INFORME D'EXECUCIÓ DE L AGENDA ESTRATÈGICA (L2 –...

INFORME D'EXECUCIÓDE L'AGENDA ESTRATÈGICA

(L2 – PRODUCCIÓ, INNOVACIÓ I TREBALL)

MARÇ 2015

ÍNDEX

1 OBJECTE...............................................................................................3

2 SÍNTESI DE LA L2, PRODUCCIÓ, INNOVACIÓ I TREBALL, DE L'AGENDA ESTRATÈGICA DE SANTA PERPÈTUA DE MOGODA..........................................4

3 SÍNTESI D'ESTAT D'EXECUCIÓ................................................................7

4 EXECUCIÓ DELS PROJECTES.................................................................10

5 PRINCIPALS RESULTATS I IMPACTES......................................................31

6 QUADRE D'INDICADORS.......................................................................35

7 CONCLUSIONS....................................................................................38

INFORME D'EXECUCIÓ – FEBRER 2015-2-

1 OBJECTE

Aquest informe presenta l'estat d'execució en el període 2012-2014 de la Línia 2 Producció, Innovació i Treball de l'Agenda Estratègica SPM derivada del Pla Estratègic de ciutat aprovat pel Ple de la Corporació municipal. Estem doncs en el punt mig del primer període programat de l'Agenda i s'escau fer un balanç que pugui orientar-ne la segona part.

Com a tal informe d'execució, proveeix d'informació sintètica i de referències documentals per a conèixer i valorar el conjunt dels projectes que formen part de l'Agenda Estratègica.

Donat que tant la definició com la programació d'aquesta línia d'intervenció es van plantejar en un horitzó que arribava al 2024, l'informe no constitueix una avaluació ni de l'estratègia ni de l'Agenda; però tanmateix respon a la concepció d'integrar la visió estratègica en l'actuació quotidiana del municipi, en la mesura que es van definir objectius parcials dels quals és menester fer-ne el seguiment i la valoració.

L'informe presenta successivament els objectius i projectes inicialment previstos, el seu estat d'execució des d'una perspectiva conjunta i també detallada, els resultats principals que es poden atribuir al desenvolupament dels projectes, un quadre dels indicadors més rellevants dels diversos projectes i unes conclusions generals sobre l'execució.

El context general és d'alta complexitat. Les institucions supralocals i estatals marquen les seves pròpies agendes i la nova estratègia Europa 2020 marca tres prioritats de les polítiques de la UE: el Creixement intel·ligent, basat en el coneixement i la innovació, el Creixement sostenible, promocionant una gestió dels recursos més eficient i una economia verda i competitiva, i el Creixement integrador, des del foment d'una economia amb alt nivell d'ocupació que generi cohesió econòmica, social i territorial

Les taxes d'atur continuen essent excessivament altes. Santa Perpètua, amb un 15,9% de taxa d'atur i 2145 persones aturades al febrer, se situa en aquest 2015 en la mitjana exacta del Vallès Occidental i molt poc per sobre de la de Catalunya (15,3%). Per tant, cal continuar treballant per minimitzar els impactes sobre aquest sector de la població, tot i la millora respecte l'inici de les actuacions ja que l'any 2012 es van registrar 2401 persones aturades i una taxa del 17,3%. No ens resignem, cal continuar la tasca des de l'administració local, si més no, per procurar millorar la situació de les persones més


vulnerables, procurar que les empreses tinguin òptimes condicions per generar ocupació i posar els mitjans per que tothom tingui accés a un treball digne i a la seva millora i capacitació professional.


2 SÍNTESI DE LA L2, PRODUCCIÓ, INNOVACIÓ I TREBALL, DE L'AGENDA ESTRATÈGICA DE SANTA PERPÈTUA DE MOGODA

L'Agenda Estratègica de Santa Perpètua de la Mogoda és una eina pel desplegament del Pla Estratègic del municipi. Concretament la línia 2: producció, innovació i treball (PIT) està orientada al foment de l'activitat econòmica i la creació d'ocupació.

Els propòsits generals de l'agenda són els següents:

1. Identificar oportunitats concretes i tangibles a partir de les quals construir la programació

2. Definir programes i projectes que siguin el més auto-sostenibles possible a partir de la implicació d'agents concrets més enllà de l'Ajuntament

3. Establir diferenciadament una programació a curt, mig i llarg termini amb objectius assolibles.

4. Incorporar la visibilitat per la ciutadania dels resultats obtinguts com a un criteri central de les actuacions

5. Adopció de model de presa de decisió i d'acció multi-criteris

El desenvolupament de la PIT té com a objectiu que Santa Perpètua de la Mogoda esdevingui un referent a Catalunya pel que fa a la indústria i al treball. Per assolir aquest objectiu s'ha creat tres eixos d'actuació que són:

Eix 1: Territori atractiu per la localització i el treball.Eix 2: Territori que aposta per la transformació productiva, la millora

urbana i l'energia verda.Eix 3: Territori sostenible que dóna valor a l'entorn natural.

Cada eix persegueix uns objectius i resultats específics a través del desenvolupament de diferents projectes que a continuació s'especifiquen.

Eix 1: Territori atractiu per la localització i el treball.

Objectiu:

Mantenir planta industrial i preparar nous desenvolupaments sòl.Oferir serveis de valor a emprenedors i desocupats.


Projectes:Programa ocupacional Formació i Desenvolupament Professional.Estudi Extensió concertada CiT i millora polígons.Logis Riera de Caldes.Emprenedors i Internacionalització.

Resultats i cronograma:

2013-2016: Millorar les oportunitats en el Mercat de Treball dels desocupats.2017-2020: Es vincula a la dinàmica metropolitana i la B30.2021-2024: Millora l'auto-identificació i reconeixement de l'àmbit.2012-2013: Re-ubicació de l'aparcament municipal de camions2013-2016: PDU Riera de Caldes-sud

Eix 2: Territori que aposta per la transformació productiva, la millora urbana i l'energia verda.

Objectiu:

Donar suport i cobertura a projectes empresarials innovadors. Impulsar l'aplicació d'un nou model energètic.

Projectes:

Plataforma promoció Vehicle elèctric.Nous sectors econòmics i Solar Vallès.Programa millora Llei de barris.Inner Developpement (projectes innovadors i suport finançament).Accions municipals sostenibles.Observatori de la Riera de Caldes.Estudi Flota verda vehicles municipals.Jornades de cooperativisme i banca ètica.Accions municipals preliminars per a la implantació de les TIC.


2013-2016 S'acompanyen nous projectes de futur per l'activitat del territori. 2017 2020 SPM es situa en el mapa de les energies renovables.2021-2024 Empreses s'incorporen a dinàmiques generals de transformació.


Eix 3: Territori sostenible que dóna valor a l'entorn natural.

Objectiu:

Millorar la compatibilitat indústria/entorn. Promoure identitat territorial.Desenvolupar el primari.

Projectes:

Parc de la Riera i Espai Central a SPM. “Pugemaltren”.Produccions locals i Cooperativa la Perpetuenca.Horts urbans i Venda proximitat.


