.B. de C.V. y ha sido su Director de finanzas

desde 1996. Anteriormente, ocupó diferentes posiciones en el sector

financiero en México, en instituciones como Casa de Bolsa Cremi, So-

ciedad Bursátil Mexicana, Mexival Casa de Bolsa, Casa de Bolsa México,

Bursamex Casa de Bolsa y en Castillo Miranda y Cía., firma de conta-

dores. El Sr. Wilfrido Castillo obtuvo el grado de Contador Público de la

uNAM. Es miembro activo del Colegio de Contadores Públicos de Méxi-

co, del cual fue Presidente de 1982 a 1984. Actualmente el Sr. Wilfrido

Castillo es miembro del Consejo de Administración de la Compañía y

Presidente del Comité de Auditoría. Asimismo, actualmente es Presiden-

te del Comité de Auditoría de Desarrolladora Homex, S.A.B. de C.V. y es

consejero de otras instituciones mercantiles y filantrópicas como unión

de Esfuerzo para el Campo, A.C.

El Sr. Hernández-Pulido es socio de Procopio, Cory, Hargreaves & Sa-

vitch LLP. El señor Hernández-Pulido fungió como Subprocurador fiscal

de la federación a cargo del área de Legislación y Consulta, y ocupó car-

gos en el Instituto para la Protección al Ahorro Bancario y el fideicomiso

Liquidador de Instituciones de Crédito y organizaciones Auxiliares de

Crédito. Previo a su desempeño como servidor público el Sr. Hernández-

Pulido fue abogado asociado en el bufete de abogados Bryan, González

WILFRIDO CASTILLO SÁNCHEz mEjOraDa


ENRIquE HERNÁNDEz-PuLIDO consejero Independiente.


Vargas y González Baz, S.C. El Sr. Hernández-Pulido cuenta con licencia

para ejercer en México y California, E.u.A. Su práctica incluye la repre-

sentación de clientes en asuntos internacionales, desarrollo de opera-

ciones comerciales; inversiones a nivel mundial y estructuras financieras

y su participación como consejero en diversas sociedades mexicanas.

Actualmente el Sr. Hernández-Pulido es miembro del Consejo de Admi-

nistración de la Compañía y miembro de los Comités de Auditoría y de

Prácticas Societarias. El Sr. Hernández-Pulido se graduó como Licen-

ciado en Derecho de la universidad Iberoamericana en 1992. Cuenta

con una Maestría en Impuestos Internacionales y Política fiscal de la

Escuela de Derecho de la universidad de Harvard (LLM/ITP). Asímismo,

el Sr. Hernández-Pulido es graduado de la Escuela de Negocios de Mc-

Combs de la universidad de Texas en Austin y del Instituto Tecnológico

de Estudios Superiores de Monterrey, de las cuales obtuvo la Maestría

en Administración de Negocios (MBA).

El señor Tejado es Director General de Proteak, en donde funge como

miembro del Consejo de Administración. El señor Tejado fue Director

General Adjunto de Grupo Editorial Expansión, Co-director de Celebran-

do.com, consultor en Boston Consulting Group en México, y Gerente de

finanzas en Procter & Gamble de México. Actualmente, el Sr. Tejado

Barcena es miembro del Consejo de Administración de la Compañía y

miembro del Comité de Auditoría. El señor Tejado es Ingeniero Mecáni-

co Industrial por la universidad Panamericana de la Ciudad de México

y cuenta con una Maestría en Administración de Negocios (MBA) por la

universidad de Harvard.

luIS EDuarDO TEjaDO BarcENa,


I N f o r M E A N u A L 2 0 1 1 29

El Sr. Troncoso ha sido Presidente del Consejo de Administración de la

Emisora desde su constitución. El Sr. Troncoso tiene más de 23 años de

experiencia en la industria del fitness y es el creador de la marca y con-

cepto “Sports World”. Inició su participación en la industria del fitness en

México desde 1988 cuando participó en la construcción y apertura del

Club Tarango (actualmente Sports World Centenario). En 1997, fundó

GSW y fue responsable de la creación, diseño y apertura de los siguien-

tes cinco Clubes Deportivos de la Compañía. Actualmente, el Sr. Tronco-

so ocupa el cargo de Director General de la Compañía. El Sr. Troncoso

estudió en la universidad Panamericana la carrera Hotelería y Turismo,

especializándose en Administración de Negocios en el Campo de Turis-

mo y es Instructor Graduado de los cursos Dale Carnegie.

El Sr. Álvarez se incorporó a la Compañía en 2007 y es el actual Direc-

tor General de Administración y finanzas de la Compañía. El Sr. Álvarez

está activamente involucrado en la planeación estratégica, tecnología

de información, metodología de inversión así como en la estrategia

de reestructura de la Compañía. Anteriormente, el Sr. Álvarez ocupó

diferentes puestos en empresas privadas tales como Monsanto Produc-

ción y Servicios, S.A. de C.V. en su cargo de Director de finanzas para

la región de Latinoamérica Norte, América Móvil S.A.B. de C.V. como

Tesorero Corporativo, Agilent Technologies Inc., donde inicialmente fue

el Director regional de Administración y finanzas para México y Lati-

noamérica, y posteriormente fue promovido a los Estados unidos para

encargarse entre otras funciones de la estandarización de Proceso fi-

nancieros, Televisión Azteca, S.A. de C.V. como Gerente de finanzas

Corporativas, entre otros. El Sr. Álvarez cuenta con estudios de contabi-

lidad por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y cuenta

con una Maestría en Administración de Negocios por la universidad de

Texas en Austin.

El Sr. Espejel se incorporó a la Compañía en Enero de 2012, es el

actual Director de operaciones de la Emisora y es el responsable de

las áreas de operación y deportiva. El Sr. Espejel es Administrador de

LOS PRINCIPALES DIRECTIVOS DE LA COmPAñíA

HÉCTOR ANTONIO TRONCOSO

NAVARRO,

consejero, Presidente

del consejo de administración

y Director General.

mIGuEL ESPEjEL zAVALETADirector de Operaciones.

RObERTO ÁLVAREz FALCóNDirector General de

administración y finanzas.


Empresas por la universidad Anáhuac, cuenta con una Maestría en

Dirección de Empresas por el IPADE, así como con más de 15 años de

experiencia en la industria hotelera y restaurantera, adicionalmente ha

colaborado con empresas públicas como Walmart de México y Liver-

pool. El Sr. Espejel es académico por el ESDAI y miembro del consejo

consultivo por el IPADE.

La Sra. ulloa se incorporó a la Compañía en 2006 y es la actual Di-

rectora de recursos Humanos. Cuenta con alrededor de 18 años de

experiencia, principalmente en la planeación de recursos humanos,

administración, operaciones, diseño e implementación de procesos de

personal, ejecución, supervisión y monitoreo de programas de talento.

La Sra. ulloa está activamente involucrada en admisiones, adminis-

tración de personal, salarios, entrenamiento, relaciones laborales, así

como actividades de recursos humanos en general. Previo a su incor-

poración a la Compañía, la Sra. ulloa actuó como Gerente Asistente de

recursos Humanos en Corporación Interamericana de Entretenimiento

S.A.B. de C.V. – una de las empresas de entretenimiento líderes en La-

tinoamérica. La señora ulloa tiene una Maestría en Psicología por la

universidad Nacional Autónoma de México.

El Lic. Gerardo Garza se desempeña actualmente como Director de Bie-

nes raíces de Sports Word. En su capacidad, es el encargado de ori-

ginar, negociar y cerrar todas las transacciones de bienes raíces de la

empresa. Previo a Sports World, el Lic. Garza trabajó 4 años en México

retail Properties desempeñando el papel de asociado de adquisiciones,

nuevos negocios y control de gestión en donde participó en la estructu-

ración de más de uS$1Bn de transacciones de bienes raíces. Previo a

México retail Properties, el Lic. Garza fue analista de Banca de Inversión

en Bank of America Securities. El Lic. Garza cuenta con una Licenciatu-

ra en Administración de Empresas por la universidad Anáhuac del Norte

y cuenta con un MBA por IE Business School en Madrid.

cYNTHIa lISETTE ullOa aYÓNDirectora de recursos Humanos.

GERARDO GARzA mARTINEz

Director de Bienes raíces

I N f o r M E A N u A L 2 0 1 1 31

El Sr. Laguna es el actual Director de Construcción de GSW. Cuenta con

más de 20 años de experiencia, habiendo comenzado su labor profe-

sional en Grupo ICA, participando en la construcción de infraestructura

vial en la Cd. de México. Posteriormente se desempeñó en empresas

constructoras, dedicadas al desarrollo inmobiliario y construcción de

gasolineras. Cuenta con el título de Ingeniero Civil egresado de la uNAM

en 1989 al igual que con una Maestría en Administración por el ITAM. A

partir del año 2000 estuvo a cargo de la Gerencia de Construcción en el

área de Desarrollo de YuM rESTAurANT´S INTErNATIoNAL, y contribu-

yó a la construcción y puesta en marcha de más de 160 restaurantes de

KfC y Pizza Hut en la parte Norte y Centro del País. En el año 2006 se

incorporó a Sports World en la Subdirección de Construcción para par-

ticipar en la primera etapa de crecimiento de nuevos Clubes logrando la

apertura de 8 nuevas unidades en dos años. A partir del 2009 participó

en la empresa Tiendas Extra de Grupo Modelo como responsable directo

de la construcción y apertura de nuevas tiendas de conveniencia en todo

el país logrando en 2 años la apertura de más de 300 nuevas unidades.

regresó a GSW a partir de 2011 para Dirigir el equipo de Construcción

durante esta segunda etapa de expansión.

El Sr. Le’Vinson se incorporó a la Compañía en 2007 y es el actual Di-

rector Comercial. Inició sus funciones como Gerente Asistente de Mer-

cadotecnia y relaciones Públicas y ha participado en la generación de

patrocinios, alianzas estratégicas, diseño y creación de área, y regula-

ción ocupacional de espacios comerciales. Antes de incorporarse a la

Compañía, el Sr. Le’Vinson fungió como Gerente Comercial en ING Grupo

financiero México, S.A. de C.V. (una Emisora mundial líder en servicios

financieros) habiendo implementado sistemas de calidad, selección y

reclutamiento de personal, entrenamiento de especialistas de negocio,

entre otros. El Sr. Le’Vinson cuenta con una Maestría en Administración

de Negocios por la universidad Anáhuac del Sur.

HumBErTO laGuNa HErrEra

Director de construcción

bENITO LE’VINSON SASTRÉDirector comercial

I N f o r M E A N u A L 2 0 1 1 33

El operar una de las redes de clubesdeportivos más importantes y reconocidas

del país le da a GSW la oportunidad de ofrecer instalaciones replicables pero

enfocadas a diferentes nichos de mercado.


El análisis que a continuación se presenta debe ser

leído en conjunto con la carta del Director a los

accionistas, los Estados financieros Consolidados

y Dictaminados y las notas que los acompañan,

mismos que forman parte de este Informe Anual.

A continuación se presenta un análisis compara-

tivo de los ejercicios fiscales terminados el 31 de

diciembre de los años 2011 y 2010. Las cifras pue-

den variar por redondeo.

INGrESOS NETOS

Durante el ejercicio 2011 el ingreso neto de la com-

pañía ascendió a $515.5 millones de pesos, lo cual

representó un crecimiento del 10.0% respecto al

EN EL 2011 INVERTImOS mAS DE $170 mILLONES DE PESOS EN NuEVoS CLuBES

cOmENTarIOS Y aNÁlISIS DE la aDmINISTracIÓN SOBrE lOS ESTaDOS fINaNcIErOS Y DESEmPEñO BurSÁTIl

A continuación se presenta un análisis compa-rativo de los ejercicios fiscales terminados el 31 de diciembre de los años 2011 y 2010.

año anterior. Este incremento se vio principalmen-

te impulsado por una mayor generación de ingreso

por cuotas de mantenimiento y venta de membre-

sías, por el inicio de operación de cinco nuevos clu-

bes durante el 2011.

GaSTOS DE OPEracIÓN

Durante el periodo, los gastos de operación se

situaron en $468.3 millones, presentando un

incremento de 16.3% con respecto mismo período

del año 2010.

