Informe del Director General - Canal...

HONORABLE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V. P R E S E N T E

RAÚL CREMOUX DIRECTOR GENERAL

En mi carácter de Director General de Televisión Metropolitana, S.A. de C.V., y en

cumplimiento con lo dispuesto en la Fracción X del Artículo 59 de la Ley Federal de las

Entidades Paraestatales, presento a ustedes el Informe de Autoevaluación,

correspondiente al Primer Semestre 2013, con el fin de que se analice y en su caso, se

apruebe.

Informe del Director General

TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V. HONORABLE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

TERCERA SESIÓN ORDINARIA 21 DE AGOSTO DE 2013

5. PRESENTACIÓN POR EL TITULAR DE LA ENTIDAD DEL INFORME DE

AUTOEVALUACIÓN CORRESPONDIENTE AL PRIMER SEMESTRE (ENERO-JUNIO) DEL EJERCICIO 2013.

5.1 SÍNTESIS EJECUTIVA: Aspectos sustantivos vinculados con el cumplimiento de la Misión y Objetivos, así como los programático-presupuestales y cumplimiento de la normatividad respectiva; incluir la parte respectiva de su alineación con el PND y el Programa Sectorial.

PRODUCCIÓN Y PROGRAMACIÓN

En el primer semestre del año el Lic. Raúl Cremoux, asumió la Dirección General de Canal 22 y

junto al equipo directivo, estableció los lineamientos de política cultural y social que adoptaría la

oferta de programación de Canal 22. Estos lineamientos están orientados a dar cumplimiento a la

Meta Nacional: III. México con Educación de Calidad, una de las cinco Metas Nacionales que

estableció el Presidente de la República, para llevar a México a su máximo potencial de desarrollo.

Por lo anterior, las acciones emprendidas en los proyectos de producción y programación del

Canal 22 estuvieron enmarcadas en la atención del objetivo; Ampliar el acceso a la cultura como

un medio para la formación integral de los ciudadanos, que forma parte de los objetivos del eje:

México con Educación de Calidad para Todos, que presenta el Plan Nacional de Desarrollo 2013-

2018; así como, a las siguientes estrategias:

3.3.1. Situar a la cultura entre los servicios básicos brindados a la población como forma de

favorecer la cohesión social.

Incluir a la cultura como un componente de las acciones y estrategias de prevención social.

3.3.3. Proteger y preservar el patrimonio cultural nacional.

Reconocer, valorar, promover y difundir las culturas indígenas vivas en todas sus

expresiones y como parte esencial de la identidad y la cultura nacional.

En este marco, desde los primeros meses del año la programación incluyó la nueva serie de

producción propia Ángulo crítico, un espacio dedicado al análisis de los temas actuales que

conforman la agenda política y social de México. Además, en las barras: Lunes temáticos y Visión



INFORME DE AUTOEVALUACIÓN CORRESPONDIENTE AL PRIMER SEMESTRE DEL 2013.

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Periférica, se abordaron los temas de la educación y la pobreza, a través de la transmisión de

series documentales y programas como los siguientes:

Pobreza un asunto de todos (serie documental de cinco capítulos).

Las semillas del cambio y La cruzada por la educación (Dos capítulos que muestran las

acciones que José Vasconcelos emprendió en la cruzada nacional por la educación).

La clase, película francesa dirigida por Laurent Cantet. Muestra diferentes problemas que

vive una escuela a consecuencia del origen multicultural de los alumnos a consecuencia de

la migración que vive Francia. Ganadora de la Palma de Oro en Cannes 2009.

Ser y tener. Largometraje dirigido por Nicolás Philibert, que ofrece las amplias posibilidades

que tienen los alumnos de una pequeña escuela de crecer con valores y conocimientos

universales, a partir de la convivencia profunda y de respeto que sostienen con su profesor

y de su adaptación a las condiciones del medio ambiente en el que viven.

La escuela olvidada. Documental dirigido por Sonia Tercero, quien ofrece un análisis de las

transformaciones que sufrió la educación en España a lo largo del siglo XX.

Se establecieron los ejes programáticos para la programación de 2013, que están encaminados a

ganar a los televidentes jóvenes, niños y a todo público, a través de los siguientes ejes temáticos:

Arte; Ciencia y naturaleza; Tradiciones e identidad; Análisis y temas de actualidad; Debate e

investigación periodística; Lo mejor del cine; Grandes series; Historia; Educación y sociedad;

Viajes y otros mundos.

El 20 de mayo se presentó la programación de 2013, que incluye la producción de 12 nuevas

series, nuevas temporadas de las series emblemáticas de Canal 22 (Tratos y retratos, …De raíz

luna, La dichosa palabra, La oveja eléctrica, y Escenarios), y el estreno de grandes series y

programas en las diferentes barras de la programación: Miniserie, Pasaporte, Ciencia y

Naturaleza, Expediente humano y Universo Infinito. Se trata de una propuesta diversa e incluyente

donde se abordan las distintas disciplinas artísticas como: música, literatura, cine, artes plásticas,

danza y artes visuales, además, de ciencia, naturaleza, historia, y culturas indígenas.




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También el equipo de trabajo ha realizado grandes esfuerzos encaminados a ofrecer a los

televidentes una pantalla atractiva y actual: Se creó el espacio “Hecho en casa”, en reconocimiento

a la producción cultural del Canal 22, en el marco de la celebración de sus 20 años de vida; se

fortaleció el cine, a través del lanzamiento de la campaña “Cine sin cortes”, la creación de nuevas

barras cinematográficas, la transmisión de ciclos de reconocidos directores, y la proyección de

películas de estreno.

Gracias al trabajo de sensibilización que ha emprendido el Director General hacia otros sectores

de la sociedad de las necesidades del canal, y a las negociaciones que ha realizado con diversas

instituciones del gobierno federal, entre ellas, el Instituto Latinoamericano de Comunicación

Educativa (ILCE-DGTVE), se logró extender, a partir del 20 de mayo, las transmisiones de la

programación de Canal 22 al horario matutino de 7 de la mañana a la 2 de la tarde. En este horario

se ha transmitido una programación que incluye contenidos infantiles, ciencia y naturaleza, arte y

cultura de México, y cine clásico nacional. Es importante comentar que a escasos dos meses la

barra de cine del mediodía ha logrado posicionarse en el gusto del público matutino, y la barra

infantil creada a fines del 2011 ha ganado los más altos niveles de la audiencia de la televisión

mexicana para niños.

Este acontecimiento se suma a los esfuerzos que se habían venido realizando para ampliar la

cobertura de Canal 22, a través de cuatro señales: Metropolitana, Nacional, Internacional e

Internet.

Entre los nuevos retos que deberá enfrentar Canal 22 se encuentra el de incrementar la

producción y adquisición de programas para satisfacer las necesidades de la programación del

horario matutino de 7 de la mañana a las 2 de la tarde, lo que significa en la transmisión de 2555

horas anuales más de programación. Por lo anterior, habrá que considerar que la producción y

adquisición de programas deberá ser por un lado, la suficiente para apoyar la programación que se

transmite en un horario de 20 horas diarias en la señal nacional, y 24 horas diarias en la señal

internacional e Internet; y por el otro, contener la calidad y diversidad que requiere la atención de

los distintos públicos a los que queremos llegar: jóvenes, niños y público en general. Satisfacer

estas necesidades requerirá de los recursos presupuestales suficientes si se quiere que Canal 22

conserve el prestigio alcanzado en 20 años, por su labor televisiva.




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NOTICIAS El semestre que concluyó fue importante para la Dirección de Noticias. No sólo mantuvo Noticias

22, el único noticiario cultural de la televisión abierta en México, también iniciamos la transmisión

de un programa semanal de análisis político: El observador.

Continuamos con la cobertura de las metas propuestas, alentando nuevas ideas y producciones.

Apegándonos al Plan Nacional de Desarrollo que, en su estrategia 3.3.3 busca difundir las culturas

vivas en todas sus expresiones como parte esencial de la identidad y la cultura nacional, hemos

tratado de alentar en todas nuestras producciones, la mayor diversidad cultural y social del país

incidiendo, de esta manera, en la realidad actual de nuestro país con el debate y la participación

de actores esenciales de la cultura política nacional y cubriendo los acontecimientos más

sobresalientes no sólo de la política cultural de nuestro país, sino México y el mundo.

IMAGEN CORPORATIVA

Durante el primer semestre de 2013, la Dirección de Imagen Corporativa ha desarrollado planes

integrales de comunicación, imagen institucional, creatividad, prensa y difusión, para consolidar el

posicionamiento y la penetración de los contenidos de Canal 22 en el mayor número de

televidentes posibles, esto alineado con el Plan Nacional de Desarrollo, donde la meta es “México

con educación de calidad”, cuyo objetivo es ampliar el acceso a la cultura como un medio para la

formación integral de los ciudadanos, con base en la siguiente estrategia: Posibilitar el acceso

universal a la cultura mediante el uso de las tecnologías de la información y la comunicación, y del

establecimiento de una Agenda Digital de Cultura en el marco de la Estrategia Digital Nacional,

utilizando las nuevas tecnologías, particularmente en lo referente a transmisiones masivas de

eventos artísticos.

A pesar del fuerte recorte presupuestal del 50 por ciento en el ejercicio 2013, a lo largo de este

periodo la Dirección de Imagen Corporativa cumplió con sus objetivos de calidad en diversos

aspectos, entre los que destacan:

Aniversario 20 años: Campaña integral de comunicación, que incluye evento conmemorativo, spots

publicitarios, pauta publicitaria y relaciones públicas.




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Lanzamiento de programación 2013: Campaña integral de comunicación para difundir los estrenos

y nuevas temporadas de programación de Canal 22, que incluye eventos, spots publicitarios, pauta

publicitaria y relaciones públicas.

Campaña integral de comunicación para la difusión, en todos los formatos posibles, de los

estrenos de Cine Sin Cortes, La Dichosa Palabra, Hecho en Casa, Triángulo de Letras, El

Observador, convocatorias, destacadas series, películas y documentales, entre otros.

Clic Clac, el espacio infantil de Canal 22: Campaña integral de comunicación que incluye

renovación de la imagen en todos los formatos (pantalla, Web, impresos, etc.), bajo el sustento

conceptual de una televisión de calidad para niños.

Página Web y portal VOD: Renovación y optimización de la página Web institucional del canal y

lanzamiento del portal VOD, Video Bajo Demanda.

Campañas institucionales: Desarrollo y producción de campañas institucionales del Canal para el

fomento de la lectura (Leamos Juntos), la divulgación de la ecología (Contraseña Verde), entre

otras.

Trabajo de Comunicación Social y Relaciones Públicas que ha tenido una amplia repercusión en

medios de comunicación con más de 10 salidas de prensa por día, en medios impresos y

electrónicos.

Repercusión económica del trabajo de Relaciones Públicas: Más de 30 millones de pesos, frente a

una inversión publicitaria de aproximadamente 3 millones. Esto significa que por cada peso que se

invirtió en publicidad, se lograron 10 pesos en repercusión económica.

La repercusión económica es un indicador de presencia en medios, que se obtiene mediante el

trabajo de relaciones públicas. Es decir, el logro de ver mencionado positivamente al Canal 22 en

diversos medios y espacios, sin pagar. En suma, es lo que se hace “ahorrar” a la televisora para su

difusión.

Redes Sociales: En este semestre las redes sociales crecieron un 25 por ciento, Canal 22 es la

tercera institución cultural con más seguidores en redes en el país.




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Desarrollo, diseño y optimización del Set Virtual.

La Dirección de Imagen Corporativa ha estado trabajando en la organización de Comités de

Autorregulación Ética, que ha nombrado a un nuevo Defensor del Televidente, quien funge como

nexo con la televisora. Ante esta nueva gestión del Defensor, ha desarrollado campaña de

difusión, página Web, blog y otros formatos de comunicación para con la audiencia.

Asimismo, se ha trabajado en el desarrollo de proyectos que verán la luz próximamente:

Organización del Encuentro Internacional de TV Pública en Tabasco, un espacio para

reflexionar sobre los distintos modelos de Televisoras Públicas en el mundo y sus vínculos

con la sociedad, el Estado y los mercados.

Desarrollo y diseño de aplicaciones móviles.

Etapa preliminar de proyecto de desarrollo de multiplataforma.

Reorganización del área: Como parte de los nuevos proyectos de la Dirección de Imagen

Corporativa, se continúa con la reestructuración del área con el fin de seguir desarrollando un

trabajo de calidad, en servicio de la televisora.

COMERCIALIZACIÓN

Con el fin de ingresar recursos al Canal 22 y estar en posibilidades de situar a la cultura entre los

servicios básicos brindados a la población como forma de favorecer la cohesión social, las

principales actividades realizadas durante este primer semestre son las visitas y elaboración de

propuestas de inversión que se presentaron a los diferentes clientes potenciales de iniciativa

privada y sector público interesados en tener difusión de sus campañas publicitarias en el Canal

22.

Tanto en ventas por efectivo como por intercambio no se logró alcanzar los objetivos proyectados

este primer semestre, por lo que se ha establecido una agresiva estrategia comercial a través de la

cual se pretende alcanzar las metas y revertir los resultados de este primer semestre.




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TÉCNICA Y OPERATIVA Para coadyuvar en el cumplimiento del Plan Nacional de Desarrollo, en su Eje III. México con

Educación de Calidad; objetivo 3.3 Ampliar el acceso a la cultura como un medio para la formación

integral de los ciudadanos, estrategia 3.3.5 Posibilitar el acceso universal a la cultura mediante el

uso de las tecnologías de la información y la comunicación y, el establecimiento de una Agenda

Digital de la cultura en el marco de la Estrategia Digital Nacional; en su línea de acción, Utilizar las

nuevas tecnologías, particularmente en lo referente a transmisiones masivas de eventos artísticos,

la Subdirección General Técnica y Operativa al inicio del periodo y conforme al presupuesto

otorgado realizó las siguientes actividades:

Modificó su programa de mantenimiento preventivo y capacitación para el personal operativo, el

cual cambiará su formato toda vez que la actualización de conocimientos será discernida por el

propio personal.

De igual forma se posterga el proyecto de la Homologación de la señal, toda vez que no se otorgó

el presupuesto para este fin.

Continuamos con el proyecto Red Cultural México, cuyo objetivo principal es colocar por lo menos

una repetidora en cada estado de la República, transmitiendo de forma multiplexada a 15 ciudades

conforme al convenio con el Organismo Promotor de Medios Audiovisuales (OPMA). Así como

reforzar la transmisión de las áreas de cobertura en las ciudades de más población. ASUNTOS JURÍDICOS Las funciones designadas al jurídico de la televisora, se han cumplido atendiendo la estrategia y

metas propuestas, logrando integrar en tiempo y forma los actos jurídicos solicitados y

documentarlos de manera oportuna, alcanzando en el periodo de Enero a Junio del dos mil trece,

la elaboración de 286 instrumentos jurídicos, de los cuales 240 fueron contratos, 19 convenios de

colaboración y 27 convenios de terminación de relación laboral, 34 gestiones y trámites ante el

Instituto Nacional de Derechos de Autor (INDAUTOR) referentes a inscripción de contratos. Durante el periodo de referencia se han registrado internamente 20 “cartas autorización”,

sobresaliendo las de comunicación pública, uso de imagen y transmisión. Cabe indicar que la

Dirección de Asuntos Jurídicos es la responsable del registro y resguardo de dichos documentos.




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Por lo que respecta a la defensa de los juicios promovidos contra la Entidad, el área siempre está

al pendiente de estos procedimientos, por lo que en el interior de la Entidad se han implementado

mecanismos de comunicación para que las diversas áreas hagan llegar de forma oportuna la

información requerida, logrando de esta manera una defensa adecuada para encarar las

demandas entabladas contra la televisora.

En cuanto a lo señalado en el Plan Nacional de Desarrollo 2013 – 2018, específicamente en lo

referente a lo que dispone la Meta denominada “México con Educación de Calidad”, es de

indicarse que está Dirección contribuirá a que la Televisora pueda cumplir con sus objetivos,

brindando el apoyo y asesoría en las temas que se relacione con ella, poniendo todo el esfuerzo

necesario para que se cumpla.

ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

Administración

Las acciones que realiza la Dirección de Administración se vinculan con la Meta Nacional: III.

México con Educación de Calidad, del Plan Nacional de Desarrollo, al apoyar a las áreas

sustantivas de la televisora en la realización de sus funciones y la ejecución de sus proyectos,

proporcionándoles los bienes y servicios necesarios.

Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios

El monto contratado en el periodo ascendió a $129,803.8 miles, adjudicándose a través de los

procedimientos de invitación a cuando menos tres personas y de adjudicación directa, al amparo

del artículo 42 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público un monto

de $28,625.5 miles, lo que representa 11.4 por ciento del volumen anual de adquisiciones para el

ejercicio 2013, el cual es de $250,174.6 miles de pesos.

Mantenimiento y conservación de inmuebles para la prestación de servicios públicos

Ante el imperativo de optimizar el uso de los espacios físicos y llevar a cabo actividades de

remodelación, adaptación y mantenimiento de las instalaciones de Canal 22, edificio “Pedro

Infante”, ubicado en los Estudios Churubusco, en los últimos años se han autorizado recursos




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presupuestales para realizar diversas contrataciones en la materia y llevar a cabo importantes

tareas de adecuación, remodelación y adaptación de espacios físicos, así como de instalaciones

eléctricas, de voz y datos y aire acondicionado principalmente, dotando de mayor funcionalidad al

edificio sede de la televisora.

En el presente ejercicio se prevé la elaboración y ejecución de los siguientes proyectos de obra

pública: Adecuación del área de producción ubicada en el pasillo central del segundo piso;

ampliación de la bodega del área técnica y cabina de control del set virtual ubicado en la planta

baja, modificación del acceso de la cabina del estudio “B” en la planta baja; adecuación de losa del

master, en la azotea, para conexión de cableado de microondas; adecuación de la oficina de

mantenimiento electromecánico en el primer piso; adecuación de cabinas para el área de digitales

en el segundo piso; así como la ampliación de la bodega en la torre de microondas; todo ello en el

edificio Pedro Infante; se pretende también adecuar un área en la azotea para el área de diseño

gráfico que actualmente se ubica en el pasillo central del segundo piso. Baja y Disposición Final de Bienes Muebles Se presentó ante el Comité de Bienes Muebles el Programa Anual de Disposición Final de Bienes

Muebles del Ejercicio 2013, mismo que fue autorizado por el titular de la Entidad. Eficiencia Energética

El Programa Anual para el Uso Eficiente de la Energía de Canal 22 para el presente ejercicio, con

el objeto de utilizar de manera eficiente la energía eléctrica, térmica y combustibles en inmuebles,

flotas vehiculares e instalaciones, se presentará una vez que la Comisión Nacional para el Uso

Eficiente de la Energía (CONUEE) publique el Protocolo de Actividades o Lineamientos para la

implementación de acciones de eficiencia energética en inmuebles, flotas vehiculares e

instalaciones de la Administración Pública Federal para el ejercicio 2013, normatividad que al

primer semestre aún no se ha publicado. Servicios personales

Se ha dado atención oportuna a los requerimientos que en esta materia presentaron las diferentes

áreas que integran la televisora; asimismo, se realizaron en tiempo y forma los pagos de las

percepciones a sus trabajadores, así como los de las retenciones y enteros relativos a las

obligaciones fiscales a cargo de la Entidad. También se liquidaron con estricto apego a la Ley




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Federal del Trabajo, a la Ley del Seguro Social, a la Ley del Instituto del Fondo Nacional de la

Vivienda para los Trabajadores, al Contrato Ley de la Industria de la Radio y la Televisión, a los

Convenios de Singularidades suscritos con el Sindicato de Trabajadores de la Industria de la

Radiodifusión, Televisión, Similares y Conexos de la República Mexicana y al Manual de

Percepciones de los Servidores Públicos de las dependencias y entidades de la Administración

Pública Federal las prestaciones sociales que en derecho corresponden a los trabajadores de la

televisora. Ante la necesidad de atender los servicios de catalogación de programas, continuidad de la

programación y apoyo a la producción televisiva se ha continuado la contratación de una empresa

que, bajo la figura del outsourcing o subcontratación, presta a la televisora los servicios referidos

sin que se acredite la relación laboral del Canal 22 con las 60 personas que el proveedor asigna

para la prestación de dichos servicios. Con relación a este personal sigue vigente el acuerdo con el

sindicato y la empresa prestadora de los servicios que ésta descontaría a su personal el 4 por

ciento de su sueldo por concepto de cuotas por desplazamiento de los trabajadores de base,

conforme a lo dispuesto por el artículo 53 del Contrato Ley de la Industria de la Radio y la

Televisión.

Finanzas Las acciones que realiza la Dirección de Finanzas se vinculan con la Meta Nacional: III. México

con Educación de Calidad, del Plan Nacional de Desarrollo, al apoyar a las áreas sustantivas de la

televisora en la realización de sus funciones y la ejecución de sus proyectos, proporcionándoles

los bienes y servicios necesarios.

Se logró cumplir en tiempo y forma con la entrega de todos y cada uno de los informes a las

dependencias globalizadoras y sectorial. Las metas comprometidas para el periodo del informe

muestran un alcance que excede lo programado, con excepción de las metas relacionadas con: las

horas de mantenimiento preventivo, las horas de producción de programas y el número de

suscriptores de la señal internacional.

Se registraron ingresos por $136,449.8 miles, de los cuales ingresaron $82,792.3 miles de

recursos fiscales, $4,148.2 miles de recursos propios en efectivo y $10,477.0 miles de

intercambios. Asimismo, se contó con una disponibilidad inicial del ejercicio de $39,032.3 miles. El

ejercido del gasto alcanzó un importe de $88,128.9 miles, de éstos $66,235.4 miles se ejercieron




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con recursos fiscales, $12,882.0 miles de recursos propios en efectivo y $9,011.5 miles en

intercambios. Se presentó un subejercicio de 27.2 por ciento con respecto del presupuesto programado al

periodo, sin embargo, al cierre del semestre existen muchos compromisos pendientes de pago. Para el primer semestre del año el área financiera logró mantener una administración financiera

acorde con las actividades sustantivas de la televisora y se cumplió en tiempo y forma con el pago

a todos los proveedores y prestadores de servicios. Al cierre del periodo no se tienen observaciones pendientes de atención de ninguna instancia

fiscalizadora.

Informática En éste periodo la Institución a través de la Gerencia de Tecnologías de la Información llevó a

cabo la planificación, evaluación y desarrollo de proyectos especiales que demandan una

interacción con el exterior mediante: metodologías, tecnologías y procesos innovadores que

permiten integrar a la institución a un ambiente de información compartida. Así como proveer a las áreas de la institución de los medios tecnológicos necesarios para

simplificar y eficientar los tiempos en los que se realizan las tareas cotidianas mediante procesos

automatizados, seguros y de fácil comprensión. Asimismo se realizó el análisis de las nuevas

tecnologías en el mercado que podrían representar un beneficio operativo y/o financiero para la

Entidad, siempre tomando en cuenta las tendencias en el futuro y la viabilidad de su

implementación en base a estudios costo – beneficio. También se brinda orientación a todas las áreas de la institución acerca de cómo satisfacer de la

mejor manera sus necesidades operativas, explotando las TIC’s, atendiendo a un marco

normativo, el cual rige a todas las dependencias gubernamentales. Así como el cumplimiento a las actividades encomendadas de acuerdo al Programa de Trabajo

Informático y los plazos definidos en el Sistema “Plan Estratégico de Tecnologías de la Información

y Telecomunicaciones” de la Unidad de Gobierno Digital y, vinculados con la política cultural

establecida en el Programa Nacional de Desarrollo 2013-2018.




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5.2 DIAGNÓSTICO: Principal problemática a la que se enfrenta la Entidad al inicio del año, así como las acciones y medidas instrumentadas en el semestre o por instrumentar para su atención y su situación actual.


En el primer semestre del año, el equipo de trabajo de Canal 22 encabezado por el Lic. Raúl

Cremoux, ha desarrollado grandes esfuerzos que consistieron en la revisión exhaustiva de la

oferta de programación y de la producción propia y adquirida, con objeto de definir los nuevos

planes de producción y adquisición de programas para las dos señales del canal (nacional e

internacional). Como resultado, se llevó a cabo el lanzamiento de la programación para 2013,

presentando 12 series de estreno: Ángulo crítico (Sociedad), Visiones y revisiones (Revista

Cultural), México milenario y contemporáneo (Patrimonio Cultural), Tú tienes la palabra

(Organizaciones Sociales), Notas sin frontera (Música), Veinte y más en el arte (Arte), Triángulo de

letras (Literatura y Libros), Experiencia acústica (Música), Revista paisano, Mexicanos exitosos, e

Instinto animal; así como, nuevas temporadas de las series emblemáticas de Canal 22: Tratos y

retratos, …De raíz luna, La dichosa palabra, La oveja eléctrica y Escenarios.

Además, se planteó continuar impactando la pantalla con grandes producciones de prestigiados

proveedores internacionales: BBC, Arte France, RTVE y PBS entre otras.

Uno de los pendientes a resolver planteados en el cambio de administración, era el de recuperar el

horario matutino para la transmisión de los contenidos de Canal 22, con el propósito de contar a lo

largo del día con una pantalla más atractiva y actual. Regularmente el público no diferenciaba

entre los contenidos educativos que se transmitían en la mañana con la programación de Canal 22

que iniciaba transmisiones a partir de las 2 de la tarde. Gracias a las negociaciones emprendidas

por el Director General, se logró extender, a partir del 20 de mayo, las transmisiones de la

programación al horario matutino, ofreciendo en una primera etapa, programas de ciencia,

naturaleza, cine nacional clásico y producciones para niños que promueven los valores esenciales

en la convivencia humana. Este logró es de gran trascendencia para la televisora, pues abre la

posibilidad de llegar a nuevos públicos a través de ofertas culturales más atractivas.

En lo que se refiere a la Señal Internacional de Canal 22, los directivos de la televisora se

reunieron para hacer consideraciones profundas sobre su destino y proyección, debido al enorme




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interés por proyectar la imagen de México en el exterior y el gran potencial que tiene nuestro canal

en ese país. Como resultado se diseñaron nuevas estrategias de producción, programación y

comercialización:

El plan de producción de este año contempla varias producciones exclusivas para la Señal

Internacional de Canal 22. Lo anterior, tiene el propósito de que la programación incluya nuevas y

diversas expresiones artísticas y culturas con las que se identifiquen los diferentes públicos a los

que llega la señal internacional: binacionales, mexicanos, hispanos, etc. Incluye la realización de

algunos capítulos de series como: La dichosa Palabra en Los Ángeles, CA; Pantalla de Cristal en

Chicago y …de Raíz Luna en San Antonio o Houston. Además de la grabación de dos conciertos

del Échale! Latino Music Estyles en el Pearl Park Amphitheater en la ciudad de San Antonio,

Texas; dos temporadas de la serie Tu historia en una instantánea; la producción de las series

Mexicanos exitosos (13 programas), Revista Paisano (20 programas) y México milenario y

Contemporáneo (7 programas); además de Notas de la Frontera (5 documentales).

Asimismo, el plan de compras incorpora la adquisición de 2 series extranjeras con derechos

internacionales para su transmisión en Estados Unidos, una de ellas se titula: Montañas del

mundo.

Se llevó a cabo una reunión con Alterna´TV Inc., con el fin de negociar la renovación del contrato

de distribución de la Señal Internacional en los Estados Unidos, en virtud de que la vigencia

concluyó el 22 de abril de 2013. Los resultados de estas negociaciones fueron muy favorables

para el canal en lo que se refiere a ingresos por distribución, apoyo en actividades de

mercadotecnia y promoción (capacitaciones, patrocinios de eventos y materiales de apoyo),

comercialización de los espacios publicitarios del canal y en términos de exclusividad de acuerdo

con las diferentes plataformas de distribución. El nuevo contrato se encuentra en proceso de firma

y quedará formalizado a partir del 22 de abril del 2013 con vigencia de dos años.

En el marco de la celebración de los 20 años de Canal 22, también se han realizado importantes

acciones: Se creó la barra de programación “Hecho en casa”, un espacio dedicado a la transmisión

de las mejores producciones del canal, presentadas por la primera actriz Blanca Guerra; y se

produjeron diversas series de cápsulas y presentaciones de programas (¿Cierto o Falso?,

Históricas, Cine sin cortes, Cuéntame cómo pasó, Visión Periférica, entre otras.), para

conmemorar la labor televisiva de Canal 22 en estos primeros 20 años de salir al aire.




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NOTICIAS La Dirección de Noticias vive nuevos tiempos administrativos y forma parte de ese universo

cambiante y vertiginoso que es el día a día. Por eso, no ha dejado de perseguir nuevas metas

como representó en este semestre El observador, una revista que nos ha permitido debatir los

principales temas del acontecer nacional e internacional. IMAGEN CORPORATIVA

Durante el primer semestre de 2013, la Dirección de Imagen Corporativa mantuvo un plan de

trabajo basado en los siguientes objetivos, fundamentales para el desarrollo óptimo de la

televisora: Canal 22 – 20 años

Para los festejos por el 20 aniversario de Canal 22, la Dirección de Imagen Corporativa trabajo

intensamente en este periodo donde se realizó lo siguiente:

Desde su gerencia de Comunicación Social se planeo y desarrollo un evento en el Lunario del

Auditorio Nacional para dar a conocer la programación 2013 de la televisora, por medio de

relaciones públicas se consiguieron cerca de 10 entrevistas, más de 35 salidas en la prensa y se

realizó una importante pauta publicitaria en medios impresos y redes sociales. Por su parte, la gerencia de Diseño Gráfico realizó el logo de aniversario y la identidad gráfica para

pantalla y generó las animaciones de los videos utilizados tanto en el evento del Lunario como

para la difusión publicitaria. La gerencia de Promoción e Imagen, desarrollo el spot de 20 años y los videos presentados

durante el evento de presentación de programación 2013. Por otra parte, se produjeron promocionales especiales para celebrar los 20 años de Canal 22. Por

lo que se realizó el spot, “Canal 22, 20 años” que tuvo como cedes, lugares históricos y

emblemáticos de la Ciudad de México, dicho spot, tiene como objetivo brindar al público en

general, una perspectiva, de que todo lo que nos rodea es cultura. De la misma forma se realizó un

video de estrenos de temporada, en donde se presentan los programas, series, películas, que se

estarán presentando durante los meses restantes. Dichos videos se presentaron en el evento que

se conmemoró en el Lunario del Auditorio Nacional.




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También se realizó un demo histórico, en el cual se presenta la evolución que ha teniendo el Canal

22, desde su inauguración, hasta la fecha.

Se elaboraron el Demo anual 2012 para el Consejo y el correspondiente al primer trimestre del

2013.

Programación 2013

Para difundir los estrenos y nuevas temporadas de programación 2013 de Canal 22, se desarrolló

una campaña integral de comunicación que incluye eventos, spots publicitarios, pauta publicitaria y

relaciones públicas, desarrollados de la siguiente manera:

Cabe destacar que gracias al trabajo en el área, se llevó a cabo el evento, presentación y

convivencia con fans de la nueva temporada del programa La dichosa palabra, esto en la Librería

Rosario Castellanos, con una convocatoria de más de 300 televidentes que asistieron a la firma de

autógrafos con los conductores del ya mencionado programa. Además de una intensa campaña en

las redes sociales del programa y de Canal 22 previo y durante el estreno de temporada.

Para dar énfasis a las producciones propias, se rediseñó la imagen de Hecho en casa, asimismo

con una serie de aplicaciones gráficas en todos los formatos.

Conforme a los compromisos asumidos en las tareas de promocionar los contenidos de Canal 22

en sus señales nacional e internacional, la Gerencia de Promoción e Imagen reporta un

cumplimiento del 100 por ciento en el periodo de Enero a Junio del 2013.

Mediante la producción de piezas preventivas, genéricas, específicas, trailers, cortinillas,

continuidad, carteleras prime time, campañas y promocionales especiales que suman un total de

5,854, de las que 4,844 corresponden a la señal nacional y las 1,006 restantes a la internacional.

Además, realizó una intensa promoción para la nueva barra de Canal 22; Cine sin cortes, el cual

consiste en una programación de jueves a domingo, que permite al televidente disfrutar lo mejor

del cine mexicano, Iberoamericano, de autor, 5 estrellas y el cine clásico, sin cortes.

En materia de esta índole, se hicieron piezas genéricas y específicas, destacando el estreno de

Sumas y restas, El asaltante, Brava gente brasileña, La edad de la peseta, El toque del oboe,




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Habanastation, Gestación, Los lunes al sol, Sobreviviendo Guazapa, La Yuma, El viaje hacia

el mar y Octubre. Cintas que a través del convenio logrado con Ibermedia TV, han promovido lo

mejor del séptimo arte a través de la barra Nuestro cine.

Otras películas que se destacaron en las piezas promocionales fueron Thesweethereafter, Dulce

hijo, El papalote, Yella, Girlorboy?, Les Valseuses, Frankie y Johnnie, Julia una mujer

seductora, Cisne, yo quiero un Óscar, El dulce porvenir, Thebutch factor, Tiempo de

revancha, No somos ángeles, Doble juego, Dawson; isla 10, Thechildrend of Diyarbakir,

Zona sur, Themachinist, Perro come perro, Río grande, La clase, Ruta de la luna, No sos

vos, soy yo, Una mujer casada, Parque vía y Aquel querido mes de Agosto.

A lo largo de estos seis meses, Canal 22 ha ido renovando su pantalla con nuevos capítulos de

Pantalla de cristal, Cine secuencias, Tratos y retratos, Tú tienes la palabra, La oveja

eléctrica, Experiencia acústica y El observador. Producciones propias para las que se ha

mantenido en pantalla una continua promoción.

Así mismo, se diseñaron piezas para resaltar el estreno de Gregoria la cucaracha III, una serie

que aborda temas de Salud, medicina y seguridad, Sueños del futuro, Triángulo de letras,

Historias sabrosas, 20 y más en el arte y la Dichosa Palabra.

El mismo trabajo se realizó con el estreno de Wallander serie 3, miniserie que consta de tres

historias basadas en las novelas de Henning Mankell.

Con el mismo empeño, se promocionaron la emisiones de Lunes temáticos dedicadas al Día

Internacional del libro, Día Internacional de la danza, Día Mundial del Medio Ambiente, El realismo

mágico de Rulfo, El inigualable Toledo, Con cerebro y corazón, El legado de Vasconcelos, Con

letra de mujer, Nureyev, 75 años, La gran idea de Einstein, Recordando al poeta Lanzarote,

Vicente Leñero 80 años y dos pinceles Neoyorkinos.

Dentro de la misma barra, se le dio atención especial a los promocionales que se elaboraron para

los tres cuartos de siglo de Carlos Monsiváis, el adiós al fundador de Canal 22, José María Pérez

Gay con motivo de su fallecimiento. Picasso 40° aniversario luctuoso, 15 años sin Paz y Un año sin

Fuentes, transmisiones que, en el marco de sus aniversarios luctuosos, recordaron el legado de

estas grandes figuras de la cultura.




17

Por otro lado, se elaboraron piezas para sumarnos a la pena que embargó a la cultura nacional a

causa de los fallecimientos de Rubén Bonifaz Nuño, Víctor Sandoval, Marta de la Lama, José

María Pérez Gay y Enrique Lizalde.

Sucesos que, en algunos casos, llevaron a modificar la programación para rendirles Homenaje, y

para ello se realizó una promoción especial.

Se realizaron también piezas de felicitación para Eduardo Lizalde con motivo de ser galardonado a

recibir la Medalla Mozart. Y para Lila Downs que ganó el premio Grammy 2012, a demás de la

felicitación a Necros: Diario con la Muerte, por recibir el premio especial del jurado en el Festival

Internacional de Cine Documental Coquimbo (FEDOC) 2013.

De la misma forma, se realizó un trabajo permanente para promocionar los contenidos de Canal 22

Internacional, mediante la realización de piezas preventivas, genéricas, específicas, trailers,

cortinillas, continuidad, campañas y promocionales especiales que cubrieron lo más destacado de

su programación. Campañas y convocatorias Durante este periodo, la Dirección de Imagen Corporativa, ha desarrollado actividades para

apoyar, consolidar y ampliar la promoción de Canal 22, entre las que se cuenta una campaña que

vinculó al público con la Defensoría del televidente, con la grabación, edición y post-producción de

spots especiales. El objetivo de seguir con la campaña de Fomento a la Lectura, se ha trabajado en la producción de

la segunda temporada 2013 de “Leamos juntos” que consta de distintas capsulas de fomento a la

lectura con un formato diferente. Hasta el momento se han producido ya 16 cápsulas. La ciudad y los perros, de Mario Vargas

Llosa, Rayuela, de Julio Cortázar, Pedro Páramo, de Juan Rulfo, La perla, de John Steinbeck, Bajo

el volcán, de Malcom Lowry, Lolita, de Vladimir Nabokov, El romancero Gitano (La casada infiel),

de Federico García Lorca, Macario, de Bruno Traven, Vida y destino, de Vasili Grossman, El

extranjero, Albert Camus, Libertad bajo palabra (Piedra de Sol), de Octavio Paz, Relámpago de

Agosto, de Jorge Ibargüengoitia, Inventario, de Mario Benedetti, La región más transparente, de

Carlos Fuentes, 2666, de Roberto Bolaño y En busca del tiempo perdido, de Proust.




18

En el área de las campañas, esta dirección fue parte del éxito de Leamos Juntos, misma que

atrajo la atención de un público de lectores y escritores de diversa índole por medio del desarrollo

del sitio web que se generó para dicho fin. Se realizaron piezas para dar difusión al lanzamiento de la Octava Convocatoria de Apoyo a

productores independientes, con la que Canal 22, busca fomentar, estimular y promover la

producción audiovisual independiente en México, así como impulsarla y fortalecerla como una

actividad prioritaria y estratégica para el futuro artístico y cultural de nuestro país. Se estuvieron trabajando en las estrategias promocionales para la presentación de la nueva

imagen de la barra infantil Clic Clac, la presentación de la nueva temporada de la Dichosa Palabra,

además de trabajar en conjunto con la realización de eventos y presentaciones especiales con la

gerencia de comunicación Social y Diseño Gráfico. Multiplataformas en Canal 22 Una de los cambios significativos en la gerencia es que se incorporó la responsabilidad de

“Multimedia” al cargo, de modo que es importante destacar que el Portal de Canal 22 fue

rediseñado completamente para incorporarse de una manera satisfactoria a las demandas de la

tecnología actual. De Igual forma, en el proceso de digitalización del canal, se llevó a cabo la realización del portal

VOD (video on demand) que pone a Canal 22 en la vanguardia de la televisión digital. Como parte de la empuje que se le ha dado a la gerencia en el área de Multimedia, actualmente se

trabaja en el desarrollo de aplicaciones móviles, entre las que destacan la cartelera de

programación de Canal 22, así como las App’s de La Dichosa Palabra y Tratos y retratos. Vale la pena destacar la optimización que se llevó a cabo para el mejor desempeño del Set

Virtual, preparando a un especialista de animación y vestido para las filmaciones realizadas en el

mismo. Relaciones públicas y pauta publicitaria Durante este periodo, se logró una importante repercusión económica por relaciones públicas, ya

que se consiguieron 1,918 salidas en la prensa, tanto en medios impresos como en Internet. De




19

estas salidas en la prensa, las de medios impresos equivalen a $31,802,402.47 que ahorró la

televisora gracias al trabajo del área de Comunicación Social.

Al mismo tiempo, mantuvo la pauta de publicidad, prensa y relaciones públicas para difundir la

programación de Canal 22 en diversos medios, apoyando así a la Misión, en tanto “colaborar en la

creación de lectores y públicos para las artes”, y la Visión al “convertirse en un espacio de reflexión

y discusión en el que los ciudadanos dialoguen y enriquezcan su conciencia crítica” y en estricto

apego a los objetivos programático presupuestales.

Relaciones interinstitucionales

De Enero a Junio de 2013, Imagen Corporativa ha planteado nuevas alianzas estratégicas con

instituciones culturales, públicas y privadas, con embajadas de varios países en México y con

gobiernos de los estados, entre otras.

Como parte de estas relaciones, se llevó a cabo un convenio con Canana para dar difusión a sus

estrenos en cine con presencia de Canal 22, participando la televisora en las funciones de estreno

de las películas The Master y The place beyond the pines.

Iniciando el año, la gerencia realizó diferentes demos institucionales entre los cuales se

encuentran; video Institucional de Canal 22, El demo funcionarios de la SEP y el Demo

embajadores. Así como el demo de ficción 22, con motivo de la Feria Internacional de Cine en

Guadalajara, en donde se mostraron los trailers de Chalán, Hecho en China y El ombligo del cielo.

Además, se cumplió en tiempo y forma con la Ley de Transparencia y sus requerimientos.

COMERCIALIZACIÓN

En este primer semestre, la Subdirección General Comercial se enfrentó a la principal dificultad en

el rubro de ventas por efectivo, que fue el proceso electoral que se llevó a cabo en 14 estados de

la República, lo cual generó que Canal 22 no pudiera transmitir campañas de difusión de las

entidades gubernamentales, ya que Canal 22 no tiene la infraestructura para bloquear la señal en

algunos estados de la República Mexicana.

Paralelamente se sigue buscando ampliar las opciones de clientes potenciales en iniciativa privada

a través de visitas a las agencias de publicidad, centrales de medios y clientes directos a quienes




20

se les ha presentado paquetes integrales de patrocinio, producción y tiempo en pantalla, sin

embargo las áreas de mercadotecnia evalúan el nivel de rating y audiencia para considerar a

Canal 22 en sus planes de medios, lo cual desfavorece al canal para cerrar negociaciones de

inversión con el sector privado.

Conjuntamente con el canal internacional, se ha buscado a través de centrales de medios en

Estados Unidos la comercialización de la Señal Internacional, se han llevado a cabo pruebas

pagadas por clientes en Estados Unidos con periodos determinados.

TÉCNICA Y OPERATIVA

Los principales problemas a los que se enfrento Canal 22 y que afectaron directamente a su

Subdirección General Técnica y Operativa son:

Como en años anteriores, la falta de plazas para personal calificado en la operación de equipo

digital, se ha venido agudizando, principalmente debido al crecimiento de la Entidad en sus

señales. Por lo tanto continuaremos solicitando al área administrativa las necesidades en cuanto a

recursos humanos, para que esta a su vez elabore la solicitud a Instancias superiores

correspondientes.

En algunas áreas en donde se ha añadido equipo, el sistema de aire acondicionado se ha vuelto

insuficiente para proporcionar el ambiente requerido y garantizar un óptimo aprovechamiento. Para

abatirlo, se planeó en el anteproyecto presupuestal 2013, el recurso necesario para su sustitución.

Afortunadamente nos fue otorgado el recurso y se espera en el siguiente semestre licitar, instalar y

ponerlo en operación.

Hasta el cierre del semestre el incremento paulatino que han tenido las áreas productivas para

cubrir las siete horas adicionales, nos han permitido otorgar los servicios técnicos conforme lo

requerido, sin embargo al momento que las producciones aumenten, tendremos la necesidad de

personal y por consecuencia su contratación. Por ello se solicitó presupuesto, que nos permita

afrontar todos los requerimientos de servicios técnicos; en la medida que nos sea autorizado el

recurso se realizaran los trámites necesarios.

El incremento que ha presentado Canal 22 en los últimos años y el trabajo del día a día, consume

la reserva de almacenaje definitivo que se tiene en el robot. Previniendo esta necesidad de alta




21

prioridad se consideró en el anteproyecto presupuestal 2013 y afortunadamente se nos otorgó el

recurso financiero, por lo que estamos en el proceso de compra. Sin embargo los nuevos

lineamientos en materia de adquisiciones de TIC son tan amplios que incluyó este tipo de equipos,

por ello el proceso se ha visto retrasado, toda vez que tenemos que realizar trámites adicionales a

los usuales.

Gracias al estudio de homologación realizado en el área metropolitana, nos percatamos que existe

ese mismo problema en los estados donde se da el servicio de nuestra transmisión; por lo cual se

requiere realizar el mismo análisis, para que arroje los problemas reales en las áreas de cobertura

solventando los problemas inicialmente en el Estado de México.

Las pólizas de servicio de mantenimiento preventivo del sistema de automatización están por

caducar y si bien el soporte de fabrica no termina inmediatamente, si es prioritario reactivar dichas

pólizas. Por lo que se planteó en el anteproyecto presupuestal 2013 el recurso necesario para su

adquisición y gracias a que nos fue otorgado el mismo, estamos en el proceso de su contratación.

ASUNTOS JURÍDICOS

El área jurídica tiene establecido dentro de sus facultades coadyuvar con las áreas sustantivas de

la Entidad en la protección jurídica de los derechos patrimoniales y morales. Diariamente son

recibidos los requerimientos internos y de manera externa con las instituciones públicas y privadas

que participan en el objeto de Canal 22. Las actividades que más resaltan para tal fin son: la

elaboración y redacción de contratos, estudios y análisis de viabilidad jurídica, comparecencias

ante órganos jurisdiccionales y administrativos, integración de expedientes, asesorías, actuar

como apoderado legal de Canal 22, reuniones, entre otras.

Durante el periodo que se informa, la principal problemática afrontada se relaciona con el desfase

del registro de contratos, derivado de la entrega tardía de los mismos ya formalizados, lo cual no

es atribuible a la Entidad, sino al proceso de firma establecido con las partes contratantes. Con la

finalidad de disminuir tal situación, se recomendó a las áreas requirentes que en el documento en

que se enviara el contrato, se estableciera un término para la entrega de dicho instrumento; así

mismo se les exhortó a que informarán el estado en el que se encontraba la formalización del

contrato. Situación que ha dado resultado, ya que se han registrado ante Indautor la mayoría de

los contratos formalizados y que están dentro de su vigencia.




22


Administración Mantenimiento y conservación de inmuebles para la prestación de servicios públicos

Ante el imperativo de optimizar el uso de los espacios físicos y llevar a cabo actividades de

remodelación, adaptación y mantenimiento de las instalaciones de Canal 22, edificio “Pedro

Infante”, ubicado en los Estudios Churubusco, en los últimos años se han autorizado recursos

presupuestales para realizar diversas contrataciones en la materia y llevar a cabo importantes

tareas de adecuación, remodelación y adaptación de espacios físicos, así como de instalaciones

eléctricas, de voz y datos y aire acondicionado principalmente, dotando de mayor funcionalidad al

edificio sede de la televisora. No obstante que se carece de estructura y personal para realizar

este tipo de obras, dichas tareas se realizan de manera eficiente con apego a la normatividad que

las regula. Servicios personales La televisora, al igual que en años anteriores, ha contratado a una empresa para atender las

necesidades de personal en materia de apoyo a la producción televisiva, continuidad de la

programación y catalogación de programas, mediante la figura del outsourcing o subcontratación.

El Sindicato Nacional de Trabajadores de la Industria de la Radiodifusión, Televisión, Similares y

Conexos de la República Mexicana ha solicitado que estos servicios se realicen a través de

personal sindicalizado por tratarse de servicios de operación, elaboración y producción de

programas y demás actividades comprendidas en la industria de la radio y la televisión, según lo

establecido en el artículo 2 del Contrato Ley de la Industria de la Radio y la Televisión. Sin

embargo no es posible atender la petición debido a que no se cuenta con las plazas

correspondientes, como tampoco podría darse por terminado el contrato con la empresa ante la

necesidad de realizar las tareas descritas. Por tal motivo se acordó con el sindicato y la empresa prestadora de los servicios que ésta

descuente a su personal, el 4.00 por ciento de su sueldo por concepto de cuotas por

desplazamiento de los trabajadores de base, conforme a lo dispuesto por el artículo 53 del

Contrato Ley de la Industria de la Radio y la Televisión.




23

En el caso del personal contratado bajo el régimen de honorarios asimilados a salarios se acordó

con el Sindicato que en el caso de 48 de los 150 contratos suscritos, los prestadores de servicios

cubran las respectivas cuotas del 4.00 por ciento por desplazamiento del personal sindicalizado,

en virtud de tratarse de funciones contempladas en el artículo 126 del Contrato Ley, en

concordancia con el artículo 2 del mismo ordenamiento jurídico. Con relación a la basificación de 41 plazas de personal operativo de confianza, para cumplir con lo

establecido en el Contrato Ley de la Industria de la Radio y la Televisión, la Secretaría de

Hacienda y Crédito Público no ha autorizado la basificación de las mismas

Sin embargo la parte sindical considera que la falta de basificación constituye una violación al

artículo 126 del Contrato Ley de la Industria de la Radio y la Televisión que define el tabulador de

plazas sujetas a dicho contrato que se aplica, según el artículo 2 de dicho ordenamiento, a todos

los trabajadores que presten sus servicios a las empresas de radio y televisión, en la operación,

elaboración y producción de programas, así como a los que intervengan en grabaciones,

filmaciones o transmisiones de control remoto. En opinión de la televisora la petición sindical es procedente porque se trata de personal cuya

contratación no depende de los proyectos de producción de los programas televisivos que difunde

Canal 22, sino que realiza actividades en forma regular y permanente por tiempo indeterminado,

conforme a lo descrito en el artículo 17 del Contrato Ley, en diferentes áreas de la televisora, tales

como: producción, programación, distribución de la señal, comercialización, comunicación social,

ingeniería y operación técnica, trasmisiones, recursos materiales, administración de personal y

finanzas. Ante ello, con el oficio SGAF-5007275/2013, del 23 de mayo de 2013, se reiteró la petición a la

Dirección General de la Secretaría de Educación Pública, a través de su Dirección General Adjunta

en Materia de Remuneraciones, y ésta hizo algunas recomendaciones para la presentación de la

solicitud, las que están siendo atendidas, para que una vez que se cuente con su visto bueno se

realicen las gestiones correspondientes ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

Cabe resaltar, en lo que se refiere a las percepciones de los servidores públicos de la televisora ,

que en el caso del personal de mando no ha recibido incremento alguno desde el 1 de enero de

2003 y en lo que concierne a las del personal operativo de base y de confianza dichas




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percepciones están por debajo de las que reciben los empleados de entidades similares al Canal

22.

