Informe de gestión anual 2013 / Gobernación del Meta

2

TABLA DE CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCIÓN 3

1. INFORME DE GESTIÓN DE CUMPLIMIENTO DE METAS. 4

2. INFORME DE GESTIÓN FINANCIERA. 82

3. INFORME DE GESTIÓN CONTRACTUAL. 105

4. INFORME DE GESTIÓN PQRD. 109

5. INFORME DE GESTIÓN OCAD DEPARTAMENTAL. 118

6. INFORME DE GESTIÓN REGIONAL. 128

7. INFORME DE GESTIÓN INSTITUTOS DESCENTRALIZADOS. 142

8. ACCIONES DE GOBIERNO EN IMÁGENES. 181

3

INTRODUCCIÓN

El Informe de Gestión de la vigencia 2013 de la administración departamental presenta los logros y resultados anuales a los diferentes actores institucionales del orden departamental, regional o nacional, que requieren información sobre la inversión física, financiera, de personal, o información específica a los actores políticos de su entorno, encargados de realizar el control político de la gestión departamental como la asamblea departamental, los grupos y partidos políticos con representación legitima en el territorio; y a la comunidad en general, representadas por las diferentes organizaciones de la comunidad (JAL, JAC, veedurías, cabildos indígenas, organizaciones de negritudes, organizaciones juveniles, de tercera edad, mujeres, organizaciones solidarios, ONG`s, entre otros). El Informe de Gestión anual contiene información de tipo general de los diferentes sectores socioeconómicos del departamento en lo referente al cumplimiento de metas (principales logros de gobierno), el informe financiero, contractual, PQRD, OCAD departamental y regional e información de tipo estratégico de las relaciones de la administración departamental relacionada con aspectos de vocación, visión de desarrollo, visión de tipo regional o subregional, temas de alto impacto en el desarrollo departamental como los servicios públicos, el empleo, la educación, la salud, los proyectos de inversión, carreteras e infraestructura en general, desarrollo rural y desarrollo urbano, entre otros de manera transversal con lo plasmado en el Plan de Desarrollo Económico y Social del departamento del Meta 20123 – 2015 “JUNTOS CONSTRUYENDO SUEÑOS Y REALIDADES”.

4

1. INFORME DE GESTIÓN DE

CUMPLIMIENTO DE METAS

PRINCIPALES LOGROS DE

GOBIERNO 2013

5

EJE No. 1

JUNTOS CONSTRUYENDO:

Un Gobierno Social para el Desarrollo

Humano.

6

EJE ESTRATEGIA

1 Un Gobierno social para el desarrollo humano.

1

Gestión social en derechos. Implementar acciones diferenciales por ciclo de vida que mejoren el bienestar y permitan reconocer, garantizar y promover el ejercicio de los DDHH en el departamento del Meta.

Programa 1. Nuestra Primera Infancia. ¡Que buen comienzo!

Atención de 1.960 niñas y niños de primera infancia de 8

municipios del departamento del Meta – S. Social Atención primera infancia.

Principales Logros de Gobierno:

3.555 personas (mujeres gestantes, madres lactantes, niños y niñas de cero a cinco años) atendidas durante 10 meses con educación inicial, nutrición, salud y apoyo psicosocial en la modalidad familiar, de acuerdo a la estrategia de “Cero a Siempre”, en convenio con ICBF, en 15 municipios del Meta.

Se atendieron a 1.960 niñas y niños de primera infancia de 8 municipios del Meta, a través de servicios en la modalidad institucional prestados en el marco de la alianza estratégica con el ICBF y operadores, en el que se le garantiza a los niños de 0 a 6 años atención durante 5 días a la semana, 8 horas diarias, desarrollando los componentes pedagógicos de nutrición, ambientes educativos y protectores, componentes de familia, comunidad y redes, salud, inglés y natación.

7

Se gestionó la suscripción de convenio interadministrativo entre ICBF, FONADE y Gobernación para la construcción de un Centro de Desarrollo Infantil en el municipio de Granada, el proceso precontractual avanza a través del IDM.

Se brindó complemento nutricional a 2.072 mujeres gestantes, madres lactantes, niñas y niños de 0 a 5 años de las comunidades de los asentamientos y resguardos indígenas del Departamento.

Se brindó complemento nutricional a 261 personas en condición de discapacidad de los municipios Villavicencio, Fuentedeoro, Puerto Lleras, San Juan de Arama, Puerto López y Cumaral.

Se brindó complemento nutricional, con enfoque diferencial, a 854 mujeres gestantes y madres lactantes rurales de los municipios Granada, La Macarena, Mapiripan, Mesetas, Puerto Concordia, Puerto Rico, San Carlos de Guaroa, Uribe y Vista Hermosa.

Se incrementó la asistencia de madres gestantes a controles prenatales de 75.3%, en el 2012, a 81.3% en el 2013.

Se logró el acceso a la atención institucional del parto en un 99,5% con personal calificado, representado en 14.985 maternas, reflejándose en la reducción de la razón de mortalidad materna (ODM) de 57,9 a 38,9 muertes por 100.000 nacidos vivos (9 muertes en el 2012 a 6 muertes durante 2013) y en la disminución de la tasa de mortalidad en menores de 1 año (ODM) de 19,1 a 16,5 niños muertos por 1.000 nacidos vivos (248 muertes infantiles). La meta del cuatreño es reducir de 32 a 22 la tasa de mortalidad en menores de un año.

Se cumplió con las metas propuestas por el Ministerio de Salud y Protección Social y por el Plan de desarrollo, logrando coberturas útiles del 96,9%, lo que significa que se vacunaron 16.511 niños y niñas menores de 1 año y 17.050 niños y niñas de 1 año. Las óptimas coberturas de fueron un factor protector de la muerte infantil y materna (ODM).

Se mejoró el diagnóstico y tratamiento oportuno de enfermedades transmisibles en el momento del nacimiento. Se logró disminuir la tasa de infección de sífilis congénita de 4,1 a 3,8 casos por cada 1000 nacidos vivos (meta del cuatrienio: Reducir del 6,1 a 4,5). La estrategia más importante, en cuanto a sífilis congénita, es la de garantizar el tratamiento oportuno de la gestante antes de la semana 17 de gestación.

8

Se logró practicar la prueba de VIH al 100% de las madres pobres no afiliadas que asistieron a control prenatal y se realizaron campañas para la realización de la prueba voluntaria VIH/ SIDA para gestantes de todos los regímenes, lo que se vio reflejado en el diagnóstico oportuno para evitar la transmisión vertical (madre – hijo).

Se seleccionaron tres municipios -Mesetas, San Juan de Arama y Vista Hermosa- para el proceso de implementar los lineamientos de la Estrategia “Institución Amiga de la Mujer y la Infancia – IAMI” (incrementando la práctica de la lactancia materna exclusiva hasta los 6 meses y con alimentación complementaria hasta los dos años), con el propósito de evaluar y certificar para dar cumplimento a 2015 la meta propuesta.

Se logró disminuir las tasas de morbilidad por Enfermedad Respiratoria Aguda (ERA) de 395,3 a 224,5 casos por 1000 menores de 5 años y la tasa de morbilidad por enfermedad diarreica aguda (EDA) de 235,6 a 232,6 casos por 1.000 menores de 5 años, reflejado en una mejor salud de los niños y niñas. Con el avance e implementación del Plan Decenal de Salud Pública se verá el impacto sobre los determinantes de salud, incrementando la probabilidad de vivir más y mejor.

Se logró implementar la Atención Integral de Enfermedades Prevalentes de la Infancia- estrategia AIEPI- en cinco municipios, Puerto Lleras, Puerto Rico, Restrepo, Cumaral y Fuentedeoro, cumpliendo así con la meta.

Se implementaron estrategias de sensibilización y capacitación a 210 profesionales médico y paramédicos de los 29 municipios, orientadas a prevenir, conocer y actuar oportunamente sobre las principales causas de enfermedad en menores de 5 años; estrategias que se ven reflejadas en la reducción de la mortalidad en menores de 5 años (ODM). La meta alcanzada fue 18,4 muertes de menores de 5 años por 1000 nacidos vivos, 321 muertes durante 2012 a 277 en el 2013. La meta para el cuatrienio es pasar de 43,1 a 27.

Se organizó el concurso del Llanerito saludable y se aplicaron las encuestas para determinar la mediana de duración de lactancia, coordinadas con salud pública y agentes comunitarias en salud.

9

La ESE Departamental Solución Salud ha enfocado sus esfuerzos a mejorar, notoriamente, la atención a las mujeres en gestación de los 17 municipios, mediante búsqueda y captación en brigadas y con una atención más humanizada en sus centros de atención. Mediante lo anterior, ha contribuido a disminuir la mortalidad materna en sus municipios En el año 2013 ocurrieron 2 muertes maternas en sendos municipios de la ESE Departamental: Puerto Gaitán y La Macarena. Hay disminución en un caso respecto al año 2012, en el cual se presentaron 3 casos de muerte de este tipo. Seguimos interviniendo factores de barreras de acceso por dispersión geográfica, en los municipios más alejados para mejorar la continuidad del control prenatal.

Programa 2. Por la felicidad de la infancia.

Jornadas didácticas y lúdico-recreativas con la participación de

10.000 niñas, niños y adolescentes de los 29 municipios del Departamento.

Atención a 5.600 niñas, niños y adolescentes de las edades entre 6 y 17 años en altas condiciones de

vulnerabilidad.

10

Desarrollo de hábitos de lectura. Competencias deportivas superate-intercolegiados.


43.720 estudiantes de preescolar y básica primaria de 85 instituciones educativas de 28 municipios no certificados del Meta fortalecidos en competencias matemáticas, español y lectoescritura, con el fin de mejorar los resultados de las pruebas externas de matemáticas y español, a través del Programa Todos a Aprender - PTA- implementado por el Ministerio de Educación Nacional.

140 directivos docentes de los 28 municipios no certificados del Meta capacitados en la implementación de la Ley 1620 de 2013, el Decreto de 2013, programa transversales, competencias ciudadanas, educación sexual, DDHH y convivencia ciudadana.

Se inició el proceso de capacitación de 200 docentes en el manejo de plataformas virtuales en inglés y de formación en competencias en lengua extranjera inglés hasta el nivel B1 del MCERL, y de 4.200 niñas y niños de educación preescolar y básica primaria de 62 instituciones educativas de los 29 municipios del Meta.

Se inició el proceso de contratación para la formación en competencias en lengua extranjera inglés (hasta el nivel B2 del MCERL) de 400 docentes de preescolar y básica primaria de 62 instituciones educativas de los 29 municipios del Meta, con un tiempo estimado de 2 años.

11

Se dio comienzo al proceso de contratación para la formación, hasta el nivel C1 del MCERL, de 147 docentes del área de inglés de los 29 municipios del Departamento, tiempo estimado de ejecución 2 años.

Se realizaron jornadas didácticas y lúdico-recreativas con la participación de 10.000 niñas, niños y adolescentes de los 29 municipios, en las que se promovieron sus derechos fortaleciendo vínculos familiares y comunitarios. Se efectuó una intervención en Villavicencio en el marco del mes de la niñez y la recreación y 30 jornadas en los restantes municipios durante el primer semestre de 2013.

Fueron atendidos más de 5.000 niñas, niños y adolescentes de Villavicencio y de 21 municipios, entre 6 y 17 años, en altas condiciones de vulnerabilidad a través del Programa Niñas y Niños Construyendo Sueños – NICOS -. El programa contemplo la atención pedagógica, sensibilización, reconocimiento y protección de derechos a través de la activación de rutas para el restablecimiento de los mismos, cuidado, nutrición, promoción de capacidades y aprovechamiento del tiempo libre.

Con la gestión ante Coldeportes se logró la obtención de recursos importantes para realizar las COMPETENCIAS DEPORTIVAS SUPERATE – INTERCOLEGIADOS 2013, donde se beneficiaron 5.400 estudiantes de los 29 municipios del Meta pertenecientes a las instituciones educativas públicas y privadas, como también juntas de acción comunal, desde la Fase Intramuros, Fase Municipal, Fase Intermunicipal, Fase Regional, Fase Final Departamental, Fase Nacional Regional, Fase Final Nacional, Fase Internacional.

Se atendieron 65.000 niñas y niñas con el Programa IDES en 73 Internados del Departamento, logrando promocionar actividades deportivas de iniciación y formación.

Se formaron 2.202 niñas y niños en talleres de artes para la infancia, en 56 vedadas de 18 municipios del Meta, llegando por primera a las zonas rurales con procesos de formación artística.

Se estimuló la participación de 2.602 niñas y niños de los 29 municipios del Departamento, en el concurso de creación literaria “Gotas de tinta”.

Se realizó el concurso de creación de artes visuales “Trazos de vida”, donde participaron 6.318 niñas y niños de los 29 municipios.

12

246 niñas y niños de los 29 del Meta y de 5 departamentos de la Orinoquia participaron en el concurso de música y danza Pa´lante Talento Llanero.

Se logró desarrollar hábitos de lectura en 122.136 niños y niñas en las 30 bibliotecas públicas del Departamento, gracias a los programas de extensión bibliotecaria.

Programa 3. Meta adolescente: semillero de desarrollo.

Presencia gubernamental en el concurso Gotas de Tinta Participación de adolescentes en el concurso


31.860 estudiantes de preescolar y básica primaria de 85 instituciones educativas de 28 municipios no certificados, fortalecidos en competencias matemáticas, español y lectoescritura, con el fin de mejorar los resultados de las pruebas externas de matemáticas y español a través del Programa Todos a Aprender - PTA - implementado por el Ministerio de Educación Nacional.

13

Se inició el proceso de contratación para la formación, en el Nivel B2 del MCER, de competencias en lengua extranjera inglés de 150 estudiantes y 178 docentes de las escuelas normales superiores de Acacías, Granada y Villavicencio.

Se inició el proceso de capacitación de 200 docentes en el manejo de plataformas virtuales en inglés, y de formación en competencias en lengua extranjera inglés hasta el nivel B1 del MCERL de 5.800 adolescentes de 62 instituciones educativas.

2.993 delgados del Consejo Directivo, Académico, Consejo de Padres y Consejo Estudiantil capacitados en el fortalecimiento del gobierno escolar en 61 instituciones educativas de los 28 municipios no certificados del Departamento.

Se realizó la gestión para la suscripción del convenio interadministrativo entre ICBF, DPS, alcaldía de Villavicencio y gobernación del Meta, el cual contempla la construcción del Centro Integral para el Sistema de Responsabilidad Penal para adolescentes en la vereda la Unión, municipio de Villavicencio.

Se logró la formación de 1.350 adolescentes de 56 veredas de 18 municipios del Meta, inscritos en programas artísticos y culturales, llegando por primera a las zonas rurales con procesos de formación artística.

2.255 adolescente de los 29 municipios participaron en el concurso de creación literaria “Gotas de Tinta”.

Participación de 6.360 adolescentes, de los 29 municipios del Meta, en el concurso de creación de artes visuales “Trazos de Vida”.

326 adolescentes de los 29 municipios del Meta y de 5 departamentos de la Orinoquia participaron en el concurso de música y danza “Pa’lante talento Llanero”.

Se logró desarrollar hábitos de lectura en 65.572 adolescentes, en las 30 bibliotecas públicas, gracias a los programas de extensión bibliotecaria.

Programa 4. Juventudes de paz y convivencia en el Meta.

14

Diplomado en gestión pública, ciudadanía juvenil y liderazgo en

salud sexual y reproductiva. Meta vivir al derecho 2010 – 2019


Se realizó la consolidación del Plan Departamental de Juventud a través de 3 encuentros regionales y 1 encuentro departamental con la participación de más de 400 jóvenes de los 29 municipios del Departamento.

15

Participaron más de 400 jóvenes de todo el Departamento en la recolección de 1.100 artículos de opinión realizados por jóvenes metenses, lo que permitió visibilizar la situación de los jóvenes y sus necesidades, así como la socialización del Estatuto de Ciudadanía Juvenil y la creación de la Red de Enlaces Municipales de Juventud.

En el marco de la Política Pública Intergeneracional de Juventud “META VIVIR AL DERECHO 2010 – 2019”, se logró llegar a 10 universidades del Departamento, donde 320 Jóvenes fueron capacitados en mecanismos de Control Social. 110 jóvenes líderes intercambiaron experiencias exitosas con jóvenes de Boyacá, Atlántico y Cundinamarca, y estructuraron la Red virtual de Jóvenes del Meta para su movilización en las redes sociales.

Se realizó el diplomado en Gestión Pública, Ciudadanía Juvenil y Liderazgo en Salud Sexual y Reproductiva, dirigido a 136 jóvenes, los cuales recibieron formación en dinámicas juveniles territoriales, articulación con organismos de cooperación internacional, el programa presidencial Colombia Joven y Movilización de los jóvenes por Redes Sociales.

Se logró la formación de 1.300 jóvenes de 56 vedadas de 18 municipios del Meta inscritos en programas artísticos y culturales, logrando llegar por primera vez a zonas rurales del Meta.

1.020 jóvenes de los 29 municipios del Meta participaron en el Concurso Departamental de Cuento.

Se logró estimular la participación de 77.324 jóvenes, desarrollando hábitos de lectura en las 30 bibliotecas públicas del Departamento, gracias a los programas de extensión bibliotecaria.

Se otorgaron 647 nuevos créditos para educación superior, beneficiando a estudiantes de los 29 municipios, priorizando la población de los estratos 1, 2 y 3, indígenas, afrodescendientes y población en condición de discapacidad. Lo que representa el cumplimiento de la meta en un 69,29%

Se renovaron 1.711 créditos para educación superior, dando prioridad a la población de estratos 1, 2 y 3, indígenas, afrodescendientes y población en condición de discapacidad.

16

Se gestionó la aprobación del Proyecto de inversión pública denominado “Ampliación de Cobertura de Educación Superior 2013 - 2014, en el departamento del Meta, Orinoquía”, el cual se ejecutará hasta el segundo semestre de 2013 para 1.500 créditos ((4.500 desembolsos ¿?), de los cuales se otorgaron 287 nuevos créditos, beneficiando estudiantes de educación superior de los 29 Municipios del Departamento del Meta, entre ellos, población estratos 1,2 y 3, indígenas, afrodescendientes y población con discapacidad.

Se suscribieron 4 convenios interadministrativos y de asociación con instituciones de educación superior que ofertan sus programas académicos en la región, permitiendo que el estudiante adelante su proceso de matrícula en universidades oficiales sin cancelar el costo de la misma. En el caso de las universidades de carácter privado se gestionó para que el estudiante se matriculara con el pago del 20% sin exceder, en ambos casos, el monto máximo a prestar establecido en el manual de crédito del fondo (Resolución No. 219 de 2013), las instituciones son:

Universidad Nacional Abierta y a Distancia.

Universidad Autónoma de Nariño.

Corporación Universitaria de Colombia IDEAS.

Universidad Unipanamericana – Cofrem.

Se creó el Comité Departamental de Educación Superior (Decreto No. 151 de 2013), como una estancia del sector educativo encargada de articular la participación de los diferentes sectores para hacer seguimiento y evaluación de las diversas políticas educativas del Departamento.

Se implementó la estrategia para la recuperación de cartera del Fondo de Educación Superior FES (Resolución No. 250 de 2013).

Programa 5. Años dorados activos…. Una Meta posible.

17

Atención al adulto mayor en condiciones de vulnerabilidad. Estrategia Para el Fortalecimiento de la Atención a Personas

Mayores "MANUAL PARA CUIDADORES".


42 adultos mayores, en condición de indigencia, abandono social, extrema pobreza y vulnerabilidad, recibieron atención especializada.

780 adultos mayores de 13 municipios del Departamento se beneficiaron con iniciativas productivas y de laborterapia.

2.100 personas mayores participaron en programas y encuentros socioculturales y reconocimiento de saberes, entre los cuales se destaca el programa nacional "Nuevo Comienzo Otro motivo para Vivir.

Se implementó la estrategia para la promoción de derechos de las personas mayores "Vejez Activa".

Se implementó la estrategia para el Fortalecimiento de la Atención a Personas Mayores "Manual Para Cuidadores".

EJE ESTRATEGIA

1 Un Gobierno Social para el desarrollo humano.

2 Atender las necesidades más apremiantes de los diferentes grupos poblacionales del Meta para incrementar el goce y la garantía de sus derechos.

18

Programa 1. Juntos trabajando por el respeto de los derechos indígenas del Meta.

Capacitaciones a gobernadores, líderes y autoridades tradicionales indígenas de los resguardos y asentamientos

indígenas.

Consulta previa libre e informada por parte de las comunidades pueblos indígenas existentes en el Meta.

Prestación del servicio educativa a población indígena


Se prestó el servicio educativo a 3.434 niños, niñas y adolescentes indígenas matriculados en el sistema educativo.

19

Se aprobó en consulta previa libre e informada, por parte de las comunidades, la Política Pública de Atención Diferenciada para más de 32 Pueblos Indígenas existentes en el Departamento.

Se capacitaron 50 personas entre gobernadores, líderes y autoridades tradicionales indígenas de los resguardos y asentamientos indígenas del Meta, en temas como: marco jurídico para la protección de los derechos de los pueblos indígenas, DDHH, DIH, consulta previa, gobiernos propios.

Se construyeron los lineamientos para la formulación de los Planes Integrales de Vida de los Resguardos Indígenas de Charco Caimán en Mapiripan, Planes y el Placer en Uribe, Umapo Turpial y la Victoria en Puerto López y Wacoyo en Puerto Gaitán.

Se fortalecieron y apoyaron diferentes espacios de participación, concertación, consulta y autodeterminación de las comunidades indígenas del Departamento (Mesa Indígena, Consulta Previa, Encuentro de Gobernadores, Mujeres y Jóvenes Indígenas).

5 hectáreas de palma de moriche establecidas en el predio denominado Laguna del Tautaco, de la vereda Neblinas, (área contiguo al resguardo Indígena de Wuacoyo) del municipio de Puerto Gaitán, con el fin de proteger un ecosistema estratégico.

Se realizó el primer encuentro de pueblos indígenas en el municipio de Puerto Gaitán, con participación de la ORGANIZACIÓN NACIONAL INDÍGENA DE COLOMBIA- ONIC, en donde participaron más de 120 indígenas entre gobernadores indígenas, consejeros y promotores de salud indígena para realizar la primera fase del documento donde se registraran las necesidades expuestas por cada uno de los representantes indígenas en salud. Durante el encuentro se construyó la Metodología de trabajo “CANASTO” dada por la ONIC, con la participación de todas las etnias del Meta, Vaupés, Vichada y Casanare. (Faltó el departamento de Arauca).

Se realizó el encuentro departamental de médicos tradicionales en Puerto Gaitán, donde se reunieron 25 médicos tradicionales (indígenas). Se recogió la información mediante un “dialogo de saberes”, además se capacitaron a 25 promotores de salud indígena para atender las necesidades específicas de esta población.

En coordinación con los pueblos indígenas se realizó la priorización de los resguardos donde se iniciarán las labores de diagnóstico y diseño con el propósito de brindar agua potable y saneamiento básico.

20

Se apoyaron 600 indígenas en los Juegos Autóctonos Indígenas 2013, con sede en Villavicencio, que contó con la participación de 10 municipios con mayor asentamiento en el Departamento.

Se llevó a cabo la mesa de concertación con 30 gobernadores indígenas para apoyar dos iniciativas de etnoturismo.

En el departamento del Amazonas se realizó la capacitación dirigida a las comunidades indígenas que están establecidas en el Meta, con el fin de fortalecer el aprendizaje del etnoturismo y de las actividades económicas y turísticas propias.

Se establecieron de 16 hectáreas de yuca, beneficiando a 1.210 personas de 242 familias de la comunidad indígena JIW del municipio de Mapiripan, parcelación Zaragoza.

Programa 2. Nuestros hermanos afrocolombianos.

Iniciativas productivas de generación de ingresos en familias Afrocolombianas del Meta, en Gastronomía, Costura, Calzado,

Afrobelleza

Apoyo a la comunidad afro metense en juegos departamentales


Se construyó participativamente el plan de acciones afirmativas y la estrategia de lucha contra el racismo y la discriminación racial, como insumo para la formulación de la política pública de beneficio para la población negra y afrocolombiana.

21

Se capacitaron 50 líderes comunitarios y representantes de organizaciones propias de comunidades negras y afrocolombianas, en temas como el marco jurídico para la protección de los derechos de la población negra y afrocolombiana, DDHH, DIH, consulta previa y mecanismos de participación.

Se realizaron dos eventos étnico culturales de promoción y reafirmación de la cultura negra y afrocolombiana en Villavicencio y Cumaral - Inspección de Veracruz.

Se fortalecieron y apoyaron diferentes espacios de participación, concertación, consulta y autodeterminación de la población negra y afrocolombiana del Departamento, como el Consejo Departamental de Comunidades Negras, Encuentro de Mujeres, Jóvenes y Población Víctima del Conflicto.

Se implementaron 80 iniciativas productivas en gastronomía, costura, calzado, y afrobelleza, para la generación de ingresos en familias.

Se apoyaron 500 afrocolombianos en los Juegos Departamentales del Meta con la participación de los 8 municipios con mayores asentamientos.

Se formuló el proyecto para el estudio de perfil epidemiológico de la población afrocolombiana, palenquera y raizal del Departamento, por un valor de 450 millones de pesos y se aprobaron 200 millones para la primera fase, cuya ejecución será durante el año 2014.

Programa 3. Inclusión y equidad social para las personas con discapacidad.

Mejoramiento del deporte competitivo en el Meta.

22


802 estudiantes con necesidades educativas especiales matriculados en 64 instituciones educativas oficiales ubicadas en 21 municipios no certificados, atendidos con servicios de integrales de apoyo pedagógico, con el fin de mantener la cobertura, la permanencia y mejorar la calidad del servicio educativo respondiendo a los requerimientos diferenciales.

Se inició el proceso precontractual para brindar capacitación a 100 docentes y directivos docentes en educación inclusiva con calidad, ubicados en 14 municipios no certificados.

104 niñas y niños escolarizados víctimas del conflicto de 3 municipios no certificados atendidos con modelos educativos flexibles, de acuerdo con el proyecto implementado por el Ministerio de Educación Nacional.

Se inició el proceso de contratación para la dotación de 49 canastas educativas, con el propósito de fortalecer el desarrollo de competencias de lectura y escritura en 307 estudiantes con necesidades educativas especiales de 36 instituciones educativas ubicadas en 18 municipios no certificados.

Se prestó el servicio de apoyo psicosocial a 3.728 estudiantes víctimas del desplazamiento, en 25 sedes educativas ubicadas en 14 municipios no certificados del Departamento.

Se prestaron servicios de atención especializada en 6 municipios, beneficiando a más 602 niños, niñas, adolescentes, jóvenes y adultos con discapacidad física, cognitiva, visual, auditiva y asociada, mejorando sus condiciones de vida individual y social.

Se capacitaron 400 personas en formación musical entre niños, niñas, adolescentes y jóvenes con discapacidad física, cognitiva, visual y auditiva, y a sus familias como acción complementaria a los servicios especializados y la promoción de habilidades y destrezas hacia su inclusión social de 5 municipios.

Se implementaron 100 iniciativas productivas para fortalecer e incrementar el bienestar social y económico de núcleos familiares de personas con discapacidad, como estrategia de generación de oportunidades y desarrollo en 4 municipios del Departamento.

23

Se realizó una campaña de movilización para contribuir a la inclusión social y comunitaria de las personas con discapacidad, promoviendo su reconocimiento y visibilización como "Ciudadanos sujetos de derecho en el Meta", a través de formación en derechos, foro de accesibilidad y jornadas socio-culturales con las organizaciones de y para personas con discapacidad.

Se realizó la capacitación a los referentes de los 29 municipios para la implementación del sistema electrónico de registros de identificación y caracterización a la población en situación de discapacidad. Se logró registrar y avalar por el Ministerio de Salud y Protección Social 5.175 personas en discapacidad, lo que refleja de manera cierta la situación de la población metense.

