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GUÍA PAÍS

Sierra Leona

Elaborado por la OficinaEconómica y Comercialde España en AccraActualizado a abril 2012

 

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1   PANORAMA GENERAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41.1   SITUACIÓN, SUPERFICIE, SUPERFICIE AGRÍCOLA, RELIEVE YCLIMA  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41.2   DEMOGRAFÍA Y SOCIEDAD  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41.3   POBLACIÓN ACTIVA (TOTAL, POR SECTORES, DESEMPLEO)  . . 61.4   ORGANIZACIÓN POLÍTICO-ADMINISTRATIVA  . . . . . . . . . . . . 61.5   RELACIONES INTERNACIONALES/REGIONALES  . . . . . . . . . . . 7

2   MARCO ECONÓMICO  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72.1   ESTRUCTURA DE LA ECONOMÍA (EVOLUCIÓN DEL PIB;DISTRIBUCIÓN SECTORIAL DEL PIB; INFLACIÓN)  . . . . . . . . . . . . . 72.2   PRINCIPALES SECTORES DE LA ECONOMÍA (EVOLUCIÓN YSITUACIÓN ACTUAL)  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92.3   EL SECTOR EXTERIOR: RELACIONES COMERCIALES(EXPORTACIONES, IMPORTACIONES, COMERCIO BILATERAL,BALANZA DE PAGOS, ENDEUDAMIENTO EXTERIOR)  . . . . . . . . . . . . 112.4   INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE (CARRETERAS,FERROCARRILES, PUERTOS, AEROPUERTOS Y VÍAS FLUVIALES)  . . 12

3   ESTABLECERSE EN EL PAÍS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123.1   EL MERCADO (NIVEL DE VIDA, DEMANDA PÚBLICA YPRIVADA, PRINCIPALES CENTROS DE NEGOCIOS)  . . . . . . . . . . . . . 133.2   CANALES DE DISTRIBUCIÓN. ESTRUCTURA Y MARCO LEGALDE LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133.3   IMPORTANCIA ECONÓMICA DEL PAÍS EN LA REGIÓN  . . . . . . 133.4   PERSPECTIVAS DE DESARROLLO ECONÓMICO  . . . . . . . . . . . . 133.5   OPORTUNIDADES DE NEGOCIO (SECTORES PRIORITARIOSPARA EL INVERSOR/EXPORTADOR ESPAÑOL)  . . . . . . . . . . . . . . . . 13

4   IMPORTACIÓN (RÉGIMEN DE COMERCIO EXTERIOR)  . . . . . . . . . . . 144.1   TRAMITACIÓN DE LAS IMPORTACIONES (SISTEMAARANCELARIO; DESPACHO DE ADUANAS; DOCUMENTACIÓNNECESARIA)  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144.2   ARANCELES Y REGÍMENES ECONÓMICOS ADUANEROS(ZONAS Y DEPÓSITOS FRANCOS; PERFECCIONAMIENTO; DRAW-BACK; IMPORTACIÓN TEMPORAL)  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154.3   NORMAS Y REQUISITOS TÉCNICOS (NORMALIZACIÓN,HOMOLOGACIÓN Y CERTIFICACIÓN)  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154.4   REGULACIÓN DE COBROS Y PAGOS AL EXTERIOR  . . . . . . . . . 154.5   CONTRATACIÓN PÚBLICA. CRITERIOS DE ADJUDICACIÓN DECONTRATOS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

5   INVERSIONES EXTRANJERAS / INCENTIVOS A LA INVERSIÓN  . . . . 165.1   MARCO LEGAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165.2   REPATRIACIÓN DE CAPITAL/CONTROL DE CAMBIOS  . . . . . . . 165.3   INCENTIVOS A LA INVERSIÓN (FISCALES, SECTORIALES,REGIONALES Y LOCALES)  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165.4   ESTABLECIMIENTO DE EMPRESAS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175.5   PROPIEDAD INDUSTRIAL (MARCAS, PATENTES, DISEÑOS,LICENCIAS)  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

6   SISTEMA FISCAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186.1   ESTRUCTURA GENERAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186.2   SISTEMA IMPOSITIVO (ESTATAL, REGIONAL Y LOCAL)  . . . . . 186.3   IMPUESTOS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196.4   TRATAMIENTO FISCAL DE LA INVERSIÓN EXTRANJERA  . . . . . 19

7   FINANCIACIÓN  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197.1   SISTEMA FINANCIERO  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197.2   LÍNEAS DE CRÉDITO, ACUERDOS MULTILATERALES DE

 

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FINANCIACIÓN  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207.3   ACUERDO DE COOPERACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA CONESPAÑA  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

8   LEGISLACIÓN LABORAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218.1   CONTRATOS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218.2   TRABAJADORES EXTRANJEROS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218.3   SALARIOS, JORNADA LABORAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218.4   RELACIONES COLECTIVAS; SINDICATOS; HUELGA  . . . . . . . . . 218.5   SEGURIDAD SOCIAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

9   INFORMACIÓN PRÁCTICA  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229.1   COSTES DE ESTABLECIMIENTO  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229.2   INFORMACIÓN GENERAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229.3   OTROS DATOS DE INTERÉS (PRECAUCIONES SANITARIAS,COLEGIOS Y UNIVERSIDADES, CORRIENTE ELÉCTRICA, ETC.)  . . . . 249.4   DIRECCIONES ÚTILES  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

10   BIBLIOGRAFÍA  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

11   ANEXOS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2711.1   CUADRO DE DATOS BÁSICOS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

CUADRO 1: DATOS BÁSICOS DEL PAÍS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2711.2   CUADRO DE PRINCIPALES INDICADORES ECONÓMICOS  . . . 2811.3   INSTITUCIONES INTERNACIONALES Y ECONÓMICAS DELAS QUE EL PAÍS ES MIEMBRO  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

CUADRO 2: ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONÓMICAS YCOMERCIALES DE LA QUE EL PAÍS ES MIEMBRO  . . . . . . . . . . . . . . . 28

11.4   CALENDARIO GENERAL DE FERIAS DEL PAÍS  . . . . . . . . . . . . 28

 

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1  PANORAMA GENERAL

1.1  SITUACIÓN, SUPERFICIE, SUPERFICIE AGRÍCOLA, RELIEVE Y CLIMA

Tradicionalmente se asocia Sierra Leona con cuatro ideas: brutalidad yamputaciones, guerra, niños soldado y diamantes de sangre. Tras la intervenciónmilitar británica que puso fin a la barbarie de los 90 (y, “colateralmente”, a lashumillaciones infligidas a Naciones Unidas y a los cascos azules), Sierra Leona haatravesado un periodo post-conflicto y por fin puede comenzar a plantearseseriamente políticas de medio y largo plazo. Cabe recordar que en La Haya elTribunal Especial de Naciones Unidas para Sierra Leona está juzgando o ha juzgado avarios reos por presuntos crímenes de guerra y contra la humanidad, entre ellos alliberiano Charles Taylor. El Tribunal, creado en 2002, es un paso decisivo en el finalde la impunidad que tanto ha contribuido a desestabilizar al país en estos cincuentaaños de independencia.

En consecuencia, Sierra Leona se encuentra ante dos realidades: por un lado, loshechos, datos y cifras actuales, que son terribles; por otro, los incipientes cambiosde tendencia, expectativas y posibilidades, que pintan un futuro menos sombrío.

Hay oportunidades de negocio, ciertamente, pero el entorno es complicado: es unpaís muy pequeño, con unas infraestructuras devastadas, aún frágil políticamente enuna zona del mundo (África occidental) deficientemente integrada, y sin unasinstituciones económicas adecuadas.

Sierra Leona se encuentra en África occidental. Tiene una superficie de 71.740 km2(es decir, un poco menos que la de Castilla-La Mancha) y su capital es Freetown. Alsudeste linda con Liberia; el resto de su frontera terrestre es con Guinea.

El 57,7% de la superficie del país es tierra agrícola y el 38,1%, área selvática. En losúltimos años se ha visto incrementado el primer porcentaje. Tan solo el 1,9% sededica al cultivo permanente, es decir, aquellos cultivos que, tras la cosecha, no hande ser replantados, como la palma para aceite.

Sierra Leona posee un clima ecuatorial, lo que significa calor, humedad y lluvia. Lastemperaturas oscilan generalmente entre 24ºC y 30ºC. La humedad relativa esbastante alta en todo el territorio, siendo del 85% durante la época seca y superandoel 90% en la época de lluvias. Sierra Leona es uno de los países más húmedos de lacosta occidental de África. Freetown es una de los dos capitales de África máshúmedas (Monrovia es la otra). La estación de lluvias se extiende de mayo anoviembre. De diciembre a abril es la temporada seca y durante los primeros mesesde la misma sopla el viento del desierto (el jarmatán), inundando el ambiente dearena.

1.2  DEMOGRAFÍA Y SOCIEDAD

Como en otras sociedades africanas, las fronteras nacionales recogen multitud degrupos étnicos diferentes. Aunque el último censo data de 2004, la población estácreciendo rápidamente y aumentando su densidad. Socialmente, el país se estárecuperando de una larga y traumática guerra.

