Informe de gestión Plan de Desarrollo

2009-2012

POLÍTICAS INSTITUCIONALES

• Solidaridad y subsidiaridad.

• Inclusión social.

• Eficiencia en la Gestión Administrativa.

• Visión de futuro.

• Equidad.

• Autogestión.

• Calidad académica.

• Admisiones.

• Optimización de recursos.

• Respeto por la dignidad humana.

• Todas las gestiones administrativas se pondrán al servicio de la gestión académica.

• Constitucionalidad y legalidad sobreponiendo los intereses generales sobre los particulares.

• Proyección social.

• La calidad académica no se negocia.

Objetivo:

• Consolidar la pertinencia y la excelencia académica de la IUE en los distintos programas y servicios que se ofrecen para mantener vigentes sus servicios a la sociedad.

PRINCIPIOS

53,45%

56,30%

101,86%

126,04%

62,74%

63.04%

61.10%

106.7%

161.52%

74.57%

Nov

INDICADORES

Mayo

80.08%

EFICIENCIA – EFICACIA PDUEFICIENCIA – EFICACIA POA

Estrategia gestión de acreditación para la calidad …………

Estrategia gestión de la docencia……………………………………

Estrategia gestión de la investigación…………………………….

Estrategia gestión de la extensión, proyección social y vinculación nacional e internacional………………………………

Estrategia gestión administrativa y financiera………………..

La calidad requiere del conocimiento de los procesos de autoevaluación, evaluación diagnóstica yla acreditación de carreras; así como la certificación de profesores y egresados entre otros.

GESTIÓN DE LA ACREDITACIÓN PARA LA CALIDAD

Proyectos Asociados

• Acreditación de alta calidad

• Certificación Calidad ISO norma NTCGP: 1000 - Versión 2004 y MECI

• Formación y capacitación

• Vinculación de docentes de tiempo completo

Visita de pares académicos septiembre 2012

Metas cumplidas

• 100% de los procesos certificados en calidad y MECI.

• 54 docentes formados.

• 22 docentes vinculados (2 convocatorias públicas) + 10 docentes para la convocatorianoviembre y diciembre 2012.

• 9 informes de autoevaluación realizados a los programas de: Administración de NegociosInternacionales, Contaduría, Psicología, Ingeniería de Sistemas, Ingeniería electrónica,Tecnología en sistemas y Derecho.

Visita renovación de registros calificados: Psicología y Administración de NegociosInternacionales.

Cumplimiento meta acumulada: 63,04%

GESTIÓN DE LA DOCENCIAUna formación con pertinencia social debe reconocer y procurar la calidad y una constante adecuación dela formación profesional, a las necesidades de la sociedad planteadas.

Proyectos asociados

• Políticas de admisión para estudiantes.

• Revisión y actualización de las mallas curriculares de todos los programas académicos de la Institución.

• Implementación de políticas en materia depostgrados y tecnologías.

• Creación del Departamento de Humanidades(Desarrollo del componente cultural yestético en la IUE).

• Desarrollo de nuevos programas académicos.

• Departamento de educación continua.

• Implementación de educación virtual.Visita de pares académicos con los docentes septiembre 2012

Metas cumplidas

• 5.397 Estudiantes admitidos por políticas de admisión.

• 2.513 Estudiantes atendidos en el departamento de humanidades.

• 10 Posgrados diseñados para ser presentados al Consejo Directivo y al MEN.

• Diseño de un programa de tecnología de sistemas virtual .

• 2.360 Participantes en el departamento de educación continua.

• 284 Estudiantes virtuales en tres programas :

Técnico profesional en implementación de redes cableadas e inalámbricas a distancia.Tecnología en implementación y gestión en servicios en redes a distancia.Tecnología en la gestión de redes presencialesOferta en programa de Gobernación de Antioquia (Alianza Medellín- Antioquia AMA)

Cumplimiento Meta Acumulada:61,10%

Funciones sustantivas indispensables para la formación de profesionales altamente calificados y paracontribuir al desarrollo del país.

Proyectos Asociados

• Creación de medios de difusión del pensamiento y de la investigación en las distintas Facultades.• Fortalecimiento de los procesos de investigación.

