[Iniciativa emprenedora] PAC 3: Els recursos en el procés emprenedor

Estudis d’Economia i empresa. Iniciativa Emprenedora Semestre 11-12/setembre 11

Iniciativa emprenedora PAC3_20111 Jordi Llonch Esteve 1/9 CC BY-NC-SA

Jordi Llonch Esteve

Prova d'avaluació contínua 3. Els recursos en el procés emprenedor. Presentació i competències Aquesta activitat d'avaluació contínua es basa en l'estudi i anàlisi del mòdul 4. Els recursos en el procés emprenedor. Teniu els materials a la vostra disposició en format paper i en format electrònic. El mòdul 4 ens introdueix en l'estudi dels recursos en el procés emprenedor: recursos claus, financers, públics, socials i d'informació. Aquest mòdul ens ajudarà a tenir tota la informació clau per poder emprendre. També s'analitzarà la importància de tenir una xarxa social en la persona emprenedora, com a recurs clau per al procés per iniciar un procés emprenedor. Els objectius d'aprenentatge en relació al mòdul 4 de l'assignatura i el desenvolupament d'aquesta prova d'avaluació continuada (PAC) són: - Reflexionar sobre la importància dels recursos en la iniciativa emprenedora. - Reflexionar sobre els recursos clau dins de la iniciativa emprenedora. - Conèixer quins són els instruments financers que hi ha al mercat i saber on acudir - Conèixer les ajudes públiques que hi ha per iniciar l'activitat emprenedora - Reflexionar sobre les tecnologies de la informació i la comunicació. - Reflexionar sobre la importància de les xarxes socials de l'emprenedor L'activitat d'avaluació contínua número 3 es divideix en dues parts. La primera part consisteix en tres preguntes teòric-pràctiques, on l'objectiu final és analitzar la importància dels recursos que té l'emprenedor. La segona part de l'activitat, és totalment pràctica, i a partir de la lectura de dos casos proposats, i de la recerca per Internet, caldrà respondre a les qüestions plantejades. Per a la realització d'aquesta activitat de manera òptima és necessari que treballeu els mòduls esmentats, utilitzant totes les fonts d'informació (biblioteca, Internet) que teniu a l'abast, tant dins com fos del campus virtual. Criteris d'avaluació En general, es valorarà l'anàlisi que s'extregui de la informació continguda en els mòduls o altres referències bibliogràfiques, així com la capacitat de relacionar-se amb la realitat soci-empresarial. Els criteris principals per valorar les activitats de l'avaluació contínua són l'argumentació que recolza la idea defensada, la capacitat d'aplicar a la pràctica els conceptes teòrics apresos, la profunditat de l'anàlisi de les qüestions plantejades en cada cas i la consistència de les respostes, entre altres qualitats (per exemple, la correcció gramatical i ortogràfica). Especialment, en aquesta activitat es tindrà en compte l'argumentació, el desenvolupament, la cohesió i la coherència de les respostes, la recerca d'informació addicional (indicar la font) i l'aprofundiment en les qüestions, d'acord amb els enunciats proposats.

PAC3. INICIATIVA EMPRENEDORA

Iniciativa Emprenedora PAC3_20102 Jordi Llonch Esteve 2/9 CC BY-NC-SA

No es valorarà cap resposta que s'hagi extret literalment dels materials, ni d'altres fonts d'informació. Tampoc es valorarà cap dels exemples que estigui inclòs dins de l'enunciat. Així mateix, tota resposta copiada d'un altre company o companya serà considerada com suspesa (D). La primera part d'aquesta activitat d'avaluació contínua té un valor del 40% de la nota final de l'activitat, i la segona, del 60% restant. Format i data de lliurament Finalitzada la PAC, és necessari que poseu el vostre nom en l'encapçalament, que guardeu el treball sense modificar les propietats del documento / plantilla- pot esborrar tots els punts que no siguin necessaris: presentació i competències, criteris d'avaluació, format i data de lliurament, i deixar només els enunciats i les respostes-, canviï el nom de l'arxiu d'acord amb el protocol fixat en el pla docent, i ho envieu al vostre consultor o consultora mitjançant la bústia de "Registre i lliurament d'activitats "que es troba l'aula virtual. El termini de lliurament d'aquesta prova d'avaluació contínua acaba a les 24 hores del dia 21/11/2011. La proposta de solucions de la PAC3 es publicarà el dia 22/11/2011 i les qualificacions, el dia 29/11/2011.