Los gastos de operación representaron nuestro

egreso más importante al equivaler al 90.8% del

total de ingreso anual. Dentro de este rubro se in-

I N f o r M E A N u A L 2 0 1 1 35

EN EL 2011 INVERTImOS mAS DE $170 mILLONES DE PESOS EN NuEVoS CLuBES

cluyen tanto los gastos de operación de los dieci-

nueve clubes que se encontraban en operación a

finales del 2011 como los gastos pre-operativos de

los clubes que se encontraban en proceso de cons-

trucción, al igual que el gasto de administración

central.

uTIlIDaD DE OPEracIÓN

La utilidad operativa de este año fue de $47.2 mi-

llones de pesos, lo cual comparado con el mismo

período del año anterior representa una caída de

28.5%, atribuible principalmente tanto a los gas-

tos de operación adicionales generados por los 5

clubes que iniciaron operaciones durante el 2011,

como a los gastos pre-operativos de los clubes en

construcción, con lo cual el margen operativo para

el periodo se ubicó en 9.2%, lo cual fue equivalente

a una disminución de 4.9 puntos porcentuales res-

pecto al margen registrado en el año 2010.

uafIDa

La uAfIDA de 2011 se ubicó en $100.1 millones

de pesos, registrando una caída de $15.7 millones,

equivalente a un 13.5% respecto al mismo período

anual del 2010. Como se comentó anteriormente,

este resultado fue producto principalmente tanto

del gasto de operación incremental que resulta de

la pre-venta de los clubes en construcción, como


del efecto atribuible a las curvas de llenado de los

nuevos clubes que fueron inaugurados durante el año.

uTIlIDaD NETa

La utilidad neta de GSW al cierre del año 2011 al-

canzó los $40.0 millones de pesos, mostrando un

crecimiento de 3.3% respecto al mismo período del

2010. A diferencia del año 2010 la compañía gene-

ró producto financiero lo cual se vio reflejando en

su costo integral de financiamiento, al no contar

con pasivo financiero, adicionalmente por el nivel

de inversión se pudieron hacer deducciones en el

impuesto a la utilidad lo cual permitió que la utili-

dad terminara en terreno positivo y con un importe

superior al del año anterior.

BalaNcE GENEralEFECTIVO y EquIVALENTES

Durante el periodo, el efectivo y equivalentes al-

canzaron la cantidad de $258.3 millones de pesos,

cifra 40.6% inferior al ejercicio anterior, cambio

que es atribuible principalmente a las inversiones

que se han llevado a cabo para la construcción de

nuevos clubes.

105%

100%

95%

90%

85%

80%

75%

70%

65%

01/03/2011

01/18/2011

02/03/2011

02/21/2011

03/17/2011

04/04/2011

04/19/2011

05/06/2011

05/23/2011

06/07/2011

06/22/2011

07/07/2011

07/25/2011

08/09/2011

08/24/2011

09/08/2011

09/26/2011

10/11/2011

10/26/2011

11/11/2011

11/29/2011

12/15/2011

12/30/2011

SPOrT

IP Y c

“SPORT.S“ VS IPC 2011

I N f o r M E A N u A L 2 0 1 1 37

mEjOraS a lOcalES arrENDaDOS, cONSTruc-

CIONES EN PROCESO, mObILIARIO y EquIPO NETO

Al 31 de Diciembre de 2011, este rubro se incre-

mentó en un 45.1%, pasando de $330.0 millones de

pesos en 2010 a un importe para 2011 de $478.9

millones de pesos. Este incremento se debió funda-

mentalmente a la construcción de nuevos clubes por

parte de la compañía.

PASIVOS bANCARIOS

Durante el 2011, la compañía amortizó anticipada-

mente el crédito simple por $60 millones de pesos,

que tenía contratado con Banco Santander.

DESEmPEñO BurSÁTIl

Nuestra acción tuvo un desempeño desfavorable du-

rante el año, al cerrar al 31 de Diciembre del 2011

con un precio de $12.46 comparado con el precio de

$16.50 pesos por acción con los que inició el año.

Esta caída se acentuó durante el último trimestre

del 2011 y entre otros factores, la volatilidad de los

mercados afectó de forma importante el precio de la

acción de la compañía.

Durante todo el año, la acción tuvo una bursa-

tilidad media con un volumen promedio diario de

aproximadamente 85,000 acciones equivalente a

aproximadamente $1.25 millones de pesos.

SPOrT

$17.00

$15.00

$13.00

$11.00

$9.00

$7.00

$5.00

01/03/2011

01/18/2011

02/03/2011

02/21/2011

03/17/2011

04/04/2011

04/19/2011

05/06/2011

05/23/2011

06/07/2011

06/22/2011

07/07/2011

07/25/2011

08/09/2011

08/24/2011

09/08/2011

09/26/2011

10/11/2011

10/26/2011

11/11/2011

11/29/2011

12/15/2011

12/30/2011

PrEcIO DE “SPOrT.S“ DuraNTE El 2011


respecto a la jornada de trabajo, los colaboradores de SW se catalogan de la siguiente manera:

El número de colaboradores al 31 de diciembre de 2011 sumaba 1,169, distribuidos de acuerdo a las si-guientes categorías:

GSW ofrECE A Su PErSoNAL cONDIcIONES DE TraBajO SuPErIOrES a la lEY

SuSTENTaBIlIDaD, rESPONSaBIlIDaD SOCIAL, CALIDAD DE VIDA y EmPLEO

Buscamos crear conciencia respecto al cuidado de los recursos materiales y naturales, mediante una campaña permanente de comunicación.

caTEGOría NÚmErO DE EmPlEaDOS

Analistas 151

Asistentes 1

Auxiliares 385

Becarios 4

Instructores 410

Direcciones 6

Subdirecciones 9

Gerencias 92

Coordinaciones 111

TOTal 1,169

NÚmErO DE cOlaBOraDOrES

Jornada completa 758

Jornada parcial 411

TOTal 1,169

I N f o r M E A N u A L 2 0 1 1 39

GSW ofrece a su personal condiciones de trabajo su-

periores a la ley, entre las prestaciones que se otor-

gan destacan:

• 30díasdeaguinaldo

• Valesdedespensa

• Premiosdeasistenciaypuntualidad

• FondodeAhorro

• Usodeinstalacionesparaempleados

y algunos familiares.

DIVERSIDAD y EquIDAD

La empresa desarrolló una política de equidad de gé-

nero que tiene como objetivo acrecentar y consolidar

el sistema de equidad de género en Sports World, esto

mediante el desarrollo de acciones que permitan

GSW ofrECE A Su PErSoNAL cONDIcIONES DE TraBajO SuPErIOrES a la lEY


EN EL 2011 LA EMPrESA CREó 250 NuEVOS PuESTOS DE TRAbAjO

promover y garantizar la igualdad

de oportunidades laborales entre

hombres y mujeres, la no discri-

minación para el acceso al em-

pleo, la prevención y sanción del

hostigamiento sexual, así como

dar seguimiento a los compro-

misos definidos en el Modelo de

Equidad de Género.

Todas las acciones realiza-

das tienen como fin mejorar el

ambiente de trabajo y la pro-

ductividad entre todos los cola-

boradores de Sports World. Ac-

tualmente el 14% del personal

directivo son mujeres.

caPacITacIÓN

La capacitación es un elemento

fundamental para obtener un mejor

desempeño por parte de nuestros

colaboradores, además sirve para

agregar un estímulo constante a su

crecimiento tanto profesional como

personal, por ello GSW se esfuerza

de manera permanente para ofre-

cer oportunidades de capacitación

a todo el personal, con el apoyo

de empresas externas que impar-

ten cursos en diversas temáticas.

Adicionalmente la empresa ofrece

financiamiento para la formación o

educación externa, brindando a los

colaboradores la oportunidad de

accesar las instituciones educati-

vas de su elección.

Durante el 2011 la empresa

invirtió $650,000.00 pesos en

la capacitación de sus colabora-

dores. Se ofrecieron cursos a un

total de 1,551 colaboradores de

SW, en los siguientes ámbitos:

I N f o r M E A N u A L 2 0 1 1 13 I N f o r M E A N u A L 2 0 1 1 41

El número de horas dedicadas a la capacitación y el promedio de formación por colaborador desglosado por

categorías profesionales se muestra a continuación:

EN EL 2011 LA EMPrESA CREó 250 NuEVOS PuESTOS DE TRAbAjO

Desarrollo gerencial 58 27

formación deportiva 312 104

formación operativa 121 82

formación administrativa 46 55

formación humana 224 336

Seguridad 102 84

TOTal 863 688

caTEGOríaS NO. DE EmPlEaDOS NO. DE EmPlEaDOS PrOfESIONalES caPacITaDOS caPacITaDOS (HOmbRES) (mujERES)

Desarrollo gerencial 266

formación deportiva 551

formación operativa 357

formación administrativa 398

formación humana 289

Seguridad 68

TOTal 1,929

Desarrollo gerencial 70

formación deportiva 24

formación operativa 18

formación administrativa 20

formación humana 12

Seguridad 8

TOTal 152

caTEGOríaS NÚmErO DE HOraS PrOfESIONalES DEDIcaDaS a la caPacITacIÓN

caTEGOríaS PrOmEDIO DE PrOfESIONalES fOrmacIÓN POr cOlaBOraDOr EN HrS.


GSW APOyA A COmuNIDADES VuLNERAbLES MEDIANTE SuS ProGrAMAS DE rSE

aPOYO SOcIal

Voluntariado

El Programa de Voluntariado or-

ganizacional busca contar con

un equipo de personas entusias-

tas que contribuya de manera

continua con las iniciativas de

responsabilidad Social de Gru-

po Sports World, por lo que los

colaboradores, familiares, pro-

veedores y usuarios interesados

en participar en las actividades

del Programa de responsabili-

dad Social, pueden incorporar-

se. una vez lanzada la convo-

catoria, los interesados pueden

inscribirse y seleccionar el ám-

bito en el que les gustaría par-

ticipar, se organizan actividades

de índole social, comunitaria o

ambiental. Durante los prime-

ros meses después de haber

sido creado este programa se

logró cumplir la meta de contar

con un mínimo de 5 voluntarios

por club al igual que del corpo-

rativo. Estos colaboradores han

participado en los diferentes

programas de rSE que mantie-

ne la empresa.

VINCuLACIóN CON LA

cOmuNIDaD

Grupo Sports World está conscien-

te de las carencias que existen en

muchas comunidades de nuestro

país, fue con el fin de dar apoyo

a estas comunidades vulnerables,

que en 2011 se hizo una dona-

ción de cobijas, ropa de invierno

y víveres para la fundación Tara-

humara, promoviendo una mejor

calidad de vida entre sus benefi-

ciados. En otro acto de vinculación

con la comunidad, Sports World

apoyó el trabajo de la Asociación

I N f o r M E A N u A L 2 0 1 1 43

GSW APOyA A COmuNIDADES VuLNERAbLES MEDIANTE SuS ProGrAMAS DE rSE

Valórate para Crecer, mediante un

donativo en especie de playeras

para los jóvenes, en la comunidad

de Chicoaxtla, Veracruz, con el ob-

jetivo de fomentar la práctica del

deporte en estas comunidades.

Adicionalmente, se recibió en las

instalaciones del club SW Cente-

nario a la fundación Tuk A.C., para

un evento durante el cual adultos

con discapacidades al igual que

niños en situaciones vulnerables

disfrutaron de un día de diversión

organizado por el equipo de vo-

luntariado de colaboradores SW.

En otro acto de responsabilidad

Social, los colaboradores de SW

hicieron entrega de juguetes do-

nados a niños de la comunidad de

Tehuipango, Veracruz. Todas estas

actividades entro otras han logra-

do fomentar una relación más es-

trecha entre GSW y la comunidad.

mEDIO amBIENTE

Con el propósito de lograr una

mayor eficiencia en el consumo

de energía, definimos proyectos

para utilizar voltaje 480V con el

fin de reducir el consumo de ener-

gía, adicionalmente se utilizan

luminarias de alta eficiencia en

nuestros clubes.

En las instalaciones de los clu-

bes SW se utilizan equipos ahorra-

dores de agua (regaderas, lavabos

y mingitorios) y se realiza el cambio

de fluxómetros de bajo consumo.

respecto al consumo de gas, en

un número importante de nues-

tras instalaciones se utiliza gas

natural, mientras que en los nue-

vos clubes se han instalado siste-

mas de calentamiento de agua de

alta eficiencia, con lo que se logra


disminuir de manera considera-

ble el consumo de gas.

Buscamos crear conciencia res-

pecto al cuidado de los recursos

materiales y naturales, mediante

una campaña permanente de co-

municación, misma que consiste

en concientizar a nuestros colabo-

radores y usuarios de las mejores

prácticas para cuidar el medio am-

biente. Ejemplo de esto puede ser

la campaña de ahorro de agua y

energía, que utiliza la mercadotec-

nia para impulsar el mayor aprove-

chamiento de estos recursos.

cOmuNIcacIÓN

Mediante el Programa de Comu-

nicación de la responsabilidad

Social, definimos una estrategia

con el propósito de inducir a la

comunidad en estos temas, por

medio de cursos, pláticas y en-

trega de manuales. Durante el

mes de julio se impartió un curso

de inducción al 90% del personal

interno, incentivando así su parti-

cipación en las diferentes campa-

ñas que lleva a cabo la empresa.

CALIDAD DE VIDA EN LA

EmPrESa

Adicionalmente a las prestacio-

nes superiores a la ley que GSW

otorga a todos sus colaborado-

res, durante el 2011 se imple-

mentaron nuevos programas

que buscan mejorar aun más la

calidad de vida de todos los que

laboran en GSW. Entre estas ini-

ciativas destacan el programa

de “Ideas SW”, el cual premia a

aquellos colaboradores que apor-

ten ideas que promuevan una

cultura de ahorro y optimización

de recursos para la empresa.

Adicionalmente, se creó el “Día

de la familia SW” cuyo objetivo

es fortalecer la relación trabajo-

familia y el sentimiento de per-

tenencia entre los colaboradores,

al permitir a sus familiares direc-

tos conocer dónde, cómo, en qué

y con quién trabajan, haciendo

uso de todas las instalaciones

deportivas en las distintas unida-

des Sports World.