Metas cumplidas

• 3 revistas indexadas• 41 Investigaciones realizadas• 11 grupos de investigación• 42 semilleros de investigación• 46 Estudiantes y profesores en pasantías• 76 % de Docentes con formación de Postgrados

Cumplimiento Meta Acumulada: 108,85%

GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

Visita de pares académicos área de investigación septiembre 2012

GESTIÓN DE LA EXTENSIÓN, PROYECCIÓN SOCIAL Y VINCULACIÓN NACIONAL E INTERNACIONACIONAL

Orientar, retroalimentar y enriquecer las funciones sustantivas, ofreciendo soluciones a problemasespecíficos, para contribuir al desarrollo económico y social.

Proyectos asociados

• Proyecto brigadas universitarias.

• Creación de la Oficina de Relaciones Interinstitucionales.

• Política sobre egresados (Casa del Egresado).

• Desarrollo de los servicios de Bienestar Universitario (creación de la Oficina de la Mujer y programas deinclusión).

• Participación y direccionamiento por parte de la Institución Universitaria de Envigado en el SistemaLocal de Educación de Envigado (Diseño e Implementación de Ciclos propedéuticos).

• Fortalecimiento de la Escuela de Idiomas.

• Fortalecimiento a la asociación de estudiantes.

• Membrecía a las asociaciones.

• Seminario de actualización de egresados.

Metas cumplidas

• 619 personas atendidas en las brigadas universitarias (Barrio Obrero, La Mina, Alto de lasFlores).

• 39.485 personas impactadas en eventos de promoción y divulgación de la InstituciónUniversitaria.

• 20 convenios internacionales ejecutados.

• 2.116 egresados atendidos - Creación de la Oficina del egresado por acto administrativo.

• Creación de la Oficina de la Mujer y programas de inclusión.

• 172 mujeres atendidas oficina de la mujer.

Metas cumplidas

• Diseño de 5 programas por ciclos propedéuticos para viabilizar financiera y técnicamente.

Técnico profesional en almacenamiento y manejo de inventariosTecnología en gestión aduaneraTécnico profesional en contabilidad y finanzasTecnología en gestión bancaria y financieraAdministración financiera

• 5.040 estudiantes atendidos en la Escuela de Idiomas.

• 18 membrecías a asociaciones: ALAFEC, REDFACONT,ASCOLFA, RED LATINOAMERICANA DEINVESTIGACIONES EN LAS PYMES, RED UNIRSE, CIUDAD E, RED SOCIO JURIDICA, RED UNIR,ISUAP, ACOFI, ACIS, ACAC, REDCOLSI,RENATA, RUANA, ACIET, PARTNERS OF AMERICAANTIOQUIA- MASSACHUSSES y UIM.

• 9 seminarios realizados de actualización de egresados.

• 693 asesorías realizadas por el Centro de Desarrollo Empresarial.

Cumplimiento Meta Acumulada: 161.52%

Estructuras, normatividad, personal y experiencia para desarrollar con eficiencia, todas las acciones queintegran el PDU.

Proyectos Asociados

• Creación y mantenimiento de un clima laboral y cultura institucional (identidad y compromiso) quepermita la consecución de los objetivos institucionales y competencias ciudadanas.

• Implementación de políticas de matrículas acorde con el Programa de Gobierno Municipal y lasdirectrices del Consejo Directivo de la Institución.

• Creación de la comisión de notables como Grupo Asesor de la Rectoría.

• Modernización de la tecnología en materia de Admisiones y Registros.

GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

• Ampliación de la dotación y de los servicios de la Biblioteca.

• Implementación de políticas para los limitados físicos.

• Sistema de Información Jurídica de la IUE.

• Dotación y actualización laboratorio de Psicología.

• Centro de información.

• Desarrollo de la infraestructura física (Plan Campus).

Metas cumplidas

• 52 asistentes a actividades de sensibilización de sobre cultura corporativa – Gestión Humana.

• 2.449 estudiantes beneficiados de las políticas de matrículas acorde con el programa de gobiernomunicipal y las directrices del Consejo Directivo de la Institución. (505 en el 2012).

• 1 acto administrativo adoptado de implementación de las políticas sobre las matrículas.

• 24.792 matrículas realizadas en línea - sistema SAI y pagos en línea 2012.

• 2.080 títulos (material bibliográfico) dotados a la biblioteca, 148 bibliografías on line, biblioteca virtualde Pearson

• El 100% de las personas con discapacidad física han sido atendidas.