Enunciat PRIMERA PART (40 %) Activitat 1: (4 punts) Donar resposta a les qüestions plantejades a continuació: 1. Existeixen diferents modalitats de Capital de risc. Explica almenys tres d'elles i busca un exemple real o fictici per il·lustrar-les indicant per què s'ha optat per aquesta modalitat i no per una altra. (1.5punts).(Extensió mínima recomanada de resposta 1/2 pàgina) Capital llavor: És el capital o aportació financera que rep una empresa quan aquesta es troba en el procés inicial de la seva creació. Es tracta de la inversió inicial i serveix per mantenir-la durant un període de desenvolupament fins que aconsegueixi un estat en que sigui capaç de finançar-se per sí mateixa o hagi creat prou valor per merèixer l’opció de continuar amb més rondes de finançament. Recentment ha sorgit la corrent del “crowdfunding”, la qual seria un tipus de capital llavor. Un exemple real d’aquest tipus d’inversió és el que va rebre l’start-up airbnb, la comunitat de viatgers peer-to-peer, en una de les vàries rondes de finançament que ha tingut durant els seus pocs 3 anys de vida. Va ser a mitjans del 2009 quan la companyia Sequoia Capital inverteix 600.000 USD en una primera ronda de capital llavor. Capital d’arrencada: Es tracta de l’aportació financera que rep una empresa quan aquesta ja ha estat constituïda i llençada al mercat, el qual li ha donat certa confiabilitat. Des que una empresa surt al mercat fins que el públic la descobreix i comença a fer-ne ús, passa un temps en el qual l’empresa segueix tenint les seves despeses a les quals ha de fer front. Aquest és el moment en què el capital d’arrencada fa la seva funció, permetre que l’empresa pugui afrontar les despeses generades durant el desenvolupament inicial i la comercialització del producte o servei. Continuant amb l’exemple anterior, l’empresa airbnb, va aconseguir, després de llogar 700.000 nits de les propietats que té llistades, un capital d’arrencada de 7.200.000 USD, proporcionat per la mateixa companyia de capital risc que hi va invertir el capital llavor, Sequoia Capital. Capital d’expansió: És l’aportació financera que rep una empresa relativament madura per dur a terme plans d’expansió o reestructuració, ja siguin aquests augmentar el mercat en el que opera, proporcionar nous productes i/o serveis, finançar noves adquisicions, etc. És un capital que es pot utilitzar per diferenciar-se de la competència quan una empresa s’ha donat a conèixer. Per continuar amb l’exemple descrit anteriorment, cal esmentar l’última inversió de què ha disposat l’empresa airbnb el juliol d’aquest any 2011. Es tracta d’una inversió de capital d’expansió de 112.000.000 USD, portada a terme per tres empreses de capital risc: Andreessen Horowitz, DST Global, i General Catalyst. Airbnb és, sens dubte, un exemple de nova empresa que ha fet ús d’aquests tres tipus de capital risc. El seu model de negoci determinarà si és necessari l’ús d’altres formes de capital risc en el futur.



2. Assenyala els principals avantatges que un Business angel pot aportar a un emprenedor enfront de la banca comercial. (1 punt). (Extensió mínima recomanada de resposta 1/2 pàgina) L’única semblança entre un inversor privat i la banca és que els dos presten diners. Les característiques d’un inversor privat (o business angel en anglès) fan que acudir a aquest sigui una opció amb més avantatges que acudir a la banca comercial per un emprenedor. A continuació s’assenyalen els principals avantatges:

Solen ser empresaris o persones amb diners que tenen la capacitat d’aportar capital, coneixement, experiència i contactes a l’emprenedor.

o Coneixement: són experts en l’àmbit en el qual inverteixen. o Experiència: obtinguda de realitzar moltes inversions. o Contactes: disposen d’una xarxa social de gran valor.