Población, etnias, densidad demográfica y tasa de crecimiento

Sierra Leona cuenta con casi 6 millones de habitantes y presenta una tasa decrecimiento demográfico por encima del 3% en los últimos años. En 2009 (últimoaño con datos disponibles) el 38% de la población era urbana y la densidad depoblación alcanzaba los 80 habitantes por kilómetro cuadrado. No hay sesgossignificativos por sexo, salvo en determinados tramos de edad como consecuencia dela guerra: en 2010 el 51,3% de la población eran mujeres. Las regiones más

 

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pobladas son Western Area Urban District (capital Freetown, cuya población superalos 1,3 millones de habitantes), Kenema District (capital Kenema) y Bo District(capital Bo). Freetown es la zona más densamente poblada del país.

En Sierra Leona, como en tantos otros países africanos, hay una importantediversidad étnica. Las principales etnias son la temné (35%), mende (31%), limba(8%), kono (5%) y los criollos (2%) descendientes de esclavos de Jamaica que seasentaron en Freetown a finales del siglo XIX, también conocidos como “kriole”, ycuya importancia deriva no tanto de su número sino a que se concentran en lacapital. Otras etnias minoritarias suman hasta el 20% del total de la población, eincluyen otros sierraleoneses, refugiados liberianos y un pequeño número deeuropeos, libaneses, pakistaníes e indios.

Población urbana y de las principales ciudades

La población es mayoritariamente rural; el 38% de la población es urbana:

CiudadPoblación(miles dehabitantes)

Freetown 1.273Kenema 498Bo 464Makeni 408Kabala 266Port Loko 456Magburaka 347Kambia 270Koidu Town 335Kailahun 358Mattru Jong 130Pujehun 228Moyamba 261Waterloo 174

Según el censo de 2004, el 35% de la población se concentraba en la RegiónSeptentrional, el 19% en la región Occidental y un 22% en cada una de las regionesOriental y Meridional. Exactamente dos tercios de la población viven en 7 de los 14distritos: Western Area, Kenema, Bo, Port Loko, Bombali, Tonkolili y los distritos deKailahun.

Distribución de la población por edades y sexos

Como en la mayor parte de los países menos desarrollados, la pirámide demográficade Sierra Leona es ancha por la base y estrecha por la cima. En el caso de SierraLeona, dada la alta natalidad y la baja esperanza de vida, este rasgo es exagerado.Debido a la gran cohorte de población que se encuentra en la niñez y la juventud, lapoblación continuará creciendo velozmente en los próximos años.

Por otro lado, en determinados tramos de población joven existen diferenciassignificativas entre sexos como efecto probablemente de la guerra civil, aunque en suconjunto la distribución total no está especialmente sesgada (algo más del 51% de lapoblación son mujeres).

La esperanza de vida es de sólo 48 años.

No hay datos recientes. El índice de Gini publicado por el PNUD es de 1990, cuandoarrojaba un valor extremo: 0,69 (cuanto más cerca de 1, menos igualitaria ladistribución; un país escandinavo puede estar en el 0,25 y España está en el 0,32). Apesar de que el dato es tan antiguo que no tiene interés actualmente, se puede

 

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afirmar con rotundidad que hay mucha pobreza y que la distribución personal de larenta no es muy igualitaria.

1.3  POBLACIÓN ACTIVA (TOTAL, POR SECTORES, DESEMPLEO)

Apenas hay estadísticas completas sobre el mercado de trabajo; se han hechoalgunos trabajos y se pueden encontrar encuestas de 2008.

Sin embargo, las tres características básicas, comunes por otra parte a bastantespaíses menos desarrollados, son las siguientes: la tasa de paro debe de ser elevada(aunque las encuestas anteriores y ciertos datos la estiman por debajo del 5%; ental caso, no recoge el subempleo), la economía informal es extensa y la mayor partede la población empleada lo está en el sector primario, fundamentalmente agrario (apesar de la importancia de la minería, este sector no es intensivo en trabajo, por loque no genera tantos empleos). En cualquier caso, se insiste en que no hayestadísticas recientes fiables.

1.4  ORGANIZACIÓN POLÍTICO-ADMINISTRATIVA

Sierra Leona es una república presidencialista. El jefe del Ejecutivo es también jefedel Estado y puede estar en el cargo un máximo de dos mandatos de cinco años cadauno. Las próximas elecciones (presidenciales y legislativas) serán en agosto de 2012;los tres grandes logros del Gobierno en estos años (aumentar la provisión deelectricidad, salud pública gratuita para ciertos colectivos y carreteras) parecenaugurar una reelección.

La política nacional está dominada por dos partidos:

- APC (All People’s Congress), del presidente Ernest Bai Koroma y teóricamente decentro izquierda. Fue el partido de Siaka Stevens (y, por tanto, el partido únicodurante años). Durante los años 70 a los 90 sirvió para que los criollos (el grupoétnico predominante en Freetown, pero muy minoritario en todo el país) controlaranel poder aliándose con otras etnias.

- SLPP (Sierra Leone People’s Party), también téoricamente de centro izquierda. Fueel partido dominante tras la Segunda Guerra Mundial y una fuerza importante en laindependencia. Perdió el poder en 2007 y ahora está dirigido por Alhaji Sulaiman Jah.

Aunque hay otros partidos, sólo tres consiguen representación parlamentaria en laselecciones de 2007: el APC, el SLPP y el PMDC (People’s Movement for DemocraticChange).

Dicho esto, no deben trasplantarse los esquemas políticos occidentales a Áfricaoccidental y menos a Sierra Leona. La política en Sierra Leona es el resultado de dosfactores: el control de los diamantes y la rivalidad entre las dos etnias principales, latemné (en el norte y oeste) y la mende (en el sur). El APC y el SLPP son vehículospara dicha rivalidad, vehículos a los que se suman otros grupos étnicos. Errnest BaiKoroma es el primer presidente temné, grupo al que pertenecía el caudillo del RUFSankoh. No obstante, la razón de la inestabilidad (seis elecciones generales y cincogolpes de Estado en 500 años de independencia) reside menos en la rivalidad étnicaque en el deseo de beneficiarse de los diamantes. Desde la independencia, el sistemapolítico ha disfrazado el escenario político real, que ha consistido mayormente entratos ocultos y perfectamente localizados entre intermediarios políticos nacionales,propietarios locales de la tierra, diversos comerciantes de diamantes expatriados ysupervisores de las minas (principalmente de origen libanés, guineano y nigeriano,pero también israelíes, europeos y americanos).

El poder en Sierra Leona está centralizado en Freetown, aunque administrativamenteel país está dividido en 4 regiones: Septentrional, Meridional, Oriental y Occidental.Las tres primeras están formadas por 12 distritos que a su vez se dividen en 149cacicazgos; la Región Occidental (la de Freetown y alrededores) se divide en dos

 

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áreas, el Área Occidental Urbana y el Área Occidental Rural.

El Gobierno de Sierra Leona cuenta con 17 ministerios. Los ministerios económicosson dos:

- Ministerio de Finanzas y Desarrollo Económico.

- Ministerio de Comercio e Industria.

Además, debido a sus funciones o a la estructura de la economía, son tambiénimportantes los siguientes:

Ministerio de Obras Públicas, Vivienda e Infraestructuras.

Ministerio de Energía y Recursos Hídricos.

Ministerio de Recursos Minerales y Asuntos Políticos.

Ministerio de Pesca y Recursos Marinos.

Ministerio de Agricultura, Seguridad Alimentaria y Bosques.

Ministerio de Empleo y Seguridad Social.

El Banco de Sierra Leona es el banco central del país, encargado de la políticamonetaria y la emisión del león, la moneda local.

SLIEPA es la agencia encargada de la atracción de inversiones extranjeras al país.

1.5  RELACIONES INTERNACIONALES/REGIONALES

Sierra Leona pertenece a Naciones Unidas y en consecuencia está presente en susistema de organizaciones (FAO, UNESCO, OMS, OIT, UNCTAD, PNUD…). Además, esaccionista de las organizaciones de Bretton Woods (FMI y grupo Banco Mundial, quetambién es un organismo especializado de Naciones Unidas) y del Banco Africano deDesarrollo. Fue miembro fundador de la OMC.

También es miembro de la Mancomunidad de Naciones (la Commonwealth).

Regionalmente, es miembro de la Unión Africana y de la CEDEAO.

2  MARCO ECONÓMICO

2.1  ESTRUCTURA DE LA ECONOMÍA (EVOLUCIÓN DEL PIB;DISTRIBUCIÓN SECTORIAL DEL PIB; INFLACIÓN)

Durante muchos años, Sierra Leona tuvo el dudoso honor de ser el peor país delplaneta en términos de desarrollo. Actualmente ha escalado algunos puestos: ahorase encuentra en el 159º de 169 países. Sin embargo, su situación continúa siendoescalofriante: la esperanza media de vida es de 50 años; más de 2/3 viven pordebajo del umbral de la pobreza y la renta per cápita no llega a los 400 dólaresanuales (contando, además, con una de las distribuciones de la riqueza másdesiguales del mundo).

El país dispone de importantes reservas de diamantes, rutilo, bauxita, oro, mineraldel hierro, platino, cromita, manganeso, casiterita y molibdenita, así como abundanteagua y ricos bancos de pesca.

