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INFORME DE GESTIÓN

AÑO 2017

FONDO NACIONAL DE

FOMENTO HORTIFRUTÍCOLA

ASOHOFRUCOL

Bogotá D.C.

2

Bogotá, 28 de febrero de 2018

Señores

JUNTA DIRECTIVA

FONDO NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTÍCOLA – FNFH -

Ciudad

Estimados miembros de la Junta directiva Nacional de FONDO NACIONAL DE

FOMENTO HORTIFRUTÍCOLA – FNFH - les presento el informe de la gestión

desarrollada por ASOHOFRUCOL en el año 2017, en su calidad de

Administradora del Fondo. Este informe se refiere a los temas de recaudo de la

cuota de fomento que conforma los recursos del Fondo, su administración e

inversión en programas y proyectos; lo cual se ha adelantado en cumplimiento de

las políticas y directrices emanadas de ese órgano máximo de dirección y de la

legislación vigente sobre la materia.

La entidad que represento desea expresar su más sincero agradecimiento a los

Honorables Miembros de la Junta Directiva por el respaldo y confianza que han

depositado en ella, así como por el apoyo brindado a las iniciativas presentadas a

su consideración, las cuales se enmarcan en los objetivos del Fondo.

Atentamente,

ÁLVARO ERNESTO PALACIO PELÁEZ

Gerente General

3

ANEXOS

Anexo 1. Balances, estados de resultados y notas

Anexo 2. Relación de contratación FNFH 2017

Anexo 3. Matriz Control Técnico y Financiero de Proyectos.

Anexo 4. Matriz de Ejecución Presupuestal a 31 de diciembre de 2017.

Anexo 5. Matriz Liquidación de Proyectos a 31 de diciembre de 2017

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Tabla de contenido 1 INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................... 5 2 SITUACIÓN ADMINISTRATIVA ................................................................................................... 25

2.1 Estados financieros ................................................................................................................. 25 2.2 Presupuesto ............................................................................................................................ 30 2.3 Tesorería .................................................................................................................................. 34 2.4 Contratación ............................................................................................................................ 42 2.5 Talento Humano ...................................................................................................................... 44 2.6 Tecnologías de la Información ................................................................................................ 45

3 RECAUDO CUOTA DE FOMENTO ............................................................................................... 71 3.1 Comportamiento histórico del recaudo. ................................................................................. 72 3.2 Recaudo acumulado. ............................................................................................................... 73 3.3 Distribución de la Contribución Parafiscal Cuota de Fomento Hortifrutícola por departamento para el año 2017. .................................................................................................. 74 3.4 Recaudo por frutas. ................................................................................................................ 76 3.5 Recaudo por hortalizas. ........................................................................................................... 78 3.6 Gestión de Recaudo. .............................................................................................................. 80

4 SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS. ............................................................................. 87 4.1 Estructura operativa unidad de Seguimiento y Control año 2017 .......................................... 88 4.2 Relación de proyectos con Seguimiento y Control integral FNFH año 2017 .......................... 89 4.3 Seguimiento y control técnico a proyectos en ejecución FNFH cuarto trimestre de 2017 .... 92 4.4 Seguimiento y control financiero a proyectos en ejecución FNFH año 2017 ......................... 97 4.5. Proyectos en fase de liquidación .......................................................................................... 103

5 UNIDAD TÉCNICA DE PROYECTOS ........................................................................................... 107 5.1 Balance general de los proyectos ejecutados entre enero y diciembre de 2017 cofinanciados con recursos del FNFH. ................................................................................................................ 107 5.2 Programa de desarrollo tecnológico .................................................................................... 112 5.3 Programa de mercadeo y comercialización .......................................................................... 200 5.4 Área económica y sistemas de información.......................................................................... 203 5.5 Otras iniciativas gestionadas y ejecutadas por la Unidad Técnica de Proyectos. ................. 205

5

1 INTRODUCCIÓN

En este documento, la Asociación Hortifrutícola de Colombia, presenta un informe

de las principales actividades desarrolladas y resultados alcanzados en el año

2017 como administradora de la Cuota de Fomento Hortifrutícola que trata la Ley

118 de 1994, que creó el Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola FNFH.

En cumplimiento de dicha Ley, el MADR y ASOHOFRUCOL suscribieron el

Contrato No. 206 en 1996 para el recaudo de la Cuota parafiscal y la

administración del FNFH, el cual se ha prorrogado en once oportunidades, la

última de las cuales vence el 29 de marzo del año 2019.

A continuación, se presenta una síntesis del estado de ASOHOFRUCOL y de los

principales logros alcanzados en el último año en el marco de los compromisos

contractuales adquiridos.

MARCO LEGAL

ASOHOFRUCOL, como administradora del FNFH cumplió a cabalidad con las

normas que regulan la materia y con las obligaciones contempladas en la prórroga

No. 10 al Contrato 206 de 1996, suscrita con el Ministerio de Agricultura y

Desarrollo Rural para la administración, el recaudo de la Cuota de Fomento

Hortifrutícola y la inversión de los recursos del FNFH, así como con toda la

normatividad administrativa, laboral y comercial vigente.

6

BALANCE DEL SECTOR HORTIFRUTICULTURA EN 20171

A pesar del pobre crecimiento del PIB Total en el 2017 (1,7%), el sector

agropecuario presentó un resultado favorable (7,1%), siendo éste, uno de los

sectores que más contribuyó al crecimiento de la economía nacional. Algunos

productos como el café, el banano y las flores fueron privilegiados por las

condiciones de la tasa de cambio permitiendo su aporte al repunte del PIB

agropecuario, a esto, se le suma el dinamismo de crecimiento de algunos

productos relevantes del subsector Hortifrutícola como el aguacate, la piña, lima

ácida Tahití y Mango. En el subsector Hortifrutícola, se destaca además el

crecimiento significativo del área y la producción especialmente de cultivos como

mango, aguacate, mora, pasifloras y piña.

Contexto Nacional

Área sembrada

El área sembrada Hortifrutícola reportó una tasa de crecimiento de 2.7%,

incrementándose en 25 mil hectáreas con respecto al año anterior, pasando de

1’008.201 hectáreas en 2016 a 1’033.983 en el 2017. A continuación se muestra la

evolución del área sembrada en los últimos 5 años, mostrando una tendencia

creciente explicada en parte por programas como Colombia Siembra del Ministerio

de Agricultura y Desarrollo Rural, el Programa de Transformación Productiva del

Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y a la implementación del Plan

Nacional de Fomento Hortifrutícola, Fase 2017.

Gráfica 1. Área Hortifrutícola sembrada 2013 – 2017

Fuente: Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. Secretarías de Agricultura Departamentales. Alcaldías Municipales.

1 Las cifras plasmadas en este documento corresponden a la base de datos suministrada por el Ministerio de

Agricultura y Desarrollo Rural. Datos EVA 2013-2017. 24 de enero de 2018.

895,850 910,576

931,737

1,008,201

1,033,983

800,000

850,000

900,000

950,000

1,000,000

1,050,000

2013 2014 2015 2016 2017

Hec

táre

as

7

Cabe resaltar que los productos más representativos en cuanto a área sembrada

en el 2017 fueron: plátano, cítricos, aguacate, mango y ñame, en conjunto estas

contribuyeron con 44.249 nuevas hectáreas.

Tabla 1. Área sembrada de las principales líneas Hortifrutícolas.

2016 - 2017

CULTIVOS 2016 2017 Crecim. % % Partic.

PLÁTANO 475,613 502,909 6% 49%

CÍTRICOS 99,986 104,367 4% 10%

AGUACATE 65,000 71,459 10% 7%

MANGO 36,869 42,982 17% 4%

ÑAME 41,229 46,430 13% 4%

PIÑA 27,241 28,980 6% 3%

PASIFLORAS 17,718 19,662 11% 2%

COCO 19,160 19,555 2% 2%

GUAYABA 16,128 17,536 9% 2%

MORA 14,519 16,581 14% 2%

CHONTADURO 11,124 12,962 17% 1%

Otros cultivos 183,615 150,559

15%

Total 1,008,201 1,033,983 3% 100%


Con respecto a las áreas que más crecimiento reportaron fueron aguacate,

mango, pasifloras y mora, estas áreas crecieron a tasas superiores al 10% anual.

PRODUCCIÓN

En el 2017, la producción Hortifrutícola en Colombia aumentó a una tasa de

crecimiento de 1,1% anual, pasando de 10.6 millones de toneladas en el 2016 a

10.7 millones de toneladas en el 2017.

Gráfica 2. Producción Hortifrutícola 2013-2017

8


Líneas productivas

Las líneas productivas con mayor dinamismo fueron piña, ñame, aguacate,

pasifloras y mora, las cuales crecieron a tasas superiores al 10% frente al año

inmediatamente anterior.

Así mismo, se destaca que la producción Hortifrutícola participó con un 26 % en el

total del sector agrícola de 2017, lo cual ubica al sector como uno de los más

relevantes en el desarrollo del agro en Colombia, siendo superado únicamente por

la Caña Panelera y de Azúcar.

Tabla 2. Principales líneas Hortifrutícolas. 2017

(Ton)

Cultivos 2016 2017 Crecim. % % Partic.

PLÁTANO 3,915,750 4,316,727 10% 40%

CÍTRICOS 1,122,177 1,201,272 7% 11%

PIÑA 755,471 898,980 19% 8%

ÑAME 440,002 549,391 25% 5%

TOMATE 685,240 418,079 -39% 4%

AGUACATE 335,877 396,002 18% 4%

MANGO 281,980 315,663 12% 3%

PASIFLORAS 193,590 226,072 17% 2%

PAPAYA 172,391 191,042 11% 2%

TOMATE DE ÁRBOL 186,032 190,833 3% 2%

CEBOLLA DE

BULBO 302,370 171,049 -43% 2%

9,564,195 9,460,110

9,674,699

10,609,849 10,725,382

8,800,000

9,000,000

9,200,000

9,400,000

9,600,000

9,800,000

10,000,000

10,200,000

10,400,000

10,600,000

10,800,000

11,000,000

2013 2014 2015 2016 2017

Ton

elad

as

9

ZANAHORIA 297,057 151,582 -49% 1%

CEBOLLA DE RAMA 246,373 150,534 -39% 1%

GUAYABA 119,161 149,244 25% 1%

PATILLA 195,830 144,730 -26% 1%

MORA 110,453 130,672 18% 1%

COCO 122,769 127,159 4% 1%

LULO 78,611 89,236 14% 1%

AHUYAMA 116,834 84,759 -27% 1%

FRESA 61,468 67,264 9% 1%

HORTALIZAS

VARIAS 99,541 56,914 -43% 1%

MELÓN 67,404 53,149 -21% 0%

LECHUGA 92,447 51,155 -45% 0%

Otros cultivos 611,020 593,873 -3% 6%

Total 10,609,849 10,725,382 100% 100%


Se resalta como punto importante, la participación de Colombia en la producción

mundial de los principales productos Hortifrutícolas, que entre 2013 y 2017 tiende

a aumentar como se aprecia en la gráfica subsiguiente:

Gráfica 3. Participación de Colombia en la producción mundial

Aguacate, Piña, Plátano 2010 – 2017p

Elaboró: Unidad Técnica ASOHOFRUCOL con base en estadísticas de FAOSTAT 2018 y del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.

Secretarías de Agricultura Departamentales. Alcaldías Municipales 2018 (enero)

2.1% 2.2% 2.0%2.6% 2.6%

3.0% 2.9%3.5%

5.3% 5.1%5.7%

6.3%5.7% 5.8% 6.0%

7.1%

9.4% 9.3%9.7% 9.9% 9.9% 9.9%

11.2%

12.3%

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

PIÑA AGUACATE PLÁTANO

10

Regiones productoras

En términos de áreas productoras, encabezan la lista las regiones Cafetera,

Centro y Pacífica concentrando el 57% de la producción Hortifrutícola nacional,

equivalente a 6,4 millones de toneladas.

Figura 1. Principales productos por región

Toneladas

2017


Consultada: Enero de 2018. Se excluye banano, papa, otros tubérculos y otras leguminosas.

En cuando a la participación por departamentos sobresalen Antioquia, Santander,

Valle del Cauca y Cundinamarca, en donde se aglutina el 36% de la producción

total.

Tabla. 3 Distribución de la producción nacional Hortifrutícola por departamento Miles de toneladas

MES

2017

Partic. % Miles de

Toneladas

ANTIOQUIA 1.215 11.3%

SANTANDER 1.052 9.8%

VALLE DEL 895 8.3%

11

CAUCA

META 699 6.5%

CÓRDOBA 674 6.3%

ARAUCA 615 5.7%

CUNDINAMARCA 611 5.7%

QUINDÍO 529 4.9%

TOLIMA 494 4.6%

CALDAS 478 4.5%

BOYACÁ 439 4.1%

BOLÍVAR 398 3.7%

NARIÑO 381 3.6%

CHOCO 321 3.0%

RISARALDA 285 2.7%

HUILA 268 2.5%

NORTE DE

SANTANDER 265 2.5%

CAUCA 249 2.3%

CESAR 152 1.4%

MAGDALENA 145 1.4%

SUCRE 115 1.1%

CAQUETÁ 107 1.0%

ATLÁNTICO 99 0.9%

PUTUMAYO 69 0.6%

CASANARE 64 0.6%

GUAVIARE 48 0.4%

LA GUAJIRA 40 0.4%

VICHADA 9 0.1%

AMAZONAS 6 0.1%

GUAINÍA 3 0.0%

VAUPÉS 1 0.0%

SAN ANDRÉS Y

PROVIDENCIA 0 0.0%

Total nacional 10,725 100.0%


Es de anotar que el 78.5% de las exportaciones tuvieron como procedencia antes

de dirigirse a puerto los productos departamentos de Antioquia, Cundinamarca y

Valle, lo que muestra la importancia Hortifrutícola de estos departamentos.

12

Rendimientos

Como respuesta a las mejoras en los paquetes tecnológicos implementados, los

principales cultivos Hortifrutícolas presentaron en el 2017 un incremento en

productividad frente al 2016, destacándose los cultivos de piña, ñame, aguacate,

pasifloras, guayaba, lechuga y mora como se observa en la siguiente tabla:

Tabla 4. Rendimiento promedio de las principales

Líneas Hortifrutícolas 2017 (Ton/ha)

Cultivos 2016 2017 Crecim. %

PLÁTANO 8.23 8.58 4%

CÍTRICOS 11.22 11.51 3%

PIÑA 27.73 31.02 12%

ÑAME 10.67 11.83 11%

TOMATE 39.85 40.85 3%

AGUACATE 5.17 5.54 7%

MANGO 7.65 7.34 -4%

PASIFLORAS 10.93 11.50 5%

PAPAYA 24.27 22.90 -6%

TOMATE DE

ÁRBOL 16.13 15.39 -5%

CEBOLLA DE

BULBO 21.88 22.09 1%

ZANAHORIA 28.54 29.20 2%

CEBOLLA DE

RAMA 27.76 27.95 1%

GUAYABA 7.39 8.51 15%

PATILLA 15.93 16.39 3%

MORA 7.61 7.88 4%

COCO 6.41 6.50 1%

LULO 7.46 7.70 3%

AHUYAMA 9.97 11.37 14%

FRESA 31.37 29.85 -5%

HORTALIZAS

VARIAS 11.20 9.92 -11%

MELÓN 11.63 11.96 3%

LECHUGA 20.69 22.22 7%


13

Pese a los esfuerzos en torno al mejoramiento de la productividad de los cultivos

Hortifrutícolas, aún se vislumbra una gran brecha tecnológica entre rendimiento

promedio obtenido en investigación y el rendimiento promedio nacional, alrededor

de 37 toneladas por hectárea.

Tabla 5. Brecha tecnológica en 12 de los principales cultivos de frutas y hortalizas

(Ton/Ha)

Cultivos

Rendimiento

promedio

nacional

Rendimient

o Promedio

investigaci

ón

Brecha

tecnológica

entre

Investigación y

promedio

Nacional

Coeficiente

investigación

/promedio

nacional

Naranja 12.00 80 68.0 6,2

Piña 31.02 100 69.0 2,2

Tomate 40.85 50 9.2 1,4

Mango 7.34 35 27.7 2,9

Ñame 11.83 24.5 12.7 2,5

Aguacate 5.54 35 29.5 4,2

Tomate de árbol 15.39 40 24.6 2,0

Papaya 22.90 110 87.1 3,4

Maracuyá 13.75 50 36.2 3,2

Granadilla 9.23 30 20.8 2,3

Guayaba 8.51 60 51.5 5,7

Total 10.37 55.9 45.5 3,3

2017* Proyectado.

Fuente: Unidad Técnica de Asohofrucol. Con base en cifras de MADR (2017) Y PNF, 2006

Con la intervención del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola se empiezan a

evidenciar a nivel nacional experiencias exitosas, especialmente en piña2, debido

a la asistencia técnica integral, los lineamientos generados en agricultura

específica por sitio, los modelos tecnológicos implementados, las parcelas de

adaptación al cambio climático generadas y la trasferencia de tecnología mediante

la metodología de escuelas de campo para agricultores ECA.

Valor de la producción

Las estrategias de promoción de consumo saludable han logrado fomentar el

desarrollo del subsector Hortifrutícola, además de los usos de estos productos. En

2013 se registró una participación cercana al 23,17% del PIB agropecuario y en

2017 del 22,75%.

2 En el cultivo de piña intervenido a través de la asistencia técnica de Asohofrucol-FNFH, ha evidenciado rendimientos superiores

al promedio nacional cercanos a 55 Ton/ha

14

Entre el 2013 y 2017 la hortifruticultura3 registra un crecimiento en términos de

valor de la producción a una tasa promedio del 2,4% anual, pasando, a precios

constantes de 2005, de $7,1 billones en el 2013 a $ 7,8 billones en 2017 (Pr). Por

rubro, se aprecia un mayor crecimiento en frutales (7%) que en hortalizas (4%). En

general, estos dos grupos presentan tasas de crecimiento anuales superiores a la

del sector agrícola, la cual se sitúa en 2% anual, ratificando así el dinamismo del

sector de las frutas y las hortalizas.

Tabla 6. Valor de la producción Hortifrutícola

Millones de pesos constantes de 2005

2013 2014 2015 2016 2017 *Pr.

Hortifrutícola 7,158 7,055 7,395 7,460 7,841

Total agropecuario 30,895 31,731 32,532 32,697 34,474

% de participación 23.17% 22.24% 22.73% 22.82% 22.75%

*Pr: Proyectado

Fuente: Unidad técnica de Asohofrucol con base en estadísticas del MADR y DANE

Consulta: Enero 2018

Empleo directo

La hortifruticultura es el renglón que más aporta a la generación de empleo por

considerarse altamente intensivo en el uso de la mano de obra. En el 2017, el

subsector generó 676 mil empleos directos, con 33 mil empleos adicionales frente

al registrado en el 2016 de 643 mil empleos directos. Cabe resaltar que las frutas y

las hortalizas participan con el 25% del total del empleo agrícola y que la

generación de empleo directo en frutales es más significativa que en hortalizas,

como se señala en la siguiente tabla:

Tabla 7. Empleos directos generados por el subsector Hortifrutícola

(En miles)

2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2017

Total Frutales y

hortalizas

558

573

583

607

643

676

Total agrícola

2,488

2,578

2,525

2,541

2,626

2,653

% de participación 22% 22% 23% 24% 24% 25%

2017* Proyectado.

Fuente: Proyecciones Unidad Técnica de Asohofrucol. Con base en estadísticas del MADR (2018)


3 Incluye: Hortalizas, frutales, plátano, ñame y coco.

15

Por su parte, para el año 2017 el subsector Hortifrutícola generó 1.557 empleos

indirectos en el sector, contribuyendo con el 30% al empleo indirecto agrícola

nacional

Tabla 8. Empleos indirectos generados por el subsector Hortifrutícola (En miles)

2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2017

Total Frutales y

hortalizas

1.311

1.335

1.351

1.404

1.486

1.557

Total agrícola

4.913

5.070

4.952

5.036

5.213

5.273

% de participación 27% 26% 27% 28% 29% 30%

2017* Proyectado.

Fuente: Proyecciones Unidad Técnica de Asohofrucol. Con base en estadísticas del MADR (2018)


Consumo aparente y per cápita de frutas y hortalizas frescas

El consumo diario por habitante por habitante al cierre de 2017 en Colombia se

estima en 248 gramos diarios, aún por debajo del consumo recomendado por la

FAO de 400 gramos diarios. A pesar de que es un valor 1,12% menor al de 2016,

es un 5,85% más alto que el de 2015. Esto refleja un mayor potencial para el

subsector, dados los retos presentados en la configuración de nuevos canales de

abastecimiento, los precios de los productos debido a la una mayor demanda y el

acceso asistencia técnica para mejora de la producción.

Tabla 9. Consumo aparente y percápita de las frutas y las hortalizas

Año Producción

(miles de ton)

Importaciones

(miles de ton)

Exportaciones

(miles de ton)

Consumo

aparente

(miles de

ton)

2013 9,564 386 147 9,803

2014 9,460 403 194 9,669

2015 9,675 320 175 9,820

2016 10,610 325 229 10,706

2017 10,725 282 242 10,765

Fuente: Cálculos Asohofrucol. Conforme a la Base de datos SICEX - Quintero Hermanos - DIAN – DANE, puertos marítimos de Colombia y a las cifras del MADR

(2018)

Se debe tener en cuenta el nivel de desperdicio durante el proceso productivo, que

en 2015 en Colombia, llegó a un promedio de 58%. Los hábitos de consumo

saludable estimulan el desarrollo de mejoras en la producción, pero que debe

contar con un mejor desarrollo de las redes de valor.

16

Tendencias de consumo

Con base en el Perfil Nacional de Consumo de Frutas y Verduras, elaborado por la

FAO y Ministerio de Salud y Protección Social, se concluyó que los departamentos

con mayores índices de consumo diario de hortalizas son Norte de Santander,

Santander, Bogotá, Huila y Meta. Asimismo, los productos que más registran

consumo son tomate, cebolla de bulbo, zanahoria y cebolla larga, tal como se

evidencia a continuación.

Gráfica 4 Principales hortalizas consumidas en Colombia

Fuente: Perfil Nacional de Consumo de Frutas y Verduras (2012) FAO y

Ministerio de Salud y Protección Social.

En contraste, los departamentos donde más se consumen productos frutícolas son

San Andrés, Sucre, Bolívar, Quindío y Risaralda. Y en cuanto a las frutas con

mayor participación en el consumo nacional se destacan el limón, el mango, la

guayaba, el tomate de árbol y la mora, excluyendo el banano.

Gráfica 5. Principales frutas consumidas en Colombia

Fuente: Perfil Nacional de Consumo de Frutas y Verduras (2012) FAO

Y Ministerio de Salud y Protección Social.

59%

48% 46%

28%20% 18%

13%8% 8% 4%

0%10%20%30%40%50%60%70%

% d

e p

erso

nas

qu

e co

nsu

men

Producto

18%15% 14% 14%

12%9% 8% 8% 7%

5% 5% 5% 5% 4%

0%2%4%6%8%

10%12%14%16%18%20%

% d

e p

erso

nas

qu

e c

on

sum

en

Producto

17

Crédito Hortifrutícola

Durante el 2017 el crédito Hortifrutícola creció un 46% más que el registrado en el

2016. Mientras que en el 2016 se realizaron 30.793 operaciones de crédito por

valor de $452.274 millones, en el 2017 se llevaron a cabo 58.275 registros de

crédito por valor de $660.839 millones, es decir, se invirtieron en el sector

$208.565 millones más frente al 2016.

Para el 2017 las líneas productivas que más colocaciones registraron fueron;

plátano, aguacate, piña, cítricos y mora, las cuales representan el 62% del total del

crédito Hortifrutícola.

Tabla 9. Colocaciones de crédito Hortifrutícola 2017

Líneas de crédito No. De

operaciones

Valor Crédito Partic. %

Plátano - inversión 14.914 148.023.092.509 22%

Aguacate 8.298 132.388.013.878 20%

Piña 944 47.016.377.748 7%

Cítricos 2.779 41.324.950.032 6%

Mora 3.276 29.282.109.617 4%

Tomate de árbol 1.841 22.396.070.000 3%

Otros cultivos 17.590 240.408.680.250 36%

Total 49.642 660.839.294.034 100%

Fuente: Finagro.23/01/2018

Contexto internacional de Colombia

Balanza comercial

Por primera vez en los últimos 4 años la balanza comercial en términos de valor

fue positiva; entre el periodo de enero a noviembre de 2017 se registró un valor de

USD 6,9 millones de dólares. Por su parte, para este mismo periodo, la balanza

comercial en términos de cantidad fue deficitaria, donde las importaciones

superaron las exportaciones en 39 mil toneladas. A pesar de lo anterior, se

presenta una mejora en la balanza comercial frente al 2016 como se aprecia en el

siguiente cuadro:

Tabla 10. Balanza Comercial entre 2016 vs. 2017 (Enero - noviembre)

18

2016 2017 Variación 2016 - 2017

Millones

USD FOB

Toneladas

Miles

Millones

USD FOB

Toneladas

Miles

Valor Cantidad

Exportaciones 233.43 202.16 281.34 242.36 20.53% 19.88%

Importaciones 273.83 300.51 274.44 281.63 0.22% -6.28%

Balanza

Comercial

-40.40 -98.34 6.90 -39.27 117.1% 60.1%

Fuente: Comprende capítulo 7 (hortalizas frescas). 8 (frutas frescas)

Y 20 (frutas y hortalizas procesadas) del arancel de aduanas. Exceptuando banano. Papa. Otras leguminosas y otros tubérculos.

Fuente: DIAN –DANE – Quintero Hermanos (2018).

Elaboración: Unidad Técnica de Proyectos- ASOHOFRUCOL.

Exportaciones Hortifrutícolas

Entre enero y noviembre de 2017, las exportaciones de frutas y hortalizas tanto

frescas como procesadas sumaron 242 mil toneladas, cifra que creció en 20 %

con respecto al año anterior.

Tabla 11. Exportaciones Hortifrutícolas 2016 vs. 2017 (Enero – noviembre)

MES

2016 2017 Variación

Valor (Millones USD FOB)

Volumen (Miles ton)


Volumen (Miles ton)


Volumen (Miles ton)

Enero 16,71 11,69

21,77 20,84

30,3% 78,2%

Febrero 20,44 15,90

20,99 23,28

2,7% 46,4%

Marzo 26,64 26,66

31,00 32,51

16,4% 21,9%

Abril 25,92 26,95

19,95 12,86

-23,1% -52,3%

Mayo 23,68 24,74

34,26 37,47

44,7% 51,5%

Junio 24,59 22,26

27,93 19,96

13,6% -10,3%

Julio 14,00 8,22

27,67 21,72

97,7% 164,2%

Agosto 19,39 12,18

23,94 18,15

23,5% 49,0%

Septiembre 18,69 15,91

22,97 19,47

22,9% 22,4%

Octubre 18,49 12,63

24,69 15,99

33,5% 26,6%

Noviembre 24,87 25,01

26,16 20,12

5,2% -19,5%

Total 233,43 202,16

281,34 242,36

20,5% 19,9%

Fuente: Comprende capítulo 7 (hortalizas frescas), 8 (frutas frescas)

Y 20 (frutas y hortalizas procesadas) del arancel de aduanas, exceptuando banano, papa, otras leguminosas y otros tubérculos,

Fuente: DIAN –DANE – Quintero Hermanos (2018),

Elaboración: Unidad Técnica de Proyectos de ASOHOFRUCOL,

19

En términos de volumen los principales productos exportados fueron plátano

(44,14%), aguacate (10,03%), naranja (7,5%), piña (6,04%) y lima ácida Tahití

(5,18%). Los cinco primeros renglones de producto fresco representan el 72,89 %

del total de las exportaciones.

Es importante destacar el crecimiento de dos productos en especial, la naranja y el

aguacate, donde la primera creció alrededor del 354,01% y el segundo 52,28%.

Para el caso de la naranja, las exportaciones hacia a Ecuador y hacia las islas del

Caribe (Guadalupe) se duplicaron respectivamente y para el caso del aguacate, el

crecimiento se debió a la apertura de mercado hacia Bélgica y Portugal de este

producto

Figura 2. Principales productos exportados (Enero - Noviembre 2017)

Fuente: Comprende capítulo 7 (hortalizas frescas), 8 (frutas frescas) y 20 (frutas y hortalizas procesadas) del arancel de aduanas,

exceptuando banano, papa, otras leguminosas y otros tubérculos,


Elaboración: Unidad Técnica de Proyectos - ASOHOFRUCOL,

Los principales mercados destino para las exportaciones Hortifrutícolas en el

periodo de análisis fueron Estados Unidos (30,06%), Países Bajos (20,61%),

Reino Unido (13,04%), España (6,1%) y Francia (3,81%), Entre estos países

suman el 73,62% del total.

Figura 3. Principales países destino de las exportaciones Hortifrutícolas de 2016

Platano ; 44%

Aguacate ; 10%

Naranja ; 8%

Piña ; 6%

Los demás frutos

preparados ; 6%

Lima tahití ; 5%

Bananito ; 4%

Ñame ; 3%

Gulupa ; 2%

Uchuva ; 2%

Mangos preparados ; 2%

Otros productos ; 8%

Principales productos exportados, enero-diciembre de 2017

PRODUCTO VOLUMEN

(Miles ton)

Plátano 106,97

Aguacate 24,30

Naranja 18,18

Piña 14,65

Los demás frutos

preparados 14,21

Lima Tahití 12,56

Bananito 9,64

Ñame 6,19

Gulupa 5,88

Uchuva 5,70

Mangos preparados 5,15

Otros productos 18,92

TOTAL 242,36

20

Fuente: Comprende capítulo 7 (hortalizas frescas). 8 (frutas frescas) y 20 (frutas y hortalizas

procesadas) del arancel de aduanas. Exceptuando banano y papa.

Fuente: DIAN –DANE – Quintero Hermanos (2017).

Elaboración: Unidad Técnica de Proyectos - ASOHOFRUCOL.

Cabe destacar el incremento de las exportaciones a destinos menos tradicionales,

como Ecuador, Venezuela, Portugal, México, Eslovenia, entre otros, lo cual implica

que el país está explorando nuevos destinos a través de la venta de algunos

productos como papaya, piña conservada, uchuva, plátanos, lima Tahití, naranja, y

en el caso de Venezuela con productos transformados o conservados como

mango, mora, papaya y guanábana.

En términos de valor, en el 2017, las exportaciones de frutas y hortalizas tanto

frescas como procesadas sumaron US$281,34 millones de dólares, cifra que

creció en 20,53% con respecto al 2016 (us$233,43 millones de dólares).

Los productos Hortifrutícolas que generan más divisas al país son en su orden:

plátano, aguacate, los demás frutos preparados, uchuva, gulupa, lima Tahití y

mango; en estos productos se concentra el 75% de las exportaciones

Hortifrutícolas del país.

Tabla 12. Principales productos Hortifrutícolas exportables (Enero-Noviembre 2017)

(En millones de dólares)

Producto Valor (millones US$ FOB)

Partic%

Plátanos 54,25 19%

Aguacate 44,90 16%

Los demás frutos preparados

41,84 15%

Uchuva 25,09 9%

Gulupa 23,20 8%

Lima ácida Tahití 11,62 4%

Mango 9,46 3%

Piña 9,32 3%

Estados Unidos;

31%

Reino Unido; 13%

Países bajos; 21%

Francia; 4%

España; 6%

Los demás; 26%

Principales destino de las exportaciones. 2017PAÍS VOLUMEN (Miles

ton)

Estados Unidos 74,16

Reino Unido 31,60

Países bajos 49,95

Francia 9,23

España 14,78

Los demás 62,63

TOTAL 242,36

21

Bananito 6,96 2%

Ñame 4,28 2%

Naranjas 3,35 1%

Otros productos 47,06 17%

Total 281,34 100%

Fuente: Comprende capítulo 7 (hortalizas frescas), 8 (frutas frescas) y 20 (frutas y hortalizas procesadas) del arancel de aduanas, exceptuando banano, papa, otras

leguminosas y otros tubérculos, Fuente: DIAN –DANE – Quintero Hermanos (2017),


Importaciones Hortifrutícolas

En el 2017 las importaciones Hortifrutícolas alcanzaron USD $274,44 millones, lo

cual representa una aumento del 0,22% frente a 2016 (USD $273 millones). Las

líneas productivas con mayor volumen de importación fueron manzana (33,81%),

cebolla (11,81%), pera (8,85%), los demás ajos (6,05%), los demás tomates

preparados (5,73%), uvas frescas (3,79%) y duraznos (2,87%), Estos siete

renglones suman el 72,91% del total.

Tabla 13. Principales productos importados en 2017 (Enero a noviembre)

Millones de US$ FOB

Cultivo

Valor % de

partic,

Variación

% (millones

US$

Manzana 83,61 30% 6,8%

Pera 23,29 8% 2,9%

Los demás ajos 22,79 8% -28,3%

Uva fresca 20,55 7% 12,9%

Tomates preparados 14,17 5% 5,6%

Uva seca 11,79 4% 21,6%

Duraznos

preparados 9,59 3% 4,5%

Cebolla 7,84 3% -16,5%

Kiwi 5,49 2% 17,4%

Otras frutas

preparadas 5,36 2% 45,2%

Los demás purés 4,65 2% -27,7%

Otros productos 65,31 24% -11,2%

Total 274,44 100% 0,2%

Fuente: Comprende capítulo 7 (hortalizas frescas), 8 (frutas frescas) y 20 (frutas y hortalizas procesadas) del arancel de aduanas, exceptuando banano, papa,

cereales, leguminosas y otros tubérculos,,

22



Proyecciones 2018

Las perspectivas de crecimiento del sector para el 2018 son bastante alentadoras,

considerando las tendencias positivas en la producción, debido a la creciente

demanda de productos Hortifrutícolas a nivel internacional, como resultado de la

mejora en los hábitos de consumo saludables. De igual forma, el auge en los

últimos años de la firma y entrada en vigencia de acuerdos comerciales con otros

países han logrado una reducción arancelaria sustancial de los productos

Hortifrutícolas, que sin duda generarán un dinamismo interesante para el sector,

reflejado en nuevas y mejores oportunidades.

En este contexto, ASOHOFRUCOL, con recursos del Fondo Nacional de Fomento

Hortifrutícola, ha identificado alternativas de mejora y fomento para los

productores mediante planes, programas y proyectos como el Plan Nacional de

Fomento Hortifrutícola y los gestionados por la Unidad de Formulación de

Asohofrucol enmarcados en nuevas áreas frutícolas, mejoramiento de la

competitividad y productividad, acceso a nuevos mercados, comercialización,

entre otros.

Dentro de las líneas priorizadas en los planes de negocios del programa de

transformación productiva y Asohofrucol-FNFH, se priorizaron siete líneas sobre

las cuales se van a direccionar actividades en pro del incremento de las

exportaciones de aguacate Hass, mango, fresa, piña, papaya, cebolla de bulbo y

ají. Las proyecciones cuantitativas a 2030 son las siguientes:

Tabla 14. Proyecciones de crecimiento a 2030

Producto Producción

(miles ton)

Área

sembrada

(miles

has)

Empleo

(miles de

vacantes)

Exportaciones

(miles ton)*

Aguacate 405 31 12 99

Mango 417 26 22 133

Fresa 102 2 20 30

Piña 973 22 22 282

Papaya 252 6 18 60

Cebolla

de bulbo

523 19 13 20

Ají 38 4 26 13

Fuente: Unidad Técnica de Proyectos. Con base en Planes de Negocios

Elaborados por LKS S. Coop. Firma consultora contratada por el PTP y Asohofrucol

23

En total se prevé aumentar 110 mil hectáreas en estos siete productos, las cuales

generarán alrededor de 133 mil nuevos empleos directos y, en ese mismo sentido,

crecerán las exportaciones tanto en fresco como procesado en aproximadamente

637 mil toneladas. Anexo 1

Oferta climática4

La información generada y comunicada con antelación a la ocurrencia de los

eventos climáticos tanto por los agentes del estado como el IDEAM y el Ministerio

de Agricultura con los gremios de la producción, a través de los boletines

agroclimáticos, han permitido mitigar sus efectos y generar condiciones ex ante

para gestionar dichos riesgos, Es así como actualmente, y de acuerdo con las

predicciones globales y locales (figura ), si bien una parte del territorio colombiano

actualmente se encuentra impactada por un incremento de lluvias fuera de

estación por el efecto del rezago de un enfriamiento leve del pacífico tropical

central en el último trimestre de 2016, se espera que el año 2017, tenga un

comportamiento cercano a la neutralidad para todo el territorio, es decir donde los

periodos estacionales de mayor y menor oferta energética, térmica e hídrica, se

presenten dentro de las medias históricas,

Figura 2, Pronósticos de las anomalías de la temperatura de la superficie del océano (SST) para la región de

El Niño 3,4 (5°N-5°S, 120°W-170°W)

Fuente: Figura actualizada el 13 de diciembre de 2016, Tomado de IRI / Columbia,

Lo relevante de acuerdo con lo anterior, es que actualmente el conocimiento y la

tecnología agronómica disponible para los agricultores pueden influir en cómo el

4 Extractado de un artículo realizado por el Dr. Néstor M. Riaño H. Experto –Asesor del PNFH, el cual será publicado en la revista No. 51. Frutas y Hortalizas.

.

24

clima influye en los diferentes componentes de la producción, Aun cuando los

pequeños productores realizan prácticas conocidas como la del aporque y apile de

material vegetal en la zona de raíces de los árboles, para mantener la humedad en

épocas secas, o los productores tecnificados acuden a la aplicación de

antitranspirantes, nutrimentos minerales o productos hormonales para mantener

los ciclos productivos, lo cierto es que muy pocos productores, hacen uso de

herramientas del conocimiento y tecnológicas para mejorar su toma de decisiones

respecto a los efectos de la variabilidad climática y los extremos climáticos frente a

su productividad y rentabilidad,

Durante el último año, Asohofrucol con recursos del Plan Nacional de Fomento

Hortifrutícola, ha venido diseñando e implementando una estrategia que busca a

través de la investigación y observación participativa, introducir a productores

líderes en sus regiones, en la toma, organización y uso de información de clima

relevante para la toma de decisiones, aunada a la obtención de datos de sus

sistemas productivos, acerca de los eventos fenológicos y de actividades

culturales, a la vez que se ha dotado de herramientas para el manejo de dos

componentes determinantes de la productividad como son el suministro adecuado

y oportuno del agua a través de sistemas de riego eco-eficientes y de ajustes en el

suministro de nutrimentos, concordantes con las necesidades reales de las

plantaciones,

De igual forma, viene participando activamente en el esfuerzo interinstitucional de

construcción del Boletín Agroclimático Nacional, mediante el cual se informa y

alerta a los tomadores de decisiones, los técnicos y productores acerca del

comportamiento climático estacional y de manera ex ante con las herramientas del

conocimiento actual acerca de la probable oferta futura cercana, con el fin de que

se tengan mejores elementos para la toma de decisiones, De esta forma,

Asohofrucol, se prepara y a su vez a sus técnicos y productores, para entender y

afrontar de la mejor forma la variabilidad intrínseca del clima, los posibles eventos

extremos y hacia el futuro los del cambio climático, sobre la productividad,

rentabilidad y sostenibilidad de los productores Hortifrutícolas.

25

2 SITUACIÓN ADMINISTRATIVA

2.1 Estados financieros

Las cifras de los Estados Financieros fueron extraídas fielmente de los libros de contabilidad del fondo, cifras que reflejan las transacciones que ha llevado a cabo el Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola en cumplimiento de su objeto social.

Las transacciones que forman parte de los estados financieros se derivan del Presupuesto Anual de Inversión (PAI) que ha sido debidamente aprobado por la Junta del Fondo, transacciones que han sido debidamente aprobadas y tramitadas en cumplimiento de los lineamientos presupuestales y administrativos para tal efecto.

El siguiente cuadro refleja las cifras extraídas fielmente de los estados financieros Fondo Nacional de Fomento Hortofrutícola a 31 de diciembre de 2017, comparativo con las cifras a 31 de diciembre de 2016.

BALANCE GENERAL COMPARATIVO

A los 31 días del mes de DICIEMBRE de 2017

2017 % 2016 %

ACTIVO

Efectivo 3,095,930,525.78 33.6% 3,394,801,929.71 34.7%

Inversiones 5,345,285,490.70 58.0% 5,530,377,589.04 56.5%

Deudores 521,073,529.47 5.7% 540,224,389.38 5.5%

Propiedad planta y equipo 34,429,408.80 0.37% 84,634,341.71 0.9%

Otros Activos 216,616,998.67 2.4% 235,774,666.95 2.4%

TOTAL ACTIVO 9,213,335,953.42 100.0% 9,785,812,916.79 100.0%

PASIVO

Cuentas por pagar 1,085,654,425.54 100.0% 684,742,954.75 100.0%

TOTAL PASIVO 1,085,654,425.54 100.0% 684,742,954.75 100.0%

PATRIMONIO

Excedentes acumulados 9,155,263,168.47 112.6% 15,074,187,604.14 165.6%

Excedente del ejercicio -1,027,581,640.59 -12.6% -5,973,117,642.10 -65.6%

TOTAL PATRIMONIO 8,127,681,527.88 100.0% 9,101,069,962.04 100.0% Anexo1

A continuación se hace el correspondiente análisis a las cifras que presentan los estados financieros desde el ámbito contable. Utilizando herramientas como el análisis horizontal y vertical del análisis financiero se han interpretado las siguientes variaciones:

26

Los Activos a 31 de diciembre de 2017 suman $9.213,33 millones, esto implica una disminución del -5.85%, es decir, una variación negativa de $572,47 millones, con respecto al mes de diciembre del año inmediatamente anterior. Por su parte los Pasivos aumentaron en un 58,55% quedando un saldo de $1.085,65 millones. Como Resultado Final, el Patrimonio del FNFH pasó de $9.101,06 millones en 2016 a $8.127,68 millones en diciembre de 2017, disminuyendo en un 10,70%, este resultado es reflejo del adecuado manejo de los recursos y la ejecución de proyectos dando cumplimiento a las políticas que traza la Junta Directiva del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola.