SaTISfaccIÓN DE uSuarIOS

Para poder brindar una atención

de calidad, de manera semestral

realizamos encuestas de satis-

facción a nuestros usuarios, los

resultados de la última encuesta

muestran resultados positivos lo

que es muy relevante para nuestra

sustentabilidad económica.

De igual forma contamos con

otros espacios de atención a usua-

rios como kioscos, correo electró-

nico, línea de atención o la página

web, donde recibimos constante

retroalimentación de los diversos

grupos con los que nos vincula-

mos. respecto a las quejas reci-

bidas, estas son canalizadas a

las áreas correspondientes donde

reciben atención inmediata, y pos-

teriormente se les da seguimiento

para asegurar que se haya hecho

todo lo posible por remediar la si-

tuación, manteniendo siempre un

control interno de las acciones to-

madas y resultados obtenidos.

Mantener una constante co-

municación permite a la empre-

sa detectar áreas de oportuni-

dad para mejorar tanto nuestras

instalaciones como la oferta de

nuestros servicios.

I N f o r M E A N u A L 2 0 1 1 45


1. ESTraTEGIa Y aNÁlISIS

1.1 Declaración del máximo responsable de la toma de

decisiones de la organización largo plazo 6

1.2 Descripción de los principales impactos, riesgos

y oportunidades. No declarado Primer Informe

2. PERFIL DE LA ORGANIzACIóN

2.1 Nombre de la organización. Portada,

2a de forros

2.2 Principales marcas, productos 12, 13

2.3 Estructura operativa de la organización, incluidas

las principales divisiones, entidades operativas, filiales

y negocios conjuntos (joint ventures). 2, 14,15,16,17

2.4 Localización de la sede principal de la organización. 3a de forros

2.5 Número de estados en los que opera la organización 2

2.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurídica. 1

2.7 Mercados servidos (incluyendo el desglose geográfico, los

sectores que abastece y los tipos de clientes/beneficiarios). 2,9,10,11,12,13

2.8 Dimensiones de la organización 2a de forros

2.9 Cambios significativos en el tamaño, estructura y propiedad

de la organización. 2

2.10 Premios y distinciones recibidos durante el periodo informativo. 3

3. ParÁmETrOS DE la mEmOrIa

PErfIl DE la mEmOrIa

3.1 Periodo cubierto por la información contenida en la memoria 50

3.2 fecha del informe anterior más reciente 50 Primer Informe

3.3 Ciclo de presentación de memorias 8

3.4 Punto de contacto para cuestiones relativas a la memoria

o su contenido. Contraportada

alcaNcE Y cOBErTura DE la mEmOrIa

3.5 Proceso de definición del contenido de la memoria, incluyendo 50

3.6 Cobertura de la memoria 50

3.7 Indicar la existencia de limitaciones del alcance o cobertura

de la memoria 50

3.8 Base para incluir información en el caso de negocios

conjuntos, filiales, instalaciones arrendadas, actividades

subcontratadas No declarado Primer Informe

3.9 Técnicas de medición de datos y bases para realizar

los cálculos No declarado Primer Informe

3.10 Descripción del efecto que pueda tener la reexpresión

de información perteneciente a informes anteriores No declarado Primer Informe

INDIcE GrI

INDIcaDOr DEScrIPcIÓN rEfErENcIa/ EXPlIcacIÓN

NO. PÁGINa

I N f o r M E A N u A L 2 0 1 1 47

3.11 Cambios significativos relativos a periodos anteriores en el

alcance, la cobertura o los métodos de valoración aplicados

en la memoria. No declarado Primer Informe

íNDIcE DEl cONTENIDO DEl GrI

3.12 Tabla que indica la localización de los contenidos básicos

en la memoria. 46,47,48,49

VERIFICACIóN

3.13 Política y práctica actual en relación con la solicitud de

verificación externa de la memoria. No declarado Primer Informe

4. GObIERNO, COmPROmISOS y PARTICIPACIóN DE LOS GRuPOS DE INTERÉS

GOBIErNO

4.1 La estructura de gobierno de la organización 21,22,23

4.2 ocupación de cargo ejecutivo por parte del presidente del

máximo órgano de gobierno 6, 24

4.3 Número de miembros del máximo órgano de gobierno que

sean independientes o no ejecutivos 23

4.4 Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar

recomendaciones o indicaciones al máximo órgano de gobierno 22,23

4.5 Vínculo entre la retribución de los miembros del máximo

órgano de gobierno, altos directivos y ejecutivos No declarado Primer Informe

4.6 Procedimientos implantados para evitar conflictos de

intereses en el máximo órgano de gobierno. No declarado Primer Informe

4.7 Procedimiento de determinación de la capacitación

y experiencia exigible a los miembros del máximo

órgano de gobierno No declarado Primer Informe

4.8 Declaraciones de misión y valores desarrolladas inter-

namente, códigos de conducta y principios relevantes No declarado Primer Informe

4.9 Procedimientos del máximo órgano de gobierno para

supervisar la identificación y gestión No declarado Primer Informe

4.10 Procedimientos para evaluar el desempeño propio

de máximo órgano de gobierno No declarado Primer Informe

COmPROmISOS CON INICIATIVAS EXTERNAS

4.11 Descripción de cómo la organización ha adoptado

un planteamiento o principio de precaución No declarado Primer Informe

4.12 Principios o programas sociales, ambientales y económicos

desarrollados externamente. No declarado Primer Informe

4.13 Principales asociaciones a las que pertenezca la organización No declarado Primer Informe

PARTICIPACIóN DE LOS GRuPOS DE INTERÉS

4.14 relación de grupos de interés que la organización ha incluido 18,19

4.15 Base para la identificación y selección de grupos de

interés con los que la organización se compromete 18,19, 37, 38

4.16 Enfoques adoptados para la inclusión de los grupos

de interés, incluidas la frecuencia de su participación No declarado Primer Informe


NO. PÁGINa


4.17 resultado del análisis de los grupos de interés y

respuesta de la organización No declarado Primer Informe

aSPEcTO: DESEmPEñO EcONÓmIcO

EC1 Valor económico directo, generado y distribuido No declarado Primer Informe

EC2 Consecuencias financieras y otros riesgos y

oportunidades para las actividades de la organización

debido al cambio climático No declarado Primer Informe

EC3 Cobertura de las obligaciones de la organización Primer

Informe debidas a programas de beneficios sociales 42

EC4 Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos No declarado Primer Informe

aSPEcTO: PrESENcIa EN El mErcaDO

EC5 rango de las relaciones entre el salario inicial estándar

y el salario mínimo local en lugares donde se desarrollen

operaciones significativas No declarado Primer Informe

EC6 Políticas, prácticas y proporción de gasto

correspondiente a proveedores locales en lugares

operaciones significativas No declarado Primer Informe

EC7 Procedimientos para la contratación local de altos

directivos procedentes de la comunidad local en lugares

donde se desarrollen operaciones significativas No declarado Primer Informe

aSPEcTO: ImPacTOS EcONÓmIcOS INDIrEcTOS

EC8 Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestruc-

turas y los servicios prestados principalmente para el

beneficio público 17,34,35, 36, 37

EC9 EC9 Entendimiento y descripción de los impactos

económicos indirectos significativos, incluyendo el

alcance de dichos impactos No declarado Primer Informe

INDIcaDOrES DE ImPacTO EcONÓmIcO Y SOcIal

INDIcaDOrES DEl DESEmPEñO amBIENTal aSPEcTO: ENErGía

EN1 Materiales utilizados, por peso o volumen No declarado Primer Informe

EN2 Porcentaje de los materiales utilizados que son

materiales valorizados No declarado Primer Informe

EN3 Consumo directo de energía desglosado por fuentes

primarias No declarado Primer Informe

EN4 Consumo indirecto de energía desglosado por fuentes

primarias No declarado Primer Informe

EN5 Ahorro de energía debido a la conservación y a mejoras

en la eficiencia 43, 45


NO. PÁGINa

I N f o r M E A N u A L 2 0 1 1 49

EN6 Iniciativas para proporcionar productos y servicios

eficientes en el consumo de energía o basados en

energías renovables, y las reducciones en el consumo

de energía como resultado de dichas iniciativas 43, 45

EN7 Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía

y las reducciones logradas con dichas iniciativas No declarado Primer Informe

aSPEcTO: aGua

EN8 Extracción total de agua por fuentes No declarado Primer Informe

EN9 fuentes de agua que han sido afectadas significativamente

por la captación de agua No declarado Primer Informe

EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada No declarado Primer Informe

ASPECTO: bIODIVERSIDAD

EN11 Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro

de espacios naturales protegidos o de áreas de alta

biodiversidad no protegidas No declarado Primer Informe

EN12 Descripción de los impactos más significativos en la

biodiversidad en espacios naturales protegidos o en áreas

de alta biodiversidad no protegidas No declarado Primer Informe

EN13 Hábitats protegidos o restaurados No declarado Primer Informe

EN14 Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la

gestión de impactos sobre la biodiversidad No declarado Primer Informe

EN15 Número de especies, desglosadas en función de su peligro

de extinción No declarado Primer Informe

ASPECTO: EmISIONES, VERTIDOS y RESIDuOS

EN16 Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto

invernadero, en peso No declarado Primer Informe

EN17 otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero,

en peso No declarado Primer Informe

EN18 Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto

invernadero y las reducciones logradas No declarado Primer Informe

EN19 Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono,

en peso No declarado Primer Informe

EN20 Nox, Sox y otras emisiones significativas al aire por tipo

y peso No declarado Primer Informe

EN21 Vertimiento total de aguas residuales, según su naturaleza

y destino No declarado Primer Informe

EN22 Peso total de residuos gestionados, según tipo y método

de tratamiento No declarado Primer Informe

EN23 Número total y volumen de los derrames accidentales

más significativos No declarado Primer Informe

EN24 Peso de los residuos transportados, importados, exportados

o tratados que se consideran peligrosos según la

clasificación del Convenio de Basilea No declarado Primer Informe


NO. PÁGINa


EN25 Identificación, tamaño, estado de protección y valor

de biodiversidad de recursos hídricos y hábitats

relacionados, afectados significativamente por vertidos

de agua y aguas de escorrentía No declarado Primer Informe

ASPECTO: PRODuCTOS y SERVICIOS

EN26 Iniciativas para mitigar los impactos ambientales

de los productos y servicios, y grado de reducción

de ese impacto No declarado Primer Informe

EN27 Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales

de embalaje, que son recuperados al final de su vida

útil, por categorías de productos No declarado Primer Informe

ASPECTO: CumPLImIENTO NORmATIVO

aSPEcTO: TraNSPOrTE

EN29 Impactos ambientales significativos del transporte

de productos y otros bienes y materiales utilizados

para las actividades de la organización, así como del

transporte de personal No declarado Primer Informe

aSPEcTO: GENEral

EN30 Desglose por tipo del total de gastos e inversiones

ambientales No declarado Primer Informe

INDIcaDOrES DEl DESEmPEñO SOcIal INDIcaDOrES DEl DESEmPEñO DE PrÁcTIcaS laBOralES y ÉTICA DEL TRAbAjO

aSPEcTO: EmPlEO

LA1 Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de

empleo, por contrato y por región 17, 38

LA2 Número total de empleados y rotación media de em-

pleados, desglosados por grupo de edad, sexo y región No declarado Primer Informe

LA3 Beneficios sociales para los empleados con jornada

completa, que no se ofrecen a los empleados tempo-

rales o de media jornada, desglosado por actividad

principal 39

aSPEcTO: rElacIONES EmPrESa/TraBajaDOrES

LA4 Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio

colectivo No declarado Primer Informe

LA5 Periodo(s) mínimo(s) de preaviso relativo(s) a cambios

organizativos, incluyendo si estas notificaciones son

especificadas en los convenios colectivos No declarado Primer Informe


NO. PÁGINa

I N f o r M E A N u A L 2 0 1 1 51

aSPEcTO: SaluD Y SEGurIDaD EN El TraBajO

LA6 Porcentaje del total de trabajadores que está

representado en comités de seguridad y salud

conjuntos de dirección-empleados No declarado Primer Informe

LA7 Tasas de absentismo, enfermedades profesionales,

días perdidos y número de víctimas mortales

relacionadas con el trabajo por región No declarado Primer Informe

LA8 Programas de educación, formación, asesoramiento,

prevención y control de riesgos que se apliquen a los

trabajadores, a sus familias o a los miembros de la

comunidad en relación con enfermedades graves No declarado Primer Informe

LA9 Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos

formales con sindicatos No declarado Primer Informe

aSPEcTO: fOrmacIÓN Y EDucacIÓN

LA10 Promedio de horas de formación al año por empleado,

desglosado por categoría de empleado 41

LA11 Programas de gestión de habilidades y de formación

continua que fomenten la empleabilidad de los

trabajadores y que les apoyen en la gestión del final

de sus carreras profesionales 40, 41

LA12 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones

regulares del desempeño y de desarrollo profesional No declarado Primer Informe

ASPECTO: DIVERSIDAD E IGuALDAD DE OPORTuNIDADES

LA13 Composición de los órganos de gobierno corporativo

y plantilla, desglosado por sexo, grupo de edad, per-

tenencia a minorías y otros indicadores de diversidad 24,25,26,27,28,41

LA14 relación entre salario base de los hombres con respecto

al de las mujeres, desglosado por categoría profesional No declarado Primer Informe