El ritmo de crecimiento económico sufrió un prolongado periodo de estancamiento yrecesión en los años ochenta y noventa. Con la finalización de la guerra civil, el

 

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crecimiento real del PIB se elevó notablemente hasta un 27,4% en 2002. Laeconomía continuó creciendo a un buen ritmo en los años siguientes, pero con unamuy marcada tendencia decreciente, hasta tal punto de que en 2010 sólo creció al5%. La tasa de crecimiento media estimada por el FMI para los próximos ronda el6%, extremadamente baja para un país paupérrimo y donde la población crecerápidamente.

 

El sector de mayor tamaño de la economía de Sierra Leona y que ocupa a la mayorparte de la población es el primario, tanto por la agricultura de subsistencia como porla pesca artesanal. La industria minera es un motor importante de crecimientoeconómico y la clave de las exportaciones, con la producción de diamantes, oro,rutilo (el mineral del titanio), bauxita y desde 2011, hierro. Los servicios públicos y,más recientemente, las telecomunicaciones y el transporte son las actividades másdestacadas en el sector terciario. En el secundario prácticamente sólo cuenta laconstrucción.

Aunque no llega a los niveles registrados durante la guerra civil, la inflación continúasiendo elevada debido a la debilidad del control del gasto público, a la escasez de laproducción doméstica de bienes y servicios, al comportamiento monopolístico de losimportadores y, más recientemente, a los aumentos en los precios internacionales decombustibles y alimentos.

El déficit corriente que presenta Sierra Leona en los últimos años se debeprincipalmente a su persistente déficit comercial. Pese a la recuperación en lasexportaciones mineras, las actividades de reconstrucción del país han conllevadocuantiosas importaciones de capital. Asimismo, la destrucción provocada por laguerra en el sector agrícola y las debilidades de la industria local suponen una grandependencia de las importaciones de alimentos y bienes industriales. Además, seestima que existe un importante comercio transfronterizo no contabilizado.

Europa es el mayor socio importador de productos sierraleoneses, excluyendo losintercambios informales no registrados. Actualmente Sierra Leona se beneficia de unacceso sin impuestos y sin cuotas de importación para los mercados europeos graciasal “Todo menos armas”. Los famosos diamantes de Sierra Leona son el principalproducto exportado y, como consecuencia, Bélgica es el principal importador deproductos sierraleoneses. Los principales mercados de origen de las importaciones deSierra Leona son China, Costa de Marfil, Estados Unidos y Brasil, con proporcionessimilares.

El tradicional déficit en la balanza de rentas refleja los pagos de dividendos ainversores extranjeros y el elevado servicio de la deuda externa (este último ha sidocasi completamente eliminados desde 2006, año en el que Sierra Leona alcanzó elpunto de culminación en la Iniciativa para los PPME/HIPC). La balanza detransferencias presenta habitualmente un importante superávit que refleja los flujosrecibidos de los donantes desde el fin de la guerra.

En el momento actual el impulso reformista del Gobierno se está traduciendo enprivatizaciones en el sector bancario (Sierra Leone Commercial Bank, RokelCommercial Bank), en aeropuertos y en telecomunicaciones. La apertura de lacompañía nacional de comunicaciones, Sierratel, se ha materializado en un contratode transferencia de tecnología y un crédito provenientes de nuevos socios chinospara el sector privado. Asimismo, el Gobierno está revisando los términos de loscontratos con compañías extranjeras que operan en el sector minero para que seanmás ventajosos para Sierra Leona, en particular aquellos relativos a diamantes,bauxita y rutilo. Por otro lado se invierte en infraestructura pesquera, existenpropuestas de avances en el campo del bioetanol y las relaciones con China seestrechan por medio de un acuerdo firmado en enero de 2009 por el que Chinaproporcionará créditos sin intereses a Sierra Leona a cambio de un mayor acceso aciertas materias primas como la bauxita. Además, el gobierno tiene prevista la

 

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creación de un mercado de valores y de una compañía de capital riesgo.

Sierra Leona pertenece a la CEDEAO desde su creación en 1975.

2.2  PRINCIPALES SECTORES DE LA ECONOMÍA (EVOLUCIÓN YSITUACIÓN ACTUAL)

Sierra Leona es un país rural en lo social y en lo económico. El sector primariodomina la producción, el empleo y las exportaciones, si bien lo hace a través de laagricultura en los dos primeros casos y de la minería en el tercero.

En el gráfico anterior se observa claramente uno de los rasgos más distintivos de laeconomía de Sierra Leona: el peso crucial del sector público. Esta preponderancia esconsecuencia de su situación post-conflicto y del papel de los donantesinternacionales.

El sector primario tiene un gran peso en la economía sierraleonesa, tanto por lo querespecta a su contribución al PIB y las exportaciones como por la población quetrabaja y vive del sector.

Puesto que la agricultura constituye cerca de dos tercios de la economía y apenashay superficie irrigada, el crecimiento de Sierra Leona depende parcialmente deltiempo, de modo que una temprana época de lluvias ayuda a impulsar el PIB. En losúltimos años la agricultura ha venido creciendo a un ritmo muy dinámico. Lanecesidad de desarrollar aún más el sector debido a su peso en el empleo y en laspolíticas de reducción de la pobreza, explica el apoyo de los donantes, entre ellos, elBanco Mundial.

La producción agrícola está dominada por el aceite de palma, arroz, cerealestradicionales (maíz, mijo, sorgo) y tubérculos de zona tropical (mandioca, ñame,batata). También se puede encontrar cualquier tipo de fruta tropical como mango,papaya, naranja, guayaba o aguacate. Los tres subsectores claves son la palma, elarroz y la industria maderera.

Las mayores exportaciones se concentran en el arroz, jengibre, productos de palma,café verde, grano de cacao, nuez de cola, yuca y tabaco.

Sierra Leona también se ha visto afectada por la ola de adquisiciones de tierras parala producción agraria tras la crisis de los precios de los alimentos de 2008 y 2009. Laempresa suiza Addax Bioenergy consiguió casi 260 millones de euros para invertir enla fabricación de biocombustibles, en una operación apoyada por la UE y el BancoAfricano de Desarrollo. El proyecto de Addax, aunque no es el mayor en el país, sí esel más famoso y polémico, ya que entre otras cosas sirvió de entradilla a un artículode The Economist en contra de este tipo de proyectos (y The Economist no esprecisamente una revista sospechosa de no apoyar la inversión extranjera).

Dado su bajísimo nivel de renta, Sierra Leona no a priori es un mercado interesantepara exportar productos de consumo, y dadas sus escasas infraestructuras y malentorno para hacer negocios, tampoco lo es para establecer fábricas.

A) INDUSTRIALES

Minería

El sector minero representa cerca del 5% del PIB y más del 80% de lasexportaciones, y está detrás de los conflictos que han asolado el país: el términodiamantes de sangre se acuñó para Sierra Leona. Para intentar mejorar la situación yaumentar la transparencia, en 2009 se aprobó una nueva Ley de Minas y Minerales.Entre otras medidas, se eliminaron incentivos fiscales y se aumentaron las regalías alas que el Estado tiene derecho; actualmente son un 6,5% para los diamantes y un5% para minerales preciosos. Merece la pena destacar que Sierra Leona es miembro

 

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del Proceso de Kimberley, una iniciativa creada para atestiguar mediante un sistemade certificados que los diamantes no contribuyen a los conflictos. Es, no obstante, unsistema criticado, pues han entrado en el mercado muchos diamantes certificadosprocedentes de Zimbabwe.

Sierra Leona cuenta con un Ministerio de Recursos Mineros. La información públicadisponible sobre el potencial minero de Sierra Leona es escasa, y los datosgeológicos están incompletos y obsoletos.

Aunque la minería ha sido una actividad económica importante en Sierra Leonadesde los años 30, aún hoy existe un importante potencial para la extracción yexportación de minerales. Los principales minerales son el rutilo, bauxita, diamantes(depósitos aluviales y roca dura), oro y minerales de hierro. Otros recursos son ellignito, las arcillas, los metales básicos (cobre, níquel, molibdeno, plomo y zinc),cromo y platino.

El diamante es la pieza clave del sector minero. Con gran tradición productora yexportadora, Sierra Leona produce importantes cantidades de diamantes a pequeñay gran escala.

Las exportaciones de Sierra Leona se han visto incrementadas sobre todo a partir delfin de la guerra, superando los 140 millones de dólares por año, sobre todo por laproducción artesanal. El descubrimiento de nuevos yacimientos y el fin de lassanciones son dos de los principales motivos de este incremento. Como se haseñalado, los diamantes de Sierra Leona están certificados bajo el Proceso deKimberley. Sierra Leona es conocida por producir la mayoría de diamantes de calidadgema, incluyendo algunas piedras espectaculares de gran valor. La zona diamantíferacubre aproximadamente una cuarta parte del país, principalmente en el sureste yeste del país. Las principales áreas son Kono, Kenema y Bo. Los diamantes sonaluviales, de modo que las principales zonas de extracción son las zona de drenajede los ríos Sewa, Bafi, Woa, Mano y Moa.

Aunque el diamante aluvial es la producción estrella de la minería sierraleonesa, elhierro va a reclamar en los próximos meses un papel más importante tras la aperturade las nuevas minas de Marampa y Tonkolili, cuya capacidad de transformación delpaís se comenta con más detalle en el Informe Económico y Comercial. La extracciónde hierro se remonta a la década de 1930, aunque fue abandonada en los 80.