Se gestionó con Coldeportes el programa Mejoramiento del Deporte Competitivo y de Alto Rendimiento en el Meta, logrando beneficiar a 300 personas en discapacidad cognitiva, discapacidad visual y física especializados en atletismo de carreras velocidad y carreras fondo, salto y lanzamiento.

Programa 4. Género y Desarrollo Humano.

Formación Política y Liderazgo para Mujeres

24

Conformación de redes familiares y comunitarias.


553 lideresas graduadas en el diplomado de Formación Política y Liderazgo para Mujeres, realizado en 20 municipios en convenio con la Universidad Santo Tomás. (Acacías, Cabuyaro, Cubarral, Cumaral, El Castillo, El Dorado, Fuentedeoro, Granada, Guamal, Lejanías, Mesetas, Puerto Gaitán, Puerto Lleras, Puerto López, Restrepo, San Carlos de Guaroa, San Juan de Arama, San Martín, Villavicencio y Vistahermosa).

1542 mujeres y 29 hombres, de los 29 municipios, participaron en las jornadas de difusión y socialización de la Política Pública con Equidad de Género para las Mujeres del Departamento.

544 madres comunitarias, FAMI y sustitutas capacitadas en materia de equidad de género, emprendimiento y autonomía de la mujer en los municipios de Villavicencio y Guamal.

100 mujeres de la Red de Mujeres Electas y Lideresas del Departamento participaron en Villavicencio del Primer Seminario Internacional en Gerencia Política, dictado por la Universidad George Washington.

25

EJE ESTRATEGIA

1 Un Gobierno Social para el desarrollo humano.

3 Fortalecer la institucionalidad sectorial para soportar y viabilizar el reto social propuesto.

Programa 1. A la Vanguardia en Salud.

Jornada de vacunación reporto3.648 Infraestructura de salud


Se encuentran en ejecución 14 proyectos para el mejoramiento en la infraestructura educativa en 8 municipios del Meta.

Se están construyendo ocho colegios que atenderán a 11.200 estudiantes. Igualmente, se está realizando los estudios y diseños para la implementación de un modelo de megacolegio en el Meta.

Se viabilizaron los recursos para la construcción de una ciudadela del saber en el municipio de Puerto Lleras, Meta, obra que beneficiará a la población joven de esta zona.

Se cumplió con la meta propuesta para dar cumplimiento a la universalización del aseguramiento, se afiliaron 66.488 nuevas personas al régimen subsidiado y contributivo. De los 85.137 personas de la población objeto a afiliar (línea base para el 2012), hacen falta 18.649 personas.

26

Se garantizó la prestación de servicios de salud a la población evento pobre no asegurada y la complementariedad del Plan Obligatorio de Salud – POS, a través de la red de prestación de servicios contratada con IPS públicas y privadas dentro del Departamento y en la ciudad de Bogotá.

La ESE Departamental, en 17 municipios del Meta, atendió a 43.737 usuarios distribuidos así: 34.681 en el área rural, prioritariamente a miembros de la población indígena y desplazada, y 9.056 usuarios a través de brigadas realizadas por IPS privadas.

En cooperación con el Ministerio de Salud y Protección Social se realizó el lanzamiento del Plan Decenal de Cáncer 2012 – 2021 con todos los actores del sistema del Departamento, a la vez se capacitaron a los 29 referentes de cada uno de los municipios en las estrategias dadas de acuerdo al Plan Decenal de Cáncer.

En la promoción y Prevención de cáncer de mama se implementó la estrategia de educación en Consultorios Rosados, encaminada a la prevención en cáncer de seno y autoexamen. Se capacitaron ginecólogos, médicos generales y profesionales de la salud. Actualmente hay dos Consultorios Rosados habilitados en Villavicencio, en las IPS públicas de Porfía y La Esperanza.

Se realizó un diplomado virtual con la participación de 32 profesionales médicos, enfermeras y ginecólogos de todo el Departamento y se realizaron los talleres prácticos para la realización del examen clínico de mama.

Se realizaron asistencias técnicas a los 29 municipios para la promoción de las políticas públicas en prevención, vigilancia y control de las enfermedades trasmitidas por vectores (fiebre amarilla, malaria, dengue, leishmaniasis, chagas) y las zoonosis. Además se garantizó el suministro del tratamiento al 100% de los pacientes con tuberculosis y lepra.

La secretaria de salud, dentro de las competencias de inspección, vigilancia y control (IVC), realizó visita de cumplimiento de requisitos de habilitación al 100% de los prestadores de servicios de salud, y el 100% de visitas previas que requieren los prestadores de servicios de salud según normatividad vigente para habilitarse.

27

A través de los profesionales de la Secretaría de Salud se capacitó y evaluó al personal médico de las IPS del Departamento en los protocolos y guías de atención en Dengue y se realizó asistencia técnica a las EPS e IPS de los 29 municipios, con el fin de lograr disminuir letalidad por este evento.

Se cumplió con un 90% de la meta propuesta para la modernización de la infraestructura hospitalaria del primer nivel de atención en 26 municipios y en tres inspecciones (La Julia- Uribe, El Tigre - Puerto Gaitán y Puerto Alvira en Mapiripán) para beneficio, no solo de los metenses, sino de todos los habitantes de la Orinoquia. Las obras se realizaron en los municipios de Mesetas, Puerto Gaitán, Puerto López, San Carlos de Guaroa, Restrepo, Cumaral, El Calvario, San Juanito, Vista Hermosa, Cabuyaro, El Dorado, El Castillo, Guamal, Cubarral, Lejanías, San Juan de Arama, Mapiripán, La Macarena, Uribe, San Martin, Puerto Rico, Puerto Lleras, Puerto Concordia Barranca de Upía, Fuentedeoro; están pendientes por terminar San Juanito, Mapiripán, Guamal, El Dorado, La Macarena y la Julia.

Se cumplió con el 100% de la adecuación y remodelación de infraestructura del Hospital de Granada (lavandería, almacén, medicamentos y archivo general).

Se comenzó con el proceso para la adecuación de la infraestructura de las unidades de salud mental de los hospitales departamentales de Granada y Villavicencio.

Se atendieron 99.897 personas durante el año 2013 (53.768 mujeres y 46.129 hombres) en medicina general, odontología, programas de promoción y prevención y ayudas diagnósticas, a través de los centros de atención de la ESE Solución Salud.

Fuimos merecedores, entre más de 850 laboratorios clínicos de primer y segundo nivel del país, del Premio a la Calidad otorgado por el Instituto Nacional de Salud (INS) a los laboratorios de la ESE Solución Salud ubicados en los municipios de Mesetas y Cumaral. Nos posicionamos entre los 25 mejores del Programa de Control de Calidad Externo del Instituto Nacional de Salud.

La ESE Departamental amplió las instalaciones físicas y dotó de equipos a las áreas de radiología de los centros de atención de Mapiripan, San Juanito y Puerto Lleras, lo cual ayuda a mejorar la accesibilidad de nuestros pacientes en estas zonas apartadas de nuestro Departamento. Cabe anotar que estos municipios nunca habían contado con este servicio.

28

La ESE Departamental creó entornos virtuales que permiten brindar educación continuada, gratis y sin desplazamiento de sus funcionarios, enlazando en línea todos los centros de atención en temas de seguridad del paciente, Resolución No. 412 de 2000 y proceso de facturación.

Se incrementó el recaudo de cartera en un 82% frente al año inmediatamente anterior, pasando de recibir $3.680.376.596, en el 2012, a $6.705.467.000 durante el 2013. Se recaudaron $3.673.671.129 más de lo recaudado en el año 2012

Se incrementó el recaudo total en el año 2013 frente al año 2012 en $8.034.348.168, producto del trabajo realizado con los gerentes nacionales de cada EPS. El incremento en términos porcentuales fue del 28%.

Se realizaron 444 Brigadas de Salud en igual número de veredas, centros poblados, asentamientos y resguardos indígenas, atendiendo en total a 34.663 personas, entre ellas, 4.090 indígenas y 1.163 desplazados. La atención total a población rural se mantiene en el 26.0%, al igual que en el año 2012, sin embargo, se destaca el énfasis a atención mediante brigadas a la población indígena, la cual aumentó en un 48%, visitándose todos los asentamientos indígenas de las Zaragoza en Mapiripán, los resguardos de los municipios de La Macarena, Mesetas, Puerto Concordia y Uribe y cinco resguardos de Puerto Gaitán. La atención a población desplazada mediante brigadas tuvo un aumento del 6%.

Se cumple la meta de cero ocurrencia de muertes por malaria en los 17 municipios del Meta a cargo de la ESE Solución Salud, gracias a la capacitación de su personal médico para el oportuno diagnóstico, tratamiento y seguimiento a los pacientes con Malaria en sus centros de atención.

Se gestionó la aprobación del proyecto para la adquisición de 17 ambulancias de transporte básico asistencial – TAB - para los 17 municipios de la ESE, con el fin de mejorar la calidad y eficiencia en la prestación de servicios de salud. El proyecto fue aprobado el día 18 de diciembre en la sesión 14 del Órgano Colegiado de Administración y Decisión, OCAD.

Se garantizó el fortalecimiento de la red de frío del programa ampliado de inmunización en 17 municipios a cargo de la ESE, a través de la adquisición de congeladores y refrigeradores horizontales.

29

En el total de los municipios a cargo de la ESE Departamental, se disminuyó en dos casos las muertes por dengue en el año 2013, en comparación con el año 2012. Es de destacar el trabajo que realiza la ESE Departamental para intervenir factores de riesgo social, principal causante de estas muertes, en la población que se ve afectada por esta patología en nuestros municipios de difícil acceso, pobreza extrema, niños con poca garantía para el cuidado, vigilancia y seguimiento por parte de un adulto, entre otros.

Se está implementando un nuevo sistema de información que incluye la “Historia Clínica Única Electrónica”, con el fin de tener en red de 17 IPS públicas de primer nivel de atención (70% DE IPS públicas de primer nivel), dando cumplimiento a la ley 1438 del 2011 y aportando a la meta del Plan de Desarrollo Departamental Juntos Construyendo Sueños y Realidades: “Sistema Integral de Información en Salud”.

Se dotaron los 17 Centros de Atención de los Municipios con 155 equipos de cómputo de escritorio y 17 equipos portátiles. Además, se fortaleció el centro de cómputo desde el cual se administrará el sistema de información del nivel central y los 17 centros de atención.

Se firmó contrato para la “Implementación de un sistema integrado de información en salud mediante la historia clínica electrónica en la ESE Solución Salud, de Villavicencio, Meta, Orinoquía”, el cual beneficia a 17 municipios donde hace presencia la E.S.E. Departamental.

Programa 2. Condiciones para la cobertura, calidad y eficiencia educativas.

Institución educativa San Isidro de Chichimene

30

Estudio, Diseño y Construcción de Infraestructura en la Institución Educativa Manacal Sede Internado Manacal Vereda Buenos Aires, Municipio De San Juan De Arama, Meta.


8.477 estudiantes de preescolar, básica primaria, básica secundaria y media de instituciones educativas de 23 municipios no certificados del Departamento beneficiados con el servicio de transporte escolar, como estrategia de cobertura y permanencia en el sistema educativo.

71 experiencias significativas de modelos educativos flexibles implementadas y fortalecidas en instituciones y centros educativos oficiales ubicados en 20 municipios no certificados del Meta, con el apoyo del Ministerio de Educación Nacional.

5.320 jóvenes y adultos de los 28 municipios no certificados del Meta beneficiados con el modelo educativo ACRECER en los ciclos I y II.

Se capacitaron 7.555 padres de familia de 41 establecimientos educativos ubicados en 11 municipios no certificados, en temas de valores, violencia intrafamiliar, convivencia escolar y fortalecimiento de las escuelas de padres.

31

Con recursos del sistema General de Regalías se dotaron 5 instituciones educativas del municipio de Villavicencio con material, medios pedagógicos, elementos deportivos y mobiliario escolar, beneficiando a 11.184 estudiantes.

Se elaboraron dos proyectos para la dotación de establecimientos educativos que prestan el servicio de internado escolar a niños, niñas y jóvenes de 12 municipios. De igual manera existe un proyecto para llevar al OCAD con esta misma destinación.

Se dotaron 78 sedes educativas con menaje de cocina para restaurantes escolares, beneficiando a 3.466 estudiantes de 13 municipios no certificados. De igual manera, se inició el proceso de contratación para la dotación de 89 sedes educativas con menaje de restaurantes escolares, para beneficiar a 3.768 estudiantes de 3 localidades.

6.285 Estudiantes del Departamento beneficiados con el servicio educativo en los 73 internados ubicados en 27 municipios no.

Se garantizó la prestación del servicio de alimentación escolar bajo la modalidad de complemento nutricional, desayunos y almuerzos, beneficiando a 117.255 estudiantes de las instituciones educativas de los 29 municipios del Departamento.

Se firmó el convenio con CORPOMETA para la dotación de 12 laboratorios multidisciplinarios virtuales para las áreas de física, matemáticas, química, tecnología e inglés para beneficiar a 22.203 miembros de la comunidad educativa de 13 municipios no certificados.

Se garantizó la prestación del servicio educativo a 106.933 estudiantes del sector público de los 28 municipios no certificados del Meta, con 3.688 docentes, 291 directivos docentes y 197 administrativos.

Se firmó el convenio con CORPOMETA para implementar 4 sistemas de información (Gestión académica y administrativa, Sistemas de evaluación de competencias - prepruebas saber, seguimiento al rendimiento académico y sistemas de información para el seguimiento al rendimiento académico de los estudiantes por parte de los padres de familia), beneficiando a 9.400 miembros de la comunidad educativa de 20 instituciones ubicadas en 13 municipios del Departamento - Estrategia “Meta Vive Digital 2013”.

32

Se gestionó la aprobación ante el OCAD de Ciencia y Tecnología del proyecto Desarrollo de Procesos de Formación con Énfasis en Competencias y Habilidades Científicas y Tecnológicas en las Comunidades Educativas del Meta, Orinoquia, con el cual se pretende beneficiar a 16.150 niñas, niños y jóvenes. Se inició el proceso precontractual.

Se inició el proceso precontractual para la contratación del servicio de conectividad a internet de banda ancha para 481 sedes educativas ubicadas en los 28 municipios no certificados, beneficiando a 77.288 estudiantes del sector oficial.

Se adjudicó la dotación de herramientas tecnológicas TIC para fortalecer los ambientes de enseñanza – aprendizaje través del uso, apropiación y aprovechamiento de las TIC en el aula de clase, beneficiando a 28.467 estudiantes de 116 sedes educativas ubicadas en los 28 municipios no certificados.

Se dio inicio a la formación de la planta docente y directiva docentes existentes en los 28 municipios no certificados del Departamento, en el uso y apropiación de las TIC en el aula de clase.

Se firma convenio "META VIVE DIGITAL", que beneficia a 56.767 integrantes de la comunidad educativa.

Se aprobó el proyecto “Fortalecimiento del acceso, apropiación y uso de las TIC en los procesos pedagógicos de las sedes educativas oficiales del Meta mediante la dotación de portátiles y formación de docentes”; estrategia del Ministerio de TIC "NATIVOS DIGITALES", que beneficia a 80.000 estudiantes y docentes de las sedes educativas oficiales.

Se aprueba el proyecto “Desarrollo de procesos de formación con énfasis en competencias y habilidades científicas y tecnológicas en las comunidades educativas del departamento del Meta, Orinoquia”, que beneficiará a 16.150 niños, niñas y jóvenes.

Programa 3. Cultura al derecho: para todos y todas.

33

Construcción de bibliotecas públicas en el departamento del

Meta. Construcción de bibliotecas públicas en el departamento del Meta


En Convenio con Batuta Meta se beneficiaron 3.109 estudiantes de 25 Instituciones Educativas de 21 municipios con formación musical y artística.

Se construyeron dos bibliotecas públicas en los municipios de Fuentedeoro y San Carlos de Guaroa, por gestión ante el programa de infraestructura cultural del Ministerio de Cultura.

Se logró llevar 3.480 dotaciones bibliográficas para las 30 bibliotecas públicas del Meta, a razón de 116 dotaciones por biblioteca.

Se fortalecieron 31 escuelas de música de los 29 municipios del Departamento del Meta en procesos de formación a formadores, dotaciones sinfónicas tradicionales y procesos de circulación departamental y nacional.

Se realizaron 240 dotaciones tecnológicas para 10 bibliotecas públicas de la red de bibliotecas (tabletas digitales).

Se creó un programa de profesionalización de artes para 105 artistas en las áreas de danza, música y artes plásticas, en convenio con la Universidad de Antioquia.

34

Programa 4. Deporte, recreación, actividad física y educación física para un Meta competitivo.

Mejoramiento del polideportivo de la escuela la Libertad en el municipio de San Juan de Arama, Meta.


Se garantizaron los recursos para la terminación de la villa olímpica de Granada, que se convertirá en el escenario deportivo más importante de la región del Ariari.

Ejecutamos 61 proyectos de menos complejidad que incentivará la práctica deportiva y recreativa en 10 municipios del Departamento.

En el 2013 se desarrollaron diseños y estamos próximos a iniciar obras de construcción de diez modernos polideportivos en un número igual de municipios, e iniciaremos la construcción de parque central del municipio de Lejanías.

Se fortalecieron 31 escuelas de música en procesos de formación, formación a formadores, dotaciones sinfónicas tradicionales y procesos de circulación departamental y nacional.

Se aseguraron los recursos necesarios para financiar la construcción del parque central del municipio de El Castillo, que incluye un componente alegórico a las víctimas del conflicto armado.

35

Se priorizo el apoyo al deporte competitivo donde se obtuvieron 418 medallas entre Oro, Plata y Bronce.

Se realizaron 164 apoyos a deportistas entre salidas, implementación deportiva y eventos.

Se desarrollaron 42 eventos departamentales en todas las disciplinas.

Se convocaron a 35 deportistas metenses, al igual que y a 2 técnicos para las selecciones Colombia en diferentes disciplinas.

Se fortalecieron los procesos deportivos a través de la inclusión de profesionales cubanos durante 3 meses, para mejorar los procesos deportivos en cuanto a las competencias y conocimientos de los técnicos, monitores y técnicos de proceso.

Se diseñó y formuló el borrador preliminar del documento "Política Pública del deporte recreación actividad física con enfoque diferencial".

36

EJE No. 2


Crecimiento económico para el Desarrollo

Humano.

37

EJE ESTRATEGIA

2 Crecimiento económico para el desarrollo humano.

1 Fomento y apoyo a las iniciativas de emprendimiento, empresarismo e innovación para mejorar la capacidad de generación de ingresos y empleo.

Programa 1. Meta emprendedor.

Estado del arte del emprendimiento 450 emprendedores, empresarios, estudiantes, funcionarios

sector, público, privado y la academia sensibilizados

Equipo de apoyo para el fortalecimiento de las Mypimes

38

Formalización de 200 MIPYMES en el departamento del Meta


Más de 400 emprendedores, empresarios, estudiantes, funcionarios del sector público, privado y la academia del Meta fueron sensibilizados en temas de emprendimiento a través de capacitaciones de liderazgo, motivación, transferencia de conocimiento mediante casos exitosos. Se identificaron ideas de negocios y se fortalecieron con trasferencia de conocimiento a través de asesorías.

Se realizó el encuentro Regional de Emprendimiento e Innovación del Meta con más de 2.800 visitantes. En el encuentro se expusieron muestras empresariales de Educación Media, Proyectos Jóvenes Rurales Emprendedores, Centros de Formación SENA, Sala Empréndete, Unidad Regional de Emprendimiento SENA, Fondo Emprender, Empresas en fortalecimiento del Programa Mipymes, Presentación de proyectos, Puntos de información universidades, Intermediación laboral mediante la oficina de Empleo y oficinas temporales, estimación de visitantes.

Se realizó un seminario taller “Juntos Construyendo Innovación y Emprendimiento En El Meta”, beneficiando más de 50 emprendedores, empresarios, funcionarios, servidores públicos, estudiantes y líderes de las unidades de emprendimiento.

Se realizaron 2 jornadas académicas de emprendimiento “Juntos construyendo empresas” en donde más de 100 asistentes recibieron formación en temas como el apoyo a las alternativas de emprendimiento, empresarismo e innovación para mejorar la capacidad de ingresos y empleo en el Departamento.

En el marco de la Ley 1014 de 2006 “De fomento a la cultura del emprendimiento” se renovó los integrantes de la Red regional de emprendimiento, actualizando el reglamento interno y firma del convenio.

Se aplicó una encuesta para identificar las actividades y estrategias implementadas en materia de empleo y emprendimiento y se relacionaron los sectores económicos más significativos que requieren apoyo por parte del gobierno.

Se formalizaron 200 MIPYMES en el Departamento.

39

Se brindó asistencia técnica al Consejo Regional MIPYMES del Meta, conformado por los microempresarios, y en el que el Departamento actúa como Secretaria Técnica.

60 empresas capacitadas y documentadas en procesos de innovación y calidad, de las cuales se proyecta que en el 2014 se certifiquen 10 con procesos de aseguramiento de la calidad y 10 con registro INVIMA.

EJE ESTRATEGIA


2 Organizar, fomentar, optimizar y apoyar la producción de alimentos en zonas de economía campesina.

Programa 1. Producción campesina competitiva y sostenible para la seguridad

alimentaria.

Apoyo a los jóvenes rurales, beneficiando 285 personas de 57 familias


Se realizó mantenimiento de maquinaria agrícola, insumos para el sostenimiento de los bovinos y la dotación de herramienta agrícola en la Granja IRACA. Se realizó el mantenimiento de los 6 proyectos agropecuarios que se encuentran establecidos en la granja.

Se apoyaron los eventos gremiales bovinos con infraestructura para el control animal, sanitario y control físico, y se realizó una adquisición de corrales portátiles.

40

Se apoyó a 520 personas víctima del conflicto, de 101 familias de los municipios de Puerto Gaitán. Puerto López, Cabuyaro, San Martin de los Llanos y El Dorado, en el establecimiento de producción de gallinas ponedoras, pollos de engorde, producción de codornices y con el mantenimiento de cultivos de café.

Se realizó convenio con el Departamento de la Prosperidad Social – DPS - para el mejoramiento de la seguridad alimentaria y nutricional de 4.050 familias, a través de la implementación de huertas caseras en 20 municipios.

A través de la cadena de agroenergía se participó en la gira técnica de la Feria Agro-Brasilia 2013, cuyo fin fue el de promover el potencial productivo y turístico del Meta, atraer la inversión y establecer contactos para fomentar y fortalecer la cooperación con entidades públicas y empresariales de Brasil.

Se efectuaron giras técnicas cacaoteras a Santander y giras técnicas lácteas a la región de Boyacá y Santander, respectivamente.

Se apoyó la feria frutícola del municipio de Lejanías, la feria de criollos de San Martin de los Llanos y la feria de expo terneros de Restrepo.

Se firmó el convenio ECOPETROL y País Rural fortaleciendo el cordón agroindustrial del Departamento, beneficiando a 4.521 productores.

Se ejecutó convenio con el Banco Agrario para el apalancamiento de 8.000 nuevos créditos a pequeños productores agropecuarios del Departamento del Meta.

Se logró cofinanciar dentro del programa de Alianzas Productivas a 17 asociaciones de productores, favoreciendo directamente a 720 familias del Departamento.

Se brindó apoyo a la población afrodescendientes, a través de la asistencia técnica, realizando el acompañamiento respectivo a las 85 familias en Vistahermosa, beneficiarias del proyecto asistencia técnica y fomento productivo a población afrodescendiente con acceso a tierra en el Departamento.

Se apoyó a los jóvenes rurales, beneficiando 285 personas de 57 familias, así: en la Vereda Puente Abadía, de Villavicencio, con el proyecto productivo Piscícola; en Granada con el proyecto productivo de plátano, y en Mesetas con café orgánico.

41

Se ejecutó el proyecto de fortalecimiento al sector piscícola del municipio de El Calvario en el Meta, sembrando 33.000 alevinos de trucha arco iris y 6.000 alevinos de cachama, beneficiando a 39 familias.

Se logró apoyar 6 cadenas productivas con el fin de mejorar sus procesos producción y comercialización mediante la asistencia técnica en los 29 municipios del Departamento.

Se cofinanció el programa del Incentivo a la Asistencia Técnica Directa Rural - IATDR para 23 municipios, beneficiando 10.005 familias.

Se realizó la XXXIII versión de la Feria agroindustrial, bovina, equina, turística y cultural del Meta - Malocas 2013, llevando a cabo transferencia de tecnología en los renglones:

Bovino con 68 ganaderías de 14 departamentos, para un total de más de 800 ejemplares en sus distintas razas.

Equino: 10 departamentos con 400 ejemplares.

Empresarios del campo: Participaron 18 municipios con 54 pequeños productores.

Especies menores: En convenio con UNILLANOS, exhibiendo 25 especies de animales.

Maloca Académico: Participaron 5000 personas en transferencia de tecnología sobre TLC, agroindustria, desarrollo del Ariari y la Altillanura y políticas públicas.

EJE ESTRATEGIA


3

Dotación y mejoramiento de la infraestructura física, de equipamiento y conectividad para la competitividad del sector productivo y el mejoramiento de la calidad de vida de la población del Meta.

Programa 1. Infraestructura física y equipamiento para el desarrollo económico y el

bienestar social de la población.

42

Mejoramiento de la vía que conduce a Punta Brava

Mejoramiento la vía que conduce a la inspección de Remolinos


Con los recursos aprobados del proyecto mejoramiento y mantenimiento de 664,39 kilómetro de vías secundarias y terciarias se han ejecutado 248,59 kilómetros que representan el 38% de la 656 kilómetros de vías terciarias y secundarias, mediante construcción de nuevas, mejoramiento y/o mantenimiento.

43

Contamos con proyectos en ejecución para el mejoramiento de las vías urbanas en diferentes municipios que aportan con 41,71 kilómetros a la meta del cuatrienio que se planteó en 50 kilómetros de vías urbanas mejoradas. Aun nos faltan centros poblados por intervenir, sin embargo, estamos trabajando para contar con intervenciones en cada uno de los cascos urbanos de los municipios.

Estamos terminando la construcción del puente en Uribe, e iniciamos este año la construcción del puente sobre el río Tillavá, en Puerto Gaitán. A la fecha contamos con la intervención en siete puentes diferentes y estamos diseñando cuatro más en los municipios de El Calvario, El Castillo y Puerto Lleras, para conseguir los recursos necesarios para su construcción, en forma adicional. Estamos adelantando un estudio para identificar 30 puentes que requieren mejoramiento para asignar los recursos.

3.115 familias beneficiadas con la construcción de 202.6 kilómetros de red eléctrica en la zona rural de trece municipios del Departamento.

Se proyectó construir 5 kilómetros de red eléctrica urbana, de los cuales se ejecutaron 15.7 kilómetros, beneficiando los municipios de Villavicencio, La Macarena y Restrepo.

501.402 personas beneficiadas con la realización de tres adecuaciones de iluminaciones especiales referentes al alumbrado navideño, en los municipios de Cumaral, Granada y Villavicencio.

Se gestionó la aprobación del proyecto “Implementación de la estrategia VIVELABS para el impulso, el diseño y el desarrollo de contenidos digitales en Mypimes del Departamento”, que beneficia a 180 empresarios de 3 municipios (Granada, Acacías y Villavicencio).

Se formula el proyecto Fortalecimiento del acceso a la información y al conocimiento en la comunidad mediante la implementación de TIC en los procesos de las bibliotecas públicas municipales del departamento del Meta, que beneficiará a 13 bibliotecas y a una población de 250.515 metenses.

EJE ESTRATEGIA


4

Mejoramiento y ampliación de la cobertura de servicios públicos con calidad para el bienestar de la población metense y el desarrollo del sector productivo.

Programa 1. Servicio de agua potable y saneamiento básico.