LA15 Tasas de reincorporación al trabajo y retención despues

de licencias por maternidad/paternidad, por género No declarado Primer Informe

INDIcaDOrES DEl DESEmPEñO DE DErEcHOS HumaNOS ASPECTO: PRÁCTICAS DE INVERSIóN y AbASTECImIENTO

Hr1 Porcentaje y número total de acuerdos de inversión

significativos que incluyan cláusulas de derechos

humanos o que hayan sido objeto de análisis en

materia de derechos humanos No declarado Primer Informe

Hr2 Porcentaje de los principales distribuidores y

contratistas que han sido objeto de análisis en materia

de derechos humanos, y medidas adoptadas como

consecuencia No declarado Primer Informe

Hr3 Total de horas de formación de los empleados sobre

políticas y procedimientos relacionados con aquellos

aspectos de los derechos humanos relevantes para

sus actividades No declarado Primer Informe


NO. PÁGINa


aSPEcTO: NO DIScrImINacIÓN

Hr4 Número total de incidentes de discriminación y

medidas adoptadas No declarado Primer Informe

ASPECTO: LIbERTAD DE ASOCIACIóN y CONVENIOS COLECTIVOS

Hr5 Actividades de la compañía en las que el derecho a

libertad de asociación y de acogerse a convenios

colectivos puedan correr importantes riesgos No declarado Primer Informe

aSPEcTO: EXPlOTacIÓN INfaNTIl

Hr6 Actividades identificadas que conllevan un riesgo

potencial de incidentes de explotación infantil, y

medidas adoptadas para contribuir a su eliminación No declarado Primer Informe

ASPECTO: TRAbAjOS FORzADOS

Hr7 operaciones identificadas como de riesgo significativo

de ser origen de episodios de trabajo forzado o

no consentido No declarado Primer Informe

aSPEcTO: PrÁcTIcaS DE SEGurIDaD

Hr8 Porcentaje del personal de seguridad que ha sido

formado en las políticas o procedimientos de la

organización en aspectos de derechos humanos

relevantes para las actividades No declarado Primer Informe

aSPEcTO: DErEcHOS DE lOS INDíGENaS

Hr9 Número total de incidentes relacionados con

violaciones de los derechos de los indígenas y

medidas adoptadas No declarado Primer Informe

ASPECTO: VALORACIóN

Hr10 Porcentaje y número total de operaciones que han

sido sujetas a revisión de derechos humanos y/o a

evaluaciones de impacto No declarado Primer Informe

Hr11 Número de quejas relacionadas con los derechos

humanos, presentandas, abordadas y resueltas

a través de mecanismos formales No declarado Primer Informe

INDIcaDOrES DEl DESEmPEñO DE SOcIEDaD aSPEcTO: cOmuNIDaD

So1 Naturaleza, alcance y efectividad de programas y

prácticas para evaluar y gestionar los impactos de las

operaciones en las comunidades, incluyendo

entrada, operación y salida de la empresa No declarado Primer Informe


NO. PÁGINa

I N f o r M E A N u A L 2 0 1 1 53

aSPEcTO: cOrruPcIÓN

So2 Porcentaje y número total de unidades de negocio

analizadas con respecto a riesgos relacionados

con la corrupción No declarado Primer Informe

So3 Porcentaje de empleados formados en las políticas

y procedimientos anti-corrupción de la organización No declarado Primer Informe

So4 Medidas tomadas en respuesta a incidentes

de corrupción No declarado Primer Informe

aSPEcTO: POlíTIca PÚBlIca

So5 Posición en las políticas públicas y participación en el

desarrollo de las mismas y de actividades de “lobbying” No declarado Primer Informe

So6 Valor total de las aportaciones financieras y en

especie a partidos políticos o a instituciones

relacionadas No declarado Primer Informe

aSPEcTO: cOmPOrTamIENTO DE cOmPETENcIa DESlEal

So7 Número total de acciones por causas relacionadas

con prácticas monopolísticas y contra la libre

competencia, y sus resultados No declarado Primer Informe


So8 Valor monetario de sanciones y multas significativas

y número total de sanciones no monetarias derivadas

del incumplimiento de las leyes y regulaciones 17

So9 operaciones con potencial significativo o con

impactos negativos en comunidades locales No declarado Primer Informe

So10 Medidad de prevención y mitigación implementadas

en operaciones con potencial significativo o impactos

negativos en comunidades locales No declarado Primer Informe

INDIcaDOrES DEl DESEmPEñO DE la rESPONSaBIlIDaD SOBrE PrODucTOS aSPEcTO: SaluD Y SEGurIDaD DEl clIENTE

Pr1 fases del ciclo de vida de los productos y servicios

en las que se evalúan los impactos de los mismos

en la salud y seguridad de los clientes No declarado Primer Informe

Pr2 Número total de incidentes derivados del

incumplimiento de la regulación legal o de los

códigos voluntarios relativos a los impactos de los

productos y servicios en la salud y la seguridad. No declarado Primer Informe

ASPECTO: ETIquETADO DE PRODuCTOS y SERVICIOS

Pr3 Tipos de información sobre los productos y servicios

que son requeridos por los procedimientos en vigor

y la normativa. No declarado Primer Informe


NO. PÁGINa


Pr4 Número total de incumplimientos de la regulación

y de los códigos voluntarios relativos a la información

y al etiquetado de los productos y servicios. No declarado Primer Informe

Pr5 Prácticas con respecto a la satisfacción del cliente,

incluyendo los resultados de los estudios de

satisfacción del cliente. 45

aSPEcTO: cOmuNIcacIONES DE marKETING

Pr6 Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión a

estándares y códigos voluntarios mencionados en

comunicaciones de marketing, incluidos la publicidad,

otras actividades promocionales y los patrocinios No declarado Primer Informe

Pr7 Número total de incidentes fruto del incumplimiento de las

regulaciones relativas a las comunicaciones de marketing No declarado Primer Informe

Pr8 Número total de reclamaciones debidamente

fundamentadas en relación con el respeto a la

privacidad y la fuga de datos personales de clientes No declarado Primer Informe


Pr9 Costo de aquellas multas significativas fruto del

incumplimiento de la normativa en relación con el

suministro y el uso de productos y servicios de

la organización No declarado Primer Informe


NO. PÁGINa

I N f o r M E A N u A L 2 0 1 1 55

SOBrE ESTE INfOrmE

Este informe presenta los resultados financieros, de operación y de responsabilidad Social y Sustentabilidad de

Grupo Sports World en el 2011. Este es nuestro primer informe bajo la metodología del Global reporting Initiati-

ve (GrI) para la elaboración de Informes de Sustentabilidad, en su versión 3.1. Para su realización se considera-

ron los programas, acciones e iniciativas en los ámbitos económicos, sociales y medioambientales y su impacto

en los diversos grupos de interés con los que la empresa se relaciona. La información se recabó mediante entre-

vistas, revisión documental y el sistema optimum CSr.

Consideramos que nuestro nivel de aplicación corresponde a un nivel C.


Carta de Verificación Externa de la Memoria de Sustentabilidad de Grupo Sports World.

Informe de verificación independiente de “Nada nos detiene: Informe de Sustentabilidad 2011 de Grupo Sports World”. Alcance del proceso. La presente verificación independiente consistió en una revisión del contenido e indicadores de desempeño presentados en “Nada nos detiene: Informe de Sustentabilidad 2011 de Grupo Sports World”. La revisión se condujo con base en la metodología del Global Reporting Initiative versión 3.1 (GRI G3.1) para la realización de reportes de sustentabilidad.

Proceso de Verificación.

La responsabilidad de Redes Sociales LT, S.A. de C.V. consistió en revisar el contenido del documento para lo cual se entablaron entrevistas con el personal de diversas áreas y aquéllos quienes participaron en elaboración del informe. Adicionalmente, se realizó un análisis de los procesos de recopilación y validación de la información pertinente a su realización.

De igual forma se implementaron diversos procedimientos analíticos, comparativos y pruebas de revisión de información por muestreo, las cuáles se describen a continuación:

Identificación y análisis del material constitutivo del informe y de los anexos proporcionados.

Comprobación de los indicadores centrales incluidos en el Reporte.

Análisis de los procesos de recopilación de la información.

Análisis de la adaptación de contenido a la metodología del GRI.

Comprobación de información cualitativa y cuantitativa con base en una selección de indicadores señalados en el Índice GRI.

Conclusiones.

Con base en la revisión, no se tiene conocimiento de algún aspecto que indique:

Que el informe “Nada nos Detiene: Informe de Sustentabilidad 2011 GSW” presente desviaciones u omisiones significativas en la aplicación de la metodología propuesta en la Guía para la

elaboración de Memorias de Sostenibilidad de Global Reporting Initiative versión 3.1 (GRI G3.1).

Inconsistencias en la información reportada. Que la información contenida en este informe y

relativa a indicadores revisados, así como los procesos y acciones relacionadas con la sustentabilidad de la institución contienen errores significativos.

El proceso de revisión muestra que el presente informe, presenta y comunica de manera balanceada y oportuna los indicadores de desempeño seleccionados para la verificación.

“Nada nos Detiene: Informe de Sustentabilidad 2011 GSW” se preparó de acuerdo a la Guía para la elaboración en Memorias de Sustentabilidad GRI en su versión 3.1 (G3.1) con un nivel de aplicación C+.

Recomendaciones.

Como resultado de la verificación se sugieren las siguientes recomendaciones:

Establecer procedimientos que precisen del rol, responsabilidades y objetivos del gobierno corporativo en materia de sustentabilidad.

Desarrollar criterios de sustentabilidad que se hagan extensivos a otras áreas de la cadena de valor.

Detallar los principales desafíos, riesgos, oportunidades y metas de la organización a corto y mediano plazo, en materia de Sustentabilidad.

Fortalecimiento del voluntariado. Incluir testimonios que enriquezcan la

información proporcionada por la institución. Tabla de equilibrio del cuidado del Medio

ambiente, compromiso con la responsabilidad de los recursos naturales, como el cuidado del agua.

Detallar la información referente al compromiso con los stakeholders, las políticas sociales y ambientales.

Martha Amaya Noguez

Redes Sociales LT, SA. de C.V.

La verificación externa del contenido del Informe de Sustentabilidad corresponde a una revisión que en ningún caso puede entenderse como un informe de auditoría por lo que no asumimos responsabilidad alguna sobre los sistemas y procesos de gestión y control interno de los que se obtiene la información. La auto declaración del nivel de aplicación de la Guía G3.1 de GRI es responsabilidad de Grupo Sports World S.A.B. de C.V.

Redes en Línea LT S.A. de C.V. forma parte de la red de OS del GRI, por lo que puede participar en los procesos de Verificación de Informes de Sustentabilidad de cualquier institución que se lo requiera.

CARTA DE VERIFICACIóN

estados financieros dictaminados

GrUPo sPorts WorLd, s. a. B. de c. V. Y sUBsidiarias

31 de diciembre de 2011 y 2010.

I n f o r m e A n u A l 2 0 1 1 57I n f o r m e A n u A l 2 0 1 1 57

4 G r u p o S p o r t S W o r l d , S . A . B . d e C . V .58

KpmG CArdenAS doSAl, S. C.

C.p.C. luis A. Carrero román

14 de febrero de 2011.

Hemos examinado los estados de situación financiera consolidados de Grupo Sports World, S. A. B. de C. V. y subsidia-

rias (la Compañía), al 31 de diciembre de 2011 y 2010, y los estados consolidados de resultados, de variaciones en el

capital contable y de flujos de efectivo que les son relativos, por los años terminados en esas fechas. dichos estados

financieros son responsabilidad de la administración de la Compañía. nuestra responsabilidad consiste en expresar una

opinión sobre los mismos, con base en nuestras auditorías.

nuestros exámenes fueron realizados de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas en méxico,

las cuales requieren que la auditoría sea planeada y realizada de tal manera que permita obtener una seguridad razo-

nable de que los estados financieros no contienen errores importantes y de que están preparados de acuerdo con las

normas de Información financiera mexicanas. la auditoría consiste en el examen, con base en pruebas selectivas, de

la evidencia que respalda las cifras y revelaciones en los estados financieros; asimismo, incluye la evaluación de las

normas de información financiera utilizadas, de las estimaciones significativas efectuadas por la administración y de la

presentación de los estados financieros tomados en su conjunto. Consideramos que nuestros exámenes proporcionan

una base razonable para sustentar nuestra opinión.

en nuestra opinión, los estados financieros consolidados antes mencionados presentan razonablemente, en todos los

aspectos importantes, la situación financiera de Grupo Sports World, S. A. B. de C. V. y subsidiarias al 31 de diciembre

de 2011 y 2010, y los resultados consolidados de sus operaciones, las variaciones en su capital contable y los flujos de

efectivo por los años terminados en esas fechas, de conformidad con las normas de Información financiera mexicanas.

nuestros exámenes tuvieron como objetivo el emitir la opinión que se expresa en el párrafo anterior, sobre los estados

financieros consolidados antes mencionados. la información adicional que se incluye en la nota 18 a los estados financie-

ros consolidados adjuntos, fue preparada bajo la responsabilidad de la administración de la Compañía, la cual se presenta

para análisis adicional y no se considera indispensable para la interpretación de la situación financiera consolidada y los

resultados de sus operaciones, las variaciones en su capital contable y de flujos de efectivo de Grupo Sports World, S. A.

