CONTENIDO

1.1 La administracin de proyectos de ingeniera

1.1.1 Ingeniera de proyectos Se entiende por ingeniera de proyecto, la etapa dentro de la formulacin de un proyecto de inversin donde se definen todos los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto.En el desarrollo de un proyecto de inversin a la ingeniera le corresponde definir: Todas las mquinas y equipos necesarios para el funcionamiento del establecimiento productivo. Lugar de implantacin del proyecto Las actividades necesarias para el suministro de los insumos y de los productos Los requerimientos de recursos humanos Las cantidades requeridas de insumos y productos Disear el plano funcional y material de la planta productora Determinar las obras complementarias de servicios pblicos Definir los dispositivos de proteccin ambiental Determinar gastos de inversin y costos durante la operacin Planear el desarrollo del proyecto durante la instalacin y operacin. Es importante definir algunos conceptos bsicos para poder realizar la ingeniera de proyecto.2

Primera fase: Aportar la informacin que permita hacer una evaluacin econmica del proyecto. En esta fase, se desarrolla una serie de actividades que tienen por objeto obtener la informacin necesaria para la adopcin de un proceso de produccin adecuada; para ello es necesario que se seleccione la tecnologa a utilizar es decir el proceso de tcnicas y prcticas, la determinacin de los insumos, de las materias primas y las obras civiles.Segunda fase: La de establecer las bases tcnicas sobre las que se construir e instalar la planta, en caso de que el proyecto demuestre ser econmicamente activo. En esta fase se especifica la maquinaria, equipos y obras civiles para obtener cotizaciones y presupuestos y con esta base, determinar la magnitud de la inversin requerida. Cuando se inicia un proyecto de ingeniera sin importar el tipo de proyecto, se puede abordar, el mismo siguiendo el siguiente diagrama: Inicio del proyecto Ingeniera conceptual Ingeniera bsica Ingeniera de detalle Ingeniera de terreno.Etapas de la formulacin de Proyectos Identificacin Preparacin Apreciacin Negociacin Ejecucin Evaluacin.3

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1.1.2 Ingeniera Conceptual

La ingeniera conceptual sirve para identificar la viabilidad tcnica y econmica del proyecto y marcar la pauta para el desarrollo de la ingeniera bsica y de detalle. Se basa en un estudio previo (estudio de viabilidad) y en la definicin de los requerimientos del proyecto.

Los principales conceptos a analizar y estudiar en esta fase son:

1. Productos y capacidad de produccin2. Normativa y regulacin3. Descripcin del proceso de fabricacin y requerimientos de usuario4. Descripcin general de instalacin.5. Plan, diagramas de bloques, distribucin de salas, planos de flujos de materiales y personas, planos de reas clasificadas, diagramas de procesos bsicos6. Estimacin de requerimientos de servicios auxiliares7. Lista de equipos preliminar8. Estimacin econmica de la inversin 30%

1.1.3 Ingeniera Bsica

En la ingeniera bsica quedarn reflejados definitivamente todos los requerimientos de usuario, las especificaciones bsicas, el cronograma de realizacin y la valoracin econmica.5

Durante esta fase se definen los siguientes trabajos:

1. Revisin detallada de la ingeniera conceptual y requerimientos de usuario2. Hojas de datos de todas las salas (crticas y no crticas)3. Clculo de cargas trmicas y caudal de aire en cada una de las salas4. P&ID bsico de aguas y HVAC5. Distribucin de puntos de uso de servicios6. Revisin de Layout de salas, incluyendo reas de servicios7. Listas de consumos8. Listas de equipos

La ingeniera bsica se desarrolla en dos etapas: la primera consiste en la toma de datos y elaboracin de requerimientos de usuario y en la segunda se desarrolla el resto de trabajos descritos anteriormente. La aprobacin de esta ingeniera supone una slida base para el desarrollo de la ingeniera de detalle.

1.1.4 Ingeniera de Detalle

A la ingeniera de detalle le corresponde: determinar las especificaciones tcnicas definitivas con la elaboracin de planos, grficos, diagramas y maquetas con todo el respaldo documentario.; diseo y dimensionamiento de las obras principales y complementarias (campamentos, planta de produccin y construcciones administrativas, vas de acceso, acometidas de servicios, zonas de conservacin, expansin y recreacin, cerramientos, bodegas, parqueaderos, procesos de eliminacin de desechos slidos, lquidos, gaseosos, etc.).; distribucin de las construcciones en el terreno y asignacin de planta para equipos, maquinaria y mobiliario; definicin de trminos de referencia y bases de licitacin para la contratacin de servicios de ingeniera civil, elctrica, sanitaria, mecnica, de sistemas, etc.); revisin de los planos generales y de detalle propuestos por las firmas que atienden las diferentes especialidades durante la construccin y el montaje; revisin de los planos de fabricacin y montaje propuestos por los proveedores de equipos y maquinarias; determinar con el equipo de gerencia la programacin de detalle de ejecucin del proyecto, teniendo en cuenta las actividades desarrolladas por los diferentes contratistas acorde con los compromisos contractuales; revisin de los planes de compra.6

