PROYECTO DE GESTION DE DEUDAS Y COBRANZASI. GESTION DE INTEGRACION DEL PROYECTO

II. GESTION DE ALCANCE DEL PROYECTOCreacin del EDT-Vista general:

V V

Vista por seccin:

III. GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO

IV. GESTION DE COSTOS DEL PROYECTO

V. GESTION DE CALIDAD DEL ROYECTO

VI. GESTION DE LOS RRHH DEL PROYECTO

1. Roles y responsabilidades

Diagrama basado en una Matriz (RAM)RAMPERSONA

ActividadAntonioDianaRosyKatherineKeilyMiriamEvelynSilvia

AnlisisCCRIAICC

DisearAIICAAAR

DesarrollarRRCRRCIC

ProbarIAAIIRAA

R: Responsible (Responsable)A: Accountable(Subordinado-Responsable)C: Consult(Consultado)I: Inform (Informado)

2. Organigrama del proyecto

3. Plan de gestin personal

Adquisicin de personal:

Los recursos humanos provendrn de la misma organizacin o de fuentes externas?Rpta: Los recursos provendrn de la misma organizacin. Los miembros trabajaran en un solo local o en varios?Rpta: Si los miembros trabajaran en un solo local Cunto apoyo se recibir del rea de RRHH de la organizacin?Rpta: Un promedio de 20 o 30 personas.

Horarios:Histograma de Recursos

Criterios de Liberacin:Las personas de cada rea segn el mes, sern expuestos a trabajar menos horas y podrn venir los das indicados por el rea de recursos humanos segn la necesidad y carga de trabajo.

Necesidades de Formacin:

Durante periodos fuera de la carga de trabajo se podr ayudar a los trabajadores a tomar capacitaciones.

Reconocimiento y recompensas:Durante la gestin del proyecto se podr evaluar a los trabajadores y segn su rendimiento se le dar reconocimientos y/o recompensa.

Cumplimiento:

Se le notificara a todo los involucrados la evolucin de su desempeo por medio de un trabajo, as como el empleador tendr que notificar a diario sobre su avance.

Seguridad:

El rea de RRHH se comprometer a poner seales de seguridad as como aparatos contra fuegos en el local del trabajo, velando as la seguridad del trabajador.

VII. GESTION DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO

VIII. GESTION DE LOS RIEGOS DEL PROYECTO1 .Planificar la Gestin de los Riesgos: 2. Identificar los Riesgos: 3. Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos: Identificacin y Evaluacin de cualitativa de riesgosNombre del Proyecto: Proyecto de Gestin de Deudas y CobranzasCdigo del riesgoDescripcin del riesgoCausa RazTriggerEntregables afectadosEstimaciones de probabilidadObjetivo afectadoEstimacin de impactoProb. X ImpactoTipo de riesgo

RI01Retraso en la definicin de requisitos funcionalesLas reas no sean claros en la definicin de requisitosLa gestin de Plan alcance0.3Alcance0.40.28Muy alto

Tiempo 0.40.28

Costo0.20.14

Calidad

Total probabilidad x Impacto0.7

RI02Que se realice una mala integracin del desarrolloPoca experiencia de los desarrolladores.La gestin de Plan de Tiempo0.5AlcanceAlto

Tiempo 0.40.2

Costo0.20.1

Calidad 0.20.1

Total probabilidad x Impacto0.4

RI03Retraso en la capacitacin del personal de la empresaFalta de compromiso por parte de la organizacin.Plan de gestin de costos0.3AlcanceAlto

Tiempo 0.40.12

Costo0.10.03

Calidad

Total probabilidad x Impacto0.15

Donde:TIPO DE RIESGOPROBABILIDAD X IMPACTO

Muy Altomayor a 0.50

Altomenor a 0.50

Moderadomenor a 0.30

Bajomenor a 0.10

Muy Bajomenor a 0.05

PROBABILIDADVALOR NUMRICOIMPACTOVALOR NUMRICO

Muy Improbable0.1Muy Bajo0.05

Relativamente Probable0.3Bajo0.10

Probable0.5Moderado0.20

Muy Probable0.7Alto0.40

Casi Certeza0.9Muy Alto0.80

4. Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos: Salidas5. Planificar la Respuesta a los Riesgos: Salidas6. Controlar los Riesgos: Salida

IX. GESTION DE ADQUISICIONES