Finanzas

El presupuesto original de flujo de efectivo para el año 2013 es de $395,156.3 miles; de estos

$40,000.0 miles corresponden a la Disponibilidad Inicial, $98,760.0 miles a Venta de Servicios,

$24,938.1 miles a Ingresos Diversos y $231,458.3 miles a Subsidios y Apoyos Fiscales y se

distribuyeron al egreso en $90,187.4 miles para Servicios Personales, $212,575.7 miles para el

Gasto de Operación, $52,393.3 miles para la adquisición de Bienes Muebles y $40,000.0 miles

como Disponibilidad Final.

A la fecha del informe se han aplicado diversas modificaciones al presupuesto autorizado de

Apoyos Fiscales quedando en un importe de $234,601.3; dichas adecuaciones han incrementado

el capítulo de Servicios Personales en $13,422.6 miles, para solventar el déficit de la nómina del

personal de mando; sin embargo, el gasto de operación se redujo en $5,388.0 miles y el gasto de

inversión en $4,891.3 miles, impactando directamente en las actividades sustantivas de la

televisora.

Dichas reducciones las aplicó la Secretaría de Educación Pública en cumplimiento con las

medidas de ahorro y reducción del gasto público.

Por otra parte el costo de la operación de la televisora se ha incrementado debido a que a partir

del 20 de mayo pasado, se están transmitiendo siete horas más de la señal nacional, provocando

una necesidad mayor de recursos.

Con el propósito de solventar la falta de recursos la televisora ha emprendido una serie de

acciones, como reuniones de trabajo entre funcionarios de la televisora para optimizar gastos sin

afectar la calidad de la pantalla, así como solicitar el apoyo de las autoridades para conseguir un

incremento presupuestal que permita solventar el costo de operación.

A la fecha del informe ya se han aplicado algunas medidas de ahorro en la televisora y se está en

espera de respuesta de parte de las autoridades del apoyo solicitado.




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Informática

El principal reto para la Gerencia de TI se deriva de la creciente demanda de servicios y

tecnologías cada vez más sofisticadas que requieren las áreas, sin embargo la insuficiente

estructura y presupuesto hacen más difícil hacerle frente, por ello se requiere entre otros, la

capacitación constante de los miembros de la gerencia; pero al mismo tiempo, se debe realizar sin

descuidar la operación cotidiana de los usuarios, la cual absorbe la mayor parte de los recursos de

la gerencia.

Invariablemente, se pretende que las diversas áreas de la Entidad participen a la Gerencia de TI

en la gestación de los proyectos, así como análisis exhaustivos de sus requerimientos que permita

estar en condiciones de evaluar desde una temprana etapa las posibilidades y la viabilidad de los

proyectos en términos tecnológicos, lo cual evitará malas planeaciones, exclusiones

presupuestales y en casos extremos problemas de orden legal originados por el incumplimiento de

la normativa.




26

5.3 PRINCIPALES ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LA ENTIDAD: Desglose de las actividades sustantivas desarrolladas, conforme al Programa Anual de Trabajo 2013.


En cumplimiento con el Programa de Trabajo 2013, Canal 22 presenta las actividades más

importantes desarrolladas en el primer semestre del año, en los proyectos sustantivos de

producción y adquisición de programas:

Estrenos de producción propia.

Ángulo crítico. Serie de estreno dedicada al análisis de temas de actualidad. En este espacio han

transmitido varios programas como los siguientes: El hambre, un asunto de todos, La Reforma

Educativa, por una educación de calidad, La revolución de las telecomunicaciones y Teotihuacán,

el enigma del Dios viejo, en este último, se presentaron los nuevos descubrimientos en la Pirámide

del Sol, entre ellos, una escultura con la figura de Huehuetéotl (Dios viejo o del fuego), que ofrece

nueva información sobre la cultura teotihuacana. El programa contó con la opinión y testimonio de

los especialistas: Sergio Raúl Arroyo, Director General del INAH; Eduardo Matos Moctezuma,

arqueólogo; Leonardo López Luján, Director del proyecto Templo Mayor-INAH; y Alejandro

Sarabia, Director de la Zona Arqueológica de Teotihuacán.

Experiencia acústica. Es un nuevo espacio de la programación, dedicado a la transmisión de los

mejores conciertos nacionales y extranjeros, donde destaca la presencia de artistas y grupos

musicales que tienen gran trayectoria a nivel mundial. La música atraviesa por diversos géneros:

jazz, blues, rock y pop, entre otros. El programa es conducido por Pablo Zacarías, un joven que

posee un vasto conocimiento sobre la música, que le permite contextualizar en forma lúdica, cada

presentación. Asimismo, se trata de una propuesta para consentir al público melómano de Canal

22. Entre los artistas que se han presentado se encuentran: Matthias Schriefl desde Eurojazz

2013, reconocido solista, compositor y director de orquesta alemán; el trío de jazz Cosmic Brujo

Mutafuka, desde el Teatro de la Ciudad; asimismo, el documental “Los Stones en exilio”, que trata

sobre la vida de los Rolling Stones durante su estancia en Francia, en donde lograron crear uno de

sus mejores discos.




27

Música a la carta. Una barra que ocupó el espacio de Experiencia acústica para calentar el

ambiente. En este espacio se transmitieron los conciertos: La Santa Cecilia. Un concierto realizado en el Festival Internacional: Échale Latino Music Estyles,

en San Antonio Texas. La Santa Cecilia es una banda de la ciudad de los Ángeles EE. UU,

formada por Marisoul (vocalista), José Carlos (acordeonista y requinto), Alex Bendaña (bajista),

Miguel Ramírez (percusionista), Hugo Vargas (baterista) y Gabriel Tenorio (guitarra), sus

interpretaciones son en inglés y español, y su propuesta musical nace de la fusión de la música

tradicional latinoamericana como el jazz, la cumbia y los boleros. En este concierto el grupo

interpretó canciones como: Uzumaki, Chicle, El pescador, El farol, 30 días, Grítenme piedras del

campo, Finita, La negra, Jack, y La Morena, un son jarocho del compositor Lino Carrillo Ramírez. Celso Piña y su Ronda Bogotá. Presentación realizada en la explanada de la Alhóndiga de

Granaditas, en la 40ª. Edición del Festival Internacional Cervantino 2012, donde el artista

interpretó canciones como: Cumbia Sampuesana, Hasta siempre Comandante, Oye mi cumbia,

Cumbia sobre río, y Aunque no sea conmigo. 40 años de la trova en México. Concierto realizado por la Trova de la Ciudad de México, en el

Teatro Metropólitan, con motivo de su 40 aniversario, donde interpretó canciones populares como:

Serenata huasteca, Qué bonita es mi tierra, Ojalá que llueva café, Yo sin ti, Jamás te vi tan linda y

El Huapango de Moncayo. La Trova estuvo acompañada por la Orquesta Sinfónica de la

Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo, la Trova del Tepeyac y por importantes músicos:

Carlos Alberto Pecero (pianista), Charles Oppenheim (bajista) y Karim Ravelo (tenor). Triángulo de letras. Serie de producción propia realizada desde la Librería Rosario Castellanos del

Fondo de Cultura Económica, conducida por el periodista Eduardo Limón. Cada emisión cuenta

con tres escritores invitados, quienes hablan de su obra más reciente y del proceso personal que

conlleva su creación literaria. El programa ha contado con la presencia de los escritores: Antonio

Malpica, Karen Chacek y Andrés Acosta; Elsa Cross, Raúl Renán y Rodrigo Flores; Julieta García,

Alberto Chimal y José Vicente Anaya; Flor Aguilera, Pilar Montes de Oca y Norma Muñoz Ledo;

Héctor Toledano, Juan Carlos Aldir y Adán Medellín. Lanzamiento de la serie 20 y más por el arte

En el marco de la exposición: “Creación en movimiento: Jóvenes Creadores”, en la biblioteca “José

Vasconcelos”, que muestra los trabajos de los becarios del Fondo Nacional para la Cultura y las




28

Artes (FONCA), inscritos en el programa Jóvenes Creadores Generación 2010-2011; Canal 22

llevó a cabo el lanzamiento de la serie documental 20 y más por el arte, dirigida por David Pablos y

producida por Nicolás y Sebastián Celis. La serie tiene el propósito de ofrecer a los televidentes un

retrato, desde distintos enfoques, de los trabajos artísticos que han desarrollado los becarios en

varias disciplinas: arquitectura, artes visuales, multimedia y video; haciendo énfasis en el proceso

creativo del participante y la marca que va dejando en su trabajo. Una coproducción entre el

FONCA y el Canal 22.

Nuevas temporadas de: La oveja eléctrica, Tú tienes la palabra, Pantalla de cristal

La oveja eléctrica. Canal 22 estrenó la octava temporada de esta emblemática serie conducida por

José Gordon, quien ha logrado presentar a los televidentes de manera sencilla, los paradigmas

que actualmente plantea la ciencia a nivel mundial. Los temas tratados en los primeros capítulos

fueron: La neurociencia de la educación; La vacuna sintética V.S. la malaria; y El cerebro de la

gente violenta.

La dichosa palabra. Canal 22 celebró once años ininterrumpidos de transmisiones de esta

emblemática serie, que a través de una conversación amena entre los conductores, ha ofrecido a

los televidentes una información rica y vasta sobre el idioma y el lenguaje; la historia y los

personajes representativos de la literatura. Las grabaciones de esta nueva temporada, alternan el

estudio con un nuevo escenario y diferentes locaciones de la ciudad, con transmisiones en vivo.

Conducen: Laura García, Eduardo Casar, Germán Ortega y Pablo Boullosa.

Tú tienes la palabra. Serie de producción propia dedicada a escuchar las problemáticas que viven

diversos sectores de la población mexicana, a través de organizaciones sociales que se encargan

de brindarles apoyo y orientación en los distintos ámbitos: psicológico, legal, familiar, etc. En los

primeros capítulos se trataron los siguientes temas: Discriminación, Nutrición, Familia, Cáncer y

Los niños genio en México. La serie es conducida por Yuri del Angel, quien es comunicadora y

presidenta de la organización “Valórate para Crecer”, dedicada a combatir la indiferencia social

ante los problemas emocionales de la infancia y juventud.

Pantalla de cristal. Serie única en la televisión mexicana que da cuenta de los mejores trabajos

audiovisuales y de sus creadores. En esta nueva temporada hablan de su trabajo productores,




29

periodistas, guionistas, fotógrafos y documentalistas como los siguientes: Elvira García, por su

reportaje: Jacobo Zabludovsky: un hombre tras la noticia; Fernando Sepúlveda, por el documental:

Charlie y la fábrica de tacos; Nicolás Echevarría, por su trabajo testimonial: Memorial del 68,

recuento de los hechos; Rodrigo Vargas y Armando Vázquez, por su corto animado: El diluvio (la

historia del origen wixárika); Ernesto Velázquez y Víctor Mariña, por su documental Gabriel

Ramírez, la revelación del color; Huemanzin Rodríguez, por la entrevista: Fernando Botero: 80

años; José Ramón Mikelajáuregui, por su trabajo: La historia en la mirada; Willy Sousa por su

trabajo: México en tus sentidos; Juan Carlos González, por su documental: Derecho humano al

agua; Georgina González, por su cortometraje: Sor Juana futbolera; y el Dr. René Drucker Colín,

por la serie de cápsulas científicas realizadas en animación.

Cine-secuencias. Serie que aborda la actualidad del cine mexicano, los mejores proyectos

cinematográficos en sus distintos géneros; nuevas temáticas; películas y documentales que son

reconocidos en importantes festivales de cine, nacionales e internacionales; entrevistas; talleres de

cine; etc. Los capítulos de estreno abordan películas relacionados con la justicia y los Derechos

Humanos, una entrevista a Jack Zagha, director de Yo también te quiero, el cortometraje mexicano

más visto en YouTube, con más de 4 millones de visitas. Asimismo, destacan los capítulos

dedicados al ciclo: Mujeres cineastas, que incluyen los testimonios de notables directoras de cine y

documentalistas mexicanas: Natalia Almada, por su documental: El General; Viviana García

Besné, por la película: Perdida; Laura Gárdos, por el filme: Años después; Natalia Beristáin por la

cinta: Pentimento; Alejandra Sánchez por el documental: Agnus Dei, Cordero de Dios; Araceli

Santana, por su documental: Blattángelus; Lillian Liberman, por el largometraje: Visa al paraíso;

Shula Erenberg, por el documental: Bajo el mismo sol; Diana Cardozo, por Siete instantes; Paula

Markovitch, por la película: El premio; Christiane Burkhard, por el documental: Trazando Aleida,

Tatiana Huezo, por el documental: El lugar más pequeño; Mercedes Moncada, por el documental:

La sirena y el buzo; y Lucía Gajá, por el documental, Mi vida dentro, entre otras. También

participaron la productora Sandra Solares y la sonidista Isabel Muñoz, quienes hablan de su

trayectoria y experiencia dentro del Séptimo Arte. Una coproducción de IMCINE y Canal 22.

Asimismo, destaca el capítulo dedicado a mostrar tres proyectos cinematográficos que

incorporaron nuevas formas de hacer cine: La última cena, de Vanessa Quintanilla Cobo, un

cortometraje animado con acción en vivo; Estrellas solitarias, de Fernando Urdapilleta, que rompe




30

con ambientes cinematográficos estereotipados; y Música Ocular, de José Antonio Cordero, quien

realizó la primera película mexicana actuada y hablada en lenguaje a señas.

Hecho en casa Un espacio dedicado a la transmisión de programas unitarios, documentales y especiales

producidos por Canal 22 a lo largo de 20 años, cuyas presentaciones están a cargo de la primera

actriz Blanca Guerra.

Los jefes del rock. Documental dirigido por Guillermo Piñón, proyecto ganador de la 2ª.

Convocatoria de Apoyo a Productores Independientes 2008. El programa fue premiado en el

Festival Pantalla de Cristal en la categoría de mejor dirección de arte, asimismo, fue reconocido en

el Festival Internacional de Cine de Morelia.

Tula, espejo del cielo. Documental realizado por Alberto Davidoff, que aborda la cosmogonía de la

cultura Tolteca. El programa obtuvo una mención especial en el Primer Concurso Nacional de

Radio y Televisión de la Red Nacional de Radiodifusoras y Televisoras Educativas y Culturales

A.C., así como, dos Premios Pantalla de Cristal en el año 2003, por mejor fotografía y mejor

música original. Bajo la región más transparente. Un documental de Jorge Prior inspirado en la novela de Carlos

Fuentes: “La región más transparente”, ganador de la Primera Convocatoria de Apoyo a

Productores Independientes 2007. Premiado en la categoría de mejor guión en el Festival Pantalla

de Cristal 2009. La banda del automóvil gris. Un documental de Alejandra Islas y Alejandro Quesnel. Obtuvo el

Premio al documental de contenido histórico más relevante, otorgado por el Museo de Historia de

Tenerife en el 2005. Agustín Yáñez, al filo del tiempo. Un programa de corte biográfico que retrata la vida del escritor,

considerado precursor de la novela contemporánea en México. Otros nosotros: México Ciudad Hip Hop. Documental realizado por Alberto Cortés y Rolando

Ortega “Roco” (vocalista de la Maldita vecindad), quienes plantean los movimientos artísticos de

algunos barrios de la ciudad de México: Xochimilco, Iztapalapa, Tlalpan y Ciudad Neza.




31

Javier Marín, emociones acuerpadas. Documental realizado por Jorge Prior sobre la trayectoria y

obra del artista plástico.

Leonora Carrington, imaginación a galope. Un documental que aporta información poco conocida

sobre la vida y obra de Leonora Carrington, destacada artista surrealista de origen inglés. El

documental fue seleccionado en la categoría Arts Programming para competir en los premios

Emmy Internacionales 2007.

Voces de mujer en la obra de Saramago. Programa que recupera el montaje escénico que

realizaron las artistas Lourdes Ambriz, Pilar del Río, Ofelia Medina, Lydia Cacho, Ely Guerra, Irene

Azuela y Clarissa Malheiros, para homenajear a José Saramago, escritor portugués.

Hilario, músico extraviado. Un documental de Roberto Bolado, donde se narran los últimos días del

músico jazzista Hilario Sánchez del Carpio, tras su misteriosa desaparición.

Día Mundial del Libro y del Derecho de Autor

Para conmemorar el Día Mundial del Libro y del Derecho de Autor, Canal 22 transmitió una

programación especial, a través de su barra: Lunes Temáticos. El primer programa estuvo

dedicado a relatar la historia de la industria editorial, el segundo a mostrar las acciones y

resultados del programa: Salas de lectura que impulsa el Consejo Nacional de la Cultura en

diferentes comunidades del país; y el tercero a presentar el trabajo de divulgación que ha realizado

la casa editorial Siglo XXI, de obras que exaltan el pensamiento crítico y la literatura de vanguardia

de diversos autores.

Asimismo, Canal 22, el Instituto Nacional de Bellas Artes (INBA) y la Dirección General de

Publicaciones (DGP), llevaron a cabo una amplia cobertura de las actividades que se desarrollaron

en la explanada del Palacio de Bellas Artes para hacer patente la importancia de la lectura en el

Día Mundial del Libro y del Derecho de Autor; entre ellas, mesas de análisis, firma de libros, salas

de lectura, jornadas de lectura continua, Librobicis; así como, estands que ofrecieron una amplia

variedad literaria. Ese día Canal 22 transmitió su campaña de fomento a la lectura “Leamos

juntos”, que muestra que todos podemos leer en cualquier lugar y en cualquier momento.

Los videos de la campaña “Leamos juntos” fueron proyectados en el Colegio de Estudios

Científicos y Tecnológicos (CECyTE), y en los Centros de Educación Media Superior a Distancia




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(Emsad), ubicados en los municipios de Yauhquemehcan, Tlaltelulco y Zacatelco, del estado de

Tlaxcala, con el objeto de incentivar entre los alumnos el gusto por la lectura.

Un evento relevante en esta celebración fue el homenaje a Jorge Ibargüengoitia con motivo de su

30 aniversario luctuoso, y al poeta Rubén Bonifaz Nuño, fallecido a principios de año. Se

organizaron dos mesas de reflexión; la primera abordó el tema: El futuro del libro, y contó con las

opiniones de Joaquín Diez-Canedo, Jorge Von Ziegler y José Gordon; y la segunda trató la

temática: Los jóvenes y Jorge Ibargüengoitia, a cargo de Fernando de León, Guillermo Espinosa y

José Mariano Leyva. Además los escritores Vicente Quirarte, Josefina Estrada, Héctor Carreto,

Luis Chumacero, Sandro Cohen y René Avilés Fabila, dieron lectura a la obra del poeta Rubén

Bonifaz Nuño.

Día Mundial del Medio Ambiente

En el marco de la celebración del Día Mundial del Medio Ambiente, Canal 22 transmitió durante el

mes de junio, varios programas que muestran a los televidentes lugares poco conocidos por el

hombre, nueva información sobre la vida de algunas especies, así como, las últimas

investigaciones que un grupo de exploradores ha realizado sobre el medio ambiente. Entre los

programas destacan: Gibones de Tailandia y Los orígenes de la vida.

Además, en la barra Lunes Temáticos, se transmitieron los programas: La profundidad de la Tierra,

que presenta imágenes sobre las bellezas naturales del planeta, que son explicadas por la forma

en que operan las fuerzas geológicas y por el calentamiento interior de la tierra. El agua, un

programa que muestra la relación vital entre el destino del hombre y el agua.

Visita del presidente Barack Obama.

Con motivo de la visita oficial del presidente norteamericano Barack Obama, Canal 22 transmitió

en vivo, desde el Museo Nacional de Antropología e Historia, el encuentro entre los presidentes:

Enrique Peña Nieto y Barack Obama, quienes trataron asuntos de interés para México y EE.UU,

que se relación con la seguridad, y las reformas, migratoria y económica. El programa contó con la

presencia de la Dra. Iliana Rodríguez Santibañez, analista en asuntos internacionales, quien

profundizó en los problemas sociales que afectan a ambos países. La conducción estuvo a cargo

de Laura Barrera y de Huemantzin Rodríguez.




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Cobertura de la 55ª edición de los premios “Ariel”.

Como es tradicional Canal 22 estuvo presente en los principales eventos de la cultura, en esta

ocasión para dar cobertura a la 55 edición de la entrega de los premios Ariel 2013, desde el

Palacio de Bellas Artes. Es el premio de mayor prestigio en la cinematografía nacional, que otorga

la Academia Mexicana de Artes y Ciencias Cinematográficas desde 1946. La cinta: El premio, de

Paula Marcovitch, obtuvo el Ariel en la categoría de mejor película; Úrsula Pruneda fue premiada

como mejor actriz por su actuación en la cinta El sueño de Lú; y Roberto Sosa fue reconocido

como mejor actor por su trabajo en “El fantástico mundo de Juan Orol”. Columba Domínguez,

Mario Almada y Rafael Corkidi recibieron el Ariel de Oro, por su trayectoria artística.

Homenajes:

Carlos Fuentes.

Canal 22 rindió un homenaje especial a Carlos Fuentes a un año de su fallecimiento, a través del

especial de estreno: Carlos Fuentes entre nosotros: 1er año luctuoso. El programa reproduce una

entrevista que Silvia Lemus hace al escritor en los años 70s. La entrevista inicia con la lectura, en

voz del propio Carlos Fuentes, de un fragmento de La región más transparente, libro que le

recuerda su llegada a México a los 16 años y sus recorridos por el Centro Histórico,

posteriormente describe algunos episodios escolares que lo marcaron, así como, hechos históricos

que lo hicieron interesarse por la política desde muy pequeño. Para finalizar, Carlos Fuentes habla

de sus obras Agua quemada, La región más transparente y Terra nostra.

También, en el espacio Lunes Temáticos, se transmitieron los programas: Carlos Fuentes, instinto

de escritor, una entrevista en la que el literato cuenta cómo surgió su novela “Instinto de Inez”, una

historia amorosa entre un director y una cantante de ópera. Carlos Fuentes, identidad y genio,

donde Elena Poniatowska, José Luis Cuevas, Juan Ramón de la Fuente, José María Pérez Gay,

Héctor Aguilar Camín y Carlos Prieto, conversan sobre la influencia que Carlos Fuentes tuvo en su

trabajo.

José María Pérez Gay

Con motivo del reciente fallecimiento del Dr. José María Pérez Gay, escritor, traductor, diplomático

y fundador de Canal 22; la televisora rindió un homenaje especial que se transmitió en sus cuatro




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señales: Metropolitana, Nacional, Internacional e Internet; para recordar su labor y compromiso

con la cultura mexicana. El noticiario dedicó su espacio para ofrecer a los televidentes imágenes y

testimonios de personalidades que dieron cuenta de la brillantez de su pensamiento y trayectoria

en la cultura. En el estudio estuvo presente José Gordón (conductor, junto con Miriam Moscona,

de las primeras emisiones del noticiario cultural), con quien compartió el sueño de crear un canal

cultural.

“Hoy en día la utopía de la televisión cultural debe enunciarse así: hacer que la minoría de hoy

llegue a ser la mayoría de mañana; la minoría que ve Canal 22 podría llegar a ser la mayoría de

mañana. La lucha de la televisión cultural es a favor de la memoria y en contra del olvido.”

Se transmitió el capítulo de la serie Tratos y retratos, donde José María Pérez Gay es entrevistado

por Silvia Lemus; además, del Lunes Temáticos integrado por los programas: Página cero: José

María Pérez Gay; La Cátedra Julio Cortázar: José María Pérez Gay: Viena, nuestro futuro anterior;

y El día que se inauguró Canal 22, en el que comentó: “Vamos a presentar lo mejor de la televisión

del mundo y vamos a esforzarnos por tener producciones nacionales que sean dignas y que estén

dentro de la línea de lo que puede ser llamada una televisora pública”.

“Canal 22 debe abrir las ventanas de México al mundo y dejar entrar al mundo también; abrir las

ventanas de nosotros mismos desde adentro”

Octavio Paz

A 15 años del fallecimiento de Octavio Paz y con el fin de destacar sus aportes a la literatura

universal, Canal 22 transmitió los programas: Octavio Paz, pasión crítica, donde los escritores

Christopher Domínguez Michael, Rafael Lemus, Adolfo Castañón y Ricardo Cayuela, analizan la

obra del poeta y ensayista. El viento ha entrado en la arboleda: Octavio Paz, poeta, un documental

basado en la obra del Premio Nobel de Literatura.

Carlos Monsiváis

Con el fin de recordar los 75 años del nacimiento de Carlos Monsiváis, escritor y ensayista

mexicano, quien logró a través de su obra penetrar en la cultura de México; Canal 22 transmitió

una programación especial compuesta por las producciones: Aires de familia: Carlos Monsiváis,

donde el escritor habla de su obra “Aires de familia”, que lo llevó a obtener el premio Anagrama.




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Los gatos catedráticos de Monsiváis, donde Rafael Barajas y Rogelio Naranjo (caricaturistas);

Ricardo Pérez Escamilla (historiador de arte), Rodolfo Rodríguez (director del Museo del

Estanquillo) y Rafael Matos Moctezuma (galerista), hablan de la afición de Monsiváis por la

colección de diversas piezas que ahora se exhiben en el Museo del Estanquillo.

Pablo Picasso

Para celebrar el legado artístico del pintor español Pablo Picasso a 40 años de su fallecimiento,

Canal 22 transmitió los programas: La doble vida del Guernica, que presenta un análisis del

“Guernica”, considerada por muchos la obra maestra de Pablo Picasso, en ella el artista logró

reflejar el dramatismo que vivió la población de Guernica, España, bajo el bombardeo de la

aviación alemana en 1937. La magia de Picasso, en este programa se revelan algunos datos

biográficos de Pablo Picasso, como su nacimiento en Málaga (sur de España), en 1881; la relación

con su familia, especialmente con su padre, quien le enseñó a dibujar; sus inicios como pintor; las

relaciones amorosas que marcaron su vida e inspiraron su obra; así como, las amistades con

quienes compartió múltiples momentos creativos.

Vicente Leñero Con el propósito de festejar los 80 años del escritor Vicente Leñero, Canal 22 transmitió una

selección de programas que muestran la trayectoria literaria del autor: Los que hacen nuestro cine:

El callejón de los milagros; Vicente Leñero, la construcción de una obra y Premio Nacional de

Ciencias y Artes: Vicente Leñero. Desde muy joven el escritor mostró un particular gusto por la

palabra, habilidad que le permitió destacar como periodista, escritor, guionista de cine, novelista y

crítico. Escenarios Un espacio preservado por Canal 22 a lo largo de 20 años a la transmisión de las mejores óperas,

ballets, y presentaciones artísticas. En el semestre se han transmitido importantes eventos como

los siguientes: Carmen. Una nueva emisión de la ópera Carmen realizada en una versión moderna por Marcelo

Lombardero e interpretada por Luisa Francesconi y Dante Alcalá, acompañados del Coro y

Orquesta del Teatro de Bellas Artes.




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Recital de la Britten Sinfonia y Antología de la compañía Contempodanza. Canal 22 transmitió el

recital de la compañía Britten Sinfonia, una de las orquestas de cámara más innovadoras del

mundo y el espectáculo de la compañía Contempondanza que fue presentado en el Centro

Cultural Universitario, con motivo del XXV Aniversario de la compañía.

El lago de los cisnes, desde la isleta del Lago de Chapultepec en su temporada 2013. Año tras año

la Compañía Nacional de Danza se ha encargado de poner en escena esta emblemática obra de

Pyotr Ilyich Tchaikovsky, que toca temas como el amor, la maldad, la lucha y la magia. La pieza es

ejecutada por los primeros bailarines: Agustina Galizzi, Blanca Ríos, Aurora Vázquez, Harold

Quintero, Erick Rodríguez y José Urrutia. Es importante comentar, que la Compañía Nacional de

Danza cumple 50 años, siendo la compañía pionera en la difusión del ballet clásico en México. A lo

largo de todo este tiempo ha ejecutado un vasto repertorio con las obras de reconocidos

compositores, y ha impulsado también la carrera de talentosos bailarines mexicanos.

Lanzamiento de la Tercera Convocatoria de Apoyo a la Producción de Largometrajes Telefilm

Digital.

Tras el rotundo éxito de los telefilmes: Chalán, Hecho en China y En el ombligo del cielo, proyectos

ganadores de la Primera Convocatoria de Apoyo a la Producción de Largometrajes Telefilm Digital;

Canal 22 y el IMCINE a través del Fondo para la Producción Cinematográfica de Calidad

(FOPROCINE), llevaron a cabo el lanzamiento de la Tercera emisión de la citada Convocatoria. Es

un innovador proyecto que estas dos instituciones han realizado en México, con el propósito de

impulsar el trabajo cinematográfico a través de la televisión.

Lanzamiento de la Novena Convocatoria de Apoyo a Productores Independientes

Se llevó a cabo el lanzamiento de la 9ª. Emisión de la Convocatoria de Apoyo a Productores

Independientes. En esta ocasión los temas de la Convocatoria son: Mi ciudad, Mi familia y Mi

escuela, en la categoría de corto animado. Los trabajos ganadores apoyarán la programación

infantil, que tiene como propósito, ofrecer a los niños una opción televisiva de elevada calidad.

Series y programas de estreno a través de: Pasaporte, Expediente humano, Huellas del tiempo,

Ciencia, Naturaleza y Cine.




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Las diferentes barras de la programación como son: Lunes temáticos, Pasaporte, Huellas del

tiempo, Ciencia, Naturaleza, Universo infinito, Expediente humano y el Cine, incluyeron contenidos

de actualidad y programas realizados con nuevas tecnologías, documentados a través de

rigurosas investigaciones y reportajes; entre ellos se podría mencionar las siguientes series y

programas:

Bebidas internacionales. Serie documental de seis capítulos que ofrece a los televidentes una

amplia información sobre la historia, los procesos de preparación y distribución, así como, los

costos y el impacto social que han tenido varias bebidas que son consumidas a nivel mundial:

agua embotellada, leche, jugos, café, té y el refresco.

Innovadores: Es una serie que presenta las capacidades y habilidades de algunas personas que

los ha llevado a obtener importante sumas de dinero:

Phil Knight. Cofundador y director de la marca Nike de calzado deportivo. Un hombre con gran

visión empresarial que gracias a su rápida reacción ante las oportunidades, supo crear

innovadoras estrategias de publicidad que lograron identificar rápidamente al cliente con la marca.

En poco tiempo Phil Knight logró ser uno de los hombres más ricos del mundo dominando el

mercado del calzado deportivo.

Richard Branson. La visión de Richard Branson para invertir su capital en los tiempos de crisis, su

capacidad para enfrentar riesgos y experimentar con nuevos productos, lo llevaron a edificar a la

empresa “Virgin”, una compañía multinacional que integra más de 360 empresas en todo el mundo

y emplea a más de 25 mil trabajadores; además, de producir una diversidad de productos que van

desde aviones, vinos, ropa para bodas, telefonía, música, autos, cosméticos, hasta refrescos.

Steve Jobs. Es conocido como el genio de la manzana, ícono de la tecnología, del diseño y de la

funcionalidad, fundador de Apple. Su inteligencia lo llevó a revolucionar la tecnología, la

informática, el cine de animación y la forma de hacer publicidad. Creador de Macintosh, de los

estudios de animación por computadora: Pixar, y de las primeras películas en este género como:

Toy Story, Bichos y UP. En 2011, Steve sacó al mercado el ipod, ipad y iphone, y la tienda musical

iTunes!.

Nueva York y sus revelaciones. Serie documental de cinco episodios, donde se realiza un

recorrido por los distritos de Nueva York que componen un mosaico de lenguas, culturas,

nacionalidades y creencias. El primer capítulo, se adentra en El Bronx, cuna del hip hop y espacio




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de pleno renacimiento, semillero de artistas, poetas y bailarines, hogar de inmigrantes

provenientes de toda Europa, reino de la comida rápida y un sitio en el que reina una atmosfera

extrañamente atractiva. La Tierra vista desde el cielo IV. Canal 22 estrenó la cuarta temporada de esta memorable serie

que conduce Yann Arthus-Bertrand. A través de los diferentes programas, se muestra la labor que

varias personas hacen alrededor del mundo para preservar, cuidar y proteger la naturaleza del

planeta. Los nuevos capítulos estuvieron dedicados a recorrer y presentar el estado que guardan

diferentes ecosistemas del mundo, las precarias condiciones de vida de la población, en algunas

regiones; así como, a presentar los proyectos que actualmente se desarrollan para frenar y

resolver las problemáticas que enfrenta el medio ambiente. Los capítulos que se transmitieron

fueron los siguientes: Bangladés, un país azotado por el calentamiento global; Protección de

manglares en Senegal; La educación de los más jóvenes, esencial para el porvenir de Dakar,

Senegal; Canadá y Gran Bretaña; Las naves terrestres, vida sustentable en Baja California Sur,

México; y Volcanes. Cómo Facebook cambió el mundo árabe. Un interesante documental que muestra al televidente el

poder que alcanzaron las redes sociales en la organización de un grupo de personas,

encabezadas por jóvenes, para enfrentarse exitosamente a los gobiernos dictatoriales de Zine El-

Abidine Ben Alí en Tunez; Hosni Mubarak, en Egipto, y del Coronel Muammar Gaddafi, en Libia;

hasta lograr su derrocamiento. Un trabajo documentado con videos de YouTube, imágenes

tomadas con celular e información rescatada de redes sociales. Degas, el cuerpo al desnudo. Un documental basado en la exposición de la obra del pintor Edgar

Degas, montada en diversas galerías de Europa. El tema de la exposición gira alrededor del

cuerpo femenino, un tema recurrente del pintor. Hilaire Germain Edgar Degas nació en Francia en

1834 y es uno de los pintores impresionistas más importantes de su época. Dos pintores, dos épocas, dos pinceles neoyorkinos. En Lunes temáticos, Canal 22, transmitió los

documentales de estreno: Edward Hopper and the blank canvas, y Jean Michel Basquiat,

dedicados a dos grandes personalidades de las artes plásticas. El primer documental hace un

recuento de la vida del pintor neoyorquino Edward Hopper, de la visión que tenía de sí mismo, de

los conceptos que plasmó en sus pinturas realistas y los momentos importantes que marcaron su

vida, entre ellos, la convivencia con su esposa Josephine (también pintora). Edward Hopper nació

el 22 de julio de 1882 en Nyacck, Nueva York y murió el15 de mayo de 1967.




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Jean Michel Basquiat, una vida, el segundo documental gira alrededor de la vida del talentoso

joven Jean Michel Basquiat, nacido el 22 de diciembre de 1960, en Brooklyn, Nueva York. A muy

temprana edad, Jean Michel empezó a crear inusuales grafittis en las calles de su barrio y en el

metro de Lower Manhattan. En 1980, cuando contaba con tan sólo 19 años de edad, tomó parte en

la exposición “Times Square Show”, atrayendo la atención de la crítica y la prensa especializada.

Al año siguiente, expuso en el P.S.1, donde su éxito fue considerable y comenzó su amistad con el

pintor Andy Warhol, con quien habría de colaborar en un centenar de obras. Basquiat logró llegar a

la cúspide en tan sólo siete años, ganando miles de dólares por sus pinturas. De acuerdo con los

especialistas, la obra Basquiat estuvo influenciada por artistas como Picasso y Pollock, así como,

por la música de jazz y la cultura de África primitiva. El 12 de agosto de 1988 Basquiat fue hallado

muerto en su apartamento, por una sobredosis de droga, cuando tenía apenas 27 años.

Miniserie

Poirot. Canal 22 estrenó la miniserie Poirot, inspirada en la obra clásica de Agatha Christie. Una

serie de misterio e intriga en donde el detective Hércules Poirot (el personaje más famoso de la

escritora), es el encargado de investigar los asesinatos más extraños. Poirot ganó en 1990 el

premio BAFTA, en diversas categorías: mejor vestuario, mejor maquillaje y mejor música original;

además, el actor David Suchet que estelariza a Poirot, recibió dos nominaciones como mejor actor,

una en los Premios BAFTA en 1991 y la otra en los Premios Satellite Award en 2010.

Misterios de Lisboa. Miniserie de seis capítulos dirigida por el chileno Raúl Ruiz. La serie es una

adaptación de la novela homónima de Camilo Castelo Branco. La historia se desarrolla en

Portugal, Francia, Italia y Brasil del siglo XVIII y el protagonista principal es Pedro da Silva, un niño

huérfano que busca conocer su origen. La trama pone al descubierto los prejuicios y los intereses

de las familias aristócratas que se ven vinculadas y envueltas en traiciones, venganzas y

revelaciones que influyen de manera decidida en la vida del niño.

Caravaggio. Una miniserie de estreno que retrata la vida del pintor italiano Michelangelo Merisi da

Caravaggio, nacido en 1573. Este artista se distinguió por el uso del claroscuro en sus obras,

dándoles un mayor realismo y dramatismo. El tema recurrente del pintor fue la religión, aspecto

que lo llevó a ser fuertemente criticado por miembros de la iglesia. Entre sus creaciones más

famosas se encuentran: La conversión de San Pablo y la Crucifixión de San Pedro. La serie

destaca por la dirección fotográfica que estuvo a cargo de Vittorio Storaro.




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Programación infantil en Clic clac!

Apenas a un año y medio de su salida al aire, la programación infantil ha logrado posicionarse

exitosamente en nuevos sectores de la audiencia que se ubican principalmente en los horarios de

las 13:00 p.m. a 14:00 p.m. Debido al éxito alcanzado, se tomó la decisión de extender su horario

de 8 a 9 de la mañana, de lunes a viernes; y los sábados y domingos, de 7 a 9 de la mañana, a

partir del 1° de mayo. Desde el 20 de mayo, fecha en la que Canal 22 extendió las transmisiones

de su programación a partir de las 7:00 a.m., la programación infantil mantuvo sus horarios

matutinos y el horario vespertino se extendió a 3 horas, es decir de las 14:00 p.m. a las 17:00 p.m.

Lo anterior, ha tenido el propósito de fortalecer al público infantil de Canal 22, que ya alcanza altos

porcentajes de participación en la composición por edades de nuestra audiencia. Cabe comentar,

que el programa infantil que se transmitió el 5 de mayo (día de descanso), a las 8 de la mañana,

fue visto principalmente por niños con edades entre los 4 y 12 años (77 por ciento).

En el semestre Canal 22 ofreció a la audiencia infantil una programación especial para festejar el

día del niño y el día de la madre, además, de la programación habitual que ya de por si incluye

contenidos, imágenes y formatos de elevada calidad para asombro y buen gusto de los niños. Es

importante comentar, que el 30 de abril es una fecha en la que se promueven los derechos

universales de la infancia. Las transmisiones incluyeron series, programas, conciertos y películas

como las siguientes:

La historia de gato pez, un capítulo de la serie Historias de la infancia, donde se aborda la vida de

un niño, su gusto por la música y los esfuerzos que hace para pertenecer a una banda de jazz, un

sueño que se hará posible gracias al apoyo de su madre.

Los dos amigos y el oso. La amistad de dos niños se hace más fuerte al enfrentar a un animal

hambriento. El caballo del Sol, un capítulo de la serie Historias de la infancia, donde se aborda el valor la

amistad entre dos niños, uno llamado Piedrafita y el otro Alfred.

Spud. Una papa valiente y líder de la banda de hortalizas, investigarán, junto a sus compañeras

del huerto, qué ha pasado con el jardinero que diariamente las cuidaba.




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Marsupilami. En este capítulo la mamá de la protagonista intentará hacerle entender que debe

cambiar su comportamiento y pasar mayor tiempo con su familia. Teatro de Fábulas. En este episodio Pressy, el zorro, escribirá su primera obra acerca de una

mamá cangrejo que le da lecciones a sus hijos para que aprendan a caminar. En este caso el valor

de la enseñanza materna será lo más relevante.

Ángelo. En este capítulo de la historia, el niño Ángelo tendrá que enfrentar dos retos; el primero es

lograr que su mamá lo perdone por haber sacado malas calificaciones, y el segundo es encontrar

el regalo perfecto para ella, en el día de las Madres.

La cigüeña y el huevo. Un capítulo de la serie: La vaca, el gato y el océano, donde los personajes

se encuentran un huevo abandonado y deciden ir en búsqueda de la madre.

Katuri. Una historia en la que la mamá de nueve pollitos pondrá a prueba su amor incondicional,

ante el peligro que enfrentan sus hijos por un incendio. Cine en Canal 22 (Cinema 22)

A lo largo de 20 años Canal 22 ha ofrecido a los televidentes las más diversas expresiones

cinematográficas: países y regiones del mundo, corrientes, géneros, temáticas, autores, directores,

etc. Con objeto de reforzar esta prestigiada trayectoria y premiar al público fiel de Canal 22 que ha

expresado su gusto por el cine que transmite la televisora, se lanzó campaña “Cine sin cortes en

Canal 22”, para las películas que se exhiben en los espacios dedicados al cine: mexicano,

iberoamericano, de autor, 5 estrellas, incluyendo el cine clásico, en un horario estelar de jueves a

domingo. Las transmisiones del cine se acompañan de una presentación a cargo de distinguidos

críticos entre ellos, Fernanda Solórzano, Lucero Solórzano, Gustavo García y Juan Arturo Brenan,

que destacan los elementos cinematográficos y reconocimientos más significativos de cada

película. Con ello Canal 22 también atiende una de las peticiones más frecuentes de los

televidentes referida a la transmisión del cine sin cortes. En el primer semestre del año “Cinema

22” renovó sus espacios cinematográficos creando una barra a lo largo de 4 días a las 10 de la

noche. A lo largo de 20 años el cine en Canal 22 ha gozado de un prestigio y reconocimiento por parte de

los televidentes. La televisora ha transmitido las más diversas expresiones del cine mundial,




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corrientes, géneros, temáticas, autores, directores, etc. En este año, Canal 22 ha propuesto

importantes estrategias de programación, dirigidas a atender mejor a nuestro público cinéfilo, así

como, a apoyar esta larga tradición.

En principio se lanzó la campaña “Cine sin cortes en Canal 22”, para las películas que se exhiben

en los espacios dedicados al cine: mexicano, iberoamericano, de autor, 5 estrellas, incluyendo el

cine clásico, en un horario estelar de jueves a domingo. Las transmisiones del cine se han

acompañado de una presentación a cargo de distinguidos críticos entre ellos, Fernanda Solórzano,

Lucero Solórzano, Gustavo García y Juan Arturo Brenan, que destacan los elementos

cinematográficos y reconocimientos más significativos de cada película. “Cinema 22” renovó sus

espacios cinematográficos creando una barra a lo largo de 4 días a las 10 de la noche, y en la

mañana abrió un nuevo espacio lunes, martes, jueves y viernes al medio día, para el cine clásico

mexicano: Cinema 22 mexicano (jueves 10:00 p.m.) Parque vía (México, 2008), de Enrique Rivero, estelarizada por Nolberto Coria, Nancy Orozco y

Tesalia Huerta. Es el primer largometraje del director y fue ganador del Premio Coral a la mejor

ópera prima en el Festival de Cine de la Habana, 2008; del Premio al mejor nuevo director, en el

Festival de Cine Latinoamericano de Huelva, 2008; del Premio de la audiencia a la mejor película

latinoamericana en el Festival Internacional de Cine Contemporáneo de la Ciudad de México,

2008; y del Leopardo de Oro en el Festival de Locarno 2008. Cuento de hadas para dormir cocodrilos (México, 2000) de Ignacio Ortiz, con Arturo Ríos, Luisa

Huertas, Ana Graham, Dagoberto Gama, Ari Brickman, Leticia Gutiérrez, Grama Hernández

Erdely, Mayra Sérbulo. La cinta fue ganadora de seis premios Ariel en las categorías de mejor

actor, mejor dirección, mejor edición, mejor música compuesta para cine, mejor guión original y

mejor sonido. Las buenas hierbas (México, 2010) de María Novaro, con Úrsula Pruneda, Ofelia Medina y Ana

Ofelia Murguía. Cinta premiada en el Festival Internacional de Cine de Guadalajara en las

categorías de mejor guión, mejor actriz y mejor fotografía; obtuvo los premios “Ariel de Plata 2011”

en las categorías de mejor coactuación femenina y mejores efectos visuales; fue reconocida con el

“Premio Coral”, en el Festival de Cine de la Habana 2010 y con el premio a la mejor actriz en el

Festival de Cine de Roma 2010.




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Cinema 22 Iberoamericano (viernes 10:00 p.m.)

Habanastation (Cuba, 2011) de Ian Padrón, estelarizada por Ernesto Escalona, Andy Fornaris,

Luis Alberto García y Blanca Rosa Blanco. La película fue premiada como mejor película en el

Festival de Cine de Traverse, Michigan, 2011. Además, ganó el Premio de la Audiencia en el

Festival de Cine Latinoamericano de Lima, 2012, el Premio Ópera Prima del Concurso Caracol

(UNEAC), Habana, 2011 y fue seleccionada oficialmente para los premios Oscar 2012.

Gestación (Costa Rica, 2009) de Esteban Ramírez, con Adriana Álvarez, Edgar Román, Natalia

Arias, Abelardo Vladich, María Bonilla, María Silva y Xinia Rojas. Esta película ganó el premio al

mejor director en el Festival de Cine de Bogotá 2009; asimismo fue reconocida en las categorías

de mejor película, mejor actriz y mejor director en el Festival Latinoamericano de Trieste, 2009.

La Yuma (Nicaragua, 2009) de Florence Jaugey, con Alma Blanco, Rigoberto Mayorga, Gabriel

Benavides, Juan Carlos García, Eliézer Traña, María Esther López, Salvador Espinoza y Sobeyda

Téllez. Cabe destacar que La Yuma fue el primer largometraje de ficción que se filmó tras 20 años

en que no se produjo nada en Nicaragua. Obtuvo el Premio “India Catalina” a la mejor actriz y

mejor actor de reparto en el Festival de Cine de Cartagena; asimismo, el Premio “Silver Biznaga”

en la categoría de mejor actriz latinoamericana en el Festival de Cine Español de Málaga; además

de una mención a la mejor ópera prima en el Festival de Cine de la Habana.

Sobreviviendo Guazapa (El Salvador, 2008) de Roberto Dávila, con Arturo Rivera, Nilson Urbina,

Alejandro López y Karen Gómez. La película obtuvo el Premio Especial del Festival de Cine

Hispano de Toronto; Fue seleccionada como Premiere de apertura del Festival de Cine de Viena,

Austria; y en la categoría de mejor actor obtuvo el primer lugar en el Festival Icaro.

El viaje hacia el mar (Uruguay, 2003) de Guillermo Casanova, con Hugo Arana, Julio César Castro,

Diego Delgrossi, Julio Calcagno, Héctor Guido y César Troncoso. La película fue ganadora del

“Colón de Oro”, en la categoría de mejor director y del premio “Colón de Plata”, en la categoría de

mejor actor, en el Festival de Cine Latinoamericano de Huelva 2003. También obtuvo el premio

“UFCA 2003”, otorgado por la Asociación de Críticos de Cine del Uruguay.

Octubre (Perú, 2010) de Diego Vega y Daniel Vega, con Bruno Odar, Gabriela Velásquez, Carlos

Gassols y María Carbajal. El filme obtuvo el Premio “Mumbai Young Critics”, en el Festival de Cine

de Bombay; recibió el Premio “Catalina de Oro”, en el Festival de Cine de Cartagena, en la




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categoría de mejor dirección; asimismo, ganó el Premio del Jurado en la sección Una Cierta

Mirada, en el Festival de Cine de Cannes.

Dos hermanos (Argentina, 2010) de Daniel Burman, con Graciela Borges, Antonio Gasalla, Elena

Lucena, Osmar Nuñez y Rita Cortese.

Cinema 22 - Cine de autor (sábado 10:00 p.m.)

Ciclo John Wayne – John Ford

Río grande (Estados Unidos, 1950). Clásico western dirigido por John Ford, estelarizado por John

Wayne, Maureen O'Hara, Claude Jarman Jr., Harry Carey Jr., Chill Wills, J. Carrol Naish, Victor

McLaglen, Ken Curtis y Patrick Wayne. Junto a las películas Fort Apache y Legión invencible, esta

película cierra la trilogía de John Ford sobre la caballería norteamericana.

El hombre tranquilo (Estados Unidos, 1952) de John Ford, con las actuaciones de John Wayne,

Maureen O'Hara, Barry Fitzgerald, Ward Bond, Victor McLaglen, Jack MacGowran, Arthur Shields

y Mildred Natwick. El guión de la película está basado en la historia de Green Leaves y escrita por

Maurice Walsh. El filme obtuvo el Oscar en las categorías de mejor director y mejor fotografía a

color. También fue reconocida en el National Board Review, por mejor película.

Un tiro en la noche (Estados Unidos, 1962) de John Ford, protagonizada por John Wayne, James

Stewart, Lee Marvin, Vera Miles, Edmond O'Brien y Andy Devine. De acuerdo con expertos esta

película marcó el fin del género western, que hasta entonces predominaba en el cine

norteamericano. Fue nominada a los premios Oscar en la categoría de mejor diseño de vestuario.