B. de C. V. y subsidiarias. dicha información adicional no fue revisada mediante los procedimientos de auditoría aplicados

en los exámenes de los estados financieros consolidados y, por lo tanto, no expresamos opinión alguna sobre la misma.

KMPG Cárdenas Dosal S.C. la firma Mexicana miembro deKMPG International, una cooperativa Suiza.

Aguascalientes, Ags.Ciudad Juárez, Chih.Culiacán, Sin.Chihuahua, Chih.Guadalajara, Jal.Hermosillo, Son.Mérida, Yuc.Mexicali, B.C.

México, D.F.Monterrey, N.L.Puebla, Pue.Querétaro, Qro.Reynosa, Tamps.SanLuis Potosí, S.L.P.Tijuana, B.C.Toluca, Edo. de Mex.

KMPG Cárdenas DosalBoulevard Manuel Ávila Camacho 176Col. Reforma Social11650 México, D.F.

Teléfono: + 01 (55) 52 46 83 00Fax: + 01 (55) 55 96 80 60 www.kmgp.com.mx

informe de Los aUditores indePendientesal consejo de administración y a los accionistas Grupo sports World, s. a. B. de c. V.

I n f o r m e A n u A l 2 0 1 1 59

activo circulante: efectivo y equivalentes de efectivo $ 258,245 434,481 Cuentas por cobrar, neto (nota 6) 8,627 2,751 pagos anticipados (nota 3(d)) 5,465 2,768 total del activo circulante 272,337 440,000 pagos anticipados (nota 3(d)) 9,685 10,258 mejoras a locales arrendados, construcciones en proceso, mobiliario y equipo, neto (nota 7) 478,925 330,034 Impuesto a la utilidad y participación de los trabajadores en la utilidad diferidos (nota 12) 37,410 25,060 marca, neto, incluye amortización acumulada por $19,335 en 2011 y $16,259 en 2010 (nota 3(g)) 11,427 14,503 Activos intangibles, neto, incluye amortización acumulada por $9,245 en 2011 y $7,462 en 2010 (nota 3(f)) 4,429 2,492 otros activos (nota 3(i)) 23,097 14,440 Crédito mercantil, neto (nota 3(h)) 53,188 53,188 $ 890,498 889,975 PasiVo Y caPitaL contaBLe Pasivo circulante: Vencimiento circulante de: deuda a largo plazo (nota 9) $ - 32,500 Arrendamiento financiero a largo plazo (nota 10) 1,479 1,312 proveedores 36,613 14,998 Acreedores diversos 11,901 2,420 provisiones (nota 8) 13,170 12,237 pasivos acumulados 8,165 6,582 rentas por pagar (nota 3(m)) 996 1,991 Impuestos a la utilidad y participación de los trabajadores en la utilidad (nota 12) 2,101 572 Ingresos diferidos por membresias y cuotas de mantenimiento (nota 3(r)) 62,235 50,892 total del pasivo circulante 136,660 123,504 Arrendamiento financiero a largo plazo (nota 10) 32,567 34,046 primas de antigüedad y otros beneficios por retiro (nota 11) 6,552 5,480 Impuesto a la utilidad diferido (nota 12) 4,073 - deuda a largo plazo, excluyendo vencimientos circulantes (nota 9) - 32,500 rentas por pagar (nota 3(m)) - 996 total del pasivo 179,852 196,526 Capital contable (nota 13): Capital social 242,180 242,180 prima en suscripción de acciones 371,846 371,846 utilidades retenidas 96,620 79,423 total del capital contable 710,646 693,449 Compromisos y pasivos contingentes (nota 15) $ 890,498 889,975

BaLances GeneraLes consoLidados Grupo Sport World, S.A.B. de C.V. Y SuBSIdIArIAS

31 de diciembre de 2011 y 2010. (miles de pesos)

actiVo 2011 2010



Ingresos por cuotas de mantenimiento y membresías $ 462,572 425,896 Ingresos por otros servicios 26,944 23,268 Ingresos por patrocinios y otras actividades comerciales 26,007 19,491 total de ingresos 515,523 468,655 Gastos de operación por: Servicios de personal 192,331 158,852 publicidad 11,733 2,469 depreciación y amortización 53,613 49,486 rentas 107,168 94,390 Comisiones y honorarios 21,890 23,476 otros gastos e insumos de operación 81,573 73,953 total de gasto de operación 468,308 402,626 utilidad en operación 47,215 66,029 otros (gastos) ingresos: participación de los trabajadores en la utilidad (nota 12): Sobre base legal (820) (436) diferida (77) 122 total de participación de los trabajadores en la utilidad (897) (314) otros ingresos 166 552 otros (gastos) ingresos, neto (731) 238 resultado integral de financiamiento: Gasto por intereses (notas 9 y 10) (13,687) (16,179) Ingreso por intereses 15,562 7,020 Ingreso (pérdida) en cambios, neta 832 (544) resultado integral de financiamiento, neto 2,707 (9,703) utilidad antes de impuestos a la utilidad 49,191 56,564 Impuestos a la utilidad (nota 12) 9,147 17,805 utilidad neta consolidada $ 40,044 38,759 utilidad básica por acción en pesos (nota 14) $ 0.48 0.59

estados consoLidados de resULtados Grupo Sport World, S.A.B. de C.V. Y SuBSIdIArIAS

Años terminados el 31 de diciembre de 2011 y 2010. (miles de pesos)

2011 2010


I n f o r m e A n u A l 2 0 1 1 61

Saldos al 31 de diciembre de 2009 $ 181,275 87,021 - 40,338 1,659 41,997 310,293

traspaso de la reserva legal (nota 13(e)) - - - (161) 161 - -

Incremento de capital social (notas 13(a) y (b)) 60,905 284,825 - - - - 345,730

recompra de acciones (nota 13(c)) - - (1,333) - - (1,333) (1,333)

utilidad integral (nota 13(d)) - - - 38,759 - 38,759 38,759

Saldos al 31 de diciembre de 2010 242,180 371,846 (1,333) 78,936 1,820 79,423 693,449

traspaso de la reserva legal (nota 13(e)) - - - (1,938) 1,938 - -

recompra de acciones (nota 13(c)) - - (22,847) - - (22,847) (22,847) utilidad integral (nota 13(d)) - - - 40,044 - 40,044 40,044

Saldos al 31 de diciembre de 2011 $ 242,180 371,846 (24,180) 117,042 3,758 96,620 710,646

Prima en recompra total de capital suscripción de reserva capital social de acciones acciones legal Por aplicar total contable

Utilidades retenidas

estados consoLidados de Variacionesen eL caPitaL VariaBLe

Grupo Sport World, S.A.B. de C.V. Y SuBSIdIArIAS




estados consoLidados de fLUJode efectiVo

Grupo Sport World, S.A.B. de C.V. Y SuBSIdIArIAS



actividades de operación: utilidad antes de impuestos a la utilidad $ 49,191 56,564 partida relacionada con actividades de inversión - depreciación y amortización 53,613 49,486 partida relacionada con actividades de financiamiento - Intereses a cargo 13,687 16,179 Subtotal 116,491 122,229 Cuentas por cobrar, neto (5,876) 934 pagos anticipados (2,124) (2,166) Cuentas por pagar, acreedores diversos y pasivos acumulados 5,153 (11,328) provisiones, neto 933 (2,843) Impuestos a la utilidad y participación de los trabajadores en la utilidad pagados (15,895) (23,765) provisión para primas de antigüedad y otros beneficios por retiro 1,072 2,237 Cuotas de mantenimiento y lockers anuales 11,343 (819) rentas por pagar (1,991) (1,991)

flujos netos de efectivo de actividades de operación 109,106 82,488

actividades de inversión: Adquisiciones de mejoras a locales arrendados, mobiliario y equipo y construcciones (169,941) (38,460) Activos intangibles, neto (3,898) (472) otros activos (8,657) (4,110) flujos netos de efectivo de actividades de inversión (182,496) (43,042) Actividades de financiamiento: Incremento de capital social - 60,905 prima en suscripción de acciones neta de gastos de registro y colocación - 278,622 recompra de acciones (22,847) (1,333) pagos de préstamo y arrendamiento financiero (66,312) (33,665) Intereses pagados (13,687) (16,179) flujos netos de efectivo de actividades de financiamiento (102,846) 288,350

(disminución) incremento neto de efectivo y equivalentes de efectivo (176,236) 327,796 efectivo y equivalentes de efectivo: Al principio del año 434,481 106,685 Al fin del año $ 258,245 434,481

2011 2010

I n f o r m e A n u A l 2 0 1 1 63

1. aUtorización Y Bases de Presentación

el 14 de febrero de 2012, roberto Alvarez falcón, director de Administración y finanzas, autorizó la emi-

sión de los estados financieros consolidados adjuntos y sus notas.

de conformidad con la ley General de Sociedades mercantiles y los estatutos de Grupo Sports World, S.

A. B. de C. V. y subsidiarias, los accionistas y el Consejo de Administración tienen facultades para modi-

ficar los estados financieros después de su emisión. los estados financieros adjuntos se someterán a la

aprobación de la próxima Asamblea de Accionistas.

los estados financieros consolidados adjuntos se prepararon de acuerdo con las normas de Información

financiera (nIf), vigentes a la fecha del estado de situación financiera consolidado.

los estados financieros consolidados antes mencionados se presentan en moneda de informe peso mexi-

cano, que es igual a la moneda de registro y a su moneda funcional.

debido a que la Compañía es una empresa de servicios presenta sus costos y gastos ordinarios con base

en su naturaleza, ya que considera que la información así presentada es más clara.

2. actiVidad Y oPeraciones soBresaLientes de La comPañía actiVidad

Grupo Sports World, S. A. B. de C. V. (Grupo Sports World), fue constituida el 2 de marzo de 2005

y comenzó operaciones el 7 de julio del mismo año. Grupo Sports World y subsidiarias, como se

describe más adelante, se referirán colectivamente como “la Compañía”. la actividad principal de la

Compañía es la operación de clubes deportivos ubicados principalmente en el distrito federal, área

metropolitana y cuatro ciudades de la república mexicana, ofreciendo diversos servicios integrales

en las áreas deportivas y de recreación con personal altamente capacitado en 19 y 14 clubes durante

2011 y 2010, respectivamente.

oferta PúBLica Y camBio de denominación sociaL

el 7 de octubre de 2010, mediante oferta pública de acciones en méxico Grupo Sports World, S. A.

B. de C. V. incrementó el capital social, emitiendo 22,512,749 acciones ordinarias, nominativas, sin


expresión de valor nominal serie “S” (nota 13). para tal efecto, la Compañía adoptó el régimen de

sociedad anónima bursátil de capital variable, por lo que la Sociedad se denominara “Grupo Sports

World, Sociedad Anónima Bursátil de Capital Variable” o su abreviatura “S. A. B. de C. V.” los recursos

netos obtenidos por la oferta pública primaria que incrementaron el capital contable, se destinarán

principalmente a la construcción y apertura de nuevos clubes de deportivos, así como a la compra de

clubes deportivos o gimnasios de terceros. Como resultado de la oferta pública aproximadamente, el

58% de las acciones se encuentran entre el público inversionista.

