Informe Taller Coord Interinstitucional

Informe moderno

Informe Elaborado por:Daniel V. Mena Salomn

Tcnico MMNP

Desarrollo Organizacional

MMNPTaller de Coordinacin Interinstitucional 24.02.05Regin Andina de productores agropecuarios y no agropecuarios, orgullosa de sus races culturales con capacidad de mejorar sus condiciones de vida mediante la accin mancomunada y coordinada de sus actores

Coordinacin InterinstitucionalConvocatoria y MetodologaPara el logro de los objetivos del Taller Coordinar actividades y establecer Alianzas Estratgicas entre los diferentes programas e instituciones que trabajan en los 13 Municipios que conforman la MMNP, orientados en el PED NP se asegur la asistencia de por lo menos 30 Instituciones invitadas, de las cuales se mencionan:INSTITUCINN REPRESENTANTES

PROPAPAC2

DIRECCIN DISTRITAL UNCA1

FPS1

FUNDACIN PUEBLO1

PROHISABA4

ITSIA2

MEDICUS MUNDI5

PREFECTURA POTOS5

SEDUCA1

CEHERKA2

CEDER - NP2

SEDEGES1

OJHOTA1

MMNP/MU1

PDCR II1

PADEP3

PDR GFA/GTZ2

AMDEPO1

CEPROMIN1

IFD1

CAD - RC1

PRODII1

MMCC1

CONSEJERO DPTAL1

SENASAG1

CIPAS1

PMA1

DRIPAD1

COMITS DE VIGILANCIA1

UNICEF2

Para el efecto se elabor una propuesta de orden del da. La cual fue cumplida a cabalidad en el transcurso del Taller. Tanto el trptico como la lista de participantes es provisto en el presente informe como anexo al documento.Metodologa. Para obtener de manera efectiva los resultados propuestos para el evento, se elabor la siguiente metodologa de trabajo;TcnicaDescripcinProcedimientoVentajas

Expositiva - ParticipativaConsiste en el uso del lenguaje oral para explicar el tema, las actividades que se desarrollaran y los conceptos.

Participativa por la activa participacin de los representantes de Instituciones en cada Comisin.

Cada comisin cont con el siguiente material:

Fichas Tcnicas para su llenado.

Sistematizacin de resultados a lo largo del 2004 por comisin.

Un ejemplar del PED NP.

Fotocopias de los Proyectos propuestos por rea temtica.

Una computadora porttil (adicionalmente se previ el uso de impresora)

Cada comisin cont con un responsable designado por la MMNP.Primero.- Presentacin Institucional de los representantes en cada Comisin.

Desarrollo de tres temas (de manera concisa):

Que hicieron a la fecha como Institucin,

Como perciben el trabajo a partir de la fecha considerando las 4 Comisiones.

Segundo.- Entrega de las Fichas tcnicas elaboradas (para su llenado respectivo).

Tercero.- Se procede a Planificar o elaborar una programacin de actividades conjuntas [MMNP Instituciones] sobre la base de los proyectos propuestos en el PED NP, por rea temtica (suponiendo que existirn nuevas propuestas de desarrollo). Se logra como resultado una intervencin sinrgica y coordinada entre la MMNP y las instituciones asistentes.Cuarto.- Se acuerda el cronograma de reuniones conjuntas (4 comisiones) para el 2005. [30 de junio y 30 de noviembre].

Quinto.- Se establece la modalidad en la cual se deben establecer los canales de comunicacin (responsable o responsables por institucin considerados en las Alianzas Estratgicas.Sexto.- Se da lectura a la sistematizacin de los acuerdos alcanzados.

Sptimo.- Se procede a la impresin de la Alianza Estratgica (1 por comisin) para su posterior firma.

Tcnica conocida y familiar.

Fcil de organizar. Sistemtica y ordenada.

En poco tiempo se llega a muchos resultados.

Resulta de gran vala cuando hay temas de difcil comprensin y se cuenta con un tiempo limitado.