44

Construcción de plantas de tratamiento de agua potable en el área urbana.

Ampliación y mejora en la cobertura de redes de acueducto área urbana.

Ampliación y mejoramiento de la cobertura de redes de alcantarillado sanitario en el área urbana.


Se realizó una inversión total en el sector de agua potable y saneamiento básico de $75.936.699.679.oo, significando una inversión del 30% del presupuesto total y del 72% del presupuesto acumulado.

Se amplió y mejoró la cobertura de redes de acueducto en el área urbana a 39.184 personas, y 1.520 personas con la construcción de redes de acueducto en el área rural, lo que representa un cumplimiento del 98% y 40% de las metas propuestas para el cuatrienio, respectivamente.

45

Pasamos de 654.337 personas en el 2012 con agua apta para consumo humano en el área urbana, a 705.125 personas en 2013, es decir 50.788 personas más, lo que representa el cumplimiento de la meta propuesta para el año.

Pasamos de 13.882 personas en el 2012 con agua apta para consumo humano en el área rural, a 17467 personas en 2013, es decir 3.585 personas más, lo que representa un cumplimiento de la meta propuesta para el año del 27%.

Se amplió y mejoró la cobertura de redes de alcantarillado sanitario en el área urbana a 666.643 personas, lo cual representa el cumplimiento del 100% de la meta propuesta para el año. En el área rural se aumentó y mejoro a 24.538 personas la cobertura, lo cual representa el 74% del cumplimiento de la meta propuesta.

Se avanzó en la consolidación del Plan de Manejo Ambiental del Departamento, en conjunto con la Corporación ambiental, que entre otras cosas define las prioridades en el tema de manejo de residuos sólidos, permitiendo adelantar los procesos necesarios para el licenciamiento y posterior construcción de los rellenos sanitarios.

Se realizó la Implementación de la estrategia de aseguramiento de la prestación de los servicios de acueducto y alcantarillado para 27 municipios del departamento del Meta, a los cuales se les entregaron todas las herramientas para realizar los procesos de fortalecimiento y a la fecha se encuentra en implementación por parte de cada uno de ellos.

Se contrató la formulación e implementación de planes de aseguramiento para 50 centros poblados rurales en 20 municipios del Departamento, lo cual permitirá el cumplimiento de la meta propuesta para el cuatrienio, en lo que tiene que ver con la conformación y fortalecimiento de prestadores de servicios públicos en el sector rural.

Se inició la ejecución el proyecto del Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado para 30 centros poblados en 16 municipios del Departamento, que permitirá contar con los estudios técnicos y los diseños para realizar las inversiones.

Se contrataron los estudios y diseños para la optimización de sistemas de acueducto, alcantarillado sanitario y pluvial y PSMV en 25 centros poblados de la zona del Ariari, lo cual permitirá contar con los estudios técnicos y los diseños para realizar las inversiones.

46

EJE ESTRATEGIA


5

Contribuir a la transformación social y productiva del departamento a través de una cultura basada en la generación y apropiación del conocimiento y un recurso humano calificado en ciencia, tecnología e innovación.

Programa 1. Fortalecer la capacidad científica, tecnológica y de innovación del

Departamento.

Lanzamiento Programa Vive Digital – Municipio de Granada


Se firmó el convenio de cooperación entre COLCIENCIAS Y Fiduciaria Bogotá S.A. para el desarrollo del proyecto Fortalecimiento de las Capacidades de Investigación en CTEI del departamento del Meta”, con el cual se beneficiará una población de 166 personas con 50 maestrías, 12 doctorados y 104 jóvenes investigadores.

Se firmó convenio de cooperación entre Corporación de Alta Tecnología para la Defensa y la gobernación del Meta para el desarrollo del proyecto Desarrollo de Capacidades Científico Tecnológicas en Sensores para el Sector Defensa y la Industria en el departamento del Meta” que beneficiará a 247.769 personas.

Se inició el proceso para la creación y operatividad de un Subsistema de Ciencia, Tecnología e Innovación operando, Sistema de indicadores de ciencia y tecnología, Construcción e implementación de una política pública, que beneficie a la población investigativa del Meta.

47

EJE ESTRATEGIA


6

Planificar, desarrollar y promover la actividad turística bajo criterios productivos con beneficio social, mejorando la capacidad institucional y la infraestructura para consolidar el sector y lograr una mayor contribución a la economía departamental.

Programa 1. Fortalecimiento institucional para impulsar el turismo departamental.

Capacitación en bilingüismo personas vinculadas al sector turístico.

Planificación del producto Caño Cristales como destino turístico.


Se formaron 150 personas en la prestación de servicios turísticos y atención al cliente en competencias básicas en lengua extranjera inglés.

Se desarrolló la segunda fase de competencias básicas del idioma inglés para 150 personas vinculadas al sector turístico del Meta, con énfasis en la prestación de servicios turísticos y atención al cliente en los municipios de Villavicencio, Acacías, Granada, Puerto López y La Macarena.

Se realizaron capacitaciones en competencias laborales, tendientes a la posterior certificación por parte del SENA de 200 prestadores de servicios turísticos en los municipios de Villavicencio, Acacías y Granada.

48

Se capacitaron 50 taxistas de la ciudad de Villavicencio en temas de seguridad, cultura ciudadana, lectura del Departamento y la ciudad y atención al usuario.

Se capacitaron en los municipios de Restrepo y Cumaral a 60 artesanos, lo cual ha permitido que este sector avance en la perfección de sus actividades.

Se logró la capacitación temática general referente a la cadena productiva del sector turístico, en temas como conceptos básicos, recepción de hotel, servicios de habitación, bar, guianza turística, glamur, etiqueta y servicio al cliente, para 120 personas.

Se llevó a cabo la capacitación en conservación de alimentos y servicios a la mesa a 100 prestadores de servicios de los municipios de Cumaral, Restrepo y Villavicencio.

Se consiguió la participación de 30 empresarios como operadores turísticos en la feria ANATO 2013.

Se realizaron capacitaciones en el diseño de productos turísticos de la oferta nacional y del departamento del Meta, puntualizando en las rutas: embrujo llanero, piedemonte llanero y amanecer llanero, con su respectivo empaquetamiento.

Se realizó la planificación del producto Caño Cristales, en La Macarena, como destino turístico de clase mundial.

Se capacitaron 100 personas de Villavicencio en gastronomía llanera.

Programa 2. Promoción e infraestructura para el desarrollo competitivo del turismo

departamental.

49

Infraestructura del turismo


Se realizaron actividades turísticas y culturales, tales como: Feria Malocas, Torneo internacional del joropo y Festival llanero, beneficiando a pobladores y comerciantes del municipio de Villavicencio.

Se apoyaron los eventos turísticos y culturales que están establecidos en la ordenanza del Departamento.

En el marco de la promoción de la cultura y el turismo del Meta, se participó en el Mundial equino de paso fino realizado en la ciudad de Miami - USA.

50

EJE No. 3


Seguridad Humana para la

Convivencia.

51

EJE ESTRATEGIA

3 Seguridad Humana para la Convivencia.

1

Fortalecimiento de la seguridad política en el Meta a través de la promoción, divulgación, difusión y respeto por los DDHH y DIH y la prevención, protección, atención y reparación integral a la población víctima del conflicto armado.

Programa 1. Derechos promovidos con toda seguridad: Garantías de los DDHH y

DIH como mecanismo hacia la convivencia y construcción de paz.

100% estrategias de difusión, promoción y apoyo a la visibilización de las víctimas y sus derechos.


890 niñas, niños y adolescentes entre 7 y 14 años vinculados a trabajos en calle y/o en alto riesgo y vulnerabilidad por trabajo infantil de los municipios de Villavicencio, Granada, El Castillo, Guamal, Puerto López, Puerto Gaitán, San Carlos de Guaroa, Acacías y San Martin de los Llanos, atendidos con servicios de apoyo extraescolar, conforme a los componentes de: protección, cuidado, acciones de promoción, prevención de maltrato, violencia intrafamiliar y sexual, atención psicológica y orientación familiar con trabajo social. Así mismo, se implementaron talleres de emprendimiento y el fortalecimiento de la participación ciudadana y formación cultural artística, dirigidos a padres y/o cuidadores.

52

Se comenzó el proceso de formación de 1.000 docentes focalizados de la totalidad de las instituciones y centros educativos ubicados en los 28 municipios no certificados del Departamento.

Se realizó la actualización, ajuste y consolidación del Plan Departamental de Prevención y Contingencia por violación de los DDHH y DIH en los 29 municipios.

Se consolidó el Plan de Acción Departamental en DDHH y DIH, en los 29 municipios, a través de mesas participativas intersectoriales con la interlocución de las organizaciones sociales, representante de las administraciones municipales, ministerio público, líderes y defensores de DDHH. Se socializó con el Comité departamental de derechos humanos para su respectiva validación y formulación de la política pública.

Se fortaleció el comité departamental de Derechos Humanos (DDHH) y Derecho Internacional Humanitario (DIH), y al consejo en el nuevo sistema nacional de DDHH en la ciudad de Villavicencio. Se contó con la participación de 110 personas integrantes de las organizaciones e instituciones.

Se implementó la campaña lúdico pedagógica “Un Meta al Derecho para el Desarrollo de los Niños y las Niñas, en los municipios de Villavicencio, Uribe, Puerto Gaitán, Acacías, Granada, Cabuyaro, El Castillo, Puerto Rico y San Juan de Arama, beneficiando a 1.800 niñas niños y 45 docentes en las instituciones educativas. De igual manera, se entregó en las instituciones educativas un kit lúdico y pedagógico para la promoción y divulgación de los derechos de los niños y las niñas de cada municipio, para un total de 45 kit.

Se capacitaron 250 personas líderes de comunidades indígenas y 250 líderes de la población afrocolombiano en DDHH, DIH y en gobierno propio para el desarrollo integral del ser humano, trabajo en equipo y liderazgo.

El Departamento cuenta con un observatorio de DDHH y DIH fortalecido y el comité técnico operando, creado como estrategia para la recopilación, captura, sistematización y análisis la situación de los derechos humanos y derecho internacional humanitario, focalizado inicialmente en la prevención y protección de los derechos y como segunda fase se implementa el análisis de los DESCA para trabajar acorde con la política nacional de DDHH.

53

Se fortalecieron los 29 comités municipales de DDHH, capacitando en la nueva estructura nacional del sistema de derechos humanos y en el sistema interamericano de DDHH, de igual forma se les apoya en la implementación de los planes de trabajo municipales con enfoque de derechos humanos. Beneficiando a 800 personas entre integrantes de los comités y población civil.

Se apoyaron, al 100%, espacios de difusión y promoción de DDHH a través de la estrategia de divulgación mediante programas radiales de prevención y protección a los DDHH con énfasis en los derechos de los NNA, se difundieron las rutas de atención sobre las diferentes vulneraciones en DDHH Y DIH, contando con la participación de las organizaciones de DDHH, comunidad y redes de comunicadores del Meta, en los municipios de Villavicencio, Acacías, Castilla la Nueva, Cubarral, Guamal, Mesetas, Puerto Gaitán, Puerto López, San Carlos de Guaroa, San Juan de Arama, San Martin, Vista Hermosa, Granada, El Calvario y Restrepo.

Se fortalecieron técnica y operativamente a 7 organizaciones sociales y plataformas de DDHH Y DIH en el departamento del Meta, a través de la implementación y ejecución de iniciativas encaminadas a la prevención y protección de los DDHH, contando con la participación de la población con enfoque diferencial, NNAJ, estudiantes e integrantes del ministerio público, en los municipios de Puerto Rico, Puerto Concordia, Puerto López, Vista Hermosa, Puerto Gaitán, Fuentedeoro, Granada, Villavicencio, Mesetas, y Lejanías, beneficiando a 2000 participantes sociales.

Se fortaleció la red de gestores de convivencia del departamento del Meta, capacitando a 410 personas, entre líderes y lideresas, como gestores de convivencia, quienes fueron multiplicadores de conocimiento de 10 personas cada uno para un total de 4100 personas capacitadas en principios, valores, derechos y deberes, impactando en la conciencia de la transparencia y la legalidad de los participantes de los municipios de El Castillo, Puerto Rico, Puerto Concordia, Puerto López, Vista Hermosa, Puerto Gaitán, Fuentedeoro, Granada, Villavicencio, Mesetas y Lejanías.

Se apoyó la celebración de la semana por la paz y la semana por los DDHH en los 29 municipios del Departamento del Meta, realizando actividades (Caminatas, marcha por la paz, actividades musicales, recreativas, lúdicas y culturales con niños y niñas, jóvenes, adultos y población víctima del conflicto armado) en beneficio de la construcción de la paz y en el respecto de los derechos humanos en el Departamento del Meta.

54

Se realizó la primera feria de conocimiento en derechos humanos y construcción de paz en el Departamento del Meta, con la participación de 40 experiencias significativas (20 experiencias nacionales y 20 regionales), promoviendo la participación y apoyo de la empresa pública y privada en la construcción de una sociedad incluyente con oportunidades de estabilización socioeconómica y la construcción de políticas públicas y la responsabilidad social empresarial. Participando 800 personas.

Programa 2. Juntos en un Gobierno comprometido con las víctimas del conflicto.

1 sistema de información funcionamiento, sobre atención integral a víctimas creado y en funcionamiento.


Luego de financiar y desarrollar los estudios y diseños, en la vigencia 2013 garantizamos los recursos para la construcción del centro de atención integral a las víctimas en Villavicencio, el cual quedará ubicado en cercanías al parque Las Malocas.

Iniciamos los estudios y diseños para el centro de memoria histórica del Departamento, que será ubicado en el municipio de Villavicencio.

55

Se realizaron 5 campañas de sensibilización en prevención y protección contra los diferentes hechos victimizantes (minas anti personas, desaparición forzada; mitigar las dinámicas de riesgo de reclutamiento, utilización y la violencia sexual contra niños, niñas y adolescentes por grupos armados al margen de la ley y por grupos delictivos organizados, abuso sexual en el marco del conflicto armado, sensibilización y apoyo psicosocial con familias victimas del secuestro), beneficiando a 3.290 personas de 17 municipios del Departamento.

Se realizaron 14 jornadas de identificación de 4.580 núcleos familiares víctimas del conflicto armado en 14 municipios, para fortalecer el Sistema de Información Departamental de Victimas.

Se realizaron 10 jornadas móviles de atención masiva con toda la oferta institucional para fortalecer la gestión local de los municipios, beneficiando a 12.441 personas atendidas en 4,147 núcleos familiares - de los municipios de Uribe, Castillo, Castilla la Nueva, Puerto Gaitán, Puerto Lleras, Lejanías, San Martin de los Llanos, San Juan de Arama, Mapiripan y Puerto Concordia.

Se brindó ayuda humanitaria inmediata y atención y asistencia a 1.960 personas de 490 núcleos familiares víctimas del conflicto armado en 10 municipios del Departamento, con el fin de contribuir al goce efectivo de derechos en el marco de la Ley 1448 del 2011.

Se fortalecieron iniciativas para la construcción de memoria histórica en el Meta. Participaron 4.000 víctimas del conflicto de los 29 municipios (día de las víctimas-estrategia en medios masivos de comunicación).

Se apoyaron 2.893 personas de 523 núcleos familiares de los municipios Mapiripan, Puerto Concordia, Vista Hermosa, San Martin de los Llanos, Dorado y El Castillo, en procesos de retornos y reubicaciones para el mejoramiento de la integración social y económica.

Se brindó y garantizó la asistencia técnica para la implementación de la Ley de Victimas a través del Comité Departamental de justicia Transicional y los subcomités departamental y municipales (Plan de Acción Departamental para la atención, asistencia y reparación Integral a las víctimas de los 29 municipales). Participaron 4,480 actores institucionales y comunitarios.

56

Se apoyó la mesa departamental de participación efectiva de las víctimas y las Municipales donde asistieron 300 representantes de víctimas a diferentes escenarios de incidencia y coordinación de la política pública para población víctima del conflicto.

Se firmó convenio marco entre Unidad de Víctimas Nacional y el departamento del Meta por valor de $321000000, para el desarrollo y puesta en marcha de un sistema de información departamental de atención, asistencia y reparación integral a víctimas, que se ejecutara en la vigencia 2014.

Se garantizaron recursos financieros y está en ejecución para realizar jornadas de atención psicosocial que contribuyan a la sanación y recuperación de la memoria de 300 personas víctimas del conflicto armado e identificación de iniciativas de memoria en el departamento. Convenio con PNUD.

Se garantizaron los recursos financieros y está en ejecución apoyar a 300 iniciativas de restablecimiento socioeconómico a las familias víctimas del conflicto armado que fueron reubicadas en los predios de delicias y el rodeo municipio de Puerto López, Meta. Convenio PNUD.

Se garantizaron los recursos financieros y está en ejecución la atención de aproximadamente 6,500 víctimas del conflicto. Atención psicosocial en 10 municipios convenio y/o alianza con la Unidad de víctimas.

Se garantizaron recursos financieros y se encuentra en página para la contratación, para atender aproximadamente 40 casos de Niños, Niñas y Adolescentes en •Ruta de Protección" para Prevención y protección de Reclutamiento Forzado en los 29 municipios del Departamento.

Se garantizaron los recursos y se encuentra en página para la contratación, para apoyo a espacios e iniciativas lúdico recreativas y pedagógicas para el uso del tiempo libre extraescolares, para la seguridad de los NNA en los espacios: en los municipios de Villavicencio, San Martín, Uribe, Puerto Gaitán, San Juan, Puerto Lleras, Villavicencio, Granada, Vistahermosa (Piñalito, Palestina, Santo Domingo, Caño Amarillo) y Puerto Rico.

Se llevaron a cabo 5 brigadas móviles de atención psicosocial y orientación a rutas de atención en salud a víctimas del conflicto armado por parte de la ESE Departamental Solución Salud, atendiendo a 106 pacientes.

57

Se atendió el 34.4% (4.972 personas) de las 14.441 personas víctima del conflicto armado identificada en la base de datos de la Unidad de Víctimas.

EJE ESTRATEGIA


2

Contribuir con la gobernabilidad, la convivencia, la seguridad y tranquilidad pública y el respeto en el territorio Departamental de manera concurrente y bajo principios de corresponsabilidad, mediante el desarrollo de acciones estratégicas lideradas por el Gobierno Departamental que busquen favorecer la seguridad humana para la convivencia, el respeto de los DDHH y el sostenimiento de la paz.

Programa 1. Seguridad personal.

Cobertura a 890 niñas, niños y adolescentes de las edades entre 7 y 14 años vinculados a trabajos en calle y/o en alto riesgo y vulnerabilidad por trabajo infantil.


1.800 conductores de motocicleta, vehículos públicos y particulares de los municipios de Cumaral, Fuentedeoro, San Juan de Arama, Vista Hermosa, Puerto Lleras y San Carlos de Guaroa del Departamento del Meta, capacitados en normas de tránsito según la Ley 769 de 2002.

58

Se llevaron a cabo campañas alusivas a educación y seguridad vial y movilidad de los peatones en todo el Departamento del Meta a través de los medios de comunicación - radio, beneficiando aproximadamente 10,000 personas.

Se realizaron estudios técnicos de movilidad en los municipios Restrepo, Cumaral, Guamal, Puerto López, Puerto Gaitán y San Martin de los Llanos del Departamento del Meta;

El Comité Departamental de orden público aprobó y adoptó el plan integral de seguridad y convivencia del Departamento, cuyo énfasis fundamental es dotar y modernizar a la fuerza pública con los sistemas tecnológicos para facilitar el cumplimiento de sus deberes, facilitar la movilidad de la reacción inmediata de la fuerza pública y el CTI, mejorar y construir la infraestructura que permita agilizar la respuesta de la fuerza pública ante alteraciones del orden público y por último se busca generar confianza y credibilidad de la población en las instituciones para contrarrestar la impunidad.

En convenio con el Ministerio del Interior – FONSECON, se compró e implementó el sistema 123 para la Policía Nacional para llamadas de emergencia en los 29 municipios. Sistema que será inaugurado en los primeros meses del 2014.

La gobernación y el Ministerio del Interior – FONSECON entregaron 263 motocicletas para la Policía Nacional en los 29 municipios y próximamente entregaran 6 CAI móviles: 1 para Puerto López, 1 para Vistahermosa, 1 para Granada, 1 para Puerto Concordia y 1 para San Martín.

Se firmó el convenio con el Ministerio del Interior – FONSECON y próximamente se inaugurará los circuitos cerrados de televisión - CCTV con 140 cámaras de seguridad para 10 municipios (El Castillo, Mesetas, Puerto Lleras, Barranca de Upía, Lejanías, Guamal, San Martín, Puerto López, Granada y Vistahermosa) del Departamento del Meta.

Se desarrollaron 8 campañas de cultura ciudadana a través de los diferentes medios de comunicación del Departamento para la prevención de la extorsión, el secuestro, el reclutamiento de niños, niñas y adolescentes, la trata de personas y promoción de la cultura de la denuncia y legalidad en los 29 municipios del Departamento del Meta, con el propósito de generar confianza de la población en sus instituciones.

59

Se realizó el foro de prevención del reclutamiento de niños, niñas y adolescentes en el que se socializó el estudio “Como corderos entre lobos” elaborado por la Dra. Natalia Springer.

Se realizó campaña para promover la cultura de la legalidad con 720 adolescentes y jóvenes entre 13 y 28 años, habitantes de los municipios de Uribe, La Macarena, Puerto Rico, San Juan de Arama, Mesetas, Vistahermosa y las comunas 4 y 8 de Villavicencio.

EJE ESTRATEGIA


3

Prevenir los riesgos en salud de la población metense a través la prevención de afectaciones a la salud de las personas, la promoción de estilos de vida saludables y el control de factores que amenacen la salud humana.

Programa 1. Por un Meta que protege a su gente.


60

7.789 personas de 20 municipios del Departamento del Meta beneficias con apoyo de 20 psicólogas en temas relacionados con la reducción del consumo de sustancias psicoactivas, reactivación de la Red del buen trato, comité consultivo y de spa a población infantil, adolescente, padres de familia, docentes y población no escolarizada del área urbana y rural. De igual se coordinó y realizó el Comité Departamental de Salud Mental y el Comité de Reducción del consumo de sustancias psicoactivas (SPA).

Se disminuyó la mortalidad por causas externas evitables de 19,7 a 9,6 muertes de niñ@s de 0 a 17 años por 100.000 habitantes (La meta del cuatrienio es disminuir de 17,5 a 17 por 100.000 habitantes la mortalidad por causas externas evitables en niños y niñas de 0 a 17 años).

En complementación con el equipo CAIVAS - Centro de Atención Integral a las Víctimas de Abuso Sexual, se beneficiaron un total de 27.646 usuarios, de los cuales 420 fueron personas en condición de desplazamiento; 50 afrodescendientes y 26 indígenas.

Se desarrollaron acciones para la detección temprana y encuentros educativos para la prevención del consumo de sustancias psicoactivas con la implementación de la estrategia YOMI VIDA con niños y niñas en condición de vulnerabilidad, la violencia familiar, sexual, ESCNNA y la enfermedad mental.

Se desarrolló la estrategia de prevención de embarazo en adolescentes en las Instituciones Educativas Luis Carlos Galán – Porfía y Francisco José de Caldas de Villavicencio, dirigido a la población escolarizada de los grados octavos, con una intervención de 450 alumnos. Implementando una la estrategia “¿Bebe?: ¡piénsalo bien¡”, que utiliza Talleres y experiencias de simulación, que permiten que los participantes la sensibilización para que a partir de su experiencia, concluyan qué actividades son nocivas para su salud física y mental y logren tomar decisiones. Así como se trabajó en prevención en proyecto de vida, infecciones transmitidas sexualmente ITS/VIH-SIDA, métodos anticonceptivos y sexualidad responsable. En todas las líneas de salud sexual.

Mediante apoyo extraescolar, más de 800 niñas, niños y adolescentes de las edades entre 7 y 14 años de 9 municipios del Departamento del Meta vinculados a trabajos en la calle y/o en alto riesgo y vulnerabilidad por trabajo infantil, recibieron servicios enmarcados en los componentes de protección: cuidado, acciones de promoción, prevención de maltrato, violencia intrafamiliar y sexual, atención psicológica y orientación familiar con trabajo social, implementación de talleres de emprendimiento dirigidos a padres y/o cuidadores, fortalecimiento idioma sistemas; ciudadanía: participación ciudadana y formación cultural artística.

61

EJE ESTRATEGIA


4 Privilegiar las acciones preventivas y protectoras del ambiente para evitar catástrofes que pongan en riesgo la vida humana.

Programa 1. Seguridad ambiental.

Reforestación en los municipios de Acacias, Guamal, Granada y San Martin


Se da inició al proceso de fortalecimiento de los proyectos ambientales escolar en 108 Instituciones y centros educativos a través del acompañamiento técnico y formación en educación ambiental, con lo cual se pretenden beneficiar a 4.230 integrantes de la comunidad educativa, ubicados en los 28 municipios del Departamento del Meta.

En cumplimiento a Ley 99 de 1993, se realizó el estudio de avalúos de predios a fin de ser adquiridos por el Departamento del Meta en zonas de recarga hídrica de acueductos en los municipios de El Dorado y Acacías.

62

Se realizó el mantenimiento preventivo de 30 hectáreas reforestadas de años anteriores, en los municipios de Acacías, Guamal, Granada y San Martín, a fin de mitigar los impactos ambientales negativos causados por la construcción del Gaseoducto regional del Ariari, compensación requerida por el M.A.D.S. Resolución No. 0342 del 2005.

Se fortaleció y apoyó la consolidación del sistema de áreas protegidas en el Departamento del Meta, mediante la identificación y delimitación de 10 ecosistemas estratégicos abastecedores de acueductos en los municipios de Villavicencio, Acacías, Guamal, San Luis de Cubarral, El Dorado, El Castillo, Lejanías, San Juan de Arama, Restrepo y Cumaral.

A través del convenio interadministrativo de cooperación tripartito en ciencia y tecnología, celebrado entre el departamento del Meta, Cormacarena y Unillanos; Se apoyó en la investigación para la conservación, uso, aprovechamiento sostenible y repoblamiento de la Lapa (Agouti paca) en la sede Barcelona – Unillanos, como también la edición de un atlas de anatomía sistémica e histológica de la especie.

Se reforestaron13 hectáreas de bosque dendroenergetico (yopo) en los Municipios de Villavicencio (6 hectáreas predio la Suiza, ubicado en la Vereda Suria), Restrepo (3.5 Hectáreas entre la vereda Caney Alto y la Vereda Marayal, predio el mirador, y 3.5 Hectáreas en el predio las Brisas, en entre la Vereda Salinas y la vereda Marayal).

Se prestó asistencia técnica a los 29 Municipios del Departamento, los cuales cuentan hoy con capacidad técnica en la asesoría y apoyo técnico, capacitación el lineamientos ambientales en el contexto regional y local, para la conservación y preservación de los recursos naturales, la convivencia humana y su entorno a través de la participación de 19 CPS.

Se realizó el Reciclotón beneficiando a 1.500 estudiantes y comunidad en general de las instituciones educativas de los municipios de Uribe, Mesetas, Lejanías, La Macarena Mapiripan, Vistahermosa, Puerto Concordia, El Castillo, Barranca de Upía, San Martín, Guamal y Castilla la Nueva; así mismo, se beneficiaron 104 madres cabeza de familia de los municipios de Puerto Rico, Puerto Lleras, Puerto López, San Juan de Arama y Fuentedeoro, en temas de recolección de pilas, talleres teórico prácticos de manualidades de reciclaje y manejo de Humus.

63

Se apoyó y fortaleció 10 PRAES en Instituciones educativas agropecuarias de 10 municipios del Departamento del Meta, en los diferentes temas como: Residuos sólidos, Producción más Limpia, Protección de cuencas y microcuencas adyacentes a las instituciones educativas.