Persépolis (Francia, 2007) escrita y dirigida por Marjane Satrapi. Es una película animada y

autobiográfica. Las voces de los personajes son de destacadas artistas como: Chiara Mastroianni,

Catherine Deneuve, Danielle Darrieux, Simon Abkarian, Gabrielle Lopes y François Jerosme. El

guión trata la difícil situación de la mujer iraní. La película ganó el Premio del Jurado, en el Festival

de cine de Cannes 2007; el Premio “César”, en las categorías de mejor adaptación y mejor Ópera

Prima 2008; el “Cóndor de Plata”, como mejor película extranjera en los Premios de la Asociación

de Críticos de Cine Argentinos 2009; y el Premio de la Audiencia como mejor película en lengua

extranjera en el Festival Internacional de Cine de Sao Paulo 2007.




45

Kelin (Kazajistán, 2009) de Ermek Tursunov, con Gulsharat Zhubyeva, Turakhan Sadykova,

Erzhan Nurymbet, Kuandyk Kystykbaev y Nurzhan Turganbayev.

La dama de honor (Alemania/Francia, 2004) Claude Chabrol, con Benoît Magimel, Laura Smet,

Aurore Clément, Bernard Le Coq, Solène Bouton, Anna Mihalcea, Michel Duchaussoy, y Suzanne

Flon. Cinta nominada al “Grand Prix”, en el Ghent International Film Festival 2004.

Macarroni (Italia 1985) de Ettore Scola, protagonizada por los aclamados actores Jack Lemmon y

Marcello Mastroianni. El Sindicato Nacional de Periodistas de Cine, Italia le otorgó el Premio Silver

Ribbon.

Cinema 22 Clásico

Larga jornada hacia la noche (Estados Unidos, 1962) de Sidney Lumet. Una adaptación de la obra

de teatro con el mismo nombre, realizada por su autor Eugene O´Neill. Por su trabajo en esta

película, Katharine Hepburn obtuvo el premio en Cannes como mejor actriz.

Cinema 22 de 5 estrellas (domingo10:00 p.m.)

La clase (Francia, 2008) de Laurent Cantet, protagonizada por François Bégaudeau, Nassim

Amrabt, Laura Baquela, Cherif Bounaïdja Rachedi y Juliette Demaille. La película recibió la Palma

de Oro, en Cannes 2009, como mejor película; también obtuvo el primer lugar en The Independet

Spirits Awards 2009, y el Premio “Cóndor de Plata 2009”.

Señor solitario (Reino Unido, 2007) de Harmony Korine, con Diego Luna, Samantha Morton, Denis

Lavant, David Blaine, Werner Herzog y Leos Carax.

25 grados en invierno (Bélgica/ Francia/ España, 2004) de Stéphane Vuillet, con Carmen Maura,

Jacques Gamblin, Ingeborga Dapkunaite y Raphaëlle Molinier. La cinta ganó el premio “Berliner

Morgenpost”, en el Festival de Cine Internacional de Berlín 2004; y el premio de la Audiencia en el

Festival de Cine “Cinemania” 2004.

Un amor italiano (Italia/Francia 2004) de Carlo Mazzacurati, con las actuaciones de Stefano

Accorsi, Maya Sansa, Marco Messeri y Luisanna Pandolfi. La cinta fue nominada al premio “David




46

di Dontello”, en la categoría de mejor actriz, mejor vestuario y mejor diseño de producción, en el

2005.

Las bordadoras (Francia, 2004) de Éléonore Faucher, con Lola Naymark, Ariane Ascaride, Thomas

Laroppe, Jacky Berroyer, Marie Félix, Anne Canovas, Marina Tomé, Elizabeth Commelin y

Christophe Hatey. La cinta fue ganadora del Gran Premio de la Semana de la Crítica, en el Festival

de Cannes, 2004, y del Premio Lumiere, Francia 2005.

La joven de las naranjas. (Noruega, 2009) de Eva Dahr, con las actuaciones de Mikkel Bratt Silset,

Annie Nygaard, Emilie Beck, Rebekka Karijord, Harald Rosenstrøm y Glenn Erland Tosterud. Un

filme basado en la novela homónima de Jostein Gaarder

Katyn (Canadá, 2007) de Andrzej Wajda, con Andrzej Chyra, Magdalena Cielecka, Artur Zmijewski,

Danuta Stenka, Maja Komorowska y Wladyslaw Kowalski. Nominada al Oscar en la categoría de

Mejor Película Extranjera, 2008. La película fue reconocida con diversos premios: “European Film

Award”, en la categoría de mejor diseño de vestuario. Premios de Cine Europeo 2008. “Globo de

Oro Italiano”, en la categoría de mejor película europea. 7 Premios “Águila”, en las categorías de

mejor fotografía, mejor diseño de vestuario, mejor película, mejor banda sonora, mejor diseño de

producción, mejor sonido y mejor actriz de reparto, en los Premios de Cine Polaco, 2008.

Nominada al Oscar en la categoría de mejor película extranjera, 2008.

Cinema 22 del medio día (12:00 p.m.)

Ciclo Juan Bustillo Oro:

La sobrina del señor cura. Con las actuaciones de Armando Arriola, Silvia Derbez, Lupe Inclán y

Ángel Infante.

Al son de la marimba. Con Sara García, Ismael Aguilar y Dolores Camarillo.

El asesino X. Estelarizada por Carlos López Moctezuma y Manolo Fábregas.

Caballo a caballo. Con la participación de Enrique Herrera, Leopoldo Ortín Joaquín Pardavé y

Dolores Camarillo.




47

Ciclo Emilio “Indio” Fernández:

Paloma herida, con las actuaciones de Patricia Conde, Emilio Fernández y Andrés Soler.

Pepita Jiménez, con Rosita Díaz Gimeno y Ricardo Montalbán.

El amor no es ciego de Alfonso Patiño Gómez, con Silvia Pinal, David Silva, Nelly Montiel y

Fernando Soto.

México de mis amores de Nancy Cárdenas, estelarizada por Ernesto Alonso, Manolo Fábregas y

Fernando Soler.

Sí, mi vida de Fernando Méndez, con Lilia Michel, Rafael Baledón María Victoria y Pedro Infante.

Viajera de Alfonso Patiño Gómez, con las actuaciones de Rosa Carmina y Fernando Fernández

Sobre las olas de Miguel Zacarías, con René Cardona, Adolfo Girón y Emma Roldán.

Zona D

Doña Herlinda y su hijo (México 1984) de Jaime Humberto Hermosillo, con Guadalupe del Toro,

Arturo Meza, Marco Antonio Treviño, Leticia Lupercio, Guillermina Alba y Lucha Villa. Es la primera

comedia mexicana protagonizada por una pareja abiertamente homosexual. La revista “Somos”,

en su número de julio de 1994, publicó la opinión de 25 críticos y especialistas de cine mexicano,

quienes ubicaron a la película en el lugar 65 dentro de la lista de las 100 mejores películas del cine

mexicano.

Mi verano de amor (Reino Unido, 2004) de Pavel Pawlikowski, con Emily Blunt, Natalie Press y

Paddy Considine. En los Premios BAFTA 2005, en Festival Internacional de Cine de Edimburgo

2004, y en los Premios de Cine Polaco 2006, obtuvo el primer lugar en la categoría de mejor

película.

Amada Annabelle (Estados Unidos, 2006) de Katherine Brooks, con Diane Gaidry y Erin Kelly. La

película ganó el premio del público y mejor actriz en el L.A. Outfest 2006.




48

Visión Periférica

Un espacio abierto a la transmisión de obras premiadas en festivales, que abordan temas sociales

-- con frecuencia controvertidos -- pero desde la mirada incisiva y bien informada de un realizador;

es decir, lo que se conoce como documentales de “autor”. Con el propósito de atender los ejes

temáticos – educación, pobreza, salud, etc.--, propuestos por la Dirección General, se

transmitieron en este espacio, varios documentales que abordan dichos temas:

Tráfico de niños gitanos. Documental realizado por la BBC que aborda a través de una rigurosa

investigación, la difícil situación económica, sanitaria y alimenticia que viven algunos niños de

origen gitano-rumano, que son robados y explotados por organismos y bandas de delincuencia

organizada.

Ser y tener. Largometraje dirigido por Nicolas Philibert quien a través de este trabajo, plantea cómo

un grupo de alumnos de una pequeña escuela pueden crecer con valores y conocimientos

universales, a partir de la convivencia profunda y de respeto que sostienen con su profesor, así

como, de su adaptación a las condiciones del medio ambiente que los rodea.

La escuela olvidada. Documental dirigido por Sonia Tercero, quien ofrece a través de este trabajo,

un análisis de las transformaciones que sufrió la educación en España a lo largo del siglo XX.

Los herederos. Documental de Eugenio Polgovsky, donde se hace una denuncia social sobre la

situación de pobreza y explotación que viven algunos niños mexicanos en los estados de Sinaloa,

Puebla, Guerrero y Oaxaca. El largometraje fue galardonado con el Premio “Ariel” al mejor

documental y a la mejor edición 2009; también fue reconocido con el Premio “José Rovirosa” como

mejor documental mexicano 2009; obtuvo el “Gran Premio Coral” de La Habana Cuba, en la

categoría de mejor documental; y en esta misma categoría recibió el Premio “FEISAL, en el

Festival Internacional de Documentales de Santiago de Chile (FIDOCS).

Abusando del apoyo. Basado en un reportaje de la periodista Sorious Samura, de origen

sierraleonés, este documental presenta la problemática que enfrenta la población más vulnerable

de Sierra Leona y Uganda, a causa de la corrupción y abuso que se da en la administración y

distribución de los medicamentos y bienes, que les brindan varias organizaciones humanitarias.




49

NOTICIAS

Se produjeron durante el periodo 154 horas de diversas transmisiones con los siguientes

programas:

Noticias 22. Único noticiero cultural de la televisión mexicana que se emite de lunes a viernes con

una hora de duración. Además de la transmisión cotidiana de las principales actividades culturales

en todo el país, por sus transmisiones desfilaron los protagonistas del quehacer cultural nacional e

internacional. Dentro de este espacio se cubrieron las diversas actividades con motivo del primer

centenario del fallecimiento de José Guadalupe Posada; se realizó un programa especial en

ocasión del primer aniversario luctuoso de Carlos Fuentes; y le dimos la más amplia cobertura, con

entrevistas especiales, a la muerte de José Maria Pérez Gay, escritor y director fundador del Canal

22. En temas internacionales destaca la cobertura por la sucesión papal desde la ciudad del

Vaticano y las Feria del Libro de Ginebra, Nueva York y Los Ángeles.

Mención aparte merece el reconocimiento de la cadena alemana de información internacional con

servicios de televisión, radio e internet, Deutsche Welle, quien reconoció a Canal 22 por su

colaboración en el magacín “Reporteros en el mundo”. Con las 13 cápsulas "13 Baktún", que se

transmitieron desde Abril hasta Septiembre del 2012 en Noticias 22, fue la producción premiada

por dar a conocer sucesos y personas que enriquecen la visión del mundo.

Programas Especiales: Se realizó la cobertura con motivo de la visita a México de Barak Obama

Presidente de los Estados Unidos de Norteamérica, y la presentación y discurso ante los jóvenes y

empresarios desde el Museo Nacional de Antropología.

El observador. Programa que aporta un análisis periodístico de primer nivel, de una hora de

duración han destacado los siguientes temas, La Reforma en Telecomunicaciones, deuda de los

Estados, Reforma Financiera, enriquecimiento inexplicable y delito en el Distrito Federal. Para ello,

contamos con la presencia, de invitados como Javier Sicilia, Lorenzo Meyer, Gabriel Quadri,

Carlos Albert, Jesús Zambrano, José Sarukhán, Alejandro Gertz Manero.

Página WEB. La Dirección de Noticias consolidó el trabajo de la agencia N22, a través de su

dirección http://agencian22.blogspot.mx/ la única agencia de información cultural de México, que

ha contado con 752 mil visitas y donde han ingresando en el periodo más de 5,454 notas

informativas y culturales. En YouTube se cuenta con 2,828 videos, mismo que han sido




50

reproducidos 871,088 veces. La agencia N22 tiene 15,322 seguidores en Twitter y 2,937 en

Facebook.

PROGRAMAS/HORAS TRANSMITIDOS EN EL PRIMES SEMESTRE 2013

Programa Emisiones Duración Total Horas

Noticias 22 130 60 minutos 130.0

El observador 13 60 minutos 13.0

Programas Especiales 2 60 minutos 2.0

Streaming (Internet)* 2 Variable 2.0

Cápsulas para la DGTV 80 Variable 7.0

No se incluye repeticiones del programa

Total Reales 154.0

IMAGEN CORPORATIVA

La Dirección de Imagen Corporativa a través de su Gerencia de Comunicación Social realizó las

siguientes actividades:

Síntesis de prensa, consulta de los siguientes medios: Reforma, La Jornada, El Universal, La

Crónica de Hoy, Excélsior, Milenio, El Financiero, El Economista, El País, bases electrónicas e

Internet y diversas páginas electrónicas de los principales medios de comunicación en México

como: Reforma, La Jornada, El Universal, Milenio, Proceso y Notimex, además del apoyo

continuo mediante las alertas de Google y otros servidores de Internet, así como las noticias de

Google y Yahoo!.

Realización y envío de boletines de prensa con el fin de difundir lo más relevante de la

programación.

Actualización constante de bases de datos de periodistas y medios de comunicación.

Concertación de entrevistas para la difusión de la programación de Canal 22.




51

Desarrollo de campañas integrales y estratégicas para difundir la programación y el proyecto

de 20 años de Canal 22.

Elaboración de las Gacetas internas y para los Amigos de Canal 22, que pueden consultarse

en:

http://www.canal22.org.mx/gaceta/interna/

http://www.canal22.org.mx/gaceta/amigos/

Reforzamiento constante de la presencia de Canal 22 en las principales redes sociales de

Internet, a través de publicaciones diarias, y respuesta constante a los televidentes que utilizan

estos medios como canal de comunicación.

Durante el primer semestre de 2013, se realizaron 14 visitas guiadas a las instalaciones de

Canal 22. Se recibió a más de 261 personas procedentes de Uruguay, Distrito Federal y del

Estado de México

De forma paralela al reporte de prensa diario, la inserción de pauta publicitaria es constante, al

igual que el envío de boletines de prensa con lo más destacado de la programación de Canal 22.

Lo anterior suma entre Enero y Junio de 2013 la siguiente numeralia:

Gerencia de Comunicación Social (Enero–Junio 2013)

Salidas de prensa 1918

Boletines de prensa 364

Gacetas (interna y de Amigos de Canal 22) 26

Visitas guiadas 14 visitas, 261 personas (en algunos casos repitió visita la escuela)

Pauta publicitaria 90 anuncios, 182 carteleras de programación

Banners en web 16

Campañas web 1

Espacios en el metrobus 22

Autobuses 10

Espacios en el metro 232

Espectaculares 2

Facebook 379,764 fans (al 30 de junio)

Twitter 202,009 seguidores (al 30 de junio)




52

Gracias al trabajo conjunto de las tres gerencias que conforman la Dirección de Imagen

Corporativa, el 15 de mayo del 2013 la difusión del Programa Especial “Carlos Fuentes: Siempre

entre nosotros” logró alcanzar el nivel de Trendig Topic en Twitter.

Crecimiento en redes sociales de 25% (Enero-junio de 2013) 760 personas al día aproximadamente, en ambas redes




53

Esto representa a miles de personas hablando sobre el programa utilizando el Hashtag propuesto

por la Gerencia de Comunicación Social: #FuentesEnEl22.

Se lograron un aproximado de 2,500 interacciones con HT #FuentesEnEl22.

Durante el primer semestre del 2013, se realizaron las siguientes actividades: • Boletines de prensa enviados durante el primer semestre 2013

Mes No. de boletines Enero 58

Febrero 52

Marzo 57

Abril 70

Mayo 63

Junio 64

Medios pautados en el semestre PERIÓDICOS Enero – 4 anuncios y 31 carteleras de programación

Periódico Reforma 1 anuncio en formato de una plana (Primera fila)

Periódico Frente 3 anuncios de formato de una plana Febrero - 10 anuncios y 28 carteleras de programación

Periódico Reforma 2 anuncios de formato una plana (Primera fila)

3 anuncios de formato media plana

Periódico La Jornada 2 anuncios de formato de una plana (Suplemento de Minería)

Periódico Frente 3 anuncios de formato de una plana

Marzo – 9 anuncios y 32 carteleras de programación

Periódico Reforma 4 anuncios de formato de una plana (Primera fila)

2 anuncios de formato media plana

Periódico Frente 3 anuncios de formato de una plana




54

Abril – 3 anuncios y 31 carteleras de programación

Periódico La Crónica de Hoy 3 anuncios de formato robaplana

Mayo – 24 anuncios y 30 carteleras de programación


Periódico La Jornada 3 anuncios de formato robaplana

Periódico Reforma 1 anuncio de formato de una plana (Primera fila)

1 anuncio de formato media plana

Periódico La Jornada Michoacán 2 anuncios de formato robaplana

Periódico La Jornada Jalisco 2 anuncios de formato robaplana

Periódico La Jornada De Oriente 2 anuncios de formato robaplana

Periódico La Jornada Zacatecas 2 anuncios de formato robaplana

Periódico La Jornada Aguascalientes 2 anuncios de formato robaplana

Periódico La Jornada Veracruz 2 anuncios de formato robaplana

Periódico La Jornada Guerrero 2 anuncios de formato robaplana

Periódico La Jornada San Luis 1 anuncio de formato robaplana

Periódico La Jornada Morelos 1 anuncio de formato robaplana

Junio – 8 anuncios y 30 carteleras de programación


Periódico La Jornada 3 anuncios de formato robaplana

Periódico Reforma 1 anuncio de formato de una plana (Primera fila)

1 anuncio de formato media plana

Revistas

Marzo – 3 anuncios

Icónica 1 anuncio de formato una plana

Revista de la Universidad de Puebla 2 anuncio de formato una plana

Abril – 2 anuncios

Lee + 1 anuncio de formato una plana

Nexos 1 anuncio de formato una plana




55

Mayo – 3 anuncios ERRR 1 anuncio de formato una plana Lee + 1 anuncio de formato una plana Letras Libres 1 anuncio de formato una plana Junio – 9 anuncios Arqueología Mexicana 1 anuncio de formato una plana Historia y Relatos de México 1 anuncio de formato una plana Artes de México 1 anuncio de formato una plana Cuartoscuro 1 anuncio de formato una plana Lee + 1 anuncio de formato una plana Letras Libres 1 anuncio de formato una plana Nexos 1 anuncio de formato una plana Zócalo 1 anuncio de formato una plana ERRR 1 anuncio de formato una plana OTROS Espectacular Tlalpan 1 espectacular por dos meses Espectacular Obrero Mundial 1 espectacular por dos meses Metro 232 espacios Metrobus 22 espacios Autobuses 10 unidades Programa de mano Ofunam 6 anuncios de una plana Programa mensual de la Cineteca Nacional 4 anuncios de una plana Programa de mano de FMX 2 anuncios de una plana Encarte FMX 1 anuncio de una plana Sobre publicitario de la Revista ERRR 1 anuncio

1 sticker Caja de palomitas de la Cineteca Nacional 1 anuncio Página web de Ocesa 6 banner en página Página web de Auditorio Nacional 3 banner en página Página web de Lunario 3 banner en página Página web de FMX 1 banner en página Página web de La Jornada Online 2 banner en página Campaña web en Reforma.com (iPad, iPhone, Internet) 1 banner en página

1 banner en app iPad 1 banner en app iPhone




56

Pauta total en el semestre:

90 anuncios, 182 carteleras de programación, 16 banners, 1 Campaña web, 1 sobre publicitario, 1

sticker, 2 espectaculares, 22 espacios en metrobus, 10 autobuses y 232 espacios publicitarios en

el metro. Salidas en la prensa

Enero 255 notas de prensa

Febrero 365 notas de prensa

Marzo 207 notas de prensa

Abril 266 notas de prensa

Mayo 360 notas de prensa

Junio 465 notas de prensa Total de salidas de prensa en el trimestre: 1,918 salidas Valoración económica

$31,802,402.47

Visitas guiadas:

En el periodo de Enero a Junio de 2013 se atendieron las siguientes visitas guiadas:

Escuela de Gastronomía.- Televisora Pública de Uruguay

Contador Rodolfo Demetrio Alor Muñoz.- Secretaría de Educación Pública

Colegio Celestine Freinet.- Ciudad de México

IPN (Instituto Politécnico Nacional).- Ciudad de México

Universidad del Valle de México.- Texcoco

Universidad Nacional Autónoma de México.- Ciudad de México

FES-Aragón.- Ciudad de México

FES-Cuautitlán.- Estado de México

Projubilados IMSS- ISSSTE.- Ciudad de México

Sumando un total de 14 visitas guiadas y 261 personas que visitaron las instalaciones de Canal

22 en este periodo.




57

Gaceta semanal

De Enero a Junio se publicaron: 26 Gacetas en versión interna y 26 gacetas en versión

Amigos de Canal 22 (externa).

En dichas gacetas se da a conocer la programación, estrenos y destacados de cada mes, así

como las noticias relevantes de la empresa.

Eventos y presentaciones organizados por Comunicación Social

Estreno de la película El sueño de Iván (Cinépolis Diana).

Estreno de la película The master (Cinépolis Diana) – Convenio con Canana.

Presentación de Ficción 22 en el marco del FICUNAM.

Conferencia interna “El secreto para lograr una vida feliz”.

Estreno de la película The place beyond the pines (Cinépolis Bucareli) – Convenio con

Canana.

Estreno de la Temporada 2013 en el Lunario del Auditorio Nacional.

Exposición fotográfica en Paseo de la Reforma con motivo de los 20 años de Canal 22.

Develación de boleto del metro con motivo de los 20 años de Canal 22.

Sorteo zodiaco en la Lotería Nacional con motivo de los 20 años de Canal 22.

Torneo deportivo con motivo de los 20 años de Canal 22.

Fiesta de 20 años para empleados de Canal 22.

Presentación de la nueva temporada de La dichosa palabra en la Librería Rosario

Castellanos.

Entre las generalidades de la gerencia de diseño gráfico, del trabajo diario resulta la suma de más

de mil piezas por área en promedio, siendo el área de impresos la que destaca con 1610 piezas en

28 campos de acción. El área de internet es también muy robusta, en ella se han realizado 1450

en 8 campos de acción; asimismo, el área de pantalla realizó alrededor de 280 piezas para el

vestido de pantalla de las diversas necesidades del canal. Entre otras, a continuación se enlistan

algunas:

Actualizaciones a los mini sitios de Canal 22, lo que incluye la migración de textos de Word

a HTML y optimización de imágenes.




58

Optimización de fotografías para el sitio de CONACULTA, para la página principal de Canal

22 y para el canal internacional y para la gerencia de Comunicación Social.

Diseño de banners.

Realización de 24 gacetas interactivas, retoque de imágenes y conversión de textos.

Carteleras para Facebook.

Desarrollo de mini sitios para la página del canal, Leamos Juntos, Defensor del Televidente,

Historias Sabrosas, Hecho en Casa.

Realización de gráficos para los lunes temáticos.

Plecas de entradas, salidas, continuamos y regresamos para las producciones de Canal 22.

Apoyo a las producciones para el Set Virtual.

Plecas especiales para los conciertos de Lila Downs

Levantamientos fotográficos para los eventos que se llevaron a cabo en la Entidad.

Diseños de tarjetas para funcionarios de la Entidad.

Diseño de invitaciones impresas para diferentes eventos del canal.

Diseño de stompers impresos para las diferentes áreas del canal, junto con sus portadillas.

Diseño de los espectaculares, camiones, metrobus y metro para dar publicidad al canal y a

diversos programas del mismo.

Diseño de postales, press wall, bastidores, botones y roll up, para el evento de la

presentación de temporada de Canal 22 llevada a cabo en el Lunario del Auditorio

Nacional.

Diseño de anuncios para pauta publicitaria para diferentes medios impresos.

Administración de los videos para el portal de VOD. Durante el primer semestre, Imagen Corporativa subió un total 1, 526 videos al portal YouTube, los

videos suman, en general, 4, 139, 626 reproducciones, que fueron compartidos a través de las

otras redes sociales: 6, 634 veces, entre los que destaca Facebook con 5, 529 elementos

compartidos.

El perfil de Canal 22 en YouTube tiene un número total de 15,875 suscriptores, con 5, 735

comentarios de usuarios desde su creación hasta el 30 de junio, los cuales provienen en su

mayoría de México con 4, 431 comentarios, seguido por Estados Unidos con 587, España con 118

comentarios y países varios con menos de 70 comentarios.




59

COMERCIALIZACIÓN En el primer semestre del año 2013, la Subdirección General Comercial ha realizado las siguientes

acciones:

Se han creado y establecido esquemas comerciales integrales (propuestas creativas,

producción y planeación de campañas en tiempo aire) de paquetes atractivos para clientes

potenciales para el Canal 22.

Se han visitado y entregado propuestas de inversión a poco más de 60 clientes potenciales

de la iniciativa privada, así como a 3 reconocidas agencias de colocación de medios y

publicidad que representan a poco más de 25 cuentas.

Se retomó e incrementó el acercamiento y relación comercial con las diferentes entidades

de gobierno federal y estatal, hasta el momento se han visitado y buscado a poco más de

50 entidades.

Se han concretado 17 contratos de intercambio con medios de comunicación y 2 de

intercambio de bienes y servicios, equivalente a 36,350.9 millones de pesos.

Se han facturado ventas en efectivo logrando un total de 6,881.5 millones de pesos y se

tiene una proyección de más de 20,000.0 millones de pesos para concretarse en el

segundo semestre del año.

Se han elaborado más de 200 reportes diarios y 50 personalizados de análisis de

audiencias a través del uso de las licencias y plataformas de IBOPE AGB lo cual nos

permite crear panoramas personalizados en los que podemos medir, categorizar, comparar

y cuantificar la composición, el movimiento y tendencias de las audiencias en televisión, así

como ofrecer una amplia visión del comportamiento de éstas en los diferentes medios.

En base a un análisis del mercado se han ampliado y rediseñado las herramientas de

trabajo para las gestiones de ventas, con el fin de ser competitivos en el ámbito comercial

actual.




60

Hemos vinculado nuestras estrategias de colaboración con universidades, museos,

asociaciones civiles, fundaciones y diferentes empresas socialmente responsables, con el

objetivo de obtener a través de convenios de colaboración con ellos difusión o servicios

para la mejor operación de Canal 22.

Se ha realizado un acercamiento en conjunto con el canal internacional, con centrales de

medios en Estados Unidos para la comercialización de la Señal Internacional.

Se retomó la comercialización del tiempo en horarios sin programación (madrugada).

Se ha trabajado con las áreas de producción, programación y difusión para que a través del

trabajo en equipo, se obtengan herramientas más sólidas que permitan alcanzar los

objetivos.

Tiempo en Pantalla

Derivado de esta labor de ventas, han ingresado los siguientes clientes:

Lutron CN S. de R.L. De C.V.

Tandem, Cia. de Danza A.C.

S.D.N. Dir. Gral.Com Soc.

Secretaría de Marina

Corporación de Servicios Tradicionales De Aa A.C.

Intra Lasik SA de CV

Teléfonos de México

Vicente Silva Sanjines

Operadora Ainoa SA Pi De CV

Media Global Group (señal Internacional)

Intercambio con Medios de Comunicación

En el primer semestre se cerraron contratos con diecisiete empresas para realizar intercambios de

difusión publicitaria cooperativa.




61

Documental Ambulante, A.C. / Gira de Documentales

Centro de Diversión Teatral, S.C. / OCESA

Promoción y Dirección Artística, S.A. de C.V. / FMX

Demos Desarrollo de Medios, S.A. de C.V. / Jornada Carteleras

La Voz de Cocteau, S.A. de C.V. / La Voz Humana

Canana Presenta, S.A. de C.V. / Películas

Editorial Raíces S.A. de C.V. / Arqueología Mexicana

Nexos, Sociedad, Ciencias y Literatura, S.A. de C.V. / Revista Nexos

Cuarto Oscuro, S.A. de C.V. / Revista Cuarto Oscuro

Editorial Raíces S.A. de C.V. / Relatos e Historias

Bhukti Publishing House, S.A. de C.V. / Revista Lee+

La Crónica Diaria SA de CV / La Crónica

Demos Desarrollo de medios SA de CV / Desplegados La Jornada

Proyectos Alternativos de Comunicación S.A. de C.V. / Revista Zócalo

Fideicomiso para el uso y aprovechamiento del Auditorio Nacional

Cafebreria El Péndulo SA de CV/ El Péndulo

Editorial Raíces S.A. de C.V. / Relatos e Historias de México

Intercambio de Bienes y Servicios

En este periodo se concretaron intercambios comerciales con; la Asociación Cristiana de Jóvenes

de la Ciudad de México, A.C. (YMCA) y con Universal Music. Continuamos el contacto con

empresas, con el propósito de interesarlos en realizar este tipo de negociaciones.

Prestación de servicios y otros Ingresos

Se continúa recibiendo ingresos por suscripciones en derechos de transmisión de la señal

internacional de Canal 22 por parte de la empresa Alterna´TV International Corporation.

Marcatel Com, S.A. de C.V.

Ocean New Media, LlC

Corporación de Servicios Tradicionales de Aa. A.C.

Universidad Nacional Autónoma de México

Tandem Cia. De Danza A.C.

Zonaescena Difusión, AC




62

Nacional Financiera Fideicomiso Fondo para la Biodiversidad

Universidad Veracruzana

Nacional Financiera Fideicomiso Fondo para La Biodiversidad

Instituto Jelinek, A.C.

Corporación de Servicios Tradicionales De Aa. A.C.

Contra Danza A.C.

Colaboración

Hemos vinculado nuestras estrategias de colaboración con universidades, museos, asociaciones

civiles, fundaciones y diferentes empresas socialmente responsables, con el objetivo de obtener a

través de convenios de colaboración con ellos difusión o servicios para la mejor operación de

Canal 22.

Análisis y Audiencias

El trabajo de elaboración de reportes y análisis de audiencias que realiza la Subdirección General

Comercial a través del uso de las licencias y plataformas de IBOPE AGB, nos permite crear

panoramas personalizados en los que podemos medir, categorizar, comparar y cuantificar la

composición, el movimiento y tendencias de las audiencias en televisión, así como ofrecer una

amplia visión del comportamiento de éstas en los diferentes medios.

Con esto, contamos con instrumentos de información respaldada que sirven de apoyo para la

operación de áreas sustanciales de la televisora, en lo particular la Subdirección General

Comercial requiere de datos que sustenten las estrategias de venta y propuestas de inversión que

formula.

Dichas herramientas de trabajo también nos permiten elaborar a partir de diversas variables de

medición, reportes de monitoreo de campañas y spots transmitidos en diferentes medios de

comunicación, esta información obtenida ayuda a completar el proceso de conciliación con clientes

de acuerdo a contratos estipulados, de igual manera facilita el proceso de facturación de tiempo

aire en pantalla.




63

TÉCNICA Y OPERATIVA Referente al Programa de Trabajo 2013, la Subdirección General Técnica y Operativa, realizó las

siguientes actividades para lograr sus objetivos particulares: Objetivo I Continuar con la transmisión de las señales: metropolitanas (análoga y digital), internacional, Red

Cultural México y Streaming WEB. Estrategias. 1. Conservar en óptimas condiciones el equipo análogo y digital, con la finalidad de

obtener su mayor rendimiento.

Conforme lo estipulado en los manuales de operación de los equipos, se elaboraron los

programas de mantenimiento para estos, una vez otorgado el presupuesto y toda vez que no

fue suficiente para adquirir el refaccionamiento necesario conforme a lo plasmado en el

anteproyecto presupuestal, se rediseñaron los programas y se están realizando conforme lo

establecido.

Se determinó cuales equipos requieren de pólizas de servicios especializados e iniciamos el

proceso para la adquisición de la mismas.

2. Elevar la calidad operativa del personal técnico hasta donde sus conocimientos lo

permitan. Desafortunadamente no se recibió el presupuesto solicitado para la adquisición de capacitación

que tenía como fin elevar la calidad operativa del personal técnico. No obstante, continuaremos

con la promoción de pláticas de actualización interna, así como buscar convenios de

cooperación con otras instituciones ya sea públicas o privadas.

3. Elevar la calidad en los servicios técnicos.

Se realizó un análisis a todos los procesos de la Dirección de Transmisiones, para determinar

cuáles deben ser renovados, modificados y/o revocados.




64

Continuaron las reuniones de trabajo para establecer formalmente la nueva plataforma para

gestionar, controlar, programar y supervisar los servicios técnicos solicitados por las

producciones.

Conforme a lo que otorga el área de programación se ejecuta diariamente la pauta de

programación para las señales: metropolitanas (análoga y digital), internacional, Red Cultural

México y Streaming Web.

Después de realizar un análisis sobre el audio, la Subdirección General Técnica y Operativa

acordó que todos los audios de Canal 22, se producirán y transmitirán mínimo en estéreo y

aquellos que lo ameriten en 5.1

Objetivo II

Continuar con el proyecto Red Cultural México.

Estrategias:

1. Consolidación de la cabina de control y monitoreo, acorde al desarrollo total del

proyecto.

Con la finalidad de tener una mejor supervisión de todas sus transmisiones y todos los flujos de

conmutación, se diseño una nueva área de monitoreo y se llevó a cabo el cambio de los

equipos a su nueva área, todo esto sin afectar la transmisión de sus señales.

2. Continuar en comunicación directa con el OPMA, para lograr que en cada frecuencia

autorizada se retransmita la señal Red Cultural México.

Continuamos enviando la señal para que se transmita de forma multiplexada conforme a lo

estipulado en el convenio de cooperación que se tiene entre OPMA y Canal 22, actualmente en

15 ciudades con una promesa de aumentar nuestra cobertura, por lo que estamos pendientes

de los avances que tenga el OPMA para nuevas retransmisoras.




65

3. Desarrollar un prototipo de retransmisora propia de Canal 22, que pueda ser replicada

en cada estado, en donde se autoricen frecuencias y/o se logren convenios de

cooperación.

A la par del convenio, continuamos elaborando el diseño de la retransmisora, sin embargo y

toda vez que la S.C.T. no ha formalizado la autorización de frecuencias, no es posible

continuar con este proyecto. Sin embargo iniciamos el análisis de cobertura en los estados con

mayor población (Estado de México) para implementar la homologación en la transmisión de la

señal de Red Cultural.

Objetivo III

Implementar la Movilidad.

Estrategias.

1. Establecer el proyecto de Homologación de la señal en el área metropolitana.

Conforme a los resultados obtenidos en el análisis de la huella digital, se obtuvieron las

necesidades de equipamiento e instalación para unificar los parámetros de recepción dentro

del área metropolitana. Desafortunadamente no se otorgó presupuesto para ejecutar este

proyecto, por lo que se solicitará para el siguiente ejercicio.

No obstante, se dio seguimiento a la petición que se le hizo a la empresa Toshiba

(proveedor del transmisor digital), para la modificación necesaria que nos permita

implementar la transmisión MH (TV móvil)

ASUNTOS JURÍDICOS

Es de destacar que la estación transmisora de la señal de Televisión Metropolitana, S.A. de C.V.,

tiene su ubicación en, cerrada 3 camino Cerro del Chiquihuite, número 80, Colonia Cerro del

Chiquihuite, en la Delegación Gustavo A. Madero, Distrito Federal, el cual es propiedad del Ejido

de Cuautepec y se ha venido ocupando desde el año 1993 en virtud de la celebración de sendos




66

contratos de arrendamiento con sus representantes, lo cual representa un desfase para el

presupuesto de la Entidad.

Después de varios años de luchar sin conseguirlo, se inició el procedimiento para la expropiación

del inmueble ubicado en Cerrada 3 camino Cerro del Chiquihuite número 80, Colonia Cerro del

Chiquihuite, Delegación Gustavo A. Madero, lugar en donde se encuentra instalada la principal

antena y caseta de transmisión de Televisión Metropolitana, S.A. de C.V., Canal 22, a finales del

año 2012, obteniéndose el día 22 de abril del año en curso, la publicación del decreto por el cual

se expropia el inmueble citado a favor de la televisora, otorgándole a esta televisora la seguridad

jurídica necesaria para continuar con el objeto para lo que fue creada. Es de señalarse que

solamente tres televisoras cuentan con la propiedad de los inmuebles donde se encuentran sus

antenas de transmisión, siendo sin duda un gran logro para esta Dirección Jurídica y para el canal

en general la obtención de dicho decreto.

Por otro lado y con la finalidad de continuar con los trámites posteriores a la expropiación, se inició

con el procedimiento para tomar la posesión física y material del terreno el cual concluyó el día 31

de mayo de 2013, al entregar el Lic. Oscar Gustavo Cárdenas Monroy Subsecretario de

Ordenamiento Territorial de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano el Acta de

posesión y deslinde, con lo que se garantiza la legítima y real propiedad del inmueble a favor de

Televisión Metropolitana, S.A. de C.V.

Así también en el periodo de Enero a Junio de dos mil trece, el área elaboró 286 instrumentos

jurídicos, sobresaliendo entre los contratos los de: servicios profesionales, arrendamiento,

licencias, difusión publicitaria, obra por encargo, coproducción, intercambio de bienes y servicios;

así mismo se generaron 27 convenios de terminación de relación laboral y 19 convenios de

colaboración. Cabe señalar que dentro de los instrumentos jurídicos elaborados se destacan el

convenio celebrado con la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), el contrato de

prestación de servicios con Satélites Mexicanos S.A. de C.V. (SATMEX), y el contrato de licencia

con IBOPE.

Se realizaron 34 gestiones y trámites referentes a inscripción de contratos, ante el Instituto

Nacional de Derechos de Autor (INDAUTOR).




67

A fin de dar cumplimiento al punto segundo de las “metas de gestión” del programa de mediano

plazo, el área jurídica, recibió 28 oficios provenientes del Instituto Federal Electoral, mismos que

de forma inmediata se gestionaron y remitieron al área conducente, lo anterior para dar

cumplimiento con lo que se dispone el Instituto ya mencionado y la Ley Federal de Radio y

Televisión.

Se participó en los procedimientos de contratación para la adquisición de bienes y servicios, así

como de obras públicas y servicios relacionados con las mismas, y los diversos Comités de la

Entidad, asistiendo en el periodo de Enero a Junio de 2013 a 68 sesiones. Se llevaron a cabo las

Asambleas Ordinaria y Extraordinaria de Accionistas el día veinticinco de abril de dos mil trece.

Se ha auxiliado en aproximadamente 300 consultas y opiniones jurídicas a diversas áreas de

nuestra Entidad en materia de propiedad intelectual, adquisiciones, civil, mercantil, laboral,

administrativa, entre otras.


Administración Adquisiciones, arrendamientos y servicios

Se elaboró y envió en tiempo y forma, a la Secretaría de la Función Pública, el Programa

Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios, efectuándose los procedimientos de

contratación programados al periodo reportado, en estricto apego a lo establecido en la

normatividad.

Se celebraron seis sesiones ordinarias y cinco extraordinarias del Comité de Adquisiciones,

Arrendamientos y Servicios, a través de las cuales se dictaminó favorablemente la aplicación

de procedimientos de contratación, por excepción a la licitación pública, para la adquisición de

bienes y servicios.

Se llevaron a cabo los siguientes procedimientos concursales para adquisición de bienes y

servicios:




68

No se realizaron procedimientos de licitación pública, sin embargo, en el monto

correspondiente al periodo reportado, se consideran las contrataciones multianuales relativas

al servicio integral de transportación terrestre, servicio de cómputo y servicio administrado de

impresión, y el servicio de mantenimiento preventivo y correctivo de bienes informáticos, a

razón de $6,607.7 miles.

Adjudicaciones directas al amparo del artículo primero de la Ley de Adquisiciones,

Arrendamientos y Servicios del Sector Público, por un importe de $5,889.5 miles.

En adjudicaciones directas, por excepción a la licitación pública (artículo 41 de la Ley), se

realizaron 85 contrataciones por un monto de $78,090.9 miles.

En invitaciones a cuando menos tres personas, por excepción a la licitación pública (artículo 41

de la Ley), se realizaron tres procedimientos por un importe de $10,590.1 miles para la

realización de programas de televisión, contratación de servicios de apoyo a la producción

televisiva, así como para la adquisición de material para videograbación.

En invitación a cuando menos tres personas, por monto (artículo 42 de la Ley), se realizaron

cinco procedimientos por un importe de $6,345.0 miles, monto que incluye el importe de los

contratos multianuales, que afectan el presupuesto del presente ejercicio. Asimismo, se

realizaron tres procedimientos que se adjudicaron de manera directa, ya que se declararon

desiertos.

En adjudicaciones directas por monto (artículo 42 de la Ley), se efectuaron compras por un

importe de $22,280.5 miles.

Asimismo, se elaboraron por parte de la Dirección de Administración 49 contratos y pedidos

para la adquisición de bienes y servicios, derivados de la aplicación de distintos procedimientos

de compra, así como 203 contratos elaborados por la Dirección de Asuntos Jurídicos en esta

materia. Mantenimiento y conservación de inmuebles para la prestación de servicios públicos Se elaboró y envió en tiempo y forma, a la Secretaría de la Función Pública, el Programa Anual

de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, en estricto apego a lo establecido

en la normatividad.




69

Se llevaron a cabo tres sesiones ordinarias del Comité de Obras Públicas y Servicios

Relacionados con las Mismas, para la presentación del Calendario de Sesiones Ordinarias,

Volumen Anual de Obra, los Montos de Adjudicación, los informes trimestrales de

contrataciones en términos de Ley y presentación del Programa Anual de Obras Públicas y

Servicios Relacionados con las Mismas, para su envío a la Secretaría de Economía.

Se presentaron en tiempo y forma los informes mensuales de Avance Físico Financiero de los

contratos de Obra Pública y Servicios Relacionados con las Mismas a la Secretaría de la

Función Pública.

Baja y disposición final de bienes muebles

Se solicitó a las áreas que integran la televisora el envío de mobiliario y equipo que por

desuso, aprovechamiento o estado de conservación, ya no son útiles para el servicio, para su

concentración e integración del Programa Anual de Disposición Final de Bienes Muebles del

Ejercicio 2013.

Se llevó a cabo una sesión ordinaria del Comité de Bienes Muebles, para la presentación del

calendario de sesiones ordinarias, el Programa Anual de Disposición Final de Bienes Muebles

del Ejercicio 2013, mismo que fue autorizado por el titular de la Entidad, así como para la

presentación de los informes trimestrales.

Se dio inicio el levantamiento del inventario del activo fijo del ejercicio 2013, con la

participación de las áreas que integran esta televisora.

Eficiencia energética Se llevaron a cabo tres sesiones ordinarias del Comité Interno para el Uso Eficiente de la

Energía, para la presentación del informe respecto a la flota vehicular, así como las acciones

para generar ahorros al cuarto trimestre del ejercicio inmediato anterior y el calendario de

sesiones ordinarias para el ejercicio 2013.

Se solicitó el apoyo de todo el personal de Canal 22, para llevar a cabo la implementación de

medidas de ahorro a observarse durante el ejercicio para hacer frente a los compromisos de




70

reducción del gasto, en los diferentes servicios que se brindan de manera consolidada, entre

ellos, los servicios de Suministro de Energía Eléctrica y Combustible.

Se presentaron en tiempo y forma los informes trimestrales de Flotas Vehiculares de la

Administración Pública Federal a la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía.

En el segundo trimestre, personal de las Direcciones de Administración y de Transmisiones

acudieron a los cursos de implementación de medidas para el aprovechamiento sustentable de

la energía en las flotas vehiculares de la Administración Pública Federal e implementación de

medidas para el aprovechamiento sustentable de la energía en los inmuebles de la

Administración Pública Federal, recomendada por la Comisión Nacional para el uso Eficiente

de la Energía (CONUEE), impartido por la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional

Autónoma de México (UNAM), para conocer nuevas medidas de control, tecnologías,

aprovechamiento y mejoras de la Energía.

Por otra parte, con la finalidad de obtener los ahorros programados y mejorar la eficiencia

energética en la flota vehicular (mejores rendimientos en el combustible), durante el segundo

trimestre se realizó la sustitución de 8 vehículos en mal estado, a través de la modalidad de

servicio de transportación terrestre. Servicios personales El presupuesto ejercido en servicios personales, al término del primer semestre, ascendió a

$42,211.8 miles, de recursos propios y fiscales, cumpliendo con los lineamientos

presupuestales emitidos por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).

Se contrató, el seguro de vida para el personal: de mando, operativos de base y de confianza,

Se administró la póliza global del seguro de gastos médicos mayores contratado por la

Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), por el periodo del 16 de diciembre de 2012

al 16 de junio del 2014, con beneficio para el personal de Mando.

Se reportaron durante los meses de Enero a Junio, los recursos de la vacancia temporal de

plazas de servidores públicos de mando y operativos de base y confianza, y los recursos no

ejercidos en los contratos de servicios profesionales por honorarios.




71

Se efectuó el cálculo anual del impuesto sobre la renta a cargo del personal, correspondiente

al ejercicio 2012, así como los ajustes procedentes, en el mes de Enero de 2013.

Se elaboraron y entregaron las constancias de percepciones y retenciones por ingresos

percibidos en el ejercicio 2012, al personal de mando, operativo de base y de confianza y de

honorarios asimilados a salarios.

Se elaboró y presentó en el mes de Febrero de 2013 la Declaración Anual Informativa de

Sueldos y Salarios correspondiente al ejercicio fiscal 2012, ante el Servicio de Administración

Tributaria (SAT). Se solicitó a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, por conducto de la Coordinadora

Sectorial, la validación de la plantilla ocupacional de la televisora como acción previa para

solicitar el refrendo de la estructura orgánica y ocupacional ante la Secretaría de la Función

Pública.

Se realizaron gestiones ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, por conducto de la

Coordinadora Sectorial, para el registro y autorización de las modificaciones al catálogo de

puestos y tabulador de sueldos y salarios del personal operativo de base, con el incremento

salarial de 4.50 por ciento, establecido en el convenio de revisión salarial de fecha 31 de enero

de 2013, firmado por los representantes de más de las dos terceras partes de los trabajadores

sindicalizados y de patrones afectos al Contrato Ley de la Industria de la Radio y la Televisión.

Se solicitó a la Dirección General Adjunta en Materia de Remuneraciones de la Secretaría de

Educación Pública que se realizaran los trámites conducentes para la validación y registro del

catálogo de puestos y tabulador de salarios del personal operativo de confianza con un

incremento del 4.00 por ciento, a partir del 1 de enero de 2013, que por equidad laboral y en

aplicación de la política salarial del Gobierno Federal se otorgaría a dicho personal.

Se dio seguimiento al Programa de Capacitación de Canal 22 mediante la realización de 3

cursos de capacitación y 9 de actualización a 176 personas, durante el primer semestre del

ejercicio.

Se atendieron las solicitudes de Información trimestral a efecto de integrar los informes sobre

la Situación Económica, las Finanzas y la Deuda Pública.




72

Para dar cumplimiento a las Normas Oficiales Mexicanas de la Secretaría del Trabajo y

Previsión Social en materia de Seguridad e Higiene y lo relativo a la Unidad Interna de

Protección Civil, así como para atender las inspecciones laborales de la Secretaría de Trabajo,

se contrató los servicios de un especialista en el tema como tercer acreditado ante dicha

Secretaría, para dar asesoría en el tema.

Con la asesoría del especialista en materia de Seguridad e Higiene, y la Unidad Interna de

Protección Civil, se han realizado actividades de Seguridad e Higiene, Protección Civil

(evacuación de inmuebles; primeros auxilios, combate y control de incendios y acciones de

comunicación), condiciones generales de trabajo y capacitación a brigadistas.

Se elaboró y aplicó el programa de simulacros a fin de dar cumplimiento a lo dispuesto por la

Ley en materia de protección civil.

Para dar cumplimiento al artículo 33 de la Ley del Impuesto sobre la Renta, se realizó una

valuación actuarial para determinar el monto de la aportación de la televisora al Fondo del

Fideicomiso para Obligaciones Laborales. La aportación en el ejercicio 2013 será de

$1,879,045.00, de los cuales corresponden al plan de pensiones por jubilación $1,037,785.00 y

al fondo de primas de antigüedad $841,260.00, lo que permitirá incrementar la reserva

financiera para afrontar estas contingencias laborales.

Se realizó la captura en el Programa Aplicativo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público

(PASH) de los informes trimestrales correspondiente al Fideicomiso de Obligaciones Laborales

y de Prestaciones Laborales al personal de la televisora.

Se reportaron a la Cámara de Diputados los informes trimestrales de organizaciones por

concepto de honorarios.

Se realizó el registro del plan de pensiones ante la Comisión Nacional de Sistemas de Ahorro

para el Retiro (CONSAR) y en el Sistema Integral de Información.

Se realizaron oportunamente los pagos mensuales al Fondo Nacional para el Consumo de los

Trabajadores (FONACOT).




73

Se realizaron oportunamente los pagos mensuales y bimestrales al Instituto Mexicano del

Seguro Social, Sistema de Ahorro para el Retiro e INFONAVIT.

Se realizaron oportunamente las retenciones e inversiones del Fondo de Ahorro para el

personal de confianza.

Se dio atención oportuna a los requerimientos de información de las auditorías internas y

externa.

Se han registrado los contratos de honorarios asimilados a sueldos y salarios en el Sistema de

Registro de Contratos de Prestación de Servicios Profesionales por Honorarios (SIREHO) de la

Secretaría de la Función Pública.

Se ha realizado la captura de los datos del personal en el Registro de Servidores Públicos del

Gobierno Federal (RUSP) de la Secretaría de la Función Pública.