Cada comisin tuvo la representacin de la MMNP, un tcnico en la comisin de Desarrollo Econmico Productivo (Zenn Cabrera), un tcnico en la comisin de Desarrollo Humano (Daniel Mena), un tcnico en la comisin Desarrollo Organizativo Institucional (Julia Gandarillas) y dos tcnicos en la mesa de Recursos Naturales y Medio Ambiente (Sal Cachi y Sandro Mamani).Son tres los resultados consecuentes con el taller de coordinacin:

1. Evaluacin de las actividades realizadas el 2004 (considerando si existi trabajo o no en comisiones).

2. Concertar una planificacin y programacin conjunta de actividades entre la MMNP y las instituciones invitadas para el presente ao laboral.

3. Firma de las Alianzas Estratgicas.

Evaluacin del 2004Cada Institucin presente en el Taller de Coordinacin Interinstitucional va su representante en sala, present de manera resumida una evaluacin del pasado 2004, considerando los logros ms importantes para su institucin, adems de considerar desde un punto de vista institucional el trabajo por comisiones, los principales argumentos por institucin son resumidos a continuacin;FPS Aclar que ya se trabajo en comisin el 2004, asistiendo como representantes institucionales del FIS posteriormente como FPS, el representante del FPS coment que el ao 2004 se logr canalizar proyectos con un valor agregado total de 5200.000 $. a principalmente proyectos productivos y de inversin social. Coment la importancia del trabajo por comisiones.Prefectura (Direccin Desarrollo Social)La Prefectura actualmente trabaja en las 4 regiones del departamento de Potos y la MMNP cre espacios y oportunidades para la intervencin de la prefectura y de esa forma trabajar a nivel Norte de Potos. Ya se tienen avances del trabajo en la comisin de Desarrollo Humano, existen las fichas institucionales adems se remarco la necesidad del llenado de las mismas no por un afn de auditoria al contrario para de alguna forma aunar esfuerzos y lograr los objetivos comunes con lo cuales se cuenta a la fecha (por institucin).ITSIA

Son una institucin que presta servicios en formacin tcnica agropecuaria industrial adems de prestar servicios educativos para carreras a corto plazo (nivel tcnico). Es una institucin que no genera ingresos ms all de sus costos de operacin, es una institucin sin fines de lucro. La pasada gestin se dedic principalmente a la bsqueda de alianzas estratgicas para cumplir sus objetivos, es una institucin que necesita coordinar acciones con otras instituciones.

CAD RC

Esta institucin debe gran parte de sus logros a instituciones como el PDR y la cooperacin internacional. La gestin pasada se enfocaron a lo que es el apoyo productivo por eslabones de cadenas, es decir a la transformacin de productos, se aclar que en ningn momento se cont con el apoyo de la MMNP, pese a que hubo intentos de acercamiento. Un problema de las comisiones es la no existencia de coordinacin interinstitucional.PRODIIEl trabajo por comisiones se enfoca a un constante ajuste de procesos, donde lo principal es la generacin de alianzas Estratgicas, papel en el cual se desempea PRODII, tambin se dio seguimiento al desarrollo de las Mesas Municipales Dilogo Nacional Bolivia Productiva. Se aclar que desde la ltima reunin de coordinacin se dejo a un lado el tema coordinacin el cual debe tratarse en el presente taller. Adems se sugiere que debe existir una mayor apertura institucional para lograr los objetivos previstos.PDR CNP

Existen diferentes nivel de coordinacin en los cuales se desenvuelve el PDR, fomentando y brindando la asistencia tcnica requerida tanto para cadenas productivas as como para insercin de nuevos productos y cultivos (espina de mar), adems se dedicaron a realizar diagnsticos institucionales donde la MMNP es una instancia importante.