Se apoyaron 4 proyectos ciudadanos de educación ambiental (PROCEDA), en Villavicencio, beneficiando a 120 personas, entre, mujeres cabeza de familia, afrocolombianos y desplazados, a través de talleres teórico prácticos en temas de jardinería.

Mediante el convenio interadministrativo entre el Departamento y Unillanos, se graduaron 120 personas de los 29 municipios, en el 2 diplomados en Liderazgo Ambiental Comunitario.

Se realizaron 5 eventos ambientales en normatividad minera, normatividad de hidrocarburos, concurso departamental de fotografía ecológica, concurso de fauna y flora, y el de áreas protegidas), en los municipios de Villavicencio, Acacías, Cumaral y Guamal, beneficiando de 326 personas.

Se celebraron 6 días ambientales (Día mundial contra el uso indiscriminado de Agroquímicos, Día de los Derechos humanos, Día de los Parques Naturales, Día de la Luz, Día Internacional de las Montañas y el Día de la Navidad Ecológica), en los municipios de Villavicencio, Acacías, y Restrepo, beneficiándose 630 personas.

Se gestionó ante el MADS el permiso para realizar los estudios diseños y mejoramiento de las instalaciones del Jardín Botánico ubicado en el Barrio Azotea del municipio de Villavicencio – Meta.

26 municipios organizaron y conforman el Consejo Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres mediante Decreto; 26 adoptan el Plan Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres; 18 crean y conforman el Fondo Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres.

64

Mediante Decreto No. 0058 del 10 de enero de 2013 - Urgencia Manifiesta, se realizaron las siguientes obras de mitigación:

En el municipio de Guamal, margen derecha del rio Guamal aguas arriba del puente que comunica al casco urbano del municipio con el municipio de San Martin Meta - Cabuyaro - Puerto López, Vereda Tobasía; construcción de diques nuevos entre los existentes construidos por Cormacarena para evitar trasvases, la construcción del box -coulvert en la punta del dique y la demolición del muro en gavión.

Municipio de Cabuyaro - Puerto López, vereda Tobasía: Construcción de obras necesarias que permitieron el acceso al puente sobre el rio Humea en la ruta Tobasía-Cabuyaro, y el restablecimiento de la comunicación y movilidad de los usuarios del puente, así como las obras de protección del acceso al mismo, y la demolición de las estructuras que obstruyen la dinámica del rio Humea

En El Dorado y El Castillo. Construcción de obras de reducción del riesgo, canalización y diques para evitar el trasvase del rio Ariari a Caño Hondo, en el municipio de El Dorado.

Mediante Decreto No. 0239 del 28 de mayo de 2013 - Declaratoria de Calamidad Pública por inundaciones en los municipios de Vista Hermosa, San Juan de Arama, Puerto Lleras, Puerto Rico, Granada y El Castillo. Se entregaron, mediante Resolución No. 011 de mayo 28 de 2013, ayudas humanitarias así: 1.390 mercados, 1.390 kit de cocina, 1.390 kit de aseo, 2.780 colchonetas, 2.780 frazadas y 2.780 toldillos.

Mediante Decreto No. 0216 del 17 de mayo del presente año, se conformó la delegación departamental de Bomberos en el Meta que busca garantizar la inclusión de políticas, estrategias, programas, proyectos y la cofinanciación para la gestión integral del riesgo.

8.395 personas de los organismos de socorro, autoridades locales, comunidad educativa y comunidad en general de los 29 municipios del Meta, en la formulación de estrategias de respuesta para la reducción del riesgo.

Se fortaleció la capacidad humana y técnico científica de los organismos de socorro Cruz Roja, Defensa Civil, Bomberos, Policía, Ejercito, Juntas de Acción Comunal y empresas del sector de los 29 municipios del Departamento”, mediante la capacitación de 4.273 personas.

65

EJE ESTRATEGIA


5 Potenciar el desarrollo desde la oferta de soluciones de vivienda a la familia, la organización para la productividad y la seguridad alimentaria.

Programa 1. Seguridad económica.

Socialización programa “Más Familias bajo Techo Propio”


Se logró la aprobación, por parte del OCAD, del proyecto de Vivienda para el municipio de San Juan de Arama, que beneficiará a 180 familias.

Se gestionó soluciones de vivienda que beneficiaran, aproximadamente, a 2.000 personas de 500 familias de los estratos 1 y 2 de SISBEN.

Se realizó la actualización y presentación de los proyectos de vivienda de los municipios de Barranca de Upía, La Macarena y Mapiripan ante el OCAD, que beneficiarán a familias de vulnerables.

Se logró la aprobación por parte de OCAD el proyecto de construcción de vivienda dirigido a la población vulnerable en los municipios de Macarena (300 viviendas), Barranca de Upía (210 vivienda) y Mapiripan 300 (viviendas).

66

Se realizó el seguimiento a las familias que fueron beneficiadas con subsidio para vivienda en los proyectos ejecutados en los últimos cinco años, para identificar a las que no están habitando la vivienda, arrendaron o vendieron, así como las que han hecho modificaciones o mejoramientos.

Con el fin de atender la población desplazada, se otorgaron 25 subsidios complementarios con cartas de asignación para la compra de vivienda usada en 8 municipios del Departamento del Meta, beneficiando a 65 Mayores de edad y a 44 menores de edad, para un total de 109 personas.

Se realizó el levantamiento de información para el mejoramiento de vivienda a 2.500 familias de estratos 1 y 2 sisbenizadas en 16 municipios.

Se realizó la compra de terreno para la construcción de vivienda de intereses prioritario en los municipios de Cumaral y Granada del el Departamento del Meta.

Programa 2. Seguridad alimentaria: una apuesta de vida.

Actividades fortalecimiento proyectos productivos – seguridad alimentaria.


67

Se brindó asistencia técnica a los 29 municipios para formulen e implementen el Plan municipal de seguridad alimentaria y nutricional de acuerdo al CONPES 113 de 2008.

La Estrategia Escuela Saludable se implementó en los municipios de Guamal, San Martín, Acacías y Restrepo, realizando acompañamiento en el trabajo intersectorial con la Secretaría de Educación para la implementación de la estrategia Escuela Saludable dentro del Programa Educativo Institucional (PEI).

Se conformó el Comité Departamental de Seguridad alimentaria y Nutricional (Decreto No. 0233 de 2013 donde se reestructura la conformación del comité) y en acta se estableció el plan de acción para el año 2014.

68

EJE No. 4


Acción Institucional.

69

EJE ESTRATEGIA

4 Acción Institucional. 1

Fortalecer y tecnificar la institucionalidad departamental en el área de la planeación, el seguimiento y el control de la ejecución de los recursos y la obtención de los objetivos y las metas propuestas.

Programa 1. Sistema Departamental de Planeación.

70


13 municipios del Meta recibieron asistencia técnica en actualización de indicadores sociales e instalación, operación y administración del sistema de información de indicadores – DEVINFO, para los ciclos de vida de primera infancia, infancia y adolescencia.

29 municipios recibieron asistencia técnica en herramientas metodológicas para la formulación, implementación y evaluación de políticas sociales.

Sesenta (60) servidores públicos de la entidad capacitados en “Gestión por procesos y gestión de la documentación”, “Administración del riesgo en la gestión pública” y “Consejos para participar en auditorías como auditado” para el mejoramiento de la calidad, la cultura del servicio y la planificación de sus procesos.

Se actualizó, socializó y publicó en la página web de la gobernación del Meta las caracterizaciones, mapa de riesgos, indicadores, procedimientos y formatos de los 23 procesos de la entidad, facilitando y permitiendo el acceso a la información en el momento requerido, minimizando los errores y agilizando los procesos.

Se recertifico de sistema de gestión de calidad por parte de ICONTEC. Se Identificaron fortalezas y debilidades del sistema de gestión de la calidad en la entidad, a través de 1 auditoría interna y 1 auditoría externa de certificación, a los 23 procesos de la entidad, para el mejoramiento continuo.

470 servidores públicos capacitados en competencias comportamentales a través de la realización de 24 talleres de: Adaptación al cambio, relaciones interpersonales – compromiso con la organización, orientación a resultados, trabajo en equipo y colaboración, control ciudadano Y evaluación de desempeño. Para el mejoramiento de la atención al usuario y fortalecer una ética del servicio público basada en los principios que rigen la función administrativa.

Se aprobó en el OCAD Meta el Proyecto para el ESTUDIO Y DISEÑO PARA LA CONSTRUCCIÒN DEL ARCHIVO GENERAL DEL DEPARTAMENTO DEL META, Por valor de $975.126.040.oo, con el propósito de garantizar la conservación del patrimonio documental.

Se realizó el proceso de digitalización de 250.000 imágenes de los documentos históricos y de consulta frecuente de la administración central de la gobernación del Meta, con el fin de garantizar la preservación del acervo documental y Actualización de las Tablas de Retención Documental.

71

Se desarrolló la actualización análisis de los indicadores sociales Departamentales, permitiendo tener información para la toma de decisiones, veraz y actualizada, disponible para los funcionarios encargados de evaluar el resultado de los diferentes programas sociales, mediante el estudio de los indicadores de este sector. Impactando a los diferentes entes de la Gobernación del Meta, entes descentralizados y en general a los 29 municipios del Departamento.

Se realizó la actualización y análisis de las cifras económicas y sus indicadores, facilitando el acceso a la comunidad en general a la información actualizada y veraz sobre el comportamiento económico del Departamento del Meta (sectores económicos e indicadores), impactando a sus 29 municipios.

El Departamento Administrativo de Planeación Departamental cuenta con un Sistema de Información Geográfica (SIG) que permite la actualización y articulación de la información geográfica y sus indicadores, el en el cual se pueda georeferenciar toda la información económica y social lo que permite a los diferentes sectores formular planes, programas y proyectos que impacten cada uno de los 29 Municipios.

Se actualizó la Información Departamental - SIID con información Geográfica, Económica y Social, en una primera fase, permitiendo la divulgación y publicación de todas las cifras socioeconómicas a los 29 municipios del Meta y a la comunidad en general.

Se realizó estudios socioeconómicos especializados del Departamento, los cuales han permitido el Levantamiento y análisis de Información, cifras y estadísticas del comportamiento del Departamento del Meta y mediante esto, se ha podido conocer las fortalezas y debilidades que permitieron la toma de decisiones para la generación y estructuración de proyectos dando como resultado el equilibrio y desarrollo social del Departamento. Información de interés para los 29 municipios del Meta.

30 diagnósticos realizados de cada uno de los municipios del departamento del Meta, que permitirán mayor nivel de focalización y optimización de los recursos utilizados para el fortalecimiento institucional, vía fuente recursos internos y de cooperación multilateral.

72

Se fortaleció de la gestión municipal en los siguientes temas:

Bancos de programas y proyectos

Rendiciones de cuentas. (manuales, guías y entrenamiento, acompañamiento en sitio.

Plan de Acción e informes de Gestión 2013.

Reporte al FUT.

Reporte de información al SICEP.

Elaboración y presentación de proyectos de Inversión.

Banco de Programas y Proyectos.

Asignación especial SGP - Regalías para Resguardos Indígenas.

Marco Fiscal Mediano Plazo y Presupuesto.

Taller Cargue de Información al SUI. Logrando mayores niveles de eficiencia y eficacia en la gestión pública territorial en lo correspondiente al ciclo de los proyectos: planeación física y financiera, el reporte de información en los diferentes aplicativos y la participación ciudadana.

Se capacitó el 50% de funcionarios de la gobernación del Meta en temas de formulación de proyectos – Metodología Simplificada de Regalías –SGR, igualmente, se fortaleció el área de planeación, especialmente en la formulación de proyectos, marco lógico y la presentación de proyectos al OCAD departamental y el regional. En total fueron 238 funcionarios capacitados en temas de fortalecimiento institucional en planeación, a través de gestión, sin utilizar recursos económicos del departamento del Meta.

Se fortaleció el Consejo Territorial de Planeación Departamental del Meta recibiendo capacitaciones en los diferentes instrumentos de planeación.

Se capacitaron 65 funcionarios de la administración pública departamental en materia de formulación y evaluación de proyectos para el beneficio de la comunidad del Departamento.

Se fortaleció el banco de programas y proyectos Departamental, mediante el ajuste del manual de operación en el marco del Sistema General de Regalías y la sistematización de la gestión de los proyectos, buscando optimizar la formulación y viabilización de las inversión es del Departamento, así como su proceso de gestión documental de acuerdo a la normatividad de archivística.

73

Se implementó un software especial para el control, seguimiento y evaluación de la gestión relacionada con pobreza extrema, víctimas del conflicto, población por ciclo de vida y poblaciones diferenciadas. Este software se denomina SIVIPP –Sistema De seguimiento a la inversión en víctimas y poblaciones diferenciadas para poder conseguir el mayor impacto de los recursos públicos ejecutados en los 29 Municipios mejorando y fortaleciendo los instrumentos de planeación de la Gobernación. (41132 meta).

Programa 2. Desarrollo Territorial.


Se suscribieron 2 convenios con el objetivo de implementar la estrategia del Servicio Público de Empleo Nacional en los primeros 14 municipios. El primer convenio se celebró con el Ministerio del Trabajo, y el segundo con la Caja de Compensación Familiar del Meta, COFREM, con el fin de proteger y garantizar el empleo inicialmente a la población del área de influencia petrolera. Los trámites son gratuitos.

En el marco de proyecto del Centro de Acopio de Combustibles del Meta se realizaron los estudios de prefactibilidad y factibilidad técnica y de mercado y presentación ante Cormacarena del estudio de impacto ambiental para la obtención de la licencia ambiental.

74

Frente al proyecto de la Refinería de Petróleos del Meta, se destaca: Diagnóstico Ambiental de Alternativas presentado ante la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA); definición de la alternativa por parte de la ANLA mediante Auto No. 3297 del 3 de octubre de 2013; elaboración de estudios de prefactibilidad y factibilidad Técnica para la estimación de costos, el plan maestro de ejecución y la requisición de equipos mayores, inicio del estudio de impacto ambiental del proyecto y del licenciamiento de las patentes del proceso de refinación.

Dentro del proyecto Unidades de Negocios Complejo Petroquímico, se elaboró el estudio de mercado de planta de fertilizantes (Urea), dando inicio a la ejecución a los estudios de prefactibilidad. En relación a la Planta de Bases Lubricantes se desarrolló el estudio de mercado. Y respecto a la Planta de Asfalto se realizaron sus estudios de prefactibilidad y factibilidad técnica.

Con relación al proyecto de Sistemas Solares Fotovoltaicos, se encuentra el desarrollo de paneles solares fotovoltaicos para la generación alternativa de energía, pruebas aplicativas exitosas de sistemas solares fotovoltaicos en viviendas y escuelas rurales. En lo que respecta a la estructuración y montaje de la planta de fabricación de paneles solares se encuentra en ejecución.

En el proyecto Ferrocarril de los Llanos fue desarrollada la conceptualización en el tramo Villavicencio – Rubiales y se dio inicio al diagnóstico ambiental de alternativas.

Se dio inicio al proceso de ejecución del plan de mejoramiento académico para aspirantes al examen de admisión de la Universidad Nacional e Ingeniería Petroquímica en el Meta.

La Comisión Regional de Competitividad e Innovación del Meta - CRCI del Meta, enmarcada en el Decreto No. 468 de 2012, lideró la articulación de los sectores institucionales, los gremios, los empresarios, la academia y demás instancias que promueven la competitividad y la innovación en el Meta. Además permitió a través del comité técnico dar los conceptos de oportunidad y conveniencia a los proyectos presentados al OCAD DEPARTAMENTAL.

Se llevó a cabo la primera macrorueda de negocios llamada "JUNTOS CONTRUYENDO REGION", la cual contó con la visita de más de 500 personas al evento.

75

Se avanzó en la actualización del Plan Regional de Competitividad del Departamento del Meta 2008-2032, de acuerdo a las nuevas dinámicas sociales, culturales, ambientales y económicas de nuestra región, e incorporando los proyectos de impacto regional.

Se elaboró el documento Agenda Institucionalidad Regional y Desarrollo Económico y Competitividad, en el marco del convenio de integración regional entre el Distrito Capital, el Departamento del Meta y el Municipio de Villavicencio, consolidándose la información espacial y socioeconómica por sectores de los municipios hacia la construcción de una región administrativa de planeación especial, RAPE- entre Bogotá, Distrito Capital, el departamento del Meta y el municipio de Villavicencio, identificando las potencialidades de cada municipio y el establecimiento de posibles alianzas de desarrollo territorial. Comprende los municipios de: Villavicencio, Restrepo, El Calvario, San Juanito, Acacías, Guamal, Cubarral, El Dorado, El Castillo y Lejanías.

Se aprueba el proyecto Estudio de factibilidad para la creación del Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico de la Región de los Llanos Meta Orinoquia” que beneficiará 906.805 metenses con el fin de aumentar la competitividad a través de la investigación y la innovación, generando soluciones requeridas para la transformación de las materias primas del potencial productivo agroindustrial de la Región del Llano, realizar procesos de agro-transformación, que conlleven a un valor agregado en los productos, generación de empleo y oportunidades.

Se estructuró el documento de directrices y lineamientos de ordenamiento territorial del Departamento; que beneficia a 30 entidades territoriales del Meta.

Se elaboró un estudio técnico para orientar el proceso de subregionalización y se formuló la propuesta base de la subregionalización para el Departamento del Meta, de acuerdo a los esquemas asociativos, para que el desarrollo sea proyectado desde lo local a través de una visión regional del Departamento del Meta. Dando al cumplimiento a la Ley 1454 de 2011.

EJE ESTRATEGIA

4 Acción Institucional. 2 Modernizar la estructura institucional y simplificar los procesos y procedimientos administrativos para aumentar la transparencia en el uso de los recursos.

Programa 1. Más eficientes, más eficaces: más transparentes.

76


Se realizó el informe ejecutivo anual sobre la evaluación del sistema de control interno vigencia 2012, cuya calificación obtenida fue de 89,65% de avance del sistema.

Se presentó informe de avance de planes de mejoramiento a la Contraloría General de la Republica: Regalías directas 2010: 94,25% de avance, SGP Educación 2011: 5,71% de avance. De acuerdo a los avances de regalías directas 2011 y SGP educación 2011, estas iniciaron su ejecución en febrero y marzo de 2013, y no presentan mora en la ejecución de las acciones.

Se presentó informe de avance de los planes de mejoramiento a la Contraloría Departamental del Meta: Impuesto vehicular 2009 100,00% avance, Vigencia 2009 contratación, 97,79% Anticipos girados 2005 – 2009, 56,25% Vigencia 2011 financiero 45,00% Población desplazada 2011, 00,00% Vigencia 2011 contratos 4,34%. Los planes de mejoramiento de la vigencia 2011, iniciaron su ejecución durante la vigencia 2013, por los cual no presentan mora o atrasos significativos.

Se prestó asesoría y orientación a las distintas dependencias de la Gobernación del Meta sobre los elementos de control del sistema de control interno, especialmente planes de mejoramiento, requerimientos organismos de control y administración del riesgo.

77

Se realizaron 2 informes de austeridad del gasto público de la gobernación del Meta, en cumplimiento del Decreto No. 1737 de 1998 y del Decreto No. 0984 de 2012, haciendo un comparativo de la ejecución de gastos de funcionamiento vigencias 2011 y 2012, así como vigencias 2012 y 2013.

Se elaboró el plan general de control interno vigencia 2013, ejecutado en un 100% con un total de 62 actividades programadas en los diferentes meses del año incluyendo 14 auditorías a los procesos.

Se realizaron 5 acciones de verificación inmediatas como mecanismo para evaluar las acciones contingentes que resultan durante la vigencia y que no fueron programadas.

Se realizó seguimiento a los planes de mejoramiento suscritos por las diferentes dependencias de la Gobernación como consecuencia de las auditorías internas a los procesos durante la vigencia 2012 y 2013.

En cumplimiento de la circular No. 017 del 1 de junio de 2011 se remitió el informe de derechos de autor a través del aplicativo dispuesto en la página web del Departamento Administrativo de la Función Pública correspondiente a la vigencia 2012.

Se dio orientación mediante el desarrollo de mesas de trabajo y asesorías directas, acompañamiento y seguimiento a las diferentes dependencias de la Gobernación en respuesta a los requerimientos de las entidades de control especialmente las Contralorías General de la República y Departamental.

Se elaboró el informe de evaluación institucional de cada dependencia, vigencia 2012, como insumo para la evaluación del desempeño y los acuerdos de gestión suscritos por el nivel gerencial, en el cual se hizo seguimiento al cumplimiento de las metas e indicadores de acuerdo con el plan de desarrollo Departamental.

Se realizó la campaña educativa del fomento del autocontrol y la transparencia en las diferentes Secretarías de la Gobernación del Meta.

Se realizó el segundo encuentro Región Llanos y el noveno encuentro departamental de control interno con la participación de 19 municipios del Meta y 4 Departamentos de la región de la Orinoquía. En el marco del fomento de la cultura del autocontrol y de la transparencia.

78

6 funcionarios de la oficina de control interno recibieron capacitación mediante talleres referente al componente evaluación.

Se desarrolló capacitación, orientación, acompañamiento en el fortalecimiento de los elementos de control interno y el sistema de control interno fundamentados en el MECI a las diferentes Secretarías de despacho.

Se continuó con la ejecución de las obras del edificio de la Gobernación y se garantizaron los recursos para la terminación de la sede administrativa y la construcción de la asamblea, el salón flor amarillo y los parqueaderos. Esta construcción contará con la implementación de tecnologías de la comunicación, bajo el concepto de un edificio inteligente para la comodidad de todos los Metenses.

Se logró la aprobación de los recursos para el estudio y diseño del edificio destinado a la unificación del archivo departamental, con el objetivo de cumplir con la última normatividad de archivística, ubicado en el municipio de Villavicencio.

Se capacitaron en normatividad del sector, a 500 juntas de acción comunal de los 29 municipios del Departamento del Meta, cumpliendo en el año 2013, con la meta del cuatrienio, se beneficiaron más de 8.500 dignatarios y afiliados a las Juntas de Acción Comunal y Juntas de Vivienda Comunitaria del Departamento.

Se realizaron tres rendiciones: los primeros 100 días, la ejecución a diciembre de 2012 y la ejecución a 30 de junio de 2013. Los informes de gestión fueron publicados en la página web de la gobernación y de los órganos de control que permiten un contacto directo entre nuestro Gobernador y la ciudadanía de todo el Departamento.

Se amplió, de 6 A 21 municipios, la cobertura de la emisora de la gobernación del Meta 106.3 F.M.

Se diseñó e implementó un plan de medios para promocionar las potencialidades del Departamento del Meta, así como las acciones, gestiones, programas y proyectos del Gobierno Departamental, en los diferentes medios de comunicación regional y nacional.

Se realizó el estudio de viabilidad financiera, técnica y jurídica para la puesta en marcha de un canal de TV.

79

Se realizó el estudio para el diseño e implementación de un sistema de información único como herramienta de gestión y transparencia en el Departamento del Meta” el cual beneficiara a 906.805 Metenses.

Se realizó el estudio y diseño para el data center del nuevo edificio de la Gobernación del Meta” que beneficiara a 906.805 personas del Departamento del Meta.

EJE ESTRATEGIA

4 Acción Institucional. 3 Generar sinergias con el sector privado y la comunidad internacional para incrementar la disponibilidad de recursos de inversión social.

Programa 1. De la mano con el sector privado y la cooperación internacional.

80


Se arrendó el inmueble donde funcionará como la Casa del Llano en el barrio Teusaquillo de la ciudad de Bogotá, que tiene como propósito promover el Departamento del Meta en el contexto nacional e internacional como destino para los negocios, inversión, cooperación, turismo y cultura fundamentado en las relaciones públicas, el aprovechamiento de las tecnologías de la información y comunicación y la integración de la gran familia llanera radicada en Bogotá y el exterior.

300 familias beneficiadas de los municipios de Vistahermosa, Puerto Rico y Puerto Lleras, con el mejoramiento de procesos productivos agropecuarios y la titulación de predios.

Dentro del convenio “Proceso Estratégico Territorial Desarrollo Alternativo, Preventivo y Legalización de Predios en los Municipios de Puerto Rico, Puerto Lleras y Vista Hermosa”, se contempla la titulación de 180 predios, a octubre de 2013 se desarrolló la etapa precontractual para la firma del convenio con INCODER.

Se firmó el convenio de cooperación multilateral con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo – PNUD, el cual que permitirá en el 2014: la definición de una estrategia de cooperación internacional, la articulación de actores en la metodología ART y la construcción de indicadores de medición de la eficacia de la ayuda al desarrollo.

81

120 personas capacitadas entre empresarios, academia, sociedad civil, representantes del estado en temas de cooperación y formulación de proyectos con capacidades para desarrollar propuestas tendientes a la internacionalización y la cooperación, dicha convocatoria se realizó para todo el departamento del Meta.

230 personas con capacidades en Ciencia Tecnología e Innovación del sector privado, la academia y el estado, clúster creado y sector institucional fortalecido como resultado de la trasferencia de conocimiento mediante el convenio de cooperación sur-sur Colombia – México (Departamento del Meta y el estado de Nuevo León para elevar la competitividad del Departamento).

Se firmó el convenio de alianza público - privado en el marco de la responsabilidad social empresarial con Naturella, Sevigas Oxigenar y Parquesoft Meta, que permitirá beneficiar a la población estudiantil de un internado en el Departamento meta a partir de un proyecto integras de nutrición, utilización del tiempo libre y consumo d agua potable en el 2014.

Se firmó el convenio para la cofinanciación del Proyecto Estratégico Territorial - PET Escuela de liderazgo y Fortalecimiento Organizacional, en el marco de la cooperación con la Unión Europea que permitirá que las organizaciones sociales aumenten su capacidad de gestión, incidan en el control social y la gestión pública y en la formulación y ejecución de políticas públicas, y se han desarrollado dos procesos de reintegración social y económica de víctimas del conflicto.

Se firmó el convenio transferencia de conocimiento para la estructuración de una agenda de promoción del territorio basada en la experiencia de la ACI Medellín, el cual terminara en el 2014.

Se desarrollaron acciones de fortalecimiento institucional en las administraciones municipales visualizadas con actores relevantes del territorio a partir de la visión Regional y Subregional, para el desarrollo de la paz en trece (13) municipios del Ariari.

82

2. INFORME DE GESTIÓN

FINANCIERA.

85

INGRESOS 2013

CUALES SON NUESTROS

PRINCIPALES INGRESOS

CUANTO

RECAUDAMOS

TOTAL INGRESOS NIVEL CENTRAL $2.140.280 MILLONES

•SISTEMA GENERAL REGALIAS $1.050.663

•SGP EDUCACION $159.883

•OTRAS RENTAS EDUCACION $18.244

•SGP SALUD $35.378

•OTRAS RENTAS SALUD $73.782

•RENTAS PROPIAS $121.940

•ESTAMPILLAS $23.187

•RECURSOS DEL BALANCE $566.989

•OTRAS RENTAS $90.214

* VALORES EN

MILLONES

86

DISTRIBUCION INGRESOS 2013

TOTAL INGRESOS: $2.140.280 MILLONES

87

GASTOS 2013

CUANTO ESTIMAMOS

EJECUTAR

COMO HEMOS

EJECUTADO LOS

RECURSOS

PPTO INICILA

$566.896

MILLONES DE PESOS

PPTO DEFINITIVO

$2.123.869

MILLONES DE

PESOS

FUNCIONAMIENTO$130.306 MILLONES

DE PESOS

PAGO DEUDA PUBLICA

$38.885 MILLONES

INVERSION$1.229.926

MILLONES DE PESOS

TOTAL GASTOS:

$1.399.117

MILLONES DE

PESOS

INCREMENTAMOS LA META

PROYECTADA EN

$1.556.973 MILLONES

88

GASTOS 2013

TOTAL GASTOS: $1.399.117 MILLONES

89

GASTOS 2013

TOTAL GASTOS: $1.399.117 MILLONES

FUNCIONAMIENTO

$130.306 Millones

INVERSION

$1.229.926 Millones

PAGO DEUDA

$38.885 Millones

GASTOS PERSONAL

$24.295

GASTOS GENERALES

$9.112

TRANSFERENCIAS

$96.899

Pensionados $26.079

Fonpet $15.766

Fonpet SGR $14.716

Prov. Pension $22.912

Otras Transfer. $17.426

AMORTIZACION

$22.591

INTERESES

$14.125

COMISIONES Y OTROS

$15

PASIVOS CONTING.