La cuenta más representativa en el Activo en el Balance General a 31 de diciembre de 2017, es Inversiones con un 58,00% del total del Activo, estos recursos están representados en títulos valores y fondos de inversión en entidades financieras con calificación triple A y con rentabilidad fija; siguiendo las instrucciones de la Junta Directiva. El saldo de este rubro se disminuyó en $ 185,09 millones, el 3,35%, con respecto al mes de diciembre del año anterior.

Estos recursos acumulados e invertidos de acuerdo a lo señalado en el párrafo anterior, más los recursos disponibles en la cuenta Efectivo que corresponde al 33,6% del total del Activo, se convierten en un factor importante al momento de tomar decisiones, que vayan encaminadas a logro de los objetivos del Fondo.

La tercer cuenta más representativa es Deudores y se discrimina en los anticipos y avances entregados a terceros pendientes de legalizar y los intereses causados por cobrar, esta cuenta representa el 5.7% del total de Activos. Esta cuenta pasó de $540,22 millones en diciembre de 2016 a $521,07 millones en 2017, es decir, disminución de un 3.54%. Se puede afirmar que es un comportamiento absolutamente normal, teniendo en cuenta que allí se registran los anticipos y las legalizaciones de los proyectos que aún están vigentes. En la cuenta Deudores se encuentran incluidas las cuentas de difícil recaudo que con un monto total de 404,92 millones y una provisión que asciende a $392,92 ya que fueron provisionadas en su gran parte bajo la revisión y direccionamiento de la Auditoría Interna.

Durante el año 2017 se llevaron a cabo actividades encaminadas a la liquidación de los proyectos, teniendo como prioridad, aquellos que presentan en el contrato fechas de terminación cercana, con el ánimo de evitar el vencimiento de las pólizas de cumplimiento.

Las acciones se enfocaron a lograr que los ejecutores cumplieran con los compromisos de entrega de informes finales y legalización de los recursos. Lo anterior mediante comunicaciones escritas, reuniones con los líderes de proyectos y representantes legales de las entidades ejecutoras, respuesta pronta y adecuada de las observaciones y solicitud de corrección de informes.

En el caso de los proyectos cofinanciados con recursos de otras entidades, se realizaron visitas de control técnico y financiero, verificando en la sede de los

27

ejecutores y en campo, que la ejecución presentara cumplimiento de acuerdo a los objetivos y al presupuesto aprobado para cada uno de los proyectos.

Durante el año 2017, se llevaron a cabo revisiones y depuraciones de las cuentas que se encontraban como partidas conciliatorias en bancos que se derivan del recaudo ingresado al software de contabilidad de manera automática desde el área de recaudo, dicha revisión permitió la clarificación y corrección de muchas partidas conciliatorias que existían en 2017. Actualmente las cifras pendientes por identificar se encuentran en la cuenta de ingresos de terceros en el pasivo según lineamientos tanto de la Contraloría General de la Nación como de la Auditoría Interna del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola.

Sin embargo, aún se siguen presentan dificultades en cuanto a la respuesta de los ejecutores a los requerimientos realizados, en especial aquellos proyectos con fechas de finalización muy amplias. Para estos casos hubo que realizar diversas reuniones y envío de comunicaciones, que no en todos los casos fue efectivo.

La cuenta Otros Activos que representa el 2,4% del total del Activo, corresponden a bienes adquiridos a través de proyectos aprobados por la Junta Directiva y que se encuentran en poder de los ejecutores, estos activos son visitados por profesionales de seguimiento y control con el fin de establecer su estado de conservación y funcionamiento, con los informes de estas visitas se procede a tomar acciones encaminadas a la depuración y actualización de esta cuenta.

Por último, la cuenta Propiedad, Planta y Equipo equivale al 0,37% de los Activos, y corresponde a los equipos que utiliza la administración para su adecuado y normal funcionamiento. Durante la vigencia 2017 se hicieron revisiones de todos los activos reclasificando los que se encontraban categorizados por menor cuantía optimizando la información aquí contenida

Los Pasivos del Fondo reflejan un saldo de $1.085,65 millones para diciembre de 2017 y corresponde a cuentas por pagar por concepto honorarios y servicios derivados de las obligaciones contractuales del Fondo.

A continuación, se presenta el Estado de Resultados del FNFH correspondiente a diciembre de 2016 y se analiza en comparación con el mes de diciembre de 2017:

ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO

A los 31 días del mes de DICIEMBRE de 2017

2017 2016 %

INGRESOS

Rentas para-fiscales 16,421,960,187.75 84.3% 16,914,758,153.55 92.9%

Otros Ingresos 3,060,318,403.38 15.7% 1,287,741,352.13 7.1%

TOTAL INGRESOS 19,482,278,591.13 100.0% 18,202,499,505.68 100.0%

EGRESOS

De administración 2,140,001,340.00 10.4% 1,970,910,023.34 10.8%

De operación 18,120,773,386.27 88.4% 21,300,540,239.26 117.0%

Provisiones y depreciaciones 125,458,366.63 0.6% 249,566,983.03 1.4%

28

Otros gastos 123,627,138.82 0.60% 654,599,902.15 3.6%

TOTAL EGRESOS 20,509,860,231.72 100.0% 24,175,617,147.78 132.8%

RESULTADO DEL EJERCICIO

-1,027,581,640.59 -5.3% -5,973,117,642.10 -32.8%

Anexo 2

Para el mes de diciembre de 2017 el Fondo Nacional de Fomento Hortofrutícola, presentó Ingresos Totales por valor de $19.482,27 millones y Egresos totales por $20.509,86 millones, dando como Resultado del Ejercicio perdida por valor de $1.027,58 millones. Del total de los Ingresos, el 96,54% corresponde a recaudo de cuotas parafiscales de la vigencia actual y vigencias anteriores. Los Otros Ingresos se constituyen en Financieros con una participación del 3,46% y representan los rendimientos financieros de las inversiones y cuentas bancarias que posee ASOHOFRUCOL para el manejo de los recursos del FNFH.

En cuanto a los Egresos, la cuenta más representativa corresponde a Gastos de Operación que asciende a la suma de $18.120,77 millones y representan el 88,4% del total de Egresos. La cuenta Gastos de Administración con el 10,4%, refleja gastos por conceptos de salarios, prestaciones sociales, aportes a la seguridad social, generales de funcionamiento, impuestos y cuota de administración. La cuenta Provisiones, Depreciaciones y Amortizaciones - con que refleja aquellos gastos que se registran mensualmente para mostrar el desgaste técnico de los bienes del FNFH a través de la vigencia. Finalmente la cuenta Otros Gastos con el 0,6%, corresponde a los gastos financieros que se generan en las cuentas bancarias que contienen los recursos del FNFH, cada una de estas cuentas, tuvieron un comportamiento estable con respecto al año anterior, adicional a esto se registró en esta cuenta reversiones y anulaciones que después de realizar la verificación financiera de algunos proyectos se ajustaron a la realidad de cada uno.

Al comparar las cifras de mes de diciembre del año 2016, con el mes de diciembre de 2017 se observa en el Estado de Resultados, que al finalizar el segundo semestre la cuenta de resultados del ejercicio aumento la perdida en $4.945,53 millones, pasando de -$-5.327,76 en diciembre del año 2016 a -$1.027,58 millones en el mes de diciembre de 2017.

Los Ingresos Totales de diciembre de 2017 fueron superiores a los de 2016 en un 7,03%, la cuota de fomento se incrementó en un 5,86% por concepto de Cuota de Fomento Hortifrutícola del año 2017 comparado con el mes de diciembre de 2016, presentó un incremento en la vigencia, en atención varios factores como la cesación de pagos por parte de diferentes recaudadores habituales de la contribución, que se encuentran en procesos pre jurídicos y de auditoría, y en procesos especiales de Liquidación, bien sean judiciales o voluntarias, o en acuerdo de reorganización. Otro factor o hecho que incidió en este ingreso, se presentó en la disminución de recaudos efectuados por parte de algunas empresas que sin sustento alguno disminuyeron su recaudo histórico.

29

Los Egresos totales para el mes de diciembre de 2017 fueron de $20.509,86 reflejando un decremento de $3.665,75 comparado con las cifras del año 2016 que se encontraban en un valor de $24.75,61. Además de legalización de anticipos a proyectos mejoró notablemente, también con la ejecución de nuevos proyectos los pagos que se realizan afectan directamente el gasto en los Estados de Resultados del FNFH, teniendo en cuenta que para algunos casos el ejecutor fue ASOHOFRUCOL.

Los Estados Financieros Básicos del mes de diciembre de 2017 comparado con el mes de diciembre del año 2016 y sus respectivas notas, son parte integral de este informe y están debidamente certificados por la Administración y auditados por la Auditoría Interna del Fondo Nacional de Fomento Hortofrutícola. Anexo 1. Balances, estados de resultados y notas.

En el segundo semestre de 2017 la Asociación Hortifrutícola de Colombia continua con el proceso de actualización y modificación del software de contabilidad panda, que optimiza los procesos contables y presupuestales dando como respuesta mayor eficiencia en la revisión de los documentos y soportes contables tanto de los proyectos como del funcionamiento del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola, en materia contable y tributaria.

El área de Contabilidad ha llevado a cabo el proceso de revisión y solicitud de modificación del software de Recaudo para que los valores ingresados desde dicha área al software de contabilidad cumpla con los requerimientos solicitados tanto por la Contraloría General de la Nación como la Auditoría interna, actualmente este proceso se encuentra en revisión y construcción

Se optimizaron los procesos con la implementación en el software de contabilidad la información de los recursos comprometidos por el fondo

En materia organizacional, el departamento de contabilidad fue reorganizado para dar mayor eficiencia en el cumplimiento de sus funciones dando como resultado un mejor clima organizacional y mayores resultados atendiendo las necesidades del recurso humano y su bienestar.

En la vigencia del año 2017 se continua la implementación de las normas internacionales NICSP y los ajustes correspondientes al software panda para que se ajuste a las necesidades específicas del fondo Nacional de fomento Hortifrutícola.

Se han ajustado los estados financieros clasificando su componente corriente y no corriente con el fin de subsanar los hallazgos de la Contraloría General de la Nación, de igual manera se ha modificado el formato de las notas a los estados financieros incluyendo la información relevante reportada por cada área de la Asociación respetando la fidelidad del reporte presentado al área contable.

En cuanto a las conciliaciones entre áreas según hallazgos de la auditoría interna se han diseñado formatos de conciliación de presupuesto Vs Tesorería, Recaudo

30

Vs Tesorería y actualmente se están utilizando para verificar que sean útiles para las áreas que intervienen en cada proceso conciliatorio

2.2 Presupuesto

De conformidad con la Resolución 09554 de 2000, del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural se cumplió con la elaboración, presentación y sustentación de todos los acuerdos e informes presupuestales hasta el 31 de diciembre de 2017, ante la Dirección de Cadenas Agrícolas y Forestales del MADR consiguiendo el aval de los mismos antes de ser puestos a consideración de la Junta Directiva del FNFH. Los Acuerdos presupuéstales presentados por la entidad fueron aprobados por la Junta Directiva del FNFH con el voto favorable del delegado del señor Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural. Y, como medida de control los registros presupuestales se han cruzado con la contabilidad para garantizar la veracidad y confiabilidad de la información.

2.2.1 Modificaciones al presupuesto de la vigencia 2017

A continuación se relacionan las modificaciones realizadas al presupuesto del año 2017 aprobado por la Junta Directiva del FNFH mediante el acuerdo No.031-016, en reunión No.136 efectuada el 12 de diciembre de 2016, dichas modificaciones fueron realizadas mediante acuerdos y traslados presentados y aprobados por la Junta Directiva del FNFH.

31

CUENTAS

PRESUPUESTO

INICIAL APROBADO

(acuerdo No. 031-016)

TOTAL

MODIFICACIONES

REALIZADAS

DURANTE EL AÑO

2017

PRESUPUESTO

AJUSTADO

INGRESOS OPERACIONALES 28.019.538.209$ 1.333.999.420$ 29.353.537.628$

Cuota de Fomento 20.585.990.466$ (1.565.992.114)$ 19.019.998.352$

Cuota de Fomento Vig. Anterior 668.664.695$ 1.565.992.114$ 2.234.656.809$

Intereses Mora 44.480.449$ 30.000.000$ 74.480.449$

Superavit Vigencias anteriores 6.720.402.599$ 1.303.999.420$ 8.024.402.018$

INGRESOS NO OPERACIONALES 313.254.032$ 44.000.000$ 357.254.032$

Financieros 313.254.032$ -$ 313.254.032$

OTROS INGRESOS 44.000.000$ 44.000.000$

TOTAL INGRESOS 28.332.792.241$ 1.377.999.420$ 29.710.791.660$

EGRESOS -$ -$

FUNCIONAMIENTO 891.462.841$ 21.600.000$ 913.062.841$

SERVICIOS PERSONALES 151.200.000$ 21.600.000$ 172.800.000$

Honorarios Auditoria Interna 151.200.000$ 21.600.000$ 172.800.000$

GASTOS GENERALES 740.262.841$ -$ 740.262.841$

Materiales y Suministros 38.322.298$ 10.000.000$ 48.322.298$

Comunicaciones, transporte y correo 10.567.887$ 10.000.000$ 20.567.887$

Mantenimiento 120.000.000$ -$ 120.000.000$

comisiones y gastos bancarios 291.515.547$ (20.000.000)$ 271.515.547$

Viaticos y Gastos de Viaje 34.055.482$ -$ 34.055.482$

Aseo, vigilancia y servicios publicos 24.234.423$ -$ 24.234.423$

Arriendos 64.731.946$ -$ 64.731.946$

Gastos Junta Directiva 89.019.717$ -$ 89.019.717$

Cuota de auditaje CGR 37.815.543$ -$ 37.815.543$

Implementación Normas Internacionales contables 30.000.000$ -$ 30.000.000$

CUOTA DE ADMINISTRACION 2.125.465.516$ -$ 2.125.465.516$

Cuota de Administracion vigencia 2017 2.058.599.047$ (156.599.211)$ 1.901.999.835$

Cuota de Administracion vigencia anterior 66.866.470$ 156.599.211$ 223.465.681$

TOTAL FUNCIONAMIENTO 3.016.928.358$ 21.600.000$ 3.038.528.358$

INVERSION 17.401.899.663$ 1.232.678.043$ 18.634.577.706$

SERVICIOS PERSONALES 9.662.366.381$ 393.048.721$ 10.055.415.102$ Sueldos 1.634.467.683$ 17.461.992$ 1.651.929.675$ Auxilio de transporte 966.420$ 340.000$ 1.306.420$

Primas 136.169.140$ 2.250.000$ 138.419.140$

Vacaciones 79.423.388$ 745.000$ 80.168.388$

Cesantias 136.169.140$ 1.488.000$ 137.657.140$

Intereses/Cesantias 16.340.296$ 180.000$ 16.520.296$

Seguro Social y/o Fondos Privados 349.272.004$ 5.179.000$ 354.451.004$

Caja de Compensación ICBF SENA 147.188.793$ 1.607.000$ 148.795.793$

Dotacion 897.215$ -$ 897.215$

Examenes medicos ocupacionales 1.625.000$ -$ 1.625.000$

Honorarios 7.159.847.302$ 363.797.729$ 7.523.645.031$ GASTOS GENERALES 6.737.261.847$ 621.062.972$ 7.358.324.819$

Certificacion, Equipo de laboratorio y campo 10.000.000$ 20.000.000$ 30.000.000$

Equipo de Sistemas 88.172.000$ 47.155.000$ 135.327.000$

Impresos y Publicaciones 368.412.000$ 98.000.000$ 466.412.000$

suscripciones y afiliaciones 10.700.000$ (1.400.000)$ 9.300.000$

Materiales y Suministros 312.400.959$ 271.640.171$ 584.041.130$

Comunicaciones, transporte y correo 433.718.778$ (38.213.177)$ 395.505.601$

Gastos de laboratorio 103.000.000$ 103.000.000$

Capacitacion 1.384.353.025$ (7.698.596)$ 1.376.654.429$

Mantenimiento 102.656.430$ 1.500.000$ 104.156.430$

Seguros impuestos y gastos legales 30.670.212$ (6.980.212)$ 23.690.000$

Viaticos y Gastos de Viaje 3.021.573.217$ (71.816.464)$ 2.949.756.753$

Aseo, vigilancia y servicios publicos 138.703.023$ (59.912.000)$ 78.791.023$

Arriendos 321.826.982$ (14.823.750)$ 307.003.232$

Eventos 458.600.000$ 278.500.000$ 737.100.000$

Programas de Computador 25.475.221$ 2.112.000$ 27.587.221$

Implementación sistema gestión documental 30.000.000$ -$ 30.000.000$ ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN 1.002.271.435$ 218.566.350$ 1.220.837.785$

1. Programa de Desarrollo Tecnologico 802.271.435$ 416.006.350$ 1.218.277.785$

1.1 Transferencia de Tecnologia 802.271.435$ 416.006.350$ 1.218.277.785$ 2. Programa de Mercadeo y Comercializacion 200.000.000$ (197.440.000)$ 2.560.000$

2.1.Comercialización 200.000.000$ (197.440.000)$ 2.560.000$

TOTAL INVERSION Y FUNCION. 20.418.828.021$ 1.254.278.043$ 21.673.106.064$

RESERVA PARA FUTURAS INVERSIONES 7.913.964.220$ 123.721.377$ 8.037.685.597$

TOTAL PRESUPUESTO 28.332.792.241$ 1.381.651.774$ 29.710.791.660$

MODIFICACIONES REALIZADAS AL PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS DEL FONDO NACIONAL DE FOMENTO

HORTIFRUTICOLA VIGENCIA 2017

Cifras en pesos $

32

2.2.2 Ejecución presupuestal año 2017

A continuación se presenta la ejecución presupuestal de la vigencia 2017, con corte a 31 de diciembre de 2017, la cual presenta un porcentaje de ejecución del 95%:

33

CONCEPTO

PRESUPUESTO

APROBADO AÑO

2017

TOTAL EJECUCIÓN SALDO

%

EJECUCIÓ

N

EJECUCION EJECUCION

INGRESOS

Cuota de Fomento $ 19.019.998.352 $ 16.521.802.508 $ 2.498.195.844 87%

Cuota de fomento de vigencias anteriores $ 2.234.656.809 $ 2.357.793.978 $ (123.137.169) 106%

Intereses por mora $ 74.480.449 $ 71.845.695 $ 2.634.754 96%

Superavit Vigencias Anteriores $ 8.024.402.018 $ 1.508.245.387 $ 6.516.156.631 19%

Ingresos Financieros $ 313.254.032 $ 171.381.797 $ 141.872.235 55%

Otros Ingresos $ 44.000.000 $ 106.354.028 $ (62.354.028) 242%

TOTAL INGRESOS $ 29.710.791.660 $ - $ - $ 20.737.423.393 $ 8.973.368.268 70%

EGRESOS

SERVICIOS PERSONALES

Sueldos $ 1.651.929.675 $ 1.586.439.054 $ - $ 1.586.439.054 $ 65.490.621 96%

Auxilio de Transporte $ 1.306.420 $ 994.909 $ - $ 994.909 $ 311.511 76%

Prima de Servicios $ 138.419.140 $ 134.303.673 $ - $ 134.303.673 $ 4.115.467 97%

Vacaciones $ 80.168.388 $ 69.913.478 $ - $ 69.913.478 $ 10.254.910 87%

Cesantías $ 137.657.140 $ 134.183.476 $ - $ 134.183.476 $ 3.473.664 97%

Intereses sobre cesantías $ 16.520.296 $ 14.756.972 $ - $ 14.756.972 $ 1.763.324 89%

Seguro social y fondos privados $ 354.451.004 $ 336.992.257 $ - $ 336.992.257 $ 17.458.747 95%

Caja de Comp. ICBF y Sena $ 148.795.793 $ 145.561.205 $ - $ 145.561.205 $ 3.234.588 98%

Dotación $ 897.215 $ 893.900 $ - $ 893.900 $ 3.315 100%

Examenes medicos ocupacionales $ 1.625.000 $ 1.625.000 $ - $ 1.625.000 $ - 100%

Honorarios (Auditoría Interna. Decre. 2025/1996) $ 172.800.000 $ - $ 172.800.000 $ 172.800.000 $ - 100%

Honorarios (proyectos ) $ 7.523.645.031 $ 7.450.579.876 $ - $ 7.450.579.876 $ 73.065.155 99%

TOTAL SERVICIOS PERSONALES 10.228.215.102$ 9.876.243.800$ 172.800.000$ 10.049.043.800$ 179.171.302$ 98%

GASTOS GENERALES $ - $ -

Certificaciones, Equipo de laboratorio y campo $ 30.000.000 $ 28.749.693 $ - $ 28.749.693 $ 1.250.307 96%

Equipo de Sistemas $ 135.327.000 $ 135.201.058 $ - $ 135.201.058 $ 125.942 100%

Impresos y publicaciones $ 466.412.000 466.163.714$ -$ $ 466.163.714 $ 248.286 100%

Suscripciones y afiliaciones $ 9.300.000 9.211.715$ -$ $ 9.211.715 $ 88.285 99%

Materiales y suministros $ 632.363.428 $ 571.442.708 $ 48.321.985 $ 619.764.693 $ 12.598.735 98%

Comunicaciones y transporte $ 416.073.488 $ 365.679.721 $ 20.567.887 $ 386.247.608 $ 29.825.880 93%

Gastos de laboratorio $ 103.000.000 $ 103.000.000 -$ $ 103.000.000 $ - 100%

Capacitación $ 1.376.654.429 $ 1.348.719.877 -$ $ 1.348.719.877 $ 27.934.552 98%

Mantenimiento $ 224.156.430 101.971.929$ 120.000.000$ $ 221.971.929 $ 2.184.501 99%

Seguros impuestos y gastos legales $ 23.690.000 18.959.152$ -$ $ 18.959.152 $ 4.730.848 80%

Comisiones y gastos bancarios $ 271.515.547 -$ 137.404.094$ $ 137.404.094 $ 134.111.453 51%

Viaticos y gastos de viaje $ 2.983.812.235 $ 2.793.946.558 $ 34.055.481 $ 2.828.002.039 $ 155.810.196 95%

Aseo, vigilancia y Servicios publicos $ 103.025.446 77.954.255$ 7.896.850$ $ 85.851.105 $ 17.174.341 83%

Arriendos $ 371.735.178 305.503.232$ 64.731.946$ $ 370.235.178 $ 1.500.000 100%

Gastos Junta Directiva $ 89.019.717 -$ 51.106.549$ $ 51.106.549 $ 37.913.168 57%

Cuota de auditaje Contraloria general de la republica $ 37.815.543 $ - $ 35.161.917 $ 35.161.917 $ 2.653.626 93%

Eventos $ 737.100.000 $ 735.450.541 $ - $ 735.450.541 $ 1.649.459 100%

Programas de computador $ 27.587.221 $ 27.587.221 $ - $ 27.587.221 $ - 100%

Implementación Normas Internacionales contables $ 30.000.000 $ - $ 30.000.000 $ 30.000.000 $ - 100%

Implementación sistema de gestión documental $ 30.000.000 $ 29.911.165 $ - $ 29.911.165 $ 88.835 100%

TOTAL GASTOS GENERALES $ 8.098.587.660 $ 7.119.452.539 $ 549.246.709 $ 7.668.699.247 $ 429.888.413 95%

TOTAL CUOTA DE ADMINISTRACIÒN $ 2.125.465.516 $ - $ 1.880.877.347 $ 1.880.877.347 $ 244.588.169 88%

Cuota de Administración vigencia 2017 $ 1.901.999.835 $ - 1.652.180.252$ 1.652.180.252$ $ 249.819.584 87%

Cuota de Administración Vigencia anteriores $ 223.465.681 $ - 228.697.095$ 228.697.095$ $ (5.231.415) 102%

ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INVERSION $ 1.220.837.785 $ 974.509.432 $ - $ 974.509.432 $ 246.328.353 80%

Transferencia de Tecnologia $ 1.218.277.785 $ 971.949.432 -$ $ 971.949.432 $ 246.328.353 80%

Comercialización $ 2.560.000 $ 2.560.000 -$ $ 2.560.000 $ - 100%

TOTAL ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INVERSION $ 1.220.837.785 $ 974.509.432 $ - $ 974.509.432 $ 246.328.353 80%

TOTAL GASTOS FUNCIONAMIENTO E INVERSION 21.673.106.064$ 17.970.205.771$ 2.602.924.056$ 20.573.129.827$ 1.099.976.237$ 95%

RESERVA PARA FUTURAS INVERSIONES Y GASTOS $ 8.037.685.596,87 $ 164.293.566 $ 7.873.392.031

TOTAL PRESUPUESTO 29.710.791.660,38$ 17.970.205.771$ 2.602.924.056$ 20.737.423.393$ 8.973.368.268$

GASTOS DE

INVERSION

GASTOS DE

FUNCIONAMIENTO

34

2.3 Tesorería

Se trabaja a través del Comité Financiero, con la aprobación del Gerente

General se constituyen todas las inversiones del Fondo Nacional de Fomento

Hortifrutícola, es importante resaltar que las inversiones se han mantenido debido

a que durante el año 2017 se han dejado de reinvertir recursos, por las

obligaciones inherentes a la ejecución del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola

(FNFH 2012-2022); teniendo como principio la solides y la rentabilidad en

entidades financieras calificadas en triple A.

Vale la pena resaltar que el portafolio se encuentra colocado exclusivamente en

entidades financieras con calificación Triple A disminuyendo así el riesgo; basados

en la política trazada por la Junta Directiva del Fondo Nacional de Fomento

Hortifrutícola, la cual estipula “Seguridad antes que Rentabilidad” complementado

con la diversificación de las inversiones. A este respecto se ha trabajado en

bancos que tienen calificación triple A como Bancolombia, Caja Social,

Occidente, y BBVA de igual forma dentro del análisis se monitorea a través del

indicador de concentración lo que ha permitido adelantar gestiones ante las

entidades financieras con el fin de diversificar el portafolio, aclarando que se han

cancelado CDTs para cubrir obligaciones para la ejecución del Plan Nacional.

Durante este año se han venido fortaleciendo los convenios de reciprocidad con

entidades como el Banco de Occidente, Bancolombia, Caja Social y BBVA.

Estos convenios de reciprocidad por servicios disminuyen los gastos financieros

en las cuentas bancarias en las que se recibe el recaudo de la cuota parafiscal.

Adicional a esto se inicia a final del año a recibir consignaciones en una cuenta

exclusiva de Recaudo de Cuota Parafiscal en Bancolombia. Estos montos

exentos se han aumentado, debido a la apertura de nuevas cuentas bancarias

para el manejo de los recursos asociados a los convenios suscritos por

Asohofrucol. Se trabaja con la cuenta de ahorros RENTABLE en el banco de

OCCIDENTE con el fin de tener a la vista los dineros que están comprometidos

35

para los gastos inherentes al PLAN NACIONAL y no dejar volúmenes altos en

cuentas corrientes que no generan rentabilidad. Se tienen cuentas rentables en

Banco de Occidente y Banco Caja Social lo que hace que el portafolio se

diversifique y no presente concentración en una sola entidad Bancaria.

A 29 de Diciembre de 2017 se tenían inversiones en títulos valores en cuatro

entidades financieras por valor de $5.325 millones a una rentabilidad promedio

al cierre del segundo semestre del 2017 del 6.12% E.A, la tendencia fue a la baja

con algunas fluctuaciones, y a las políticas del Banco de la República puesto que

la tasa de interés efectiva anual de la DTF Inicia en Enero de 2017 con 6.94%

E.A. y finaliza en Diciembre de 2017 en 5.28% una tendencia a la baja ; es así

como la primera inversión del segundo semestre del 2017, realizada en el Banco

Bancolombia se colocó al 6.10% EA y la última realizada en el Banco BBVA se

colocó al 5.62% E.A.

Los recursos del FNFH se lograron invertir con buenas tasas superiores a las

tasas de captación promedio del mercado, otorgadas principalmente por

Bancolombia, Banco de Occidente, BBVA y Banco Caja Social, estas entidades

ofrecen tasas muy competitivas por el amplio portafolio que poseen, lo que le

permite ofrecer buenas tasas comparadas con las ofrecidas por los demás

entidades financieras donde se cotiza.

Se mantuvo el fondo de liquidez establecido en tres cuentas de ahorros rentables,

Banco Caja Social y Banco de Occidente. Con esto se logra garantizar en

cualquier momento el pago de los compromisos adquiridos para inversión. Es

importante mencionar que se siguen realizando las operaciones financieras a

través de los portales web de las entidades bancarias para optimizar las

operaciones en línea.

36

Adicionalmente se mantuvieron los controles establecidos como el manejo de

documentos en cajilla de seguridad, manejo de dispositivos toquen; solicitud de

cheques de gerencia, monitoreo diario de los saldos de las cuentas bancarias,

verificación del monto liquidado por concepto de rendimientos financieros; envío

de transferencias con doble clave; entre otros.

Se realizaron transferencias en el año 2017 del Banco CAJA SOCIAL, BBVA al

banco del OCCIDENTE a la cuenta rentable sin tener que generar costo del

GRAVAMEN MOVIMIENTO FINANCIERO por la suma de 6.200 MILLONES

equivalente a un ahorro de 24 millones más su rentabilidad; transacción realizada

por intermedio de VALORES BANCOLOMBIA (Calificación triple A) con el objetivo

de cumplir obligaciones del Plan Nacional generando un proceso en el cual

siempre respetan el capital y cumpliendo políticas establecidas por la JD.

Es importante mencionar que la labor de tesorería quedo incluido en el alcance del

Sistema Integrado de Gestión, es así como dentro del proceso financiero la

Coordinación de Tesorería maneja 2 indicadores uno para monitorear el grado de

concentración del portafolio de inversiones y el otro para medir el grado de

eficiencia de las transferencias, y se está trabajando para la implementación de

nuevos indicadores que tengan un impacto más fuerte en la optimización de

recursos del FNFH.

Adicional se actualizaron los instructivos y procedimientos que se encuentran en

el sistema integrado de Gestión

La distribución de los recursos del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola a 31

de Diciembre de 2017 es de la siguiente manera:

37

DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS F.N.F.H A DICIEMBRE 31 DE 2017

CTAS CORRIENTES

CTAS DE

AHORROS RENTA FIJA -CDTS TOTAL

$ 715,736,659.58 $ 2,477,906,473.67 $ 5,325,458,505.88 $ 8,519,101,639.13

8.40% 29.09% 62.51% 100.00%

La distribución del portafolio de inversiones con renta fija, en entidades financieras

calificadas como Triple A, 29 Diciembre de 2017 es:

DISTRIBUCIÓN INVERSIONES EN CDT A 29 DICIEMBRE DE 2017

BANCO VALOR %

BANCO CAJA SOCIAL 2,148,405,746.53 40.34%

BANCO DE OCCIDENTE 1,514,335,305.00 28.44%

BANCO BBVA 894,275,622.35 16.79%

BANCOLOMBIA 768,441,832.00 14.43%

TOTAL 5,325,458,505.88 100.00%

38

Nota: El 30 de Diciembre de 2017 hay una cancelación de una Inversión en el

Banco BBVA. Por no ser día hábil dicha cancelación se realiza con fecha 02 de

Enero de 2018.

Rendimientos causados CDTS F.N.F.H a 31 diciembre de 2017

La rentabilidad del portafolio de inversiones en CDTs acumulada de Enero a

Diciembre del año 2017, fue de 396 millones, así:

39

MES V/R RENDIMIENTO

ENERO 37,908,442

FEBRERO 34,136,380

MARZO 36,537,048

ABRIL 35,452,934

MAYO 35,261,696

JUNIO 34,176,627

JULIO 34,194,460

AGOSTO 31,322,147

SEPTIEMBRE 30,326,537

OCTUBRE 30,339,259

NOVIEMBRE 29,555,011

DICIEMBRE 26,732,677

TOTAL 395,943,218

40

Rendimientos causados cuentas de ahorros F.N.F.H de enero /

Diciembre 2017

La rentabilidad de las cuentas bancarias (cuentas Banco Occidente, cuenta de

ahorros CAJA SOCIAL ) acumulada de Enero a Diciembre del año 2017, es de

$122 millones, Comparado con el año anterior disminuyo debido a las políticas

impuestas por el banco de la Republica en tema de tasas de interés ( dinero a la

vista para suplir las obligaciones del Plan Nacional ) así:

MES V/R RENDIMIENTO

ENERO 10,761,863.34

FEBRERO 13,019,279.34

MARZO 12,437,036.74

ABRIL 10,744,232.68

MAYO 11,620,096.09

JUNIO 10,797,255.15

JULIO 9,393,480.66

AGOSTO 8,970,642.89

SEPTIEMBRE 8,105,410.47

OCTUBRE 8,789,460.15

NOVIEMBRE 8,505,938.29

DICIEMBRE 8,853,021.27

TOTAL 121,997,717.07

Rendimientos Causados Año 2017

41

ACTA POR INVENTARIO FÍSICO DE TÍTULOS VALORES VIGENTES

Con Corte a: 29/12/2017

FONDO NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTÍCOLA

BANCO TITULO

VALOR INVERSIÓN

PLAZO

TASA EFECTIVA

TASA NOMINAL

FECHA COMPRA

FECHA VCTO

0007 BANCOLOMBIA

1118329

$768,441,832.00

180

6.20

6.1070000

22/12/2017

22/06/2018

TOTAL

768,441,832.00

0013 BBVA COLOMBIA

096761

$894,275,622.35

120

6.80

6.6514000

30/08/2017

30/12/2017

TOTAL

894,275,622.35

0023 BANCO DE OCCIDENTE

128217

$792,563,135.00

90

5.85

5.7253000

23/10/2017

21/01/2018

128218

$721,772,170.00

90

5.85

5.7253000

23/10/2017

21/01/2018

TOTAL

1,514,335,305.00

0032 BANCO CAJA SOCIAL

1064175

$1,350,202,177.04

180

6.20

6.0300000

22/08/2017

22/02/2018

0102462

$798,203,569.49

180

5.85

5.6995000

14/12/2017

14/06/2018

TOTAL 2,148,405,746.53

GRAN TOTAL 5,325,458,505.88

42

2.4 Contratación

El proceso de contratación y compras que tiene como misión principal la

centralización de los procesos concernientes de contratación de personal y

contratación de Bienes y/o Servicios, que ASOHOFRUCOL pueda necesitar para

el desarrollo de sus actividades. Todo ello se realiza conforme a las

especificaciones y requisitos establecidos por contratación y compras, cumpliendo

así lo establecido en la normatividad contractual y materializándolo bien sea en un

Contrato u Orden.

El proceso de contratación y compras elaboró un nuevo manual de contratación

y un manual de compras en cada uno de los manuales se desprende los

procedimientos tanto de contratación como de compras (suministros), de acuerdo

al trámite contractual a realizar, seguido a los procedimientos se encuentran los

formatos del proceso contratación y compras mencionados a continuación:

Certificado de cumplimiento contratistas

Acta de aprobación de garantías

Solicitud de trámites Contractuales

Listado maestro de proveedores

Selección de proveedores

Comparativo de cotizaciones

Requisición

Certificado de cumplimiento proveedores

Certificado experiencia proveedores

Reevaluación de desempeño de proveedores

Acta de inicio contrato o convenio

Solicitud de Cotización

Acta de comité de compras

De igual manera durante el año 2017 se elaboraron, tramitado y/o liquidado

contratos de prestación de servicios con vigencia (2016), y contratos de

43

suministros (2016), Así mismo durante el año el proceso de contratación y

compras ha suscrito aproximadamente 12000 trámites contractuales entre ellos

encontramos contratos (prestación de servicios y/ o apoyo a la gestión, laborales y

suministros) y ordenes ( suministros, compras y servicios) , Así mismo se han

suscrito convenios de cooperación con otras entidades, suscripción de proyectos

aprobados por la Junta Directiva del FNFH y que se están ejecutando

actualmente; lo anteriormente mencionado es realizado constantemente para el

cabal cumplimiento contractual y legal.

De manera bimensual se realiza actualización en lo que concierne a la Ley 1712

de 2014 (Ley de transparencia) de los contratos de prestación de servicios y

apoyo a la gestión y contratos de suministros suscritos, los cuales se encuentran

en la página de ASOHOFRUCOL, por ser catalogados como información de

carácter público.

Es importante resaltar que para el mejoramiento del proceso de contratación y

compras, se cuenta con dos indicadores que permiten medir la eficiencia y eficacia

del proceso. Adicional se actualizaron los instructivos y procedimientos que se

encuentran en el sistema de Gestión de Calidad. Así mismo se han actualizado la

matriz de riesgo, la matriz legal, la matriz Dofa, la matriz de partes interesadas la

matriz de comunicaciones. Estas matrices son implementadas en el proceso de

contratación y compras, como una herramienta que muestra la conexión o relación

entre ideas, problemas, causas, procesos, métodos y objetivos los cuales facilitan

al proceso alcanzar consensos, mejorando el apoyo a una decisión final, también

en Mejorar el método de trabajo así mismo el cumplimiento de los requisitos

legales; la relación de los procesos involucrados en los tramites de contratación y

compras; el logro de un desempeño del proceso eficaz; la mejora del proceso con

base en la evaluación de los datos y la información que es intrínseca del proceso

en mención, lo anteriormente mencionado es la compilación de nuestro ciclo PHVA

( planear, hacer, verificar y actuar) de acuerdo al sistema integrado de gestión

implementado en ASOHOFRUCOL.

Se presenta la relación de contratación del FNFH para el año 2017 en el Anexo 2.

44

2.5 Talento Humano

Con la contratación de la Profesional en Psicología se fortaleció el proceso de

selección y vinculación del personal. Para lo cual se vienen aplicando pruebas

técnicas y psicotécnicas de acuerdo con los perfiles requeridos y realizando

estudios de confiabilidad (Visita domiciliaria, verificaciones de referencias

académicas, laborales y judiciales), con el fin de no correr riesgos en contratar

personas sin la competencia requerida.

Durante el segundo semestre de 2017 se revisaron y actualizaron todos los

procedimientos, manuales y formatos del proceso de Talento Humano y se

elaboró e implementó una herramienta para la evaluación de desempeño que

permite que dicha evaluación sea más objetiva.

Asohofrucol fortalece el talento humano realizando jornadas de inducción y re-

inducción a empleados y contratistas con el fin de brindar las herramientas

necesarias para facilitar la integración y adaptación del nuevo empleado a su

puesto de trabajo y a la cultura organizacional.

Para el desarrollo del Talento humano se han efectuado capacitaciones en los

siguientes temas: Jornadas de sensibilización del Sistema Integrado de Gestión,

Primeros auxilios a los brigadistas, Desarrollo de habilidades directivas a los

líderes de proceso y empleados con personal a cargo, Taller armonía, equilibrio,

conciencia, mente y cuerpo sano, Actualidad laboral y de seguridad social, Gestión

de proyectos de ciencia, tecnología e innovación para el subsector Hortifrutícola,

Excel intermedio, Charlas sobre prevención de cáncer de piel, estómago, colon,

próstata y prevención de hipertensión y diabetes, Régimen Pensional, Contrato de

aprendizaje, Riesgo Bilógico y Químico, Separación de residuos y uso adecuado

de agua y energía.

45

2.6 Tecnologías de la Información

Líneas de acción globales

a. Administración de web sites.

b. Administración tecnologías de la información y la comunicación.

c. Desarrollo de software y mantenimiento a aplicativos.

d. Desarrollos en la plataforma SIGECA

Administración de web sites

Se realizó la permanente actualización de información y monitoreo al correcto

funcionamiento de las cuentas de correo electrónico que están bajo estos

dominios.

www.asohofrucol.com.co

www.frutasyhortalizas.com.co

www.fondohortifruticola.com.co

www.frutisitio.com

Redes sociales

Facebook de Asohofrucol: La página de Asohofrucol en Facebook, cerró el año

2017 con 4.345 seguidores y 4.344 Me gusta

Twitter de Asohofrucol: Cerró el año 2017 con 1757 personas como seguidoras

y se han realizado 4558 tweets.

Frutisitio:

Durante 2017, se desarrollaron trabajos de alimentación propia del sitio web,

resaltando especialmente la información sobre Primer congreso binacional de

http://www.asohofrucol.com.co/

http://www.frutasyhortalizas.com.co/

http://www.fondohortifruticola.com.co/

http://www.frutisitio.com/

46

productores de frutas y hortalizas que se llevó a cabo el 24 de marzo en Pasto,

Nariño.

Mejoras de la página web 2017

Con la actualización de la versión .981 del 5 de marzo de 2017 del software de

contabilidad Panda, que permitió la generación de los PDF de los certificados

de retención, el personal de Tecnología desarrollo el módulo en la Página Web,

que permite él envió de estos certificados a los diferentes usuarios por

seguridad al correo email.

47

Cupones pago de cuota de recaudo

Se implementó la generación de los cupones de la cuota de recaudo en la página

web

Publicación de noticias y convocatorias

Así mismo a través de la página web se mantuvo actualizada la información

dando cumplimiento a la ley 1712 de 2014 “Transparencia de acceso a la

información pública nacional, la política de tratamiento de datos personales

HABEAS DATA”

Administración tecnologías de la información y la comunicación

Administración de servidores: Se adquirieron 10 discos al servidor de la

plataforma del PNFH, con el fin de ampliarle la capacidad de almacenamiento del

sistema de información, teniendo en cuenta el impacto de la carga de información

del PLAN NACIONAL 2017 y el de la contratación del personal del mismo que se

realizó en esta plataforma a comienzos del semestre.

Hardware

Mantenimiento preventivo de Equipos: Se realizó la totalidad de los

mantenimientos preventivos. (1 mantenimiento semestral)

48

Compra de equipos nuevos: 11 equipos unidad técnica, 2 equipos

Seguimiento y control, 04 Equipos y 01 proyector para la Dirección de

Recaudo.

Puesta a punto software

Copias de respaldo: Se continúa con el protocolo establecido en los

procedimientos de Gestión de Calidad para garantizar los backups de la

información, y se dictaron capacitaciones sobre la responsabilidad,

concientización e importancia de este procedimiento.