PROAPAC

Principalmente el apoyo que se brinda viene referido al tema agua y saneamiento bsico, la presencia de la GTZ en Llallagua permite acceder a mejores recursos econmicos lo cual mejora los servicios que brindan a la colectividad en la regin.Direccin Distrital Unca

Se mencion que el Director Distrital no pudo asistir al evento sin embargo se remarco que existen nuevas autoridades en educacin para las cuales fomentar y gestionar el desayuno escolar es una prioridad y poltica de la direccin. Esto mediante el PCI (Project Concern Internacional).Fundacin Pueblo

Esta ONG se dedica principalmente a apoyar a nias y nios con problemas de acceso a las escuelas (desercin escolar) mediante los internados en familia, la representante de esta fundacin remarc la necesidad de coordinacin para lograr un desarrollo conjunto.

SEDUCA

Ya se cuenta con un mapeo institucional, se consolidaron los Comits Municipales de Educacin, se sabe que dentro de los municipios mancomunados (en niveles municipales) se desembolso demasiado poco para el rea de educacin, se desea ahora consolidar los planes operativos, las bases presupuestarias. Se logro realizar dos ferias (una infantil y una de alfabetizacin). Actualmente se busaca coordinar acciones con Medicus Mundi, coordinar acciones con el FPS, Visin Mundial. Para las Comisiones el representante de SEDUCA mencion la necesidad de cumplir los cronogramas acordados.SEDEGES

Como institucin dependiente del gobierno busca el bienestar en la calidad de vida de los nios y nias, actualmente tienen una cobertura a nivel 13 Municipios (considerados como el Norte de Potos). De igual manera el principal problema para el trabajo de la comisiones es el de articular una correcta coordinacin interinstitucional.CEDER NP

Es una nueva ONG, que se dedica principalmente a la capacitacin, salud, asesoramiento minero, realiza proyectos productivos, actualmente tambin brinda apoyo a microempresarios. Un tema importante en el cual actualmente se est trabajando es la capacitacin a las juntas escolares.PROHISABATrabajan con financiamiento de la Unin Europea en dos macro regiones (Potos y Tarija), actualmente se trabaja en 11 Municipios del Norte de Potos, excluyendo a Llallagua y Unca. Se cuenta con resultados estratgicos como ser; la cobertura en salud (refaccionamiento de infraestructura as como el mejoramiento de infraestructura) tambin al incremento de la cobertura de servicios bsicos y tratamiento de excretas. Tambin se realiz el estudio de las boticas comunitarias con fondos rotatorios, tambin se tiene el mapeo de salud el cual permiti desarrollar el Plan Estratgico de Salud Departamental, para el cual ms o menos el 80% de los proyectos considerados son beneficiarios para el Norte de Potos, los cuales podrn ser accesibles mediante la MMNP, esto ya que existen por lo menos 25 millones de euros disponibles.MMNP NU (Ncleo Unca)Actualmente trabajan con la Cooperacin Danesa, coordinando actividades con los Alcaldes y su gente, cuentan a la fecha con su Plan Estratgico y Mancomunado. Remarc que los proyectos y programas pierden confiabilidad a causa de los consultores. Es necesario hacer evaluaciones interinstitucionales por lo menos dos veces al ao.CEHERKA

Trabajan actualmente con manejo de cuencas mediante un financiamiento del Programa Nacional de Cuencas. Mencionaron la importancia de la mancomunidad como eje de articulacin para este tipo de eventos adems de su importancia en el proceso de coordinacin..Medicus Mundi

Trabajan nicamente en Municipios del extremo Norte, su programa finaliza el 2006. Apoyan actualmente a los Comits de Desarrollo Municipal (CDMs). Apoyaron lo que fue el dilogo Nacional, el referndum y tienen apoyo considerable a lo que es la Asamblea Constituyente. Fortalecer los CDMs entra dentro de sus prioridades a partir de la comisin Organizativo Institucional, adems que resultara importante institucionalizar el proceso que se realiza en las Comisiones.PDCR II