3. resUmen de Las PrinciPaLes PoLíticas contaBLes la preparación de los estados financieros consolidados adjuntos requiere que la administración efec-

túe estimaciones y suposiciones que afectan los importes registrados de activos y pasivos y la reve-

lación de activos y pasivos contingentes a la fecha de los estados financieros consolidados, así como

los importes registrados de ingresos y gastos durante el ejercicio. los rubros importantes sujetos

a estas estimaciones y suposiciones incluyen el valor en libros de las mejoras a locales arrendados,

construcciones en proceso, mobiliario y equipo, activos intangibles, marca, otros activos y crédito

mercantil; las estimaciones de valuación de cuentas por cobrar, activos por impuestos diferidos y

pasivos relativos a obligaciones laborales. los resultados reales pueden diferir de estas estimaciones

y suposiciones.

para propósitos de revelación en la notas a los estados financieros consolidados, cuando se hace

referencia a pesos o “$”, se trata de miles de pesos mexicanos y cuando se hace referencia a dólares,

se trata de dólares de los estados unidos de América.

las políticas contables significativas aplicadas en la preparación de los estados financieros consoli-

dados se mencionan a continuación:

(a) reconocimiento de los efectos de la inflación

los estados financieros consolidados que se acompañan fueron preparados de conformidad

con las normas de Información financiera mexicanas en vigor a la fecha del estado de situación

financiera, los cuales debido a que la compañía opera en un entorno económico no inflacionario

incluyen el reconocimiento de los efectos de la inflación en la información financiera hasta el

31 de diciembre de 2007 con base en el Indice nacional de precios al Consumidor (InpC). el

porcentaje de inflación acumulado en los tres últimos ejercicios anuales, y los índices utilizados

para determinar la inflación, se muestran a continuación:

I n f o r m e A n u A l 2 0 1 1 65

infLación

31 de diciembre de inPc del año acumulada

2011 103.551 3.82% 12.26%

2010 99.742 4.40% 15.19%

2009 95.536 3.57% 14.48%

(b) Bases de consolidación

los estados financieros consolidados incluyen los de Grupo Sports World, S. A. B. de C. V. y los

de sus subsidiarias en las que posee más del 99% de su capital social y/o ejerce control. los

saldos y operaciones importantes entre las compañías del grupo se han eliminado en la prepara-

ción de los estados financieros consolidados. Al 31 de diciembre de 2011 y 2010, la consolida-

ción se efectuó con base en los estados financieros auditados, los que se prepararon de acuerdo

con las nIf mexicanas.

las compañías subsidiarias al 31 de diciembre de 2011 y 2010, son las siguientes:

tenencia accionaria actividad principal

operadora y Administradora

SW, S. A. de C. V. 99.99% operativa

Grupo Concentrador de Servicios,

S. A. de C. V. y subsidiaria 99.99% Servicios administrativos

(c) efectivo y equivalentes de efectivo

el efectivo y equivalentes de efectivo incluyen depósitos en cuentas bancarias, monedas extranjeras

e inversiones temporales de inmediata realización. A la fecha de los estados financieros consolida-

dos, los intereses ganados y las utilidades o pérdidas en valuación se incluyen en los resultados del

ejercicio, como parte del resultado integral de financiamiento.

las inversiones temporales incluyen inversiones denominadas en moneda nacional, son usualmente

de liquidez diaria en instrumentos de deuda y/o reportos bancarios. estos fondos proveen liquidez

diaria y tienen como objetivo preservar el valor del principal invertido.

(d) Pagos anticipados

los pagos anticipados incluyen principalmente seguros y rentas pagadas por anticipado, los

cuales son reconocidos en los resultados del año y/o período en que son devengados.

los anticipos para construcción de mejoras a locales arrendados y compra de maquinaria y

equipo se presentan como pagos anticipados, siempre y cuando no se transfiera aún a la entidad


los beneficios y riesgos inherentes a los bienes que está por adquirir y se presentan en el activo

no circulante.

(e) mejoras a locales arrendados, construcciones en proceso, mobiliario y equipo

las mejoras a locales arrendados, construcciones en proceso, mobiliario y equipo y los arrenda-

mientos capitalizables adquiridos con posterioridad al 7 de julio de 2005 se registran al costo de

adquisición y al valor presente de los pagos por realizar, respectivamente, y hasta el 31 de diciembre

de 2007, se actualizaron mediante factores de inflación derivados del InpC.

las mejoras a locales arrendados de nuevos clubes incluyen como parte de la construcción los gas-

tos relacionados con el diseño arquitectónico y desarrollo conceptual de las áreas.

A partir del 1o. de enero de 2007, las adquisiciones de activos en período de construcción o ins-

talación incluyen el resultado integral de financiamiento correspondiente, como parte del valor

de los activos.

la amortización de las mejoras a locales arrendados se calcula por el método de línea recta, con

base en el período de vigencia de los contratos de arrendamiento. la depreciación del mobiliario y

equipo se calcula por el método de línea recta, con base en las vidas útiles estimadas por la admi-

nistración de la Compañía.

las tasas anuales de depreciación y amortización de los principales grupos de activos no monetarios

son las que se muestran a continuación:

tasas

mejoras a locales arrendados 5% al 18%

equipo de gimnasio 25%

equipo de audio y video 40%

equipo de club 20%

equipo de cómputo 40%

equipo de transporte 25%

maquinaria y equipos de clubes 6% y 12%

mobiliario y equipo de oficina 20%

los gastos de mantenimiento y reparaciones menores se registran en los resultados cuando se

incurren.

I n f o r m e A n u A l 2 0 1 1 67

(f) activos intangibles

los activos intangibles incluyen inversiones en software y se presentan a su valor actualizado hasta

el 31 de diciembre de 2007, con base en factores derivados del InpC.

Se amortizan en línea recta en un plazo de tres años.

(g) marca

la marca representa principalmente los derechos de uso de la marca “Sports World” y se registró a

su costo de adquisición, mismo que se presenta a su valor actualizado hasta el 31 de diciembre de

2007, mediante factores derivados del InpC.

los derechos de uso de marca se amortizan en línea recta, durante su vida útil estimada de 10 años.

(h) crédito mercantil

el crédito mercantil representa los beneficios económicos futuros que surgen de otros activos ad-

quiridos que no son identificables individualmente ni reconocidos por separado. el crédito mercantil

está sujeto a pruebas de deterioro, por lo menos anualmente (nota 3(j)).

el crédito mercantil se origina principalmente por los negocios adquiridos el 7 de julio de 2005.

(i) otros activos

los otros activos incluyen principalmente depósitos en garantía.

(j) deterioro del valor de recuperación de activos de larga duración

la Compañía evalúa periódicamente los valores actualizados de los activos de larga duración, para

determinar la existencia de indicios de que dichos valores exceden su valor de recuperación. el valor

de recuperación representa el monto de los ingresos netos potenciales que se espera razonable-

mente obtener como consecuencia de la utilización o realización de dichos activos. Si se determina

que el valor neto en libros excede el valor de recuperación, la Compañía registra las estimaciones

necesarias para reducirlos a su valor de recuperación.

(k) Pagos basados en acciones

la Compañía tiene establecido un programa de pagos basados en acciones de su capital a ciertos

empleados, reconociendo un gasto de operación en el estado de resultados y un aumento en el ca-

pital contable, durante el periodo de adjudicación, al valor razonable de los servicios recibidos.


las características de este plan establecen que se otorgaran acciones netas a los ejecutivos que

cumplan con el criterio de adjudicación de permanecer en forma ininterrumpida en la Compañía

durante las fechas de adjudicación del plan.

Al 31 de diciembre de 2011 no se ha asignado ni adjudicado acciones a los ejecutivos por lo que no

ha sido reconocido gasto alguno.

(l) Provisiones

la Compañía reconoce, con base en estimaciones de la administración, provisiones de pasivo por

aquellas obligaciones presentes en las que la transferencia de activos o la prestación de servicios son

virtualmente ineludibles y surge como consecuencia de eventos pasados, principalmente honorarios,

prestaciones al personal, gastos de operación, etc.

(m) rentas por pagar

la Compañía arrienda los locales que ocupan sus clubes deportivos. en algunos casos, los contratos

respectivos prevén planes de pagos que incluyen períodos de pagos diferidos. Al 31 de diciembre de

2011 y 2010, el pasivo por este concepto asciende a $996 y $2,987, respectivamente, y vence en su

totalidad en 2012.

(n) Beneficios a los empleados

los beneficios por terminación por causas distintas a la reestructuración y al retiro, a que tienen

derecho los empleados, se reconocen en los resultados de cada ejercicio, con base en cálculos ac-

tuariales, de conformidad con el método de crédito unitario proyectado considerando los sueldos

proyectados. Al 31 de diciembre de 2011 para efectos del reconocimiento de los beneficios al retiro,

la vida laboral promedio remanente de los empleados que tienen derecho a los beneficios del plan

es aproximadamente de 25.5 años.

(o) Impuestos a la utilidad (impuesto sobre la renta (ISr) e impuesto empresarial a tasa única (Ietu)) y

participación de los trabajadores en la utilidad (ptu)-

el ISr, el Ietu y la ptu causados en el año se determinan conforme a las disposiciones fisca-

les vigentes.

el ISr, el Ietu y la ptu diferidos, se registran de acuerdo con el método de activos y pasivos,

que compara los valores contables y fiscales de los mismos. Se reconocen impuestos y ptu

diferidos (activos y pasivos) por las consecuencias fiscales futuras atribuibles a las diferen-

cias temporales entre los valores reflejados en los estados financieros de los activos y pasivos

existentes y sus bases fiscales relativas, y en el caso de impuestos a la utilidad, por pérdidas

I n f o r m e A n u A l 2 0 1 1 69

fiscales por amortizar y otros créditos fiscales por recuperar. los activos y pasivos por im-

puestos a la utilidad y ptu diferidos se calculan utilizando las tasas establecidas en la ley

correspondiente, que se aplicarán a la utilidad gravable en los años en que se estima que

se revertirán las diferencias temporales. el efecto de cambios en las tasas fiscales sobre los

impuestos a la utilidad y ptu diferidos se reconoce en los resultados del período en que se

aprueban dichos cambios.

(p) actualización de capital social, otras aportaciones y resultados acumulados

Hasta el 31 de diciembre de 2007 se determinó multiplicando las aportaciones y los resultados

acumulados por factores derivados del InpC, que miden la inflación acumulada desde las fechas

en que se realizaron las aportaciones y se generaron los resultados hasta el cierre del ejercicio de

2007, fecha en que se cambió a un entorno económico no inflacionario conforme a la nIf B-10

“efectos de la inflación”. los importes así obtenidos representaron los valores constantes de la

inversión de los accionistas.

(q) Prima en suscripción de acciones

representa la diferencia en exceso entre el pago por las acciones suscritas y el valor nominal de las

mismas. la prima en suscripción de 2010 incluye la disminución de los gastos relacionados con la

colocación de acciones neto de impuesto sobre la renta.

(r) reconocimiento de ingresos

la Compañía presta servicios al público en general. los ingresos que percibe la Compañía son por

la venta de membresías que adquieren los socios del club para poder hacer uso de las instalacio-

nes, por las cuotas de mantenimiento que pagan los socios mensualmente, así como por el uso de

lockers y otros servicios. los ingresos son reconocidos mensualmente asociados a los costos de

operación que se incurren para poder prestar el servicio.

los ingresos por la venta de membresías son reconocidos en el estado de resultados al momento

de ser cobrados a los clientes, netos de cualquier bonificación o descuento. los ingresos diferidos o

cobros anticipados por cuotas de mantenimiento y membresías de clubes en construcción son reco-

nocidas como ingresos diferidos en el estado de situación financiera y se reconocen en los resultados

del ejercicio conforme se devengan o se abra el club.

(s) Utilidad de operación

la utilidad de operación se obtiene de disminuir a las ventas netas los gastos de operación. Aún

cuando la nIf B-3 “estado de resultados” no lo requiere, se incluye este renglón en los estados de

resultados consolidados que se presentan ya que contribuye a un mejor entendimiento del desem-

peño económico y financiero de la Compañía.


(t) concentración de negocio y crédito

la Compañía se dedica a la operación de clubes deportivos, denominados “Sports World” ofreciendo

diversos servicios en las áreas deportivas y de recreación con un gran número de clientes, sin que

exista concentración importante con alguno en específico.

(u) resultado integral de financiamiento (rif)

el rIf incluye los intereses y las diferencias en cambios, deducidos de los importes capitalizados.

las operaciones en moneda extranjera se registran al tipo de cambio vigente en las fechas de cele-

bración o liquidación. los activos y pasivos en moneda extranjera se convierten al tipo de cambio vi-

gente a la fecha del estado de situación financiera. las diferencias en cambios incurridas en relación

con activos o pasivos contratados en moneda extranjera se llevan a los resultados del ejercicio.

(v) contingencias

las obligaciones o pérdidas importantes relacionadas con contingencias se reconocen cuando es

probable que sus efectos se materialicen y existan elementos razonables para su cuantificación. Si

no existen estos elementos razonables, se incluye su revelación en forma cualitativa en las notas a los

estados financieros consolidados. los ingresos, utilidades o activos contingentes se reconocen hasta

el momento en que existe certeza de su realización.

4. camBios contaBLes Y recLasificaciones la nIf C-5 “pagos anticipados” emitida por el Consejo mexicano de normas de Información financiera

(CInIf) entró en vigor a partir del 1o. de enero de 2011 y su principal cambio fue que los anticipos para

la compra de equipo, se presentan en el rubro de pagos anticipados, siempre y cuando no se transfiera

aún a la entidad los beneficios y riesgos inherentes a los bienes que está por adquirir o a los servicios que

está por recibir. Asimismo, los pagos anticipados se presentan en atención a la partida destino.

los cambios contables producidos por la aplicación inicial de esta norma se reconocieron retrospectiva-

mente, afectando los estados financieros en la siguiente forma:

cifras anteriormente cambio cifras reportadas contable ajustadas

pagos anticipados a largo plazo - 10,258 10,258

mejoras a locales arrendados, construcciones en proceso, mobiliario y equipo, neto 340,292 (10,258) 330,034

I n f o r m e A n u A l 2 0 1 1 71

recLasificaciones

los estados financieros al 31 de diciembre de 2010 incluyen la reclasificación para efectos de presen-

tación de $8,479 entre pagos anticipados y provisiones por concepto de los contratos de intercambios

que se mencionan en la nota 15 (b).