Inverteixen els seus diners, essent flexibles pel que fa al retorn d’aquests. Treballen dur per fer que el projecte de l’emprenedor sigui profitós. No necessiten un aval a l’hora d’invertir en un projecte. Inverteixen en l’etapa inicial d’una empresa. La decisió d’invertir no sempre és motivada per motius econòmics. Poden tenir motius socials

com ara satisfacció professional, desenvolupament econòmic de la seva zona de residència, vinculació familiar, etc.

Solen invertir en zones properes al seu lloc de residència, cosa que els permet conèixer per endavant si una empresa serà profitosa o no en aquella determinada ubicació.

3. Explica les principals característiques d'una incubadora o viver d'empreses. Ja que les institucions públiques les han fomentat per ajudar als emprenedors, et demanem que ens indiquis exemples reals d'una d'elles en la teva comunitat o província, aportant el nom i evolució d'alguna empresa creada amb la seva ajuda. (1.5 punt). (Extensió mínima recomanada de resposta 1/2 pàgina) Una de les mesures de suport a la creació d’empreses són les incubadores, promogudes per les administracions, les quals ofereixen els següents serveis:

Terra industrial a baix cost o espais modulars on instal·lar-se amb serveis tecnològics avançats. Serveis logístics i administratius compartits (centraleta, copisteria, comptabilitat...). Suport del personal expert en creació d’empreses (acompanyament, pla de consolidació,

recerca de finançament, formació...). Serveis d’informació telemàtics. Xarxa d’emprenedors.

Una incubadora o viver d’empreses força conegut a Barcelona és el “Barcelona Activa”, l’agència de desenvolupament local de l’Ajuntament de Barcelona. Hi acudeixen més de 100.000 participants anualment, acompanya més de 1.000 nous projectes empresarials l’any i té més de 115 empreses instal·lades al seu viver d’empreses i parc tecnològic. Un dels participants que hi va acudir el 2010 va ser el meu company de feina Borja Perera, el qual va iniciar una aventura empresarial junt amb el seu germà i tres socis més aquell mateix any. Es tracta de l’empresa JARIBIO, S.L., de nom comercial “Budy” i propietària de la pàgina web soybudy.com. El servei que ofereixen és una tarja amb descomptes en varis sectors per a universitaris de tota Catalunya.



Per posar en marxa la seva empresa, a “Barcelona Activa” els van assessorar mitjançant cursos d’iniciació gratuïts on van aprendre, entre altres coses, a redactar un pla d’empresa, punt de partida molt important abans de començar cap activitat emprenedora. També els van ajudar a muntar l’empresa de manera telemàtica en només 24 hores, període de temps que es va allargar una mica degut a que el notari es trobava de vacances. Aquesta és l’assistència que van obtenir del viver d’empreses “Barcelona Activa” per posar en marxa la seva nova empresa “Budy”, la qual està en funcionament actualment. SEGONA PART: PRÀCTICA (60 %) Activitat 1 (2 punts)

Sandra és una emprenedora que amb menys de 500 euros ha engegat el seu negoci: venda d'objectes de decoració realitzats amb materials reciclats. No ha necessitat gastar diners en la seva publicitat, ja que a través d'Internet es pot accedir al catàleg. El seu negoci ha anat bé durant els dos primers anys, per la qual cosa assessorada per un amic, ha decidit llançar-se al mercat internacional. Per a això li proposen utilitzar la nova xarxa social Weexin.com, que posa en contacte a empreses i professionals de mercats internacionals i ofereix la possibilitat d'accedir a experts i assessors en el negoci internacional procedents de bancs, consultors o empreses de logística, entre uns altres. A més, ofereix una gran quantitat d'eines que faciliten l'accés a altres mercats com un directori d'empreses interactiu, fòrums de discussió, grups temàtics sobre mercats, etc. Sandra no ho va a pensar més i va a registrar la seva empresa a la xarxa. A partir de la informació facilitada en l'enunciat es demana: (extensió mínima recomanada 1 pàgina per al total de les dues respostes) a) Assenyalar els recursos clau que destaquin en el cas d'aquesta emprenedora (1 punt) El negoci de la Sandra ha fet un molt bon ús dels tres recursos clau que s’han d’emprar en la posada en marxa de qualsevol activitat empresarial: recursos financers, informació i xarxa social. Analitzem-los detalladament un per un: Recursos financers: El simple fet de posar en marxa un negoci amb menys de 500 Euros té molt de mèrit, ja que això demostra que no cal disposar d’un gran capital inicial per començar una empresa. A més, cal destacar el fet que el negoci de la Sandra ha anat bé durant els dos primers anys, és a dir, no només ha necessitat una inversió petita, si no que a més, ha tingut èxit. Això ha estat així gràcies a la seva estratègia de màrqueting, la qual li ha permès estalviar en publicitat.