2013-2016 Es visualitza l'espai futur de la RdC. En marxa l'impuls de productes Km 02017-2020 Es genera un entorn local de comerç i consum. 2021-2024 Augmenta la projecció exterior de l'àmbit.


3 SÍNTESI D'ESTAT D'EXECUCIÓ

Per tal de facilitar una visió de conjunt, i tenint en compte que l'Agenda Estratègica com a instrument és un mecanisme dinàmica on els diferents projectes parteixen de diferents nivells de maduració i concreció, s'han establert 5 nivells d'execució dels projectes que permetin la seva presentació conjunta. Són els següents:

Nivell

Títol Descripció

1 S'ha treballat la definició d'actuacions

És el més baix nivell, projectes on en aquest període l'execució ha consistit bàsicament en definir i desenvolupar el mateix projecte, en general partir d'una nivell de formulació inicial

2 S'han definit les actuacions i/o iniciat algunes

Projectes que bé s'han iniciat parcialment algunes accions o l'execució ha consistit bàsicament en definir les mateixes

3 S'han posat en marxa la majoria d'actuacions

Projectes que han posat en marxa accions ja definides però que no han assolit el gruix de l'execució prevista

4 S'han realitzat la majoria d'actuacions previstes

Projectes que han assolit realitzar la majoria de les accions

5 S'han realitzat les previsions i altres actuacions

És el nivell més alt d'execució, on trobem projectes que a més de realitzar la majoria de previsions han incorporat altres actuacions per la seva mateixa dinàmica

Una visió conjunta dels 17 projectes que formen part de l'Agenda Estratègica L2 la trobem en el següent quadre:


QUADRE RESUM DE L'EXECUCIÓ DELS PROJECTES DE L'AGENDALÍNIES INTERVENCIÓ

PROJECTES ESTAT/NIVELL D'EXECUCIÓ

S'ha treballat

la definició

d'actuacions

S'han definit les actuacion

s i/o iniciat

algunes

S'han posat en marxa la majoria

d'actuacions

S'han realitzat la

majoria d'actuacions

previstes

S'han realitzat les previsions i

altres actuacions

Un territoriatractiu per lalocalització i eltreball

1.1. Programa ocupacional Formació i Desenvolupament Professional1.2. Estudi Extensió concertada CiT i millora polígons1.3. Loggis Riera de Caldes1.4 Emprenedors i Internacionalització

Un territori queaposta per latransformacióproductiva, lamillora urbana ila energia verda

2.1 Plataforma Promoció Vehicle Elèctric2.2 i. Impuls de nous sectors econòmics2.3 Programes de millora. Llei de Barris2.4. Inner Developpement (projectes innovadors i suport finançament)2.5 i d'accions municipals sostenibles2.6. Observatori de la Riera de Caldes2.7. Estudi Flota verda vehicles municipals2.8 Cicle sobre cooperativisme2.9 Accions municipals preliminars TIC

Un territorisostenible quedóna valor al'entorn natural

3.1.1 Parc de la Riera de Caldes3.1.2 Espai Central de Mogoda a Can Taió3.2. Pugem al tren3.3. Produccions locals i Cooperativa la Perpetuenca3.4. Horts urbans i Venda proximitat


En resum, de menor a major nivell d'execució, trobem:

3 projectes romanen encara en treballs de definició de les accions 4 projectes han iniciat algunes actuacions o bàsicament han centrat els

seus treballs en la definició completa de les mateixes 2 projectes han iniciat la majoria majoria d'actuacions sense completar

les previsions 4 projectes han realitzat la majoria d'accions previstes 4 projectes han realitzat les previsions i han desenvolupat també

accions inicialment no previstes.


4 EXECUCIÓ DELS PROJECTES

A continuació es presenten unes taules per cada projecte de l'agenda estratègica de Santa Perpètua de Mogoda amb informació per valorar el grau de realització en relació amb el plantejament inicial, juntament amb els resultats obtinguts a l'actualitat segons els esperats. En aquest sentit, les taules mostren per una banda, les previsions de treballs o actuacions plantejades en l'execució del projecte, juntament amb els impactes esperats i, per l'altra, indiquen les activitats realitzades i els resultats obtinguts un cop iniciat el projecte.

PROJECTE: Programa d'ocupació i de Formació i DesenvolupamentProfessional

PREVISIONS REALITZACIONSPLA DE TREBALL/ACTUACIONS ACTIVITATS

Nou Centre de Formació Ocupacional i Desenvolupament Empresarial.Promoció de la col·laboració voluntària entre aturats i entre ocupats i aturats.Elaborar projectes de nous ensenyaments professionals (dual, alternança,...) relacionats amb les empreses de l'àmbit.Programar accions permanent de formació relacionades amb competències transversals(informàtica, idiomes,...).

Nou Centre Formació. Estudi d'iniciatives de Promoció de la col·laboració ciutadana per l'ocupació. Iniciat el disseny de perfils professionals de l'àmbit de logística i vehicle elèctric. Programar accions de formació en competències transversals: en funcionament anglès i TICBorsa de Treball i servei de suport a la inserció laboralPlans d'ocupació Locals

IMPACTES ESPERATS RESULTATS OBTINGUTS

Definir nous serveis d'informació i orientació que permetin garantir l'atenció als desocupats.Ampliar les dotacions locals i les hores efectives dedicades a formació.

1.397 Persones han millorat la seva qualificació professional.1.672 Persones han tingut oportunitat de treball i suport a la inserció. 268 a partir d'inversió en obra pública executada directament.Nou Centre de Formació: 1.265 m2 construïts amb capacitat per 213 persones dotació aulari i taller mecànica vehicles

Valoració global: Informació Annexa:


Informe Necessitats de formació i ocupació de les empreses de la RdC 2014Mapa Formació Professional Eix Riera de CaldesMemòries de Promoció Econòmica 2012-2013-2014 (ISO 14001)


PROJECTE: Estudi extensió concertada CiT a l'àmbit

PREVISIONS REALITZACIONSPLA DE TREBALL/ACTUACIONS ACTIVITATSContacte amb CiT.Anàlisi de potencialitats de l'AP7.Promoció d'un grup de grans empreses de la RdC.Estudi de les necessitats de senyalització.Anàlisi de l'impacte de la nova estació R8.Elaboració proposta consideració legal municipi industrial.Radiografia TIC dels Polígons d'activitat econòmica (PAE)Radiografia TIC dels equipaments públics

Tancats els primers contactes amb el CiT del període.Seguiment del programa d'extensió de Fibra òptica domèstica de les operadoresAvaluació de factors associats a la baixa implantació de la lliure competènciaEstudi de les necessitats reals de les empreses dels polígons industrials del a RdC


Mantenir l'atractiu de localització de l'àmbit.Reduir la proporció de sostre vacant.Millorar l'accessibilitat i visibilitat.

