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Presupuestos

Es una planificacin estratgica en la cual se estima los valores monetarios y/o no monetarios para asignar cifras a cada actividad que se llevara a cabo, a travs de un sistema de financiamiento en el cual se planea en las empresas para cumplir con los determinados objetivos y as mejorar la utilizacin y asignacin de los recursos dentro de la empresa.

la mayora de los administradores modernos consideran lospresupuestos como una de las principales armas con que cuentan para el manejo eficaz de sus negocios.Clasificacin de lo presupuestosEstratgicos o Corporativos: se utilizan cuando se establecen en el mas alto nivel jerrquico de la empresa y determinan la asignacin de recursos de toda la organizacin.Tcticos o Departamentales: son aquellos que son formulados para cada una de las reas de actividad de la empresa.Operativos : se calculan para secciones de los departamentos.Importancia de los presupuestosConvierte los aspectos de la ejecucin delos planes en unidades de medida comparables.

Mide el desempeo de las unidades organizativas y provee metas comparables en cada uno de los departamentos de la empresa

Sirve como estndar o patrn de ejecucin en obras monetarias.

Reduce al mnimo los costos evitando compras innecesarias, despilfarros en materiales, tiempo etc.Determina el limite y alcance de las erogacionesPresenta por anticipado los gastos en que incurrirn las actividades .Coordina las actividades de los departamentos y secciones en forma conjunta.

Como se elabora:Se elaboran a travs de un documento formal .

El plan debe ser expresado en trminos cuantitativos.

Se establecen para toda la empresa

Debe ser especifico para referirse a cada una de las reas en que esta dividida la organizacin

El diseo debe ser para un periodo determinado Ejecutamiento.

Materia prima:

Maquinaria y equipo:

Trabajadores:

Servicios pblicos:

Infraestructura: Terreno :

Transportes:

Permisos: