INFORME DE GESTIÓN 2018 RESUMEN EJECUTIVO...INFORME DE GESTIÓN 2018 - RESUMEN EJECUTIVO Desde...

F D I P A C Í F I C O - 1

I N F O R M E D E G E S T I Ó N 2 0 1 8 - R E S U M E N E J E C U T I V O

INFORME DE GESTIÓN 2018RESUMEN EJECUTIVO


2 - F D I P A C Í F I C O

De la mano de 34 empresas del Valle del Cauca y

el país, impulsamos el desarrollo en el Pacífico

colombiano, con el fin de articular a la Región y a

sus cuatro departamentos como la fuerza

económica, cultural y natural que somos, y mejorar

la calidad de vida de la población.



GOBIERNO CORPORATIVOConsejo Fundacional

Miembros Fundadores:

Miembros DonantesTIPO A

Miembros DonantesTIPO B



CONSEJO DIRECTIVO

PRESIDENTEJuan Ramón GuzmánPresidente de Belleza Express S.A.

VICEPRESIDENTEFrancisco Barberi Presidente de Tecnoquímicas

MIEMBROHarold EderPresidente de Manuelita

MIEMBROErnesto de LimaPresidente de laOrganización Delima

MIEMBROMauricio IragorriGerente general deIngenio Mayagüez

MIEMBRO EXTERNOMaría C. LacoutureExministra de Comercio, Industria y Turismo

DIRECTORA EJECUTIVA Agosto de 2018María Isabel Ulloa

MIEMBROJoaquín LosadaPresidente de Fanalca

MIEMBRO EXTERNOSantiago CastroPresidente de Asobancaria

MIEMBROClaudia BetancourtGerente de Amalfi S.A

MIEMBROLiliana VallecillaPresidente ejecutiva de Grupo Carval



Desde nuestros inicios, en la Fundación para el De-sarrollo Integral del Pacífico, FDI Pacífico, nos he-mos enfocado en articular actores del sector público y privado, de la academia y la sociedad civil, con el propósito de unificar agendas en torno a proyectos orientados al bienestar de la población, la sostenibi-lidad ambiental y la competitividad de Cali, el Valle del Cauca y la Región Pacífico.

Bajo esta premisa, durante el 2018 continuamos con nuestra labor de posicionar en el contexto local, regio-nal y nacional, iniciativas de interés general y de alto impacto, orientadas a fortalecer el potencial biodiverso, social, logístico e industrial del Pacífico colombiano. Ade-más, consolidamos la estrategia de sostenibilidad de la organización y nuestro sistema interno de gestión.

En esta vigencia, identificamos y priorizamos los desafíos y oportunidades del territorio y orientamos nuestra labor a impulsar proyectos alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, ODS, de las Naciones Unidas, y nuestros ejes temáticos: Planea-ción regional, Conectividad y logística, Desarrollo so-cial y Recuperación y manejo de fuentes hídricas.

Con este horizonte claro, en la Fundación alcanza-mos importantes metas. Ratificamos que jugamos un rol relevante en la articulación de actores y de-mostramos capacidad de gestión en materia de re-cursos de cooperación internacional, con lo que se afianza el camino hacia la unificación de los objeti-vos regionales, el fortalecimiento de la gestión pú-blica y la planeación a largo plazo.

Este tipo de acciones fueron determinantes para la sus-cripción del ‘Protocolo de Acuerdo’ entre la Embajada de Francia, la Gobernación del Valle del Cauca y la consul-tora francesa Systra, que puso en marcha el estudio de prefactibilidad técnica avanzada del ‘Tren de Cercanías’.

En el 2018 alcanzamos también importantes hitos para el posicionamiento de los proyectos que impul-samos como la ‘Conexión Pacífico - Orinoquia’. Du-rante el XV Congreso Nacional de la Infraestructura, el presidente de la República, Iván Duque Márquez, y la ministra de Transporte, Ángela María Orozco,

ratificaron su compromiso con la realización de los estudios requeridos y la gestión de recursos para la materialización de esta obra de infraestructura que busca conectar el país de manera transversal desde Puerto Carreño, en el Vichada, hasta Buenaventura, en el Valle del Cauca.

Por otra parte, el proyecto ‘Gestión eficiente del sector salud en el Valle del Cauca, en el marco del posconflicto’ alcanzó un hito sin precedentes a nivel nacional. En el 2018 se concretó una gran alianza entre la Gobernación del Valle, la FDI Pacífico, la Fun-dación Valle del Lili, EPS e IPS, en la que las entida-des se comprometieron -bajo el acompañamiento del Ministerio de Salud- a trabajar de forma conjunta por esta iniciativa que busca mejorar la calidad de la pres-tación de los servicios de salud del Valle del Cauca.

Este año también participamos de la firma del me-morando de entendimiento entre el MInisterio de Ambiente y Desarrollo Sostenible y la Comisión para la recuperación de la cuenca del río Cauca, sin duda un paso importante para trabajar unidos por la sostenibilidad del segundo afluente más importante del país y sus tributarios.

Asimismo, acompañamos la consolidación y el for-talecimiento institucional de la RAP Pacífico, y le brindamos apoyo en la elaboración de documentos técnicos. En este 2018, la RAP Pacífico entregó al Departamento Nacional de Planeación, DNP, las ‘50 propuestas del Pacífico colombiano’, un documento que servirá de insumo para el Plan Nacional de De-sarrollo 2018-2022.

En el 2018 nos posicionamos como una entidad téc-nica y con el fin de ser cada vez más relevantes para nuestros grupos de interés, cambiamos nuestro nom-bre e imagen. Ahora somos ¡ProPacífico!, un nombre evocativo, flexible y de fácil recordación, al que se suma el gran reconocimiento que tiene el ‘Pro’ en Colombia, derivado de la labor de entidades como ProAntioquia, ProBogotá, y ProBarranquilla, que además tienen lí-neas de trabajo paralelas a nuestra Fundación.

1. CONSTRUIMOS UNA VISIÓNCOMPARTIDA DE DESARROLLO



Desde ProPacífico seguimos comprometidos con el desarrollo integral y sostenible de Cali, el Valle del Cauca y la Región Pacífico.

Todos los logros presentados en este informe son resultado del trabajo conjunto y el compromiso fir-

me por la transformación de Cali, el Valle del Cauca y la Región Pacífico. Como siempre y cada año, en la Fundación hacemos un reconocimiento especial a nuestros Miembros Donantes por compartir el pro-pósito de que la Región Pacífico sea un motor de desarrollo para el país.

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8

CAEB

Tren de Cercanías

Corredor Verde

Fortalecimiento de la GestiónEducativa en el Valle del Cauca

Gestión Eficiente del Sistemade Salud del Valle del Cauca

POT/POD Modernos

Plan Jarillón de Cali

Conexión Pacífico - Orinoquia

Cali Distrito Especial: nodo de desarrollo

RAP Pacífico

Recuperación de la Cuenca del Río Cauca

Límite departamental

CAEB

Tren de Cercanías

Corredor Verde

Fortalecimiento de la GestiónEducativa en el Valle del Cauca

Gestión Eficiente del Sistemade Salud del Valle del Cauca

POT/POD Modernos




RAP Pacífico

Recuperación de la Cuenca del Río Cauca

Límite departamental

2. TERRITORIO DONDE TRABAJAMOS



Con el propósito de transformar nuestro territorio en un motor de progreso y oportunidades, construimos un método de análisis y priorización de las principa-les variables, retos y oportunidades de Cali, el Va-lle del Cauca y la Región Pacífico, que nos permite evaluar la incidencia de los proyectos e iniciativas impulsadas desde la Fundación en los principales indicadores de desarrollo municipal, departamental y nacional.

Una zona que impulsa el progreso:

Este ejercicio nos ha permitido enfocarnos no solo en proyectos estratégicos, sino en los de mayor im-pacto para nuestro territorio. El alcance geográfico de nuestros proyectos priorizados se concentra en el Valle del Cauca y en el norte del departamento del Cauca (ver mapa), zona que impulsa el progreso de toda la Región Pacífico, por sus características poblacionales, su potencial industrial, su conexión con Buenaventura y con las principales zonas fran-cas del suroccidente colombiano.

Otro factor concluyente para determinar el alcance de nuestro trabajo, fue la incidencia de los proyec-tos que impulsamos en los Objetivos de Desarrollo Sostenible, ODS, y su aporte al cumplimiento de la Agenda 2030. Por eso, con una visión de desarrollo que promueve el crecimiento económico, la equidad social y la sostenibilidad ambiental, desde la FDI Pa-cífico identificamos que seis de los diecisiete ODS son de gran relevancia para nuestro accionar:

REGIÓN PACÍFICO8.582.196 HABITANTES17,04% DE LA POBLACIÓN NACIONAL

VALLE DEL CAUCA4.804.489 HABITANTES55,98% DE LA POBLACIÓN DEL PACÍFICO COLOMBIANO

1

1. Ejercicio de priorización de proyectos realizado por el área de Identificación y Monitoreo de la FDI Pacífico



3. NUESTRA GESTIÓNPOR EL DESARROLLODE LA REGIÓN

3.1. Articulación con el GobiernoNacional y territorial

- Primer semestre 2018: Focalizamos nuestra gestión en que los proyectos e iniciativas en los que trabajamos fueran incluidos en los programas de gobierno de los candidatos a la Presidencia de la República.