El volumen de la producción de oro podría aumentar de 6.000 a 300,000 onzas enlas condiciones adecuadas. Sin embargo, se requiere de exploraciones mássistemáticas para conocer los depósitos de oro. 

En los dos últimos años se han hecho descubrimientos de hidrocarburos que sugierenque Sierra Leona puede tener suficiente petróleo para su explotación comercial. Elconsorcio explorador, participado por la empresa española Repsol, ha encontradocrudo ligero de gran calidad en dos pozos en la costa este del país, en la frontera conLiberia, y sigue explorando en busca de más pozos que confirmen el potencial de lazona. No obstante, la posible comercialización del petróleo todavía queda lejos.Anadarko y Tullow Oil (socias de Repsol en Sierra Leona) son las principalesaccionistas del pozo Jubileo en Ghana.

Construcción

Aunque el país carece de viviendas adecuadas, de momento las prioridades en elsector de la construcción giran en torno a la obra pública, y son financiadas por losdonantes internacionales, ya sean bilaterales o multilaterales, de modo que aparecenpublicadas en el servicio de ICEX Oportunidades de Negocio Internacionales.

Manufacturas

Tal y como se puede observar más arriba en el cuadro 1, el peso de las manufacturas

 

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en es muy limitado.

Destacan el turismo, el transporte y las telecomunicaciones, que al igual que en otrospaíses africanos están teniendo un efecto transformador de la economía del país.

2.3  EL SECTOR EXTERIOR: RELACIONES COMERCIALES(EXPORTACIONES, IMPORTACIONES, COMERCIO BILATERAL, BALANZADE PAGOS, ENDEUDAMIENTO EXTERIOR)

La economía de Sierra Leona depende del exterior. Sierra Leona importa cerca del40% de los alimentos que consume, de modo que es extremadamente vulnerable alas fluctuaciones de los precios internacionales (en 2010 fue uno de los cinco paísesque recibió ayuda a través del Banco Mundial en este sentido).

La UE es el primer socio comercial de Sierra Leona: casi las dos terceras partes desus exportaciones y un cuarto de sus importaciones proceden o van a la UE. Para laUE, Sierra Leona es un actor menor: su 124º proveedor y 132º cliente. La UEmantiene un superávit comercial con Sierra Leona (20 millones de euros en 2010).

Sierra Leona no fue miembro fundador de la Organización Mundial de Comercio(OMC), pero se adhirió a la organización el año de su creación, 1995. Nunca se hahecho una revisión de su política comercial. En la página de la OMC se puedeencontrar más información.

En su conjunto, y como se detalla más adelante, la Unión Europea es el principalsocio de Sierra Leona. La importancia de Bélgica se debe al comercio de diamantes.

En cuanto a la importación, y debido a la transformación del país y a suscaracterísticas estructurales, tienen mucha relevancia los servicios de transporte ylos de construcción.

Dentro de las exportaciones, destaca el turismo.

Merece la pena destacar que Sierra Leona es miembro del Proceso de Kimberley,mediante el cual se emiten certificados atestiguando que la venta y el comercio detales diamantes no contribuyen a los conflictos. Es, no obstante, un sistema criticado,pues han entrado en el mercado muchos diamantes certificados procedentes deZimbabwe.

Aunque nadie piense en ir a Sierra Leona de vacaciones, lo cierto es que, condiferencia, Sierra Leona tiene las mejores playas de África occidental. La percepciónde inseguridad, la carencia de infraestructuras, además de los problemas comunesde África occidental (lluvia en el verano europeo, vuelos caros, visados, malaria,vacunaciones…), limitan su potencial.

Como pone la principal web de turismo del país:

Keep in mind that Sierra Leone is still one of the poorest countries in the world,therefore do not expect everything to work. If you are going to be on holiday, it isprobably not the place if you always desire the finest things in life.

La moneda nacional es el leone, cuyo código ISO es SLL.

Los dos siguientes gráficos sobre la evolución del tipo de cambio son muyexpresivos; el de la izquierda refleja los leones necesarios para obtener un euro y elde la derecha, para obtener un dólar. En ambos queda claro que la tendencia delleone ha sido la depreciación en los últimos años, en buena medida comoconsecuencia de la monetización del déficit público. Como se puede ver, hasta 2009el régimen cambiario de Sierra Leona era un tipo fijo frente al dólar y hubo unaenorme devaluación en 2007. Desde 2009 el régimen cambiario de Sierra Leona es eltipo de cambio flexible con flotación sucia (es decir, los mercados fijan la cotización

 

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pero el Banco de Sierra Leona interviene defendiendo paridades). El Banco no tieneun objetivo cambiario prefijado, ya que su objetivo es el control de la inflación. En2010 el leone se depreció un 7,7% frente al dólar (tras el cambio régimen cambiario,en 2009 casi se depreció un 30%).

La cotización exacta de cada día y el histórico se puede consultar en la Red; porejemplo, en www.xe.com o www.oanda.com, que es la fuente de los gráficosanteriores. No obstante, como sucede en muchos países que tienen algún sistemaque limita la convertibilidad de divisas, hay un mercado negro; el tipo de cambioparalelo ofrece algunos más leones por dólar que el oficial (aunque en algúnmomento en 2010 han llegado a ser superiores al 6%).

2.4  INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE (CARRETERAS,FERROCARRILES, PUERTOS, AEROPUERTOS Y VÍAS FLUVIALES)

Las infraestructuras de transporte en Sierra Leona son malas. Hay dos factoresexplicativos principales: la guerra y la falta de inversión. La guerra destruyó parte dela poca infraestructura existente; con la otra parte acabó el paso del tiempo. En losúltimos años se han hecho esfuerzos por mejorar la situación, pero dadas lasingentes necesidades, las pocas capacidades del Gobierno y el mal entorno para lasconcesiones, aún queda mucho por hacer.

Como se comenta en el Informe Económico y Comercial y en esta Guía País, uno delos ejes principales del programa del FMI es que el Gobierno cree (mediante mayorrecaudación) y libere (mediante redireccionamiento del gasto) recursos para poderabordar obras de infraestructuras. Éstas, hoy por hoy, se financian con fondos de losdonantes internacionales.

Probablemente, uno de los problemas principales de infraestructuras de cara a laatracción de inversores extranjeros sean las malas conexiones entre Freetown y suaeropuerto (Lungi). Cuando esté terminada la red de carreteras que está financiandola UE, se tardará dos horas en llegar por coche; mientras, debe cogerse unhelicóptero, un hovercraft o una barca. Si ya de por sí la falta de una conexióndecente entre el aeropuerto y la capital es un problema, en Sierra Leona el asunto esaún más grave si tenemos en cuenta que las mejores playas se encuentran en lapenínsula en la que se halla Freetown, lo cual disminuye el interés turístico y lasposibilidades de atraer inversión. El BAfD está impulsando, con apoyo presidencial, laconstrucción de un puente de casi 9 kilómetros de longitud; el primer coste estimadoasciende a más de 800 millones de dólares.

El puerto de Freetown ha sido privatizado y lo gestiona la empresa francesa Bolloré.

3  ESTABLECERSE EN EL PAÍS

Sierra Leona se encuentra en términos generales en una de las peores posiciones del“Doing Business” del Banco Mundial, pero hacer negocios en Sierra Leona es un pocomás fácil ahora que años atrás. Uno de los datos a destacar es la seguridad a losinversores que ofrece el país, así como las teóricas facilidades a la hora de establecerla empresa en el país en comparación con los países de su entorno.

Uno de los problemas fundamentales es que, aunque efectivamente Sierra Leonacuenta con uno de los ordenamientos jurídicos más completos y adecuados de lospaíses de si entorno, lo cierto es que la aplicación de la ley deja bastante que desear.En este sentido, la capacidad de la Administración (y en general, el capital humanode la población) es, por decirlo suavemente, limitado.

A este cuadro hay que sumar la corrupción, que un verdadero problema. En el ÍndicePercepción de la Corrupción de Transparencia Internacional aparece como un paísmuy corrupto (134º puesto), en el mismo grupo que la mayoría de países africanos.

 

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Se están haciendo esfuerzos por contenerla, pero está profundamente imbricada enel sistema.

3.1  EL MERCADO (NIVEL DE VIDA, DEMANDA PÚBLICA Y PRIVADA,PRINCIPALES CENTROS DE NEGOCIOS)

Como se ha señalado, el mercado es muy poco relevante. Son menos de 6 millonesde habitantes; con una de las rentas per cápita anual más bajas del planeta, que nollega a los 400 USD; y con unas infraestructuras y una localización deficientes quedificultan su uso como plataforma manufacturera para la exportación.

3.2  CANALES DE DISTRIBUCIÓN. ESTRUCTURA Y MARCO LEGAL DE LADISTRIBUCIÓN COMERCIAL

Al igual que en otros países del África occidental, y aunque no conste a vecesclaramente en las estadísticas, los libaneses controlan buena parte de las principalesempresas del país. También hay una importante comunidad india.

Se recomienda considerar la vida útil del producto debido al entorno cálido y húmedodel país antes de escoger el canal que se va a utilizar.