Informació: La informació és vital a l’hora d’iniciar una aventura empresarial o, en aquest cas, a l’hora d’expandir-se. L’amic de la Sandra l’ha assessorat a l’hora de llançar-se al mercat internacional, decisió que s’ha de prendre després d’haver analitzat detalladament quanta més informació millor. S’ha de donar resposta a preguntes com: hi ha un mercat a qui satisfer? Aquest mercat està disposat a pagar el preu que la Sandra vol? Hi ha competència? Se suposa que totes aquestes preguntes han estat respostes i la valoració d’elles ha determinat que és viable la internalització de la seva empresa. Xarxa social: L’entrada en un mercat nou, com és el cas de l’internacional per part de la Sandra, pot convertir-se en una feina molt complexa si no es tenen prou coneixements del mercat internacional. És per això que una bona xarxa social formada per experts i assessors en el negoci internacional que li ofereix Weexin és un recurs clau per a la seva expansió. b) Si en el procés d'expansió necessités finançar-se, quines modalitats s'adaptarien més a la seva situació concreta? (1 punt) Per a poder respondre adequadament aquesta pregunta es necessitarien més dades, com ara el seu pla de negoci que especifiqués quants diners necessita i en quant de temps calcula generar beneficis per poder retornar el capital inicial. Amb la informació de què disposem, qualsevol forma de finançament seria útil depenent del capital inicial necessari:

Finançament intern: si per començar el seu negoci va necessitar menys de 500 €, és possible que per a ampliar-lo sigui capaç de crear un pla de negoci on torni a necessitar una quantitat reduïda, així que aquest finançament seria el més adient.

o Bootstrapping: en cas de no tenir res estalviat, amb aquesta opció podria expandir-se fent ús dels recursos que tingués a la seva disposició.

Finançament extern: si necessita una quantitat superior a la que pugui tenir estalviada, pot fer

ús de les vàries fonts de finançament externes que existeixen. o Banca comercial: Aquesta seria una opció en cas de necessitar una quantitat

relativament petita i podria fer ús de la seva empresa com a aval per a demanar un crèdit, un préstec, etc.

o Administració pública: si que el país en el qual vol realitzar la seva activitat empresarial disposa d’alguna mesura de suport financer, aquesta també seria una bona opció.

o Capital de risc: en cas que el seu pla de negoci per expandir-se necessités un capital inicial molt elevat (a partir de 250.000 €), aquesta font de finançament seria la més adequada.

o Inversor privat: si necessita un capital inicial d’entre 25.000 i 250.000 Euros, l’elecció d’un business angel seria la millor, ja que aquest aportaria, a més a més, el seu coneixement, experiència i xarxa social.

o Crowdfunding: aquesta font de finançament dependrà molt de la qualitat del pla de negocis i de la popularitat que tingui a Internet, ja que aquests són factors determinants a l’hora d’assolir quantitats de fins a 250.000 €.

En cas que hagués de triar-ne només una, em decantaria pel crowdfunding, ja que amb aquesta font aconseguiria finançament amb les condicions de retorn que ella decidís i publicitat gratuïta obtinguda pels milers de visitants del portal web on tingués exposat el seu projecte.