• 61 bases especializadas adquiridas para el servicio de la biblioteca .

• Implementación y operación en un 100% del sistema de información jurídica.

• Implementación en un 100% del centro de información.

• 60% de avance en la formulación del Plan Campus de la IUE- Planoteca, Plan arbóreo, movilidad,parqueo motos, mesas de estudio, cajero electrónico, fachada, plan de mantenimiento, PMIRS.

• 20 espacios físicos adecuados de la IUE (oficinas del área administrativa y bloque 10), aulas y plazoleta

• Adquisición de espacio locativo designado para el funcionamiento de bloque 10 de a IUE

Cumplimiento Meta Acumulada:74.57%

PROYECCIÓN - PROYECTO BLOQUE 9

DESTINACIÓN CANTIDAD ÁREA

Aulas Especiales 3,00 151,22 m2

Salas de Docentes 1,00 61,67 m2

Admisiones 1,00 142,67 m2

Archivo 1,00 156,69 m2

Unidades Sanitarias 7,00 26,40 m2

Areas de Circulación 155,20 m2

TOTAL 693,85 m2

PROYECTOS IUE

PROYECCIÓN - PROYECTO TEMPORAL BLOQUE 10

DESTINACIÓN CANTIDAD ÁREA CAPACIDAD

Aulas Generales 15,00 505,22 m2

374,00

Aulas Especiales 1,00 49,43 m2

30,00

Mini Auditorio 1,00 77,11 m2

80,00

Zona de Estudio 1,00 42,59 m2

30,00

Unidades Sanitarias 51,29 m2

13,00

Cafetería 1,00 72,85 m2

30,00

Cuarto Técnico 1,00 20,00 m2

Circulación 140,51 m2

Parqueaderos Motos 603,55 m2

240,00

Parqueaderos Carros 872,71 m2

30,00

TOTAL 959,00 m2

PROYECTOS IUE

PROYECCIÓN - PROYECTO REVOVACIÓNDE PLAZOLETA

Plazoleta 2.910,11 m2

PROYECTOS IUE

LISTADO MAESTRO DE PLANOS

DESCRIPCIÓN / TIPO TOTAL PLANOS

Reloteo 1

Biblioteca 2

Fotocopiadora 1

Canchas 1

Bloque 2 y 4 - Bloque Administrativo 58

Bloque 3 10Bloque 6 - Construcción Centro

Jurídico3

Bloque 7 - Posgrados y Cafetería 17

Bloque 8 - Ampliación 3Bloque 8 - Construcción

Laboratorios7

Bloque 10 - Antiguo Dogger 4

Acceso Peatonal 2

Propuesta Plazoleta 9

Propuesta Bloque 9 18

Propuesta Parqueaderos 8

Propuesta Bloque de Ingenierías 9

Propuesta Bloque 7 Ampliación 2

Propueta Urbanística 1

Propuesta Mobiliario Extensión 1

TOTAL PLANOS 157

PROYECTOS IUE – PLANOTECA INSTITUCIONAL

PLAN DE DESARROLLO 2009 – 2012

CUMPLIMIENTO 93,38%

Mejoras al proceso Direccionamiento Institucional:

• Banco de proyectos (dependencias y facultades). Metodología de marco lógico. MGA.

• Articulación de proyectos con Acuerdos de Gestión (Gerentes públicos).

• Proyectos como base para presupuesto 2013-2016.

• Proyectos como base formulación Plan de desarrollo 2013-2016.

• Apoyo del comité financiero: sistema de costos.

Mejoras al servicio: Capacitación y diseño de proyectos con cada líder, gerente público, decanos yjefes de oficina.

Necesidad de recursos: serán asignados desde la Rectoría y el Comité Financiero institucional,deben estar alineados al plan de desarrollo.

Eje de ciencia, tecnología einnovación.

Eje de docencia

Eje de responsabilidad socialy bienestar Universitario

Eje de vinculación nacional einternacional.

Eje de la Acreditación para laCalidad.

Fase IDiagnostico Institucional participativo: encuestas, redessociales, Web, talleres presenciales.

Fase IITécnica. Diseño de estrategias, metas e indicadorescon cada Área.

Fase III Aprobación y Divulgación. Diciembre 2012