Cinc expedients en marxa de les operadores al període, entre els quals el d'extensió integral a tot el nucli urbà residencial de fibra òptica de Telefònica al municipiEnquestes a les empreses

Valoració global: Informació Annexa: Pla de millora dels PAE de la Riera de Caldes.Resultats de l'Enquesta de Connectivitat TiC als PAEs de la Riera de Caldes .Localització industrial PAE Riera de Caldes - Diagnosis i Matriu DAFO- Localització industrial PAE Riera de Caldes - Reptes i oportunitats -


PROJECTE: Elaboració Pla de millora i sostenibilitat de Polígons

PREVISIONS REALITZACIONSPLA DE TREBALL/ACTUACIONS ACTIVITATSRealització d'un pla de millores puntuals en l'estat de la infraestructura del polígons industrials.Promoció i suport d'un Pla de Cobertes fotovoltaiques a les zones industrials.Estudi d'una Oficina d'atenció a l'empresa a SPM.Pla municipal d'aparcament de vehicles pesats.L'anella productiva.Estudi d'un Pla de millora a mig termini.Valorització natural dels entorns industrials.

Projecte específic per a TIC en polígons en el marc de la AMERC.Projecte d'assessorament al voltant dels costos energètics de les empresesNova concessió administrativa pública per a aparcament de camions a Santiga i retirada de l'antic pàrquing municipal del nucli urbà

IMPACTES ESPERATS RESULTATS OBTINGUTSMillora l'estat de la infraestructura i dotacionsExtensió de les energies renovables en les plantes industrials.Millora dels serveis de localització d'empreses.

206 Noves empreses localitzades i 13 ampliacions al municipi

Valoració global: Informació Annexa: Pla de millora dels PAE de la Riera de Caldes - 2014.Resultats de l'Enquesta de Connectivitat TiC als PAEs de la Riera de Caldes - 2014.Localització industrial PAE Riera de Caldes - Diagnosis i Matriu DAFO- Localització industrial PAE Riera de Caldes - Reptes i oportunitats –Pacte industrial regió metropolitana horitzó 2020 www.pacteindustrial.orgConveni per a la reindustrialització del Vallès occidental


PROJECTE: Logis Riera de Caldes

PREVISIONS REALITZACIONSPLA DE TREBALL/ACTUACIONS ACTIVITATSAnàlisi de la situació de la logística a l'àmbit i elaboració d'un Pla Promoció d'un centre especialitzat a Polinyà.Assessorament i formació per les empreses en general i del sector.Promoció d'una xarxa d'ajuntaments, empreses i entitats especialitzades.

Cartes de suport per part d'una dotzena d'empreses.Cooperació intermunicipis en curs. Integració Associació EU-CORE CITIES. Participació permanent al SIL (Saló internacional de la Logística).Determinació de perfils curriculars.Estudis per la l'AMERC de l'Institut Cerdà.Pla director Riera de Caldes Sud.Modificació del planejament municipal per potenciar les disponibilitats de logística a tots els polígons

IMPACTES ESPERATS RESULTATS OBTINGUTSReforçament de la posició de referència a Catalunya en l'àmbit logístic.Millora de la competitivitat empresarial generalConsolidació d'un Centre empresarial especialitzat amb programació permanent.Identificació d'una nova programació formativa professional en l'àmbit logístic a la RdC.

Assessorament millora processos logístics per a pimes, amb elaboració catàleg de Bones Pràctiques i creació d'una xarxa d'empresesProjecte Logis formacióProposta Declaració AMERC sobre la Central Intermodal Mercaderies de la LlagostaJornada Logis 2014 Riera de Caldes

Valoració global: Informació Annexa: Impuls de les oportunitats de negoci derivades del desenvolupament de la futura Terminal Intermodal de Mercaderies de La Llagosta. Importància del sistema de “ferrotage” com a tipologia adequada per al projecte a la RdC.Estudi d'impacte econòmic de la futura central intermodal de mercaderies de La Llagosta.Logis Riera de Caldes: impuls de la logística al territori.Disseny i execució d'un Pla operatiu de suport a les pimes del territori per a la millora dels processos logístics.Jornada Logis Riera de Caldes.


PROJECTE: Suport als emprenedors i la internacionalització

PREVISIONS REALITZACIONSPLA DE TREBALL/ACTUACIONS ACTIVITATS-Fomentar l'esperit emprenedor entre els joves.-Donar suport a la creació de noves empreses.-Impartir formació per a persones emprenedores-Assessorar i acompanyar a les empreses en la realització d'un pla propi d'internacionalització.

Adjudicació del projecte subvencionat pel SOC, inici dels treballs i constitució del Comitè de seguiment.a)Emprenedors: continuació de les accions de suport.b)Internacionalització a la Riera: feta la primera fase del projecte pilot amb el suport de la Diputació i demanada subvenció per a la segona fase.Programa de Sensibilització emprenedoria als Instituts

IMPACTES ESPERATS RESULTATS OBTINGUTSIncrementar el nombre de noves empreses i nous llocs de treball.Millorar la professionalitat dels emprenedors.Incrementar el coneixement del mercat exterior.Ampliar el mercat de l'empresa.

583 Empreses i 220 emprenedors han rebut suport al seu desenvolupamentEina d'auto-diagnosi d'internacionalització i xarxa de suport a les vendes internacionals de pimes per a 50 empreses

Valoració global: Informació Annexa: Projecte “T'ajudem a vendre!”Dispositiu de suport a l'emprenedoria a la Riera de Caldes


PROJECTE: Plataforma Promoció Vehicle Elèctric

PREVISIONS REALITZACIONSPLA DE TREBALL/ACTUACIONS ACTIVITATSElaboració d'un perfil professional de manteniment i reparació de vehicles elèctrics.Creació d'un Centre de recursos del Vehicle Elèctric (CREVE) a SPM d'àmbit RdC.Formació d'empresaris i professionals.Estudi transport verd als polígons industrials i a les maquinàries agrícoles o de neteja i residus.Instal·lació de punts de recàrrega del vehicle elèctric.

Finalitzar la rehabilitació de l'espai per a instal·lar el Centre de recursos del vehicle elèctric i en fase d'equipament interior (CREVE).Adjudicació del projecte del projecte innovador subvencionat pel SOC, inici dels treballs i constitució del Comitè tècnic de seguiment i Estudis i accions AMERC. Sol·licitud d'assistència tècnica a la Diputació de BCN.Presentació de la Plataforma a l'ICAEN. Determini de perfils professionals.

IMPACTES ESPERATS RESULTATS OBTINGUTSVincular el sector productiu de l'àmbit al clúster del vehicle elèctric.Formar professionals del manteniment del vehicle elèctric.Formar desocupats en el perfil de manteniment del VE.Oferir oportunitats d'ocupació relacionades amb el VE.Creació d'una xarxa de promoció del VE a la RdC.

Cartera de Serveis del CREVE amb activitats de dinamització i formatives adreçats a professionals i persones en atur amb 366 participantsCampionat interescolar de vehicles elèctrics ElectroCat, amb 8 equips la segona edicióModel formatiu d'especialització de mecànica de vehicle elèctric

Valoració global: Informació Annexa: Estudi per l'estabilitat d'un servei de lloguer de vehicles elèctrics lleugers a la Riera de Caldes, vinculat a la mobilitat obligada per raons laborals i al turisme cultural.Informe/dictamen sobre l'operativització d'una iniciativa territorial integrada en el marc de l'estratègia RIS3CAT.Plataforma de desenvolupament del vehicle elèctric a la Riera de Caldes+.


PROJECTE: Nous sectors d'economia i Solar Vallès

PREVISIONS REALITZACIONSPLA DE TREBALL/ACTUACIONS ACTIVITATSEstudi de les possibilitats de continuar el projecte Solar Vallès.Estudi d'implantació de punts de renovables municipals.Detecció dels clústers de renovables.Impuls de projectes de ciutat en rehabilitació i millora urbana (Nucli antic, Can Folguera llei deBarris, Annexos Can Soldevila).Llei de Barris. Millora de nucli antic.

En marxa el projecte fotovoltaic municipal.En marxa la implantació del PAES

IMPACTES ESPERATS RESULTATS OBTINGUTSNoves aplicacions públiques i privades en energies renovables.Creació d'espais d'intercanvi i comercialitzacióEmpreses del clúster de renovables.Rehabilitació d'habitatges.Rehabilitació d'equipaments públics.

9 cobertes industrial privades i 4 de públic (IES Rovira Forns, IES Estela Ibèrica, Ajuntament i nou Centre de formació ocupacional)



PROJECTE: Programes de millora. Llei de Barris

PREVISIONS REALITZACIONSPLA DE TREBALL/ACTUACIONS ACTIVITATSImpuls de programes de ciutat en rehabilitació i millora urbana (Nucli antic, Can Folguera,Annexos Can Soldevila).Llei de Barris. Millora de nucli antic.Aquest programa finalitza el desembre de 2015S'ha de preparar el balanç global de 10 anys d'actuació integrada social i urbanística.

Urbanització parc central.Suport a la rehabilitació.Centre formació ocupacional.Millora social i convivència nova ocupabilitat.Millora ocupabilitat.Foment del comerç urbà.Nous sistemes mobilitat i aparcament .Places i zones amb prioritat vianants.Espai públic i creació itineraris no motoritzats.Clavegueram.Rehabilitació edificis.Centre avis i regidoria baixos edifici gent gran.Noves tecnologies elements comunsObres en elements comuns.Eficiència energètica.Estalvi energia.Foment del reciclatge.Renovació enllumenat.Centre obert, dona i família.Eliminació barreres.Voreres i eliminació barreres comerços.

IMPACTES ESPERATS RESULTATS OBTINGUTSNoves aplicacions públiques i privades en rehabilitació.Creació d'espais d'intercanvi i comercialitzacióEmpreses del clúster de rehabilitació.Intervencions en millora i rehabilitació habitatges.Rehabilitació d'equipaments públics.Cursos impartits i alumnes en sector construcció.Volum econòmic Projectes de ciutat fets amb plans.

13,74 milions d'Euros invertits a l'àmbit de Can Folguera, amb un 10% del cost directament destinat a tasques socials i un 32% del pressupost destinat a obra pública feta mitjançant plans d'ocupabilitat. En total 150 actuacions.86,83 % execució a l'octubre de 2014

Valoració global:


Informació Annexa: Memòries del Comitè de Seguiment del programa de la Llei de Barris


PROJECTE: Inner Developpment

PREVISIONS REALITZACIONSPLA DE TREBALL/ACTUACIONS ACTIVITATSIdentificació de projectes empresarials d'inversió.Organització de trobades periòdiques de presentació de projectes i inversors.Estudi de creació i/o promoció de fons de capital desenvolupament.

Realització d'un estudi sobre potencial d'un PECT a l'àmbit de la Riera de Caldes En curs la diagnosi sobre logística avançada

IMPACTES ESPERATS RESULTATS OBTINGUTSMillora de la capacitat de les empreses de trobar col·laboració per projectes d'inversió.Establiment d'espais de col·laboració entre empreses i entre aquestes i agents finançadors.

Identificació de partners privats pel desenvolupament dels projectes d'innovació relacionats amb la logística i la mobilitat sostenibles



PROJECTE: Accions municipals sostenibles

PREVISIONS REALITZACIONSPLA DE TREBALL/ACTUACIONS ACTIVITATSBalanç equipaments municipals amb renovables.Estudi d'implantació de punts de renovables municipals.Detecció dels clústers de renovables.Implantar un dels sistemes d'autoconsum.Restaurar els mecanismes i instal·lacions que estiguin fora de servei.

En curs aplicació Pla de Mobilitat.Gestions per al trasllat de l'aparcament de camions. Nova concessió a Santiga de camions per retirar el pàrquing municipal de camions del centre.En curs el PAES - redacció el segon informe.

IMPACTES ESPERATS RESULTATS OBTINGUTSNoves aplicacions públiques en energies renovables.Detecció de retrocessos en les aplicacions de renovables públiques.Auditar tots els equipaments amb renovablesAconseguir un increment anual d'autoconsum del 2%.Reducció consum d'aigua de xarxa i energia de xarxa i reducció consum gasolina.

Impuls Som energiaAccions educació ambientalMini-deixalleriesComptadors telemesura enllumenat públicCreació del CREVECanvi enllumenat a MogodaComptadors intel·ligents 5 domicilisEstudi canvi de flota municipalCanvi de semàfors a ledsSubstitucions de sistemes solars tèrmics en escola SantigaAdquisició 2 vehicles elèctrics a la SAMProducció Energia tèrmicaProducció energia fotovoltaica

Valoració global: Informació Annexa: Informe biennal del PAES


PROJECTE: Observatori Riera de Caldes

PREVISIONS REALITZACIONSPLA DE TREBALL/ACTUACIONS ACTIVITATSElaboració permanent de materials i anàlisi de l'àmbit.Realització de jornades i trobades específiques de les institucions i empreses.Elaboració d'un Dictamen creació d'un instrument de PE.

Al 100% i amb acords amb els altres municipis per compartir-lo.Productes, penjats al web: informes trimestrals i monogràfics.


Millora de la visibilitat de la RdC com a àmbit de desenvolupament socioeconòmic.

Millora del coneixement sobre la realitat empresarial, ocupacional i formativa de l'àmbit, amb projecció externa de la mateixa Actualització programada de les dades i indicadors econòmics globals rellevants

Valoració global: Informació Annexa: Veure tota la informació disponible a: www.rieradecaldes.com Master PDU 2011 http://es.slideshare.net/foxysfolk/pdu-riera-de-caldes-presentaci-final


http://es.slideshare.net/foxysfolk/pdu-riera-de-caldes-presentaci-final

http://www.rieradecaldes.com/

PROJECTE: Estudi Flota verda municipal

PREVISIONS REALITZACIONSPLA DE TREBALL/ACTUACIONS ACTIVITATSAnàlisi del cost actual de combustibles fòssils a la flota.Anàlisi dels requeriments dels vehicles i de l'oferta de VE relacionats.Estudi de factibilitat de la transformació de la flota a partir dels no increment dels costosActuals.Estudi de les inversions en infraestructures necessàries.

Actualització de l'inventari. Proposta urbana d'espais a ubicar punts de recàrrega. Fase de proposta municipal en redacció.


Reducció del consum de combustibles fòssils.Creació d'una infraestructura d'atenció a VE.

Diagnosi municipal de necessitats i punts de càrrega de vehicles elèctricsDiagnosi de la Flota municipal i de les eventuals opcions per a la seva transformació

Valoració global: Informació Annexa: Estudi realitzat per la Diputació de Barcelona


PROJECTE: Jornades Cooperativisme i banca Ètica

PREVISIONS REALITZACIONSPLA DE TREBALL/ACTUACIONS ACTIVITATSOrganitzar unes jornades per promoure entitats cooperatives i de banca ètica que aportin valor a la presa de decisió dels models econòmics tant en l'esfera privada com en l'esfera pública.

Feta la primera reunió interna sobre banca ètica.Iniciats els contactes amb les cooperatives i pendents nova llei.

IMPACTES ESPERATS RESULTATS OBTINGUTSParticipants d'empreses productives i de serveis.Cens de cooperatives.Creixement de quota de participants en banca ètica.

Iniciat el procés de seguiment de les 9 cooperatives existents al municipi



PROJECTE: Accions municipals preliminars per a la implantació de les TIC

PREVISIONS REALITZACIONSPLA DE TREBALL/ACTUACIONS ACTIVITATSDiagnosticar l'estat de servei del territori en matèria d'implantació les TIC des dels punts de vista de les infraestructures implantades en el Territori, el seu potencial de comunicació i el seu nivell d'informatització.

Elaboració d'un informe per a la interconnexió banda ampla dels serveis i equipaments municipals

IMPACTES ESPERATS RESULTATS OBTINGUTSEquipaments interconnectats amb fibra òptica.Polígons servits amb fibra òptica.Creixement de quota d'usuaris.

Mapa de les canalitzacions al municipi



PROJECTE: Parc de la Riera

PREVISIONS REALITZACIONSPLA DE TREBALL/ACTUACIONS ACTIVITATSParc Fluvial de la Riera de Caldes.Revisió de la MAT.Avaluació estratègica del projecte de Parc Central.Realització de les Obres dels nous projectes (pou, bassa, serveis per a edificacions).

En obres el parc central i els equipaments municipals Demanat pressupost per a estudi dels impactes de la MAT.Concessions administratives 4 establiments restauració i 1 activitat esportiva.

IMPACTES ESPERATS RESULTATS OBTINGUTSMillora de la lleraMillora dels parcs envoltantsTransformació del Parc Central.Elaboració de propostes per l'Àrea Central.Eliminació de la MAT de la llera de la riera.

2013-2014 1.- Redacció del projecte de restauració i millora de la riera de Caldes

Fase I Treballs de manteniment i conservació de la riera de Caldes, riera de Polinyà i riera de Santiga

Fase II Projecte de restauració i millora de la riera de Caldes

2013-2014 1.- Execució de Fase I amb un cost de 90.180 €

Retirada de vegetació exòtica invasora en l'espai fluvial

Retirada de deixalles Millores de les condicions

hidràuliques de la llera

2.- Atorgament de subvenció del Consorci de la conca del Besòs per un import de 31.762 €

2014-2015

1.- Sol·licitud de subvenció a l'Agència Catalana de l'Aigua per a la restauració i millora de la riera


de Caldes Noves plantacions en l'espai

fluvial Millora de les condicions

hidràuliques de la llera



PROJECTE: Espai Central de Mogoda a Can Taió

PREVISIONS REALITZACIONSPLA DE TREBALL/ACTUACIONS ACTIVITATSAvaluació estratègica del projecte de Parc Central.Realització de les Obres d'un nou projecte.Promoure el sector de Mogoda.

Millores als Horts de Mogoda. Actuacions Generalitat al Castell de Can TaióDiposit de laminació de Can FiluàPDU Riera de Caldes-sud


Transformació del Parc Central.Elaboració de propostes per l'Àrea Central.Urbanisme de Can Taió, Can Filuà i de Mogoda.

Pressupost per al Dipòsit de laminació de Can FiluàAvanç de Pla director Riera de Caldes-sudCessions d'ús per a agricultura extensiva en terrenys municipalsCatàleg d'arbres de valor ambiental

Valoració global: Informació Annexa: Avanç de Pla director de l'Espai central


PROJECTE: Impuls transport públic. Mou-te en Tren


Avaluació estratègica de l'alternativa a la R3 /desdoblament.Realització de les Obres d'un nou projecte d'estació R8.Reivindicació de l'alternativa R3 i exigència de millores en la situació actual (talús despreniment seguretat accessibilitat, barreres territorials a la Florida).Interconnectar ferrocarril altres modes.

Creada la plataforma ciutadana en defensa de millores al barri amb barreres territorials i el transport públic.Estudi parada.Declarada la caducitat estudi 2008.Traçat alternatiu grafiat.Assessorament jurídic en marxa 2014-15Peticions i re-inici procediment amb nova alternativa R3 i nova estació R3+R8.Declaració millora transport públic i VIA Vallès.Inclusió prioritat 1 al Pla d'infraestructures B-30..

IMPACTES ESPERATS RESULTATS OBTINGUTSConstrucció de la estació R8.Aparcament per a estació.Inclusió de la Variant R3+R8 en nova avaluació d'Impacte ambiental i nou Estudi informatiu del desdoblament

El Ministeri de Foment ha anunciat l¡'estudi i licitació per a 2015 d'un projecte d'estació de la R8 a Can FolgueraPressupostos de l'Estat 3,5 M€ estació intermodal amb projecte l'Agost del 2015 i inici d'obres desembre 2015Anunci d'execució del desdoblament de la R3 per trams i nova avaluació ambiental que pot permetre la inclusió de la Variant al nou estudi informatiu que afecta la Llagosta i la FloridaPlataformes de veïns molt actives. Activitat reivindicativa el 22 de març.



PROJECTE: Produccions Locals i Cooperativa la Perpetuenca


Anàlisi de potencialitats de les produccions locals.Establiment d'un espai de relació permanent amb el sector.Anàlisi d'iniciatives i projectes d'altres àmbits en relació a les produccions locals.

Contactes amb el Parc agro-forestal de Gallecs i selecció de productes propis del parc Localitzada una cervesa produïda a Santa Perpètua de Mogoda.Contactes per tal que Unió de pagesos s'integri al Consorci del PEIN de GallecsSeguiment de les campanyes dels restauradors del municipi (Nadal, Calçots, etc)

IMPACTES ESPERATS RESULTATS OBTINGUTSEnfortiment de produccions locals primàries.Identificar productes susceptibles d'una IGP.Creació de petites empreses cooperativistes.

Detectats diversos productes elaborats en exclusiva a Santa Perpètua de Mogoda. Guies gastronòmiques i campanyes dels restauradors del municipi



PROJECTE: Horts Urbans i Venda Proximitat

PREVISIONS REALITZACIONSPLA DE TREBALL/ACTUACIONS ACTIVITATSEstudi de les possibilitats d'ampliació de la zona d'horts urbans.Estudi d'implantació de punts de venda en els mercats municipals.Micro projectes agroalimentaris.

Sessions de treballs sobre ampliació horts

IMPACTES ESPERATS RESULTATS OBTINGUTSHabilitació de nous horts urbans.Creació d'espais d'intercanvi i comercialització.



5 PRINCIPALS RESULTATS I IMPACTES

La idea inicial es presentar els principal resultats i impactes que el desenvolupament del Pla Estratègic de Santa Perpètua de Mogoda ha generat.

Aquesta informació s'està materialitzant en tres infografies a l'entorn de tres premisses valoratives de l'agenda:

1. L'agenda ha estat útil per encarar els problemes i el desenvolupament futur del municipi.2. L'estratègia de l'Agenda és que el futur del municipi passa per la indústria i el treball, una economia amb futur i

sostenible.3. L'àmbit de la Riera de Caldes i la col·laboració amb institucions i empreses ha estat el marc de plantejament de les

propostes i intervencions.

Per l'elaboració d'aquestes infografies es disposa de la informació de la taula següent.

TÍTOL INFOGRAFIESL'agenda ha estat útil per encarar els problemes i el desenvolupament futur del municipi

L'estratègia de l'Agenda és que el futur del municipi passa per la indústria i el treball, una economia amb futur i sostenible

L'àmbit de la Riera de Caldes i la col·laboració amb institucions i empreses ha estat el marc de plantejament de les propostes i intervencions

1.397 Persones han millorat la seva qualificació professional1.672 Persones han tingut oportunitat de treball i suport a la inserció


583 Empreses i 220 emprenedors han rebut suport al seu desenvolupament206 Noves empreses localitzades i 13 ampliacions al municipi

Mediació a la situació de crisi de 5 empresesConstitució de l'AMERC i funcionament de l'Observatori RdC

232 Institucions i empreses locals col·laboradores8,09 Ha de superfície de parc de les quals 1,84 Ha d'espais singulars per a lleure i activitats.1215 m2 de sostre previst per serveis

Es completen les 165 Ha dels parcs derivats de l'ACTUR al municipi i es reforcen els eixos verds de la RdC

1.265 m2 construïts amb capacitat per 213 persones dotació aulari i taller mecànica vehiclesPrevisió 7,5Kw fotovoltaiques

Projecte de Nova Estació de R8 Proposta Terminal Intermodal amb servei de ferroutageProjecte millora telecomunicacions Polígons Industrials

Mòdul d'especialització FP en Vehicle ElèctricInfraestructures de càrregues VEProposta de Bypass R3-R8

Projectes de l'Agenda directament relacionats1.1. Programa ocupacional Formació i Desenvolupament Professional2.3 Programes de millora. Llei de Barris3.1.1 Parc de la Riera de Caldes3.1.2 Espai Central de Mogoda a Can Taió3.2. Pugem al tren

1.2. Estudi Extensió concertada CiT i millora polígons1.3. Logis Riera de Caldes1.4 Emprenedors i Internacionalització2.1 Plataforma Promoció Vehicle Elèctric2.2 Impuls de nous sectors econòmics2.4. Inner Developpement (projectes innovadors i suport finançament)

2.6. Observatori de la Riera de Caldes2.5 i d'accions municipals sostenibles2.7. Estudi Flota verda vehicles municipals2.8 Cicle sobre cooperativisme

Si analitzem aquests resultats principals partint d'allò que explícitament es plantejava a la formulació inicial de l'Agenda Estratègica, el balanç és el següent:

L'objectiu estratègic del municipi de Santa Perpètua de la Mogoda és esdevenir un referent a Catalunya de la indústria i treball per la qual cosa es va establir tres eixos de treball amb objectius globals.


de ferroutageProjecte millora telecomunicacions Polígons Industrials

ElèctricInfraestructures de càrregues VEProposta de Bypass R3-R8

Projectes de l'Agenda directament relacionats1.1. Programa ocupacional Formació i Desenvolupament Professional2.3 Programes de millora. Llei de Barris3.1.1 Parc de la Riera de Caldes3.1.2 Espai Central de Mogoda a Can Taió3.2. Pugem al tren

1.2. Estudi Extensió concertada CiT i millora polígons1.3. Logis Riera de Caldes1.4 Emprenedors i Internacionalització2.1 Plataforma Promoció Vehicle Elèctric2.2 Impuls de nous sectors econòmics2.4. Inner Developpement (projectes innovadors i suport finançament)

2.6. Observatori de la Riera de Caldes2.5 i d'accions municipals sostenibles2.7. Estudi Flota verda vehicles municipals2.8 Cicle sobre cooperativisme

Si analitzem aquests resultats principals partint d'allò que explícitament es plantejava a la formulació inicial de l'Agenda Estratègica, el balanç és el següent:

L'objectiu estratègic del municipi de Santa Perpètua de la Mogoda és esdevenir un referent a Catalunya de la indústria i treball per la qual cosa es va establir tres eixos de treball amb objectius globals.

Eix 1 Un territori atractiu per la localització i el treball

Objectius definits:Mantenir planta industrial i preparar nous desenvolupaments sòl.Oferir serveis de valor a emprenedors i desocupats.

Resu

ltats 583 Empreses i 220 emprenedors han rebut suport al seu

desenvolupament1.397 Persones han millorat la seva qualificació professional.1.672 Insercions laboralsNou Centre de Formació: 1.265 m2 construïts amb capacitat per 213 persones dotació aulari i taller mecànica vehicles..

Eix 2 Una territori que aposta per la transformació productiva, la millora urbana i la energia verda

Objectius definits:

Donar suport i cobertura a projectes empresarials innovadors.Impulsar l'aplicació d'un nou model energètic.


Resu

ltats Auto-diagnosi d'internacionalització i dispositiu de suport a les vendes de

pimes al mercat internacional de 50 empresesSuport a la funció logística de les empreses industrials i identificació de projectes innovadors en logística avançadaCentre de Recursos del Vehicle Elèctric i formació especialitzada amb 366 participants

Eix 3 Un territori sostenible que dóna valor a l'entorn natural

Objectius definits:

Millorar la compatibilitat indústria/entorn.Promoure identitat territorial.Desenvolupar el primari.

Resu

ltats 206 Noves empreses localitzades i 13 ampliacions al municipi

Parc Central: 8,09 Ha de superfície de parc de les quals 1,84 Ha d'espais singulars per a lleure i activitats. Constitució de l'AMERC i funcionament de l'Observatori RdC.

Des d'un punt de vista de la dimensió estratègica, l'Agenda definia uns resultats esperats per al primer període 2013-2016, que podem igualment valorar:

Eix Resultats esperats 2013-2016 de l'AESP;

Impactes Principals Obtinguts

1Millorar les oportunitats en el Mercat de Treball dels desocupats

Programació de formació ocupacional en 7 especialitatsBorsa de Treball i acompanyament a la insercióPlans d'Ocupació LocalNou Centre Formació Professional

2S'acompanyen nous projectes de futur per l'activitat del territori

Projecte TIC Polígons IndustrialsPrograma ExportesAuditories Logística PimesCentre Recursos Vehicle Elèctric (CREVE)Centre Local de suport a l'empresa i Catalunya Emprèn


Eix Resultats esperats 2013-2016 de l'AESP;

Impactes Principals Obtinguts

3Es visualitza l'espai futur de la RdC

Parc CentralEix verd Mogoda-Can TaióProjecte bypass R3 i estació R8Associació Municipis Eix Riera de Caldes


6 QUADRE D'INDICADORS

Per cada projecte del Pla Estratègic de Santa Perpètua de Mogoda s'han escollit tres indicadors per avaluar el grau d'execució i de resultat de cadascú. Un dels objectius de l'execució de l'Agenda ha de ser que, en acabat el primer període de programació l'any 2016, la informació i explotació relacionada amb aquests indicadors estigui completament recollida, de manera que es pugui realitzar una anàlisi i valoració adequada dels resultats de l'Agenda.

Amb Diputació de Barcelona des del Servei de cooperació i assistència local s'ha elaborat una metodologia per al seguiment de l'Agenda estratègica i s'ha preparat una eina de seguiment i gestió integrada d'indicadors. Aquestes eines s'han lliurat al gener de 2105 i estan en fase d'implementació per part dels Serveis informàtics municipals per poder-les fer extensibles a tota classe de tasques i accions municipals que puguin integrar-se en la dinàmica del Pla estratègic municipal global a partir de les diferents agendes.

Pel que fa a l'Agenda de Producció, innovació i treball els indicadors prioritaris són els següents:

PROJECTE INDICADORS EXECUCIÓ INDICADORS RESULTATS

1.1. Programa ocupacional Formació i Desenvolupament Professional.

Construcció d'un Centre de Formació Ocupacional.

Nre. persones ateses.

Cursos de formació i obtenció del carnet professional.

Nre. persones formades.

Sessions d'assessorament i orientació laboral.

Nre. Persones assessorades i informades.

1.2. Estudi Extensió concertada CiT i millora polígons

Realització d'un pla de millores puntuals en l'estat de la infraestructura del polígons industrials.

Nombre d'intervencions de millora de PAE.

Promoció d'empreses. Nombre d'empreses promocionades.

Pla municipal d'aparcament de vehicles pesats.

Nombre de vehicles pesats aparcats.

1.3. Loggis Riera de Caldes

Pla Promoció d'un centre especialitzat de la logística

Empreses usuàries d'aquest centre.

Assessorament i formació per les empreses en general i del sector.

Nombre d'empreses assessorades oi formades.

Promoció d'una xarxa d'ajuntaments, empreses i entitats especialitzades.

Nombre d'ajuntaments, empreses i entitats de la xarxa.



1.4 Emprenedors i Internacionalització

Fomentar l'esperit emprenedor entre els joves.

Nombre de joves que han participat en les activitats de foment de l'esperit emprenedor.

Suport a la creació de noves empreses.

Nombre d'empreses de nombre creació que han rebut accions de suport.

Assessorar i acompanyar a les empreses en la realització d'un pla propi d'internacionalització

Nombre d'empreses que han esta assessorades i acompanyades en la realització d'un pla d'internacionalització.

2.1 Plataforma Promoció Vehicle Elèctric

Construcció del CREVE. Nre. d'accions formatives realitzades.

Redacció del pla operatiu CRVE. Nre. de participants.

Elaboració d'un avantprojecte d'iniciativa territorial integrada (RIS3CAT).

Nre. de trobades d'experts realitzades.

2.3 Programes de millora. Llei de Barris

Urbanització del Parc Central. Actuacions de foment del comerç urbà.

Rehabilitació dels element comuns. Elements rehabilitats.

Eliminació de barreres arquitectòniques

Persones participants en programes de millora d'ocupabilitat.

2.2 i 2.5. Impuls de nous sectors econòmics i d'accions municipals sostenibles

Redacció d'instal·lacions de xarxa de co-generació.

Nombre d'estudis i nombre d'instal·lacions de llicències atorgades i/o instal·lacions noves.

Rehabilitació i Millora d'eficiència energètica d'habitatges i d'equipaments públics.

Nombre d'habitatges i equipaments amb certificacions d'eficiència energètica dels edificis.

Campanyes de sensibilització. Nombre de campanyes.

2.4. Inner Developpement (projectes innovadors i suport finançament)

Identificació de projectes empresarials d'inversió.

Nombre de projectes empresarials d'inversió identificats.

Organització de trobades periòdiques de presentació de projectes i inversors.

Nombre d'assistents en les trobades de presentació de projectes i inversions.

Estudi de creació i/o promoció de fons de capital desenvolupament.

Principals conclusions de l'estudi.

2.6. Observatori de la Riera de Caldes.

Elaboració permanent de materials i anàlisi de l'àmbit.

Nombre de materials elaborats.

Realització de jornades i trobades específiques de les institucions i empreses.

Nombre de jornades i trobades d'institucions i empreses.

Elaboració d'un Dictamen creació d'un instrument de PE.

Conclusió del dictamen.

2.7. Estudi Flota verda vehicles municipals

Anàlisi del cost actual de combustibles fòssils a la flota.

Cost actual de combustibles fòssils a la flota.

Anàlisi dels requeriments dels vehicles i de l'oferta de VE relacionats.

Resultats dels requeriments dels vehicles i de l'oferta de VE relacionats.



Estudi de les inversions en infraestructures necessàries.

Enumeració de les inversions en infraestructures necessàries.

2.8 Cicle sobre cooperativisme

Mapa de cooperatives del municipi i conèixer el nombre de persones que hi treballen.

Nombre de persones físiques o jurídiques participants en les reunions del tema.

Conèixer els principals actors i l'actualitat del mon del cooperativisme.

Nombre de contactes amb les cooperatives existents al municipi.

Creació del cicle de sensibilització. Assistents a xerrades i cicles de sensibilització.

3.1.1 Parc de la Riera de Caldes

Millorar ecològica i paisatgística de la riera de Caldes, com a parc fluvial i corredor ecològic.

Nombre d'espai d'esbarjo a banda i banda de la llera.

Crear espais de lleure . Definició un itinerari al llarg de la riera a través del Camí riera de Caldes amb criteris de paisatge.

Nova normativa de les zones industrials per a la millora paisatgística.

Nous espais destinats a parc.

3.1.2 Espai Central de Mogoda a Can Taió

Urbanitzar l'àmbit. Nombre d'equipaments públics en l'àmbit.

Redactar la modificació de pla general dels espais públics centrals.

Nombre de m2 de parc urbanitzats i nombre d'activitats realitzables en els parcs.

Redactar la modificació de pla general dels espais de Can Banús i Mogoda.

Estacions i parades de distints transports públics.

3.2. Pugem al tren

Seguiment de l'expedient administratiu d'ADIF de l'any 2008 del Desdoblament de la R3.

Nombre d'informes municipals i nombre de reunions.

Creació d'un punt intermodal de bici, taxi, bus, aparcament.

Número d'accions realitzades conjuntament amb els veïns.

Construcció de baixador o estació de la R8 amb o sense R3.

Usuaris de la nova estació.

3.3. Produccions locals i Cooperativa la Perpetuenca

Anàlisi de potencialitats de les produccions locals.

Produccions locals detectades.

Establiment d'un espai de relació permanent amb el sector.

Nombre d'empreses participants de l'espai de relació.

Anàlisi d'iniciatives i projectes d'altres àmbits en relació a les produccions locals.

Nombre d'iniciatives i projectes d'altres àmbits en relació a les produccions locals.

3.4. Horts urbans i Venda proximitat.

Estudi de les possibilitats d'ampliació de la zona d'horts urbans.