Trabajan en 9 unidades, mediante convenios a nivel Municipal, trabajan tambin con la elaboracin de Planes de Gestin Territorial Indgena, capacitacin formal (diplomados a nivel tcnico bsico). Se tiene constante coordinacin con la MMNP de manera puntal (2 tcnicos viales). La coordinacin debe encaminarse por objetivos comunes y por el nivel de ejecucin de servicios.PADEPApoyo directo a la elaboracin del Plan Estratgico de Desarrollo del Norte de Potos, apoyo a los consejos de desarrollo en los municipios de Ocur y Colquechaca, se brind apoyo al Proceso Nacional de Transicin Transparente PNTT. Tambin se perfilan al apoyo de la Asamblea Constituyente.

MMCCActualmente estn ejecutando su Plan Estratgico de Desarrollo, gestionando avances, mejorando trabajo en caminos, infraestructura, riego, frutales, etc. Con el empleo de maquinaria propia de la institucin. Adems cuentan con un importante apoyo de la Cooperacin Espaola AECI. Tienen previsto elaborar su segundo PED, cumpliendo los compromisos asumidos.SENASAGExisten importantes convenios con la MMNP ligados a lo que es la erradicacin de la fiebre AFTOSA, objetivo que no se pudo alcanzar a la fecha, sin embargo se tiene un avance de por lo menos el (85%), el SENASAG depende de manera directa del MACA y se pretende alcanzar coordinacin con las instituciones del sector pecuario.CEPROMINBrindan apoyo a la produccin, educacin, salud. Tienen importantes acuerdos interinstitucionales, y su principal objetivo en la participacin del presente taller es el de lograr acciones para el bien del Norte de Potos.Radio Pio XII

Trabajan en tres niveles; Lnea de vida, democracia y finalmente participacin, brindan seguimiento a los consejos de desarrollo. El representante de la radio Pio XII mencion que llega a ser negativo la relacin que se hace entre MMNP y GTZ ya que en el rea dispersa se cree que la GTZ es la MMNP.

CIPAS

Trabaja en temas de medio ambiente, adems inform que UNICEF ya se retir de la regin y el apoyo que puede brindar es especfico en ciertas reas y nicamente tiene presencia a travs de las instituciones de la regin. Mediante CIPAS se estn considerando nuevos municipios para temas en salud animal, transformacin y comercializacin. Apoyan nicamente en la pre inversin. Indican que la coordinacin es lo ms importante para lograr resultados.Participacin InstitucionalLa programacin y la planificacin se consideraron de manera independiente en cada comisin de Trabajo.Se trabaj como era previsto en 4 comisiones:

Comisin Desarrollo Organizativo Institucional.

Comisin Recursos Naturales y Medio Ambiente

Comisin Desarrollo Econmico Productivo y

Comisin Desarrollo Humano.Cada comisin cont con representantes de diferentes instituciones, La representatividad Institucional para cada comisin viene detallada a continuacin;

Donde:MMNP - UNMancomunidad de Municipios Norte de Potos Ncleo Unca

AMDEPOAsociacin de Municipalidades Potos

Donde:

PRODIIPrograma de Desarrollo Integral Interdisciplinario

RC - CADRecerca Cooperazione Centro de Apoyo al Desarrollo

FPSFondo Productivo Social

MMCCMancomunidad de Municipios Cuenca del Caine

PDR - CNPPrograma de Desarrollo Rural Componente Norte Potos

Donde:

CEDER - NPCentro de Desarrollo Regional Norte Potos

ITSIAInstituto Tcnico Superior Agropecuario Simn Bolvar

CEPROMINCentro de Promocin Minero

PMAPrograma Mundial de Alimentos

SEDEGESServicio Departamental de Gestin Social

Donde:

PDR - CNPPrograma de Desarrollo Rural Componente Norte Potos

PROAPACPrograma de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario en Pequeas y Medianas Ciudades

DRIPADDesarrollo Rural Integrado y Participativo en reas Deprimidas

Programacin - Alianzas EstratgicasSegn los objetivos del Taller se lograron acuerdos interinstitucionales entre la Mancomunidad de Municipios del Norte de Potos y las Instituciones invitadas as como acuerdos especficos entre los asistentes.