- Segundo semestre 2018: Una vez posicionado el nuevo Gobierno, estableci-mos agendas de trabajo conjuntas con las siguien-tes entidades a nivel nacional:

- Vicepresidencia de la República- Ministerio de Hacienda y Crédito Público- Ministerio del Interior- Ministerio de Transporte- Ministerio de Salud y Protección Social- Ministerio de Educación Nacional- Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio- Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural- Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible- Ministerio de Cultura - Ministerio de Comercio, Industria y Turismo- Departamento Nacional de Planeación, DNP- Instituto Nacional de Vías, INVIAS- Agencia Nacional de Infraestructura, ANI- Agencia Nacional de Licencias Ambientales, ANLA- Financiera de Desarrollo Nacional, FDN

Además, a lo largo del año mantuvimos agendas de trabajo con los actores locales:

- Alcaldía de Santiago de Cali- Gobernación del Valle del Cauca- Gobernación del Cauca

- Gobernación del Chocó- Gobernación de Nariño- Corporación Autónoma Regionaldel Valle del Cauca, CVC.

3.2. Cooperación Internacional

Durante el 2018 gestionamos recursos determi-nantes para el avance de los proyectos que im-pulsamos desde la FDI Pacífico. Además, inter-cambiamos experiencias con aliados clave, con el objetivo de seguir involucrando actores de coo-peración internacional en iniciativas que buscan el desarrollo integral de Cali, el Valle del Cauca y la Región Pacífico.

Cooperantes se vincularon a iniciativas y proyectos encaminados al desarrollo de Cali, el Valle del Cauca y la Región Pacífico. 25

A. Proyectos FDI Pacífico

Tren de Cercanías y Corredor Verde

COOPERANTES VINCULADOS:

- Financing Sustainable Cities / WRI- Fondo FASEP- Agencia Francesa de Desarrollo, AFD

Eje estratégico ‘CONECTIVIDAD Y LOGÍSTICA’



- Harinera del Valle- Ingenio del Cauca- Ingenio Pichichí- Ingenio Providencia- Ingredion Col- Manuelita- Mayagüez- Organización Delima- Riopaila-Castilla- Tecnoquímicas- Fundación Valle del Lili- Fundación Caicedo González RíoPaila-Castilla- Fundación Carvajal- Fundación Colombina- Fundación Fanalca- Fundación Gases de Occidente- Fundación para el Desarrollo Integraldel Pacífico, FDI Pacífico.- Fundación Puerto Aguadulce- Fundación Smurfit- Fundación Sociedad PortuariaRegional de Buenaventura.- Fundación WWB

Valle Por & Para Todos

EMPRESAS VINCULADAS:

- Banco de Occidente S.A.- Banco W S.A.- Belleza Express S.A.- Caja de Compensación Familiardel Valle del Cauca Comfandi.- Cartón de Colombia- Carvajal Empaques- Carvajal Pulpa y Papel- Carvajal Tecnología y Servicios- Celsia- Colombina- Gases de Occidente- Grupo Carval

Gestión eficiente del sector salud en el Valle del Cauca, en el marco del posconflicto


- Agencia de los Estados Unidospara el Desarrollo Internacional, USAID.Segundo desembolso

- Fundación ProbitasSegundo desembolso

- Comfandi

Eje estratégico ‘DESARROLLO SOCIAL’

B. Iniciativa estratégica: Valle Por y Para Todos

Cali Epicentro Desarrollo y Paz,tercera versión

*Gestionamos la realización de cuatro eventosparalelos a la agenda central del evento.

EMPRESAS VINCULADAS:

- Fundación Carvajal- Universidad Icesi- Tecnocentro Todos Somos Pacífico- SENA regional Valle del Cauca

C. Otras iniciativas:


1 0 - F D I P A C Í F I C O

Misión a Singapur

- Participamos en el “World Cities Summit”Visitamos proyectos de desarrollourbano sostenible. Firmamos el Memorando deEntendimiento con LatAmCham.

Participación en el USAID/Colombia 2ndMEL Community of Practice Meeting 2018

- El equipo se actualizó en la estrategia de moni-toreo, evaluación, gestión de información, política y guía de USAID.

Alianzas para la cooperación (2)

A. Red de Cooperación Nacional e Internacional del Valle del Cauca – REDCOV.B. Alianza ‘ECO-PAX: Partnership for SustainablePeace liderada por la FDI Pacífico.

Encuesta de calidad devida para Buenaventura


- Fundación Corona

- Fundación WWB

- Cámara de Comercio de Cali

- Fundación Carvajal

- Alianza Interuniversitaria

D. Acciones estratégicas:

TOTAL DE RECURSOS GESTIONADOS CON COOPERANTES PÚBLICOSBILATERALES Y MULTILATERALES, ADEMÁS DE PRIVADOS:

COP $4.555.760.632

F D I P A C Í F I C O - 1 1


3.3. Identificación y Monitoreo

A. Acciones estratégicas:

LOGROS 2018:

- Diseñamos el proceso de priorización de nues-tros proyectos, a través de la Coordinación de Identificación y Monitoreo, y apoyamos a la RAP Pacífico en la construcción de su modelo de prio-rización de proyectos.

B. Investigación

LOGROS 2018:

- Articulamos el trabajo con diferentes actores para la primera encuesta de calidad de vida y em-

pleabilidad representativa por comunas de Bue-naventura.