5. Posición en moneda extranJera los activos circulantes denominados en moneda extranjera convertidos a la moneda de informe, al 31

de diciembre de 2011 y 2010 se indican a continuación:

Pesos mexicanos

2011 2010

activos a corto plazo $ 545 3,557

el tipo de cambio en relación con el dólar, al 31 de diciembre de 2011 y 2010 fue de $13.97 y

$12.37, respectivamente. Al 14 de febrero de 2012, el tipo de cambio era de $12.74.

Al 31 de diciembre de 2011, la Compañía no tiene instrumentos de protección contra riesgos cambiarios.

6. cUentas Por coBrar las cuentas por cobrar al 31 de diciembre de 2011 y 2010, se integran como sigue:

2011 2010

usuarios y concesionarios $ 4,876 4,871

deudores diversos 2,038 2,512

6,914 7,383

menos estimación para cuentas incobrables 6,359 6,331

555 1,052

Impuestos por recuperar 7,704 1,679

Seguros por recuperar 368 20

$ 8,627 2,751


7. meJoras a LocaLes arrendados, constrUcciones en Proceso, moBiLiario Y eqUiPo Al 31 de diciembre de 2011 y 2010, las mejoras a locales arrendados, construcciones en proceso y

mobiliario y equipo se analizan como sigue:

2011 2010

mejoras a locales arrendados $ 476,396 353,202

equipo de gimnasio 101,916 74,998

equipo de audio y video 6,921 5,609

equipo de club 18,570 13,464

equipo de cómputo 13,861 10,083

equipo de transporte 285 285

maquinaria y equipo del clubes 25,137 12,327

mobiliario y equipo de oficina 2,031 1,991

645,117 471,959

menos depreciación acumulada 192,679 146,176

452,438 325,783

Construcciones en proceso 26,487 4,251

$ 478,925 330,034

Al 31 de diciembre de 2011 las construcciones en proceso representan la inversión en cuatro nuevos

clubes deportivos que abrirán en el primer trimestre de 2012 y a dicha fecha se estima una inversión

remanente de $75,857. Al 31 de diciembre de 2010 las construcciones en procesos representan algu-

nas remodelaciones a clubes deportivos y la inversión en un nuevo club deportivo en 2011, el cual inició

operaciones en 2011.

I n f o r m e A n u A l 2 0 1 1 73

8. ProVisiones las provisiones al 31 de diciembre de 2011 y 2010, se integran como sigue:

Prestaciones Gastos de Honorarios al personal operación total

Saldos al 31 de diciembre de 2010 $ 1,501 5,090 5,646 12,237

Incrementos cargados a resultados 2,953 11,900 6,505 21,358

pagos/cancelaciones (2,318) (13,807) (4,300) (20,425)

saldos al 31 de diciembre de 2011 $ 2,136 3,183 7,851 13,170

la provisión para gastos de operación se integran principalmente por la provisión de servicios recibidos

en la operación de los clubes, por los cuales no se han recibido los comprobantes, como son: luz, agua,

gas, limpieza y otros.

9. deUda a corto Y LarGo PLazo la deuda a largo plazo se integraba por una línea de crédito simple hasta por $130,000 contraída el

21 de diciembre de 2007 con Santander Serfín, S. A., Institución de Banca múltiple (Santander Serfín).

esta línea de crédito devengaba intereses a la tasa de interés interbancario de equilibrio (tIIe) más

2.75 y 3.0 puntos porcentuales, pagadero en 48 exhibiciones mensuales. durante el 2011, la Compañía

liquidó totalmente la mencionada deuda.

el gasto por intereses sobre préstamos, durante los años terminados el 31 de diciembre de 2011 y

2010 fue de $1,648 y $6,470, respectivamente, y se presentan formando parte del rIf en el estado

de resultados.


10. oBLiGaciones Por arrendamiento caPitaLizaBLe la Compañía ha contraído pasivos por arrendamiento capitalizable de mejoras a locales arrendados

para dos clubes deportivos, que expiran en 15 años. Al 31 de diciembre de 2011 y 2010 las mejoras

a locales arrendados adquiridos a través de arrendamiento capitalizable se integran como sigue:

2011 2010

mejoras a locales arrendados $ 38,083 38,083

menos amortización acumulada 7,265 4,843

$ 30,818 33,240

el pasivo relativo es pagadero como sigue:

2011 2010

Pagos Pagos mínimos Valor mínimos Valor futuros interés presente futuros interés presente

en menos de un año $ 5,485 4,006 1,479 5,485 4,173 1,312

entre uno y cinco años 16,454 10,794 5,660 16,455 11,430 5,025

más de cinco años 40,815 13,908 26,907 46,300 17,279 29,021

$ 62,754 28,708 34,046 68,240 32,882 35,358

el gasto por intereses sobre arrendamiento capitalizable, durante los años terminados el 31 de di-

ciembre de 2011 y 2010 fue de $4,172 y $4,320, respectivamente.

11. Beneficios a Los emPLeados Al 31 de diciembre de 2011 y 2010 se tienen beneficios directos por ausencias compensadas acu-

mulativas por vacaciones con importe de $1,981 y $1,539, respectivamente, que se encuentran

registrados dentro de las provisiones en el estado de situación financiera.

el costo, las obligaciones y otros elementos de los planes de primas de antigüedad y remuneracio-

nes al término de la relación laboral distintas de reestructuración, mencionados en la nota 3(n), se

determinaron con base en cálculos preparados por actuarios independientes al 31 de diciembre de

2011 y 2010.

I n f o r m e A n u A l 2 0 1 1 75

los componentes del costo neto de los años terminados el 31 de diciembre de 2011 y 2010, son los

siguientes:

otros beneficios Beneficios posteriores al retiro retiro terminación total retiro terminación total

Costo neto del período:

Costo laboral del

servicio actual $ 145 285 430 - - -

Costo financiero 33 40 73 250 172 422

Amortización del

servicio pasado:

pasivo de transición - - - 11 19 30

modificaciones al plan 4 6 10 162 215 377

Costo por liquidación anticipada

de obligaciones - - - - 1,304 1,304

(Ganancia) / pérdida

actuarial del período - (30) (30) - 1,309 1,309

costo neto del período $ 182 301 483 423 3,019 3,442


Costo neto del período:

Costo laboral

del servicio actual $ 109 235 344 - - -

Costo financiero 27 33 60 143 142 285

Amortización

del período -

Costo laboral

del servicio pasado 4 7 11 138 232 370

(Ganancia) / pérdida

actuarial del período 21 (55) (34) 713 1,495 2,208

costo neto del período $ 161 220 381 994 1,869 2,863

año terminado el 31 de dic. de 2011

año terminado el 31 de dic. de 2010


A continuación se detalla el valor presente de las obligaciones por los beneficios de los planes al 31

de diciembre de 2011 y 2010:


obligaciones por beneficios

adquiridos (oBA) $ 32 - 32 102 - 102

Importe de las obligaciones

por beneficios definidos (oBd) $ 749 630 1,379 4,336 2,800 7,136

Servicio pasado por pasivo/

(activo) de transición inicial

pendiente de amortizar - - - (10) (10) (20)

Servicio pasado por

modificaciones al plan

pendiente de amortizar (28) (41) (69) (672) (77) (749)

(pérdida)/ganancia actuarial

pendiente de amortizar (39) - (39) (1,086) - (1,086)

Pasivo neto proyectado $ 682 589 1,271 2,568 2,713 5,281


obligaciones por beneficios

adquiridos (oBA) $ 18 - 18 27 - 27

Importe de las obligaciones

por beneficios definidos (oBd) $ 453 573 1,026 3,345 2,709 6,054

Servicio pasado por pasivo /

(activo) de transición inicial

pendiente de amortizar - - - (22) (37) (59)

Servicio pasado por

modificaciones al plan

pendiente de amortizar (33) (48) (81) (833) (363) (1,196)

(pérdida)/ganancia actuarial

pendiente de amortizar 82 - 82 (346) - (346)

Pasivo neto proyectado $ 502 525 1,027 2,144 2,309 4,453

2011

2010

I n f o r m e A n u A l 2 0 1 1 77

los supuestos más importantes utilizados en la determinación del costo neto del período de los pla-

nes son los siguientes:

2011 2010

tasa de descuento utilizada para reflejar el valor

presente de las obligaciones 8.0% 7.5%

tasa de incremento en los niveles de sueldos futuros (*) 4.0% 4.5%

Vida laboral promedio remanente en los trabajadores 25.5 años 27.8 años

(*) Incluye concepto de carrera salarial.

12. imPUestos a La UtiLidad (imPUesto soBre La renta (isr) e imPUesto emPresariaL a tasa única (ietU)) Y ParticiPación de Los traBaJadores en La UtiLidad (PtU) la Compañía y sus subsidiarias no pagan el impuesto bajo el régimen de consolidación fiscal, en con-

secuencia determinan en forma individual los impuestos a la utilidad, por lo que los estados financieros

consolidados muestran la suma de dichos impuestos a la utilidad. derivado de lo anterior, los importes

incluidos en esta nota representan la suma de los montos determinados por cada compañía de manera

individual.

de acuerdo con la legislación fiscal vigente las empresas deben pagar el impuesto que resulte mayor

entre el ISr y el Ietu. en los casos que se cause Ietu, su pago se considera definitivo, no sujeto a recu-

peración en ejercicios posteriores. Conforme a las reformas fiscales vigentes a partir del 1o. de enero

de 2010, la tasa del ISr por los ejercicios fiscales de 2010 a 2012 es del 30%, para 2013 será del 29%

y de 2014 en adelante del 28%. la tasa del Ietu es del 17.5%.

el gasto por impuestos a la utilidad se integra por lo siguiente:

2011 2010

Impuesto sobre base fiscal $ 17,502 19,952

Impuesto diferido (8,355) (2,147)

impuesto del ejercicio $ 9,147 17,805


la Compañía y sus subsidiarias registraron los impuestos diferidos sobre la base de ISr ó Ietu, confor-

me a estimaciones del impuesto a pagar en los próximos ejercicios.

durante 2011, la compañía subsidiaria que presta los servicios de administración, revaluó los su-

puestos en el que coexisten la ley del Ietu y la ley del ISr, y determinó que el pago de impuesto

futuro en dicha entidad será el Ietu, por lo que, dicha subsidiaria reconoció los pasivos y activos que

corresponden con base de Ietu y canceló los saldos por impuestos diferidos en el ISr como un gasto

por $3,274. Al 31 de diciembre de 2011, el pasivo por Ietu diferido asciende a $4,073.

la conciliación de la tasa efectiva consolidada se presenta con base en la tasa de impuesto causado

más representativa de la entidad económica y se presenta el efecto de la variación entre la tasa de

ISr causado y las tasas de Ietu causado de las entidades consolidadas.

el gasto de impuestos atribuible a la utilidad por operaciones continuas antes de impuestos a la uti-

lidad, fue diferente del que resultaría de aplicar la tasa del 30% de ISr a la utilidad como resultado

de las partidas que se mencionan a continuación:

2011 2010

Gasto “esperado” $ 14,757 16,969

(menos) más:

efecto de la inflación, neto (5,212) (567)

Gastos no deducibles 65 445

Cambio en la reserva de valuación

de activos por impuesto diferidos (7,744) 507

Ietu en exceso a ISr en 2010 - 437

efecto de Ietu 4,073 -

Cancelación de efecto de ISr diferido 3,274 -

otros (66) 14

Gasto por impuestos a la utilidad $ 9,147 17,805

I n f o r m e A n u A l 2 0 1 1 79

los efectos de impuestos de las diferencias temporales que originan porciones significativas de los

activos y pasivos de impuestos diferidos al 31 de diciembre de 2011 y 2010 se detallan a continuación:

2011 2010

isr PtU isr PtU

ACtIVoS dIferIdoS:

Ingresos diferidos $ 22,935 - 17,807 -

estimación para cuentas incobrables 1,221 - 1,213 -

marca 2,980 - 1,644 -

Gastos de adquisición de negocios

clasificados en el crédito mercantil 3,320 - 4,601 -

mejoras a locales arrendados, construc-

ciones en proceso, mobiliario y equipo 8,257 - 6,630 -

provisiones de pasivo y rentas diferidas 3,592 - 3,615 45

pérdida fiscal por amortizar - - 332 -

provisiones laborales - 1,003 3,136 1,035

total de activos diferidos, brutos 42,305 1,003 38,978 1,080

menos reserva de valuación - - 7,744 -

Activos diferidos, netos 42,305 1,003 31,234 1,080

pASIVoS dIferIdoS:

mejoras a locales arrendados, construc-

ciones en proceso, mobiliario y equipo - - 3,883 -

pagos anticipados 5,898 - 3,371 -

pasivos diferidos, netos 5,898 - 7,254 -

activo diferido, neto $ 36,407 1,003 23,980 1,080


Al 31 de diciembre de 2010, la reserva de valuación de los activos diferidos fue de $7,744. el cambio

neto en la reserva de valuación por el año terminado el 31 de diciembre de 2011 fue un decremento

de $7,744. para evaluar la recuperación de los activos diferidos, la administración considera la proba-

bilidad de que una parte o el total de ellos no se recuperen. la realización final de los activos diferidos

depende de la generación de utilidad gravable en los períodos en que son deducibles las diferencias

temporales. Al llevar a cabo esta evaluación, la administración considera la reversión esperada de los

pasivos diferidos, las utilidades gravables proyectadas y las estrategias de planeación.