Coordinar actividades y establecer Alianzas Estratgicas entre los diferentes programas e instituciones que trabajan en los 13 Municipios que conforman la MMNP, orientados en el PED NP

Resumen de la Programacin y base de las Alianzas EstratgicasEl desarrollo del taller cumpli con los resultados esperados;

Las instituciones analizaron y evaluaron las actividades realizadas en el 2004.

Se establecieron los temas y/o reas de trabajo conjunto en cada una de las comisiones (dimensiones del PED NP).

Se cuenta con un plan de Actividades y reuniones para la gestin 2005 por comisiones.

Se establecieron las Alianzas Estratgicas para la ejecucin de actividades conjuntas Interinstitucionales.

El resumen de las Alianzas Estratgicas as como la programacin de actividades por comisin viene descrita en los siguientes cuadros informativos;Comisin Organizativo Institucional

Proyecto/ActividadAcuerdosInstitucin(es) Responsable(es)Tiempo Del ..... AlResponsable

Fortalecimiento de CDMsDesarrollar actividades conjuntas de acuerdo a Plan adjunto.Prefectura, AMDEPO, Medicus Mundi y PIO II

PADEP-GTZ, La Ojhota y Ncleo Unca 2005.MMNP

Fortalecimiento MunicipalConcertar cronograma de actividades.

Elaborar y concertar una propuesta regional con participacin de las instituciones.Prefectura, AMDEPO, Medicus Mundi y PIO II

PADEP-GTZ, La Ojhota y Ncleo UncaCronograma establecido.MMNP

Asamblea ConstituyenteContinuar con los compromisos suscritos en Alianzas Estratgica 2004Medicus Mundi y PIO II

PADEP-GTZ, La OjhotaCronogramaMMNP

Comisin Econmica Productiva


Promocin y fomento a la produccin agropecuariaCoordinar actividadesSEDAG -MMNPHasta el 24 de mayoLourdes Tapia

Zenn Cabrera

Proyecto de Biodiversidad de la Oca y fomento al desarrollo econmico productivo, proyecto frutales, plantas medicinales y certificacin de productos, Productos lcteos, papas nativas.Coordinar, intercambiar experiencias e informacinPRODII, DIRECCION DE DESARROLLO PRODUCTIVO, CIPAS-RC-CAD y SENASAGHasta el 24 de mayoGermn Jarro, Lourdes Tapia, Max Guarayo, Grover Solano y Jess Toledo

Proyectos de Electrificacin rural e Infraestructura VialIntercambiar informacin, coordinar proyectos concurrentes, Ejecucin de Proyectos segn Plan MaestroFPS, Direccin de Infraestructura Prefectura, MMCC y MMNPHasta el 20 de mayoJuan Pablo Barrero, Jos Luis Pacheco, Ren Plata y Zenn Cabrera.

Plan Departamental de TurismoIncorporacin de Proyectos del PED-NP al Plan departamental, acopio de informacin a la Direccin de TurismoDireccin de Desarrollo Econmico Productivo, MMCC, MMNP y PDR-GTZ.Hasta el 15 de MarzoLourdes Tapia, Ren Plata, Zenn Cabrera y Nelson Pereira.

Fortalecimiento y apoyo a los productores. Conformacin de MyPEsSocializacin de la informacin, coordinacin de actividades para la identificacin de Organizaciones, MyPEs, apertura de mercados, certificacin de productos.PRODII, RC-CAD, PDR GTZ, CIPAS, MMNP, SENASAGHasta el 20 de mayoGermn Jarro, Max Guarayo, Nelson Pereira, Jess Toledo, Zenn Cabrera y Grover Solano

Comisin Recursos Naturales y Medio Ambiente


Plan Regional de Riego Asistencia por parte del PDR

Gestionar recurso por parte del la MMNP

Apoyo con alimentos para la elaboracin de talleres de capacitacin en comunidades de los municipios en los que intervienenPDR