$2.154

MILLONES DE PESOS

SALUD $203.580

EDUCACION $264.693

AGUA POT. $126.343

VIAS $243.739

VIVIENDA $123.196

DEPORTE $ 80.303

ENERGIA $ 25.479

OTROS SECT. $162.593

90

GASTOS INVERSION 2013

TOTAL GASTO INVERSION : $1.229.926 MILLONES

91

GASTOS INVERSION 2013

TOTAL GASTOS: $543.762 MILLONES

TOTAL GASTO INVERSION : $1.229.926 MILLONES

92

GASTOS 2013


93

GASTOS 2013


Total Apro. Def. $382.594 – CDP $327.681 – COMP $327.681

Millones

94

GASTOS 2013



Millones

95

GASTOS 2013


96

GASTOS 2013



Millones

97

GASTOS 2013


98

GASTOS 2013


99

GASTOS 2013


100

GASTOS 2013


101

GASTOS 2013 Millones $


102

GASTOS 2013 Millones $


Total Apro. Def. $1.018.983 – CDP $703.591 – COMP $508.224

Millones

103

GASTOS 2013


104

TOTAL GASTOS 2013

105


CONTRACTUAL.

106

INFORME DE EJECUCION PRESUPUESTAL EN MATERIA CONTRACTUAL

DURANTE LA VIGENCIA 2013

CONTRATOS CELEBRADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2013

La Gobernación del Departamento del Meta durante el año 2013 suscribió 1.385 contratos, Según información reportada por la Base de Datos que se encuentra en la Oficina de Asuntos Contractuales, discriminados de la siguiente manera:

CON RECURSOS DE INVERSIÓN

TIPO DE CONTRATO CANTIDAD VALOR

Adhesión* 4 $1.923.784.572

Apoyo a la Gestión 579 $52.173.957.147

Servicios Profesionales 223 $9.318.667.603

Contratos Interadministrativos* 50 $451.797.508.405

Convenios 75 $87.463.430.572

Convenios Interadministrativos* 56 $166.176.075.656

Consultoría 2 $589.598.056

Compraventa 12 $7.777.011.418

Suministro 41 $14.048.594.958

Arrendamiento 2 $36.241.100

Arrendamiento Financiero 1 $31.999.368.600

Seguros 1 $489.289.353

Mantenimiento y/o Reparación 1 $32.000.000

Obra Publica 1 $238.205.000

TOTAL RECURSO INVERSION $824.063.732.440 Ver gráfico No. 1

* Los Convenios y Contratos interadministrativos y los Convenios de Adhesión por valor de $619.897.368.633, fueron suscritos con el Instituto Colombiano de Bienestar Famular, Instituto de Desarrollo del Meta – IDM, Empresa de Servicios Públicos de Acueducto y Alcantarillados E.S.P. S.A. – EDESA E.S.P. S.A., Electricadora del Meta S.A. EMSA S.A., Municipios (Transporte Escolar), los cuales por su especificidad del tema se contrató con dichos entidades especializadas en los objetos contractuales. Cada una de las entidades antes enunciadas desarrolla los procesos contractuales de conformidad con sus estatutos y las leyes que rigen la contratación pública.

CON RECURSOS DE FUNCIONAMIENTO.


107


Apoyo a la Gestión* 173 $6.638.809.972

Servicios Profesionales 68 $2.026.227.411

Contratos Interadministrativos 19 -

Convenios 6 $2.715.493.900

Convenios Interadministrativos 23 -

Compraventa 1 $9.927.600

Suministro 5 $363.996.656

Arrendamiento 22 $1.851.815.001

Seguros 2 $252.632.940

Comercialización 1 -

TOTAL RECURSO FUNCIONAMIENTO $13.858.903.480

* De los recursos por funcionamiento asignados a la Prestación de Servicios de

Apoyo a la Gestión 48,92%, corresponde al servicio de vigilancia de la administración central de las diferentes sedes.

ANULADOS.


Anulados 17 -

CONTRATOS ADICIONADOS A 31 DE DICIEMBRE 2013.

La Gobernación del Departamento del Meta durante la vigencia de 2013 adicionó recursos a 32 contratos, según información reportada por la Base de Datos de la Oficina de Asuntos Contractuales, discriminados de la siguiente manera:



Servicios* 5 $3.716.308.984

Convenio** 2 $9.928.924.487

Servicios Profesionales 2 $150.000.000

Compraventa 2 $230.440.466

Adhesión 2 $1.404.891.555

*Se encuentra contemplados los mejoramientos en la prestación de los servicios de salud suscritos con

Hospitales, Clínicas, Instituciones y Centros especializados.

**Se encuentra incluido un convenio tripartito suscrito con CORMADES y el ICBF donde el Departamento

aporta $6.149.478.698,29.

CON RECURSOS DE FUNCIONAMIENTO

108


Arrendamiento 6 $311.350.000

Servicios 8 $80.599.590

Servicios Profesionales 3 $28.272.000

Seguros 1 $36.628.966

Suministro 1 $64.000.000

CONTRATOS ADICIONADOS DE OTRAS VIGENCIAS

La Gobernación del Departamento del Meta adicionó a los contratos de obra de mejoramiento de infraestructura en Salud suscritos en la vigencia 2010, según información reportada por la Oficina de Asuntos Contractuales, discriminados de la siguiente manera:


Contratos de Obra 9 $25.605.553.817


Grafico No. 1

109


PQRD.

110

COMPORTAMIENTO DERECHOS DE PETICION, QUEJAS, RECLAMOS Y DENUNCIAS ENERO – DICIEMBRE DE 2013

Administración central: Una vez revisado el consolidado de radicados por el Sistema de Gestión Documental CONTROLDOC y por los demás mecanismos de participación, sobre los derechos de petición, quejas, reclamos y denuncias presentados por la ciudadanía a la Gobernación del Meta en la Oficina de Atención al Ciudadano durante el periodo de enero a diciembre de 2013 encontramos:

MEDIO RECIBIDO DERECHOS DE

PETICION QUEJAS DENUNCIAS

ATENCION PERSONALIZADA 3830 50 11

CORREO INSTITUCIONAL 8 0 0

BUZON DE SUGERENCIAS 0 2 0

LINEA ATENCION CIUDADANO 0 0 0

TOTAL 3838 52 11

De acuerdo al reporte generado por el CONTROLDOC a los derechos de petición, quejas, reclamos y denuncias fueron radicados en la oficina de Atención al Ciudadano en los meses de enero a diciembre de 2013, un total de 3830 derechos de petición, 50 quejas, 0 reclamos y 11 denuncias:

MES RADICADOS

ENERO 307

FEBRERO 304

MARZO 260

ABRIL 412

MAYO 373

JUNIO 324

JULIO 424

AGOSTO 334

SEPTIEMBRE 312

OCTUBRE 345

NOVIEMBRE 235

DICIEMBRE 200

TOTAL 3.830

111

El mayor número de derechos de petición que se radican en la Oficina de Atención al Ciudadano fueron direccionados al Despacho del Gobernador con 51% correspondiente; a la petición de la comunidad solicitando: “Vinculación en los programas del Sistema Nacional de Atención Integral a las Victimas en proyectos productivos Auto Sostenibles y apoyo al acceso al subsidio integral de tierras y vivienda”; Secretaria de vivienda con el 30% correspondientes a solicitud en “Vinculación el algún plan de vivienda de interés social” y “mejoramiento de vivienda”; le sigue la Secretaría Administrativa con un 6% correspondiente a solicitudes de certificado de tiempo de servicio, copias de actos administrativos y reajustes pensiónales; Secretaria de Gobierno con un 3% sobre solicitudes de certificaciones de Juntas, ONG, Fundaciones, Acompañamientos, reconocimientos e Impugnaciones de las Juntas de Acción Comunal y otras un 10%.

RADICADOS POR SECRETARIAS

DESPACHO GOBERNADOR 1952 51%

SECRETARIA DE VIVIENDA 1153 30%

SECRETARIA ADMINISTRATIVA 240 6%

SECRETARIA GOBIERNO 105 3%

OTRAS 380 10%

TOTAL 3830 100%

0

100

200

300

400

500

307 304 260

412 373

324

424

334 312 345

235 200

PQRD RADICADOS EN LA ADMINISTRACIÓN CENTRAL

112

Respuestas: Las peticiones de vinculación en programas relativos a proyectos productivos auto sostenibles, subsidio integral de tierras y reubicación en el campo; la respuesta le compete a la Secretaria de Desarrollo Agroeconómico, la cual responde que apoya las asociaciones de pequeños y medianos productores agropecuarios de acuerdo al Plan de Desarrollo 2012-2015; orienta y acompaña proyectos productivos auto sostenibles; en cuanto a subsidio integral de tierras y reubicación en el campo la competencia es del INSTITUTO COLOMBIANO DE DESARROLLO RURAL INCODER. Respecto a las peticiones de vinculación en planes de vivienda de interés social y mejoramiento de vivienda, la respuesta al ciudadano es de competencia de la Secretaria de Vivienda; la cual explica las condiciones para acceder a los subsidios de vivienda cumpliendo con ciertos requisitos previstos para tal fin. Igualmente la Secretaría Administrativa es quien da respuesta a las peticiones de solicitud de certificados de tiempo de servicio, copia de actos administrativos, resoluciones y reajustes de pensiones cumpliendo con lo establecido en la ley.

DESPACHO GOBERNADOR

51%

SECRETARIA DE VIVIENDA

30% SECRETARIA ADMINISTRATIVA

6%

SECRETARIA GOBIERNO

3%

OTRAS 10%

PQRD RADICADOS EN LA ADMINISTRACIÓN CENTRAL POR SECRETARÍAS

QUEJAS

MES RADICADOS

ENERO 3

FEBRERO 2

MARZO 1

ABRIL 3

MAYO 2

JUNIO 4

113

Las quejas que se radicaron en el periodo de enero a diciembre de 2013 fueron radicadas para: la Oficina de Control Disciplinario Interno 8 quejas; al Despacho del Gobernador 18, a la Gerencia de Acción Comunal y Participación Ciudadana 16 y otras Secretarias 8. El mayor número de quejas corresponden a funcionarios y docentes; y contra dignatarios e integrantes de las Juntas de Acción Comunal; las cuales ya se les ha dado el respectivo proceder.

DENUNCIAS

MES RADICADOS

ENERO 0

FEBRERO 0

MARZO 0

ABRIL 0

MAYO 0

JUNIO 0

JULIO 0

0

1

2

3

4

5

6

7

8

3

2

1

3

2

4

7

8

6

3

5

6

QUEJAS RADICADOS EN LA ADMINISTRACIÓN CENTRAL

JULIO 7

AGOSTO 8

SEPTIEMBRE 6

OCTUBRE 3

NOVIEMBRE 5

DICIEMBRE 6

TOTAL 50

114

DENUNCIAS

MES RADICADOS

AGOSTO 0

SEPTIEMBRE 0

OCTUBRE 6

NOVIEMBRE 3

DICIEMBRE 2

TOTAL 11

Las denuncias que se radicaron de enero a diciembre de 2013, fueron radicadas para: Despacho del Gobernador 4, Oficina de control Disciplinario Interno 3, Secretaria de Gobierno 3 y Secretaria de Medio Ambiente 1. Las denuncias presentadas hacen referencias a obras, amenazas y Juntas de Acción Comunal; las cuales ya se les ha dado el respectivo proceder. Canales de Atención. Para garantizar la participación y mejorar el servicio al ciudadano, la Gobernación del Meta cuenta con la Oficina de Atención al Ciudadano y los siguientes canales de atención: Atención personalizada para suministrar información y radicación de todos los

documentos de la Gobernación del Meta en la calle 38 No.31-45 Edificio Galerón, teléfono 6715953.

0

1

2

3

4

5

6

0 0 0 0 0 0 0 0 0

6

3

2

DENUNCIAS RADICADOS EN LA ADMINISTRACIÓN CENTRAL

115

Correo electrónico [email protected] Línea de Atención al Ciudadano 018000129202 Buzón de sugerencias Link de PQRD en la página web de la entidad

Secretaría de Educación Departamental: Requerimientos que ingresaron a la Secretaria de Educación Departamental, correspondientes al año 2013.

CONCEPTO CANTIDAD OPORTUNIDAD DE

RESPUESTA

TUTELAS 67 100%

DERECHOS DE PETICIÓN 2.949 100%

QUEJAS Y RECLAMOS 190 100%

TRAMITES ( SOLICITUDES, CONSULTAS, NECESIDADES, TRASLADOS Y OTROS)

17.680 100%

TOTAL 20.886

NOTA: Los requerimientos que ingresan a la Secretaria de Educación Departamental, se realizan a través de la página WEB, Correos Electrónicos, Personal y Vía Telefónica. El Sistema SAC, con respecto a los tiempos de respuesta esta codificado por ejes temáticos de acuerdo con lo establecido en el Código Contencioso Administrativo. Este es un sistema de carácter nacional generado y evaluado por el Ministerio de Educación Nacional y certificado por el ICONTEC, de acuerdo a la norma de calidad ISO9001:2008. A nivel nacional ocupamos el puesto número cuatro (4) con un porcentaje de respuesta oportuna del 99.87% y un puntaje del 99.94% ocupando el puesto cuatro (4) a nivel nacional. Secretaria de Salud Departamental. Informe consolidado de gestión de la oficina SAC - PQR en el año 2013.


RESPUESTA

PQR recepcionadas, Tramitadas y Gestionadas 418 100%

Requerimientos Proyectados y elaborados de llamado a cumplimiento a EPS e IPS acorde con las Responsabilidades del SGSSS

418 100%

Usuarios Capacitados en Deberes Y Derechos en Salud

269 100%

116


RESPUESTA

Municipios Visitados en funciones de IVC 10 100%

Asistencias Técnicas a Oficinas de EPS e IPS 38 100%

Elaboración de Planes de Mejoramiento a EPS e IPS

38 100%

Atención Personalizada a Usuarios 822 100%

TOTAL 2013

Actividades implementadas para el mejoramiento de la atención al usuario: Elaboración de encuestas de satisfacción al usuario Aplicación y análisis de encuesta de satisfacción al usuario Modificación aprobación y codificación de formulario de PQR. Participación activa en modificación de procedimientos oficina SAC Seguimiento a EPS e IPS en cumplimiento de RSGSSS Modificación de Cuña Radial oficina SAC

Hospital Departamental de Villavicencio: PETICIONES, QUEJAS, RECLAMOS Y FELICITACIONES: Durante la vigencia 2013 se realizaron las acciones correspondientes para el cumplimiento del procedimiento de Peticiones, Quejas, Reclamos, Sugerencias y Felicitación, las cuales se presentan de acuerdo a los atributos de calidad para este caso, se encuentran consolidadas por trimestre las cuales anexo a este informe por la oficina de Trabajo Social y consolidado anual de la vigencia 2013.

118


OCAD DEPARTAMENTAL.

119

SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS – SGR Y DECISIONES ÓRGANO COLEGIADO

DE ADMINISTRACIÓN Y DECISIÓN – OCAD META

GESTION VIGENCIA 2013.

El Sistema General de Regalías tiene como objetivos: Crear condiciones de equidad en la distribución de los ingresos para generar

ahorros para época de escasez. Distribuir los recursos hacia la población más pobre generando equidad social. Promover el desarrollo y la competitividad regional. Incentivar proyectos que impacten positivamente regiones amplias del territorio

Departamental y propicien el desarrollo. Promover la integración de las entidades territoriales con proyectos comunes. Propiciar la inversión en la restauración social y económica del territorio.

El Órgano Colegiado de Administración y Decisión OCAD Meta, responsable de definir los proyectos de inversión sometidos a su consideración que se financiarán con recursos del SGR, así como evaluar, viabilizar, aprobar y priorizar la conveniencia y oportunidad de financiarlos y designar su ejecutor, está integrado así; Ministerio de Hacienda y Crédito Público o su delegado: Dra. Carolina Soto Lozada

– Vice Ministra de Hacienda. Ministerio de Minas y Energía: Dr. Juan B. Pérez Hidalgo Gobernador del Meta: Presidente, Ing. Alan Jara Urzola. Alcalde del Municipio de Cumaral: José Albeiro Serna

120

Alcalde del Municipio de Guamal: Jaime Jiménez Alcalde del Municipio de Fuentedeoro: Guillermo Suarez

Durante la Vigencia 2013 se realizaron ocho (8) sesiones de OCAD las cuales se resumen a continuación: En la sesión quinta de OCAD correspondiente a la vigencia 2013, realizada el 29 de enero de 2013, se estudiaron dos proyectos vitales para el normal desarrollo del año escolar del bienio 2013 – 2014 presentados por la Secretaria de Educación del Departamento del Meta para beneficiar el total de estudiantes vinculados al sistema escolar en este territorio así: Apoyo A La Prestación Del Servicio De Internado En Los Establecimientos

Educativos Oficiales En 27 Municipios No Certificados Del Departamento Del Meta. Fortalecimiento Del Servicio De Transporte Escolar Como Estrategia De Acceso Y

Permanencia En El Departamento Del Meta, Orinoquia.

Esta sesión se resume así:

La sesión sexta, estudio del OCAD, realizada el 12 de abril, estudio 17 proyectos de los cuales aprobó 14, presentados por la Empresa de Acueducto y Alcantarillado del Meta EDESA S.A. E.S.P. el Instituto de Desarrollo del Meta, la Secretaría Social así: Sector Agua Potable y Saneamiento Básico: Mejoramiento alcantarillado sanitario cl12 a 16 entre cr 25 a 29, cl. 16d a 18a entre

cr 31 a 34, cl. 16a entre cr 31 a 35, cr 32 entre cl. 16a a 16d, tramos 172 a 178, 177 a 172 y 172 a 179 en el municipio de Acacías, Meta.

Construcción alcantarillado pluvial barrio altos del guape en el municipio de Lejanías Meta.

Mejoramiento alcantarillado sanitario entre cra 7 entre cll 9 y 11, cll 14 entre cra 10 y 9, cll 13 entre cra 10 y 8, cll 12, 11 y 10 entre cra 11 y 7, cll 9 entre cra 9 y 8, cll 8 y 7 entre cra 9 y 7, cra 11 entre cll 12 y 6, cra 10 entre cll 14 y 9, cra 9 entre cll 14 y 6, cra 8 entre cll 11 y 7 en el municipio de San Juan de Arama Meta.

Mejoramiento alcantarillado sanitario cl 5 y 6 entre cr 5 y 6, cl 7 entre cr 4 y 7, cr 10 entre cl 3 y 10, cr 8 entre cl 8 y 9, cl 8 entre cr 8 y 11, cl 14 entre cr 8 y 10, cr 11b entre cl 14 y 17, cr 11 entre cl 15 y 17 redes internas de la segunda etapa del barrio Mapora y construcción sistema de alcantarillado pluvial de los barrios fundadores, centro, polo club, libertadores y barrio Olímpico en el municipio de San Martin - Meta.

Ampliación y optimización de los sistemas de acueducto y alcantarillado sanitario y

ENTIDAD QUE PRESENTA Presentado Aprobado Presentados Aprobados

EDUCACIÓN $ 66,220,259,095.00 $ 48,867,170,530.00 2 2

TOTAL $ 66,220,259,095.00 $ 48,867,170,530.00 2 2

RESUMEN -QUINTO OCAD DEPARTAMENTO DEL META (29 de enero de 2013)

121

pluvial del municipio de Mapiripan, Meta. Mejoramiento alcantarillado sanitario barrio la florida en el municipio de granada

meta.

Sector Educación: Fortalecimiento del desarrollo de competencias en lengua extranjera ingles en las

instituciones educativas de los 29 municipios del Departamento del Meta. Fortalecimiento de los ambientes tecnológicos de aprendizaje en las sedes

educativas oficiales, a través de la implementación de estrategias que garanticen el acceso a internet, el uso y apropiación de las TIC que propendan por el mejoramiento de la calidad educativa del Departamento del Meta.

Sector Medio Ambiente y Eléctrico presentado por el IDM: Construcción de obras hidráulicas para el manejo y control de crecientes,

socavación y sedimentación en la cuenca del río Guatiquía, municipio de Villavicencio- Meta”.

Construcción redes eléctricas conjunto de vivienda multifamiliares María del Carmen municipio de Restrepo Meta.

Sector Inclusión Social: Implementación de acciones para la restitución de derechos a adolescentes en

conflicto con la ley penal en el Departamento. Implementación de servicios de atención especializada y acciones de inclusión a

poblaciones con discapacidad en el departamento del Meta. Implementación de acciones para contribuir a la erradicación del trabajo infantil en

el departamento del Meta. Servicios de atención integral a primera infancia modalidad institucional en el

departamento del Meta.


La sesión séptima sesión del OCAD realizada el 15 y 16 de mayo de 2013, estudio 2 proyectos de los cuales aprobó 2, presentados por El Fondo Social para la Educación Superior y el Instituto de Desarrollo del Meta así: Sector Educación: Apoyo financiero al fondo social para la educación superior para promover la

ampliación de cobertura de educación superior en Departamento de Meta.


EDESA S.A E.S.P $ 73,648,573,897.00 $ 14,874,379,145.00 7 6

EDUCACIÓN $ 39,589,472,232.00 $ 39,589,472,232.00 2 2

IDM $ 24,830,536,368.00 $ 24,830,536,368.00 2 2

SOCIAL $ 53,357,653,218.38 $ 28,527,116,850.00 6 4

TOTAL $ 191,426,235,715.38 $ 107,821,504,595.00 17 14

RESUMEN -SEXTO OCAD DEPARTAMENTO DEL META (12 de abril de 2013)

122

Sector Transporte: Mejoramiento de las vías que comprenden las veredas Yarí - Sardinata y San

Antonio en los municipios de Cumaral y Restrepo - Meta.

La sesión octava del OCAD realizado el 5 de junio de 2013, estudio prórroga de seis meses más para el cumplimiento de requisitos para ejecución a proyectos del sector vivienda, no se afectó presupuestalmente el bienio:

La sesión novena del OCAD realizada el 4 de julio de 2013 estudio 12 proyectos de los cuales aprobó 7 (3 del Departamento y 4 de los Municipios adheridos al OCAD Meta), presentados por El Fondo Social para la Educación Superior y el Instituto de Desarrollo del Meta así: Sector Inclusión Social: Servicio de atención para la promoción, prevención, protección de derechos de

niños, niñas y adolescentes en el departamento del Meta.

Sector Educación: Dotación de ambientes tecnológicos para potencializar el proceso de enseñanza

aprendizaje en cinco instituciones educativas oficiales del municipio de Villavicencio – Meta.

Sector Transporte: Mejoramiento a las vías sector inspección de Guacavia y vereda cruce Guacavia en

el municipio de Cumaral – Meta.

La sesión decima del OCAD realizada el 11 de septiembre de 2013 estudio la solicitud de aprobación de vigencia futura para la ejecución de proyectos del sector educativo:


EDUCACIÓN $ 12,695,913,267.00 $ 12,695,913,267.00 1 1

IDM $ 12,640,904,027.00 $ 12,640,904,027.00 1 1

TOTAL $ 25,336,817,294.00 $ 25,336,817,294.00 2 2

RESUMEN -SEPTIMO OCAD DEPARTAMENTO DEL META (15 y 16 de mayo de 2013)


PRORROGAS 6 MESES PARA REQUISITOS DE

EJECUCION 0 0

$ 0.00 $ 0.00 0 0

RESUMEN - OCTAVO OCAD DEPARTAMENTO DEL META (5 de junio de 2013)


EDUCACIÓN $ 1,104,999,989.00 $ 1,104,999,989.00 1 1

IDM $ 10,973,175,133.00 $ 10,973,175,133.00 1 1

SOCIAL $ 24,841,958,004.00 $ 16,827,912,284.00 2 1

COFINANCIACION MUNICIPIOS $ 829,476,601.80 8 4

TOTAL $ 36,920,133,126.00 $ 29,735,564,007.80 12 7

RESUMEN - NOVENO OCAD DEPARTAMENTO DEL META (4 de julio de 2013)

123

La sesión onceava sesión del OCAD realizada el 7 de julio de 2013 estudio 30 proyectos de los cuales aprobó 20 (3 del Departamento y 4 de los Municipios adheridos al OCAD Meta), presentados por El Fondo Social para la Educación Superior y el Instituto de Desarrollo del Meta así: Sector Transporte: Mejoramiento con base estabilizada en crudo de castilla de la vía que conduce

desde tienda nueva en el municipio de puerto concordia hasta el municipio de Mapiripan, Meta, Orinoquia - etapa I del k0+000 al k18+500.

Mejoramiento de tres sectores de vías secundarias y terciarias en Puerto Rico, Meta, Orinoquia.

Construcción de andenes y sardineles en las calles 13, 14, 15, 16 y 17 entre carreras 3 y 4 de la urbanización buena vida la Macarena, meta, Orinoquia.

Mejoramiento del corredor vial de caney alto en Restrepo, Meta, Orinoquia. Mejoramiento y construcción de las vías urbanas en el municipio de Restrepo

Departamento del Meta, Orinoquia. Adquisición de maquinaria para la adecuación mantenimiento y apertura de las vías

del municipio de Puerto Rico Meta, Orinoquia. Mejoramiento de vías veredales Puerto Olivo - Brisas del Cafre del municipio de

Puerto Rico, Meta, Orinoquia. Mejoramiento de la vía mediante la construcción de terraplén entre puerto tusa -

puerto chorizo vereda la argentina, Vistahermosa, Meta, Orinoquia. Mejoramiento integral de la cra 10 entre la calle 4ta y 20 cabecera del municipio de

Vistahermosa.

Sector Gobierno: Construcción del palacio municipal en el municipio de Cumaral - Meta, Orinoquia. Construcción de una ciudadela del saber en el municipio de Puerto Lleras, Meta,

Orinoquia. Sector Vivienda. Mejoramiento de vivienda disperso en cabecera municipal y centro poblado Puerto

Ariari en el municipio de Cubarral, Meta, Orinoquia.


AUTORIZACION DE VIGENCIA FUTURA PARA

EJECUCION

TOTAL - $ 0.00 0 0

RESUMEN - DÉCIMO OCAD DEPARTAMENTO DEL META (11 de septiembre de 2013)


FONDO DE EDUCACION SUPERIOR $ 27,671,190,078.80 $ 0.00 1 0

IDM $ 220,436,085,806.84 $ 116,885,830,095.47 12 7

VIVIENDA $ 18,324,180,476.72 $ 0.00 5 0

COFINANCIACION MUNICIPIOS $ 17,051,466,424.20 12 13

TOTAL $ 266,431,456,362.36 $ 133,937,296,519.67 30 20

RESUMEN - ONCEAVO OCAD DEPARTAMENTO DEL META (7 de octubre de 2013)

124

La sesión doceava del OCAD realizada el 25 de octubre de 2013 estudio 7 proyectos de los cuales aprobaron 7, presentados por El Fondo Social para la Educación Superior y el Instituto de Desarrollo del Meta, la Secretaria de Vivienda así: Sector Educación: Ampliación de cobertura de educación superior en el Departamento del Meta 2013-

2014, Meta, Orinoquia.

Sector Transporte: Mejoramiento de las vías urbanas, etapa 1 municipio de Puerto Concordia, Meta,

Orinoquia.

Sector Recreación y Deporte: Mejoramiento y adecuación segunda fase de la villa Olímpica y construcción del

polideportivo del Municipio de Granada.