Respaldo conectividad internet: Ambos canales de internet (principal y

contingencia) trabajaron sin falla alguna. .

Fallas en la energía Eléctrica: Los días 2, 6 y 12 de marzo se presentaron

cortes en el fluido eléctrico debido a la ola invernal dejando el sector del

centro de Bogotá sin fluido eléctrico, como está plasmado en el informe No.

931 a la coordinadora Nacional del PLAN con fecha 15 de marzo.

Se están evaluando varias alternativas para mitigar esta amenaza que va

desde la adquisición de una UPS, lo cual permitiría que los servidores estén

en línea media hora más y una PLANTA ELÉCTRICA, pero debemos

valorar si el edificio permite una instalación de este tipo.

Teniendo en cuenta esta amenaza en los meses de noviembre y diciembre

se realizó un estudio para implementar en la nube a través de una

tecnología llamada Azure (servidores virtualizados en la nube), para lo cual

se solicitó el presupuesto para la implementación en el primer semestre

2018.

Compra de Software

VMware: Renovación del soporte de la solución virtualizada de servidores con

los que se cuentan para el funcionamiento de las diferentes plataformas.

49

Dev Express: Renovación de la licencia que se encuentra instalada en los

servidores y la cual permite generar gráficos y consultas dinámicas utilizadas

para reportar la información de las plataformas informáticas.

Desarrollo y mantenimiento de aplicaciones

Desarrollo de software.

Programa Contabilidad PANDA FNFH: Se adelantó la ejecución del contrato

000000-MC2-2017 con la Empresa Telus en donde se desarrollaron 90 ítems de

los módulos de Nomina, presupuesto tesorería, contratación, contabilidad, NIIF y

varios como aparece en el siguiente cuadro:

50

a. Nómina

ítem del contrato Actividad

TH

Generar la contabilización de la nómina consolidada

(ASOHO y FNFH) para aquellos empleados que pagan las

dos empresas.

TH

El módulo de liquidación de Cesantías e intereses de

cesantías debe tomar el último sueldo del año en el que se

están liquidando las prestaciones.

TH

La causación de las vacaciones disfrutadas (parafiscales)

debe quedar contabilizada proporcionalmente en el mes

contable que corresponde.

TH El sistema debe contabilizar los conceptos asociados a los

aprendices.

TH Envió de recibos de pago de empleados y terceros por

correo electrónico

b. Presupuesto


PRESUP Habilitar una pestaña en las obligaciones que permita

consultar los anticipos de terceros

PRESUP Adicionar un documento para la reversión de un

comprometido.

PRESUP crear un documento que permita hacer reclasificaciones de

presupuesto comprometido

51

c. Tesorería


TESORERÍA Generar informe de flujo de caja mensual y trimestral por

proyecto, por cuenta y por mes.

TESORERÍA Al realizar un pago, el sistema debe actualizar en la tabla de

desembolsos el número de pago y el valor pagado.

TESORERÍA Generar informe de pagos agrupado x cuenta de banco y

tercero. (Ver pagos realizados a un tercero).

TESORERÍA Recibos de caja afiliados. El sistema debe permitir la

captura de varias cuentas de ingreso. La razón es que se

puede presentar el caso que un recibo de caja pertenezca a

varios socios.

TESORERÍA Adicionar la captura del lote en las transferencias de terceros

y entre cuentas., pagos y cheques de gerencia.

TESORERÍA Crear una plantilla para reversar un pago.

d. Contratación y Compras


COMPRA

Informe de órdenes de compra y servicio adicionar la

impresión del campo centro de costos y permitir que se

imprimar órdenes de compra mayores a un monto

determinado.

COMPRA

Informe de orden de servicio solo está listando los

documentos digitados en el módulo anterior (ordenes de

servicio) y no lista los del nuevo módulo denominado

compras

52

e. Contabilidad


Formulario Impuestos

CONTABILIDAD Imprimir Formulario Retención industria y comercio.

CONTABILIDAD Imprimir Formulario Retención en la Fuente.

CONTABILIDAD Imprimir Formulario Impuesto de Industria y Comercio.

CONTABILIDAD Imprimir Formulario I.V.A por pagar.

CONTABILIDAD Imprimir Formulario Declaración de Renta y

complementarios.

CONTABILIDAD Imprimir Formulario Ingresos y Retenciones de terceros

(Régimen Simplificado)

Informes

CONTABILIDAD

Generar informe de Estados Financieros. Se debe realizar

un informe que es el oficial de ASOHOFRUCOL. ( Es un

nuevo informe que consolida el FNFH y ASOHO ), el estado

financiero se compone del Balance General, Estado de

Resultados, Estado de Cambios en el Patrimonio, Estado de

Cambios en la situación Financiera y Estado de Flujo de

Efectivo.). El informe debe tener la opción de generarse por

Centro de Costos.

CONTABILIDAD Informe de Estados Financieros comparativos del mismo

mes en diferente año.

CONTABILIDAD Notas a los estados Financieros. Habilitar el sistema para

que lleve un registro de las notas.

CONTABILIDAD Certificación de Estados Financieros. Habilitar el sistema

para que lleve un registro de las certificaciones.

53

CONTABILIDAD Incluir informe CHIP Automático, reporte de la contaduría y

generar archivo plano.

Información exógena

CONTABILIDAD Información exógena Nacional. Se debe generar las

estructuras que genera Asohofrucol – FNFH, debe tener la

posibilidad de configurarlo. (16 estructuras).

CONTABILIDAD Información exógena Distrital. Se debe generar las

estructuras que genera Asohofrucol – FNFH, debe tener la

posibilidad de configurarlo. (16 estructuras).

Certificado de Retención a Terceros.

CONTABILIDAD El certificado de retenciones de los contratistas debe incluir

la columna valor pagado.

Otros

CONTABILIDAD Activos Fijos. Adicionar una opción que permita dar de baja

un activo realizando su correspondiente contabilización

afectando las cuentas de control.

CONTABILIDAD Auditoría. Tener tablas de auditoría para realizar

seguimiento a las modificaciones de las transacciones

contables.

CONTABILIDAD Reversar Documento. Crear una opción que permita

reversar un documento contable, crear movimientos con

signo contrario.

CONTABILIDAD Informe Disponibilidad. Cuando se crea una cuenta

Contable el sistema solicita disponibilidad, cuyo valor puede

ser No Aplica, Corriente y No Corriente, falta un informe para

darle utilidad a esta opción.

54

CONTABILIDAD Cerrar las cuentas presupuestales anuales y llevarlas a una

cuenta que este afiliada con una cuenta de contabilidad la

diferencia entre el cierre de contabilidad y la cuenta de cierre

de presupuesto, le asigno otra cuenta contable auxiliar, de

manera tal que el valor total va ser igual que la suma de los

auxiliares.

CONTABILIDAD Inactivar o bloquear los centros de costos (como se hace con

la cuentas contables)

CONTABILIDAD Adicionar un icono en las obligaciones de presupuesto que

indique si es préstamo de Asohofrucol y si el icono se

encuentra marcado el software debe cambiar en la cuenta

por pagar el NIT del tercero por el NIT de Asohofrucol

CONTABILIDAD Proceso para cálculo de I.V.A por pagar.

f. NIIF (Normas Internacionales de Información Financiera)


Plantillas del Sistema

NIIF Habilitar en todas las plantilla del sistema el registro de

revelaciones por documento contable.

NIIF Adicionar en todas las plantillas del sistema el registro de la

norma a la que pertenece el documento.

g. VARIOS


VARIOS En el contrato ampliar la forma de pago a 10 Caracteres

VARIOS Ampliar la descripción Forma de Pago a 40 caracteres

55

VARIOS Habilitar el botón de ver firmas autorizadas en la opción

contratos

VARIOS

Habilitar en la impresión del contrato las palabras claves

Nombre Firma Autorizada A y Cargo Firma Autorizada A

(hasta la letra D)

VARIOS En la opción Contratos mostrar en el control centro de costos

las formas autorizadas (Nombre y Cargo)

VARIOS

Verificar en la opción de liquidación de nómina, novedades

Salud y pensión que la base de liquidación este redondeada

al peso y no a miles

VARIOS

Ajuste al informe de seguimiento presupuestal, se modifica el

informe para que muestre solo una causación o una

retención o un pago, así hayan varios registros contables

para una sola obligación

VARIOS Ampliación Detalle de la factura ( a 700 Caracteres )

VARIOS Adicionar Clave Detalle Contrato

VARIOS

La pantalla para imprimir los informes Anexos no da la

opción de elegir que informe se desea imprimir (parece que

los unifica), se debe habilitar el sistema para que imprima

informes por Anexo

VARIOS Adicionar Campo en el módulo de comprometido que

permita saber si el contratista aporta a pensión

VARIOS

Borrar Movimiento bancarios del extracto del banco 02. El

usuario al subir el archivo Excel se equivocó en el formato de

fechas y duplico movimientos

VARIOS Modificar la regla y que afecte las cuentas presupuestales

cuando se trate de la cancelación de los títulos

VARIOS Mostrar en la opción de consecutivos de contratos el

documento OS que se acaba de crear

56

VARIOS

El informe de saldos de presupuesto cuando se hace un

modificado al presupuesto no está mostrando bien el saldo

en la columna presupuesto modificado

VARIOS

Se solicita un informe que consolide cuentas de presupuesto

por rubro para todos los centros de costos de un proyecto.

Se le explica al usuario que no hay necesidad de un nuevo

desarrollo y se le explica cómo funciona el módulo de anexo

II para generar el informe

VARIOS

Informe de Presupuestos, se le explico cómo funciona y que

no lo debe generar por más de un mes porque es mucha

información y el servidor genera error, adicionalmente se le

dio permiso para crear terceros

VARIOS

Documento RF en reintegros no está contabilizando las

cuentas de presupuesto para la cuentas de gastos. Se revisó

y se encontró que la cuenta de gastos no está parametrizada

en la tabla cuentas relacionadas (columna ingresos), por ese

motivo no contabiliza las cuentas de presupuesto

VARIOS

El informe Contabilidad Análisis Centro de costos-Cuenta -

tercero no se genera por un solo centro de costos, se genera

por todos los centros de costos, queda corregido

VARIOS

El informe Contabilidad Análisis Centro de costos-Cuenta -

tercero debe permitir imprimir un informe por rango de

cuentas

VARIOS

Se ajusta el informe de seguimiento de presupuesto

detallado de acuerdo a los nuevos requerimientos de

presupuestos

VARIOS En el informe de medios magnéticos se adiciona la opción de

asociar la cuenta contable por columna y por concepto

VARIOS

Se adiciona un control en la opción de obligaciones, el

sistema ya no permite ingresar la misma cuenta de

presupuesto, deben ser diferentes

57

VARIOS Al informe de seguimiento presupuestal se le adiciona la

opción de imprimir la trazabilidad

VARIOS Se adiciona a la configuración de los medios magnéticos la

captura de la columna

VARIOS

Se ajusta el informe de la portada de conciliación para que

cuando se genere movimientos de conciliaciones de

periodos anteriores

VARIOS

No se puede cargar el comprobante RV - 5 por la opción

asientos contables. Se revisa y se encuentra que el

comprobante que está generando recaudo net no está

colocando 0 en la columna total (tabla cabeceradctos),

columna porcentaje (tabla movd2017)

VARIOS EL sistema genera error al ingresar al módulo de causación

de intereses de títulos valor. Quedo solucionado

VARIOS

Se solicita marcar nuevamente unos registros bancarios para

que no salgan en la conciliación, se vuelve a marcar porque

el usuario por error los desmarco, (marcar las siguientes

partidas del banco 0910 código 43 cuenta contable

111005016 mes de octubre por base de datos:)

VARIOS

En el módulo de contratistas si el ingreso base cotización es

menor al salario mínimo el sistema debe asignarle a la base

de retención el mínimo

VARIOS Adicionar un srollviewer a la pantalla de productos

VARIOS

Se analizar con el usuario por qué un informe de saldos por

cuenta puede ser diferente cuando se genera por centro de

costos o sin centro de costos

VARIOS

En las NIIF el comprobante de cierre de cuentas de

resultado debe hacer el proceso por cuenta y por norma

local o NIIF

VARIOS Ajustar la impresión del certificado de retenciones al formato

de Asohofrucol

58

VARIOS

En FNFH ingresar valores pendientes de conciliar en el

extracto bancario del sistema para el banco 111005067,

adicionalmente en el movimiento contable se marcan todos

los movimientos como conciliados de la cuenta 111005067,

menos dos movimientos que quedan pendientes por conciliar

VARIOS

El sistema debe generar los certificados de los terceros en

archivos PDF independientes para que estos puedan ser

descargados desde la página web de Asohofrucol por los

terceros

VARIOS

Capacitación. Se le explica cómo funciona la opción de

liquidación de cuota, igualmente se le explica como

configurar un concepto de retención

VARIOS Capacitación. Como se configura el informe 220

VARIOS

Se crea una nueva clase de proveedor tipo Ministerio de

Agricultura FNFH, con la finalidad de que al generar los

certificados de retención de fuente en bloque, formato PDF,

el sistema no lo tome en cuenta

VARIOS

Generar los certificados de retención consolidados entre

ASOHO y FNFH, la opción incluye exportar a formato PDF

todos los certificados en una sola tanda

VARIOS Adicionar un botón que permite habilitar o deshabilitar la

sección que muestra las tasas de cambio

VARIOS

Habilitar en el módulo de nómina la opción de llevar un

histórico de contratos, salarios, áreas, centros de costos y

cargos. Este cambio implica que todos los informes que

muestran los históricos, incluyendo la opción de liquidación

de nómina se vean afectados, ya que las consultas salen de

nuevas tablas. Se migra la información existente en cuanto a

contratos, salarios, áreas, centros de costos y cargos a las

nuevas tablas

59

VARIOS

Revisión proceso de liquidación de empresa, el usuario

liquido varias veces la nómina. Se borró la nómina y se

volvió a liquidar

VARIOS Diferencias en conciliación. Error de usuario, se creó una

fecha de conciliación de nov. Del 2017 y estamos a Abril

VARIOS

Se deja en las transferencia a terceros, transferencias entre

cuentas y cheques de gerencia la impresión del logo de la

empresa en el encabezado y pie de página de la primera

hoja

VARIOS

Se actualiza el formato de testigo, se cambia el No de

versión, la fecha y el código, además de eso, se amplía el

formato donde se imprime el logo para que quede más claro

VARIOS

En el módulo de contratos se hicieron los siguientes

cambios. a) Se adiciono para impresión la llave

DigVerContratista b) Se amplió el tamaño del campo detalle

a 250 caracteres c) Se amplió el tamaño del campo Lugar de

Ejecución a 600 caracteres d) Se amplió el tamaño del

campo observaciones de la forma de pago a 500 caracteres.

E) Se ubicó en otra parte de la pantalla la captura de los

datos Detalle y Lugar de Ejecución, adicionalmente se

muestre en la pantalla el número de identificación y digito de

verificación del contratista

VARIOS

El informe de Ingresos y Gastos no toma la información del

comprobante DR-1, la razón es que la información la

pasaron mal desde recaudo net a la contabilidad, en la

columna mes debieron escribir el 03 y no solo 04, ya que el

comprobante es de marzo

VARIOS Eliminar leyenda "RECIBIDO" del desprendible de pago.

60

Igualmente se realizaron 24 desarrollos anexos al contrato es decir que no

estaban estipulados, que no afectaron presupuestalmente el contrato, los cuales

eran requeridos con urgencia así:

1

Opción de llevar un historial por empleado para los salarios que ha

tenido, cargos que ha desempeñado, contratos, aéreas y centros de

costos en los que ha trabajado.

2 Sección Tasas de Cambio

3 En total se exportaron 49.026 Códigos de productos

4

Varias mejoras, entre esas la más importante, te habilitamos una opción

para que ingreses los entregables de un contrato, además tienes la

opción de copiarlos desde Excel, inclusive

5

La opción crear terceros en el sistema de contabilidad y las

restricciones que nos está faltando realizar son (nombre comercial,

Representante Legal, Nro. Iden. RepLegal ) , cuando es persona

jurídica.

6 Actualización en la tabla de terceros del fondo y de Asohofrucol los

correos electrónicos

7 CREACIÓN TERCERO SI lo selecciono como proveedor no me lo deja

halar en la legalización

8 generar el informe de comprobantes procesados, el sistema muestra

los FR

9

En la opción Asientos Contables el sistema no contabiliza las cuentas

de presupuesto ni de orden cuando el comprobante corresponde a la

Norma NIIF

10 En la opción de comprometido contratistas el sistema permite asignarle

Rete Ica, Rete IVA y Rete Fuente

11 Ajustes liquidación del contrato de trabajo

61

12

1. En la opción Casillas Impuestos se adiciono la opción de definir si en

la casilla va un valor o una base.

2. Se adiciono un informe resumido por casillas para los impuestos

(Consolida el FNFH y ASOHOFRUCOL)

3. Se adiciono u informe detallado que permita saber cómo se compone

el valor resumido.

4. Se eliminó en la opción casillas unos datos que el sistema solicitaba

(columna y fila) que no servían para nada y confundían al usuario.

5. Se cambió el nombre de Organización en todo el sistema por la

palabra Empresa.

6. Se cambió el nombre de Transacción por la palabra Formulario.

7. En el sistema se cambió los nombres de reportes por Informes.

8. Se cambió los nombres de Facturas por la palabra cartera.

13 Se adiciono la captura del número de cuota que se está liquidando

14

1. Se modificó el formato de requisiciones según solicitud de

Contrataciones y Compras.

2. Se modificó la estructura de la tabla Cuentas Contables, esto

implico que la pantalla de cuentas contables haya cambiado.

3. Se modificó la pantalla de captura de datos de un tercero.

4. Se adiciono en la pestaña [UTILIDADES] un grupo que se llama

Recaudo, este se divide en tres opciones:

• Cuentas Contables (En producción, en esta pantalla se configuran

las cuentas que utiliza recaudo)

• Contabilización

• Informes

62

15

El Sistema deprecia los Activos que cumplen las siguientes

condiciones:

-Tengan Estado Activo (No tengan fecha de baja)

-Que tengan la opción Depreciar

- Que la fecha de compra sea menor o igual a la fecha de

depreciación del equipo

- Que la cuenta contable Activo Fijo en la cual se registró la

compra sea igual a la cuenta contable Activo Fijo que se definió en el

tipo de equipo (Esto para que el sistema sepa cómo se averigua el valor

histórico del equipo.)

- El Valor Histórico menos el Valor de Salvamento sea mayor al

valor acumulado de la cuenta depreciación asignando al equipo.

16

Se quitó de la opción Contabilidad / Informes de Auditoría los informes

de comprobantes procesados y numero de comprobantes procesados

Las dos opciones anteriores se dejaron en la opción Auditorias, también

le cambiamos los nombres a las opciones, las dejamos como

documentos contabilizados y volumen de documentos contabilizados.

17

Se habilita la opción de imprimir el informe centro de costos – cuenta –

tercero excluyendo el comprobante de cancelación de cuentas de

resultado

18

Nomina

A todas las opciones de este módulo se les hizo ajustes en sus

pantallas de presentación, adicionalmente se organizó todas las

opciones que hacen referencia a la contabilización de la nómina para

que esta sea más fácil de configurar y ejecutar (Estos cambios se

complementaron con el instructivo que se hizo con el apoyo de Doña

Lilia para la configuración de las cuentas contables en la nómina)

19 modificando la regla de los títulos valores

20 informe de impuestos

21 Informe a la contraloría –SIRECI, solamente es generado para órdenes

de compra y servicio, se realizó en forma manual, falta desarrollo.

63

22 Opción Conceptos Descuentos ventas

23

Excluyó documentos para los informes de impuestos, TR-TRASLADO

SALDOS RETEFUENTE FNFH, TI-TRASLADO SALDOS RETEICA

FNFH

24 Informe obligaciones y consultando los movimientos de los

comprometidos y obligaciones anuales y del trimestre

Interface PANDA-RECAUDONET CONTABLE.

Se realizaron ajustes y actualizaciones del aplicativo, pero se continuaron con las

fallas cuando se carga la información de RECAUDO al software de contabilidad

PANDA, en reuniones con la Dirección y la Coordinación de Contabilidad, se optó

que esta se cargue desde el mismo software de contabilidad, por lo cual se

destinó el rubro del mantenimiento y desarrollos acuerdo PAI 2017 de la dirección

de Recaudo para el software Sevenet.

Por lo anterior se desarrolló la interface entre estas dos plataformas con el fin de

subir directamente a PANDA los movimientos contables generados desde

recaudo, con su respectiva codificación lo cual soluciona esta observación que se

venía presentando y que dificultaba la conciliación entre Contabilidad y la dirección

de Recaudo.

Software de aplicaciones

Aplicativo Sevenet: Debido a la evolución de la empresa se realizó la

implementación de la nueva versión de Sevenet, la cual ya estaba liberada, en

donde la información alfanumérica estará almacenada en una base de datos y la

información digitalizada estará en otra con el fin de mejorar el rendimiento del

software, aumentar la seguridad, lo cual generara un cambio en los puntos de

64

radicación. El lanzamiento está previsto para el 1ro de enero de 2018 previa

socialización y visto bueno de la Gerencia.

Desarrollo de la Plataforma Sigeca 2017

El área de desarrollo SIGECA llevó a cabo la dirección, distribución y desarrollo de

los diferentes módulos referentes a la puesta en marcha del marco lógico 2017

así:

1. Informe de actividades: Permitir a los usuarios generar su informe de

actividades a partir de la plataforma.

2. Generación de gráficas para indicadores: mostrar de manera más clara e

intuitiva los resultados de los avances en diversas actividades

3. Requisiciones

4. Solicitudes de desarrollos informáticos

5. Contratación

6. Auditoria: implementar de manera progresiva la traza de operaciones

realizadas a través de la auditoria de los formularios existentes

7. Roles, accesos y permisos

8. Fichas fenología parcelas de adaptación

9. Escenarios de pruebas de módulos

10. Proyecto TR1416 Mosca

11. Proyecto TR1419 HLB

12. Proyecto TR1414 Mango

13. Solicitudes en plataforma

14. Ficha de monitoreo de seguimiento y evaluación PFO y PCA

15. Formalización de aporte del FNFH a proyectos de alianzas productivas

16. Asistencia a CDA de los proyectos de alianzas productivas

17. Formación de capacidades

18. Formación de capacidades en socio empresariales

19. Giras de intercambio de experiencias entre productores en comercialización

mercadeo.

65

20. Dev Express: implementación de mejoras a nivel de listados con tecnología

Dev Express

En un trabajo conjunto entre Unidad Técnica, la Coordinación del Plan Nacional y

el área de Tecnología se propusieron e implementaron para este año los

siguientes módulos al Plan Nacional de acuerdo al marco lógico 2017 así:

Objetivo específico No 2:

Habilitar los formularios de captura para las actividades aprobadas en el objetivo 2 así:

2.1. Selección e inscripción de agricultores : generar indicador respecto a las

metas suministradas por la Unidad Técnica

o 2.2.1 Conformación de ECAS: Los botones “formulario”, “Listado” e

“Indicador” funcionando similar a la actividad 2.2.1 del PNFH-2016.

Teniendo en cuenta la actualización de las metas departamentales

o 2.2.2 Prueba de Caja: Generación de un formulario de acuerdo a las

solicitud expuesta por la unidad técnica

o Formulario de registro de temas para Prueba de Caja

66

o 2.2.3 Realización de talleres: Funcionando similar a la actividad 2.2.3 del

PNFH-2016, pero teniendo en cuenta la actualización de metas

2.3. Asistencia técnica :

o 2.3.1 Productores asistidos: Funcionamiento del formulario de

Diagnostico (Actividad 2.12.5 PNFH-2016). El cual se aplicara en 2

tiempos (Inicial y Final)

o 2.3.2 Visitas de asistencia técnica: Funcionamiento similar de la

actividad 2.12.1 del PNFH-2016

2.4. Buenas Prácticas Agrícolas

o 2.4.1 Productores atendidos: Funcionamiento similar de la actividad

2.12.4 del PNFH-2016, teniendo en cuenta la actualización de metas

o 2.4.2 Avance en implementación: Funcionamiento similar de la actividad

3.15 del PNFH-2016, teniendo en cuenta la actualización de metas

o 2.4.3 Predios certificados: Funcionamiento similar de la actividad 3.16

del PNFH-2016

2.5 Formación de capacidades

o 2.5.1 Formación de capacidades en técnicos a través de expertos:

Funcionamiento similar de la actividad 2.14.1 del PNFH-2016.

o 2.5.2 Formación de capacidades en técnicos y productores

funcionamiento similar de la actividad 2.14.2 del PNFH-2016.

o 2.5.3 Formación de capacidades en técnicos en BPA y AESCE:

Funcionamiento similar de la actividad 2.14.2 del PNFH-2016.

o 2.5.4 Días de campo: funcionamiento similar de la actividad 2.12.3 del

PNFH-2016.

67

2.6 Cumplimiento de Indicadores de gestión: Los botones “formulario” y

“Listado” funcionan con el formulario de costos de producción (Actividad 2.15

PNFH-2016)

Habilitar los formularios de captura para las actividades que requiere modificaciones.

Objetivo específico No 3: Propiciar el mejoramiento en el acceso y desempeño en los mercados de los productores de frutas y hortalizas

3.2

o 3.2.1 visualizar una columna que permita a través de un botón registrar

el análisis complementario y recomendaciones después de realizado y

obtenido el puntaje ICO.

o 3.2.2 - Aplicación del Diagnóstico a la Asamblea General

o Diseñar y visualizar tres columnas para subir y observar la siguiente

información:

68

o Protocolo del Diagnóstico a la Asamblea General y su respectivo

soporte.

o Tabulación del Resultado del Diagnóstico y su respectivo soporte.

o Análisis complementario y recomendaciones después de realizado y

obtenidos los resultados de la tabulación.

3.3

o 3.3.2 - Organizaciones con incremento de venta: Toma como base la en

la actividad “Organizaciones de productores con venta conjunta o unión

de venta”

o 3.3.3 Fomentar comercio internacional

o 3.3.3.1 Al menos 20 organizaciones apoyadas en la adecuación de la

oferta exportadora: formulario de captura de información con su

correspondiente listado

o 3.3.3.2 Identificación y caracterización de al menos 10 aliados

comerciales internacionales.

3.4

o 3.4.1 - Formalización de aporte del FNFH a proyectos de alianzas

productivas

o Fase uno: asociar la organización beneficiaria en la alianza a la

formalización de aporte del FNFH

o Fase dos: evidenciar la ejecución de lo pactado con la organización

o 3.4.2 Asistencia a CDA de los proyectos de alianzas productivas

funcionamiento similar a la actividad 3.13 - "Asistencia a CDA Alianzas"

del PNFH-2016 realizando un llamado las organizaciones inscritas en la

actividad anterior (3.4.1)

3.6 Cumplimiento de Indicadores de gestión:

o incremento de las ventas

69

o índice de Competencia Organizacional (ICO)

Objetivo específico No. 4: Consolidar y brindar información a los productores y demás actores del subsector Hortifrutícola, y facilitar el seguimiento del Plan

4.2.1 - Caracterizar lotes de productores con la guía RASTA: habilitar el

formulario de RASTA de AESCE para todos los productores con el servicio

de Asistencia Técnica.

4.2.3 - Caracterización y análisis de los nuevos registros de las líneas

productivas de estudio. funcionamiento similar a la actividad 3.11.5 –

“Documento final del estudio1 documentos final”

4.3.2 - Apoyo a otros eventos de difusión Hortifrutícola funcionamiento

similar a la actividad 4.3.1 – “Un Congreso Hortifrutícola realizado con

participación de a al menos 200 productores” del PNFH-2016.

4.3.4 - Publicaciones adquiridas funcionamiento similar a la actividad 4.5.4

– “Al menos 2 Publicaciones del subsector adquiridas” del PNFH-2016.

Objetivo específico No. 5: Promover los procesos de recaudo regional a través de la orientación socio empresarial bajo el esquema de fomento del FNFH

70

5.4 - Identificar y validar el recaudo por parte de la Organización o del tercero

que tiene la obligación de recaudar

Objetivo específico No. 8: Apoyar el desarrollo de acciones para la mitigación y adaptación de los cultivos de frutas y hortalizas al cambio climático.

Diseñar las fichas de fenología de las parcelas de adaptación tecnológica para la retroalimentación y puesta en marcha gracias al acompañamiento del Doctor Néstor Riaño.

71

3 RECAUDO CUOTA DE FOMENTO

Como Meta de Recaudo de nuestra Contribución Parafiscal Cuota de Fomento

Hortifrutícola para el año 2017, se proyectó la suma de $20.996.996., basada en el

cumplimiento del recaudo logrado en el 2016, el cual fue de 17.497.497., cifra a la

que se le aplicó un incremento estimado del 20%.

Al cierre del año 2017, el recaudo efectivo total registrado fue de $18.808.773.443,

compuesto por $2.286.970.936 por concepto de ingreso por vigencias anteriores y

$16.521.802.507., por concepto de Ingreso por vigencia actual, para un

cumplimiento total efectivo de la meta anual del 90%, como lo muestra el siguiente

cuadro, el cual discrimina mes a mes las cifras logradas. Esta cifra representa un

aumento del recaudo efectivo del 7.5% respecto a 2016, es decir, $1.311.277.000

adicionales. Sin embargo, debemos registrar que aunado a los factores

económicos nacionales y a los bajos índices de recaudos en tributos de orden

Nacional y Local, para efectos de ingresos del FNFH se afectó e un porcentaje

menor al realizarse una devolución de ingresos a recaudadores por concepto

doble tributación en vigencias anteriores o por recaudos de productos no sujetos

(como banano, manzana y ajo importado entre otros) conforme a los acuerdos

presupuestales presentados a la Junta Directiva del Fondo Nacional de Fomento

Hortifrutícola No. 004-017 de marzo 15 de 2017 y el No. 020 -017 de septiembre

25 de 2017 así: GRUPO ALIMENTARIO DEL ATLÁNTICO GRALCO S.A.. NIT.

802.011.109., $12.623.065. INVERSIONES EURO S.A. NIT. 811.045.607.,

$3.749.523. ARCOS DORADOS COLOMBIA S.A.S. NIT. 800.244.387.,

$17.663.324. MAKAND S.A.S. NIT. 830.501.605., $38.774.130.

72

Fuente: Unidad de Recaudo

3.1 Comportamiento histórico del recaudo.

Pese a los grandes factores que enmarcan la informalidad del sector

comercializador de frutas y hortalizas sujetas al recaudo, la gestión del ente

Administrador en el recaudo siempre muestra un crecimiento, tal y como lo

podemos visualizar el comportamiento histórico que el recaudo viene reportando

desde 1997 hasta el 2017, evidenciando claramente el ascenso obtenido, para el

caso, para el ultimo año 2016 al año 2017 el incremento fue del 7.5%:

MES META CUMPLIDA % MES META CUMPLIDA % META CUMPLIDA %

Enero 0 0 0 Enero 1.569.148 1.564.756 100 1.569.148 1.564.756 100

Febrero 1.349.769 1.035.423 77 Febrero 340.720 327.578 96 1.690.489 1.363.001 81

Marzo 1.432.894 1.232.963 86 Marzo 104.255 142.028 136 1.537.149 1.374.991 89

Abril 1.630.344 1.522.315 93 Abril 59.893 41.475 69 1.690.237 1.498.382 89

Mayo 1.978.572 1.573.221 80 Mayo 53.450 19.671 37 2.032.022 1.592.891 78

Junio 1.841.204 1.734.236 94 Junio 36.929 62.673 170 1.878.133 1.796.909 96

Julio 1.714.889 1.715.243 100 Julio 5.898 28.129 477 1.720.788 1.743.372 101

Agosto 1.890.069 1.593.255 84 Agosto 33.752 5.520 16 1.923.821 1.598.775 83

Septiembre 1.870.403 1.516.863 81 Septiembre 22.061 14.743 67 1.892.464 1.531.606 81

Octubre 1.626.269 1.682.438 103 Octubre 3.484 71.074 2.040 1.629.753 1.753.512 108

Noviembre 1.643.749 1.475.349 90 Noviembre 7.879 60.546 768 1.651.628 1.535.895 93

Diciembre 1.779.199 1.440.497 81 Diciembre 2.166 14.186 655 1.781.365 1.454.683 82

TOTAL 18.757.362 16.521.803 88 TOTAL 2.239.634 2.286.971 102 20.996.996 18.808.773 90

TOTAL CUMPLIDA - DICIEMBRE 31 DE 2017 18.808.773

% CUMPLIMIENTO 90%

META RECAUDO 2017META RECAUDO 2017

VIGENCIAS ANTERIORESTOTALES

Miles de $

TOTAL META - DICIEMBRE 31 DE 2017 20.996.996

Miles de $ Miles de $

73


3.2 Recaudo acumulado.

El recaudo total acumulado del periodo 1997 al cierre del 2017, asciende a

$162.703 millones de pesos, tal como lo indica el gráfico que representa el registro

anual, corroborando un crecimiento periódico:

74


3.3 Distribución de la Contribución Parafiscal Cuota de Fomento Hortifrutícola por departamento para el año 2017.

Como resultado de la información reportada mensualmente por los recaudadores,

las estadísticas señalan que durante el 2017, Antioquia fue el departamento que

más recaudó, representando el 25% del recaudo del año, seguido de

Cundinamarca, el cual aportó el 24%; así, estos dos departamentos conforman el

49% del total del recaudo a nivel nacional. Les sigue el departamento del Valle,

con un 18%, y Atlántico con un 13%; siendo así estos cuatros departamentos los

que concentran aproximadamente el 81% del recaudo total del año.

75

Sin embargo, en el acumulado histórico, desde el año 1997 hasta el 2017,

Cundinamarca ha sido el departamento que más ha aportado al Recaudo de la

cuota de fomento, con un 32%, el Valle 19% y Antioquia 15%, sumando así el 66%

del total. La distribución del 34% restante ha sido muy uniforme.


DEPARTAMENTOTotal Recaudado

1997 - 2016% Total año 2017 % si

Total recaudado

1997 - a

Diciembre - 2017

%

ANTIOQUIA 19.611.695 14 4.675.801 25 24.287.496 15

CUNDINAMARCA 46.929.491 33 4.527.646 24 51.457.137 32

VALLE 27.831.584 19 3.462.262 18 31.293.846 19

ATLANTICO 5.869.779 4 2.485.433 13 8.355.213 5

CAUCA 630.686 0 589.326 3 1.220.011 1

RISARALDA 3.284.108 2 466.541 2 3.750.650 2

SANTANDER 3.316.224 2 456.747 2 3.772.970 2

CALDAS 4.145.060 3 422.349 2 4.567.410 3

BOLIVAR 1.207.885 1 344.210 2 1.552.095 1

TOLIMA 3.223.018 2 260.951 1 3.483.968 2

BOYACA 7.903.318 5 206.087 1 8.109.405 5

HUILA 2.480.900 2 146.660 1 2.627.560 2

QUINDIO 5.497.338 4 145.666 1 5.643.003 3

NARIÑO 7.933.949 6 136.601 1 8.070.550 5

MAGDALENA 1.102.662 1 116.666 1 1.219.328 1

NORTE DE SANTANDER 582.505 0 109.537 1 692.042 0

CASANARE 76.200 0 60.611 0 136.810 0

SUCRE 35.626 0 49.592 0 85.218 0

SAN ANDRES 988 0 48.037 0 49.025 0

CESAR 254.768 0 40.058 0 294.827 0

CORDOBA 327.368 0 26.074 0 353.442 0

META 1.163.930 1 19.584 0 1.183.513 1

CAQUETA 437.436 0 8.241 0 445.678 0

ARAUCA 21.084 0 2.621 0 23.705 0

GUAJIRA 17.444 0 1.472 0 18.916 0

CHOCO 9.688 0 0 0 9.688 0

PUTUMAYO 30 0 0 0 30 0

VAUPES 10 0 0 0 10 0

VICHADA 8 0 0 0 8 0

TOTAL 143.894.783 100 18.808.773 100 162.703.556 100

ANEXO Nº 2

DISTRIBUCIÓN CUOTA POR DEPARTAMENTOMILES DE $

76

Para este punto es necesario aclarar que la información base de estos registros es

la reportada por los Recaudadores de la Contribución Parafiscal Hortifrutícola,

enmarcada en el Decreto 3748 del 12-11-2004, artículos 4, 5, y 7 Parágrafo. Las

cuales se ve limitada al No cumplir un alto número de recaudadores con esta

obligación, y al no contar el ente administrador con medios coercitivos que logren

hacer cumplir con este reporte.

3.4 Recaudo por frutas.

Con relación al recaudo de la Contribución Parafiscal Hortifrutícola por línea de

producto, en el 2017 el recaudo por frutas continúa superando a las hortalizas,

ocupando el 71% del valor recaudado por estas dos líneas. Teniendo estos

registros la misma afectación o dificultad registrada en el párrafo anterior.

77

VALOR % VALOR % VALOR %

MANGO 5.157.376 5,3 114.104 15,7 5.271.480 5,4

PLATANO 14.477.114 15,0 80.649 11,1 14.557.763 14,9

AGUACATE 2.421.642 2,5 65.241 9,0 2.486.884 2,6

PIÑA 5.138.599 5,3 46.935 6,5 5.185.534 5,3

MORA 3.889.753 4,0 46.231 6,4 3.935.984 4,0

COCO 1.318.202 1,4 41.200 5,7 1.359.402 1,4

NARANJA 7.684.553 7,9 40.623 5,6 7.725.176 7,9

UCHUVA 3.417.838 3,5 30.244 4,2 3.448.081 3,5

FRESA 3.144.149 3,3 27.638 3,8 3.171.787 3,3

LIMON 1.859.754 1,9 25.870 3,6 1.885.624 1,9

LIMA 9.339 0,0 23.948 3,3 33.287 0,0

PAPAYA 3.856.432 4,0 23.506 3,2 3.879.938 4,0

MARACUYA 4.554.093 4,7 20.395 2,8 4.574.488 4,7

GUANABANA 1.750.741 1,8 17.511 2,4 1.768.252 1,8

MANDARINA 6.580.094 6,8 16.632 2,3 6.596.726 6,8

GRANADILLA 3.480.776 3,6 12.732 1,8 3.493.508 3,6

GUAYABA 4.321.778 4,5 10.936 1,5 4.332.714 4,4

MELON 1.881.924 1,9 10.718 1,5 1.892.642 1,9

TOMATE DE ARBOL 3.088.037 3,2 8.737 1,2 3.096.774 3,2

SANDIA 476.984 0,5 8.543 1,2 485.526 0,5

PRODUCTO NO SUJETO A RECAUDO 1.917.185 2,0 8.340 1,1 1.917.185 2,0

UVA 681.725 0,7 7.358 1,0 689.084 0,7

PITAHAYA 1.410.906 1,5 4.829 0,7 1.415.736 1,5

DURAZNO 291.216 0,3 4.747 0,7 295.963 0,3

MANZANA 832.605 0,9 3.984 0,5 836.589 0,9

TANGELO 3.876.216 4,0 3.822 0,5 3.880.038 4,0

GULUPA 1.860.047 1,9 3.119 0,4 1.863.167 1,9

CURUBA 331.174 0,3 3.101 0,4 334.274 0,3

CIRUELA 245.762 0,3 2.738 0,4 248.500 0,3

FEIJOA 193.668 0,2 1.688 0,2 195.356 0,2

PERA 287.618 0,3 1.616 0,2 289.234 0,3

FRAMBUESA 22.239 0,0 1.120 0,2 23.359 0,0

TAMARINDO 275.882 0,3 856 0,1 276.738 0,3

BREVO 134.510 0,1 829 0,1 135.339 0,1

TORONJA 75.221 0,1 662 0,1 75.883 0,1

PAPAYUELA 30.097 0,0 659 0,1 30.756 0,0

CARAMBOLO 16.232 0,0 619 0,1 16.851 0,0

HIGO 166.690 0,2 599 0,1 167.289 0,2

ZAPOTE 282.320 0,3 507 0,1 282.827 0,3

DATIL 1.495 0,0 495 0,1 1.990 0,0

CHONTADURO 101.193 0,1 438 0,1 101.631 0,1

BOROJO 44.058 0,0 424 0,1 44.483 0,0

AGRAZ 2.082 0,0 382 0,1 2.464 0,0

LULO 3.204.890 3,3 295 0,0 3.205.186 3,3

TOMATE TAMARILLO 915.780 0,9 295 0,0 916.075 0,9

COROZO 16.292 0,0 177 0,0 16.469 0,0

BADEA 65.310 0,1 166 0,0 65.476 0,1

NISPERO 12.386 0,0 138 0,0 12.524 0,0

MANGOSTINO 3.595 0,0 130 0,0 3.726 0,0

FRUTA MIXTA 567.100 0,6 65 0,0 567.164 0,6

ANON 1.598 0,0 53 0,0 1.651 0,0

ARAZA 647 0,0 27 0,0 674 0,0

CIMARRON 59.912 0,1 23 0,0 59.936 0,1

CHIRIMOYA 10.071 0,0 17 0,0 10.087 0,0

MAMONCILLO 656 0,0 14 0,0 670 0,0

BABACO 351 0,0 10 0,0 361 0,0

MACADAMIA 13.353 0,0 8 0,0 13.361 0,0

MAMEY 4.135 0,0 8 0,0 4.143 0,0

MELOCOTON 236 0,0 5 0,0 241 0,0

POMARROSA 784 0,0 5 0,0 789 0,0

GUAMA 3.267 0,0 4 0,0 3.271 0,0

POMELO 3.438 0,0 3 0,0 3.441 0,0

CEREZA 11.770 0,0 1 0,0 11.770 0,0

KUMQUAT 816 0,0 1 0,0 817 0,0

CAIMO CAIMITO 1.101 0,0 0 0,0 1.101 0,0

MADROÑO 2.560 0,0 0 0,0 2.560 0,0

MARAÑON 7 0,0 0 0,0 7 0,0

NUEZ 15.333 0,0 0 0,0 15.333 0,0

ZARZAMORA 17.125 0,0 0 0,0 17.125 0,0

TOTAL 96.521.832 100 726.770 100 97.240.264 100

ANEXO N° 2

RECAUDO DE FRUTAS ACUMULADO

AÑO 1997 A DICIEMBRE 2017

MILES DE $

PRODUCTO

1997-2016 Total 2017TOTAL AÑOS 1997 A

DICIEMBRE 2017

78

Fuente: Unidad de Recaudo.


Dentro de las frutas, el mango fue el producto con mayor recaudo (15.7%),

convirtiéndose este año el producto líder, seguido del plátano (11.1%), el aguacate

(9%), la piña (6.5%), mora (6.4%) y coco (5.7%).

3.5 Recaudo por hortalizas.

En el 2017 el tomate continúa liderando el recaudo en la línea de las hortalizas,

con el (25.2%) igual que el 2016, mientras que el segundo lugar lo representa la

cebolla cabezona (12.1%), le sigue la lechuga (9%), la zanahoria (6.9%) y el

porcentaje restante (46.8%) lo ocupan las demás hortalizas, de las cuales ninguna

posee otra participación significativa. Nota: Es necesario insistir que la información

registrada es tomada de los reportes efectuados por los recaudadores de la Cuota

Hortifrutícola conforme con el Decreto 3748 de 2004.

79

VALOR % VALOR % VALOR %

TOMATE 6.256.185 13,80 73.328 25,2 6.329.513 13,96

CEBOLLA CABEZONA 4586918,0 10,1 35198,0 12,1 4.622.115 10,20

LECHUGA 3815934,0 8,4 26136,0 9,0 3.842.070 8,48

ZANAHORIA 2359702,0 5,2 20143,0 6,9 2.379.845 5,25

PIMENTON 982480,0 2,2 11862,0 4,1 994.342 2,19

ALBAHACA 895855,0 2,0 11583,0 4,0 907.438 2,00

CEBOLLA JUNCA 2496399,0 5,5 11012,0 3,8 2.507.411 5,53

HABICHUELA 3252431,0 7,2 9533,0 3,3 3.261.964 7,20

ESPINACA 1152953,0 2,5 7789,0 2,7 1.160.742 2,56

CILANTRO 796302,0 1,8 7159,0 2,5 803.461 1,77

AJO 439927,0 1,0 6725,0 2,3 446.651 0,99

VERDURA MIXTA 609502,0 1,3 6341,0 2,2 615.843 1,36

PEPINO COHOMBRO 607973,0 1,3 6051,0 2,1 614.024 1,35

ÑAME 88594,0 0,2 5150,0 1,8 93.744 0,21

ESTRAGON 133419,0 0,3 4430,0 1,5 137.849 0,30

ARRACACHA 394457,0 0,9 4279,0 1,5 398.735 0,88

BROCOLI 1088854,0 2,4 3702,0 1,3 1.092.556 2,41

CALABACIN O ZUCCHINI 406526,0 0,9 3625,0 1,2 410.151 0,90

AHUYAMA, ZAPALLO 454144,0 1,0 3551,0 1,2 457.694 1,01

APIO 475273,0 1,1 3004,0 1,0 478.278 1,06

PEPINO 97460,0 0,2 2781,0 1,0 100.242 0,22

CEBOLLIN 90705,0 0,2 2600,0 0,9 93.305 0,21

COLIFLOR 542259,0 1,2 2450,0 0,8 544.709 1,20

REMOLACHA 155652,0 0,3 2410,0 0,8 158.063 0,35

REPOLLO 428282,0 0,9 2372,0 0,8 430.654 0,95

PUERRO 164697,0 0,4 2016,0 0,7 166.713 0,37

RUGULA 93313,0 0,2 2007,0 0,7 95.319 0,21

PEREJIL 265312,0 0,6 1940,0 0,7 267.252 0,59

RABANO 100587,0 0,2 1825,0 0,6 102.412 0,23

BERENJENA 168441,0 0,4 1353,0 0,5 169.794 0,37

LAUREL 51341,0 0,1 1237,0 0,4 52.578 0,12

ESPARRAGO 88821,0 0,2 958,0 0,3 89.779 0,20

AJI 210259,0 0,5 840,0 0,3 211.099 0,47

GENGIBRE 73781,0 0,2 824,0 0,3 74.605 0,16

ACELGA 391324,0 0,9 724,0 0,2 392.048 0,86

PEPINO DE RELLENAR 263245,0 0,6 706,0 0,2 263.952 0,58

RAIZ CHINA 129940,0 0,3 603,0 0,2 130.543 0,29

CALABAZA 269970,0 0,6 417,0 0,1 270.387 0,60

GUISANTES 0,0 0,0 362,0 0,1 362 0,00

COL 46341,0 0,1 357,0 0,1 46.699 0,10

CUBIO 20032,0 0,0 326,0 0,1 20.358 0,04

GUASCA 69583,0 0,2 291,0 0,1 69.874 0,15

PALMITO 144693,0 0,3 242,0 0,1 144.935 0,32

ALCACHOFA 117462,0 0,3 188,0 0,1 117.650 0,26

BATATA 9374,0 0,0 186,0 0,1 9.560 0,02

CHUGUA 16080,0 0,0 176,0 0,1 16.256 0,04

ENDIVIA 7412,0 0,0 137,0 0,0 7.549 0,02

GUATILA 18689,0 0,0 120,0 0,0 18.809 0,04

ULLUCO 57525,0 0,1 91,0 0,0 57.616 0,13

PEPINILLO 83544,0 0,2 69,0 0,0 83.613 0,18

CIDRA 6216,0 0,0 41,0 0,0 6.257 0,01

HINOJO 9031,0 0,0 41,0 0,0 9.072 0,02

MALANGA 1143,0 0,0 40,0 0,0 1.184 0,00

RUIBARBO 2557,0 0,0 39,0 0,0 2.596 0,01

TALLOS 1592,0 0,0 26,0 0,0 1.618 0,00

VITORIA 2098,0 0,0 17,0 0,0 2.115 0,00

PAPA 9430522,0 20,8 9,0 0,0 9.430.531 20,81

COL DE BRUSELAS (REPOLLETAS) 8543,0 0,0 9,0 0,0 8.552 0,02

BERRO 6037,0 0,0 8,0 0,0 6.046 0,01

NABO 6571,0 0,0 8,0 0,0 6.580 0,01

BALU 1117,0 0,0 7,0 0,0 1.124 0,00

PEPINO DE AGUA 15537,0 0,0 2,0 0,0 15.538 0,03

ACHIOTE 4111,0 0,0 1,0 0,0 4.112 0,01

PRODUCTO NO SUJETO A RECAUDO 54287,0 0,1 0,0 0,0 54.947 0,12

ESCAROLA 617,0 0,0 0,0 0,0 617 0,00

IBIA 2685,0 0,0 0,0 0,0 2.685 0,01

OCRA O CANDIA 3901,0 0,0 0,0 0,0 3.901 0,01

PIPILANGA 4115,0 0,0 0,0 0,0 4.115 0,01

REPOLLO CHINO 3859,0 0,0 0,0 0,0 3.859 0,01

TOTALES 45.034.491 100 291.457 100,0 45.326.610 100

ANEXO N°1

RECAUDO DE HORTALIZAS ACUMULADO

AÑO 1997 A DICIEMBRE 2017

MILES DE $

PRODUCTO

1997-2016 Total 2017TOTAL AÑOS 1997 A

DICIEMBRE 2017

80

3.6 Gestión de Recaudo.

El proceso de recaudo y su personal ha generado cambios y fortalecimiento a su

área en primer lugar, fortaleciendo su estructura y equipo humano de

profesionales, estructurando un nuevo perfil de los cargos, vinculando y

capacitando profesionales del área del derecho, área contable, presupuestal y

operativa, reforzando los procedimientos de identificación, vinculación,

seguimiento, control, y cobro de la Contribución Parafiscal Cuota de Fomento

Hortifrutícola, así como su estructura administrativa. Este equipo de trabajo

multidisciplinario busca consolidar nuevas estrategias dentro del esquema de

Fomento a través del Recaudo de la Contribución Parafiscal Hortifrutícola.

De esta manera, contando con estos perfiles profesionales, las acciones del ente

administrador en la primera etapa de Recaudo se fortalecen en su componente

Legal y Contables, con visión de Auditorias y revisiones a los documentos y

soportes contables de los recaudadores y de los potenciales recaudadores. Del

mismo modo, se desarrollara una mejor toma de decisiones frente a la focalización

de trabajos y acciones en pro del incremento del recaudo y mejor consecución de

información.

Del mismo modo, teniendo como soporte la información histórica y logros

efectuados dentro de la vigencia 2017, se proyectara y reasignaran para el 2018,

regionales, departamentos, municipios y recaudadores, segmentados y con

proyección de crecimiento en el recaudo, logrando el cumplimiento de metas

proyectadas, mayor cobertura y mejor atención a los sujetos inmersos dentro de la

Contribución Parafiscal Hortifrutícola.

Para el cierre de la vigencia del año 2017 se contó con un equipo de trabajo

compuesto por: diez (10) Gestores de recaudo con perfil de Contadores y

Abogados, a saber, dos (2) contadores y ocho (8) abogados, distribuidos en todo

el país. Dentro del equipo a nivel central, contamos con una Dirección de

Recaudo, un (1) Profesional de Recaudo, un (1) Auxiliar de Digitación, un (1)

Auxiliar de Archivo, un (1) Auxiliar Operativo y un (1) Auxiliar de Recaudo. Y para

81

el año 2018 se consolida un equipo de trabajo de doce (12) Gestores de recaudo

con perfil de Contadores y Abogados, a saber, cuatro (04) contadores y ocho (8)

abogados, que contaran con una nueva distribución en todo el país. Ahora bien

dentro del equipo a nivel central, continuamos con una Dirección de Recaudo, un

(01) Profesional de Recaudo, un (01) Profesional de Presupuesto, un (01) Auxiliar

de Digitación, un (01) Auxiliar de Archivo, un (01) Auxiliar Operativo y un (01)

Auxiliar de Recaudo.

Con el propósito de lograr el cubrimiento y ampliación de cobertura se implementó

dentro de la vigencia 2017, la siguiente distribución geográfica:

Gestor de Recaudo 1. Abogado. Con sede base en la ciudad de Bogotá, y

con asignación de las siguientes regionales: Meta, Cundinamarca, Boyacá,

Casanare y Bogotá, incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE

ABASTOS DE BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS, y la CENTRAL DE

ABASTOS DE VILLAVICENCIO – CAV.

Gestor de Recaudo 2. Abogado. Con sede base en la ciudad de Bogotá,

y con asignación de las siguientes regionales: Cundinamarca, Bogotá,

incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS DE

BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS, con apoyo a las diferentes regionales que

así lo requieran.

Gestor de Recaudo 3. Abogado. Con sede base en la ciudad de Bogotá,

y con asignación de las siguientes regionales: Tolima, Huila, Caquetá, y

Bogotá, incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS

DE BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS, y la CENTRAL DE ABASTOS DE

NEIVA - SURABASTOS P.H. NEIVA - HUILA.

Gestor de Recaudo 4. Contador. Con sede base en la ciudad de Bogotá,

y con asignación de las siguientes regionales: Bogotá, y Cundinamarca,



así lo requieran.

82

Gestor de Recaudo 5. Abogado. Con sede base en la ciudad de Cali, y

con asignación de las siguientes regionales: Valle del Cauca, Cauca y

Nariño, incluyendo la central de abastos CENTRAL DE

ABASTECIMIENTOS DEL VALLE DEL CAUCA S.A. CAVASA.

Gestor de Recaudo 6. Contador. Con sede base en la ciudad de Bogotá,

y con asignación de las siguientes regionales: Bogotá, y Cundinamarca



así lo requieran.

Gestor de Recaudo 7. Abogado. Con sede base en la ciudad de Armenia,

y con asignación de las siguientes regionales: Caldas, Risaralda y Quindío,

incluyendo sus centrales de abastos.

Gestor de Recaudo 8. Abogado. Con sede base en la ciudad de

Barranquilla, y con asignación de las siguientes regionales: Atlántico,

Magdalena, Bolívar, Sucre, Córdoba, Cesar y Guajira, incluyendo sus

centrales de abastos, GRAN CENTRAL DE ABASTOS DEL CARIBE S.A. –

GRANABASTOS.


Medellín, y con asignación de las siguientes regionales: Antioquia y su

CENTRAL MAYORISTA, incluyendo El Urabá Antioqueño.


Bucaramanga, y con asignación de las siguientes regionales: Santander y

Norte de Santander, incluyendo sus centrales de abastos, CENTRAL DE

ABASTOS DE BUCARAMANGA S.A. – CENTROABASTOS, y CENTRAL

DE ABASTOS DE CÚCUTA S.A. CENABASTOS.

Las actividades y tareas de recaudo se han dividido en seis (6) puntos generales,

desarrollados por el equipo que compone la Unidad de Recaudo, a saber:

83

1. Identificación, vinculación, acompañamiento y visitas a recaudadores.

2. Verificación, determinación y pago de las obligaciones por concepto de la

Cuota de Fomento Hortifrutícola.

3. Procesos de Auditoria para la verificación correcta liquidación y

determinación de obligaciones. (Cuotas de Fomentos Hortifrutícola dejadas

de recaudar, y verificación correcta liquidación.).

4. Análisis, verificación, seguimiento y control al recaudo de la Cuota de

Fomento Hortifrutícola.

5. Acciones el recaudo en las principales Centrales de Abastos, plazas de

mercado y centros de comercialización de productos sujetos al recaudo del

País.

6. Cobros pre – jurídicos, procesos administrativos, judiciales y extra a

procesales para el de cobro de nuestra Contribución Parafiscal

Hortifrutícola.

Este equipo de recaudo en desarrollo de sus actividades viene adelantando los

procedimientos y labores necesarias para garantizar el debido recaudo de la

Cuota de Fomento Hortifrutícola, ejecutando como primer punto, las notificaciones,

visitas, seguimientos telefónicos, capacitaciones y controles a los sujetos

obligados a recaudar, y a los sujetos inmersos dentro de la Contribución

Parafiscal.

Al cierre del año 2017, y luego de un proceso de depuración contamos con un total

de 3.064 Recaudadores Activos. Y se realizaron un total de 1.543 notificaciones y

3.622 visitas y seguimientos.

Ahora bien, dentro los componentes y afectaciones que inciden en el debido

recaudo, se sigue presentando el alto índice de informalidad en la

comercialización de productos sujetos al recaudo de la Contribución Parafiscal

Hortifrutícola, especialmente focalizado en las Centrales de Abastos de todo el

país, y en los principales centros de comercialización, plazas de mercado y puntos

comercio como calles y bodegas sin ningún registro mercantil de los diferentes

84

sectores de cada ciudad, ejemplo de ello, Santa Helena en la ciudad de Cali, y las

plazas de mercado de la ciudad de Ibagué, en donde el registro de la

comercialización es nulo, afectando o impidiendo un debido recaudo de la

Contribución Hortifrutícola. Ante esta situación se han presentado propuestas que

mitiguen este factor de informalidad, como lo es una guía de movilización,

señalando la necesidad y los beneficios de esta medida que debe ser analizada y

aprobada por el ejecutivo, Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.

Dentro del componente Legal continúa impactando al fortalecimiento del debido

recaudo de la Contribución Hortifrutícola, la falta de herramientas coercitivas que

permitan el acceso directo a la información del recaudador y a la obligatoriedad de

reportar la información correspondiente a los recaudos efectuados. Lo anterior

con pleno conocimiento y reporte a la Junta Directiva del Fondo Nacional de

Fomento Hortifrutícola, en donde continua en estudio y validación el proyecto de

decreto reglamentario presentado por el ente administrado al Ministerio de

Agricultura y Desarrollo Rural desde el año 2016.

A efectos de contrarrestar este problema se han adelantado acciones y nuevas

estrategias que mitiguen el problema, así dentro del componente Jurídico, y con

ocasión de la mejora de los procesos y procedimientos de la organización, los

profesionales del derecho, gestores de recaudo, adelantan acciones judiciales y

extrajudiciales como pruebas anticipadas, a saber; Interrogatorio de parte,

exhibición de documentos, libros de comercio, y testimonios, así como acciones

de cobro, cobros persuasivo, y cobros pre jurídicos; al igual que, la presentación

de créditos, y seguimiento en casos de procesos especiales de Liquidaciones

Voluntarias, Liquidaciones Judiciales, Acuerdo de Restructuración y demás

procesos ante la superintendencia de Sociedades. Todo lo anterior en procura de

garantizar un debido recaudo de la Contribución Parafiscal Hortifrutícola.

Del mismo modo, otro factor que influye en la efectividad del recaudo es la

negativa por parte de la Dirección de Impuestos y Adunas Nacionales,

Subdirección de Gestión de Fiscalización en el otorgamiento de Autorizaciones

para efectuar visitas de inspección a los sujetos inmersos dentro de la Cuota

85

Hortifrutícola, Resolución No. 3001, del ocho (08) de octubre de 2012, aclarada

por la Resolución No. 3520 del quince (15) de noviembre de 2012, suscritas por el

Ministerio de Hacienda y Crédito Público. Quien a pesar de las diversas

solicitudes y pronunciamientos de orden legal por parte esta Administradora, tanto

la DIAN como el Ministerio dejan sin piso esa delegación, afectando los procesos

futuros como los procesos de verificación abiertos, y se inicie los procesos de

verificación identificados, teniendo como base las citadas resoluciones. Razón por

la cual se ha solicitado el apoyo del Ministerio de Agricultura y la Junta del Fondo

Nacional de Fomento Hortifrutícola para fortalecer el Marco Legal de la

Contribución.

Tal y como se señaló en informes anteriores, la entrada en labores de la nueva

firma de Auditoría Interna del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola ha

contribuido con la implementación y desarrollo de nuevas actividades y estrategias

de recaudo, esto, teniendo presente el mayor número de personal que esta firma

ha puesto a disposición de cada uno de los trabajos en zona, tal y como se

registran en sus diferentes informes. Sin embargo reiteramos en el presente

informe la particular atención que de igual manera esta Auditoría señala en los

informes, frente a las limitantes de carácter legal que cuenta la Administradora del

Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola para el acceso a la información de los

recaudadores de la cuota, en donde se permita efectuar una validación de la

correcta liquidación y traslado. Así mismo, las observaciones realizadas frente a

la limitante que se tiene para obligar a los recaudadores a efectuar los reportes por

producto y personas a las cuales efectuaran la retención. Ahora bien, pese a las

limitantes señaladas, con los registros de recaudos y reporte de información

realizada por cada uno de los recaudadores, se genera un en forma individual y

cotejada, el análisis, verificación, seguimiento y control al recaudo de la

Contribución Hortifrutícola, generando instrucciones para ajustar cada caso

logrando mayores traslados por concepto de cuota.

Dentro de otro de los puntos que debemos registrar y destacar en el presente

informe es el hecho de tener o continuar con un crecimiento frente al recaudo

histórico, muy a pesar de ya no contar con el recaudo del producto PAPA, quien

86

ya cuenta con un propio Fondo y un ente administrador, siendo escindido el

recaudo del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola. Sin embargo continuamos

evacuando solicitudes y requerimientos dentro del proceso de entrega y cuentas al

Fondo Nacional de La Papa, tal y como lo señala la Ley 1707 del 20-01-2014., y

conforme las instrucciones impartidas por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo

Rural.

Finalmente, contamos con una actividad integradora adicional dentro del esquema

de Fomento de nuestro Fondo y es el buen desarrollo de labores de Recaudo

incluidas en el Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola 2017, objetivo No. 5. a)

Capacitación de inducción y refuerzo en la Contribución Parafiscal Hortifrutícola,

para los equipos técnicos de las Coordinaciones Hortofrutícolas Departamentales.

b) Talleres de sensibilización en la Contribución Parafiscal e inversión del FNFH, a

través de los talleres de formación a través de las ECAS, y talleres de formación a

organizaciones de productores. c) Identificación y notificación de nuevos sujetos

inmersos de la contribución parafiscal Hortifrutícola. d) Verificación del

cumplimiento o vinculación al recaudo de las organizaciones de productores y/o

aliados comerciales de los proyectos de Alianzas Productivas a Nivel

departamental, y e) Realización de asesorías a nivel departamental a sujetos

obligados al recaudo. Todas estas actividades en pro del Fondo Nacional de

Fomento Hortifrutícola, que contribuyen con la consecución de mayores recursos

para invertir en nuestro sub sector.

4 SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS.

El presente informe enmarca las actividades desarrolladas por la Unidad de

Seguimiento y Control (USyC), durante el año 2017. Con respecto a este año la

Unidad realizo un acompañamiento integral a los ejecutores de proyectos externos

y Asohofrucol como gremio en la puesta en marcha de propuestas cofinanciadas

con recursos del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola (FNFH) en los

componentes técnicos, financieros y legales que permitió el cumplimiento de los

objetivos de los proyectos y la ejecución de los recursos financieros en los tiempos

establecidos.

Durante el año 2017, se realizó el Seguimiento y Control a 17 proyectos donde se

contemplan, las propuestas de vigencias anteriores y vigencia 2017; así como los

proyectos en fase de liquidación de las intervenciones a nivel departamental y por

el respectivo programa de financiación.

Con respecto al acompañamiento integral por parte de la Unidad de Seguimiento y

Control (USyC) Asohofrucol- FNFH en el año se tiene la siguiente relación:

Proyectos de vigencias anteriores: Con respecto a los proyectos de

vigencias anteriores, se tiene el acompañamiento a Cuatro (4) proyectos del

Programa de Desarrollo Tecnológico con los códigos internos TR1358,

TR1396, TR1402, TR1410 y dos (2) proyectos del Programa Mercadeo y

Comercialización con los códigos CO1188 y AL095, para un total de 6

proyectos.

Proyectos vigencia 2017: Para el año 2017, se realizó un

acompañamiento a once (11) proyectos del Programa de Desarrollo

tecnológico con los códigos internos TR1413, TR1414, TR1415, TR1416,

TR1418, TR1419, TR1427, TR1429, TR1425, TR1426 e IV1407. Cabe

mencionar que el proyecto TR1413 – Plan Nacional de Fomento

Hortifrutícola, al tener un cubrimiento en 23 departamentos del país, que

cuenta con oficinas regionales, talento humano por cada zona y metas

específicas de cumplimiento; la Unidad de SyC realiza los planes de

seguimiento a cada departamento de acuerdo con el manual de la Unidad

contemplando cada departamento como un sub-proyecto del proyecto

marco TR1413, para un total de 23 sub-proyectos.

88

Proyectos Fase de liquidación: Para el año 2017 , se inició con 104

proyectos en fase de liquidación, de los cuales 50 proyectos hacen parte de

proyectos de Investigación cofinanciados con recursos del MADR en el

marco de las convocatorias de Ciencia y Tecnología de los años 2005,

2006 y 2007 y 54 que hacen parte de otros programas. Con corte al 31 de

diciembre de 2017, se han liquidado de manera acumulativa 40 proyectos

cofinanciados con recursos del FNFH.

4.1 Estructura operativa unidad de Seguimiento y Control año 2017

La Unidad de Seguimiento y Control de Proyectos para la vigencia 2017, cuenta

con el siguiente esquema operativo, que permite dar cubrimiento a los

requerimientos en los proyectos cofinanciados con recursos del FNFH en los

componentes técnicos, financieros y legales.

Fuente: Unidad de Seguimiento y Control (Asohofrucol – FNFH)

Por otra parte, el equipo técnico de la Unidad, está integrado por un (1) Director

de la Unidad, un (1) Profesional de apoyo Jurídico, Un (1) Coordinador Operativo,

Coordinación Financiera U S&C (1)

Profesionales de Seguimiento y Control

Financiero de Proyectos (4)

Profesionales de Seguimiento y Control

Técnico de Proyectos (5)

Coordinación Operativa U S&C (1)

DIRECCIÓN

Seguimiento y Control de Proyectos (1)

Profesional de Apoyo Seguimiento y Control

Jurídico (1)

89

cinco (5) Profesionales de seguimiento y control técnico, un (1) Coordinador

Financiero y cuatro (4) Profesionales de seguimiento y control Financiero.

Cabe mencionar que el talento humano está distribuido de acuerdo con los

departamentos de intervención de los proyectos cofinanciados con recursos del

FNFH; es así como el personal asignado lleva a cabo las verificaciones técnicas y

financieras respectivas de acuerdo con los planes de seguimiento estructurados

por la Unidad y la programación de visitas documentales y de campo que

contribuyan a la ejecución de los proyectos para el cumplimiento de los objetivos

planteados en el horizonte de tiempo establecido y con los recursos económicos

asignados.

4.2 Relación de proyectos con Seguimiento y Control integral FNFH año 2017

Durante el año de 2017, ejecutaron diez y siete (17) proyectos cofinanciados con

recursos del FNFH para el Seguimiento y Control en los componentes técnicos,

financieros y legales enmarcados en el Programa de Desarrollo Tecnológico y

Programa de mercadeo y Comercialización, de vigencias anteriores y vigencia

2017.

A continuación se relacionan los proyectos a la fecha con Seguimiento y Control:

Tabla No 1. Relación de proyectos en ejecución año 2017

Vigencias Fechas inicio -

Terminación Programa Código Proyecto Ejecutor

Valor de

cofinanciación

FNFH

Vigencias

anteriores

06/02/2015

05/02/2017

Programa Desarrollo

Tecnológico

(Transferencia de

Tecnología)

TR1358

Mejoramiento de la producción, calidad,

pos cosecha y mercadeo de las cadenas

hortícolas y aromáticas en el

departamento de Cundinamarca.

Asohofrucol $ 614.400.000

04/01/2016 -

03/01/2017

PRÓRROGA

29/12/2017

Programa Desarrollo

Tecnológico

(Transferencia de

Tecnología)

TR1396

Fortalecimiento de la agro cadena del

aguacate Hass, mediante el

establecimiento y sostenimiento de

cultivos y la construcción del centro

regional de acopio en el departamento

del Cauca


01/03/2016 -

01/09/2017

Programa Desarrollo

Tecnológico

(Transferencia de

Tecnología)

TR1402

Desarrollo integral de modelos

productivos sostenibles para el cultivo

de musáceas en Colombia

Fedeplacol $ 309.592.000

90

05/09/2016 -

04/08/2017

Programa Desarrollo

Tecnológico

(Transferencia de

Tecnología)

TR1410

“Fortalecimiento técnico y

socioempresarial de productores

vinculados a FEDECOCO en el

municipio de Tumaco departamento de

Nariño ”

Fedecoco $ 241.100.000

28/07/2015 -

27/01/2017

PRÓRROGA 1

27/05/2017

PRÓRROGA 2

30/06/2017

Programa de

Mercadeo y

Comercialización

(comercialización)

CO1188

Apoyo a proyectos hortícolas

presentados a la convocatoria 2014-

2015 del proyecto Apoyo a Alianzas

Productivas del MADR


01/03/2016 -

30/11/2016

Programa de

Mercadeo y

Comercialización

(Alianzas

Productivas)

AL0095

(Derivado

del

CO1188)

Establecimiento de 49 hectáreas de

cultivos comerciales de ñame espino

tipo exportación con pequeños

Productores del corregimiento de Santa

Cruz-Luruaco, Atlántico

Fundación

Horizonte

Verde -

Horve

$ 25.600.000

Vigencia

2017

01/01/2017 -

31/12/2017

Programa Desarrollo

Tecnológico

(Transferencia de

Tecnología)

TR1413 Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola

Fase 2017 Asohofrucol $12.597.633.607

01/02/2017 -

31/01/2018

Programa Desarrollo

Tecnológico

(Transferencia de

Tecnología)

TR1414

Transferencia de innovaciones

tecnológicas para moderar picos de

cosecha de mango en las provincias de

alto Magdalena y Tequendama del



15/03/2017 -

05/03/2018

PRÓRROGA

05/06/2018

Programa Desarrollo

Tecnológico

(Transferencia de

Tecnología)

TR1415

Fortalecimiento de las acciones

fitosanitarias para el apoyo a la

admisibilidad en mercados

internacionales de la uchuva colombiana

en fresco.

Analdex $ 537.689.435

02/01/2017 -

30/12/2017

Programa Desarrollo

Tecnológico

(Transferencia de

Tecnología)

TR1416

Mejoramiento de la condición

fitosanitaria en los cultivos frutícolas

priorizados mediante la vigilancia y

control de las moscas de la fruta

(géneros anastrepha y ceratitis y familia

lonchaeidae)

Asohofrucol

$ 300.000.000

02/05/2017 -

02/10/2017

PRORROGA

03/11/2017

Programa Desarrollo

Tecnológico

(Transferencia de

Tecnología)

TR1418

Fortalecimiento del proceso productivo y

asociativo de 400 productores hortícolas

en el departamento de Nariño.

Asohofrucol

$ 139.650.000

15/06/2017-

31/12/2017

Programa Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia de

Tecnología)

TR1419

Asistencia técnica gremial para

fortalecer a los productores de cítricos

del país en el manejo integrado del

Cultivo teniendo en cuenta los principios

de las Buenas Prácticas Agrícolas.

Asohofrucol $500.000.000

91

28/11/2017 -

20/09/2018

Programa Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia de

Tecnología)

TR1425

Fortalecimiento de la productividad y la

calidad en mango hilacha en los

Municipios de Santa Bárbara, del

Suroeste Antioqueño

Asofrusabar $149.650.000

26/12/2017-

25/12/2018

Programa Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia de

Tecnología)

TR1426

Plan de asistencia técnica integral para

el mejoramiento de la comercialización

de productos frutícolas y hortícolas de

organizaciones de productores en el

departamento del Quindío


07/11/2017 -

06/11/2018

Programa Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia de

Tecnología)

TR1427

Fortalecimiento de la cadena productiva

de mango de azúcar con orientación a

mercados internacionales en el

departamento de Magdalena


22/11/2017 -

20/10/2018

Programa Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia de

Tecnología)

TR1429


fortalecer la admisibilidad del aguacate

Hass Colombiano al mercado de los

Estados Unidos

Analdex $496.593.200

06/12/2017 -

21/01/2018

Programa Desarrollo

Tecnológico (

Investigación)

IV1407

Diagnóstico de estimación del nivel de

afectación del cultivo de chontaduro y

coco por insectos plagas como

Rhychonphurus Palmarum L en zona

rural de Buenaventura


$ 17.446.782.832

Vigencia

2017

01/01/2017 -

31/12/2017

Programa Desarrollo

Tecnológico

(Transferencia de

Tecnología)

TR1413 Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola

Fase 2017 Asohofrucol $12.597.633.607

01/02/2017 -

31/01/2018

Programa Desarrollo

Tecnológico

(Transferencia de

Tecnología)

TR1414


tecnológicas para moderar picos de

cosecha de mango en las provincias de

alto Magdalena y Tequendama del



15/03/2017 -

05/03/2018

PRÓRROGA

05/06/2018

Programa Desarrollo

Tecnológico

(Transferencia de

Tecnología)

TR1415

Fortalecimiento de las acciones

fitosanitarias para el apoyo a la

admisibilidad en mercados

internacionales de la uchuva colombiana

en fresco.

Analdex $ 537.689.435

02/01/2017 -

30/12/2017

Programa Desarrollo

Tecnológico

(Transferencia de

Tecnología)

TR1416


fitosanitaria en los cultivos frutícolas

priorizados mediante la vigilancia y

control de las moscas de la fruta

(géneros anastrepha y ceratitis y familia

lonchaeidae)

Asohofrucol

$ 300.000.000

02/05/2017 -

02/10/2017

PRORROGA

03/11/2017

Programa Desarrollo

Tecnológico

(Transferencia de

Tecnología)

TR1418

Fortalecimiento del proceso productivo y

asociativo de 400 productores hortícolas

en el departamento de Nariño.

Asohofrucol

$ 139.650.000

15/06/2017-

31/12/2017

Programa Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia de

Tecnología)

TR1419


fortalecer a los productores de cítricos

del país en el manejo integrado del

Cultivo teniendo en cuenta los principios

de las Buenas Prácticas Agrícolas.


28/11/2017 -

20/09/2018

Programa Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia de

Tecnología)

TR1425

Fortalecimiento de la productividad y la

calidad en mango hilacha en los

Municipios de Santa Bárbara, del

Suroeste Antioqueño

Asofrusabar $149.650.000

26/12/2017- Programa Desarrollo TR1426 Plan de asistencia técnica integral para Asohofrucol $300.000.000

92


4.3 Seguimiento y control técnico a proyectos en ejecución FNFH cuarto trimestre de 2017

4.3.1 Avance técnico a 31 de diciembre de 2017

El avance técnico de los proyectos en ejecución se determinó con base en la

verificación documental de los soportes que validen el cumplimiento de las

actividades llevadas a cabo en el proyecto planteadas en el marco lógico y el

cronograma de actividades propuesto; así como la verificación en campo de la

intervención realizada por parte del equipo técnico ejecutor con los beneficiarios.

Esto nos permite obtener el % de avance programado y el % de avance ejecutado

calificación que corresponde al promedio porcentual de avance de cada uno de los

objetivos planteados.

A continuación se relacionan los proyectos en ejecución con corte a 31 de

diciembre de 2017 con los respectivos % de ejecución a la fecha.

25/12/2018 Tecnológico (

Transferencia de

Tecnología)

el mejoramiento de la comercialización

de productos frutícolas y hortícolas de

organizaciones de productores en el


07/11/2017 -

06/11/2018

Programa Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia de

Tecnología)

TR1427

Fortalecimiento de la cadena productiva

de mango de azúcar con orientación a




22/11/2017 -

20/10/2018

Programa Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia de

Tecnología)

TR1429


fortalecer la admisibilidad del aguacate

Hass Colombiano al mercado de los

Estados Unidos

Analdex $496.593.200

06/12/2017 -

21/01/2018

Programa Desarrollo

Tecnológico (

Investigación)

IV1407

Diagnóstico de estimación del nivel de

afectación del cultivo de chontaduro y

coco por insectos plagas como

Rhychonphurus Palmarum L en zona

rural de Buenaventura


$ 17.446.782.832

93

Tabla No 2. Porcentaje de avance técnico proyectos en ejecución año 2017

Vigencias Programa Código Proyecto Ejecutor

% de

ejecución

técnica

programa

da

% de

ejecución

técnica

Avance

técnico

Vigencias

anteriores

Programa

Desarrollo

Tecnológico(

Transferencia

de Tecnología)

TR1402

Desarrollo integral de

modelos productivos

sostenibles para el cultivo

de musáceas en Colombia

Fedeplacol 100% 95.83% Cumpliendo

Vigencias

anteriores

Programa

Desarrollo

Tecnológico(

Transferencia

de Tecnología)

TR1396

Fortalecimiento de la agro

cadena del aguacate Hass,

mediante el

establecimiento,

sostenimiento de cultivos y

el acompañamiento en la

construcción del centro

regional de acopio en el

departamento del Cauca

Asohofrucol 100% 83.22% Cumpliendo

Vigencia

2017

Programa

Desarrollo

Tecnológico(

Transferencia

de Tecnología)

TR1413 Plan Nacional de Fomento

Hortofrutícola fase 2017 Asohofrucol 100% 95.13% Cumpliendo

Vigencia

2017

Programa

Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia

de Tecnología)

TR1416

Mejoramiento de la

condición fitosanitaria en

los cultivos frutícolas

priorizados mediante la

vigilancia y control de las

moscas de la fruta

(Géneros Anastrepha y

Ceratitis y familia

Lonchaeidae)


Vigencia

2017

Programa

Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia

de Tecnología)

TR1414

Moderación de picos de

cosecha de mango en la

provincia del Tequendama

y Alto Magdalena. Fase I

Asohofrucol 63.54% 54.41% Cumpliendo

Vigencia

2017

Programa

Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia

de Tecnología)

TR1415

Implementación del Plan de

trabajo para la exportación

de Uchuva desde zonas de

baja prevalencia de la

mosca del Mediterráneo

hacia Estados Unidos.

Analdex 78.30% 60.26% Atrasado

Vigencia

2017

Programa

Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia

de Tecnología)

TR1418

Fortalecimiento del proceso

productivo y asociativo de

400 productores hortícolas

en el departamento de

Nariño


94

Vigencia

2017

Programa

Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia

de Tecnología)

TR1419

Asistencia técnica gremial

para fortalecer a los

productores de cítricos del

país en el manejo integrado

del Cultivo teniendo en

cuenta los principios de las

Buenas Prácticas

Agrícolas.

Asohofrucol 100% 84.22% Atrasado

Vigencia

2017

Programa

Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia

de Tecnología)

TR1427

Fortalecimiento de la

cadena productiva de

mango de azúcar con

orientación a mercados

internacionales en el

departamento de

Magdalena

Asohofrucol iniciando iniciando Cumpliendo

Vigencia

2017

Programa

Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia

de Tecnología)

TR1425

“Fortalecimiento de la

productividad y la calidad

en mango hilacha en los

Municipios de Santa

Bárbara, del Suroeste

Antioqueño.”

Asofrusabar iniciando iniciando Cumpliendo

Vigencia

2017

Programa

Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia

de Tecnología)

TR1429


para fortalecer la

admisibilidad del aguacate

Hass Colombiano al

mercado de los Estados

Unidos

Analdex iniciando iniciando Cumpliendo

Programa

Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia

de Tecnología)

TR1426

Plan de asistencia técnica

integral para el

mejoramiento de la

comercialización de

productos frutícolas y

hortícolas de

organizaciones de

productores en el


Asohofrucol Iniciando Iniciando Cumpliendo

Vigencia

2017

Programa

Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia

de Tecnología)

IV1407

Diagnóstico de estimación

del nivel de afectación del

cultivo de chontaduro y

coco por insectos plagas

como Rhychonphurus

Palmarum L en zona rural

de Buenaventura

Asohofrucol 66.67% 50% Cumpliendo


De enero a diciembre de 2017, de los 17 proyectos relacionados termino el

proyecto TR1358. “Mejoramiento de la producción, calidad, pos cosecha y

mercadeo de las cadenas hortícolas y aromáticas en el departamento de

Cundinamarca” en el mes de febrero, el proyecto CO1188 “Apoyo a proyectos

hortícolas presentados a la convocatoria 2014-2015 del proyecto Apoyo a Alianzas

Productivas del MADR” en el mes de junio , el proyecto TR1410 “Fortalecimiento

95

técnico y socioempresarial de productores vinculados a FEDECOCO en el

municipio de Tumaco departamento de Nariño” en el mes de agosto, el proyecto

TR1402 “Desarrollo integral de modelos productivos sostenibles para el cultivo de

musáceas en Colombia” en el mes de septiembre, el proyecto TR1418

“Fortalecimiento del proceso productivo y asociativo de 400 productores hortícolas

en el departamento de Nariño” en el mes de noviembre y los proyectos TR1413

“Plan Nacional de Fomento Hortofrutícola fase 2017”, TR1396 “Fortalecimiento de

la agro cadena del aguacate Hass, mediante el establecimiento, sostenimiento de

cultivos y el acompañamiento en la construcción del centro regional de acopio en

el departamento del Cauca”, TR1416 “Mejoramiento de la condición fitosanitaria

en los cultivos frutícolas priorizados mediante la vigilancia y control de las moscas

de la fruta (Géneros Anastrepha y Ceratitis y familia Lonchaeidae)” y el TR1419

“Asistencia técnica gremial para fortalecer a los productores de cítricos del país

en el manejo integrado del Cultivo teniendo en cuenta los principios de las Buenas

Prácticas Agrícolas” terminaron en el mes de diciembre de; Estos proyectos

finalizaron su ejecución y entran en fase de cierre o liquidación.

Es importante tener en cuenta que en la matriz de control técnico y financiero los

23 departamentos del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola fase 2017, no se

relaciona el % de avance, sino que se consolida en % de avance del proyecto

marco TR1413

El gráfico No 1, nos presenta la información correspondiente al avance de

ejecución técnica de los 7 proyectos en ejecución con corte a 31 de diciembre de

2017.

Grafico No1. Avance Técnico a 31 de diciembre de 2017

A continuación se relaciona el detalle de los proyectos con atraso durante el

periodo Enero – diciembre de 2017:


88%

12% 0%

ESTADO DE AVANCE TÉCNICO A 31 DE DICIEMBRE 2017

CUMPLIENDO ATRASO LEVE ATRASO CRITICO

96

Tabla No 3. Proyectos con Atraso componente Técnico con corte a 31 de

diciembre de 2017

ATRASO

CÓDIGO EJECUTOR NOMBRE DEL

PROYECTO OBSERVACIONES

TR1415

ANALDEX

Fortalecimiento de las

acciones fitosanitarias para

el apoyo a la admisibilidad

en mercados

internacionales de la

uchuva colombiana en

fresco.

El avance técnico de ejecución del proyecto

se encuentra en atraso con relación al

cronograma de actividades y plan de

seguimiento (78.3 % esperado para el tercer

trimestre); las actividades del objetivo N° 1,

especialmente la vigilancia y monitoreo se

vienen ejecutando de acuerdo al plan de

trabajo para exportación de Uchuva a Estados

Unidos y en las frecuencias establecidas.

Para las actividades contempladas en el

objetivo N° 2 se presenta un informe anexo de

dichas actividades por parte del ICA, para el

periodo de agosto a noviembre de 2017 (No

se cuenta con información de los meses de

junio y julio)

Se debe contar con la información para todas

las actividades contempladas en el proyecto

por parte de la ejecutor del mismo,

independientemente quien realice las

actividades y en los formatos establecidos por

la entidad.

TR1419 ASOHOFRUCOL




país en el manejo

integrado del Cultivo

teniendo en cuenta los

principios de las Buenas

Prácticas Agrícolas.

Se presentan atraso en las siguientes

actividades: 1.1. Selección y contratación del

personal. 1.4 Actualización y/o caracterización

productores en el formato RUAT. 1.11

Diagnósticos de plagas y enfermedades 2.1

Selección y priorización organizaciones a

intervenir 3.2 Realizar demostraciones de

métodos sobre la liberación de agentes

biológicos de control de plagas

Fuente: Unidad de Seguimiento y Control Asohofrucol – FNFH

El atraso de los proyectos anteriormente relacionados, fue identificado por los

Profesionales de Seguimiento y Control técnico mediante la verificación

documental y de campo en las visitas efectuadas. Por otra parte a los equipos

técnicos de los ejecutores se les ha solicitado tomar medidas y planes de

contingencia para intervenir en dichos atrasos y ajustes de operación en la

97

ejecución de actividades mediante el informe de visita de seguimiento y control. En

el Anexo No 3. Matriz Control Técnico y Financiero de Proyectos. (M.C.T.F.P.) se relaciona la

información complementaria a los proyectos en ejecución.