Se han realizado cuatro sesiones ordinarias del Comité Técnico del Fideicomiso para

Obligaciones Laborales.

Finanzas Se cumplió en tiempo y forma con la entrega de todos y cada uno de los informes a las

dependencias globalizadoras y sectorial, entre éstos destacan por su importancia: La Cuenta de la

Hacienda Pública Federal 2012, el Sistema Integral de Información (SII), la información a la SEP

correspondiente al Seguimiento de la Matriz de Indicadores de Resultados (SMIR), Informe de

Comunicación Social (COMSOC) y los Estados Financieros, se dio atención a las solicitudes de

información por parte del Órgano Interno de Control y a las solicitudes ciudadanas de acceso a la

información. Se concluyó con la entrega de la documentación al despacho de auditoría externa para la

elaboración de los dictámenes y/o informes conforme a Los Términos de Referencia para

Auditorias en Materia Financiera Presupuestal a Entes Públicos de la Administración Pública

Federal, así como Operaciones Reportables de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del

Sector Público, y de Obra Pública y Servicios Relacionados con las Mismas y Cumplimiento de las

Obligaciones Fiscales Federales, así como las Establecidas en el Código Fiscal del Distrito

Federal, los cuales se presentan libres de salvedades.




74

El despacho de auditoría externa ha presentado todos los dictámenes e informes contratados, con

excepción del Dictamen sobre el cumplimiento de las obligaciones fiscales en materia de la Ley del

Seguro Social, que tiene plazo de presentación ante el Instituto Mexicano del Seguro Social el 30

de septiembre y a la Secretaría de la Función Pública el 03 de octubre.

Considerando las necesidades más importantes de la Entidad se le dio prioridad a las solicitudes

para el pago a proveedores y prestadores de servicios, con el propósito de hacer más expedito el

trámite y de brindar el apoyo financiero adecuado para la operación de la televisora en el logro de

los objetivos y metas encomendados en los tres programas presupuestarios autorizados en la

estructura programática. En materia de disponibilidades financieras, se efectuaron las operaciones correspondientes

conforme a las disposiciones normativas aplicables en materia de inversiones, para la óptima

aplicación de los recursos provenientes del Gobierno Federal, así como de los ingresos propios.

Informática En Enero del presente año, se llevó a cabo la implementación del Sistema de Oficialía de Partes

con la Dirección de Administración de la Entidad, por medio de la Gerencia de Servicios

Generales, que tiene la consigna de administrar dicho servicio. Dentro de los trabajos que se

realizaron fue la adecuación del proceso dentro del sistema reflejando las actualizaciones de los

requerimientos citados en los manuales operativos correspondientes, pruebas de toda la

funcionalidad del sistema, sus reportes y los medios de acceso. Durante la implementación, se

dieron cambios y ajustes de forma en el sistema, en vistas de captura y reportes, los cuales fueron

atendidos de manera oportuna. Asimismo se realizó el manual de operación el cual fue difundido al

personal operador del sistema.

Durante Enero y Febrero del presente año, se realizaron los procesos licitatorios para los servicios

de Streaming e Internet institucional, en cada uno de ellos se desarrolló un estudio de factibilidad

que justificará su obtención, el cual, como establecen los Lineamientos para la aplicación y

seguimiento de las medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de los recursos públicos, y

las acciones de disciplina presupuestaria en el ejercicio del gasto público, así como para la

modernización de la Administración Pública Federal, publicados en el Diario Oficial el 10 de

diciembre del 2012 y 30 de enero del 2013 respectivamente. Una vez realizado y aceptado el




75

mencionado estudio, se prosiguió con el proceso licitatorio, las juntas de aclaraciones, evaluación

de propuestas y fallos técnicos para la contratación de los servicios. Se llevaron acabo las tareas necesarias para recabar la información del diagnóstico en materia de

procesos y tecnologías de la información que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público solicitó

mediante el Decreto antes referido, dentro de la información trabajada se puede mencionar:

Identificación de las actividades y recursos asociados a las tecnologías de la información y

comunicaciones con las que se realizan dichas funciones.

Equipos de cómputo, características y rendimiento.

Servidores de aplicaciones, características y rendimiento.

Switches, Firewall y Routers.

Contratos referentes a TI.

Aplicaciones y Sistemas de Información.

Interacción de aplicaciones con si mismas y con aplicaciones del exterior a la institución.

Procesos susceptibles de ser automatizados. Durante el semestre a evaluar, el proyecto en el cual se han centrado más los recursos y

esfuerzos debido a su magnitud y relevancia ha sido la implementación de la Intranet y el Portal

Institucional, los trabajos realizados al respecto han sido los que a continuación se mencionan:

Actualización de scripts y archivos de codificación de ambos ambientes, los cuales traen

consigo las modificaciones solicitadas por usuarios y mejoras programadas por el

proveedor del desarrollo.

Actualización de bases de datos y de archivos adjuntos para su revisión y depuración; En

ellos también se incluyeron modificaciones de estructuras que soportan nuevas

funcionalidades requeridas.

Revisiones técnicas de cambios y validación de los mismos en ambiente operativo de

desarrollo tanto por personal técnico de Canal 22 como de los usuarios finales.

Juntas de revisión de pendientes y modificaciones para el Portal, Intranet y sistemas

asociados a la operación (Servicios a la Producción, Cartelera y Videoteca) dichas

reuniones fueron llevadas a cabo con personal de: Diseño, Subdirección General Técnica y

Operativa, Noticias y la Subdirección General de Programación y Producción.




76

De manera paralela a lo anteriormente mencionado, relativo a la implantación del Portal, la Intranet

y los sistemas relacionados, esta gerencia y el proveedor de seguridad de la información

institucional crearon una estructura para la publicación de los servidores que soportarán en

ambiente de producción la solución desarrollada, a continuación, se enlistan las actividades

realizadas:

Creación de servidores Apache/Linux para la publicación de la herramienta.

Creación de estructura redundante para la publicación de servidores, basado en

características del sistema operativo, inclusión de un HA y un Health Check para alta

disponibilidad.

Creación de servidores Apache/Linux para el manejador de bases de datos.

Creación de estructura redundante para el servidor del manejador de bases de datos,

basado en características del sistema operativo, inclusión de un HA y un Health Check para

alta disponibilidad.

Creación de servidores Apache/Linux para el sistema de archivos.

Creación de estructura redundante para el servidor del sistema de archivos de datos,

basado en características del sistema operativo, inclusión de un HA y un Health Check para

alta disponibilidad.

Pruebas de redundancia y replicación del modelo al DRP fuera de las instalaciones de la

institución.

Instalación de un Firewall de propósito específico para la protección de la publicación del

Portal Web Institucional y la administración y balanceo de los servidores destinados a esta

tarea dependiendo de las cargas presentadas. Durante los últimos 3 meses de este semestre se presentó un incremento significativo en el tráfico

de correo SPAM en el servicio de correo institucional, dentro de este periodo de tiempo el servicio

fue blanco de serios ataques de Phising, el cual en su mayoría fue prevenido por la solución de

seguridad implementada. Sin embargo, se presentaron incidencias de ataques menores que

fueron detectados a tiempo y fueron mitigados los daños que se presentaron.




77

Después de un análisis, se concluyó que se debía fortalecer aún más la infraestructura para dicho

servicio, por lo que se instaló un demo de una solución basada en un Firewall de propósito

específico enfocado a la prevención de tráfico malicioso en el correo electrónico, mediante

técnicas avanzadas de análisis y monitoreo.

Las actividades realizadas fueron las siguientes:

Instalación y configuración de Firewall de propósito específico para correo electrónico.

Creación y configuración de perfiles de análisis de tráfico de correo.

Creación y configuración de reglas de análisis para correo entrante.

Análisis de estadísticas generadas en un periodo de tiempo para conocer tendencias y

fortalecer los perfiles y reglas de análisis en base a los ataques presentados.

Configuración de cuarentenas personalizadas para envío por buzón para calificación

personalizada de correo SPAM.

Creación de listas negras y blancas de dominios para una optimización del análisis de

tráfico.

Creación de diccionarios de patrones y palabras denegadas para análisis a nivel contenido

de los correos entrantes.

La Gerencia de TI coordinó la implementación e integración de la aplicación móvil de la institución:

Juntas de planeación y análisis de requerimientos para la implementación.

Diseño de estructuras y de métodos de integración con la plataforma única de datos de la

Entidad, la cual esta administrada por el CMS que genera el contenido tanto del portal

como de los distintos sistemas internos involucrados.

Coordinación en el diseño de scripts de intercomunicación entre plataformas bajo las

normativas de webservices RESTful usando XML y Json.

Pruebas de integración de datos.

Identificación de errores y cambios para solventarlos.

Pruebas finales con los desarrolladores del aplicativo para móviles.

Se desarrollaron 3 web services para el proyecto: registro de usuarios, recomendaciones y

cartelera de 4 señales televisivas.




78

5.4 COMPORTAMIENTO FINANCIERO Y PROGRAMÁTICO-PRESUPUESTAL: 5.4.1 Evaluar los logros de las actividades del periodo que se evalúa, con base en el

análisis de la información de la Matriz de Indicadores de Resultados (MIR), conforme a la Metodología del Marco Lógico y metas programadas. Sobre el particular, se deberán explicar las causas de las variaciones entre lo autorizado y lo alcanzado e identificar el programa federal al que corresponden.

Para el ejercicio fiscal 2013 la Entidad no tiene una meta autorizada asociada al Presupuesto de

Egresos de la Federación (PEF) y comparte con otras cuatro Unidades Responsables del Sector

Educación los indicadores en la Matriz de Indicadores de Resultados (MIR) para el Programa

Presupuestario E013 “Producción y transmisión de materiales educativos y culturales”, que se

reporta en el Portal Aplicativo de la SHCP en el módulo de “PbR – Evaluación al Desempeño”.

Se precisa que dichos indicadores se construyeron y se han realizado modificaciones de mejora

con el consenso de las Unidades Responsables que integran el programa presupuestario,

buscando un común denominador entre ellas, con la asistencia y asesoría de representantes de

las Secretarías de Hacienda y Crédito Público y de Educación Pública.

El comportamiento al cierre del primer semestre del año de los indicadores reportados en el Portal

Aplicativo de la SHCP (PASH) es el que se muestra a continuación:




79

Metas Alcanzadas

Anual

Al 1er. semestre de

2013(A)

Al 1er. semestre de

2013(B)

Absoluto

% (B/Ax100)-

100

FIN

Cobertura de la señal de programas educativos y culturales en radio y TV

Persona con acceso a la señal de radio o TV.

38,214,171 38,214,171 38,214,171 0 0.00 100.00

PROPÓSITOHoras de radio y televisión transmitidas.

Hora de radio y televisión transmitida.

29,760 14,760 15,753 993 6.73 106.73

COMPONENTE

Horas hombre ocupadas para el mantenimiento preventivo de los equipos de transmisión

Horas hombre de mantenimiento preventivo realizado

10,788 5,791 5,374 -417 -7.20 92.80

COMPONENTE

Programas de radio y televisión producidos.

Programa de Televisión producido.

750 315 332 17 5.40 105.40

COMPONENTE

Horas de producción de material televisivo.


720 344 308 -36 -10.47 89.53

COMPONENTE

Horas de material televisivo adquirido

Hora de material televisivo adquirido.

700 370 599 229 61.89 161.89

COMPONENTE

Número de suscriptores que reciben la señal internacional de Canal 22, a través del sistema de cable

Suscriptores que reciben la señal internacional de Televisión Metropolitana, S. A. de C. V, a través de sistemas de cable.

1,600,000 1,600,000 1,135,993 -464,007 -29.00 71.00

COMPONENTE

Horas de transmisión de material audiovisual de

Horas de transmisión de material audiovisual de contenido cultural y artístico transmitidas por

8,760 4,344 4,344 0 0.00 100.00

Cumplimiento (B*100)/A

CUADRO RESUMEN DE LOS INDICADORES DE LA MATRIZ DEL MARCO LÓGICO AL 30 DE JUNIO DE 2013

Nivel

VariaciónMetas Programadas

Unidad de MedidaPrograma

PresupuestalDescripción

del Indicador

E013 Producción y

transmisión de materiales

educativos y culturales




80

En el ejercicio fiscal 2011 se incluyó a Televisión Metropolitana, S.A. de C.V. en el indicador de

cobertura a nivel de Fin dentro de la Matriz de Indicadores de Resultados (MIR) del Programa

Presupuestario E013 Producción y transmisión de materiales educativos y culturales, al cierre del

primer semestre de 2013 la Entidad programó y alcanzó una meta de 38,214,171 personas, la

señal alcanzó el 36.47 por ciento del total de la República Mexicana.

Al periodo que se reporta se encuentra programada la transmisión de 14,760 horas de material

televisivo de contenido cultural y se transmitieron 993 horas más. La señal al aire alcanzó un total

de 15,753 horas de transmisión, éstas se relacionan directamente con la duración del material

televisivo que se programa en las pautas diarias de transmisión y la televisora ha logrado

mantener una dinámica en la pantalla que permite rebasar el estándar de las horas programadas a

nivel nacional. En tanto que para la hora de televisión transmitida considerada para la señal

internacional se presenta un cumplimiento del 100 por ciento, ya que se trasmiten 24 horas diarias.

Asimismo, a partir del 22 de marzo de 2012, se inició la retransmisión de la señal nacional de

Canal 22 en otras ciudades de la República Mexicana, con una transmisión promedio de 20 hrs.

diarias.

Adicionalmente, a partir del 20 de mayo se transmiten 7 horas más en la señal nacional, es

importante señalar que para cubrir los costos que genera esta transmisión se ha solicitado el

apoyo de la Coordinadora Sectorial.

Se programó una meta de 315 programas de televisión producidos y se alcanzaron 332

programas, originando una variación de 17 programas, la cual obedece a que se produjeron los

programas de las series: “Pantalla de Cristal”, 8 capítulos de la serie “Gregoria la Cucaracha”, el

Teatro Cabaret “Las Reinas Chulas, A.C”., la serie “Cine secuencias”. Asimismo se produjeron las

primeras presentaciones de las películas que se exhiben en diferentes espacios de “Cinema 22”,

esta situación no se reflejó en las horas de producción de material televisivo programadas para el

primer semestre ocasionando una variación de 36 horas con respecto de lo programado, debido a

que algunas producciones fueron de poca duración.

Se alcanzó 61.89 por ciento más en la meta de las Horas de Material Televisivo Adquirido en virtud

de que en los cuatro primeros meses del año se cerraron las negociaciones para adquirir los

derechos de transmisión de un importante paquete de películas, series documentales, miniseries,

etc. para cubrir la pantalla con los estrenos anunciados en la programación de 2013 de Canal 22.




81

La diferencia de 417 horas de mantenimiento se debe básicamente a la falta de refaccionamiento

para el equipo del área de digitales, que es necesario para otorgar el mantenimiento preventivo

programado durante este periodo.

El número de suscriptores de la Señal Internacional de Canal 22 no logró lo programado de

1’600,000 suscriptores que se estimaron en la etapa de la planeación anual debido a que al inicio

del año se canceló un contrato con una de las empresas que distribuyen la señal por cable,

afectando el número de suscriptores con los que se cerró el año pasado.

La alineación de las metas de la televisora inscritas en la Matriz de Indicadores (MIR) aparecen

alineadas al Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, pero aún pendientes de alinear al Programa

Sectorial y de Mediano Plazo (hasta conocerlos), como se observa a continuación:




82

Metas Alcanzadas

PND PS PMP Anual

Al 1er. semestre de

2013(A)

Al 1er. semestre de

2013(B)

% (B*100)/A

Cobertura de la señal de programas educativos y culturales en radio y TV.

Persona con acceso a la señal de radio o TV.

38,214,171 38,214,171 38,214,171 100.00

Horas de radio y televisión transmitidas.

Hora de radio y televisión transmitida.

29,760 14,760 15,753 106.73


Horas hombre de mantenimiento preventivo realizado

10,788 5,791 5,374 92.80

Programas de radio y televisión producidos.

Programa de Televisión producido.

750 315 332 105.40



720 344 308 89.53

Horas de material televisivo adquirido .

Hora de material televisivo adquirido.

700 370 599 161.89


Suscriptores que reciben la señal internacional de Televisión Metropolitana, S. A. de C. V, a través de sistemas de cable.

1,600,000 1,600,000 1,135,993 71.00

Horas de transmisión de material audiovisual de contenido cultural y artístico por Internet.

Horas de transmisión de material audiovisual de contenido cultural y artístico transmitidas por Televisión Metropolitana, S. A. de C. V. por internet.

8,760 4,344 4,344 100.00

CUADRO RESUMEN DE LOS INDICADORES DE RESULTADOS (MIR) CONFORME AL MARCO LÓGICO AL 30 DE JUNIO DE 2013

Alineación

Programa Presupuestal

CumplimientoMetas Programadas

Descripción del Indicador

Unidad de Medida

Meta Nacional: III.- México con Educación de Calidad Objetivo 3.3. Ampliar el acceso a la cultura como un medio para la formación integral de los ciudadanos. Estrategia 3.3.5. Posibilitar el acceso universal a la cultura mediante el uso de las tecnologías de la información y la comunicación, y del establecimiento de una Agenda Digital de Cultura en el marco de la Estrategia Digital Nacional. Línea de acción Utilizar las nuevas tecnologías, particularmente en lo referente a transmisiones masivas deeventos artísticos.

E013 Producción y transmisión de materiales educativos y culturales.




83

5.4.2 Situación Financiera de la Entidad en el periodo que se autoevalúa: 5.4.2.1 Estado de situación financiera al 30 de junio de 2013, comparado con cifras al

cierre de 2012 así como las explicaciones por rubro de las principales variaciones observadas en dicho informe.

5.4.2.2 Estado de Ingresos y Egresos o Estado de Resultados en el periodo Enero-Junio

de 2013, comparado con el mismo periodo de 2012, así como las explicaciones por rubro de las principales variaciones observadas en dicho informe.

El desarrollo de estos puntos se encuentra en el anexo III. 5.4.2.3 Estado del avance presupuestal, conteniendo nota explicativa del ejercicio por

capítulo de gasto y programa presupuestario en el periodo Enero-Junio de 2013, con recursos fiscales, propios (en su caso) y consolidado, donde se indiquen las causas de las variaciones más importantes entre lo ejercido y lo programado, cuantificando si hubo equilibrio, sub o sobre ejercicio presupuestal.

Información presupuestal

Ingresos

El importe programado autorizado al ingreso al mes de Junio es por $184,957.5 miles, integrado

de $82,792.3 miles de recursos fiscales, $45,728.7 miles de recursos propios en efectivo y

$56,436.5 miles de intercambios.

De los recursos referidos se obtuvieron $136,449.8 miles, de los cuales ingresaron $82,792.3 miles

de los recursos fiscales y $4,148.2 miles de recursos propios en efectivo y $9,011.5 miles de

intercambios, así como una disponibilidad inicial de $39,032.3 miles, como se muestra en los

cuadros siguientes:




84

TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.Comportamiento Presupuestal Enero-Junio 2013

(miles de pesos)ORIGEN Y APLICACIÓN DE RECURSOS

Concepto Programado Cobrado / VariaciónModificado Pagado Absoluta %

Ingresos. 184,957.5 136,449.8 (48,507.7) (26.2)Corrientes y de Capital: 102,165.2 53,657.5 (48,507.7) (47.5)Disponibilidad Inicial 40,000.0 39,032.3 (967.7) (2.4)Ingresos propios del ejercicio 62,165.2 14,625.2 (47,540.0) (76.5)

Venta de bienes Venta de servicios 61,492.0 13,880.0 (47,612.0) (77.4)Otros ingresos 673.2 745.2 72.0 10.7

Subsidios y Apoyos Fiscales: 82,792.3 82,792.3 0.0 0.0Apoyos fiscales 82,792.3 82,792.3 0.0 0.0

Gasto Programable FISCALES 82,792.3 66,235.4 (16,556.9) (20.0)

Gasto Corriente 65,762.3 65,762.3 0.0 0.0Servicios personales 26,991.4 26,991.4 0.0 0.0Materiales y suministros 751.0 751.0 0.0 0.0Servicios generales 38,019.9 38,019.9 0.0 0.0Otras erogaciones

Inversión Física 17,030.0 473.1 (16,557) (97.2) Bienes muebles e inmuebles 17,030.0 473.1 (16,557) (97.2) Obra pública

PROPIOS 38,211.5 21,893.5 (16,318) (42.7) Gasto Corriente 38,211.5 21,893.5 (16,318) (42.7)

Servicios personales 16,681.4 10,645.2 (6,036.2) (36.2)Materiales y suministros 1,208.3 1,035.0 (173.3) (14.3)Servicios generales 20,321.8 10,213.3 (10,109) (49.7)Otras erogaciones -

Inversión Física - - - Bienes muebles e inmuebles - Obra pública -

TOTAL 121,003.8 88,128.9 (32,875) (27.2) Gasto Corriente 103,973.8 87,655.8 (16,318) (15.7)

Servicios personales 43,672.8 37,636.6 (6,036.2) (13.8)Materiales y suministros 1,959.3 1,786.0 (173.3) (8.8)Servicios generales 58,341.7 48,233.2 (10,108.5) (17.3)Otras erogaciones - - -

Inversión Física 17,030.0 473.1 (16,557) (97.2) Bienes muebles e inmuebles 17,030.0 473.1 (16,557) (97.2) Obra pública




85


(miles de pesos)ORIGEN Y APLICACIÓN DE RECURSOS EN EFECTIVO


Ingresos. 128,521.0 125,972.8 (2,548.2) (2.0)Corrientes y de Capital: 45,728.7 43,180.5 (2,548.2) (5.6)Disponibilidad Inicial 40,000.0 39,032.3 (967.7) (2.4)Ingresos propios del ejercicio 5,728.7 4,148.2 (1,580.5) (27.6)

Venta de bienes Venta de servicios 5,055.5 3,403.0 (1,652.5) (32.7)Otros ingresos 673.2 745.2 72.0 10.7

Subsidios y Apoyos Fiscales: 82,792.3 82,792.3 0.0 0.0Apoyos fiscales 82,792.3 82,792.3 0.0 0.0

Gasto Programable FISCALES 82,792.3 66,235.4 (16,557) (20)

Gasto Corriente 65,762.3 65,762.3 0.0 0.0Servicios personales 26,991.4 26,991.4 0.0 0.0Materiales y suministros 751.0 751.0 0.0 0.0Servicios generales 38,019.9 38,019.9 0.0 0.0Otras erogaciones - -

Inversión Física 17,030.0 473.1 (16,557) (97.2) Bienes muebles e inmuebles 17,030.0 473.1 (16,557) (97.2) Obra pública - -

PROPIOS 28,196.5 12,882.0 (15,314.5) (54.3) Gasto Corriente 28,196.5 12,882.0 (15,314.5) (54.3)


Inversión Física - - - Bienes muebles e inmuebles - Obra pública -

TOTAL 110,988.8 79,117.4 (31,871.4) (28.7) Gasto Corriente 93,958.8 78,644.3 (15,314.5) (16.3)


Inversión Física 17,030.0 473.1 (16,556.9) (97.2) Bienes muebles e inmuebles 17,030.0 473.1 (16,556.9) (97.2) Obra pública




86


(miles de pesos)ORIGEN Y APLICACIÓN DE RECURSOS DE INTERCAMBIO


Ingresos. 56,436.5 10,477.0 (45,959.5) (81.4)

Publicidad 53,250.4 10,477.0 (42,773.4) (80.3)Servicios 3,186.1 (3,186.1) (100.0)Bienes 0.0

Gasto Programable 10,015.0 9,011.5 (1,004) (10.0)Gasto Corriente 10,015.0 9,011.5 (1,004) (10.0)

Servicios generales 10,015.0 9,011.5 (1,004) (10.0) Publicidad 10,015.0 9,011.5 (1,004) (10.0) Servicios - 0.0

Inversión Física - - - Bienes muebles e inmuebles -

Los apoyos fiscales modificados autorizados se obtuvieron en su totalidad, mientras que los

ingresos propios en efectivo lograron alcanzar el 72.4 por ciento con respecto de lo programado. El ingreso por intercambios presenta una variación del 81.4 por ciento, se espera que en el

segundo semestre del año los clientes retomen sus campañas publicitarias con mayor intensidad y

se registre un mayor ingreso en este concepto. En este primer semestre, el área comercial enfrentó diversas dificultades como fue el proceso

electoral que se llevó a cabo en 14 Estados de la República, lo cual generó que Canal 22 no

pudiera transmitir campañas de difusión de las entidades gubernamentales, debido a las medidas

normativas en materia electoral, ya que Canal 22 no tiene la infraestructura técnica para bloquear

la señal en algunas entidades federativas; por lo que se estableció una agresiva estrategia

comercial que permita alcanzar los ingresos programados y revertir los resultados de este primer

semestre. Egresos En cuanto al comportamiento presupuestal del gasto programable éste presentó un importe al mes

de Junio de $121,003.8 miles, de éstos $82,792.3 miles corresponden a recursos fiscales,

$28,196.5 miles a recursos propios en efectivo y $56,436.5 miles a recursos de intercambios.




87

El ejercido alcanzó un importe de $88,128.9 miles, de éstos $66,235.4 miles se ejercieron con

recursos fiscales, $12,882.0 miles de recursos propios en efectivo y $9,011.5 miles en

intercambios; el gasto en Servicios Personales registró un importe de $37,636.6 miles, en

Materiales y Suministros fue por $1,786.0 miles, $48,233.2 miles en Servicios Generales, de éstos

$39,221.7 miles correspondieron a recursos en efectivo y $9,011.5 miles de intercambios y en

Bienes Muebles se registró un importe de $473.1 miles.

Las variaciones que se observan con respecto al programado se explican de la siguiente manera:

Servicios Personales, la variación en este capítulo de gasto es con financiamiento de recursos

propios y corresponde a un menor gasto en el rubro de liquidaciones con respecto a lo que se

tenía programado para el periodo.

Materiales y Suministros, el menor ejercicio del gasto se debe básicamente a que se programaron

recursos para cubrir gastos de combustibles, que al cierre del periodo el proveedor no había

presentado las facturas con los comprobantes del consumo para su registro en el presupuesto

ejercido, por lo que el recurso quedó pendiente de pago registrándose a nivel de presupuesto

comprometido. Asimismo no se presentaron para pago las facturas de las adquisiciones de

papelería y el material para grabación (discos ópticos) que ya fueron adquiridas y que se

encuentran comprometidas.

Servicios Generales, el menor ejercicio en este capítulo de gasto se debe principalmente a que no

se han presentado para pago las facturas de las adquisiciones de los derechos de exhibición y

producción de material televisivo, lo que impacta también en los pagos de traducción.

Por otra parte, aun y cuando se han formalizado la mayoría de los convenios de intercambio

estimados, no se alcanzó la totalidad de los recursos programados al gasto, en virtud de que no se

han presentado la totalidad de las publicaciones (testigos) que sirven de documentación soporte

para el registro del pago.

En el concepto de Bienes Muebles al cierre del primer semestre del año se registró una reducción

al presupuesto autorizado, por lo que se realizó un análisis para determinar las adquisiciones más

urgentes de equipo y se iniciaron los procesos de adquisición correspondientes, postergando el

ejercicio de los recursos conforme a lo que se había programado originalmente.




88

RECURSOS FISCALES

PROGRAMADO (C)

EJERCIDO (D)

DEVENGADO(E)

TOTAL (D+E=F)

1000 61,872.8 75,295.0 26,991.4 26,991.4 26,991.4 100.0

2000 4,348.2 3,913.3 751.0 751.0 751.0 100.0

3000 116,324.1 111,371.0 38,019.9 38,019.9 38,019.9 100.0

4000 0.0 0.0 0.0

5000 48,913.3 44,022.0 17,030.0 473.1 473.1 2.8

6000 0.0

7000 0.0

Subtotal 231,458.4 234,601.3 82,792.3 66,235.4 0.0 66,235.4 80.0

RECURSOS PROPIOS

PROGRAMADO (C)

EJERCIDO (D)

DEVENGADO(E)

TOTAL (D+E=F)

1000 28,314.6 28,314.6 16,681.4 10,645.2 4,574.5 15,219.7 91.2

2000 2,900.0 2,900.0 1,208.3 1,035.0 71.4 1,106.4 91.6

3000 89,003.5 89,003.5 20,321.8 10,213.3 30,766.8 40,980.1 201.7

4000 0.0 0.0 0.0

5000 3,480.0 3,480.0 0.0 0.0 0.0

6000 0.0

7000 0.0

Subtotal 123,698.1 123,698.1 38,211.5 21,893.5 35,412.7 57,306.2 150.0

CONSOLIDADO*

PROGRAMADO (C)

EJERCIDO (D)

DEVENGADO(E)

TOTAL (D+E=F)

1000 90,187.4 103,609.6 43,672.8 37,636.6 4,574.5 42,211.1 96.7

2000 7,248.2 6,813.3 1,959.3 1,786.0 71.4 1,857.4 94.8

3000 205,327.6 200,374.5 58,341.7 48,233.2 30,766.8 79,000.0 135.4

4000 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

5000 52,393.3 47,502.0 17,030.0 473.1 0.0 473.1 2.8

6000 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

7000 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

TOTAL 355,156.5 358,299.4 121,003.8 88,128.9 35,412.7 123,541.6 102.1

O001 4,049.6 4,013.7 1,651.5 100.0

M001 19,396.5 18,968.3 7,050.8 100.0

E013 331,710.3 335,317.4 112,301.5 102.3

1,651.5

7,050.8

EJERCIDO

(D)

CUMPLIMIENTO%

(Fx100)/C

0.0

0.0

2,537.8

COMPORTAMIENTO PRESUPUESTAL(Miles de Pesos)

A JUNIO DE 2013

A JUNIO DE 2013

PROGRAMADO (C)

PROGRAMA PRESUPUESTARIO

ORIGINAL ANUAL

(A)

A JUNIO DE 2013

MODIFICADO ANUAL

(B)

CAPÍTULO DE GASTO

114,839.3

ORIGINAL ANUAL (A)

MODIFICADO ANUAL (B)

AL PRIMER SEMESTRECUMPLIMIENTO

% (Fx100)/C

CAPÍTULO DE GASTOORIGINAL ANUAL (A)


AL PRIMER SEMESTRECUMPLIMIENTO

% (Fx100)/C

CUMPLIMIENTO%

(Fx100)/CCAPÍTULO DE GASTO

ORIGINAL ANUAL (A)


AL PRIMER SEMESTRE




89

5.5 EXAMEN DE RESULTADOS: PRODUCCIÓN Y PROGRAMACIÓN

El trabajo desarrollado en el primer semestre ha sido de una gran intensidad en lo que

corresponde a los proyectos sustantivos de Canal 22, como son la producción y programación de

contenidos.

Desde comienzos de año la oferta programática ha incluido series y programas de estreno de gran

realización a fin de mantener una pantalla atractiva y de calidad. El plan de producción para 2013

ha exigido la revisión de numerosos proyectos y reuniones con los productores, para definir las

nuevas series y programas que lo nutren; asimismo, para determinar las diferentes propuestas de

cápsulas que se transmiten con motivo de la Defensoría del televidente, la celebración de los 20

años de vida de Canal 22, y las presentaciones que fortalecen varias barras de programación:

“Hecho en casa”, “Cine sin cortes”, “Cuéntame cómo pasó”, “Visión Periférica” y “Experiencia

acústica”, entre otras. Por su parte, el plan de compras ha requerido de una cuidadosa revisión de

temas, contenidos, e imágenes, con objeto de atender los ejes programáticos y temáticos de la

programación 2013, así como, para adecuarse al perfil cultural y prestigio del Canal 22.

Específicamente, las 20 horas de programación diaria que transmite Canal 22 a partir del 20 de

mayo ha exigido desarrollar la creatividad y la imaginación para ofrecer una programación atractiva

y de calidad para los nuevos públicos de la mañana. Lo anterior ha sido muy significativo pues a

escasos dos meses que iniciaron las transmisiones en la mañana, la programación infantil que se

transmite a las 8 de la mañana y el cine que se transmite al mediodía han comenzado a

posicionarse exitosamente en la audiencia de estos horarios.

Premios y reconocimientos a la producción de Canal 22 en 2013

Requesón. Selección Oficial en la Sección de Cortometrajes Iberoamericanos del 28 Festival

Internacional de Cine de Guadalajara.

Hecho en China. Mejor Guión Original en el Jaipur International Film Festival 2013 en la India.




90

Canal 22. Premio Tianguis Turístico de México 2013 por su labor de promoción en televisión de los

destinos turísticos de México

Canal 22. Reconocimiento del programa Reporteros en el mundo, de la Deutsche Welle, por la

serie de reportajes “Baktun 13”, producción de Noticias 22.

La dichosa palabra. Premio de Fomento a la lectura, otorgado por la XXIV Feria Nacional del Libro

de León (FeNaL).

Chalán. Premio del Público en el Festival Iberoamericano de Cine Digital Lima, Perú.

NOTICIAS

Durante el primer semestre del 2013 se mantuvo Noticias 22. Pilar fundamental de Canal 22, el

único noticiario cultural de la televisión mexicana mantuvo su perfil informativo con nuevas y

atrevidas propuestas.

ENERO

El año comenzó con un programa especial sobre José Guadalupe Posada en ocasión del

centenario de su nacimiento.

También celebramos al cineasta Michel Franco por su nominación a los Premios Goya.

Entrevistamos a los principales funcionarios del CONACULTA que asumieron nuevas

funciones administrativas. Entre ellos, al nuevo Director General de Canal 22, Raúl

Cremoux.

En Enero, abrimos nuestra cobertura informativa nacional con las transmisiones especiales

que realizamos desde el Festival Alfonso Ortiz Tirado desde Álamos, Sonora.




91

Entre las entrevistas especiales que realizamos durante el mes de Enero destaca la

realizada con el caricaturista Rogelio Naranjo por la ambiciosa exposición retrospectiva

montada en el Centro Cultural Tlatelolco.

FEBRERO

Comenzamos a transmitir dos nuevas secciones dentro de Noticias 22: Hechuras finas,

sobre los oficios en peligro de desaparición y Voz que madura, sobre los artistas

emergentes del país.

Nuestros colaboradores se ampliaron y consolidaron: Gustavo García, en cine; Jorge F.

Hernández, en literatura, y el periodista Víctor Ronquillo en el análisis de los temas

sociales.

Realizamos una cobertura especial en torno al centenario de la llamada Decena Trágica.

Hicimos, como cada año, una amplia cobertura del festival de Ambulante, quizás el

encuentro de cine documental más importante de México.

Entre las entrevistas especiales que realizamos figuran las realizadas a Eugenia León por

su concierto de aniversario en Bellas Artes y a Eduardo Matos Moctezuma, por los 35 años

del descubrimiento de la Coyolxhauqui.

Hicimos un programa especial en torno a la renuncia del Papa Benedicto XVI.

Hicimos una cobertura especial en torno a la muerte de Joaquín Cordero y Carmen

Montejo.

MARZO

Continuamos con nuestra cobertura nacional con las transmisiones especiales que

realizamos en torno al Festival de Cine de Guadalajara y el Festival de la Lectura de

Yucatán.




92

En España dentro de las coberturas especiales realizadas por nuestra corresponsal en

Europa, Francina Islas, destacan la entrevista realizada con Ignacio Bosco, Premio

Internacional Alfonso Reyes; con Philip Glass por el estreno de la ópera sobre Walt Disney;

con José Manuel Blecua por los 300 años de la Real Academia Española; José Manuel

Ovejero, Premio Alfaguara 2013, y Enrique Vila-Matas por el premio Narrativa Breve que

este año recayó en la mexicana Guadalupe Nettel.

Reportamos la presencia de figuras internacional como la de Spike Lee en el Tecnológico

de Monterrey.

Entrevistamos en exclusiva a Peter Greenaway, quien fue la figura estelar de Arquine 2013.

Hicimos un programa especial en torno a la elección del nuevo Papa: Francisco I.

También dedicamos una emisión especial en torno a Sergio Pitol, por sus 80 años de vida

con las reflexiones y las palabras de Margo Glantz y Mario Bellatin.

Y como cada año, hicimos un reporte detallado de las actividades de Semana Santa.

ABRIL

Hablamos de la exhumación de los restos de Pablo Neruda en Chile.

Entrevistamos a Edgar Corzo Sosa, especialista en Derechos de Amparo, sobre la

promulgación de la Nueva Ley de Amparo

Hablamos sobre la celebración de los 200 años del Palacio de Minería y su acervo histórico

Preparamos una colaboración especial para hablar sobre Adalberto Martínez Resortes en

su aniversario luctuoso

Realizamos una cobertura especial sobre el homenaje a Rubén Bonífaz Nuño en la UNAM

Conversamos con Horacio Franco por sus 35 años de carrera artística

Realizamos una cobertura sobre la muerte de Margaret Tatcher




93

Dimos cuenta de la presentación del libro Septiembre de Fabrizio Mejía Madrid

Entrevistamos en el estudio a Melvin Martínez sobre su obra en la galería Zona Maco

Dimos cuenta de los homenajes luctuosos de Abraham Zabludovsky y de Dolores del Rio

Hicimos una cobertura especial sobre el 27 salón del Libro de Ginebra, donde México fue el

país invitado de honor.

Realizamos un reportaje especial sobre el recorrido de un nuevo robot que ha hecho

posible conocer nuevos hallazgos en la Pirámide de Teotihuacán

Preparamos un programa especial sobre el 20 aniversario luctuoso de Cantinflas

También entrevistamos en exclusiva a Enrique Krauze sobre el 15 aniversario luctuoso de

Octavio Paz.

Estuvimos en la Feria Internacional del Libro de Oaxaca

En España, cubrimos el homenaje a Carlos Fuentes en el Instituto Cervantes

En Monterrey, Nuevo León asistimos a la inauguración del Centro Roberto Garza Sada.

Tuvimos una entrevista exclusiva con el Price Pritzker Architecture: a Tadao Ando

MAYO

Cobertura de actividades desde la Feria del Libro de los Ángeles

Llegada de Barak Obama a México

Crónica sobre la explosión de la pipa en Ecatepec

Presentación de la iniciativa de la Reforma Financiera

Inauguración del FMX 2013 entrevista a Gerardo Estrada




94

Primer aniversario luctuoso de la muerte de Carlos Fuentes

Cobertura de la destrucción de una pirámide Maya por la construcción de una carretera en

Belice

Homenaje desde el Museo de Antropología e Historia del Arquitecto Pedro Ramírez

Vázquez

Crónica de la Muerte del dictador Argentino Jorge Rafael Videla

Trasmitimos Noticias22 desde el Auditorio Nacional, con motivo de la nueva programación

del Canal 22.

Dimos amplia cobertura de la Book Expo América desde Nueva York

Cobertura por la muerte de José Maria Pérez Gay.

Cobertura de la Entrega de los Arieles desde el Palacio de Bellas Artes

Entrega de los premios Príncipe de Asturias

Reconocimiento a Noticias 22 por la serie “13 Baktum”

Homenaje a Germán Valdés TIN TAN por el 40 aniversario de su muerte

JUNIO

Aniversario de la Muerte de Carlos Monsiváis

El observador

PROGRAMA INVITADO ESTUDIO

ENLACE MICROONDAS

ENLACE SKYPE REPORTAJES

1. Revolución de las Telecomunicaciones

Dr. Raúl Trejo Delarbre

Jesús Zambrano, Presidente nacional

del PRD

Clara Luz Álvarez, Investigadora en

telecomunicaciones y tecnologías de la

información

Irene Levi, Consultora Internacional Salma Jalife,

Investigadora UNAM Aleida Calleja,

Presidenta de AMEDI




95


ENLACE MICROONDAS ENLACE SKYPE REPORTAJES

Jenaro Villamil, Periodista

José Ignacio Peralta, Subsecretario de

Comunicaciones SCT 2. Ley de víctimas: los recuerdos del porvenir

Javier Sicilia, escritor

Javier Hernández Valencia,

Representante en México de la Alta

Comisionada de las Naciones Unidas para los Derechos

Humanos

Elena Azaola, investigadora Ciesas

Santiago Corcuera, Abogado

Julio Hernández, Abogado

Lorenzo Meyer, Historiador

Marco Lara Klahr, Periodista

“Reyna” Víctima “Rosa” Víctima

Rodolfo Salazar, Psicólogo CADHAC

Liz Sánchez, Abogada CADHAC

Rosa Marchand, Víctima Verónica Corchado,

Colectiva Arte, Comunidad y Equidad Batallones Femeninos

de Cd. Juárez 3. Acuérdate de Acapulco Juan Angulo,

Dir., del periódico el Sur

de Guerrero

David Martin del Campo, Escritor

Edgardo Buscaglia, Pte. Instituto de Acción

Ciudadana en México

Enrique Díaz Clavel, cronista de Acapulco Claudia Cruz, Acción

Ciudadana para la justicia y la democracia

José Camacho, Coordinador Universidad

Loyola del Pacífico Luis Walton, Presidente municipal de Acapulco

Santos Valenciano, Agencia de viajes “De

viaje” Javier Aranda,

Promoción turística de México

Pak Muñoz, viajero Hugo Jasso, Dir. Museo Histórico de Acapulco

Julio, Comerciante 4. Debo, no tengo… deuda de Alejandro Olivo, Eduardo Bohórquez, Jacqueline Peschard, Luis Fonserrada Pascal,




96



Municipios y Estados Moody's de México S.A. de

C.V

Dir. Ejecutivo Transparencia

Mexicana

Comisionada del IFAI Juan Ramón Rallo,

Economista en España

Centro de estudios económicos del sector

privado Héctor Villareal, Centro

de Investigación Económica y

Presupuestaria Sen. Luis Salazar

Fernández Lorena Limón González, Cámara Mexicana de la

Industria de la Construcción

Leticia Quezada, Asociación de

Autoridades locales de México, Sergio

Arredondo, Federación Nacional de municipios

de México, Miguel Messmacher,

Subsecretario de Ingresos SHCP

Rafael González, Pdte. De la Comisión de

Hacienda del Congreso de Michoacán

Guillermo Martínez, Dip. Congreso del Edo. De

Jalisco Elías Ibarra, Dip.

Congreso del Edo. De Michoacán

El Observador; La Herencia de la Maestra

Lorenzo Meyer, Historiador

Manuel Gil Antón, Investigador

COLMEX

Diego Armario, Universidad

complutense de Madrid

Ricardo Raphael, politólogo

Rolando Cordera, economista

Minervino Morán Hernández, Comisión

política CETEG Janette Villanueva,

Maestra Zihuatanejo Joel Martínez Jiménez Hilario Ruiz Estrada,

Srio. Gral SNTE Rubén Nuñez Gines,




97



Srio. Gral. Comité Ejecutivo Sección 22 Luis Stalin Aquino,

coordinador del CEDES 22

Pascual García Cervantes, Sección 22

Sen. Juan Carlos Romero Hicks

5. De Santa Anna a Obama Dr. Francisco Alba,

Investigador COLMEX

Dr. Jorge Santibáñez, Investigador COLEF

Dr. Javier Durán, Director

Confluencenter for Creative Inquiry.

Dr. Jorge Bustamante Fernández (Colegio de

la Frontera Norte)

Marcela Terrazas, Inst. de Investigaciones

Patricia de los Ríos, Investigadora Universidad

Iberoamericana Bob Filder, Alcalde de

San Diego Carlos Bustamante, Pdte. Municipal de

Tijuana José María Ramos,

Colegio de la Frontera Norte

Alberto Capella, Seguridad Pública de

Tijuana Víctor Clark Alfaro,

Comisión Binacional de Derechos Humanos

Francisco, Deportado Jorge Escalante, Pdte. COPARMEX Tijuana

Cuauhtémoc Calderón, Colegio de la Frontera

Norte Alma Maldonado, Investigadora del

CINVESTAV 6. El Periodista Indeseable Miguel Medina,

Dir. La Voz de Michoacán

Daniel Pastrana, “Periodistas a pie”

Viviana Giacaman, Dir. Regional Freedom

House

Omar Raúl Martínez, Fundación Manuel

Buendía Balbina Flores,

Reporteros Sin Fronteras México

Alejandro Hernández, camarógrafo El Paso,




98



Texas Pedro Torres Estrada, Subdirector editorial de

El Diario de Ciudad Juárez

Blanca Martínez, Viuda de Armando Rodríguez

Miriam Cárdenas, Comisión de Derechos Humanos de la Cámara

de Diputados 7. También Mayo, es un mes

cruel. Ing. Gabriel

Quadri Dr. José Sarukhán, Investigador emérito

de la UNAM

Dr. Ismael Aguilar, Colegio de la frontera

Norte

Luis Alberto Martos, Investigador INAH

Rafael Huízar, Investigador UNAM

Luis Fernando Nájera, CONAGUA Durango Manuel Hernández,

Comisariado Ejidal de Canatlán

Víctor Casio, Presa Bayacora

Efrén González, Campesino de Durango

Jesús González, Campesino de Durango

Everardo González, Documentalista

Socorro Hernández Pedro Espinosa Arsenio Favela

Maricruz Alvarado Héctor Manuel Ruiz, CONAGUA Durango

José Luis Manzanera, Presa Guadalupe

Victoria Fabiola Reza,

CONAGUA Durango 8. Polémica Marihuana Dr. Ricardo Iván

Nanni, Dir. adjunto de CENADIC

Luis González Placcencia,

Ombudsman del D.F.

Lisa Sánchez, México Unido contra la

delincuencia

Alfredo Nateras, Antropólogo Social UAM

Iztapalapa Carmen Fernández, Dir.

de los Centros de Integración Juvenil

Edgar García,




99



Asociación Mexicana de Estudios sobre Cannabis José Miranda, Frente de

Artistas y Organizaciones para la

liberación de la Mariguana

Julio Patán, Periodista y editor

Leopoldo Rivera, Pdte. Asociación Mexicana de

Estudios sobre la Cannabis

Susana Pedroza, Investigadora UNAM

9. Reforma Financiera Más dinero, más barato

Alicia Salgado, Periodista y

analista financiera

Alejandro Salcedo, Asociación

Latinoamericana de Micros y Medianos

Empresarios

Zóe Robledo, Senador PRD

Adalberto Palma, Pdte. Ejecutivo de la Unión de Instituciones Financieras

Mexicanas Alfonso Ramírez, Pdte. Nacional de “El Barzón”

Alejandro Salcedo, Asociación

Latinoamericana de micros y medianos

empresarios Jorge Peña, Análisis

financiero KPMG Javier Salinas, Comisión

de Hacienda de la Cámara de Diputados Dip. José Isabel Trejo, PAN Presidente de la Comisión de Hacienda Rosa Blanca Ramírez Sen. David Penchyna,

PRI Comisión de Hacienda

10. Enriquecimiento Inexplicable Eduardo Bohórquez,

Director ejecutivo Transparencia

Mexicana

José Antonio Gurrea Esteban Urreiztieta Casos René Bejarano, Elba Esther, Raúl

Salinas Arturo el negro Durazo, entrevista de

Arturo Nuñez Gobernador de Tabasco

11. Fair Play (Futbol) Jorge Camacho y Carlos Albert

Sergio Levinsky, Periodista y escritor

Entrevista a Nacho Trelles, Ignacio Matus,




100



del libro “ Maradona” Eugenia Trelles Noriega, Víctor Edu Rodríguez, Daniel Bonilla, y Juan

Che Che ex jugador del Club América

12. Economía del Delito “El Blues de la rata”

Dr. Alejandro Gertz Manero

Mario Patrón 1er visitador CDHDF

Lic. Ismael Rivera Cruces. Director de la

Asociación Nacional de la Industria de

discotecas y Centros de Espectáculos AC.

(ANIDICE)

Marco Lara Klahr Periodista e investigador, René Jiménez Órnelas Investigador UNAM

13. Los Hijos de Lula (Brasil) Ilian Bizberg Investigador del

Colegio de México

Ileana Rodríguez Santibáñez

investigadora del Instituto Tecnológico

de Monterrey

Claudia Maldonado Trujillo académica del

CIDE

Reportajes de Erik Nepomuceno escritor y periodista Mauro Peres analista de mercado.

IMAGEN CORPORATIVA

Durante este periodo la Dirección de Imagen Corporativa ha desarrollado campañas de

convocatoria y promoción para el festejo de los 20 años de Canal 22 y para el lanzamiento de la

programación 2013, bajo la nueva administración.

Durante este periodo se trabajó intensamente en la parte tecnológica de Canal 22, junto a la

consultora Trace, se desarrolló y realizó el nuevo portal de Canal 22, que podrá utilizarse en un

futuro muy próximo. Además se desarrolló el sitio de Video bajo demanda (VOD), un sistema que

permitirá a los usuarios el acceso a contenidos de la televisora de forma personalizada. Por último,

cabe mencionar que de Enero a Junio de 2013, se comenzó a trabajar en la primera aplicación

para dispositivos móviles de Canal 22 (App), sobre la programación de la televisora.

Además, como parte del apoyo a las diversas producciones de Canal 22, se continúa una

importante difusión para Leamos juntos, campaña de fomento a la lectura de Canal 22.

Con respecto a la repercusión económica del semestre, se lograron 1,918 salidas en la prensa,

tanto en medios impresos como electrónicos. De estas salidas en la prensa, las de medios

impresos equivalen a $31,802,402.47, que ahorró la televisora gracias al trabajo de Comunicación

Social y Relaciones públicas.




101

De igual manera, se comenzó la renovación de su imagen gráfica en pantalla así como de sus

barras programáticas más importantes, ha logrado cumplir con entera satisfacción la cantidad

comprometida de piezas de diseño, de vestido de pantalla y de desarrollo tecnológico que la

Entidad demanda, a las que además se han enriquecido visualmente con el uso de novedosos

recursos audiovisuales.

Canal 22 consolidó en tiempo y forma el desarrollo gráfico de los nuevos portales de internet de la

televisora, del servicio de Video bajo Demanda y de la primera aplicación móvil para la difusión de

la programación.

La Gerencia de Promoción e Imagen en este semestre se incorporó a la producción de la serie:

Contraseña Verde II en la que 7 países tienen que generar crónicas ecológicas protagonizadas por

niños de 8 a 12 años, con el objetivo de crear conciencia sobre temas ambientales, motivar a los

niños para transformar el planeta en un mundo mejor, estimular la curiosidad y desarrollar

conciencia ciudadana.

Se realizaron 2 mini documentales: “Ponme las pilas y te doy una semilla” y “Soy cuidadora del

agua” cumpliendo con todos los estándares de calidad y contenido.

En este semestre se ha logrado entregar la cantidad comprometida de piezas promocionales, a las

que además se han enriquecido visualmente con el uso de novedosos recursos audiovisuales.

Las medidas administrativas adoptadas al interior del departamento han dado un buen resultado

en el control de calidad y los tiempos de entrega de las piezas, tanto en la señal nacional como en

la internacional.

Se continúa con la relación con los medios de comunicación a través de un contacto más directo

con las personas encargadas de las áreas de interés para Canal 22, como es el caso de los

editores de cultura de los diarios más importantes de México.

Imagen Corporativa fortalece su compromiso de destacar la calidad, la creatividad, los nuevos

formatos y la diversidad televisiva que Canal 22 ofrece día a día a su público. A través de la

producción de campañas de difusión y apreciación de las artes.




102

La realización de promocionales, que reflejen fielmente los altos estándares de una programación

que guarda un justo equilibrio entre la producción propia y los contenidos adquiridos en el

extranjero.

Piezas que, como hasta ahora, se seguirán entregando en tiempo y forma, cubriendo en su

totalidad la programación de Canal 22 y haciendo énfasis especial en el estreno de series,

películas y los nuevos capítulos.

Se mantiene como prioridad destacar con mayor vigor los estrenos de series, películas, programas

unitarios y los nuevos capítulos de la producción propia y adquirida, y al mismo tiempo, se procura

dar continuidad a la capacitación del personal con talleres que refuercen y enriquezcan el trabajo

creativo y el manejo óptimo de los recursos tecnológicos.

Comprometidos con el fomento a la lectura, seguiremos realizando la campaña Leamos juntos y se

está trabajando en nuevas campañas para nuestros televidentes.

COMERCIALIZACIÓN

En lo que se refiere a las ventas formalizadas, durante este periodo (Enero-Junio) Primer semestre

del 2013 se obtuvo un avance general como a continuación se puntualiza:




103


Conforme al presupuesto otorgado se modificó, estableció y cumplió con el porcentaje establecido

dentro de nuestro programa de mantenimiento preventivo, tanto para el equipo digital, como para

el equipo analógico que se utiliza en su mayoría para la ingesta de contenidos guardados en

cintas.

Se ejecutó la pauta de transmisión de las señales: metropolitanas (análoga y digital), internacional,

Red Cultural México y Streaming Web. Asimismo se atendieron las solicitudes de servicios

técnicos (audio, copiados, edición, enlaces de microondas, estudios, portátiles, postproducción,

subtitulaje, transmisión, unidad móvil) conforme a lo requerido por las áreas productivas

Al terminar la instalación del sistema Close Caption (el cual realiza la descripción del audio a

través de textos en los contenidos), se iniciaron las pruebas de operación en el sistema, asimismo

se definieron las características principales que se tomarán en la descripción de los contenidos, así

como las políticas para otorgar el servicio.

Se inició el anteproyecto de renovación del sistema de aire acondicionado para los estudios y las

cabinas de edición digital

ASUNTOS JURÍDICOS

Consideramos que las actividades realizadas en el periodo de Enero a Junio de dos mil trece se

han cubierto óptimamente, destacando que la labor depende en suma de las actividades que

generan las áreas sustantivas del canal, por lo que cuando éstas generan mayor actividades,

inciden directamente en el desarrollo de labores del área jurídica.

Atendiendo el Programa de Trabajo 2013, se obtuvieron excelentes resultados en el periodo que

se reporta, al elaborarse 286 instrumentos jurídicos y registrar ante el Indautor 34 contratos, lo que

representa un 62.1 por ciento y 56.6 por ciento respectivamente, atendiendo las metas anuales del

programa anteriormente citado.

Se han realizado satisfactoriamente los convenios fuera de juicio presentados ante la Junta

Federal de Conciliación y Arbitraje para entregar el pago que por ley les ha correspondido a los ex




104

trabajadores de la televisora. Así mismo se ha dado cumplimiento en forma a los requerimientos

solicitados por las diferentes autoridades en materia, civil, penal, electoral, agrarias, entre otras.


Administración

Adquisiciones, arrendamientos y servicios

En materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios los resultados fueron satisfactorios, toda

vez que se atendieron con oportunidad los diferentes requerimientos de bienes y servicios que

solicitaron las áreas de la Entidad, respetando en todo momento los rangos de adjudicación

autorizados, los procedimientos de contratación previstos en la Ley de Adquisiciones,

Arrendamientos y Servicios del Sector Público y los techos presupuestales por capítulo de gasto.


En materia de mantenimiento y conservación de inmuebles se llevó a cabo el análisis de los

requerimientos de adecuación y remodelacion de los espacios que presentaron las áreas que

integran a esta televisora, conforme al presupuesto asignado para el presente ejercicio.


En materia de administración de bienes muebles y con el apoyo de todas las áreas internas de la

Entidad, se iniciaron las actividades para el levantamiento del inventario físico de bienes muebles.

Eficiencia Energética

En materia de Eficiencia Energética y con el apoyo de todo el personal de Canal 22, se

implementaron medidas de ahorro para hacer frente a los compromisos de reducción del gasto,

en los servicios de energía eléctrica y combustibles.




105

Servicios personales

En materia de servicios personales se cubrieron oportunamente las percepciones de los servidores

públicos de la televisora, así como las obligaciones fiscales a cargo de Canal 22. También se

otorgaron, con estricto apego a la Ley en la materia, las prestaciones de seguridad social a favor

de los trabajadores y se pagaron los finiquitos y liquidaciones al personal, con motivo de su

separación de la televisora.

Según el indicador correspondiente a la gestión de los servicios personales denominado “Índice de

suficiencia de recursos en servicios personales”, en el primer semestre del año se ejerció el 96.65

por ciento ($42,211.02 miles) del presupuesto calendarizado para dicho periodo ($43,672.81

miles), por lo que se presentan economías por $1,461.79 miles, identificada principalmente en la

siguiente partida presupuestal: 15202 “Pago de Liquidaciones”.

Informática

En materia de informática se han concretado las actividades programadas para este periodo, de

las cuales destaca:

Se logró reducir las incidencias de lentitud en la navegación en Internet y los casos de carencia

del servicio gracias a las medidas implementadas en temas de redundancia de medios y de

equipos relacionados.

Se mejoró la seguridad del servicio de detección de correo Antispam pasando de analizar y

detener un 46 por ciento de tráfico de correo basura a un 78 por ciento beneficio generado por

la política de administración del Firewall de propósito específico instalado por la gerencia, el

monitoreo y análisis constante del SPAM recibido para crear las reglas y configuraciones que

permitieran detener los ataques.

Se lograron implementaciones redundantes a nivel OS en servicios críticos como el Portal

Institucional y su base de datos asociada logrando escenarios de alta disponibilidad.

El Portal Institucional esta en operación desde Abril de este año con bajas incidencias de

mantenimiento, generando contenido de manera automática con el CMS desarrollado por el

proveedor correspondiente, bajo supervisión de la gerencia.




106

Mejoras en los esquemas de respaldo y recuperación de información crítica para la institución.

Gestión de la cesión del Sistema de Control de la Gestión propiedad de PEMEX para su

implementación y operación en la Entidad, lo que supone un ahorro significativo en la

economía de la institución.

Integración de la aplicación móvil de Canal 22 para ser alimentada vía webservices en JSON y

XML a partir de una base de datos única relacional. Evaluar las metas del Programa Anual alcanzadas al primer semestre de 2013, contra lo

programado, de acuerdo con los indicadores de gestión elaborados por la Entidad, complementarias a las de la MIR.

La Entidad no tiene indicadores de gestión, pero adicionalmente a los indicadores de la Matriz de

Indicadores de Resultados, reporta a través del Sistema de Seguimiento a la Matriz de Indicadores

de Resultados (SIMIR) a la Coordinadora Sectorial los siguientes indicadores:

Metas Alcanzadas

Anual

Al 1er. semestre de

2013(A)

Al 1er. semestre de

2013(B)

Absoluto

% (B/Ax100)-

100

ACTIVIDAD Venta en Efectivo Realizada

Pesos 26,800,000 10,600,000 5,879,865 -4,720,135 -44.53 55.47

ACTIVIDAD Importe de Convenio Establecido

Pesos 71,920,000 55,680,000 32,840,283 -22,839,717 -41.02 58.98

M001 Actividades de apoyo administrativo

FIN/PROPÓSITO

Actividad Apoyada

Actividad 3 3 3 0 0.00 100.00

O001 Actividades de apoyo a la función pública y buen gobierno

FIN/PROPÓSITO

Auditoria Realizada

Auditoria 9 4 4 0 0.00 100.00

Cumplimiento (B*100)/A

CUADRO RESUMEN DE LOS INDICADORES DE LA MATRIZ DEL MARCO LÓGICO AL 30 DE JUNIO DE 2013

E013 Producción y

transmisión de materiales

educativos y culturales

Programa Presupuestal

NivelDescripción

del IndicadorUnidad de Medida

Metas Programadas Variación

La meta Venta en Efectivo Realizada reporta un menor número de unidades alcanzadas, debido a

que durante este periodo se realizaron negociaciones con clientes del Gobierno Federal como:

SEDESOL, SEGOB, NAFIN, SCHP, PRONOSTICOS, LOTERIA NACIONAL, INMUJERES,

ISSSTE, PGR y otros más. Y por parte de la iniciativa privada con COMEX, Nacional Monte de




107

Piedad, Honda y otros más, con lo cual se espera remontar la baja de inversión para el segundo

semestre del año.

Por lo que respecta a la meta Convenio de Intercambio Establecido, la variación de

$22’839,717.00, se debe a que hasta el final del periodo del informe se formalizaron el mayor

número de contratos por intercambio con los medios de comunicación interesados en realizar este

tipo de negociaciones, se cuenta con un avance del 45.66 por ciento de lo programado. Se

proyecta incrementar las metas alcanzadas a partir de las nuevas producciones propias que

propiciarán la negociación para generar intercambios de bienes y servicios.

Se precisa que el importe alcanzado en la metas de ventas difiere del ingreso de los recursos

reportados, ya que es diferente el tiempo de registro, las metas registran su alcance cuando se

formalizan las ventas y el registro del ingreso contable-presupuestal se realiza cuando los recursos

ingresan en las cuentas bancarias de la Entidad y para el caso de los convenios y/o contratos de

intercambio, cuando los clientes dan la orden de servicio para poner la publicidad en pantalla.

Se dio cumplimiento total a las metas de los programas adjetivos de la televisora en las unidades

de medida Actividad Apoyada y Auditoria Realizada, toda vez que la primera está relacionada con

la estructúra programática de la televisora, la cual tiene autorizada tres actividades institucionales y

la segunda con el programa anual de auditorias.




108

5.6 SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO (SED).

A continuación se presentan los formatos de la Evaluación del Desempeño con el comportamiento

al cierre del primer semestre de 2013:

(Millones de pesos con un decimal)

VARIACIÓN AVANCE EN %CONTRA

ORIGINAL MODIFICADO PROGRAMADO EJERCIDO ABSOLUTA RELATIVA MENOR MAYOR MODIFICADO( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) (5) = (4) - (3) (6) = (5) / (3) GASTO GASTO (7) = (4) / (2)

I.- GASTO DIRECTO 355.2 358.3 121.0 88.2 -32.8 -27.1 -27.1 -27.1 24.6

GASTO CORRIENTE 302.8 310.8 104.0 87.7 -16.3 -15.7 -15.7 -15.7 28.2SERVICIOS PERSONALES 90.2 103.6 43.7 37.6 -6.0 -13.8 -13.8 -13.8 36.3MATERIALES Y SUMINISTROS 7.2 6.8 2.0 1.8 -0.2 -8.8 -8.8 -8.8 26.2SERVICIOS GENERALES 205.3 200.4 58.3 48.2 -10.1 -17.3 -17.3 -17.3 24.1OTRAS EROGACIONES 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

GASTO DE CAPITAL 52.4 47.5 17.0 0.5 -16.5 -97.1 -97.1 -97.1 1.1

INVERSIÓN FÍSICA 52.4 47.5 17.0 0.5 -16.5 -97.1 -97.1 -97.1 1.1

BIENES MUEBLES E INMUEBLES 52.4 47.5 17.0 0.5 -16.5 -97.1 -97.1 -97.1 1.1OBRAS PÚBLICAS 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0OTRAS EROGACIONES 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

INVERSIÓN FINANCIERA 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

II.- SUBSIDIOS Y TRANSFERENCIAS 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

III.- SUBTOTAL DEL GASTO 355.2 358.3 121.0 88.2 -32.8 -27.1 -27.1 -27.1 24.6

IV.-GASTO FEDERALIZADO 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

CORRIENTE 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0GASTO DE CAPITAL 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

V.- TOTAL DEL GASTO 355.2 358.3 121.0 88.2 -32.8 -27.1 -27.1 -27.1 24.6

C O N C E P T OPRESUPUESTO ANUAL

ACUMULADO AL MES DE JUNIO

SEMÁFOROEJERCIDO/PROGRAMADO

EVOLUCIÓN DEL GASTO PROGRAMABLE DE ENERO A JUNIO DEL 2013

CLAVE DE LA DEPENDENCIA: MHL NOMBRE DE LA DEPENDENCIA: TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V

CLAVE DE LA INSTITUCION: MHL NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN: TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V

AVANCE DEL GASTO PÚBLICO POR PROGRAMA PRESUPUESTARIO

PERIODO A EVALUAR DE ENERO A JUNIO DEL 2013

(Millones de pesos con un decimal)

VARIACIÓN SEMÁFORO

1 O001 Actividades de apoyo a la función pública y buen gobierno 4.0 1.7 1.7 1.7 1.7 0.0 3.0% 3.0% 3.0%

2 M001 Actividades de apoyo administrativo 19.0 7.1 7.1 7.1 7.1 0.0 0.7% 0.7% 0.7%

8 E001 Producción y transmisión de materiales educativos y culturales

335.3 95.3 78.9 17.0 0.5 112.3 79.4 -32.9 -29.3% -29.3%

0.0 0.0 0.0 0.0% 0.0% 0.0%

T O T A L 358.3 104.0 87.7 17.0 0.5 121.0 88.2 -32.8 -27.1% -27.1% -27.1%

0.0%

TOTAL PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS "E" (PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS)

335.3 95.3 78.9 17.0 0.5 112.3 79.4 -32.9 -29.3% -29.3% -29.3%

% TPP** "E" vs TOTAL 93.6 91.6 90.0 100.0 100.0 92.8 90.0 -2.8 -3.0% -3.0% -3.0%

MAYORGASTO

EJERCIDO

GASTO DE CAPITAL GASTO CORRIENTE GASTO TOTAL

PROGRAMADO RELATIVA ABSOLUTA EJERCIDOPROGRAMADOEJERCIDOPROGRAMADO

PRESUPUESTO

ANUAL MODIFICADO 1/

AI MENORGASTO

APERTURA PROGRAMÁTICA( DENOMINACIÓN DE LOS PROGRAMAS )

PP*




109

PLANEADA REALIZADA

Pp CON INDICADORES SELECCIONADOS EN EL

E013 Producción y transmisión de materiales educativos y culturales

Estratégico

Cobertura de la señal de programas educativos y culturales en radio y TV

Número de personas conacceso a la señal de radioo TV

Persona Anual 38,214,171.0 38,214,171.0 100.0%

100.0%

0.0%0.0%

0.0%0.0%

0.0%0.0%

NO SELECCIONADOS EN

EL PEF 2/


EstratégicoPorcentaje de horas de radio y televisión transmitidas.

Horas de radio y televisióntransmitidas de contenidoeducativo, cultural yartístico repecto de lasprogramadas.

Hora de radio y televisión

transmitida.Trimestral 14,760.0 15,753.0 106.7%

106.7%


GestiónProgramas de televisión transmitidos.

Transmisión de programas de televisión con contenido educativo, cultural y artístico.

Programa de Televisión producido

Trimestral 315.0 332.0 105.4%

105.4%


Gestión

Horas de material televisivo adquirido por Televisión Metropolitana, S. A. de C. V.

Número de horas de material televisivo adquirido para su transmisión

Hora de material televisivo adquirida.

Trimestral 370.0 599.0 161.9%

161.9%


GestiónHoras de producción de material televisivo.

Número de horas de producción de material televisivo para su transmisión.

Hora de material televisivo producida

Trimestral 344.0 308.0 89.5%

89.5%


Gestión


Número de horas hombre ocupadas para el mantenimiento preventivo de los equipos de transmisión

Horas hombre de mantenimiento

preventivo realizado Trimestral 5,791.0 5,374.0 92.8%

92.8%


Gestión


Número de horas de transmisión de material audiovisual de contenido cultural y artístico por Internet.

Horas de transmisión de

material audiovisual de contenido

cultural y artístico transmitidas por

Televisión Metropolitana, S. A.

de C. V. por internet.

Trimestral 4,344.0 4,344.0 100.0%

100.0%


Gestión

Suscriptores que reciben la señal internacional de Canal 22, a través del sistema de cable


Suscriptores que reciben la señal internacional de

Televisión Metropolitana, S. A. de C. V, a través de sistemas de cable.

Trimestral 1,600,000.0 1,135,993.0 71.0%

71.0%

0.0%

PORCENTAJE DE AVANCE

NOMBRE DEFINICION

PROGRAMA PRESUPUESTARIO (Pp) Y CLAVE

1/ TIPODE ENERO A JUNIO 2013 SEMÁFORO

INDICADORUNIDAD DE

MEDIDA FRECUENCIA DE MEDICIÓN

META


INDICADORES DE DESEMPEÑO POR PROGRAMA PRESUPUESTARIO




110

ABS. REL.

PRESUPUESTO PROGRAMADO

PRESUPUESTO EJERCIDO

8 E013Producción y transmisión

de materiales educativos y culturales

291.0 335.3 112.3 79.4 -32.9 -29.3 -29.3 -29.3

Matriz de Indicadores para Resultados (MIR)

PLANEADA REALIZADA

E013 Producción y transmisión

de materiales educativos y

culturales

EstratégicoCobertura de la señal de programas educativos y culturales en radio y TV

Número de personas con acceso a la señal de radio

o TVPersona Anual 2010 22,606,137 38,214,171 38,214,171 0 100.0



culturales

EstratégicoPorcentaje de horas de

radio y televisión transmitidas.

Horas de radio y televisión transmitidas de contenido

educativo, cultural y artístico repecto de las

programadas.

Hora de radio y televisión

transmitida.Trimestral

2008 29,841

14,760 15,753 993 106.7



culturales

GestiónProgramas de televisión

transmitidos.

Transmisión de programas de televisión con

contenido educativo, cultural y artístico.

Programa de Televisión

transmitidoTrimestral

2009 780

315 332 17 105.4



culturales

Gestión

Horas de material televisivo adquirido por

Televisión Metropolitana, S. A. de C. V.

Número de horas de material televisivo adquirido para su

transmisión

Hora de material televisivo adquirida.

Trimestral2009 700

370 599 229 161.9



culturales

GestiónHoras de producción de

material televisivo.

Número de horas de producción de material

televisivo para su transmisión.

Hora de material televisivo producida

Trimestral2009 755

344 308 -36 89.5



culturales

Gestión

Horas hombre ocupadas para el mantenimiento

preventivo de los equipos de transmisión

Número de horas hombre ocupadas para el

mantenimiento preventivo de los equipos de

transmisión

Horas hombre de

mantenimiento preventivo realizado

Trimestral2012

10,7885791 5374 -417 92.8



culturales

Gestión

Horas de transmisión de material audiovisual de

contenido cultural y artístico por Internet.

Número de horas de transmisión de material audiovisual de contenido

cultural y artístico por Internet.

Horas de transmisión de

material audiovisual de

contenido cultural y artístico

transmitidas por Televisión

Metropolitana, S. A. de C. V. por internet.

Trimestral2012 8,760

4344 4344 0 100.0



culturales

Gestión

Suscriptores que reciben la señal internacional de

Canal 22, a través del sistema de cable

Número de suscriptores que reciben la señal

internacional de Canal 22, a través del sistema de

cable

Suscriptores que reciben la

señal internacional de

Televisión Metropolitana,

S. A. de C. V, a través de

sistemas de cable.

Trimestral2012

1,600,0001,600,000 1,135,993 - 464,007 71.0

#¡DIV/0!

CLAVE PpDENOMINACIÓN DEL

PROGRAMAEJERCIDO 2012

FRECUENCIA DE MEDICIÓN

AI

VARIACIÓNDE ENERO A JUNIO 2013

PERIODO Y VALOR DE LA LINEA BASE


Avance del Gasto por Programa Presupuestario (Pp) y Cumplimiento de Metas de los Indicadores de Desempeño que conforman su Matriz de Indicadores para Resultados (MIR)

(Millones de Pesos con un decimal)

Programa Presupuestario Seleccionado 1/

: E013 Producción y transmisión de materiales educativos y culturales

NIVEL DE OBJETIVO

TIPOENERO -JUNIO 2012

SEMÁFORO

MENOR GASTO

PRESUPUESTO ANUAL 2013 MODIFICADO MAYOR GASTO

META

SEMÁFORODIFERENCIA ABSOLUTA

INDICADORES DE DESEMPEÑOUNIDAD DE

MEDIDANOMBRE DEFINICIÓN




111

5.7 ESFUERZOS DE SUPERACIÓN: Describir brevemente las medidas y acciones instrumentadas durante el periodo que se evalúa por la administración para mejorar el quehacer institucional.

PRODUCCIÓN Y PROGRAMACIÓN A principios de año el Lic. Raúl Cremoux se hizo cargo de la Dirección General del Canal 22 y en

corto tiempo ha logrado conformar un equipo de trabajo que ha continuado laborando con la

mística y disposición, necesarios para impulsar los proyectos que en los diferentes ámbitos se

requieren: área administrativa y financiera, técnica e infraestructura, producción y programación,

ventas e imagen institucional. Asimismo, el Director General ha emprendido un importante trabajo de sensibilización hacia otros

sectores de la sociedad, de las grandes necesidades que tiene Canal 22 en materia financiera,

espacios físicos, estructura orgánica, tabuladores, etc., y que limitan el desarrollo de proyectos de

producción y de adquisición de programas más ambiciosos, con miras a tener una programación

de la más alta calidad, semejante a la de las televisoras culturales más importantes del mundo. Al

mismo tiempo, para que se cuente con la estructura orgánica adecuada y bien remunerada, con

espacios propios y equipados con tecnología de punta, para que los proyectos se lleven a cabo

exitosamente, y podamos estar a la altura de las exigencias tecnológicas y creativas de la

televisión mundial. Gracias a estos esfuerzos, se logró convencer al Instituto Latinoamericano de la Comunicación

Educativa y a la Dirección General de Televisión Educativa (ILCE-DGTVE), para que, a partir del

20 de mayo, el Canal 22 extendiera las transmisiones de su programación al horario matutino. Lo

anterior, es un hecho de gran impacto social en virtud de que los contenidos culturales del Canal

22 se ofrecen actualmente a nuevos públicos. Cabe comentar, que durante muchos años el horario

de las 7 de la mañana a las 2 de la tarde fue ocupado con las transmisiones de los contenidos

educativos de la DGTVE (a través de la señal del 22), que a la fecha resultaban viejos y obsoletos

confundiendo y haciendo poco atractiva a los televidentes con respecto a la programación del

canal. NOTICIAS Como puede apreciarse, durante este 2013, la Dirección de Noticias continuó realizando

producciones habituales, transmisiones especiales y una cobertura informativa que nos permitió




112

diversificar públicos, contenidos y propuestas. Utilizamos los recursos tecnológicos a la mano, con

el fin de permanecer a la vanguardia, utilizando en primer lugar las redes sociales, Twitter y

Facebook, como alternativas de presencia en un mundo digital que avanza a pasos agigantados.

En este sentido, seguiremos buscando alianzas técnicas y periodísticas para poder ofrecer a

nuestros televidentes un servicio informativo de mayor calidad.

IMAGEN CORPORATIVA

Resaltar las medidas implementadas en el año 2013, las dificultades superadas y los beneficios

obtenidos.

En el presupuesto de 2013 la Dirección de Imagen Corporativa sufrió una importante merma, como

nunca había ocurrido: un recorte del 50 por ciento para su presupuesto de intercambio, lo que ha

ocasionado una notable disminución de anuncios en diversos medios, festivales y otros espacios.

A pesar de esta disminución presupuestal, se ha potenciado un trabajo en Relaciones Públicas

que dio buenos resultados en este periodo. Sin embargo, es necesario aclarar que la presencia

publicitaria en medios no puede sujetarse a los resultados de las relaciones públicas trabajadas, y

es imprescindible recuperar lo antes posible el presupuesto perdido.

Este semestre ha servido como base en la reorganización del área y en el planteamiento

estratégico para enfocarnos en el siguiente paso, que es renovar la imagen de la televisora,

apuntalar los cimientos tecnológicos que permitan una difusión en nuevos formatos con el objetivo

de impactar en nuevas audiencias, comunicar con creatividad y compromiso el canal.

COMERCIALIZACIÓN

Este primer semestre ha sido inicio de sexenio y las áreas de difusión de las entidades de gobierno

no cuentan con la asignación clara de un presupuesto para los rubros de producción y publicidad,

lo cual genera dificultad para concretar contratos y/o compromisos de venta, asimismo ha sido un

año de veda electoral hasta el mes de Julio por las elecciones que se llevaron a cabo en 14

estados de la República y el Canal 22 no cuenta con la infraestructura para bloquear los espacios

comerciales en la cableras locales de los estados.




113

Considerando lo anterior y con el fin de revertir los resultados del primer semestre, se estableció

una agresiva estrategia comercial enfocada a clientes de la iniciativa privada, intensificando los

esfuerzos de venta no sólo de tiempo aire en pantalla sino de servicios de producción, creatividad

y patrocinio de producciones propias así como paquetes especiales de acuerdo al perfil y producto

de los clientes potenciales.

Paralelamente se ha buscado ampliar las opciones de negociación con centrales de medios y la

generación de estrategias de bajo costo y alto impacto para asociaciones civiles y fundaciones con

responsabilidad social y objetivos culturales para la difusión de sus mensajes de una manera

eficiente y con un alto índice de afinidad con la audiencia.

Se seguirá en contacto con los clientes actuales y se tocarán nuevas puertas de los responsables

de la planeación, negociación y compra estratégica de medios; con los encargados de las áreas de

mercadotecnia de las empresas, y con las personas de las áreas de comunicación social de las

entidades de gobierno. Con estas relaciones se pretende lograr lo siguiente:

El cambio de programación a lo largo del segundo semestre nos permitirá tener un amplio

panorama al momento de ofertar al anunciante, una variada programación. El objetivo es continuar

con el fortalecimiento y logro de las metas comerciales. Es importante abrir la puerta a clientes que

nunca han estado en televisión. Se buscarán nuevos formatos publicitarios, más creativos y

eficientes.


De común acuerdo entre los Directores del Instituto Latinoamericano de la Comunicación

Educativa ILCE y Canal 22, se estableció que a partir del 1 de mayo se dejarían de transmitir las

siete horas con contenidos del ILCE, sustituyendo estos con contenidos de Canal 22.

Por lo anterior la Subdirección General Técnica y Operativa, ha realizado un esfuerzo sustancial,

toda vez que se han otorgado todos los servicios técnicos (Edición, Audio, Copiados,

Postproducción, Ingesta, Browsing, Subtitulaje, Estudios, Unidad Móvil, Portátiles) que las áreas

productivas han requerido en el arranque para cubrir las siete horas adicionales.




114

Se realizaron las siguientes coberturas:

- Los 100 años del Ejército Mexicano desde Apizaco, Guadalajara y el Distrito Federal.

- Feria Internacional del Libro LEA L.A. desde Los Ángeles, California.

- La Dichosa Palabra, Los Ángeles, California.

- Expo Book América desde la Ciudad de Nueva York.

- Apoyo especial en la cobertura de los eventos Presidenciales, como la visita de los

presidentes de Estados Unidos de Norteamérica Barack Obama y el Presidente de China

Xi Jinping

Se ha iniciado el desarrollo del proyecto de SOCIALIZACIÓN de Canal 22 que tiene como objetivo

principal cubrir las redes sociales con contenidos de las diferentes manifestaciones artísticas y

culturales del mundo, pero principalmente de nuestro País

ASUNTOS JURÍDICOS

En la actualidad se cumple en tiempo y forma con los objetivos establecidos, oportunamente se

han generado los instrumentos jurídicos solicitados por las diversas áreas que integran la Entidad,

y siempre observando el marco legal aplicable.

Así también se han realizado las gestiones respectivas para salvaguardar los intereses de

Televisión Metropolitana, S.A. de C.V., en el rubro del derecho de autor, se ha procurado brindar

una amplia asesoría a fin de que la Entidad acreciente la titularidad sobre sus obras y reservas,

esta situación de cierta forma se está generando de forma paulatina, puesto que en gran medida

se requiere de la intervención de diversas áreas como son producción, programación y noticias.

Por lo que respecta a las autorizaciones en materia autoral, se ha establecido un cuidado

específico con la finalidad de que la Entidad tenga la certidumbre jurídica que lo que le han

permitido cumple con la normativa, y por ende no tendrá riesgo ante el reclamo de algún tercero

que considere su derecho infringido.

El área jurídica pone énfasis en que se aplique la normatividad aplicable en las negociaciones que

llevan a cabo las áreas encargadas de adquirir programación y obras audiovisuales a transmitir en

nuestra pantalla.




115


Administración


Durante el primer semestre, en materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios, fueron

atendidos los requerimientos de compra de bienes y servicios. Estas contrataciones se llevaron a

cabo aplicando los procedimientos de adquisición de bienes y contratación de servicios en tiempo

y forma, con total apego a la Ley en la materia, sin que se haya presentado alguna inconformidad,

rescindido contrato alguno por incumplimiento, ni haya sido necesario hacer efectiva ninguna

garantía otorgada por los proveedores. Asimismo, en cumplimiento a la normatividad en la materia

se llevó a cabo el registro de las adquisiciones en el sistema CompraNet.


Durante el primer semestre en materia de mantenimiento y conservación de inmuebles, fueron

atendidos diversos servicios de mantenimiento, conforme a los requerimientos de las áreas, por lo

que corresponde a la adecuación de espacios, estos se realizarán conforme a las necesidades de

las áreas y al presupuesto asignado. Las contrataciones se llevan a cabo según el calendario de

asignación de recursos, aplicando los procedimientos de contratación en apego a la ley en la

materia, sin que se haya presentado alguna inconformidad, rescindido contrato alguno por

incumplimiento, ni haya sido necesario hacer efectiva ninguna garantía de cumplimiento.

Asimismo, en cumplimiento a la normatividad en la materia se llevó a cabo el registro de las

contrataciones en el sistema CompraNet.


En materia de Administración de Bienes Muebles y con el apoyo de todas las áreas de la Entidad,

se avanzó con la actualización del inventario físico de bienes muebles. Asimismo, en cumplimiento

a la normatividad en la materia se capturó en el Sistema Integral de Administración de Riesgos

(SIAR) de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público la información respecto a los contratos de

seguros de bienes patrimoniales, los inventarios de bienes y siniestros ocurridos.




116

Eficiencia energética

En materia de Eficiencia Energética se reiteró la campaña de sensibilización del personal en

cuanto al ahorro de energía eléctrica y combustibles, se realizó la sustitución de 8 vehículos en

mal estado, a través de la modalidad de servicio de transportación terrestre, y se continuó con la

sustitución de luminarias, por otras de tecnología para el ahorro de energía. Asimismo, en

cumplimiento a la normatividad en la materia se capturó en el Sistema de Registro Trimestral de

Flotas Vehiculares de la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía la información

respecto al consumo de combustible.


Por las restricciones presupuestales que se han aplicado en el ámbito de la Administración Pública

Federal no ha sido posible crear las plazas correspondientes para contratar personal sindicalizado

que lleve a cabo las funciones de catalogación de programas, continuidad de la programación y

apoyo a la producción televisiva, por lo que se ha venido contratando, a través de los años, a

empresas, bajo la figura del outsourcing, que mediante sus empleados atienda dichas funciones,

sin que se acredite la relación laboral de la televisora con las personas que el proveedor asigna

para la prestación de los servicios referidos.

Esta situación implica el desplazamiento de personal sindicalizado, conforme a lo dispuesto por los

artículos 53 y 126 del Contrato Ley de la Industria de la Radio y la Televisión. En la solución de

este problema se suscribió con el sindicato un “convenio de singularidad” mediante el cual se

acordó que la empresa prestadora de los servicios descontaría a su personal 4 por ciento de su

sueldo por concepto de cuotas por desplazamiento de los trabajadores de base, lo que se ha

venido aplicando a partir del mes de Marzo del año 2011, como resultado de que en el proceso

concursal llevado a cabo para la contratación del servicio se incluyó en la convocatoria

correspondiente la obligación del licitante ganador de realizar dicho descuento y entregarlo al

sindicato a través de la televisora.

Sin embargo, las recientes reformas a la Ley Federal del Trabajo, publicadas en el Diario Oficial de

la Federación el 30 de noviembre de 2012, permitirán flexibilizar la relación laboral de la televisora

con sus trabajadores, lo que redundará en mayor eficacia y eficiencia de la operación si se aplican

de manera idónea las diversas modalidades de contratación que ahora reconoce la Ley: Por obra o




117

tiempo determinado, por temporada, por tiempo indeterminado, bajo el régimen de subcontratación

(outsourcing), de capacitación, pudiendo éstas estar sujetas a periodos de prueba.

Finanzas

De manera permanente el área financiera se planteó continuar y mejorar los controles específicos

que aseguren el adecuado cumplimiento de las disposiciones en materia financiera-presupuestaria

que permitan el uso transparente de los recursos públicos aprobados a la Entidad, así como a los

lineamientos del SII de la SHCP establecidos para el presente ejercicio.

Se analizaron los procesos logísticos que permitan a la Entidad estar en condiciones de

incorporarse de la mejor forma posible al esquema planteado por las instancias normativas a

través del Sistema de Administración Financiera Federal (SIAFF) y/o el Sistema de Contabilidad y

Presupuesto (SICOP).

Se continuará con el desarrollo y adecuación de mejora permanente de los manuales de procesos

y políticas, con el propósito de tener las herramientas que permitan llevar un adecuado control y

registro de las operaciones financieras de la Entidad.

Informática

Las demandas de tecnologías de información en la televisora, son cada vez mayores, por ello

fortaleceremos la infraestructura mediante lo siguiente:

Mantenimientos puntuales a los equipos que soportan las actividades criticas de los

usuarios en materia de TIC como son: correo electrónico, repositorios de archivos

compartidos, Firewall institucional, Firewall de protección a portales y páginas Web,

Firewall de protección de correo electrónico.

Crecimiento de ancho de banda para la navegación en Internet dentro de la institución, se

logró la implementación de 2 enlaces redundantes en diversos puntos de origen de 36

Mbps, con la configuración requerida para la automatización de todo el tráfico en caso de

que uno de los enlaces deje de funcionar.




118

Mejoras en el control del filtrado de contenidos en la navegación de sitios web y en la

utilización de aplicaciones dentro de los equipos institucionales lo cual permite prevenir la

instalación de software malicioso que propicie ataques internos.

Creación de mejores estructuras de servidores para soportar los diversos aplicativos y

servicios dentro de la Entidad, explotando el esquema de virtualización de ambientes,

aprovechando al máximo la capacidad del equipo con el que se cuenta.

Avance importante en la implementación de la metodología dictada por MAAGTIC-SI dentro

de los procesos de TI institucionales, regulando cada vez más la operación del área de

informática.

Búsqueda de alternativas de convenios que permitan contar con tecnologías y aplicativos

de otras dependencias que signifiquen un avance tecnológico para la Entidad y un ahorro

económico significativo.




119

5.7.1 Implementación de las Disposiciones de Austeridad, Ajuste del Gasto Corriente, Mejora y Modernización de la Gestión Pública (Capítulo II del Presupuesto de Egresos de la Federación, el decreto publicado en el D.O.F. el 10 de diciembre de 2012 y los lineamientos del 30 de Enero de 2013).

Presupuesto de Egresos de la Federación para 2013 (Capítulo II) De las disposiciones de austeridad, ajuste del gasto corriente, mejora y modernización de la gestión pública

Artículo OBLIGACIÓN AVANCE Artículo 16 Las dependencias y entidades se sujetarán a las

disposiciones de austeridad, ajuste del gasto corriente, mejora y modernización de la gestión pública que se establezcan en los términos del Título Tercero, Capítulo IV, de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, las cuales deberán prever como mínimo:

Fracción I No crear plazas, salvo que los ramos y entidades cuenten expresamente con recursos aprobados para tal fin en este Presupuesto de Egresos, así como aquéllas que sean resultado de reformas jurídicas;

La entidad no ha creado plazas en el presente ejercicio.

Fracción II No se autorizará incremento salarial en términos reales para mandos medios y superiores ni para personal de enlace. Los incrementos que, en su caso, se otorguen al personal operativo, de base y de confianza, y categorías, se sujetarán a los recursos aprobados específicamente para tales efectos en los Anexos 6 y 23 de este Decreto y tendrán exclusivamente como objetivo mantener el poder adquisitivo de dichos trabajadores respecto del año 2012;

La entidad no ha otorgado incrementos salariales a su personal de mando. Por lo que respecto al personal operativo de base y de confianza, los incrementos salariales serán los que se convengan con el Sindicato de Trabajadores de la Radio y la Televisión o los que señale la política salarial dictada por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

Fracción III La adquisición y los arrendamientos de inmuebles procederán exclusivamente cuando no se cuente con bienes nacionales aptos para cubrir las necesidades correspondientes y previo análisis costo beneficio;

Canal 22 no ha realizado la adquisición de inmuebles y los que ocupa en arrendamiento, son los estrictamente necesarios para la realización de sus funciones.

Fracción IV La remodelación de oficinas se limitará, de acuerdo al presupuesto aprobado para tal efecto, a aquéllas que sean estructurales y no puedan postergarse, las que impliquen una ocupación más eficiente de los espacios en los inmuebles y generen ahorros en el mediano plazo, así como las que tengan por objeto mejorar y hacer más eficiente la atención al público;

Con la finalidad de contar con espacios más eficientes y acordes a las necesidades actuales que demandan las áreas que integran esta televisora, sólo se llevan a cabo trabajos de remodelación y adaptación de espacios, ya que con excepción del inmueble que se ubica en el cerro del Chiquihuite, el resto de los inmuebles que ocupa esta televisora son arrendados, por lo que no se realizan obras estructurales.

Fracción V No procederá la adquisición de vehículos, salvo aquéllos que resulten indispensables para prestar

Canal 22 durante el presente ejercicio no llevará a cabo la adquisición de vehículos.




120


Artículo OBLIGACIÓN AVANCE directamente servicios públicos a la población, los necesarios para actividades de seguridad pública y nacional, o para las actividades productivas de la Comisión Federal de Electricidad y de Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios;

Fracción VI Se realizará la contratación consolidada de materiales y suministros; servicios, incluyendo telefonía, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, fotocopiado, vigilancia, boletos de avión, vales de despensa, medicamentos, seguros sobre personas y bienes, entre otros, siempre y cuando se asegure la obtención de ahorros y de las mejores condiciones para el Estado en cuanto a calidad, precio y oportunidad disponibles. Adicionalmente, se utilizará la modalidad de ofertas subsecuentes de descuentos en las licitaciones públicas que se realicen cuando los bienes a adquirir o servicios por contratar satisfagan los requisitos y condiciones que establece la normatividad en la materia y se asegure con ello la obtención de las mejores condiciones para el Estado;

Durante el primer semestre se llevaron a cabo las contrataciones consolidadas de los servicios básicos requeridos, así como de diversos materiales y suministros, conforme al calendario de ministración de recursos, esto con el fin de no generar un gasto extraordinario durante el resto del año, de conformidad a lo establecido en la normatividad vigente. Por lo que respecta a la utilización de ofertas subsecuentes de descuentos en los procedimientos licitatorios, para la adquisición de bienes y servicios, se informa que no es aplicable a esa televisora, en virtud de que conforme al presupuesto asignado, las empresas que participan en dichos procedimientos de esta entidad son empresas Micro, Pequeñas y Medianas (MIPYMES), siendo este un impedimento para el uso de esta modalidad, de conformidad a lo establecido en el último párrafo del artículo 28 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público. Por lo que respecto a los servicios de cómputo se llevan a cabo los trámites ante el subsector “Cultura” para estar en condiciones de incorporarnos a la licitación consolidada que llevará a cabo el CONACULTA, por los ejercicios fiscales 2013, 2014, 2015 y 2016

Fracción VII Las dependencias y entidades que tengan contratadas pólizas de seguros sobre personas y bienes deberán llevar a cabo las acciones necesarias para incorporarse a las pólizas institucionales coordinadas por la Secretaría, siempre y cuando dicha incorporación represente una reducción en el gasto que tenga que realizar por concepto de pago de primas, y

En materia de seguros sobre personas la contratación de los servicios de Gastos Médicos Mayores, se realizó a través de la póliza coordinada por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y para el Seguro de Vida Institucional y su beneficio adicional del Seguro de Separación Individualizado, la empresa Metlife, México, S.A., ofreció a esta entidad mejores condiciones, en comparación a las establecidas en la póliza del sector central, por lo que en este rubro no se adhirió en la contratación de este servicio a dicha póliza.




121


Artículo OBLIGACIÓN AVANCE Respecto a los seguros patrimoniales, mediante el oficio DA-510/064/13, del 24 de enero de 2013, se solicitó a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, se informara el procedimiento a seguir para incorporarse a las Pólizas Institucionales coordinadas por dicha Secretaría. A este respecto, con el oficio 366-V-031/12, del 7 de febrero de 2013, dicha Secretaría nos informa que la asesoría implica un trabajo conjunto, para que se obtengan elementos que permitan contribuir a la eficiencia de la cobertura, ya sea bajo un programa específico para Canal 22 o bajo un esquema de pólizas institucionales. En este último se darán a conocer oportunamente los términos en que podrá realizarse la incorporación a las pólizas referidas.

Fracción VIII Deberán preverse acciones para fomentar la eficiencia energética y el ahorro en el consumo de agua en las oficinas públicas.

En materia energética y de conformidad a lo establecido en el Protocolo de actividades para la implementación de acciones de eficiencia energética en inmuebles, flotas vehiculares e instalaciones de la Administración Pública Federal, para el ejercicio 2012, vigente para el presente ejercicio, mediante el oficio circular SGAF-510/212/2013 se dio a conocer al personal de la Entidad, diversas medidas de ahorro para hacer frente a los compromisos de reducción del gasto en los servicios de energía eléctrica y de combustible. Por lo que respecta al consumo de agua, se promovió en la entidad la concientización sobre el uso de este líquido y la detección inmediata de fugas. Al personal de limpieza y vigilancia se le dio la consigna de coadyuvar en la aplicación de las acciones antes mencionadas, particularmente los fines de semana en que hay menor afluencia de personal.

Los Poderes Legislativo y Judicial, así como los entes autónomos, deberán implantar medidas equivalentes a las aplicables en las dependencias y entidades, respecto a la reducción del gasto destinado a las actividades administrativas y de apoyo y del presupuesto regularizable de servicios personales,

No aplicable.




122


Artículo OBLIGACIÓN AVANCE para lo cual publicarán en el Diario Oficial de la Federación y en sus respectivas páginas de Internet, a más tardar el último día hábil de febrero, sus respectivos lineamientos y el monto correspondiente a la meta de ahorro. Asimismo, reportarán en los Informes Trimestrales las medidas que hayan adoptado y los montos de ahorros obtenidos. Dichos reportes serán considerados por la Comisión de Presupuesto y Cuenta Pública de la Cámara de Diputados en el proceso de análisis y aprobación de las erogaciones correspondientes al Presupuesto de Egresos para el siguiente ejercicio fiscal.

Artículo 17 Los Poderes Legislativo y Judicial, los entes autónomos, así como las dependencias y entidades, podrán destinar recursos presupuestarios para actividades de comunicación social a través de la radio y la televisión, siempre y cuando hayan utilizado, de haber disponibilidad, en primera instancia los tiempos que por ley deben poner a disposición del Estado las empresas de comunicación que operan al amparo de concesiones federales para el uso, aprovechamiento o explotación de bienes del dominio directo de la Nación y dichos tiempos no estuvieran disponibles en los espacios y tiempos solicitados.

No podrán realizarse erogaciones en

comunicación social en las entidades federativas en donde se lleven a cabo elecciones, durante el tiempo que comprendan las campañas electorales y hasta la conclusión de la jornada comicial. Sólo podrán realizarse erogaciones en los tiempos a que se refiere el párrafo anterior, en los casos de excepción previstos en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y en la legislación en la materia.

El Ejecutivo Federal, a través de la Secretaría de

Gobernación, observando lo dispuesto en el párrafo primero de este artículo, supervisará la administración y distribución de los tiempos fiscales cubiertos por las empresas de comunicación que operan mediante concesión federal. Dicha distribución se realizará en la proporción siguiente: 40 por ciento al Poder Ejecutivo Federal; 30 por ciento al Poder Legislativo, tiempos

Los gastos que genera la televisora, correspondientes a la partida de gasto 33605 “Información en medios masivos derivada de la operación y administración de las dependencias y entidades”, son destinados a cubrir el costo de inserciones en periódicos y revistas , así como de anuncios promocionales con la finalidad de informar la carta de programación de Canal 22, actividad propia de la televisora para cumplir con su objeto social y no se trata de un Programa de Comunicación Social, ya que no se difunden campañas publicitarias con mensajes sobre programas y actividades del quehacer gubernamental que resalten acciones o avances logrados de sus variadas gestiones, ni acciones encaminadas a la comercialización de productos o servicios que generen un ingreso a la Entidad. Por tal motivo no se requirió de la autorización de la Secretaría de Gobernación para la autorización de un Programa de Comunicación Social; sin embargo, si se registraron los gastos de dicha partida en el sistema COMSOC de la Secretaría de la Función Pública.




123


Artículo OBLIGACIÓN AVANCE que se distribuirán en partes iguales a la Cámara de Diputados y a la Cámara de Senadores; 10 por ciento al Poder Judicial, y 20 por ciento a los entes autónomos.

La Secretaría de Gobernación dará seguimiento a

la utilización de los tiempos fiscales. Asimismo, estará facultada para reasignar estos tiempos cuando no hubieren sido utilizados con oportunidad o se encuentren subutilizados, de conformidad con las disposiciones generales que al efecto emita. Las reasignaciones se ajustarán a la proporción prevista en este artículo.

Con base en lo anterior, la Secretaría de

Gobernación informará bimestralmente a la Cámara de Diputados sobre la utilización de los tiempos fiscales, así como sobre las reasignaciones que, en su caso, realice.

La Secretaría de Gobernación autorizará las

estrategias y programas de comunicación social, y registrará los gastos derivados de las partidas relativas a difusión de campañas de promoción y publicidad y de comunicación, de conformidad con las disposiciones generales que para tal efecto publique en el Diario Oficial de la Federación.

Todas las erogaciones que conforme a este

artículo realicen las entidades deberán ser autorizadas por el órgano de gobierno respectivo o su equivalente.

Durante el ejercicio fiscal no podrán realizarse

ampliaciones, traspasos de recursos de otros capítulos o conceptos de gasto al concepto de gasto correspondiente a servicios de comunicación social y publicidad de los respectivos presupuestos ni podrán incrementarse dichos conceptos de gasto, salvo cuando se trate de mensajes para atender situaciones de carácter contingente, se requiera para promoción comercial de las entidades para que generen mayores ingresos y los que deriven de los ingresos excedentes que obtenga el Instituto Nacional de Migración para mejorar los servicios migratorios. En dichos supuestos se requerirá que la Secretaría de Gobernación




124


Artículo OBLIGACIÓN AVANCE autorice la modificación al programa de comunicación social correspondiente y posteriormente la Secretaría emitirá la autorización presupuestaria en el concepto de gasto respectivo. La Secretaría de Gobernación informará a la Cámara de Diputados, dentro de los 10 días naturales siguientes a la fecha en la que las dependencias y entidades cuenten con los recursos autorizados, sobre las razones que justifican la ampliación, traspaso o incremento de recursos, así como sobre su cuantía y modalidades de ejercicio.

El Ejecutivo Federal, por conducto de la Secretaría

de Gobernación, remitirá a la Cámara de Diputados un informe que contenga la relación de todos los programas y campañas de comunicación social, desglosadas por dependencias y entidades, así como la programación de las erogaciones destinadas a sufragarlos. Asimismo, deberá contener la descripción de las fórmulas, modalidades y reglas para la asignación de tiempos oficiales. Dicho informe deberá presentarse una vez autorizados los programas de comunicación correspondientes.

Los programas y campañas de comunicación social se ejecutarán con arreglo a las siguientes bases:

Artículo 18 Las dependencias y entidades deberán sujetarse al Programa de Cadenas Productivas de Nacional Financiera, S.N.C., y dar de alta en el mismo la totalidad de las cuentas por pagar a sus proveedores o contratistas, apegándose a las disposiciones generales aplicables a dicho Programa. El registro de las cuentas por pagar deberá realizarse de acuerdo con los plazos definidos en dichas disposiciones, con el propósito de dar mayor certidumbre, transparencia y eficiencia en los pagos. Las dependencias y entidades requerirán a los proveedores y contratistas su afiliación al Programa de Cadenas Productivas y deberán tomar en cuenta mecanismos que promuevan la realización de los pagos correspondientes a través de dicho Programa. Nacional Financiera, S.N.C., con el apoyo de las dependencias y entidades, promoverá la utilización del

Al cierre del primer semestre de 2013 la Entidad ha dado cumplimiento al Programa de Cadenas Productivas y se han registrado 1,048 documentos susceptibles de factoraje por los proveedores de la televisora.




125


Artículo OBLIGACIÓN AVANCE Programa de Cadenas Productivas con los proveedores y contratistas del sector público y reportará en los Informes Trimestrales los avances que se presenten.

DECRETO que establece las medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de los recursos públicos, y las

acciones de disciplina presupuestaria en el ejercicio del gasto público, así como para la modernización de la Administración Pública Federal.

ART. DEL DECRETO

OBLIGACIÓN AVANCE

Artículo Quinto

Las dependencias y entidades deberán elaborar un diagnóstico sobre la estructura orgánica con la que cuentan, sus procesos internos, así como del gasto de operación a su cargo. El diagnóstico a que se refiere el párrafo anterior deberá considerar las funciones sustantivas y administrativas que lleve a cabo la dependencia o entidad de que se trate e identificar las actividades y recursos asociados a las tecnologías de información y comunicación con las que se realizan dichas funciones, así como las unidades administrativas o áreas y el número de servidores públicos que participan en las mismas. Asimismo, incluirán propuestas para hacer más eficiente la organización interna, los programas y procesos de la respectiva dependencia o entidad. Las dependencias y entidades deberán entregar el diagnóstico a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, a más tardar el último día hábil de abril de 2013.

El 29 de abril del año en curso la televisora envió a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público el Diagnóstico sobre la estructura Orgánica, Procesos Internos y el Gasto Corriente, a través del Sistema de Administración de Proyectos de Mejora de Gestión de la secretaría de la Función Pública..

Artículo Sexto

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público analizará la información entregada en los diagnósticos presentados por las dependencias y entidades en términos del artículo anterior, con el propósito de elaborar una propuesta integral que permita una reingeniería organizacional en la Administración Pública Federal, la simplificación de procesos y la eliminación de funciones y programas que presenten duplicidades.

No aplicable. En proceso. Se atenderá con oportunidad.




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DECRETO que establece las medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de los recursos públicos, y las acciones de disciplina presupuestaria en el ejercicio del gasto público, así como para la modernización de la

Administración Pública Federal.

ART. DEL DECRETO

OBLIGACIÓN AVANCE

Con base en el análisis de la información entregada en los diagnósticos presentados por las dependencias y entidades en términos del artículo anterior y conforme a lo establecido en el artículo 61 de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, se emitirá, a más tardar el último día hábil de agosto de 2013 el programa de mediano plazo para promover la eficiencia y eficacia en la gestión pública de la Administración Pública Federal, el cual incluirá la propuesta integral a que se refiere el párrafo anterior. Los titulares de las dependencias y entidades, a más tardar el último día hábil de noviembre de 2013, formalizarán a través de la suscripción de bases de colaboración, en los términos que se prevean en el programa de mediano plazo, los compromisos relativos a las medidas y sus respectivos indicadores de desempeño. Asimismo, informarán trimestralmente sobre el avance en el cumplimiento de sus respectivos compromisos.

Artículo Séptimo

La propuesta integral y el programa de mediano plazo a los que se refiere el artículo anterior deberán considerar, entre otras, las siguientes medidas:

Se atenderá con oportunidad

Fracción I Ajustar las estructuras orgánicas de las dependencias y entidades, de acuerdo con las atribuciones conferidas a las mismas, para el óptimo cumplimiento de los objetivos y metas de los programas a su cargo;

Fracción II Eliminar la duplicidad de funciones en las unidades administrativas o áreas de las dependencias y entidades, así como en las plazas adscritas a las mismas;

Fracción III Eliminar las plazas de mandos medios y superiores cuya existencia no tenga justificación;

Fracción IV Establecer, de conformidad con la normatividad aplicable, evaluaciones de desempeño eficientes




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ART. DEL DECRETO

OBLIGACIÓN AVANCE

para los servidores públicos;

Fracción V Disminuir el gasto en contratación de personal eventual en áreas que no sean sustantivas para la prestación de servicios;

Fracción VI Restringir la contratación de prestación de servicios profesionales de personas físicas por honorarios;

Fracción VII Revisar y mejorar el funcionamiento del sistema del Servicio Profesional de Carrera;

Fracción VIII Eliminar, fusionar o modificar aquellos programas que no sean eficaces, eficientes o que presenten duplicidades con otros programas;

Fracción IX Establecer un padrón único de beneficiarios que permita identificar con toda claridad a quiénes se dirigen los subsidios, ayudas y demás apoyos gubernamentales, su importe y conceptos;

Fracción X Simplificar los procesos de entrega de subsidios y demás apoyos, permitiendo su entrega expedita y transparente;

Fracción XI Establecer medidas de ahorro y austeridad en el gasto de operación de las dependencias y entidades;

Fracción XII Reducir el presupuesto destinado a viáticos, convenciones y gastos de representación;

Fracción XIII Incrementar el uso de tecnologías de la información y comunicación para mejorar la capacidad de entrega y la calidad de los servicios públicos, generar ahorros en el mediano y largo plazo, así como para promover la transparencia, participación y colaboración con la ciudadanía;

Fracción XIV Identificar arrendamientos financieros y otras alternativas que permitan generar ahorros en el mediano y largo plazo;




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ART. DEL DECRETO

OBLIGACIÓN AVANCE

Fracción XV Racionalizar el uso de vehículos;

Fracción XVI Racionalizar el gasto en comunicación social con una adecuada coordinación y programación del mismo, con la participación que corresponda en la materia a la Secretaría de Gobernación, y

Fracción XVII Las medidas a que se refiere el artículo Décimo Primero de este Decreto. (Gastos de Operación)

Artículo Octavo

Para el ejercicio fiscal 2013, el gasto en servicios personales de la Administración Pública Federal se reducirá 5 por ciento en el concepto de sueldos y salarios para niveles medios y superiores.

Para atender esta disposición la Secretaría de Educación Pública redujo el presupuesto de servicios personales en $1,034.37 miles.

Artículo Noveno

Las dependencias y entidades se abstendrán de contratar personal eventual y por honorarios para funciones no sustantivas, salvo aquellos casos que, en los términos de las disposiciones aplicables, se autoricen de manera temporal para atender un incremento no previsto en las actividades de la respectiva unidad administrativa o área.

La televisora no ha contratado personal eventual y en el caso de honorarios no ha celebrado contratos adicionales a los que tiene autorizados por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público a través del presupuesto para el presente ejercicio.

Artículo Décimo

Con base en los resultados de los diagnósticos previstos en el Capítulo II de este Decreto, se cancelarán las plazas de los puestos homólogos a los de estructura que no estén justificados.

Se atenderá en su oportunidad.

Artículo Décimo Primero

Las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal deberán observar las siguientes disposiciones en materia de gasto de operación:

Mediante oficio circular número SGAF-510/212/13 se dieron a conocer al interior de la entidad las medidas de ahorro que se deberán observar en este año, para hacer frente a los compromisos para reducir los gastos de operación de los servicios generales, disposiciones que fueron aprobadas en la Primera Sesión Ordinaria del Consejo de Administración.

Fracción I Se prohíbe el gasto en impresión de libros y publicaciones que no tengan relación con la función sustantiva de la dependencia o entidad de que se trate, promoviendo el uso de medios digitales para la difusión de publicaciones electrónicas;

Esta disposición ha sido aplicada por la televisora.




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ART. DEL DECRETO

OBLIGACIÓN AVANCE

Fracción II Se promoverá la reducción en el costo de adquisición

del servicio de fotocopiado, telefonía, vigilancia, mensajería y demás servicios generales, a través de las compras consolidadas, así como la racionalización en su consumo y el uso obligado de medios electrónicos;

Durante el primer semestre se llevaron a cabo las contrataciones consolidadas de los servicios básicos requeridos con el fin de no generar un gasto extraordinario durante el resto del año, de conformidad a lo establecido en la normatividad vigente. Estas contrataciones para el presente ejercicio, se vieron impactadas por el índice inflacionario que se presenta año con año. Asimismo se implementaron medidas de ahorro que se deberán observar para reducir los gastos de operación de los servicios generales y el uso obligado de medios electrónicos, como ejemplo en el servicio de impresión y fotocopiado, se exhortó al personal para contribuir en la reducción del consumo de este servicio para utilizarlo de manera adecuada, racional y exclusivamente para el desarrollo de sus actividades laborales, se estableció la prohibición de reproducir cualquier documento que no esté vinculado con el desarrollo de las actividades encomendadas a cada una de las áreas, la utilización en todo momento y en la medida de lo posible de medios electrónicos para la difusión de comunicados u oficios circulares y normatividad en general, pudiendo consultarse a través de ligas u otros medios electrónicos implementados por la televisora. Con la aplicación de esta disposición la televisora ha obtenido ahorros, en el periodo enero-junio de 2013, por un monto de $481.80 miles.

Fracción III Sólo se podrán realizar aportaciones, donativos, cuotas y contribuciones a organismos internacionales, cuando éstas se encuentren previstas en los presupuestos;

No aplicable.

Fracción IV En los casos en que se apruebe la construcción o adecuación de inmuebles que ocupen las dependencias y entidades, y con el objeto de reducir la generación de contaminantes, o bien, propiciar el consumo eficiente de energía, se fomentarán

Con la finalidad de contar con espacios más eficientes y acordes a las necesidades actuales que demandan las áreas que integran esta televisora sólo se llevan a cabo trabajos de remodelación y adaptación de espacios, ya que con excepción del




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ART. DEL DECRETO

OBLIGACIÓN AVANCE

medidas tales como: captación de agua de lluvia, uso de paneles fotovoltaicos, separación y reciclaje de basura, azoteas verdes e instalaciones inteligentes, entre otras, cuando se demuestre su costo beneficio;

inmueble que se ubica en el cerro del Chiquihuite, el resto de los inmuebles que ocupa esta televisora son arrendados, por lo que no se realizan obras estructurales.

Fracción V Se promoverá el uso del correo electrónico, en lugar de las comunicaciones impresas

Mediante oficio circular número SGAF-510/212/13 se promovió la utilización en todo momento y en la medida de lo posible den los medios electrónicos para la difusión de comunicados u oficios circulares, particularmente cuando éstos estén dirigidos al personal en general, evitando con ello el incrementar el consumo del servicio, dirigir los oficios o comunicados al servidor público responsable de la atención de los asuntos, evitando, en lo posible, marcar copias innecesarias a los demás servidores públicos y evitar en todo momento la difusión de normatividad mediante el fotocopiado de leyes, reglamentos, diarios oficiales, circulares, procesos, etc., pudiendo consultarse a través de ligas u otros medios electrónicos implementados por la televisora.

Fracción VI Se fomentará el uso obligatorio y extensivo de la firma electrónica avanzada para la realización de aquellos trámites que la normativa permita y que coadyuven a la reducción en el consumo de papel;

La Institución a través de un convenio de transferencia con Pemex, implementará un sistema de gestión que contempla la firma electrónica avanzada en su operación.

Fracción VII Se deberá incentivar la compartición de equipos de transporte y la elaboración de planes de logística que permitan obtener ahorros en costos de traslado;

Mediante oficio circular número SGAF-510/212/13 se exhortó al personal a reducir el consumo del servicio transporte y combustible, debiendo utilizar el parque vehicular únicamente para el desarrollo de las actividades oficiales, prohibiéndose su uso para actividades personales, se establecieron mecanismos de control y ahorro en el consumo, como son el armado de rutas para el recorrido de menores distancias y la utilización de vehículos acordes a los servicios a realizarse.

Fracción VIII Se promoverá la celebración de conferencias remotas a través de Internet y medios digitales, con la finalidad de reducir el gasto de viáticos y transportación;

La Dirección del Canal Internacional y Distribución de la Señales el área que más demanda intercambio internacional; por ello que se le habilitó un equipo con cámara web para conferencias




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ART. DEL DECRETO

OBLIGACIÓN AVANCE

remotas, así como un servicio de SFTP para el intercambio de archivos pesados. Mediante oficio circular número SGAF-510/212/13 se exhortó al personal, para que en la medida de lo posible se llevaran a cabo conferencias remotas a través de internet y medios digitales, con la finalidad de reducir el gasto por concepto de viáticos y pasajes.

Fracción IX Se fomentará la reducción de uso de papel, a través de la utilización de formas pre codificadas, formatos electrónicos y gestión electrónica de documentos, y

La entidad a través de un convenio de transferencia con Pemex, implementará un sistema de gestión que contempla la firma electrónica avanzada en su operación. Además se opera un sistema para la difusión vía web de las carpetas de los comités de apoyo y reuniones de grupos de trabajo. Mediante oficio circular número SGAF-510/212/13 se exhortó al personal, para que el papel para impresión y fotocopiado se racionalice y utilice al mínimo indispensable y por ambas caras, esto para reducir su consumo hasta en un 50%, así como su disminución, a través de la utilización de formas pre codificadas, formatos electrónicos y gestión electrónica de documentos, y con ello alcanzar la meta de reducción en la adquisición de papel para el presente ejercicio. Utilizar de manera adecuada y racional el papel membretado de la entidad, ya que su adquisición es de mayor costo, debiendo usarse solo para el caso de oficios dirigidos a instancias externas, quedando prohibido su utilización de manera interna. Asimismo, se utilizan medios electrónicos para difundir documentos de mayor volumen de fotocopiado como son las convocatorias de Comités Internos, y de procedimientos concursales.

Fracción X Se incentivará el desarrollo y, en su caso, la adquisición e instrumentación de tecnologías de información y comunicación, así como sistemas informáticos para optimizar y modernizar procesos y trámites, entre otras medidas.

Se realiza el análisis de la operación de los sistemas para determinar las mejoras que requieren.




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ART. DEL DECRETO

OBLIGACIÓN AVANCE

En cualquiera de los casos señalados en los incisos anteriores, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público podrá autorizar erogaciones para implementar las medidas correspondientes en dichos rubros, previa solicitud expresa, así como justificación del gasto que se pretenda realizar y el costo beneficio correspondiente de la dependencia o entidad de que se trate, la cual deberá contar con recursos para tales efectos en su respectivo presupuesto.

En su oportunidad se planteará, si es el caso, la solicitud correspondiente.

Artículo Décimo

Segundo

Se promoverá la contratación consolidada de materiales, suministros, mobiliario y demás bienes, así como de los servicios cuya naturaleza lo permita, a través de licitaciones públicas con enfoques que permitan reducir costos, adoptando las mejores prácticas nacionales e internacionales.

Durante el segundo trimestre, y conforme al calendario de ministración de recursos, se llevaron a cabo las adquisiciones consolidadas de materiales y suministros, como son material de videograbación y refacciones, con la finalidad de reducir costos por efectuar compras fraccionadas, esto con el fin de no generar un gasto extraordinario durante el resto del año, de conformidad a lo establecido en la normatividad vigente.

Artículo Décimo Tercero

Las dependencias y entidades solicitarán la asesoría de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público en la elaboración de sus programas de aseguramiento y manuales de procedimientos sobre la contratación de seguros y soporte de siniestros, en la determinación de sus niveles de retención máximos y en la prevención y disminución de los riesgos inherentes a los bienes con que cuenten, así como en el proceso de siniestros reportados a las compañías de seguros con las que mantengan celebrados contratos de seguros sobre bienes. Para tal efecto deberán:

Mediante el oficio DA-510/062/13, del 24 de enero de 2013, se remitió a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, el Programa Anual de Seguros de Bienes Patrimoniales para el ejercicio 2013 y el Manual de Administración de Riesgos de la televisora, con la finalidad de obtener su asesoría en la elaboración de dichos documentos. A este respecto, con el oficio 366-V-018/12, del 26 de marzo de 2013, dicha Secretaría haber efectuado el análisis del anexo técnico y de la siniestralidad histórica obtenida del Sistema Integral de Administración de Riesgos (SIAR), emitiendo algunas sugerencias, las que fueron atendidas, según el caso, las aplicables.

Fracción I Remitir a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público la información sobre los contratos de seguros que celebren sobre los bienes a su cargo, en donde se consignen las condiciones pactadas, así como el inventario actualizado de los bienes con que cuenten y los siniestros ocurridos a dichos bienes;

Mediante el Sistema Integral de Administración de Riesgos (SIAR) de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, se capturó la información respecto a las condiciones pactadas en los contratos de seguros, el inventario actualizado y los siniestros ocurridos a los bienes propiedad de Canal 22, al




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ART. DEL DECRETO

OBLIGACIÓN AVANCE

primer semestre de 2013. Fracción II Contar con bases de datos, las cuales contendrán

registros con la información propia de los siniestros sobre los bienes a su cargo, con independencia de la información provista por las aseguradoras obligadas al amparo del contrato de seguro respectivo celebrado con aquéllas, y

Canal 22 cuenta con una base de datos propia y permanente de los siniestros ocurridos, sobre los bienes propiedad y bajo responsabilidad de la entidad.

Fracción III Comunicar a sus comités de adquisiciones o equivalentes las razones por las que, en su caso, no hubieren solicitado la asesoría sobre alguno de los aspectos señalados en el primer párrafo de este artículo o por las que no hubieren atendido las recomendaciones que con motivo de la misma se hubiesen formulado. Dicha comunicación se enviará a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para su conocimiento, dentro de los 10 días naturales siguientes a la fecha en las que se presentaron a los comités señalados, en el formato que esa dependencia publique en su página de Internet.

No aplicable.

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público analizará y clasificará, con base en la información que las dependencias y entidades le remitan de conformidad con el presente artículo, los activos fijos de dichas dependencias y entidades, los cúmulos de riesgo, la dispersión y exposición de las unidades de riesgo y los contratos de seguros sobre bienes que las mismas hubiesen celebrado. Asimismo, dicha Secretaría podrá proponer a las dependencias y entidades esquemas de transferencia de riesgos y de contratación centralizada, con el propósito de beneficiar las condiciones de contratación de la Administración Pública Federal.

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público establecerá los mecanismos que permitan intercambiar información sobre los bienes a cargo de las dependencias y entidades, procurando tener, entre otra información, la referida a avalúos y montos asegurados.

No aplicable. Esta disposición es aplicada por la entidad.




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ART. DEL DECRETO

OBLIGACIÓN AVANCE

Para efectos de lo establecido en el presente artículo, las dependencias y entidades se sujetarán a los manuales, formatos, medios y plazos que establezca la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

Artículo Décimo Cuarto

La Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía elaborará, a más tardar el último día hábil de mayo de 2013, una propuesta para el uso racional de energía eléctrica en las dependencias y entidades.

En materia energética y de conformidad a lo establecido en el Protocolo de actividades para la implementación de acciones de eficiencia energética en inmuebles, flotas vehiculares e instalaciones de la Administración Pública Federal, para el ejercicio 2012, vigente para el presente ejercicio, mediante el oficio circular SGAF-510/212/2013 se dieron a conocer al interior de la Entidad, diversas medidas de ahorro para hacer frente a los compromisos de reducción del gasto en los servicios de energía eléctrica y de combustible.

Artículo Décimo Quinto

El diagnóstico a que se refiere el artículo Quinto de este Decreto deberá incluir una propuesta para reducir el consumo de agua, así como hacer un uso más racional de papelería en las oficinas públicas.

Por lo que respecta al consumo de agua, se promovió en la entidad la concientización sobre el uso de este líquido y la detección inmediata de fugas. Al personal de limpieza y vigilancia se le dio la consigna de coadyuvar en la aplicación de las acciones antes mencionadas, particularmente los fines de semana en que hay menor afluencia de personal. No obstante, estas acciones de racionalización durante el año no se obtendrán ahorros económicos importantes ya que el costo de este servicio lo cubre directamente Estudios Churubusco Azteca, S.A. en su calidad de arrendador, y esta televisora a su vez absorbe este gasto con un porcentaje sobre el monto de renta (3.00 por ciento). Por lo que se refiere al uso más racional de papelería en las oficinas públicas la disposición se aplicará en su oportunidad.

Artículo Décimo Sexto

Se homologará la operación de las oficialías mayores o equivalentes de las dependencias y entidades, adoptando sistemas dirigidos a la optimización y automatización de las funciones

La televisora ha venido avanzando en la adopción de sistemas de automatización en la operación de las áreas de registro contable, control presupuestal, adquisiciones, y administración de personal.




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ART. DEL DECRETO

OBLIGACIÓN AVANCE

básicas o áreas de especialización en materia de recursos humanos, financieros y de recursos materiales, salvo en los casos en que por la naturaleza de las funciones específicas de la dependencia o entidad respectiva no sea viable.

Artículo Décimo Séptimo

Las dependencias y entidades se abstendrán de realizar adquisiciones de inmuebles sin la previa justificación costo-beneficio y autorización en los términos de las disposiciones aplicables.

Canal 22, no ha realizado ninguna adquisición de inmuebles.

Artículo Décimo Octavo

Se enajenarán aquellos bienes improductivos u obsoletos, ociosos o innecesarios, a través de subastas consolidadas que se efectúen preferentemente a través del Servicio de Administración y Enajenación de Bienes, observando las disposiciones aplicables.

Canal 22 cuenta con la aprobación de su titular al Programa de Destino Final de Bienes Muebles para el presente ejercicio, de los bienes considerados improductivos u obsoletos, ociosos o innecesarios, por lo que en la enajenación de los mismos, observarán las disposiciones aplicables.

Artículo Décimo Noveno

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público deberá implementar un sistema que permita evaluar, de manera oportuna y confiable, las contrataciones que lleven a cabo las dependencias y entidades en los siguientes rubros:

No aplicable.

Fracción I Servicios generales, y

Fracción II Materiales y suministros.

Artículo Vigésimo

La Tesorería de la Federación realizará los pagos con cargo al Presupuesto de Egresos de la Federación de forma electrónica, mediante transferencias de fondos para su acreditamiento en las cuentas bancarias correspondientes, de conformidad con las disposiciones aplicables. Las dependencias y entidades deberán instruir que el pago a sus beneficiarios se realice de forma electrónica, mediante depósito en cuenta que efectúe la Tesorería, a las cuentas bancarias de:

Fracción I Los beneficiarios de subsidios;




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ART. DEL DECRETO

OBLIGACIÓN AVANCE

Fracción II Los servidores públicos, por concepto de pago de nómina;

Fracción III Los proveedores de bienes y servicios;

Fracción IV Las personas contratadas por honorarios, incluyendo a aquéllas que faciliten la entrega de apoyos en especie a los beneficiarios de los programas de subsidios;

Fracción V Los beneficiarios de las pensiones a cargo del Gobierno Federal, y

Fracción VI Los demás pagos, bajo las modalidades y temporalidad que determine la Tesorería de la Federación

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público, para efectos del pago a que se refiere la fracción I de este artículo, determinará la forma en que las dependencias y entidades que otorgan subsidios contratarán los servicios bancarios adecuados al perfil y tipo de beneficiarios de que se trate, para lo cual tomará en consideración las políticas emitidas por el Consejo Nacional de Inclusión Financiera. La Tesorería de la Federación determinará las previsiones técnicas para que las dependencias y las entidades instruyan los pagos conducentes. La forma de pago prevista en este artículo, estará exceptuada en aquellos casos en que no se cuente con servicios bancarios en la localidad correspondiente.

Artículo Vigésimo Primero

Las dependencias y entidades deberán, durante el ejercicio fiscal 2013, depurar los fideicomisos y mandatos públicos que coordinen. Para tal efecto, deberán:

La entidad constituyó en el ejercicio 2003 un fideicomiso para crear un fondo que permita tener la reserva financiera suficiente para cumplir con las obligaciones laborales de la Entidad, relativas al pago de primas de antigüedad para todo personal y de pensiones por jubilación para el personal sindicalizado, en cumplimiento de lo dispuesto por




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ART. DEL DECRETO

OBLIGACIÓN AVANCE

los artículos 162 de Ley Federal del Trabajo y 86 del Contrato-Ley de la Industria de la Radio y la Televisión aplicables a esta televisora. El contrato de fideicomiso tendrá vigencia mientras exista la entidad y tenga personal en consideración de los derechos creados a favor de éstos en el transcurso del tiempo, por lo que no es posible extinguir dicho fideicomiso.

Fracción I Incluir en el diagnóstico a que se refiere el artículo Quinto de este Decreto, un análisis sobre los fideicomisos y mandatos a su cargo, detallando el monto de sus disponibilidades, los recursos ejercidos durante el ejercicio fiscal 2012 y los resultados alcanzados con los mismos;

Fracción II Extinguir los fideicomisos y terminar los mandatos que no estén creados por disposición de ley o decreto, o no se justifique su existencia en los términos de los nuevos programas sectoriales, institucionales, regionales o especiales, así como modificar aquéllos que lo requieran, y

Fracción III Modificar los contratos de fideicomiso, mandatos y análogos, conforme a los modelos establecidos y difundidos en la página de Internet de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, obligatorios para todas las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, a efecto de permitir expresamente instrumentar mecanismos para que, en caso de ser necesario, los recursos disponibles en los mismos se utilicen para contribuir al equilibrio presupuestario; asimismo, para darlos por terminados de forma anticipada, sin perjuicio de los derechos que correspondan, en su caso, a terceros.

Artículo Vigésimo Segundo

El importe de los ahorros que se obtengan como resultado de la instrumentación de las medidas de austeridad y disciplina presupuestaria contenidas en el presente Decreto, se destinarán a los programas prioritarios del ejecutor de gasto que los genere.

En la medida que se vayan obteniendo los ahorros derivados de la aplicación de las medidas de austeridad y disciplina presupuestaria se tomarán las medidas pertinentes para asignar al programa sustantivo de la entidad.




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ART. DEL DECRETO

OBLIGACIÓN AVANCE

Artículo Vigésimo Tercero

Las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal cumplirán las siguientes disposiciones en materia de tecnologías de la información y comunicación:

Fracción I Establecer programas de optimización, sistematización y digitalización de sus procesos administrativos, los cuales deberán evitar la duplicidad de procesos dentro de la Administración Pública Federal, racionalizando el uso de recursos de planes y programas. Los nuevos sistemas que se incorporen deberán consolidar la operación e integración de diferentes sistemas y bases de datos de las dependencias y entidades;

Se lleva a cabo un análisis para determinar las mejoras del sistema financiero GRP BAAN 5c.

Fracción II Adoptar las políticas correspondientes a la estrategia digital, la cual tendrá dentro de uno de sus objetivos fomentar un cambio de cultura para que el gobierno utilice las tecnologías de la información y comunicación, y con ello ofrezca servicios gubernamentales transparentes y de mayor calidad con posibilidad de interoperabilidad entre dependencias a través de conexiones rápidas y seguras, y

Se adoptarán las políticas que dicten las autoridades competentes.

Fracción III Implementar las recomendaciones que se emitan en materia de política de estrategia digital nacional, junto con aquéllas de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, respecto a las contrataciones de bienes o servicios en materia de tecnologías de información y comunicación, así como las mejores prácticas susceptibles de desarrollarse e implementarse a través de proyectos estratégicos.

Se realizan las contrataciones conforme a este lineamiento.

Artículo Vigésimo

Cuarto

Las políticas en materia de estrategia digital nacional establecerán los estándares y lineamientos de operación de todas las iniciativas de modernización en materia del uso de tecnologías de información y comunicación de la Administración Pública Federal.

Se aplicarán las políticas que dicten las autoridades competentes.




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ART. DEL DECRETO

OBLIGACIÓN AVANCE

Artículo Vigésimo

Quinto

Todas las adquisiciones de tecnologías de información y comunicación deberán cumplir con las especificaciones y estándares que se establezcan conforme a las políticas de estrategia digital nacional, con la participación que corresponda a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público en materia presupuestaria.

Se realiza el estudio de factibilidad por cada adquisición con la finalidad de determinar su conveniencia.

Artículo Vigésimo

Sexto

El monto del ahorro generado por la instrumentación de las medidas de austeridad y disciplina presupuestaria, así como su destino, se reportará en los informes trimestrales a que se refiere el artículo 107, fracción I, de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. Las dependencias y entidades publicarán en sus páginas de Internet las medidas de austeridad y disciplina presupuestaria, el grado de avance en la implementación de las mismas y el importe de los ahorros generados. La información deberá presentarse de forma trimestral y se deberá actualizar dentro del mes siguiente al cierre del trimestre de que se trate.

La entidad reportará a las autoridades competentes los ahorros generados para su incorporación a los informes trimestrales y su publicación en la página web institucional.

LINEAMIENTOS para la aplicación y seguimiento de las medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de los recursos públicos, y las acciones de disciplina presupuestaria en el ejercicio del gasto público, así como para la

modernización de la Administración Pública Federal. NUMERAL OBLIGACIÓN AVANCE

5 Las Dependencias y Entidades deberán remitir a más tardar el 30 de abril de 2013, en formato electrónico, el Diagnóstico y la información prevista en la Guía Técnica, en los términos que ésta establezca.

El 29 de abril del año en curso la televisora envió a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público el Diagnóstico sobre la estructura Orgánica, Procesos Internos y el Gasto Corriente, a través del Sistema de Administración de Proyectos de Mejora de Gestión de la secretaría de la Función Pública.

6 Las Dependencias y Entidades que tengan a su cargo programas que entreguen recursos a través de subsidios y otras ayudas que impliquen la entrega de recursos en efectivo a beneficiarios, deberán proporcionar la información que al respecto establezca

No aplicable.




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la Guía Técnica.

7 Para la elaboración de la propuesta integral prevista en el Artículo Sexto del Decreto, la Secretaría actuará en coordinación con la Función Pública, y podrá solicitar la asesoría de especialistas en términos de las disposiciones jurídicas aplicables. (Diagnóstico)

No aplicable.

8 Durante el año 2013, las Dependencias y Entidades deberán efectuar una reducción del 5 por ciento de los recursos aprobados en el Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2013, correspondientes al Capítulo 1000 Servicios Personales del Clasificador por objeto del gasto, respecto a los siguientes grupos jerárquicos:

Para atender esta disposición la Secretaría de Educación Pública redujo el presupuesto de servicios personales en $1,034.37 miles.

Fracción I Mandos superiores, que se conforman por los grupos jerárquicos “H” a “K”, Subsecretario a Director General, y equivalentes, y

Fracción II Mandos medios, que se conforman por los grupos jerárquicos “L” a “O”, Director General Adjunto a Jefe de Departamento, y equivalentes.

9 Para efectos del numeral anterior, la Dependencia coordinadora de sector se ajustará a lo siguiente:

Fracción I El importe del 5 por ciento de los recursos presupuestarios en servicios personales se calculará considerando:

a) las estructuras ocupacionales de la Dependencia, sus órganos administrativos desconcentrados y las Entidades sectorizadas;

b) el costo asociado a la plaza y a la persona; c) el inventario de plazas o plantilla por grupo

jerárquico, y d) en su caso, el redondeo al siguiente número

entero en la aplicación del porcentaje;

Fracción II Establecerá los mecanismos administrativos para cada uno de sus órganos administrativos




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desconcentrados y Entidades coordinadas, que les permita cumplir con la reducción de recursos presupuestarios del 5 por ciento, los cuales deberán estar basados en el costo correspondiente de sueldos y salarios para niveles medios y superiores de las plazas autorizadas, y

Fracción III La reducción del 5 por ciento se efectuará a más tardar el 31 de mayo de 2013.

Las Entidades no coordinadas se ajustarán a lo establecido en las fracciones I y III del presente numeral. Los ahorros correspondientes a la reducción del 5 por ciento en servicios personales serán independientes de los recursos obtenidos por la cancelación de plazas correspondiente a la aplicación de las medidas previstas en el artículo 4, fracción II, del Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2013.

10 Durante el ejercicio fiscal 2013, las Dependencias y Entidades podrán crear plazas presupuestarias de carácter eventual y llevar a cabo la contratación de servicios profesionales por honorarios hasta por la asignación autorizada en dicho ejercicio, en términos del Artículo Noveno del Decreto. El costo de las plazas será de carácter anual, y los niveles salariales se deberán asignar de conformidad con la normativa vigente en la materia.

La entidad no cuenta con plazas de carácter eventual y la contratación de honorarios está sujeta a la asignación autorizada para el presente ejercicio.

11

Las Dependencias y Entidades, durante el ejercicio fiscal 2013, reducirán al menos el 5 por ciento de los gastos indirectos con respecto al aprobado en el ejercicio fiscal 2012, de los programas sujetos a Reglas de operación “S” y los identificados con la modalidad “U”, sin afectar el cumplimiento de las metas de dichos programas. Para efectos del párrafo anterior, las Dependencias y Entidades determinarán el gasto indirecto ejercido en

No aplicable.




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el año 2012 en plazas presupuestarias de carácter eventual y en contratos de servicios profesionales por honorarios, con el objeto de llevar a cabo la reducción de al menos el 5 por ciento.

12 Para acreditar la reducción en los rubros correspondientes a Gasto de operación, las Dependencias y Entidades deberán tomar como base de cálculo las asignaciones aprobadas por la Cámara de Diputados en el Presupuesto de Egresos del ejercicio fiscal de que se trate.

No aplicable.

13 Para efectos del Artículo Décimo Primero, fracción I, del Decreto, se considerará que la impresión de libros y publicaciones será estrictamente necesaria para el cumplimiento de funciones sustantivas de las Dependencias y Entidades, cuando así esté previsto en algún ordenamiento legal o administrativo que resulte aplicable, o en su caso, cuando lo autorice expresamente el titular de la Dependencia o Entidad. En ambos casos, se imprimirá el tiraje estrictamente necesario.

Esta disposición ha sido aplicada por la televisora.

14 En materia de impresión y fotocopiado, se deberá privilegiar la contratación de servicios.

Canal 22 cuenta con un contrato multianual 2012-2015 (3 años) por concepto de servicios administrados de impresión y fotocopiado, contratado mediante un procedimiento de licitación pública, Asimismo, mediante oficio circular número SGAF-510/212/13 se promovió en la entidad el uso adecuado y racional de este servicio.

15 En el caso de los servicios de telefonía móvil, las Dependencias y Entidades deberán observar lo establecido en las disposiciones que al efecto se emitan, considerando la función y grupo jerárquico del servidor público. Asimismo, deberán fomentar la sustitución del uso de la telefonía celular por el de medios electrónicos para la comunicación entre servidores públicos.

De conformidad con los montos que establecen los Lineamientos que regulan las cuotas de telefonía celular en las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, se requisitaron los formatos de autorización para la utilización de servicios de telefonía celular, siendo sujetos de este beneficio solamente quienes previamente justificaron que era indispensable su uso en funciones oficiales, asignándose un solo equipo, conforme al grupo jerárquico y funciones. Por otra parte se exhortó a los servidores públicos autorizados para el uso de este servicio a reducirlo




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al mínimo indispensable para llevar a cabo el desempeño de sus funciones, y en la medida de lo posible, sustituir su uso por el de medios electrónicos de comunicación.

16 En los casos en que se apruebe la construcción o adecuación de inmuebles, se promoverá que permitan el uso de luz y ventilación natural; captación de agua de lluvia; uso de paneles fotovoltaicos; separación y reciclaje de basura; azoteas verdes, e instalaciones inteligentes. Para ello, las Dependencias y Entidades deberán integrar a su proyecto de inversión o gasto, el estudio del costo-beneficio de la construcción o adecuación que demuestre la reducción en la emisión de contaminantes, así como el consumo eficiente de energía y de agua.

Con la finalidad de contar con espacios más eficientes y acordes a las necesidades actuales que demandan las áreas que integran a esta televisora, sólo se llevan a cabo trabajos de remodelación y adaptación de espacios, en los que se promueve el uso de luz y ventilación natural, sin embargo que con excepción del inmueble que se ubica en el cerro del Chiquihuite, el resto de los inmuebles que ocupa esta televisora son arrendados, por lo que no se han realizado obras que contemplen captación de agua de lluvia; uso de paneles fotovoltaicos; azoteas verdes, e instalaciones inteligentes.

17 Las Dependencias y Entidades evitarán el uso de comunicaciones impresas cuando la información pueda ser distribuida a través de los sistemas electrónicos institucionales. Además, en los casos en que la naturaleza de los trámites o servicios lo permita, se utilizará la firma electrónica avanzada.

Mediante oficio circular número SGAF-510/212/13 se promovió la utilización en todo momento y en la medida de lo posible de medios electrónicos para la difusión de comunicados u oficios circulares, particularmente cuando éstos estén dirigidos al personal en general y evitar en todo momento la difusión de normatividad mediante el fotocopiado de leyes, reglamentos, diarios oficiales, circulares, procesos, etc., pudiendo consultarse a través de ligas u otros medios electrónicos implementados por la televisora, así como para difundir las convocatorias de comités internos y grupos de trabajo, y convocatorias en los procedimientos concursales, evitando con ello el uso de comunicaciones impresas. También se llevan a cabo los trámites ante Pemex para la transferencia de su sistema de gestión, el cual considera los elementos de firma electrónica avanzada, interoperabilidad y datos abiertos.

18 Las Dependencias y Entidades deberán elaborar y difundir rutas y horarios de traslado de personal, comunicados y mensajería en general, con el objeto

Para el caso del servicio de mensajería se implementó el servicio de Oficialía de Partes para la entrega y recepción diaria de correspondencia,




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de evitar duplicidad en la cobertura de rutas y destinos de servicio.

según rutas armadas, para evitar mayor consumo de combustible por la entrega de mensajería de manera unitaria y urgente. Asimismo, las solicitudes de servicio de transporte de personal, en la medida de lo posible, se consolidan y programan en rutas de trabajo.

19 Para reducir gastos en viáticos y transportación, las Dependencias y Entidades promoverán la realización de conferencias remotas a través de Internet y medios digitales, cuando por la naturaleza de las reuniones sea más oportuno y eficiente sustituir el trabajo presencial por enlaces remotos digitales.

En las comisiones del personal se promovió en la entidad que, en la medida de lo posible, se lleven a cabo conferencias remotas a través de internet y medios digitales, con la finalidad de reducir el gasto por concepto de viáticos y pasajes.

20 Con el fin de promover la disminución de costos y la obtención de ahorros, sin perjuicio de otras estrategias de contratación y agregación de la demanda que promueva la Función Pública, la contratación de los servicios, así como la adquisición y arrendamiento de bienes, se realizará preferentemente en forma consolidada. Para ello, las Dependencias y Entidades determinarán, por conducto de su Oficial Mayor o equivalente, las líneas de acción siguientes:

Durante el primer semestre se llevaron a cabo las contrataciones consolidadas de los servicios básicos requeridos, así como de diversos materiales y suministros, conforme al calendario de ministración de recursos, esto con el fin de no generar un gasto extraordinario durante el resto del año, de conformidad a lo establecido en la normatividad vigente.

Fracción I Contrataciones consolidadas de las unidades administrativas de la Dependencia o Entidad;

Esta televisora ha promovido entre sus unidades administrativas, para el presente año, la integración de todos sus requerimientos de bienes y servicios, a fin de llevar a cabo, como en años anteriores, la contratación consolidada de los mismos, como son: servicios de vigilancia, limpieza, recepcionistas, dotación de combustible, telefonía convencional, mantenimiento a vehículos, seguros patrimoniales, agencia de viajes, radiolocalización, mantenimiento de equipo, arrendamiento de equipo televisivo, alimentación para las producciones, apoyo a la producción televisiva, cómputo y administrado de impresión.

Fracción II Contrataciones consolidadas de carácter regional de las Dependencias y Entidades, y

No aplicable.

Fracción III Contrataciones consolidadas a nivel sectorial o de un grupo de varias Dependencias y/o Entidades,

Canal 22 consolidó sus necesidades de servicios integrales de transportación terrestre 2011-2014,




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independientemente de la Dependencia coordinadora de sector a la que estén agrupadas.

en el procedimiento concursal coordinado por la Secretaría de Educación Pública. Asimismo en materia de seguros sobre personas, la contratación de los servicios de Gastos Médicos Mayores, se realizó a través de la póliza coordinada por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

Las Dependencias y Entidades enviarán a la Unidad de Política de Contrataciones Públicas de la Función Pública, la relación de bienes, arrendamientos o servicios que sean susceptibles de ser contratados en forma consolidada. Las Dependencias y Entidades privilegiarán llevar a cabo sus licitaciones públicas por medios electrónicos a través de CompraNet.

Los procedimientos de licitación pública para la contratación de bienes o servicios, se realizarán de manera electrónica, a través de CompraNet.

21 Con el objeto de identificar oportunidades de reducción de gasto, las Dependencias y Entidades que tengan sistemas de pensiones y servicios de salud a su cargo o bajo su administración, remitirán a la Secretaría la información relativa a los mismos, a través del Sistema Integral de Información de los Ingresos y Gasto Público, a más tardar el último día hábil del mes de septiembre de cada ejercicio con cifras al cierre del ejercicio anterior.

Esta disposición será tendida en su oportunidad.

22 La operación de las Oficialías Mayores o equivalentes de las Dependencias y Entidades se sujetará a lo previsto en los Manuales Administrativos de Aplicación General en las materias de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público; Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas; Recursos Humanos, Organización y Servicio Profesional de Carrera; Recursos Materiales y Servicios Generales; Recursos Financieros, y Tecnologías de la Información y Comunicaciones y de Seguridad en la Información, emitidos por la Función Pública y, en su caso, por la Secretaría y la Secretaría de Gobernación.

La operación de la Subdirección General de Administración y Finanzas de Canal 22 se sujeta a lo previsto en los Manuales Administrativos de Aplicación General en las materias de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público; Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas; Recursos Humanos, Recursos Materiales y Servicios Generales; Recursos Financieros, y Tecnologías de la Información y Comunicaciones y de Seguridad en la Información, emitidos por la Secretaría de la Función Pública.

23 La Secretaría, en coordinación con la Función Pública, No aplicable.




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realizará las acciones necesarias para implementar un sistema de evaluación de las contrataciones que lleven a cabo las Dependencias y Entidades en los rubros de servicios generales, materiales y suministros.

24 En términos del Artículo Décimo Sexto del Decreto, las Dependencias y Entidades atenderán las disposiciones que emita la Función Pública para la optimización, homologación y estandarización de las aplicaciones que soportan la operación de las Oficialías Mayores o sus equivalentes. Asimismo, deberán privilegiar la unificación e integración de aplicaciones que cumplan con los mismos objetivos, a fin de consolidar los sistemas y servicios de TIC y disminuir los costos de mantenimiento de los portafolios de aplicaciones.

La entidad atenderá en su oportunidad las disposiciones de las autoridades competentes.

25 Para efecto de lo dispuesto en el Artículo Décimo Octavo del Decreto, el inventario de los bienes inmuebles de las Dependencias y Entidades referidos en dicho artículo se deberá presentar al INDAABIN, a más tardar el último día hábil de marzo de 2013.

Canal 22 no cuenta con bienes inmuebles propios para enajenar.

26 Las Dependencias y Entidades destinatarias de inmuebles federales, que se ubiquen en los supuestos a que se refiere el artículo 68 de la Ley General de Bienes Nacionales, pondrán a disposición del INDAABIN o de la SEMARNAT, según corresponda, dichos inmuebles a más tardar el último día hábil de marzo de 2013 para que, en caso de que sea procedente, se desincorporen del dominio público y se enajenen conforme a lo dispuesto por las normas para la venta de inmuebles de propiedad federal.

Canal 22 no es destinatario de inmuebles federales.

27 Cuando se determine que las enajenaciones de bienes a que se refiere el Artículo Décimo Octavo del Decreto, se realicen a través del SAE, se suscribirá en términos de las disposiciones aplicables, un instrumento jurídico entre las Dependencias o Entidades y el SAE, en donde se señalen los términos y condiciones y los requisitos documentales e informativos para la transferencia de los bienes

Canal 22 cuenta con la aprobación de su titular del Programa de Destino Final de Bienes Muebles para el presente ejercicio, de los bienes considerados improductivos u obsoletos, ociosos o innecesarios, por lo que en la enajenación de los mismos, observarán las disposiciones aplicables.




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muebles e inmuebles y su enajenación.

28 Los ahorros que se obtengan como resultado de la instrumentación de las medidas de austeridad y disciplina presupuestaria contenidas en el Decreto, se destinarán a los programas prioritarios del ejecutor del gasto que los genere, tomando en consideración la información del SED. Dichos programas deberán estar previstos en el presupuesto anual autorizado. Para efectos del párrafo anterior, los programas prioritarios serán aquellos que determine la Secretaría.

La entidad atenderá en su oportunidad las disposiciones de las autoridades competentes.

29 Para efectos de lo establecido en los Lineamientos, relativo a la reducción del gasto indirecto de los programas sujetos a Reglas de operación, el ajuste deberá realizarse a más tardar el 31 de mayo de 2013 y el recurso presupuestario respectivo deberá transferirse al Ramo General 23 “Provisiones Salariales y Económicas”.

No aplicable.

30 El monto de los ahorros que generen las Dependencias y Entidades como resultado de la aplicación de las medidas contenidas en los presentes Lineamientos, se acreditará ante la Secretaría mediante su transferencia al Ramo General 23 “Provisiones Salariales y Económicas”, a través de la aplicación informática contenida en el PASH, en los términos de las disposiciones previstas en la Ley y el Reglamento.

La Secretaría de Educación Pública ha realizado las siguientes reducciones en los capítulos de gasto que se indican a continuación: -Servicios personales 1,034,369.40 -Materiales y Suministros 434,815.00 -Servicios Generales 4,953,013.80 -Bienes muebles e inmuebles 4,891,330.00 SUMA 11,313,528.20 Para ello se ha aplicado esta disposición.

31 La asignación a los programas presupuestarios de los recursos provenientes de ahorros, se hará mediante las adecuaciones presupuestarias que correspondan, conforme al mecanismo señalado en el numeral anterior.

La entidad aplicará en su oportunidad esta disposición.

32 Para la contratación en materia de TIC, las Dependencias y Entidades deberán realizar un estudio de factibilidad a efecto de determinar la conveniencia de adquirir o arrendar bienes, o bien contratar servicios, según corresponda.

Se realizan los estudios de factibilidad para la contratación en materia de Tecnologías de Información y Comunicación.




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El estudio de factibilidad deberá comprender, entre otros, los elementos siguientes:

Fracción I El análisis de las contrataciones vigentes y, en su caso, la determinación de la procedencia de su renovación;

Fracción II La pertinencia de realizar contrataciones consolidadas;

Fracción III En su caso, el impacto que la contratación tendría en materia de seguridad pública o nacional, y

Fracción IV Los costos de mantenimiento, soporte y operación que impliquen la contratación, vinculados con el factor de temporalidad más adecuado para determinar la conveniencia de adquirir, arrendar o contratar servicios.

Antes de iniciar el procedimiento de contratación, las Dependencias y Entidades deberán presentar al órgano interno de control en la Dependencia o Entidad de que se trate, el estudio de factibilidad a que se refiere el presente numeral, para que emita las sugerencias u observaciones que de manera fundada y motivada considere pertinentes, a más tardar dentro de los 8 días hábiles siguientes a su presentación.

33 Para el caso de adquisiciones de TIC, las Dependencias y Entidades presentarán a la UGD la solicitud a que hace referencia el Artículo Décimo Primero, fracción X y párrafo último del Decreto, anexando la justificación del gasto y el estudio costo-beneficio, a fin de que ésta, en el ámbito de sus atribuciones, emita el dictamen técnico respectivo. La UGD informará por medio electrónico, a más tardar el día hábil siguiente de recibida la solicitud, a la UPCP la presentación de la misma. La UGD remitirá a la UPCP la solicitud, sus anexos y el dictamen técnico correspondiente a más tardar a los 10 días hábiles posteriores a la recepción de la solicitud por parte de las Dependencias o Entidades, a

La Entidad aplica los procedimientos que establecen los Lineamientos para la adquisición de Tecnologías de Información y Comunicación...




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efecto de que esta última en el ámbito de sus atribuciones, emita el pronunciamiento que corresponda a más tardar a los 20 días hábiles posteriores a la recepción de la solicitud. La adquisición se tendrá por autorizada si transcurrido el plazo anterior la UPCP no emite pronunciamiento alguno.

34 Las Dependencias y Entidades, en el caso de contrataciones de software, considerarán tanto soluciones comerciales, como software libre o código abierto, para lo cual deberán evaluar aquella opción que represente las mejores condiciones en cuanto a uso, costo, riesgo, beneficio e impacto.

La institución opera soluciones de software libre y comercial para atender sus necesidades.

35 Para la contratación de hospedaje de infraestructura y aplicaciones en un centro de datos, las Dependencias y Entidades deberán solicitar la autorización de la UGD, anexando el estudio costo-beneficio, en el que se describan, entre otros elementos, los niveles de disponibilidad del servicio a contratar, así como los requerimientos de seguridad de la información asociados. La UGD emitirá su pronunciamiento a más tardar a los 10 días hábiles posteriores a la recepción de la solicitud presentada por la Dependencia o Entidad de que se trate. La adquisición se tendrá por autorizada si transcurrido el plazo anterior la UGD no emite pronunciamiento alguno.

La Entidad no contrata servicios de hospedaje de infraestructura.