Sector Vivienda: Construcción de vivienda de interés prioritario la esperanza, municipio de San Juan

de Arama, Meta, Orinoquia. Construcción de vivienda de interés social urbanización Barranca de Upía para la

población vulnerable del municipio de Barranca de Upía - Meta Orinoquia. Construcción de vivienda en sitio propio para la población vulnerable del municipio

de la Mapiripan. Construcción de vivienda urbana para la para la población vulnerable del municipio

de la macarena, la Macarena, Meta, Orinoquia.

La sesión treceava sesión del OCAD realizada el 7 de noviembre de 2013 estudio 1 proyecto del cual aprobó 20 presentados por El Instituto de Desarrollo del Meta así: Construcción del centro de responsabilidad penal en la vereda la unión, municipio

de Villavicencio

La sesión catorceava sesión del OCAD realizada el 18 de diciembre de 2013 estudio 35 proyectos de los cuales aprobó 32, presentados por El Instituto de Desarrollo del Meta, Empresa de Acueducto y Alcantarillado del Meta, la Secretaria Social, La ESE Solución


FONDO DE EDUCACION SUPERIOR $ 11,848,099,804.78 11,848,099,804.78 1 1

IDM $ 31,170,906,677.81 $ 31,170,906,677.81 2 2

VIVIENDA $ 34,885,880,483.12 $ 34,885,880,483.12 4 4

COFINANCIACION MUNICIPIOS

TOTAL $ 77,904,886,965.71 $ 77,904,886,965.71 7 7

RESUMEN - DOCEAVO OCAD DEPARTAMENTO DEL META (25 de octubre de 2013)


IDM 5,028,829,701.82 $ 5,028,829,701.82 1 1

TOTAL $ 5,028,829,701.82 $ 5,028,829,701.82 1 1

RESUMEN - TRECEAVO OCAD DEPARTAMENTO DEL META (7 de noviembre de 2013)

125

Salud, La secretaría de Hacienda así: Sector Agua Potable y Saneamiento Básico: Mejoramiento alcantarillado sanitario barrio la pradera y sectores cr 25 – 29 entre cl

16 – diag. 15, cr 20 - 25 entre cl 14 – diag. 15, cl 11 - 14 entre cr 21 – 25 y cl 12 – 14 entre cr 16 – 21 en el municipio de Acacías, Meta

construcción sistema de alcantarillado pluvial calle 5 entre carrera 7 - 8, carrera7 entre calle 5 - 3, carrera 8 entre calle 3 - 3ª y calle 3 entre carrera 7 y descole en el municipio de Vista Hermosa, Meta.

Construcción alcantarillado pluvial inspección Guacavia del municipio de Cumaral, Meta.

construcción sistema de alcantarillado pluvial sobre la carrera 10 entre calles 20 y 15, calles 20, 19ª, 19, 18, 16, 15 entre carreras 10 y 11, CALLE 15 entre carreras 10 Y 3, en el municipio de Vistahermosa, Meta.

Mejoramiento descarga alcantarillado pluvial sector casa de la cultura en el municipio de Vista Hermosa, Meta.

Mejoramiento alcantarillado sanitario CR 1 entre CL 14 - 10, CR 1A entre CL 10-8, CL 16 entre CR 6-8, CR 7-8A entre CL 16-17, CR 13 entre CL 13-14, CL 13 entre CRA 12-13, CL 10A-11A entre CRA 10-33, CR 10 entre CL 11-12, CRA 7-8 entre CL 10-11, CR 9 Puerto Rico.

Construcción acueducto, alcantarillado sanitario y pluvial urbanización San Jorge y alcantarillado sanitario barrio los molinos en el municipio de San Martin, Meta.

Mejoramiento redes internas de alcantarillado sanitario y colector principal de la inspección Guacavia en el municipio de Cumaral, Meta.

Mejoramiento alcantarillado sanitario en el sector delimitado por la carrera 12 - 15 entre calles 18 - 19 en el municipio de Fentedeoro, Meta.

Construcción y optimización sistema de acueducto vereda Salinas en el Municipio de Restrepo, Meta.

Construcción alcantarillado pluvial vereda Puerto Guadalupe en el Municipio de Puerto López, Meta.

Mejoramiento alcantarillado sanitario en la cra 4 entre cll 14-15, cra 4 entre cll 8-9, cr 8 y 7 entre cll 9-10, cll 12a entre cra 6 y 8, cra 6 entre cll 9-13 en el Municipio de Puerto Concordia, Meta.

Construcción redes de acueducto y alcantarillado pluvial urb. Orlando Vargas, inspección de Surimena y alcantarillado pluvial urb. villa mercedes en el Municipio de San Carlos de Guaroa – Meta.

Mejoramiento redes de alcantarillado sanitario zona 1: calles 19a – 25a entre carrera 1 – 6a y zona 2: calles 9 - 14 entre carreras 8 - 12 en el municipio de Granada, Meta.

Sector Salud: Adquisición de ambulancias para el transporte asistencial básico para los 17

126

municipios de la ESE Solución salud del Meta.

Sector Gobierno: Estudio y diseño del archivo general del Departamento municipio de Villavicencio. Construcción etapa 2 de la nueva sede administrativa de la gobernación del Meta,

incluye flor amarillo, asamblea y parqueaderos en el municipio de Villavicencio, Meta, Orinoquía.

Construcción centro de atención y reparación a víctimas regional Villavicencio, Meta, Orinoquia.

Sector Transporte: Mejoramiento de la vía que conduce a la vereda los medios del k0+000 al k7+000

en el municipio de Restrepo, Meta. Mejoramiento de la vía que conduce de la vereda San Luis de Ocoa k0+600 al

caserío la arenera k2+400 en el municipio de Villavicencio, Meta, Orinoquia. Mejoramiento de la vía que conduce el casco urbano de puerto concordia hasta la

vereda Santa Lucia, municipio de Puerto Concordia, Meta (k0+000 hasta el k2+350).

Sector Educación: Estudios, diseños y construcción colegio brisas de Iriqué del municipio de Granada

- Meta. Estudio y diseño del puente sobre el rio claro, vereda el cable sector puente caído,

en la vía que comunica los municipios de El Castillo y Granada Departamento del Meta.

Mejoramiento de vías urbanas en la calle 13 y 14 entre carreras 13 y 17; carreras 13, 15, 16 y 17 entre calle 13 y 14 y carrera 14 entre calles 12 y 15, en el municipio de Acacías – Meta.

Mejoramiento vías urbanas del barrio popular, en el municipio de Puerto Lleras, Meta, Orinoquia.

Adecuación parque plaza central en el casco urbano del municipio de el Castillo, Meta, Orinoquia

Estudio y diseño del parque de la memoria histórica y la paz del Departamento del Meta, Villavicencio, Meta, Orinoquia.

Mejoramiento de vías urbanas en el municipio de San Martin Meta Orinoquia Estudios y diseños de los puentes caños negros y san Cristóbal en el municipio del

Calvario - Meta Estudios y diseños para el mejoramiento de 30 puentes en el departamento del

Meta. Construcción puente Tillava municipio de Puerto Gaitán, Meta, Orinoquia.

Deuda Hacienda Pública: Inflexibilidad de deuda (Contraída antes del 31 diciembre de 2011)

127


A manera de resumen el cuadro siguiente ilustra el total de recursos asignados al OCAD durante la vigencia 2012 y el Bienio 2013 – 2014, así como los proyectos aprobados.


INFLEXIBILIDAD HACIENDA $ 42,300,000,000.00 $ 42,300,000,000.00 1 1

IDM $ 130,872,980,281.06 $ 114,120,706,625.15 17 16

EDESA $ 59,313,386,158.00 $ 45,250,119,752.00 15 14

SOCIAL $ 3,936,407,106.00 $ 0.00 1 0

COFINANCIACION MUNICIPIOS $ 0.00 $ 0.00

ESE DEPARTAMENTAL $ 3,335,048,446.00 1 1

TOTAL $ 232,486,366,439.06 $ 205,005,874,823.15 35 32

RESUMEN - CATORCEAVO OCAD DEPARTAMENTO DEL META (18 de Diciembre de 2013)

ASIGNACIONES

DIRECTAS RECURSOS EN CAJA

VIGENCIA 2012 729,851,126,747.96

BIENIO 2013-2014 897,896,127,602.00

I OCAD 144,523,080,412.26 28 DE JULIO DE 2012 90 76

II OCAD 193,251,736,776.00 29 DE AGOSTO DE 2012 78 56

III OCAD 135,500,773,612.80 6 DE DICIEMBRE DE 2012 25 18

IV OCAD 178,659,964,136.88 26 DE DICIEMBRE DE 2012 21 13

V OCAD 48,867,170,530.00 29 DE ENERO DE 2013 2 2

VI OCAD 107,821,504,595.00 12 DE ABRIL DE 2013 17 14

VII OCAD 25,336,818,123.02 15 Y 16 DE MAYO DE 2013 2 2

VIII OCAD - PRORROGA 0 0

IX OCAD 29,735,564,007.80 4 DE JULIO DE 2013 12 7

X OCAD - AUTOR. VIG FUTURA EJECUCION 0 0

XI OCAD 133,937,296,519.67 7 OCTUBRE DE 2013 30 20

XII OCAD 77,904,886,965.71 25 DE OCTUBRE DE 2013 7 7

XIII OCAD 5,028,829,701.82 7 DE NOVIEMBRE DE 2013 1 1

XIV OCAD META 205,005,874,823.15 18 DE DICIEMBRE DE 2013 35 32

SUBTOTAL 1,627,747,254,349.96 1,285,573,500,204.11 320 248

RECURSOS APROBADOS PROYECTOS

VALOR FECHA PRESENTADOS APROBADOS

128


OCAD REGIONAL.

129

INFORME SECRETARÍA TECNICA OCAD REGION DEL LLANO 31 DE DICIEMBRE DE 2013

ESTADO DE EJECUCION SISTEMA GENERAL DE REGALIAS REGION DEL LLANO.

De los cuatrocientos noventa y dos mil setecientos setenta y ocho millones quinientos cuarenta y seis mil cuatrocientos noventa pesos ($492.778.546.490.00) m/cte., disponibles de la vigencia 2012 y bienalidad 2013 -2014 (80%), el Órgano Colegiado de Administración y decisión de la Región del Llano, a diciembre 31 de 2013 aprobó proyectos que comprometen recursos del Sistema General de Regalías por valor de doscientos ochenta y un mil ochocientos cuarenta y un millones seiscientos veintiún mil noventa y cuatro pesos m/cte. ($281.841.621.094.00), de los cuales, doscientos treinta y ocho mil setenta y cinco millones dieciocho mil cuatrocientos treinta y tres pesos ($238.075.018.433.00) corresponden al 60% del Fondo de Compensación Regional y cuarenta y tres mil setecientos sesenta y seis millones seiscientos dos mil seiscientos sesenta y un pesos m/cte ($43.766.602.661.00) al Fondo de Desarrollo Regional. En el mismo sentido fueron aprobadas vigencias futuras del Fondo de Compensación Regional 2015 – 2016 para el Departamento de Vichada por valor de doce mil cuarenta y un millones ochocientos nueve mil doscientos treinta y ocho pesos ($12.041.809.238.00) m/cte.

Como puede observarse (Cuadro No. 1), la Región del Llano tiene un saldo para aprobación de proyectos del Fondo de Compensación Regional de ciento veintiséis mil novecientos setenta y nueve millones ciento sesenta y ocho mil quinientos sesenta y siete pesos m/cte. ($126.979.168.567.00), por su parte del Fondo de Desarrollo Regional dispone de ochenta y tres mil novecientos cincuenta y siete millones setecientos cincuenta y seis mil ochocientos treinta pesos m/cte ($83.957.756.830.00) .

PROYECTOS APROBADOS POR DEPARTAMENTO Y SECTOR.

Saldo por

aprobar

Saldo por

aprobar

60% FCR FDR 60% FCR FDR 60% FCR FDR60%FCR

2015 - 2016

Arauca 66.980.348.193 66.980.348.193 44.635.397.025 44.635.397.025 22.344.951.168

Tame -Arauca 0 0

Casanare 74.953.308.805 2.221.583.138 77.174.891.943 64.215.287.291 1.041.809.238 65.257.096.529 10.738.021.514 1.179.773.901

Guainía 41.471.934.140 16.764.980.117 58.236.914.257 38.024.696.444 2.000.000.000 40.024.696.444 3.447.237.696 14.764.980.117

Guaviare 49.935.362.663 25.645.311.542 75.580.674.205 43.551.522.126 22.964.448.423 66.515.970.549 6.383.840.537 2.680.863.119

Meta 37.322.463.948 42.340.028.621 79.662.492.569 0 37.322.463.948 42.340.028.621

Vaupés 40.418.828.140 16.713.685.786 57.132.513.926 5.499.996.361 825.000.000 6.324.996.361 34.918.831.779 15.888.685.786

Vichada 53.971.941.111 24.038.770.286 78.010.711.397 42.148.119.186 16.935.345.000 59.083.464.186 11.823.821.925 7.103.425.286 12.041.809.238

TOTAL 365.054.187.000 127.724.359.490 492.778.546.490 238.075.018.433 43.766.602.661 281.841.621.094 126.979.168.567 83.957.756.830 12.041.809.238

VR TOTAL

RECURSOS

APROBADOS

SGR

CUADRO No 1. BALANCE DE APROBACION DE RECURSOS Y SALDOS DISPONIBLES OCAD REGION DEL LLANO A DICIEMBRE 31 DE 2013

DEPARTAMENTO

Presupuesto Asignado 2012 +

TOTAL

RECURSOS

SGR FCR FDR

Proyectos Aprobados 2012 y SALDOS DISPONIBLES

VIGENCIAS

FUTURAS2013-2014(80%) 1 2013-2014 2012, 2013 Y 2014

130

Como podemos observar en los cuadros No. 2 y 3 los sectores Transporte, Educación y

SECTORDEPARTAMENTO

DE ARAUCA

DEPARTAMENTO

DE CASANARE

DEDPARTAMENTO

DE GUAINIA

DEPARTAMENT

O DE GUAVIARE

DEPARTAMENT

O DE VAUPES

DEPARTAMENT

O DE VICHADATOTAL

TRANSPORTE 10.000.000.000 32.254.140.671 29.973.540.799 16.050.000.000 825.000.000 6.156.303.229 95.258.984.699

SECTOR EDUCACION 24.971.401.870 1.144.681.898 3.238.849.075 1.999.998.981 29.423.815.957 60.778.747.781

SECTOR MINAS Y

ENERGIA23.967.441.917 7.000.000.000 30.967.441.917

SECTOR VIVIENDA 19.301.559.418 19.301.559.418

SECTOR AGRICULTURA 14.599.495.000 3.499.997.380 18.099.492.380

SECTOR MEDIO

AMBIENTE / RIESGOS3.163.995.155 10.914.448.423 14.078.443.578

SECTOR SALUD 9.035.513.941 3.450.000.000 1.182.219.009 13.667.732.950

SECTOR CIENCIA

TECNOLOGIA E

INNOVACION

12.000.000.000 12.000.000.000

JUSTICIA Y REPARACION

DEL DERECHO6.500.000.000 6.500.000.000

SECTOR DEPORTE 5.456.473.747 5.456.473.747

SECTOR DESARROLLO

SOCIAL INDIGENA1.229.399.624 1.229.399.624

SECTOR TRABAJO

PROYECTOS

PRODUCTIVOS

4.503.345.000 4.503.345.000

TOTAL 44.635.397.025 65.257.096.529 40.024.696.444 66.515.970.549 6.324.996.361 59.083.464.186 281.841.621.094

CUADRO No 2, VALOR RECURSOS APROBADOS DEL SGR POR SECTORES POR DEPARTAMENTO A DICIEMBRE 31 DE 2013

SECTOR VR APROBADO SGR%PARTICIPACION

EN EL TOTAL

TRANSPORTE 95.258.984.699 33,80 SECTOR EDUCACION 60.778.747.781 21,56

SECTOR MINAS Y ENERGIA 30.967.441.917 10,99SECTOR VIVIENDA 19.301.559.418 6,85

SECTOR AGRICULTURA 18.099.492.380

6,42

SECTOR MEDIO AMBIENTE / RIESGOS 14.078.443.578 5,00

SECTOR SALUD 13.667.732.950 4,85SECTOR CIENCIA TECNOLOGIA E INNOVACION 12.000.000.000 4,26

JUSTICIA Y REPARACION DEL DERECHO 6.500.000.000 2,31

SECTOR DEPORTE 5.456.473.747 1,94SECTOR TRABAJO PROYECTOS PRODUCTIVOS 4.503.345.000 1,60

SECTOR DESARROLLO SOCIAL INDIGENA 1.229.399.624

0,44

TOTAL 281.841.621.094 100,00

CUADRO No 3. PARTICIPACION DE LOS SECTORES EN EL TOTAL DE RECURSOS APROBADOS SGR A 31

DE DICIEMBRE DE 2013

131

Minas y energía representan el 66.35% de los recursos aprobados a la Región del Llano; ocupa el primer lugar el sector Transporte con el 33,80% , lo sigue Educación con el 21,56% y Minas y Energía con el 10,99%. El sector con menos participación es el de Desarrollo social Indígena, afrodescendientes con un 0.44%.

Departamento de Arauca:

CUADRO N o 4. PROYECTOS VIABILIZADOS Y APROBADOS DEPARTAMENTO DE ARAUCA

A DICIEMBRE 31 DE 2013

ENTIDAD QUE

PRESENTA EL

PROYECTO

NOMBRE DEL

PROYECTO

COSTO

TOTAL

PROYECTO

FINANCIACION FINANCIACION

ENTIDAD

EJECUTORA SECTOR

FCR 2012

OTRAS

FUENTES

2012

FCR 2013 -

2014

OTRAS

FUENTES

2013 - 2018

GOBERNACIO

N

DEPARTAMEN

TO DE

ARAUCA

PRESTAR EL SERVICIO

DE ALIMENTACION

ESCOLAR EN EL

DEPARTAMENTO DE

ARAUCA

8.879.500.000 8.879.500.000

GOBERNACIO

N

DEPARTAMEN

TO DE

ARAUCA

EDUCACI

ON

GOBERNACIO

N

DEPARTAMEN

TO DE

ARAUCA

PRESTAR EL SERVICIO

DE TRANSPORTE

ESCOLAR EN EL

DEPARTAMENTO DE

ARAUCA

4.498.835.000 4.498.835.000

GOBERNACIO

N

DEPARTAMEN

TO DE

ARAUCA

EDUCACI

ON

GOBERNACIO

N

DEPARTAMEN

TO DE

ARAUCA

RESTAURACION

ECOLOGICA

PARTICIPATIVA COMO

ESTRATEGIA DE

CONSERVACION DE

LOS RECURSOS

HIDRICOS,

FAUNISTICOS Y

FLORISTICOS EN LAS

AREAS DE INFLUENCIA

COSTADO ORIENTAL

DEL PARQUE

NACIONAL NATIRAL

DEL COCUY

1.215.900.845 1.163.995.155 51.905.690

GOBERNACIO

N

DEPARTAMEN

TO DE

ARAUCA

AMBIENT

E Y

DESARR

OLLO

SOSTENI

BLE

GOBERNACIO

N

DEPARTAMEN

TO DE

ARAUCA

CONSTRUCCION DEL

CENTRO DE ATENCION

AL MENOR INFRACTOR

EN EL DEPARTAMENTO

DE ARAUCA

6.500.000.000 2.000.000.000 4.500.000.000

GOBERNACIO

N

DEPARTAMEN

TO DE

ARAUCA

JUSTICIA

Y

REPARA

CION DEL

DERECH

O

GOBERNACIO

N

DEPARTAMEN

TO DE

ARAUCA

MEJORAMIENTO Y

MANTENIMIENTO

CARRETERA CRAVO

NORTE COROCORO-

SECTOR AGUALINDA LA

ANTENA

DEPARTAMENTO DE

ARAUCA.

AUTORIZACION DE

RECURSOS.

AUTORIZACION

RECURSOS

10.000.000.000 10.000.000.000

GOBERNACIO

N

DEPARTAMEN

TO DE

ARAUCA

TRANSP

ORTE

GOBERNACIO

N

DEPARTAMEN

TO DE

ARAUCA

CONSTRUCCION DE

OBRAS DE

PROTECCION SOBRE

EL RIO CASANARE EN

LOS SITIOS

DENOMINADOS

CASERIO Y PUENTE

SAN SALVADOR EN EL

MUNICIPIO DE TAME,

DEPARTAMENTO DE

ARAUCA

7.350.000.000 2.000.000.000 5.350.000.000

GOBERNACIO

N

DEPARTAMEN

TO DE

ARAUCA

MEDIO

AMBIENT

E Y

RIESGO/

ATENCIO

N DE

DESASTR

ES

132

CUADRO N o 4. PROYECTOS VIABILIZADOS Y APROBADOS DEPARTAMENTO DE ARAUCA


ENTIDAD QUE

PRESENTA EL

PROYECTO

NOMBRE DEL

PROYECTO

COSTO

TOTAL

PROYECTO


ENTIDAD

EJECUTORA SECTOR

FCR 2012

OTRAS

FUENTES

2012

FCR 2013 -

2014

OTRAS

FUENTES

2013 - 2018

GOBERNACIO

N

DEPARTAMEN

TO DE

ARAUCA

SERVICIO DE

TRANSPORTE

ESCOLAR EN LAS

INSTITUCIONES Y

CENTROS EDUCATIVOS

DEL DEPARTAMENTO

DE ARAUCA

11.593.066.870 11.593.066.870

GOBERNACIO

N

DEPARTAMEN

TO DE

ARAUCA

EDUCACI

ON

TOTAL 50.037.302.715 16.542.330.155 51.905.690 28.093.066.870 5.350.000.000

Como se observa en el cuadro No. 4, a 31 de diciembre de 2013, fueron aprobados recursos del SGR al Departamento de Arauca por valor de cuarenta y cuatro mil seiscientos treinta y cinco millones trescientos noventa y siete mil veinticinco pesos m/cte. ( $44.635.397.025.00) y que corresponden a los siguientes sectores.

Del total de recursos del SGR aprobados al departamento de Arauca, un 55.95% corresponden a proyectos del sector educación; un 22,40% al sector transporte; un 14,56% al sector de justicia y reparación; y el 7,09% al sector de medio ambiente. (Cuadro No 5)

SECTORRECURSOS SGR

(pesos corrientes)

% DE PARTICIPACION

DEL SECTOR SOBRE EL

TOTAL APROBADO

SECTOR EDUCACION 24.971.401.870 55,95

TRANSPORTE 10.000.000.000 22,40

JUSTICIA Y

REPARACION DEL

DERECHO

6.500.000.000 14,56

SECTOR AMBIENTE 3.163.995.155 7,09

TOTAL 44.635.397.025 100,00

CUADRO N o 5 RECURSOS APROBADOS POR SECTOR DPTO ARAUCA

133

Departamento de Casanare:

A 31 de diciembre de 2013 fueron aprobados recursos del SGR al Departamento de Casanare por valor de sesenta y cinco mil doscientos cincuenta y siete millones noventa y seis mil quinientos veintinueve pesos m/cte. ($ 65.257.096.529.00). (Cuadro No 6), los cuales corresponden a los siguientes sectores.

FCR 2012 FCR 2013 - 2014 FDR 2013 - 2014

OTRAS

FUENTES 2013 -

2018

FCR 2015 - 2016

GOBERNACION

DEPARTAMENTO

DE CASANARE

CONSTRUCCION,

TERMINACION Y

DOTACION DEL NUEVO

HOSPITAL DE YOPAL,

DE SEGUNDO Y TERCER

NIVEL DE COMPLEJIDAD

DEL DEPARTAMENTO

DE CASANARE

9.035.513.941 9.035.513.941 SALUD

GOBERNACION

DE CASANARE

CONSTRUCCION

INTERCONEXION

ELECTRICA CASANARE -

VICHADA

81.967.441.917 23.967.441.917 40.000.000.000 MINAS Y

ENERGIA

GOBERNACION

DE VICHADACOFINANCIACION 7.000.000.000 11.000.000.000

GOBERNACION

DE CASANARE

AMPLIACIÓN DE LA VÍA

Y PAVIMENTACIÓN EN

CARPETA ASFÁLTICA

SABANALARGA - LA YE -

PORVENIR, MUNICIPIO

DE SABANALARGA,

CASANARE, ORINOQUÍA

31.212.331.433 31.212.331.433 TRANSPORTE

GOBERNACION

DE CASANARE

ESTUDIOS Y DISEÑOS

DEFINITIVOS PARA LA

CONSTRUCCIÓN DEL

PUENTE SOBRE EL RIO

META ENTRE LA

INSPECCION DE BOCAS

DEL PAUTO MUNICIPIO

DETRINIDAD

(CASANARE) Y EL

MUNICIPIO DE SANTA

ROSALIA (VICHADA)

2.083.618.475 1.041.809.238 TRANSPORTE

GOBERNACION

DE VICHADACOFINANCIACION 1.041.809.238

SUBTOTAL 124.298.905.766 9.035.513.941 55.179.773.350 1.041.809.238 40.000.000.000

Los valores correspondientes a cofinanciacion del Departamento de vichada no se suman. Se registran de forma indicativa para totalizacion del vr del proyecto.