4.4 Seguimiento y control financiero a proyectos en ejecución FNFH año 2017

La ejecución financiera muestra el avance de 17 proyectos, de los cuales cuatro

(4) son iniciados en el cuarto trimestre de 2017, tres (3) en ejecución y diez (10)

finalizados.

4.4.1 Avance de ejecución financiera a 31 de diciembre de 2017

El análisis de la información financiera de los proyectos se hace confrontando la

información suministrada por el Área de Presupuesto y Contabilidad, con la

revisión financiera realizada por el área de Seguimiento y Control, que está

basada en los documentos administrativos y contables de los gastos e inversiones

reportados y soportados por los ejecutores en los informes trimestrales y con las

visitas realizadas directamente por la Unidad de Seguimiento y Control en las

oficinas de los ejecutores.

La siguiente tabla nos presenta la información del avance financiero de los 17

proyectos por programa en ejecución durante el año incluyendo los terminados.

Tabla No 4. Ejecución financiera por programa a 31 de diciembre de 2017

No DE PROYECTOS

PROGRAMA VALOR FNFH

AÑO 2017

VALOR FNFH SOLICITADO AÑO

2017

VALOR FNFH EJECUTADO AÑO

2017

15 DESARROLLO TECNOLÓGICO

$ 17.353.395.742 $ 15.292.130.335 $14.793.287.618

1 Investigación $55.000.000 $55.000.000 $48.930.000

14 Transferencia de

Tecnología $ 17.298.395.742 $ 15.237.130.335

$ 14.744.357.618

2 MERCADEO Y

COMERCIALIZACIÓN $ 93.387.090 $ 29.810.000 $29.810.000

1 Comercialización $ 67.787.090

$ 27.250.000

$ 27.250.000

1 Alianzas $ 25.600.000 $ 2.560.000 $ 2.560.000

17 TOTAL $ 17.446.782.832 $ 15.321.940.335 $ 14.823.097.618

Fuente: Unidad de Seguimiento y Control Asohofrucol - FNFH

98

La información detallada de los proyectos por programa y su ejecución financiera,

se encuentra discriminada en el Anexo No 4. Matriz de Ejecución Presupuestal a 31

de diciembre de 2017. (M.E.P.)

4.4.2 Avance de ejecución financiera acumulada a 31 de diciembre de 2017

Con respecto a los $ 17.446.782.832 financiados con recursos del FNFH para los

17 proyectos en ejecución; el total acumulado de recursos desembolsados a 31 de

diciembre de 2017, ascendió a la suma $ 16.206.187.772 moneda legal

colombiana. En cuanto a los recursos legalizados, el total acumulado a 31 de

diciembre de 2017 asciende a la suma de $15.809.434.804. A continuación se

presenta la información de los recursos comprometidos y desembolsados, así

como de los recursos legalizados y por legalizar acumulados durante el periodo:

Grafico No 2. Relación de Recursos Desembolsados y Legalizados Acumulado AÑO

2017


4.4.3 Avance cumplimiento financiero a 31 de diciembre de 2017

Con relación al cumplimiento financiero, este se determina de acuerdo con la

entrega oportuna de informes, así como de la legalización y ejecución de los

recursos desembolsados. El Gráfico No 3, nos muestra la información del avance

de ejecución financiera de los proyectos, registrados a diciembre de 2017.

93%

7%

DESEMBOLSADO - POR DESEMBOLSAR A

DICIEMBRE DE 2017

DESEMBOLSADO 98%

2%

LEGALIZADO - POR LEGALIZAR A

DICIEMBRE DE 2017

LEGALIZADO POR LEGALIZAR

99

Grafico No3. Ejecución Financiera Año 2017


Cabe mencionar que a corte de diciembre de 2017, el 100% de los proyectos

vienen cumpliendo de acuerdo con lo establecido financieramente.

Para evidenciar la información detallada del cumplimiento financiero con corte a 31 de

diciembre de 2017, esta se presenta en el Anexo No 3. Matriz Control Técnico y Financiero

de Proyectos. (M.C.T.F.P.)

4.4.4 Reintegros vigencias anteriores a 31 de diciembre de 2017

COD. No Proyecto y/o

Contrato EJECUTOR APORTE F.N.F.H.

SALDO ACTUAL REINTEGRO FNFH

OBSERVACIONES

IV 1375

2007N6591-874-207

(Derivado del Convenio No

054/08)

CORPOICA 164.577.750 $0 Reintegro 31/08/2017

$98.746.550

IV1347

N/A

FUNDACIÓN UNIVERSIDAD EMPRESA DE

CALDAS

168.675.000 36.503.096

Notificación Reintegro Año 2012

por valor de $2.000.000.

Acuerdo de Pago por los $37.517.069

1. Pago Dic 28 $1.013.974

TOTAL REINTEGROS GESTIONADOS POR LA UNIDAD DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS EN EL AÑO 2017

$101.760.524

100%

0%0%

CUMPLIMIENTO FINANCIERO A

DICIEMBRE DE 2017

CUMPLIENDO

100

4.4.5 Información consolidada ejecución técnica y financiera proyectos vigencia 2017 con corte a 31 de diciembre

Con respecto a los proyectos en ejecución de la vigencia 2017, se tienen los

siguientes avances a nivel técnico y financiero a los proyectos, como se relaciona

en la siguiente tabla:

Tabla No 5. Relación de proyectos en ejecución vigencia 2017

Programa Código Proyecto Ejecutor

% de

avance

técnico

% de

avance

financiero

Programa Desarrollo

Tecnológico

(Transferencia de

Tecnología)

TR1402


productivos sostenibles para el

cultivo de musáceas en

Colombia

Fedeplacol 95.83% 100%

Programa Desarrollo

Tecnológico

(Transferencia de

Tecnología)

TR1413 Plan Nacional de Fomento

Hortofrutícola fase 2017 Asohofrucol 95.13% 99%

Programa Desarrollo

Tecnológico

(Transferencia de

Tecnología)

TR1396

Fortalecimiento de la agro

cadena del aguacate Hass,

mediante el establecimiento,

sostenimiento de cultivos y el

acompañamiento en la



departamento del Cauca.

Asohofrucol 83.22% 99%

Programa Desarrollo

Tecnológico

(Transferencia de

Tecnología)

TR1410


socioempresarial de

productores vinculados a

FEDECOCO en el municipio

de Tumaco departamento de

Nariño”

Fedecoco 100% 100%

Programa Desarrollo

Tecnológico

(Transferencia de

Tecnología)

TR1416


fitosanitaria en los cultivos

frutícolas priorizados mediante

la vigilancia y control de las

moscas de la fruta (Géneros

Anastrepha y Ceratitis y familia


101

Lonchaeidae)

Programa Desarrollo

Tecnológico

(Transferencia de

Tecnología)

TR1414

Moderación de picos de

cosecha de mango en la

provincia del Tequendama y

Alto Magdalena. Fase I


Programa Desarrollo

Tecnológico

(Transferencia de

Tecnología)

TR1415

Implementación del Plan de

trabajo para la exportación de

Uchuva desde zonas de baja

prevalencia de la mosca del

Mediterráneo hacia Estados

Unidos.

Analdex 60.26% 71%

Programa Desarrollo

Tecnológico

(Transferencia de

Tecnología)

TR1418


productivo y asociativo de 400

productores hortícolas en el

departamento de Nariño


Programa Desarrollo

Tecnológico

(Transferencia de

Tecnología)

TR1419



productores de cítricos del país

en el manejo integrado del

Cultivo teniendo en cuenta los

principios de las Buenas



Programa de

Comercialización

AL0095

Establecimiento de 49

hectáreas de cultivos

comerciales de ñame espino

tipo exportación con pequeños

productores del corregimiento

de Santa Cruz-Luruaco,

Fundación

Horve 100% 100%

102

Atlántico

Programa Desarrollo

Tecnológico

(Transferencia de

Tecnología)

TR1358

Mejoramiento de la

producción, calidad, pos

cosecha y mercadeo de las

cadenas hortícolas y

aromáticas en el departamento

de Cundinamarca.


Programa de

Comercialización

CO1188

Apoyo a proyectos hortícolas

presentados a la convocatoria

2014-2015 del proyecto Apoyo

a Alianzas Productivas del

MADR

Asohofrucol 100% 91%

Programa Desarrollo

Tecnológico

(Transferencia de

Tecnología)

TR1427

Fortalecimiento de la cadena

productiva de mango de

azúcar con orientación a



Asohofrucol iniciando iniciando

Programa Desarrollo

Tecnológico

(Transferencia de

Tecnología)

TR1425


productividad y la calidad en

mango hilacha en los

Municipios de Santa Bárbara,

del Suroeste Antioqueño.”

Asofrusabar Iniciando iniciando

Programa Desarrollo

Tecnológico

(Transferencia de

Tecnología)

TR1429


fortalecer la admisibilidad del

aguacate Hass Colombiano al


Unidos

Analdex Iniciando 45%

Programa Desarrollo

Tecnológico

(Transferencia de

Tecnología)

IV1407

Diagnóstico de estimación del

nivel de afectación del cultivo

de chontaduro y coco por

insectos plagas como

Rhychonphurus Palmarum L

en zona rural de Buenaventura

Asohofrucol Iniciando 89%


103

Para evidenciar la información detallada y las observaciones Anexo No 3. Matriz Control

Técnico y Financiero de Proyectos. (M.C.T.F.P.)

4.5. Proyectos en fase de liquidación

4.5.1 Proyectos terminados periodo enero – diciembre de 2017

Durante este periodo finalizaron 9 proyectos, que se relacionan a continuación:

Tabla No 6. Proyectos terminados a diciembre de 2017

No CÓDIGO PROYECTO EJECUTOR INICIO /

TERMINACIÓN VALOR FNFH

FEBRERO

1 TR1358

Mejoramiento de la producción, calidad, pos cosecha y mercadeo de las cadenas hortícolas y aromáticas en el departamento de Cundinamarca.

ASOHOFRUCOL 06/02/2015 - 05/02/2017

$ 614.400.000

JUNIO

2

CO1188 Apoyo a proyectos hortícolas presentados a la convocatoria 2014-2015 del proyecto Apoyo a Alianzas Productivas del MADR

ASOHOFRUCOL 28/07/2015 - 30/06/2017

$67.787.090

AGOSTO

3 TR1410 Fortalecimiento técnico y socioempresarial de productores vinculados a FEDECOCO en el municipio de Tumaco departamento de Nariño ”

FEDECOCO 12/09/2016 -

11/08/2017 $241.100.000

SEPTIEMBRE

4 TR1402 Desarrollo integral de modelos productivos sostenibles para el cultivo de musáceas en Colombia

FEDEPLACOL 01/03/2016 -

01/09/2017 $309.592.000

NOVIEMBRE

5 TR1418 Fortalecimiento del proceso productivo y asociativo de 400 productores hortícolas en el departamento de Nariño

ASOHOFRUCOL

02/05/2017 - 02/10/2017

PRORROGA 02/11/2017

$139.650.000

DICIEMBRE

6 TR1413 Plan Nacional de Fomento Hortofrutícola fase 2017

ASOHOFRUCOL 01/01/2017 - 31/12/2017

$12.597.633.607

7 TR1396

Fortalecimiento de la agro cadena del aguacate Hass, mediante el establecimiento, sostenimiento de cultivos y el acompañamiento en la construcción del centro regional de acopio en el departamento del Cauca.

ASOHOFRUCOL

04/01/2016 - 03/01/2017

PRORROGA 30/12/2017

$695.687.500

8 TR1416

Mejoramiento de la condición fitosanitaria en los cultivos frutícolas priorizados mediante la vigilancia y control de las moscas de la fruta (Géneros Anastrepha y Ceratitis y familia Lonchaeidae)

ASOHOFRUCOL 02/01/2017 -

30/12/2017 $300.000.000

9 TR1419

Asistencia técnica gremial para fortalecer a los productores de cítricos del país en el manejo integrado del Cultivo teniendo en cuenta los principios de las Buenas Prácticas Agrícolas.

ASOHOFRUCOL 09/06/2017 -

31/12/2017 500.000.000

104


4.5.2 Situación actual proyectos terminados y vigencias anteriores año 2017

Con respecto al año 2017, se inició con 104 proyectos en proceso de liquidación,

de los cuales 50 proyectos hacen parte de los proyectos de Investigación

cofinanciados con recursos del MADR en el marco de las convocatorias de

Ciencia y Tecnología de los años 2005, 2006 y 2007 y 54 proyectos financiados

con recursos del FNFH que hacen parte de los programas de Transferencias de

tecnología y Programa de Mercadeo y Comercialización (Alianzas Productivas).

De enero - diciembre finalizaron, nueve (9) proyectos y se liquidaron 40, para un

total pendiente por liquidar a 31 de diciembre de 73 proyectos.

A 31 de diciembre de 2017 la situación con respecto a los proyectos por liquidar es

la siguiente:

Tabla No 7. Estado de Proyectos terminados vigencias anteriores a 31 de diciembre

de 2017

ESTADO ACTUAL No de

proyectos Observaciones

Proyectos Ciencia y tecnología

( MADR) 50

Se realizó una reunión el día 29 de julio en la Universidad

Nacional, a la cual asistieron Corpoica, el IICA y

Asohofrucol, se llegó a los siguientes acuerdos: 1.-

Asohofrucol enviara al IICA, soportes finales de informes

técnico, financieros y reintegros el 1 de agosto de 2017.

2.- el IICA conciliara la información y reenvía oficio a

Corpoica con los diferentes saldos el 4 de agosto de

2017. 3.- Corpoica realizara la gestión para realizar una

reunión con los jurídicos de las 32 entidades, 4.-

Responder a Asohofrucol por el reintegro del convenio

07N6591-874-207-054-1569.- el día 31 de agosto de 2017

Corpoica realizó reintegro del convenio citado

anteriormente por un valor de $ 98.746.550

Proyectos con actas elaboradas

en revisión U SYC 4

Se encuentran en revisión por la Coordinadora financiera

y la Coordinadora Operativa de La Unidad de Seguimiento

y Control y una acta que se encuentra en revisión

contable

Proyectos en proceso jurídico 7 Estos procesos se encuentran a cargo de la Asesora

Jurídica de Asohofrucol

105

Proyectos pendientes por firma

de acta del ejecutor 1

Pendiente la firma de acta de la Asociación FEDECOCO,

por el representante legal

Proyectos pendientes de

reintegro 2

La Fundación Universidad Empresa de Caldas del

proyecto IV1347 (2007L5099-544).Acuerdo de

Pago.

Proyecto SI1307 Universidad Nacional de

Colombia, pendiente decisión administrativa para

continuar con el proceso de cierre

Proyectos acta elaboración

otra entidad 1

Elaboración de acta de liquidación a cargo del

SENA

Proyectos con actas de

liquidación en elaboración

Unidad SYC

0

Proyectos con informes

finales de la Unidad de SYC

en elaboración

6 Pendientes informes financieros para generar el

acta de liquidación

Proyectos con informes

finales pendientes por recibir

ejecutores

2 Pendiente informe técnico del ejecutor

Total Proyectos 73


El detalle de los proyectos terminados, se encuentran en el Anexo No 5. Matriz Liquidación

de Proyectos a 31 de diciembre de 2017 (M.L.P)

4.5.3 Programación y ejecución de visitas de seguimiento y control a proyectos

De enero a diciembre del 2017 se siguió el cronograma de visitas de seguimiento

y control de los proyectos establecidos para el año, en el cual está determinado

como meta de gestión, visitar los proyectos en ejecución de manera trimestral.

Para este periodo se programaron 145 visitas de seguimiento y control a los

proyectos, considerando siete profesionales para dicha acción y se llevaron a cabo

142 visitas, con un porcentaje de cumplimiento del 97,93%.

Las visitas no realizadas durante este periodo se describen a continuación:

• TR1413 - “Plan Nacional de Fomento Hortofrutícola fase 2017”: La visita

estaba programada para los días de 6 y 7 de marzo, pero no se realizó dado que

106

el ejecutor envió un comunicado informando que la plataforma está presentando

inconvenientes que se subsanaran después del 21 de abril.

• TR1414 - “Transferencia de innovaciones tecnológicas para moderar picos

de cosecha de mango en las provincias de alto Magdalena y Tequendama del

departamento de Cundinamarca”: La visita estaba programada para los días

del 13 al 14 de septiembre, pero no se realizó dado que el ejecutor envió un

comunicado solicitando el aplazamiento para los días 25 y 26 de octubre del año

en curso.

TR1418 – “Fortalecimiento del proceso productivo y asociativo de 400

productores hortícolas en el departamento de Nariño”: La visita estaba

programada para los días del 18 al 20 de septiembre, pero no se realizó dado

que Avianca cancelo el vuelo por paro, por tal razón se reprogramo para los días

del 4 al 6 de octubre.

107

5 UNIDAD TÉCNICA DE PROYECTOS

5.1 Balance general de los proyectos ejecutados entre enero y diciembre de 2017 cofinanciados con recursos del FNFH.

En el 2017 se ejecutaron 19 proyectos cofinanciados con recursos del Fondo

Nacional de Fomento Hortifrutícola (FNFH) por valor de $20.466 millones. De

estos proyectos, 13 comenzaron actividades en el 2017 y el resto en vigencias

anteriores. En total, el FNFH benefició a un total de 27.749 productores de frutas y

hortalizas.

La mayoría de los proyectos ejecutados (82.4%) en el 2017, se enfocaron al

programa de desarrollo tecnológico, el 0.5% atendieron necesidades de mercadeo

y comercialización y el 17.2% restante, a estudios económicos y sistemas de

información como se puede evidenciar en el siguiente cuadro:

Programas o áreas de inversión del FNFH # De

proyectos

Aporte total del

FNFH

% de participación

FNFH

Desarrollo tecnológico 14 $ 16.860.395.742 82,4%

Comercialización 2 $ 93.387.090 0,5%

Área económica- sistemas de información 3 $ 3.513.006.613 17,2%

Total 19 20.466.789.445 100%

El resultado de la inversión del FNFH por programa responde a las necesidades

actuales que los productores demandan para lograr el mejoramiento en

productividad y competitividad, tales como: asistencia técnica integral;

mejoramiento de la calidad e inocuidad de los productos para facilitar el acceso a

los mercados nacionales e internacionales; generación de valor agregado;

mejoramiento de modelos tecnológicos, entre otros.

A continuación, se presenta la relación de los proyectos ejecutados o en proceso

de ejecución durante el año 2017 y posteriormente, el balance de las actividades y

resultados obtenidos en el marco de cada uno de ellos. Inversión del FNFH, enero – diciembre de 2017

2017

No. de

Proy.Cód. Nombre del Proyecto Ejecutor # Beneficiarios

Linea

productiva

Fecha de

Inicio

Fecha de

Terminación

(Con

Prórrogas)

Aporte del FNFH

1 IV1407

Diagnóstico de estimación del

nivel de afectación del cultivo

de chontaduro y coco por

insectos plagas como

Rhychonphurus Palmarum L

en zona rural de

Buenaventura

ASOHOFRUCOL500 familias

productores

Chontaduro y

Coco06/12/2017 21/01/2018 55.000.000$

2 TR1358

Mejoramiento de la

produccion, calidad,

poscosecha y mercadeo de las

cadenas horticolas y

aromaticas en el

departamento de

Cundinamarca.

ASOHOFRUCOL 300

Mango, mora,

aguacate y

plantas

aromáticas

06/02/2015 05/02/2017 614.400.000$

3 TR1396

Fortalecimiento de la

agrocadena del aguacate hass,

mediante el establecimiento y

sostenimiento de cultivos y la



departamento del Cauca

ASOHOFRUCOL 200 Aguacate 04/01/2016 30/12/2017 695.687.500$

4 TR1402


productivos sostenibles para

el cultivo de musáceas en

Colombia

FEDEPLACOL 10 Asociaciones Platano 01/03/2016 01/09/2017 309.592.000$

5 TR1410


socioempresarial de

productores vinculados a

FEDECOCO en el municipio de

Tumaco departamento de

Nariño ”

FEDECOCO

270 productores de

coco del Municipio de

Tumaco – Nariño.

Coco 05/09/2016 04/08/2017 241.100.000$

6 TR1413 Plan Nacional de Fomento

Hortifrutícola Fase 2017ASOHOFRUCOL

10.700 productores de

Frutas y Hortalizas en 23

Departamentos de

Colombia

Frutas y

Hortalizas01/01/2017 31/12/2017 12.404.633.607$

PROGRAMA DESARROLLO TECNOLOGICO

109

No. de


Linea

productiva

Fecha de

Inicio

Fecha de

Terminación

(Con

Prórrogas)

Aporte del FNFH

7 TR1414


tecnológicas para moderar

picos de cosecha de mango en

las provincias de alto

Magdalena y Tequendama del

departamento de

Cundinamarca.

ASOHOFRUCOL 90 productores Mango 01/02/2017

31/01/2018

PRORROGA

28/02/2017

157.000.000$

8 TR1415

Fortalecimiento de las

acciones fitosanitarias para el

apoyo a la admisibilidad en

mercados internacionales de

la uchuva colombiana en

fresco.

ANALDEX 25 Uchuva 15/03/2017

05/03/2018

PRORROGA

05/06/2018

537.689.435$

9 TR1416

Mejoramiento de la

condición fitosanitaria en los

cultivos frutícolas priorizados

mediante la vigilancia y

control de las moscas de la

fruta (generos anastrepha y

ceratitis y familia lonchaeidae)

ASOHOFRUCOL 210 productores Frutas 02/01/2017 30/12/2017 300.000.000$

10 TR1418


productivo y asociativo de 400

productores hortícolas en el

departamento de Nariño.

ASOHOFRUCOL400 productores de

hortalizasHortalizas 02/05/2017

02/10/2017

PRORROGA

03/11/2017

139.650.000$

11 TR1419




país en el manejo integrado

del Cultivo teniendo en cuenta

los principios de las Buenas


ASOHOFRUCOL5.016 productores y

130 organizacionesCitricos 15/06/2017 31/12/2017 500.000.000$

110

No. de


Linea

productiva

Fecha de

Inicio

Fecha de

Terminación

(Con

Prórrogas)

Aporte del FNFH

12 TR1427

Fortalecimiento de la cadena

productiva de mango de

azúcar con orientación a

mercados internacionales en

el departamento de

Magdalena

ASOHOFRUCOL 281 productoresMango de

Azúcar07/11/2017 06/11/2018 259.400.000$

13 TR1425


productividad y la calidad en

mango hilacha en los

Municipios de Santa Barbara,

del Suroeste Antioqueño.”

ASOFRUSABAR 80 productoresMango

Hilacha28/11/2017 20/09/2018 149.650.000$

14 TR1429


fortalecer la admisibilidad del

aguacate hass Colombiano al


Unidos

ANALDEX 690 productores Aguacate Hass 22/11/2017 20/10/2018 496.593.200$

15 CO1188

Apoyo a proyectos horticolas

presentados a la convocatoria

2014-2015 del proyecto

Apoyo a Alianzas Productivas

del MADR

ASOHOFRUCOLFrutas y

Hortalizas28/07/2015 30/06/2017 67.787.090$

16

AL0095

(Derivad

o del

CO1188)

Establecimiento de 49

hectáreas de cultivos

comerciales de ñame espino

tipo exportación con

pequeños productores del

corregimiento de Santa Cruz-

Luruaco, Atlantico

Fundación

Horizonte Verde -

HORVE

49 familias productoras

de ñameÑame 01/03/2016 30/11/2016 25.600.000$

PROGRAMA DE MERCADEO Y COMERCIALIZACION

111

No. de


Linea

productiva

Fecha de

Inicio

Fecha de

Terminación

(Con

Prórrogas)

Aporte del FNFH

17 SI1320

Programa para la formulación

, coordinación,

administración, ejecución,

información, difusión y

control de los planes

programas y proyectos de

inversión del sector

hortofruticola.

ASOHOFRUCOLProductores de frutas y

hortalizas

Frutas y

Hortalizas01/01/2017 31/12/2017 1.207.019.696

18 SI1321

Proyecto para el seguimiento

y monitoreo de planes,

programas y proyectos de

inversión del fondo nacional

de fomento hortifrutícola año

2018


hortalizas

Frutas y

Hortalizas01/01/2017 31/12/2017 797.755.213

19 SI1322

Proyecto de fomento al

recaudo de la cuota parafiscal

2018


hortalizas

Frutas y

Hortalizas01/01/2017 31/12/2017 1.508.231.704

20.466.789.445$

PROGRAMA AREA ECONOMICA

112

5.2 Programa de desarrollo tecnológico

5.2.1 Proyecto IV1407 “Diagnóstico de estimación del nivel de afectación del cultivo de chontaduro y coco por insectos plagas como Rhychonphurus Palmarum l en zona rural de buenaventura”

Objetivo general:

Realizar una estimación del nivel de afectación del cultivo de chontaduro y coco por insectos

plaga, en la zona rural del Distrito de Buenaventura como insumos para establecer

estrategias de intervención para el manejo y control de estas plagas.

Duración: 1.5 meses

Valor del proyecto: $ 61.500.000

Lugar de ejecución: zona rural del Distrito del Buenaventura – Valle del Cauca

Actividades Desarrolladas y Principales Resultados

Las actividades que propuestas para el cumplimiento de los objetivos son las siguientes:

- Contratación del equipo técnico del proyecto (11 personas)

- Elaboración de Plan de muestreo de plagas (Tamaño muestra y procedimientos de

muestreo por tipo de plaga)

- Capacitación del equipo

- Socialización del proyecto a las comunidades negras e indígenas involucradas o

participantes del proyecto

- Realización de al menos 500 encuestas de diagnóstico de población y afectación

plagas

- Digitalización e informe de resultados de las encuestas relacionadas

Resultados destacados:

En el tiempo de ejecución del proyecto se destacan los principales resultados:

1. Se contrató el equipo completo conformado por 1 Coordinador, 1 supervisor técnico, 8

encuestadores y 1 digitador

2. Se realizaron 2 socializaciones de las actividades a realizar para la recolección de

información en pro de obtener los resultados para el diagnóstico.

113

3. Se realizaron las encuestas y el respectivo trabajo de campo

A continuación se muestran algunas evidencias de lo trabajado.

Modelo de encuestas:

Se presentan las encuestas que se han trabajado para recoger información de número de

plantas de coco o chontaduro presentes en el predio, plantas afectadas por plagas, nombre

del productor, área sembrada.

114

5.2.3 Proyecto TR1358 “mejoramiento de la producción, calidad, pos-cosecha y mercadeo de las cadenas Hortifrutícolas y aromáticas en el departamento de Cundinamarca”

115

Objetivo principal

Contribuir con el mejoramiento de la productividad y competitividad social, ambiental y

económica de los productores de mango, mora, aguacate y plantas aromáticas del

departamento de Cundinamarca, implementando procesos de pos-cosecha y mercadeo.


Se seleccionaron las personas necesarias para la ejecución del proyecto, se contrataron, se

realizaron las revisiones correspondientes a las cuentas e informes de cada contratista, se

hicieron los pagos oportunos y se llevó a cabo el proceso de liquidación de cada contrato.

Se caracterizaron 300 productores beneficiarios de acuerdo con la línea productiva y

municipio para el proceso de acompañamiento e intervención y se identificó 200 productores

para nuevas siembras de sábila y de frutales.

Se llevaron a cabo 287 análisis de agua, 313 análisis microbiológicos de suelo y 300 análisis

fisicoquímicos de suelo. Por cada línea productiva (mango, mora, aromáticas, aguacate y

sábila) se formularon e implementaron 5 planes de fertilización y se elaboraron 291

recomendaciones de fertilización, adicionalmente se diseñaron 5 planes de manejo ambiental.

Se realizaron 255 talleres de transferencia de tecnología bajo la metodología de escuelas de

campo en temas como fertilización, lombricultivos, implementación de BPA, manejo y uso

eficiente del agua, entre otros.

Se desarrollaron durante la ejecución del proyecto 5.855 visitas de asistencia técnica integral.

Se establecieron 8 Ha de nuevas aromáticas y frutales: Nariño 2.6 Ha, Guataqui: 1.4 Ha y

Ricaurte: 4 Ha.

Asimismo, se efectuaron 16 talleres, en el tema de buenas prácticas de pos-cosecha (8

talleres) y en clasificación, acopio y empaque de fruta (8 talleres). En el tema de transferencia

socioempresarial se desarrollaron 192 talleres y 2.696 visitas de acompañamiento a

organizaciones y productores participantes.

Se realizaron 4 giras técnicas en el año 2.015 y 4 giras socioempresariales en el 2.016. Se

suscribieron 8 contratos de compra de frutas (mora, fresa, mango y guayaba) por parte de

Mangocol para la transformación en pulpa en la planta de Tocaima, comprometiendo

$499.950.000 pesos.

Se entregaron los informes trimestrales y finales correspondientes, así como los documentos

necesarios para iniciar el proceso de liquidación del proyecto.

116

Ejecución financiera: 100%

Ejecución Técnica: 99,96%

5.2.3 Proyecto TR1396 “fortalecimiento de la agro cadena del aguacate Hass, mediante el establecimiento, sostenimiento de cultivos y el acompañamiento en la construcción del centro regional de acopio en el departamento del Cauca”

Objetivo principal

Contribuir a fortalecer el proceso de producción, acopio y conservación de fruta fresca en las

etapas de cosecha y pos cosecha en la agro cadena frutícola del aguacate en la zona centro

del departamento del Cauca.


En este periodo se desarrollaron las siguientes actividades para dar cumplimiento a los

objetivos marco del proyecto:

Se finalizó la ejecución de actividades consignadas en el plan de trabajo presentado y

aprobado en enero de 2017. Se finalizaron las visitas de acompañamiento técnico a los 199

predios del proyecto, se tiene un total acumulado de 1.900 vistas de asistencia técnica a

productores de establecimiento y 1.900 visitas a los productores de sostenimiento, para un

avance total de 3.800 visitas efectuadas, esto representa el cumplimiento de la meta del

100%. Se realizaron 43 visitas de asistencia técnica adicionales (14 en el componente de

establecimiento y 29 en el componente de sostenimiento) para los productores certificados o

en proceso de certificación en BPA y/o predio exportador.

En el 2017 las visitas se enfocaron en el control y monitoreo de plántulas en establecimiento y

sostenimiento para la evaluación de condiciones de producción, estado del cultivo,

mejoramiento agronómico del cultivo (fertilización y control de problemas fitosanitarios),

implementación y evaluación de Buenas Prácticas agrícolas.

En cuanto a la implementación de paquete tecnológico para manejo de cultivo se ejecutaron

las 44 jornadas de capacitación programadas en el componente socioempresarial y 54

jornadas de capacitación en el componente técnico, con una asistencia promedio entre el 85 y

93%, es decir que más del 80% de los productores se encuentran capacitados en el manejo

agronómico del cultivo, implementación de BPA, desarrollo empresarial, administración y

operación del negocio.

117

En relación al centro de acopio se aprobó la compra de los equipos de seguridad industrial y

equipos de oficina y mobiliario para el centro de acopio, hasta la fecha se cuenta con los

cuartos fríos ya instalados, se tienen las 70 estibas, 500 canastillas, la báscula de 2.000 kg,

las dos basculas de 1.000 kg, los dos montacargas, los tres estibadores manuales y las 3

balanzas de precisión, con respecto a la máquina clasificadora de aguacate Hass se

encuentra en proceso de ensamblaje. Los equipos de seguridad industrial, primeros auxilios y

señalética se entregarán en el primer trimestre del 2018.

Debido a que no se finalizó la dotación del centro de acopio y el acompañamiento en la

operación y administración del mismo por la demora en su entrega de la constructora a

Asohofrucol, se solicitó adición de tres (enero a marzo de 2018), para la ejecución de dichas

actividades.

Se apoyó la creación y formalización de la red de comercialización donde 8 organizaciones de

las 15 existentes en el departamento del Cauca, conformaron una organización de segundo

nivel denominada FHORTICAUCA.

Se realizaron tres talleres del “plan estratégico de vida”, dirigidos a líderes de organizaciones

de productores, en el último taller se desarrollaron herramientas para la construcción de

procesos organizativos para la comercialización de fruta.

Se logró que 43 productores se postularan a la certificación en BPA y/o predio exportador, de

los cuales 20 productores se certificaron en BPA y 15 productores en predio exportador. Está

pendiente la auditoria de 21 productores para el 2018.

En cuanto al fortalecimiento organizacional que se realizó trasversal a todas las actividades

del proyecto, la metodología Índice de Competencias Organizacionales-ICO, permitió

diagnosticar y evaluar las organizaciones en el área de influencia del proyecto, en la

evaluación se evidenció un avance promedio del 50%, es decir todas las organizaciones

desarrollaron en un 50% las actividades programadas en el plan de mejora, significa que está

despertando un interés para fortalecer las capacidades organizaciones, muestra de ello 192

productores se encuentran afiliados a alguna organización.

Ejecución financiera: FNFH 99,43% y SGR 89,25%

Ejecución Técnica: 84,67%

5.2.4 Proyecto TR1402 “desarrollo integral de modelos productivos sostenibles para el cultivo de musáceas en Colombia”

118

Objetivo principal

Mejorar la productividad del cultivo de plátano en Colombia realizando procesos de validación

y ajuste de tecnologías emergentes en el cultivo, de acuerdo con la investigación iniciada

conjuntamente por CORPOICA y FEDEPLACOL.


Se realizaron tres jornadas de socialización en las diferentes regiones del país que hacen

parte geográficamente del proyecto, entre ellas se encuentra la socialización en la zona

cafetera, la cual se realizó en la sede de Asohofrucol Risaralda, Socialización en los llanos

orientales y la socialización en el municipio de los Córdobas, con el fin de difundir el proyecto

con el grupo base vinculado.

Se efectuaron 4 reuniones de capacitación y 10 socializaciones con el equipo de trabajo,

investigadores y grupos de interés en las zonas de ejecución, en igual número de parcelas

(10).

Se conformaron diez Comités Técnicos Regionales COTAR de la siguiente manera:

Los Córdobas en Córdoba

Apartadó y Andes en Antioquia (2) dos

Quimbaya en el Quindío

Caicedonia en el Valle del Cauca

Belén de Umbría en Risaralda

Risaralda en Caldas

Yopal – Casanare

Granada - Meta

Con el apoyo de Corpoica se tomó la información del Programa Nacional de Semilla, tres

materiales por región, dando cumplimiento a la actividad de selección de plantas elite e inicio

de multiplicación de material de siembra de plátano, con evaluación de calidad genética y

sanitaria.

Con la puesta en funcionamiento de cámaras térmicas y establecimiento inicial de semilleros

con material elite. A la fecha están funcionando 8 cámaras térmicas de:

119

Andes - Antioquia

Turbo – Antioquia

Caicedonia – Valle del Cauca

Granada - Meta

Yopal - Casanare

Belén de Umbría - Risaralda

Risaralda - Caldas

Quimbaya – Quindío

Se adecuaron 10 parcelas para establecimiento de pruebas de validación y ajuste de tecnologías de producción correspondientes a las 10 regiones definidas en el proyecto.

Variables iniciales:

Producción promedio 7,5 ton ha / año; Falta de selección de material de siembra;

Manejo inadecuado del material de siembra; Baja aplicación de la tecnología

disponible; Manejo inadecuado de plagas y enfermedades

Bajo e inadecuado plan de Nutrición; Deficiente manejo de pre cosecha hasta pos

cosecha; Labores mal hechas inoportunas e ineficientes

Falta de adopción de un plan administrativo; Bajo nivel de producción y productividad

División de las parcelas

1.- Media hectárea: MONOCULTIVO ALTA DENSIDAD 2,500 plantas 2.- Media Hectárea: MONOCULTIVO TRADICIONAL según región 3.- Media Hectárea: TRADICIONAL ASOCIADO: Café – Frutales – Ají Fertilización: 50% granulada y 50% líquida Cobertura : 50% con cobertura y 50% sin cobertura

Ubicación de las parcelas

Arauca: Tame; Casanare: Yopal; Meta: Granada; Valle Del Cauca: Caicedonia; Risaralda: Belén De Umbría; Quindío: Quimbaya; Caldas: Risaralda; Córdoba: Los Córdobas; Antioquia: Andes, Apartadó.

Material vegetal ideal para campo

120

Por economía, por sanidad, por precocidad, por productividad se recomienda la siembra de plántulas con 5 o 6 hojas.

Siembra A UN CICLO Alta densidad = 1 x 4 = 2.500 Plantas

Siembra en Tame – Arauca

121

Siembra en Granada – Meta

Siembra en Belén de Umbría - Risaralda

122

Siembra de relevo después del bacoteo

Producción en parcelas de Alta Densidad en el Eje Cafetero

Racimo de 30.8 kilos

123

CONSOLIDADO DE PLANTAS CON EJECUCIÓN DE LABORES CULTURALES

Producción en Yopal

Producción en Granada

100%95%

86%81% 80% 78% 78%

66% 65%

49%

0%5%

14%19% 20% 22% 22%

34% 35%

51%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

EFICIENCIA EN MANTENIMIENTO DE PLANTAS

PLANTAS CON ATRAZO EN LABORES

124

La Producción en Tame

125

Producción en Los Córdobas

126

Producción en Turbo

Promedio de producción Costa VS Llanos

21,343

10,233 11,057

27,312

24,299

19,509

-

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

2500 1282 2000 1666

MONOCULTIVO ALTA DENSIDAD MADMONOCULTIVO TRADICIONAL MT MONOCULTIVO TRADICIONAL MTASOCIADO ALTA DENSIDAD AAD

PROMEDIO ZONA COSTERA

PROMEDIO ZONA LLANERA

127

Producción en Risaralda Caldas

Producción en Caicedonia

128

Producción en Belén de Umbría

Promedio de producción kilos / ha x ciclo en las regiones por modelo de densidad

Esta producción comparada con el promedio nacional de 7.500 kilos o 15.000 kilos promedio tecnificada en el país, estaríamos triplicando en producción los mejores promedios nacionales con esta tecnología

129

CURVA DE EXTRACCIÓN DE NUTRIENTES

Matriz de costos de Fedeplacol

Se proyectó con el costo de jornal de $ 44.000 del 2017 con prestaciones sociales

MATRIZ DE COSTOS DE PLATANO - DE FEDEPLACOL

PLANTAS HECTAREA 2500 VR JORNAL 2017 $44.000

LABORES Frecuencia Plantas dia Veces al año Jornales año Costo Planta Costo Ha M. de O. Insumos Planta Total insumos TOTAL HA % TOTAL X LABOR % X M de O

42 733,3 1.833.333 560 1.400.000 3.233.333 23,160 20%

20 293,3 733.333 828 2.070.000 2.803.333 20,08 8%

32 563,20 1.408.000 0 0,00 1.408.000 10,09 15%

2 35 88.000 190 475.000 563.000 4,03 1%

9 196,84 492.105 75 187.500 679.605 4,87 5%

13 176,0 440.000 0 - 440.000 3,15 5%

13 176,0 440.000 30 75.000 515.000 3,69 5%

18 293,3 733.333 220 550.000 1.283.333 9,19 8%

18 293,3 733.333 0 - 733.333 5,25 8%

42 750 1.875.000 - - 1.875.000 13,43 21%

Aplicación de microorganismosCada 8 semanas 1250 4 8 140,8 352.000 30 75.000 427.000

3,06 4%

233 3.651,38 9.128.439 4.832.500 13.960.939 100,00

65% 35%

100

Desmane y desflore Cada sem 150 1

Cosecha y pos cosecha Según programa 60 N.A.

Control picudo- desguasque Cada 6 sem 2000 8

Embolse prematuro y encinte Cada sem 150 1

control de arvenses por parcheo Cada 3 sem 3800 17

Deshije por poda Cada 6 sem 2000 8

Deshoje, cirugia y poda temprana Cada sem 2500 32

Control de sigatoka Según severidad 1250 1

Trazado-hoyado siembra incorporacion M.O 60 1

fertilizacion quimica Cada 2 sem 3000 20

130

Proyección por peso de racimo

Ejecución Técnica global: 95.83%

Nivel de ejecución financiera: 99,8%

5.2.5 Proyecto TR1410 “fortalecimiento técnico y socioempresarial de productores vinculados a Fedecoco en el municipio de Tumaco departamento de Nariño”

Objetivo principal

Brindar acompañamiento técnico y socioempresarial a productores de coco vinculados a

Fedecoco en el municipio de Tumaco, departamento de Nariño, para contribuir a mejorar los

estándares de producción del cultivo, su nivel organizacional y su acceso a los mercados.


Se llevó a cabo la respectiva contratación del personal requerido por el proyecto, conformado

por 9 profesionales técnicos y agricultores calificados.

Se realizaron 3 eventos con técnicos contratados, de los cuales se evidenció reseña

fotográfica y adicionalmente se mostraron los diseños de las parcelas demostrativas de coco.

Plantas por hectarea 2500 COSTO HA $ 13,960,939

Kilos por racimo Costo kilo Kilos x Ha

Costo de una planta,según matriz 5.584

Costo kilo con racimos promedio de 10 558 25.000












131

El primer evento fue para dar información general del proyecto y socialización del

mismo. Realizada en el mes de septiembre de 2016 (no tiene día exacto por lo cual se

requiere anexarlo – se corrigió el formato con fecha de septiembre 19 de 2016).

Capacitación de control sanitario. No tiene el lugar de realización del evento por lo cual

se recomendó al ejecutor colocarlo en el formato y se corrigió a sala de eventos edificio

Jama – Tumaco. Participaron 8 técnicos contratados.