- Desarrollamos investigaciones alrededor de la planeación regional y grupos étnicos, con el apo-yo de la Universidad ICESI y la Pontificia Univer-sidad Javeriana.

C. Gestión de conocimiento

LOGROS 2018:

- Logramos la articulación con 26 actores de dife-rentes sectores, para la gestión de conocimiento:

2

2. Los resultados se entregarán al final del primer trimestre de 2019



- Mecanismos para la gestión del conocimiento:

Lanzamos oficialmente laplataforma Pacífico 360°www.propacifico.org/pacifico360

Una herramienta interactiva de acopio y pro-cesamiento de cifras oficiales del Pacífico co-lombiano. Referente para otros proyectos académicos liderados por universidades de la Región.

Aliados para articular información: Instituto de Estudios Interculturales, Pontificia Univer-sidad Javeriana Cali, Centro de Estudios Eco-nómicos y Regionales del Banco de la Repú-blica, Universidad ICESI y Programa Cali Cómo Vamos.

- 20 reportes de Contexto PacíficoResumen de las noticias más relevantes de la Región Pacífico de acuerdo a los ejes priorizados de la Fundación.

3.4 Comunicaciones

LOGROS 2018:

Incremento del de apariciones en medios de comunicación.

2017TOTAL:168 APARICIONES

2018TOTAL:313 APARICIONES

53 Entrevistas a la direcciónejecutiva y voceros autorizados.

29 Artículos de opinión

14 Especiales

217 Noticias

APARICIONES POR PROYECTO:

65 Gestión FDI Pacífico

58 Tren de Cercanías y Corredor Verde

52 Cali Epicentro Desarrollo y Paz

35 Conexión Pacífico – Orinoquia

19 Gestión eficiente del sistema de salud en el Valle del Cauca, en el marco del posconflicto.

14 Recuperación río Cauca

14 Coyuntura Nacional

14 Aeropuerto Alfonso Bonilla Aragón

8 CAEB

8 Pacífico 360°

7 RAP Pacífico

6 Cali Distrito Especial

6 Valle Por y Para Todos

5 POT/POD Modernos

2 Fortalecimiento a la gestióneducativa en el Valle del Cauca.

ALCANCE:

155 REGIONAL

64 LOCAL 90 NACIONAL

4 INTERNACIONAL

46%



TIPO DE MEDIO:

154 Digitales

92 Impresos

32 Radio

30 Televisión

5 Foros / Conferencias / Presentaciones

AHORRO POR GESTIÓN FREE PRESS:

2017TOTAL:$1.694.898.835 (COP)

2018TOTAL:$3.862.249.237 (COP)

3.5 Eventos

A. Cali Epicentro Desarrollo y Paz | tercera edición

Somos parte de esta iniciativa en la que cada año se analizan, de forma colectiva y con la par-ticipación de expertos internacionales y nacio-nales, transformaciones políticas, económicas,

TEMA CENTRAL:

Cali Epicentro Desarrollo y Paz: la ciudad como protagonista de desarrollo’.

FECHA:

9 y 10 de octubre

LUGAR:

Teatro Municipal Enrique Buenaventura, Teatri-no del Teatro Municipal Enrique Buenaventura, Centro Cultural de Cali, Auditorio del Banco de la República, Casa de la Sociedad de Mejoras Públicas.

SOCIOS FUNDADORES:

Alcaldía de Santiago de Cali, Corporación Con-sorcio Ciudadano, FDI Pacífico, Sociedad de Me-joras Públicas de Cali.

LOGROS:

Hicimos el prelanzamiento del evento, que tuvo como invitado especial a John Paul Lederach, ex-perto en construcción de paz y profesor del Kroc Institute.

sociales y culturales que conduzcan a Colombia a alcanzar un desarrollo integral, garantizar la construcción de paz y su sostenibilidad.

COP $3.862.249.237



INVITADOS:

4 EJES TEMÁTICOS:

- Calidad de vida- Competitividad económica- Conexión territorial - Ciudad verde

AGENDA ACADÉMICA:

3 Paneles1 Conferencia magistral en el marco de lacumbre de Sostenibilidad del Valle del Cauca, organizada por Semana Sostenible.

B. Eventos de posicionamiento

16 Conversatorios

5 Eventos paralelos con aliados locales

7 Reuniones paralelas con la FDI Pacífico

PARTICIPANTES:

34 Entidades nacionales e internacionales aliadas

1500 Asistentes

AHORRO POR GESTIÓN FREE PRESS:$ 378.871.080

RECURSOS GESTIONADOS:

36 Invitadosnacionales.

20 Expertosinternacionales.

Candidato presidencial, Juan Carlos Pinzón25 de enero del 2018

Cumbre de Sostenibilidad del Valle del Cauca19 de abril del 2018Organizó: Semana Sostenible

‘Cali 2030’29 de octubre del 2018Organizó: Foros La República

Liderazgo en salud: modelos detransformación desde lo público5 de diciembre del 2018Organizó: Foros Semana

Candidata presidencial, Marta Lucía Ramírez21 de febrero del 2018

Ministra de Educación Nacional, María Victoria Angulo13 de noviembre del 2018

Conversatorios con candidatospresidenciales y miembros del nuevoGobierno Nacional (3)

Foros (3)

COP $413.760.670



Lanzamiento de nuestra nueva imagen6 de diciembre del 2018

Evento de lanzamiento ProPacífico

C. Eventos técnicos:

Eje transversal:PLANEACIÓN REGIONAL

RAP Pacífico

4 Reuniones técnicas

1 Visita técnica y reunión de cooperación

1 Foro

Planes de Ordenamiento Territorialy Departamental, POT/POD Modernos


2 Intercambios de experiencias

Eventos destacados:

- Participamos de la entrega de OrientacionesEstratégicas para el POT de Palmira.30 de julio del 2018

- Presentamos a la Gobernación delCauca insumos para la construcción delPOD del Departamento.13 de abril del 2018


1 Reunión Técnica

1 Foro

Eventos destacados:

- Foro Cali Distrito Especial: ‘Oportunidadesy Riesgos’.13 de septiembre del 2018

Realizamos un taller con el equipo de la Alcaldía de Cali de Distrito Especial para analizar los cri-terios en el proceso de definición de las nuevas localidades.

Otros eventos destacados del eje:

- Conversatorio con Alfonso Vegara,experto en planificación y presidentede la Fundación Metropoli en Madrid.9 de octubre del 2018

- Conversatorio con Antonio Balmón,Alcalde de Cornellá y Vicepresidente del ÁreaMetropolitana de Barcelona.8 de octubre del 2018

- Taller regional para la construccióndel Plan Nacional de Desarrollo.16 y 17 de octubre del 2018



Eje estratégico:CONECTIVIDAD Y LOGÍSTICA

Tren de Cercanías y Corredor Verde


5 Visitas técnicas y reunionesestratégicas de cooperación.

12 Intercambio de experiencias

4 Foros

Eventos destacados:

- Firma del acuerdo para iniciar estudio de prefac-tibilidad técnica avanzada del Tren de Cercanías.24 de abril del 2018

- Taller estructuración del modelo de negocio de las intervenciones del proyecto NAMA TOD en el marco del proyecto Tren de Cercanías y Corredor Verde.

- Misión Ciudad de Panamá17 de septiembre del 2018

- I y II Taller de sistemas Ferroviariosde Transporte Masivo.9 de octubre del 2018 y 14 de diciembre del 2018

Complejo de Actividades Económicasde Buenaventura, CAEB



3 Foros

Eventos destacados:

- Visita técnica a la Ciudad de Panamá18 de septiembre del 2018



3 Foros

Eventos destacados:

Socializamos el proyecto Conexión Pacífico Ori-noquia ante los siguientes actores del contexto nacional:

- Asamblea General de Asorinoquia13 de marzo del 2018

- Encuentro de Comisiones Regionales de Com-petitividad Región Llanos.6 de abril del 2018

- Empresarios de la ANDI Tolima yla Cámara de Comercio de Ibagué.8 de junio del 2018

- Sociedad de Agricultores deColombia, SAC en Bogotá.31 de octubre del 2018

- Firmamos el Memorando de Entendimientocon la Financiera de Desarrollo Nacional,FDN para trabajar conjuntamente en eldesarrollo del proyecto.13 de septiembre del 2018



Otros eventos destacados del eje:

- Socialización de la nueva concesión delaeropuerto Alfonso Bonilla Aragón.16 de marzo del 2018

- Socialización proyecto de Ley deZonas Económicas Especiales.30 de mayo del 2018

Eje estratégico:RECUPERACIÓN Y MANEJODE FUENTES HÍDRICAS

Plan Jarillón de CaliSupervisión de la FDI Pacífico

12 Reuniones técnicasConsejo Directivo LocalPeriodicidad: mensual.

Participantes:

- Alcaldía de Cali- Fondo Adaptación- Corporación Autónoma Regionaldel Valle del Cauca, CVC.- Emcali

Recuperación de la cuenca del río Cauca




Eventos destacados:

- Firma del memorando de entendimientodirigido a desarrollar un pacto por larecuperación del río Cauca.15 de junio del 2018

- Conversatorio con Peter Flower, director del programa de agua y saneamiento de Ciudad del Cabo, Sudáfrica.8 de octubre del 2018

Eje estratégico:DESARROLLO SOCIAL

Gestión eficiente del sistema de saluden el Valle del Cauca, en el marcodel posconflicto



2 Intercambios de experiencias

4 Foros

Eventos destacados:

- Cómo implementar el Modelo Integral deAtención en Salud en el Valle del Cauca.21 de noviembre del 2018



*Con la participación del Ministro de Salud y Pro-tección Social, la Gobernadora del Valle del Cauca y gerentes de EPS.

Parte 1: Lanzamiento del documento‘Salud en el Valle del Cauca: con enfoquede determinantes sociales de la salud’.

Parte 2: Firma del Memorando deEntendimiento del proyecto.