GOBERNACION

DEPARTAMENT

O DE CASANARE

FINANCIACION

CUADRO No 6. PROYECTOS VIABILIZADOS Y APROBADOS DEPARTAMENTO DE CASANARE A DICIEMBRE 31 DE 2013

ENTIDAD QUE

PRESENTA EL

PROYECTO

NOMBRE DEL

PROYECTO

COSTO TOTAL

PROYECTO

ENTIDAD

EJECUTORA

SECTOR

134

Del total de recursos del SGR aprobados al departamento de Casanare, un 49,43% corresponden al sector transporte, un 36.73% corresponden a proyectos del sector Minas y energía y un 13.85% al sector salud. (Cuadro No 7). Departamento de Guainía:

CUADRO No 8. PROYECTOS VIABILIZADOS Y APROBADOS DEPARTAMENTO DE GUAINIA


ENTIDAD QUE

PRESENTA EL

PROYECTO

NOMBRE DEL

PROYECTO

COSTO

TOTAL

PROYECTO


ENTIDAD

EJECUTORA

SECTOR

FCR 2012 FCR 2013 -

2014

FDR 2013 - 2014

GOBERNACION

DEPARTAMENTO

DE GUAINIA

CONSTRUCCION DE

5,91 KILOMETROS

DE LAS VIAS

URBANAS DEL

MUNICIPIO DE

INIRIDA

9.351.694.98

3 9.351.694.983

GOBERNACIO

N

DEPARTAMEN

TO DE

GUAINIA

TANSPORTE

GOBERNACION

DEPARTAMENTO

DE GUAINIA

CONSULTORIA PARA

REALIZAR LOS

ESTUDIOS Y

DISEÑOS PARA EL

TRAZADO DE LA VIA

CAÑO VITINA -

HUESITO

827.520.800 827.520.800

GOBERNACIO

N

DEPARTAMEN

TO DE

GUAINIA

TRANSPORTE

SECTOR RECURSOS SGR (pesos corrientes)

% DE PARTICIPACION

DEL SECTOR SOBRE EL

TOTAL APROBADO

SECTOR

TRANSPORTE32.254.140.671 49,43

SECTOR MINAS Y

ENERGIA23.967.441.917 36,73

SECTOR SALUD 9.035.513.941 13,85

TOTAL 65.257.096.529 100,00

CUADRO N o 7 RECURSOS APROBADOS POR SECTOR DPTO CASANARE

135

CUADRO No 8. PROYECTOS VIABILIZADOS Y APROBADOS DEPARTAMENTO DE GUAINIA


ENTIDAD QUE

PRESENTA EL

PROYECTO

NOMBRE DEL

PROYECTO

COSTO

TOTAL

PROYECTO


ENTIDAD

EJECUTORA

SECTOR

FCR 2012 FCR 2013 -

2014

FDR 2013 - 2014

GOBERNACION

DEPARTAMENTO

DE GUAINIA

ESTUDIOS DE

PREINVERSION

PARA LA

ELABORACION DE

DIAGNOSTICO,

ESTUDIOS Y

DISEÑOS DE LOS

AMBIENTES

ESCOLARES DE LA

INFRAE

DEPARTAMENTO

DEL GUAINIA

1.144.681.89

8 1.144.681.898

GOBERNACIO

N

DEPARTAMEN

TO DE

GUAINIA

EDUCACION

GOBERNACION

DEPARTAMENTO

DE GUAINIA

CONSTRUCCIÓN DE

LA UNIDAD DE

APOYO NUEVO

HORIZONTE PARA

PERSONAS CON

DISCAPACIDAD EN

EL DEPARTAMENTO

DEL GUAINIA

1.450.000.00

0 1.450.000.000

GOBERNACIO

N

DEPARTAMEN

TO DE

GUAINIA

SALUD

GOBERNACION

DEPARTAMENTO

DE GUAINIA

ADECUACIÓN

MEJORAMIENTO Y

CONSTRUCCION DE

CUATRO

POLIDEPORTIVOS,

UBICADOS EN LOS

BARRIOS

LIBERTADORES,

GALAN, BRISAS DEL

PALMAR,

CUMUNIDAD

INDIGENA PAUJIL,

INIRIDA, GUAINIA

2.703.167.85

8

2.703.167.858

GOBERNACIO

N

DEPARTAMEN

TO DE

GUAINIA

DEPORTE

GOBERNACION

DEPARTAMENTO

DE GUAINIA

CONSTRUCCIÓN DE

CUATRO

ESCENARIOS

DEPORTIVOS EN EL

MUNICIPIO DE

INÍRIDA, GUAINÍA,

ORINOQUÍA

2.753.305.88

9 2.753.305.889

GOBERNACIO

N

DEPARTAMEN

TO DE

GUAINIA

DEPORTE

GOBERNACION

DE GUAINIA

MEJORAMIENTO Y

PAVIMENTACION DE

LA VIA CAÑO

SARDINA-MUNICIPIO

DE INIRIDA-

DEPARTAMENTO

DEL GUAINIA

11.936.262.4

52 11.936.262.452

GOBERNACIO

N

DEPARTAMEN

TAMENTO DE

GUAINIA

TRANSPORTE

GOBERNACION

DE GUAINIA

MEJORAMIENTO Y

PAVIMENTACION DE

LA VIA BARRANCO

MINAS - LAGUNA

COLORADA,

BARRANCO MINAS ,

GUAINIA

7.858.062.56

4 7.858.062.564

GOBERNACIO

N

DEPARTAMEN

TO DE

GUAINIA

TRANSPORTE

GOBERNACION

DE GUAINIA

IMPLEMENTACION

MODELO DE

ATENCION PRIMARIA

EN SALUD EN

ENFERMEDADES

CRONICAS NO

TRANSMISIBLES DEL

DEPARTAMENTO DE

GUAINIA,

ORINOQUIA

2.000.000.00

0 2.000.000.000

GOBERNACIO

N

DEPARTAMEN

TO DE

GUAINIA

SALUD

SUBTOTAL 40.024.696.4

44 10.179.215.783 27.845.480.661 2.000.000.000

136

A 31 de diciembre de 2013 fueron aprobados recursos del SGR al Departamento de Guainía por valor de cuarenta mil veinticuatro millones seiscientos noventa y seis mil cuatrocientos cuarenta y cuatro pesos m/cte ($40.024.696.444.00) (cuadro No 8.) los cuales corresponden a los siguientes sectores.

CUADRO N o 9. RECURSOS APROBADOS POR SECTOR DPTO GUAINIA

SECTOR RECURSOS SGR (pesos corrientes) % DE PARTICIPACION DEL SECTOR SOBRE

EL TOTAL APROBADO

SECTOR TRANSPORTE 29.973.540.799 74,89

SECTOR DEPORTE 5.456.473.747 13,63

SECTOR SALUD 3.450.000.000 8,62

SECTOR EDUCACION 1.144.681.898 3

TOTAL 40.024.696.444 100,00

Del total de recursos del SGR aprobados al departamento de Guainía un 74,89% corresponden al sector transporte, un 13,63% corresponden a proyectos del sector deporte; un 8,62% al sector salud; y un 3% al sector educación. (Cuadro No 9) Departamento de Guaviare:

137

A 31 de diciembre de 2013 fueron aprobados recursos del SGR al Departamento de Guaviare por valor de sesenta y seis mil quinientos quince millones novecientos setenta mil quinientos cuarenta y nueve pesos m/cte ($66.515.970.549.00) (Cuadro No 10), correspondiente a los siguientes sectores.

FCR 2012 FCR 2013 - 2014 FDR 2013 - 2014 OTRAS FUENTES

2013 - 2018

GOBERNACION

DEPARTAMENTO DE

GUAVIARE

CONSTRUCCIÓN Y

DOTACIÓN DEL

ETNOPABELLON EN

LA E.S.E HOSPITAL

DE SAN JOSÉ DEL

GUAVIARE

1.182.219.009 1.182.219.009

GOBERNACION

DEPARTAMENTO

DE GUAVIARE

SALUD

GOBERNACION

DEPARTAMENTO DE

GUAVIARE

FORTALECIMIENTO

DEL CULTIVO DE

CAUCHO MEDIANTE

EL

ESTABLECIMIENTO

DE 1.500

HECTAREAS

NUEVAS,

ASOCIADAS CON EL

COMPONENTE DE

SEGURIDAD

ALIMENTARIA DEL

DEPARTAMENTO DE

GUAVIARE

32.296.995.000 14.599.495.000 17.697.500.000

GOBERNACION

DEPARTAMENTO

DE GUAVIARE

AGRICULTURA -

DESARROLLO

RURAL

GOBERNACION

DEPARTAMENTO DE

GUAVIARE

ADQUISICIÓN DE

MAQUINARIA

PESADA NUEVA

PARA LOS CUATROS

MUNICIPIOS Y LA

GOBERANCIÓN DEL

GUAVIARE

23.748.587.914 10.914.448.423 12.834.139.491

GOBERNACION

DEPARTAMENTO

DE GUAVIARE

MEDIO

AMBIENTE Y

RIESGO/

ATENCION DE

DESASTRES

GOBERNACION DE

GUAVIARE

DOTACIÓN DE

MOBILIARIO

ESCOLAR EN LAS

DIFERENTES

INSTITUCIONES

EDUCATIVAS DE

TODO EL

DEPARTAMENTO,

3.268.849.075 3.238.849.075 30.000.000

GOBERNACION

DEPARTAMENTO

DE GUAVIARE

EDUCACION

GOBERNACION DE

GUAVIARE

CONSTRUCCION DE

VIVIENDA NUEVA DE

INTERES SOCIAL EN

SITIO PROPIO EN EL

DEPARTAMENTO

DEL GUAVIARE,

ORINOQUIA

19.301.559.418 19.301.559.418

GOBERNACION

DEPARTAMENTO

DE GUAVIARE

VIVIENDA

GOBERNACION DE

GUAVIARE

FORTALECIMIENTO

A LOS PROCESOS

ORGANIZATIVOS Y

COMUNITARIOS

INDIGENAS EN TODO

EL DEPARTAMENTO,

GUAVIARE,

ORINOQUIA

1.229.399.624 1.229.399.624

GOBERNACION

DEPARTAMENTO

DE GUAVIARE

DESARROLLO

SOCIAL

POBLACION

INDIGENA

GOBERNACION DE

GUAVIARE

MEJORAMIENTO Y

MANTENIMIENTO DE

LA VIA CALAMAR -

EL RETORNO - SAN

JOSE DEL

GUAVIARE, EN EL

DEPARTAMENTO

DEL GUAVIARE

16.050.000.000 4.000.000.000 12.050.000.000

GOBERNACION

DEPARTAMENTO

DE GUAVIARE

TRANSPORTE

TOTAL 97.077.610.040 1.182.219.009 42.369.303.117 22.964.448.423 30.561.639.491

CUADRO No 10. PROYECTOS VIABILIZADOS Y APROBADOS DEPARTAMENTO DE GUAVIARE A DICIEMBRE 31 DE 2013

ENTIDAD QUE

PRESENTA EL

PROYECTO

NOMBRE DEL

PROYECTO

COSTO TOTAL

PROYECTO

ENTIDAD

EJECUTORA

SECTORFINANCIACION

138

CUADRO N o 11. RECURSOS APROBADOS POR SECTOR DPTO GUAVIARE

SECTOR RECURSOS SGR (pesos corrientes) % DE PARTICIPACION DEL SECTOR

SOBRE EL TOTAL APROBADO

SECTOR VIVIENDA 19.301.559.418 29,02

SECTOR TRANSPORTE 16.050.000.000 24,13

SECTOR AGRICULTURA 14.599.495.000 21,95

SECTOR MEDIOAMBIENTE/RIESGO 10.914.448.423 16,41


SECTOR DESARROLLO SOCIAL INDIGENA 1.229.399.624 1,85

SECTOR SALUD 1.182.219.009 1,78

TOTAL 66.515.970.549 100,00

Del total de recursos del SGR aprobados al departamento de Guaviare un 29,02% corresponden al sector vivienda, un 24,13% corresponden a proyectos del sector transporte; un 21,95% al sector agricultura; el 16,41% corresponden al sector medio ambiente; el 4,87% al sector educación; el 1,85% al sector de desarrollo social indígena; y el 1,78% al sector salud. (Cuadro No 11)

Departamento de Vaupés:

FINANCIACION

FCR 2012 FDR 2012 FCR 2013 -

2014

GOBERNACION

DEPARTAMENTO

DE VAUPES

CONSULTORÍA

TÉCNICA PARA

LOS ESTUDIOS

DE FACTIBILIDAD

Y VIABILIDAD

DEL PROYECTO

VÍA

MULTIMODAL

DEL VAUPÉS

825.000.000 825.000.000

GOBERNACION

DEPARTAMENTO

DE VAUPES

TRANSPORTE

GOBERNACION

DEPARTAMENTO

DE VAUPES

CONSTRUCCIÓN

DE LA FASE II DE

LA CIUDADELA

EDUCATIVA EN

EL MUNICIPIO DE

MITÚ,

DEPARTAMENTO

DE VAUPÉS

1.999.998.981 1.999.998.981

GOBERNACION

DEPARTAMENTO

DE VAUPES

EDUCACION

GOBERNACION

DE VAUPES

FORTALECIMIEN

TO A LAS

ACTIVIDADES

PRODUCTIVAS

AGROALIMENTA

RIAS DE LAS

COMUNIDADES

RURALES EN EL

DEPARTAMENTO

DE VAUPES

3.499.997.380 3.499.997.380

GOBERNACION

DEPARTAMENTO

DE VAUPES

AGRICULTURA

T OT AL 6.324.996.361 1.999.998.981 825.000.000 3.499.997.380

CUADRO No 12. P ROY E CT OS V IABILIZADOS Y AP ROBADOS DE P ART AM E NT O DE V AUP E S A DICIE M BRE 31 DE 2013

E NT IDAD QUE

P RE S E NT A E L

P ROY E CT O

NOM BRE DE L

P ROY E CT O

COS T O

T OT AL

P ROY E CT O

FINANCIACIONE NT IDAD

E JE CUT ORA

S E CT OR

139

A 31 de diciembre de 2013 fueron aprobados recursos del SGR al Departamento de Vaupés por valor de seis mil trescientos veinticuatro millones novecientos noventa y seis mil trescientos sesenta y un pesos m/cte ($6.324.996.361.00) (Cuadro No 12), correspondiente a los siguientes sectores.

Del total de recursos del SGR aprobados al departamento de Vaupés, el 55,34% corresponden al sector agricultura, el 31,62% corresponden a proyectos del sector educación; y el 13,04% al sector transporte. (Cuadro No 13).

Departamento de Vichada:

SECTORRECURSOS SGR (pesos

corrientes)

% DE

PARTICIPACION DEL

SECTOR SOBRE EL

TOTAL APROBADO

SECTOR AGRICULTURA 3.499.997.380 55,34


SECTOR TRANSPORTE 825.000.000 13,04

TOTAL 6.324.996.361 100

CUADRO N o 13. RECURSOS APROBADOS POR SECTOR DPTO VAUPES

140

A 31 de diciembre de 2013 fueron aprobados recursos del SGR vigencia 2012 y 2013 -2014 al Departamento de Vichada por valor de cincuenta y nueve mil ochenta y tres millones cuatrocientos sesenta y cuatro mil ciento ochenta y seis pesos m/cte ($59.083.464.186.00) y recursos de vigencias futuras por valor de $12.041.809.238.00 (Cuadro No 14), correspondiente a los siguientes sectores.

FCR 2012 FDR 2012 FCR 2013 -

2014

FDR 2013 -

2014

FCR 2015 -

2016

GOBERNACION

DEPARTAMENTO

DE VICHADA

CENTRO DE

FORMACION E

INVESTIGACION

EN ENERGIAS

RENOVABLES

"CINER".

AUTORIZACION

DE RECURSOS

12.000.000.000 7.000.000.000 5.000.000.000

GOBERNACION

DEPARTAMENTO

DE VICHADA

CIENCIA,

TECNOLOGIA E

INNOVACION

GOBERNACION

DEPARTAMENTO

DE VICHADA

CONSTRUCCION

DEL CENTRO

EDUCATIVO

INTERNADO

TRES MATAS,

INSPECCION DE

TRES MATAS

DEL MUNICIPIO

DE CUMARIBO,

DEPARTAMENTO

DE VICHADA

14.999.999.957 6.042.000.000 432.000.000 8.525.999.957

GOBERNACION

DEPARTAMENTO

DE VICHADA

EDUCACION

GOBERNACION

DEPARTAMENTO

DE VICHADA

ALIMENTACIÓN

ESCOLAR PARA

POBLACIÓN

ESCOLARIZADA

EN

ESTABLECIMIEN

TOS

EDUCATIVOS

OFICIALES CON

SERVICIO DE

INTERNADO EN

EL

DEPARTAMENTO

DE VICHADA

11.123.816.000 11.123.816.000

GOBERNACION

DEPARTAMENTO

DE VICHADA

EDUCACION

GOBERNACION

DEPARTAMENTO

DE VICHADA

MEJORAMIENTO

VIAL PARA TODO

EL

DEPARTAMENTO

, VICHADA,

ORINOQUÍA

6.156.303.229 6.156.303.229

GOBERNACION

DEPARTAMENTO

DE VICHADA

TRANSPORTE

GOBERNACION

DEPARTAMENTO

DE VICHADA

CAPITALIZACIÓN

FORTALECIMIEN

TO FONDO

EDUCATIVO MI

VICHADA TODO

EL

DEPARTAMENTO

, VICHADA,

ORINOQUÍA

3.300.000.000 3.300.000.000

GOBERNACION

DEPARTAMENTO

DE VICHADA

EDUCACION

GOBERNACION

DE VICHADA

IMPLEMENTACIO

N DE 650

PROYECTOS

PRODUCTIVOS

CON ENFOQUE

DIFERENCIAL

PARA FAMILIAS

EN CONDICIONES

DE

VULNERABILIDA

D EN EL

DEPARTAMENTO

4.503.345.000 4.503.345.000

GOBERNACION

DEPARTAMENTO

DE VICHADA

TRABAJO -

PROYECTOS

PRODUCTIVOS

GOBERNACION

DE CASANARE

COFINANCIACI

ON

INT E RCONE X I

ON CAS ANARE

- V ICHADA

7.000.000.000 11.000.000.000 GENSA S.A.

E.S.P.

MINAS Y

ENERGIA

GOBERNACION

DE CASANARE

COFINANCIACI

ON P UE NT E

S OBRE E L RIO

M E T A BOCAS

DE L P AUT O Y

S ANT A

ROS ALIA

1.041.809.238

GOBERNACION

DEPARTAMENTO

DE CASANARE

TRANSPORTE

T OT AL

52.083.464.186 13.042.000.000 5.432.000.000 29.106.119.186 11.503.345.000 12.041.809.238

CUADRO No 14. P ROY E CT OS V IABILIZADOS Y AP ROBADOS DE P ART AM E NT O DE V ICHADA A DICIE M BRE 31 DE 2013

E NT IDAD QUE

P RE S E NT A E L

P ROY E CT O

NOM BRE DE L

P ROY E CT O

COS T O

T OT AL

P ROY E CT O

FINANCIACION FINANCIACIONE NT IDAD

E JE CUT ORA

S E CT OR

141

CUADRO N o 15. RECURSOS APROBADOS POR SECTOR DPTO VICHADA

SECTOR RECURSOS SGR

(pesos corrientes)

VIGENCIAS

FUTURAS 2015 -

2016 (pesos

corrientes)

% DE PARTICIPACION DEL

SECTOR SOBRE EL TOTAL

APROBADO PERIODO 2012 Y

2013-2014

SECTOR EDUCACION 29.423.815.957

49,80

SECTOR CIENCIA

TECNOLOGIA E

INNOVACION

12.000.000.000

20,31

SECTOR MINAS Y ENERGIA 7.000.000.000 11.000.000.000 11,85

SECTOR TRANSPORTE 6.156.303.229 1.041.809.238 10,42

SECTOR TRABAJO

PROYECTOS

PRODUCTIVOS

4.503.345.000 7,62

TOTAL 59.083.464.186 12.041.809.238 100,00

Del total de recursos del SGR aprobados al departamento de Vichada, el 49,8% corresponden al sector educación, el 20,31% corresponden a proyectos del sector de ciencia, tecnología e innovación, el 11,85 al sector de Minas y Energía, el 10,42% al sector transporte, y el 7,62 a proyectos del sector trabajo, proyectos productivos (Cuadro No 15).

142


INSTITUTOS

DESCENTRALIZADOS.

143

HOSPITAL

DEPARTAMENTAL DE

VILLAVICENCIO.

144

NUESTRA PLATAFORMA ESTRATEGICA: VISION: Para el 2020, el Hospital Departamental de Villavicencio E.S.E será una institución acreditada, líder en la prestación de servicios de salud de mediana y alta complejidad en el país, con procesos administrativos modelo, por su eficiencia transparencia y efectividad, generando sostenibilidad financiera y rentabilidad social, su talento humano calificado, motivado y comprometido. MISION: Prestar servicios integrales de salud de mediana y alta complejidad, con enfoque humanizado y seguro, amparados en estándares de mejoramiento, soportados con tecnología moderna y adecuada, en busca de la excelencia y transparencia en sus procesos. POLITICA DE CALIDAD: En el Hospital Departamental de Villavicencio E.S.E. prestamos servicios integrales de salud de reconocido nivel científico, de manera oportuna, accesible, acompañada de información clara y veraz. La atención de nuestros Usuarios es realizada por personal idóneo y competente, con calidez humana y vocación académico – científica, apoyada en tecnología e infraestructura adecuadas, para brindar seguridad y bienestar a los pacientes. Trabajamos en el mejoramiento continuo de los procesos y de la calidad de vida de la comunidad y del bienestar de nuestros colaboradores, con responsabilidad y compromiso social. OBJETIVOS ESTRATEGICOS: 1. Desarrollar la Gestión Gerencial, Organizacional y Estratégica. 2. Fortalecer los procesos de Gestión clínica para mejorar la prestación de los

servicios de salud. 3. Mejorar los procesos de Gestión Financiera y Administrativa para asegurar la

sostenibilidad y rentabilidad Institucional. 4. Consolidar la integración del sistema de Gestión de Calidad y el Modelo Estándar

de Control Interno. 5. Fortalecer y Afianzar las relaciones humanas, tecnológicas y Comerciales para la

satisfacción de los usuarios. 6. Desarrollar Procesos basados en la Transparencia para mejorar la Relación entre

los Ciudadanos y los entes de control.

145

EJE: 1. UN GOBIERNO SOCIAL PARA EL DESARROLLO HUMANO Programa 1: Meta: A la vanguardia de la Salud. Subprograma 5: Red Hospitalaria para la vida. Meta: 26 IPS de la Red Pública Departamental cumpliendo las normas de Calidad del Ministerio de Salud y Protección Social y del Código Sismo resistente Nacional. Mejoramiento de la Unidad de Cáncer USCAO del Hospital Departamental de

Villavicencio – Meta, el cual se encuentra revisado por el DNP y pendiente de viabilizar ejecución por el Ministerio de Salud y Protección Social. Anexo cinco (5) imágenes de avance de obra.

Adquisición de Equipos Médicos y Elementos Hospitalarios para el Hospital

Departamental de Villavicencio, revisado por el DNP y pendiente de viabilizar ejecución por el Ministerio de Salud y Protección Social.

146

Eje Programático 1: Un gobierno Social para el desarrollo humano.

Gestión de Humanización de Servicio de Salud con Responsabilidad Social. “Un Hospital Humano”

JORNADA INSTITUCIONAL “POR SALUD SALUDA” Esta campaña busca fortalecer las relaciones interpersonales entre funcionarios y usuarios mediante el saludo amable. Se realiza el primer viernes de cada mes, donde el personal administrativo y asistencial lleva puesta una camiseta con el eslogan de esta campaña y logo del programa de humanización.

Entrega de separadores con el lema y logo de la Campaña, a los funcionarios.

147

VACUNA CONTRA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR

En coordinación con la Secretaria Social y de Participación Ciudadana del municipio, se realizó la actividad “Dosis de la vacuna contra la Violencia Intrafamiliar (ATR) Amor, Tolerancia y Respeto” fueron aplicadas simbólicamente 250 vacunas a funcionarios y usuarios de la Institución, en el desarrollo de la Jornada Institucional “POR SALUD SALUDA”.

PERSONAL ASISTENCIAL

PERSONAL ADMINISTRATIVO

Usuarios

148

PARTICIPACION EN EL PRIMER SEMINARIO DE ACTUALIZACION PARA LIDERES DE HUMANIZACION. Fecha: Abril 11,12 y 13 de 2013, lugar: Auditorio Centro Camiliano de Humanización y Pastoral de la Salud. Bogotá D.C. Participantes: Funcionarios de las diferentes áreas

Objetivos Conocer elementos de reflexión sobre los conceptos básicos de humanización y el

liderazgo transformacional en el contexto de la humanización en salud. Conformar las comisiones de trabajo de acuerdo a las especialidades de los

líderes. Conformar el Equipo Nacional, los Equipos regionales y locales. Elaborar el cronograma de actividades del año 2013.

149

SOCIALIZACIÓN Y DIVULGACIÓN DE LA POLITICA DE HUMANIZACIÓN

Publicación en los equipos de cómputo y en la página web

Presentación y socialización en Comité de SIGAME el día 19 de noviembre de

2013 (acta y asistencia en la oficina de calidad) y en el proceso de Inducción el 10 de octubre de 2013.

Socialización de la Política de Humanización con la Asociación de Usuarios.

150

CAPACITACIÓN AL CLIENTE INTERNO SOBRE HUMANIZACIÓN Se realizó socialización de la Política de humanización y presentación del video “A VECES ES MAS DIFICIL SER AMABLE” en las diferentes áreas de la institución con el fin de sensibilizar a los funcionarios en la relación brindar una atención con calidez humana a nuestros usuarios. Fecha: Mayo 03 de 2013. Total dependencias: 9. Participantes: 95 funcionarios. CAPACITACIÓN SOBRE MOTIVACION PERSONAL Fecha: julio 03 de 2013 Participantes: 40 funcionarios

REUNION CONFORMACIÓN DEL GRUPO DE VOLUNTARIADO. Reglamentar, canalizar y organizar todo el servicio de voluntariado que las instituciones y personas realizan en beneficio del usuario y su familia, con el fin de garantizar una estadía hospitalaria más humana mejorando su calidad de vida.

Fecha: Junio 19 de 2013

151

Asistentes: 50 Voluntarios

IMPLEMENTACION DEL ESPACIO LUDICO PARA LOS NIÑOS Y NIÑAS DE 1 A 12 AÑOS

IMPLEMENTACIÓN PUNTO DE INFORMACIÓN ORIENTACIÓN EN LA ENTRADA PRINCIPAL:

152

AMPLIACIÓN DE LOS HORARIOS DE VISITA EN LOS SERVICIOS DE HOSPITALIZACIÓN.

En los servicios de Ginecología, Medicina Interna, Especialidades y Ortopedia donde los horarios de visita eran de 11 am a 2 pm, se amplió desde las 10:00 am a 4 pm, con excepción del servicio de ginecología hasta las 5 P.M.

Actividades realizadas en la Unidad para la divulgación de los deberes y derechos de los usuarios al cliente interno

Relanzamiento de la Estrategia Institucional “PICO Y PLACA “en el comité de

SIGAME y entrega del documento a los dueños de proceso. (acta y asistencia en la oficina de calidad)

Divulgación en los diferentes servicios al personal asistencial y administrativo teniendo en cuenta la estrategia institucional “Pico y Placa” (evidencia escrita en las Planillas de Registro de asistencia FR-RH-02)

153

USUARIOS Y FAMILIA

JORNADA DE VALORACIÓN INTEGRAL PARA LAS VIC PARA LAS VÍCTIMAS DE MAP – MUSE – AEI DEL DEPARTAMENTO DEL META, REALIZADA LOS DÍAS DEL 25 AL 28 DE OCTUBRE DE 2013. Esta Jornada se realizó en coordinación con Pastoral Social, con el propósito de brindar información, orientación acompañamiento jurídico, psicosocial y atención médica especializada a las personas que han sido Víctimas de minas antipersonal, munición sin

154

explotar, y artefactos explosivos improvisados por consecuencia del conflicto armado de los distintos municipios del departamento del Meta. Atención médica y psicosocial a 72 víctimas de MAP – MUSE – AEI del Departamento del Meta.

Feria de Servicios (instituciones participantes). Secretaría de Víctimas de la

Gobernación del Meta Unidad de Víctimas –UARIV Dirección de víctimas de la Secretaría

de Gestión y Participación Social de Villavicencio

Defensoría del Pueblo Secretaría de Salud Departamental –

programa de promoción y prevención Programa para la Acción Integral

Contra Minas PAICMA Consultorio Jurídico de la Universidad

del Meta UNIMETA Instituto Colombiano de Bienestar

Familiar ICBF – Programa Hogar Gestor – Unidad móvil

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA Regional Meta

155

PETICIONES, QUEJAS, RECLAMOS Y FELICITACIONES: Durante la vigencia 2013 se realizaron las acciones correspondientes para el cumplimiento del procedimiento de Peticiones, Quejas, Reclamos, Sugerencias y Felicitación, las cuales se presentan de acuerdo a los atributos de calidad para este caso, se encuentran consolidadas por trimestre las cuales anexo a este informe por la oficina de Trabajo Social y consolidado anual de la vigencia 2013.

156

LOTERIA DEL META.

157

INFORME DE GESTIÓN 2013

Los resultados de la gestión adelantada desde la gerencia, son favorables para la empresa, producto de la implementación de planes estratégicos, administrativos y del re direccionamiento de algunos procesos que permitieron la optimización de los recursos y la consolidación de la imagen que tiene la Lotería del Meta no solo a nivel departamental sino nacional, donde primó como principio y valores fundamentales, la transparencia en la realización de los sorteos, la oportunidad en el pago de premios y transferencias al sector de la salud, el liderazgo en proyectos que fortalecieron y generaron valor agregado en la empresa en el mercado nacional, fidelización de los compradores, el compromiso de la fuerza comercial (distribuidores – vendedores). Las Loterías tradicionales han enfrentado un panorama complejo durante los últimos años: por un lado la entrada de multinacionales de juegos de azar con productos de juegos electrónicos y por otro, la existencia de cargas prestacionales, costos de operación acumulados y normas inflexibles que no permiten dar respuesta a las dinámicas del mercado con agilidad. Ventas Por otro parte la Lotería del Meta, ha mostrado el siguiente comportamiento en ventas durante los últimos dos (2) años.