13. caPitaL contaBLe A continuación se describen las principales características de las cuentas que integran el capital

contable:

(a) estructura del capital social

en Asamblea General ordinaria y extraordinaria de Accionistas del 28 de julio de 2010 se acordó

realizar una oferta pública mixta de acciones en méxico, la cual se llevó a cabo el 7 de octubre

de 2010, resultando lo siguiente:

i. Se dividieron las acciones de capital social de la compañía mediante la emisión, canje y

entrega a los accionistas de 200 acciones ordinarias, nominativas, sin expresión de valor no-

minal serie “S”, por cada acción titular, quedando el capital social integrado por 60,606,200

acciones.

ii. la suscripción de acciones de oferta pública primaria fue por 22,512,749 acciones serie “S”.

después de la oferta, el capital social está integrado por 83,118,949 acciones ordinarias, nomi-

nativas, sin expresión de valor nominal, Serie “S”, 34,668,700 que corresponden a los fundado-

res y a Zn méxico II lp y 48,450,249 al público inversionista.

(b) Prima en suscripción de acciones

derivado de oferta pública primaria, la Compañía reclasificó $299,298 a la cuenta de prima en

suscripción de acciones del aumento de capital social que se describe en el inciso anterior, ya que

este monto representa la diferencia entre el valor teórico y el valor pagado en la oferta por cada

acción. los gastos de registro y colocación de las acciones por $20,676 y su correspondiente

impuesto sobre la renta por $6,203, se registraron en la cuenta de la prima en suscripción en

acciones.

I n f o r m e A n u A l 2 0 1 1 81

(c) recompra de acciones

en Asamblea General ordinaria y extraordinaria de Accionistas celebrada el 27 de abril de 2011,

se acordó la recompra de acciones propias de la Compañía hasta por un monto máximo equi-

valente al valor de las utilidades retenidas al 31 de diciembre de 2010. la Comisión nacional

Bancaria y de Valores permite a las Compañías adquirir en el mercado sus propias acciones, con

cargo a utilidades acumuladas.

el total de acciones recompradas al 31 de diciembre de 2011 es de 1,697,100 acciones que

equivale al 2% del total de acciones en capital social de la Compañía por $24,180.

de las acciones recompradas 697,100 corresponden al fondo para el pago basado en acciones

de los ejecutivos de la Compañía y 1,000,000 corresponden al fondo de recompra. el valor de

mercado de las acciones al 31 de diciembre de 2011 es de $12.46 pesos por acción. A la fecha

no se ha registrado ninguna reducción de capital, las acciones propias recompradas disponibles

se reclasifican a utilidades retenidas.

el total de acciones recompradas al 31 de diciembre de 2010 es de 85,000 acciones que equiva-

le al 0.1% del total de acciones en capital social de la Compañía por $1,333. el valor de mercado

de las acciones al 31 de diciembre de 2010 era de $16.70 pesos por acción.

(d) Utilidad integral

durante los años terminados el 31 de diciembre de 2011 y 2010 no existieron partidas que, de

conformidad con las nIf aplicables, tuvieran que llevarse directamente al capital contable, por

lo que la utilidad integral equivale a la utilidad neta del ejercicio, que se presenta en los estados

consolidados de resultados.

(e) restricciones al capital contable-

la utilidad neta del ejercicio está sujeta a la separación de un 5%, para constituir la reserva

legal, hasta que ésta alcance la quinta parte del capital social. Al 31 de diciembre de 2011, la

reserva legal asciende a $3,758, cifra que no ha alcanzado el monto requerido.

el importe actualizado, sobre bases fiscales, de las aportaciones efectuadas por los accionistas,

puede reembolsarse a los mismos sin impuesto alguno, en la medida en que dicho monto sea

igual o superior al capital contable.

las utilidades sobre las que no se ha cubierto el impuesto sobre la renta (ISr), originarán un

pago de ISr a cargo de la Compañía, en caso de distribución, a la tasa de 30%, por lo que los

accionistas solamente podrán disponer del 70% de los importes mencionados.


14. UtiLidad Básica Por acción la utilidad básica por acción se calcula dividiendo la utilidad neta del año entre el promedio pon-

derado de acciones en circulación durante el período. el promedio ponderado al 31 de diciembre

de 2011 y 2010 es como sigue:

Promedio número de factor de ponderado fecha acciones equivalencia de acciones

1 de enero de 2011 83,118,949 1.0000 83,118,949

recompra de acciones en 2011 (1,000,000) 0.0057 (477,825)

total al 31 de diciembre de 2011 82,118,949 82,641,124

1 de enero de 2010 (incluye canje

de acciones del 7 de octubre de 2010) 60,606,200 1.0000 60,440,156

Incremento de capital social en octubre

de 2010 22,512,749 0.2300 5,177,932

total al 31 de diciembre de 2010 83,118,949 65,618,088

15. comPromisos Y PasiVos continGentes(a) la Compañía tiene celebrados contratos de arrendamiento en los que se ubican sus clubes deporti-

vos con vigencias de 15 a 20 años y las oficinas administrativas. el gasto total por las rentas ascen-

dió a $99,788 en 2011 y a $87,370 en 2010, y se incluye en gastos de operación en el estado de

resultados. el importe de las rentas anuales por pagar en los próximos cinco años, derivadas de los

contratos de arrendamiento, son como sigue:

año total

2012 $122,691

2013 122,691

2014 122,691

2015 122,691

2016 y posteriores 646,787

$ 1,137,551

I n f o r m e A n u A l 2 0 1 1 83

(b) la Compañía tiene el compromiso de prestar el servicio de operación de clubes deportivos, así como

el prestar diferentes servicios en áreas deportivas y recreativas a los miembros activos, así como por

algunos servicios de patrocinio y obligaciones por intercambio.

(c) la Compañía se encuentra involucrada en varios juicios y reclamaciones derivados del curso normal

de sus operaciones que se espera y no tengan un efecto importante en su situación financiera y re-

sultados de operación futuros.

(d) existe un pasivo contingente derivado de las obligaciones laborales que se mencionan en la nota 3(n).

(e) de acuerdo con la legislación fiscal vigente, las autoridades tienen la facultad de revisar hasta los

cinco ejercicios fiscales anteriores a la última declaración del ISr presentada.

(f) de acuerdo con la ley del ISr, las empresas que realicen operaciones con partes relacionadas están

sujetas a limitaciones y obligaciones fiscales, en cuanto a la determinación de los precios pactados,

ya que éstos deberán ser equiparables a los que se utilizarían con o entre partes independientes en

operaciones comparables.

en caso de que las autoridades fiscales revisaran los precios y rechazaran los montos determinados,

podrían exigir, además del cobro del impuesto y accesorios que correspondan (actualización y recar-

gos), multas sobre las contribuciones omitidas, las cuales podrían llegar a ser hasta de 100% sobre

el monto actualizado de las contribuciones.

16. PronUnciamientos normatiVos emitidos recientemente el CInIf ha emitido las nIf y mejoras que se mencionan a continuación:

a) nIf B-3, estado de resultado integral y

b) nIf B-4, estado de cambios en el capital contable

entrarán en vigor para los ejercicios que se inicien a partir del 1o. de enero de 2013.

c) mejoras a las nIf 2011

las mejoras a las nIf 2012 entran en vigor para los ejercicios que se inicien a partir del 1o. de

enero de 2012.


el objetivo de las mejoras a las nIf y nuevas normas en 2012 es incorporar cambios y precisiones con

la finalidad de establecer un planteamiento normativo más adecuado y realizar cambios que eliminan

algunas diferencias con las normas Internacionales de Información financiera, la cuales serán adopta-

das por la Compañía como se explica en la siguiente nota.

17. adoPción de Las normas internacionaLes de información financiera en enero de 2009, la Comisión nacional Bancaria y de Valores (CnBV), organismo que tiene la misión

de salvaguardar la estabilidad del sistema financiero mexicano y fomentar su eficiencia y desarro-

llo incluyente en beneficio de la sociedad, hizo adecuaciones a la regulación correspondiente, para

establecer el requerimiento a ciertas entidades que divulgan su información financiera al público a

través de la Bolsa mexicana de Valores (BmV) para que a partir del año 2012 elaboren y divulguen

obligatoriamente su información financiera con base en las normas Internacionales de Información

financiera (nIIf) emitidas por el Consejo de normas Internacionales de Contabilidad.

este requerimiento de la CnBV implica que la Compañía cambie la base de preparación de sus estados

financieros que divulga al público a través de la BmV, de normas de Información financiera (nIf) a nIIf

a partir del ejercicio 2012.

en cumplimiento del requerimiento antes mencionado, la Compañía ha determinado los ajustes a los

montos reportados previamente en estados financieros consolidados preparados de conformidad con

nIf mexicanas al 1 de enero de 2011.

en las siguientes notas se explican los ajustes que la transición de nIf mexicanas a nIIf ha afectado a

la situación financiera consolidada.

(a) costo histórico en mejoras a locales arrendados, construcciones en proceso, mobiliario y equipo.

Conforme a las nIf mexicanas, la Compañía inicialmente reconoció las mejoras a locales arrenda-

dos, construcciones en proceso, mobiliario y equipo al costo y, hasta el 31 de diciembre de 2007,

los mejoras a locales arrendados, construcciones en proceso, mobiliario y equipo se ajustaron por

la inflación aplicando factores del InpC. Al realizar la transición a nIIf, la Compañía eligió aplicar la

valuación de costo histórico a la fecha de la transición.

I n f o r m e A n u A l 2 0 1 1 85

(b) ajuste de los efectos acumulados de la inflación

de acuerdo con la norma nIC 29, Información financiera en economías Hiperinflacionarias los

efectos de la inflación únicamente deben reconocerse en una economía hiperinflacionaria, que

se identifica por diversas características del entorno económico de un país. el parámetro más

objetivo para calificar una economía como hiperinflacionaria es cuando la inflación acumulada

durante tres años se aproxima o sobrepasa el 100%. dado que la Compañía y sus principales

subsidiarias se encuentran en un entorno económico no hiperinflacionario desde 1998, los efec-

tos de inflación reconocidos bajo nIf hasta 2007 fueron cancelados, por los períodos no hipe-

rinflacionarios.

(c) Beneficios a los empleados

la nIf d-3, Beneficios a los empleados, se registra una provisión y el gasto correspondiente, confor-

me la entidad estime rescindir la relación laboral antes de la fecha de retiro, o estime pagar benefi-

cios como resultado de una oferta realizada a los empleados para incentivar una rescisión voluntaria.

no se requiere que previamente exista un plan formal como lo indica la norma nIC 19, por lo que

debe ajustarse esta provisión.

Conforme a la nIC 19, Beneficios a empleados el gasto por ptu reconocida se refiere únicamente a

la causada, porque requiere, entre otros requisitos, que el empleado haya prestado sus servicios a

la entidad, y que la obligación presente, legal o asumida, para realizar dicho pago, sea resultado de

eventos pasados. por lo anterior la Compañía eliminó el saldo por ptu diferida por $1,081 a partir

de la fecha de transición de los estados financieros.

(d) ajustes fiscales

el impuesto sobre la renta diferido activo disminuyo por cambios del activo fijo a costo histórico

(inciso (a)) y por la eliminación del pasivo laboral por rescindir la relación laboral antes de la fecha

de retiro, así como la eliminación del activo por ptu diferida (inciso (b)), con base en una tasa de

impuesto sobre la renta del 30%.

Adicionalmente, la base de activos para efectos fiscales incremento por ajustes originados de

deducciones inmediatas, con base en una tasa de impuesto sobre la renta del 30%.


los cambios que se describen arriba disminuyeron/(incrementaron) las utilidades retenidas como

se muestra a continuación:

inciso 1o. de enero de 2011

Costo histórico de mejoras a ocales arrendados,

construcciones en proceso, mobiliario y equipo (a) $ (4,547)

Ajuste de los efectos acumulados de la inflación (b) 22,013

Ajuste por beneficios a empleados (c) 2,021

Ajuste por impuestos diferidos (d) 5,578

incremento en utilidades retenidas $ 25,065

reclasificaciones

reclasificación de los anticipos a proveedores de activo fijo para presentarlos en activo

circulante conforme a nIC 1, presentación de estados financieros, a la fecha de transición.

18. información financiera comPLementaria (no aUditada) – cáLcULo deL eBitda el eBItdA representa el resultado de las operaciones recurrentes antes de: impuestos, resultado inte-

gral de financiamiento, depreciación y amortización.

Al 31 de diciembre de 2011 y 2010, se integra como sigue:

2011 2010

utilidad antes de impuestos a la utilidad $ 49,191 56,564

más:

resultado integral de financiamiento, neto (2,707) 9,703

depreciación y amortización 53,613 49,486

eBitda $ 100,097 115,753

esta información se presenta para propósitos de análisis adicional y no representa información reque-

rida bajo las nIf para la presentación adecuada de la situación financiera de la Compañía.

I n f o r m e A n u A l 2 0 1 1 87I n f o r m e A n u A l 2 0 1 1 13

datos de contacto

reLación con inVersionistas

roberto álvarez falcón

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relación con inversionistas – ri

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