Activitat 2 (4 punts)

Teambox: una plataforma web per a projectes col·laboratius

http://teambox.com/es

L'empresa de la Xarxa Activa de Barcelona Activa ha desenvolupat una aplicació web de microblogging que permet a les empreses comunicar-se i treballar en línia.

L'empresa: Teambox és una plataforma de col·laboració de projectes disponibles com Software. Proporciona comunicació amb microblogging entre els membres d'una organització o grups de treball al voltant de projectes, arxius, tasques o converses. Integrada a la Xarxa Activa de empreses de Barcelona Activa des d'octubre de 2009, els clients principals són organitzacions i grups de treball de qualsevol grandària i composició, freelancers, pimes, multinacionals, grups de treball interns i externs, amb localitzacions geogràficament disperses o que necessiten centralitzar les seves eines de comunicació.

El promotor: Pablo Villalba, el fundador de Teambox, va concloure els seus estudis d'Enginyeria Aeronàutica Superior a la Universitat Politècnica de Madrid, i després d'un any en l'École Polytechnique de París, es va instal·lar en les oficines de SeedRocket a Barcelona Activa per dedicar-se a Teambox.

Teambox és la seva tercera empresa. Abans havia fundat Teras-LMA, una acadèmia online per al sector aeronàutic i tracten Energia, dedicada a la fabricació d'helicòpters robot per a la instal·lació de línies elèctriques.

La idea: Teambox va sorgir quan un departament del consorci EADS va encarregar a Pablo Villalba la instal·lació d'una eina de gestió. El problema era que el projecte no només es desenvolupava en EADS, sinó també en col·laboració amb la Universidad de Hamburgo i altres empreses. Es necessitava un programa que no estigués en el servidor de cadascuna d'elles. La proposta va ser crear un programa opensource o codi obert, senzill i modificable per a l'empresa, però amb prestacions professionals, que permetés la col·laboració en línia a un grup de treball de diferents empreses i ubicacions físiques.

Amb Teambox, cada usuari crea projectes i comenta què està fent a cada moment, com en Twitter. Els comentaris sempre estan en context: es col·loquen en un projecte, en una tasca, en una conversa. És possible col·laborar i contestar des del correu electrònic, fent-ho més senzill per a grups.

De la idea al negoci: Després de participar a l'II Campus d'Emprenedors de SeedRocket Teambox va ser convidada a instal·lar-se en el viver d'empreses de Barcelona Activa. Sense fer cap tipus d'accions de màrqueting i aprofitant els recursos de la web 2.0 va començar a presentar Teambox a tots aquells que necessitessin un programari de col·laboració i gestió de projectes. D'aquesta manera va començar a créixer en usuaris. La filosofia de Teambox és la d'oferir d'una llicència opensource gratuïta per sempre i oferir comptes Premium pels quals necessiten més capacitat o funcionalitats. Resultats: Actualment 30.000 empreses utilitzen Teambox. Destaquen clients com Motorola, la biotecnològica Amyris i institucions com EADA o la Penn State University.



En el procés d'expansió, Teambox ha adquirit l'empresa canadenca Talker, una aplicació de xat en grup per a equips de treball amb el qual es completarà totes les eines de comunicació col·laborativa. El passat mes de maig, Teambox va participar amb 4 empreses de la Xarxa Activa en un Puente Tecnológico en Silicon Valley. A partir de la informació facilitada en l'enunciat es demana: (extensió mínima recomanada 1 pàgina per al total de les quatre respostes)