Periodo Ventas 2012 Ventas 2013 Crecimiento

Enero 899,912,000 1,161,288,000 29.04%

Febrero 1,187,658,000 890,632,000 -25.01%

Marzo 904,474,000 870,738,000 -3.73%

Abril 920,254,000 886,746,000 -3.64%

Mayo 1,050,396,000 1,055,072,000 0.45%

Junio 878,612,000 908,154,000 3.36%

Julio 956,094,000 1,288,384,000 34.75%

Agosto 1,026,868,000 845,720,000 -17.64%

Septiembre 841,274,000 935,282,000 11.17%

Octubre 1,083,496,000 1,147,686,000 5.92%

Noviembre 844,244,000 875,906,000 3.75%

Diciembre 844,718,000 791,280,000 -6.33%

TOTAL 11,438,000,000$ 11,656,888,000$ 1.91%

Muy alentado es el panorama de la Lotería del Meta en la vigencia 2013 aumentando las ventas en 1.91% con respecto a la vigencia anterior.

158

Transferencias Nuestro aporte en el Plan de Desarrollo Juntos Construyendo Sueños y Realidades esta dentro del marco del eje 4 del Plan de Desarrollo Económico y Social del Departamento del Meta 2012-2015, denominada Acción Institucional, con las transferencias que se realizan al sector salud del Departamento del Meta. Además con el propósito de cumplir con la misión de la Lotería del Meta, los resultados en materia de transferencias al sector salud del Departamento del Meta, fueron las siguientes para la vigencia 2012 y 2013:

Vigencia 12% Ventas

Brutas

17% Impuestos

a Ganadores

75% Premios

Caducados

Rifas y Juegos

Promocionales

12% Derechos de

Explotación

Chance

Total Transf. a la

Salud del Meta

2012 1,372,538,400 616,790,389 352,480,259 - 4,602,563,884 6,944,372,932

2013 1,398,826,560 403,824,690 221,532,800 18,664,800 4,935,323,295 6,978,172,145

Gráfica. Comportamiento de transferencias a la salud vigencia 2012-2013

2013

2012

159

GESTION ADMINISTRATIVA 2013

PLANTA DE PERSONAL. Desde el mes de octubre de 2012 el cargo de Jefe Comercial se encuentra vacante, estas funciones han sido asumidas en su gran mayoría por gerencia con el apoyo del ingeniero de sistemas y una auxiliar administrativa. Durante la vigencia 2013, se han presentado dos vacantes por solicitud de pensión de jubilación, estas funciones han sido reasignadas dentro de los servidores públicos que actualmente laboran en la empresa. En la actualidad la empresa comercial Lotería del Meta, tiene suscrito un Plan de Desempeño suscrito ante la Superintendencia Nacional de Salud y el Consejo Nacional de Juegos de Suerte y Azar, dentro de las actividades de este Plan se encuentra estipulado que los cargos que queden vacantes por la solicitud de pensión de jubilación de los servidos públicos, serán reasignadas estas funciones con los servidores de la entidad. Se cuenta con el apoyo de un aprendiz del SENA, y un servidor interino en el cargo de Jefe de Apuestas Permanentes, ya que el servidor en propiedad del cargo se encuentra en incapacidad médica. CONTRATACIÓN – PORTAL ÚNICO DE CONTRATACIÓN. Se da cumplimiento de las obligaciones inherentes a la publicación de los contratos en el portal único de contratación y la página web www.loteriadelmeta.gov.co. La contratación de la entidad se detalla a continuación:

Detalle Vigencia 2012 Vigencia 2013

Administrativos 141,640,968 139,981,078

De Operación 2,046,267,520 2,205,076,320

Promoción, Propaganda y Publicidad 237,706,890 174,888,371

TOTAL 2,425,615,378$ 2,519,945,769$

PLAN DE DESEMPEÑO SUSCRITO CON LA SUPERSALUD. La Lotería ha mejorado, en general su estructura financiera desde la entrada en ejecución del Plan de Desempeño que fue aprobado.

http://www.loteriadelmeta.gov.co/

160

La Lotería del Meta no ha obtenido los niveles de ventas que le garanticen su plena viabilidad institucional y financiera; y ese debe ser el asunto prioritario para el año 2014. Durante el año 2011 debió haber obtenido ventas por $12.800 millones, pero la ejecución real fue de apenas $12.4000 millones. En el año 2012 por su parte, la Lotería vendió $11.400 millones frente a unas ventas proyectadas de $14.000 millones. La reducción en las ventas durante el año 2013 es aún mayor pues se presupuestaron $14.700 y se obtuvieron alrededor de $11.600 millones, lo cual demuestra la obsolescencia en el plan de premios de la lotería, situación que deberá ser abordada y corregida en el año 2014. Cabe destacar la importancia del cambio de Plan de Premios de la Lotería del Meta, pues fue la primera acción plasmada dentro de los compromisos adquiridos por el despacho del Gobernador del Meta, dentro del plan de desempeño radicado ante la Superintendencia Nacional de Salud. Siendo de vital importancia para el fortalecimiento de la empresa y por ende las transferencias a la salud Dicho procedimiento ha sido dilatado debido a la mora en la cual ha incurrido el Gobierno Nacional en la expedición de un decreto reglamentario que permita el diseño de este plan a partir de un estudio de mercados, no obstante de concretarse tal situación existe la amenaza de no poder alcanzar el patrimonio técnico requerido, ya que no se ha logrado el equilibrio entre ingresos y gastos. Esto se debe que dentro del mercado se encuentra productos más llamativos en cuanto al premio mayor ofrecido. En este momento se están realizando mesas de trabajo entre Coljuegos, la Federación Nacional de Loterías –Fedelco- Andelote e igualmente encuestas a distribuidores, loteros y comunidad en general, encaminadas a suministrar comentarios y sugerencias al proyecto reglamentario. GESTION JURÍDICA. Existen procesos entre los cuales se destaca una acción de repetición iniciada en contra de 3 ex gerentes LIBIA DÍAZ CÁRDENAS, HENRY VARGAS HERNÁNDEZ e HIDELBRANDO ALBARRACIN. Está pendiente iniciar proceso de acción de repetición en contra del ex gerente ARID NOEL MENDIENTA HIGINIO, por el proceso de la doctora SONIA PATRICIA FERREIRA RUIZ. En la actualidad existen varios procesos, cuyos fallos pueden poner en riesgo financiero a la Lotería, de los cuales los más importantes son: SONIA PATRICIA FERREIRA RUIZ en este proceso se profirió sentencia de

161

segunda instancia, en contra de la Lotería, se reintegró la funcionara y ya se cumplimiento con el pago del fallo en lo referente a la liquidación y pago de la indemnización.

MAURICIO MESSA CABRALES, MARIA ISABEL SIERRA NIETO y ERIKA AMPUDIA VASQUEZ iniciaron procesos de nulidad y restablecimiento del derecho. Estos fallos fueron positivos en segunda instancia para la Lotería del Meta.

LILIANA DEL PILAR GUEVARA PARADA, quien fue suspendida previa decisión judicial que ordenó a la Lotería adoptar la medida, la cual se extendió por un tiempo superior al previsto en el ordenamiento legal. En este proceso fue llamada en garantía la Nación – Rama Judicial y la Fiscalía General de la Nación. En este caso las pretensiones superan los 150 millones de pesos.

El fallo de primera instancia fue favorable para la Lotería del Meta y se espera en segunda instancia la ratificación de la decisión ya proferida. SONAPI S.A. presenta demanda de reparación directa en contra del Departamento

del Meta, Municipio de Villavicencio y Lotería del Meta, reclamando perjuicios derivados por presuntas omisiones en la realización de un sorteo de la Lotería del Meta en el año 2004, en primera instancia el fallo fue favorable para los demandados; actualmente se encuentra en el Consejo de Estado para dictar sentencia de segunda instancia, la pretensiones del demandante según dictamen pericial superan los 200 mil millones de pesos.

INVERSIONES OCCIDENTE LIMITADA Y APUESTAS OCCIDENTE LIMITADA dos concesionarios de apuestas permanentes del departamento de Boyacá, los cuales por los mismos hechos descritos en el numeral precedente, instauraron demanda de nulidad y restablecimiento del derecho mediante la cual aspiran al pago de una suma superior a los 12 mil quinientos millones de pesos.

El apoderado en los dos procesos anteriores es el doctor GUIDO ARMANDO GODOY, quien es el mismo abogado que representa a la firma CONSUERTE S.A. en sus procesos y trámites judiciales. Se encuentra pendiente el fallo de primera instancia. A continuación se detallan los procesos judiciales dentro de los cuales es parte la Lotería del Meta, y que son atendidos directamente por el Jefe de la Oficina Asesora de Jurídica de la empresa:

INVESTIGACIONES ADELANTADAS POR LA SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE

SALUD.

En la actualidad, la lotería ha tenido dificultades por las diversas investigaciones y pronunciamientos de la Superintendencia Nacional de Salud, ente que en principio bajo la iniciación de investigaciones y fijación de sanciones, ha pretendido que la Lotería baje

162

el valor del premio mayor e incluso llegó a solicitar al Gobernador del departamento del Meta, la iniciación del proceso de liquidación de la Lotería del Meta, situación conjurada con la iniciación de un plan de desempeño. Aunque con argumentos se ha explicado la situación real de la Lotería del Meta y se ha formulado el plan aludido, actualmente el Consejo Nacional de Juegos de Suerte y Azar y COLJUEGOS, mantienen en constante actividad a la oficina jurídica, dependencia a la cual se le encomienda llevar a cabo la defensa de los intereses de la empresa, por cuanto la reglamentación del juego de lotería no ha sido cambiada y los entes de inspección, vigilancia y control al buscar su aplicación recta, siempre deberán atentar contra los intereses de los departamentos; actualmente no se ha resuelto recurso de apelación interpuesto por el contrario la resolución 003413 del 24 de noviembre de 2011 proferida por la Superintendente Delegada para la Generación y Gestión de los Recursos Económicos para la Salud, la cual impuso multa a la Lotería por valor superior a los $450 millones de pesos. Al respecto, debo informarle que ante la Sala de Consulta y Servicio Civil del Consejo de Estado se adelanta un Conflicto Negativo de Competencias Administrativas entre el Consejo Nacional de Juegos de Suerte y Azar – COLJUEGOS y la Superintendencia Nacional de Salud. La Sala es la instancia que debe definir quién tiene la competencia para continuar con las investigaciones administrativas ya iniciadas por la Supersalud, toda vez que el Gobierno Nacional, mediante el Decreto 4144 de 2011, radicó la competencia para vigilar el cumplimiento de la Ley 643 de 2001 y de los reglamentos de las distintas modalidades de juegos de suerte y azar, cuya explotación corresponda a las entidades territoriales en el CNJSA, la cual inicialmente estaba radicada en la Superintendencia Nacional de Salud. De todas maneras, los procesos se encuentran sin actuación dada la controversia

suscitada, existiendo la posibilidad de resultar nula cualquier decisión adoptada hasta

tanto el Consejo de Estado no resuelva.

APUESTAS PERMANENTES 2012 – 2017.

La concesión de la operación del juego de apuestas permanente dentro del territorio del

Departamento del Meta para el periodo comprendido entre el 1 de junio de 2012 y hasta

el día 31 de mayo de 2017, es ejecutado por la Sociedad Empresarial del Meta S.A.,

sigla SEM S.A., propietario de la marca CONSUERTE, mediante contrato LOT-004-2012.

Por este contrato durante la vigencia 2013 se ha transferido por el 12% de derechos de

explotación la suma de CUATRO MIL NOVECIENTOS TREINTA Y CINCO MILLONES

163

TRESCIENTOS VEINTITRÉS MIL DOSCIENTOS NOVENTA Y CINCO PESOS

($4.935.323.295,00)

GESTION COMERCIAL.

El fortalecimiento comercial fue el objetivo central de la gestión ya que es el eje y la

fuente principal de los ingresos de la empresa, estos le permiten mantener solidez, no

solo financiera sino administrativa y operativa. En este sentido se puede mencionar la

realización de tres promocionales en la vigencia 2013, que le dieron una dinámica

diferente a las ventas de la lotería; estos promocionales fueron TECNO-RASPA (Abril-

Mayo de 2013), PROMOCIONAL LOTEROS (Mayo-junio de 2013) y PROMOCIONAL

VENDIENDO Y GANANDO CON LA META (Noviembre-diciembre de 2013)

La Lotería del Meta se comercializa en un 75% en las diferentes regiones del país,

teniendo un carácter nacional. Las estrategias y acciones se encaminaron a gestiones de

mercadeo en las principales ciudades del país y un apoyo de medios de alcance

regional, buscando fidelizar los clientes y activar el producto.

RED DE COMERCIALIZACION.

La Lotería del Meta actualmente tiene 87 distribuidores y hace presencia en 23

departamentos del país.

Se deben adelantar acciones encaminadas a la recuperación del mercado que se ha ido

perdiendo, especialmente en la ciudad de Bogotá y la Costa Atlántica. La baja en ventas

es provocada por lo poco atractivo que resulta nuestro plan de premios. Es de gran

importancia adelantar las gestiones pertinentes para lograr la modificación del plan y el

rediseño de nuestro billete de lotería.

ESTRATEGIA DE VENTA

A través de la imagen de los billetes de la Lotería del Meta se adelantan campañas estratégicas de publicidad donde se destaca actividades como: I Festival de Verano Perla del Ariari, XXIII Feria Agroindustrial, Equina, Bovina, turística y Cultural del Meta “Malocas 2013”, XI Festival de Verano Rio y Playa de Cabuyaro, Carnaval de Barranquilla Bicentenario, Caminata Turística Sierra de la Macarena, 7º Concurso de la Mujer Vaquera, 46 Festival de la Leyenda Vallenata, XVI Festival de la Fraternidad Castillense, entre otras.

164

EVENTOS. GRANDES ACTIVIDADES PROGRAMADAS POR El GOBIERNO DEPARTAMENTAL. Vinculación y participación de la Lotería dentro: De la celebración XXIII Feria Agroindustrial, Equina, Bovina, Turística Y Cultural Del

Meta “Malocas 2013”, durante los días 25, 26 y 27 de enero se realizó el ingreso al evento con la exhibición de un billete de la Lotería del Meta correspondiente al sorteo No. 2612, logrando así la Lotería del Meta un incremento en ventas del 52%.

Del 7º Encuentro Mundial de la Mujer Vaquera, durante el día 23 de marzo se realizó el ingreso al evento con la exhibición de dos billetes de la Lotería del Meta correspondiente al sorteo No. 2620, logrando así la Lotería del Meta un incremento en ventas del 5%.

Del XVII Encuentro Mundial De Coleo Año 2013, durante los días 12, 13 y 14 de octubre de 2013 se realizó el ingreso al evento con la exhibición de una fracción de la Lotería del Meta correspondiente al sorteo No. 2649, logrando así un incremento en ventas del 41%.

GESTION CONTABLE Y FINANCIERA. La lotería del Meta a través del proceso de gestión financiera es calificada por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público por medio de la entidad vinculada COLJUEGOS y el Consejo Nacional de Juegos de Suerte y Azar – CNJSA, a través de los indicadores de gestión, eficiencia y eficacia. La calificación está dada como satisfactoria o insatisfactoria. Para la vigencia 2013 se proyectan los siguientes indicadores.

Vigencia 2013

Indicador Valor de

Evaluación

Valor

Requerido Calificación

1. Índice de los excedentes mínimos de operación -1.14 ≥ 1,00 Insatisfactoria

2. Índice de la relación entre la venta y la emisión de billetes 1.02 ≥ 0,96 Satisfactoria

3. Indicador de la variación de los ingresos 1.02 ≥ 1,00 Satisfactoria

4. Índice de los gastos de administración y operación 0.69 ≤ 1,00 Insatisfactoria

5. Índice de transferencia de la renta del monopolio 1.00 ≥ 1,00 Satisfactoria

6. Índice de la transferencia del impuesto a foráneas 1.00 ≥ 1,00 Satisfactoria

7. Índice de Transferencia del impuesto a ganadores 1.00 ≥ 1,00 Satisfactoria

165

La Lotería del Meta cuenta a la fecha con todas las facturas causadas dentro del sistema de información contable, con los impuestos y declaración de los cuales es responsable debidamente liquidados y presentados a las entidades de orden Nacional, Departamental y Municipal. Las cifras contables reflejan los hechos generados y autorizados por las directivas de la entidad, se han contabilizado las depreciaciones de los activos fijos y las amortizaciones de los activos diferidos. CUMPLEAÑOS DE LA LOTERIA DEL META Se realizó una integración con la comunidad y con el gremio de taxistas, realizando rifas, presentaciones, obsequios entre otros.

166

CELEBRACIÓN DÍA DEL LOTERO Se compartió con la comunidad de loteros de los municipios de Cabuyaro, Cumaral, Granada, Acacías, San Martin, Restrepo, San José del Guaviare entre otros realizando jornadas de belleza, rifas e integraciones.

167

CELEBRACION DIA DE LOS NIÑOS 30 Y 31 DE OCTUBRE Integración con la comunidad infantil en el C.C. UNICO DE LA CIUDAD DE VILLAVICENCIO juegos, rifas, concursos entre otros.

MUNDIAL DE COLEO

VILLAVICENCIO DEL 11 AL 14 DE OCTUBRE, PARTICIPACION

168

MUNDIAL DE COLEO

ACACÍAS

169

HOSPITAL

DEPARTAMENTAL DE

GRANADA.

170

INFORME DE GESTIÓN 2013

Eje Programático 1: Un gobierno Social para el desarrollo humano. Eje 2. Gestión de Humanización de servicio de salud con responsabilidad social. Dar continuidad al programa de Humanización y buen trato adoptado por Resolución 047 del 20 de febrero de 2012 y que tiene como política “brindar una atención amable, cálida, respetuosa, tolerante y esperanzadora al paciente y su familia, mediante la promoción de un ambiente de trabajo cordial que comprende las relaciones que se derivan entre trabajadores, pacientes y sus familias”. Las actividades que se han desarrollado buscando el cumplimiento de esta política han sido las siguientes: PROMOCIÓN DE LA CULTURA DE BUEN TRATO.

Inducción, reinducción. Campañas Pedagógicas. Promoción de habilidades para la comunicación. Plan Adopta un paciente.

171

APOYO EMOCIONAL Y ESPIRITUAL. Asesoría psicológica. Apoyo espiritual. DETECCIÓN E INTERVENCIÓN DE POSIBLES VÍCTIMAS DE MALTRATO.

Socialización de guía. Capacitación en indicadores de maltrato, prevención de la re victimización y ruta de atención.

ENTORNOS HOSPITALARIOS MÁS HUMANOS. Actividades lúdicas recreativas. Contaminación visual y auditiva.

PARTICIPACIÓN CIUDADANA. Socialización de deberes y derechos. Jornadas extramurales.

Desarrollo de campañas pedagógicas a nivel institucional con el ánimo de sensibilizar sobre la importancia de la humanización en los servicios de salud. De igual manera a través de dichas campañas se socializa la política de humanización.

Ejecución capacitaciones para promover las habilidades en la comunicación y el dialogo que favorezcan la atención que se brinda a los usuarios y sus familias.

Ejecución Plan Adopta un Paciente, que requirió que el personal administrativo realice un acompañamiento al paciente haciendo más agradable la estancia en la Institución.

Ejecución de programas Institucionales. Aplicación del proceso de inducción y reinducción a todos los trabajadores del

hospital. Medición de clima organizacional, generando plan de mejoramiento en algunas

variables. Ejecución de los programas de bienestar, capacitación e incentivos.

Eje Programático 4: Acción Institucional:

Eje 1. Gestión de Dirección y Gerencia.

172

Mantener y ampliar el alcance de las certificaciones otorgadas en NTCGP1000/09 – ISO9001 El alcance de la nueva certificación para 2013: “Prestación de servicios de salud de alta complejidad en Laboratorio clínico, Unidad de cuidado Intensivo Adulto, Unidad de Cuidado Intensivo Neonatal. Servicios de Mediana complejidad en cirugía, sala de partos, hospitalización general adultos y pediátrica, obstetricia, urgencias, sala Enfermedades Respiratoria Aguda (ERA), sala de procedimientos, consulta externa especializada, radiología e imágenes diagnósticas, servicio transfusional, ultrasonido y transporte asistencial medicalizado. Servicios de baja complejidad en toma de muestras de laboratorio clínico y citologías, consulta externa, y transporte asistencial básico, terapia respiratoria, fonoaudiología y/o terapia de lenguaje, nutrición y dietética, psicología, fisioterapia. Cumpliendo este año con la certificación de todos los procesos misionales. Es importante resaltar el cumplimiento en los indicadores los cuales apuntan a la

Política de calidad y a los estándares ordenados por la normatividad vigente.

Eje 3. Gestión financiera y administrativa.

173

Cumplimiento a indicadores de gestión y calidad

INDICADORES DE CALIDAD 2013 CORTE SEPTIEMBRE

INDICADOR DIAS

CALENDARIO PACIENTES ATENDIDOS

OPORTUNIDAD EN DIAS

META

Oportunidad consulta medicina interna 1967 332 6 30

Oportunidad consulta ginecobstetricia 2692 690 4 15

Oportunidad consulta cirugía general 3266 435 8 20

Oportunidad consulta pediatría 2209 484 5 5

INDICADOR DE SATISFACCION GLOBAL CORTE SEPTIEMBRE

INDICADOR PACIENTES

SATISFECHOS PACIENTES

ENCUESTADOS PORCENTAJE DE SATISFACCION

Satisfacción global 13268 14245 93

Eje 4. Gestión Clínica o Asistencial

Documentar e implementar el Programa de Seguridad del paciente, siguiendo la directriz de la Resolución 123 de 2012.

Cumplimiento de acciones asistenciales programadas de acuerdo a los indicadores del Plan de Gestión 2012 – 2015.

174

UNIDAD DE LICORES DEL

META.

175

DIAGNOSTICO UNIDAD DE LICORES DEL META

La Unidad de Licores del Meta viene funcionando como lo indica el decreto 010 de 2002, adscrita al despacho del Gobernador con Personería jurídica, patrimonio propio y dotada de autonomía administrativa y financiera. MISION: ofrecer a nuestros clientes locales, regionales, nacionales nuestros productos de excelente calidad para satisfacción de sus necesidades, gustos y preferencias, proyectando y manteniendo una organización sensible al cliente, orientada al servicio, socialmente vigorosa, centrada en el talento humano, gerencialmente participativa inspirada en la filosofía de calidad, la competencia y el desarrollo sostenible de cara a la comunidad Metense y el país en general

RESULTADOS UNIDAD DE LICORES DEL META

UNIDADES VENDIDAS CONVERTIDAS A 750 C.C. En el 2013 se logra la venta más alta de aguardiente Llanero en la historia de la ULM 1.453.828 unidades conv. A 750 c.c., junto con el 2012 las ventas ascienden a 2.670.000 unidades, de igual forma se logra estar en toda la Orinoquia con el Aguardiente Llanero ya que se introduce en el departamento de Arauca y se retoma en el Guainía.

176

VIGENCIAUND. VENDIDAS

CONV. A 750 c.c.

2008 1,033,804

2009 1,127,540

2010 1,224,330

211 1,449,504

2012 1,216,182

2013 1,453,828

AÑO UTILIDADES

2008 496,997

2009 1,411,553

2010 837,458

2011 1,918,254

2012 2,512,613

2013 3,351,246

MAS UTILIDADES, más de 5.000 Millones de pesos se transfieren al Departamento del Meta por concepto de utilidad generada en este gobierno, más que lo transferido en los cuatro años de gobierno anterior.

IMPUESTO AL CONSUMO TRANSFERIDO PARA SALUD Y EDUCACION, La Unidad De Licores Del Meta ha aportado en impuesto al consumo más de $21.850 millones en lo corrido de este gobierno. En el 2013 se registra la transferencia más alta al gobierno departamental en la historia de la ULM.

177

VIGENCIAIMPOCONSUMO

TRANSFERIDO

2013 12,096

2012 9,754

2011 11,285

2010 9,224

Cifra en Millones de Pesos

Apoyó el deporte mediante el uso publicitario del equipo de futbol del departamento Llaneros F.C. En el 2013 la ULM continua apoyando el deporte de la región usando como medio de publicidad masiva a Llaneros F.C., al igual que en el equipo de futbol sala Deportivo Meta.

La ULM en estos dos años de gestión ha participado en las ferias y fiestas del calendario oficial del departamento del Meta promocionando y publicitando El Aguardiente Llanero. Así mismo participa en ferias y fiestas de nuestra región que son reconocidas a nivel nacional, proyectando hacia el interior del país la imagen del Aguardiente

178

La ULM une esfuerzos con su distribuidor para desarrollar campañas en contra de la adulteración, se entregara una botella por cada caja (botella, tapa, etiqueta y caja), que entreguen los dueños de sitios de consumo, al igual desarrollo campañas como “AGUARDIENTE LLANERO TE LLEVA LA RUMBA” la cual consistía en que el barrio que más tapas recogiera de nuestros productos se le premiaba con un evento para la respectiva comunidad ganadora.

En el año 2.013 la decisión de la Unidad de Licores del Meta fue elegir dos fabricantes para maquila de sus productos con el ánimo de tener disponibilidad constante de producto y poder de negociación con respecto al precio y cantidad de producto de degustación.

179

La Industria Licorera de Caldas para el año 2.013 hasta agotar las existencias se comprometió a producir 1.900.000 unidades de 375 cm3 para la Unidad de Licores del Meta. Con la industria licorera de Valle se firmó un convenio inicial para la producción de 486.368 und. Conv. A 750 c.c. en las otras presentaciones, posterior a esto fue necesario firmar otro convenio con el cual se garantizara disponibilidad de producto en las fechas decembrinas y establecer un stop para cubrir el inicio de año de 2014. Es de resaltar que en este último convenio firmado se logró que el producto de degustación pasara de un 2% a un 2.7% del total de la producción, garantizando más elementos para desarrollar estrategias comerciales. Adicional se contrató el servicio de la producción de Aguardiente en presentación Navideña con la etiqueta termoencogible. En el campo de investigación y propuesta de nuevos productos se realizó el estudio sobre la producción de Aguardiente Llanero Tapa Azul, se hizo el trabajo para elaborar la etiqueta del nuevo producto, Se eligió el diseño de la tapa y envase del nuevo producto. La formulación del producto está determinada, para lo cual se realizaron varios paneles de degustación de igual forma se realizó la diligencia para la obtención del registro de INVIMA y registro de marca ante el SIC, los cuales están en trámite.

Proyectó: Fabio Reyes Rodríguez Oficina Técnica de Inversión Pública – DADP.

180

ACCIONES DE GOBIERNO EN

IMÁGENES

181

ACCIONES DE GOBIERNO EN IMÁGENES

Reunión COMPES Altillanura

Visita del Presidente de la Republica de Colombia - campaña

Salud es Prosperidad para Todos-

Reunión con la Ministra de transporte Cecilia Álvarez

182

Reunión con Representantes de la ONU ,PNUD y Delegación de Suecia

Visita del Viceministro del Interior Anìbal Fernàndez de Soto y Viceministro de Agricultura, Andrés Felipe García junto con el

Gobernador del Guaviare Octaviano Rivera.

Visita de la Delegacion Cubana

183

Reunion con Javier Gutièrrez Presidente de Ecopetrol Visita del Presidente para campaña -Mas Familias en Accion -.

Reunión con el Ministro de Agricultura Juan Camilo Restrepo y Arroceros

Visita del Embajador de Corea del Sur

184

Reunión con el Ministro de Trabajo Rafael Pardo Reunión con Diplomáticos

Visita del Presidente de la Republica para el Dia Nacional de la Memoria y Solidaridad con las Victima

Informe de gestión anual 2013 / Gobernación del Meta

Documents

Transcript of Informe de gestión anual 2013 / Gobernación del Meta