MMNP

Unidad de Riego

Prefectura de Potos

Proyecto DRIPADMarzo a DiciembrePDR y MMNP

Construccin de Represas y atajadosApoyo con alimentos por trabajo.Proyecto DRIPAD

MMNPMarzo - diciembreMMNP

Difusin y capacitacin de Normas ambientales a gobiernos MunicipalesConvocatoria a los Gobiernos Municipales

CapacitacinMMNP

Direccin de RRNN y MA de la PrefecturaAbril, julio y octubre MMNP - Prefectura

Fortalecimiento a viveros forestales MunicipalesApoyo con alimentos por trabajo.

Coordinacin con los municipiosProyecto DRIPAD

MMNPMarzo - diciembreMMNP- DRIPAD

Gestin la atencin inmediata y oportuna de los desastres naturalesGestionar estudios de prevencin en desastre a nivel municipal ante Defensa Civil, asistencia del COE (centro de operacin de emergencias) MMNPMarzo - diciembreMMNP

Clasificacin de los cuerpos agua del Norte Potos Participacin de los Gobiernos municipales

MMNP

Direccin de RRNN y MA de la PrefecturaMarzo - MayoMMNP

Gestin de recursos y seguimiento para el manejo de micro cuencas: Quinuamayo, Huanacoma y rio Ravelo Asesoramiento tcnico

Gestin de recursosPDR NP

MMNPMarzo - DiciembrePDR - MMNP

Forestacin, conservacin, recuperacin de tierras Apoyo con alimentos por trabajo.Proyecto DRIPAD

MMNPMarzo - DiciembreMMNP- DRIPAD

Evaluacin Ambiental de las actividades Mineras del Regin del Norte Potos. Participacin de los Gobiernos municipales

CapacitacinMMNP

Direccin de RRNN y MA de la PrefecturaMarzo - MayoMMNP

Comisin Desarrollo Humano


Construir las convocatorias de Institucionalizacin en Salud de manera ParticipativaMMNP Direccin Desarrollo Social (Prefectura)Direccin Desarrollo Social (Prefectura)Marzo a JunioDra. Daly Santa Mara

Realizacin de la reunin de la Comisin de Desarrollo Humano el 18 de marzo de 2005PROHISABA, CEPROMIN, CEDER NP, ITSIA Unca, SEDUCA, SEDEGES, Direccin Distrital Unca, Fundacin Pueblo, Prefectura Potos, PMA, DRIPAD, Comit de VigilanciaMMNP01 de marzo al 08 de marzo

Gestin de capacitacin en interculturalidad y saludPROHISABA - MMNPPROHISABA2005Ismael Gonzles

Infraestructura y equipamiento en Salud para 8 puestos y centros de salud PROHISABA - MMNPPROHISABA2005Ismael Gonzles

Gestionar el apoyo de atencin primaria en salud ampliadaPROHISABA MMNP SEDES PROHISABA2005Ismael Gonzles

Gestionar el mantenimiento de infraestructura de salud agua y saneamiento va MunicipiosPROHISABA - MMNPPROHISABA2005Ismael Gonzles

Gestionar la dotacin de ambientes en los 13 Municipios para el funcionamiento de las Boticas Comunitarias y DILOSPROHISABA MMNP SEDES PROHISABA2005Ismael Gonzles

Garantizar el seguimiento de los fondos rotatorios de las farmacias institucionales Municipales (FIM)PROHISABA MMNP SEDES PROHISABA2005Julia Gandarillas

Fortalecimiento Institucional al ITSIASEDUCA ITSIA Direccin Distrital - DDSSEDUCA2005Edwin Noya

Promover la movilizacin de recursos para la implementacin del Desayuno EscolarPMA SEDUCA MMNP Fundacin PuebloSEDUCA2005Edwin Noya