Superfície ampliada de la zona d'horts urbans.

Estudi d'implantació de punts de venda en els mercats municipals.

Nombre de punts de venda en els mercats municipals.

Micro projectes agroalimentaris. Nombre de micro projectes alimentaris.


7 SEGUIMENT, INFORMACIÓ I PARTICIPACIÓ DE L'AGENDA

Com es tracta fonamentalment de transmetre missatges CONTRASTATS i fàcilment llegibles, els esforços s'han de concentrar en allò que té una expressió tangible, si més no el més tangible possible. És a dir, en el marc de l'AESPM s'han fet moltes coses i molt interessants, però relativament poques d'elles tenen components tangibles –vol dir, que es puguin apreciar directament pels públics a qui ens adreçarem- i són aquestes les que han de concentrar tots els nostres esforços i/o al voltant de les quals hem de concentrar les activitats i missatges.

7.1 Claredat en l'exposició de conceptes i resultats

En el marc de l'AESPM s'han desenvolupat moltes línies argumentals en molts diversos àmbits, però hores d'ara això tendeix a la dispersió. Es fa imprescindible reprendre un fil conductor de tots els treballs i realitzacions, que condueixi el debat allà on es vol situar: el futur del municipi i els camins o vies que es proposen.

Això vol dir ser molt clar i restrictiu en els missatges, com a única manera que aquests penetrin en els diversos públics d'una manera que es reforcin mútuament.

Col:lectius beneficiaris. Diversitat de públics

Totes les activitats de valorització estan condicionades pels públics a qui les destinem, perquè és l'interlocutor qui li ha de donar valor, no nosaltres. Si ells no els hi donen és com si no en tingués. En aquest marc, es defineixen tres tipus de públic a qui s'adreçaran les diverses activitats:

Població en generalÉs el públic més important però també a qui més difícil és traslladar la significació i importància dels treballs de l'AESPM. La seva incredulitat és molt alta i el seu interès pel discurs general baix. L'AESPM pot tenir interès en la mesura que modifica/canvia les expectatives i oportunitats individuals i, em menor mesura, soluciona situacions concretes

Actius territorialsSón entitats, col·lectius i institucions tant locals com relacionats que tenen una posició activa al voltant de les problemàtiques que tracta l'AESPM i estan en condicions de transmetre una valoració favorable a les actuacions que s'han realitzat o es volen realitzar. L'AESPM pot tenir interès en la mesura en què


expressa compromisos amb problemàtiques i projectes que entre en el seu àmbit d'actuació.

Empresaris i treballadorsSón interlocutors de bona part dels projectes i n'han estat també beneficiaris d'alguns d'ells. La seva relació amb el territori és particular: sovint no són locals en el sentit estricte (residents), però naturalment són cabdals pel futur del municipi. L'AESPM pot tenir interès en la mesura que genera un marc de relació amb l'activitat econòmica que permet recollir els seus interessos.

7.2 Mecanismes de seguiment i participacióL'Agenda PIT s'ha plantejat una participació projecte a projecte i una comissió tècnica de seguiment global que s'ha reunit en quatre ocasions per activar els diferents espais coordinadors. El motor impulsor dels projectes s'ha situat sota la direcció directa de l'alcaldia a través de la Taula estratègica.La participació doncs dels agents, empreses, entitats, treballadors, etc s'ha produït a partir de cada projecte. Els espais de governança i participació virtual estan també pendents de realització

Aquests dos primers anys d'experiència que s'ha traslladat en tres ocasions als electes mitjançant reunions específiques anuals (29/10/2012, 13/05/2013 i 4/3/2015). Les inquietuds polítiques han estat en la línia de visualitzar més la participació realitzada i millorar els circuits de retorn de la informació. Pel que fa a les intencionalitats es suggereix que es faci major èmfasi en la idea de referent o pal de paller del Territori RdC

8 CONCLUSIONS

De l'estat d'execució de l'Agenda estratègica es poden extreure conclusions en tres nivells diferents, pel que fa respectivament a l'orientació estratègica del municipi, als resultats i impactes obtinguts i a la validació de l'Agenda com a eina d'actuació.

Vet aquí aquestes primeres conclusions:

1. L'Agenda Estratègica ha permès situar les principals prioritats estratègiques –suport a la indústria i l'ocupació, àmbit de la Riera de Caldes, nous temes i projectes de futur- en el conjunt de l'acció municipal, i des d'aquest punt de vista ha acomplert si més no una de les seves motivacions principals.

2. Un altra dels aspectes centrals del plantejament de l'Agenda Estratègica, el de la col·laboració públic-privat, ha assolit un bon nivell d'implantació


en aquells projectes que més han avançat en la seva execució. Destaca la col·laboració amb empreses i institucions socioeconòmiques, l'administració superior i, particularment, la col·laboració pública i privada en l'àmbit de l'Eix de la Riera de Caldes.

3. En el període analitzat 2012-2014, prop del 60% dels projectes (10 dels 17) es troben en un nivell d'execució acceptable. Tenint en compte que els projectes partien de graus de maduració força diferents, es considera un nivell d'execució suficient. Cal destacar que hi ha projectes que han anat més enllà de les previsions i, tanmateix, que d'altres no han assolit encara una dinàmica d'execució com a tals.

4. Els resultats i impactes assolits pels projectes de l'Agenda Estratègica no es poden qualificar sinó com a molt importants. D'una banda, els resultats i impactes directes i tangibles (beneficiaris i participants de les accions), tenen una dimensió territorial, econòmica i ocupacional gran, que permet la seva visualització en termes d'equipaments, programes i serveis.

5. De l'altra, els impactes intangibles, per la definició de projectes de futur i d'expectatives i oportunitats de desenvolupament econòmic, són molt rellevants en la mesura en què generen unes noves dinàmiques d'execució de projectes, la qual cosa s'observa clarament en casos com la formació professionalitzadora, la millora de polígons, la logística avançada, el vehicle elèctric o els espais verds.

6. Es considera que bona part dels projectes són encara massa dependents de la dinàmica i impuls municipal, la qual cosa té plena justificació donat que es tracta d'una iniciativa pública. Tanmateix aquest fet convida a posar més èmfasi en la generació de dinàmiques i equips que expressin el compromís de diferents actors en els projectes.

7. Un dels aspectes principals que encara no s'ha concretat és la creació d'un espai de governança de l'Agenda Estratègica, on participin els principals interlocutors locals i generals que estan relacionats amb la temàtica i els projecte. L'elaboració i difusió d'aquest informe d'execució crea millors condicions de debat i participació pot ser ara un moment adient per avançar en aquest sentit.

Santa Perpètua de Mogoda, 25 de març de 2015

Per Innovación y consultoria en políticas públicas S.l.

Eduard JiménezSota la supervisió de:


Teresa Mira i Lozano, arquitecta municipalDirectora del Pla EstratègicCap del Servei de Planificació i desenvolupament estratègic


INFORME D'EXECUCIÓ DE L AGENDA ESTRATÈGICA (L2 –...

Documents

Transcript of INFORME D'EXECUCIÓ DE L AGENDA ESTRATÈGICA (L2 –...