Los productos llegan al mercado sierraleonés a través de Freetown (uno de lospuertos naturales más grandes del mundo y el mayor de África). Desgraciadamente,y a la espera de lo que ocurra con el nuevo sistema, las Aduanas y el puerto seencuentran entre los más ineficientes de África. Antes de la realización del transportese recomienda una correcta preparación de la documentación requerida y la previsiónde un tiempo extra debido a la alta probabilidad de retrasos en la entrega de lamercancía.

3.3  IMPORTANCIA ECONÓMICA DEL PAÍS EN LA REGIÓN

Sierra Leona es desde un punto de vista económico muy poco importante en elconjunto del África occidental y en la CEDEAO.

3.4  PERSPECTIVAS DE DESARROLLO ECONÓMICO

Sierra Leona es uno de los países más pobres del planeta, con más del 70% de lapoblación viviendo por debajo de la línea de la pobreza y no se espera que alcanceninguno de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) en el 2015.

El crecimiento económico actual mejorará la situación, pero son muchos los años deestabilidad y rápido crecimiento que han de transcurrir antes de que el paísabandone la pobreza. Al ritmo actual de crecimiento, que es de los más altos que haalcanzado el país, el país tendrá un PIB per cápita cercano a los 700 USD hacia 2030:no muy impresionante. De momento, es cierto que el Gobierno tiene un carizreformista (da la sensación de que muchas reformas responden más al deseo demejorar su clasificación en el Doing Business) y que el presidente Koroma estácambiando el país, pero las reformas habrán de ser más profundas (lo cual es difícil,dada la aguda falta de capital humano que sufre la Administración y los interesescreados entorno a la situación actual), sino, sobre todo, porque, por muy buenas quesean las reformas sobre el papel, arrastrarán el problema de la aplicación.

Y todo esto no tiene en cuenta la puesta en marcha de las nuevas minas de hierro,que transformarán el país. Si lo transformarán para bien o para mal es algo difícil depredecir, pero dada la experiencia previa, no hay razones para ser optimistas.

El crecimiento en 2012 se espera que alcance el 12%, pero será un efecto estadísticodebido al inicio de las exportaciones de hierro.

3.5  OPORTUNIDADES DE NEGOCIO (SECTORES PRIORITARIOS PARA ELINVERSOR/EXPORTADOR ESPAÑOL)

 

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Según el “Doing Business” del Banco Mundial se necesitan unos 12 días y unos 275USD para constituir una sociedad en Sierra Leona.

Una vez registrada la sociedad hay que obtener el número de identificación fiscal enel National Revenue Authority y darse de alta en el Ministerio de Trabajo y SeguridadSocial.

Las empresas mineras y pesqueras deben registrarse y adquirir una licencia anual enlos ministerios correspondientes. Para la minería, los precios varían en función delsubsector de actividad y del mineral extraído mientras que en la pesca los preciosvarían según el tipo de pescado y el tamaño de la embarcación.

Sectores de infraestructuras ligados a la reconversión del país, sector minero, sectorde explotación de la madera, sector energético y sector pesquero.

Sectores de infraestructuras ligados a la reconversión del país, sector minero, sectoragrícola, sector de explotación de la madera, sector energético, sector pesquero.

4  IMPORTACIÓN (RÉGIMEN DE COMERCIO EXTERIOR)

4.1  TRAMITACIÓN DE LAS IMPORTACIONES (SISTEMA ARANCELARIO;DESPACHO DE ADUANAS; DOCUMENTACIÓN NECESARIA)

El régimen importador es relativamente liberal, pues los aranceles no sonespecialmente onerosos. No obstante, los procedimientos son lentos y los costesaltos. La corrupción en Aduanas es casi endémica.

Algunos de los aranceles de los productos más habitualmente importados se puedenconsultar en la web de la agencia tributaria (la National Revenue Authority).

Ciertos productos de los países de la CEDEAO tienen acceso preferencial al mercadoen Sierra Leona bajo el Plan de Liberalización Comercial de la CEDEAO (ETLS:Ecowas Trade Liberalization Scheme). No obstante, hay muchos problemas fácticosen la aplicación de este esquema, así como algunos normativos relacionados con lasnormas de homologación.

Tramitación de las importaciones

Según el Doing Businnes de 2011, para importar en Sierra Leone hay que contar con7 documentos, pensar que se tardará 31 días y añadir 1.639 USD de costesadministrativos formales.

A principios del año 2010, Aduanas de Sierra Leona ha empezado a operar un nuevosistema electrónico (ASYCUDA++) que debe reducir sustancialmente el tiemponecesario para recoger la mercancía de la aduana. Por ahora solamente se utiliza elsistema en el puerto de Freetown, pero se espera poder extender el sistema al restode puntos fronterizos. ASYCUDA++ ha sido facilitado por la Conferencia de lasNaciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) y financiado por la AgenciaBritánica de Desarrollo Internacional.

En términos generales, los documentos que se solicitan en las importaciones son lossiguientes:

- Conocimiento de embarque.

- Certificado de inspección de la empresa Intertek International (emitido por laempresa).

- Declaración de entrada en aduanas (emitido por aduanas).

 

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- Certificado de origen.

- Factura comercial.

- Declaración de importación de aduanas.

- Certificado combinado de valor y origen.

- Packing list.

Para la realización de los trámites y sacar la mercancía de aduanas se debe contratarun agente de aduanas. En casos excepcionales, las grandes empresas importadoraspueden solicitar en el National Revenue Authority una autorización para actuar por sucuenta en aduanas.

4.2  ARANCELES Y REGÍMENES ECONÓMICOS ADUANEROS (ZONAS YDEPÓSITOS FRANCOS; PERFECCIONAMIENTO; DRAW-BACK;IMPORTACIÓN TEMPORAL)

El arancel (import duty) sigue siendo el principal instrumento de la política comercialde Sierra Leona y una fuente tributaria primordial. No es especialmente gravoso: haycinco tipos diferentes entre el 5 y el 30%, que es el tipo máximo (la mayoría deproductos no pasa del 20%). El arancel sierraleonés usa el sistema armonizado, esad valorem (un porcentaje) y se aplica sobre el valor CIF de la mercancía.

El país acepta para determinados productos la importación temporal exenta total oparcialmente de derechos arancelarios.

4.3  NORMAS Y REQUISITOS TÉCNICOS (NORMALIZACIÓN,HOMOLOGACIÓN Y CERTIFICACIÓN)

Algunas mercancías (habitualmente productos alimenticios y farmacéuticos)requieren una autorización previa o una licencia del ministerio correspondiente parasu importación y algunas mercancías tienen prohibida la entrada en el país. Eldepartamento de Aduanas encargado de vigilar que se cumplan las restriccionesimpuestas a estas mercancías es el Preventive Service and Special Duties.

4.4  REGULACIÓN DE COBROS Y PAGOS AL EXTERIOR

Las formas de pago más habituales son el pago anticipado y la carta de créditodocumentario irrevocable.

4.5  CONTRATACIÓN PÚBLICA. CRITERIOS DE ADJUDICACIÓN DECONTRATOS

En 2004 el Parlamento aprobó una ley de contratación pública, la Public ProcurementAct. Esta ley creó la Autoridad Nacional de Contratación (National ProcurementAuthority) que en su página web tiene publicado un manual de contratación pública.La ley de contratación pública se aplica a todos los organismos y empresas públicos ya aquellas entidades privadas que desempeñan actividades con recursos públicos.

La contratación pública se realiza a través de licitaciones públicas nacionales ointernacionales. En algunos casos se puede requerir una precalificación. En el caso deservicios de consultoría, el método ordinario de contratación es el request forproposals, según el cual el organismo contratante solicita la presentación de ofertas alas empresas que considera oportunas. En circunstancias excepcionales y para ciertotipo de bienes se pueden utilizar procedimientos de contratación abreviados: requestfor quotation y sole-source procurement.

Las ofertas se publican en la gaceta oficial, en un periódico de gran tirada nacional y,en el caso de licitaciones internacionales, en un periódico internacional.

 

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En términos generales los criterios de adjudicación son el precio, la calidad técnica, laexperiencia del oferente y la oferta financiera. De todas formas, en algunos casosmuy particulares, tales como proyectos de gran complejidad técnica o de fuerteimpacto en la economía, las ofertas se podrán elegir solamente en función decriterios técnicos.

En el caso de licitaciones financiadas por una organización o donante internacional,cuando la normativa sobre licitaciones del donante y la de Sierra Leona seanincompatibles, tendrá preferencia la normativa de aquél (segundo párrafo del artículo1 de la Ley de Contratación Pública).

5  INVERSIONES EXTRANJERAS / INCENTIVOS A LA INVERSIÓN

5.1  MARCO LEGAL

Sierra Leona necesita urgentemente diversificar su economía y crear puestos detrabajo, de modo que el Gobierno desveló con el presupuesto de 2011 un ambiciosopaquete de incentivos fiscales para la inversión extranjera.

El sector minero representa cerca del 5% del PIB y más del 80% de lasexportaciones, y está detrás de los conflictos que han asolado el país: el términodiamantes de sangre se acuñó para Sierra Leona. Para intentar mejorar la situación yaumentar la transparencia, en 2009 se aprobó una nueva Ley de Minas y Minerales.Entre otras medidas, se eliminaron incentivos fiscales y se aumentaron las regalías alas que el Estado tiene derecho; actualmente son un 6,5% para los diamantes y un5% para minerales preciosos.