1.1.5 Ingeniera de terreno

Permite auditar, asistir y asegurar la continuidad del servicio en las instalaciones elctricas de nuestros clientes en sus empresas (anlisis de calidad).Asistencia en terreno para asegurar la confiabilidad de las instalaciones y buen desempeo de los equipos.Corresponde a los estudios y acciones que es preciso abordar durante la ejecucin del proyecto, est orientada a: revisar y reelaborar los planos y asumir las decisiones pertinentes en caso de presentarse situaciones no previstas o cambios obligados en las especificaciones iniciales; revisar permanentemente la programacin y tomar las medidas tcnicas necesarias para el cumplimiento de metas previstas; verificar el cumplimiento de metas previstas; verificar el cumplimiento de los presupuestos de ejecucin, montaje y puesta en marcha, y tomar los correctivos adecuados en caso de desviaciones.7

1.1.6 Organizacin y Planificacin

Significa, el estudiar previamente los objetivos y las acciones y se sustentan los actos no como instituciones, sino poniendo en marcha algn mtodo o plan.Los procesos de planificacin son actividades que no termina con un plan de accin diseado, sino que se convierte en un proceso ininterrumpido y de permanente retroalimentacin, se puede decir que un proceso de planificacin, siempre se est realizando continuamente a pesar de que el diseo este hecho. La planificacin debe ser considerada con una actividad permanente que nos permitir tomar decisiones, con base en los resultados que obtenga nuestra organizacin.

Por lo antes expuesto se puede decir que la planificaron debe ser considerado como una actividad permanente la cual nos permitir tomar las decisiones, con base en los resultados que obtenga la organizacin. En los procesos de planificacin contienen o incluyen varios planes por lo que se debe delegar funciones a cada departamento o grupo de trabajo.8

1.2 Las etapas de la formulacin de los proyectos

1.2.1 Identificacin

La identificacin del proyecto se fundamenta en la explicacin de los aspectos principales del problema o necesidad y el planteamiento de las posibles alternativas de solucin, o la forma como se puede aprovechar una oportunidad.El problema generalmente est relacionado con la oportunidad de aprovechar una situacin favorable, o la necesidad de enfrentar la carencia de bienes y servicios, o con el suministro inadecuado de estos bienes, su mala calidad, o la necesidad de garantizar la oferta por un tiempo prolongado. Por tal motivo, la solucin consiste en descubrir alternativas para aprovechar dichas oportunidades, o el estudio de variantes para incrementar la produccin, o el mejoramiento en la calidad de los bienes y servicios ya producidos o la reposicin de infraestructura que ya ha cumplido su perodo de vida til.9

Se elabora la perfectibilidad enfocando entre otros los siguientes aspectos:

1. perfectibilidad tcnica; 2. perfectibilidad econmica;3. perfectibilidad legal;4. Perfectibilidad ambiental.En esta fase se definen tambin los eventuales estudios suplementarios que deben ejecutarse antes de pasar a la fase de Factibilidad.Se elaboran varias soluciones posibles para resolver la problemtica planteada, determinando sus costos estimados.De esta fase se toma la decisin de proseguir o no con el detalla miento del proyecto, y caso la respuesta sea afirmativa, se puede definir tambin cul de las varias soluciones presentadas en la Fase anterior deber ser profundizada.

1.2.2 Preparacin o formulacin del proyecto

Es la etapa de recopilacin, procesamiento y anlisis de los antecedentes en base a la identificacin del problema, realizando un diagnstico de la situacin actual, estudio de mercado, tcnico, mtodos, operaciones, procesos, legal, financiero, ambiental y otros, para elaborar la mejor alternativa de solucin y que permita justificar la ejecucin del proyecto. El objetivo es formular un plan de accin para la produccin de bienes o servicios, con el propsito de obtener ventajas financieras, y econmicas.10

Se trata de obtener informacin primaria o secundaria acerca del sector de intervencin, demogrfico, geogrfico y del mercado, aspectos tcnicos como tamao, localizacin e ingeniera del proyecto, aspectos medioambientales, administrativos, organizacionales, legales, financieros, ambientales, aspectos tributarios y fuentes de financiamiento, y sistematizar la informacin obtenida en estudios tcnico-econmicos-financieros para su evaluacin.

1.2.3 Apreciacin

Durante la apreciacin y aceptacin del proyecto se preparan informes de apreciacin basados en los documentos del proyecto, se celebran una serie de reuniones de evaluacin, se obtienen los vistos buenos y se negocia la financiacin. En esta etapa el proyecto tiene que llegar a cumplir las condiciones convenidas para su puesta en marcha, para lo cual a veces es necesario revisar y adaptar el calendario, los costos, los objetivos y la financiacin.