- Socialización de experiencias en la implemen-tación del Modelo Integral de Atención en salud, MIAS.26 de abril del 2018

Fortalecimiento a la gestión educativa de losmunicipios certificados del Valle del Cauca.



D. Comités temáticos:

Con el propósito de unificar criterios en torno al direccionamiento de los cuatro ejes temáticos de la FDI Pacífico, en este 2018 desarrollamos ‘Co-mités Temáticos’ que contaron con la participa-ción de nuestra Dirección Ejecutiva, su equipo de trabajo y nuestros Miembros Donantes.

Comités Temáticos (15)

5 Planeación Regional 4 Conectividad y Logística 3 Recuperación y manejo de fuentes hídricas

3 Desarrollo Social

Eventos destacados:

- Intercambio de experiencias en materia de edu-cación con entidades públicas y privadas de Perú.18 y 19 de abril del 2018

- Presentación resultados del ‘Diagnóstico y plan de acción para los municipios certificados del Va-lle del Cauca’, elaborado junto a Fedesarrollo.31 de mayo del 2018

- Presentación de resultados de la MesaInterdisciplinaria de Educación de Cali alalcalde de Cali, Maurice Armitage.6 de julio del 2018



3.6 Sostenibilidad

2017

TIPO A:19 DONANTES

TIPO B:11 DONANTES

TOTAL:30 MIEMBROS DONANTES

2018

TIPO A:19 DONANTES

TIPO B:15 DONANTES

TOTAL:34 MIEMBROS DONANTES

A. Estados financieros:

Estado de ResultadosIngresos Totales:

Gastos Totales:

Nuevos Miembros Donantes / Tipo B (4)

DONACIONES$2.961 - 29%

APORTES Y PATROCINIOS$489 - 5%

DIVIDENDOS$290 - 3%

INGRESOSFINANCIEROS

$397 - 4%

CONSULTORÍA$6.084 - 59%

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1. In

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peso

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EMA Holdings S.A.S.Gerente General:Diego Mejía Castro

Fundación WWB Colombia Presidenta:Daniela Konietzko Calero

Inversiones Alvalena S.A.Gerente:Álvaro José Correa

Harinera del ValleGerente:Eduardo Urdaneta Wiesner

$10.221 millones de pesos


Los gastos totales, incluyendo gastos de inversión y funcionamiento de proyectos, llegaron a:

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2. G

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INVERSIÓN Y FUNCIONAMIENTODE PROYECTOS $6.658 - 73%

ADMINISTRATIVOS YFUNCIONAMIENTO $2.462 - 27%



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La inversión total en proyectos alcanzó la suma de

RAP PACÍFICO - $300

SALUD - $296

ESTUDIO CALIDAD DE VIDA DE B/TURA - $204

PACÍFICO – ORINOQUIA - $200

TREN DE CERCANÍAS Y CORREDOR VERDE - $178

CAEB - $177

EDUCACIÓN - $160

SEGURIDAD - $152

INICIATIVAS - $148

RECURSOS HÍDRICOS - $133

POT MODERNOS - $121

GRUPOS TNICOS - $117

CALI EPICENTRO - $59

SOPORTE GENERAL DE PROYECTOS - $42

PLAN TODOS SOMOS PAZCÍFICO - $36

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO - $33

COMUNICACIONES PROYECTOS - $33

CALI DISTRITO ESPECIAL - $26

Estado desituación financiera

Pasivos y PatrimonioActivos

ACTIVOS FINANCIEROS$11.694 - 71%

DEUDORESCOMERCIALES$2.399 - 14%

EFECTIVO YEQUIVALENTES$2.026 - 12%

PASIVOS$1.272 - 8%

PATRIMONIO$15.185 - 92%

OTROS$338 - 2%

Gráfico 4. Activos (cifras en millones de pesos) Gráfico 5. Pasivos y Patrimonio (cifras en millones de pesos)





B. Portafolio de inversiones Portafolio total:

Portafolio líquido:

Total Portafolio:

CENTRO DE EVENTOS: 10.1%

INVERSIONESLIQUIDAS: 77%

INVERSIONESILÍQUIDAS: 23%

CDAV: 7.0%

CONFÉ: 5.4%

OTRAS: 0.7%

ISA: 11.9%

ICOLCAP: 10.4%

BANCO BOGOTÁ: 15.4%

DAVIVIENDA: 3.1%

VAL. BANCOLOMBIA: 0.2%

TERPEL: 0.8%

DAVIVIENDA: 8.7%

DAVIVIENDA: 8.8%

CITIBANK: 17.4%

Gráfico 6. Composición portafolio total (Cifras en millones de pesos)

Gráfico 7. Composición portafolio líquido (Cifras en millones de pesos)

RENTAFIJA: 45%

RENTAVARIABLE: 55%

DAVIVIENDA: 4.0%

BANCO BOGOTÁ: 20.0%

ICOLCAP: 14.0%

ISA: 15.0%CITIBANK: 23.0%

DAVIVIENDA: 12.0%

DAVIVIENDA: 11.0%

TERPEL: 1.0%


Total Portafolio líquido: $9.006 millones de pesos





3.7 Proyectos para el desarrollo de la Región

Región Administrativa y dePlanificación del Pacífico, RAP Pacífico. POT / POD Modernos. Cali Distrito Especial:

nodo de desarrollo.