El segundo evento fue para unificar criterios técnicos y metodológicos para la

implementación del proyecto, allí se dieron lineamientos para diseño de parcelas y

definir instrumentos para captura de información en campo (se definieron formato de

visita de asistencia técnica, formato de caracterización de las fincas de productores y

caracterización de predio donde se instala la parcela y seguimiento a esta). Realizado

el 27 de octubre de 2016, en la sala de eventos del edificio Jama. Participaron 12

personas dentro de ellos los 9 técnicos contratados.

Tercer taller como práctica de campo para hacer implementación de Ecas en manejo

de plagas e implementación del cultivo. Realizado el 18 de noviembre de 2016 en la

vereda Buchely. Participaron 12 personas dentro de ellos 9 técnicos.

También se realizaron 9 talleres de socialización, con el propósito de dar a conocer las metas

y alcance del proyecto, estos talleres se llevaron a cabo de la siguiente manera:

Primer taller: el 19 de septiembre de 2016 en la vereda Buchely. Participaron 31

productores.

Segundo Taller: 20 de septiembre de 2016 en la vereda Río Rosario. Participaron 37

productores.

Tercer taller: 21 de septiembre de 2016 en la vereda Rio Gualajo. Participaron 29

productores.

Cuarto taller: 22 de septiembre de 2016 en la vereda Rio Mexicano. Participaron 37

productores.

Quinto taller: 23 de septiembre de 2016 en la vereda Imbilpí del Carmen. Participaron

23 productores.

Sexto taller: 24 de septiembre de 2016 en la vereda Tablón dulce. Participaron 45

productores.

Séptimo taller: 25 de septiembre de 2016 en la vereda Tablón salado. Participaron 35

productores.

Octavo taller: 26 de septiembre de 2016 en la vereda Rio chagui. Participaron 30

productores.

Noveno taller: 27 de septiembre de 2016 en la vereda Acapa. Participaron 17

productores.

132

Se establecieron 9 parcelas, a las cuales se les realiza el siguiente seguimiento: se cuenta

con una ficha de caracterización y seguimiento que incluye nivel de infiltración y nivel freático.

Seguimiento a las fases de crecimiento: prendimiento y parámetros de crecimiento (en cuatro

palmas), altura de palmas, número de hojas, tamaño de hojas, numero de foliolos, grosor del

tallo y color y ataque de plagas y enfermedades.

Dentro del Establecimiento y Manejo Integral y Preventivo del cultivo de coco y aplicación del

MIPE.

Durante la ejecución del proyecto se verificó la realización de 27 talleres así:

1. ECA Tablón dulce. El 30 de noviembre de 2016. Participaron 32 productores

2. ECA Río Mexicano. El 1 de diciembre de 2016. Participaron 36 productores

3. ECA Río Mexicano. El 2 de diciembre de 2016. Participaron 32 productores

4. ECA Rio Chagui. El 7 de diciembre de 2016. Participaron 48 productores

5. ECA Rio Rosario. El 18 de diciembre de 2016. Participaron 30 productores

6. ECA Tablón Salado. El 20 de diciembre de 2016. Participaron 28 productores

7. ECA Imbilpí. El 10 de diciembre de 2016. Participaron 23 productores

8. ECA Rio Gualajo. El 22 de diciembre de 2016. Participaron 26 productores

9. ECA Buchely. El 27 de diciembre de 2016. Participaron 30 productores

10. Tablón Salado el 8 de febrero con la participación de 31 productores

11. Río Mexicano: 31 de marzo con la participación de 25 personas

12. Río Rosario: 31 de marzo con la participación de 32 personas

13. Río Gualajo el 3 de abril con la participación de 26 personales

14. Bucheli carretera el 1 de abril con la participación de 23 personas

15. Chagui 5 de abril con la participación de 35 personas

16. Tablón dulce el 7 de abril con la participación de 30 personas.

17. Imbilpí del Carmen: 21 de abril de 2017. Participaron 29 productores.

18. Encenada: 25 de abril de 2017. Participaron 30 productores.

19. Bocas de Curay Consejo comunitario Acap: 09 de agosto de 2017. Participaron 27

productores

20. Consejo rio Mexicano. 10 de agosto de 2017. Participaron 28 productores.

21. Consejo comunitario Rosario. 7 de agosto de 2017. Participaron 52 productores.

22. Tablón salado. 4 de agosto de 2017. Participaron 38 productores.

23. Imbilpí del Carmen: 2 de agosto de 2017. Participaron 15 productores.

24. Tablón dulce: 3 de agosto de 2017. Participaron 30 productores.

25. Bucheli agua clara. 29 de julio de 2017. Participaron 22 productores.

26. Rio gualajo: 28 de julio de 2017. Participaron 23 productores.

27. Rio Cagui. 28 de julio de 2017. Participaron 29 productores.

133

Se imprimieron 2.000 afiches “Protejamos las plantaciones de coco contra las plagas y

enfermedades”. (25%)

Se realizaron videos que se mostraron en la siguiente página web:

https://www.youtube.com/watch?v=TudOE3xNOmc (25%)

En RCN radio se contrató pauta por dos meses, programa llamado El buzón de la comunidad.

Programa en vivo. (25%)

Las vallas que fueron nueve (9) se entregaron a satisfacción: (25%)

Se elaboró un plan de fortalecimiento Socioempresarial y comercial, este documento fue

avalado por la Junta Directiva de FEDECOCO a través de una reunión realizada el 16 de

marzo de 2017, firman el acta de aprobación 11 miembros de la Junta Directiva incluyendo el

presidente José Arismendi Arboleda, con cédula de ciudadanía 12.908.424.

La implementación de este plan se verificó con la realización de los siguientes talleres (Se

conformaron 9 ECA´s una para cada uno de los consejos comunitarios):

Ensenada, el 27 de enero de 2017. Temas la empresa la finca y el ahorro - mi fortuna.

Participaron 27 productores.

Unión rio Chagui el 28 de enero de 2017. Temas la empresa la finca y el ahorro mi

fortuna. Participaron 34 productores.

Tablón salado el 29 de enero de 2017. Temas la empresa la finca y el ahorro mi fortuna

Participaron 28 productores

Tablón salado. El 3 de febrero de 2017. Plan de fortalecimiento. La finca mi empresa.

Plan de negocios. Participaron 32 productores.

Imbilpí. El 4 de febrero de 2017. Plan de fortalecimiento. La finca mi empresa. Plan de

negocios. Participaron 34 productores.

Mexicano. El 5 de febrero de 2017. Plan de fortalecimiento. La finca mi empresa. Plan

de negocios. Participaron 36 productores.

Rio Gualajo, el 10 de febrero de 2017. L a Finca mi empresa, Familia – Finca, ahorro mi

fortuna. Plan de negocio. Participaron 20 productores.

Río Rosario, el 11 de febrero de 2017. L a Finca mi empresa, Familia – Finca, ahorro

mi fortuna. Plan de negocio. Participaron 31 productores.

Buchelli, el 12 de febrero de 2017. L a Finca mi empresa, Familia – Finca, ahorro mi

fortuna. Plan de negocio. Participaron 21 productores.

Se generó el Plan de negocios y fue aceptado por la Junta Directiva de FEDECOCO. El

documento contiene:

Presentación, introducción, estudio de mercado, objetivos generales y específicos,

justificación, antecedentes, análisis del sector, análisis de mercado, estructura actual del

mercado, oferta del coco, demanda del coco, formación de precios, definición del mercado

https://www.youtube.com/watch?v=TudOE3xNOmc

134

objetivo, estrategias de mercado, usos del producto, calidad del producto, fortaleza de

producto frente a la competencia, estrategias de distribución, distribución física, estrategias

para la comercialización del coco, estrategia de promoción, estrategia de aprovisionamiento

de materias primas, proyección de venta y política de cartera, proyección de venta, estudio

técnico, estado de desarrollo, descripción de equipos y herramientas, plan de producción,

aspectos financieros (indicadores).

Se estableció que es necesario que FEDECOCO genere políticas para la fijación de precios

de coco a nivel nacional, puesto que se identificó que es un mercado sin reglamentación lo

que facilita que la cadena de valor del producto no sea equitativa. Entonces los mayores

comercializadores hacen pujas en las centrales de abastos de Medellín y Bogotá y modifican

precios del producto en prejuicio de comercializador productor. Así mismo se requiere

establecer condiciones de calidad del productor.

Se realizó página web en la dirección www.fedecoco.com, fue entregada en el mes de

diciembre de 2016.

Se tienen desarrollados los siguientes módulos:

1. Inicio

2. FEDECOCO:

Quienes somos

Junta directiva

Cómo ser miembros

Proyectos

3. Multimedia

Boletín informativo

Hoja verde

Fincas sobresalientes

Videos

4. Noticias

5. Contáctanos

Existen 4 pendones: uno en la oficina y los otros 3 en campo. (33.3%)

Elaborados 1.000 Brochures: (33.3%).

Tarjetas de presentación: Se presentaron tarjetas realizadas: (33,3%)

En general se logró identificar la variedad de coco más adecuada de acuerdo a la zona de

producción. Se logró el fortalecimiento asociativo y empresarial de Fedecoco

Nivel de ejecución técnica: 100%

http://www.fedecoco.com/

135

Nivel de ejecución financiera: 100%

5.1.6 Proyecto TR1413 “Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola fase 2017”

Objetivo principal

Continuar con la implementación de la fase 2017 del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola,

el cual contribuirá a mejorar las condiciones productivas, organizacionales y comerciales de

los productores Hortifrutícolas facilitando su acceso oportuno a los servicios de asistencia

técnica especializada, transferencia de tecnología, financiación, información, y

acompañamiento socioempresarial.

Duración: 12 meses

Ejecutor: Asohofrucol

Objetivos secundarios

1. Posicionar y articular el accionar de Asohofrucol y el FNFH ante las instancias

nacionales y regionales para fomentar el subsector.

2. Brindar transferencia de tecnología y asistencia técnica a pequeños, medianos y

grandes productores Hortifrutícolas

3. Propiciar el mejoramiento en el acceso y desempeño en los mercados de los

productores de frutas y hortalizas

4. Consolidar y brindar información a los productores y demás actores del subsector

Hortifrutícola, y facilitar el seguimiento del Plan

5. Promover los procesos de recaudo regional a través de la orientación socioempresarial

bajo el esquema de fomento del FNFH

6. Contribuir con la promoción del consumo de frutas y hortalizas

7. Contribuir al desarrollo de clúster Hortifrutícolas en cadenas o cultivos priorizados

8. Apoyar el desarrollo de acciones para la mitigación y adaptación de los cultivos de

frutas y hortalizas al cambio climático

El Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola cuenta con un equipo interdisciplinario para el

desarrollo, la ejecución y seguimiento de los 8 objetivos planteados en pro de impulsar el

crecimiento de la producción del sector de manera competitiva y sostenible. Tiene

intervención en 23 de los 32 departamentos del país. A continuación se presenta el avance de

cada uno de los objetivos.

Objetivo 1. Posicionar y articular el accionar de Asohofrucol y el FNFH ante las

instancias nacionales y regionales para fomentar el subsector.

136

1.1 Gestión y acompañamiento en la ejecución de proyectos y o recursos a nivel

departamental

Una de las acciones de las coordinaciones departamentales, es la realización de alianzas

para la concreción de proyectos o iniciativas que fortalezcan el accionar del sector en cada

departamento y potencialicen la ejecución del Proyecto. A la fecha se han gestionado para

esta actividad un valor total de $232.563.480.078. El siguiente cuadro evidencia el avance de

cumplimiento de esta actividad.

Departamento Meta Gestión

($)

Consolidado Gestión

($)

% de Avance

Antioquia 1.019.417.476 11.942.967.044 100

Atlántico 242.718.447 1.595.246.403 100

Bolívar 582.524.272 41.690.533.734 100

Boyacá 825.242.718 6.939.749.700 100

Cundinamarca 825.242.718 5.735.401.867 100

Caldas 388.349.515 4.818.439.228 100

Casanare 194.174.757 1.576.308.000 100

Cauca 291.262.136 3.187.395.141 100

Cesar 194.174.757 11.500.635.015 100

Córdoba 388.349.515 11.204.133.025 100

La Guajira 194.174.757 6.598.034.284 100

Huila 631.067.961 13.137.968.966 100

Magdalena 291.262.136 9.901.682.140 100

Meta 339.805.825 14.635.946.188 100

Nariño 485.436.893 23.585.830.240 100

Norte de Santander 339.805.825 2.159.089.802 100

Quindío 485.436.893 1.081.275.000 100

Risaralda 436.893.204 613.749.000 100

Santander 388.349.515 16.422.108.171 100

Sucre 242.718.447 1.179.038.758 100

Tolima 631.067.961 760.374.299 100

Valle Del Cauca 582.524.272 42.297.574.072 100

TOTAL 10.000.000.000 232.563.480.078 100

De los anteriores, se aprobó gestión por $20.223.476.286, siendo los departamentos de Huila,

Boyacá, Antioquia y Meta, los que mayor gestión aprobada tuvieron.

Departamento Total aprobado ($)

Huila 6.704.277.828

Boyacá 4.161.633.000

Antioquia 4.044.296.867

Meta 2.137.860.000

137

Cundinamarca 897.327.383

Sucre 754.098.858

Cesar 571.550.099

La Guajira 487.721.004

Nariño 179.380.830

Córdoba 130.000.000

Caldas 84.170.000

Bolívar 25.485.000

Santander 20.895.037

Tolima 10.991.380

Risaralda 7.049.000

Valle Del Cauca 3.150.000

Cauca 2.250.000

Casanare 840.000

Norte de Santander 500.000

TOTAL 20.223.476.286

A nivel nacional se ha realizado gestión por $22.662.797.192, correspondiente a 5 proyectos,

de los cuales 1 fue aprobado, 3 se encuentran radicados y 1 aún está en formulación.

Estado Valor gestión ($)

Radicado 1.759.918.192

Formulado 650.000.000

Radicado 2.278.458.500

Radicado 11.611.380.450

En Ejecución 6.363.040.050

Total 22.662.797.192

De la gestión específica de la actividad 1.1.1, se han aprobado 6 proyectos por valor total de

$11.566.063.895.

Departamento No. Proyectos Valor ($) No. Beneficiarios

Antioquia 1 1.541.860.000 3.500

Boyacá 1 1.550.360.000 3.500

Cundinamarca 1 869.083.983 351

La Guajira 1 487.721.004 1.250

Nacional (Niv Central) 1 6.363.040.050 5.016

Sucre 1 753.998.858 256

Total general 6 11.566.063.895 13.873

1.1.1 Gestión de proyectos y/o recursos a organizaciones de productores y grupos

ECAS

138

Gestión a ECAs: En el marco de los procesos de fortalecimiento organizacional se han

realizado gestiones a 197 grupos ECAs, de las cuales a 102 se les aprobó la gestión por valor

total de $381.725.867.

Departamento No. ECAs con

gestión

programada

No. ECAs

con gestión

realizadas

% Avance No. ECAs

con gestión

aprobada

Valor

aprobado ($)

Antioquia 15 27 100 23 19.560.000

Atlántico 3 3 100 0 0

Bolívar 6 13 100 3 35.821.000

Boyacá 12 14 100 10 20.436.000

Caldas 6 6 100 6 17.170.000

Casanare 3 3 100 1 740.000

Cauca 3 4 100 4 1.800.000

Cesar 3 3 100 1 25.832.600

Córdoba 6 10 100 1 130.000.000

Cundinamarca 21 27 100 6 9.363.400

Huila 9 9 100 9 10.048.000

La Guajira 3 3 100 0 0

Magdalena 3 3 100 0 0

Meta 6 6 100 5 7.860.000

Nariño 6 10 100 7 10.980.830

Norte de

Santander

6 8 100 2 60.000.000

Quindío 5 1 20 0 0

Risaralda 6 10 100 10 5.449.000

Santander 6 15 100 2 19.895.037

Sucre 3 3 100 2 100.000

Tolima 9 9 100 5 3.520.000

Valle del Cauca 9 10 100 5 3.150.000

Total 149 197 96 102 381.725.867

Gestión a OP: Se realizó gestión a 148 organizaciones de productores, de las cuales a 33 se

les aprobó la gestión por valor total de $5.454.938.747.

Departamento No. OP con

gestión

programada

No. OP con

gestión

realizadas

%

Avance

No. OP

con

gestión

aprobada

Valor

aprobado ($)

Antioquia 15 16 100 4 713.426.867

Atlántico 3 3 100 0 0

Bolívar 6 6 100 0 0

139

Boyacá 12 14 100 4 2.321.737.000

Caldas 6 7 100 2 67.000.000

Casanare 3 3 100 1 100.000

Cauca 3 4 100 1 450.000

Cesar 3 3 100 1 9.873.500

Córdoba 6 2 33,3 0 0

Cundinamarca 21 21 100 4 18.880.000

Huila 9 8 88,8 1 7.000.000

La Guajira 3 3 100 1 9.000.000

Magdalena 3 3 100 0 0

Meta 6 7 100 1 2.130.000.000

Nariño 6 7 100 1 168.400.000

Norte de Santander 6 7 100 0 0

Quindío 5 3 60 0 0

Risaralda 6 9 100 8 1.600.000

Santander 6 8 100 0

Sucre 3 0 0 0 0

Tolima 9 6 66,6 4 0

Valle del Cauca 9 8 88,8 0 7.471.380

Total 149 148 88 33 5.454.938.747

1.1.2 Estructuración de proyectos para el establecimiento o fortalecimiento de los

núcleos productivos

Se estructuraron veinticinco (25) proyectos por $34.271.486.602, de los cuales se aprobaron 4

por $9.034.033.827

Departamento No.

Proyectos

Valor ($) gestionado Valor ($) aprobado

Antioquia 1 1.541.860.000 1.541.860.000

Atlántico 1 555.800.000

Bolívar 1 3.871.176.800

Boyacá 1 269.100.000 269.100.000

Caldas 1 480.000.000

Casanare 1 1.088.095.000

Cauca 1 57.096.429

Cesar 1 535.843.999 535.843.999

Córdoba 1 2.833.010.000

Cundinamarca 1 4.384.020.384

Huila 2 6.934.877.348 6.687.229.828

La Guajira 1 221.193.280

Magdalena 2 197.167.873

140

Meta 1 2.130.597.000

Nariño 1 3.571.300.280

Norte de Santander 1 691.787.815

Quindío 1 160.000.000

Risaralda 1 480.000.000

Santander 1 1.729.087.750

Sucre 1 397.439.900

Tolima 1 53.930.859

Valle del Cauca 2 2.088.101.885

Total general 25 34.271.486.602 9.034.033.827

1.1.3 Gestión de iniciativas o proyectos para apoyar los procesos de adaptación y/o

mitigación de las frutas y hortalizas al cambio climático

Se han formularon 22 proyectos para apoyar procesos de mitigación y/o adaptación al cambio

climático, de los cuales se aprobaron 3.

Departamento No. Proyecto Valor ($) gestionado Valor ($)

aprobado

Antioquia 2 225.378.000 225.378.000

Atlántico 1 280.430.000

Bolívar 1 29.577.000.000

Boyacá 1 58.291.000

Caldas 1 93.330.935

Casanare 1 66.686.500

Cauca 1 29.440.000

Cesar 1 12.000.000

Huila 2 1.669.702.420

La Guajira 1 5.472.780.000

Magdalena 1 228.270.000

Meta 1 205.000.000

Nariño 1 62.500.000

Norte de Santander 1 500.000 500.000

Quindío 1 218.600.000

Santander 1 3.768.400.000

Tolima 3 202.874.900

Valle del Cauca 1 801.101.931

Total general 22 42.972.285.686 225.878.000

1.1.4 Gestión de proyectos para fomento del comercio internacional

Se formularon 7 proyectos de los cuales 3 se encuentran radicados; 2 ante el Programa de

trasformación productiva PTP y 1 en la Unión Europea - Mesa bilateral de cooperación

141

Departamento No. Proyectos Valor ($)

Bogotá 6 31.685.403.598

Quindío 1 160.000.000

Total general 7 31.845.403.598

1.2 Contratación de equipo regional y departamental del PNFH

Se cumplió con la contratación del 100% del equipo programado para la ejecución y

cumplimiento de las actividades que conforman el PNFH-2017.

1.3 Divulgación y socialización proyecto, acciones del gremio y el FNFH

1.3.1 Material publicitario y promocional

Se han ejecutado las siguientes actividades:

- Se imprimieron 20.000 volantes de difusión.

- Pauta en al menos 5 medios de comunicación: Se han realizado 8 en el programa

agricultura al día.

- Al menos 6 stands móviles adquiridos para participación en diferentes eventos: Se

realizaron 6 stands móviles, los cuales fueron remitidos de manera permanente a las

coordinaciones departamentales de: Tolima, Santander, Huila, Risaralda, Valle del

Cauca y Boyacá.

1.3.2 Material de apoyo a la transferencia de tecnología

Se han ejecutado las siguientes actividades:

ÍTEM Meta Ejecutado % Avance

Diseño e impresión de planeadores 5.100 5.200 100

Diseño e impresión de al menos 1.000 instructivos

módulo productor AESCE

1.000 1.000 100

Producción de al menos 2.500 Cartillas técnicas 2.500 2.540 100

1.4 Reunión de coordinación del equipo técnico del proyecto

1.4.1 Reunión de seguimiento a nivel nacional con los líderes departamentales

Se realizaron tres reuniones con los Líderes Departamentales.

Fecha inicio Fecha

finalización

Lugar reunión Número

participantes

objetivo

2017/01/31

2017/02/02 Hotel Palma Verde

- La Tebaida

33 Realizar la primera reunión de

Líderes Departamentales

2017/06/21 2017/06/23 HOTEL DANN -

Bogotá

32 Realizar la segunda reunión de


142

2017/11/29 2017/12/01 Hotel Palmarena –

Santa Marta

30 Realizar la tercera reunión de


1.4.2 Reuniones de seguimiento al interior de las Coordinaciones departamentales

Las coordinaciones departamentales realizaron reuniones al interior de los equipos. A

continuación se presenta el avance en el registro de información.

Departamento Meta Ejecutado % de Avance

Antioquia 10 14 100

Atlántico 10 11 100

Bolívar 10 24 100

Boyacá 10 11 100

Cundinamarca 10 18 100

Caldas 10 12 100

Casanare 10 10 100

Cauca 10 13 100

Cesar 10 26 100

Córdoba 10 11 100

La Guajira 10 14 100

Huila 10 9 90

Magdalena 10 19 100

Meta 10 10 100

Nariño 10 18 100

Norte de Santander 10 12 100

Quindío 10 43 100

Risaralda 10 14 100

Santander 10 10 100

Sucre 10 14 100

Tolima 10 21 100

Valle del Cauca 10 11 100

TOTAL 220 345 100

Objetivo 2. Brindar transferencia de tecnología y asistencia técnica a pequeños,

medianos y grandes productores Hortifrutícolas

2.1 Selección e inscripción de agricultores

Mediante la ejecución del Plan Nacional de Fomento Hortofrutícola 2017 se proyecta atender

a 10.700 productores a nivel nacional, sin embargo debido a la demanda de los productores,

se han inscrito 11.865 productores, logrando una ejecución del 100%, El proceso de

inscripción se realizó mediante los siguientes documentos: ficha de inscripción, copia del

documento de identidad, certificación de la actividad Hortifrutícolas y aspectos relacionados

con asistencia técnica. En esta fase se hizo un proceso de actualización y validación de la

143

información, se verifico el 100% de los documentos garantizando la calidad, veracidad de la

información, así como también la idoneidad de los productores beneficiados de los recursos

del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola.

Departamento Productores inscritos

programados

Productores inscritos

realizados

Antioquia 1300 1300

Arauca 100 100

Atlántico 200 251

Bolívar 700 751

Boyacá 1000 1061

Caldas 400 467

Casanare 100 143

Cauca 300 356

Cesar 100 167

Córdoba 400 435

Cundinamarca 700 758

Huila 700 722

La Guajira 100 150

Magdalena 300 345

Meta 300 312

Nariño 600 650

Norte de Santander 400 446

Quindío 600 702

Risaralda 500 558

Santander 500 555

Sucre 200 297

Tolima 600 656

Valle del Cauca 600 683

TOTAL 10700 11865

2.2 Escuelas de Campo ECAS

2.2.1 Conformación de ECAS

Mediante la metodología de Escuelas de Campo para Agricultores; se realizara la trasferencia

de tecnología, En la fase 2017 del PNFH se proyectó conformar 428 ECAS con la

participación de 10,765 beneficiarios. La actividad conformación de ECAS se encuentra

ejecutada al 100%.

ECAS Conformadas Productores Vinculados

Departamento Programados Realizados Avance Programados Realizados Avance

Antioquia 52 52 100 1300 1300 100

144

Arauca 4 4 100 100 100 100

Atlántico 8 8 100 200 199 100

Bolívar 28 28 100 700 701 100

Boyacá 40 40 100 1000 1000 100

Caldas 16 16 100 400 409 100

Casanare 4 4 100 100 100 100

Cauca 12 12 100 300 297 99

Cesar 4 4 100 100 109 100

Córdoba 16 16 100 400 423 100

Cundinamarca 28 28 100 700 699 100

Huila 28 28 100 700 706 100

La Guajira 4 4 100 100 100 100

Magdalena 12 12 100 300 301 100

Meta 12 12 100 300 306 100

Nariño 24 24 100 600 600 100

Norte de

Santander 16 16 100 400 404 100

Quindío 24 24 100 600 591 99

Risaralda 20 20 100 500 502 100

Santander 20 20 100 500 504 100

Sucre 8 8 100 200 201 100

Tolima 24 24 100 600 601 100

Valle del Cauca 24 24 100 600 612 100

TOTAL 428 428 100 10700 10765 100

2.2.2 Prueba de Caja

La prueba de caja es una herramienta para medir el conocimiento, consiste en realización de

una evaluación rápida, que se realiza en el cultivo, con el fin de evaluar los conocimientos

generales del grupo en torno al cultivo de interés. La prueba de conocimiento se aplica al

inicio y al final de una escuela de campo como un mecanismo para evaluar los conocimientos

iniciales del grupo y el desempeño del mismo después de haber concluido la fase de

capacitación en el programa de escuelas de campo. A la fecha se han realizo 428 pruebas de

caja inicial y 424 finales; faltaron 4 del departamento de Santander debido a que hubo un

contratista que no cumplió esta actividad.

2.2.3 Realización de talleres

Las actividades de aprendizaje se desarrollaran de acuerdo a las necesidades y problemas

identificados con la prueba de caja. Se realizaron 3.022 talleres.

Departamento Programado Ejecutado Avance

Antioquia 364 364 100

145

Arauca 28 28 100


Bolívar 196 200 100

Boyacá 280 280 100

Caldas 112 112 100

Casanare 28 28 100

Cauca 84 84 100

Cesar 28 28 100

Córdoba 112 112 100


Huila 196 197 100


Magdalena 84 84 100

Meta 84 84 100

Nariño 168 168 100

Norte de

Santander

112 113 100

Quindío 168 176 100

Risaralda 140 141 100

Santander 140 142 100

Sucre 56 56 100

Tolima 168 168 100


TOTAL 2996 3022 100

2.2.4 Captura de información encuestas de satisfacción

Con el fin de evaluar la calidad del servicio ofertado por los técnicos del Plan Nacional se

plateo encuestar a los productores beneficiados de los talleres de capacitación mediante

instrumento Evaluación de la satisfacción de la capacitación, en donde se evalúan los

siguientes aspectos.

Claridad de la capacitación, Nuevos conocimientos, Contenido de la capacitación, Lugar de la

capacitación, Trato del personal, Respuesta a las inquietudes, por parte del capacitador,

Material didáctico, Metodología pedagógica, Cumplimiento del horario, manejo del tema. Se

han realizo 4.937 encuestas que evidencian una satisfacción del 99%.

Departamento N° Encuestados Promedio

Bueno

Promedio Regular Promedio Malo

Antioquia 637 98% 2% 0%

Atlántico 98 99% 1% 0%

146

Bolívar 526 100% 0% 0%

Boyacá 435 99% 1% 0%

Caldas 335 100% 0% 0%

Casanare 56 99% 1% 0%

Cauca 105 97% 3% 0%

Cesar 72 97% 3% 0%

Córdoba 136 100% 0% 0%

Cundinamarca 278 98% 2% 0%

Huila 119 99% 1% 0%

La guajira 73 99% 1% 0%

Magdalena 144 100% 0% 0%

Meta 184 99% 1% 0%

Nariño 321 98% 2% 0%

Norte de Santander 308 100% 0% 0%

Quindío 146 100% 0% 0%

Risaralda 180 100% 0% 0%

Santander 133 100% 0% 0%

Sucre 55 100% 0% 0%

Tolima 324 99% 1% 0%

Valle del cauca 288 100% 0% 0%

TOTAL 4953 99% 1% 0%

2.3 - Asistencia técnica

2.3.1 - Productores Asistidos

Con el fin de generar la línea base de los cultivos Hortifrutícolas, se realizaran los diagnósticos

en dos momentos coincidentes con el servicio de asistencia técnica. A nivel nacional se han

realizado 6.491 diagnósticos iniciales un cumplimiento del 100%.

Tipo Diagnostico

Departamento Primer Diagnóstico Segundo

Diagnóstico

Tercer

Diagnóstico

Total

general


Arauca 50 50 100

Atlántico 152 153 1 306

Bolívar 401 401 1 803

Boyacá 555 552 1107

Caldas 262 247 509

Casanare 103 100 203

Cauca 200 201 401

Cesar 104 100 204

Córdoba 256 251 1 508

147


Huila 407 399 3 809


Magdalena 210 201 411

Meta 200 200 400

Nariño 350 350 700

Norte de

Santander

250 250 500

Quindío 354 315 669



Sucre 150 150 300

Tolima 351 349 700


Total general 6491 6317 6 12814

2.3.2 Visitas de asistencia técnica

Se está prestando un servicio de asistencia técnica integral de calidad con el cual se pretende

contribuir al incremento de índices de productividad y competitividad. Se proyectó prestar el

servicio de asistenci9a técnica a 6400 Productores A continuación se evidencia el número de

visitas realizadas

Departamentos Meta At Adición

Diciembre

Total

Meta

Visitas

Realizadas

Avance

Antioquia 4.900 60 4.960 4.989 100

Arauca 350 - 350 350 100

Atlántico 1.050 60 1.110 1.117 100

Bolívar 2.800 60 2.860 2.856 100

Boyacá 3.850 60 3.910 3.912 100

Caldas 1.750 60 1.810 1.773 98

Casanare 700 30 730 718 98

Cauca 1.400 60 1.460 1.426 98

Cesar 700 60 760 771 100

Córdoba 1.750 90 1.840 1.846 100

Cundinamarca 2.800 60 2.860 2.847 100

Huila 2.800 90 2.890 2.887 100

La Guajira 700 60 760 730 96

Magdalena 1.400 60 1.460 1.440 99

Meta 1.400 60 1.460 1.434 98

148

Nariño 2.450 60 2.510 2.497 99

Norte de Santander 1.750 60 1.810 1.814 100

Quindío 2.450 60 2.510 2.457 98

Risaralda 2.100 60 2.160 2.137 99

Santander 1.750 60 1.810 1.735 96

Sucre 1050 60 1.110 1.079 97

Tolima 2.450 60 2.510 2.510 100

Valle del Cauca 2.450 60 2.510 2.537 100

TOTAL 44.800 1.350 46.150 45.862 99

2.4 - Buenas Prácticas Agrícolas

2.4.1 - Productores atendidos

Se realizó acompañamiento en el proceso de certificación en BPA a 428 productores, esta

actividad tiene una ejecución del 100%. Se proyectó que Los asistentes técnicos brinden

asistencia en implementación de Buenas Prácticas Agrícolas a tres (3) productores que estén

incluidos en el componente de Asistencia Técnica, brindando un mínimo de 7 visitas por

productor, al corte de han realizado 2.797 visitas.

2.4.2 - Avance en implementación

Se alcanzó un promedio de avance nacional del 40% de la implementación de la resolución

ICA 20009 en 428 Productores, de los cuales 222 de los 258 programados alcanzaron el 70%

de la implementación de la resolución o alcanzaron la certificación.

Departamento No.

Productores

Promedio de Avance

Antioquia 40 35,39

Arauca 3 19,9

Atlántico 9 39,73

Bolívar 24 29,65

Boyacá 42 40,99

Caldas 29 49,7

Casanare 6 66,62

Cauca 15 33,48

Cesar 9 40,92

Córdoba 15 31,93

Cundinamarca 25 47,74

Huila 31 34,82

La Guajira 6 49,98

149

Magdalena 14 25,51

Meta 12 53,03

Nariño 21 62,2

Norte De Santander 19 47,16

Quindío 15 38,18

Risaralda 22 30,86

Santander 15 49,65

Sucre 9 32,11

Tolima 21 45,6

Valle del Cauca 26 25,4

Total general 428 40,02

2.4.3 Predios certificados

Se certificaron 60 predios. Los registros se encuentran en la plataforma.

Departamento Total

Boyacá 15

Caldas 10

Cauca 3

Huila 13

Magdalena 2

Norte de Santander 5

Risaralda 6

Valle del Cauca 6

Total general 60

2.5 Formación de capacidades

2.5.1 Formación de capacidades a técnicos a través de expertos

Se realizaron 15 eventos de capacitación a través de expertos, con los cuales se pretendió

fortalecer las capacidades de los asistentes técnicos con una sólida formación científica y

tecnológica que les permita intervenir en las cadenas productivas de base agrícola, en el

medio ambiente y en la preservación de los recursos naturales desde una visión integral y

sustentable, dentro de un contexto socioeconómico con diversos niveles de innovación e

incertidumbre, con el fin de promover el desarrollo nacional y el del sector agropecuario.

Departamento No. Eventos No. Participantes

Atlántico 1 8

Boyacá 1 9

Caldas 4 65

Casanare 1 4

Córdoba 1 11

150

Cundinamarca 1 24

Magdalena 2 30

Quindío 1 9

Tolima 1 16


Total general 15 204

2.5.2 - Formación de capacidades a técnicos y productores

Se realizaron 36 eventos de capacitación a productores y técnicos, en los cuales se

capacitaron 1.167 personas.

Departamento No. Participantes Objetivo

Atlántico 21 Actualización tecnológica en el cultivo de ñame

Córdoba 21 Realizar taller especializado sobre manejo agronómico

del cultivo de ñame a productores de las asociaciones

campesinù y asoprocaampro

Córdoba 24 Realizar taller especializado de ñame a productores

Córdoba 24 Realizar taller especializado en cultivo de ñame a

productores

Tolima 5 Capacitación Básica Para La Preparación De Una

Exportación Con Una Intensidad De 16 Horas Donde

Asistieron Los Tres Socioempresariales Del Tolima y

Técnico De Mosca

Tolima 5 Programa especializado diseñando su estrategia

exportadora con una intensidad de 40 horas donde

participaron los tres socio empresariales, la auxiliar

administrativa y el técnico de la mosca

Valle del Cauca 22 Taller especializado de piña

Valle del Cauca 23 Taller especializado plátano

Valle del Cauca 43 Taller especializado de plátano

Valle del Cauca 24 Taller especializado de piña

Antioquia 68 Taller de implementadores en la norma BPA-manejo

de viveros, predio exportador, hlb, plagas

cuarentenarias, así mismo avances de investigación

macro proyectó aguacate.

Huila 131 Con el apoyo de la alcaldía del municipio de Pitalito,

Asohofrucol Huila desarrolló con gran éxito, en el

municipio de Palermo Huila, durante los días 27 y 28

de julio de 2017 el seminario de actualización

tecnológica del cultivo de aguacate, dirigido a

productores y técnicos vinculados al sector agrícola,

con una participación de 195 asistentes

Quindío 40 Contribuir al desarrollo y transferencia de nuevas

151

técnicas y conocimientos, además de formar

asistentes técnicos y productores de citrieje en

competencias laborales en la línea productiva de

cítricos, a través de diplomado en citricultura tropical

de 120 horas, enfocados a proporcionar herramientas

tecnológicas y de desempeño práctico en el cultivo,

necesarios para intervenir efectivamente en las

principales regiones con vocación productiva y en los

mercados internos y externos.

Huila 141 Realizar un seminario de actualización tecnológica del

cultivo de plátano, dirigido a productores y técnicos

vinculados al sector agrícola, con una participación de

141 asistentes

La Guajira 30 Curso de actualización tecnológica en el cultivo de

ñame

Cauca 30 Taller especializado de piña

Cauca 20 Taller especializado de piña

Cauca 43 Taller especializado de Plátano

Meta 23 Realizar un taller de transferencia de conocimientos y

experiencias por parte de un experto profesional en el

cultivo de piña, en productores de una asociación de

productores de piña de la región del meta

Meta 28 Capacitar a los productores de plátano en el manejo

tecnológico actual del cultivo de plátano

Casanare 26 Desarrollar curso de actualización tecnológica en el

cultivo de piña md2

Casanare 20 Desarrollar curso de actualización tecnológica en el

cultivo de piña md2

Tolima 28 Actualización tecnológica en el cultivo de plátano

Tolima 40 Actualización tecnología en el cultivo del plátano

Bolívar 26 Capacitar a los técnicos y productores del PNFH y los

que fueron parte de ella en el manejo tecnológico del

cultivo de ñame

Bolívar 29 Capacitar a los técnicos y productores del PNFH y los

que fueron parte de ella en el manejo tecnológico del

cultivo de ñame

Sucre 29 Fortalecer la capacidad productiva y una mejor

resiliencia de la agricultura en áreas rurales a través

de talleres especializados en ñame en la vereda flor

del monte del municipio de ovejas en el departamento

de sucre.

Casanare 20 Actualización tecnológica del cultivo de plátano

Casanare 20 Actualización tecnológica del cultivo de plátano

152

Arauca 25 Curso de actualización tecnológica en el cultivo de

plátano

Arauca 20 Curso de actualización tecnológica en el cultivo de

plátano

Atlántico 26 Actualización tecnológica de ñame

Sucre 25 Fortalecer la capacidad productiva y una mejor

resiliencia de la agricultura en áreas rurales a través

de talleres especializados en ñame en la vereda flor

del monte del municipio de ovejas en el departamento

de sucre.

Santander 21 Actualización de aspectos agronómicos del cultivo de

piña

Santander 25 Actualización de aspectos agronómico del cultivo de la

piña

Norte de Santander 21 Capacitar a los productores cultivadores de piña de la

asociación de cultivadores de frutas del municipio de

teorama asoculfrute en manejo agronómico del cultivo

de la piña y manejo del recurso hídrico en el cultivo de

la piña

2.5.3 - Formación de capacidades a técnicos en BPA y AESCE

Se realizaron 11 eventos de capacitación, con el fin de capacitar a los técnicos en el proceso

de implementación de las buenas prácticas agrícolas resolución ICA y Agricultura Específica

por Sitio, de tal manera que cuenten con las herramientas necesarias para adelantar las

actividades enmarcadas en el PNFH y garanticen calidad en la asistencia brindada a los

productores atendidos, a continuación se evidencian las capacitaciones realizadas, dando un

cumplimento del 100%

Departamento Fecha inicio

reunión

Fecha final

reunión

No.

Participantes

Sucre 2017/02/27 2017/03/28 5

Magdalena 2017/03/22 2017/03/23 7

Huila 2017/02/23 2017/03/23 16

Bogotá 2017/03/03 2017/03/03 7

Casanare 2017/03/15 2017/03/16 3

Cesar 2017/03/09 2017/03/09 4

Caldas 2017/03/14 2017/03/14 7

Valle del Cauca 2017/03/23 2017/03/23 13

Bolívar 2017/03/30 2017/03/30 16

Cundinamarca 2017/04/28 2017/04/28 13

Quindío 2017/05/15 2017/05/15 4

Total 11 95

153

2.5.4 - Días de campo

Se realizaron 5 días de campo con agricultores que reciben la asistencia técnica con demás

agricultores vinculados a organizaciones en fortalecimiento; con lo que se busca socializar los

aprendizajes de los agricultores destacados de la microempresa y que los demás asociados

los repliquen.

Organización Fecha de

realización

gira

Departamento

gira

No. Participantes

Asociación de

moreros de quinchia-

900094650

19/07/2017 ANTIOQUIA 30

Sat comunitaria de

moras y frutas de

boyaca-830509935

22/06/2017 RISARALDA 21

Grupo asociativo pro-

pitahaya del Huila -

813007964

27/06/2017 BOGOTÁ 30

Asociación de

aguacateros y

productores de

liborina-900449221

21/06/2017 RISARALDA 28

Cooperativa

agropecuaria de

ragonvalia-

807008542

23/06/2017 RISARALDA 26

2.6 - Cumplimiento de Indicadores de gestión

Indicadores en plataforma. Se espera finalizar el ingreso de información para el análisis

correspondiente.

Objetivo 3. Propiciar el mejoramiento en el acceso y desempeño en los mercados de los

productores de frutas y hortalizas

3.1 Selección e inscripción de Organizaciones para fortalecimiento Socioempresarial

Durante el 2017 se Postularon 345 organizaciones de productores para fortalecimiento

socioempresarial, de las cuales 314 están legalmente constituidas y 32 están siendo

intervenidas con el fin de conformarse legalmente.

154

Departamento No. Organizaciones

Programadas

Ejecutado % de Avance

Antioquia 35 35 100

Atlántico 7 7 100

Bolívar 14 14 100

Boyacá 28 28 100


Caldas 14 14 100

Casanare 7 7 100

Cauca 7 7 100

Cesar 7 7 100

Córdoba 14 14 100

Guajira 7 7 100

Huila 21 21 100

Magdalena 7 7 100

Meta 14 14 100

Nariño 14 14 100

Norte

Santander

14 14 100

Quindío 9 9 100

Risaralda 14 14 100

Santander 14 14 100

Sucre 7 8 100

Tolima 21 21 100


TOTAL 345 346 100

Modelos societarios predominantes en el sector Hortifrutícola - PNFH 2017

Asociación86%

Cooperativa6%

Corporación1%

ESAL1%

Fundación1%

Grupo asociativo1%

Otro4%

SAT1%

155

Como se observa en el gráfico anterior, La Asociación es el modelo societario predominante

en el sector Hortifrutícola del país.