5.2  REPATRIACIÓN DE CAPITAL/CONTROL DE CAMBIOS

La repatriación de beneficios, después del correspondiente pago de impuestos, notiene restricciones y se pueden contratar préstamos en el extranjero.

5.3  INCENTIVOS A LA INVERSIÓN (FISCALES, SECTORIALES,REGIONALES Y LOCALES)

En términos generales el Estado ofrece los siguientes incentivos a los inversores:

3 años de exención de impuestos aduaneros para equipamientos y maquinaria.Compensación de pérdidas de hasta un 100%.Arancel reducido del 3% para importación de materia primas.Deducción de impuestos de un 125% para el gasto en formación e I+D.Deducción de impuestos de un 125% para el gasto en exportaciones.3 años de exención del impuesto sobre la renta para trabajadores extranjeroscualificados, siempre que los tratados bilaterales entre países lo permitan.

Aparte de estos incentivos generales, algunos sectores cuentan con incentivosparticulares. Son los siguientes:

Turismo:

Las inversiones en hoteles que cumplan ciertos criterios se podrán beneficiar de lossiguientes medidas:

Exención de impuestos que expirará al cumplirse la primera de las siguientescondiciones: en 5 años, en 2015 o si la cantidad ahorrada supera el 150% de lacantidad invertida.3 años de exención del pago de aranceles para las importaciones de materialesde construcción y otras provisiones.

 

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Agricultura:

Ciertas inversiones, cumpliendo algunos requisitos, se beneficiarán de los siguientesincentivos:

Exención de aranceles en la importación de maquinaria agrícola, productosquímicos agrarios y otras provisiones.Exención de impuestos para empresas y personas hasta el 2020 y un 50% delos dividendos pagados por estas sociedades estarán exentas de retención.

Minería:

Tipo impositivo reducido del 30% (el habitual para empresas mineras es un35%) para todas las empresas con las cuentas auditadas.Compensación de pérdidas durante 10 años.Subvenciones de hasta un 100% para los gastos de exploración y prospección.Para otros gastos de iniciación de la actividad se pueden obtener subvencionesde hasta un 40% el primer año y hasta un 20% durante los tres ejerciciossiguientes.El 100% de los costes de cierre, recuperación y rehabilitación de la minapodrán ser deducidos.

La ley de presupuestos generales promulga nuevos incentivos. Una de las novedadesen los presupuestos de 2011 ha sido la exención fiscal durante 15 años a PPPsuperiores a 20 millones de años.

5.4  ESTABLECIMIENTO DE EMPRESAS

En Sierra Leona no existe por ley la obligación de contar con un agente local o unrepresentante, ni normativa que regule sus contratos. Sin embargo, por lascaracterísticas del mercado y de la distribución comercial, es muy recomendablecontar con un agente local que conozca las particularidades de la comercialización enel país.

La forma habitual de emprender negocios en Sierra Leona es a través de sociedadesde responsabilidad limitada. Los tipos de sociedades se dividen en función del alcancede la limitación de la responsabilidad.

No hay un capital mínimo especial para empresas extranjeras.

Constitución de sociedades

Los inversores extranjeros deberían dirigirse al SLIEPA, que como ventanilla única dela Administración, se encargará gratuitamente de todos los procedimientos.

Dicho esto, el registro de una compañía se debe realizar en el Office of theAdministrator and Registrar General (OARG). En primer lugar hay que comprobar ladisponibilidad del nombre propuesto para la sociedad. Luego hay que preparar losestatutos de la compañía (Memorandum and Articles of Association) y registrarlos enel OARG. El proceso puede durar unos 2 ó 3 días y el coste dependerá del capitalsocial de la empresa que se registre.

En Sierra Leona la totalidad del capital puede ser titularidad de extranjeros. Noobstante, comercialmente puede ser muy conveniente tener un socio local queconozca el mercado, siempre teniendo en cuenta el riesgo que comporta tener unsocio en un país con poca seguridad jurídica y donde es difícil hacer cumplir loscontratos judicialmente.

5.5  PROPIEDAD INDUSTRIAL (MARCAS, PATENTES, DISEÑOS,LICENCIAS)

 

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Sierra Leona ha firmado la mayoría de tratados de la Organización Mundial de laPropiedad Intelectual, la Organización Mundial del Comercio y la OrganizaciónRegional Africana de Propiedad Intelectual. Como país poco desarrollado tiene hasta2012 de plazo para implementar el Acuerdo sobre Aspectos Comerciales de losDerechos de Propiedad Intelectual (ADPIC o TRIPS, en inglés).

No obstante, la legislación sierraleonesa que regula la propiedad intelectual esobsoleta e insuficiente y a pesar de que el Gobierno ha hecho pública su intención deafrontar la cuestión, no parece ser una prioridad gubernamental. En este sentido, elgrado de cumplimiento de los tratados internacionales y la normativa interna en esteámbito es muy escaso. El problema no está tanto en las copias o falsificaciones quepuedan hacerse en Sierra Leona (cuya base manufacturera, como hemos comentado,es muy débil), sino en la importación de copias asiáticas.

6  SISTEMA FISCAL

6.1  ESTRUCTURA GENERAL

El sistema fiscal de Sierra Leona es ineficiente e incapaz de sostener por si mismo elgasto público. Prueba de ello es que más de la tercera parte de los ingresos delGobierno provienen de donaciones internacionales.

Como en muchos otros países poco desarrollados, los ingresos tributarios dependenfuertemente de la imposición indirecta, que representa casi tres cuartas partes detoda la recaudación fiscal. En particular, el impuesto equivalente al IVA (el GST) es elque más recauda, seguido de los aranceles.

Teniendo en cuenta que los recursos mineros son teóricamente uno de los principalesactivos del país, es sintomática la poca importancia de la recaudación proveniente dela minería, apenas 30 millones de dólares en 2010. Este es uno de los puntos en losque está incidiendo el FMI para aumentar la recaudación tributaria. Las proyeccionespara este año y los siguientes anuncian un aumento sustancial de los ingresospúblicos por esta vía. Paradójicamente, el aumento de los ingresos por las regalíasmineras disminuirá la influencia de las IFI, lo cual tendrá consecuencias sobre elbuen gobierno del país.

Aparte, en los próximos años los ingresos estatales deberían aumentarsignificativamente gracias al programa de privatizaciones que promueve el Gobierno.Un total de 17 empresas públicas deberían pasar a manos privadas, de acuerdo conlo estipulado en la National Commission for Privatisation Act, pero no hay uncalendario fijo y desde que se promulgó la ley en 2002 no ha habido muchosavances.

6.2  SISTEMA IMPOSITIVO (ESTATAL, REGIONAL Y LOCAL)

Tras las recientes reformas (cuyo objetivo es aumentar la recaudación y mejorar lagestión) y en particular, tras la introducción del Goods and Services Tax (GST) en2010, el sistema impositivo sierraleonés ha adquirido una estructura bastante simple.

Consta de dos impuestos directos (equivalentes al IRPF y al IS) y de tres grandesgrupos de indirectos (los aranceles; el GST; y otros impuestos indirectos, como losimpuestos especiales).

La agencia tributaria (la National Revenue Authority) está dividida en 4departamentos: departamento del impuesto de la renta, departamento del impuestosobre bienes y servicios, departamento de aduanas e impuestos indirectos ydepartamento de ingresos no tributarios.

Impuestos

 

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Los impuestos básicos del sistema tributario de Sierra Leona son los siguientes:

Impuesto de sociedades (corporate tax).Impuesto sobre la renta (income tax).Impuesto sobre el valor añadido (goods and services tax).Regalías por exportación de minerales (royalties).Impuesto sobre la propiedad (rent tax payment).Aranceles aduaneros (customs duties).Impuestos especiales.Otros impuestos indirectos (vehículos, carburante).

6.3  IMPUESTOS

El impuesto de sociedades se rige por la Income Tax Act del año 2000,repetidamente modificada y reimpresa el año 2009, que regula tanto el impuesto dela renta de las personas físicas como jurídicas.

El tipo impositivo general del impuesto de sociedades es el 30% y en el caso de lascompañías mineras el tipo es el 35%.

Los incentivos a la inversión acarrean muchas veces reducciones de tipos impositivoso exenciones temporales de impuestos.

El impuesto sobre la renta de las personas físicas está regulado por la misma ley queregula el impuesto de sociedades, el Income Tax Act del año 2000. El tipo impositivovaría entre el 20 y el 30% por escalas, de acuerdo con la siguiente tabla:

Base imponible (por año) Tipo impositivo

Hasta 1.800.000 leones (400 USDaprox.)

--

Más de 1.800.000 hasta 4.500.000(1.000 USD aprox.)

20%

Más de 4.500.000 hasta 7.500.000(1680 USD aprox.)

25%

Más de 7.500.000 30%

El Goods and Services Tax sustituye a 7 impuestos indirectos vigentes hasta el 2009(import sales tax, domestic sales tax, restaurant and food tax, message tax,entertainment tax, hotel and accomodation tax, professional tax).

Es equivalente al IVA; también es multifásico no acumulativo.

El tipo impositivo único es el 15%. Hay exenciones fiscales para distintos productos,fundamentalmente los alimentos básicos.