a) Identificar els recursos estratègics que disposa l'equip emprenedor del cas (1 punt) Els recursos financers amb els quals Pablo Villalba va iniciar la seva empresa Teambox provenien d’EADS i de la Universitat de Hamburg, ja que són qui li van demanar que desenvolupés un programa per solucionar el seu problema. Més endavant, s’han beneficiat del seu programa més empreses, que poden comprar una versió premium en cas de necessitar més funcionalitats que les que ofereix la versió gratuïta. La xarxa social que ha permès que l’empresa Teambox tingui milers d’empreses que fan servir el seu programa ha estat obtinguda gràcies a la seva participació al II Campus d’Emprenedors de SeedRocket que va culminar en ser invitada a instal·lar-se al viver Barcelona Activa. A més, van decidir no fer publicitat tradicional del seu producte, sino que van emprar les opcions de la web 2.0 per aconseguir més usuaris. La informació que va fer que aquest projecte tingués èxit és el problema que van presentar EADS i la Universitat de Hamburg. Gràcies a la informació que li van proporcionar, el Pablo Villalba va detectar que el seu problema era extrapolable a altres empreses i va descobrir que el seu programa podia ser d’utilitat a més gent.

b) Quines són les principals fonts financeres més adequades per a aquest projecte? (1 punt) Ara que la empresa ja està formada i consolidada al mercat, la millor forma de créixer seria mitjançant l’entrada de capital provinent d’una entitat de capital risc, ja que l’objectiu seria contribuir al desenvolupament i expansió de l’empresa perquè el seu valor augmenti. El tipus de capital necessari seria el d’expansió, el qual serviria per ampliar el seu mercat actual o implementar les funcionalitats de l’eina de xat en grup que acaben d’adquirir amb la compra de l’empresa Talker. Tot i així, no s’ha de deixar de banda l’opció de la banca comercial, la qual els pot proporcionar el capital necessari per a la seva expansió (implementació de Talker en la seva suite d’eines de comunicació col·laborativa) mitjançant productes financers tradicionals com ara línies de crèdit, línies de descompte, etc.

c) Quines són les principals mesures de suport a l'emprenedor que pot obtenir l'equip emprenedor? (1 punt) Dues mesures de suport que existeixen actualment són les incubadores d’empreses i les subvencions. El primer cas, és el que està fent servir Teambox, ja que està instal·lada al Barcelona Activa, viver d’empreses que li aporta multitud d’avantatges (esmentades a la pregunta 3 de l’activitat 1). En el suposat cas que necessitessin més suport, podrien acudir a l’administració pública, la qual analitzaria el seu cas per veure si és viable dotar-los d’ajuts econòmics o subvencions. Les possibilitats d’aconseguir aquest tipus d’ajut podrien augmentar si Teambox arribés a un acord amb l’administració per oferir-los els seus serveis de manera gratuïta o amb un valor afegit, de manera que ambdues parts es beneficiessin.



d) Podries identificar algunes de les mesures de suport a l'emprenedor que ofereix l'entitat INICIA de la Generalitat de Catalunya? Més informació en el lloc d'Internet: http://inicia.gencat.cat/inicia/cat/ (també disponible en castellà). (1 punt) El portal de creació d’empreses de la Generalitat de Catalunya INICIA ofereix mesures de suport als emprenedors sigui quina sigui la seva situació:

Motivació: per aquelles persones que tenen una idea i volen iniciar una empresa, INICIA les assessora per tirant endavant el seu projecte empresarial. Proporciona exemples d’empreses que s’han format anteriorment, avaluen la idea de la persona emprenedora i proporcionen informació del perfil de l’emprenedor.

Creació: en el moment en què l’emprenedor ha decidit crear la seva empresa, INICIA

l’ajuda a valorar la seva idea de negoci analitzant i valorant les possibilitats d’èxit. Per fer-ho donen unes pautes per fer el pla d’empresa, aporten assessorament legal i jurídic necessari per iniciar qualsevol activitat emprenedora i informen de les subvencions i ajuts als que l’emprenedor pot optar.

Creixement i consolidació: en el cas que una empresa ja estigui establerta, però vulgui

créixer, l’INICIA també disposa se suport necessari per tenir més garanties i possibilitats d’èxit en el procés de creixement. Per fer-ho proporciona informació sobre la innovació dins de l’empresa, l’internacionalització i cooperació entre empreses, i la gestió empresarial.

[Iniciativa emprenedora] PAC 3: Els recursos en el procés emprenedor

Documents

Transcript of [Iniciativa emprenedora] PAC 3: Els recursos en el procés emprenedor