3.2 Competencias Organizacionales

3.2.1 Organizaciones de productores caracterizadas de acuerdo con su nivel de

avance ICO

En este aspecto se ha conseguido realizar la aplicación y medición inicial del nivel de

desarrollo de las 347 organizaciones, desde el punto de vista de la democracia, el desarrollo

económico y financiero, los aspectos de gerencia, administración y gestión, la prestación de

servicios a los asociados y el desarrollo humano.

Departamentos No. ICO inicial No. ICO final

Antioquia 35 35

Atlántico 7 7

Bolívar 14 14

Boyacá 28 28

Caldas 14 14

Casanare 7 7

Cauca 7 7

Cesar 7 7

Córdoba 14 14

Cundinamarca 50 50

Huila 21 21

La Guajira 7 7

Magdalena 7 7

Meta 14 14

Nariño 14 14

Norte de

Santander

14 14

Quindío 9 9

Risaralda 14 14

Santander 14 14

Sucre 8 8

Tolima 21 21



3.2.2 Aplicación de Diagnóstico a la Asamblea General

En relación con esta actividad que contribuye a medir al grado de conocimiento, participación

e involucramiento que tienen los asociados de su organización, se ha logrado establecer a la

fecha la aplicación de este indicador inicial y final 347 organizaciones atendidas por el

156

proyecto. La meta nacional está cumplida, sin embargo, para el departamento de Cauca está

pendiente por ingresar 7 registros finales.

3.2.3 Talleres o Actividades de Fortalecimiento

Se han ejecutado 2.453 talleres de fortalecimiento organizacional, en los siguientes temas:

Afiliaciones, Agronegocios Asociativos, Certificaciones de Calidad, Comercialización Conjunta,

Convenios, Despliegue Misional, Fondos Rotatorios, Formulación y Gestión de Proyectos,

Gestión de Recursos, Manual de Funciones, Paquetes Contables, Poscosecha,

Profesionalización de los cargos directivos, Recaudo, Redes de Comercialización y

Seguimiento, Monitoreo y Evaluación de los Planes de Fortalecimiento y Comercialización.

Departamento Meta Ejecutado % Ejecución



Bolívar 98 98 100

Boyacá 196 200 100


Caldas 98 70 71

Casanare 49 42 85

Cauca 49 49 100

Cesar 49 49 100

Córdoba 98 113 100


Huila 147 147 100

Magdalena 49 49 100

Meta 98 98 100

Nariño 98 99 100


Quindío 63 65 100

Risaralda 98 98 100

Santander 98 98 100

Sucre 49 57 100

Tolima 147 147 100


TOTAL 2415 2453 100

3.2.4 Al menos 345 Planes de fortalecimiento en proceso de implementación

Se han formularon 345 planes de fortalecimiento a organizaciones de productores atendidas

mediante el PNFH 2017.

157


Antioquia 35 35 100

Atlántico 7 7 100

Bolívar 14 14 100

Boyacá 28 28 100


Caldas 14 14 100

Casanare 7 7 100

Cauca 7 7 100

Cesar 7 7 100

Córdoba 14 14 100

La Guajira 7 7 100

Huila 21 21 100

Magdalena 7 7 100

Meta 14 14 100

Nariño 14 14 100


Quindío 9 9 100

Risaralda 14 14 100

Santander 14 14 100

Sucre 7 7 100

Tolima 21 21 100


TOTAL 345 345 100

Los planes de fortalecimiento fueron revisados y validados. Para el seguimiento de las

actividades propuestas en el marco de los planes formulados se tiene en la plataforma del

PNFH la actividad 3.6 “Ficha de monitoreo de seguimiento y evaluación PFO y PCA”.

3.2.5 Al menos 345 planes de comercialización y mercadeo en proceso de

implementación

Se realizaron 347 planes de comercialización y mercadeo. Los planes fueron sido revisados y

validados. Para el seguimiento de las actividades propuestas en el marco de los planes

formulados se tiene en la plataforma del PNFH la actividad 3.6 “Ficha de monitoreo de

seguimiento y evaluación PFO y PCA”.

Departamento No. Planes

Antioquia 35

Atlántico 7

Bolívar 14

Boyacá 28

Caldas 14

158

Casanare 7

Cauca 7

Cesar 7

Córdoba 14

Cundinamarca 50

Huila 21

La Guajira 7

Magdalena 7

Meta 14

Nariño 14


Quindío 9

Risaralda 14

Santander 14

Sucre 8

Tolima 21

Valle del Cauca 21

Total general 347

3.3 Comercialización

3.3.1 Organizaciones de productores con venta conjunta o unión de venta

Se han generado dentro de plataforma 383 registros de ventas conjuntas, sin embargo 310

registros presentan valor de venta por un total de $16.600.591.429.

Departamento No.

Organizaciones

Valor Venta ($)

Antioquia 30 4815887953

Atlántico 8 29859950

Bolívar 10 35350000

Boyacá 45 629864000

Caldas 14 2128093801

Casanare 2 3600000

Cauca 8 19784424

Cesar 5 28000000

Córdoba 17 94959050

Cundinamarca 18 171875200

Huila 24 341258699

La Guajira 8 81350000

Magdalena 4 91393500

Meta 11 64960000

159

Nariño 12 236549450

Norte De

Santander

19 473453758

Quindío 11 1203451465

Risaralda 14 781130996

Santander 10 340407400

Sucre 5 25070000

Tolima 12 650295197



3.3.2 Organizaciones con incremento de venta

A la fecha se tiene información de los semestres A y B del 2017 de 228 organizaciones de

productores tanto para kilos comercializados como para el valor de venta. Se espera cruzar la

información con 2016 para obtener el valor de incremento de ventas por semestre.

3.3.3 Fomentar comercio internacional

El diagnóstico de las organizaciones de productores y sus profesionales de apoyo se realizó

con variables que permitieran identificar su velocidad y capacidad de respuesta ante una

demanda creciente de productos Hortifrutícolas de Colombia. Otras variables importantes a

aclarar fueron la capacidad de producción actual, estimación de producción disponible para

comercialización con nuevos clientes e identificación de cumplimiento de requerimientos

mínimos para iniciar proceso de exportación. Se realizó el apoyo a la adecuación de la oferta

exportadora de las siguientes 20 organizaciones

Departamento Organización Línea

productiva

Antioquia ASOCIACIÓN DE AGUACATEROS Y

PRODUCTORES DE LIBORINA

Aguacate

Antioquia ASOCIACIÓN AGROPECUARIA HASS Aguacate

Antioquia ASOCIACIÓN AGROPECUARIA DE EL

SANTUARIO

Aguacate

Antioquia ASOCIACIÓN SEMBRANDO FUTURO Uchuva

Antioquia COOPERATIVA AGROMULTIACTIVA

SAN BARTOLO

Plátano

Boyacá ASOCIACIÓN NACIONAL DE USUARIOS Pitahaya

Caldas ASOCIACIÓN DE FRUTICULTORES DE

NUESTRA SEÑORA DE LA CANDELARIA

DE LA MONTAÑA

Mora

Caldas ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES

AGROPECUARIOS DE BELALCÁZAR

Plátano

Caldas ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES Plátano

160

AGROPECUARIOS DE RISARALDA

Caldas ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE

FRUTAS Y HORTALIZAS DE

MANZANARES

Aguacate

Cauca ASOCIACIÓN DE AGRICULTORES

ORGÁNICOS DE CASCAJERO

Lima

Huila GRUPO ASOCIATIVO PRO-PITAHAYA

DEL HUILA

Pitahaya

Huila GRUPO ASOCIATIVO DE

PRODUCTORES DE FRUTAS

ASOFRUTAL

Granadilla

Huila GRUPO ASOCIATIVO DE

PRODUCTORES Y

COMERCIALIZADORES

AGROPECUARIOS DE ALGECIRAS

Granadilla

Meta ASOCIACIÓN AGROPECUARIA Y

CAMPESINA DE PIÑEROS DE SAN

MARTÍN Y EL META

Piña

Norte de

Santander

COOPERATIVA AGROPECUARIA DE

RAGONVALIA

Mora

Santander ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES

AGRICOLAS Y PECUARIOS DE LA ZONA

ALTA PIÑERA

Piña

Tolima FRUPAL COOPERATIVAMULTIACTIVA

DE AGRICULTORES DEL NORTE DEL

TOLIMA

Aguacate

Valle Del

Cauca

ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES

AGROPECUARIOS DE ARGELIA

Plátano

Valle Del

Cauca

ASOCIACIÓN RED PRODUCTIVA DE

DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL

Plátano

Se realizó la identificación y caracterización 11 aliados comerciales internacionales.

3.3.4 Promoción de la oferta exportadora

No. Indicadores Meta Ejecutado % Avance

1 Reuniones para promover oferta

exportadora 15 38 100

2 Boletines informativos 4 5 100

3 Validación y/o ajuste de protocolos

de exportación 1 1 100

Los aliados comerciales internacionales ofrecen participación en modelos de negocio con

componentes de innovación, pago anticipado del costo de producción y repartición de las

161

utilidades después de la venta, incluso pago anticipado de la producción para que las

organizaciones cuenten con capital para costear de contado los procesos logísticos y

documentales, lo que reduce el costo financiero y disminuye significativamente el riesgo en el

negocio. Por esto las organizaciones deben contar con más asistencia técnica y

fortalecimiento de acuerdo a las características de la demanda internacional que se ha ido

identificando en el ejercicio. Se cuentan con otras tres reuniones planeadas en la primera

semana de Julio con otros aliados comerciales internacionales.

Para fomentar las estrategias de mercadeo internacional, se han generado reportes

enfocados a las líneas productivas con mayor dinámica en sus estrategias para adecuar su

oferta exportable, como el mango, aguacate, cebolla, uchuva y pitahaya. Estos reportes

generan datos sobre el comportamiento del mercado mundial, identifican los meses de menor

nivel de oferta mundial, países con mayor crecimiento en el volumen de importaciones, la

participación de Colombia en este crecimiento, participación del mercado por país.

Adicionalmente se analizan los potenciales competidores y el comportamiento mensual del

precio por kilo en las exportaciones mundiales. Dos boletines fueron entregados para

contenido en la revista Frutas & Hortalizas de ASOHOFRUCOL (Mango y Aguacate), tres

reportes se entregaron a prensa por solicitudes externas (Avance sector en 2017, pitahaya y

cebolla), cuatro reportes se entregaron de acuerdo a solicitud del equipo de formulación de

proyectos (Mango, aguacate, uchuva, malanga) y se generó un resumen técnico y de

mercado del mango en Colombia y en el mundo.

Por ejemplo:

Comportamiento de los precios FOB en dólares por kilo de plátano Fresco y seco

2016

Los precios del plátano fresco tienden a ser inferiores a USD $ 1, los demás son precios

generalmente de plátano seco.

0

50

Brasil Australia

Tailandia Islandia

Indonesia Irlanda

Italia Jordania

162

Comportamiento de los precios FOB en dólares por kilo de mango Fresco y seco

2016

Los precios del mango fresco tienden a ser inferiores a USD $ 1, los demás son precios

generalmente de mango seco.

Los protocolos de exportación actuales cuentan con información suficiente para que las

organizaciones conozcan el proceso y los pasos que deben realizar. Lo más importante es

trabajar en la presentación de la información. Puede complementarse con recomendaciones

para generar negociaciones y acuerdos seguros, como son los servicios de empresas

internacionales que validan la capacidad financiera del potencial comprador, solicitud de

referencias comerciales y visitas a cultivo. Los créditos se deben otorgar cuando el pago es

seguro, lo cual puede verificarse cuando el capital ya no se encuentra en las arcas del

comprador sino a cargo de una entidad administradora, como lo es un banco o una fiducia.

Seguimiento a alianzas productivas

3.4.1 Formalización de aporte del FNFH a proyectos de alianzas productivas

Se formalizó el apoyo a 43 alianzas productivas. A continuación se muestra el número de

alianzas apoyada por departamentos:

Departamento No. Alianzas formalizadas

Antioquia 2

Atlántico 1

Bolívar 3

Boyacá 7

Caldas 2

Cundinamarca 1

La Guajira 3

05

1015202530354045

Brasil

Tailandia

Australia

Suiza

Islandia

Kazajstán

Corea, República de

Kuwait

163

Magdalena 1

Meta 1


Quindío 2

Risaralda 6

Santander 1

Sucre 5

Tolima 1

Valle del Cauca 5

Total general 43

3.4.2 Asistencia a CDA de los proyectos de alianzas productivas

Se ha asistido a 91 CDA a alianzas

Departamento No. CDA

Antioquia 1

Bolívar 14

Boyacá 10

Caldas 2

Cundinamarca 7

Huila 3

Magdalena 3

Meta 2

Quindío 9

Risaralda 15

Santander 3

Sucre 14

Tolima 3

Valle del Cauca 5

Total general 91

3.5.1 Formación de capacidades en socioempresariales

Se realizaron 12 eventos de capacitación:

Departamento Fecha inicio reunión Fecha final reunión No. participantes

Meta 2017/03/02 2017/03/02 6

Caldas 2017/03/10 2017/03/10 16

Bogotá 2017/07/31 2017/10/13 30

Bogotá 2017/08/23 2017/08/25 16

Bogotá 2017/08/30 2017/09/01 30

Meta 2017/09/27 2017/09/29 23

Risaralda 2017/10/25 2017/10/27 22

164

Sucre 2017/08/23 2017/08/25 19

Valle del Cauca 2017/10/18 2017/10/20 30

Tolima 2017/02/27 2017/04/03 60

Tolima 2017/04/10 2017/05/23 60

Tolima 2017/08/01 2017/10/13 32

Total 12 344

Objetivo 4. Consolidar y brindar información a los productores y demás actores del

subsector Hortifrutícola, y facilitar el seguimiento del plan.

4.1 Plataforma de gestión de proyectos Asohofrucol-FNFH en el marco del PNFH. Se

han desarrollado indicadores 7 de los 11 indicadores propuestos.

No. Indicadores

1 Prueba de caja

2 Incremento de Ventas

3 ICO

4 Volumen de producción comercializado

5 Productores con Riego

6 Organizaciones con venta conjunta

7 Organizaciones que recaudan

8 Productores con nuevas siembras

9 Rendimiento de los cultivos de frutas y hortalizas

10 Indicador de productores

11 Distribución de área

4.2 Agricultura Específica por Sitio-AESCE

Con AESCE se busca implementar herramientas de captura de información de los sistemas

productivos de plátano, mango, aguacate, cítricos, mora, cebolla larga, cebolla de bulbo y

granadilla encaminados a identificar las prácticas de manejo más relevantes en la producción

de los cultivos mencionados, teniendo en cuenta su variabilidad según la zona agroecológica

a la que pertenezca. La información obtenida ayudará a conocer y divulgar alternativas de

producción, contribuyendo al cierre de la brecha productiva en estos cultivos.

Así mismo, se quiere que los agricultores cuenten con elementos de decisión para aumentar

la productividad, y se cuente con herramientas para la caracterización de clima y suelos que,

en combinación con el análisis de datos, apoyen y mejoren el proceso de toma de decisiones

por parte de los gremios, instituciones, investigadores, técnicos y profesionales, tomadores de

decisiones, actores de las cadenas de valor, y asociaciones de productores.

En este informe de ejecución técnica se presentan los avances de las actividades propuestas

en el plan de trabajo del año 2017 con el que se busca avanzar en la consecución de metas y

165

resultados propuestos en el marco lógico del proyecto “Agricultura Especifica por Sitio

Compartiendo Experiencias (AESCE), aplicado a la producción de frutas” en Colombia.

4.2.1 Caracterizar lotes de productores con la guía RASTA

Se realizaron 6.458 caracterizaciones de suelo (por técnico en cada departamento) por

medio de la cartilla RASTA. A continuación se presenta el número de registros ingresados en

plataforma AESCE-PNFH 2017

Departamentos Meta Ejecutado Avance

Arauca 50 50 100

Casanare 100 100 100

Cesar 100 101 100



Sucre 150 150 100

Cauca 200 201 100

Magdalena 200 202 100

Meta 200 201 100

Caldas 250 259 100

Córdoba 250 253 100




Nariño 350 364 100

Quindío 350 349 99

Tolima 350 351 100

Valle Del Cauca 350 351 100

Bolívar 400 403 100


Huila 400 400 100

Boyacá 550 550 100


TOTAL 6400 6458 100

4.2.2 Incremento de nuevos registros dentro de los núcleos productivos de AESCE

años anteriores

Se continúa capturando información de las líneas priorizadas de cítricos, mango, plátano,

aguacate, mora, cebolla de bulbo, cebolla junca y granadilla.

Una vez consolidada la información de la ficha de diagnóstico diligenciada por cada asistente

técnico, se tuvo el número de registros a trabajar en el proyecto AESCE. Se envió vía correo a

cada departamento un Excel detallado por asistente técnico y línea productiva a trabajar. A

continuación se presea el número de Registros ingresados en plataforma AESCE-PNFH 2017

166

Línea productiva No. Registros

Aguacate 346

Cebolla Junca 133

Cítricos 22

Granadilla 176

Lima 78

Limón 57

Mandarina 13

Mango 134

Mora 308

Naranja 107

Plátano 496

Tangelo 2

Total general 1872

4.2.3 Caracterización y análisis de los nuevos registros de las líneas productivas de

estudio.

Actividad a generarse con el informe final de resultados.

4.2.4 Fortalecer la operatividad de AESCE y el blog Frutisitio

A través de esta estrategia digital hemos logrado mantener informados a los productores

sobre las últimas noticias acontecidas en el sector Hortifrutícola, se ha publicado información

de distintas fuentes como el MADR, fresh plaza y portal frutícola ente otras, con los cuales se

han creado alianzas con el fin de recopilar información de fuentes importantes y relevantes del

sector Hortifrutícola y difundirlas a tiempo.

El perfil de la información que se publica está enmarcado en temas como: estado de los

mercados del sector, notas relevantes sobre nuevos proyectos para beneficio de los

productores, próximos eventos a realizarse, posibilidades de crecimiento etc.

Frutisitio.com contiene informes sectoriales que resaltan la gestión adelantada por

Asohofrucol por medio del FNFH, resaltando la evolución que ha tenido durante los últimos

años y los principales datos económicos del sector. Esta página de internet se creó con el fin

de contar con un espacio dinámico en el que se publicaran artículos novedosos y

especializados sobre el sector de frutas y hortalizas, el objetivo principal es acercar a nuestros

productores asociados a las herramientas tecnológicas que le permitan incrementar su

competitividad.

Así mismo Frutisitio.com apoya la gestión de la plataforma AESCE, la cual busca mejorar la

competitividad de los productores de las líneas productivas de mango, mora, cítricos,

167

aguacate y plátano ubicados a nivel nacional, desarrollando la estrategia compartiendo

experiencias.

Para darle mayor visibilidad y posicionamiento, se reestructuró su diseño y estilo, dando

como resultado que sea más atractivo al público objetivo, permitirá una mayor interacción

entre los productores, ya que contará con un foro en el que se podrá publicar preguntas

específicas sobre un tema puntual, además de contar con varias secciones destacadas donde

se resalta la principal información de cultivos específicos, con recomendaciones y otros temas

de intereses de Frutisitio.

Los contenidos rediseñados fueron: Noticias, Módulo productor, Artículos técnicos, Boletines,

informes especiales, galería.

A la fecha existen 1.322 productores inscritos en el módulo productor.

4.3 Difusión y socialización de información del Sector Hortifrutícola

4.3.1 Un Congreso Hortifrutícola realizado con participación de a al menos 200

productores

Se realizó el 24 de marzo en la ciudad de Pasto – Nariño el “I Congreso Binacional de

Productores de Frutas y Hortalizas”, el cual contó con más de 2000 participantes. El evento

organizado por la Asociación Hortifrutícola de Colombia –ASOHOFRUCOL- y financiado por el

Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola (FNFH), se centró en temas de producción y

comercialización, demostrando como está actividad debe ser social, económica y

ambientalmente sostenible.

Dicho congreso fue una ventana para establecer contacto con las instituciones asistentes al

evento, así como para compartir experiencias y expresar el sentir de los pequeños

productores, que aunque desempeñan un papel fundamental en la agricultura nacional, en su

mayoría no cuentan con las necesidades básicas satisfechas.

4.3.2 Apoyo a otros eventos de difusión Hortifrutícola

Cuatro eventos apoyados.

Departamento Fecha Lugar No. Participantes

Santander 2017/04/27 2017/04/30 Cenfer (Bucaramanga,

Santander)

9.000

Bogotá 2017/08/13 2017/08/23 Corferias 1.238

Bogotá 2017/07/17 2017/07/17 Corferias 903

Tolima 2017/08/03 2017/08/05 Teatro Tolima, Cámara de

Comercio de Ibagué y

500

168

Plaza Murillo Toro

4.3.3 Edición revista frutas y hortalizas

Se han realizado 5 ediciones de la revista Frutas y Hortalizas:

Nombre de la

Edición

Enlace URL

Edición 51 http://www.asohofrucol.com.co/archivos/Revista/Revista51.pdf


Edición 53 https://issuu.com/revistafyh/docs/revista53



4.3.4 Publicaciones adquiridas

Se adquirieron los libros: Fitopatología, Manejo de suelos colombianos, Enfermedades de

plantas: control biológico, Manual para el cultivo de frutales en el trópico.

Se adquirió la Base de datos SICEX - Quintero Hermanos.

Objetivo 5 - Promover los procesos de recaudo regional a través de la orientación

socio-empresarial bajo el esquema de fomento del FNFH

5.1 Capacitación de inducción y refuerzo en recaudo a equipos departamentales del

Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola y comités departamentales

Se realizaron 28 capacitaciones de inducción y refuerzo en la contribución de la cuota de

fomento Hortifrutícola dirigida a los equipos departamentales del PNFH.

5.2 Revisar, actualizar y hacer seguimiento al Plan operativo de gestión de apoyo al

recaudo departamental – POR

En relación con los esquemas y planes operativos de recaudo – POR, se cuenta con el 100%

de cumplimiento de estos esquemas y planes presentados y aprobados.

5.3 Talleres sobre el esquema del FNFH a través del recaudo y la inversión de

recursos dirigidos a Organizaciones Productores

Se han realizado 713 talleres de fortalecimiento en el tema de recaudo, dirigidos a las juntas

administradoras y equipos directivos de las organizaciones de productores intervenidas por el

PNFH 2017.

169

Departamento Meta Ejecutado %

Ejecución

Antioquia 70 74 100


Bolívar 28 42 100

Boyacá 56 56 100


Caldas 28 28 100

Casanare 14 14 100

Cauca 14 14 100

Cesar 14 14 100

Córdoba 28 28 100


Huila 42 42 100

Magdalena 14 14 100

Meta 28 28 100

Nariño 28 28 100


Quindío 18 17 94

Risaralda 28 28 100

Santander 28 30 100

Sucre 14 14 100

Tolima 42 42 100


TOTAL 690 713 100

5.4 Identificar y validar el recaudo por parte de la Organización o del tercero que

tiene la obligación de recaudar

Se realizó la validación de recaudo a 339 organizaciones.


Antioquia 35 35 100

Atlántico 7 7 100

Bolívar 14 14 100

Boyacá 28 28 100


Caldas 14 7 50

Casanare 7 7 100

Cauca 7 7 100

Cesar 7 7 100

Córdoba 14 15 100

170

La Guajira 7 7 100

Huila 21 24 100

Magdalena 7 7 100

Meta 14 12 85

Nariño 14 14 100


Quindío 9 6 66

Risaralda 14 14 100

Santander 14 16 100

Sucre 7 7 100

Tolima 21 21 100


TOTAL 345 339 98,3

5.5 Identificación de potenciales recaudadores de la cuota de fomento Hortifrutícola

Se han identificado 1018 potenciales recaudadores de la cuota parafiscal, siendo Antioquia y

Cundinamarca los departamentos que mayor número de sujetos de recaudo han identificado.

Departamento Meta Ejecutado % de

Avance



Bolívar 59 69 100

Boyacá 89 98 100


Caldas 30 15 50

Casanare 14 14 100

Cauca 14 15 100

Cesar 14 20 100

Córdoba 30 33 100


Huila 73 75 100

Magdalena 59 59 100

Meta 30 33 100

Nariño 59 59 100


Quindío 16 8 50

Risaralda 30 30 100

Santander 59 59 100

Sucre 14 17 100

Tolima 54 54 100

171


TOTAL 977 1018 100

5.6 Visitas de asesoría a recaudadores o notificados

Se han realizado 2.171 visitas de asesoría y acompañamiento a recaudadores notificados,

obteniendo un nivel de cumplimiento del 4,9%.




Bolívar 135 318 100

Boyacá 235 248 100


Caldas 68 73 100

Casanare 50 17 34

Cauca 50 51 100

Cesar 50 69 100

Córdoba 18 27 100


Huila 85 88 100

Magdalena 85 85 100

Meta 68 34 50

Nariño 85 87 100


Quindío 68 40 58

Risaralda 68 68 100

Santander 135 93 68

Sucre 50 50 100

Tolima 135 135 100


TOTAL 2060 2171 100

5.7 Seguimiento al cumplimiento de las metas de recaudo y POR departamental

En relación con la actividad de monitoreo al cumplimiento de las metas de recaudo y POR, se

han realizado a la fecha 20 reuniones de seguimiento entre los equipos departamentales y los

asesores de recaudo, las cuales han contribuido a verificar y validar el cumplimiento y/o

avance de estos planes.


Antioquia 4 6 100

Atlántico 4 5 100

Bolívar 4 9 100

172

Boyacá 4 4 100

Cundinamarca 4 3 75

Caldas 4 5 100

Casanare 4 2 50

Cauca 4 4 100

Cesar 4 5 100

Córdoba 4 7 100

La Guajira 4 2 50

Huila 4 5 100

Magdalena 4 13 100

Meta 4 10 100

Nariño 4 7 100


Quindío 4 8 100

Risaralda 4 7 100

Santander 4 6 100

Sucre 4 5 100

Tolima 4 8 100


TOTAL 88 131 100

Objetivo 6. Contribuir con la promoción del consumo de frutas y hortalizas

6.1 Articulación interinstitucional

Se han realizado reuniones de articulación interinstitucional tanto a nivel central como

regional. De los registros ingresados en plataforma los del departamento de Cundinamarca y

el Nivel Central se enfocan en la promoción al consumo de frutas y hortalizas. Los

departamentos restantes más en la articulación de esfuerzos técnicos.

Departamento No. Reuniones

Antioquia 3

Cundinamarca 1

Nacional (niv central) 4

Quindío 11

Total 19

6.2 Eventos de promoción al consumo de frutas y hortalizas

Cumpliendo con el cronograma de actividades dentro del programa de difusión y divulgación,

para la promoción del consumo de frutas y hortalizas en el País, acordadas en Plan Nacional

de Fomento Hortifrutícola 2017, se llevaron a cabo los siguientes eventos:

173

Departamento Fecha Lugar No. participantes

Quindío 2017/11/13 2017/11/13 SECRETARIA DE

AGRICULTURA

3

Santander 2017/04/27 2017/04/30 Cenfer (Bucaramanga,

Santander)

9000

Bogotá 2017/07/17 2017/07/17 Corferias 903

Antioquia 2017/09/13 2017/09/15 Medellín 117

Cundinamarca 2017/09/13 2017/09/17 Hipódromo de los Andes 120

Quindío 2017/10/30 2017/11/01 Centro Cultural

Metropolitano de

Convenciones - Armenia

800

6.3 Realización III Congreso de Promoción al consumo de Frutas y Hortalizas

III Congreso Nacional de Promoción al consumo de frutas y hortalizas, realizado en el marco

de Agroexpo 2017

6.4 Participación revistas para promocionar el consumo de frutas y hortalizas

Siete artículos sobre los beneficios del consumo de frutas y hortalizas publicados:

Edición 51 / Pág 44 / Conozca las frutas y hortalizas que le ayudarán a combatir los efectos de

la edad

Edición 51 / Pág. 46 / Desintoxique su cuerpo de manera natural

Edición 52 / Pág. 46/ Sección salud y bienestar: Combata la gripa con ayuda de productos

Hortifrutícolas

Edición 53 / Pág. 40 / Beneficios del consumo de guanábana para la salud

Edición 53 / Pág. 44 / Hábitos de alimentación saludable en los niños

Edición 54 / Pág. 46 / Frutas y hortalizas claves en el embarazo

Edición 55 / Pág. 44 / Importancia de las frutas en la hidratación

Objetivo 7. Contribuir al desarrollo de clúster Hortifrutícolas en cadenas o cultivos

priorizados

7.1 Desarrollo de alianzas institucionales de nivel nacional y/o departamental para el

apoyo en la estructuración de clúster seleccionados

Se han firmado dos (2) convenios de cooperación.

Convenio marco de cooperación celebrado entre ASOHOFRUCOL y la Universidad del

Caribe:

- Fecha Inicio: 04/04/2017 Fecha Finalización: 04/04/2021

- Objeto: Articular acciones, esfuerzos, capacidades y conocimientos para apoyar el

acceso recursos técnicos y financieros para los productores y organizaciones de frutas,

hortalizas y plantas aromáticas, medicinales y condimentarías, y a las propias La

174

Universidad y ASOHOFRUCOL, concertados con las entidades públicas y actores

privados con el fin de gestionar programas y proyectos que conduzcan al cumplimiento

de los objetivos de ambas entidades, principalmente apoyar el crecimiento del

subsector mediante aumento de la productividad, el desarrollo y modernización

tecnológica en las diferentes etapas de la cadena productiva con gestión ambiental y

sostenible, mejorando la competitividad del subsector involucrado y la calidad de vida

de los productores.

Convenio marco de cooperación celebrado entre ASOHOFRUCOL y la Asociación Nacional

Cacaotera de Colombia.

- Fecha Inicio: 26/04/2017 Fecha Finalización: 26/04/2022

- Objeto: Articular acciones, esfuerzos, capacidades y conocimientos para apoyar el

acceso recursos técnicos y financieros para los productores y organizaciones de cacao,

frutas, hortalizas y plantas aromáticas, medicinales y condimentarías, y a las propias

RED CACAOTERA y ASOHOFRUCOL, concertados con las entidades públicas y

actores privados con el fin de gestionar programas y proyectos que conduzcan al

cumplimiento de los objetivos de ambas entidades, principalmente apoyar el

crecimiento del subsector mediante aumento de la productividad, el desarrollo y

modernización tecnológica en las diferentes etapas de la cadena productiva con

gestión ambiental y sostenible, mejorando la competitividad del subsector involucrado y

la calidad de vida de los productores.

7.2 Apoyo a clúster productivos existentes

Se presentó a la “Convocatoria nacional para la entrega de recursos de cofinanciación a

propuestas que tengas por objeto prestar asistencia gremial para mejorar la productividad,

competitividad e incrementar las exportaciones de productos del sector agroindustrial del

programa de transformación productiva” el proyecto asistencia técnica gremial para fortalecer

la admisibilidad del aguacate Hass Colombiano al mercado de los Estados Unidos, el cual fue

aprobado.

Objetivo 8. Apoyar el desarrollo de acciones para la mitigación y adaptación de los

cultivos de frutas y hortalizas al cambio climático

8.1.1 Selección de sitios para la instalación de parcelas

A continuación se evidencia el listado de productores que fueron seleccionados bajo los

criterios establecidos en el documento “Criterios de selección de sitios para la instalación de

parcelas permanentes de investigación con enfoque de adaptación-Año 2017”:

175

DEPARTAMENTO MUNICIPIO NOMBRE DEL

PRODUCTOR

LÍNEA PRODUCTIVA

Antioquia Turbo Ramiro Betón Osorio Plátano Dominico

Hartón

Boyacá Zetaquira José Santos Millán

Arias

Pitahaya

Caldas Belalcazar Alba Mary Yepes

Grajales

Plátano Dominico

Hartón

Cauca Morales Olga lucia salinas Aguacate Hass

Cundinamarca Arbeláez Ana Isabel Pedraza Mora

Huila Garzón Bernardo Muñoz

Mamiam

Pitahaya

Meta Granada Edilberto Lopez Plátano Dominico

Hartón

Santander Girón Luis Jesús Flórez

Balaguera

Lima Acida Tahití

Quindío Quimbaya -

Corozal

Vanessa Gallego

Peláez

Plátano Dominico

Hartón

Tolima Mariquita Martha Liliana Ortiz Aguacate Hass

Risaralda Guática - Betania Octavio de Jesús

Romero

Aguacate Hass

8.1.2 - Captura información Oferta Edafo-Climatica

La captura de información en las parcelas se divide en tres componentes:

Componente Fenológico: Se realizan dos evaluaciones por mes donde usan por cada

cultivo una ficha física para registrar la información fenológica del cultivo en estudio, luego

estas son ingresadas en la plataforma del PNFH, como se evidencia a continuación:

176

Componente Clima: Se ha capturado diariamente información de precipitación, temperatura

máxima, temperatura mínima, Humedad relativa máxima, humedad relativa mínima. Entre los

periodos 1 de Diciembre del 2016 hasta el 30 de noviembre de 2017.

Componente Suelo: Por cada planta con y sin riego se realizan mediciones edáficas en

función de las variables pH y humedad del suelo. Entre los periodos 1 de Diciembre del 2016

hasta el 30 de noviembre de 2017.

Del módulo de fenología está pendiente ingresar los datos a la plataforma.

8.2 Estructuración de un NAMA

177

Se estructuró la “NOTA DE INFORMACIÓN DE LA NAMA (NINO) RECONVERSIÓN

PRODUCTIVA Y TECNOLÓGICA DE ALGUNAS CADENAS DEL SECTOR FRUTÍCOLA”, la

cual se entregó a la Gerencia de ASOHOFRUCOL para aprobación de radicación ante el

Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.

8.3 Socialización del seguro agrícola

Se realizó la socialización del seguro agrícola en los departamentos de Magdalena, Valle del

Cauca y Tolima.

Con el Valle del Cauca, se socializó con los representantes de las organizaciones asociadas

de la Red Delnova la propuesta de iniciar un piloto en seguro agrícola. Se acordó que la Red

realizaría un piloto en seguro agrícola colectivo priorizando mínimo 10 productores de cada

organización, para lo cual MAFRE enviará los requisitos para iniciar el proceso.


Nivel de ejecución financiera: 98,86%

5.2.7 Proyecto TR1414 “moderación de picos de cosecha de mango en la provincia del Tequendama y Alto Magdalena, fase I”.

Objetivo principal

Realizar una primera fase de validación tecnológica para moderar los picos de cosecha de la

producción de mango en las provincias de Alto Magdalena y Tequendama del departamento

de Cundinamarca, que posibilite a los productores la obtención de mejores ingresos.

Duración: 13 meses

Fecha de inicio: 01 febrero 2017

Fecha de terminación: 28 febrero 2018



Durante la primera fase de validación tecnológica se evidenció el interés de los productores

sobre el estudio del proyecto, pues reconocen que los desfases de cosecha pueden ser una

alternativa para contrarrestar los bajos precios de venta durante las épocas de cosecha y de

esta manera mejorar la rentabilidad de su negocio. En la ejecución del proyecto se llevó a

cabo la selección, diagnóstico y establecimiento de seis (6) parcelas; En total se realizaron

178

dieciocho (18) visitas de diagnóstico, ya que las Asociaciones de cada uno de los seis (6)

municipios postulaban tres (3) predios, en las visitas se determinaba la dureza del agua por el

test de calidad, la validación de la edad y tamaños de los arboles como también la distancia y

sistema de siembra del cultivo con el ánimo de validar el cumplimiento de las condiciones

mínimas requeridas en términos edafoclimáticas y agronómicos del cultivo, el resultado de

esas visitas de diagnóstico se eligieron las seis (6) fincas para el establecimiento de las

parcelas demostrativas en cada municipio. A continuación, se relaciona los datos de los

predios seleccionados.

Datos de los predios elegidos para el establecimiento de las parcelas demostrativas del proyecto TR 1414.

MUNICIPIO ORGANIZACIÓN VEREDA FINCA

ANAPOIMA COOFRUTANA Santa Lucia Las Carolinas

APULO ASFRUMA Charco Largo El Igua

LA MESA ASOMEFRUT Hungría La Saborita

TENA FRUTICULTENA

ASOFRUGUASIMAL Guasimal Santo Tomas

TOCAIMA ASOFRUT Santa Rosa El Rubi

VIOTA COOFRUVI Salitre Salitre

Para la actividad de establecimiento de cada parcela demostrativa se inició con la

identificación de treinta (30) árboles, (15 para el tratamiento de desfasé de cosecha: podas,

nutrición e inhibidores de crecimiento y 15 testigos relativos a los que se le aplicaba solo

nutrición). Pasado esto se llevó a cabo la poda de sincronización, la cual consistió en

homogenizar el árbol en un solo estado, buscando generar puntas para obtener mayor

producción para el desfase de cosecha. Además, se realizó un perfil de suelos en cada

parcela, igualmente se tomaron muestras para análisis completo de suelos, análisis químico

de aguas y análisis de tejido vegetal (foliar) con el fin de realizar un documento de diagnóstico

nutricional de cada parcela, posteriormente se llevó a cabo la instalación de instrumentos de

medición climatológica y monitoreo de la humedad en cada una de las parcelas.

Aproximadamente tres semanas después de las podas de sincronización de cada parcela, se

dio inicio al monitoreo de cambios fenológicos de cada tratamiento, este monitoreo se realizó

con intervalos de 14 días aproximadamente en las 6 parcelas. Los avances de este monitoreo

fenológico de las parcelas fueron satisfactorios, pues se evidenció el progreso en el

tratamiento de desfase de cosecha respecto al testigo. En el mes de agosto (un mes después

de lo esperado) los arboles con el tratamiento de desfase emitieron su segundo flujo de

crecimiento, momento en el cual se realizó la aplicación del inhibidor de crecimiento

paclobutrazol -PBZ-. De acuerdo con los resultados de monitoreo se programaron las

aplicaciones de pre inductores o madurantes de follaje, momento en el cual se aumentó la

frecuencia de monitoreo con intervalos de 7 días aproximadamente. A cada parcela se le

programó inicialmente 4 aplicaciones foliares con intervalos de 5 a 7 días, pero debido al

efecto de las precipitaciones durante los meses de octubre, noviembre y diciembre no se

179

presentó el desarrollo fenológico previsto y fueron necesarias hasta 13 de aplicaciones de

madurantes. Después se dio inicio a las aplicaciones de inductores, en el momento que se

presentaron las copas de los arboles con niveles de madures similares y adecuados, hasta

obtener floración más homogénea en cada parcela, está se logró primero en las parcelas de

Anapoima, Tena y La Mesa, por lo tanto, se continua con las aplicaciones de inductores en las

parcelas que aún no han presentado floración homogénea como son Apulo, Viotá y Tocaima.

A partir de los análisis de laboratorio se establecieron los planes de nutrición de las 6 parcelas

demostrativas y sus respectivos tratamientos, cabe anotar que a cada una de las parcelas se

le hace control de enfermedades, insectos y plagas según los resultados de monitoreos

fitosanitarios y los datos de precipitaciones, temperatura y humedad relativa. En definitiva las

seis parcelas presentan estados fenológicos similares y próximos a la diferenciación de las

yemas, por lo que fue pertinente la aplicación de madurantes foliares conocidos también como

pre inductores de floración y las diferencias en los datos climatológicos de las diferentes

parcelas permitieron evidenciar las causas de la diferencias en los ritmos de crecimiento y

también la necesidad de establecer un cronograma de desfase de cosecha diferente para

cada municipio o microclima.

En cuanto al componente de transferencia del proyecto se han realizado 18 talleres de

transferencia de tecnología con una asistencia total de 340 productores en temas de

caracterización de suelos y podas en el cultivo de mango, cosecha de agua y uso de

inhibidores de crecimiento (método de aplicación de PBZ). Calidad de agua para uso agrícola

(es decir en sistemas de riego, aplicaciones foliares y labores de pos cosecha). Nutrición del

cultivo de mango, aplicación de madurante e inductores de floración. A la vez se han realizado

visitas de asistencia técnica a 90 beneficiarios con una meta de 5 visitas a cada uno, en total

se llevan 390 de las 450 proyectadas. Otros resultados del proyecto son la realización de un

video y dos días de campo donde se mostrarán los resultados del proyecto. Por último se

espera entregar dos documentos; uno sobre buenas prácticas o experiencias en desfases de

cosecha y un documento con recomendaciones o procedimiento para la moderación de picos

de cosecha, dichas actividades están programadas para desarrollarse durante los dos últimos

meses del proyecto.


Nivel de ejecución financiero: 69,23%

180

5.2.8 Proyecto TR1415 “fortalecimiento de las acciones fitosanitarias para el apoyo a la admisibilidad en mercados internacionales de la uchuva colombiana en fresco”

Objetivo principal

Fortalecer las acciones fitosanitarias para el apoyo a la admisibilidad en mercados

internacionales de la uchuva Colombiana en fresco.


Las exportaciones de uchuva totales y hacia EEUU registraron un balance positivo al cierre

del año 2017. Estas se situaron en 28.5 millones de dólares presentando un crecimiento del

20 % con respecto al 2016. Por su parte las exportaciones hacia Estados Unidos

representaron 1.7 millones de dólares, mostrando un relevante crecimiento del 40% con

respecto al 2016.

Este crecimiento tan significativo se atribuye en parte a la ejecución del proyecto

“Fortalecimiento de las acciones fitosanitarias para el apoyo a la admisibilidad en mercados

internacionales de la uchuva colombiana en fresco” en donde se han podido implementar

acciones para lograr la admisibilidad, de este producto a Estados Unidos.

A diciembre de 2017, se han llevado a cabo 621 visitas de vigilancia y monitoreo a 43 predios,

de los cuales 35 se encuentran en estado vigente.

Uno de los resultados más destacados de este proyecto es la respuesta satisfactoria de las

instituciones que verifican el cumplimiento del plan de trabajo uchuva EEUU. Naturalmente

los buenos resultados en las exportaciones del año 2016 y 2017 así lo confirman.

5.2.9 Proyecto TR1416 “mejoramiento de la condición fitosanitaria en los cultivos frutícolas priorizados mediante la vigilancia y control de las moscas de la fruta (géneros Anastrepha y Ceratitis y familia Lonchaeidae)”

Objetivo principal

Implementar acciones para la detección, control y manejo integrado de las moscas de la fruta

a través de asistencia técnica y transferencia de tecnología a productores de los núcleos

productivos priorizados.