Las bebidas importadas, tanto alcohólicas como no alcohólicas, están sujetas a unimpuesto especial del 30%.

La exportación de diamantes se grava con un 15% de su valor.

6.4  TRATAMIENTO FISCAL DE LA INVERSIÓN EXTRANJERA

No hay un tratamiento fiscal especial para las empresas extranjeras. Las empresasextranjeras se benefician de los mismos incentivos que las sierraleonesas.

7  FINANCIACIÓN

7.1  SISTEMA FINANCIERO

 

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El sistema financiero sierraleonés es muy primitivo y su desarrollo es uno de loscriterios del programa del FMI. En esta línea, en 2009 el Banco de Sierra Leonapresentó el Plan de Desarrollo del Sistema Financiero. El Banco Mundial aprobó enabril de 2011 un proyecto de apoyo para el Plan de Desarrollo del SistemaFinanciero.

Merece la pena destacar que junto con el sector bancario formal hay uno informalmuy extenso y que el formal está volcado en la banca comercial, sin que existafinanciación a medio y largo plazo para empresas ni un acceso fácil al crédito para lasPYMES.

Actualmente tienen sucursales en Sierra Leona una quincena de bancos, muchos deellos presentes en otros países de la zona, como Eco Bank o Zenith; el único granbanco internacional es el Standard Chartered. Los actores relevantes son realmentepocos, de tal modo que varios analistas lo consideran oligopolístico.

La supervisión bancaria corresponde al Banco de Sierra Leona, que también se ocupadel lanzamiento de un mercado de valores: hoy por hoy no hay una Bolsa de SierraLeona.

La mejor descripción estructural del sistema financiero sierraleonés se encuentra enel Plan de Desarrollo.

7.2  LÍNEAS DE CRÉDITO, ACUERDOS MULTILATERALES DEFINANCIACIÓN

Como se ha mencionado, los donantes internacionales, bilaterales o multilaterales,son cruciales en Sierra Leona, ya que mediante créditos o donaciones financian unaparte sustancial del gasto público y la totalidad de las infraestructuras. La UniónEuropea es el principal donante en Sierra Leona; le sigue el Banco Africano deDesarrollo.

No se dispone de información acerca de las líneas bilaterales, aunque varios de losdonantes, como el Reino Unido o la Unión Europea, prestan apoyo presupuestariodirecto.

El grado de subdesarrollo de Sierra Leona es tal, que las IFI están muy involucradasen el país. Sierra Leona se beneficia de la asistencia entre otras del Fondo MonetarioInternacional (FMI), el Banco Mundial (BM), el Banco Africano de Desarrollo y de lasagencias de Naciones Unidas. Es un país mayoritariamente musulmán, por lo queobtiene también financiación del Banco Islámico de Desarrollo.

En junio de 2010 Sierra Leona obtuvo del FMI un servicio de crédito ampliado por unimporte de algo más de 31 millones de derechos especiales de giro (DEG;actualmente, unos 35 millones de euros) a desembolsar hasta 2013. El programacomporta misiones periódicas del FMI a Freetown (la última, en marzo de 2011) y escondicional, de modo que el Fondo supervisa estrechamente la política fiscal delGobierno.

Como se ha destacado anteriormente, el incremento de los ingresos procedentes delas regalías por la minería disminuirá la influencia que tienen los donantes en elGobierno del país. Probablemente esto tenga consecuencias negativas sobre el buengobierno.

7.3  ACUERDO DE COOPERACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA CON ESPAÑA

No existen acuerdos económicos bilaterales.

 

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8  LEGISLACIÓN LABORAL

8.1  CONTRATOS

La “National Social Security and Insurance Trust Act, 2001” es la principal norma.

Sierra Leona ha ratificado 33 convenios de la Organización Internacional del Trabajo,incluyendo seis de los ocho convenios fundamentales de la OIT; no obstante, lacapacidad institucional para hacer cumplir estas normas es limitada.

El Banco Mundial está preparando en su revisión del Doing Business para 2012, unanueva categoría acerca de las relaciones laborales que contiene algunas de laspreguntas fundamentales sobre el mercado y las relaciones laborales.

La edad mínima para trabajar son los 18 años, aunque no se respeta, especialmenteen las zonas rurales.

En el informe de la UNCTAD hay cierta información básica sobre la cuestión.

Contratos

Hay dos tipos de contrato laboral en Sierra Leona: de duración definida o indefinida.Los contratos definidos se deben convertir en indefinidos después de haber renovadocontratos de dos años. Los trabajadores pueden ser despedidos por razonesfinancieras o comerciales así como por razones de incompetencia, ineficiencia,violación de leyes u ofensas graves. Después de dos avisos escritos, el empleadopuede ser despedido sin compensación.

8.2  TRABAJADORES EXTRANJEROS

El mercado laboral de Sierra Leona está caracterizado por un escaso número detrabajadores cualificados. Esto implica que muchas de las compañías extranjerasencuentren difícil conseguir la mano de obra adecuada dentro del propio mercadosierraleonés.

La ley requiere a los inversores extranjeros solicitar un permiso de trabajo porcuenta propia y a los trabajadores extranjeros a solicitar un permiso de trabajo. Laspolíticas de inmigración, con largos y costosos procedimientos para obtener unpermiso de trabajo, suponen una importante traba. El permiso de trabajo ha desolicitarse con al menos con 6 meses de antelación y se expide por tres años,posteriormente renovable cada año.

8.3  SALARIOS, JORNADA LABORAL

Los salarios en Sierra Leona son menores que en la mayoría de los países de Áfricaoccidental. El salario mínimo mensual es de 16 $ y, a pesar de que no se respeta, elhorario semanal es de 40 horas.

8.4  RELACIONES COLECTIVAS; SINDICATOS; HUELGA

Debe tenerse en cuenta que la gran mayoría de los puestos de trabajo se cubren enla economía informal.

Aquellos que trabajan en la economía formal tienen reconocido el derecho desindicación y el de huelga. La negociación colectiva existe; habitualmente es bienal.Al término de la negociación, el Ministerio de Trabajo expide un certificado.

Existe una Confederación de Sindicatos de Sierra Leona (TUC-SL).

8.5  SEGURIDAD SOCIAL

Las prestaciones de la Seguridad Social se canalizan a través del National Social

 

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Security and Insurance Trust (NaSSIT), que se financia mediante aportaciones deltrabajador (5% del salario) y de los empleadores (10%).

9  INFORMACIÓN PRÁCTICA

Se recomienda visitar la página web del Ministerio de Asuntos Exteriores yCooperación para obtener información básica del país y recomendaciones para elviaje.

Sierra Leone Chamber of Commerce

5th Floor, Guma Building

Lamina Sankoh St

Freetown, Sierra Leone

Tlf. +232 22 220904/+232 22 226305/+2333222266/+23233420222

info@chamberofcommerce.sl

http://www.chamberofcommerce.sl

National Industrial Development and Finance Organisation

Tower Hill

Freetown Sierra Leone

Tlf. +232-22-225399

9.1  COSTES DE ESTABLECIMIENTO

Puede consultar determinados costes de establecimiento en el documento elaboradopor la Agencia de Promoción de la Inversión y Exportaciones de Sierra Leona(SLIEPA).

9.2  INFORMACIÓN GENERAL

Sea cual sea el motivo del viaje, los españoles necesitamos visado, cuyo costedepende del tipo solicitado. En la actualidad sólo se nos tramita en la Embajada enLondres. Sin embargo, durante 2011 se va a implantar un sistema electrónico y devisado a la llegada: a través de Internet se rellenará la información pertinente, seobtendrá una autorización y el visado se pagará en el aeropuerto de Lungi.

Para obtener el visado se exige presentar el certificado internacional de vacunacióncontra la fiebre amarilla, que se obtiene en cualquier centro de vacunacióninternacional.

En Sierra Leona rige la hora GMT todo el año, de modo que con la Península yBaleares hay en invierno una hora de diferencia menos (cuando en Freetown son las15.00, en la Península y Baleares son las 16.00) y dos horas menos en verano.Análogamente, la hora con Canarias es la misma en invierno y una hora menos enverano.

Las fiestas públicas que en general el Gobierno confirma previamente son lassiguientes:

1 de enero, Año Nuevo.15 de febrero, Cumpleaños del Profeta.

 

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8 de marzo, Día Internacional de la Mujer Trabajadora.27 de abril, Día de la Independencia25 de diciembre, Navidad.26 de diciembre, Boxing Day.

A estas hay que sumar las fiestas religiosas que siguen el calendario lunar: el ViernesSanto, el Lunes de Pascua y el fin del Ramadán y la Fiesta del Sacrificio.

En general es de 8.30 a 17.30 de lunes a viernes.

Telecomunicaciones

El prefijo de Sierra Leona es el +232. Conviene destacar que no suelen funcionar laslíneas de teléfono fijas, por lo que se recomienda llamar a teléfonos móviles.

El correo en Sierra Leona es gestionado por Sierra Leone’s Postal Service (Salpost).

Comunicaciones por vía aérea

El aeropuerto de Lungi, en Freetown, es el único aeropuerto internacional del país. LaCompañía de Aeropuertos de Sierra Leona dispone en su web del listado completo deaerolíneas que operan en el país. No existen vuelos directos con España, pero sí avarias capitales europeas, como Bruselas, Londres y París.