Promover la socializacin de la responsabilidad de mantenimiento de unidades educativasCEDER/NP - SEDUCACEDER - NP2005Anghelo Serrano

Investigacin sobre la participacin de la mujer en el Norte de PotosDireccin Desarrollo Social (Prefectura) - PMADireccin Desarrollo Social (Prefectura)2005Dra. Daly Santa Mara

Gestionar Y exigir el cumplimiento e implementacin del programa Nacional de Seguro de la VejezSEDEGES - MMNPSEDEGES2005Anglica Araujo

Gestionar la infraestructura de los no videntes en el Norte de PotosDireccin Desarrollo Social (Prefectura) - MMNPDireccin Desarrollo Social (Prefectura)2005Dra. Daly Santa Maria

Garantizar la contraparte para la ejecucin de obras en agua y saneamiento bsicoPROHISABA - MMNPPROHISABA2005Ruth cornejo

Garantizar la sostenibilidad de las obras en agua y saneamiento bsicoPROHISABA - MMNPPROHISABA2005Ruth Cornejo

Anexo:

- Copia Fotosttica de las Alianzas Estratgicas obtenidas

- Copia Fotosttica de las Fichas Tcnicas.

- Listas de ParticipantesEs cuanto puedo informar para fines consiguientes.Daniel V. Mena Salomn

Tcnico Desarrollo Organizacional

MMNPLlallagua, 2 de marzo de 2005 Ver Anexo Alianzas Estratgicas por Institucin (Firmadas y Validadas).

Plan de marketing para la divisin Filmoteca

2

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_1171205295.xlsGrfico4

0.1764705882

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DESARROLLO HUMANO

Hoja1

ORGANIZATIVO INSTITUCIONALECONMICA PRODUCTIVA

PROHISABA11%1PDR - CNP9%1

MEDICUS MUNDI33%3MMCC9%1

PADEP11%1PREFECTURA18%2

OJHOT'A11%1FPS9%1

AMDEPO11%1CAD - RC9%1

MMNP - UN11%1SENASAG9%1

PREFECTURA11%1PRODII9%1

9SOC. CIVIL27%3

11

DESARROLLO HUMANORECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE

PROHISABA18%3PROAPAC33%2

CEPROMIN6%1PREFECTURA17%1

CEDER - NP12%2PDR - CNP17%1

ITSIA12%2SOC. CIVIL17%1

SEDUCA6%1DRIPAD17%1

SEDEGES6%16

DIR. DISTRITAL6%1

FUND. PUEBLO6%1

PREFECTURA6%1

PMA6%1

SOC. CIVIL6%1

UNICEF12%2

17

Hoja1

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0

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ORGANIZATIVO INSTITUCIONAL

Hoja2

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0

ECONMICA PRODUCTIVA

Hoja3

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DESARROLLO HUMANO

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RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE


0.0909090909

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0.1818181818

0.0909090909

0.0909090909

0.0909090909

0.0909090909

0.2727272727

ECONMICA PRODUCTIVA

RC - CAD; 9%

Hoja1





OJHOT'A11%1FPS9%1




9SOC. CIVIL27%3

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SEDUCA6%1DRIPAD17%1

SEDEGES6%16

DIR. DISTRITAL6%1

FUND. PUEBLO6%1

PREFECTURA6%1

PMA6%1

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UNICEF12%2

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DESARROLLO HUMANO

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SEDUCA6%1DRIPAD17%1

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DIR. DISTRITAL6%1

FUND. PUEBLO6%1

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PMA6%1

SOC. CIVIL6%1

UNICEF12%2

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Hoja1

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9SOC. CIVIL27%3

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SEDUCA6%1DRIPAD17%1

SEDEGES6%16

DIR. DISTRITAL6%1

FUND. PUEBLO6%1

PREFECTURA6%1

PMA6%1

SOC. CIVIL6%1

UNICEF12%2

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Hoja1

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ECONMICA PRODUCTIVA

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DESARROLLO HUMANO

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