181

Se llevó a cabo la contratación de personal requerido por el proyecto, 2 profesionales de

mosca de la fruta y 5 técnicos, con los cuales se hace presencia en Antioquia, Tolima y

Risaralda en 18 municipios y 65 veredas.

El proyecto hizo presencia en los departamentos de Antioquia, Tolima y Risaralda en 18

municipios, 65 veredas. Beneficiando 230 productores directos los cuales se inscribieron y

caracterizaron por medio de una ficha de diagnóstico y un acta de compromiso, se generaron

1.125 beneficiarios indirectos.

Durante la ejecución del proyecto se instalaron y georreferenciaron 460 trampas 230 McPhail

y 230 Jackson en los predios atendidos, por medio de las cuales se estableció el nivel de

población de mosca en el área, que permitió tomar acciones que disminuyeron los niveles de

infestación y afectación de la fruta.

En cuanto el trampeo masivo en el caso de las pasifloras se instaló en el trascurso del

proyecto 3.505 botellas (2975 en el conglomerado de Tolima y 530 en el conglomerado de

Antioquia), de las cuales se recebaron 3.263 para el departamento del Tolima y 3.103 en el

departamento de Antioquia.

Con el acompañamiento brindado por los técnicos los productores identifican las especies de

interés para cada uno de los cultivos. Se capturaron e identificaron 58.291 moscas de la

especie de interés siendo las más altas Anastrepha obliqua en los conglomerados de mango

de mesa y común en el departamento de Antioquia seguida de las moscas negras de las

pasifloras y Anastrepha Complejo fraterculus en el departamento de Risaralda.

En los 230 predios se realizaron lecturas semanales y se inició la implementación de

actividades de manejo de acuerdo al plan de acción (monitoreo, umbral de acción, control

mecánico, control cultural y control químico).

En donde se logró la destrucción de 37.921 kilogramos de fruta, el conglomerado de pasifloras

en el Tolima tuvo la mayor cantidad de fruta destruida que representa el 47% sobre el total de

182

fruta recolectada, seguido de mango de mesa en Antioquia con 24% de participación y mango

común con 17%.

En el control químico se invirtieron 904,3 galones de Succes GF 120, teniendo como principal

consumidor los conglomerados de mango de mesa y mango común con 272 galones,

pasifloras en el departamento del Tolima y Antioquia con 201 y 145 galones

respectivamente y por último el departamento de Risaralda con 144 galones.

Los resultados de la actividad de recolección de frutos para medir porcentajes de infestación

se muestra en la siguiente tabla:

Conglomerado Frutos

Recolectados

Larvas

Encontradas

Adultos

Emergidos

Pasifloras Tolima 608 2762 1790

Pasifloras Antioquia 83 38 14

Mango de mesa 339 103 20

TOTAL 1.030 2.903 1.824

Con el fin de sensibilizar a los productores y a la comunidad sobre la importancia de las

moscas de la fruta y su manejo integrado, se realizaron eventos de transferencia de

tecnología, 167 demostraciones de método y 11 talleres de formación.

183

Es importante resaltar que en el municipio de Santabárbara en Antioquia, en la línea

productiva de mango los MTD (mosca trampa día) están muy por encima del umbral de

acción, lo que convierte esta zona en endémica de Anastrepha obliqua, en el municipio de

Sopetran en este mismo departamento, se presentó la captura de 17 especímenes

presuntamente de Ceratitis Capitata en dos meses lo cual se notificó al Instituto Colombiano

Agropecuario ICA. La situación es preocupante dado que en la zona (Anza, Betulia) hay

cultivos importantes de mango (1.100 Ha aprox) en proceso de certificación como predio

exportador y en Global Gap, además de la capacidad de dispersión y adaptación que esta

plaga ha tenido en nuestro país.

Para el caso de pasifloras en los departamentos de Tolima y Antioquia se realizó una

identificación del comportamiento de la especie Familia Lonchaeidae insecto plaga que ataca

floración y fruto (Dasiops gracilis y Dasiops inedulis), evidenciando comportamiento

fluctuantes y en muchos casos no se correlacionaba con la afectación en campo, sin embargo

los productores manifestaron disminución de las pérdidas en la calidad de la fruta.

Por otro lado, se efectuaron acercamientos con Corpoica socializándoles las pérdidas

ocasionadas por una Drosophila SP. “mosco sonso" en donde los productores manifiestan

perdidas hasta de un 90%, siendo un limitante que de no controlarse adecuadamente pueden

generar impactos económicos graves en los ingresos de los productores. Corpoica con gran

interés en el tema, tomó muestras e iniciará acciones al respecto.


Nivel de ejecución financiera: 98%

184

5.2.10 Proyecto TR1418 “fortalecimiento del proceso productivo y asociativo de 400 productores hortícolas en el departamento de Nariño”

Objetivo general:

Fortalecimiento del proceso productivo y asociativo de 400 productores hortícolas en el

departamento de Nariño.


Las actividades que se llevaron a cabo en el proyecto que se ejecutó entre el 02 de mayo y el

02 de noviembre de 2017, para el cumplimiento de los objetivos fueron las siguientes:

- Contratación del personal

- Reunión de socialización por municipio.

- Visitas de asistencia técnica

- Diagnósticos del estado de los cultivos según parámetros establecidos

- Organizaciones de productores caracterizadas de acuerdo con su nivel de avance ICO-

diagnóstico inicial- Final

- Talleres de fortalecimiento organizacional con productores y Juntas Directivas

- Planes de Fortalecimiento organizacional

- Planes de comercialización

- Acompañamiento a los centros de acopio

Resultados destacados:

En el tiempo de ejecución del proyecto se destacan los principales resultados:

5 Se contrató el equipo completo conformado por 1 Coordinador, 2 Ingenieros Agrónomos,

4 Técnicos/tecnólogos y 2 profesionales socio empresariales

6 Se realizaron ocho reuniones de socialización en los municipios de Iles (11 de mayo),

Guachucal (04 de mayo), San Pablo (03 de mayo), Arboleda (03 de mayo), Funes (10 de

mayo), Yacuanquer (09 de mayo), Imues (12 de mayo) y La Florida (06 de mayo), con la

presencia de 277 beneficiarios.

7 Partiendo de las condiciones iniciales técnicas y prediales conocidas por el equipo se

realizó un primer ciclo de visitas de asistencia técnica en el cual se recogió el estado de

las producciones, registros de cosechas y revisión fitosanitaria, para lo cual se organizó

el equipo realizando 400 primeras visitas de asistencia técnica en el los primeros dos

meses de ejecución del proyecto.

8 Respondiendo a los acuerdos y plan de trabajo concertado, se realizó la totalidad de las

visitas programadas por parte del equipo técnico, superando las expectativas del

proyecto con 1103 visitas realizadas.

185

9 Se realizó la elaboración de las encuestas ICO inicial y final a todas las 8 asociaciones y

se realizó el diagnóstico en asamblea, con el respectivo análisis.

10 Se realizaron 30 talleres de fortalecimiento organizacional y asociativo en los 8

municipios beneficiarios.

11 Se realizaron 8 planes de fortalecimiento y 8 planes de comercialización para cada una

de las organizaciones

12 2 Centros de acopio establecidos en estado activo para procesos de post-cosecha en los

municipios de Guachucal e Iles.

13 Productores en proceso de siembra y producción de hortalizas para comercialización

conjunta.

A continuación se muestran algunas evidencias fotográficas de las actividades realizadas y los

resultados obtenidos del proyecto:

Evidencia Fotográfica No. 1 de la Socialización en el municipio de San Pablo, Nariño

186

Evidencia Fotográfica No. 2 de la Socialización en el municipio de Arboleda, Nariño

Evidencia Fotográfica No. 3 de la Socialización en el municipio de Funes, Nariño

187

ASISTENCIAS LA FLORIDA – Evidencia Fotográfica No. 4 cultivo de lechuga del señor

Oswaldo Gómez Salas

188

Evidencia Fotográfica No. 5 Señora Percide Selena Córdoba – proceso de compostaje

ASISTENCIAS FUNES – Evidencia Fotográfica No. 6 Cultivos de cebolla y lechuga

190

Evidencia Fotográfica No. 7- ASISTENCIAS ILES

Evidencia Fotográfica No. 8- Semillero de Cebolla en Arboleda

191

Evidencia Fotográfica No. 9- cultivo de lechuga en el municipio de Yacuanquer

Evidencia Fotográfica No. 10- Cultivo de ullucos en Imues

192

Evidencia Fotográfica No. 11- Cultivo de papa criolla en Imues

Evidencia Fotográfica No. 12- Cultivo de remolacha en Yacuanquer

193

Evidencia Fotográfica No. 13- Cosecha de zanahoria La Florida

Visita coordinador al municipio de Yacuanquer

194

Cultivo de Cebolla de Bulbo y lechuga

Nivel de ejecución técnica: de acuerdo a las actividades realizadas y los resultados del

proyecto se cumplió con un 100% de ejecución.

Nivel de ejecución financiera: en el transcurso del proyecto se ejecutaron el 99%.

5.2.11 Proyecto TR1419 asistencia técnica gremial para fortalecer a los productores de cítricos del país en el manejo integrado del cultivo teniendo en cuenta los principios de las Buenas Prácticas Agrícolas”.

Objetivo principal

Contribuir a mejorar la productividad y competitividad de los productores de cítricos en 13

departamentos del país mediante acompañamiento técnico, en el marco de los lineamientos

de las BPA y el fortalecimiento organizacional.

Duración: 9 meses 21 días

Fecha de inicio: 09 junio 2017

Fecha de terminación: 30 marzo 2018



195

Este proyecto se ejecutó en el marco del Convenio 467 del 2017 suscrito entre ADR-

Asohofrucol e ICA con el objeto de aunar esfuerzos interinstitucionales, técnicos,

administrativos y financieros para contribuir a mejorar la productividad y competitividad de los

productores de cítricos del país, mediante acompañamiento técnico, en el marco de los

lineamientos de las BPA y el fortalecimiento organizacional. Durante la ejecución se contó con

un equipo técnico de 200 personas entre Ingenieros agrónomos, Técnicos-Tecnólogos

agrícolas, Monitores de campo (Bachilleres), Profesionales en las áreas de las ciencias

humanas (Sociólogos, antropólogos y afines), dicho equipo se fortaleció mediante una

socialización en aspectos técnicos, administrativos y operativos. Dentro de las actividades

importantes del equipo fue la caracterización de 5016 productores, en la cual se superó la

meta a 5.195 productores de cítricos de los departamentos de Antioquia (546), Atlántico

(284), Bolívar (374), Caldas (359), Cesar (433), La Guajira (506), Magdalena (376), Norte de

Santander (230), Quindío (281), Risaralda (276), Santander (552), Tolima (471) y Valle del

Cauca (507), cabe anotar que dicha actividad se realizó por medio del diligenciamiento del

RUAT, el cual fue entregado a cada una de las Alcaldías de los 120 municipios intervenidos.

Asimismo, a dichos productores se les brindó acompañamiento técnico a sus predios a través

de mínimo tres visitas de asistencia técnica a cada uno, en total se lograron 13.205 de las

12.000 visitas de asistencia técnica programadas.

Entre las actividades de transferencia del proyecto se llevaron a cabo; 11 jornadas de

actualización sobre manejo técnico y fitosanitario de los cítricos, con una participación 1.100

personas, también se realizaron 800 talleres para el fortalecimiento en el manejo de plagas y

el cultivo, por otra parte, con el ánimo de fortalecer organizacional y empresarialmente a los

productores, se caracterizaron 136 organizaciones formales y no formales, a las cuales se le

impartieron 565 talleres y la entrega de 136 planes de fortalecimiento organizacional y

productivo.

Bajo la promoción de procesos de sostenibilidad ambiental y social se realizaron 118 talleres

ambientales además de la realización de 26 jornadas de demostraciones de método sobre la

liberación de agentes biológicos de control de plagas. Por último, con el ánimo de generar

cambios culturales y actitudinales se realizaron 260 talleres inclusivos.

Además de lo anterior, se realizaron intercambios de experiencias de aspectos técnicos del

cultivo y comercial mediante cuatro giras nacionales; donde se trasladaron en total a 140

personas entre productores y profesionales desde el Eje cafetero a Antioquia (1), desde

Santander a Norte de Santander(1), desde Antioquia-Tolima a Valle-Quindío (1) y desde

Magdalena-Cesar-Guajira- Bolívar a Atlántico (1) y dos giras internacionales realizadas; una

en el Brasil con una participación de 19 personas entre productores y profesionales y otra en

el Salvador para la participación del Convenio 467 en el “FORO INTERNACIONAL SOBRE

HLB DE LOS CÍTRICOS” con el ICA, cuyo objetivo reforzó los resultados del Convenio

respecto a adquirir y multiplicar el conocimiento técnico entre países como Brasil, Estados

Unidos, México y Colombia.

196

Adicionalmente en el marco de AGRONOVA 2017, se realizó el Seminario Internacional de

Cítricos, en la ciudad de Palmira-Valle con la participación de 4 ponentes internacionales y la

asistencia de 220 personas. De otro lado, como estrategia para dar a conocer los diferentes

instrumentos públicos de financiación en la línea productiva de cítricos se realizaron 5

jornadas de Brigadas de crédito a las cuales participaron 221 productores.

Teniendo en cuenta el estado de emergencia fitosanitaria por la presencia de HLB

(Resolución ICA 7109 DE 09/06/2017), que se presenta en el país, en el convenio se

realizaron actividades de prevención y mitigación como fue la realización de 150

demostraciones de método a 130 organizaciones sobre monitoreo y control de plagas

emergentes donde se les entregaron kits a los productores. Igualmente, se le entregaron

insumos al laboratorio del ICA para la toma y proceso de muestras en relación al análisis

fitosanitario en hospedantes de cítricos.

Otras de las acciones pertinentes fue el diseño e implementación de la Campaña de difusión

en aspectos fitosanitarios del cultivo de cítricos, llamándose CITRIRETO, en la cual se

generaron piezas publicitarias como 13.000 volantes y 6.000 afiches calendarios, 13

pendones, 2 vallas (una en el eje cafetero y otra en la costa Atlántica) y 7.000 cartillas, para el

plan de medios se tiene 40 programas para un total de 1.440 cuñas radiales,40 emisiones de

una radionovela en 13 departamentos, 7 capsulas de YouTube, emisiones en 7 canales de

Televisión nacional además de publicaciones diarias en redes de sociales como Facebook y

twitter.

Otra acción fundamental, es la formulación de 6 planes fitosanitarios para plagas emergentes

en los departamentos de Antioquia, Caldas, Risaralda, Quindío, Tolima y Valle que parten del

diagnóstico de la presencia de plagas junto con un procedimiento y actividades de manejo de

las mismas. De igual forma para la formulación de estos planes, es necesario conocer la

distribución e incidencia del vector transmisor de la enfermedad; para esto se establecen las

áreas de control regional (ARCO´s). Es así, que durante el mes de agosto se instaló el primer

ARCO en Colombia, en el departamento de Caldas, paralelamente en los otros

departamentos se surtió el levantamiento de polígonos como insumo para la estructuración de

sus propios ARCO´s: Caldas con un 80% de avance con 67 polígonos e instalación de

trampas en los predios identificados, Quindío con un avance de 14% con 20 polígonos,

Risaralda con un avance de 50% con 146 polígonos, Tolima con un avance de 50% y 265

polígonos, y Valle con un avance de 46% y 424 polígonos. Otro resultado importante fue el

diseño de una plataforma electrónica en cambiante web y para Android, con SIG, que facilita

la toma de información fitosanitaria de los predios de los productores (monitoreo), dicha

plataforma ha iniciado proceso de pilotaje en el departamento de Santander, cabe anotar que

todos estos procesos han sido acompañados y validados por el ICA.

Ejecución técnica: 91,6%

197

Ejecución financiera: 98,5%

5.2.12 Proyecto TR1427 “fortalecimiento de la cadena productiva de mango de azúcar con orientación a mercados internacionales en el departamento de Magdalena”

Objetivo principal

Fortalecer las capacidades productivas, organizacionales y empresariales de pequeños y

medianos productores así como de sus asociaciones, a través de transferencia de tecnología

y acompañamiento comercial que permita avanzar en conformación de una oferta exportadora

de Mango en los municipios de Ciénaga, Salamina y Santa Marta del departamento de

Magdalena.


En términos generales, el proyecto inició actividades específicas en campo dirigida a los

productores de mango de azúcar hacia finales del mes de diciembre cuando firman contrato

los profesionales y expertos en la ciudad de Santa Marta. A partir de ese momento se

iniciaron las actividades especificadas en el marco lógico del proyecto aprobado.

A continuación se enumeran otras actividades adelantadas por personal de Asohofrucol en la

sede Bogotá, como parte del inicio del proyecto. Se enumeran, no necesariamente en orden

cronológico:

Elaboración, envío y firma de minutas entre la empresa Ancla y siete asociaciones de

productores de mango de azúcar.

Solicitud y revisión de hojas de vida de acuerdo con los perfiles de la convocatoria 719-

Fase II. Ajuste y solicitud de documentación adicional de acuerdo con los hallazgos o falta

de soportes identificados por la interventoría.

Recopilación de documentos legales de las asociaciones de productores y empresa Ancla:

Certificados de Cámara de Comercio, cédulas de los representantes legales.

Radicación de documentos legales de Asohofucol a la interventoría.

Solicitud de contratación en el Sistema -SIGECA- de Asohofrucol de consultores y

elaboración de contratos.

Programación de los módulos de la plataforma SIGECA para el seguimiento del proyecto.

Reunión de presentación del proyecto a los contratistas en Santa Marta y firma de

contratos. Inducción de los procedimientos de contratación, cuentas de cobro, ingreso de

la información de actividades y metas individuales mensuales en la plataforma SIGECA de

Asohofrucol, entre otros procesos internos.

198

Nivel de ejecución técnica: 5.0%

Nivel de ejecución financiera: 0.0%

5.2.13 Proyecto Tr1425 “fortalecimiento de la productividad y la calidad en mango hilacha en los municipios de Santa Bárbara, del suroeste antioqueño”

Objetivo principal

Fortalecer los sistemas de producción de mango hilacha de 80 agricultores asociados a

Asofrusabar, mediante actividades de asistencia técnica, transferencia de tecnología, que

permitan mejorar la productividad de los cultivos y el acceso al recurso hídrico.

Fecha de Inicio proyecto marco: 28/11/2017

Fecha de Terminación proyecto marco: 20/09/2018

Nivel de ejecución técnica: de acuerdo a las actividades realizadas y los resultados del

proyecto se lleva un nivel de cumplimiento del 20% de ejecución técnica en tiempo.

Nivel de ejecución financiera: en el transcurso del proyecto se lleva un nivel de ejecución

financiera del 45%.

5.2.14 Proyecto Tr1429 “asistencia técnica gremial para fortalecer la admisibilidad del aguacate Hass colombiano al mercado de los Estados Unidos”

Objetivo principal

Contribuir al mejoramiento de las prácticas productivas del aguacate Hass en núcleos

productivos priorizados de los departamentos de Antioquia, Caldas, Quindío, Risaralda,

Tolima, Valle del Cauca, Cauca a través de los procesos de asistencia técnica con enfoque

fitosanitario orientados a la admisibilidad al mercado de los Estados Unidos.


Entre noviembre y diciembre de 2017 se llevaron a cabo actividades relacionadas con la

convocatoria, selección y contratación del personal, la programación de las metas

departamentales, socialización del proyecto y estructuración de la plataforma de seguimiento

del proyecto.

Así mismo, el proyecto dio inició a las actividades específicas en campo dirigidas al primer

objetivo del proyecto de “Caracterizar y determinar el nivel de infestación de plagas

cuarentenarias en los núcleos productivos y zonas Buffer de aguacate identificados por el ICA

para el mercado de Estados Unidos con el fin de establecer los planes de manejo

199

fitosanitarios correspondientes”, previo al reconocimiento de los núcleos y zonas buffer en los

diferentes municipios y departamentos

Igualmente, se llevaron a cabo 2 capacitaciones lideradas por el ICA en La Ceja, Antioquia,

entre noviembre 29 al 2 de diciembre y en Armenia entre diciembre 4 al 9, en los temas de

reconocimiento y manejo de plagas cuarentenarias, de manejo de GPS para el levantamiento

de puntos y polígonos de predios con aguacate Hass en producción, de manejo del aplicativo

BaseCamp para computador con el fin de leer y manipular los mapas entregados por el ICA

con la información específica y georreferenciada de los 38 núcleos y las capas del predio

exportador, del límite del área buffer y del catastro, se presentó la necesidad en algunos

departamentos de reforzar estas actividades entre los agrónomos y técnicos, especialmente

por el retiro anticipado de algunos que asistieron a las capacitaciones.

A continuación se enumeran las actividades adelantadas por personal de Asohofrucol en la

sede Bogotá, como parte del inicio del proyecto. Se listan, no necesariamente en orden

cronológico:

1. Asistencia a varias reuniones con Analdex: en la presidencia de Analdex con el Gerente de

Asohofrucol; reunión en Analdex para revisión de mapas de núcleos y otros temas como la

programación de las caracterizaciones; reuniones para la revisión de la plataforma

SIGECA; reunión Analdex-Asohofrucol en Rionegro, Antioquia, para el establecimiento de

compromisos de fechas de entrega de información a Analdex, entre otras.

2. Elaboración y/o envío a los coordinadores regionales de:

a. Mapas de los núcleos elaborados por el ICA (28) en formatos .kml y .kmz

b. Propuesta de protocolo de trabajo en campo de Asohofrucol para la identificación de

predios y caracterización versiones 1.0 y 2.0.

c. Formatos para el trabajo en campo del ICA: encuesta de caracterización; formato de

monitoreo de plagas cuarentenarias del ICA, formato de solicitud de diagnóstico y

análisis fitosanitario, Instructivo de protocolo de vigilancia

d. Formatos proyecto PTP Aguacate: acta de compromiso v2.0; acta de recepción de

materiales e insumos; acta de entrega recibo y compromiso de uso adecuado de

materiales e insumos; ficha de asistencia técnica; listado de asistencia; acta de

reunión; informe de actividades.

3. Recepción de GPS desde la oficina de Sistemas de Asohofrucol, producto de actividades

de otros proyectos y asignación en préstamo al proyecto PTP Aguacate mientras se

tramita la adquisición de una parte de los requeridos en el proyecto por parte de Analdex.

Se dieron en préstamo al proyecto 48 GPS, entregados personalmente o enviados a cada

sede departamental para el inicio de actividades en campo, distribuidos de la siguiente

forma: Antioquia (21), Caldas (6), Risaralda (6), Quindío y Valle del Cauca (6), Tolima (7) y

Cauca (2).

200

Se adjuntan al presente resumen de actividades los formatos diligenciados por cada

coordinador sobre sus actividades en diciembre y soportes.

Nivel de ejecución técnica: 10.0%

Nivel de ejecución financiera: 10.0%

5.3 Programa de mercadeo y comercialización

5.3.1 Proyecto Co1188 “apoyo a proyectos Hortifrutícolas presentados a la convocatoria 2014- 2015 del proyecto apoyo a alianzas productivas del MADR”.

Objetivo principal

Apoyar la implementación de alianzas productivas de cultivos priorizados para fortalecer el

componente técnico, socioempresarial, ambiental y comercial de agro negocios de los

proyectos Hortifrutícolas regionales.

De acuerdo con la meta del proyecto, se logró la implementación de más de 20 proyectos

Hortifrutícolas en el marco del programa alianzas productivas. Esto por la gestión y

actividades realizadas, relacionadas a continuación:

Actividades Realizadas

Gestión para que las organizaciones beneficiarias de los recursos del FNFH en el

marco de ejecución de las alianzas productivas formalicen el proceso para la ejecución

en tiempos y de manera transparente.

Participar en los procesos de planificación y despliegue operativo del proyecto con las

organizaciones de productores, de acuerdo con los objetivos planteados en el mismo.

Apoyar a las organizaciones de productores Hortifrutícolas atendidas por el FNFH en la

formulación, revisión de fichas técnicas y preparación de informes técnicos y

financieros de acuerdo con los programas del MADR, teniendo en cuenta los formatos

establecidos por ASOHOFRUCOL - FNFH y las entidades cooperantes.

Realizar las actividades administrativas que demande el proyecto y velar por la correcta

ejecución de los recursos, mediante la verificación del cumplimiento de los requisitos de

legalización y desembolsos estipulados en los contratos a realizarse con las

organizaciones de productores beneficiarias.

Participar en el proceso de acompañamiento, asesoría, seguimiento y control a las

organizaciones de productores beneficiarias de las alianzas productivas cofinanciadas

con los recursos del FNFH a nivel nacional.

201

Realizar la gestión documental del proyecto de acuerdo con la normatividad vigente y

las políticas de ASOHOFRUCOL.

Dar a conocer el proceso de operatividad de los proyectos de alianzas a través del

PNFH con todos los actores involucrados.

Realizar procesos de liquidación de los proyectos marco de alianzas productivas.

Ubicación Geográfica de los lugares intervenidos

Municipios: Montenegro, Urrao, El Carmen de Bolívar, Mistrató, San Pablo, La Tebaida,

Circasia, Jericó y Támesis, Palmar de Varela, Buenavista, Moñitos, El Carmen, Matanza,

Teorama, La Esperanza, Luruaco, Valencia, Silvia, Puerto Escondido. Figura 1:

Departamentos Intervenidos: Quindío (1), Antioquia (2), Bolívar (3), Risaralda (4), Nariño

(5), Atlántico (6), Boyacá (7), Córdoba (8), Norte de Santander (9), Santander (10) y Cauca

(11).

Fecha de Inicio proyecto marco: 18/3/2015

4

2

3

1

5

7

9

10

11

MAPA DE COLOMBIA

202

CO1188

1 AL079 QUINDIO Montenegro PLATANO 383.042.000$ 24.000.000$ $ 23.984.939 99,9% 99,82%

2 AL080 ANTIOQUIA Urrao GULUPA 1.191.306.000$ 38.400.000$ $ 38.400.000 100,0% 99,70%

3 AL081 BOLIVAREl Carmen de

BolívarÑAME

578.530.000$ 14.800.000$ $ 14.800.000 100,0%

96,40%

4 AL082 BOLIVAREl Carmen de

BolívarÑAME

782.713.000$ 18.800.000$ $ 18.800.000 100,0%

94,45%

5 AL083 RISARALDA Mistrató PLATANO 688.532.000$ 32.000.000$ $ 32.000.000 100,0% 100,00%

6 AL084 NARIÑO San Pablo UCHUVA 1.724.167.000$ 38.400.000$ $ 38.400.000 100,0% 98,90%

7 AL085 QUINDIO La Tebaida PLATANO 501.468.000$ 20.480.000$ $ 20.480.000 100,0% 100,00%

8 AL086 QUINDIO Circasia PLATANO 481.969.000$ 15.000.000$ $ 15.000.000 100,0% 100,00%

9 AL087 ANTIOQUIA Jericó y Támesis PLATANO 696.450.000$ 20.480.000$ $ 20.480.000 100,0% 96,13%

10 AL088 ATLANTICO Palmar de Varela LIMON 901.565.000$ 14.992.000$ $ 14.992.000 100,0% 96,50%

11 AL089 BOYACA Buenavista GULUPA 471.129.000$ 20.480.000$ $ 20.480.000 100,0% 96,66%

12 AL090 CORDOBA Moñitos PLATANO 533.507.000$ 20.480.000$ $ 20.480.000 100,0% 89,50%

13 AL091NORTE DE

SANTANDEREl Carmen AGUACATE

1.145.629.000$ 21.492.000$ $ 21.492.000 100,0%

96,38%

14 AL092 SANTANDER Matanza MORA 487.757.000$ 16.790.000$ $ 16.790.000 100,0% 100,00%

15 AL093NORTE DE

SANTANDERTeorama PIÑA

1.054.384.000$ 29.972.000$ $ 29.972.000 100,0%

96,67%

16 AL094NORTE DE

SANTANDERLa Esperanza AGUACATE

672.370.000$ 30.836.000$ $ 30.836.000 100,0%

91,01%

17 AL095 ATLANTICO Luruaco ÑAME 819.516.000$ 25.600.000$ $ 25.600.000 100,0% 98,60%

18 AL096 CORDOBA Valencia PAPAYA 755.110.000$ 29.440.000$ $ 29.430.832 100,0% 92,20%

19 AL097 CAUCA Silvia UCHUVA 2.077.679.000$ 38.400.000$ $ 38.400.000 100,0% 89,00%

20 AL098 CORDOBA Puerto Escondido PLATANO 586.565.000$ 20.680.000$ $ 20.680.000 100,0% 95,80%

$ 16.533.388.000 $ 491.522.000 $ 491.497.771 99,995% 96,4%TOTALES

No.

CODIGO DE

PROYECTO DPTO MUNICIPIOLÍNEA

PRODUCTIVA

VALOR TOTAL

DEL PROYECTO

VALOR

APROBADO POR

EL FNFH

VALOR

EJECUTADO

REAL

PORCENTAJE DE

EJECUCIÓN

FINANCIERA

PORCENTAJE

DE EJECUCIÓN

TÉCNICA

Fecha de Terminación proyecto marco: 30/6/2017

Los proyectos viabilizados y ejecutados con recursos el FNFH se relacionan a continuación:

CONCLUSIONES DE LA EJECUCIÓN:

El proyecto marco CO1188, agrupa 20 proyectos derivados en 11 departamentos. Se

formalizó el 100 % de los proyectos viabilizados por el MADR.

Los recursos del FNFH al proyecto marco CO1188, han beneficiado 1075 familias de

pequeños productores a través del establecimiento de 663.4 hectáreas y 347.76

hectáreas en sostenimiento, de cultivos en diferentes líneas productivas.

Inicialmente, el FNFH aprobó recursos para 23 proyectos de los cuales el MADR

viabilizó 20, los cuales se ejecutaron por valor de $491.497.771

La Ejecución de los 20 proyectos derivados alcanzó un porcentaje de ejecución técnica

de 96.39% y financiera de 99.9%.

El valor total de estos proyectos derivados es de $16.533.388.000=, de los cuales el

FNFH aportó el 3 % y jalonó $33 por cada peso invertido.

203

El aporte de recursos del FNFH ha sido ejecutado en actividades de Asistencia

Técnica, Componente Socioempresarial, Ambiental y de apoyo a la Comercialización.

Con estos proyectos se ha logrado un reconocimiento de Asohofrucol como promotor

del desarrollo rural en el país y se estima que se haya incrementado la base de

recaudo de la cuota de fomento.

El proceso de ejecución de los proyectos es un proceso que está sujeto a los tiempos

de ejecución de las alianzas, que muchas veces se generan demoras que han

generado atraso en los tiempos definidos en el proyecto marco inicial, por ello,

generalmente se generan prórrogas; sin embargo, estos procesos se consideran

“normales” dentro de la ejecución de cualquier proyecto

La intervención fue realizada en 20 municipios y 11 departamentos del país, en donde

se acompañó la ejecución técnica de 9 líneas productivas, representadas en 663.4

hectáreas sembradas y 347.76 hectáreas en sostenimiento. El número de productores

que recibieron el aporte fue de 1075, lo que equivale a familias beneficiarias dado el

alcance del proyecto.

5.4 Área económica y sistemas de información

5.4.1 SI1320 programa para la formulación, coordinación, administración, ejecución, información, difusión y control de los planes programas y proyectos de inversión del sector hortofrutícola.

En el marco de este se lograron formular 39 proyectos de diferentes fuentes de financiamiento

por valor de $ 53,452.6 millones, de los cuales se lograron formalizar 12 convenios o contratos

por un valor total de $33.457,3 millones. Con esto recursos se busca atender a 28.494

productores localizados en más de 23 departamentos del país. Las principales fuentes de

financiamiento de estos proyectos son el Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola, el

programa de Transformación Productiva-PTP del Ministerio de Industria y Comercio y

recursos de Gobernaciones a través de recursos del Sistema General de Regalías. En cuanto

a las líneas productivas a intervenir con estos proyectos se destacan las de Aguacate, Mango,

Plátano, Cítricos, Pasifloras y Mora.

Listado de proyectos aprobados por las respectivas fuentes de financiamiento y relación de

los proyectos con contratos formalizados.

205

5.5 Otras iniciativas gestionadas y ejecutadas por la Unidad Técnica de Proyectos.

A continuación se presenta la información de algunos de los proyectos cofinanciados con

fuentes diferentes a las del FNFH, ejecutados durante el 2017.

5.5.1 Proyecto TR1421 “Fortalecimiento de asistencia técnica directa rural con enfoque territorial en el departamento de Boyacá, dirigido a pequeños y medianos productores agropecuarios para el segundo semestre de 2017”

Convenio de Asociación No.493 de 2017 suscrito entre la Agencia de Desarrollo -ADR- y la

Asociación Hortifrutícola de Colombia -ASOHOFRUCOL-, en donde la ADR aportó

$1.900.000.000 y Asohofrucol $150.360.000.

Objetivo principal

Contribuir a mejorar la competitividad y productividad de cuatro líneas agropecuarias del

departamento de Boyacá mediante actividades de asistencia técnica integral.

Principales resultados

Previo al inicio del proyecto se socializó el mismo con los 32 Consejos Municipales de

Desarrollo Rural (CMDR).

Elaboración de la estrategia para la articulación y/o fortalecimiento de la prestación del

servicio de Asistencia Técnica de los 32 municipios.

En articulación con los entes territoriales se construyeron y/o actualizaron los 32

PGATs, los cuales fueron presentados y/o radicados ante el CMDR o alcaldía, estos

fueron construidos después de actualizar los respectivos RUATs de los beneficiarios

del proyecto.

Capacitaciones a los 92 profesionales y técnicos del proyecto en aspectos técnicos de

las diferentes líneas productivas así como en aspectos operativos y administrativos del

proyecto.

Cuatro talleres actualización tecnológica en las líneas productivas priorizadas.

Con base en los RUATs actualizados y la información de los talleres de fortalecimiento

socioempresarial se elaboró un diagnóstico o estado del arte de la prestación del

servicio de asistencia técnica en general.

13.000 visitas de asistencia técnica dirigidas a los 4.750 beneficiarios del proyecto.

Se elaboró un plan de manejo específico por encadenamiento priorizado. El objetivo de

dichos planes es que se tenga una guía de manejo del cultivo para ser usada cuando el

profesional no esté.

206

Con el objeto de profundizar en el establecimiento y manejo de las 4 líneas priorizadas

se establecieron 8 predios o unidades demostrativas y se les realizó una medición de

indicadores para establecer el impacto en aras de mejorar la calidad de vida de los

beneficiarios.

Se realizaron 560 talleres ECA en los 23 municipios priorizados. En estas

capacitaciones se trataron temas de BPA, BPG, nutrición, protección y sanidad de los

cultivos y animales.

Se elaboraron 4.750 cartillas sobre aspectos claves en el manejo de las Buenas

Prácticas, se entregaron 3.578 cartillas de BPA y 1.172 de BPG. Adicionalmente, se

elaboraron y publicaron dos artículos sobre los avances y resultados del proyecto, en la

Revista de Frutas y Hortalizas de Asohofrucol.

Se realizó la selección de 71 predios para efectuar un proceso de implementación de

las BPA y las BPG, todo en consenso entre líderes de la zona.

30 talleres o actividades grupales bajo la metodología Escuela de Campo para

Agricultores (ECA)

142 Talleres de fortalecimiento organizacional

32 Talleres inclusivos para cambios actitudinales frente a los procesos productivos y

culturales

3 Giras de intercambio de experiencias organizacionales y técnicas, que permitieron a

los productores conocer otros cultivos, identificar el estado de avance de sus predios,

así como tecnologías aplicadas.

4 Brigadas de crédito y/o actividades de acceso a instrumentos públicos.

5.5.2 TR1422 convenio de asociación no.494 de 2017 Antioquia suscrito entre la agencia de desarrollo rural -ADR- y la asociación Hortifrutícola de Colombia -Asohofrucol-

Objetivo principal

Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros para apoyar la cofinanciación

de la prestación del servicio público de asistencia técnica a través de la estructuración

del andamiaje necesario para su prestación, el seguimiento, orientación y

acompañamiento a los municipios en la misma y en la prestación del servicio de forma

directa o indirecta.

Duración: 9 meses


Fecha de terminación: 30 marzo 2017



207

La inversión del proyecto fue de $2.041 millones, donde la ADR aportó $1.900 millones

y ASOHOFRUCOL contribuyó con 141 millones, representados en bienes y servicios.

con este proyecto se han fortalecido las capacidades productivas en 9 líneas de

importancia económica para el departamento de Antioquia como son el plátano, café,

aguacate Hass, hortalizas, arroz, cacao, caña, maracuyá y ganadería, beneficiando a

un total de 4.750 productores en 58 municipios. Una de las actividades principales fue

la actualización del RUAT con el objeto de generar recomendaciones de ajustes a los

Planes Generales de Asistencia Técnica de cada uno de los municipios.

Los productores han recibido una combinación de diferentes métodos de extensión en

los cuales se ha avanzado en 7.777 asistencias técnicas, 181 talleres en la

metodología ECAS, 3 talleres especializados, 17 talleres en sostenibilidad ambiental,

20 talleres inclusivos para cambios actitudinales, 10 talleres de comercialización y 2

giras de intercambio de tecnologías, dichos métodos se han enfocado a ayudar a

encontrar alternativas en la solución de las dificultades del orden fitosanitario,

nutricionales, siembra, cosecha y comercialización, siempre enfocados a la correcta

implementación de las Buenas Prácticas Agrícolas -BPA y en el caso de la línea de

Ganadería se enfoca en las Buenas Prácticas Ganaderas -BPG. Además, se

entregaron 92 kits de elementos BPA y BPG a productores priorizados como apoyo

para alcanzar hasta un 30% de implementación de la norma. Por otro lado, se

elaborarán 4.750 ejemplares de material divulgativo sobre aspectos claves en el

manejo de las Buenas Prácticas Agrícolas/Ganadera. También durante la ejecución del

proyecto se establecieron 9 parcelas demostrativas por cada línea para generar

alternativas productivas que aumenten la producción. Además, hubo fortalecimiento de

42 organizaciones de productores por medio de 115 talleres y la entrega de 42 planes

de fortalecimiento organizacional y comercial.

Ejecución técnica: 74,02%


5.5.3 TR1423 ARATOCA Prestación del servicio de asistencia técnica rural en el

municipio de Aratoca.

Objetivo principal

Aunar esfuerzos para brindar asistencia técnica rural y capacitación al sector

agropecuario fortaleciendo la producción y la competitividad de los pequeños

productores agrícolas y pecuarios.

Duración: 6 meses


Fecha de terminación: 31 diciembre 2017

208



Durante la ejecución de este se brindó asistencia técnica rural a 220 productores de cítricos,

aguacate y pecuaria, logrando realizar 440 visitas de asistencia técnica en las cuales se

hicieron recomendaciones de acuerdo a los análisis de suelos además del tema de podas y

fertilización y en el caso pecuario se enfocó en las especies ovino caprina donde se trabajó en

la vitaminización y vermifugación. Asimismo, se dictaron 12 talleres en la línea agrícola en la

temática de fertilización, preparación de bioinsumos y en la línea pecuaria en temas de

instalaciones bovinas-porcinas-caprinas y preparación de sales mineralizadas. Otra tarea

prioritaria mejorar la productividad de 10 beneficiarios fue la construcción de 10 reservorios

con una capacidad de 7 litros, permitiendo así abastecer hasta 4 hectáreas aproximadamente

cada uno.

Por otro lado, se elaboraron para la alcaldía 2 proyectos; uno sobre el establecimiento de 50

ha de aguacate y el otro sobre el montaje de 250 tanques de almacenamiento de agua.

También se les brindó acompañamiento logístico al municipio en actividades como el

alistamiento o distribución de insumos, material vegetal o animales, que el municipio

eventualmente proveía a los productores, de igual manera se apoyó el evento “Segunda Feria

Exposición Ovino caprina” para el posicionamiento de la cabra Santandereana.

Por otra parte, se realizó difusión del proyecto emitiendo 6 cuñas radiales en la emisora local

mediante entrevistas a los técnicos del proyecto además se elaboraron y distribuyeron 600

folletos relacionados con la fertilización, podas de las líneas aguacate-cítricos y bloques

nutricionales en el caso pecuario.

Ejecución técnica: 100%


5.5.4 Convenio 0067 de 2017- Asohofrucol - Sena

Objetivo principal

Cofinanciar proyectos con enfoque sectorial y/o regional realizados por las entidades públicas

y/o privadas aportantes de parafiscales del Sena, que permitan fomentar la formación

continua mediante la capacitación y actualización del personal vinculado en todos los niveles

209

ocupacionales, o su cadena productiva, con el fin de incrementar su productividad,

competitividad y capacidad para enfrentar los constantes cambios tecnológicos y sociales.

Duración: 3.5 meses

Fecha de inicio: 21 de Julio de 2017

Fecha de terminación: 15 de noviembre de 2017



Se llevaron a cabo satisfactoriamente las siguientes acciones de formación con la

participación de 1144 beneficiarios entre técnicos y productores:

Actualización tecnológica en el cultivo de piña

Actualización tecnológica en el cultivo de plátano

Actualización tecnológica en el cultivo de ñame

Fortalecimiento de capacidades empresariales para el comercio asociativo de frutas y

hortalizas

Gestión de Proyectos de Ciencia, Tecnología e Innovación para el Subsector

Hortifrutícola

Manejo Tecnológico del Cultivo de Aguacate

Manejo Tecnológico del Cultivo de Cítricos

Manejo Tecnológico del Cultivo de Mango

Manejo Tecnológico del Cultivo de Pasifloras

Así mismo se logró certificar a 94 productores en normas de competencia laboral y dejar en

proceso de certificación a otros 100 de ocho municipios del departamento del Valle del Cauca.

De igual forma, se certificaron como evaluadores en normas de competencia (manejar labores

culturales no mecanizables según técnica y cultivo, detectar plagas de acuerdo a método

técnico y emplear manejo integrado de plaga.

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