Tren de Cercaníasy Corredor Verde.

Plan Jarillónde Cali.

Gestión eficiente del sistema de saluden el Valle del cauca en el marco del

posconflicto.

ConexiónPacífico – Orinoquia.

Recuperación de lacuenca del río Cauca. Fortalecimiento de la gestión de la

educación en los municipios certificados del Valle del Cauca.

Complejo de Actividades Económicasde Buenaventura, CAEB.

Eje temático:Conectividad y logística

Eje transversal:Planeación regional

Eje temático:Recuperación y manejo

de fuentes hídricasEje temático:

Desarrollo social



- Los proyectos que impulsamos: El Tren de Cer-canías, la nueva concesión del Aeropuerto Al-fonso Bonilla Aragón y la Conexión Pacífico Ori-noquia, fueron incluidos en las propuestas de los POT de Palmira y Buenaventura.

ROL DE LA FDI PACÍFICO:

- Acompañamos a la Alcaldía de Cali en el pro-ceso de reestructuración administrativa de la ciudad -surgido a partir de la definición de las nuevas localidades- desde el apoyo técnico, la articulación con actores clave y el desarrollo de espacios de participación que enriquezcan el proceso.

LOGROS 2018:

- La Alcaldía de Cali contrató el gerente del proyecto y definió la hoja de ruta para entregar la propuesta de acuerdo al Concejo de Cali en agosto de 2019.

- Contratamos la entrega del primer insumo de la distribución de las localidades a finales de enero 2019 con la Alianza de Universidades.

B. Eje temático: Conectividad y logística


- Hacemos acompañamiento a la gestión de re-cursos para los estudios, diseños y ejecución del Tren de Cercanías y Corredor Verde de Cali.

A. Eje transversal: Planeación regional


- Acompañamos la consolidación y el fortaleci-miento institucional de la RAP Pacífico, promo-viendo el relacionamiento con distintos sectores de la sociedad a través de la consolidación de su Comité Técnico Asesor. Además, apoyamos la elaboración de documentos técnicos y el de-sarrollo de eventos.

LOGROS 2018: Alcanzados con nuestro acompañamiento, apoyo y gestión

- La RAP Pacífico entregó al DNP las ‘50 pro-puestas por el Pacífico colombiano’, un docu-mento insumo para el Plan Nacional de Desarro-llo 2018-2022.

- Iniciaron las sesiones del Comité Técnico Asesor, con participación del sector privado y la academia.


- Acompañamos al DNP y a las entidades terri-toriales de Palmira, Buenaventura y el departa-mento del Cauca para fortalecer la implementa-ción de sus Planes de Ordenamiento Territorial.

LOGROS 2018: - Entregamos al DNP y a la Alcaldía de Palmira el documento con Orientaciones Estratégicas al POT del municipio.

Región Administrativay de Planificación Regional,RAP Pacífico.

Cali Distrito Especial: nodode desarrollo

Tren de Cercaníasy Corredor Verde

Planes de OrdenamientoTerritorial y Departamental,POT / POD Modernos



LOGROS 2018:

- La ANLA emitió concepto favorable para ade-lantar estudios y diseños del túnel férreo que cruzará la Cordillera Central, entre Florida - Valle del Cauca y La Herrera - Tolima.

- Firmamos el memorando de entendimiento con la Financiera de Desarrollo Nacional, FDN, para trabajar conjuntamente en el desarrollo de la Co-nexión Pacífico - Orinoquia.

- El Presidente de la República y la Ministra de Transporte, reiteraron su compromiso con el pro-yecto y con la finalización de los estudios, en el marco del XV Congreso Nacional de Infraestructura.

- Logramos el respaldo de la Sociedad de Agri-cultores de Colombia, SAC, al proyecto.


- Acompañamos y apoyamos a la Gerencia y a los gobiernos Nacional, Departamental y Distri-tal en el desarrollo del proyecto durante todas sus etapas para garantizar su oportuna ejecu-ción. A su vez, acompañamos al Departamento Nacional de Planeación en la socialización del proyecto con gremios, las ONG y el empresaria-do de la región.

LOGROS 2018:

- La ANI contrató los estudios de factibilidad para la Plataforma Logística dentro del CAEB.

Complejo de ActividadesEconómicas de Buenaventura, CAEB.

- Participamos de la articulación de actores clave

- Gestionamos recursos de cooperación interna-cional.

- Realizamos seguimiento a la ejecución del proyecto

- Desarrollamos estrategias de posicionamiento a nivel internacional.

LOGROS 2018:

- Inició la prefactibilidad del Tren de Cercanías con recursos de la Embajada de Francia, la Gober nación del Valle del Cauca y la Alcaldía de Santiago de Cali.