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1.2.4 Negociacin

Esta fase comprende todas las actividades necesarias para conseguir la aceptacin del documento del proyecto y la financiacin de su ejecucin. Comienza cuando la fuente de financiacin acepta el documento de formulacin del proyecto.El trabajo incluye un solo paso principal:1. Apreciacin y negociacin del proyecto.

El resultado es un proyecto totalmente listo para la ejecucin, con una gestin apropiada y con los compromisos financieros requeridos.

1.2.5 Ejecucin

El ejecutor del proyecto utiliza los fondos puestos a disposicin por el Financiador y los suyos propios para implementar en forma directa o a travs de la contratacin de empresas especializadas el proyecto. Esta fase suele implicar contratos de estudios, de asistencia tcnica, de servicios o de suministros.

Se monitorea el avance real del proyecto para que se pueda adaptar el proyecto a los cambios contextuales.

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1.2.6 Evaluacin

Es un proceso de comparacin y seleccin de la mejor alternativa en base a indicares tcnico-econmica en un flujo de caja, para la ejecucin del proyecto en cuatro mbitos: financiero, econmico, social y ambiental. Para la evaluacin generalmente se adopta el anlisis costo-beneficio o el enfoque costo-eficiencia, en funcin de posibilidades de cuantificacin y valoracin de los beneficios del proyecto. El objetivo es emitir un juicio, es decir juzgar la bondad del plan elaborado, con el propsito de asignar ptimamente los recursos. La evaluacin es un instrumento de asignacin de recursos en vista de coherencia y viabilidad del proyecto, para ello se estima los ndices de rentabilidad cuantitativa (VAN, TIR, CAE, y otros), cualitativa (bienestar, calidad de vida, equidad y otros) y anlisis de sensibilidad de las variable involucrada tanto privado o socioeconmico.

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BIBLIOGRAFA

Baca Urbina G, Evaluacin de Proyectos, Mc.Graw Hill, Mxico, 1989.

Departamento Nacional de Planeacin, Manual metodolgico general, BPIN, 1994.

Juan J. Miranda M, Gestin de proyectos: identificacin, formulacin, evaluacin financiera, econmica, social y ambiental, Bogot, 2005.

Harold Kerzner, En Gerencia de Proyecto: Gerencie su Tiempo, New York, 1997

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INTRODUCCION

El estudio de ingeniera est relacionado con los aspectos tcnicos del proyecto. Para comenzar este estudio, se necesita disponer de cierta informacin. Esta informacin proviene del estudio de mercado, del estudio del marco regulatorio legal, de las posibles alternativas de localizacin, del estudio de tecnologas disponibles, de las posibilidades financieras, de la disponibilidad de personal idneo y del estudio del impacto ambiental. Es necesario destacar que el estudio de Ingeniera del Proyecto, de la misma manera que las dems etapas que comprenden la elaboracin de un proyecto, no se realiza de forma aislada al resto sino que necesitar constante intercambio de informacin e interaccin con las otras etapas.

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CONCLUSION

En ingeniera se dice que un proyecto es el conjunto de clculos, especificaciones y dibujos que sirven para construir un aparato o sistema. Sin embargo, el concepto de proyecto de ingeniera debe ser ms amplio, de manera que en la ingeniera de proyectos podemos decir que un proyecto es: una actividad cclica y nica para tomar decisiones, en la que el conocimiento de las bases de la ciencia de ingeniera, la habilidad matemtica y la experimentacin se conjugan para poder transformar los recursos naturales en mecanismos y sistemas que satisfagan las necesidades humanas. De tal forma que el proyecto de ingeniera es una actividad que se repiten muchas veces con el fin de alcanzar la meta prefijada. Es muy raro el caso en que se alcanza un resultado con una sola exposicin de los criterios. En la ingeniera de proyecto se estudian la concepcin, planteamiento, organizacin, diseo, ejecucin y verificacin de dispositivos, procesos, sistemas, construcciones e instalaciones en cualquier campo tecnolgico. As como Las interacciones derivadas del desarrollo, utilizacin y desactivacin del objeto del proyecto con el entorno con el que se relaciona. En pocas palabras la ingeniera de proyecto se basa en explicar los procedimientos o procesos tcnicos a travs de los cuales se podran obtener los objetivos del proyecto, es decir, busca establecer los aspectos tcnicos que condicionan el desarrollo de un proyecto y las obras necesarias para su funcionamiento.14

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICADE LA FUERZA ARMADA NACIONALNCLEO CARABOBO SEDE VALENCIAEXTENSIN GUACARA

Integrantes:Lourdes Hernndez V-23413746 Ral Duran V-21286485Mileidys Duran V-22002239Ruth Guevara V-22005312Yessika torres V22009403INGENIERIA DE PROYECTOS

Profesor:Cesar Salazar

Guacara, febrero del 2015