36 La información a que se refiere el Artículo Vigésimo Sexto del Decreto, deberá reportarse en los Informes Trimestrales, conforme a los criterios y especificaciones que emita la Secretaría.

La entidad ha cumplido con esta disposición.

37 La UED, a través de la página de Transparencia Presupuestaria (www.transparenciapresupuestaria.gob.mx), y las Dependencias y Entidades a través de sus respectivas páginas de Internet, deberán publicar a más tardar a los 30 días naturales de terminado el trimestre que corresponda, la información mencionada en el

La televisora remite la información a la Coordinadora Sectorial quien se encarga de integrarla a la información del sector, por lo que no difunde esta información en su portal electrónico.




150



numeral anterior. 38 Corresponderá a la Secretaría, por conducto de la

UPCP, y a la Función Pública, en el ámbito de sus respectivas competencias, interpretar para efectos administrativos los Lineamientos, así como resolver los casos no previstos en los mismos.

No aplicable.

39 Los Oficiales Mayores o equivalentes establecerán las medidas necesarias para difundir adecuadamente los Lineamientos en las unidades administrativas de las Dependencias y Entidades.

La entidad ha aplicado esta disposición.

AVANCE EN LAS DISPOSICIONES DE AUSTERIDAD, AJUSTE DEL GASTO CORRIENTE, MEJORA Y MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA APLICADAS POR LA ENTIDAD AL SEGUNDO TRIMESTRE DEL EJERICICIO 2013.

METAS DE AHORRO EN SERVICIOS BÁSICOS, CONFORME AL PRESUPUESTO 2013.

Energía Eléctrica.

A fin de racionalizar el uso de la energía eléctrica, se promovió al interior de la Entidad el uso

adecuado y racional de este servicio, apagando las luces, equipos de cómputo y eléctricos que no

se utilicen en horarios de comida y al concluir las labores diarias, de igual manera evitar el uso de

equipos electrónicos que no estén relacionados con las actividades laborales; se continuó con el

cambio de luminarias con balastros electrónicos por luminarias con balastros ahorradores de

energía, conforme se fueron fundiendo. Lo anterior, a fin de reducir al mínimo indispensable el

consumo de este servicio. Al personal de limpieza y vigilancia se le dio la consigna de coadyuvar

en la aplicación de las acciones antes mencionadas, particularmente los fines de semana en que

hay menor afluencia de personal.

Se realizará la adquisición de luminarias con tecnología a base de leds (luz fría), así como con la

adquisición de equipo eléctrico y electrónico para televisión de tecnología avanzada, lo que

contribuirá a la disminución en el consumo de energía y del calentamiento global, ya que son




151

equipos que consumen hasta un 50 por ciento menos energía, con respecto a los sistemas

anteriores, contribuyendo con ello al consumo eficiente de este recurso.

Así mismo se realizó la sustitución de una cantidad importante de equipo de cómputo obsoleto por

equipo nuevo que cuenta con tecnología ahorradora de energía, esto derivado de un

procedimiento de licitación pública multianual 2012-2015.

No obstante, estas acciones de racionalización para este servicio, durante el año no se obtendrán

ahorros económicos, ya que nuestra única fuente de consumo de energía se ubica en la estación

transmisora del Cerro del Chiquihuite, la cual tiene un consumo fijo durante su horario de

transmisión, mismo que se incrementó de 20 a 22 horas diarias, adicional al hecho de que las

tarifas de energía se van incrementando por zonas periódicamente, lo que se refleja en un

aumento en el gasto. El suministro de energía eléctrica de la bodega rentada por la televisora, que

se ubica en la colonia Lomas de San Lorenzo Tezonco, delegación Iztapalapa, es la mínima

indispensable, en virtud de que solo permanecen para su custodia dos elementos de vigilancia.

Por lo que corresponde al resto de nuestras instalaciones, el consumo de energía eléctrica lo

cubre directamente Estudios Churubusco Azteca, S.A., en su calidad de arrendador y esta

televisora, a su vez, cubre este gasto con un porcentaje (7.00 por ciento) del monto de la renta.

Por lo anterior, al primer semestre se tuvo un déficit en esta partida de gasto a razón de $31.7

miles, ya que nuestra única fuente de consumo de energía se ubica en la estación transmisora del

Cerro del Chiquihuite, la cual tiene un consumo fijo durante su horario de transmisión, mismo que

se incrementó de 20 a 22 horas diarias, adicional al hecho de que las tarifas de energía se van

incrementando por zonas periódicamente.

Agua Potable.

Por lo que respecta al consumo de agua, se promovió al interior de la Entidad la concientización

sobre el uso de este líquido y la detección inmediata de fugas. Al personal de limpieza y vigilancia

se le dio la consigna de coadyuvar en la aplicación de las acciones antes mencionadas,

particularmente los fines de semana en que hay menor afluencia de personal.

No obstante, estas acciones de racionalización para este servicio, durante el año no se obtendrán

ahorros económicos importantes, ya que el costo de este servicio lo cubren directamente Estudios




152

Churubusco Azteca, S.A. en su calidad de arrendador, y esta televisora a su vez cubre este gasto

con un porcentaje sobre el monto de renta (3.00 por ciento). Asimismo, el suministro de agua

correspondiente a las instalaciones de la torre de transmisión, ubicada en el Cerro del Chiquihuite,

se lleva a cabo a través de la contratación de pipas de agua, adquiriéndose únicamente las

necesarias para la operación cotidiana del personal que labora en esas instalaciones y el

suministro de agua de la bodega rentada por la televisora, que se ubica en la colonia Lomas de

San Lorenzo Tezonco, delegación Iztapalapa, es la mínima indispensable, en virtud de que sólo

permanecen para su custodia dos elementos de vigilancia, por lo que en el consumo de agua de

estas últimas, se generó un ahorro acumulado al primer semestre de $25.6 miles, respecto al

presupuesto programado a este periodo, contribuyendo a la reducción del gasto para el presente

ejercicio, de conformidad a lo establecido en la fracción VII del artículo 16 del Presupuesto de

Egresos de la Federación para el presente ejercicio.

Gastos de telefonía fija o convencional.

Con relación al servicio de telefonía fija, y a fin de eficientar el consumo de este servicio se

continuó con los mantenimientos a la programación del conmutador y a su red de cableado interno,

con la finalidad de mantener restringidos los accesos a los servicios de telefonía celular y larga

distancia a los servidores públicos que no justifiquen su uso, se exhortó a todo el personal de este

Entidad a contribuir con el ahorro en el consumo del servicio telefónico, debiendo utilizarse de

manera adecuada, racional y exclusivamente para el desarrollo de sus actividades laborales

encomendadas, así como utilizar la red telefónica interna o el correo electrónico para comunicarse

al interior y exterior de esta televisora, evitando con ello incrementar el consumo del servicio

medido y llamadas de larga distancia, utilizar los servicios de radiocomunicación para reducir al

mínimo indispensable el servicio de llamadas a teléfonos celulares y revisar por parte de los

servidores públicos que con motivo de sus funciones tengan acceso a los servicios de llamadas a

teléfonos celulares y/o de larga distancia, los permisos de acceso a estos servicios vigentes para

racionalizar al mínimo indispensable el uso de los mismos; con estas acciones, se generó un

ahorro acumulado al primer semestre en este rubro por la cantidad de $369.0 miles, conforme al

presupuesto programado en este periodo, contribuyendo a la reducción del gasto para el presente

ejercicio, de conformidad a lo establecido en la fracción VII del artículo 16 del Presupuesto de

Egresos de la Federación para el presente ejercicio.




153

Gastos de Telefonía Celular.

De conformidad con los montos que establecen los Lineamientos que regulan las cuotas de

telefonía celular en las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, se

requisitaron los formatos de autorización para la utilización de servicios de telefonía celular, siendo

sujetos de este beneficio solamente quienes previamente justificaron que era indispensable su uso

en funciones oficiales, asignándose un solo equipo.

Se continuó exhortando a los servidores públicos que cuentan con éste servicio a reducirlo al

mínimo indispensable para llevar a cabo el desempeño de sus funciones, así como a no rebasar el

monto autorizado para el presente ejercicio, de igual manera se continuó realizando el cobro de los

excedentes a la tarifa de telefonía celular autorizada.

Por lo anterior, al primer semestre se generó un ahorro acumulado de $11.7 miles, conforme al

presupuesto programado para este periodo, contribuyendo a la reducción del gasto para el

presente ejercicio, de conformidad a lo establecido en la fracción VII del artículo 16 del

Presupuesto de Egresos de la Federación para el presente ejercicio.

Servicios administrados de impresión y fotocopiado de documentos, así como

adquisición de papel para impresión.

Este servicio fue implementado con el objeto de contar con mayores ventajas técnicas, al permitir

la consolidación de los servicios de impresión, fotocopiado, escaneo y fax, garantizando mediante

niveles de servicio la disponibilidad y continuidad del mismo, evitando la complejidad en la

administración y gestión del servicio, la reducción de costos por concepto de consumibles, así

como asegurar la provisión de un servicio proactivo y racional de abasto de consumibles, así como

la emisión de reportes que permitan un mejor control y eficacia en el servicio.

En este servicio de igual manera se exhortó al personal para contribuir en la reducción de su

consumo, debiendo utilizarse de manera adecuada, racional y exclusivamente para el desarrollo

de sus actividades laborales encomendadas, debiendo utilizar en todo momento y en la medida de

lo posible medios electrónicos para la difusión de comunicados u oficios circulares, particularmente

cuando éstos estén dirigidos al personal en general, evitando con ello el incrementar el consumo

del servicio, se prohibió la reproducción de manuales, libros, revistas o cualquier documento que

no esté vinculado con el desarrollo de las actividades encomendadas a cada una de las áreas, así




154

como evitar en todo momento la difusión de normatividad mediante el fotocopiado de leyes,

reglamentos, diarios oficiales, circulares, procesos, etc., pudiendo consultarse a través ligas u

otros medios electrónicos implementados por la televisora y utilizar en la medida de lo posible

medios electrónicos para difundir las convocatorias de Comités, así como procedimientos

concursales. Así mismo, los oficios o comunicados deberán ser dirigidos al servidor público

responsable de la atención de los asuntos, evitando, en la medida de lo posible, marcar copias

innecesarias a los demás servidores públicos generándose con ello ahorros en el consumo de

papel.

Con relación a la adquisición de papel para la impresión y fotocopiado de documentos, se exhortó

al personal de la Televisora a racionalizar y utilizarlo al mínimo indispensable y por ambas caras,

esto con la finalidad de reducir su consumo hasta en un 50 por ciento, utilizar formas pre

codificadas, formatos electrónicos y gestión electrónica de documentos, y con ello alcanzar la meta

de reducción en la adquisición de papel para el presente ejercicio. Asimismo, el consumo del tóner

tanto en tinta negra como a color, debe ser racionalizado, evitando la impresión de pruebas o

proyectos y en general documentos innecesarios, pudiendo, en su caso, disminuir la resolución de

las impresoras.

Utilizar de manera adecuada y racional el papel membretado de la entidad, ya que su adquisición

es de mayor costo, debiendo usarse solo para el caso de oficios dirigidos a instancias externas,

quedando prohibido su utilización de manera interna.

Con estas medidas se generó un ahorro acumulado al primer semestre de $70.9 miles, conforme

al presupuesto programado para este periodo, contribuyendo a la reducción del gasto para el

presente ejercicio, de conformidad a lo establecido en la fracción VII del artículo 16 del

Presupuesto de Egresos de la Federación para el presente ejercicio.

Combustible.

Para el servicio de Combustible se exhortó al personal para contribuir en la reducción del consumo

de este servicio, debiendo utilizarse únicamente para el desarrollo de las actividades oficiales

propias de cada una de las áreas, prohibiéndose el uso de los vehículos para actividades

personales, se establecieron mecanismos de control y ahorro en el consumo, como son el armado

de rutas para el recorrido de menores distancias y la utilización de vehículos acordes a los

servicios a realizarse, solicitar oportunamente la realización de los mantenimientos preventivos y




155

correctivos necesarios, para mantener los vehículos en óptimas condiciones de funcionamiento y

alargar su vida útil, eficientar al máximo el consumo de combustible, ya que no podrán autorizarse

incrementos a la dotación asignada, con excepción de imprevistos y casos urgentes, o de un

incremento real en la productividad, la cual deberá justificarse y avalarse por el titular del área

requirente y estando sujeto a la disponibilidad presupuestaria, elaborar en tiempo y forma la

bitácora de consumo de combustible, que refleje el consumo real del combustible asignado, los

kilómetros recorridos y el servicio realizado, implementar el manejo adecuado de los vehículos,

como: programar sus recorridos evitando salidas urgentes, conducir en horas pico, llevar a cabo la

revisión periódica de los niveles, así como de la presión adecuada en las llantas, cuidar que el

manejo se realice a velocidad constante, evitando los frenados y cambios bruscos de velocidad,

así como evitar el uso de aire acondicionado, realización oportuna de la verificación ambiental;

registro diario de entradas y salidas del parque vehicular, así como la implementación de políticas

para el caso de desempeño de comisiones al interior de la República, en vehículo oficial, etc. Estas

acciones fueron contempladas dentro de un proceso para la utilización del parque vehicular y

control de la asignación y abastecimiento de combustible.

Asimismo se incorporaron acciones para la utilización y control del parque vehicular, como son la

permanencia de los vehículos al término de la jornada laboral, durante los fines de semana y días

no hábiles, con excepción de que se requieran para la cobertura de servicios para la producción

televisiva, siempre y cuando estén debidamente soportados y autorizados por el titular del área

responsable de otorgarlos.

Con la finalidad de obtener los ahorros programados y mejorar la eficiencia energética en materia

de flota vehicular (mejores rendimientos en el combustible), durante el primer semestre del

presente año, se realizó la sustitución de 6 vehículos, a través de la modalidad de Servicio de

Transportación Terrestre.

A partir del presente ejercicio se implementó en esta Entidad una Oficialía de Partes, lo que

permitió consolidar las solicitudes de mensajería que se entregan diariamente a los destinatarios,

según rutas armadas, evitando con esta medida mayor consumo de combustible por la entrega de

mensajería de manera unitaria y urgente.

Por otra parte, en la dotación de combustible asignada para el presente ejercicio, se incluyó una

reducción del 2 por ciento respecto del consumo del ejercicio inmediato anterior, de conformidad al

compromiso de ahorro establecido en el Diagnóstico Energético Integral Autorizado por la




156

Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía, de conformidad al numeral 11.2.4.2 del

Protocolo de actividades para la implementación de acciones de eficiencia energética en

inmuebles, flotas vehiculares e instalaciones de la Administración Pública Federal, normatividad

que a la fecha continua vigente.

En el caso de comisiones del personal en territorio nacional y en el extranjero, se llevarán a cabo

en la medida de lo posible conferencias remotas a través de internet y medios digitales, con la

finalidad de reducir el gasto por concepto de combustible.

Con estas medidas se generó un ahorro acumulado al primer semestre de $36.2 miles, conforme

al presupuesto programado para este periodo, de conformidad a lo establecido en la fracción VII

del artículo 16 del Presupuesto de Egresos de la Federación para el presente ejercicio.

A continuación se presenta el cuadro comparativo, en miles de pesos, de los ahorros

anteriormente descritos:

AHORROS GENERADOS EN CUMPLIMIENTO A LAS MEDIDAS DE AUSTERIDAD Y RACIONALIDAD ADMINISTRATIVA AL

PRIMER SEMESTRE DEL EJERCICIO 2013.

SERVICIO

Presupuesto (miles) VARIACIÓN

COMENTARIOS AUTORIZADO EJERCIDO

IMPORTE (MILES) %

ENE-DIC ENE-JUN ENE-JUN

Energía Eléctrica 2,786.7 1,393.4 1,425.0 31.7 2.3%

Aumento del gasto por ampliación de cobertura de 20 a 22 horas de transmisión y aumento periódico de las tarifas de energía.

Agua Potable 265.9 133.0 107.4 -25.6 -19.2% Ahorro acumulado

Telefonía Convencional

1,500.0 750 381 -369.0 -49.2% Ahorro acumulado

Telefonía Celular 68.4 34.2 22.5 -11.7 -34.2% Ahorro acumulado

Servicio Administrado de Impresión 824.9 412.5 341.6 -70.9 -17.2% Ahorro acumulado

Combustible 700 350 313.8 -36.2 -10.3% Ahorro acumulado

SUMAS 6,145.9 3,073.0 2,591.3 -481.7 -15.7%




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EFICIENCIA ENERGÉTICA

En materia energética y de conformidad a lo establecido en el Protocolo de actividades para la


instalaciones de la Administración Pública Federal, para el ejercicio 2012, vigente para el presente

ejercicio, mediante el oficio SGAF-510/212/2013 se dieron a conocer las Disposiciones de

Austeridad, Ajuste del Gasto Corriente, Mejora y Modernización de la Gestión Pública, conforme al

Presupuesto de Egresos de la Federación de dicho año, mediante las cuales se establecen

diversas medidas de ahorro para hacer frente a los compromisos de reducción del gasto en

diversos servicios de los cuales en esta materia se destacan los siguientes:

Energía Eléctrica.

En el Programa Anual de Trabajo para el Uso Eficiente de la Energía del ejercicio 2012, no se

contempló el rubro de Energía Eléctrica, por no estar en el supuesto a que se refiere el numeral

11.1.2, correspondiente a Campo de Aplicación del Protocolo de actividades para la


instalaciones de la Administración Pública Federal, donde se establece que la aplicación para el

registro del consumo de Energía Eléctrica de los Inmuebles, serán para aquellos que cuenten con

una superficie construida igual o mayor a 1,000 metros cuadrados, sean propios o en

arrendamiento, de uso de oficina o de otro uso, excluyendo aquellos que compartan la facturación

eléctrica con alguna institución pública o privada.

No obstante lo anterior, esta Entidad estableció acciones a fin de racionalizar el uso de la energía

eléctrica, promoviendo al interior de la entidad el uso adecuado y racional de este servicio, así

como llevar a cabo la sustitución de luminarias ahorradoras de energía conforme se vayan

fundiendo, efectuar mantenimientos periódicos a las instalaciones eléctricas, continuar en la

medida de lo posible con la adquisición de luminarias con tecnología a base de leds (diodos

emisores de luz), así como con la adquisición de equipo eléctrico y electrónico para televisión de

tecnología avanzada, lo que contribuye a la disminución en el consumo de energía y del

calentamiento global, ya que son equipos que consumen hasta un 50 por ciento menos energía,

con respecto a los sistemas anteriores, contribuyendo con ello al consumo eficiente de este

recurso. Así mismo se realizó la sustitución de una cantidad importante de equipo de cómputo

obsoleto por equipo nuevo que cuenta con tecnología ahorradora de energía, esto derivado de un

procedimiento de licitación pública multianual 2012-2015.




158

Flota vehicular

Con el propósito de utilizar de manera racional el parque vehicular, así como asignar y administrar

el combustible para las unidades al servicio de la Entidad, a fin de asegurar su operación eficiente

y la racionalidad en su uso, se realizó el proceso para utilización del Parque Vehicular y Control de

la Asignación y Abastecimiento de Combustible.

La dotación de gasolina se llevó a cabo mediante asignación mensual a través de “monedero

electrónico (tarjeta)”, misma que incluyó la reducción del 2 por ciento en litros, respecto de la

designada en el ejercicio inmediato anterior, de conformidad al compromiso de ahorro establecido

en el Diagnóstico Energético Integral autorizado en el ejercicio 2012 por la Comisión Nacional para

el Uso Eficiente de la Energía, de conformidad a lo establecido en el numeral 11.2.4.2 del

“Protocolo de actividades para la implementación de acciones de eficiencia energética en

inmuebles, flotas vehiculares e instalaciones de la Administración Pública Federal”, publicado en el

Diario Oficial de la Federación el 13 de enero de 2012, vigente para el presente ejercicio.

Se establecieron acciones para generar ahorros en el consumo de combustible, como son el

armado de rutas para el recorrido de menores distancias y la utilización de vehículos acordes a los

servicios a realizarse; el manejo adecuado de los mismos; mantenimientos preventivos y

correctivos oportunos para mantener los vehículos en óptimas condiciones de funcionamiento y

alargar su vida útil; la utilización de vehículos oficiales exclusivamente para actividades oficiales

propias de cada una de las áreas, entrega oportuna de solicitudes de mensajería, para el armado

de rutas, evitando con ello mayor consumo de combustible por la entrega de mensajería de

manera unitaria y urgente; la entrega por parte de las áreas usuarias de la Bitácora de Tiempos y

Movimientos del Parque Vehicular; realización oportuna de la verificación ambiental; registro diario

de entradas y salidas del parque vehicular, así como la implementación de políticas para el caso

de desempeño de comisiones al interior de la República, en vehículo oficial.

Asimismo se incorporaron acciones para la utilización y control del parque vehicular, como son la

permanencia de los vehículos al término de la jornada laboral, durante los fines de semana y días

no hábiles, con excepción de que se requieran para la cobertura de servicios para la producción

televisiva, siempre y cuando estén debidamente soportados y autorizados por el titular del área

responsable de otorgarlos.




159

Por otra parte, con la finalidad a obtener los ahorros programados y mejorar la eficiencia

energética en materia de flota vehicular (mejores rendimientos en el combustible), se realizó la

sustitución de 8 vehículos a través de la modalidad de Servicio de Transportación Terrestre.

Por lo antes expuesto con estas acciones, al primer semestre, se logró un ahorro de 3,722.73,

litros que representa el 12.32por ciento, comparado con el año base durante el mismo periodo,

respecto de la meta de ahorro establecida en el Programa Anual de Trabajo para el Uso Eficiente

de Energía de Televisión Metropolitana, S.A. de C.V., para el ejercicio 2013, que es del 2 por

ciento, equivalente a 1,362 litros, de conformidad al Informe de Avance del Programa de Uso

Eficiente de Energía del Parque Vehicular Propiedad de Canal 22.

Se llevaron a cabo en tiempo y forma los reportes trimestrales respecto al consumo de combustible

del parque vehicular de esta Entidad, ante la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la

Energía (CONUEE), mediante el sistema electrónico establecido para estos efectos.

5.7.2 Cadenas Productivas de Nacional Financiera, S.N.C.

En el presente ejercicio se han registrado 1,048 documentos, sin embargo, ningún proveedor

operó por factoraje a través del Programa de Cadenas Productivas de Nacional Financiera, S.N.C.,

en virtud de que los proveedores optaron por el pago a través de la Televisora, por cumplir con sus

expectativas de cobro, como se muestra en el Informe de Registro y Operación emitido por

Nacional Financiera (Anexo).




160

5.7.3 Estructura Orgánica y Administrativa de la Entidad al 30 de junio de 2013. La situación que guarda la estructura administrativa y organizativa de la televisora al 30 de junio de

2013, es la siguiente:

ESTRUCTURA ORGÁNICA Y ADMINISTRATIVA

Puesto A Diciembre de 2012 Al Primer Semestre de 2013 Variación (B-A)

Autorizadas Contratadas (A)

Diferencial Autorizadas Contratadas (B)

Diferencial

Director General

1 1 0 1 1 0 0

Subdirectores Generales 4 4 0 4 3 1 -1

Directores de Área

12 11 1 12 12 0 -1

Gerentes 20 19 1 20 20 0 -1

Jefes de Departamento 31 31 0 31 31 0 0

Enlaces

Operativos 114 110 4 114 111 3 1

TOTAL DE ESTRUCTURA

182 176 6 182 178 4 2

TOTAL EVENTUALES

TOTAL DE HONORARIOS 150 149 1 150 147 3 -2




161

5.7.4 Cumplimiento de las Leyes de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, y de Obras Públicas y Servicios Relacionadas con las Mismas (70%-30%).

Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios Por lo que corresponde al cumplimiento de lo que establece el Artículo 42 de la Ley de

Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, en el sentido de que las

adquisiciones que se lleven a cabo a través de los procedimientos de invitación a cuando menos

tres personas y de adjudicación directa, no podrán exceder de 30 por ciento del presupuesto anual

de adquisiciones, arrendamientos y servicios autorizado, se ejerció 11.4 por ciento, de acuerdo al

comportamiento de los montos que se muestran en el siguiente cuadro:

DETERMINACIÓN DE 30 POR CIENTO A QUE SE REFIERE EL ART. 42 DE LA LAASSP COMPORTAMIENTO DE LAS ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS

MODALIDAD DE ADJUDICACIÓN IMPORTE (MILES DE PESOS)

PORCENTAJE

Licitación pública (Artículo 26-I, LAASSP)

6,607.7 2.6%

Adjudicación directa (Artículo 1, LAASSP) 5,889.5 2.4%


Invitación a cuando menos tres personas (Artículo 41, LAASSP)

10,590.1 4.2%

Subtotal 101,178.3 40.5%

Invitación a cuando menos tres personas (Artículo 42, LAASSP)

6,345.0 2.5%


Subtotal 28,625.5 11.4%

TOTAL 129,803.8 51.9%

Volumen anual de adquisiciones 250,174.6

Mantenimiento y conservación de inmuebles para la prestación de servicios públicos.

Por lo que corresponde al cumplimiento de lo que establece el Artículo 43 de la Ley de Obras

Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, en el sentido de que las sumas de los montos

de los contratos que se lleven a cabo a través de los procedimientos de invitación a cuando menos




162

tres personas y de adjudicación directa, no podrán exceder de 30 por ciento del Presupuesto Anual

de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, autorizado a la Entidad, se ejerció

únicamente 6.4 por ciento, de acuerdo al comportamiento de los montos que se muestran en el

siguiente cuadro:

DETERMINACIÓN DE 30 POR CIENTO A QUE SE REFIERE EL ART. 43 DE LA LOPSRM

COMPORTAMIENTO DE LAS CONTRATACIONES DE OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS

MODALIDAD DE ADJUDICACIÓN IMPORTE (MILES DE PESOS)

PORCENTAJE

Licitación pública (Artículo 27-I, LOPSRM)

0.0 0.0%

Adjudicación Directa (Artículo 1, LOPSRM)

0.0 0.0%

Adjudicación Directa (Artículo 42, LOPSRM)

0.0 0.0%

Invitación a cuando menos tres personas (Artículo 42, LOPSRM) 0.0 0.0%

Subtotal 0.0 0.0%

Invitación a cuando menos tres personas (Artículo 43, LOPSRM)

0.0 0.0%

Adjudicación directa (Artículo 43, LOPSRM)

127.6 6.4%

Subtotal 127.6 6.4%

TOTAL 127.6 6.4%

Volumen anual de adquisiciones 2,000.0




163




164

5.7.5 Informe del avance físico-financiero del Programa de Inversión 2013 ejercido con

recursos fiscales y propios.

Al periodo del informe únicamente se ha ejercido un importe de $473.1 miles de los $17,030.0

programados, esta situación obedece a que se realizó una reducción del presupuesto autorizado al

gasto de inversión por $4,891.3, obligando a reestructurar el programa de inversión del ejercicio;

asimismo para el mes de julio del año en curso le fue autorizado a la Entidad una ampliación de

$23,136.6 miles, con el propósito de cubrir las necesidades técnicas para posibilitar las siete horas

adicionales de transmisión de la señal, por lo que la adquisición de equipo se efectuará en el

segundo semestre del año.




165

5.8 PERSPECTIVAS Plantear brevemente los desafíos y retos que se plantee la Entidad para el corto y mediano plazos y las expectativas de crecimiento para mejorar su quehacer institucional, que permita visualizar que se espera y con ello coadyuvar a la adecuada toma de decisiones.

PRODUCCIÓN Y PROGRAMACIÓN Como se ha comentado, Canal 22 empezó a transmitir 20 horas diarias de programación a través

de la señal nacional. Asimismo, se planteó proyectar a nivel internacional, la cultura y el arte de

México, a través de fortalecer la calidad de la programación que ofrece la señal internacional a los

televidentes de habla hispana en los EE.UU., Para desarrollar con éxito estos proyectos, Canal 22

enfrenta grandes desafíos en el corto, mediano y plazo, pues para sostener una programación que

sea atractiva a los diferentes públicos, principalmente, niños y jóvenes, deberá contar con los

recursos presupuestales y el capital humano, necesarios, para que la producción y adquisición de

programas mejore cuantitativa y cualitativamente; es decir, se deberán realizar proyectos de mayor

inversión, que incorporen reconocidos elencos artísticos, escenarios más espectaculares, y valores

de producción que tengan los estándares de calidad que exigen las producciones a nivel

internacional. Los cambios tecnológicos han revolucionado los medios y diversificado las

plataformas de transmisión de contenidos, esto representa un gran reto para Canal 22, pues para

que permanezca en este mercado altamente competitivo, deberá ofrecer contenidos de altísima

calidad que satisfagan las necesidades de públicos exigentes. NOTICIAS Para el segundo semestre 2013 trabajaremos en la imagen y el contenido de Noticias 22;

buscaremos aumentar la coproducción a fin de buscar espacios y locaciones nuevas para la

producción de nuevos programas. Realizaremos un talk show con temas de actualidad bajo la

visión del humor y la cultura con invitados de primer nivel que formen parte de este gran contexto,

seguiremos desarrollando las herramientas y plataformas digitales, iniciado en el primer semestre

del año posicionando así nuestro sitio en INTERNET como una referencia en la vida cultural de

México. IMAGEN CORPORATIVA Se continuará el diálogo directo con la audiencia mediante las redes sociales de Canal 22, seguirá

replanteando las acciones de difusión con el público externo e interno a través de boletines y




166

gacetas en distintos medios impresos y electrónicos. Y seguirá creando alianzas estratégicas con

otras instituciones culturales que permitan unir esfuerzos para crecer los espacios de difusión y

comunicación de los logros y proyectos de Canal 22.

Se tendrá una renovación completa en la que se mantendrá un número menor de piezas con un

diseño visual más logrado. Compensando esa disminución con una renovación constante de la

promoción genérica en sus barras programáticas.

También se buscará concretar la estrategia promocional que destaque y posicione la transmisión

que Canal 22 realiza en sus cuatro señales.

Se continuará la producción de campañas como “Leamos juntos” y “Contraseña verde”.

Además se trazarán nuevos ejes de trabajo para conseguir mejores resultados en menor tiempo,

que permitan a su vez asumir acertadamente los retos que los nuevos tiempos imponen.

Se dará mantenimiento a la identidad gráfica en concordancia con las metas mercadológicas de la

Entidad, así como con las pautas de comunicación y promoción para el segundo semestre de

2013.

COMERCIALIZACIÓN

A corto plazo:

Este año ha sido atípico ya que no se ha cumplido en tiempo y forma la liberación de

presupuesto fiscal destinado a las distintas áreas de comunicación social de las diversas

entidades federales y paraestatales, a raíz de esta problemática se ha reajustado la

estrategia de comunicación de dichas entidades, lo que ha provocado que alguna de estas

nos dejaran fuera de su plan de medios.

Las condiciones actuales de la economía nacional e internacional así como las tendencias

mercadológicas actuales han provocado que la iniciativa privada replantee cuidadosamente

sus estrategias para inversión en medios masivos de comunicación.




167

El concepto general de nuestros prospectos comerciales es que nuestra pantalla carece

difusión y por lo tanto de audiencia, por lo que una probable inversión se vuelve

injustificable ante un plan estratégico de mercadotecnia.

La Subdirección Comercial buscará agilizar los trámites administrativos con la finalidad de

anticiparnos a dicha liberación de presupuestos por parte del gobierno, de esta manera lograremos

abarcar una mayor cantidad de entidades públicas que ya nos tienen contemplados en su

presupuesto.

Nos enfocaremos en el cierre contractual con clientes con los que ya tenemos negociaciones

avanzadas y redoblaremos esfuerzos en este segundo semestre para prospección y visita a

clientes con campañas de temporalidad.

El área comercial ha encontrado nichos de oportunidad a través de los contenidos de algunas

producciones de la televisora para lograr captar el interés de algunas marcas comprometidas con

la cultura y el arte

A mediano plazo:

El cambio coyuntural inesperado por parte del gobierno federal que causa reajuste de

presupuestos y planeación.

El crecimiento de la tendencia mercadológica actual determina una toma de decisión de los

clientes basada en análisis y estrategias puntuales que lleven a un resultado tangible e

inmediato, en este escenario nuestra pantalla no es competitiva. Adicionalmente el

panorama general de planeación estratégica comercial se verá enfocado en el mundial de

futbol durante el primer semestre de 2014, esto causara una considerable disminución de

prospectos comerciales de la iniciativa privada.

Nuestros esfuerzos se verán reflejados en una gestión de venta enfocada a la prospección y

captación de inversión proveniente de la pequeña y mediana empresa, haciendo un análisis del

mercado se llegó a la conclusión de que nuestra pantalla es el medio más adecuado para este

sector.




168


En el corto y mediano plazo las perspectivas son:

Continuar con los trámites administrativos necesarios para la adquisición de: el sistema de aire

acondicionado, la adquisición de la expansión del sistema Tapeless, la renovación de las pólizas

de servicio de mantenimiento preventivo.

Realizar un convenio con el Sistema de Transporte Masivo para retransmitir la señal de Canal 22

dentro de sus unidades.

Continuar con el proceso de Socialización de Canal 22, compuesta de cuatro módulos:

Módulo MH (móvil): Enfocada a la transmisión libre en dispositivos móviles (IPAD, IPhone,

Tabletas, laptops, teléfonos inteligentes, etc.).

Modulo de Socialización: Permite la contribución y distribución de contenidos de los

internautas hacia Canal 22 y de Canal 22 a los internautas a través de la web y las redes

sociales.

Módulo Segunda pantalla: Implementar una segunda pantalla para transformar a los

televidentes pasivos (que nos reciben en sus hogares) en televidentes activos.

Módulo Moving 2 air: Dirigido a explotar en mayor grado el uso de la web, para que a través

de unidades específicas se pueda transmitir video Broadcast desde los dispositivos móviles

hacia la Entidad.

ASUNTOS JURÍDICOS

Es primordial que exista un crecimiento proporcional con el de la Entidad, ya que el no prever lo

anterior resultaría contraproducente a los planes de expansión que tiene el canal, en el entendido

que casi todos los actos que celebran las áreas se traducen en instrumentos jurídicos, que tienen

efectos ante terceros y proporcionan seguridad y tranquilidad en su actuar.




169


Administración

El reto y desafío de la Dirección de Administración es proporcionar de manera eficaz y eficiente los bienes y servicios que requieran las áreas sustantivas de la televisora para el mejor desempeño de sus funciones y la obtención de sus objetivos y metas, en el marco de las disposiciones normativas y la legislación que resulten aplicables.

Finanzas

Las actividades del área financiera estarán encaminadas a cubrir las necesidades de las áreas

sustantivas con el propósito de coadyuvar al logro de los objetivos y metas encomendadas a la

televisora.

Informática

Llevar a cabo el fortalecimiento del área de tecnologías de la información mediante la contratación

de servicios para realizar las mejoras de sus procesos a fin de eficientar la operación y el flujo de

información entre las áreas administrativas y sustantivas de la Entidad.




170

5.8.1 Señalar cómo se ha desarrollado la gestión de la Entidad en cuanto a la problemática detectada y cuáles son las perspectivas para finalizar el ejercicio fiscal 2013.


Los proyectos de producción y adquisición de derechos de transmisión, se han realizado conforme

a lo planeado; sin embargo, debido a la ampliación de nuestras transmisiones en horario matutino,

cobra mayor relevancia el problema relativo a la necesidad de contar con más recursos asignados

a la producción y adquisición de derechos de transmisión para satisfacer las necesidades de la

programación que ahora transmite Canal 22 en horarios de 20 y 24 horas al día, a través de sus

cuatro señales: Metropolitana, Nacional, internacional e Internet. Si esta problemática no se

atiende con oportunidad, se corre el riesgo de que en un futuro no muy lejano, Canal 22 tenga una

pantalla con elevado número de repeticiones, perdiendo a la audiencia que con tanto esfuerzo ha

ganado a través de los años. NOTICIAS La Dirección de Noticias ha trabajado en este primer semestre con los máximos niveles de calidad

y excelencia. No sólo hemos cumplido totalmente con nuestras propuestas anuales, sino también

arrancamos un nuevo proyecto. También producimos programas especiales. Ha sido una gestión

exitosa porque hemos cumplido en toda su cabalidad con las metas y objetivos propuestos.

IMAGEN CORPORATIVA

Como se señala en el punto 5.7 la Dirección de Imagen Corporativa a pesar de sufrir un 50 por

ciento de recorte presupuestal, a través de sus tres gerencias, ha cumplido con la misión de Canal

22 como televisora de servicio público de todos los mexicanos. La misión de Canal 22 es divulgar

las mejores expresiones artísticas y culturales de México y el mundo, producir televisión de la más

alta calidad, colaborar en la creación de lectores y de públicos para las artes y fomentar una visión

crítica de la realidad, con honestidad y eficiencia, en estrecha vinculación con los ciudadanos. Esto

ha sido posible reforzando la comunicación y difusión a través de relaciones públicas y por medio

de las redes sociales institucionales, a pesar de no contar con el suficiente personal ni recursos.

Se continuará el diálogo directo con la audiencia mediante las redes sociales de Canal 22, seguirá

replanteando las acciones de difusión con el público externo e interno a través de boletines y




171

gacetas en distintos medios impresos y electrónicos. Y seguirá creando alianzas estratégicas con

otras instituciones culturales que permitan unir esfuerzos para crecer los espacios de difusión y

comunicación de los logros y proyectos de Canal 22.

Se tendrá una renovación completa en la que se mantendrá un número menor de piezas con un

diseño visual más logrado. Compensando esa disminución con una renovación constante de la

promoción genérica en sus barras programáticas.

También se buscará concretar la estrategia promocional que destaque y posicione la transmisión

que Canal 22 realiza en sus cuatro señales.

Se continuará la producción de campañas como “Leamos juntos” y “Contraseña verde”.

Además se trazarán nuevos ejes de trabajo para conseguir mejores resultados en menor tiempo,

que permitan a su vez asumir acertadamente los retos que los nuevos tiempos imponen.

Se dará mantenimiento a la identidad gráfica en concordancia con las metas mercadológicas de la

Entidad, así como con las pautas de comunicación y promoción para el segundo semestre de

2013.

COMERCIALIZACIÓN

En un mercado cada vez más competido, resulta difícil conseguir inversiones publicitarias en las

que el cliente busque pautas a lo largo de toda la programación. Por lo anterior, ahora es

indispensable trabajar en conceptos que ofrezcan valor agregado a las marcas y proyectos

originales que nadie más pueda dar. Conocer mejor a nuestra audiencia e incrementar el número

de televidentes nos permitirá llegar a los clientes con más fortaleza y con argumentos que

permitan cerrar ventas.

La búsqueda de aliados estratégicos que enriquezcan la programación y generen ingresos para la

Entidad es uno de los objetivos planteados en la Subdirección General Comercial.

El trabajo en equipo con las demás áreas del canal, ha permitido fortalecer las estrategias

comerciales y conquistar metas comunes.




172

A partir del segundo semestre esperamos una estabilidad y mayor certeza del futuro de nuestros

clientes por lo que continuaremos ofreciendo planes concretos que les permitan el posicionamiento

y difusión de sus marcas.

Identificación de obstáculos, retos, expectativas, debilidades, fortalezas,

oportunidades y amenazas para el año 2013.

En el primer semestre del 2013 se han tenido que superar obstáculos no previstos:

1. La salida del Director de Ventas.

2. La salida de Canal 22 de la Gerente de Ventas.

3. La salida de Canal 22 del Subdirector General Comercial.

4. La falta de implementación desde el mes de Enero de un Plan Anual de Comercialización,

ya que muchos posibles clientes ya han cerrado contratos de producción con otras

empresas y se perdió la oportunidad de venta de tiempo aire al sector gobierno para la

difusión de sus campañas los primeros tres meses de este 2013. Los retos a los que se ha enfrentado en este primer semestre, y prevé enfrentar en los siguientes

meses:

1. Veda electoral hasta el mes de Julio debido a las elecciones a celebrarse en 14 estados de

la República, ya que no estamos en la posibilidad de bloquear en los sistemas de cable los

espacios publicitarios en los diferentes estados.

2. Presidencia de la República y diversas Secretarías de Estado celebraron un convenio de

colaboración con los Estudios Churubusco para servicios de producción y posproducción

de difusión para radio, televisión, cápsulas y cine, lo cual limita a la oferta de productos que

ofrece el Canal 22.

3. La utilización de tiempos oficiales por parte del sector gobierno.

4. Oferta creciente en espacios comerciales de televisión restringida. Las debilidades que hemos detectado del Canal 22 son las siguientes:

1. El rating para las centrales de medios es de suma importancia para firmar convenios de

colaboración con medios de comunicación y el Canal 22 cuenta con bajo rating general en

comparación con otras televisoras.




173

2. Infraestructura y capacidad limitada para poder ofrecer servicios de creatividad, producción

y posproducción

3. Poca difusión del Canal 22 y su programación. Consideramos que las fortalezas con las que cuenta el Canal 22 son:

1. Es el único canal cultural en la televisión mexicana

2. Ofrece ventajas competitivas frente a otros medios de comunicación ya que es un medio

que confiere credibilidad y seriedad a la imagen de las marcas que se presenten en su

pantalla.

3. Tiene una audiencia selectiva-de nicho.

4. Contenidos inteligentes y profundos.

Canal 22 visualiza las siguientes oportunidades en materia de comercialización:

1. Enfocar la estrategia a clientes potenciales de la iniciativa privada y fortalecer la relación

con los clientes ya existentes.

2. Incluir en la oferta de productos, los servicios y equipos de producción así como también

las instalaciones del Canal 22.

3. Concretar el patrocinio con diferentes empresas del sector privado para producciones

propias del canal y de las barras de mayor penetración en la carta programática.

4. Buscar intercambios con empresas de comunicación para el buen posicionamiento y

difusión del canal y su programación.

ASUNTOS JURÍDICOS

El área jurídica actualmente desempeña sus labores óptimamente, su objetivo es continuar con el

seguimiento de las actividades que se le encomiende realizar, destacando en su elaboración la

probidad, celeridad y sobre todo el debido cumplimiento de la normatividad que rige a la Entidad.

El área se distingue como un área reforzada en todos los aspectos, ya que el personal que lo

integra esta adecuadamente capacitado y actualizado para que se continúe con el cumplimiento de

lo requerido por la televisora.




174

Es indiscutible precisar que las actividades de la Entidad han ido en aumento debido al crecimiento

de la televisora, y el área jurídica se vincula directamente con los objetivos de cada una de las

estructuras del canal, por lo cual todo el personal labora al tope para cumplir con todas funciones

encomendadas.

Respecto a las problemáticas detectadas se han implementado métodos de comunicación con las

diversas áreas para que entreguen en tiempo y forma la documentación que se requiere para la

elaboración de un instrumento jurídico, así como en el oficio donde solicite dicha elaboración, se

comprometan las áreas en un término, entregar el instrumento jurídico debidamente formalizado.


Administración


Continuar con la atención de las solicitudes de contratación de adquisiciones, arrendamientos y

servicios, con la oportunidad que demandan las áreas requirentes y con estricto apego a la

normatividad que las regula, cuidando y previniendo en todo momento la presentación de quejas,

inconformidades y rescisiones administrativas de contratos.


En esta materia se pretende continuar con los mantenimientos programados, la adecuación y

remodelación de los espacios correspondientes, atendiendo a las prioridades que se determinen y

conforme al presupuesto y calendario de recursos asignados.

Administración de bienes muebles

En materia de Administración de Bienes Muebles y con el apoyo de todas las áreas de la Entidad,

mantener permanentemente actualizado el inventario físico de bienes muebles, así como la

información solicitada por las instancias que así lo demanden.




175

Eficiencia energética

En materia de Eficiencia Energética reiterar la campaña de sensibilización del personal en cuanto

al ahorro de energía, para el caso de energía eléctrica continuar con la sustitución de luminarias,

por otras que cuenten con tecnología para el ahorro de energía y, para el caso de combustibles

con el apoyo de todas las áreas que cuentan con la asignación de vehículos oficiales para el

desarrollo de sus actividades, en la aplicación de las medidas para el uso eficiente del

combustible, llegar a la meta de ahorro programada en el Diagnóstico Energético autorizado por la

Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía.


La Dirección de Administración está realizando los trámites correspondientes para obtener el

incremento salarial para 2013 del personal operativo de base y de confianza, así como reiterar la

solicitud de la basificación de 39 plazas del personal operativo de confianza.

Seguir realizando las acciones de mejora en materia de protección civil y seguridad e higiene en el

trabajo, relativas a establecer las medidas necesarias de prevención de los accidentes y

enfermedades de trabajo, tendientes a lograr que la prestación del trabajo se desarrolle en

condiciones de seguridad, higiene y medio ambiente adecuados para los trabajadores, conforme a

los dispuesto en la Ley Federal del Trabajo.

Continuar con acciones de capacitación al personal de la Entidad, en cumplimiento de las

disposiciones de la Ley Federal del Trabajo.

Finanzas

El área financiera de la televisora continuará dando atención a las medidas normativas en materia

de armonización contable, para lo cual se siguen realizando modificaciones en el sistema

electrónico de registro.

Cumplimiento de las disposiciones emitidas en el Manual Administrativo de Aplicación General en

Materia de Recursos Financieros.




176

Observancia de las modificaciones al Código Fiscal de la Federación derivadas de la emisión de

comprobantes fiscales digitales.

Informática

Se trabaja enfáticamente, en cimentar la operación de la gerencia en el seguimiento y

cumplimiento de la normatividad de MAAGTIC-SI para ordenar los procesos, implementaciones y

recursos tecnológicos creando beneficio para la Entidad. Así como el fortalecimiento de las tareas

de resguardo y seguridad de información ya que esta es el recurso más valioso de cualquier

Entidad, si bien es cierto, nunca se han tenido incidentes insuperables en este aspecto, el

compromiso de la gerencia es investigar constantemente las tendencias del mercado para estar

siempre a la vanguardia de la tecnología.




177

UNIDAD

M ETAS PROYECTADAS

M ETAS PROYECTADAS

DE JUL-SEP OCT-DIC

M EDIDA 2013 2013

AUDITORIAS AUDITORIA REALIZADA 9 4 3 2 9 0

ACTIVIDAD ACTIVIDAD APOYADA 3 3 3 3 3 0

PESOSCONVENIO DE INTERCAM BIO

REALIZADO

71,920,000 32,840,283 25,020,000 14,059,717 71,920,000 0

PESOSVENTA EN EFECTIVO

REALIZADA26,800,000 5,879,865 11,350,000 9,570,135 26,800,000 0

HORAHORA DE TELEVISIÓN

PRODUCIDA720 308 215 197 720 0

PROGRAM APROGRAM A DE T.V.

PRODUCIDO750 332 203 232 767 17

HORAM ATERIAL TELEVISIVO

ADQUIRIDO700 598 200 130 928 228

HORAHORA DE TELEVISIÓN

TRANSM ITIDA29,760 15,753 7,503 7,497 30,753 993

N° PERSONAS

COBERTURA DE LA SEÑAL DE PROGRAM AS EDUCATIVOS EN TELEVISIÓN

38,214,171 38,214,171 38,214,171 38,214,171 38,214,171 0

HORA

N° de hrs hombre ocupadas para el mantenimiento preventivo de los equipos de transmisión

10,788 5,374 2,510 2,904 10,788 0

N° PERSONAS


1,600,000 1,135,993 1,600,000 1,600,000 1,600,000 0

HORA


8,760 4,344 2,208 2,208 8,760 0

M ETAS ALCANZADAS

ENERO A JUNIO 2013

M ETAS PROGRAM ADAS

EJERCICIO 2013

TOTAL M ETAS ALCANZADAS

2013DENOM INACIÓN VARIACIÓN

5.8.2 Previsiones programáticas y presupuestales para concluir el ejercicio fiscal 2013.

Para el presente ejercicio se estima lograr las metas comprometidas como se muestra en el

siguiente cuadro:

En cuanto al ejercicio del gasto se está gestionando la autorización de ampliaciones

presupuestales por la cantidad de $85,487.9 miles, recursos que se utilizarán por una parte, para

cubrir el costo para la transmisión de siete horas adicionales de programación por $77,992.6 y

$8,245.3 para los gastos previstos para la celebración del centenario de la creación del Ejercito

Mexicano. De los recursos reservados por la Secretaria de educación Pública, en este periodo se

aplicaron reducciones por la cantidad de $10,279.2 miles, quedando pendiente que se reduzca la

cantidad de $5,752.8 miles.




178

De autorizarse las afectaciones presupuestales antes descritas, el presupuesto modificado de la

Entidad ascenderá a $438,034.4 miles, importe que permitirá que se realicen las actividades

programadas y no se tenga ninguna presión de gasto para el cierre del ejercicio presupuestal

2013.

1000 Servicios Personales 61,872,771.00 75,294,992.96 0.00 0.00 0.00 0.00 75,294,992.96

2000 M ateriales y Suministros 4,348,150.00 3,913,335.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,913,335.00

3000 Servicios Generales 116,324,057.00 111,371,043.20 54,106,000.00 8,245,280.00 5,752,829.55 0.00 167,969,493.65

4000 Otras Erogaciones 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

5000 Bienes M uebles 48,913,300.00 44,021,970.00 23,136,600.00 0.00 0.00 0.00 67,158,570.00

231,458,278.00 234,601,341.16 77,242,600.00 8,245,280.00 5,752,829.55 0.00 314,336,391.61



3000 Servicios Generales 89,003,449.00 89,003,449.00 0.00 0.00 0.00 -1,879,045.00 87,124,404.00

4000 Otras Erogaciones 3,480,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,879,045.00 1,879,045.00

5000 Bienes M uebles 0.00 3,480,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,480,000.00

123,698,052.00 123,698,052.00 0.00 0.00 0.00 0.00 123,698,052.00



3000 Servicios Generales 205,327,506.00 200,374,492.20 54,106,000.00 8,245,280.00 5,752,829.55 -1,879,045.00 255,093,897.65

4000 Otras Erogaciones 3,480,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,879,045.00 1,879,045.00

5000 Bienes M uebles 48,913,300.00 47,501,970.00 23,136,600.00 0.00 0.00 0.00 70,638,570.00

355,156,330.00 358,299,393.16 77,242,600.00 8,245,280.00 5,752,829.55 0.00 438,034,443.61

T OT A L

T OT A L

C A P IT ULO D E GA ST O

C ON C EP T OP R ESUP UEST O

OR IGIN A L

P R ESUP UEST O M OD IF IC A D O A L

30 JUN IO 2013

A M P LIA C IÓN 7 H OR A S

A D IC ION A LES

R EC UR SOS R ESER VA D OS

SEP (R ED UC C IÓN )

M OVIM IEN T OS EN T R Á M IT E

(A M P LIA C IÓN )

A M P LIA C IÓN C ELEB R A C IÓN C EN T EN A R IO

EJER C IT O

T OT A L

R EC UR SOS F ISC A LES

R EC UR SOS P R OP IOS

P R ESUP UEST O EST IM A D O P A R A EL C IER R E 2013 (F ISC A LES Y P R OP IOS )

EST IM A C IÓN C IER R E P T A L 2013




179

5.8.3 Estado que guardan los pasivos laborales contingentes de la Entidad al cierre del primer semestre de 2013. Señalar el número total de litigios en trámite; laudos firmes desfavorables; estimación del monto total al que ascienden los pasivos; explicación de las medidas presupuestales que se tomarán para cubrir el monto a pagar.

Cuadro de Resumen del Estado que Guardan los Pasivos Laborales

A. Litigios en trámite

A2 Monto aproximado global

B. Laudos firmes desfavorables

B1 Monto a pagar por laudos

6 $1,620,000.00 0 0

Institución

Televisión Metropolitana, S.A. de C.V.

Apartado del artículo 123 Constitucional

Apartado “A”

Número de demandas por reinstalación

3

Número de demandas por indemnización

6

Monto de pasivo laboral contingente

$1,620,000.00

Monto de pasivo de laudos

$0.00

Forma en que la Institución paga liquidaciones o convenios con el trabajador (para las que aplique)

Se pagan ante la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje, donde se ratifican los convenios

Forma en que la institución cumple con el laudo cuando se trata de reinstalación (para las que aplique)

Hasta el momento la televisora no a reinstalado a persona alguna que haya demandado al canal

Propuesta de criterios para negociar un convenio con un trabajador antes de llegar al laudo

De las demandas que ha tenido el canal, hasta el momento, en ninguno se ha llevado a cabo un convenio antes de que se dicte el laudo

TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.BALANCE GENERAL COMPARATIVO

AL 30 DE JUNIO DE 2013 Y 2012

(MILES DE PESOS )

VARIACIONESD E S C R I P C I Ó N JUNIO 2013 % JUNIO 2012 % AUMENTO DISMINUCIÓN

ACTIVO CIRCULANTEEFECTIVO Y BANCOS/TESORERÍA 8,393 2.73 8,494 2.28 101INVERSIONES TEMPORALES 39,045 12.70 65,118 17.44 26,073DEUDORES POR ANTICIPOS TESORERÍA A CORTO PLAZO 69 0.02 83 0.02 14CUENTAS POR COBRAR A CORTO PLAZO 13,294 4.32 46,217 12.39 32,923ESTIMACIÓN CUENTAS DE COBRO DUDOSO (216) (0.06) (216) (0.06)DEUDORES DIVERSOS POR COBRAR A CORTO PLAZO 413 0.13 944 0.25 531OTROS DERECHOS A RECIBIR EFECTIVO O EQUIVALENTES ACORTO PLAZO 36,385 11.84 30,058 8.05 6,327ANTICIPO A PROVEEDORES POR ADQUISICIÓN DE BIENES YPRESTACIÓN DE SERVICIOS 1,428 0.46 13,388 3.59 11,960ALMACÉN DE MATERIALES Y SUMINISTROS 3,629 1.18 2,929 0.78 700TOTAL ACTIVO CIRCULANTE 102,440 33.32 167,015 44.74 64,575

(REEXPRESADOS )

DESARROLLO DEL PUNTO 5.4.2.1.0

TOTAL ACTIVO CIRCULANTE 102,440 33.32 167,015 44.74 64,575

ACTIVO FIJOACTIVOS FIJOS 383,525 124.75 355,010 95.10 28,515DEPRECIACIÓN ACUMULADA (256,403) (83.40) (225,742) (60.47) (30,661) TOTAL ACTIVO FIJO 127,122 41.35 129,268 34.63 (2,146)

ACTIVO DIFERIDOACTIVOS DIFERIDOS NETOS 77,869 25.33 77,004 20.63 865TOTAL ACTIVO DIFERIDO 77,869 25.33 77,004 20.63 865TOTAL ACTIVOS 307,431 100.00 373,287 100.00 65,856

PASIVO A CORTO PLAZOSERVICIOS PERSONALES POR PAGAR A CORTO PLAZO 30 0.01 - 0.00 30PROVEEDORES POR PAGAR A CORTO PLAZO 29,951 9.74 32,496 8.71 2,545RETENCIONES Y CONTRIBUCIONES POR PAGAR A CORTO PLAZO 4,508 1.47 8,414 2.25 3,906OTRAS CUENTAS POR PAGAR A CORTO PLAZO 883 0.29 743 0.20 140OTROS PASIVOS CIRCULANTES (8,546) (2.78) 28,200 7.55 36,746 TOTAL PASIVO A CORTO PLAZO 26,826 8.73 69,853 18.71 43,027

PASIVO A LARGO PLAZOOTROS PASIVOS DIFERIDOS A LARGO PLAZO 2,209 0.72 1,973 0.53 236PASIVO ADICIONAL

TOTAL PASIVO 29,035 9.45 71,826 19.24 42,791

CAPITAL SOCIAL CAPITAL SOCIAL 319,838 104.04 290,868 77.92 28,970DONACIÓN DE CAPITAL 625 0.20 625 0.17APORTACIÓN DEL GOB. FEDERAL DEL AÑO EN CURSO 17,030 5.54 29,395 7.88 -12,365APORTACIÓN DEL GOB. FEDERAL DE AÑOS ANTERIORES 48,255 15.70 29,020 7.77 19,235CAPITAL SUSCRITO NO PAGADO - 0.00 (50) -0.01 (50) ACTUALIZACIÓN DE LA HACIENDA PÚBLICA/PATRIMONIO 83,024 27.01 83,024 22.24RESUL.DE EJERCICIOS AÑOS ANTERIORES (153,486) (49.94) (125,049) (33.50) (28,437)

UTILIDAD O PÉRDIDA DEL EJERCICIO (36,890) (12.00) (6,372) (1.71) (30,518) TOTAL CAPITAL SOCIAL 278,396 90.55 301,461 80.76 -23,065

TOTAL PASIVO Y CAPITAL 307,431 100.00 373,287 100.00 66,092



1

ANÁLISIS AL BALANCE GENERAL COMPARATIVO REEXPRESADO

AL 30 DE JUNIO DE 2013 Y 2012

COMENTARIOS SOBRE CUENTAS RELEVANTES

CUENTAS DE BALANCE

EFECTIVO Y BANCOS/TESORERÍA

Refleja una disminución neta de $101.0 miles, de conformidad con los convenios de reciprocidad

se tiene la obligación de mantener un promedio de 8 millones de pesos para soportar todas las

contraprestaciones otorgadas por la institución financiera, por lo que la variación en este rubro es

de poca importancia.

INVERSIONES TEMPORALES

Esta cuenta presenta una disminución de $26,073.0 miles, debido a que el presupuesto

autorizado del ejercicio 2013 fue calendarizado diferente al del ejercicio anterior por lo que la

ministración de los recursos en el periodo ha sido de menor cuantía en un 39.7 por ciento.

DEUDORES DIVERSOS POR COBRAR A CORTO PLAZO

En el presente ejercicio los fondos revolventes se reasignaron a las áreas de acuerdo a sus

necesidades lo que dio como consecuencia una disminución de $14.0 miles.

CUENTAS POR COBRAR A CORTO PLAZO

La disminución de $32,923.0 miles, se debe principalmente a que tanto en ventas por efectivo

como por intercambio no se logró alcanzar los objetivos proyectados este primer semestre,

dando una disminución global del 56.6 por ciento, además de que la cobranza fue mas efectiva,

ya que en el 2012 se cobró el 81.0 por ciento y en el 2013 el 93.8 por ciento.

DEUDORES DIVERSOS POR COBRAR A CORTO PLAZO

La disminución se debe principalmente a la recuperación y comprobación con mayor oportunidad

en el ejercicio 2013 de los recursos otorgados a funcionarios públicos para el cumplimiento de

sus funciones, por concepto de gastos a comprobar y viáticos.

OTROS DERECHOS A RECIBIR EFECTIVO O EQUIVALENTES A CORTO PLAZO

La variación de $6,327.0 miles, se integra principalmente por 2 conceptos, el aumento en las

subcuentas de IVA a favor de la televisora, por tener un saldo de IVA por recuperar en el 2013

mayor al que se tuvo en el 2012 y el aumento en la retención de impuestos que hizo a la



2

televisora el cliente extranjero Alterna TV por la venta en ese ejercicio de los derechos de la

señal internacional, cantidad que se convertirá en gasto al prescribir el término de cinco años

que estipula el artículo 146 del Código Fiscal de la Federación para créditos fiscales, al no tener

Canal 22 Impuesto Sobre la Renta por pagar para aplicar dichas retenciones.

ANTICIPOS A PROVEEDORES

La disminución de $11,960.0 miles con relación al periodo anterior, se debe a anticipos

otorgados a proveedores por la adquisición de equipo de conformidad con el programa de

inversión autorizado para la digitalización de la señal por $11,075.0 miles, situación que no se ha

presentado en este ejercicio.

ALMACÉN DE MATERIALES Y SUMINISTROS

Los almacenes registran un incremento de $700.0 miles, que se integra de un inventario inicial

del ejercicio 2013 mayor en $547.2 miles, además por el aumento de las compras en un 19.5 por

ciento y en las salidas en un 2.6 por ciento.

ACTIVOS FIJOS

Se observa un aumento de $28,515.0 miles, la razón principal se relaciona con la aplicación de

los recursos de apoyos fiscales del ejercicio 2012 autorizados para la inversión física, de

conformidad con los programas de inversión autorizados a la Entidad por la Secretaría de

Hacienda y Crédito Público, la adquisición de mobiliario, así como a la baja de activos por venta.

DEPRECIACIÓN ACUMULADA

La variación de $30,661.0 miles se refiere a la depreciación de los activos fijos adquiridos

durante 2011 que se depreciaron todo el ejercicio 2012, mientras que lo adquirido en 2012 solo

se ha depreciado la parte proporcional de la fecha de compra a Junio 2013.

ACTIVOS DIFERIDOS

Se refleja un aumento neto de $865.0 miles, el cual se integra de la siguiente manera:

ACTIVOS DIFERIDOS NETOS

MILES DE PESOS

CONCEPTO 2013 2012 VARIACIÓN

ACTIVOS DIFERIDOS HISTÓRICOS 420,257 398,074 22,183



3

MILES DE PESOS CONCEPTO 2013 2012 VARIACIÓN

ACTUALIZACIÓN ACTIVOS DIFERIDOS

349,252 349,252 0

MENOS:

AMORTIZACIÓN DE ACTIVOS DIFERIDOS

370,722 349,404 21,318

ACTUALIZACIÓN DE LA AMORTIZACIÓN DE ACTIVOS DIFERIDOS

320,918 320,918 0

TOTALES 77,869 77,004 865

Se adquirieron $22,183.0 miles a junio de 2013 derechos de exhibición para la programación de

la barra televisiva.

La amortización del ejercicio se incrementó en $21,318.0 miles como consecuencia de la

aplicación proporcional a los gastos, de conformidad con la vigencia de los contratos celebrados

con los proveedores por adquisición de licencias y derechos de exhibición.

Los estados financieros del presente ejercicio no reflejan movimientos en los efectos de la

inflación, situación que se fundamenta en la norma de información financiera gubernamental

general para el sector paraestatal, NIFGG SP 04, la cual establece que no se realiza el cálculo

de la reexpresión de estados financieros en un entorno económico no inflacionario, cuando la

inflación es menor al 26 por ciento acumulado en los tres ejercicios anteriores.

SERVICIOS PERSONALES POR PAGAR A CORTO PLAZO

Al cierre del periodo quedaron finiquitos y liquidaciones pendientes de pago al personal,

principalmente la diferencia se integra por la liquidación a un ex trabajador finado, por lo que el

área de Asuntos Jurídicos depositó el cheque en la Junta de Conciliación y Arbitraje, hasta la

declaración del beneficiario.

PROVEEDORES POR PAGAR A CORTO PLAZO

Refleja una disminución neta de $2,545.0 miles con respecto al mismo periodo del año anterior,

debido a la disminución del saldo de la facturación y consumo por intercambios neto en un 30.47



4

por ciento y al registro oportuno de los servicios devengados de la Entidad al cierre de cada mes

en el presente ejercicio. RETENCIONES Y CONTRIBUCIONES POR PAGAR A CORTO PLAZO

La variación de $3,906.0 miles de disminución corresponde en mayor cuantía a que en 2013

disminuyó el saldo de IVA por cobrar derivado de una menor facturación a clientes por

intercambios en un 57.0 por ciento.

OTRAS CUENTAS POR PAGAR A CORTO PLAZO

El pago al INFONAVIT, de las retenciones que se hacen al personal vía nómina, fué registrado a

la cuenta de retenciones y contribuciones por pagar a corto plazo, por lo que se presenta un

aumento de $140.0 miles, la reclasificación se realizará en el siguiente mes.

OTROS PASIVOS CIRCULANTE

Derivado de la disminución en la facturación de spoteo, tanto en intercambios de clientes y

proveedores, así como de efectivo se refleja una cantidad menor de tiempo aire por transmitir lo

que da una variación negativa de $36,746.0 miles.

OTROS PASIVOS DIFERIDOS A LARGO PLAZO

Se refleja un aumento derivado del registro del estudio actuarial anual de las provisiones del

ejercicio 2012 por las contingencias de la prestación de pensiones por jubilación y primas de

antigüedad que se realiza cada ejercicio, conforme a la NIFGG SP 05 Norma Sobre las

Obligaciones Laborales, al retiro de los trabajadores de las entidades del Sector Paraestatal. CAPITAL SOCIAL

La diferencia de $28,970.0 miles, corresponde a la capitalización de las Transferencias recibidas

de parte del Gobierno Federal para inversión física en el ejercicio 2011, autorizada en la

Asamblea Extraordinaria de Accionistas realizada en 2012 y protocolizada con la escritura 84550

del 30 de julio del 2012. Es importante mencionar que la capitalización se fundamenta en el

párrafo 21 de la Norma de Información Financiera Gubernamental General para el Sector

Paraestatal, NIFGG SP 02, Subsidios y Tranferencias Corrientes y de Capital en sus Diferentes

Modalidades. APORTACIONES DEL GOBIERNO FEDERAL DEL AÑO EN CURSO

Esta disminución se debe a una percepción menor en el periodo analizado de las ministraciones

por parte del Gobierno Federal para cumplir con el Programa de Inversión del 2013.



5

APORTACIONES DEL GOBIERNO FEDERAL DE AÑOS ANTERIORES

Este aumento se debe a que las ministraciones por parte del Gobierno Federal para cubrir los

programas de inversión autorizados a la Entidad en el ejercicio 2012 fueron de mayor cuantía en

un 66.3 por ciento a las recibidas en 2011.

CAPITAL SUSCRITO NO PAGADO

Esta cuenta disminuyó por la aplicación del pago del capital fijo autorizado en el ejercicio 2012.

RESULTADO DE EJERCICIOS DE AÑOS ANTERIORES

El aumento en 2013 de esta cuenta se debe a la acumulación del resultado del ejercicio 2012,

pérdida por $28,929.7 miles, disminuida $492.7 miles por la aplicación de la reexpresión de

activos fijos a Diciembre de 2007 por baja de activos fijos.

UTILIDAD O PÉRDIDA DEL EJERCICIO

Esta variación se analiza en las notas al estado de resultados.

102,440 3.82 167,015 2.3926,826 69,853

Por $1.00 de pasivo a corto plazo se cuenta con $3.82 de activo circulante para hacer frente Por $1.00 de pasivo a corto plazo se cuenta con $2.39 de activo circulante para hacer frentea las obligaciones contraídas. a las obligaciones contraídas.

102,440-3,629 98,811 167,015-2,929 164,08626,826 26,826 69,853 69,853

La Entidad dispone de $3.68 de activo de inmediata realización por cada peso de pasivo a corto La Entidad dispone de $2.35 de activo de inmediata realización por cada peso de pasivo a cortoplazo que se adeuda. plazo que se adeuda.

47,438 1.77 73,612 1.0526,826 69,853

Se dispone de $1.77 de activo líquido por cada peso de pasivo a corto plazo que se adeuda. Se dispone de $1.05 de activo líquido por cada peso de pasivo a corto plazo que se adeuda.

Activo Circulante - Pasivo a corto plazo = 102,440 - 26,826 = 75,614 Activo Circulante - Pasivo a corto plazo = 167,015 - 69,853 = 97,162

La empresa tiene capacidad para cubrir sus obligaciones a un plazo menor de un año y cuenta La empresa tiene capacidad para cubrir sus obligaciones a un plazo menor de un año y cuentaademás con una liquidez de $75,614 miles además con una liquidez de $97,162 miles

278,396 9.59 301,461 4.2029,035 71,826

Por cada $1.00 que los acreedores han invertido en la empresa, los accionistas han aportado Por cada $1.00 que los acreedores han invertido en la empresa, los accionistas han aportado$9.59, es decir, la empresa no depende de financiamiento externo. $4.20, es decir, la empresa no depende de financiamiento externo.

29,035 0.09 71,826 0.19307,431 373,287

La participación de los acreedores en el total de los activos de la empresa es del 9.00 por ciento La participación de los acreedores en el total de los activos de la empresa es del 19.00 por ciento

75,614 2.82 97,162 1.3926,826 69,853

La Entidad cuenta con $2.82 para hacer frente a las obligaciones a corto plazo despues de haber pagado La Entidad cuenta con $1.39 para hacer frente a las obligaciones a corto plazo despues de haber pagado en forma total los pasivos corrientes para desarrollar la operación normal de la Entidad en forma total los pasivos corrientes para desarrollar la operación normal de la Entidad


TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.

RAZONES FINANCIERAS A JUNIO 2013 Y 2012CIFRAS EN MILES DE PESOS

JUNIO 2013 JUNIO 2012CIRCULANTE O SOLVENCIA CIRCULANTE Ó SOLVENCIA

Activo Circulante= =

Activo Circulante= =

Pasivo a corto plazo Pasivo a corto plazo

ÁCIDO O PAGO INMEDIATO ÁCIDO O PAGO INMEDIATO

Activos disponibles= = = 3.68

Activos disponibles= = = 2.35

Pasivo a corto plazo Pasivo a corto plazo

DISPONIBLE DISPONIBLE

= =Pasivo a corto plazo Pasivo a corto plazo

Bancos e Inversiones = = Bancos e Inversiones

CAPITAL DE TRABAJO CAPITAL DE TRABAJO

PASIVO TOTAL A CAPITAL CONTABLE PASIVO TOTAL A CAPITAL CONTABLE

= =Pasivo Total Pasivo Total

Capital Contable = = Capital Contable

ENDEUDAMIENTO ENDEUDAMIENTO

Pasivo Total = = Pasivo Total = =Activo Total Activo Total

CAPITAL DE TRABAJO A PASIVO CIRCULANTE CAPITAL DE TRABAJO A PASIVO CIRCULANTE

= =Pasivo Circulante Pasivo CirculanteCapital de Trabajo = = Capital de Trabajo

TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO

DEL 1 DE ENERO AL 30 DE JUNIO DE 2013 Y 2012 (REEXPRESADOS )

(MILES DE PESOS )

PORCENTAJE PORCENTAJE VARIACIONESDESCRIPCIÓN JUNIO 2013 DE JUNIO 2012 DE AUMENTO DISMINUCIÓN

INTEGRACIÓN INTEGRACIÓN

VENTAS TOTALES 21,339 24.5 24,047 18.2 2,708 EN EFECTIVO 3,345 3.8 6,205 4.7 2,860 INTERCAMBIOS 10,477 12.0 11,537 8.7 1,060 PROMOCIONES 466 0.5 336 0.3 130BONIFICACIONES 5,809 6.7 1,228 0.9 4,581PRODUCCIÓN COMERCIAL 0 0.0 933 0.7 933 REGALÍAS, DERECHOS DE TRANSMISIÓN 1,242 1.4 3,808 2.9 2,566

MENOS:

DEV. REB. Y BONIFICACIONES 6,275 7.2 1,564 1.2 4,711

PROMOCIONES 466 0.5 336 0.3 130

BONIFICACIONES 5 809 6 7 1 228 0 9 4 581


BONIFICACIONES 5,809 6.7 1,228 0.9 4,581

VENTAS NETAS 15,064 17.3 22,483 17.0 7,419MÁS:

OTROS INGRESOS 153 0.2 532 0.4 379TOTAL DE INGRESOS NETOS 15,217 17.5 23,015 17.4 7,798

MENOS:

COSTO DE PRODUCCIÓN 98,993 113.7 119,763 90.8 20,770

RESULTADO BRUTO (83,776) (96.2) (96,748) (73.3) (12,972)

MENOS:

GASTOS DE OPERACIÓN 19,466 22.4 18,302 13.9 1,164GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 14,938 17.2 13,265 10.1 1,673GASTOS DE VENTA 4,487 5.2 4,906 3.7 419OTROS GASTOS 41 0.1 131 90RESULTADO DE OPERACIÓN (103,242) (118.5) (115,050) (87.2) (11,808)

MENOS:

COSTO FINANCIERO 590 0.7 789 0.6 199GASTOS FINANCIEROS - 0.0 - - PRODUCTOS FINANCIEROS 583 0.7 725 0.6 142OTROS INGRESOS FINANCIEROS 7 0.0 64 57

MÁSGASTOS POR DEPURACIÓN DE CUENTAS -

RESULTADO DEL EJERCICIO ANTES DE IMPUESTO (102,652) (117.9) (114,261) (86.6) (11,609) MÁS:

APORTACIONES GASTO CORRIENTE POR SUBSIDIO FEDERAL 65,762 75.5 107,889 81.8 42,127

RESULTADO NETO DESPUÉS DE IMPUESTOS (36,890) (42.4) (6,372) (4.8) (30,518)

PARA DETERMINAR LOS PORCENTAJES DE INTEGRACIÓN SE TOMA LA BASE DE 100% DE LOS INGRESOS POR VENTAS MÁS LAS TRANSFERENCIAS DEL GOBIERNO FEDERAL.



1

ANÁLISIS DEL ESTADO DE RESULTADOS REEXPRESADO COMPARATIVO AL 30 DE JUNIO 2013 Y 2012

COMENTARIOS SOBRE CUENTAS RELEVANTES

CUENTAS DE RESULTADOS

VENTAS TOTALES

La variación de menos de $2,708 miles representa un 11.3 por ciento de disminución con relación al

ejercicio anterior.

El detalle de las ventas es el siguiente:

EFECTIVO

La variación de $2,860.0 miles de menos se debe principalmente a la disminución en los consumos

de los clientes en un 46.1 por ciento y a que la facturación disminuyó en un 68.0 por ciento.

INTERCAMBIOS

En la cuenta de ingresos por intercambios se registró una disminución de $1,060.0 miles, que

representa el 9.2 por ciento derivado de los consumos de Canal 22 en los medios, así como en la

facturación que presenta una disminución del 57.0 por ciento. PROMOCIONES

Se tiene una variación de más de $130.0 miles, que representa el 38.7 por ciento, en virtud de que

se han otorgado en mayor cuantía en el 2013, en atención a instituciones públicas y privadas sin

fines de lucro. BONIFICACIONES

Se registró en el presente ejercicio un aumento en el consumo del tiempo aire por $4,581.0 miles, la

razón principal es porque el cliente Teléfonos de México, S.A.B. de C.V. realizó consumos en este

ejercicio de los saldos pendientes de consumir del ejercicio anterior, lo que no ocurrió en el 2012,

que en el periodo de Enero a Junio no hubo consumo por bonificaciones otorgadas al cliente

Telefonos de México, S.A.B. de C.V.

PRODUCCIONES COMERCIALES

Se tuvo una disminución de $933.0 miles que representa un 100.0 por ciento con relación al

ejercicio anterior, debido principalmente a que en el presente ejercicio no se han realizado

producción alguna.



2

REGALÍAS, DERECHOS DE TRANSMISIÓN

En esta cuenta se observa una disminución de $2,566.0 miles, las suscripciones a la señal

internacional correspondientes a Octubre, Noviembre y Diciembre del 2012, se provisionaron para el

cierre de la auditoria externa del ejercicio 2012, de conformidad con las normatividad contable,

aunque se facturó y cobró en el presente ejercicio, lo que no ocurrió en 2012. DEVOLUCIONES, REBAJAS Y BONIFICACIONES SOBRE VENTAS

El rubro corresponde con el registro de los ingresos por promociones y bonificaciones que se

descuentan al 100 por ciento. VENTAS NETAS

El saldo se forma de las variaciones en los distintos conceptos de venta, así como el descuento de

las devoluciones, rebajas y bonificaciones sobre ventas.

OTROS INGRESOS

La disminución con relación a lo obtenido en el ejercicio anterior de $379.0 miles representa un 71.2

por ciento y se debe principalmente a que en el año anterior contrató tiempo aire el Instituto

Nacional Electoral para la transmisión del primer debate entre los candidatos a la Presidencia de la

República.

COSTO DE PRODUCCIÓN

La disminución de $20,770.0 miles se forma de los componentes de los costos, como se detalla en

el análisis del Estado de Costos de Producción que se analiza por separado, destacando

principalmente los materiales indirectos. GASTOS DE OPERACIÓN GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Se tuvo un aumento neto de $1,673.0 miles existiendo variaciones negativas y positivas en varios

renglones, de estos se explican los mas representativos:

AUMENTOS

La renta de equipos y bienes informáticos tuvo un aumento de $500.3 miles de pesos por la

contratación de los servicios de renta de equipo de cómputo y cámaras de video que en 2012 no se

registró en el primer semestre, lo que si sucedió en 2013.



3

En el 2013 se está realizando con mayor oportunidad el registro de los gastos devengados no

pagados conforme al Manual de Contabilidad Gubernamental, lo que da como consecuencia un

aumento en el rubro de arrendamiento de edificios, mantenimiento y conservación de inmuebles,

mantenimiento y conservación de maquinaria, servicios de conducción de señal, subcontratación de

servicios con terceros, servicios integrales, servicios de jardinería y fumigación, entre otros.

La partida indemnización por expropiación de predios refleja una diferencia de más en el periodo

2013 por $1,074.4 miles, debido a que en el mes de Abril de este periodo, se pagó la indemnización

para la explotación de tierras del ejido Coautepec, donde se encuentra instalada la antena de

transmisión.

DISMINUCIONES.

La partida Aportaciones a Fideicomisos Públicos disminuyó en un 100.0 por ciento, debido a que en

el periodo Enero a Junio del 2013 no se realizó aportación.

El rubro de Congreso y Convenciones disminuyó en un 100 por ciento, por el desfase en este

ejercicio de los diversos gastos del aniversario de Canal 22 que se registraron en el mes de Julio.

Los consumos de materiales de los almacenes disminuyeron en $82.7 miles.

GASTOS DE VENTA Se tuvo una disminución de 8.5 por ciento equivalente a $419.0 miles, existiendo variaciones

negativas y positivas en varios renglones, de los cuales se explican los más representativos:

AUMENTOS

Prestaciones de retiro tuvo un incremento de $1,194.9 miles comparado con el periodo 2012 debido

a la terminacion laboral de tres mandos medios durante los meses de Enero, Marzo y Abril del año

en curso, lo que no ocurrió en el 2012.

En el 2013 se está realizando con mayor oportunidad el registro de los gastos devengados no

pagados conforme al Manual de Contabilidad Gubernamental, lo que da como consecuencia

aumento en el los rubros de servicios de: Conducción de Señal, Arrendamiento de Edificios,

Arrendamiento de Equipos y Bienes Informáticos y Patentes Regalías y Otros .



4

La partida servicios relacionados con monitoreo de información (IBOPE) presenta aumento del 19.4

por ciento que importa $94.4 miles.

DISMINUCIONES

La partida Aportaciones a Fideicomisos Públicos disminuyó en un 100.0 por ciento, debido a que en

el periodo Enero a Junio del 2013, no se realizó aportación.

Servicios integrales disminuyó $756.5 miles debido a que en el periodo anterior se aplicó a esta

cuenta todo el contrato de intercambio con YMCA, en este ejercicio se registrará en el segundo

semestre.

Subcontratación de servicios con terceros disminuyó $609.8 miles, la razón se deriva de que en

2012 se celebró contrato por diversos productos de maquillaje para el programa Ópera Prima

@elcolectivo, lo que no sucedió en 2013.

Las partidas de sueldos base, compensación garantizada y otras relacionadas con salarios

disminuyeron debido a que en el área comercial estuvieron vacantes dentro del periodo analizado,

la Subdirección General de Comercialización y la Dirección de Ventas.

OTROS GASTOS

En el ejercicio 2012 se registraron operaciones por depuración de cuentas en mayor cuantía a las

registradas en el primer semestre de 2013.

COSTO FINANCIERO

El costo financiero formado por los intereses bancarios y por las diferencias en tipo de cambio de

divisas, muestran una disminución neta de $199.0 miles, la razón principal se presenta en un menor

rendimiento por un menor promedio de saldos bancarios en el 2013.

APORTACIONES PARA GASTO CORRIENTE POR SUBSIDIO FEDERAL

La disminución de $42,127.0 miles se originó porque el presupuesto autorizado del ejercicio 2013

fue calendarizado diferente al ejercicio anterior, en el primer semestre del 2013 se obtuvo un 39.0



5

por ciento menor en las transferencias de recursos para gasto corriente. En el ejercio 2012 se

recibieron apoyos para las producciones de Ópera Prima, lo que no ha sucedido en este año.

RESULTADO NETO DEL EJERCICIO

La variación de $30,518.0 miles de pérdida mayor en 2013, se deriva de el aumento en los gastos

de operación en un 6.3 por ciento, disminución del 17.3 por ciento en el costo de producción, la

disminucion del 33.0 por ciento de las ventas netas y a las Transferencias del Gobierno Federal en

el presente ejercicio como se indica en la cuenta Aportaciones para Gasto Corriente por Subsidio

Federal, que tuvieron una disminucion del 39.0 por ciento.

TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.

ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN COMPARATIVO DEL 1 DE ENERO AL AL 30 DE JUNIO 2013 Y 2012

(REEXPRESADOS )(MILES DE PESOS )

PORCENTAJE PORCENTAJE VARIACIONESDESCRIPCIÓN JUNIO 2013 DE JUNIO 2012 DE AUMENTO DISMINUCIÓN

INTEGRACIÓN INTEGRACIÓN

COSTOS DIRECTOS

MANO DE OBRA DIRECTA 3,541 3.6 5,214 4.4 1,673REMUNERACIONES AL PERSONAL DE LA DIR.DE TRANSMISIÓN 2,539 4,043 1,504GASTOS DERIVADOS DE LA RELACIÓNLABORAL DE LA DIR. DE TRANSMISIÓN 1,002 1,171 169

MÁS:MATERIA PRIMA DIRECTA 11,301 11.4 8,949 7.5 2,352

LUZ ELÉCTRICA DEL CERRO DEL CHIQUIHUITE 1,053 971 82AMORTIZACIÓN DE LICENCIAS Y DERECHOS 10,248 7,978 2,270

COSTO PRIMO 14 842 14 163 679

DESARROLLO DEL PUNTO 5.3.3.3

COSTO PRIMO 14,842 14,163 -679

MÁS:COSTOS INDIRECTOS

COSTOS INDIRECTOS 26,962 27.2 26,845 22.4 117REMUNERACIONES AL PERSONAL DE LASÁREAS SUSTANTIVAS 21,193 20,892 301GASTOS DERIVADOS DE LA RELACIÓNLABORAL DE LAS ÁREAS SUSTANTIVAS 5,769 5,953 184

MATERIALES INDIRECTOS 57,189 57.8 78,755 65.8 -21,566 21,566TOTAL EROGACIONES DEL CAPÍTULOMATERIALES Y SUMINISTROS DE LAS ÁREASSUSTANTIVAS 321 317 4TOTAL EROGACIONES DEL CAPÍTULO DESERVICIOS GENERALES DE LAS ÁREASSUSTANTIVAS 36,668 61,524 24,856

PROPORCIÓN DE LAS DEPRECIACIONES DELACTIVO FIJO Y LOS CONSUMOS DE ALMACÉNÁREAS SUSTANTIVAS Y ACTUALIZACIÓN 20,200 16,914 3,286

COSTO DE PRODUCCIÓN 98,993 100.0 119,763 100.0 20,770

ÁREAS SUSTANTIVAS:11-SUBDIRECCIÓN GENERAL TÉCNICA Y OPERATIVA, 13-DIR. DE INGENIERIA Y OPERACIONES21-SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PRODUCCIÓN Y PROGRAMACIÓN, 22-DIR. PROGRAMACIÓN, 23-DIR. PRODUCCIÓN, 24-DIR. CANAL INTERNACIONAL Y DISTRIBUCIÓN DE LA SEÑAL DEL CANAL51-DIRECCIÓN GENERAL, 52-DIR. DE NOTICIAS, 53-DIR. DE IMAGEN CORPORATIVA



1

ANÁLISIS DEL ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN COMPARATIVO DEL 1 DE ENERO AL 30 DE JUNIO 2013 Y 2012

COSTO DE PRODUCCIÓN

La disminucion neta de $20,770.0 miles que representa un 17.3 por ciento en comparación con

el ejercicio 2012, se compone de los costos que a continuación se señalan:

MANO DE OBRA DIRECTA

Lo forma el centro de costo de la Dirección de Transmisión y presenta una disminución de

$1,673.0 miles, la razón principal se presenta en las partidas que se afectan por el pago del

término de la relación laboral de cuatro trabajadores en el año 2012, lo que no se presentó en el

periodo actual, la aportación al fideicomiso para obligaciones laborales, de conformidad con el

estudio actuarial del 2012, presenta una disminución del 100.0 por ciento, en virtud de que no se

efectuó en el primer semestre el pago del periodo 2013.

MATERIA PRIMA DIRECTA

Las partidas que forman este renglón son: servicio de energía eléctrica que se consume en la

torre de transmisión con un aumento de $82.0 miles, la variación resulta por el incremento del

precio de este servicio en el periodo analizado, por otro lado se presenta un aumento en la

amortización de las licencias y derechos adquiridos de $2,270.0 miles, que representan el 28.4

por ciento con relación al 2012, derivado de las nuevas adquisiciones de licencias de derechos

de transmisión.

COSTOS INDIRECTOS

Esta cuenta muestra aumento por un importe de $117.0 miles, que equivale al 4 por ciento,

existiendo variaciones negativas y positivas en varios renglones, de estos se explican los mas

representativos:

AUMENTOS:

En el rubro de Remuneraciones al Personal de las áreas sustantivas, las partidas de

Prestaciones de Retiro, presentan un aumento neto de $411.0 miles, debido a que en el



2

ejercicio 2013 se pagaron mas liquidaciones a personal de dicha área, comparado con en

el ejercicio 2012.

Las aportaciones al IMSS, SAR, INFONAVIT y demás gastos derivados de la relación

laboral aumentaron en $248.7, derivado de el cambio en la clasificación presupuestal de

éstas partidas, los gastos en estos rubros del personal de Honorarios se sumaban a la

cuenta de Honorarios; en este ejercicio se aplican a partida específica, además de que en

el ejercicio anterior el prorrateo por área de estos gastos se realizaba estimado, mientras

que en el 2013 se aplican de conformidad con la nómina específica del área.

DISMINUCIONES:

El impuesto sobre nóminas diminuyó en un 16.0 por ciento por un total de $106.4 miles, en el

ejercicio 2012 se llevó una parte a materiales indirectos.

Dentro del rubro de Remuneraciones al Personal de las Áreas Sustantivas, la partida de

Honorarios refleja una disminución neta de $101.3 miles, la razón principal de la

disminución deriva de la reclasificación en los gastos de la relación laboral de los

trabajadores contratados bajo el régimen de Honorarios asimilados a sueldos, IMSS,

INFONAVIT y otros gastos de servicios personales; en el primer trimestre de 2012 se

sumaban a la cuenta de Honorarios, en este ejercicio se aplican a la partida específica.

El gasto en la cuenta de Aportaciones a Fideicomisos Públicos disminuyó en $493.8

miles, debido a que en el semestre actual no se efectuó pago por este concepto, lo que si

se realizó en el 2012.

MATERIALES INDIRECTOS

El resultado de disminución en este rubro de $21,566.0 miles representa 27.4 por ciento del

gasto del ejercicio anterior, se detallan los renglones más significativos en las variaciones:

AUMENTOS

a) Las erogaciones del capítulo de Materiales y Suministros de las áreas sustantivas que

integran el rubro de Materiales Indirectos, aumentó en $4.0 miles, que representa el 1.26 por

ciento, por lo que no se analiza.



3

b) En el 2013 se está realizando con mayor oportunidad el registro de los gastos devengados no

pagados conforme al Manual de Contabilidad Gubernamental, lo que da como consecuencia

un aumento en los rubros, Servicios de Conducción de Señales Analógicas y Digitales,

Arrendamiento de Edificios, Arrendamiento de Equipos y Bienes Informáticos, Arrendamiento

de Maquinaria y Equipo, Servicios de Informática, Servicios Relacionados con Traducciones,

Servicios Integrales, Mantenimiento y Conservación de Inmuebles.

c) El aumento de $3,510.6 miles en la depreciación del equipo de comunicación se origina por

las adquisiciones en el segundo semestre del ejercicio 2012, que en este ejercicio se están

depreciando desde el inicio del mismo.

DISMINUCIONES

a) La publicidad por intercambios tuvo una disminución del 57.6 por ciento, de igual manera,

hubo una disminución del 42.2 por ciento en la facturación por este concepto de los contratos

de intercambios.

b) La subcontratación de servicios con terceros tuvo una disminución de $13,746.1 miles, la

razón principal es que en el ejercicio 2012 se recibieron apoyos para las producciones de

opera prima que se realizaron, lo que no ha sucedido en este año.

ENTIDAD: TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.SECTOR: EDUCACIÓN

CONCILIACIÓN CONTABLE PRESUPUESTAL DE INGRESOSENERO-JUNIO DE 2013

(MILES DE PESOS)CONCEPTO REF. IMPORTES PARCIAL TOTAL

INGRESOS PRESUPUESTALES VENTA DE SERVICIOS 16,025.0 VENTA DE SERVICIOS NO FINANCIEROS 3,278.0 VENTA DE PRODUCCIONES COMERCIALES 0.0 SUSCRIPCIONES SEÑAL INTERNACIONAL 2,270.0 INTERCAMBIOS 10,477.0 INGRESOS DIVERSOS 1,150.0 PRODUCTOS FINANCIEROS 583.0 OTROS INGRESOS 567.0 17,175.0

TRANSFERENCIAS DEL GOBIERNO FEDERAL GASTO CORRIENTE 65,762.3 INVERSIÓN FÍSICA 17,030.0 82,792.3 DISPONIBILIDAD INICIAL 40,000.0

TOTAL DE INGRESOS PRESUPUESTALES 139,967.3

MENOS: INGRESOS PRESUPUESTALES NO CONTABLES: SUSCRIPCIONES SEÑAL INTERNACIONAL PROVISIONADA EN 2012 1 1,664.0 OTROS INGRESOS COBRANZA DE 2012 2 490.0 SPOTEO CONSUMIDO EN 2012 COBRADO EN 2013 3 66.0 COBRANZA FACTURACION 2013 SPOTEO NO CONSUMIDA 4 436.0 DISPONIBILIDAD INICIAL 5 40,000.0 TRANSFERENCIAS DEL GOBIERNO FEDERAL INVERSIÓN FÍSICA 6 17,030.0 59,686.0

SUBTOTAL 80,281.3

MAS: INGRESOS CONTABLES NO PRESUPUESTALES:

CONSUMOS DE TIEMPO EN PANTALLA NO COBRADOS 1 56.0 TRANSMISIÓN DE TIEMPO AIRE CONSUMIDO EN 2013 COBRADO EN 2012 2 512.0 FACTURAS ALTERNA TV (SEÑAL INTERNACIONAL) PENDIENTE DE COBRO 3 352.0 RETENCIONES DE IMPUESTOS ALTERNA TV Y DIFERENCIA EN TIPO DE CAMBIO 3 284.0 OTROS INGRESOS PENDIENTES DE COBRAR 4 58.0 DIFERENCIAS EN TIPO DE CAMBIO QUE NO AFECTAN LAS RETENCIONES DE IMPTOS. 5 9.0 INGRESOS POR DEPURACION DE CUENTAS 6 16.0

1,287.0TOTAL 81,568.3

INTEGRACIÓN INGRESOS CONTABLES

VENTAS EFECTIVO 3,344.0 VENTAS INTERCAMBIOS 10,477.0 DERECHOS DE TRANSMISIÓN 1,242.0 15,063.0 OTROS INGRESOS 153.0 TRASFERENCIAS DEL GOB. FEDERAL CTA CORRIENTE 65,762.3 PRODUCTOS FINANCIEROS INTERESES GANADOS 583.0 PRODUCTOS FINANCIEROS DIFERENCIAS EN TIPO DE CAMBIO 7.0 590.0

TOTAL 81,568.3

DIFERENCIA 0.0


09/08/2013



1

CONCILIACIÓN CONTABLE PRESUPUESTAL DE INGRESOS

ENERO–JUNIO DEL EJERCICIO 2013

COMENTARIOS A LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS

INGRESOS PRESUPUESTALES NO CONTABLES

1. En el primer trimestre de 2013 se facturaron las suscripciones a la señal internacional

correspondiente a los meses de Octubre a Diciembre del 2012, en la contabilidad se realizó

la provisión de estas en el mes de Diciembre del 2012, la emisión y cobro de las facturas en

2013 forma parte de las partidas en conciliación.

2. En el periodo se realizó cobranza de otros ingresos correspondiente a facturación del

ejercicio 2012 que en el presupuesto se registraron como ingreso de 2013, mientras que en

la contabilidad se aplica como recuperación de la cuenta de clientes.

3. La cobranza de spots por tiempo aire proporcionado en el ejercicio 2012 es un ingreso

presupuestal en el 2013.

4. Los ingresos por ventas de tiempo aire en efectivo se registran presupuestalmente cuando

se cobra al cliente la factura, sin embargo en la contabilidad se registra en el momento del

consumo del cliente, documentado con una orden de servicio, por lo que tanto, el saldo

cobrado y no consumido y el tiempo aire consumido en el ejercicio anterior y cobrado en este

ejercicio, forman parte de la conciliación.

5. La disponibilidad inicial forma parte del activo circulante en el balance general como un saldo

inicial de las cuentas de bancos e inversiones.

6. Las transferencias por parte del gobierno federal para inversión física se registran en el

balance general en el rubro del capital contable.

INGRESOS CONTABLES NO PRESUPUESTALES

1. Los consumos de tiempo en pantalla no cobrados a los clientes forman parte de las partidas

en conciliación por ser el cobro un ingreso presupuestal, mientras que en la contabilidad el

ingreso es en el momento del consumo del tiempo aire por parte del cliente.



2

2. Los saldos de la cuenta de transmisión de tiempo aire pendiente de consumir al 31 de

diciembre de 2012, consumidos en 2013, también forman parte de las partidas en

conciliación derivado de que el registro del ingreso para el presupuesto y para la contabilidad

se da en tiempos distintos, al momento del cobro de las facturas para efecto del presupuesto

y al momento del consumo del tiempo aire por parte de los clientes el registro en la

contabilidad.

3. El total de facturación por ventas al extranjero por suscripciones a la señal internacionales es

un ingreso contable al momento de expedición de la factura, presupuestalmente solo es

ingreso el importe cobrado en efectivo, que en el caso de nuestras ventas es del 90 por

ciento, debido a los impuestos retenidos en el extranjero, por lo que estas retenciones

forman parte de las partidas en conciliación.

4. Las ventas por otros ingresos son ingreso en contabilidad cuando se facturan y

presupuestalmente hasta su cobro, por lo que las ventas pendientes de cobro forman parte

de la conciliación.

5. Las diferencias por tipo de cambio resultan de la diferencia entre lo facturado contablemente

y lo pagado presupuestalmente.

6. Los ingresos por depuración de cuentas es ingreso contable pero no presupuestal, por ser

reclasificaciones o correcciones a cuentas contables que no implican flujo de efectivo.

ENTIDAD: TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.SECTOR: EDUCACIÓN

CONCEPTOS REF. IMPORTES PARCIAL TOTAL

EGRESOS PRESUPUESTALES 123,541.5

PRESUPUESTO DE EGRESOS EJERCIDO 85,794.9 CAPÍTULO SERVICIOS PERSONALES 36,160.5 CAPÍTULO MATERIALES Y SUMINISTROS 1,786.0 CAPÍTULO SERVICIOS GENERALES 47,375.3 CAPÍTULO BIENES MUEBLES 473.1

PRESUPUESTO DE EGRESOS DEVENGADO 37,746.6 CAPÍTULO SERVICIOS PERSONALES 6,050.5 CAPÍTULO MATERIALES Y SUMINISTROS 71.4 CAPÍTULO SERVICIOS GENERALES 31,624.7

TOTAL DE EGRESOS PRESUPUESTALES 123,541.5

MENOS: EGRESOS PRESUPUESTALES QUE NO SON GASTOS CONTABLES: 36,843.5

IVA DE LAS EROGACIONES QUE CONTABILIDAD NO REGISTRA EN GASTOS 1 10,016.6 ACTIVOS FIJOS 2 407.9 LICENCIAS Y DERECHOS ADQUIRIDAS 2 5,402.0 ADQUISICIONES DE ARTÍCULOS QUE AFECTAN EL ALMACÉN 2 1,178.5 PAGO DE PASIVOS 2012 3 760.3 INTERCAMBIOS POR APLICAR 4 17,661.6 ANTICIPOS A PROVEEDORES 5 1,416.6

SUBTOTAL 86,698.0

MÁS: GASTOS CONTABLES NO PRESUPUESTALES: 31,761.3

DEPRECIACIONES DE ACTIVOS FIJOS Y AMORTIZACIONES DE INTANGIBLES EN

EL EJERCICIO 1 30,191.8 OTROS GASTOS 2 41.0 SALIDAS DE ALMACÉN 3 1,528.5

EGRESOS DEL ESTADO DE RESULTADOS 118,459.3

INTEGRACIÓN GASTOS ESTADOS FINANCIEROS 118,459.3 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 14,938.0 GASTOS DE VENTA 4,487.4 OTROS GASTOS 41.0 MANO DE OBRA DIRECTA 3,541.1 MATERIA PRIMA DIRECTA 11,301.1 COSTOS INDIRECTOS 26,961.7 MATERIALES INDIRECTOS 57,189.0

DIFERENCIA 0.0

CONCILIACIÓN CONTABLE PRESUPUESTAL DE EGRESOSENERO-JUNIO DE 2013

(MILES DE PESOS)




CONCILIACIÓN CONTABLE PRESUPUESTAL DE EGRESOS ENERO-JUNIO EJERCICIO 2013

COMENTARIOS A LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS

EGRESOS PRESUPUESTALES QUE NO SON GASTO CONTABLE DEL EJERCICIO

1. El IVA de las erogaciones del ejercicio, contablemente se registran como una cuenta por

recuperar.

2. Las compras de Activos Fijos, de Licencias y Derechos de Transmisión y la adquisición de

productos que se controlan en el almacén, al adquirirlos no son un gasto contable sino hasta

la depreciación y amortización o salida del almacén.

3. El pago de pasivos registrados en el ejercicio 2012, contablemente no son un gasto del 2013,

para el informe presupuestal si son considerados como erogación en el 2013.

4. El importe de la facturación de intercambios pendiente de consumir queda registrada en la

contabilidad en una cuenta de pasivo, mientras que en presupuestos es un devengado no

pagado debido a la expedición de la factura del proveedor.

5. Los anticipos entregados a los proveedores para la compra de bienes o servicios, es una

cuenta de activo circulante en la contabilidad, que se aplica al gasto a la finalización del

trámite de compra con la recepción de los bienes o servicios adquiridos o a la amortización

por el tiempo transcurrido en el caso de los seguros.

GASTOS CONTABLES NO PRESUPUESTALES DEL EJERCICIO

1. La depreciación, la amortización de activos fijos y activos diferidos son un gasto contable

originado por la pérdida de valor de los activos por el transcurso del tiempo.

2. Los gastos diversos forman parte de las partidas en conciliación, por ser cargos a resultados

por depuración de cuentas de ejercicios anteriores que no requieren flujo de efectivo por lo

que no es un gasto presupuestal.

3. Los consumos de los productos de los almacenes son gasto contable y no presupuestal, ya

que las adquisiciones son las que afectan el presupuesto.

Informe del Director General - Canal...

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