- La Alcaldía de Santiago de Cali inauguró las obras del Corredor Verde de Cali en la carrera 8.

- La Gobernación del Valle del Cauca y la Agen-cia Francesa de Desarrollo, AFD, firmaron el con-venio para iniciar es tudios de la Autoridad Re-gional de Transporte.


- Articulamos actores públicos y privados de Valle, Huila, Tolima y Meta para trabajar por el proyecto. - Gestionamos ante INVIAS y Ministerio de Transporte para la viabilización del proyecto.

- Gestionamos recursos en el Valle del Cauca, Huila, Tolima y Meta para financiar el proyecto desde las regiones.

- Divulgamos el proyecto en foros, talleres y con-versatorios.

- Apoyamos la planeación estratégica del pro-yecto para el corto, mediano y largo plazo.




C. Eje temático: Recuperación y manejode fuentes hídricas.


- Acompañamos la articulación de actores loca-les, regionales y nacionales en procesos de for-talecimiento institucional, gestión de recursos de cooperación internacional y promoción de mecanismos para la sostenibilidad de sus accio-nes y proyectos. Además, hacemos seguimiento a la ejecución de acciones y proyectos, al desa-rrollo de estrategias de posicionamiento y el in-tercambio de conocimiento con casos exitosos a nivel nacional e internacional.

LOGROS 2018:

- El Ministerio de Ambiente y la Comisión para la recuperación de la cuenca del río Cauca, fir-maron un memorando de entendimiento para trabajar por la sostenibilidad del río Cauca y sus tributarios.

- El Consejo Ambiental Regional de la Macro-cuenca del Magdalena, CARMAG, liderado por el Ministerio de Ambiente, aprobó el proyecto que busca reducir la contaminación puntual y difusa del río Cauca.


- Actuamos como supervisores del Plan Jarillón de Cali, mediante contrato con el Fondo Adaptación; además, dinamizamos la ejecución integral y arti-culada de los proyectos asociados al proyecto.

LOGROS 2018:

- Reasentamiento del 54,8% de hogares a 2018: 4.309 de 7.852.

- Adquisición 1860 Viviendas de InterésPrioritario.

- Liberación del 72% del jarillón. 18.725 metros de los 26.076 planeados.

- Contratación del 89% de las obras de refor-zamiento: es decir, 23 kilómetros de los 26,076 kilómetros planeados.

- Reforzamiento de 1.321 metros de jarillón para un total de 7.900 metros de los 26.076 planeados.

- Liberación del 40 % de lagunas. 6.454 metros cuadrados de los 117.706 a liberar de las lagu-nas Charco Azul y El Pondaje.

- Diseño y puesta en marcha de la Estrategia de Sostenibilidad y Gobernanza.

D. Eje temático: Desarrollo social


- Generamos sinergias entre el sector público y privado, establecimos una hoja de ruta y brinda-mos acompañamiento a la Secretaría de Salud Departamental para la implementación del Mo-delo Integral de Atención en Salud, MIAS.

LOGROS 2018:

- Lanzamos el documento ‘La salud en el Valle del Cauca, análisis bajo un enfoque de determi-nantes sociales de la salud’, que elaboramos jun-to a Proesa.

Recuperación de lacuenca del río Cauca.


Gestión eficiente del sectorsalud en el Valle del Cauca, enel marco del posconflicto.



- Firmamos el Memorando de entendimiento con la Gobernación del Valle del Cauca, la Secretaría de Salud de Cali, Coosalud, Emsanar, Coomeva, SOS, la Fundación Valle del Lili, Centro Médico Imbanaco y Comfandi para fortalecer la gestión en salud del Valle del Cauca a través del MIAS.

- Diseñamos la hoja de ruta y las metodologías para la implementación del MIAS.

- Diseñamos la Ruta Integral de Atención, RIA, de Leucemia Pediátrica Aguda y validamos ante el Consejo Asesor de Cáncer, para ser presenta-da al Ministerio de Salud y Protección Social.


- Cofinanciamos y gestionamos los recursos, li-deramos la ejecución e implementamos el pro-yecto. Además, articulamos e involucramos ac-tores institucionales para aprovechar de manera estratégica los recursos del sector educativo.

LOGROS 2018: - Definimos la hoja de ruta con la Ministra de Educación para realizar un trabajo articulado con actores del sector privado de la Región, en el marco del Programa Todos a Aprender, PTA.

- Definimos el plan de trabajo con Comfandi para la implementación de acciones recomendadas en el estudio que realizamos con Fedesarrollo.

- Presentamos el reporte de indicadores educa-tivos para municipios certificados, que elabora-mos con la Universidad Icesi.

Fortalecimiento a la gestióneducativa en los municipioscertificados del Valle del Cauca. Informe de gestión 2018

R E S U M E N E J E C U T I V O

Fundación para el Desarrollo Integral del Pacífico- FDI Pacífico -



Informe de gestión 2018

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