Comunicaciones por vía marítima

El puerto de Freetown conecta el país con distintos destinos. Hay varias líneas detransporte marítimo con España, tanto con Canarias (Las Palmas y Santa Cruz) comocon la Península (Algeciras, Bilbao, Valencia y Barcelona).

La moneda nacional es el leone, cuyo código ISO es SLL.

Los dos siguientes gráficos reflejan la evolución del tipo de cambio; el de la izquierdarefleja los leones necesarios para obtener un euro y el de la derecha, para obtenerun dólar. En ambos queda claro que la tendencia del leone ha sido la depreciación enlos últimos años, en buena medida como consecuencia de la monetización del déficitpúblico. Como se puede ver, hasta 2009 el régimen cambiario de Sierra Leona era untipo fijo frente al dólar, registrándose una enorme devaluación en 2007. Desde 2009el régimen cambiario de Sierra Leona es el tipo de cambio flexible con flotación sucia(es decir, los mercados fijan la cotización pero el Banco de Sierra Leona intervienedefendiendo paridades). El Banco no tiene un objetivo cambiario prefijado, ya que suobjetivo es el control de la inflación. En 2010 el leone se depreció un 7,7% frente aldólar (tras el cambio régimen cambiario, en 2009 casi se depreció un 30%).

La cotización exacta de cada día y el histórico se puede consultar, por ejemplo, enwww.xe.com o www.oanda.com, fuente de los gráficos anteriores. No obstante, comosucede en muchos países que tienen algún sistema que limita la convertibilidad dedivisas, hay un mercado negro; el tipo de cambio paralelo ofrece algunos más leonespor dólar que el oficial (aunque en algún momento en 2010 han llegado a sersuperiores al 6%).

La lengua oficial es el inglés; no obstante, al igual que en la mayoría de paísesafricanos, la variedad lingüística es considerable. Entre otros, se hablan el criollo(“kriole”), que es el principal en Freetown; el mende, que es el principal de la zonasur; y el temné, que es el principal de la zona norte.

La población es principalmente musulmana suní, si bien existen importantes minoríascristianas y animistas. La CIA estima que hay un 60% de musulmanes, un 30% deseguidores de religiones tradicionales y un 10% de cristianos. Las demás fuentescoinciden en que la población es mayoritariamente musulmana, pero no en losporcentajes. La convivencia entre las distintas religiones es pacífica.

 

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9.3  OTROS DATOS DE INTERÉS (PRECAUCIONES SANITARIAS,COLEGIOS Y UNIVERSIDADES, CORRIENTE ELÉCTRICA, ETC.)

CUPID Health Centre

20 Hennessy Street

Kingdom, Freetown sierra Leone

Tlf. +232-22-221361

Brookfields Community Hospital and Health Care

11 Kingharman Road

Freetown, Sierra Leone

Tlf. +232-22-242003

Connaught Hospital

Wallace Johnson Street

Freetown, Sierra Leone

Tlf. +232-22-222023

Choithram Memorial Hospital

Kindoya Hospital

1 Prince William Street, Clock Tower

Tlf. +232-32-320666 /030-320666/076-635881

Sierra Leona ha mejorado sus condiciones de seguridad, pero no se debe olvidar quese trata de un país paupérrimo que ha pasado por 12 años de conflictos que hanafectado a las infraestructuras, condiciones de seguridad y servicios básicos.

9.4  DIRECCIONES ÚTILES

Representaciones oficiales

La Embajada de Sierra Leona con competencias sobre España es la de Londres.

SIERRA LEONE HIGH COMMISSION

41 Eagle St

Holborn

London

WC1R 4TL

Tlf: 0044 (0) 207 404 0140

Fax:+0044 (0) 207 430 9862

Correo electrónico: info@slhc-uk.org.uk

 

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Otras

Ninguna que merezca la pena reseñar.

Representaciones oficiales españolas España no cuenta con representacionespermanentes en Freetown. La Embajada de España correspondiente es la de Dakar(que tiene una antena residente en Monrovia, Liberia). Los asuntos económicos ycomerciales se llevan desde la Oficina Económica y Comercial de Accra.

Hay, no obstante, un cónsul honorario de España en Freetown.

EMBAJADA DE ESPAÑA

18-20, Avenue Nelson Mandela

B.P.: 2091

Senegal

Tlf.+221-8211178/+221-8213081/+221-8239137Fax:+221-8216845/+221-8423684Correo electrónico: emb.dakar@maec.es

OFICINA ECONÓMICA Y COMERCIAL

57 B Patrice Lumumba Road

Airport Residential Area

KAPT KA PMB 169, Airport, Accra

Tel.: +233-302-211818

Fax.: +233-302-211817

Correo electrónico: accra@comercio.mityc.es

Está al lado de la oficina de DHL en Airport Residential Area.

Principales organismos de la Administración Pública Ministry of Finance & EconomicDevelopment

The Treasury building, George Street

Freetown State

Tlf. + 232-22-222211

http://www.mofed.gov.sl

Ministry of Trade and Industry

6th Floor, Youyi Building, Brookfields

Freetown Sierra Leone

Tlf. +232-222755/ +232-22798/ +232-222640/ +232-235129

info@mtisl.org

Ministry of Foreign Affairs

 

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Gloucester Street, Freetown

info@foreignaffairs.gov.sl

http://foreignaffairs.gov.sl/

Ministry of Mineral Resources and Political Affairs

Tlf. +232-22-235234

Fax. +232-22-241147

http://www.slminerals.org

Sierra Leone Investment & Export Promotion Agency

Tel: + 232-22- 220788

Fax: + 232-22- 221034

info@sliepa.org

http://www.sliepa.org/

Al margen de las ya mencionadas a lo largo del informe, merece de vez en cuandoechar un vistazo a www.sierra-leone.org y www.sierraeye.net

En la página de la OFECOME se pueden encontrar estructurados por categoríasalgunos enlaces más de páginas amarillas, información para expatriados,organismos, asociaciones, etcétera.

Korea Guest House

34 Lower Pipe Line, Off Wilkinson Road

Freetown, Sierrra Leone

Tlf. +232-22-233321/076-647959

koreagroup999@yahoo.com

Pat-Jul Guest House

26 Jones Street

Freetown, Sierrra Leone

Tlf. +232-22-225093

Mamba Point Guest House & Restaurant

4 Regent Road, "Bottom Mango"

Wilberforce, Freetown Sierra Leone

Tlf. +232-22-232872/022-231527/076-618240

mamba_point@yahoo.com

www.mambapointhotel.biz

The Cabinda Hotel

 

27

14 Signal Hill Road

Congo Cross, Freetown Sierra Leone

Tlf. +232-22-233103/022-230544

El mejor hotel de la ciudad, sin que llegue a tener una relación calidad-precioeuropea es:

The Country Lodge Complex

HS 51 Hillstation

Freetown-Sierra Leone

Tlf.+232-76-691000/77-6116111/22-235589 www.countrylodgesl.com

10  BIBLIOGRAFÍA

Las fuentes para la elaboración de este informe han sido en su mayoría cibernéticas.Algunas de ellas son informes periódicos, pero la mayoría son o bases de datos(como Datacomex) o informaciones procedentes de las propias web cuyoshipervínculos se han incluido en el texto. Hay no obstante dos libros de lecturarecomendada:

MEREDITH, M.: The State of Africa: A History of Fifty Years of Independence.Free Press, Londres.

Es una amena pero deprimente lectura de la historia poscolonial africana, incluyendola guerra civil en Sierra Leona.

MANSON, K., BRIGHT, J.: Sierra Leone. Bradt Travel Guides. Londres, 2009

Es la única guía turística en exclusiva del país que hay en el mercado. No deja deasombrar que tenga más de 300 páginas.

11  ANEXOS

11.1  CUADRO DE DATOS BÁSICOS

CUADRO 1: DATOS BÁSICOS DEL PAÍS

 

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DATOS BÁSICOS

Superficie 71.740 Km2Situación África occidentalCapital FreetownPrincipales ciudades Bo, Kenema, KoidaClima EcuatorialPoblación Casi 6 millonesDensidad de población 80 por km2Crecimiento de la población 2,2 %Esperanza de vida 48 añosGrado de alfabetización 41%Tasa bruta de natalidad(1/1000)

38,5%

Tasa bruta de mortalidad(1/1000)

11,7 %

Idioma Inglés (oficial)

Religión Musulmana (60%), animista (30%), cristiana(10%)

Moneda Leone; 1 € = 6.254 leonesPeso y medida Sistema métrico decimal

Diferencia horaria con España GMT. Una o dos horas menos que la Penínsuladependiendo de la época del año.

11.2  CUADRO DE PRINCIPALES INDICADORES ECONÓMICOS

11.3  INSTITUCIONES INTERNACIONALES Y ECONÓMICAS DE LAS QUEEL PAÍS ES MIEMBRO

CUADRO 2: ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONÓMICAS YCOMERCIALES DE LA QUE EL PAÍS ES MIEMBRO

Naciones UnidasFMI, Banco MundialOMCCEDEAOBanco Islámico de Desarrollo

Fuente: elaboración propia.

11.4  CALENDARIO GENERAL DE FERIAS DEL PAÍS

Ninguna destacable.